施橋養(yǎng)護(hù)中心制度手冊(cè)修改版

施橋養(yǎng)護(hù)中心制度手冊(cè)修改版施橋養(yǎng)護(hù)中心制度手冊(cè)修改版【最新資料Word版可自由編輯！】【最新資料Word版可自由編輯！】養(yǎng)護(hù)管理中心工作手冊(cè)目錄第一篇概況養(yǎng)護(hù)中心崗位設(shè)置第二篇工作職責(zé)養(yǎng)護(hù)管理中心工作職責(zé)主任工作職責(zé)副主任工作職責(zé)（土建）副主任工作職責(zé)（機(jī)電）安全員工作職責(zé)工程管理員（含（高級(jí)）工程師、助工、技術(shù)員）工作職責(zé)機(jī)電管理員（含（高級(jí)）工程師、助工、技術(shù)員）工作職責(zé)網(wǎng)絡(luò)管理員（含（高級(jí)）工程師、助工、技術(shù)員）工作職責(zé)綠化管理員工作職責(zé)第三篇養(yǎng)護(hù)管理第一章養(yǎng)護(hù)中心管理養(yǎng)護(hù)管理中心網(wǎng)絡(luò)圖養(yǎng)護(hù)管理中心AB崗工作制度養(yǎng)護(hù)管理中心例會(huì)制度養(yǎng)護(hù)管理中心學(xué)習(xí)制度養(yǎng)護(hù)管理中心考勤管理制度第二章工程養(yǎng)護(hù)管理工程管理網(wǎng)絡(luò)圖工程建設(shè)管理制度工程質(zhì)量監(jiān)督制度工程驗(yàn)收制度工程費(fèi)用及決算制度第三章機(jī)電養(yǎng)護(hù)管理機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)圖船閘小修保養(yǎng)管理制度機(jī)電設(shè)備日巡查制度機(jī)電設(shè)備例行保養(yǎng)制度機(jī)電養(yǎng)護(hù)督查制度第四章信息養(yǎng)護(hù)管理信息管理網(wǎng)絡(luò)圖信息系統(tǒng)設(shè)備養(yǎng)護(hù)制度信息網(wǎng)絡(luò)安全管理制度信息系統(tǒng)設(shè)備數(shù)據(jù)保密管理制度第五章綠化養(yǎng)護(hù)管理綠化養(yǎng)護(hù)管理制度第四篇養(yǎng)護(hù)管理中心運(yùn)行模式日常養(yǎng)護(hù)運(yùn)作模式養(yǎng)護(hù)工程建設(shè)模式中心保障值班模式第五篇應(yīng)急處理保障養(yǎng)護(hù)中心應(yīng)急處理保障領(lǐng)導(dǎo)小組、通訊錄養(yǎng)護(hù)中心故障搶修應(yīng)急處理保障預(yù)案第六篇工作程序規(guī)定日常養(yǎng)護(hù)管理辦法養(yǎng)護(hù)工程驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)二類小修工程管理規(guī)定航閘養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)督管理規(guī)定助航設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)實(shí)施細(xì)則養(yǎng)護(hù)中（小）修工程招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及詢價(jià)人員產(chǎn)生辦法第七篇安全生產(chǎn)安全管理辦法實(shí)施細(xì)則（摘要）1＋3安全監(jiān)控體系工作實(shí)施細(xì)則安全檢查制度安全隱患整改跟蹤制度第八篇文明創(chuàng)建養(yǎng)護(hù)管理中心人員工作標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)管理中心人員形象標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)安全、服務(wù)、學(xué)習(xí)標(biāo)兵評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)第一篇養(yǎng)護(hù)中心概況養(yǎng)護(hù)中心崗位設(shè)置崗位設(shè)置及工作分工崗位名稱管理崗位專業(yè)技術(shù)崗位小計(jì)分工九級(jí)十級(jí)主任1負(fù)責(zé)中心全面工作副主任（土建）負(fù)責(zé)中心土建工作副主任（機(jī)電）負(fù)責(zé)中心機(jī)電工作安全員負(fù)責(zé)中心安全工作工程師（含高級(jí)、助理）4負(fù)責(zé)土建、機(jī)電、網(wǎng)絡(luò)養(yǎng)護(hù)工作（其中一名借用）機(jī)電管理員88負(fù)責(zé)閘區(qū)所有機(jī)電設(shè)備和上、下游遠(yuǎn)調(diào)范圍內(nèi)所有機(jī)電設(shè)備養(yǎng)護(hù)網(wǎng)絡(luò)管理員1負(fù)責(zé)信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)綠化管理員1負(fù)責(zé)綠化的養(yǎng)護(hù)工作工作職責(zé)養(yǎng)護(hù)管理中心工作職責(zé)在所長(zhǎng)室的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門(mén)業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，按照養(yǎng)護(hù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，具體負(fù)責(zé)船閘的技術(shù)管理、工程建設(shè)、機(jī)電設(shè)備養(yǎng)護(hù)和綠化、車船機(jī)務(wù)等方面的工作，其職責(zé)主要是：1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，擬定船閘管理的技術(shù)性文件，抓好船閘的技術(shù)管理、技術(shù)改造、技術(shù)革新等技術(shù)性的工作。2、按照《船閘管理辦法》和有關(guān)制度的規(guī)定，參與船閘大修工程的計(jì)劃編制、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、工程設(shè)計(jì)交底、施工質(zhì)量檢查和中間及竣工驗(yàn)收。3、負(fù)責(zé)中小修工程、專項(xiàng)工程、配套工程的計(jì)劃編制、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、預(yù)算編報(bào)，按照《江蘇省招標(biāo)投標(biāo)條例》和處《航閘日常養(yǎng)護(hù)工程發(fā)包管理規(guī)定》組織經(jīng)批準(zhǔn)后的工程招投標(biāo)工作，抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度及施工經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督，組織好竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定，抓好各項(xiàng)工程的決算。4、負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)工作，確立一切為船閘正常運(yùn)行和安全暢通服務(wù)的宗旨，抓好船閘助通航設(shè)施及機(jī)電、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備的維護(hù)和突擊性搶修，保證船閘安全運(yùn)行的需要，負(fù)責(zé)全所年度、月度養(yǎng)護(hù)、維修工作計(jì)劃的制定和認(rèn)真實(shí)施，確保全所機(jī)電設(shè)備和助通航設(shè)施處于良好的技術(shù)狀況。5、負(fù)責(zé)船閘各部位技術(shù)狀況的定期檢查、觀測(cè)和技術(shù)狀況的評(píng)定，并根據(jù)出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出處理意見(jiàn)。6、負(fù)責(zé)船閘各項(xiàng)技術(shù)資料的搜集、整理、匯報(bào)、保管，建立各種技術(shù)檔案，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，做好各項(xiàng)工程技術(shù)總結(jié)，按時(shí)編報(bào)有關(guān)報(bào)表。7、協(xié)助所抓好全員在職業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位技術(shù)練兵，負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育計(jì)劃的制定并組織實(shí)施。8、負(fù)責(zé)提供機(jī)電設(shè)備、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、備品零件和工程材料的采購(gòu)計(jì)劃。9、抓好船閘綠化規(guī)劃的制定并組織實(shí)施，具體實(shí)施閘區(qū)的綠化管理工作。10、負(fù)責(zé)船閘車船技術(shù)管理工作，督促機(jī)駕人員做好車船的日常養(yǎng)護(hù)，組織車船等極保養(yǎng)。11、按照所制定的《季節(jié)臨時(shí)用工管理辦法》，負(fù)責(zé)季節(jié)性臨時(shí)用工（包括臨時(shí)性瓦、木、漆、綠化和其它具有特殊性的技術(shù)工人）的安排使用和管理工作。12、完成所和上級(jí)主管部門(mén)交組的其他工作。主任工作職責(zé)在所長(zhǎng)室的領(lǐng)導(dǎo)下，主持養(yǎng)護(hù)管理中心的全面工作。1、帶領(lǐng)中心人員全面履行工作職責(zé)，對(duì)中心人員不折不扣地全面履行工作職責(zé)負(fù)責(zé)，積極完成所下達(dá)的工作任務(wù)，進(jìn)行中心人員的思想教育工作，抓好工程建設(shè)和設(shè)備設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)管理工作。2、按養(yǎng)護(hù)管理中心工作職責(zé)范圍，對(duì)中心人員進(jìn)行工作職責(zé)分工，并做好各分工之間的協(xié)調(diào)工作，檢查各成員履行職責(zé)的情況，督促他們按要求做好各項(xiàng)工作。3、負(fù)責(zé)與其它部門(mén)之間平行關(guān)系的協(xié)調(diào)和職責(zé)范圍內(nèi)的對(duì)外聯(lián)系，負(fù)責(zé)向所請(qǐng)示匯報(bào)工作。4、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)、綠化維修、生產(chǎn)材料的申購(gòu)計(jì)劃、領(lǐng)用手續(xù)以及本部門(mén)各種報(bào)銷單據(jù)的審核。5、重點(diǎn)抓好以下方面的工作：（1）抓好養(yǎng)護(hù)管理中心負(fù)責(zé)的工程安全，機(jī)電、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及車船維修養(yǎng)護(hù)安全以及其它一切施工、生產(chǎn)、作業(yè)的安全，確保中心安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）養(yǎng)護(hù)管理中心職責(zé)范圍內(nèi)的各種計(jì)劃、預(yù)算的審核和申報(bào)。（3）對(duì)船閘各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行監(jiān)督和抓好增收節(jié)支工作。（4）組織開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)改造，積極推廣現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在船閘管理中的運(yùn)用。（5）督促抓好各項(xiàng)工程建設(shè)，保質(zhì)保量地組織進(jìn)行各項(xiàng)工程施工，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的領(lǐng)導(dǎo)和管理。對(duì)工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效地完成負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（6）督促抓好設(shè)備設(shè)施的養(yǎng)護(hù)管理，保證各類設(shè)備設(shè)施的技術(shù)狀況符合船閘運(yùn)行要求，對(duì)設(shè)備設(shè)施的養(yǎng)護(hù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（7）督促綠化規(guī)劃的實(shí)施，指導(dǎo)綠化工作的開(kāi)展。（8）加強(qiáng)中心內(nèi)部管理，開(kāi)好各種例會(huì)，負(fù)責(zé)職工業(yè)務(wù)教育計(jì)劃的制定和實(shí)施。6、做好所布置的其它工作。副主任工作職責(zé)（土建）在所長(zhǎng)室和養(yǎng)護(hù)中心主任領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任抓好養(yǎng)護(hù)管理中心土建范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)船閘土建養(yǎng)護(hù)管理工作的方針、政策、和有關(guān)規(guī)定。2、圍繞所各年度的工作目標(biāo)和所長(zhǎng)室任務(wù)布置和要求，認(rèn)真抓好土建工程管理與協(xié)調(diào)工作。實(shí)現(xiàn)全年土建工程管理目標(biāo)，發(fā)揮在土建工程建設(shè)管理工作中參謀作用。3、認(rèn)真抓好設(shè)備設(shè)施（土建助航、綠化）養(yǎng)護(hù)的管理和協(xié)調(diào)工作，制定設(shè)備設(shè)施養(yǎng)護(hù)的工作目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)，發(fā)揮在設(shè)備設(shè)施養(yǎng)護(hù)管理工作中參謀作用。4、負(fù)責(zé)土建工程方面圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的聯(lián)絡(luò)工作，確保優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)質(zhì)量和水平。5、協(xié)助抓好職工業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)和崗位技術(shù)練兵的活動(dòng)。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。副主任工作職責(zé)（機(jī)電）在所長(zhǎng)室和養(yǎng)護(hù)中心主任領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任抓好養(yǎng)護(hù)管理中心機(jī)電范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)船閘機(jī)電養(yǎng)護(hù)管理工作的方針、政策、和有關(guān)規(guī)定。2、圍繞所各年度的工作目標(biāo)和所長(zhǎng)室任務(wù)布置和要求，認(rèn)真抓好機(jī)電工程管理與協(xié)調(diào)工作。實(shí)現(xiàn)全年機(jī)電工程管理目標(biāo)，發(fā)揮在機(jī)電工程建設(shè)管理工作中參謀作用。3、認(rèn)真抓好設(shè)備設(shè)施（機(jī)電、網(wǎng)絡(luò)、車船）養(yǎng)護(hù)的管理和協(xié)調(diào)工作，制定設(shè)備設(shè)施養(yǎng)護(hù)的工作目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)，發(fā)揮在設(shè)備設(shè)施養(yǎng)護(hù)管理工作中參謀作用。4、負(fù)責(zé)機(jī)電工程方面圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的聯(lián)絡(luò)工作，確保優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)質(zhì)量和水平。5、協(xié)助抓好職工業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)和崗位技術(shù)練兵的活動(dòng)。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。安全員工作職責(zé)在養(yǎng)護(hù)管理中心主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)管理中心安全管理工作。1、貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全管理制度和相關(guān)文件精神。2、負(fù)責(zé)制定養(yǎng)護(hù)中心安全管理目標(biāo)、安全管理計(jì)劃，并負(fù)責(zé)目標(biāo)與計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)抓好日常養(yǎng)護(hù)管理中的安全管理，督促養(yǎng)護(hù)過(guò)程中安全制度的執(zhí)行，促進(jìn)養(yǎng)護(hù)人員嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。4、負(fù)責(zé)抓好船閘各類工程建設(shè)過(guò)程的安全管理，督促工程建設(shè)過(guò)程的安全制度和安全操作規(guī)程執(zhí)行。5、負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)安全方面知識(shí)的培訓(xùn)工作。組織中心人員學(xué)習(xí)安全管理制度，傳達(dá)上級(jí)關(guān)于安全管理的文件精神。6、參與接待上級(jí)的各類安全檢查，參加所組織的安全檢查工作。7、負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)和工程建設(shè)過(guò)程中安全檢查，督促相關(guān)單位與人員進(jìn)行安全隱患整改，提出檢查考核意見(jiàn)。8、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其它工作任務(wù)。工程管理員（含（高級(jí)）工程師、助工、技術(shù)員）工作職責(zé)在養(yǎng)護(hù)中心（副）主任領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)船閘的技術(shù)管理工作。1、宣傳執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒布的各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，堅(jiān)持各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管理的制度，抓好船閘的各項(xiàng)技術(shù)管理工作。2、按照《船閘管理辦法》和有關(guān)制度的規(guī)定，進(jìn)行船閘管理、運(yùn)行保養(yǎng)和維修等方面的技術(shù)指導(dǎo)工作，參與船閘大修工程的計(jì)劃編制、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、工程設(shè)計(jì)交底、施工質(zhì)量檢查和中間及竣工驗(yàn)收。3、負(fù)責(zé)承辦其它各項(xiàng)工程的計(jì)劃制定、圖紙繪制、工程預(yù)算編審上報(bào)和組織施工工作，抓好施工質(zhì)量和工程經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督，組織好竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定，辦好工程的決算。4、負(fù)責(zé)定期組織進(jìn)行船閘設(shè)備、運(yùn)行狀況的檢查和閘況觀測(cè)工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)船閘機(jī)電設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修工作，搞好備品備件的加工和維修材料的準(zhǔn)備，保證船閘各部和機(jī)電設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。5、收集整理建立并保管好船閘各類技術(shù)檔案以及其它各項(xiàng)工程技術(shù)資料，按照上級(jí)主管部門(mén)的要求。6、負(fù)責(zé)填報(bào)各類業(yè)務(wù)技術(shù)報(bào)表和撰寫(xiě)有關(guān)技術(shù)性材料，負(fù)責(zé)介紹船閘技術(shù)管理和使用的情況。7、做好中心分工的其它工作，完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其它任務(wù)。機(jī)電管理員（含（高級(jí)）工程師、助工、技術(shù)員）工作職責(zé)在養(yǎng)護(hù)管理中心（副）主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)船閘機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，保養(yǎng)維修，更換和安裝工作。1、認(rèn)真執(zhí)行機(jī)電設(shè)備分工養(yǎng)護(hù)維修責(zé)任制的規(guī)定，使分工范圍內(nèi)的所有機(jī)電設(shè)備、設(shè)施養(yǎng)護(hù)始終處于良好狀態(tài)。2、按設(shè)備管理的規(guī)定，認(rèn)真做好機(jī)電設(shè)備的定期檢查保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，做好臺(tái)帳記錄。3、搞好發(fā)電機(jī)組的檢查、保養(yǎng)維修。保證發(fā)電機(jī)組處于良好的技術(shù)狀態(tài)，做好節(jié)油和臺(tái)帳記錄工作。4、嚴(yán)格遵守機(jī)電養(yǎng)護(hù)操作規(guī)程，禁止違章操作或作業(yè)。5、負(fù)責(zé)提出機(jī)電設(shè)備、備品、配件的備料計(jì)劃。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù)。網(wǎng)絡(luò)管理員（含（高級(jí)）工程師、助工、技術(shù)員）工作職責(zé)在養(yǎng)護(hù)管理中心（副）主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理和養(yǎng)護(hù)工作。1、全面掌握聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)及監(jiān)控系統(tǒng)等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的技術(shù)狀況，熟悉各系統(tǒng)運(yùn)行的多重功能。2、認(rèn)真做好巡查、檢查工作，及時(shí)糾正使用和操作過(guò)程中違反規(guī)定的行為。3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，及時(shí)做好記錄，確保系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行。4、對(duì)單位內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備出現(xiàn)的故障，及時(shí)進(jìn)行維修，并對(duì)維修情況做好備案，確保辦公和生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行。5、積極協(xié)助運(yùn)行調(diào)度部門(mén)排除微機(jī)聯(lián)網(wǎng)調(diào)度過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。6、及時(shí)向上級(jí)機(jī)關(guān)反映系統(tǒng)出現(xiàn)的故障，積極協(xié)調(diào)解決。7、完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其它工作任務(wù)。綠化管理員工作職責(zé)在養(yǎng)護(hù)管理中心（副）主任領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)抓好船閘的綠化管理工作。1、負(fù)責(zé)制定新辟區(qū)域和花房的綠化規(guī)劃，按要求組織實(shí)施，搞好全閘區(qū)的綠化美化工作。2、認(rèn)真做好閘區(qū)綠化的管理和養(yǎng)護(hù)，要保證往年栽樹(shù)木、花卉無(wú)死亡，當(dāng)年栽樹(shù)木、花卉的成活率要在85%以上，所有樹(shù)木做到定期修剪整枝，及時(shí)除草施肥、治蟲(chóng)，確保樹(shù)木花卉生長(zhǎng)狀態(tài)良好，外形美觀。3、做好小苗的扦插、嫁接等培育工作，搞好制肥和土壤改良工作。4、加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理和質(zhì)量管理，帶領(lǐng)和指導(dǎo)綠化人員實(shí)施綠化勞動(dòng)。5、加強(qiáng)綠化工屬具的管理，花木、盆景、工屬具必須建有賬冊(cè)，賬目清楚。6、做好領(lǐng)導(dǎo)分配的其它工作。第三篇養(yǎng)護(hù)中心管理養(yǎng)護(hù)中心管理網(wǎng)絡(luò)施橋船閘施橋船閘養(yǎng)護(hù)管理中心管理網(wǎng)絡(luò)養(yǎng)護(hù)管理中心主任所長(zhǎng)室（分管領(lǐng)導(dǎo)）機(jī)電網(wǎng)絡(luò)車船負(fù)責(zé)人1名土建綠化負(fù)責(zé)人1名安全員1名閘區(qū)辦公區(qū)、生活區(qū)上、下游遠(yuǎn)調(diào)一號(hào)閘閘區(qū)二號(hào)閘閘區(qū)上、下遠(yuǎn)調(diào)高低壓電房辦公樓、食堂宿舍網(wǎng)信息系統(tǒng)機(jī)網(wǎng)電絡(luò)管管理理員員養(yǎng)護(hù)管理中心AB崗工作制度為全面推進(jìn)“作風(fēng)建設(shè)”優(yōu)化辦事環(huán)境，方便群眾辦事，提高辦事效能，本中心對(duì)外辦事崗位執(zhí)行AB崗制度。一、本制度所稱AB崗是指在上班期間同一養(yǎng)護(hù)中心人員某一人（A崗）因事不在崗，另一工作人員（B崗）應(yīng)負(fù)責(zé)處理本養(yǎng)護(hù)中心的有關(guān)工作。二、實(shí)行AB崗工作制度的目的是不因某工作人員的缺位、空崗而導(dǎo)致急辦的服務(wù)事項(xiàng)緩辦、不辦，以確保各項(xiàng)制度和工作有效落實(shí)。三、AB崗的工作職責(zé)１、B崗責(zé)任人在頂崗期間，負(fù)責(zé)處理本養(yǎng)護(hù)中心所有工作，并對(duì)工作結(jié)果負(fù)相應(yīng)責(zé)任，對(duì)于一時(shí)處理不了的事情，應(yīng)作書(shū)面記錄向服務(wù)對(duì)象和A崗責(zé)任人說(shuō)明。2、A崗責(zé)任人外出，應(yīng)提前做好工作的移交，因特殊原因來(lái)不及移交的，B崗責(zé)任人要主動(dòng)頂崗并做好與A崗責(zé)任人的工作聯(lián)系。四、實(shí)行AB崗工作制后，不得以任何理由，任何方式空崗、缺位，影響各項(xiàng)工作正常開(kāi)展。五、AB崗責(zé)任制的實(shí)施，納入年終考核。凡上班期間無(wú)臨時(shí)性特殊安排而出現(xiàn)養(yǎng)護(hù)中心無(wú)人現(xiàn)象的，所有養(yǎng)護(hù)中心人員每人每次扣一分，無(wú)人接聽(tīng)上級(jí)有關(guān)部門(mén)查崗電話的，出現(xiàn)一次所在養(yǎng)護(hù)中心人員每人扣3分。AB崗工作人員的基本條件：AB崗工作人員必須政治思想素質(zhì)好，熟悉業(yè)務(wù)操作規(guī)程，工作責(zé)任心強(qiáng)，辦事公道，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，有較好的能力和互助精神，平時(shí)注意加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作能力，既精通本職工作的業(yè)務(wù)，又熟悉協(xié)辦工作的業(yè)務(wù)。AB崗工作人員的職責(zé)要求：1、AB崗工作人員因休假、學(xué)習(xí)、出差等原因離崗時(shí)必須提前報(bào)告，同時(shí)與B崗工作人員做好工作交代，按程序做好移交工作，B崗工作人員應(yīng)無(wú)條件做好替補(bǔ)上崗工作，履行工作職責(zé)。2、A崗工作人員在特殊情況臨時(shí)離崗，B崗工作人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)頂崗，確保不出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象。3、B崗工作人員在頂崗期間，應(yīng)做好本職工作，并享有A崗工作人員的職責(zé)權(quán)利，對(duì)A崗的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，并對(duì)執(zhí)行A崗的工作結(jié)果負(fù)相應(yīng)責(zé)任。4、AB崗工作人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合，AB崗要做好業(yè)務(wù)交接工作，保證不出差錯(cuò)，不得互相推諉，影響辦事效率。養(yǎng)護(hù)管理中心例會(huì)制度1、養(yǎng)護(hù)管理中心每周召開(kāi)一次工作例會(huì)。例會(huì)由中心主任召集主持，參加人員為副主任、安全管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員等。2、例會(huì)主要內(nèi)容：（1）參會(huì)人員總結(jié)一周以來(lái)中心各項(xiàng)主要工作進(jìn)展情況，提出下周計(jì)劃工作。（2）對(duì)當(dāng)前工作提出要求，進(jìn)行工作任務(wù)部署。（3）傳達(dá)和學(xué)習(xí)各類文件精神，組織業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。3、安排專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄。養(yǎng)護(hù)管理中心學(xué)習(xí)制度為提高中心工作人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和政策理論水平，特制定本制度。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，學(xué)習(xí)時(shí)事政治，學(xué)習(xí)管理所組織的各種業(yè)務(wù)和政治內(nèi)容學(xué)習(xí)，拓展工作思路。2、每周堅(jiān)持半天政治或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時(shí)間由中心主任或副主任安排，每季度中心組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，并認(rèn)真做好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流筆記。3、中心學(xué)習(xí)由中心主任負(fù)責(zé)抓學(xué)習(xí)，每個(gè)中心成員必須完成中心安排的各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)。4、學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容由所政秘股布置的學(xué)習(xí)計(jì)劃和要求負(fù)責(zé)制訂實(shí)施，結(jié)合實(shí)際組織學(xué)習(xí)，做到集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合，專題討論與交流體會(huì)相結(jié)合。

