科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估與管控

22/27科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估與管控第一部分科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估的重要性 2第二部分科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估的主要內(nèi)容 4第三部分科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估的方法與模型 8第四部分科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估的難點(diǎn)與對策 11第五部分科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的一般原則 14第六部分科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的主要措施 16第七部分科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的組織與制度建設(shè) 18第八部分科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的評價(jià)與改進(jìn) 22

第一部分科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估的重要性關(guān)鍵詞關(guān)鍵要點(diǎn)科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估的重要性

1.科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動力，其風(fēng)險(xiǎn)評估對于支持企業(yè)健康發(fā)展至關(guān)重要。

2.科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估可以幫助企業(yè)管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)并識別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，以便采取有效的措施進(jìn)行應(yīng)對。

3.科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估有助于投資者對企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，從而做出更加理性的投資決策。

科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估的內(nèi)容

1.科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估包括對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析、對企業(yè)經(jīng)營管理的評估、對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的評估、對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的評估等。

2.科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估可以采用定量分析、定性分析、綜合分析等多種方法。

3.科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和發(fā)展階段進(jìn)行，并應(yīng)定期進(jìn)行更新。

科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估的難點(diǎn)

1.科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估涉及多個(gè)學(xué)科和領(lǐng)域，評估過程較為復(fù)雜，需要專業(yè)人員進(jìn)行評估。

2.科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)存在較大的不確定性，評估結(jié)果難以準(zhǔn)確預(yù)測。

3.科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估需要大量的數(shù)據(jù)和信息，收集和分析這些數(shù)據(jù)和信息需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力。

科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估的意義

1.科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估可以幫助企業(yè)管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)并識別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，以便采取有效的措施進(jìn)行應(yīng)對，降低了企業(yè)經(jīng)營失敗的概率。

2.科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估有助于投資者對企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，從而做出更加理性的投資決策，降低了投資者投資失敗的概率。

3.科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估可以幫助政府部門制定更加有效的科技創(chuàng)新政策，促進(jìn)科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估的現(xiàn)狀

1.目前，我國科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估工作還處于起步階段，評估方法和評估體系還不夠完善。

2.科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估的專業(yè)人才隊(duì)伍還比較薄弱，無法滿足企業(yè)和投資者的需求。

3.科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估信息披露制度還不健全，企業(yè)披露風(fēng)險(xiǎn)信息不夠及時(shí)和充分。

科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估的未來發(fā)展趨勢

1.科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估的方法和體系將不斷完善，評估結(jié)果將更加準(zhǔn)確和可靠。

2.科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估的專業(yè)人才隊(duì)伍將不斷壯大，能夠更好地滿足企業(yè)和投資者的需求。

3.科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估信息披露制度將不斷健全，企業(yè)披露風(fēng)險(xiǎn)信息將更加及時(shí)和充分?？萍紕?chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估的重要性

1.風(fēng)險(xiǎn)識別與規(guī)避：科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨著技術(shù)、市場、政策、財(cái)務(wù)等多方面的風(fēng)險(xiǎn)，通過風(fēng)險(xiǎn)評估，可以有效識別和評估這些風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的措施規(guī)避或降低風(fēng)險(xiǎn)。

2.融資與投資決策：科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)在融資和投資決策時(shí)，需要向投資方提供詳盡的風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告，以幫助投資方了解和評估企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況，做出合理的投資決策。

3.財(cái)務(wù)與經(jīng)營管理：科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)和經(jīng)營管理中，需要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)的評估和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)和經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4.戰(zhàn)略規(guī)劃與調(diào)整：科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要考慮和評估各種風(fēng)險(xiǎn)因素，評估戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性和風(fēng)險(xiǎn)程度，以便及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，以應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境。

5.員工安全與健康：科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)和研發(fā)過程中，需要對員工的安全和健康進(jìn)行評估，以確保員工在安全和健康的環(huán)境中工作，避免發(fā)生安全事故和職業(yè)病。

6.知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)：科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)在研發(fā)和生產(chǎn)過程中，需要對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行評估，包括專利、商標(biāo)、版權(quán)等，以保護(hù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，防止知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為的發(fā)生。

7.市場與競爭風(fēng)險(xiǎn)：科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)在市場競爭中，需要對市場需求、競爭對手、市場競爭格局等進(jìn)行評估，以了解和評估企業(yè)的市場風(fēng)險(xiǎn)和競爭對手的競爭優(yōu)勢，制定有效的市場競爭策略。

8.技術(shù)與研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)：科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)在研發(fā)和生產(chǎn)過程中，需要對技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，包括技術(shù)成熟度、技術(shù)可靠性、技術(shù)可行性等，以確保企業(yè)的研發(fā)投入和生產(chǎn)安全。

9.政策與法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)營過程中，需要對政策和法規(guī)進(jìn)行評估，了解和評估政策和法規(guī)的變化對企業(yè)的潛在影響，以便及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略和經(jīng)營方式，以適應(yīng)新的政策和法規(guī)要求。

