預(yù)算管理崗位職責(zé)（4篇）

第1頁共1頁預(yù)算管理崗位職責(zé)1.前年末根據(jù)Team和公司整體使用實績，并了解各個team的實際特殊事項進(jìn)行預(yù)算費用的計劃制作2.確認(rèn)后將新一年的預(yù)算費用導(dǎo)入SAP進(jìn)行備用，根據(jù)會計費用的入賬了解預(yù)算使用的準(zhǔn)確性____年初制定出當(dāng)年的費用節(jié)儉標(biāo)準(zhǔn)，月別進(jìn)行SCR后發(fā)行預(yù)算備用4.管理期限內(nèi)出現(xiàn)不足時，根據(jù)各team申請進(jìn)行審核，確認(rèn)可行后進(jìn)行預(yù)算的轉(zhuǎn)用、追加等5.費用預(yù)算整理對比實際發(fā)生使用情況，整理改善實績并評價效果6.待全部費用使用結(jié)束后，完成當(dāng)月的損益結(jié)果預(yù)算管理崗位職責(zé)（二）1、嚴(yán)格按照《會計法》的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真貫徹有關(guān)財經(jīng)政策、法令、制度、維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律;2、參與醫(yī)院各項預(yù)算管理工作，包括日常預(yù)算管控、費用管控等;3、根據(jù)醫(yī)院預(yù)算制度、流程，定期進(jìn)行相關(guān)檢視，對預(yù)算情況進(jìn)行分析和管理;4、統(tǒng)籌對口會計作業(yè)部門，對報銷單據(jù)的問題進(jìn)行溝通，及時與部門負(fù)責(zé)人溝通并提出處理意見;5、其他費用預(yù)算模塊的工作，根據(jù)情況開展;6、執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作。預(yù)算管理崗位職責(zé)（三）1、擬訂財務(wù)預(yù)算管理辦法，完善財務(wù)預(yù)算管理流程，編寫預(yù)算管理相關(guān)的制度、辦法、實施細(xì)則等;2、根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債期限、結(jié)構(gòu)年度計劃，與相關(guān)部門和分支機(jī)構(gòu)協(xié)同制訂全行綜合經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算方案，完成年度預(yù)算報表編制及系統(tǒng)填報、提供利潤分配方案意見;3、依據(jù)財務(wù)分析數(shù)據(jù)，結(jié)合市場環(huán)境，合理分解財務(wù)預(yù)算指標(biāo)并下達(dá)給總行部門和分支機(jī)構(gòu);4、按照計劃與預(yù)算實施進(jìn)度安排，監(jiān)督各級經(jīng)營部門的預(yù)算執(zhí)行情況，實時調(diào)整實施手段和措施，定期提交全行計劃與預(yù)算執(zhí)行報告，提出改進(jìn)措施;5、負(fù)責(zé)與集團(tuán)對接，負(fù)責(zé)集團(tuán)財務(wù)報表的報送;6、負(fù)責(zé)全行預(yù)算管理工作相關(guān)的各種報告、流程文件、表單、輔助賬簿的分類保管及定期裝訂，負(fù)責(zé)歸檔的移交工作;7、負(fù)責(zé)開展本行年度財務(wù)決算工作，完成集團(tuán)決算相關(guān)報表及系統(tǒng)報送，并根據(jù)國資委批復(fù)上報整改報告。制定年度財務(wù)決算工作實施細(xì)則，并根據(jù)情況適時調(diào)整;8、負(fù)責(zé)與外審、集團(tuán)審計工作對接，復(fù)核對方出具的審計報告;9、落實年度財務(wù)結(jié)算工作;10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。預(yù)算管理崗位職責(zé)（四）1、統(tǒng)籌公司合并報表編制，統(tǒng)籌、指導(dǎo)專業(yè)公司建賬、核算、報表、附注和審計相關(guān)工作，維護(hù)公司合并財務(wù)報表內(nèi)控程序有效性2、統(tǒng)一全公司會計政策，建立和維護(hù)公司會計制度體系，審核子公司會計制度和核算辦法;統(tǒng)一反饋監(jiān)管對新準(zhǔn)則的征求意見，推動全公司實施新準(zhǔn)則3、財務(wù)前置：公司內(nèi)股權(quán)投資、股權(quán)變動類事項審批，資產(chǎn)管理產(chǎn)品