5、規(guī)定的學(xué)習(xí)時(shí)間，不予請(qǐng)假，個(gè)別有特殊情況，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意。6、處機(jī)關(guān)及上級(jí)機(jī)關(guān)組織舉辦的培訓(xùn)班、集訓(xùn)班，由所長(zhǎng)室研究后統(tǒng)一安排養(yǎng)護(hù)管理中心考勤管理制度為了加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理中心的內(nèi)部管理，提升工作效能，養(yǎng)護(hù)管理中心實(shí)行上班集中點(diǎn)名制度。1、集中點(diǎn)名主要是在每日上午與下午上班時(shí)刻進(jìn)行。2、所有工作人員（除值班人員）必須按時(shí)到達(dá)辦公室，不得遲到。遇有特殊情況（包括不在點(diǎn)名地點(diǎn)處理工作），不能及時(shí)到達(dá)點(diǎn)名地點(diǎn)，必須提前向在班（副）主任進(jìn)行說(shuō)明；如沒(méi)有提前說(shuō)明，則按事假處理。3、點(diǎn)名工作由考勤員負(fù)責(zé)。4、在點(diǎn)名之后召開(kāi)班前會(huì)。由值班人員匯報(bào)值班期間巡查情況，設(shè)備設(shè)施存在問(wèn)題和故障排除情況等；各分管負(fù)責(zé)人總結(jié)昨日工作情況，布置當(dāng)日養(yǎng)護(hù)工作；主管負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作要求，傳達(dá)和學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神等。工程養(yǎng)護(hù)管理施橋船閘工程管理網(wǎng)絡(luò)圖上級(jí)主管部門(mén)上級(jí)主管部門(mén)所長(zhǎng)室所長(zhǎng)室所工程領(lǐng)導(dǎo)小組所監(jiān)察室所工程領(lǐng)導(dǎo)小組所監(jiān)察室分管監(jiān)察人員工會(huì)工程養(yǎng)護(hù)中心財(cái)務(wù)股分管監(jiān)察人員工會(huì)工程養(yǎng)護(hù)中心財(cái)務(wù)股`網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員土建技術(shù)人員機(jī)電技術(shù)人員總帳會(huì)計(jì)工會(huì)副主席網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員土建技術(shù)人員機(jī)電技術(shù)人員總帳會(huì)計(jì)工會(huì)副主席工程建設(shè)管理制度第一條

