新媒體部門工作流程及架構(gòu)

新媒體部門工作流程及架構(gòu)演講人2022-02-2801.崗位職責(zé)02.03.目錄工作內(nèi)容新媒體工作方法01崗位職責(zé)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)抖音號(hào)運(yùn)營負(fù)責(zé)PPT制作負(fù)責(zé)公司企業(yè)號(hào)的日常運(yùn)營及用戶維護(hù)負(fù)責(zé)其他自媒體賬號(hào)軟文輸出以及滿足公司其他文案宣傳需求線上課程直播負(fù)責(zé)美工設(shè)計(jì)020304050601崗位職責(zé)早報(bào)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司企業(yè)號(hào)的日常運(yùn)營及用戶維護(hù)內(nèi)容方向整體色調(diào)菜單欄、功能介紹與自動(dòng)回復(fù)的優(yōu)化完善文章風(fēng)格更新節(jié)奏負(fù)責(zé)公司企業(yè)號(hào)的日常運(yùn)營及用戶維護(hù)內(nèi)容方向經(jīng)營管理名企新聞商業(yè)思維經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)職場技巧文章體裁：正式、偏科普文、教育文排版設(shè)計(jì)字體：默認(rèn)字體字符數(shù)：800-2000左右字體大?。簶?biāo)題：17px正文15px行間距：1.5字間距：1首尾圖文章風(fēng)格負(fù)責(zé)公司企業(yè)號(hào)的日常運(yùn)營及用戶維護(hù)整體色調(diào)藍(lán)色#6495ed01圖標(biāo)黑銀色02輸出圖片黑藍(lán)色03負(fù)責(zé)公司企業(yè)號(hào)的日常運(yùn)營及用戶維護(hù)更新節(jié)奏ABC升維企業(yè)管理咨詢服務(wù)號(hào)每周一更積木研習(xí)社服務(wù)號(hào)每周一更升維商學(xué)院訂閱號(hào)工作日每天一更，一期三條負(fù)責(zé)公司企業(yè)號(hào)的日常運(yùn)營及用戶維護(hù)菜單欄、功能介紹與自動(dòng)回復(fù)的優(yōu)化完善負(fù)責(zé)其他自媒體賬號(hào)軟文輸出以及滿足公司其他文案宣傳需求分支主題崗位職責(zé)負(fù)責(zé)其他自媒體賬號(hào)軟文輸出以及滿足公司其他文案宣傳需求分支主題崗位職責(zé)負(fù)責(zé)抖音號(hào)運(yùn)營創(chuàng)意策劃腳本編寫具體拍攝剪輯制作發(fā)布更新評(píng)論引流負(fù)責(zé)抖音號(hào)運(yùn)營創(chuàng)意策劃腳本編寫具體拍攝剪輯制作發(fā)布更新評(píng)論引流崗位職責(zé)負(fù)責(zé)美工設(shè)計(jì)節(jié)慶海報(bào)制作課程宣傳海報(bào)制作H5邀請(qǐng)函制作課程物料制作負(fù)責(zé)美工設(shè)計(jì)節(jié)慶海報(bào)制作1課程宣傳海報(bào)制作2H5邀請(qǐng)函制作3課程物料制作4崗位職責(zé)線上課程直播文稿輸出01筆記卡片制作02語音錄制03轉(zhuǎn)播語音條04線上課程直播01文稿輸出02筆記卡片制作03語音錄制04轉(zhuǎn)播語音條崗位職責(zé)負(fù)責(zé)PPT制作框架搭建（導(dǎo)圖）內(nèi)容填充PPT制作以及配圖版本迭代負(fù)責(zé)PPT制作01框架搭建（導(dǎo)圖）02內(nèi)容填充03PPT制作以及配圖04版本迭代早報(bào)每日早報(bào)，節(jié)假日不眠不休崗位職責(zé)每日早報(bào)，節(jié)假日不眠不休早報(bào)02工作內(nèi)容工作內(nèi)容工作流程單擊此處添加標(biāo)題9,300Million領(lǐng)取工作號(hào)，上班時(shí)間及工作交接統(tǒng)一用工作微信領(lǐng)取自己的工作任務(wù)，制定相關(guān)OKR并向部門經(jīng)理溝通確定OKR目標(biāo)以及執(zhí)行對(duì)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，及時(shí)優(yōu)化所管理賬號(hào)的運(yùn)營單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果，請(qǐng)盡量言簡意賅的闡述觀點(diǎn)；根據(jù)需要可酌情增減文字，以便觀者可以準(zhǔn)確理解您所傳達(dá)的信息。工作內(nèi)容對(duì)接材料的標(biāo)準(zhǔn)文字素材01視頻素材02PPT素材03圖片素材04社交媒體發(fā)文時(shí)間公眾號(hào)早10:00或18:00朋友圈10:00或17:00微博11:00每日新聞7:00-7:1503新媒體工作方法是什么：OKR（ObjectivesandKeyResults）即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，由英特爾公司發(fā)明。主要目標(biāo)是明確公司和團(tuán)隊(duì)的“目標(biāo)”以及明確每個(gè)目標(biāo)達(dá)成的可衡量的“關(guān)鍵結(jié)果”。新媒體工作方法OKR工作法實(shí)施方法：目標(biāo)是設(shè)定一個(gè)定性的時(shí)間目標(biāo)（通常是一個(gè)季度）。關(guān)鍵的結(jié)果是由量化指標(biāo)形式呈現(xiàn)的，用來衡量在這段時(shí)間結(jié)束時(shí)是否達(dá)到了目標(biāo)。實(shí)施流程：設(shè)定目標(biāo)：從戰(zhàn)略開始確定年度目標(biāo)，季度目標(biāo)。目標(biāo)務(wù)必是具體的、可衡量的，例如不能說籠統(tǒng)地說“我想讓我的網(wǎng)站更好”，而是要提出諸如“讓網(wǎng)站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之類的具體目標(biāo)；不能說“使gmail達(dá)到成功”而是“在9月上線gmail并在11月有100萬用戶”。OKR工作法注意：目標(biāo)要是有野心的，有一些挑戰(zhàn)的，有些讓你不舒服的。一般來說，1為總分的評(píng)分，達(dá)到0.6-0.7是較好的了，這樣你才會(huì)不斷為你的目標(biāo)而奮斗，而不會(huì)出現(xiàn)期限不到就完成目標(biāo)的情況。員工通常每季度會(huì)制定4到6個(gè)目標(biāo)，目標(biāo)太多也會(huì)令人焦頭爛額。目標(biāo)必須達(dá)成共識(shí)，目標(biāo)必須是在管理者與員工直接充分溝通后的共識(shí)。沒有達(dá)成共識(shí)的目標(biāo)不能算作目標(biāo)，目標(biāo)的設(shè)定以達(dá)成共識(shí)為終點(diǎn)。實(shí)施的關(guān)鍵流程：從上至下，目標(biāo)的設(shè)立順序應(yīng)該是公司到部門到組到個(gè)人。個(gè)人自己想做什么，和管理者想他做什么一般來說是不會(huì)完全相同的。那他可以通過先查閱上層