【施組模板】安裝施工組織設(shè)計(jì)模板-xx項(xiàng)目（三局總包安裝）==√√

PAGE中國(guó)建筑集團(tuán)有限公司CHINASTATECONSTRUCTIONENGINEERINGCORPORATION×××××工程施工組織設(shè)計(jì)工程效果圖工程效果圖中建三局集團(tuán)有限公司×××××××工程項(xiàng)目部二〇××年×月中國(guó)建筑集團(tuán)有限公司CHINASTATECONSTRUCTIONENGINEERINGCORPORATION×××××工程施工組織設(shè)計(jì)審批：審核：編制：中建三局集團(tuán)有限公司二〇XX年X月××××工程施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)目錄1編制依據(jù) 71.1合同 71.2工程地質(zhì)勘察報(bào)告 71.3經(jīng)過(guò)有關(guān)部門審批的有效施工圖 71.4工程所涉及的主要的國(guó)家或行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、法規(guī)、圖集，地方標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、圖集 71.5企業(yè)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)文件 72工程概況 82.1工程建設(shè)概況 82.2工程建筑設(shè)計(jì)概況 82.3工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況 82.4機(jī)電安裝設(shè)計(jì)概況 82.4.1給排水設(shè)計(jì)概況 82.4.2電氣設(shè)計(jì)概況 92.4.3暖通設(shè)計(jì)概況 92.4.4消防設(shè)計(jì)概況 102.4.5弱電設(shè)計(jì)概況 102.5自然條件 102.5.1周邊道路及交通條件 102.6工程特點(diǎn) 102.6.1工程重難點(diǎn)分析概述 102.6.2重點(diǎn)難點(diǎn)分析及對(duì)策 103施工部署 123.1工程目標(biāo) 123.1.1質(zhì)量目標(biāo) 123.1.2工期目標(biāo) 123.1.3安全目標(biāo) 123.1.4文明施工目標(biāo) 123.1.5成本目標(biāo) 123.2機(jī)電項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu) 123.2.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 123.2.2項(xiàng)目管理人員配置及職責(zé) 123.3任務(wù)劃分及總、分包管理 143.3.1機(jī)電施工合同范圍 143.3.2總包自行組織機(jī)電施工范圍 143.3.3合同范圍內(nèi)業(yè)主指定的機(jī)電分包工程 143.3.4機(jī)電總包/分包管理職責(zé) 143.3.5與各機(jī)電分包單位的協(xié)調(diào)配合 143.4施工總體分析 143.4.1施工階段劃分 143.4.2施工區(qū)域劃分 143.4.3施工流水段的劃分 143.5施工準(zhǔn)備 153.5.1施工技術(shù)準(zhǔn)備 153.5.2現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 153.5.3各種資源準(zhǔn)備 154施工進(jìn)度計(jì)劃 174.1工期目標(biāo) 174.2進(jìn)度計(jì)劃 175施工平面布置 185.1施工平面圖的繪制及布置原則 185.2施工平面圖的內(nèi)容 185.2.1現(xiàn)場(chǎng)材料加工、庫(kù)房場(chǎng)地 185.2.2現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、生活區(qū) 186主要分部分項(xiàng)工程施工方法 196.1給排水工程 196.2采暖工程 196.3通風(fēng)空調(diào)工程 196.4電氣工程 196.5弱電工程 196.6消防工程 196.7電梯 196.8室外工程 196.9計(jì)算機(jī)管理應(yīng)用 197各項(xiàng)管理及保證措施 207.1質(zhì)量保證措施 207.1.1質(zhì)量目標(biāo) 207.1.2項(xiàng)目質(zhì)量保證體系 207.1.3質(zhì)量通病及防治措施 257.1.4分項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)及保證措施 357.1.5成品保護(hù) 567.2技術(shù)保證措施 637.2.1技術(shù)投入 637.2.2技術(shù)交底 637.2.3技術(shù)資料的管理 637.3工期保證措施 667.3.1進(jìn)度計(jì)劃糾偏措施 667.3.2進(jìn)度計(jì)劃保證措施 677.4降低成本措施 697.5安全、消防保證措施 697.5.1安全生產(chǎn)目標(biāo)及承諾 697.5.2安全生產(chǎn)管理體系 697.5.3現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活安全措施 707.5.4施工安全措施 787.5.5現(xiàn)場(chǎng)消防、保衛(wèi)措施 837.5.6應(yīng)急管理 837.6施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施 917.6.1防止噪音污染措施 917.6.2防止大氣污染措施 917.6.3防止水污染措施 927.6.4防止光污染措施 927.6.5固體廢棄物的控制 927.7文明施工與CI 937.7.1文明施工管理措施 937.7.2庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)化 947.7.3安全措施標(biāo)準(zhǔn)化 947.8創(chuàng)優(yōu)保證措施 947.8.1創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 947.8.2創(chuàng)優(yōu)組織架構(gòu) 947.8.3創(chuàng)優(yōu)過(guò)程質(zhì)量保障措施 968主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 988.1工期指標(biāo) 988.2分部?jī)?yōu)良率指標(biāo) 988.3降低成本指標(biāo) 988.4主要分部（分項(xiàng)）工程量 98××××工程施工組織設(shè)計(jì)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)編制依據(jù)合同（合同名稱，合同編號(hào)及簽定日期）工程地質(zhì)勘察報(bào)告（工程地質(zhì)勘察報(bào)告的名稱、報(bào)告編號(hào)及報(bào)告日期）經(jīng)過(guò)有關(guān)部門審批的有效施工圖（施工圖的編號(hào)、出圖日期，批準(zhǔn)部門、批準(zhǔn)日期）工程所涉及的主要的國(guó)家或行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、法規(guī)、圖集，地方標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、圖集插表規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件一覽表類別名稱編號(hào)或文號(hào)注：1、類別：指的是國(guó)標(biāo)、行標(biāo)或地方規(guī)定2、名稱應(yīng)填寫(xiě)全稱3、規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)等文件應(yīng)為現(xiàn)行文件，不應(yīng)該將廢止文件填入表格。企業(yè)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)文件ZJS.MS101-2020質(zhì)量管理手冊(cè)；中國(guó)建筑股份有限公司安全生產(chǎn)管理手冊(cè)（2018版）；中建三總項(xiàng)【2018】478號(hào)-公司環(huán)境管理實(shí)施細(xì)則（試行）；中建三局總承包公司防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急響應(yīng)指南；我司其它有關(guān)總承包管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理規(guī)定。工程概況工程建設(shè)概況插表工程建設(shè)概況一覽表工程名稱工程地址建設(shè)單位勘察單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位總包單位建設(shè)工期合同工期總投資額工程主要功能或用途工程建筑設(shè)計(jì)概況插表工程建筑設(shè)計(jì)概況一覽表占地面積首層建筑面積總建筑面積層數(shù)地上層高首層地上面積地下標(biāo)準(zhǔn)層地下面積地下其他它需說(shuō)明的事項(xiàng)：工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況插表工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況一覽表結(jié)構(gòu)類型設(shè)計(jì)使用年限抗震設(shè)防烈度抗震設(shè)防類別機(jī)電安裝設(shè)計(jì)概況給排水設(shè)計(jì)概況插表給排水設(shè)計(jì)概況表序號(hào)系統(tǒng)名稱系統(tǒng)概況1給水水源項(xiàng)目引入水源、供水方式、泵房位置2水箱水泵房?jī)?nèi)水箱、設(shè)備層轉(zhuǎn)輸水箱的位置及其有效容3熱水系統(tǒng)熱源（鍋爐、太陽(yáng)能）及供水范圍4排水系統(tǒng)污廢水排水量，排水方式（合流、分流），糞便污水、廚房污水處理方式5雨水系統(tǒng)雨水重現(xiàn)期，雨水排水方式（重力、虹吸）……電氣設(shè)計(jì)概況插表電氣設(shè)計(jì)概況表序號(hào)系統(tǒng)名稱系統(tǒng)概況1變配電系統(tǒng)高壓系統(tǒng)（電壓大小，高壓電纜主要路由）；低壓系統(tǒng)2配電系統(tǒng)配電干線配電方式3照明系統(tǒng)一般照明、應(yīng)急照明（備用照明、疏散照明）4防雷及接地系統(tǒng)項(xiàng)目防雷建筑設(shè)計(jì)等級(jí)、接地系統(tǒng)形式5……暖通設(shè)計(jì)概況首先需介紹不同功能區(qū)供暖空調(diào)系統(tǒng)形式。插表暖通設(shè)計(jì)概況表序號(hào)系統(tǒng)名稱系統(tǒng)概況1冷熱源系統(tǒng)（1）冷源：工程總冷負(fù)荷；冷源形式；制冷機(jī)房位置；制冷機(jī)組數(shù)量、制冷量、冷卻水、冷凍水供回水溫度。（2）熱源：工程總熱負(fù)荷；熱源形式（一般采用鍋爐）；鍋爐房位置，鍋爐功率、數(shù)量；熱水供回水溫度。（3）冷卻水系統(tǒng)：冷卻塔形式、位置，數(shù)量。（4）局部冷源：部分特殊機(jī)房（電氣機(jī)房、變電所、值班室等）設(shè)置獨(dú)立冷源。2空調(diào)水系統(tǒng)（1）冷水系統(tǒng)：冷凍水、冷卻水供水方式（一次泵或二次泵、兩管制或四管制）；末端設(shè)備；冷卻塔位置。（2）熱水系統(tǒng)：熱水供水方式（一級(jí)換熱機(jī)組或二級(jí)換熱機(jī)組、兩管制或四管制）；鍋爐。3空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)（1）風(fēng)機(jī)盤管加新風(fēng)系統(tǒng)：簡(jiǎn)要介紹設(shè)置此系統(tǒng)的區(qū)域（2）全空氣變風(fēng)量空調(diào)系統(tǒng)（VAV）：簡(jiǎn)要介紹設(shè)置此系統(tǒng)的區(qū)域（3）全空氣系統(tǒng)：簡(jiǎn)要介紹設(shè)置此系統(tǒng)的區(qū)域（4）風(fēng)冷熱泵系統(tǒng)：簡(jiǎn)要介紹設(shè)置此系統(tǒng)的區(qū)域（3）變冷媒流量多聯(lián)系統(tǒng)（VRV多聯(lián)機(jī)）或分體式空調(diào)系統(tǒng)：簡(jiǎn)要介紹設(shè)置此系統(tǒng)的區(qū)域4通風(fēng)系統(tǒng)簡(jiǎn)要介紹不同區(qū)域設(shè)置送排風(fēng)系統(tǒng)的形式（事故通風(fēng)系統(tǒng)、機(jī)械排風(fēng)、正壓滲透排風(fēng)等）5防排煙系統(tǒng)設(shè)置防排煙系統(tǒng)的區(qū)域，防煙、排煙形式……消防設(shè)計(jì)概況插表消防設(shè)計(jì)概況表序號(hào)系統(tǒng)名稱系統(tǒng)概況1火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)2自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)3消火栓系統(tǒng)4氣體滅火系統(tǒng)……弱電設(shè)計(jì)概況插表弱電設(shè)計(jì)概況表序號(hào)系統(tǒng)名稱系統(tǒng)概況1電視2電話3安全監(jiān)控4樓宇自控5綜合布線……自然條件周邊道路及交通條件工程特點(diǎn)工程重難點(diǎn)分析概述（概要說(shuō)明工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，如：高、大（體量、面積等）、新（技術(shù)等）、特（有特殊要求）、重（國(guó)家、行業(yè)或地方的重點(diǎn)工程）、近（與周邊建筑或道路）、短（工期））重點(diǎn)難點(diǎn)分析及對(duì)策插表重難點(diǎn)分析及對(duì)策序號(hào)重難點(diǎn)分析對(duì)策示例（條目式表達(dá)，可精簡(jiǎn)）：1、住宅序號(hào)重難點(diǎn)分析對(duì)策1圖紙深化設(shè)計(jì)管理根據(jù)招標(biāo)文件要求，機(jī)電需牽頭供電、供水、燃?xì)?、消防、弱電、精裝修（公區(qū)及室內(nèi)）、空調(diào)、景觀等專業(yè)綜合圖紙的深化工作，涉及單位多，協(xié)調(diào)管理難度大。1、項(xiàng)目配備充足的深化設(shè)計(jì)人員，完成專業(yè)圖紙深化及BIM建模。2、項(xiàng)目配置深化設(shè)計(jì)經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)、BIM技術(shù)應(yīng)用等工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)間深化設(shè)計(jì)。3、遵循總承包人的深化設(shè)計(jì)管理制度，編制深化設(shè)計(jì)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行制圖規(guī)范及送審流程，履行機(jī)電總協(xié)調(diào)深化設(shè)計(jì)管理職能。4、編制機(jī)電圖紙深化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，保障深化設(shè)計(jì)工作有序進(jìn)行。5、要求各專業(yè)先行進(jìn)行專業(yè)圖紙深化及梳理，保證現(xiàn)場(chǎng)預(yù)留預(yù)埋施工要求。6、抽調(diào)公司有豐富深化設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師，負(fù)責(zé)本工程深化設(shè)計(jì)。7、根據(jù)不同業(yè)態(tài)需求，繪制標(biāo)高分析圖，為裝修設(shè)計(jì)施工提供便利條件。