為了嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，提高建設(shè)工程管理水平，保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù)，制定本管理辦法。

第二條

本辦法適用于施橋船閘管理所建設(shè)施工管理。

第三條

聘請(qǐng)監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理的工程，單位基建部門(mén)與承包單位之間進(jìn)行建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)，通過(guò)監(jiān)理單位進(jìn)行；沒(méi)聘請(qǐng)監(jiān)理單位的工程，本辦法所列條例由單位基建部門(mén)實(shí)施管理職責(zé)。

第四條

工程管理人員的工作職責(zé)如下：

1、認(rèn)真貫徹與執(zhí)行國(guó)家基本建設(shè)方面的政策、法令、法規(guī)和要求，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序；

2、編制選址報(bào)告；

3、可行性研究報(bào)告的編制工作；

4、認(rèn)真搜集有關(guān)資料，參與調(diào)研與技術(shù)論證，為編審工作提供依據(jù)；

5、根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，向土地管理部門(mén)辦理征地手續(xù)；

6、負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)資料，進(jìn)行勘察與設(shè)計(jì)的招標(biāo)與委托工作，并經(jīng)常了解設(shè)計(jì)文件的編制情況；

7、做好基本建設(shè)的計(jì)劃管理。根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃，合理安排分年度建設(shè)的內(nèi)容和投資；

8、組織設(shè)計(jì)、施工及有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；

9、做好施工前的準(zhǔn)備工作，為工程及時(shí)開(kāi)工和順利施工創(chuàng)造必要的條件，及時(shí)辦理建設(shè)用地的征購(gòu)、拆遷和清除障礙物；

10、申請(qǐng)報(bào)建手續(xù)、規(guī)劃許可證、投資許可證和開(kāi)工許可證；

11、辦妥水、電源接通，通訊線接通，保證施工道路暢通，做到“三通一平”，場(chǎng)地的地上地下情況清楚，場(chǎng)地動(dòng)遷情況清楚；

12、做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，主要是施工技術(shù)管理，工程質(zhì)量的檢查與監(jiān)督工作；

13、審查施工組織設(shè)計(jì)和整體施工方案：主要審查是否有工程質(zhì)量保證體系確保工程質(zhì)量；是否能達(dá)到科學(xué)管理，施工方案、施工方法是否實(shí)際；是否采用了先進(jìn)技術(shù)提高效率降低成本；施工總平面圖、場(chǎng)地對(duì)單位是否影響等；

14、收集了解并及時(shí)督促與審查施工單位的工程進(jìn)度和統(tǒng)計(jì)資料，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件，確保按期交工。按期編制各種定期統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)報(bào)表，上報(bào)主管部門(mén)；

15、寫(xiě)好現(xiàn)場(chǎng)施工日志，做好基本建設(shè)技術(shù)檔案的搜集整理和保管工作，督促有關(guān)單位及時(shí)做好竣工圖的繪制和有關(guān)施工技術(shù)資料的歸檔與移交；

16、做好基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督工作，審查施工圖預(yù)算，施工中控制工程預(yù)算，審批工程進(jìn)度款的撥付與工程的決算。千方百計(jì)降低工程造價(jià)，正確編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施；

17、組織落實(shí)應(yīng)由單位基建部門(mén)供應(yīng)的材料、設(shè)備等物資的供應(yīng)，復(fù)核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證及督促現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)化驗(yàn)，查看化驗(yàn)報(bào)告；

18、嚴(yán)格執(zhí)行與施工單位簽訂的施工合同，并及時(shí)檢查監(jiān)督合同的履行；

19、辦理與做好單位工程的交工驗(yàn)收。正式驗(yàn)收前應(yīng)做好初驗(yàn)與預(yù)驗(yàn)工作，參加質(zhì)量評(píng)定，辦理工程移交。

第五條

單位基建部門(mén)施工管理的重點(diǎn)工作：

1、保證工程質(zhì)量，施工管理應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和施工驗(yàn)收規(guī)范；

2、組織施工單位認(rèn)真貫徹保證質(zhì)量的各項(xiàng)措施與管理辦法；

3、制定單位基建部門(mén)確保工程質(zhì)量的措施；

4、貫徹預(yù)防為主，加強(qiáng)質(zhì)量檢查；

5、積極主動(dòng)配合施工單位，為施工單位按期交工創(chuàng)造條件；

6、隨時(shí)掌握施工進(jìn)度，參加各種調(diào)度會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與施工單位交換意見(jiàn)，求得解決辦法；

7、節(jié)約投資、降低工程造價(jià)。

第六條

施工管理的主要內(nèi)容：

1、圖紙會(huì)審與技術(shù)交底。單位基建部門(mén)要組織設(shè)計(jì)單位對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖、工程質(zhì)量要求向施工單位作出明確的說(shuō)明。在正式施工前，施工圖紙會(huì)審要把圖紙上的差錯(cuò)和缺陷進(jìn)行全面的糾正和補(bǔ)充。

2、施工圖紙會(huì)審應(yīng)當(dāng)由施工單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理部門(mén)、單位基建部門(mén)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理及監(jiān)督人員、物資供應(yīng)人員、財(cái)務(wù)人員、預(yù)決算人員參加。圖紙會(huì)審首先由設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)計(jì)意圖，建筑結(jié)構(gòu)類型及水、暖、電的設(shè)計(jì)方案，標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的選用，建筑材料的性能質(zhì)量和選用要求，對(duì)施工單位在施工步驟、施工方法方面的建議和要求詳細(xì)交待，以達(dá)到了解設(shè)計(jì)圖紙的意圖；

3、圖紙會(huì)審的要點(diǎn)：

⑴設(shè)計(jì)圖本身各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一，是否準(zhǔn)確無(wú)誤；

⑵建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備安裝圖之間是否碰撞有矛盾；

⑶設(shè)計(jì)圖功能是否滿足使用要求，結(jié)構(gòu)選型及水暖電設(shè)計(jì)方案是否符合經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些改進(jìn)與建議；

⑷根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，施工單位的施工條件是否具備；

⑸新工藝、新材料的使用，施工單位能否達(dá)到設(shè)計(jì)要求；

⑹施工現(xiàn)場(chǎng)條件是否能按設(shè)計(jì)要求滿足施工需要；

⑺室外各種管線布置（供暖、供水、排水、煤氣、供電）是否合理，與總體規(guī)劃是否一致，與建筑物或地下設(shè)施是否有矛盾。

4、圖紙會(huì)審時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題：

⑴會(huì)審時(shí)，單位基建部門(mén)要做好會(huì)審記錄；

⑵會(huì)審時(shí)，提出的問(wèn)題和建議，屬于設(shè)計(jì)單位的，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)解答與處理；屬于其他方面的由單位基建部門(mén)負(fù)責(zé)處理解答；

⑶會(huì)審后，由單位基建部門(mén)整理會(huì)審紀(jì)要，參加會(huì)審的單位同意后，由設(shè)計(jì)、施工、單位基建部門(mén)蓋章、簽字，以此做為施工依據(jù)；

⑷會(huì)審紀(jì)要要有正式格式，要寫(xiě)明會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加單位和參加人，明確處理問(wèn)題完成時(shí)間與完成單位，會(huì)審紀(jì)要作為該工程施工技術(shù)資料存檔。

5、施工組織設(shè)計(jì)和工程定位放線：

⑴施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容如下：

①工程施工準(zhǔn)備；

②組織施工領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；

③制定工期保證體系；

④制定工程質(zhì)量保證體系；

⑤制定施工方案與施工辦法；

⑥繪制施工總平面圖；

⑦制定工程材料與勞動(dòng)力計(jì)劃；

⑧制定安全施工、工地文明施工措施；

⑨制定節(jié)約措施和冬雨季施工措施。

⑵復(fù)核施工放線與定位：

主要是按總平面圖位置進(jìn)行平面控制與高程控制的核測(cè)。

6、工程質(zhì)量檢查的依據(jù)如下：

⑴國(guó)家頒布的施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；

⑵施工圖紙及說(shuō)明、設(shè)計(jì)變更通知單、技術(shù)核定單、會(huì)審紀(jì)要、會(huì)議決定等；

⑶當(dāng)?shù)卣|(zhì)檢部門(mén)規(guī)定的細(xì)節(jié)要求。

7、工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督，確保工程質(zhì)量的措施。

為了確保建設(shè)工程質(zhì)量，單位基建部門(mén)對(duì)工程建設(shè)應(yīng)進(jìn)行宏觀控制與微觀監(jiān)督檢查相結(jié)合。

⑴宏觀控制。就是選好設(shè)計(jì)單位、施工單位，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。

⑵對(duì)工程進(jìn)行微觀監(jiān)督。要求甲方代表切實(shí)地深入工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中去進(jìn)行監(jiān)督檢查工作。突出以預(yù)防為主，把管理工作的重點(diǎn)從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事先預(yù)防上來(lái)，從管理結(jié)果到管理因素，從依次檢查算總賬改為抓施工過(guò)程的管理上來(lái)。主要控制好兩個(gè)方面：一是施工隊(duì)的工作質(zhì)量；二是工人操作工序質(zhì)量。

⑶把好材料質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格材料采購(gòu)、進(jìn)貨、質(zhì)量檢驗(yàn)程序，實(shí)行一票否決制。實(shí)行“三參與”，即采購(gòu)材料選貨源時(shí)，參與看樣、取樣；參與檢查產(chǎn)品出廠合格證；參與確定進(jìn)貨前、后，取樣作出試驗(yàn)報(bào)告。

8、對(duì)建筑物、構(gòu)筑物地基要組織設(shè)計(jì)、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)槽，并對(duì)地基檢查處理。

9、對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。經(jīng)檢查合格后辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。如隱蔽工程未達(dá)到驗(yàn)收條件，施工單位應(yīng)采取措施進(jìn)行返修，合格后，通知單位基建部門(mén)重新檢查驗(yàn)收。如果施工單位未通知隱蔽工程驗(yàn)收自行隱蔽的，單位基建部門(mén)有權(quán)提出檢查，其造成的費(fèi)用及后果由施工單位負(fù)責(zé)。

10、對(duì)于給排水、采暖、通風(fēng)、電氣安裝、設(shè)備安裝的試壓、試水、試運(yùn)轉(zhuǎn)與調(diào)試，甲方代表必須參加全過(guò)程，并簽證試驗(yàn)記錄。

11、對(duì)于建筑質(zhì)量通病要采取防止措施，該漏的就讓它暢通，不該漏的決不能漏水。

12、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。工程施工時(shí)，必須按照規(guī)范的規(guī)定施工。施工過(guò)程中或工程竣工后，必須按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定驗(yàn)評(píng)分項(xiàng)、分部及單位工程的質(zhì)量等級(jí)。

第七條施工現(xiàn)場(chǎng)及施工過(guò)程中的安全管理：

1、現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”，拆遷、清理障礙、道路修建等這些為正式開(kāi)工創(chuàng)造條件的工作均應(yīng)由單位基建部門(mén)負(fù)責(zé)，可以委托施工單位施工。