10.國際化與全球化風(fēng)險(xiǎn)：科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)在國際化和全球化經(jīng)營中，需要對國際市場、國際競爭對手、國際政策和法規(guī)等進(jìn)行評估，以了解和評估國際化和全球化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，以便制定有效的國際化經(jīng)營策略和調(diào)整全球化經(jīng)營方式。第二部分科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估的主要內(nèi)容關(guān)鍵詞關(guān)鍵要點(diǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)

1.市場需求不確定性：科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)往往具有較高的技術(shù)含量，市場需求存在一定的不確定性，企業(yè)需要對市場需求進(jìn)行充分的調(diào)研和分析，降低市場風(fēng)險(xiǎn)。

2.市場競爭激烈：科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)通常面臨激烈的市場競爭，需要不斷創(chuàng)新和發(fā)展，以保持競爭優(yōu)勢，規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)。

3.消費(fèi)者行為變化：消費(fèi)者行為的變化可能會對科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)需求產(chǎn)生影響，企業(yè)需要密切關(guān)注市場動態(tài)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足消費(fèi)者需求，降低市場風(fēng)險(xiǎn)。

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

1.技術(shù)不成熟：科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)往往采用前沿技術(shù)，技術(shù)不成熟的風(fēng)險(xiǎn)較高，可能導(dǎo)致產(chǎn)品或服務(wù)無法達(dá)到預(yù)期效果，甚至存在安全隱患，給企業(yè)帶來損失。

2.技術(shù)更新?lián)Q代快：科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)所采用的技術(shù)更新?lián)Q代較快，企業(yè)需要不斷投入研發(fā)，以保持技術(shù)領(lǐng)先地位，避免技術(shù)落后而失去競爭優(yōu)勢，規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.技術(shù)泄露：科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)通常具有較高的技術(shù)含量，一旦泄露可能會對企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失，因此企業(yè)需要采取有效的措施保護(hù)技術(shù)秘密，降低技術(shù)泄露風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.資金短缺：科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要大量的資金投入，如果企業(yè)融資不暢，可能會導(dǎo)致資金短缺，影響企業(yè)的正常運(yùn)營，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)，給投資者帶來損失。

2.成本控制不力：科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往面臨較高的研發(fā)和生產(chǎn)成本，如果企業(yè)成本控制不力，可能會導(dǎo)致成本上升，影響企業(yè)的盈利能力，甚至導(dǎo)致虧損，給投資者帶來損失。

3.財(cái)務(wù)管理不善：科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)如果財(cái)務(wù)管理不善，可能會導(dǎo)致財(cái)務(wù)混亂，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，給企業(yè)和投資者帶來損失。

政策風(fēng)險(xiǎn)

1.政策不確定性：科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)所處的行業(yè)監(jiān)管政策可能會發(fā)生變化，不確定性的政策環(huán)境可能會給企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的正常運(yùn)營，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，給投資者帶來損失。

2.稅收政策變化：稅收政策的變化可能會對科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成本和利潤產(chǎn)生影響，企業(yè)需要密切關(guān)注稅收政策動態(tài)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)。

3.知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策不完善：知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策不完善可能會導(dǎo)致科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)受到侵犯，給企業(yè)帶來損失，影響企業(yè)的競爭力，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，給投資者帶來損失。

法律風(fēng)險(xiǎn)

1.合同違約風(fēng)險(xiǎn)：科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)營過程中可能會與其他企業(yè)或者個(gè)人簽訂合同，如果合同一方違約，可能會給另一方造成損失，給企業(yè)帶來法律風(fēng)險(xiǎn)。

2.侵犯知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)：科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)研發(fā)過程中可能會侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)，給企業(yè)帶來法律風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)被起訴，給企業(yè)和投資者帶來損失。

3.勞動爭議風(fēng)險(xiǎn)：科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)營過程中可能會與員工發(fā)生勞動爭議，如果處理不當(dāng)，可能會給企業(yè)帶來法律風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，給投資者帶來損失。

管理風(fēng)險(xiǎn)

1.管理層能力不足：科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理層如果能力不足，可能會對企業(yè)的決策、運(yùn)營、發(fā)展等造成負(fù)面影響，導(dǎo)致企業(yè)失敗，給投資者帶來損失。

2.組織結(jié)構(gòu)不合理：科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)如果設(shè)計(jì)不合理，可能會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部溝通不暢，效率低下，影響企業(yè)的正常運(yùn)營，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，給投資者帶來損失。

3.企業(yè)文化不健全：科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的企業(yè)文化如果建設(shè)不健全，可能會導(dǎo)致員工缺乏凝聚力、向心力，影響企業(yè)的發(fā)展，甚至導(dǎo)致企業(yè)失敗，給投資者帶來損失。一、市場風(fēng)險(xiǎn)

1.市場需求風(fēng)險(xiǎn)：指科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)是否能夠滿足市場需求，以及市場需求的變化是否會對企業(yè)產(chǎn)生不利影響的風(fēng)險(xiǎn)。