2戶內(nèi)標(biāo)高控制本工程戶內(nèi)因有地暖，綜合管線需全部走吊頂排布，戶內(nèi)標(biāo)高控制難度大。1、戶內(nèi)線管提前預(yù)埋。2、機(jī)電管線走梁上預(yù)留洞。3、結(jié)合BIM深化，進(jìn)行管道優(yōu)化排布，保證戶內(nèi)標(biāo)高。3各專業(yè)分包間的協(xié)調(diào)配合機(jī)電總承包需要協(xié)調(diào)本工程供電、消防、弱電、精裝修、景觀等分包單位，以滿足施工中的交叉配合，同時(shí)需要在各專業(yè)提供圖紙的基礎(chǔ)上，完成機(jī)電專業(yè)管線綜合排布，就管線施工順序、安裝標(biāo)高等對(duì)各專業(yè)進(jìn)行交底，同時(shí)要保證各專業(yè)間按照管線綜合圖要求，完成現(xiàn)場(chǎng)管線施工，避免現(xiàn)場(chǎng)施工混亂無(wú)序，協(xié)調(diào)管理將作為項(xiàng)目的重點(diǎn)工作。1、聯(lián)合總承包單位共同編制分包施工工序交叉、移交管理制度，明確各單位職責(zé)和管理權(quán)限。2、定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，匯總現(xiàn)場(chǎng)施工存在的問(wèn)題，制定解決措施和對(duì)策。3、對(duì)機(jī)電各專業(yè)綜合管線圖進(jìn)行交底，明確各分包在交叉區(qū)域管線安裝施工順序、安裝位置、標(biāo)高等。4、現(xiàn)場(chǎng)考核，對(duì)各分包圖紙實(shí)施情況進(jìn)行考核，對(duì)存在的偏差及時(shí)做出糾正，保證施工有序進(jìn)行。5、施工完成后及時(shí)辦理工作面移交，保證后續(xù)施工能及時(shí)插入。6、現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房、加工廠布置服從總承包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，避免給其他分包施工造成影響。4垂直運(yùn)輸本工程屬于超高層建筑，單層面積較小，各樓層供堆放材料的場(chǎng)地有限，并且在精裝修作業(yè)的同時(shí)，還穿插其他專業(yè)的施工，垂直運(yùn)輸量大。1、事先制定詳細(xì)的運(yùn)輸管理計(jì)劃，與總承包統(tǒng)一協(xié)商，確定運(yùn)輸時(shí)間及運(yùn)輸方式（塔吊\施工電梯）；2、運(yùn)輸時(shí)，避開(kāi)其他專業(yè)運(yùn)輸高峰時(shí)間段，采取提前插入方式或加班制度，保證垂直運(yùn)輸?shù)倪B續(xù)性；3、以設(shè)備層為垂直運(yùn)輸轉(zhuǎn)運(yùn)站，向其它各層轉(zhuǎn)運(yùn)材料。5高品質(zhì)住宅避難層減震降噪措施1、避難層所安裝的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中不可避免產(chǎn)生振動(dòng)，對(duì)其緊鄰上下層的住戶會(huì)產(chǎn)生較大影響；2、每棟超高層建筑設(shè)置有三個(gè)避難層，影響范圍大。1、鎖定本專業(yè)震動(dòng)源，提前策劃，將機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)震動(dòng)控制寫(xiě)入合同；2、采取減震器、減震彈簧、軟接連接等多措施并舉的方式進(jìn)行減震；3、嚴(yán)控施工質(zhì)量，確保施工精度，消除累積誤差，安裝后精調(diào)設(shè)備。6庫(kù)房、材料加工、堆場(chǎng)布置本工程各分包單位及施工隊(duì)伍多，紅線內(nèi)場(chǎng)地狹窄，加工區(qū)、材料堆場(chǎng)可用空間小。與總承包單位溝通，規(guī)劃合理、方便的材料加工和堆場(chǎng)區(qū)域：地下室結(jié)構(gòu)封頂前在室外合理區(qū)域規(guī)劃各分包加工及堆場(chǎng)位置；地下室結(jié)構(gòu)封頂后在負(fù)二層綜合管線相對(duì)較少的區(qū)域規(guī)劃庫(kù)房及堆場(chǎng)位置。7材料設(shè)備品質(zhì)管控1、材料品類繁多，如何選擇質(zhì)量好，價(jià)格優(yōu)的材料，以保證原材質(zhì)量將是材料選購(gòu)的重點(diǎn)；2、如何保證材料從原材選擇到工廠生產(chǎn)的質(zhì)量把控，將是本工程材料品質(zhì)管控的重點(diǎn)工作。3、組織各相關(guān)單位對(duì)材料從生產(chǎn)、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)、施工全過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收把控，是材料設(shè)備品質(zhì)管控的重要環(huán)節(jié)。1、嚴(yán)格按照業(yè)主給定品牌要求，選擇材料供應(yīng)商，按規(guī)定程序進(jìn)行材料報(bào)審。2、材料采購(gòu)前進(jìn)行材料樣品送審，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)材料標(biāo)準(zhǔn)及要求后進(jìn)行采購(gòu)。3、重要的材料、設(shè)備（如水泵、主機(jī)等）在生產(chǎn)過(guò)程中派人到工廠監(jiān)造，并就生產(chǎn)過(guò)程做好影像記錄，定期匯報(bào)項(xiàng)目部及業(yè)主。4、材料進(jìn)場(chǎng)前提前15天以上就進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)報(bào)送業(yè)主及監(jiān)理，提前準(zhǔn)備好材料的檢測(cè)報(bào)告及合格證。并對(duì)需要現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢的材料提前告知業(yè)主及監(jiān)理。5、做好材料設(shè)備的運(yùn)輸和現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)藏的保護(hù)措施，對(duì)重要設(shè)備運(yùn)輸過(guò)程中必須采取硬質(zhì)防護(hù)措施。2、商業(yè)綜合體分類序號(hào)施工重難點(diǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)分析解決方案管理類1高品質(zhì)工程質(zhì)量管理難度大本工程作為廈門市海西標(biāo)志性金融產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，有著高品質(zhì)的質(zhì)量要求。要建成廈門市質(zhì)量第一，最終實(shí)現(xiàn)魯班獎(jiǎng)的目標(biāo)。這對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量管理提出更高的要求。1、設(shè)立質(zhì)量管理部，選派質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員作為項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人，全面管理施工質(zhì)量。2、過(guò)程按照精品工程要求進(jìn)行質(zhì)量策劃，以“魯班獎(jiǎng)”作為本工程的施工質(zhì)量目標(biāo)。3、針對(duì)工序制定相關(guān)的管理流程，針對(duì)關(guān)鍵工藝制定專項(xiàng)質(zhì)量保證措施。4、施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范要求，全面推廣精細(xì)化施工管理，努力打造經(jīng)典工程，嚴(yán)把過(guò)程質(zhì)量關(guān)，徹底執(zhí)行“三檢”、技術(shù)交底和樣板引路制度，確保工程總體施工質(zhì)量達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)。5、選派具有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程業(yè)績(jī)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，有效保證合同質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、深度落實(shí)工完場(chǎng)清制度，成品保護(hù)制度。7、選派長(zhǎng)期合作且有魯班獎(jiǎng)經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)單位；過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的施工質(zhì)量管控，落實(shí)機(jī)電大總包的管理職責(zé)。8、公司質(zhì)量專家顧問(wèn)團(tuán)參與制定質(zhì)量方案質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程中定期現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)、創(chuàng)優(yōu)階段駐場(chǎng)指導(dǎo)服務(wù)。9、嚴(yán)格樣板管理，按樣板施工、驗(yàn)收管理。10、前期做好圖紙深化設(shè)計(jì)，出圖并通過(guò)業(yè)主的審核，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工。2工程體量大工期緊根據(jù)招標(biāo)文件，機(jī)電進(jìn)場(chǎng)初步定在2019年1月30日，2019年6月6日前完成圖紙深化設(shè)計(jì)，2020年9月7日前完成機(jī)電單系統(tǒng)調(diào)試，2020年11月26日前完成消防聯(lián)動(dòng)調(diào)試，2020年12月30日前完成消防驗(yàn)收，2020年12月30日前完成竣工驗(yàn)收。進(jìn)場(chǎng)后還需進(jìn)行圖紙深化、材料報(bào)審，時(shí)間緊，任務(wù)重。1、根據(jù)對(duì)工期進(jìn)度分析，編制機(jī)電安裝施工進(jìn)度計(jì)劃，并分解設(shè)置對(duì)應(yīng)里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，報(bào)業(yè)主審批。2、結(jié)合業(yè)主里程碑、總包進(jìn)度計(jì)劃，分解設(shè)定機(jī)電安裝里程碑計(jì)劃，并編制機(jī)電安裝總進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)《項(xiàng)目進(jìn)度管理及考核制度》對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中計(jì)劃進(jìn)行考核糾偏，適時(shí)調(diào)整施工安排，保證里程碑節(jié)點(diǎn)按期完成。3、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合業(yè)主需要，編制對(duì)應(yīng)的材料報(bào)審、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、圖紙深化及報(bào)審計(jì)劃、方案編制計(jì)劃及勞動(dòng)力保證計(jì)劃，以保證工期節(jié)點(diǎn)順利實(shí)現(xiàn)。4、主管線施工及準(zhǔn)備階段，重點(diǎn)做好土建結(jié)構(gòu)施工協(xié)調(diào)，保證提前為機(jī)電穿插施工提供工作面，土建粗裝修時(shí)重點(diǎn)保證機(jī)電設(shè)備房施工進(jìn)度，保證設(shè)備提前進(jìn)場(chǎng)施工。對(duì)設(shè)備機(jī)房、風(fēng)管等結(jié)合BIM模型，進(jìn)行工廠預(yù)制，提高安裝速度。5、對(duì)于機(jī)電管線復(fù)雜，種類繁多的問(wèn)題，機(jī)電總包可以更合理的安排各專業(yè)的施工工序，確保工程進(jìn)度。6、選擇具有超高層及大型綜合體施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)分包隊(duì)伍提供勞動(dòng)力，以滿足勞動(dòng)力需要。7、設(shè)備機(jī)房、風(fēng)管、設(shè)備接駁等，采用工廠化預(yù)制技術(shù)，提前進(jìn)行場(chǎng)外加工，縮短管線安裝周期。8、與總包協(xié)調(diào)，保證機(jī)電設(shè)備機(jī)房、管井、配電房等重要部位對(duì)工期及安裝都有較高的要求，土建專業(yè)必須重點(diǎn)保證。走道、吊頂?shù)炔课坏墓艿?、設(shè)備、末端安裝與裝修專業(yè)互相要求、互相影響、互相制約，也必須做好機(jī)電與裝修的配合協(xié)調(diào)工作。3圖紙、變更及業(yè)主指令的統(tǒng)籌管理本工程為超高層建筑，總建筑面積較大，機(jī)電系統(tǒng)復(fù)雜且建筑等級(jí)高，響應(yīng)施工難度也較大。設(shè)計(jì)施工的圖紙深度也較之一般項(xiàng)目有所增加。隨著設(shè)計(jì)的完善，施工圖紙的更新、變更與洽商的數(shù)量的增加，為保證與各協(xié)作單位的配合順利，圖紙及變更，及相關(guān)施工資料的統(tǒng)籌管理就顯得十分重要。1、由技術(shù)部門專職資料員統(tǒng)一管理圖紙的接收、下發(fā)、上報(bào)、歸檔等工作。并作響應(yīng)的書(shū)面接收、下發(fā)、上報(bào)的簽收、發(fā)單，并做書(shū)面整理，做好目錄。2、對(duì)各專業(yè)承包商及供應(yīng)商，做好書(shū)面的下發(fā)、接收記錄，并整理歸檔。針對(duì)本工程龐大的圖紙及響應(yīng)施工資料的數(shù)量，我單位將進(jìn)行統(tǒng)一管理，制定整套合理管理制度及方案，保證施工過(guò)程中的圖紙及施工資料管理的有序進(jìn)行，為工程實(shí)施及最后交驗(yàn)提供服務(wù)保障。3、技術(shù)上的保障。除對(duì)圖紙及施工資料按常規(guī)流程進(jìn)行書(shū)面整理、記錄、歸檔等，還將運(yùn)用靈活、易行、功能強(qiáng)大且多樣化的軟件配合資料管理。如：熟練運(yùn)用Access可視化數(shù)據(jù)庫(kù)管理軟件，對(duì)資料采取電子形式歸檔、整理及存放的多樣化管理。此方式優(yōu)勢(shì)在于能及時(shí)準(zhǔn)確查詢資料的更新時(shí)間、程度和處理流程，對(duì)部分重要資料通過(guò)紙質(zhì)形式掃描存于電腦硬盤甚至是刻錄成光盤，以備不時(shí)之需。為工程提供資料齊全的強(qiáng)有力保障。4、制度上的完善。在保證單位內(nèi)部圖紙及其他施工資料接收、下發(fā)、上報(bào)、歸檔及傳閱的及時(shí)、準(zhǔn)確的同時(shí)，由于協(xié)作單位眾多，更要強(qiáng)化與分包商、供應(yīng)商之間的二級(jí)資料管理。資料管理人員隨時(shí)檢查自己及下屬分包商、供應(yīng)商的資料登記、統(tǒng)計(jì)等情況的準(zhǔn)確程度、完整度。積極進(jìn)行圖紙及資料的催交、催發(fā)工作。5、對(duì)更新及作廢圖紙的特殊管理。更新的圖紙?jiān)诮?jīng)過(guò)準(zhǔn)確核對(duì)后，編制并更新到接收目錄，確定需要替換出舊版圖紙的，予以替換，并及時(shí)下發(fā)至需要的單位及部門，注明情況以便同時(shí)更新。由于變版作廢的圖紙技術(shù)部門發(fā)布變版通知，各使用單位及部門資料員及時(shí)交回技術(shù)部門，回收的作廢圖紙，由技術(shù)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)批準(zhǔn)，造冊(cè)登記后做銷毀處置。若需留作參考時(shí)，加蓋作廢標(biāo)識(shí)章，并隔離存放。