2、安全管理。安全管理涉及的方面較多，院內(nèi)交通、防火、防盜、材料堆放、電線使用與維護(hù)；閑雜人員及小孩不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位的工人不能到院內(nèi)閑走亂串等等。施工安全管理，主要由施工單位負(fù)責(zé)，單位基建部門(mén)可以配合督促檢查，對(duì)于嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的現(xiàn)象須協(xié)助及時(shí)處理。工程質(zhì)量監(jiān)督制度為加強(qiáng)航閘養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量的監(jiān)督，提高航閘養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量，保證航閘養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量監(jiān)督工作的有效進(jìn)行，現(xiàn)根據(jù)國(guó)家《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，特制定本制度：一、按國(guó)家有關(guān)質(zhì)量保證體系規(guī)定，對(duì)參與本處航閘養(yǎng)護(hù)工程的建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行其資質(zhì)和作業(yè)全過(guò)程的審查監(jiān)督；二、處和處以下各航閘單位均應(yīng)建立工程質(zhì)量監(jiān)督組織，建立處及處以下各級(jí)進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)任制體系，同時(shí)建立專門(mén)的航閘養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案，妥善保管有關(guān)航閘養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量監(jiān)督的文件和資料；三、工程質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)忠于職守，秉公執(zhí)法，清正廉潔，嚴(yán)格嚴(yán)明工程質(zhì)量監(jiān)督的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)發(fā)行監(jiān)督職能。抓好航閘養(yǎng)護(hù)工程的質(zhì)量監(jiān)督工作。四、工程質(zhì)量監(jiān)督人員實(shí)施航閘養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量監(jiān)督，與被監(jiān)督事項(xiàng)有利害關(guān)系的應(yīng)當(dāng)回避。五、航閘養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量監(jiān)督的主要職責(zé)如下：1、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、行政法規(guī)、規(guī)章和強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；2、對(duì)參建單位的質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查監(jiān)督；3、負(fù)責(zé)對(duì)航閘養(yǎng)護(hù)工程監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督管理；4、承擔(dān)處大、中型航閘養(yǎng)護(hù)工程建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)督工作，組織進(jìn)行大、中型已竣工航閘養(yǎng)護(hù)工程的質(zhì)量鑒定；5、參與航閘養(yǎng)護(hù)工程竣工驗(yàn)收；6、負(fù)責(zé)航閘養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量監(jiān)督意見(jiàn)的調(diào)查處理，做好重大航閘養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量事故的調(diào)查上報(bào)和參與處理的工作；7、參與優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)審工作。．六、嚴(yán)格實(shí)行航閘養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量審查監(jiān)督期和質(zhì)量監(jiān)督期制度。對(duì)此的規(guī)定是：實(shí)行招標(biāo)的航閘養(yǎng)護(hù)工程自招標(biāo)投標(biāo)公告發(fā)布之日或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)發(fā)出之日起至工程保修期屆滿為止，為航閘養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量審查監(jiān)督期。不實(shí)行招標(biāo)的航閘養(yǎng)護(hù)工程自申請(qǐng)辦理航閘養(yǎng)護(hù)工程審查監(jiān)督手續(xù)之日起至工程保修期屆滿為止，為航閘養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量監(jiān)督期，各級(jí)工程質(zhì)量監(jiān)督人員必須切實(shí)加強(qiáng)期間工程質(zhì)量各環(huán)節(jié)審查和監(jiān)督。七、大中型航閘養(yǎng)護(hù)工程開(kāi)工前，工程項(xiàng)目的管理單位應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間分階段向處總工室提供下列文件和資料：1、初步設(shè)計(jì)的批復(fù)文件，地質(zhì)水文勘察資料，設(shè)計(jì)文件；2、招標(biāo)投標(biāo)文件，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的合同副本；3、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)單位的資質(zhì)、資信證明材料；4、施工組織設(shè)計(jì)，施工單位質(zhì)量自檢程序和施工工地試驗(yàn)室裝備清單；監(jiān)理大綱、監(jiān)理程序和監(jiān)理工地試驗(yàn)室裝備清單；5、工程的主要設(shè)計(jì)人員、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工質(zhì)量自檢人員、工程監(jiān)理人員、施工和監(jiān)理工地試驗(yàn)人員、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的名單及資格證書(shū)；6、工程質(zhì)量自檢資料及有關(guān)工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收資料；7、國(guó)家規(guī)定必須提供的其他文件和資料。八、航閘養(yǎng)護(hù)工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工后，處總工室按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和以下規(guī)定的內(nèi)容實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督：1、檢查航閘養(yǎng)護(hù)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理程序和監(jiān)理質(zhì)量；2、抽查基礎(chǔ)工程、主體工程以及其他影響使用功能、安全性能的關(guān)鍵部位、重要部件、主要施工工序；3、檢查工地試驗(yàn)室及試驗(yàn)檢測(cè)方法；4、檢查國(guó)家規(guī)定必須檢查的內(nèi)容。處總工室在工程質(zhì)量監(jiān)督檢查或抽查中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，負(fù)責(zé)及時(shí)向建設(shè)單位發(fā)送《航閘養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量監(jiān)督意見(jiàn)書(shū)》。建設(shè)單位負(fù)責(zé)按《航閘養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量監(jiān)督意見(jiàn)書(shū)》提出的要求，采取有效措施，改進(jìn)質(zhì)量缺陷，消除質(zhì)量隱患。航閘養(yǎng)護(hù)工程單位工程完工后，處總工室對(duì)該單位工程進(jìn)行質(zhì)量鑒定，并簽發(fā)《航閘養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量鑒定書(shū)》。未經(jīng)處總工室進(jìn)行單位工程質(zhì)量鑒定或鑒定不合格的，不能組織竣工驗(yàn)收。九、對(duì)工期較長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的航閘養(yǎng)護(hù)工程單位工程，可分階段進(jìn)行工程質(zhì)量鑒定；十、航閘養(yǎng)護(hù)工程竣工驗(yàn)收前，處總工室負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量進(jìn)行全面核查，提出《航閘養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告》，送建設(shè)單位和有關(guān)部門(mén)。對(duì)需要整改的，監(jiān)督報(bào)告應(yīng)當(dāng)包含整改意見(jiàn)。建設(shè)單位必須按《航閘養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告》中的整改意見(jiàn)進(jìn)行整改，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將整改情況向處總工室報(bào)告；十一、處總工室進(jìn)行航閘養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量鑒定和評(píng)定，包括審查參建單位所提供的質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢查資料、質(zhì)量自評(píng)資料，并對(duì)航閘養(yǎng)護(hù)工程實(shí)體進(jìn)行抽查、檢測(cè)。處總工室必須對(duì)其出具的鑒定、評(píng)定和監(jiān)督報(bào)告的客觀性、公正性負(fù)責(zé)；1、航閘養(yǎng)護(hù)工程發(fā)生質(zhì)量事故，有關(guān)單位必須在24小時(shí)內(nèi)向處總工室報(bào)告。處總工室收到質(zhì)量事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)督促有關(guān)單位保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，采取有效措施防止損失進(jìn)一步擴(kuò)大，并初步判定事故性質(zhì)，及時(shí)向處行政報(bào)告有關(guān)情況。航閘養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量事故的調(diào)查程序按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、處以下基層各航閘單位所進(jìn)行的一切航閘養(yǎng)護(hù)工程建設(shè)，由各單位工程技術(shù)部門(mén)首先負(fù)責(zé)按照本制度的規(guī)定做好工程質(zhì)量監(jiān)督的工作，履行向處總工室進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督情況的報(bào)告制度。工程驗(yàn)收制度一、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度1、目的和要求1.1隱蔽工程驗(yàn)收，使產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量控制做到工序控制，將質(zhì)量體系貫穿到操作工人的工序中，從產(chǎn)品內(nèi)部層層把關(guān)，求得產(chǎn)品整體質(zhì)量得到保證。1.2隱蔽工程驗(yàn)收是承建單位完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)，通過(guò)承建單位完善的隱蔽工程驗(yàn)收體系，使建設(shè)單位得到一個(gè)可信任的產(chǎn)品。1.3隱蔽工程驗(yàn)收是分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收的主要內(nèi)容，它應(yīng)和分部分項(xiàng)驗(yàn)收評(píng)級(jí)同時(shí)進(jìn)行，兩者缺一不可。1.4隱蔽工程驗(yàn)收，應(yīng)以文件的形式來(lái)表達(dá)，要求文件內(nèi)容明確和完整。2、范圍2.1隱蔽工程是指產(chǎn)品工序進(jìn)行中間環(huán)節(jié)半成品的驗(yàn)收，是指產(chǎn)品工藝進(jìn)行中，產(chǎn)品的內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收。2.2建筑工程中的鋼筋工程。2.3埋入地下的基礎(chǔ)工程，以及需要驗(yàn)證是否和設(shè)計(jì)要求一致的地基工程。2.4埋入保溫及結(jié)構(gòu)內(nèi)部的焊縫檢驗(yàn)工程。2.5各種暗管及暗埋電氣線路。2.6各種防水工程。2.7安裝工程中機(jī)械解體檢修記錄。2.8電氣設(shè)備安裝中變壓器吊芯檢查。2.9安裝設(shè)備在扣蓋前或有關(guān)設(shè)備內(nèi)部已完工的驗(yàn)收。2.10隱蔽工程驗(yàn)收，是通過(guò)文件記錄來(lái)表達(dá)其驗(yàn)收成果。3、內(nèi)容3.1工程項(xiàng)目名稱及工程量。3.2工程項(xiàng)目的施工方法。3.3驗(yàn)收和檢驗(yàn)的主要手段及成果數(shù)據(jù)。3.4相應(yīng)原材料及半成品化驗(yàn)單編號(hào)。3.5缺陷情況及處理記錄。3.6有關(guān)接口文件。3.7隱蔽項(xiàng)目的評(píng)價(jià)。4、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收4.1隱蔽工程的驗(yàn)收，承建單位應(yīng)提前24小時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位根據(jù)不同情況通知建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門(mén)，共同檢查，合格后才能進(jìn)行下道工序，具體執(zhí)行中幾種情況的處理如下：4.1.1監(jiān)理單位48小時(shí)內(nèi)未按時(shí)到場(chǎng)，承建方可自行隱檢，建設(shè)單位有權(quán)提出開(kāi)挖或解體檢查，承建方應(yīng)按要求開(kāi)挖或解體。復(fù)檢時(shí)，如質(zhì)量合格，其檢查費(fèi)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，如質(zhì)量不合格其檢查費(fèi)和施工費(fèi)一律由承建方負(fù)責(zé)。4.1.2承建方未通知監(jiān)理單位，或經(jīng)檢查后未按建設(shè)單位要求返工和修理時(shí)，監(jiān)理單位有權(quán)停止施工，停工損失由承建方負(fù)責(zé)。4.1.3隱蔽工程驗(yàn)收前，承建單位工地應(yīng)填隱蔽工程記錄，以利雙方質(zhì)檢部門(mén)檢查。檢查后，填寫(xiě)該項(xiàng)目的評(píng)價(jià)。5、接口聯(lián)系5.1隱蔽工程驗(yàn)收和驗(yàn)評(píng)工作應(yīng)同時(shí)進(jìn)行，以利進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。5.2隱蔽工程驗(yàn)收前，隱檢內(nèi)容要求的各項(xiàng)工作必須進(jìn)行完善，使之能同步進(jìn)行。5.3隱蔽工程驗(yàn)收是單位工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)。5.4隱蔽工程驗(yàn)收記錄，按國(guó)家檔案標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)規(guī)定進(jìn)行記錄，要求清楚、完整、齊全(包括攝影、攝像資料)并給予足夠重視。二、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收管理制度1、目的和要求1.1分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收的目的，就是要從基礎(chǔ)上奠定一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程的開(kāi)端，從第一道工序開(kāi)始層層抓質(zhì)量。從程序上、文件記錄上為單位工程的優(yōu)質(zhì)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。1.2分部分項(xiàng)驗(yàn)收是三級(jí)驗(yàn)收的最基層工序驗(yàn)收，必須在工序進(jìn)行中進(jìn)行。按驗(yàn)評(píng)質(zhì)量屬于停工待檢的工序，必須停工待檢。1.3工序驗(yàn)收記錄文件，必須在工序驗(yàn)收中填寫(xiě)，不得事后補(bǔ)記。2、內(nèi)容2.1分項(xiàng)工程驗(yàn)收的主要內(nèi)容如下：2.1.1分項(xiàng)工程驗(yàn)收，是生產(chǎn)工序的驗(yàn)收，一般在工序完后按驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目等級(jí)(一般待檢、記錄待檢、停工待檢)進(jìn)行。2.1.2分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)中工程量較大，一個(gè)分項(xiàng)工程常常需幾步施工，而每步施工的驗(yàn)收文件記錄和評(píng)分文件記錄必須正確予以反映，為此要求每施工到一步驗(yàn)評(píng)一次，做好完善記錄使驗(yàn)評(píng)工作正確反映工程實(shí)際情況。2.1.3分項(xiàng)工程驗(yàn)收后，必須同時(shí)填寫(xiě)兩種文件，一種是驗(yàn)收的隱蔽工程文件，作為驗(yàn)收文件性記錄，另一種是質(zhì)量評(píng)分文件，作為評(píng)分的記錄。2.2分部工程驗(yàn)收主要內(nèi)容如下：2.2.1分部工程驗(yàn)收一般在分項(xiàng)工程完工后，并在有關(guān)分項(xiàng)工程質(zhì)量文件報(bào)告結(jié)論出來(lái)后進(jìn)行(如混凝土標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度及抗凍、抗?jié)B強(qiáng)度；金屬一般強(qiáng)度、疲勞強(qiáng)度；焊縫的無(wú)損檢驗(yàn)和熱處理后)。2.2.2分部工程驗(yàn)收以文件記錄驗(yàn)收為主，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物調(diào)查為輔。2.2.3分部工程驗(yàn)收項(xiàng)目劃分及驗(yàn)評(píng)等級(jí)的劃分按驗(yàn)評(píng)質(zhì)量進(jìn)行。