910組織機(jī)構(gòu)及施工組織措施

PAGE1PAGE第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)一、公司組織機(jī)構(gòu)的組建(一)成立公司重點(diǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)總指揮部該工程將是我公司展示綜合實(shí)力、企業(yè)信譽(yù)，提高企業(yè)社會形象的重要機(jī)遇，公司將把該工程列為2008年重點(diǎn)工程之一，成立以公司經(jīng)理、總工程師為首的重點(diǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)總指揮部，全面領(lǐng)導(dǎo)、蹲點(diǎn)指導(dǎo)，對工程重大措施，施工關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)控制，保證工程有序進(jìn)行。(二)公司領(lǐng)導(dǎo)總指揮部機(jī)構(gòu)組成組長：公司總經(jīng)理副組長：公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理公司總工程師公司總會計(jì)師組員：公司技術(shù)科負(fù)責(zé)人公司質(zhì)安科負(fù)責(zé)人公司財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人公司預(yù)算、計(jì)劃科負(fù)責(zé)人公司材料科負(fù)責(zé)人公司設(shè)備、租賃科負(fù)責(zé)人二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等綜合目標(biāo)，將成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理層，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意。對內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。1.建立完整的組織機(jī)構(gòu)組織強(qiáng)有力的工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)該工程的建筑特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成：(1)指揮決策層——工程總指揮部工程總指揮部是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目施工提供可靠的保證。(2)項(xiàng)目管理層——工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部按照“項(xiàng)目法施工”組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)調(diào)，并安排各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。(3)施工作業(yè)層——工程項(xiàng)目施工作業(yè)隊(duì)按承包合同完成項(xiàng)目交給的任務(wù)。2.施工組織管理機(jī)構(gòu)體系框圖（見下頁）

項(xiàng)目施工組織管理機(jī)構(gòu)體系框圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理會計(jì)員機(jī)械員統(tǒng)計(jì)員試驗(yàn)員質(zhì)安員材料員預(yù)算員責(zé)任工長作業(yè)班組PAGE1883.項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度序號按項(xiàng)目管理規(guī)定和已經(jīng)通過的ISO9001：2000質(zhì)量管理體系建立工程管理制度1項(xiàng)目經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2項(xiàng)目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理制度3項(xiàng)目安全管理制度4項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理制度5項(xiàng)目質(zhì)量管理制度6項(xiàng)目技術(shù)管理制度7項(xiàng)目材料管理制度8項(xiàng)目機(jī)械管理制度9項(xiàng)目計(jì)量管理制度10項(xiàng)目技術(shù)資料管理制度11項(xiàng)目現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度4.項(xiàng)目各職能部門及主要管理人員、崗位職責(zé)(1)項(xiàng)目決策層項(xiàng)目決策層以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為成員，按照項(xiàng)目施工內(nèi)容，對工期、質(zhì)量、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)，按照本公司已經(jīng)通過的ISO9001:2000質(zhì)量管理體系及程序文件的要求，全面開展施工工作，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制目標(biāo)。(2)項(xiàng)目工程技術(shù)組負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程實(shí)施的具體技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、施工測量試驗(yàn)及環(huán)保文明施工管理。對整個(gè)施工技術(shù)方案進(jìn)行全方位的監(jiān)控，具體內(nèi)容包括圖紙會審、編制施工技術(shù)文件，對生產(chǎn)部門進(jìn)行技術(shù)交底，編制各階段施工計(jì)劃，定期組織現(xiàn)場施工員學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，還要同業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)聯(lián)系工作。對工程施工的全過程進(jìn)行高度組織，項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)單后，經(jīng)過技術(shù)部門在合理的施工方案指導(dǎo)下，組織各生產(chǎn)班組完成任務(wù)，具體工作還包括測量放線，內(nèi)業(yè)資料整理歸檔。(3)質(zhì)安組質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對工程作業(yè)的質(zhì)量控制、自檢及配合監(jiān)理工程師工作。具體內(nèi)容:配合并檢查現(xiàn)場，施工作業(yè)；負(fù)責(zé)自檢分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量及填報(bào)工序驗(yàn)收申請單給監(jiān)理工程師；配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工作，主要工序旁站監(jiān)督，將施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)并寫出工程內(nèi)部監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)；針對工程例會中提出存在的問題，協(xié)助技術(shù)組拿出整改方案；定期檢查全項(xiàng)目管理人員的工作日記等。