4材料設(shè)備報(bào)審管理本工程使用的所有材料設(shè)備，在使用前必須要根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行材料品牌及參數(shù)報(bào)審，通過(guò)審核并通過(guò)封樣后，運(yùn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用。材料設(shè)備作為工程實(shí)施及進(jìn)度保障的重要先決條件，本工程材料設(shè)備報(bào)審將是施工前期重點(diǎn)工作。1、設(shè)置材料報(bào)審小組，選派具有豐富工程物資管理經(jīng)驗(yàn)人員擔(dān)任負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理在物資報(bào)審階段直接參與到報(bào)審過(guò)程中，調(diào)動(dòng)各項(xiàng)資源保證物資報(bào)審順利。2、進(jìn)場(chǎng)后1-2周統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目使用材料設(shè)備種類、型號(hào)、數(shù)量，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度、圖紙深化、材料及設(shè)備報(bào)審周期以及業(yè)主要求，編制材料及設(shè)備報(bào)審計(jì)劃。3、根據(jù)項(xiàng)目施工實(shí)際情況，進(jìn)場(chǎng)后立即組織結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋階段需用材料報(bào)審，保證預(yù)留預(yù)埋材料需求。4、進(jìn)場(chǎng)后第一時(shí)間安排深化設(shè)計(jì)，保證材料參數(shù)的準(zhǔn)確性。5、專業(yè)圖紙報(bào)審階段，提前就材料設(shè)備參數(shù)與業(yè)主及監(jiān)理溝通，圖紙報(bào)審和設(shè)備報(bào)審?fù)竭M(jìn)行，縮短設(shè)備報(bào)審時(shí)間。5末端施工組織與部署末端施工組織與部署主要指的是末端點(diǎn)位與精裝單位的配合，要結(jié)合圖紙及業(yè)主要求，以達(dá)到業(yè)主方滿意為目標(biāo)，對(duì)各專業(yè)末端點(diǎn)位進(jìn)行深化，確保項(xiàng)目整體觀感質(zhì)量完好。1、施工前期，通過(guò)深化設(shè)計(jì)與精裝配合，確定末端風(fēng)口、燈具、噴頭等點(diǎn)位的平面布置；保證末端點(diǎn)位觀感質(zhì)量，為項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。2、與精裝單位協(xié)調(diào)，在吊頂上管道閥門、電機(jī)等設(shè)備安裝處預(yù)留檢修口，便于后期機(jī)電管線的檢修。3、深化設(shè)計(jì)階段嚴(yán)控管線控制標(biāo)高，在滿足機(jī)電施工要求的前提下盡可能的提高標(biāo)高，為裝飾施工效果創(chuàng)造條件。4、施工時(shí)，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工序搭接，防止交叉破壞。6施工全過(guò)程的成品保護(hù)工作量大、要求高、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)專業(yè)多，交叉作業(yè)多，對(duì)于電氣設(shè)備、風(fēng)管、保溫、控制線纜、閥門等成品保護(hù)工作量大。1、編制成品保護(hù)專項(xiàng)方案，確定本項(xiàng)目成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，制定成品保護(hù)獎(jiǎng)罰制度。2、配合土建總包管理，協(xié)調(diào)其他專業(yè)分包對(duì)場(chǎng)內(nèi)所有工人開(kāi)展成品保護(hù)工作教育，提高成品保護(hù)意識(shí)。3、針對(duì)機(jī)電安裝各專業(yè)工作內(nèi)容，并對(duì)工人開(kāi)展專項(xiàng)技術(shù)交底工作，加強(qiáng)工人對(duì)各專業(yè)成品保護(hù)工作的重視。4、定期召開(kāi)成品保護(hù)協(xié)調(diào)會(huì)，解決成品保護(hù)工作中的難點(diǎn)和矛盾。5、增加成品保護(hù)巡視人員，發(fā)現(xiàn)破壞現(xiàn)象及時(shí)制止，并制定預(yù)防改進(jìn)措施。7噪聲控制要求高，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)本工程為商業(yè)、辦公、酒店綜合體，一般辦公室噪聲控制標(biāo)準(zhǔn)要求達(dá)到NC40，客房、會(huì)議室、私人餐廳噪聲控制標(biāo)準(zhǔn)為更高要求的NC35，要求標(biāo)準(zhǔn)及高，對(duì)機(jī)電安裝來(lái)說(shuō)是個(gè)挑戰(zhàn)。1、設(shè)備、材料選型時(shí)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件品牌范圍和聲學(xué)要求選擇地噪聲設(shè)備及優(yōu)良品質(zhì)的材料和配件，從安裝源頭消音減振。2、在施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)設(shè)備噪聲測(cè)試樣板層，對(duì)風(fēng)機(jī)、空調(diào)機(jī)組、水泵等設(shè)備進(jìn)行選型，優(yōu)選噪聲低設(shè)備。對(duì)消聲器、防水錘消聲止回閥等消聲部件等進(jìn)行實(shí)際工作環(huán)境下的降噪性能比選。確保選用的設(shè)備、部件等噪聲性能良好。3、對(duì)隔振裝置及柔性接頭的制造、安裝及調(diào)試過(guò)程的技術(shù)要求進(jìn)行說(shuō)明，除特殊設(shè)備外，所有機(jī)械設(shè)備均須配置合適的隔振裝置，配置的隔振設(shè)備須將機(jī)械設(shè)備運(yùn)行所產(chǎn)生的振動(dòng)減至不會(huì)令使用者覺(jué)察得到的程度。4、所有被選用于本項(xiàng)目的聲學(xué)產(chǎn)品包括消聲器、彈簧減振器、隔聲板、隔聲罩等的測(cè)試證書(shū)必須由特許機(jī)構(gòu)或?qū)嶒?yàn)室通過(guò)BS、ISO或等同的測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)試，并呈交送審。外

部

協(xié)

調(diào)

類8機(jī)電統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及計(jì)劃管理1、機(jī)電總承包直營(yíng)專業(yè)3個(gè)，工程管理分包6個(gè)，工程管理供應(yīng)商7個(gè)，技術(shù)協(xié)調(diào)管理分包商8專業(yè)，具體數(shù)量將多于8個(gè)。相互之間的工作順序存在必須的邏輯關(guān)系，作業(yè)面之間存在必要的穿插并行，系統(tǒng)間的接駁配套點(diǎn)也極多。2、機(jī)電分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)間晚于結(jié)構(gòu)，進(jìn)場(chǎng)已有較多作業(yè)面，本工程擬采取的并行施工方式，也要求多單位間協(xié)作必須更為緊密。3、精裝修和商業(yè)租戶要求多樣，機(jī)電系統(tǒng)配合服務(wù)意識(shí)要求強(qiáng)。1、加強(qiáng)專業(yè)間協(xié)同管理，技術(shù)協(xié)同和現(xiàn)場(chǎng)工序交插協(xié)同配合進(jìn)行。2、在人員和組織方面，采取計(jì)劃部、工程部，分二級(jí)進(jìn)行管理。計(jì)劃部為一級(jí)、工程部為第二級(jí)。3、計(jì)劃管理采取三級(jí)計(jì)劃管理模式，經(jīng)機(jī)電總承包進(jìn)行計(jì)劃安排和物流安排的時(shí)間碰撞檢測(cè)協(xié)調(diào)后，重點(diǎn)解決各分包商工期和時(shí)間交挺的配合協(xié)調(diào)。4、協(xié)調(diào)管理采用定期例會(huì)為主要管理模式，重點(diǎn)解決作業(yè)面交插，和系統(tǒng)間技術(shù)配合的問(wèn)題。5、區(qū)域協(xié)調(diào)管理采用作業(yè)面巡視、監(jiān)控、旁站管理為主要模式，重點(diǎn)解決各不同分包商配合施工作業(yè)流程碰撞和實(shí)際實(shí)施情況的碰撞配合等。6、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)協(xié)調(diào)以交接記錄為主要依據(jù)，提高可追溯性，促進(jìn)各單位按計(jì)劃完成配合作業(yè)任務(wù)。9與外單位之間的協(xié)調(diào)配合本項(xiàng)目專業(yè)齊全，專業(yè)分包眾多，在協(xié)調(diào)好自行施工的電氣、給排水、暖通專業(yè)施工，同時(shí)還需和消防、弱電智能化、幕墻工程、園林景觀工程、市政工程、燃?xì)夤こ痰绕渌麊挝粎f(xié)調(diào)工作面，以滿足施工中的交叉配合；結(jié)合各專業(yè)圖紙，完成機(jī)電專業(yè)管線綜合排布，就管線施工順序、安裝標(biāo)高等對(duì)各專業(yè)進(jìn)行交底，還要保證各專業(yè)間按照管線綜合圖要求，完成現(xiàn)場(chǎng)管線施工，避免現(xiàn)場(chǎng)施工混亂無(wú)序，將作為項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)。1、聯(lián)合總包共同編制分包施工工序交叉、移交管理制度，明確各單位職責(zé)和管理權(quán)限。2、定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，匯總現(xiàn)場(chǎng)施工存在的問(wèn)題，制定解決措施和對(duì)策。對(duì)機(jī)電各專業(yè)綜合管線圖進(jìn)行交底，明確各分包在交叉區(qū)域管線安裝施工順序、安裝位置、標(biāo)高等。3、現(xiàn)場(chǎng)考核，依據(jù)綜合管線交底內(nèi)容，對(duì)各分包實(shí)施情況進(jìn)行考核，對(duì)存在的偏差及時(shí)做出糾正，保證施工有序進(jìn)行。4、施工完成后及時(shí)辦理工作面移交，保證后續(xù)施工能及時(shí)插入。5、現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房、加工廠布置服從總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，避免給其他分包施工造成影響。10分區(qū)、分階段驗(yàn)收采用分區(qū)、分階段過(guò)程驗(yàn)收，驗(yàn)收程序繁多，驗(yàn)收工作復(fù)雜。1、項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后成立竣工驗(yàn)收小組，由總包項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，小組成員由項(xiàng)目專業(yè)工程師、專業(yè)分包工程師、勞務(wù)班組長(zhǎng)、設(shè)備供應(yīng)商組成。2、針對(duì)各區(qū)域編制詳細(xì)的驗(yàn)收移交計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行施工，按計(jì)劃對(duì)驗(yàn)收區(qū)域開(kāi)展驗(yàn)收工作。3、對(duì)施工完成區(qū)域及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理方報(bào)驗(yàn)，確保下道工序的順利開(kāi)展。4、以消防驗(yàn)收為主線組織開(kāi)展消防驗(yàn)收工作及其他專項(xiàng)驗(yàn)收。5、過(guò)程中積極協(xié)調(diào)質(zhì)檢站、防雷辦等政府職能部門進(jìn)場(chǎng)對(duì)相關(guān)作業(yè)開(kāi)展驗(yàn)收工作。技術(shù)類11機(jī)電統(tǒng)籌深化設(shè)計(jì)1、深化設(shè)計(jì)時(shí)間緊，任務(wù)重。2、負(fù)責(zé)所有機(jī)電專業(yè)的綜合圖深化，多家單位參與，協(xié)調(diào)工作量大。3、設(shè)備、材料的申報(bào)及使用，須以深化設(shè)計(jì)參數(shù)復(fù)核為前提。1、成立BIM深化設(shè)計(jì)部，充分利用CAD、BIM軟件、3Dmax等軟件，對(duì)系統(tǒng)及管線綜合排布進(jìn)行優(yōu)化，以滿足功能及觀感要求。2、編制行之有效的深化設(shè)計(jì)計(jì)劃，并嚴(yán)格按周計(jì)劃、月計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。3、投入充足有豐富經(jīng)驗(yàn)的深化設(shè)計(jì)人員，總工牽頭組織深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)部協(xié)調(diào)專業(yè)深化和綜合排布穿插進(jìn)行。4、除項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)部外，我司將組織我司深化設(shè)計(jì)中心資深深化設(shè)計(jì)師，并聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)國(guó)際著名設(shè)計(jì)院和機(jī)電專家，組成項(xiàng)目技術(shù)顧問(wèn)組團(tuán)，解決、指導(dǎo)深化設(shè)計(jì)工作。5、統(tǒng)一深化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及深化設(shè)計(jì)審核流程，制定深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)制度；用標(biāo)準(zhǔn)化和制度化統(tǒng)領(lǐng)各方深化工作，確保高效協(xié)調(diào)。6、基于三維模型綜合排布：利用BIM技術(shù)的碰撞檢測(cè)提高深化效率。7、進(jìn)場(chǎng)后立即編制深化設(shè)計(jì)計(jì)劃，各專業(yè)同時(shí)進(jìn)行專業(yè)圖紙核查并啟動(dòng)深化設(shè)計(jì)工作。8、充分發(fā)揮我司深化設(shè)計(jì)工作優(yōu)勢(shì)，對(duì)各專業(yè)圖紙進(jìn)行復(fù)核，如：風(fēng)機(jī)、配電箱等設(shè)備的復(fù)核。9、對(duì)設(shè)備參數(shù)有疑問(wèn)的，及時(shí)形成紙質(zhì)版資料，并與業(yè)主單位溝通，征得業(yè)主單位同意后，方可進(jìn)行調(diào)整。10、優(yōu)先采用共用支吊架。13大型設(shè)備吊裝及運(yùn)輸設(shè)備及物料吊運(yùn)量大，種類多，物料終到點(diǎn)多且散。垂直吊運(yùn)主要依賴塔吊和施工電梯，方法較單一，吊運(yùn)效率低，易形成物流運(yùn)輸瓶頸。場(chǎng)地狹小，現(xiàn)場(chǎng)中轉(zhuǎn)場(chǎng)地少，場(chǎng)地分時(shí)使用情況多，物料耗用速度和進(jìn)場(chǎng)速度協(xié)調(diào)要求準(zhǔn)確，現(xiàn)場(chǎng)物流平衡非常重要，易引起連鎖積壓，從而導(dǎo)致工期拖延。機(jī)電分包單位多，各單位使用吊運(yùn)機(jī)械（主要是電梯和塔吊）協(xié)調(diào)難度大。1、編制《大型設(shè)備吊裝及運(yùn)輸專項(xiàng)方案》，根據(jù)不同吊裝部位，選擇合理吊裝方式，制定響應(yīng)吊裝運(yùn)輸措施。