2.市場競爭風(fēng)險(xiǎn)：指科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)在市場上所面臨的競爭對手的激烈程度，以及競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)是否具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢的風(fēng)險(xiǎn)。

3.市場退出風(fēng)險(xiǎn)：指科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)退出市場時(shí)所面臨的困難和損失，以及退出市場是否會對企業(yè)造成重大損失的風(fēng)險(xiǎn)。

二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

1.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)：指科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)在技術(shù)研發(fā)過程中所面臨的技術(shù)難度、技術(shù)不確定性和技術(shù)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

2.技術(shù)替代風(fēng)險(xiǎn)：指科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)所使用的技術(shù)被新技術(shù)所替代，從而導(dǎo)致企業(yè)失去競爭優(yōu)勢的風(fēng)險(xiǎn)。

3.技術(shù)泄露風(fēng)險(xiǎn)：指科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)所擁有的核心技術(shù)被競爭對手竊取或泄露，從而導(dǎo)致企業(yè)失去競爭優(yōu)勢的風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.資金籌集風(fēng)險(xiǎn)：指科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期或經(jīng)營過程中所面臨的資金短缺，以及籌集資金的難度和成本過高的風(fēng)險(xiǎn)。

2.資金使用風(fēng)險(xiǎn)：指科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)在資金使用過程中所面臨的資金使用不當(dāng)，以及資金使用效率低下的風(fēng)險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)：指科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)所面臨的財(cái)務(wù)報(bào)表失真，以及財(cái)務(wù)報(bào)表無法真實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的風(fēng)險(xiǎn)。

四、管理風(fēng)險(xiǎn)

1.經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)：指科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所面臨的管理不善，以及管理決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)。

2.人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)：指科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)在人力資源管理過程中所面臨的人才流失，以及人力資源配置不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。

3.知識產(chǎn)權(quán)管理風(fēng)險(xiǎn)：指科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理過程中所面臨的知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)，以及知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力的風(fēng)險(xiǎn)。

五、法律風(fēng)險(xiǎn)

1.合同風(fēng)險(xiǎn)：指科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)在簽訂合同時(shí)所面臨的合同條款不合理，以及合同履行過程中所面臨的違約風(fēng)險(xiǎn)。

2.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：指科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)在納稅申報(bào)和稅務(wù)繳納過程中所面臨的稅務(wù)違法，以及稅務(wù)處罰的風(fēng)險(xiǎn)。

3.知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)：指科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)在使用知識產(chǎn)權(quán)時(shí)所面臨的知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)，以及知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力的風(fēng)險(xiǎn)。

六、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

1.自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：指科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)所處自然環(huán)境的變化，以及自然災(zāi)害對企業(yè)造成的影響的風(fēng)險(xiǎn)。

2.政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：指科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)所處政策環(huán)境的變化，以及政府政策對企業(yè)造成的影響的風(fēng)險(xiǎn)。

3.社會環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：指科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)所處社會環(huán)境的變化，以及社會輿論對企業(yè)造成的影響的風(fēng)險(xiǎn)。第三部分科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估的方法與模型關(guān)鍵詞關(guān)鍵要點(diǎn)科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估的一般方法

1.專家評估法：

-邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家，根據(jù)其經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，對科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評估和評分，形成風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告。

-優(yōu)點(diǎn)：簡便易行，評估結(jié)果具有較高的權(quán)威性。

-缺點(diǎn)：專家的主觀判斷因素較多，評估結(jié)果可能存在偏差。

2.問卷調(diào)查法：

-設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評估問卷，發(fā)放給科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理層和員工，收集他們的意見和反饋。

-優(yōu)點(diǎn)：能夠獲得多方面的風(fēng)險(xiǎn)信息，評估結(jié)果更全面。

-缺點(diǎn)：問卷的設(shè)計(jì)和回收率對評估結(jié)果有較大影響。

3.財(cái)務(wù)分析法：

-分析科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表，評估企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況。

-優(yōu)點(diǎn)：能夠定量評估企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為風(fēng)險(xiǎn)管控提供依據(jù)。

-缺點(diǎn)：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性對評估結(jié)果有較大影響。

科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估的專項(xiàng)方法

1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評估：

-評估科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)所采用的技術(shù)是否成熟，是否存在技術(shù)缺陷或不確定性。

-優(yōu)點(diǎn)：能夠識別技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，為風(fēng)險(xiǎn)管控提供依據(jù)。

-缺點(diǎn)：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評估難度較大，需要專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)。

2.市場風(fēng)險(xiǎn)評估：

-評估科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)所處的市場環(huán)境，包括市場需求、競爭狀況、政策法規(guī)等，識別市場風(fēng)險(xiǎn)。

-優(yōu)點(diǎn)：能夠識別市場風(fēng)險(xiǎn)，為風(fēng)險(xiǎn)管控提供依據(jù)。

-缺點(diǎn)：市場風(fēng)險(xiǎn)評估難度較大，需要專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)。

