建筑工程行業(yè)述職報(bào)告范文

建筑行業(yè)述職報(bào)告范文建筑業(yè)是一種范疇寬泛概念，建筑領(lǐng)域詳細(xì)公司叫法也很不一致。在普通意義上，建筑領(lǐng)域涉及了建筑公司、工程公司、工程設(shè)計(jì)單位、市政公司、房修公司、安裝公司、裝飾公司、建設(shè)開發(fā)公司、機(jī)械施工公司等，由于其共同從事于與工程建筑關(guān)于工作，可以統(tǒng)稱為建筑行業(yè)。本文是學(xué)習(xí)啦小編為人們整頓建筑行業(yè)述職報(bào)告范文，僅供參照。

我叫XXX，現(xiàn)任XXX公司總經(jīng)理。曾被XX評(píng)為先進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理。在尋常工作中，能以黨員原則嚴(yán)格規(guī)定，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、敢于創(chuàng)新。參加工作10近年來，我始終奮斗在施工第一線，先后參加和主持了多項(xiàng)工程，分別為XX工程、XX工程、XX工程。其中XX工程被評(píng)為市優(yōu)質(zhì)工程及省標(biāo)化工地。通過近年努力，使自己在公司管理和工程項(xiàng)目管理方面獲得了某些成績和管理經(jīng)驗(yàn)，其中重要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

近年以來，自己在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案制定中，我都是不斷依照工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)態(tài)度，加大組織方案科學(xué)含量。不斷延伸方案中科學(xué)管理渠道。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程。

“質(zhì)量第一”是公司永恒主題，更是自己追求目的。我在近年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得公司信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大公司建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。近年以來我堅(jiān)持辦法有：

1、貫徹質(zhì)保辦法，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)格質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。保證每項(xiàng)質(zhì)量施工均有文字交底。以便更好地指引生產(chǎn)人員按原則、按規(guī)定去操作。項(xiàng)目上專職質(zhì)量員，我積極給其一定相應(yīng)權(quán)利，讓其積極牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使她們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基本上搞好了本工程質(zhì)量管理分工，保證質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易浮現(xiàn)質(zhì)量安全事故施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員人們要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)原則貫徹到操作層面上來，使參建人員都懂得，干出什么樣產(chǎn)品為優(yōu)良品質(zhì)，杜絕二次維修。

、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人工作，其她項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自己施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處在受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面摸索，個(gè)人掌握了某些質(zhì)量管理上招法，為自己駕馭項(xiàng)目上質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同步也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了某些名優(yōu)工程，為公司信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定貢獻(xiàn)。

三、合理安排工序，加快施工速度。

作為一名項(xiàng)目上指揮員，自己在注重工程施工方案、質(zhì)保辦法同步，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度貫徹從不放松，特別是在近年施工管理中，不論遇到什么樣困難，從未因生產(chǎn)籌劃管理而延誤工期，在工期管理上我始終堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制，貫徹籌劃安排，自己在尋常生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位籌劃比較清晰，到什么周期，完畢到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工籌劃指引和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，保證施工進(jìn)度，按照籌劃去貫徹。

、架起那個(gè)施工組織，貫徹資源到位。為保證項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依照工程進(jìn)展?fàn)顩r，提前做好生產(chǎn)要素測算，工作預(yù)見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力合理配備，保證了施工不間斷。

、加強(qiáng)責(zé)任到人，貫徹分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣做法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任貫徹到每個(gè)工長身上，按照旬保月、月保季、季保年工作安排，做好層層包籌劃，貫徹項(xiàng)目上分片包打。

通過近年來，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上三項(xiàng)辦法，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上施工信譽(yù)。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益。

針對(duì)項(xiàng)目成本，自己在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足根基，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著貶值。近年來，我在抓項(xiàng)目成本管理上，做法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并規(guī)定成本員把當(dāng)月中列支狀況進(jìn)行報(bào)告，做到籌劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程實(shí)際成本。同步，在成本分析上，規(guī)定各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易導(dǎo)致?lián)]霍部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決辦法。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。咱們項(xiàng)目近年來不斷增強(qiáng)和改革自己核算意識(shí)，不斷校正自己節(jié)約辦法，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追是高原則。特別是在材料使用上，人們齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)算賬管理局面。

通過近年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理辦法，使咱們項(xiàng)目施工任務(wù)無一虧損，為公司創(chuàng)效做出了某些工作。在新一年中，我將繼續(xù)拼搏，為公司發(fā)展盡最大努力。

