財(cái)務(wù)預(yù)算職責(zé)具體范文（四篇）

第1頁共1頁財(cái)務(wù)預(yù)算職責(zé)具體范文1、制定和完善公司全面預(yù)算管理制度;2、監(jiān)督公司預(yù)算的執(zhí)行情況，對出現(xiàn)的偏差及時(shí)進(jìn)行分析和反饋;3、編制預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告，對各預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)行考核;4、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度預(yù)算目標(biāo)建立財(cái)務(wù)分析監(jiān)控指標(biāo)體系;5、關(guān)注國家政策變化對公司經(jīng)營、投融資方面的影響，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，并編寫分析報(bào)告;6、通過財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、現(xiàn)金流、稅收政策、盈利預(yù)測分析等信息為公司重點(diǎn)投資決策提供支持;7、定期進(jìn)行利潤預(yù)測分析和房地產(chǎn)項(xiàng)目分析，并形成報(bào)告，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù);8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。財(cái)務(wù)預(yù)算職責(zé)具體范文（二）1、制定和完善全面預(yù)算管理制度，組織和協(xié)調(diào)各部門完成集團(tuán)的年度、季度預(yù)算編制;2、參與制定關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)監(jiān)控指標(biāo)，進(jìn)行預(yù)算管控并跟蹤預(yù)算差異及必要調(diào)整執(zhí)行情況，配合公司各部門進(jìn)行全面預(yù)算考評和績效評價(jià);3、深度參與業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)決策，及時(shí)了解業(yè)務(wù)層面變化，與業(yè)務(wù)部門保持良好溝通并提供財(cái)務(wù)意見和支持;4、根據(jù)各業(yè)務(wù)情況，建立有效的分析模型、組織完成公司各業(yè)務(wù)塊面的運(yùn)營分析，并出具相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)提示和管理建議。財(cái)務(wù)預(yù)算職責(zé)具體范文（三）1、協(xié)助組織各子公司編制年度預(yù)算，審核、下達(dá)及調(diào)整各子公司預(yù)算，審核其合理性;2、負(fù)責(zé)各子公司預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤、落實(shí)、反饋及匯總上報(bào)，監(jiān)控、分析、評估預(yù)算執(zhí)行情況;3、編制集團(tuán)資金流預(yù)測情況;4、依據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略和年度預(yù)算情況，制定各子公司的經(jīng)營目標(biāo)指標(biāo);5、協(xié)助管理層評估各子公司經(jīng)營目標(biāo)調(diào)整申請及調(diào)整的必要性，確定調(diào)整方案;6、組織季度/年度經(jīng)營目標(biāo)考核工作，評估季度/年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況，并協(xié)助管理層確定考核結(jié)果;7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。財(cái)務(wù)預(yù)算職責(zé)具體范文（四）1.負(fù)責(zé)編制公司的集團(tuán)合并報(bào)表，并對報(bào)表進(jìn)行分析;2.協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理對經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算的管理，建立預(yù)算預(yù)測模型，支持預(yù)算過程管理，健全指標(biāo)體系與預(yù)警機(jī)制。推動(dòng)年度預(yù)算/月度滾動(dòng)預(yù)算，結(jié)合財(cái)務(wù)分析，確保公司財(cái)務(wù)目標(biāo)達(dá)成;3.負(fù)責(zé)融資分析，競爭者對標(biāo)分析;4.熟悉工業(yè)企業(yè)成本核算，正確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果，負(fù)責(zé)編制子公司月度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表;5.根據(jù)不同的價(jià)格模型，客戶渠道以及區(qū)域進(jìn)行分析，為管理層提供決策信息;6.在預(yù)算范圍內(nèi)控制各部門費(fèi)用，進(jìn)行