3、職責(zé)劃分3.1施工單位應(yīng)對(duì)提供記錄正確性及自檢評(píng)語(yǔ)負(fù)責(zé)。3.2項(xiàng)目公司工程部應(yīng)對(duì)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)掌握尺度及驗(yàn)收評(píng)語(yǔ)負(fù)責(zé)。4、程序管理4.1具體驗(yàn)評(píng)辦法詳見(jiàn)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。4.2由施工單位質(zhì)檢部門(mén)提出，項(xiàng)目公司工程部審定，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。5、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定按分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行，均分為“合格”和“優(yōu)良”兩個(gè)等級(jí)。分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)應(yīng)符合以下規(guī)定：5.1合格5.1.1“一類”項(xiàng)目必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；5.1.2“二類”項(xiàng)目抽檢的處(件)應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的合格規(guī)定；5.1.3“三類”項(xiàng)目抽檢的點(diǎn)數(shù)中，建筑工程有70％及其以上、建筑設(shè)備安裝工程有80％及其以上的實(shí)測(cè)值應(yīng)在相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范圍內(nèi)；超差點(diǎn)值應(yīng)不影響結(jié)構(gòu)安全和設(shè)備安裝。5.2優(yōu)良5.2.1“一類”項(xiàng)目必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；5.2.2“二類”項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢的處(件)應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的合格規(guī)定，其中有50％及以上的處(件)符合優(yōu)良規(guī)定，該項(xiàng)即為優(yōu)良；優(yōu)良項(xiàng)數(shù)應(yīng)占檢驗(yàn)項(xiàng)數(shù)50％及其以上；5.2.3“三類”項(xiàng)目抽檢的點(diǎn)數(shù)中，有90％及其以上的實(shí)測(cè)值應(yīng)在相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范圍內(nèi)；超差點(diǎn)值應(yīng)不影響結(jié)構(gòu)安裝和設(shè)備安裝。注：“一類”項(xiàng)目應(yīng)全數(shù)檢查，“二類”、“三類”項(xiàng)目檢查數(shù)量應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。5.3當(dāng)分項(xiàng)工程質(zhì)量不符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)合格的規(guī)定時(shí)，必須及時(shí)處理，并應(yīng)按以下規(guī)定確定其質(zhì)量等級(jí)：5.3.1、返工重做的可重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)；5.3.2、經(jīng)加固補(bǔ)強(qiáng)、補(bǔ)修或經(jīng)法定檢測(cè)單位鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的，其質(zhì)量?jī)H應(yīng)評(píng)為合格；5.3.3經(jīng)法定檢測(cè)單位鑒定達(dá)不到原設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求可不加固補(bǔ)強(qiáng)的；或經(jīng)加固補(bǔ)強(qiáng)改變外形尺寸造成永久性缺陷的，其質(zhì)量可定為合格，但所在的分項(xiàng)工程不應(yīng)評(píng)為優(yōu)良。5.4分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定應(yīng)在班組自檢的基礎(chǔ)上，由工地或公司專職質(zhì)檢員復(fù)查、評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，有些項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)建設(shè)管理單位質(zhì)量人員核查、核定。5.5分部工程的質(zhì)量評(píng)定應(yīng)在所含分項(xiàng)工程全部評(píng)定的基礎(chǔ)上，由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員復(fù)查技術(shù)資料，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，經(jīng)建設(shè)管理單位質(zhì)量人員核查、核定。5.6分部工程的質(zhì)量等級(jí)應(yīng)符合以下規(guī)定：5.6.1合格：所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量應(yīng)全部合格，且技術(shù)資料應(yīng)基本齊全、準(zhǔn)確。5.6.2優(yōu)良：所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量應(yīng)全部合格，其中有50％及其以上應(yīng)為優(yōu)良，且技術(shù)資料應(yīng)齊全、準(zhǔn)確。三、單位工程驗(yàn)收管理制度1、目的和要求1.1單位工程驗(yàn)收是為全部工程形成生產(chǎn)能力奠定基礎(chǔ)。1.2單位工程驗(yàn)收開(kāi)始時(shí)，其主體工程的工程量必須完成95％以上。1.3單位工程驗(yàn)收時(shí)，不但在工程形象上要形成生產(chǎn)能力，而且在移交的文件記錄上要求完整，同時(shí)應(yīng)在分部工程驗(yàn)評(píng)工作完成后進(jìn)行，三個(gè)條件缺一不可。2、內(nèi)容2.1組織2.1.1、單位工程竣工驗(yàn)收前，施工單位必須正確完成竣工驗(yàn)收資料，填寫(xiě)竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)，交工程部有關(guān)專業(yè)，由工程部組織有關(guān)專業(yè)來(lái)審查合格后，提交項(xiàng)目公司工程副總批準(zhǔn)方可進(jìn)行驗(yàn)收工作。2.1.2、單位工程驗(yàn)收中，必須有施工單位、工程部、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等單位參加。2.1.3、單位工程驗(yàn)收中，上述各方派代表參加，由工程部組織進(jìn)行。2.1.4、驗(yàn)收工作按驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，施工單位應(yīng)接受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督，意見(jiàn)不統(tǒng)一時(shí)，可提請(qǐng)上級(jí)質(zhì)量監(jiān)督中心站裁決。2.2程序2.2.1、單位工程驗(yàn)收分預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收兩次進(jìn)行。2.2.2、預(yù)驗(yàn)收工作，必須經(jīng)施工單位自檢合格并具備驗(yàn)收條件后，一般在正式驗(yàn)收前足夠時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，其組織工作由工程部負(fù)責(zé)。2.3內(nèi)容2.3.1驗(yàn)收內(nèi)容應(yīng)符合現(xiàn)行電力行業(yè)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有關(guān)要求。2.3.2單位工程驗(yàn)收文件一般是在整理分部分項(xiàng)工程文件基礎(chǔ)上進(jìn)行，對(duì)上述文件整理要求如下：必須按有關(guān)要求提出數(shù)理統(tǒng)計(jì)的文件和報(bào)告；應(yīng)標(biāo)明文件中必要的接口聯(lián)系。2.3.3單位工程驗(yàn)收文件，一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1)單位工程竣工移交簽證書(shū)，明確驗(yàn)收時(shí)間和保管責(zé)任，明確尾工項(xiàng)目及完成時(shí)間。(2)單位工程竣工圖紙，當(dāng)設(shè)計(jì)變更較小時(shí)，可使用施工圖紙代用，但應(yīng)在有關(guān)圖紙上注明變更名稱及通知單編號(hào)。(3)電力行業(yè)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的單位工程技術(shù)資料檢查表中有關(guān)資料。(4)制造廠家設(shè)計(jì)圖和說(shuō)明書(shū)。(5)設(shè)備開(kāi)箱及缺陷處理記錄。(6)隱蔽工程驗(yàn)收記錄。(7)安裝試驗(yàn)記錄。(8)單位工程分部試運(yùn)及整套啟動(dòng)記錄。(9)建筑物及設(shè)備基礎(chǔ)沉降記錄。3、單位工程的質(zhì)量等級(jí)應(yīng)符合以下規(guī)定：3.1合格3.1.1所含分部工程的質(zhì)量應(yīng)全部合格；3.1.2技術(shù)資料應(yīng)基本齊全、準(zhǔn)確、工整；3.1.3套用“質(zhì)量通用驗(yàn)評(píng)范圍表”的單位工程觀感質(zhì)量的得分率應(yīng)達(dá)到70％及其以上。3.2優(yōu)良3.2.1所含分部工程的質(zhì)量應(yīng)全部合格，其中有50％及其以上優(yōu)艮，所指定的“關(guān)鍵”分部工程必須優(yōu)良。3.2.2技術(shù)資料應(yīng)基本齊全、準(zhǔn)確、工整；3.2.3套用“質(zhì)量通用驗(yàn)評(píng)范圍表”的單位工程觀感質(zhì)量的得分率應(yīng)達(dá)到85％及其以上。4、單位工程的質(zhì)量評(píng)定應(yīng)在所含分部工程全部評(píng)定的基礎(chǔ)上，由單位工程專業(yè)工程師組織有關(guān)人員復(fù)查整理技術(shù)資料，進(jìn)行觀感質(zhì)量檢查評(píng)分，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，經(jīng)建設(shè)管理單位質(zhì)檢人員和質(zhì)監(jiān)部門(mén)質(zhì)監(jiān)人員核查、核定。5、職責(zé)劃分5.1施工單位填寫(xiě)竣工申請(qǐng)書(shū)，對(duì)填寫(xiě)的內(nèi)容、驗(yàn)收文件的真實(shí)性負(fù)責(zé)。5.2工程部驗(yàn)收人員必須嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定合理，對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。6、接口聯(lián)系6.1單位工程驗(yàn)收移交分以下情況：6.1.1單位工程全部竣工具備使用條件，進(jìn)行竣工移交。6.1.2當(dāng)單項(xiàng)工程只做一個(gè)工序已完工，即進(jìn)行向下工序正式驗(yàn)收移交。6.2單位工程驗(yàn)收是工程總體移交的基礎(chǔ)工作，必須按計(jì)劃、按項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行，整理好移交文件，為工程總體移交奠定基礎(chǔ)。6.3單位工程驗(yàn)收，是在分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行，分部分項(xiàng)工程不驗(yàn)收，不得進(jìn)行單位工程的驗(yàn)收移交。6.4單位工程驗(yàn)收，按電力行業(yè)現(xiàn)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及雙方合同條件進(jìn)行。四、工程（項(xiàng)目）驗(yàn)收管理制度1、目的和要求：1.1為了規(guī)范我公司工程（項(xiàng)目）的竣工驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量，制訂本管理制度。1.2工程符合下列條件要求方可進(jìn)行竣工驗(yàn)收：1.2.1、完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。1.2.2、施工單位在工程完工后對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件及合同要求，并提出工程竣工報(bào)告。工程竣工報(bào)告應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。1.2.3、對(duì)于委托監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行了質(zhì)量評(píng)價(jià)，具有完整的監(jiān)督資料，并提出工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。1.2.4、勘察、設(shè)計(jì)單位對(duì)勘察、設(shè)計(jì)文件及施工過(guò)程中由設(shè)計(jì)單位簽署的設(shè)計(jì)變更通知書(shū)進(jìn)行確認(rèn)。1.2.5、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。1.2.6、有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備合格證及必要的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告。1.2.7、有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)。2、工程竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)按以下程序進(jìn)行：2.1、工程完工后，施工單位向甲方提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。實(shí)行監(jiān)理的工程，工程竣工報(bào)告必須經(jīng)總監(jiān)工程師簽署意見(jiàn)。2.2、甲方收到工程竣工報(bào)告后，對(duì)符合竣工驗(yàn)收要求的工程，組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位和其他有關(guān)方面的專家組成驗(yàn)收組，制定驗(yàn)收方案。2.3、甲方應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收7個(gè)工作日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組名單通知到位。2.4、甲方組織工程竣工驗(yàn)收。2.4.1、建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位分別匯報(bào)工程合同履約情況和在工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；2.4.2、審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位提供的工程檔案資料；2.4.3、查驗(yàn)工程實(shí)體質(zhì)量；2.4.4、對(duì)工程施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出總體評(píng)價(jià)，形成工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)，驗(yàn)收人員簽字。2.5、工程竣工驗(yàn)收合格后，基建組應(yīng)及時(shí)編寫(xiě)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，一式四份。3、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的主要內(nèi)容包括：3.1、工程概況；3.2、甲方執(zhí)行基本建設(shè)程序情況；3.3、對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面的評(píng)價(jià)；3.4、工程竣工驗(yàn)收時(shí)間、程序、內(nèi)容和組織形式；3.5、工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)等內(nèi)容。3.6、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告還應(yīng)附有下列文件：附件一、施工許可證。附件二、施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見(jiàn)。附件三、四大報(bào)告（施工、監(jiān)理、勘察和設(shè)計(jì)）、規(guī)劃、消防、環(huán)保文件。附件四、驗(yàn)收組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。附件五、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)。附件六、法規(guī)、規(guī)章等其他有關(guān)文件。工程（項(xiàng)目）驗(yàn)收記錄驗(yàn)收時(shí)間：年月日工程（項(xiàng)目）名稱：工程（項(xiàng)目）地點(diǎn)：竣工驗(yàn)收意見(jiàn)甲方軟件資料審查簽字（蓋章）技術(shù)協(xié)議比對(duì)簽字（蓋章）供貨范圍及工質(zhì)要求比對(duì)簽字（蓋章）配套工程（電器、儀表）簽字（蓋章）安全裝置及安全安裝簽字（蓋章）其他簽字（蓋章）監(jiān)理單位軟件資料審查簽字（蓋章）技術(shù)協(xié)議比對(duì)簽字（蓋章）供貨范圍及工質(zhì)要求比對(duì)簽字（蓋章）配套工程（電器、儀表）簽字（蓋章）安全裝置及安全安裝簽字（蓋章）其他簽字（蓋章）乙方軟件資料自查簽字（蓋章）技術(shù)協(xié)議自查簽字（蓋章）供貨范圍及工質(zhì)要求自查簽字（蓋章）配套工程（電器、儀表）自查簽字（蓋章）安全裝置及安全安裝自查簽字（蓋章）工程費(fèi)用與決算制度項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程款項(xiàng)的審簽和支付，應(yīng)以合同為原則，質(zhì)量為根本，工程實(shí)際進(jìn)度為依據(jù)，加強(qiáng)資金支付的管理，提高資金使用效率，以達(dá)到有效的控制投資，為規(guī)范項(xiàng)目監(jiān)理部工程款支付審簽過(guò)程，特制定本簽審制度：1、施工承包商應(yīng)于每月末提交編制的當(dāng)月實(shí)際完成工程量及工程款付款申請(qǐng)表，并附詳細(xì)的工程量及工程款的計(jì)算報(bào)表，項(xiàng)目監(jiān)理部有關(guān)監(jiān)理工程師審查簽署并經(jīng)總監(jiān)理工程師最終審核后報(bào)項(xiàng)目法人審批。2、施工承包商提交的報(bào)表內(nèi)容應(yīng)包括：2.1合同編號(hào)；2.2合同價(jià)款；2.3開(kāi)、竣工日期；2.4自開(kāi)工建設(shè)至本月累計(jì)完成額；2.5本年累計(jì)完成額；2.6本月累計(jì)完成額等；3.