司組織架構(gòu)圖及各部門職責(zé)

1店管部設(shè)計(jì)部(一)總經(jīng)理：4．審核簽發(fā)以公司名義(蓋公章)發(fā)出的文件。210、召集、主持各部門辦公會(huì)議、專題會(huì)議等，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)，檢查工(二)財(cái)務(wù)部：(三)行政部：負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃，使企業(yè)內(nèi)部人盡其才，各盡其用。來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源合理利用制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，通過報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略：為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來(lái)“提高員工主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來(lái)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持4.強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化4(四)銷售部：略。1)組織編制公司年、季、月度營(yíng)銷工作(促銷、市場(chǎng)開拓等)計(jì)劃和銷售工作 (包括銷售目標(biāo)、銷售體系建設(shè)與管理、關(guān)鍵客戶管理等)計(jì)劃及預(yù)算。2)匯總、協(xié)調(diào)產(chǎn)品需求計(jì)劃，組織做好銷售合同的簽訂、履行與管理以及貨款2)建立健全營(yíng)銷信息系統(tǒng)，收集整理各類市場(chǎng)情報(bào)及相關(guān)行業(yè)政策與信息，3)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研分析，確定公司在市場(chǎng)運(yùn)作上的主要策略并監(jiān)督實(shí)施。1)與客戶進(jìn)行溝通，及時(shí)掌握客戶需要，了解客戶狀態(tài)，收集客戶信息，開拓5(五)技術(shù)部：4，維護(hù)公司內(nèi)外部系統(tǒng)(含公司內(nèi)各部門及外部客戶門店)的技術(shù)培訓(xùn)，確保(六)品牌部：1，發(fā)掘潛在客戶，保持有效聯(lián)系，提供專業(yè)的客戶加盟的咨詢、跟進(jìn),分析客