3.管理風(fēng)險(xiǎn)評估：

-評估科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)是否具備必要的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，是否存在管理缺陷或不確定性。

-優(yōu)點(diǎn)：能夠識別管理風(fēng)險(xiǎn)，為風(fēng)險(xiǎn)管控提供依據(jù)。

-缺點(diǎn)：管理風(fēng)險(xiǎn)評估難度較大，需要專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)?？萍紕?chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估的方法與模型

科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估的方法與模型主要包括定量評估法、定性評估法和綜合評估法。

#定量評估法

定量評估法是通過量化風(fēng)險(xiǎn)因素對其進(jìn)行評估的方法，主要包括：

1.專家評分法

專家評分法是一種主觀、依賴于專家意見的評估方法。它通常由一組專家對風(fēng)險(xiǎn)因素的嚴(yán)重性和可能性進(jìn)行評分，然后再綜合這些評分來衡量風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度。專家評分法的優(yōu)點(diǎn)在于簡單易行，但其缺點(diǎn)在于主觀性強(qiáng)，專家之間可能存在意見分歧。

2.模糊綜合評估法

模糊綜合評估法是一種基于模糊數(shù)學(xué)理論的評估方法。它將風(fēng)險(xiǎn)因素的嚴(yán)重性和可能性表示為模糊數(shù)，然后再通過模糊綜合算子來綜合這些模糊數(shù)，得到風(fēng)險(xiǎn)的模糊評估結(jié)果。模糊綜合評估法克服了專家評分法的缺點(diǎn)，更加客觀、準(zhǔn)確，但其缺點(diǎn)在于數(shù)學(xué)模型復(fù)雜，計(jì)算量大。

3.層次分析法

層次分析法是一種將復(fù)雜問題分解為多個(gè)層次，然后對每個(gè)層次中的因素進(jìn)行逐層比較、權(quán)重計(jì)算和綜合評估的方法。層次分析法的優(yōu)點(diǎn)在于結(jié)構(gòu)化強(qiáng)，系統(tǒng)性好，但其缺點(diǎn)在于主觀性強(qiáng)，權(quán)重計(jì)算過程復(fù)雜。

#定性評估法

定性評估法是通過描述和分析風(fēng)險(xiǎn)因素及其相互關(guān)系來評估風(fēng)險(xiǎn)的方法，主要包括：

1.頭腦風(fēng)暴法

頭腦風(fēng)暴法是一種通過集體討論來產(chǎn)生新思想和解決方案的方法。它通常由一組成員組成，針對某一問題進(jìn)行自由聯(lián)想。頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)點(diǎn)在于可以激發(fā)創(chuàng)造性思維，產(chǎn)生新穎的解決方案，但其缺點(diǎn)在于主觀性強(qiáng)，容易產(chǎn)生不切實(shí)際的解決方案。

2.德爾菲法

德爾菲法是一種通過多次循環(huán)問卷調(diào)查來收集專家意見的方法。它通常由一組專家組成，專家們通過多次問卷調(diào)查來表達(dá)自己對某一問題的看法。德爾菲法的優(yōu)點(diǎn)在于可以避免專家之間直接爭論，減少專家之間意見分歧的影響，但其缺點(diǎn)在于費(fèi)時(shí)費(fèi)力，效率低下。

3.SWOT分析法

SWOT分析法是一種通過分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅來評估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的方法。它通常通過列舉企業(yè)內(nèi)部因素和外部因素來識別企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。SWOT分析法的優(yōu)點(diǎn)在于簡單易行，但其缺點(diǎn)在于主觀性強(qiáng)，容易產(chǎn)生片面的評估結(jié)果。

#綜合評估法

綜合評估法是將定量評估法和定性評估法相結(jié)合的評估方法。它通常首先采用定量評估法對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評估，然后采用定性評估法對評估結(jié)果進(jìn)行分析和修正。綜合評估法的優(yōu)點(diǎn)在于兼顧了定量評估法的客觀性和定性評估法的全面性，但其缺點(diǎn)在于評估過程復(fù)雜，需要綜合考慮多種因素。

在科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估中，可以根據(jù)企業(yè)的具體情況和評估目的，選擇適當(dāng)?shù)脑u估方法或?qū)⒍喾N評估方法相結(jié)合，以獲得更加準(zhǔn)確和全面的評估結(jié)果。第四部分科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估的難點(diǎn)與對策關(guān)鍵詞關(guān)鍵要點(diǎn)科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估方法的局限性

1.傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評估方法難以準(zhǔn)確評估科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。由于科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品和市場等要素具有很強(qiáng)的創(chuàng)新性和不確定性，傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評估方法往往難以準(zhǔn)確評估其風(fēng)險(xiǎn)。

2.缺乏統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)。目前，我國尚未形成一套統(tǒng)一的科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)，這導(dǎo)致不同的評估機(jī)構(gòu)和評估人員對同一企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果可能存在較大差異。