2、機(jī)組吊裝前，結(jié)合設(shè)備采購(gòu)參數(shù)，提前確定基礎(chǔ)形式、預(yù)留螺栓位置、基礎(chǔ)尺寸等，現(xiàn)場(chǎng)具備條件后立刻完成基礎(chǔ)施工。3、根據(jù)施工進(jìn)度，合理選擇進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，進(jìn)場(chǎng)前做好設(shè)備運(yùn)輸、吊裝路線規(guī)劃，做好機(jī)房及設(shè)備運(yùn)輸路線上二次砌體結(jié)構(gòu)預(yù)留。4、設(shè)備吊裝前對(duì)水平運(yùn)輸路線上樓板荷載力進(jìn)行核算，對(duì)不滿足要求的運(yùn)輸通道，制定補(bǔ)強(qiáng)措施后，經(jīng)設(shè)計(jì)核算無(wú)誤后，進(jìn)行吊運(yùn)工作。5、對(duì)選用吊裝及運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)算，確保設(shè)備滿足調(diào)運(yùn)要求，并在調(diào)運(yùn)前對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，保證設(shè)備完好。6、機(jī)組吊裝時(shí)，對(duì)機(jī)組易損部件分開(kāi)吊裝，后期組裝，對(duì)易碰部位進(jìn)行防護(hù)，吊裝作業(yè)時(shí)拉好警戒線并專人進(jìn)行維護(hù)。7、吊裝時(shí)有專人指揮，專人監(jiān)督，專人操作，“三?！比藛T到位方可吊裝。8、調(diào)運(yùn)完成后將設(shè)備做實(shí)體防護(hù)，防止交叉作業(yè)造成損壞，機(jī)房安裝臨時(shí)門進(jìn)行封閉，并指派專業(yè)人員進(jìn)行巡視。14垂直運(yùn)輸工作量大本工程包括兩座絕對(duì)高程189m的辦公樓，一座177m的酒店、辦公綜合樓，均屬于高層建筑，各樓層可供堆放材料的場(chǎng)地有限，并且在裝飾作業(yè)的同時(shí)，穿插其他專業(yè)的施工，垂直運(yùn)輸量大。1、事先制定詳細(xì)的運(yùn)輸管理計(jì)劃，然后與機(jī)電分包商及總承包商統(tǒng)一協(xié)商，確定運(yùn)輸時(shí)間及運(yùn)輸方式（塔吊\施工電梯）。2、運(yùn)輸時(shí)，避開(kāi)其他專業(yè)運(yùn)輸高峰時(shí)間段，采取提前插入方式或加班制度，保證垂直運(yùn)輸?shù)倪B續(xù)性。3、以設(shè)備層為垂直運(yùn)輸轉(zhuǎn)運(yùn)站，向其它各層轉(zhuǎn)運(yùn)材料。4、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度實(shí)時(shí)插入機(jī)電專業(yè)施工，盡可能與土建裝飾錯(cuò)開(kāi)施工周期，減少同時(shí)集中轉(zhuǎn)運(yùn)材料時(shí)間。15系統(tǒng)綜合調(diào)試技術(shù)難度大本工程機(jī)電專業(yè)包括：冰蓄冷系統(tǒng)、應(yīng)急柴發(fā)供電系統(tǒng)、生活冷熱水系統(tǒng)、四管制空調(diào)水系統(tǒng)、送排風(fēng)防排煙系統(tǒng)等，機(jī)電設(shè)備多，調(diào)試工期緊，聯(lián)合調(diào)試涉及專業(yè)廣，系統(tǒng)調(diào)試要求高，如何在短時(shí)間內(nèi)完成系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試，完成設(shè)計(jì)工程要求，提交完整工程給業(yè)主，將是我公司從設(shè)備采購(gòu)到后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)重點(diǎn)策劃實(shí)施內(nèi)容。1、項(xiàng)目初期成立專門調(diào)試組，提前插入調(diào)試工作，整個(gè)施工周期全過(guò)程參與，提前制定詳盡可行的調(diào)試方案。2、在資深機(jī)電專家團(tuán)隊(duì)的全程指導(dǎo)下，深入研究系統(tǒng)特點(diǎn)，合理劃分調(diào)試區(qū)段，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工進(jìn)度及系統(tǒng)完善情況做出動(dòng)態(tài)調(diào)整。3、在各區(qū)段開(kāi)始調(diào)試前，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)調(diào)試的總體部署，尤其是各區(qū)段的邏輯關(guān)系順序再次進(jìn)行可行性論證，以確保后期調(diào)試區(qū)段對(duì)已調(diào)試完成使用區(qū)段的影響降到最低。4、整個(gè)系統(tǒng)的水力平衡調(diào)節(jié)要從設(shè)計(jì)入手，在深化設(shè)計(jì)階段著手準(zhǔn)備，對(duì)原設(shè)計(jì)的系統(tǒng)進(jìn)行復(fù)核計(jì)算并進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，首先在理論設(shè)計(jì)層面達(dá)到水力平衡的系統(tǒng)方案最優(yōu)。借助BIM技術(shù)，建立水系統(tǒng)信息模型，并且根據(jù)實(shí)際施工情況以及過(guò)程中的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，及時(shí)做出動(dòng)態(tài)調(diào)整，經(jīng)過(guò)分析論證確定最佳調(diào)試方案，并模擬各末端實(shí)際使用情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)水力平衡調(diào)節(jié)的模擬調(diào)整實(shí)驗(yàn)。5、根據(jù)系統(tǒng)特點(diǎn)，合理劃分調(diào)試區(qū)段以及邏輯順序，采用先粗調(diào)，再細(xì)調(diào)，最后微調(diào)的原則，分區(qū)段、分階段進(jìn)行靜態(tài)水力平衡以及動(dòng)態(tài)水力平衡的調(diào)節(jié)，從而達(dá)到全面系統(tǒng)水力平衡。6、根據(jù)機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試需求，重點(diǎn)確保電力系統(tǒng)提前完成：需要提前完成電梯機(jī)房、熱交換機(jī)房、中心供應(yīng)、空調(diào)機(jī)房、配電室、污水泵房的機(jī)電管線施工，確保機(jī)電系統(tǒng)的調(diào)試時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保調(diào)試時(shí)間完成。16分期投入設(shè)備和管線安裝要求高本工程冷熱源分期投入，其中雙工況制冷機(jī)CH-B4-02和CH-B4-01分別在二期和三期投入，蓄冰槽ICT-B4-02和ICT-B4-01分別在二期和三期投入，8t/h熱水鍋爐在二期投入。使得二期和三期投入的大型設(shè)備的運(yùn)輸就位更加困難，設(shè)備安裝、管道及閥門接駁施工工作面狹小，對(duì)深化設(shè)計(jì)和BIM模型的精度要求也更高。1、編制分期投入專項(xiàng)施工方案，提前對(duì)后期投入施工的工作內(nèi)容進(jìn)行策劃。2、提高BIM模型精度，為后期安裝的設(shè)備、管道預(yù)留足夠的空間。3、策劃后期投入大型設(shè)備的安裝落位時(shí)間和運(yùn)輸線路，并對(duì)運(yùn)輸路線范圍內(nèi)結(jié)構(gòu)荷載計(jì)算。如有必要，和總承包單位溝通協(xié)調(diào)采取臨時(shí)加固措施。4、在一期施工時(shí)為后期安裝的設(shè)備預(yù)留足夠的空間。5、在一期施工的管路響應(yīng)的位置準(zhǔn)確的預(yù)留好供二期、三期接駁的三通、閥門等。3、辦公樓序號(hào)施工重難點(diǎn)難點(diǎn)分析施工對(duì)策1地下室管線標(biāo)高及機(jī)房深化設(shè)計(jì)本工程地下室機(jī)電管線繁多，系統(tǒng)種類齊全，管線排布密集采用BIM技術(shù)，本工程管線協(xié)調(diào)工作建議使用Revit等系列軟件，利用三維建模，合理調(diào)整模型并生成綜合管線布置圖，使標(biāo)高可調(diào)控至最佳并大大減少管線沖突及返工率。2屋面機(jī)電工程上人屋面空調(diào)機(jī)組、電氣設(shè)備較多，需考慮防雨、防凍等保護(hù)措施、方便檢修及整體排布合理美觀1、采用BIM技術(shù)對(duì)設(shè)備管線進(jìn)行綜合排布，確保使用檢修方便、整齊有序；2、在管線綜合排布的基礎(chǔ)上，與土建總包密切配合，設(shè)備冷凝水排放路由與屋面排水溝的接口、屋面基礎(chǔ)及設(shè)備管線支架與屋面工程施工的穿插要合理，3、保證美觀的前提下考慮增加雨蓬、等防雨措施；4、通過(guò)空調(diào)系統(tǒng)與BA系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)解決屋面設(shè)備防凍問(wèn)題3大型設(shè)備的吊裝本工程冷水機(jī)組、冷卻塔、柴油發(fā)電機(jī)、組合式空調(diào)機(jī)組、水泵等大型設(shè)備數(shù)量多，最大重量約15t，需安全快速就位。1、編制《大型設(shè)備吊裝及運(yùn)輸專項(xiàng)方案》，根據(jù)不同吊裝部位，選擇合理吊裝方式，制定響應(yīng)吊裝運(yùn)輸措施。2、機(jī)組吊裝前，結(jié)合設(shè)備采購(gòu)參數(shù)，提前確定基礎(chǔ)形式、預(yù)留螺栓位置、基礎(chǔ)尺寸等，現(xiàn)場(chǎng)具備條件后立刻完成基礎(chǔ)施工。3、根據(jù)施工進(jìn)度，合理選擇進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，進(jìn)場(chǎng)前做好設(shè)備運(yùn)輸、吊裝路線規(guī)劃，做好機(jī)房及設(shè)備運(yùn)輸路線上二次砌體結(jié)構(gòu)預(yù)留。4、設(shè)備吊裝前對(duì)水平運(yùn)輸路線上樓板荷載力進(jìn)行核算，對(duì)不滿足要求的運(yùn)輸通道，制定補(bǔ)強(qiáng)措施后，經(jīng)設(shè)計(jì)核算無(wú)誤后，進(jìn)行吊運(yùn)工作。5、對(duì)選用吊裝及運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)算，確保設(shè)備滿足調(diào)運(yùn)要求，并在調(diào)運(yùn)前對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，保證設(shè)備完好。6、機(jī)組吊裝時(shí)，對(duì)機(jī)組易損部件分開(kāi)吊裝，后期組裝，對(duì)易碰部位進(jìn)行防護(hù)，吊裝作業(yè)時(shí)拉好警戒線并專人進(jìn)行維護(hù)；7、吊裝時(shí)有專人指揮，專人監(jiān)督，專人操作，“三?！比藛T到位方可吊裝。8、調(diào)運(yùn)完成后將設(shè)備做實(shí)體防護(hù)，防止交叉作業(yè)造成損壞，機(jī)房安裝臨時(shí)門進(jìn)行封閉，并指派專業(yè)進(jìn)行巡視。4系統(tǒng)調(diào)試本工程系統(tǒng)龐大，與各分包商接口多，調(diào)試需配合各分包商逐次進(jìn)行。自控要求較高，配合調(diào)試難度高、工作量大。1、項(xiàng)目初期成立專門調(diào)試組，提前插入調(diào)試工作，整個(gè)施工周期全過(guò)程參與，提前制定詳盡可行的調(diào)試方案；2、根據(jù)調(diào)試方案確定各系統(tǒng)調(diào)試的樣板，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度合理編制調(diào)試樣板進(jìn)度計(jì)劃；3、供電系統(tǒng)前置，根據(jù)機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試需求，組合式空調(diào)器、VAV、風(fēng)機(jī)等重點(diǎn)動(dòng)力供電系統(tǒng)提前完成；4、根據(jù)系統(tǒng)特點(diǎn)，合理劃分調(diào)試區(qū)段以及邏輯順序，采用先粗調(diào)，再細(xì)調(diào)，最后微調(diào)的原則，分區(qū)段、分階段、分系統(tǒng)進(jìn)行靜態(tài)水力平衡、動(dòng)態(tài)水力平衡及風(fēng)平衡的調(diào)節(jié)，從而達(dá)到全面系統(tǒng)水力平衡。5、專業(yè)調(diào)試：抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員成立聯(lián)合調(diào)試小組，編制詳細(xì)的專項(xiàng)調(diào)試方案，統(tǒng)一組織整個(gè)工程的單機(jī)調(diào)試和聯(lián)合調(diào)試。6分界面協(xié)調(diào)管理本工程其他參建單位多與我司存在大量技術(shù)接口及界面需要梳理。施工區(qū)域普遍存在多家承包商在相同空間及時(shí)間上展開(kāi)作業(yè)，工作面移交及工序穿插協(xié)調(diào)量大。1、積極配合業(yè)主單位及土建總包單位，建立協(xié)調(diào)管理機(jī)制，定期召開(kāi)機(jī)電類技術(shù)接口協(xié)調(diào)會(huì)。2、充分發(fā)揮我司為綜合機(jī)電承包方的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化工作面交接及工序穿插管理。3、將其他機(jī)電分包的工期、質(zhì)量等納入統(tǒng)一管理。4、潔凈廠房插表管理重難點(diǎn)序號(hào)管理重點(diǎn)難點(diǎn)因素分析對(duì)策1快速啟動(dòng)進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間為8月1日，計(jì)劃竣工日期12月30日，其中達(dá)到設(shè)備搬入時(shí)間為11月20日，相對(duì)工期極短；空間管理涉及單位多，且相關(guān)資料不完善，深化時(shí)間緊張。要在有限的時(shí)間完成本工程，各項(xiàng)工作高效快速啟動(dòng)是前提。1、接到中標(biāo)通知信息后，3天內(nèi)項(xiàng)目班子及深化團(tuán)隊(duì)到崗，7天內(nèi)管理團(tuán)隊(duì)全部到崗。積極與業(yè)主單位、項(xiàng)目管理公司對(duì)接開(kāi)展前期準(zhǔn)備工作。2、投標(biāo)階段即與長(zhǎng)期合作供應(yīng)商簽訂合作意向協(xié)議。2各類資源的保障本工程物資設(shè)備種類、需求量大，供應(yīng)時(shí)間短。進(jìn)場(chǎng)需快速完成頂板、柱面、地面環(huán)氧為后序工種提供作業(yè)條件。各類物資需在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)安裝。資源組織是本工程能否按時(shí)完成的決定因素。1、與擬派至現(xiàn)場(chǎng)施工的多家勞務(wù)公司已完成招標(biāo)程序。2、與各物資供應(yīng)商及廠家已完成招標(biāo)程序，接到中標(biāo)通知書(shū)后可立即定標(biāo)排產(chǎn)。3、總部將提供充足的資金保障。3潔凈室管理本工程參建包商多與我司存在大量交叉作業(yè)。施工區(qū)域普遍存在多家包商在相同空間及時(shí)間上展開(kāi)作業(yè)，工作面移交及工序穿插協(xié)調(diào)量大。高效的協(xié)調(diào)管理將是實(shí)現(xiàn)本工程工期目標(biāo)的關(guān)鍵。1、積極配合業(yè)主單位及項(xiàng)目管理公司，建立協(xié)調(diào)管理機(jī)制。