安全員主要負(fù)責(zé)施工人員人身安全及防范工程事故的發(fā)生。對不遵守安全施工規(guī)定的人員，無論身份地位，都有批評教育及給予處罰的權(quán)力。有權(quán)對施工方案及各施工安全間題提出質(zhì)疑。在施工過程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并防患于未然，對整個(gè)施工過程中安全負(fù)責(zé)，具有一票否決權(quán)。(4)財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，編制資金使用計(jì)劃、材料使用計(jì)劃、勞動力使用計(jì)劃，向業(yè)主提交進(jìn)度款結(jié)算，本工程簽訂的施工合同、勞務(wù)合同、外包合同的管理，本項(xiàng)目部各班組內(nèi)部結(jié)算等工作。保障工程資金的使用及控制，做到專款專用，配合成本核算部辦理工程進(jìn)度結(jié)算，各項(xiàng)工程費(fèi)用支付，定期盤點(diǎn)帳務(wù)，提供資金使用帳目報(bào)告給相關(guān)部門，開源節(jié)流，使工程投入資金收支合理。(5)材料設(shè)備組安排材料員按照計(jì)劃員提供的各種材料需用計(jì)劃單按時(shí)組織進(jìn)場，下設(shè)采購組、料庫、地材驗(yàn)收管理等部門及人員，并及時(shí)向成本核算部門反饋信息、計(jì)劃需用量、實(shí)際消耗量等數(shù)據(jù)。組織施工所需的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，安排機(jī)械操作手及維修工定期保養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮每一臺機(jī)械的工作能力。(6)綜合辦公室負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常各項(xiàng)行政事務(wù)、接待來賓，及時(shí)對外溝通聯(lián)絡(luò)工作，編制勞動工資計(jì)劃，做好各項(xiàng)后勤、治安保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工，文明施工管理包括協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)事務(wù)(如城監(jiān)、市容、環(huán)境污染管理等部門的聯(lián)系)。三、組織管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)及保障措施(一)組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。(二)建立健全項(xiàng)目管理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。(三)強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。(四)每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。(五)每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。(六)實(shí)行勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。(七)實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”，以推動項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心和積極性。(八)項(xiàng)目配置專職會計(jì)人員，把土建、安裝作為一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)核算體進(jìn)行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔(dān)憂的施工過程中土建與安裝及各專業(yè)其他單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問題納入項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部管理。(九)本工程的資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時(shí)資金短缺，公司提拱資金支持確保工程連續(xù)施工。(十)項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參與人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以熱情充沛的精力投入到工程建設(shè)中去。(十一)根據(jù)合同規(guī)定的工期，對施工條件、施工進(jìn)度制訂分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，并提出有力的措施，從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施有力，實(shí)施有效。(十二)編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給業(yè)主方、監(jiān)理，以便業(yè)主方、監(jiān)理及時(shí)進(jìn)行審查。同時(shí)在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理，且積極配合業(yè)主對工程施工過程進(jìn)行檢查，各分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作提前一天通知業(yè)主，對提出的問題堅(jiān)決整改，絕不姑息。(十三)在施工中，及時(shí)會同業(yè)主、設(shè)計(jì)院照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。且在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不完善之處，應(yīng)及時(shí)將信息向設(shè)計(jì)院反饋，并協(xié)助設(shè)計(jì)院妥善處理。(十四)建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周召開一次協(xié)調(diào)例會的制度，及時(shí)解決交叉施工中存在的問題，密切總分包關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。(十五)公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組每半月到工地檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作，對工程遇到的各種問題進(jìn)行現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)與業(yè)主的關(guān)系，及時(shí)解決內(nèi)部機(jī)械設(shè)備調(diào)配、對外辦理相關(guān)手續(xù)等事項(xiàng)。公司領(lǐng)導(dǎo)小組安排一名生產(chǎn)副經(jīng)理長駐施工現(xiàn)場，將施工現(xiàn)場發(fā)生的各種問題及時(shí)與公司進(jìn)行聯(lián)系，或直接進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。