3.評估數(shù)據(jù)獲取困難。科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往處于早期發(fā)展階段，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)等信息相對較少，這給風(fēng)險(xiǎn)評估帶來一定難度。

科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估的主觀性

1.風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果容易受到評估人員的主觀判斷影響。由于科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估涉及大量不確定因素，評估人員的主觀判斷可能會對評估結(jié)果產(chǎn)生較大影響。

2.缺乏客觀評價(jià)指標(biāo)。目前，科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估缺乏一套客觀評價(jià)指標(biāo)，這導(dǎo)致評估人員在評估過程中容易受到個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和偏好的影響。

3.評估過程缺乏透明度?？萍紕?chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估過程往往缺乏透明度，這給評估結(jié)果的公正性和可靠性帶來了一定影響。科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估的難點(diǎn)

1.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)：科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)通常依賴于新技術(shù)或新工藝，這些技術(shù)或工藝可能尚未經(jīng)過充分驗(yàn)證，存在較高的失敗風(fēng)險(xiǎn)。

2.市場風(fēng)險(xiǎn)：科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)通常面向新市場或尚未被充分開發(fā)的市場，對市場的需求和接受程度存在不確定性。

3.融資風(fēng)險(xiǎn)：科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往需要大量資金來進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和營銷，但由于其缺乏抵押物和信用記錄，融資較為困難。

4.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)營過程中可能面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如競爭對手的競爭、原材料價(jià)格的上漲、技術(shù)變革等。

5.政策風(fēng)險(xiǎn)：科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)可能受到政府政策的影響，如政府對新技術(shù)或新產(chǎn)業(yè)的扶持政策或限制政策等。

科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估的對策

1.建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評估模型：科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評估模型，對各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定量和定性分析，并對風(fēng)險(xiǎn)等級進(jìn)行評估。

2.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)：科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等環(huán)節(jié)，并定期對風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行評估和改進(jìn)。

3.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)：科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)，提高產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)含量和市場競爭力，降低技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。

4.加強(qiáng)市場調(diào)研和分析：科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)市場調(diào)研和分析，深入了解市場需求和競爭情況，降低市場風(fēng)險(xiǎn)。

5.加強(qiáng)融資能力建設(shè)：科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)融資能力建設(shè)，拓寬融資渠道，降低融資風(fēng)險(xiǎn)。

6.加強(qiáng)經(jīng)營管理能力建設(shè)：科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)營管理能力建設(shè)，提高企業(yè)運(yùn)營效率和盈利能力，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

7.加強(qiáng)政策風(fēng)險(xiǎn)管理：科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)政策風(fēng)險(xiǎn)管理，密切關(guān)注政府政策的變化，并及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略，降低政策風(fēng)險(xiǎn)。

8.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)：科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，吸引和培養(yǎng)高素質(zhì)的科技人才和管理人才，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。第五部分科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的一般原則關(guān)鍵詞關(guān)鍵要點(diǎn)【風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向原則】：

1.確立風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向理念，將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理全過程。

2.建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、流程和方法。

3.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和管控，主動發(fā)現(xiàn)、評估和管控風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效措施防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。

【全過程管理原則】：

一、科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的一般原則

1.前瞻性原則：

前瞻性原則是指科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管控過程中，能夠未雨綢繆、防患于未然。企業(yè)應(yīng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和評估潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效措施防范和化解。

2.系統(tǒng)性原則：

系統(tǒng)性原則要求科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管控過程中，要統(tǒng)籌考慮企業(yè)內(nèi)部各要素之間的相互影響，以及企業(yè)外部環(huán)境對企業(yè)的影響，建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管控體系。

3.動態(tài)性原則：

科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境瞬息萬變，因此風(fēng)險(xiǎn)管控體系也需要不斷調(diào)整和完善，以適應(yīng)新的變化。企業(yè)應(yīng)定期對風(fēng)險(xiǎn)管控體系進(jìn)行評估和更新，確保其有效性。

4.經(jīng)濟(jì)性原則：

科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)性原則，即以最小的成本實(shí)現(xiàn)最大的風(fēng)險(xiǎn)控制效果。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，選擇最適合的風(fēng)險(xiǎn)管控方法和工具。

5.責(zé)任性原則：

科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管控過程中，應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)各級人員的責(zé)任，確保風(fēng)險(xiǎn)管控工作落到實(shí)處。企業(yè)應(yīng)建立健全責(zé)任追究制度，對因風(fēng)險(xiǎn)管理不力而造成損失的責(zé)任人進(jìn)行追究。

6.創(chuàng)新性原則：

科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)不斷探索和創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控方法，以提高風(fēng)險(xiǎn)管控的有效性。企業(yè)可以結(jié)合自身特點(diǎn)，創(chuàng)造性地運(yùn)用各種風(fēng)險(xiǎn)管控工具和方法，以形成具有自身特色的風(fēng)險(xiǎn)管控體系。