2、充分發(fā)揮我司為主廠房施工總承包方的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化工作面交接及工序穿插管理。3、安排專職安全衛(wèi)生工程師負(fù)責(zé)潔凈室管理工作。4、全施工區(qū)域設(shè)置攝像頭，全過(guò)程監(jiān)控。4空間管理本工程各專業(yè)管線復(fù)雜，部分包商工藝管線需進(jìn)場(chǎng)后二次深化，空間管理信息量大、深化時(shí)間短。管線綜合不僅需考慮各工藝管道的安全距離，還需考慮穿插施工的時(shí)序及施工預(yù)留空間。合理的空間管理方案是工程實(shí)施的保障。1、選派我司經(jīng)驗(yàn)豐富多深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)駐場(chǎng)。2、在項(xiàng)目管理公司的支持下，與各工藝包商建立暢通溝通渠道，確保信息同步插表施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析序號(hào)施工重點(diǎn)難點(diǎn)主要因素對(duì)策1Lifter收邊、防水、正壓方案1、Lifter及電梯四周由他包施做防火墻2、雨季施工，電梯井道易產(chǎn)生雨水滲漏1、潔凈包之ceiling及partition在其周圍進(jìn)行收邊氣密處理，采用角鋁+硅膠道方式施做；2、屋面做好臨時(shí)防水導(dǎo)流措施，施工時(shí)做臨時(shí)圍堰，最好在圍堰上蓋一定坡度的庫(kù)板并氣密；3、正壓方案，本案于lift井道設(shè)有OA進(jìn)風(fēng)，底部設(shè)有排風(fēng)，通過(guò)送排風(fēng)量的控制，可以實(shí)現(xiàn)lift的相對(duì)正壓。建議需同時(shí)考量liftpiston效應(yīng)，設(shè)置releasedamper。2OHCV吊點(diǎn)施工方案1、OHCV吊掛使用面積大，二次鋼構(gòu)的工程量大2、穩(wěn)定及精度要求高，需明確設(shè)備廠商要求1、采用壓桿穿T-GRID方式；2、牙桿間以斜拉防晃；3、穿T-GRID處以硅膠或者氣密條氣密；4、與設(shè)備廠商確認(rèn)OHCV方案，對(duì)施工隊(duì)伍做好技術(shù)交底，組織有安裝經(jīng)驗(yàn)班組施工；5、同時(shí)考慮FFU安裝維護(hù)方案。3天花板吊頂施工方案1、OHCV吊掛使用面積大2、吊頂上部管線多3、嵌入式龍骨燈1、與OHCV設(shè)備廠商確認(rèn)吊點(diǎn)方案，天花板吊桿使用二次吊避讓；2、使用BIM管理空間，繪制吊點(diǎn)布置圖及二次吊施工圖；5、醫(yī)院序號(hào)特點(diǎn)與重難點(diǎn)具體情況分析施工對(duì)策1專業(yè)多、協(xié)調(diào)量大專業(yè)多、系統(tǒng)復(fù)雜，其他分包工程26項(xiàng)，各項(xiàng)子系統(tǒng)四十余項(xiàng)，與機(jī)電工程系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試關(guān)系密切，功能接口協(xié)調(diào)量大。成立機(jī)電總承包管理部，制定管理制度，與業(yè)主、監(jiān)理方從界面、計(jì)劃、招采、深化設(shè)計(jì)等方面共同管理。2深化設(shè)計(jì)及BIM應(yīng)用要求高本工程機(jī)電系統(tǒng)復(fù)雜，機(jī)房、地下空間、公共走廊區(qū)域管線排布密集，深化設(shè)計(jì)圖紙達(dá)1600余張，項(xiàng)目BIM信息化管理實(shí)施需進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、總平面布置、深化設(shè)計(jì)等全方位精細(xì)化管理并滿足運(yùn)營(yíng)維護(hù)要求。選派深化技術(shù)能力強(qiáng)且具有醫(yī)院工程經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員組建項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)部開(kāi)展BIM深化設(shè)計(jì)；全程指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，并與設(shè)計(jì)、業(yè)主監(jiān)理保持緊密溝通，每周向公司總部BIM中心工作匯報(bào)。3凈化區(qū)面積大，空氣潔凈度級(jí)別為最高等級(jí)8.5本工程中凈化區(qū)分布與裙樓2F~3F，其中2F凈化區(qū)面積約為1900m2，3F凈化區(qū)面積約為7800m2。施工中的降塵、除塵措施，穿墻管線施工時(shí)嚴(yán)禁開(kāi)鑿打洞，機(jī)電管線施工采用成段組合預(yù)制加工安裝，施工時(shí)采用吸塵設(shè)備進(jìn)行降塵、除塵和清潔處理，對(duì)已完成的部分及時(shí)進(jìn)行成品保護(hù)。4大型醫(yī)療設(shè)備電源質(zhì)量要求嚴(yán)格特殊科室重要儀器設(shè)備運(yùn)行對(duì)電源質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性要求嚴(yán)格，嚴(yán)禁因電源質(zhì)量對(duì)儀器壽命及醫(yī)療檢測(cè)結(jié)果的精確度造成影響。對(duì)手術(shù)室、血液透析室、搶救室、重癥監(jiān)護(hù)室等科室采用UPS供電，UPS應(yīng)急電源設(shè)備和IT隔離供電電源的安裝調(diào)試工作。5機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)噪聲控制要求高內(nèi)部聲環(huán)境噪聲要求：病房及ICU≤35dB，診室、醫(yī)療用房、多功能廳及會(huì)議室等≤40dB，公共走廊及后勤區(qū)域≤45dB，入口大廳≤50dB。機(jī)房設(shè)備采取隔震減震措施，靠近設(shè)備區(qū)的主管道采取橡膠隔震墊；主管道安裝于公共走廊部位，不得進(jìn)入特殊敏感區(qū)域；空調(diào)系統(tǒng)為降低運(yùn)行噪音風(fēng)管采用內(nèi)保溫風(fēng)管，設(shè)備均選用靜音設(shè)備。6工期緊、調(diào)試重機(jī)電實(shí)際施工期約8個(gè)月，高峰期施工人員800余人，后期多專業(yè)交叉施工，且各系統(tǒng)調(diào)試工作量大。提前做好勞動(dòng)力、資金、材料等資源準(zhǔn)備工作；盡早完成核心機(jī)房施工，通水通電節(jié)點(diǎn)，分階段調(diào)試，落實(shí)樣板引路等關(guān)鍵工作。7大型設(shè)備吊裝與轉(zhuǎn)運(yùn)難度大大型設(shè)備主要包括地下二層中央制冷機(jī)房9臺(tái)冷水機(jī)組，地下一層鍋爐房5臺(tái)熱水鍋爐，柴發(fā)機(jī)房5臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)；其中冷水機(jī)組最大尺寸LxWxH：5392x3260x3102mm，重量17噸，僅鍋爐房可直接利用泄爆口進(jìn)行設(shè)備吊裝與轉(zhuǎn)運(yùn)，制冷機(jī)房與柴發(fā)機(jī)房無(wú)預(yù)留吊裝點(diǎn)。地下二層中央制冷機(jī)房設(shè)備吊裝與土建總承包商施工緊密溝通，前期結(jié)構(gòu)施工中在地下二層頂板預(yù)留吊裝孔，待設(shè)備吊裝就位后再組織預(yù)留位置樓板澆筑；地下一層柴油發(fā)電機(jī)利用泄爆口、下沉廣場(chǎng)吊裝后水平轉(zhuǎn)運(yùn)，水平轉(zhuǎn)運(yùn)路線提前進(jìn)行樓板承載復(fù)核。設(shè)計(jì)管理本章節(jié)內(nèi)容僅針對(duì)EPC項(xiàng)目。設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容概述示例：樂(lè)山新區(qū)醫(yī)院項(xiàng)目為EPC項(xiàng)目，跟常規(guī)傳統(tǒng)項(xiàng)目相比，需要從方案設(shè)計(jì)階段就深入?yún)⑴c設(shè)計(jì)工作。本項(xiàng)目為中建三局集團(tuán)有限公司與中國(guó)建筑科學(xué)研究院有限公司進(jìn)行聯(lián)合體投標(biāo)，中建三局集團(tuán)有限公司為EPC聯(lián)合體牽頭人，總包單位為中建三局集團(tuán)有限公司西南分公司，由于總包單位對(duì)機(jī)電先天性認(rèn)識(shí)不足，許多方案及策劃的審查與確定均需要依賴我司配合。本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作包含以下內(nèi)容：包括但不限于地質(zhì)勘察、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、醫(yī)療工藝設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、精裝修工程設(shè)計(jì)、其他專業(yè)工程設(shè)計(jì)及二次深化設(shè)計(jì)、綠色建筑、BIM設(shè)計(jì)、水電氣與市政相應(yīng)配套設(shè)施間的永久性接駁設(shè)計(jì)、施工階段至工程竣工驗(yàn)收合格期間的設(shè)計(jì)工作和服務(wù)、設(shè)計(jì)概算編制等。本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)難點(diǎn)有：1）項(xiàng)目存在醫(yī)院不懂設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)不懂醫(yī)院的先天問(wèn)題，協(xié)調(diào)工作量較大；2）業(yè)主方需求輸入及其模糊和簡(jiǎn)單，主合同僅明確了項(xiàng)目規(guī)模及床位數(shù)量，加之綜合性醫(yī)院科室眾多、需求各異，導(dǎo)致需求數(shù)據(jù)收集困難，設(shè)計(jì)提資不準(zhǔn)，功能落地不足的問(wèn)題。設(shè)計(jì)初期往往會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)數(shù)據(jù)收集不完善，預(yù)估量不準(zhǔn)，導(dǎo)致設(shè)備預(yù)留參數(shù)偏差過(guò)大、功能考慮不全、投資浪費(fèi)、功能閑置等設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；3）設(shè)計(jì)過(guò)程中存在設(shè)計(jì)流程不科學(xué)，多專業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)程無(wú)規(guī)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度不統(tǒng)一，無(wú)先進(jìn)工具避免專業(yè)間的相互干擾，從而導(dǎo)致專項(xiàng)工程因未整體規(guī)劃而被動(dòng)調(diào)整、建造過(guò)程未能有效組織，浪費(fèi)工期、材料并造成無(wú)法向業(yè)主申請(qǐng)收入的拆改簽證。因此，我司必須要積極主動(dòng)參與設(shè)計(jì)中來(lái)，謀求設(shè)計(jì)與商務(wù)、設(shè)計(jì)與招采、設(shè)計(jì)與建造的充分融合，做好與總包單位、設(shè)計(jì)院的聯(lián)動(dòng)工作，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行提資，充分發(fā)揮我司在機(jī)電板塊的資源優(yōu)勢(shì)和知識(shí)儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能，保障工程的品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。管理思路與方法示例：項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中，遵循四大原則，即：充分考慮建筑專業(yè)，以建筑為主，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)管理；充分考慮限額，以限額定位，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造，不能盲目地對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)做加減法；充分考慮項(xiàng)目界面，包括各專業(yè)間的界面、設(shè)計(jì)界面、我司與院方界面等，以界面為線，打造精準(zhǔn)設(shè)計(jì)；做好圖紙、材料的報(bào)審工作，以報(bào)審控制，保障項(xiàng)目工程品質(zhì)。為保證設(shè)計(jì)工作的順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目增值，我司積極主動(dòng)參與到設(shè)計(jì)階段中來(lái)，且參與越早越好。在方案設(shè)計(jì)階段（概念），要充分了解院方的需求，涉及功能、工程品質(zhì)及院方和社會(huì)各界的關(guān)注度，了解項(xiàng)目合同限額，配合做好項(xiàng)目的交付標(biāo)準(zhǔn)，做好專業(yè)間的相互匹配工作。項(xiàng)目根據(jù)類似項(xiàng)目限定各專業(yè)的整體造價(jià)，進(jìn)而根據(jù)業(yè)主需求、自身成本等方面做好“加減法”，在滿足業(yè)主需求的同事，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值創(chuàng)造。在初步設(shè)計(jì)階段，要在投資估算的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工程的效益，充分利用好我司進(jìn)場(chǎng)早，介入較深的優(yōu)勢(shì)，做好范圍的的界面管理，主要實(shí)現(xiàn)“合理合法做滿投資限額，達(dá)到業(yè)主滿意設(shè)計(jì)”的目的。在施工圖設(shè)計(jì)階段，做好專業(yè)間的相互提資工作，做好各專業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)院基礎(chǔ)的評(píng)審工作，做好各專業(yè)施工圖的交叉評(píng)審工作，做好與業(yè)主與設(shè)計(jì)的提資工作，確保各專業(yè)設(shè)計(jì)能夠高效聯(lián)動(dòng)，與此同時(shí)，充分利用現(xiàn)代化工具，提前進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，在限額內(nèi)融入創(chuàng)優(yōu)的策劃，提高項(xiàng)目的可建造性。機(jī)電在設(shè)計(jì)管理中，第一，功能（如恒溫恒濕、通風(fēng)、潔凈消毒）與設(shè)計(jì)相融合，一方面要確保項(xiàng)目擬用的方案能通過(guò)驗(yàn)收，同時(shí)還要滿足業(yè)主特殊功能需求及不同功能的實(shí)現(xiàn)。第二，要把設(shè)計(jì)與商務(wù)相融合，考慮“四新技術(shù)”的運(yùn)用，融入精益建造理念，提升效益，化解施工難度。第三，設(shè)計(jì)要與品質(zhì)相融合，設(shè)計(jì)不僅僅要考慮工程的實(shí)體質(zhì)量，還要考慮到檔次、使用者的感受，以及后期的運(yùn)維效果和附加價(jià)值。第四，要考慮設(shè)計(jì)與建造的融合，如考慮縮短現(xiàn)場(chǎng)施工周期的材料，考慮到總平的布置，永臨結(jié)合，庫(kù)房搭設(shè)，永臨結(jié)合等。過(guò)程管理與控制本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)放在過(guò)程的管理與控制上，即要做好八項(xiàng)管理工作。