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

人們好!xx年已悄然來至，回眸xx年，是有歷史性紀(jì)念意義一年，是碩果累累一年，在這一年，咱們公司喜迎來了貳級(jí)資質(zhì)成功榮升為壹級(jí)資質(zhì)，這不但是每一位同事心中驕傲，更是讓身在經(jīng)營部工作我，無論是在招投標(biāo)報(bào)名或是為其她公司陪標(biāo)工作中，都拓寬了公司發(fā)展道路;在這一年，咱們新開工程建筑面積達(dá)到23.5萬平米，在這一年，我公司總建筑產(chǎn)值突破1.5億。我為工作在這樣一種公司而感到自豪，感到驕傲。一方面，我代表個(gè)人向公司各位領(lǐng)導(dǎo)道一聲：“謝謝，是你們操勞才有了今天成績，是你們培養(yǎng)和耐心咱們才擁有這樣一種自我實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值平臺(tái)。”同步，我也要向經(jīng)營部每一位同事道一聲：“謝謝！謝謝你們每次投標(biāo)都毫無牢騷加班加點(diǎn)工作，不但盡到身為預(yù)算員崗位職責(zé)，還能完畢分公司交付其她工作?！?/p>

回顧xx年，我將本年度工作從如下幾種方面歸納、總結(jié)：

一、招投標(biāo)工作：

隨著XX區(qū)級(jí)招辦及市級(jí)招辦不斷改革與全國接軌，在招投標(biāo)方面不斷出臺(tái)新政策，咱們部門也是緊跟腳步，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從最初定額報(bào)價(jià)到當(dāng)前清單報(bào)價(jià)，從最初紙質(zhì)標(biāo)書到當(dāng)前電子標(biāo)書，從最初到報(bào)名處報(bào)名到當(dāng)前網(wǎng)報(bào)，不斷更新，不斷規(guī)定提高，使咱們今年投標(biāo)工作有成功喜悅，也有失敗淚水。本年相繼參加投了XX工程、XX工程、XX、XX工程、XX、XX工程等10個(gè)項(xiàng)目，其中靠打硬仗中標(biāo)工程達(dá)到7個(gè)，履行投標(biāo)手續(xù)工程1個(gè)，未中標(biāo)工程2個(gè)。在投標(biāo)工作中，我熟讀招標(biāo)文獻(xiàn)，并提前掌握其得分要點(diǎn)，依照各人特長將工作分派到每一種參加投標(biāo)人員手中。投標(biāo)由于時(shí)間受限，需要咱們工作短頻快、精而準(zhǔn)，也使咱們今年受到了血教訓(xùn)，隨著建筑市場透明化，施工單位利潤越來越薄，競爭更是越來越激烈，為了中標(biāo)咱們不得已將利潤降到最低甚至虧損，經(jīng)驗(yàn)告訴咱們不能僅僅只為中標(biāo)而投標(biāo)，更要考慮到能否為公司帶來利潤，總結(jié)今年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我決心組織經(jīng)營部不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，并找到切入點(diǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化。

二、施工合同起草及內(nèi)某些包合同備案工作：

在今年參加對(duì)甲方合同談判及起草中，我真切發(fā)現(xiàn)施工合同在工程中至關(guān)重要作用和地位，由于雙方經(jīng)濟(jì)利益不一致，在工程建設(shè)中，咱們經(jīng)常會(huì)和甲方由于付款比例、經(jīng)濟(jì)簽證、不合理?xiàng)l款等因素而發(fā)生爭執(zhí)，而合同在解決雙方爭執(zhí)中起到了決定性作用，這也讓我在今年對(duì)外合同中學(xué)到了處處布滿玄機(jī)，合同中也要步步小心，字字斟酌，處處均有也許浮現(xiàn)文字陷阱，合同不但對(duì)我業(yè)務(wù)水平有規(guī)定，還規(guī)定對(duì)基本建筑法有所熟知，我深知自己知識(shí)匱乏，我將不斷努力，為此后公司合同訂立獲得最大利益奠定基本。

本年度各分公司各項(xiàng)目分包合同均在經(jīng)營部備案統(tǒng)一管理，但仍需規(guī)范化，在來年工作中，我將會(huì)做出更系統(tǒng)規(guī)定，使分包合同備案管理更加細(xì)致、規(guī)范。