二、科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的一般步驟

1.風(fēng)險(xiǎn)識別：

風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)管控的第一步，指企業(yè)系統(tǒng)地識別和評估可能對企業(yè)造成損失的各種風(fēng)險(xiǎn)因素。企業(yè)可以運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、魚骨圖法等方法，對內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行全面分析，識別出各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。

2.風(fēng)險(xiǎn)評估：

風(fēng)險(xiǎn)評估是對風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生概率和影響程度進(jìn)行定量或定性分析，以確定風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度。企業(yè)可以運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)矩陣、蒙特卡洛模擬法等方法，對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評估，并確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級。

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對是指企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果，采取措施來防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以采取規(guī)避、轉(zhuǎn)移、分散和控制等方法來應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。

4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測：

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測是對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施持續(xù)的跟蹤和監(jiān)控，以發(fā)現(xiàn)和評估風(fēng)險(xiǎn)的變化情況。企業(yè)可以建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測機(jī)制，對風(fēng)險(xiǎn)因素的變化情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，并及時(shí)采取措施應(yīng)對新的風(fēng)險(xiǎn)。

5.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告：

風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是指企業(yè)定期向相關(guān)利益相關(guān)者報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管控工作的情況。企業(yè)應(yīng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度，及時(shí)向股東、債權(quán)人、員工和其他利益相關(guān)者報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管控工作的進(jìn)展情況和取得的成效。第六部分科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的主要措施關(guān)鍵詞關(guān)鍵要點(diǎn)【科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別與測度】：

1.要持續(xù)有效識別和測度風(fēng)險(xiǎn),識別風(fēng)險(xiǎn)是開展風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟,它涉及到科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)和識別,對風(fēng)險(xiǎn)早知道、早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告,評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及其產(chǎn)生的損失,以便采取措施預(yù)防或應(yīng)對。

2.應(yīng)建立統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)識別與測度方法,使風(fēng)險(xiǎn)識別及測度,準(zhǔn)確完整地反映科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況。

3.應(yīng)按風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域、風(fēng)險(xiǎn)類型和風(fēng)險(xiǎn)等級分別建立風(fēng)險(xiǎn)檔案庫,形成風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫,為風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)。

【科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源根源分析】：

一、建立健全風(fēng)險(xiǎn)評估體系

1.明確風(fēng)險(xiǎn)評估目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)評估的目標(biāo)是識別、評估和控制科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)管理層提供決策支持。

2.確定風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)是用來衡量和評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和行業(yè)發(fā)展趨勢來確定。

3.建立風(fēng)險(xiǎn)評估模型。風(fēng)險(xiǎn)評估模型是用來對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量評價(jià)的工具，可以根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)來構(gòu)建。

4.定期開展風(fēng)險(xiǎn)評估。風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)定期開展，以確保企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對新的風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施

1.建立健全風(fēng)險(xiǎn)管控制度。風(fēng)險(xiǎn)管控制度是企業(yè)管理層制定的一系列規(guī)章制度，用于規(guī)范企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的管理，包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等方面。

2.設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部專門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，并監(jiān)督企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控制度的執(zhí)行。

3.配備專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人才。企業(yè)應(yīng)配備專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人才，負(fù)責(zé)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)管控工作。

4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對員工的風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識，使其能夠識別和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。

三、利用信息技術(shù)提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平

1.建立風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)。風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)是企業(yè)用來收集、存儲、處理和分析風(fēng)險(xiǎn)信息的系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和識別風(fēng)險(xiǎn)。

2.利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以幫助企業(yè)分析海量數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和評估。

3.使用人工智能技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。人工智能技術(shù)可以幫助企業(yè)識別和評估風(fēng)險(xiǎn)，并制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。

四、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的監(jiān)督和檢查

1.內(nèi)部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)是對企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理制度執(zhí)行情況的評價(jià)和監(jiān)督，可以有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控中存在的問題。

2.外部審計(jì)。外部審計(jì)是對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表和內(nèi)部控制制度的獨(dú)立評價(jià)，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

3.監(jiān)管機(jī)構(gòu)的檢查。監(jiān)管機(jī)構(gòu)對企業(yè)進(jìn)行定期檢查，以確保企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)，并有效管理風(fēng)險(xiǎn)。

五、總結(jié)與展望

科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營管理、信息管理等多個(gè)方面。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)和行業(yè)發(fā)展趨勢，建立健全風(fēng)險(xiǎn)評估體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，利用信息技術(shù)提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的監(jiān)督和檢查，以有效識別、評估和控制企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展。

隨著科技的不斷發(fā)展，科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)不斷更新風(fēng)險(xiǎn)管控理念，采用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管控技術(shù)，以應(yīng)對日益復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。第七部分科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的組織與制度建設(shè)關(guān)鍵詞關(guān)鍵要點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控組織體系建設(shè)