項(xiàng)目監(jiān)理部收到施工承包商提交的工程款支款申請(qǐng)及相關(guān)資料后，首先由質(zhì)量監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量審查意見(jiàn)，由進(jìn)度工程師簽署工程計(jì)量意見(jiàn)，再由投資控制工程師根據(jù)以上意見(jiàn)計(jì)算本月應(yīng)付工程款，簽署付款意見(jiàn)，報(bào)總監(jiān)理工程師進(jìn)行最終審核簽證，上報(bào)項(xiàng)目法人審批。4.工程計(jì)量和工程款支付流程見(jiàn)附圖工程計(jì)量和工程款支付流程圖施工承包商填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表（A5表）不符合規(guī)定專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定，審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表總監(jiān)理工程師審定工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書(shū)（B3表）符合規(guī)定報(bào)項(xiàng)目法人審批第三章機(jī)電養(yǎng)護(hù)管理施橋船閘機(jī)電養(yǎng)護(hù)管理網(wǎng)絡(luò)及責(zé)任分工圖施橋船閘機(jī)電養(yǎng)護(hù)管理網(wǎng)絡(luò)及責(zé)任分工圖養(yǎng)護(hù)中心、機(jī)電工程師（分管副主任）所長(zhǎng)室（分管領(lǐng)導(dǎo)）機(jī)電養(yǎng)護(hù)管理人員一號(hào)閘閘區(qū)上下游遠(yuǎn)調(diào)站辦公區(qū)配電房二號(hào)閘閘區(qū)中間系統(tǒng)中心柴油發(fā)電機(jī)組辦公區(qū)用電高低壓電房站區(qū)用電（上）站區(qū)用電（下）電氣設(shè)備閘閥門(mén)設(shè)備電氣設(shè)備閘閥門(mén)設(shè)備中間房用電微機(jī)監(jiān)控設(shè)備陳峰趙軍蔣俊船閘小修保養(yǎng)管理制度船閘小修保養(yǎng)工作是保證船閘始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保證船閘運(yùn)行安全暢通的一項(xiàng)重要工作。根據(jù)《江蘇省船閘管理實(shí)施細(xì)則》和蘇北處《船閘維修養(yǎng)護(hù)管理辦法》的要求，結(jié)合我閘的實(shí)際情況，制定本制度。1、管理所成立維修保養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，分管所領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，各部門(mén)人員參加。加強(qiáng)對(duì)維修保養(yǎng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行統(tǒng)一管理。分工明確、責(zé)任到人。領(lǐng)導(dǎo)小組適時(shí)召開(kāi)會(huì)議。2、在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，各部門(mén)要相互協(xié)作，有機(jī)配合，共同搞好小修保養(yǎng)工作。3、養(yǎng)護(hù)管理中心是管理所小修保養(yǎng)管理工作的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)制定小修保養(yǎng)的工作計(jì)劃、編制并實(shí)施二類小修項(xiàng)目，檢查各種設(shè)備設(shè)施，管理臨時(shí)用工以及檢查小修保養(yǎng)工作的落實(shí)情況，及時(shí)正確掌握船閘的技術(shù)狀況，每月向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)一次小修保養(yǎng)工作情況。4、小修保養(yǎng)經(jīng)費(fèi)主要由養(yǎng)護(hù)管理中心和財(cái)務(wù)材料股共同控制。財(cái)務(wù)材料股要嚴(yán)格審核各種支出，做好材料的保管工作，及時(shí)掌握小修保養(yǎng)經(jīng)費(fèi)的使用情況，每月向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)一次。5、運(yùn)行調(diào)度指揮中心、航管征稽中心要及時(shí)收集船閘運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并做好信息反饋，認(rèn)真組織做好例行保養(yǎng)工作。6、養(yǎng)護(hù)管理中心要認(rèn)真總結(jié)上一年小修保養(yǎng)工作，重點(diǎn)找出存在的不足之處，然后制定本年度小修保養(yǎng)工作計(jì)劃，報(bào)所長(zhǎng)室審批后實(shí)施。7、各部門(mén)每月應(yīng)分別提出需要維修保養(yǎng)的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)輕重緩急進(jìn)行審批，確定月度小修保養(yǎng)工作重點(diǎn)，由養(yǎng)護(hù)管理中心列入月度維修保養(yǎng)工作計(jì)劃。研究制定的工作重點(diǎn)一般不改變，如需改動(dòng)要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。8、養(yǎng)護(hù)管理中心要嚴(yán)格按照《機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度》做好機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。認(rèn)真執(zhí)行《臨時(shí)用工管理制度》，加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)用工的管理。9、小修保養(yǎng)工作主要由維修領(lǐng)導(dǎo)小組組織檢查考核。10、二類小修項(xiàng)目按照處相關(guān)工程管理規(guī)定，明確專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，認(rèn)真收集整理工程資料，確保工程質(zhì)量合格。機(jī)電設(shè)備日巡查制度1、日巡查工作在每天工前會(huì)后進(jìn)行，各養(yǎng)護(hù)管理組按分工包干區(qū)獨(dú)立進(jìn)行，不得無(wú)故不查。2、日巡查時(shí)須隨身配帶常用的工具和維修材料。3、日巡查的范圍是檢查機(jī)電設(shè)備（包括閘閥門(mén)、啟閉機(jī)、電氣控制系統(tǒng)、供配電以及廣播、通信、助航設(shè)施）的技術(shù)狀況、工作狀況、運(yùn)轉(zhuǎn)件緊固情況、潤(rùn)滑情況以及衛(wèi)生情況。4、日巡查同時(shí)進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的例行保養(yǎng)。5、日巡查工作必須認(rèn)真仔細(xì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，解決不了的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。6、節(jié)假日和夜間由值班員全面巡查。7、巡查結(jié)束后應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)巡查記錄，記錄內(nèi)容要真實(shí)可信。8、每天由養(yǎng)護(hù)中心一名負(fù)責(zé)人或安全員對(duì)養(yǎng)護(hù)管理組的日巡查工作進(jìn)行檢查督促與考核。機(jī)電設(shè)備例行保養(yǎng)制度1、機(jī)電設(shè)備例行保養(yǎng)工作由養(yǎng)護(hù)中心和運(yùn)行調(diào)度中心共同負(fù)責(zé)，機(jī)電管理員在每日巡查的同時(shí)進(jìn)行例行保養(yǎng)，運(yùn)行調(diào)度中心分為隨班保養(yǎng)和每旬保養(yǎng)相結(jié)合。2、例行保養(yǎng)內(nèi)容為清掃所有機(jī)電設(shè)備內(nèi)外部衛(wèi)生，清除泵站、啟閉機(jī)、閘閥門(mén)等設(shè)備表面油污。3、機(jī)電管理員負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的內(nèi)部衛(wèi)生以及設(shè)備表面的油污處理，運(yùn)行調(diào)度中心主要負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的外部衛(wèi)生（不包括油污部位）4、保養(yǎng)結(jié)束后必須及時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)保養(yǎng)記錄。5、例行保養(yǎng)工作由所旬檢查進(jìn)行檢查考核。6、每天由養(yǎng)護(hù)中心一名負(fù)責(zé)人或安全員對(duì)養(yǎng)護(hù)管理組的例行保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查督促與考核。機(jī)電養(yǎng)護(hù)督查制度1、為了加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)工作，促進(jìn)機(jī)電日巡查和保養(yǎng)工作的發(fā)展，提升機(jī)電設(shè)備巡查保養(yǎng)水平，特制定機(jī)電養(yǎng)護(hù)督查制度。2、機(jī)電養(yǎng)護(hù)督查與機(jī)電日常養(yǎng)護(hù)管理組對(duì)應(yīng)，每個(gè)日常養(yǎng)護(hù)管理組設(shè)一人進(jìn)行督查。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備不設(shè)專門(mén)的督查，納入其它相應(yīng)的督查范圍內(nèi)一并進(jìn)行。3、負(fù)責(zé)督查人員無(wú)特殊情況下，必須堅(jiān)持每日督查（節(jié)假日除外），督查工作一般在日常養(yǎng)護(hù)管理組巡查保養(yǎng)之后。4、督查人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，確實(shí)起到督查的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并督促解決問(wèn)題。養(yǎng)護(hù)人員要積極配合督查人員的工作，對(duì)于督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要主動(dòng)地解決。5、機(jī)電養(yǎng)護(hù)督查實(shí)行月度考核制，每個(gè)督查人員原則要每天至少發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，每月累計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并得到落實(shí)的問(wèn)題不得低于12條。低于上述條數(shù)的與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。6、督查人員每日必須認(rèn)真做好督查記錄，以備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與考核。7、每月督查問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)與考核由考勤人員負(fù)責(zé)，考勤人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，按照考核細(xì)則認(rèn)真進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與考核。第四章信息管理施橋船閘信息管理網(wǎng)絡(luò)圖上級(jí)主管上級(jí)主管部門(mén)所長(zhǎng)室所長(zhǎng)室 分管養(yǎng)護(hù)中心領(lǐng)導(dǎo)分管養(yǎng)護(hù)中心領(lǐng)導(dǎo)工程養(yǎng)護(hù)中心 工程養(yǎng)護(hù)中心網(wǎng)絡(luò)管理網(wǎng)絡(luò)管理員蘇北處門(mén)戶網(wǎng)站機(jī)電保障系統(tǒng)航道辦公系統(tǒng)GPS船舶調(diào)度系統(tǒng)船舶監(jiān)控系統(tǒng)航道收費(fèi)系統(tǒng)蘇北處門(mén)戶網(wǎng)站機(jī)電保障系統(tǒng)航道辦公系統(tǒng)GPS船舶調(diào)度系統(tǒng)船舶監(jiān)控系統(tǒng)航道收費(fèi)系統(tǒng)第頁(yè)信息系統(tǒng)設(shè)備養(yǎng)護(hù)制度1.網(wǎng)絡(luò)管理員在接到故障報(bào)修電話后，須及時(shí)進(jìn)行維修。2.拆裝硬件設(shè)備時(shí)，須按順序進(jìn)行，不可野蠻操作。3.未經(jīng)網(wǎng)絡(luò)管理員允許，任何人不得拆裝計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備，及刪除系統(tǒng)文件、應(yīng)用軟件，改動(dòng)計(jì)算機(jī)的系統(tǒng)設(shè)置。4.凡拆裝、更換任一計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備硬件后，須登記在冊(cè)，以備查訊。5.網(wǎng)絡(luò)管理員需定期檢查各部門(mén)崗位計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行情況，查看計(jì)算機(jī)系統(tǒng)文件、應(yīng)用軟件有否改動(dòng)和刪除。6.網(wǎng)絡(luò)管理員定期對(duì)收費(fèi)網(wǎng)絡(luò)、辦公網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行測(cè)試，殺毒。7.網(wǎng)絡(luò)管理員需備好常用工具軟件，在網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障時(shí)能及時(shí)恢復(fù)系統(tǒng)或重新安裝。8.外來(lái)技術(shù)人員進(jìn)行維護(hù)工作時(shí)，須有網(wǎng)絡(luò)管理員陪同和認(rèn)可。9.使用人員如發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)設(shè)備和監(jiān)控設(shè)備有硬件故障時(shí)應(yīng)及切斷電源并向網(wǎng)絡(luò)管理員匯報(bào)，等待維修排除故障后方可開(kāi)機(jī)運(yùn)行。10.保證設(shè)備的完好率達(dá)到99%，每三個(gè)月網(wǎng)絡(luò)管理員對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次包括除塵、維修的保養(yǎng)工作，每年末做一次較大的設(shè)備保養(yǎng)工作。11.做到普通故障不超過(guò)一小時(shí)的修理時(shí)間，如遇到由于技術(shù)原因和設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞原因未能及時(shí)維修的情況，需及時(shí)向中心主任匯報(bào)申請(qǐng)外出維修或送至設(shè)備特約維修點(diǎn)維修。對(duì)于在保修期的設(shè)備，一律由設(shè)備供貨商負(fù)責(zé)維修并限定其維修時(shí)間。12.如遇到維修計(jì)算機(jī)與監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備時(shí)需購(gòu)買(mǎi)配件時(shí)應(yīng)填寫(xiě)《計(jì)算機(jī)設(shè)備升級(jí)、故障維修申請(qǐng)表》，并及時(shí)向中心主任請(qǐng)示，報(bào)所長(zhǎng)室批準(zhǔn)后方可購(gòu)買(mǎi)，并且要把好質(zhì)量關(guān)。13.健立健全所有設(shè)備的檔案資料，并按處相關(guān)規(guī)定編號(hào)，完整保存相關(guān)設(shè)備的驅(qū)動(dòng)程序、保修卡及重要隨機(jī)文件，做到“一機(jī)一檔”（是指對(duì)每臺(tái)設(shè)備建立各自獨(dú)立的檔案，檔案中包括驅(qū)動(dòng)程序、保修卡、隨機(jī)文件、設(shè)備維修記錄、設(shè)備領(lǐng)用手續(xù)等）。信息網(wǎng)絡(luò)安全管理制度1.網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)系統(tǒng)日常安全管理工作。2.收費(fèi)系統(tǒng)航道專用網(wǎng)必須與互聯(lián)網(wǎng)物理隔離，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、局域網(wǎng)布線、用戶端口，內(nèi)外分開(kāi)。外網(wǎng)使用的設(shè)備，不得在內(nèi)網(wǎng)使用。3.網(wǎng)絡(luò)安全管理包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)置配置、數(shù)據(jù)備份、防入侵與防病毒、防電擊、雷擊等工作，杜絕人為事故發(fā)生。4.凡需要進(jìn)入江蘇省航道收費(fèi)系統(tǒng)專網(wǎng)的設(shè)備，必須交由網(wǎng)絡(luò)管理員進(jìn)行安全認(rèn)證。安全認(rèn)證的內(nèi)容包括對(duì)設(shè)備進(jìn)行殺毒處理；對(duì)已預(yù)裝的應(yīng)用軟件的安全性、兼容性、適用性等作出評(píng)估，已決定是否可以加入收費(fèi)專網(wǎng)系統(tǒng)。5.未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)不得對(duì)機(jī)房設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)內(nèi)計(jì)算機(jī)的各種配置進(jìn)行更改，嚴(yán)格執(zhí)行密碼管理規(guī)定。使用人員應(yīng)恪守保密制度，不得擅自泄露各種信息數(shù)據(jù)與系統(tǒng)軟件配置數(shù)據(jù)。6.建立本級(jí)數(shù)據(jù)備份存放制度，確保系統(tǒng)一旦發(fā)生故障時(shí)能夠快速恢復(fù)。備份數(shù)據(jù)不得更改．7.遵循國(guó)家安全局關(guān)于計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件和數(shù)據(jù)保密的有關(guān)規(guī)定，做到不得將下發(fā)的各種應(yīng)用軟件和數(shù)據(jù)以任何理由拷貝或轉(zhuǎn)借給任何單位和個(gè)人。8.認(rèn)真做好計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全保衛(wèi)工作，防止計(jì)算機(jī)系統(tǒng)硬件和軟件被盜。信息系統(tǒng)設(shè)備數(shù)據(jù)保密管理制度為做好我所涉密計(jì)算機(jī)及信息設(shè)備保密管理工作，防止計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息泄密事件發(fā)生，結(jié)合我所實(shí)際，制定本制度。1.按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)運(yùn)行誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，各部門(mén)在其職責(zé)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)本部門(mén)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)信息的安全和保密管理。2.