三、預(yù)算編制狀況：

預(yù)算指引施工，干好不如算得好，這是作為咱們施工單位經(jīng)常掛在嘴邊一句話，同步也牢緊記在我心中，依照公司管理制度，對(duì)預(yù)算編制時(shí)限規(guī)定：自收到圖紙后，建筑面積1.5萬平米以內(nèi)工程15天之內(nèi)編制完畢構(gòu)造預(yù)算，15天之內(nèi)編制完建筑預(yù)算，整體預(yù)算30天編制完畢;1.5-3萬平米工程25天之內(nèi)編制完畢構(gòu)造預(yù)算，25天之內(nèi)編制完建筑預(yù)算，整體預(yù)算50天編制完畢;3萬平米以上工程30天之內(nèi)編制完畢構(gòu)造預(yù)算，30天之內(nèi)編制完建筑預(yù)算，整體預(yù)算60天編制完畢。按照預(yù)算編制管理制度本年度：XX工程均按規(guī)定期間內(nèi)完畢。

四、結(jié)算完畢狀況：

人們都懂得工程結(jié)算對(duì)于咱們施工單位意義是多么重大，工程結(jié)算是加速資金周轉(zhuǎn)重要環(huán)節(jié)，越是盡早結(jié)算工程款，越是有助于咱們資金回籠，從而減少成本，通過加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，咱們才干獲得相應(yīng)利潤，進(jìn)而達(dá)到良好經(jīng)濟(jì)效益。但往往結(jié)算道路總是沖滿著艱辛和阻礙，甲方以各種因素、理由、借口推脫結(jié)算時(shí)間。今年XX已定案，XX已完畢階段性結(jié)算、XX結(jié)算完畢，XX已上報(bào)甲方待審，XX結(jié)算已編制完畢，但由于缺少竣工驗(yàn)收證明書、竣工圖紙甲方回絕簽收和審核。閱海賓館結(jié)算也是由于施工合同甲方至今未簽字而沒有審核定案。雖然我深知結(jié)算重要性，但總感覺自己有心而力局限性，對(duì)內(nèi)安排工作力度不夠強(qiáng)硬，且與甲方接觸不夠進(jìn)一步，導(dǎo)致今年結(jié)算工作沒有所有完畢。

五、組織召開目的成本會(huì)及月度成本分析會(huì)：

今年，公司由本來始終沿用兩算對(duì)比，既預(yù)算收入與實(shí)際成本對(duì)比，到今年逐漸增長到三算對(duì)比，既增長了目的成本這一工作。對(duì)于咱們來說也是一種新嘗試，相繼咱們?cè)诠緯?huì)議室和各分公司項(xiàng)目部召開了：XX工程等目的成本分析會(huì)，為提高項(xiàng)目管理人員全員成本控制意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程成本控制，從而達(dá)到提前預(yù)控，不斷減少成本，最后實(shí)現(xiàn)利潤最大化，咱們不斷總結(jié)每次開完會(huì)效果，并與分公司經(jīng)理進(jìn)行思想溝通，為達(dá)到不流于形式，真正在項(xiàng)目管理人員心中有成本意識(shí)，咱們由開始在機(jī)關(guān)會(huì)議室作為開會(huì)地點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)移到各項(xiàng)目部，由原先參會(huì)人員總是分公司經(jīng)理、核算員、材料員，擴(kuò)大到項(xiàng)目部各工長等有關(guān)管理人員。從每次開會(huì)項(xiàng)目管理人員所談心得體會(huì)，我發(fā)現(xiàn)目的成本會(huì)勢在必行，來年也即將繼續(xù)延續(xù)下去，從而達(dá)到讓成本意識(shí)灌輸?shù)矫恳环N人心中，人人講成本，人們都從自己工作崗位上一點(diǎn)一滴小事做起，管理水平才會(huì)有所提高，利潤將不再是空想。但由于建筑市場大環(huán)境影響，今年大多工程屬于邊設(shè)計(jì)邊施工，邊施工邊變更，導(dǎo)致預(yù)算不能指引施工且與施工不同步，從而使今年目的成本多數(shù)滯后，沒有達(dá)到更加抱負(fù)效果。

談成本色變，談成本頭大似乎已成為咱們單位項(xiàng)目管理人員最頭痛事情，工程趕生產(chǎn)忙進(jìn)度，為了合同步間不違約，往往把側(cè)重點(diǎn)放在生產(chǎn)上，而忽視了成本，個(gè)別分公司成本不清，成本分析會(huì)上尷尬場面。但盡管如此成本分析會(huì)月月召開，其目依然是增強(qiáng)咱們管理人員成本控制意識(shí)，我相信日復(fù)一日，年復(fù)一年，咱們成本意識(shí)和管理水平會(huì)逐漸增強(qiáng)和提高。