1.建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理委員會：風(fēng)險(xiǎn)管理委員會作為科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的最高風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、政策和程序，監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施和執(zhí)行。

2.明確風(fēng)險(xiǎn)管理部門的職責(zé)：風(fēng)險(xiǎn)管理部門是科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估、控制和報(bào)告，制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理政策、程序和標(biāo)準(zhǔn)。

3.建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度：風(fēng)險(xiǎn)管理制度是科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范性文件，包括風(fēng)險(xiǎn)管理政策、程序、標(biāo)準(zhǔn)、手冊等，對風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估、控制和報(bào)告等活動進(jìn)行規(guī)范和約束。

風(fēng)險(xiǎn)管控文化建設(shè)

1.培育主動管理風(fēng)險(xiǎn)的意識：主動管理風(fēng)險(xiǎn)的意識是科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)通過風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、宣傳教育等方式，提高員工對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識，增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)防范和管理能力。

2.建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理激勵(lì)機(jī)制：風(fēng)險(xiǎn)管理激勵(lì)機(jī)制是科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效激勵(lì)手段，企業(yè)應(yīng)通過績效考核、薪酬分配等方式，鼓勵(lì)員工積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理，對風(fēng)險(xiǎn)管理績效突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3.形成良好的風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍：良好的風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍是科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)通過文化建設(shè)、輿論宣傳等方式，營造積極健康的風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍，鼓勵(lì)員工積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理，對風(fēng)險(xiǎn)管理績效突出的員工給予肯定和表彰。

風(fēng)險(xiǎn)管控信息與數(shù)據(jù)管理

1.建立健全信息收集與傳遞機(jī)制：信息收集與傳遞機(jī)制是科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)通過構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)信息收集系統(tǒng)，建立風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞渠道，確保風(fēng)險(xiǎn)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集和傳遞。

2.建立健全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)分析與利用機(jī)制：風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)分析與利用機(jī)制是科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)通過應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)，對風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，為風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供依據(jù)。

3.建立健全風(fēng)險(xiǎn)信息安全管理機(jī)制：風(fēng)險(xiǎn)信息安全管理機(jī)制是科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要保障，企業(yè)應(yīng)通過建立健全信息安全管理制度，采用先進(jìn)的信息安全技術(shù)，確保風(fēng)險(xiǎn)信息的保密性和完整性。

風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)部控制建設(shè)

1.建立健全內(nèi)部控制體系：內(nèi)部控制體系是科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)通過建立健全內(nèi)部控制制度、流程和程序，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制和預(yù)防。

2.加強(qiáng)對關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)控：關(guān)鍵控制點(diǎn)是科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系的重點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)通過加強(qiáng)對關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)部控制的缺陷，確保內(nèi)部控制體系的有效性。

3.建立健全內(nèi)部審計(jì)制度：內(nèi)部審計(jì)制度是科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系的監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)應(yīng)通過建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，對內(nèi)部控制體系的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)部控制的缺陷。

風(fēng)險(xiǎn)管控技術(shù)與方法創(chuàng)新

1.應(yīng)用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)：科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，如人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和準(zhǔn)確性。

2.創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理方法：科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理方法，如建立動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理模型、采用風(fēng)險(xiǎn)分級管理等，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

3.建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理知識庫：科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理知識庫，對風(fēng)險(xiǎn)管理的理論、方法、案例等進(jìn)行收集、整理和分析，為風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供知識支持。

風(fēng)險(xiǎn)管控應(yīng)急預(yù)案制定與演練

1.制定應(yīng)急預(yù)案：科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，制定針對不同風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置的組織指揮體系、應(yīng)急處置措施、應(yīng)急資源配置等。

2.開展應(yīng)急演練：科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)定期開展應(yīng)急演練，通過模擬風(fēng)險(xiǎn)情景，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的有效性和可操作性，提高應(yīng)急處置能力。

3.持續(xù)改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案：科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)應(yīng)急演練的結(jié)果，持續(xù)改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案，不斷提高其針對性、有效性和可操作性?？萍紕?chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的組織與制度建設(shè)

#一、風(fēng)險(xiǎn)管控組織建設(shè)

1.風(fēng)險(xiǎn)管控委員會

風(fēng)險(xiǎn)管控委員會是科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定風(fēng)險(xiǎn)管控戰(zhàn)略、政策和程序，監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管控工作的實(shí)施，評估風(fēng)險(xiǎn)管控的有效性，并向董事會報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管控情況。風(fēng)險(xiǎn)管控委員會一般由董事會成員、高級管理人員和風(fēng)險(xiǎn)管理專家組成。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理部門

風(fēng)險(xiǎn)管理部門是科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定具體的風(fēng)險(xiǎn)管控政策和程序，監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管控工作的實(shí)施，評估風(fēng)險(xiǎn)管控的有效性，并向風(fēng)險(xiǎn)管控委員會報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管控情況。風(fēng)險(xiǎn)管理部門一般由專職風(fēng)險(xiǎn)管理人員組成。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理小組