凡是上互聯(lián)網(wǎng)的信息要所領(lǐng)導(dǎo)小組審查，做到涉密信息不上網(wǎng)，上網(wǎng)信息不涉密。堅(jiān)持“誰(shuí)上網(wǎng)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)上網(wǎng)人員的保密教育和管理，提高上網(wǎng)人員保密觀念，增強(qiáng)防范意識(shí)，自覺(jué)執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。3.

使用電子郵件或上傳文件進(jìn)行網(wǎng)上信息交流時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家有關(guān)保密規(guī)定，不得利用電子郵件傳遞、轉(zhuǎn)發(fā)或抄送單位秘密信息。4.

凡涉及秘密信息的計(jì)算機(jī)及監(jiān)控硬盤(pán)錄像機(jī)，應(yīng)保證存儲(chǔ)的秘密信息與視頻不被泄露。5.

各股室發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)泄密后，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，并向網(wǎng)絡(luò)管理員報(bào)告。6.

涉密的計(jì)算機(jī)信息在打印輸出時(shí)，打印出的文件應(yīng)當(dāng)按照相應(yīng)密級(jí)文件管理，打印過(guò)程中產(chǎn)生的殘、次、廢頁(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)銷毀。7.涉密計(jì)算機(jī)及系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行維修時(shí)，須保證所有存儲(chǔ)信息不被泄露，對(duì)涉密信息應(yīng)采取轉(zhuǎn)存、刪除、轉(zhuǎn)移等安全保密措施。無(wú)法采取上述措施時(shí)，網(wǎng)絡(luò)管理員必須在維修現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)維修人員、維修對(duì)象、維修內(nèi)容、維修前后狀況進(jìn)行監(jiān)督并做好詳細(xì)記錄。8.凡需要外出維修、更換或報(bào)廢時(shí)需要網(wǎng)絡(luò)管理員填報(bào)維修申請(qǐng)單，并經(jīng)所領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人和中心主任同意，并將涉密信息進(jìn)行不可恢復(fù)性刪除處理后方可實(shí)施。第五章綠化管理綠化養(yǎng)護(hù)管理制度一、養(yǎng)護(hù)管理制度措施，景觀效果綠化養(yǎng)護(hù)管理制度健全，管理記錄健全，管理得當(dāng)，達(dá)到黃土不露天。二、閘區(qū)綠地管理1、

綠地完整，無(wú)堆物、堆料、搭棚，樹(shù)干上無(wú)釘拴刻畫(huà)等現(xiàn)象。行道樹(shù)下距樹(shù)干2

m范圍內(nèi)無(wú)堆物、堆料、圈欄或搭棚設(shè)攤等影響樹(shù)木生長(zhǎng)和養(yǎng)護(hù)管理的現(xiàn)象。2、花壇、花帶輪廓清晰，花壇地勢(shì)平整或順平，澆灌不積水，邊緣留深不低于7cm。3、閘區(qū)內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理規(guī)定，無(wú)違規(guī)車輛出入現(xiàn)象，各種車輛定線定點(diǎn)存放。4、綠地整潔，無(wú)雜物、無(wú)白色污染（樹(shù)掛），對(duì)綠化生產(chǎn)垃圾（如樹(shù)枝、樹(shù)葉、草屑等）、綠地內(nèi)水面雜物，重點(diǎn)地區(qū)隨產(chǎn)隨清，其它地區(qū)日產(chǎn)日清，做到巡視保潔。游路、休閑場(chǎng)地衛(wèi)生干凈，隨時(shí)清掃全日保潔，地面破損恢復(fù)及時(shí)，無(wú)各類雜物堆放。三、閘區(qū)植物管理1、樹(shù)冠完整，樹(shù)形整齊美觀，分枝點(diǎn)合適，主側(cè)枝分布均勻、數(shù)量適宜，內(nèi)膛不亂、通風(fēng)透光，無(wú)枯枝、死杈掛樹(shù)，無(wú)徒長(zhǎng)直立枝、交叉枝，樹(shù)基部無(wú)萌蘗，樹(shù)體無(wú)傾斜現(xiàn)象，修剪科學(xué)合理。2、行道樹(shù)定干高度相同或相近，規(guī)格一致，修剪造型美觀，不妨礙行人、車輛通過(guò)和影響交通視線，無(wú)缺株，樹(shù)上無(wú)枯死枝條，折斷枝條存在，種植穴無(wú)垃圾，土質(zhì)疏松，墑情良好，每年秋季施基肥一次，行道樹(shù)樹(shù)穴平整留深不低于7cm，澆灌不漏水。重要地段有植物、樹(shù)穴磚等材料或設(shè)施覆蓋，每年適時(shí)刷白一次。3、落葉樹(shù)生長(zhǎng)健壯、返綠、發(fā)芽、抽梢正常，葉片大小、顏色正常，一般條件下，無(wú)黃葉、卷葉、焦葉，正常葉片保存率95%以上。針葉樹(shù)針葉寄存3年以上，結(jié)果枝條在10%以下。4、喬木和小喬木被病蟲(chóng)危害株數(shù)不得超過(guò)1%，無(wú)蟲(chóng)蛀，病害落葉，枯黃萎蔫，死亡等癥狀出現(xiàn)，主干，主枝上平均每100cm2害蟲(chóng)的活蟲(chóng)數(shù)不得超過(guò)1頭，較細(xì)枝上平均每30cm長(zhǎng)度不得超過(guò)2頭，葉片上無(wú)蟲(chóng)糞、蟲(chóng)網(wǎng)，被蟲(chóng)咬的葉片每株不得超過(guò)2%。5、病蟲(chóng)害觀察仔細(xì)、全面，控制及時(shí)有效，用藥科學(xué)，方法得當(dāng)，無(wú)藥害發(fā)生。

6、花灌木：苗木生長(zhǎng)旺盛，葉色鮮亮具有光澤，冠幅豐滿，群植時(shí)株行距均勻，高低錯(cuò)落有致，無(wú)明顯病蟲(chóng)害發(fā)生；栽植地或株下無(wú)垃圾，雜草；土壤疏松，墑情良好，每年秋季施基肥一次，根據(jù)其生物學(xué)特性進(jìn)行修剪造型，確保植物造型美觀大方，及時(shí)清理枯死衰敗枝條，種植區(qū)域內(nèi)無(wú)缺株現(xiàn)象。

7、綠籬、模紋等整形植物生長(zhǎng)旺盛，枝葉繁茂，整齊一致。一般條件下無(wú)黃葉、焦葉卷葉，正常葉子保存率95%以上，無(wú)枯死衰敗苗木，無(wú)明顯病蟲(chóng)害發(fā)生，無(wú)雜草野樹(shù)，亂掛亂扯，無(wú)雜物及垃圾附著，無(wú)缺株。脫腳、斷帶現(xiàn)象。株行距均勻，種植地土質(zhì)疏松，肥沃，墑情好；修剪及時(shí)，達(dá)到圖形清晰美觀，曲線圓滑，三面平整。

8、草花：生長(zhǎng)旺盛?；ǚ比~茂，冠幅豐滿，無(wú)明顯病蟲(chóng)害發(fā)生，無(wú)雜草，無(wú)旱象；廣場(chǎng)、街道、園內(nèi)彩化造型新穎，整齊美觀，無(wú)破損、凋謝、殘缺現(xiàn)象。

9、草坪：植物生長(zhǎng)整齊，長(zhǎng)勢(shì)旺盛，色澤均勻嫩綠，無(wú)雜草、無(wú)瘋長(zhǎng)現(xiàn)象，覆蓋率99%以上，修剪均勻整齊，無(wú)漏剪、少剪現(xiàn)象，草地平坪邊緣切整齊，效果好，修剪后及時(shí)清除草屑；適時(shí)，適量，適法施肥，無(wú)生長(zhǎng)不良和任何肥害現(xiàn)象，及時(shí)澆水，無(wú)旱象，入冬后草坪全面澆冬灌水，冷季型草坪綠色期，不得少于300天，暖季型草不得少于210天，病蟲(chóng)害觀察仔細(xì)、全面，防治及時(shí)有效，用藥科學(xué)，方法得當(dāng)，無(wú)藥害發(fā)生。

10、地被：植物生長(zhǎng)旺盛，葉色正常，開(kāi)花適時(shí)繁盛，土壤疏松，覆蓋率99%以上；栽植株行距均勻，高低整齊，品種或花期一致，及時(shí)清理殘花敗葉；綠地內(nèi)無(wú)雜草，及時(shí)澆水，無(wú)旱象；適時(shí)、適量、適法施肥，無(wú)生長(zhǎng)不良和任何肥害現(xiàn)象，病蟲(chóng)害觀察仔細(xì)、全面，防治及時(shí)有效，用藥科學(xué)，方法得當(dāng)，無(wú)藥害發(fā)生。

