2023國家開放大學(xué)電大?？啤豆?yīng)鏈管理》期末試題及答案

2023國家開放大學(xué)電大?？啤豆?yīng)鏈管理》期末試題及答案（試卷號：2302）盜傳必究、單項選擇題（每小題2分，共20分，將正確答案填入括號內(nèi)）（）伙伴選擇主要是而向上下游企業(yè)關(guān)系的伙伴選擇。縱向橫向側(cè)向外向協(xié)同計劃預(yù)測及補貨（CPFR）嚴格上說是QR發(fā)展的（）階段。第二第三第四第五供應(yīng)鏈管理模式下的供應(yīng)商和需求企業(yè)之間是一種（）合作伙伴關(guān)系。一般戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)普通供應(yīng)鏈管理是一種（）的管理思想和方法。集成松散積極消極供應(yīng)鏈企業(yè)之間的交易成本最低的是（）o普通伙伴關(guān)系Bo戰(zhàn)術(shù)伙伴關(guān)系戰(zhàn)略伙伴關(guān)系競爭性伙伴關(guān)系（）是購買產(chǎn)品或服務(wù)的個體。A.客戶用戶供應(yīng)商分銷商條形碼是一組寬度不同、反射率不同的條和（）按規(guī)定的編碼規(guī)則組合起來的，用以表示一組數(shù)據(jù)和符號?？諚l字碼對企業(yè)進行業(yè)務(wù)流程重組實際上是（）思想在重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程過程中的具體實施，它強調(diào)整體最優(yōu)而不是單個環(huán)節(jié)或作業(yè)任務(wù)的最優(yōu)。系統(tǒng)集成分割組合周期存貨是在訂貨過程中必須持有的平均存貨，它可以用訂貨批量的（）來描述。一倍-半兩倍三倍產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程一般都在海外的某一地區(qū)，成品最終運回到國內(nèi)倉庫進行銷售與配送。這是全球供應(yīng)鏈中的（）形式。國際配送國際供應(yīng)商離岸加工全球化供應(yīng)鏈二、多項選擇題（每小題3分，共15分，將正確答案填入括號內(nèi)，多選少選不得分）11.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型分為（）o條狀網(wǎng)狀鏈狀D.繩狀盤狀需求放大現(xiàn)象產(chǎn)生的原因歸納為幾個方而()需求預(yù)測修正訂貨批量決策價格波動短缺博弈降低成本ERP實施過程一般可以分為幾個主要步驟()o成立專門機構(gòu)準備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行原型測試開展模擬運行進行系統(tǒng)切換從物流客戶的角度來看，客戶可以劃分為()。賺錢客戶賠本客戶一般客戶潛力客戶關(guān)鍵客戶電子供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)包括三個基本元素()o應(yīng)用系統(tǒng)集成可見度供應(yīng)管理合同履行三、判斷題(每小題2分，共24分，正確打“ ，錯誤打“X”，填入題目前的括號內(nèi))(X)16.傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法重物流，輕信息，重過程分解，輕系統(tǒng)優(yōu)化，供應(yīng)鏈管理也存在這種問題。(7)17.對于短期或某一短暫市場需求而言，只需選擇普通合作伙伴滿足需求即可。(X)18.供應(yīng)鏈管理是物流一體化的另外一種說法。(7)19.在互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的支持下，供應(yīng)鏈的運作和管理將企業(yè)諸如設(shè)計、購買、計劃、銷售、履行和服務(wù)等業(yè)務(wù)過程，都擴展到企業(yè)的圍墻之外。（X）20.在市場經(jīng)濟時代，企業(yè)關(guān)注的焦點逐漸由過去關(guān)注客戶轉(zhuǎn)移到關(guān)注產(chǎn)品上來。（7）21.供應(yīng)鏈管理的核心理念是每個企業(yè)都專注于自己的核心業(yè)務(wù)。（X）22.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)信息的傳遞模式和傳統(tǒng)企業(yè)的信息傳遞模式基本相同。（7）23.理論上講，供應(yīng)鏈的層次可以是無限的。（X）24.自上而下的設(shè)計方法是從局部的功能實現(xiàn)走向全局的功能集成的設(shè)計方法。（7）25.物流一體化管理產(chǎn)生于物流效率背反現(xiàn)象，其后上升為供應(yīng)鏈管理。（X）26.全球供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)國際分工理論相對應(yīng)。（7）27.周期檢查補給庫存策略是按周期檢查庫存，按周期訂貨，把現(xiàn)有庫存保持到最佳庫存水平。名詞配伍（每小題4分，共16分，將相應(yīng)名詞解釋韻字母填入對應(yīng)的括號內(nèi)）A供應(yīng)鏈B.安全庫存 C.生產(chǎn)進度信息 D.滿意度指標(biāo)（D）2001年，我國發(fā)布的《物流術(shù)語》國家標(biāo)準（GB/T18345-2001）中對它的定義為；生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。（C）是指當(dāng)不確定因素已導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L時的緩沖存貨，其用于滿足提前期需求。（B）是指企業(yè)檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行狀況的重要依據(jù)，也是滾動制定生產(chǎn)計劃過程中用于修正原有計劃和制定新計劃的重要信息。（A）是指反映供應(yīng)鏈上、下節(jié)點企業(yè)之間關(guān)系的績效評價指標(biāo)，即在二定時間內(nèi)上層供應(yīng)商對其相鄰下層供應(yīng)商的綜合滿意程度。問答題（第32題6分，第33題6分，第34題13分，共25分）簡述供應(yīng)商的選擇步驟。（6分）答：（1）市場分析。在供應(yīng)商開發(fā)的流程中，首先要對特定的分類市場進行競爭分析。（1分）經(jīng)過對市場的仔細分析，尋找潛在供應(yīng)商。（1分）安排對供應(yīng)商的實地考察，這一步驟至關(guān)重要。（2分）審核供應(yīng)商，對合格供應(yīng)商發(fā)出詢價文件。（1分）價格談判。在價格談判之前，一定要有充分的準備，設(shè)定合理的目標(biāo)價格。（1分）傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃與控制模式和供應(yīng)鏈管理模式的差距有哪些體現(xiàn)？（6分）答：（1）決策信息來源的差距（多源信息）；（1分）決策模式的差距（決策群體性、分布性）；（1分）信息反饋機制的差距（遞階、鏈式反饋與并行、網(wǎng)絡(luò)反饋）；（2分）計劃運行環(huán)境的差異（不確定性、動態(tài)性）。（2分）請結(jié)合實際論述供應(yīng)鏈環(huán)境下如何進行業(yè)務(wù)流程重組，業(yè)務(wù)流程重組有什么特點？答：（1）業(yè)務(wù)流程重組從以下三方面著手而向供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)流程重組項目同其它項目一樣，都具有時間、成本和績效三個目標(biāo)。三個目標(biāo)綜合成了供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組的目標(biāo)，同時也構(gòu)成了業(yè)務(wù)流