1）設(shè)計(jì)文件的管理2）招標(biāo)技術(shù)文件的管理招標(biāo)的技術(shù)文件，一方面要響應(yīng)交付標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要結(jié)合設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和技術(shù)規(guī)格書(shū)進(jìn)行編制。3）材料設(shè)備的報(bào)審的管理4）提資與接口的管理5）標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)的管理主要考慮到相關(guān)的法律法規(guī)文件、建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)、交付的標(biāo)準(zhǔn)，一是要有助于設(shè)計(jì)文件的審查，而是要有助于設(shè)計(jì)理念的理解。6）進(jìn)度的管理做好進(jìn)度管理，需要將設(shè)計(jì)與其它板塊的計(jì)劃相匹配，同時(shí)設(shè)計(jì)的整體計(jì)劃、階段計(jì)劃及月周計(jì)劃要分層級(jí)把握，編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃編制流程圖。7）流程的管理對(duì)流程的管理，要明確責(zé)任單位、流程得成果和流程的時(shí)限。8）設(shè)計(jì)評(píng)審的管理A、對(duì)設(shè)計(jì)院初步設(shè)計(jì)及施工圖、專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行審核、確認(rèn)，簽署設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)書(shū)，同時(shí)留存好相關(guān)資料，做好評(píng)審會(huì)議紀(jì)要。B、過(guò)程管理的核心在于做好“一個(gè)機(jī)制、兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。一個(gè)機(jī)制是指建立完善的溝通機(jī)制，讓信息暢通。例如，在收集院方的需求，確定醫(yī)療工藝流程時(shí)，要和院方協(xié)商文件流程的方案，回復(fù)文件及相應(yīng)文件的時(shí)限要求，以節(jié)約文件流轉(zhuǎn)的周期，讓項(xiàng)目文件得以高效、有序的流轉(zhuǎn)。又如，我司在校核設(shè)計(jì)院圖紙時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的疑問(wèn)和問(wèn)題，以正式文件的方式提交至設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院在回到我司的文件時(shí)，結(jié)合實(shí)現(xiàn)要求，合理安排回復(fù)或修正圖紙，此項(xiàng)工作非常重要，避免設(shè)計(jì)因其它項(xiàng)目的事務(wù)拖延了本項(xiàng)目的圖紙出具時(shí)間。兩個(gè)轉(zhuǎn)變是指必須要完成由施工單位到總包單位的角色轉(zhuǎn)變，完成由項(xiàng)目技術(shù)管理型向綜合管理型的思維轉(zhuǎn)變，不在于滿足“照?qǐng)D施工，有圖就干，無(wú)圖不干”的固有思維，提高自己的站位，從大盤的角度來(lái)全方位進(jìn)行考慮。施工部署工程目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)（響應(yīng)合同文件）工期目標(biāo)（響應(yīng)合同文件，需包含機(jī)電工期目標(biāo)）安全目標(biāo)（響應(yīng)合同文件）文明施工目標(biāo)（響應(yīng)合同文件）成本目標(biāo)（響應(yīng)項(xiàng)目責(zé)任狀）機(jī)電項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)（組織機(jī)構(gòu)要符合合同文件要求，格式要美觀，協(xié)調(diào)。）舉例：插圖XX機(jī)電項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目管理人員配置及職責(zé)（崗位名稱、人員配置、職能敘述與本項(xiàng)目實(shí)際情況保持一致）舉例：序號(hào)重要崗位崗位職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理1、組織編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、年度施工進(jìn)度計(jì)劃及重大節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃。2、組織制定項(xiàng)目部規(guī)章制度，梳理項(xiàng)目部管理業(yè)務(wù)流程，明確項(xiàng)目部各部門和崗位職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部開(kāi)展工作。3、主持編制項(xiàng)目管理方案，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。4、與業(yè)主、監(jiān)理、顧問(wèn)、土建總承包保持經(jīng)常接觸，解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題。5、全面負(fù)責(zé)整個(gè)綜合機(jī)電專業(yè)分包的日常事務(wù)，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合約、資金等全面負(fù)責(zé)。2技術(shù)負(fù)責(zé)人1、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)管理部、深化設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的深化設(shè)計(jì)、技術(shù)及BIM信息工作及物料報(bào)審。2、組織編制總體施工組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵施工方案，并協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)問(wèn)題。3、與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在項(xiàng)目部貫徹實(shí)施。4、組織對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行；及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。5、組織編制材料報(bào)審計(jì)劃，并按計(jì)劃組織實(shí)施；負(fù)責(zé)材料送檢、認(rèn)證工作，了解相關(guān)規(guī)范，編制報(bào)審計(jì)劃，組織實(shí)施。3生產(chǎn)經(jīng)理1、組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)。2、管理項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)與其他機(jī)電分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)施工合理有序地進(jìn)行。3、根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制季度、月度、周工作計(jì)劃，并按計(jì)劃組織現(xiàn)場(chǎng)施工。3、負(fù)責(zé)工程竣工后的竣工驗(yàn)收備案工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書(shū)，并提請(qǐng)業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收。4安全經(jīng)理1、由公司垂直管理，對(duì)本工程施工安全具有一票否決權(quán)。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，建立項(xiàng)目安全管理組織體系，確保實(shí)現(xiàn)安全文明施工管理和服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標(biāo)和階段性安全與文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。5商務(wù)經(jīng)理1、直接領(lǐng)導(dǎo)商務(wù)管理部、物資管理部的各項(xiàng)管理工作。2、控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、審核物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)所需的材料和設(shè)備，保證工程設(shè)備、材料的及時(shí)供應(yīng)。4、工程結(jié)束應(yīng)及時(shí)整理結(jié)算資料，配合有關(guān)部門搞好結(jié)算工作。任務(wù)劃分及總、分包管理機(jī)電施工合同范圍（響應(yīng)合同文件）總包自行組織機(jī)電施工范圍合同范圍內(nèi)業(yè)主指定的機(jī)電分包工程（按項(xiàng)目實(shí)際情況填寫(xiě)）機(jī)電總包/分包管理職責(zé)（根據(jù)合同要求編制機(jī)電總承包管理職責(zé)或者機(jī)電分包管理職責(zé)）與各機(jī)電分包單位的協(xié)調(diào)配合措施施工總體分析施工階段劃分一般根據(jù)整個(gè)工程施工階段進(jìn)行劃分，分5個(gè)階段：1、施工準(zhǔn)備階段2、預(yù)留預(yù)埋階段3、給排水、強(qiáng)電和暖通（內(nèi)含防排煙）專業(yè)主體施工階段4、配合精裝修施工階段5、調(diào)試、驗(yàn)收階段施工區(qū)域劃分根據(jù)機(jī)電工程專業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)行施工區(qū)域劃分。區(qū)域內(nèi)各專業(yè)、各工序以施工流水段為界形成流水作業(yè)。（配施工區(qū)域劃分圖，并有文字說(shuō)明）施工流水段的劃分（根據(jù)工期目標(biāo)和資源狀況，合理地進(jìn)行流水段的劃分，并附流水段劃分的平面圖。）施工準(zhǔn)備施工技術(shù)準(zhǔn)備施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審了解本工程的施工重難點(diǎn)，熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙問(wèn)題梳理，落實(shí)解決設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題。施工圖深化設(shè)計(jì)（簡(jiǎn)述本項(xiàng)目機(jī)電工程深化工作的特點(diǎn)，深化設(shè)計(jì)內(nèi)容及要求，深化設(shè)計(jì)思路，深化設(shè)計(jì)工作的分工與相關(guān)人員職責(zé)、深化設(shè)計(jì)出圖內(nèi)容及深度等）圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等（組織有關(guān)人員熟悉圖紙，落實(shí)解決設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題。準(zhǔn)備本工程所需的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等技術(shù)資料并確定其是否有效。）技術(shù)工作計(jì)劃（制定本項(xiàng)目需要報(bào)審的施工方案的編制計(jì)劃，制定樣板間計(jì)劃等。）插表施工方案編制計(jì)劃序號(hào)施工方案名稱完成日期編制人審核人批準(zhǔn)人備注插表樣板間計(jì)劃序號(hào)樣板間名稱位置開(kāi)始施工時(shí)間完成時(shí)間備注現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備臨時(shí)供水、供電（一般機(jī)電單位直接從總包單位提供的一級(jí)箱或二級(jí)箱引電，從總包單位提供的供水點(diǎn)接管。）大型暫設(shè)（生活設(shè)施：現(xiàn)場(chǎng)辦公室、宿舍、食堂、浴室、廁所的面積計(jì)算及規(guī)劃安排。）各種資源準(zhǔn)備各專業(yè)分包招標(biāo)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況編制）勞動(dòng)力需用量及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（根據(jù)施工方案及進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行工效分析，列出勞動(dòng)力需用計(jì)劃，明確工種構(gòu)成，并繪制勞動(dòng)力柱狀圖。)插表XX項(xiàng)目勞動(dòng)力需用量計(jì)劃工種時(shí)間2022年2023年8月9月10月11月12月1月2月電工管道工……插圖勞動(dòng)力柱狀圖工效分析表（供參考）：工序名稱工種工效專業(yè)風(fēng)管（鐵皮）制作及安裝通風(fēng)工5㎡/人·天暖通工程風(fēng)管（不銹鋼）制作及安裝通風(fēng)工1.7㎡/人·天DN300以上空調(diào)水管道焊工10m/人·天DN200~DN300空調(diào)水管道焊工15m/人·天DN200以下空調(diào)水管道焊工20m/人·天風(fēng)管保溫（玻璃棉）保溫工30㎡/人·天風(fēng)管保溫（橡塑）保溫工40㎡/人·天水管保溫保溫工60m/人·天風(fēng)機(jī)房施工通風(fēng)工1個(gè)/4人·7天電纜敷設(shè)（95及以上）電工600m/15人·天電氣工程電纜敷設(shè)（95以下）電工1000m/15人·天電纜頭（70及以上）電工5個(gè)/人·天電纜頭（70以下）電工8個(gè)/人·天母線電工4m/人·天配電箱電工3臺(tái)/人·天T接箱電工3個(gè)/人·天戶內(nèi)箱電工10個(gè)/人·天電線電工500m/人·天橋架電工30m/2人·天線管（暗配）電工120m/人·天線管（明配）電工40m/人·天燈具電工15套/人·天鍍鋅鋼塑復(fù)合管管工20m/人·天給排水工程HDPE高密度聚乙烯管管工30m/人·天PPR管管工鑄鐵管管工10m/人·天薄壁不銹鋼管管工10m/人·天潛污泵管工2臺(tái)/人·天隔油提升機(jī)房管工1個(gè)/3人·4天水泵房管工1個(gè)/4人·10天材料需用量計(jì)劃示例：根據(jù)施工圖紙統(tǒng)計(jì)工程主要材料如下表所示：插表擬投入材料計(jì)劃表序號(hào)材料設(shè)備種類工程量計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1焊接鋼管、無(wú)縫鋼管、鍍鋅鋼管、配件等22300米隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)2風(fēng)管鐵皮77000m2隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)3水閥門（閘閥、截止閥、蝶閥、過(guò)濾器、平衡閥、浮球閥、自動(dòng)排氣閥、除污器等）2550個(gè)隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)4波紋補(bǔ)償器、不銹鋼軟性連接器、金屬軟接頭、橡膠軟接頭330個(gè)隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)5橡塑保溫2500m3隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)6電線電纜90000米隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)7鋼材330噸隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)8電動(dòng)閥、溫控器450個(gè)隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)9風(fēng)閥、消聲器、風(fēng)口4900個(gè)隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)10膨脹水箱2個(gè)隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)11電子水處理器5個(gè)隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備需用量及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（按項(xiàng)目實(shí)際需求填寫(xiě)。）