四、質(zhì)量保證、檢驗(yàn)體系的建立與有效運(yùn)行為了達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按公司內(nèi)部評審?fù)ㄟ^的ISO9001:2000國際質(zhì)量認(rèn)證體系的要求，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理。在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司經(jīng)理、公司總工程師為首的質(zhì)量保證體系、工程質(zhì)量監(jiān)督體系及施工質(zhì)量檢驗(yàn)體系，使所有部門能縱橫溝通，相互聯(lián)系，高速、有效地運(yùn)作，排除人、機(jī)、物、法、環(huán)、檢測等六大因素對工程質(zhì)量的影響，從而最終保證工程質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)確保本工程質(zhì)量等級:確保工程優(yōu)良，并爭創(chuàng)“市優(yōu)質(zhì)工程”（芙蓉杯）的質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目質(zhì)量保證體系框圖如下：技術(shù)工作管理目標(biāo)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理目標(biāo)技術(shù)工作管理目標(biāo)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理目標(biāo)技術(shù)管理質(zhì)量保證體系的建立工程施工技術(shù)工作會議技術(shù)管理制度的制訂項(xiàng)目施工工程圖紙會審技術(shù)質(zhì)量情報(bào)技術(shù)革新標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)檔案技術(shù)質(zhì)量效果施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)文件編制技術(shù)交底技術(shù)規(guī)范、圖紙學(xué)習(xí)及執(zhí)行技術(shù)審核設(shè)計(jì)更改施工日志項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)運(yùn)行情況調(diào)查竣工技術(shù)資料收集整理施工技術(shù)總結(jié)原材料檢驗(yàn)計(jì)量器具檢測操作規(guī)程執(zhí)行施工機(jī)具保證施工操作環(huán)境及條件操作人員技術(shù)水平施工措施施工過程質(zhì)檢質(zhì)量檢驗(yàn)評定及竣工驗(yàn)收工程交工質(zhì)量回訪質(zhì)量問題返修處理第二節(jié)施工總體部署一、施工前準(zhǔn)備倘若我公司有幸中標(biāo)，我們將按照我公司的投標(biāo)承諾，結(jié)合本工程的具體情況特點(diǎn)，立即開始進(jìn)行下列施工前期的準(zhǔn)備工作:1.立即組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，完善本工程項(xiàng)目管理人員的崗位責(zé)任制編制工作，并根據(jù)我公司有關(guān)項(xiàng)目管理的內(nèi)審程序文件及本工程的具體特點(diǎn)編制項(xiàng)目管理文件。2.及時(shí)與業(yè)主辦理現(xiàn)場水準(zhǔn)點(diǎn)和建筑定位坐標(biāo)點(diǎn)的交接手續(xù)，并對已有水準(zhǔn)點(diǎn)和建筑定位坐標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行正式復(fù)測，對軸線、標(biāo)高和定位坐標(biāo)進(jìn)行測量，并繪制相關(guān)的復(fù)測圖。3.進(jìn)行施工現(xiàn)場臨時(shí)圍墻、道路及現(xiàn)場的臨時(shí)給水、排水、用電等搭設(shè)和布置工作。4.及時(shí)按公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主的要求進(jìn)行臨建及各種宣傳廣告牌的布置。5.及時(shí)組織各類勞動力到位，首先要組織機(jī)械挖土、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工和機(jī)電預(yù)埋配合人員的進(jìn)場。6.編制完成各種施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場計(jì)劃，并及時(shí)組織各種前期施工所需要的施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場工作。7.及時(shí)組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙，積極準(zhǔn)備圖紙會審工作。8.編制實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目及時(shí)編制計(jì)劃和各專項(xiàng)施工方案。二、交叉施工的原則及措施(一)結(jié)構(gòu)施工與裝修的交叉施工原則及措施為確保相對緊張的施工總體工期，關(guān)鍵在于裝修施工的提前插入，從而保證裝修有充裕的時(shí)間。要充分體現(xiàn)結(jié)構(gòu)快、裝修和安裝早插入，裝修緊張有序的原則，在具備施工作業(yè)面的情況下及時(shí)組織交叉施工的原則。按照上述原則，本工程的結(jié)構(gòu)工程采取分階段驗(yàn)收，具體分為基礎(chǔ)部分結(jié)構(gòu)、主體部分結(jié)構(gòu)，竣工驗(yàn)收。通過采取上述結(jié)構(gòu)分段驗(yàn)收的方法，可確保粗裝修(防水、抹灰等)提前插入、安裝及精裝修施工及時(shí)跟進(jìn)的原則得以實(shí)施。但在具體的施工中，由于工序交叉復(fù)雜，因此要特別注意下列交叉問題:1.工作面交叉由于結(jié)構(gòu)采取分階段驗(yàn)收的方式，在主體結(jié)構(gòu)施工完成且經(jīng)過驗(yàn)收后即插入抹灰和屋面防水施工，隨之后面的工序如墻面涂料、地面基層施工也相應(yīng)插入。粗裝修插入后要與結(jié)構(gòu)工作面適當(dāng)隔離;劃分區(qū)域，具有一定的獨(dú)立性，避免過多的干擾。由于結(jié)構(gòu)驗(yàn)收是在砼強(qiáng)度達(dá)到28d齡期后進(jìn)行的，期間結(jié)構(gòu)已往上施工到四層左右，符合上述原則，且保證了砌筑提前插入，為后面的工序贏得了時(shí)間。2.安全防護(hù)設(shè)施的交叉由于本工程的回填土需提前插入進(jìn)行，在該項(xiàng)施工過程中，地上結(jié)構(gòu)也正在施工，為保證施工安全，在外墻四周頂部采取全封閉的安全防護(hù)措施。在室外上下垂直交叉施工中，為確保下層施工人員的安全，要沿外腳手架設(shè)置一層完全封閉的安全防護(hù)層，杜絕安全隱患的存在。(二)裝修施工與安裝之間的交叉施工裝修與安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的交叉矛盾。裝修施工與安裝施工交叉工作面大、內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)互相制約、互相破壞、互相扯皮的不利局面，土建與安裝的交叉問題是一切交叉中的重點(diǎn)，必須重點(diǎn)解決。我們根據(jù)長期的施工經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出以下解決此項(xiàng)矛盾的原則:1.安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度;穿插要選擇合理的時(shí)機(jī);必須根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程成為一個(gè)