風(fēng)險(xiǎn)管理小組是科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)識別、評估和控制風(fēng)險(xiǎn)，并向風(fēng)險(xiǎn)管理部門報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管控情況。風(fēng)險(xiǎn)管理小組一般由各部門的負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員組成。

#二、風(fēng)險(xiǎn)管控制度建設(shè)

1.風(fēng)險(xiǎn)識別制度

風(fēng)險(xiǎn)識別制度是科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)識別風(fēng)險(xiǎn)的制度，包括風(fēng)險(xiǎn)識別的方法、程序和責(zé)任分工等。風(fēng)險(xiǎn)識別制度應(yīng)覆蓋企業(yè)的所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

2.風(fēng)險(xiǎn)評估制度

風(fēng)險(xiǎn)評估制度是科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)評估風(fēng)險(xiǎn)的制度，包括風(fēng)險(xiǎn)評估的方法、程序和責(zé)任分工等。風(fēng)險(xiǎn)評估制度應(yīng)能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度進(jìn)行定量和定性評估，并根據(jù)評估結(jié)果對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類和排序。

3.風(fēng)險(xiǎn)控制制度

風(fēng)險(xiǎn)控制制度是科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)的制度，包括風(fēng)險(xiǎn)控制的方法、程序和責(zé)任分工等。風(fēng)險(xiǎn)控制制度應(yīng)針對不同的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的控制措施，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的變化及時(shí)調(diào)整控制措施。

4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度是科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的制度，包括風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法、程序和責(zé)任分工等。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度應(yīng)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取措施應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。

5.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度

風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度是科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)的制度，包括風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的內(nèi)容、格式、程序和責(zé)任分工等。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度應(yīng)確保風(fēng)險(xiǎn)信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給風(fēng)險(xiǎn)管理部門和風(fēng)險(xiǎn)管控委員會。

#三、風(fēng)險(xiǎn)管控組織與制度建設(shè)的意義

風(fēng)險(xiǎn)管控組織與制度建設(shè)是科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)，是企業(yè)有效識別、評估、控制和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的重要保證。風(fēng)險(xiǎn)管控組織與制度建設(shè)可以幫助企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)管控的有效性，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度，從而提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。第八部分科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的評價(jià)與改進(jìn)關(guān)鍵詞關(guān)鍵要點(diǎn)科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控評價(jià)體系的建立

1.風(fēng)險(xiǎn)管控評價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建：包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測等評價(jià)維度，并根據(jù)不同行業(yè)、不同階段的科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行指標(biāo)細(xì)化。

2.風(fēng)險(xiǎn)管控評價(jià)模型的建立：采用定量和定性相結(jié)合的方法，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控評價(jià)模型，對科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控水平進(jìn)行量化評價(jià)。

3.風(fēng)險(xiǎn)管控評價(jià)體系的應(yīng)用：將風(fēng)險(xiǎn)管控評價(jià)體系應(yīng)用于科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的日常管理中，對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控水平進(jìn)行定期評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決風(fēng)險(xiǎn)問題。

科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的動態(tài)調(diào)整

1.風(fēng)險(xiǎn)管控策略的動態(tài)調(diào)整：根據(jù)科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展階段、市場環(huán)境變化以及風(fēng)險(xiǎn)識別評估結(jié)果，動態(tài)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管控策略，以適應(yīng)企業(yè)不斷變化的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。

2.風(fēng)險(xiǎn)管控措施的動態(tài)調(diào)整：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控評價(jià)結(jié)果，對風(fēng)險(xiǎn)管控措施進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，及時(shí)堵塞風(fēng)險(xiǎn)漏洞，提高風(fēng)險(xiǎn)管控的有效性。

3.風(fēng)險(xiǎn)管控組織體系的動態(tài)調(diào)整：根據(jù)科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)管控需求，動態(tài)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管控組織體系，以確保風(fēng)險(xiǎn)管控工作的有效落實(shí)。

科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)：利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控?cái)?shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、分析和處理。

2.風(fēng)險(xiǎn)管控智能化應(yīng)用：利用人工智能技術(shù)，開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等智能化應(yīng)用，提高風(fēng)險(xiǎn)管控的智能化水平。

3.風(fēng)險(xiǎn)管控協(xié)同平臺建設(shè)：構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控協(xié)同平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)信息共享和協(xié)同管理，提高風(fēng)險(xiǎn)管控的效率和效果。

科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控人才培養(yǎng)

1.風(fēng)險(xiǎn)管控人才培養(yǎng)體系建設(shè)：建立風(fēng)險(xiǎn)管控人才培養(yǎng)體系，包括人才選拔、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等環(huán)節(jié)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)管控人才隊(duì)伍。

2.風(fēng)險(xiǎn)管控專業(yè)教育的加強(qiáng)：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控專業(yè)教育，開設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)課程，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才。

3.風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)培訓(xùn)的開展：開展風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)培訓(xùn)，邀請行業(yè)專家