示例：序號(hào)設(shè)備/機(jī)具名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量擁有情況進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃1直流電焊機(jī)5KVA臺(tái)5自有隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)2空氣壓縮機(jī)1立方臺(tái)2自有隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)3手動(dòng)葫蘆1-5噸套5自有隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)4手動(dòng)葫蘆10噸套2自有隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)5水鉆ZIZ-FF02-200套8自有隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)6剪管器/個(gè)12自有隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)7管鉗/臺(tái)12自有隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)8臺(tái)鉗/臺(tái)8自有隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)9壓力鉗/臺(tái)6自有隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)10臺(tái)鉆DP-25臺(tái)6自有隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)11沖擊鉆GSB202RE臺(tái)10自有隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)12沖擊鉆J23-25臺(tái)10自有隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)13手電鉆JIZ-FF-10A臺(tái)10自有隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)14電動(dòng)扳手PIB-FF-8A套10自有隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)15砂輪切割機(jī)J3G2-400臺(tái)6自有隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)16砂輪切割機(jī)400型臺(tái)4自有隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)17彎管機(jī)DB4-1.5-2臺(tái)10自有隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)18角磨機(jī)TWS-6600臺(tái)10自有隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)19液壓彎管機(jī)1/2″~2″臺(tái)4自有隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)20電動(dòng)卷?yè)P(yáng)機(jī)JTK-10T套3自有隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)21交流電焊機(jī)BX1-250臺(tái)2自有隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)22交流電焊機(jī)BX-300A臺(tái)1自有隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)23交流電焊機(jī)BX3-500-2臺(tái)1自有隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)24交流電焊機(jī)BX1-400臺(tái)1自有隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)25管道壓槽機(jī)YG6D-QCBC臺(tái)5自有隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)26管道套絲機(jī)104～2臺(tái)5自有隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)28管道套絲機(jī)102～4臺(tái)5自有隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)29開(kāi)孔機(jī)TH-114臺(tái)5自有隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)30電動(dòng)試壓泵3DSY2.5臺(tái)2自有隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)31叉車3T臺(tái)3租賃隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)32汽車起重機(jī)25噸臺(tái)1租賃隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)33電纜放線架/個(gè)10自有隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)34電纜送線機(jī)IS-180FBO個(gè)10自有隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)35電纜滑輪IS-4W個(gè)40自有隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)36分體式液壓鉗QYF-630臺(tái)10自有隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)37手動(dòng)式液壓鉗QYS-120臺(tái)6自有隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)38手動(dòng)式液壓鉗QYS-240臺(tái)40自有隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)39手動(dòng)電纜剪CC-520臺(tái)8自有隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)40電動(dòng)電纜剪REC-50-230臺(tái)4自有隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)41多功能剝皮器SH-50個(gè)8自有隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)42電工專用工具/套30自有隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)43管道專用工具/套20自有隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)44無(wú)線電對(duì)講機(jī)摩托羅拉臺(tái)30自有隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)45線管開(kāi)槽機(jī)/臺(tái)10自有隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃工期目標(biāo)（說(shuō)明本工程開(kāi)、竣工日期，主體結(jié)構(gòu)完成時(shí)間，工程竣工驗(yàn)收時(shí)間及業(yè)主的要求等?，F(xiàn)階段總進(jìn)度計(jì)劃下，機(jī)電開(kāi)始及完成時(shí)間。）工期節(jié)點(diǎn)插表施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表（示例）序號(hào)節(jié)點(diǎn)形象進(jìn)度計(jì)劃完成節(jié)點(diǎn)工期土建移交工作面時(shí)間1完成圖紙深化及BIM建模送審?fù)瓿?預(yù)留預(yù)埋施工完成3地下室安裝完成（含單機(jī)調(diào)試）4裙樓/塔樓安裝完成（含單機(jī)調(diào)試）5配合裝飾完成末端點(diǎn)位安裝6單系統(tǒng)調(diào)試7聯(lián)動(dòng)調(diào)試8完成消防驗(yàn)收9完成竣工驗(yàn)收進(jìn)度計(jì)劃（施工進(jìn)度計(jì)劃可采用網(wǎng)絡(luò)圖也可采用橫道圖，要求體現(xiàn)邏輯關(guān)系，進(jìn)度計(jì)劃要求與施工部署匹配。）施工平面布置及運(yùn)輸方案施工平面圖的繪制及布置原則（平面布置應(yīng)在滿足施工工藝流程要求的前提下盡量緊湊，盡量縮短運(yùn)輸路線及各種管線的距離和長(zhǎng)度；應(yīng)根據(jù)施工的不同階段繪制相應(yīng)的施工平面圖；施工平面布置還應(yīng)充分考慮安全及環(huán)保；若A4紙張無(wú)法清晰顯示平面圖布置，應(yīng)改為A3紙張，然后裝訂為A4紙張大小。機(jī)電單位的施工平面圖主要表達(dá)材料加工廠、庫(kù)房的安排。）施工平面圖的內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)材料加工、庫(kù)房場(chǎng)地現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、生活區(qū)（平面圖上需表達(dá)加工廠、庫(kù)房的具體位置、面積大小等信息）材料設(shè)備運(yùn)輸方案（僅要求材料設(shè)備運(yùn)輸困難的項(xiàng)目編制。）（根據(jù)實(shí)際情況編制項(xiàng)目材料設(shè)備運(yùn)輸困難的原因。）材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)組織安排材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前將制訂嚴(yán)格的進(jìn)場(chǎng)、安裝控制計(jì)劃，并報(bào)總承包審批，既要保證現(xiàn)場(chǎng)安裝的供應(yīng)充足，又要緩解現(xiàn)場(chǎng)材料堆場(chǎng)面積的壓力，對(duì)于大型設(shè)備，如冷水機(jī)組、空調(diào)機(jī)組等，將按計(jì)劃分批運(yùn)至塔吊的起吊平臺(tái)、設(shè)備吊裝口或施工電梯口周邊，直接進(jìn)行卸貨并吊運(yùn)或運(yùn)輸至設(shè)備機(jī)房?jī)?nèi)。運(yùn)送材料、設(shè)備的車輛抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，要聽(tīng)從總承包單位的指揮，以確保運(yùn)輸車輛及時(shí)進(jìn)出、按序?？?、按序離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸主要路線（圖文結(jié)合）場(chǎng)內(nèi)交通組織保證措施1、預(yù)先與材料供應(yīng)商、加工廠等密切聯(lián)絡(luò)，預(yù)先查明待運(yùn)材料、設(shè)備的長(zhǎng)寬尺寸及重量，據(jù)此安排適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸機(jī)具。2、本項(xiàng)目施工范圍內(nèi)各專業(yè)根據(jù)施工總控進(jìn)度計(jì)劃，制訂嚴(yán)格的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并在物資進(jìn)場(chǎng)前15天提交總承包批準(zhǔn)，包括出入口及通道口的安排，保證交通運(yùn)輸?shù)捻樌麑?shí)施。3、編制材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃時(shí)間。主要分部分項(xiàng)工程施工方法（應(yīng)著重確定影響整個(gè)工程施工的分部（分項(xiàng)）工程的施工方法。對(duì)于常規(guī)作法和工人熟知的分項(xiàng)工程只要提出主要應(yīng)注意的一些特殊問(wèn)題即可。對(duì)于特別重要分部（分項(xiàng)）工程，或由于種種原因在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)尚無(wú)法確定某些分部（分項(xiàng)）工程的施工方法時(shí)，應(yīng)另行編制具體的施工方案作為施工組織設(shè)計(jì)的附件并一同歸檔。）給排水工程采暖工程通風(fēng)空調(diào)工程電氣工程弱電工程消防工程電梯室外工程計(jì)算機(jī)管理應(yīng)用（在施工中各種定量數(shù)據(jù)的計(jì)算；各項(xiàng)管理工作（質(zhì)量、計(jì)劃、成本等）；工程項(xiàng)目的管理信息系統(tǒng)（MIS）的應(yīng)用計(jì)劃及相關(guān)措施。）各項(xiàng)管理及保證措施質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標(biāo)（響應(yīng)合同文件）項(xiàng)目質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)（編制項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)圖，架構(gòu)圖中各崗位名稱要與項(xiàng)目組織管理架構(gòu)圖保持一致）示例：插圖機(jī)電總承包質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)示意圖主要質(zhì)量管理人員及部門職責(zé)示例：職位職責(zé)描述項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者；組織有關(guān)人員編制并落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量策劃。對(duì)工程的質(zhì)量重點(diǎn)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，保證項(xiàng)目按質(zhì)量目標(biāo)和相關(guān)保證措施穩(wěn)步推進(jìn)。技術(shù)總工對(duì)質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任；貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令等具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)。生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題。工程部協(xié)助組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)所需的資源、機(jī)器設(shè)備，確保符合施工方案中質(zhì)量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求；協(xié)助做好常規(guī)技術(shù)質(zhì)量交底及關(guān)鍵和特殊過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量交底工作；負(fù)責(zé)組織做好成品保護(hù)工作；對(duì)各級(jí)檢查提出的質(zhì)量隱患及質(zhì)量問(wèn)題，全部組織整改落實(shí)。技術(shù)部組織項(xiàng)目圖紙會(huì)審、深化設(shè)計(jì)、洽商變更管理工作，并負(fù)責(zé)重大、復(fù)雜洽商變更的交底工作，明確質(zhì)量要求和控制要點(diǎn)；參與工程材料、設(shè)備的選型、報(bào)批工作及材料設(shè)備質(zhì)量的控制；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程試驗(yàn)和計(jì)量管理工作；組織開(kāi)展技術(shù)復(fù)核工作，工程測(cè)量及技術(shù)復(fù)核結(jié)果全部達(dá)到質(zhì)量要求；配合制定質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷及其它質(zhì)量問(wèn)題處理方案。物資采購(gòu)部對(duì)施工過(guò)程所需的勞務(wù)、材料、機(jī)械制定詳細(xì)的管理方案，保障工程質(zhì)量計(jì)劃的順利開(kāi)展；負(fù)責(zé)組織材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及不合格品的處置；妥善保管進(jìn)場(chǎng)材料，全部做好防雨、防潮、防火、防霉等保護(hù)措施。質(zhì)量管理制度示例：序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1項(xiàng)目質(zhì)量