11、按照宜植必植原則，棚架、花架處種植攀緣植物和藤本植物應(yīng)根據(jù)不同的攀緣特點(diǎn)，及時(shí)采取相應(yīng)的綁縛、牽引，設(shè)置網(wǎng)架等技術(shù)措施，植物生長(zhǎng)良好開(kāi)花的攀緣植物應(yīng)適時(shí)開(kāi)花，且花繁色艷。第四篇養(yǎng)護(hù)管理中心運(yùn)行模式日常養(yǎng)護(hù)運(yùn)行模式船閘設(shè)備設(shè)施按照一二號(hào)閘、上、下游遠(yuǎn)調(diào)站、辦公、食堂和住宿區(qū)、高低壓電房等養(yǎng)護(hù)內(nèi)容劃分養(yǎng)護(hù)區(qū)域，由于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的特殊性，單獨(dú)作為一塊，相應(yīng)的日常養(yǎng)護(hù)分為兩個(gè)管理組（具體見(jiàn)日常養(yǎng)護(hù)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)）。各管理組負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)設(shè)備設(shè)施的日常養(yǎng)護(hù)。集中養(yǎng)護(hù)工作由養(yǎng)護(hù)中心（分管）負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，信息系統(tǒng)由網(wǎng)管員具體負(fù)責(zé)，大的養(yǎng)護(hù)由中心負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)安排。建立養(yǎng)護(hù)中心負(fù)責(zé)人日常養(yǎng)護(hù)督查制度。工程建設(shè)運(yùn)行模式由養(yǎng)護(hù)中心負(fù)責(zé)人主抓，工程師負(fù)責(zé)具體事務(wù)，和機(jī)電相關(guān)的工程養(yǎng)護(hù)要求機(jī)電管理員參與。保障值班運(yùn)行模式為保障船閘安全暢通，快速解決船閘運(yùn)行中出現(xiàn)的機(jī)電、信息網(wǎng)絡(luò)、助航設(shè)施等故障進(jìn)行處理，繼續(xù)執(zhí)行8小時(shí)外管理員值班制度，根據(jù)實(shí)際專業(yè)技術(shù)情況值班人員由中心人員組成（機(jī)電管理員為主）。第五篇應(yīng)急處理保障養(yǎng)護(hù)中心應(yīng)急處理保障領(lǐng)導(dǎo)小組、通訊錄施橋船閘突發(fā)故障搶修應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：牛恩斌副組長(zhǎng)：朱存章成員：賀志忠張浩蔣俊嵇必武董開(kāi)明林勇下設(shè)三個(gè)突發(fā)故障搶修小組：1、機(jī)電突發(fā)故障搶修小組：組長(zhǎng)：賀志忠副組長(zhǎng)：蔣俊成員：彭凱敏周志西陳善龍、蘆興發(fā)顧小文陳峰尚明洋趙軍2、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)突發(fā)故障搶修小組：組長(zhǎng)：賀志忠成員：賀新彭凱敏尚明洋3、土建助航突發(fā)故障搶修小組：組長(zhǎng)：賀志忠成員：張浩肖俊施橋船閘養(yǎng)護(hù)中心突發(fā)故障搶修應(yīng)急處理小組通信錄序號(hào)姓名工作手機(jī)號(hào)碼其他聯(lián)系號(hào)碼備注1牛恩斌15358506070136452371662朱存章139527092823賀志忠189501521684張浩15358506908152527998685蔣俊15358506922159951317786周志西159527521847顧小文15358506012138527800128陳峰15358506007136652794579賀新153585067681381319068010尚明洋153585067261351176053611彭凱敏153585069251518987193112趙軍153585060201366525349713肖俊153585060331362612778814陳善龍1535850695715嵇必武1330527270016董開(kāi)明1535850691917林勇1535850605813665222987養(yǎng)護(hù)中心故障搶修應(yīng)急處理保障預(yù)案一、指導(dǎo)思想為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，提高施橋船閘設(shè)備應(yīng)急搶修救援的快速反應(yīng)和處置能力，確保科學(xué)、及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)突發(fā)故障，減少財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)穩(wěn)定，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，結(jié)合本單位特點(diǎn)，特制定本預(yù)案。堅(jiān)持“以人為本，預(yù)防為主”，通過(guò)強(qiáng)化安全管理，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，查堵各種事故隱患，做到防患于未然。堅(jiān)持統(tǒng)一協(xié)調(diào)，緊急處置，快速反應(yīng)，內(nèi)部救援與外部救援相結(jié)合的原則。施橋船閘突發(fā)故障搶修應(yīng)急處理小組全面負(fù)責(zé)船閘日常故障搶修的工作。人員由施橋船閘養(yǎng)護(hù)中心全體成員組成。二、時(shí)間要求凡小組成員，在發(fā)生船閘突發(fā)故障并接到通知后，根據(jù)故障原因，船閘值班人員5分鐘（遠(yuǎn)調(diào)10分鐘）、其他人員10分鐘，（非工作時(shí)間住揚(yáng)州25分鐘，）內(nèi)必須趕到故障現(xiàn)場(chǎng)，參與故障處理。三、應(yīng)急搶修流程1、應(yīng)急小組啟動(dòng)突發(fā)設(shè)備故障發(fā)生后，值班人員應(yīng)在5分鐘內(nèi)向值班所長(zhǎng)和中心負(fù)責(zé)人報(bào)告并按照故障類型及時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)應(yīng)急搶修小組展開(kāi)搶修工作。突發(fā)搶修故障上報(bào)應(yīng)報(bào)告如下內(nèi)容：故障發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、故障類別、故障的簡(jiǎn)要情況，原因的初步分析；采取的措施情況等；2、現(xiàn)場(chǎng)處理（1）故障發(fā)生初期，值班人應(yīng)采取積極措施，防止故障擴(kuò)大。搶修小組到達(dá)后，應(yīng)立即了解現(xiàn)場(chǎng)情況及故障原因，由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)故障搶修方案并及時(shí)向所領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，根據(jù)匯報(bào)意見(jiàn)開(kāi)展應(yīng)急搶修工作。搶修小組成員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)服從現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)的指揮，采取必要的個(gè)人防范措施，按各自的分工開(kāi)展搶修工作。（2）外部搶修隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)小組應(yīng)與其形成聯(lián)合指揮，各成員之間要協(xié)同工作，建立共同的目標(biāo)和策略，共享信息，充分利用可用資源，提高應(yīng)急搶修效率。（3）現(xiàn)場(chǎng)搶修小組要維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，妥善保管有關(guān)物品，并做出書(shū)面記錄，妥善保存現(xiàn)場(chǎng)圖片或者錄像等直錄方式反映現(xiàn)場(chǎng)原狀。3、應(yīng)急終止當(dāng)故障險(xiǎn)情排除時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)搶修組長(zhǎng)可宣布應(yīng)急終止。四、其他事項(xiàng)1、相關(guān)部門(mén)和個(gè)人應(yīng)當(dāng)支持配合故障應(yīng)急搶修工作并提供一切便利條件。2、由于故障應(yīng)急搶修工作所造成的購(gòu)買(mǎi)材料、交通費(fèi)用等按照實(shí)際發(fā)生進(jìn)行報(bào)銷。第六篇工作程序規(guī)定日常養(yǎng)護(hù)管理辦法第一章總則第一條船閘維修養(yǎng)護(hù)是船閘管理中的一項(xiàng)重要工作，是保持船閘技術(shù)狀況良好，實(shí)現(xiàn)船閘安全可靠、快速、高效通航的基本保證，對(duì)保障蘇北運(yùn)河船閘持續(xù)高效、安全運(yùn)行具有根本性的重要作用，必須切實(shí)抓好。第二條船閘維修養(yǎng)護(hù)工作必須堅(jiān)持“預(yù)防為主，勤查勤養(yǎng)，隨壞隨修，逐步提高”的原則。第三條為實(shí)現(xiàn)船閘維修養(yǎng)護(hù)的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，充分發(fā)揮維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)的使用效益，按照例行、定期、專業(yè)分級(jí)養(yǎng)護(hù)的要求，認(rèn)真執(zhí)行定人、定期、定崗、定級(jí)、定責(zé)的養(yǎng)護(hù)規(guī)定，切實(shí)做好船閘維修養(yǎng)護(hù)工作，不斷提高船閘維修養(yǎng)護(hù)管理水平，保障船閘安全暢通，適應(yīng)水運(yùn)事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合全處船閘維修養(yǎng)護(hù)工作的實(shí)際，特制定本管理辦法。第四條本辦法適用于船閘單項(xiàng)經(jīng)費(fèi)在2萬(wàn)元以下的各類設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)，維修養(yǎng)護(hù)工作應(yīng)遵循厲行節(jié)約、降能增效、強(qiáng)化監(jiān)督、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)規(guī)范的原則。第五條船閘維修養(yǎng)護(hù)工作程序包括計(jì)劃的編報(bào)與審批、項(xiàng)目的實(shí)施、項(xiàng)目的驗(yàn)收、基礎(chǔ)資料的整理歸檔等階段。第二章組織與管理第六條船閘維修養(yǎng)護(hù)工作建立分級(jí)、分層次管理的管理體系。按照管理權(quán)限，處主管部門(mén)對(duì)各船閘的養(yǎng)護(hù)管理工作實(shí)行行政監(jiān)督和檢查考核。各船閘管理所承擔(dān)具體的維修養(yǎng)護(hù)管理工作，負(fù)責(zé)船閘日常維修養(yǎng)護(hù)工作的組織管理和具體實(shí)施。第七條各船閘管理所成立船閘維修養(yǎng)護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管所長(zhǎng)總體負(fù)責(zé)，工程技術(shù)股、財(cái)務(wù)材料股、運(yùn)行調(diào)度股、監(jiān)察室等有關(guān)人員參加，實(shí)行全面管理，做到責(zé)任清晰、計(jì)劃具體、措施明確、落實(shí)到位。第八條工程技術(shù)股是船閘日常維修養(yǎng)護(hù)工作的具體職能部門(mén)，負(fù)責(zé)日常維修養(yǎng)護(hù)工作的計(jì)劃編制、維修養(yǎng)護(hù)管理工作的技術(shù)管理和組織實(shí)施；財(cái)務(wù)材料股參與日常維修養(yǎng)護(hù)工作經(jīng)費(fèi)的使用和各種材料的管理；運(yùn)行調(diào)度股負(fù)責(zé)日常群眾性養(yǎng)護(hù)工作的組織實(shí)施，負(fù)責(zé)做好例保，同時(shí)要將使用管理中發(fā)現(xiàn)的狀況、問(wèn)題和出現(xiàn)的運(yùn)行故障及時(shí)反饋給工技股或機(jī)電班，并參與維修養(yǎng)護(hù)情況的定期檢查考核；監(jiān)察室負(fù)責(zé)對(duì)維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃的編制、維修養(yǎng)護(hù)工作的實(shí)施、養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)的使用情況、維修養(yǎng)護(hù)的結(jié)果等給予監(jiān)督，對(duì)維修養(yǎng)護(hù)工作中涉及的違規(guī)行為和違紀(jì)事件對(duì)照相關(guān)條例給予處理。第九條在工程技術(shù)股的組織下，每月底組織一次由所分管領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)股成員、機(jī)電班成員組成的閘況綜合檢查。并根據(jù)檢查結(jié)果，編排下月的日常維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，明確項(xiàng)目與經(jīng)費(fèi)，報(bào)所主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)月度中發(fā)生具有其偶然性和突發(fā)性的維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目,應(yīng)將其納入當(dāng)月的維修養(yǎng)護(hù)隨時(shí)執(zhí)行。第十條日常維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃由各船閘自行編制并下達(dá)執(zhí)行，不再要求各閘每月向處上報(bào)。各船閘管理所每個(gè)季度要對(duì)船閘維修養(yǎng)護(hù)工作情況、維修項(xiàng)目及經(jīng)費(fèi)使用情況等進(jìn)行一次分析，闡明完成項(xiàng)目情況和存在的問(wèn)題并分析原因，同時(shí)匯總各主要維修項(xiàng)目清單及經(jīng)費(fèi)使用情況，并在下季度初5日前上報(bào)處。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)年度維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃的目標(biāo)要求，各船閘應(yīng)結(jié)合考慮上季度未實(shí)施而需調(diào)整的項(xiàng)目，分解編制出下季度及各月度維修養(yǎng)護(hù)實(shí)施項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃。處分季度對(duì)各船閘養(yǎng)護(hù)內(nèi)容、養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)護(hù)結(jié)果等情況進(jìn)行考核。第三章分類第十一條船閘維修養(yǎng)護(hù)分以下幾類：1、例行保