六、廣聯(lián)達(dá)到本控制體系運(yùn)營：

年初，我公司引進(jìn)了廣聯(lián)達(dá)到本控制軟件，在XX來說，這還是很先進(jìn)管控理念，很榮幸我被領(lǐng)導(dǎo)任命為廣聯(lián)達(dá)實(shí)行小組副組長，同步我也深感自己責(zé)任和擔(dān)子重大，在北京廣聯(lián)達(dá)工程師對(duì)我公司有關(guān)人員為期一種月培訓(xùn)中，我有幸參加了廣聯(lián)達(dá)在我公司實(shí)行全過程，由最初學(xué)習(xí)培訓(xùn)到在北京廣聯(lián)達(dá)工程師X工、X工和廣聯(lián)達(dá)實(shí)行組長XX協(xié)助下，我起草了《XX廣聯(lián)達(dá)運(yùn)營管理制度》，通過廣聯(lián)達(dá)小組修改及公司領(lǐng)導(dǎo)審視后，最后在公司正式試運(yùn)營。新理念、新事物起初運(yùn)營都是坎坷，廣聯(lián)達(dá)也不例外，有關(guān)模塊操作人員流動(dòng)大，抵觸心理強(qiáng)烈或是軟件理解不到位導(dǎo)致廣聯(lián)達(dá)沒有達(dá)到各分公司步伐一致，作為廣聯(lián)達(dá)小構(gòu)成員，咱們間斷性運(yùn)用晚上或是周末時(shí)間，針對(duì)于各分公司有關(guān)模塊操作人員浮現(xiàn)問題組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。到當(dāng)前為止有關(guān)模塊操作人員大多可以純熟操作，我感覺自己作為廣聯(lián)達(dá)小組副組長一職工作還是沒有做好，對(duì)各分公司規(guī)定力度不夠，沒有完全按照管理制度實(shí)行。這也是我身上最大一種弱點(diǎn)和急需改進(jìn)地方。

七、對(duì)外資質(zhì)預(yù)審工作：

為了提高公司知名度，更好與各大房地產(chǎn)建立合伙伙伴關(guān)系，我收集歷年來公司代表著作照片并配合有關(guān)工程簡介及最新通過年檢五證一書、工程有關(guān)業(yè)績，并將其排版、裝訂。以便于公司對(duì)外洽談時(shí)更直觀宣傳我公司業(yè)績。同步為了迎接各房地產(chǎn)來我公司考察，我還制作了簡樸ppt公司簡介，也達(dá)到了最初預(yù)想效果，使甲方加深對(duì)我公司良好印象。

八、記錄工作：

自從去年十月我開始接觸記錄到和XX共同配合、溝通、學(xué)習(xí)，通過不斷學(xué)習(xí)、研究最后可以純熟操作記錄網(wǎng)報(bào)，并且將其記錄資料收集、整頓歸檔，并于10月19日迎接了記錄局到我公司記錄工作檢查，并得到記錄部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司記錄工作必定及好建議。我決心將記錄工作做更好，爭取成為全區(qū)好榜樣及典范，為我公司爭取榮譽(yù)。

縱觀全年是忙碌一年，也是充實(shí)一年，在這一年我學(xué)到了諸多知識(shí)，也積累了諸多經(jīng)驗(yàn)。管理水平相比去年有所提高，在此后工作中，我將會(huì)更加努力，為XX發(fā)展奉獻(xiàn)自己一點(diǎn)微薄力量。

尊敬公司領(lǐng)導(dǎo)：

我現(xiàn)場管理科在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持和詳細(xì)指引下，通過現(xiàn)場管理科全體員工努力，本月進(jìn)度與質(zhì)量正常合理。項(xiàng)目主建筑物除一二號(hào)廠房外已經(jīng)全面接近收尾階段，管道安裝工程已進(jìn)入施工高峰，按項(xiàng)目部籌劃，保證今年年終工程公寓樓，辦公樓及四五六號(hào)廠房通水通氣通電并有效使用，對(duì)這一目的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部布滿信心?，F(xiàn)將自己本月工作狀況向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告如下：