責(zé)任制明確各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任，各級(jí)職能部門、人員在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)各項(xiàng)要求負(fù)責(zé)；豎向到底，一環(huán)不漏。2技術(shù)交底制度堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則，編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；對(duì)特殊工序編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。每個(gè)工種、每道工序施工前進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)專業(yè)工程師的技術(shù)交底，專業(yè)工程師對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)交底，班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。3質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度依據(jù)國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查，檢查結(jié)果和日常檢查驗(yàn)收的資料作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)。通過(guò)規(guī)范的獎(jiǎng)罰管理，使操作工人自覺(jué)提高質(zhì)量意識(shí)，并積極參與到質(zhì)量活動(dòng)當(dāng)中，也使管理人員認(rèn)真找出工作中的不足，提高管理水平。4材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度建立合格材料供應(yīng)商的檔案，并從列入檔案的供應(yīng)商中采購(gòu)材料。對(duì)采購(gòu)的機(jī)電材料、配件和設(shè)備的質(zhì)量承擔(dān)響應(yīng)的責(zé)任，材料進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行材料產(chǎn)品外觀質(zhì)量的檢查驗(yàn)收和材質(zhì)復(fù)核檢驗(yàn)，同時(shí)要檢查廠家或供應(yīng)商提供的“質(zhì)保書(shū)”、“檢測(cè)報(bào)告”，不合格的材料不得使用。5工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度用于本工程的材料、成品、半成品、器具和設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。施工的各道工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行工序交接檢驗(yàn)。質(zhì)量工程師檢查制度，質(zhì)量工程師檢查時(shí)有質(zhì)量一票否決權(quán)，檢查發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格而需要返工的必須進(jìn)行返工，返工的工程不計(jì)操作者的工作量，并與操作者的工作業(yè)績(jī)掛鉤；班組檢驗(yàn)，操作者檢驗(yàn)制度，操作者對(duì)自己施工的工程質(zhì)量必須進(jìn)行檢查，可以以個(gè)人為單位，也可以以班組為單位進(jìn)行檢查，制定與其工程量掛鉤的制度。各專業(yè)工程之間，進(jìn)行中間交接檢驗(yàn)，明確質(zhì)量責(zé)任。6過(guò)程三檢制度實(shí)行自檢、互檢、交接檢，并做好記錄。7隱蔽工程驗(yàn)收制度隱蔽工程由專業(yè)班組自檢合格后，由項(xiàng)目質(zhì)量工程師組織項(xiàng)目專業(yè)工程師等進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，項(xiàng)目自檢驗(yàn)收合格后報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。8成品保護(hù)制度應(yīng)當(dāng)像重視工序的操作一樣重視成品保護(hù)。項(xiàng)目管理人員合理安排施工工序，減少交叉作業(yè)。前后工序之間做好交接工作，做好記錄。9工程質(zhì)量驗(yàn)收制度項(xiàng)目按國(guó)家工程質(zhì)量規(guī)范進(jìn)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，既作為工程質(zhì)量的記錄，也作為工程量核算及操作人員考核的依據(jù)。10質(zhì)量例會(huì)制度通過(guò)每周質(zhì)量例會(huì)以及每月質(zhì)量檢查講評(píng)，對(duì)工程質(zhì)量做全面總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以及技術(shù)問(wèn)題采用會(huì)診的方式進(jìn)行解決。11樣板引路制度施工操作要注意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，提高工序的操作水平、操作質(zhì)量。每個(gè)分項(xiàng)工程都要在開(kāi)始大面積操作前做出示范樣板，把標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物化，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)向業(yè)主做出的承諾。12質(zhì)量否決制度對(duì)不合格檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程必須進(jìn)行處理。不合格檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究專業(yè)工程師的責(zé)任。不合格分部工程流入下道工序要追究專業(yè)工程師和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。13培訓(xùn)上崗制度項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證指揮、無(wú)證操作。質(zhì)量保證管理程序1、質(zhì)量因素：影響施工質(zhì)量的因素主要有：人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境。事前對(duì)這五方面的因素嚴(yán)格控制，通過(guò)制定詳細(xì)的施工方案及對(duì)施工方法進(jìn)行論證，并在施工過(guò)程中不斷完善，來(lái)保證工程質(zhì)量。插圖質(zhì)量保證監(jiān)控環(huán)節(jié)圖2、質(zhì)量管理程序工程質(zhì)量管理主要通過(guò)對(duì)人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部通過(guò)制定響應(yīng)的質(zhì)量管理程序以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本工程主要質(zhì)量管理程序如下：（1）工序質(zhì)量控制程序?yàn)槭姑康朗┕すば蚋哔|(zhì)量完成，從而保證整個(gè)工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，建立工序質(zhì)量保證程序。插圖工序質(zhì)量控制程序流程圖（2）物資采購(gòu)程序物資設(shè)備部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù)質(zhì)量管理體系要求，對(duì)本工程所需采購(gòu)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，物資采購(gòu)流程如下：插圖物資采購(gòu)程序流程圖（3）材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序材料運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)后由物資設(shè)備部會(huì)同專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師并邀請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收流程如下：插圖材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序流程圖（4）隱蔽工程驗(yàn)收程序當(dāng)需要隱蔽部位施工完畢、并且三檢完成后邀請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收程序如下：插圖隱蔽工程驗(yàn)收程序流程圖質(zhì)量通病及防治措施總體的預(yù)防措施序號(hào)質(zhì)量通病總體防治措施1選擇過(guò)硬的勞務(wù)隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行全面的了解，查驗(yàn)電（焊）工是否持有當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門頒發(fā)的電工上崗證書(shū)，否則，不許施工。2制定清除質(zhì)量通病的規(guī)劃，首先要對(duì)質(zhì)量通病逐一進(jìn)行分析，看哪些質(zhì)量通病最普遍，且危害大，初步找出這些質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因，制定適當(dāng)?shù)姆乐未胧?。?dāng)情況清楚后，分批列入治理規(guī)劃，如將危害較大的質(zhì)量通病，首先列入近期的治理規(guī)劃中。在治理通病中，不僅要依靠技術(shù)人員，而且要?jiǎng)訂T廣大職工都投入到治理活動(dòng)中去。3認(rèn)真地按工藝、規(guī)范及設(shè)計(jì)要求組織施工，為減少由于施工不當(dāng)而造成的質(zhì)量通病，應(yīng)向施工人員講解質(zhì)量通病的表現(xiàn)、危害、成因及治理措施。對(duì)一些不正確的操作方法和施工工藝要迅速改進(jìn)。對(duì)易形成質(zhì)量通病的部位，要增加質(zhì)量管理點(diǎn)以控制質(zhì)量，不讓質(zhì)量通病形成。4提高施工隊(duì)伍素質(zhì)，施工人員對(duì)施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范熟悉并貫徹執(zhí)行。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員的配置，加強(qiáng)管理，加強(qiáng)培訓(xùn)。5擇優(yōu)選購(gòu)原材料和設(shè)備，嚴(yán)把原材料和設(shè)備的進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，建立健全材料采購(gòu)、驗(yàn)收程序制度。進(jìn)場(chǎng)的材料及設(shè)備應(yīng)有出廠合格證，規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、性能應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及工程設(shè)計(jì)要求；采購(gòu)大批量的原材料及設(shè)備，還要對(duì)生產(chǎn)廠家的資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查，對(duì)其質(zhì)量保證體系進(jìn)行認(rèn)真的審核，進(jìn)口設(shè)備必須具備海關(guān)商檢書(shū)6采用科學(xué)方法施工，嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收。給排水質(zhì)量通病及防治措施（按項(xiàng)目實(shí)際情況增加或刪減）序號(hào)項(xiàng)目現(xiàn)象預(yù)防措施1預(yù)留預(yù)埋預(yù)留孔洞、預(yù)埋件不準(zhǔn)確或遺漏1、在預(yù)埋預(yù)留過(guò)程中核對(duì)好圖紙，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)數(shù)量，找準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)標(biāo)高的標(biāo)識(shí)點(diǎn)和軸線，每次預(yù)埋完畢后認(rèn)真進(jìn)行檢查，核對(duì)數(shù)量、平面位置和標(biāo)高。2、在二次結(jié)構(gòu)過(guò)程中及時(shí)配合土建單位做好預(yù)留預(yù)埋工作。2套管安裝套管下端伸出樓板或墻面；套管不平正、環(huán)縫不均勻1、過(guò)樓板的套管頂部高出地面不少于20mm，衛(wèi)生間、廚房等容易積水的場(chǎng)所必須高出建筑完成面50mm。2、穿樓板的套管在套管上焊橫鋼筋，防止脫落。在吊洞時(shí)及時(shí)配合調(diào)整到位，底部與頂板抹灰面平齊，吊洞時(shí)要砼要搗密實(shí)。過(guò)墻壁的套管兩端與飾面平齊，定牢固。3、套管管口平齊，環(huán)縫均勻。根據(jù)不同介質(zhì)，填料充實(shí)，封堵嚴(yán)密。4、穿樓板套管不得有豎向裂縫。3支架安裝管道支架安裝間距過(guò)大，管道局部“塌腰”1、根據(jù)圖集