一、狠抓建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度

在本月我竭盡所能，運(yùn)用各種科學(xué)合理辦法催增進(jìn)度，抓質(zhì)量，詳細(xì)如下：

1.倒排籌劃

在下步施工前規(guī)定施工方按合同工期倒排各分某些項(xiàng)工程完畢進(jìn)度。并仔細(xì)研究規(guī)定施工方縮短那些除由于施工技術(shù)間歇時(shí)間而不能縮短工序時(shí)間。從而保證像現(xiàn)澆混凝土后要等混凝土強(qiáng)度達(dá)到一定強(qiáng)度才干作業(yè)這樣技術(shù)間歇時(shí)間。

.留有余地

籌劃留有備用時(shí)間(機(jī)動(dòng)時(shí)間)，當(dāng)浮現(xiàn)下雨、大風(fēng)與停電等無法控制進(jìn)度放慢而需時(shí)間。從而保證總進(jìn)度籌劃準(zhǔn)時(shí)完畢.

.施工要有保證

在施工過程中，提前督促施工方按籌劃準(zhǔn)備設(shè)備、材料、工人進(jìn)場、設(shè)備安裝等。

.把握源頭

每天清點(diǎn)現(xiàn)場工人人數(shù)、設(shè)備使用數(shù)量及運(yùn)轉(zhuǎn)與否正常、備用材料數(shù)量與質(zhì)量與否符合規(guī)定。

.防患未然

每天勤在工地走，去打聽工人們?cè)诒г故裁?，進(jìn)度上不去或質(zhì)量有缺陷是什么因素影響。然后去調(diào)查分析工人說法與否是真實(shí)或有理由。接著找施工方解決。

.即時(shí)醫(yī)治

對(duì)拖進(jìn)度和影響質(zhì)量環(huán)節(jié)、要點(diǎn)對(duì)癥下藥讓施工方立馬改進(jìn)。

.以身作則

勤檢查，夜間還去工地檢查。雙休日也放棄休息。勤記錄。并分析有無什么影響了進(jìn)度與質(zhì)量，或者尚有什么地方該趕進(jìn)度抓質(zhì)量。

.找出病理

當(dāng)進(jìn)度與籌劃不符或質(zhì)量與規(guī)范不符時(shí)，立即找出因素，并提出改進(jìn)建議。如設(shè)備生產(chǎn)能力不夠，個(gè)別班組人手不能滿足進(jìn)度規(guī)定，班組技術(shù)水平不到位就規(guī)定施工方改進(jìn)。

.不拖后腿

加強(qiáng)事前、事中檢查驗(yàn)收。規(guī)定監(jiān)理單位也這樣做。

10.進(jìn)度保護(hù)

每天對(duì)有安全、質(zhì)量隱患地方進(jìn)行檢查、觀測，并提示施工方注意和采用防范辦法。

11.快馬加鞭

施工過程中始終關(guān)懷工人情緒。當(dāng)工人干活不積極或質(zhì)量意識(shí)下降時(shí)，就要施工方設(shè)法勉勵(lì)。

12.挺身而出

有時(shí)施工方拿不出加快進(jìn)度或抓好質(zhì)量辦法，就請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)或自己拿主意，自己協(xié)調(diào)、從而協(xié)助施工方抓好進(jìn)度保證質(zhì)量。

13.運(yùn)用一切可心運(yùn)用力量

積極動(dòng)員監(jiān)理發(fā)監(jiān)理告知、監(jiān)理聯(lián)系單。并把施工方上層也發(fā)動(dòng)起來.

13.警鐘常鳴

不失時(shí)機(jī)地開會(huì)動(dòng)員、督促。

在我運(yùn)用上述辦法作用下，施工方管理人員與工作人員數(shù)量得到了有效地增長，進(jìn)度加快了，質(zhì)量也符合規(guī)范。

二.竭盡全力為公司合理節(jié)約成本

在關(guān)系成本領(lǐng)項(xiàng)方面，無論是工程簽證，設(shè)計(jì)變更，還是進(jìn)度款撥付上，都較好合理節(jié)約了成本，做到了資源最大化運(yùn)用。

三.加強(qiáng)與下屬員工溝通與管理

工作之余，我積極和班子成員交心談心，理解思想心態(tài)，勉勵(lì)她們大膽工作、大膽管理，對(duì)她們工作中浮現(xiàn)暴躁情緒、畏難思想、簡樸辦法，認(rèn)真勸導(dǎo)、細(xì)心引導(dǎo)，較好地穩(wěn)