大型建設工程施工質量保證體系介紹

大型建設工程施工質量保證體系介紹施工質量保證體系是確保工程施工質量的主要要素，整個質量保證體系可分為施工質量管理體系、施工質量控制體系。2.1施工質量管理體系施工質量管理體系是整個施工質量能加以控制的關鍵，而本工程質量的優(yōu)劣是對項目班子質量管理能力的最直接的評價，同樣質量管理體系設置的科學性對質量管理工作的開展起到決定性的作用。2.1.1設置施工質量管理組織機構施工質量的管理組織是確保工程質量的保證，其設置的合理、完善與否將直接關系到整個質量保證體系能否順利地運轉及操作，將完全按照ISO9001質量管理體系的手冊和程序文件要求進行運行，并以圖2-1的組織機構來全面地進行質量的管理。

圖2-1施工質量管理組織機構圖2-1施工質量管理組織機構施工總承包項目經理項目總工程師項目生產副經理質安部技術部主承建施工作業(yè)隊專業(yè)工程分包商作業(yè)班組分包工程作業(yè)隊企業(yè)總部主管部門業(yè)主監(jiān)理政府質量監(jiān)督部門2.1.2質量管理職責根據質量管理組織機構圖，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各行其職。項目主要管理人質量管理職責見表2-1。表2-1項目主要管理人員質量責任制度項目主要管理人員名稱質量責任項目經理1負責本項目施工過程中質量、計量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運行；2代表局履行業(yè)主合同，實現工程各項管理目標，對工程項目質量、工期、成本、環(huán)境、安全及文明施工等各項管理工作全面負責；3組織建立和完善項目管理機構，明確項目管理人員職責；4組織編制項目施工組織設計，確定施工組織設計中的各項方案，并編寫其中組織結構、人員職責、工期控制、勞動力組織、機械設備調配等部分內容；5參加技術復核，參加檢驗批和分項工程質量驗收評定；6參加分部（子分部）、單位（子單位）工程質量驗收評定；7審批材料計劃、簽訂采購合同；8負責組織施工現場的環(huán)境因素、危險源的識別和評價工作；9負責組織制定并執(zhí)行應急預防措施；10組織處理項目施工中和企業(yè)預驗中發(fā)現的不合格品；11發(fā)生事故后，做好現場保護與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調查；12協(xié)調項目內外相關方之間的關系。項目總工程師1貫徹執(zhí)行國家有關技術政策和企業(yè)的各項技術管理制度；2貫徹實施國家施工驗收規(guī)范、規(guī)程、行業(yè)標準；3組織項目技術、質量等與質量有關的職能人員做好技術、質量管理工作，承擔項目的技術領導責任；4主持編制項目施工組織設計；5組織有關人員學習圖紙，組織圖紙會審并做好圖紙會審記錄；6負責編制專項施工方案和季節(jié)施工措施，并負責貫徹實施；7對工程技術資料的生成、匯集、積累、整理、報送全面負責；8負責項目分部工程技術交底；9辦理設計變更或洽商；10組織技術復核；11參加檢驗批和分項工程的質量驗收評定；12參加分部（子分部）、單位（子單位）工程質量驗收評定；13審核材料計劃；14負責“四新”技術的推廣應用和成果總結。項目副經理1項目副經理作為負責生產的主管項目領導，應把抓工程質量作為首要任務；2在布置施工任務時，充分考慮施工進度對施工質量帶來的影響；3在檢查正常生產工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查；4按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內部驗收。施工員1按項目經理或主管工程師授權參加施工組織管理；2負責項目分部工程的技術交底工作；3參加技術復核、參加檢驗批的質量驗收評定；4協(xié)助項目經理做好隱蔽工程驗收；5按規(guī)定編制材料計劃；6監(jiān)督勞保用品的發(fā)放與管理。項目質量檢查員1嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府部門頒發(fā)的建筑安裝工程質量驗收評定標準和規(guī)范，代表局質量部門行使監(jiān)督檢查職能；2協(xié)助進行工程質量自檢、互檢和專檢，隨時掌握管轄區(qū)內各分項工程的質量情況；3負責過程檢驗，跟蹤檢查工程質量，對不符合質量標準的工序有現場處置權；4檢查中發(fā)現的不合格品應及時報告項目經理，參加制訂處理方案，并驗證方案的實施效果；5行使現場質量處罰權；6參加檢驗批、分項、分部（子分部）工程質量驗收評定；7參與編寫施工組織設計中質量部分內容。項目機械管理員1負責合理配備測量設備，保證滿足施工要求；2建立項目測量設備臺帳，制訂周檢計劃及分類管理目錄；3負責項目測量設備的購置、驗收、檢定、發(fā)放和管理；4負責下達送檢通知單，登記送檢記錄；5對要求自檢的設備，按規(guī)范進行比對，并保存記錄；6檢查在用測量設備的性能、使用環(huán)境及方法，發(fā)現問題及時處理；7負責水、電等能源抄表，并保存記錄；8監(jiān)督項目各種計量檢測工作，檢查各種檢測記錄是否齊全；9負責對不合格測量設備所測結果進行評定。10選擇合格的機械設備；11參加各種設施、設備的驗收；12及時組織機械設備的進場、安裝和調試；13負責現場設備的安全使用、維護保養(yǎng)管理，并保存必要記錄。項目試驗員1按規(guī)定做好現場取樣、送檢等試驗工作；2確?，F場養(yǎng)護室環(huán)境條件達到規(guī)定的要求。項目測量員1做好建筑物的定位放線工作；2水準點、沉降觀測點的埋設；編制沉降觀測方案，保護好軸線控制樁；3測量儀器的保管、保養(yǎng)和使用；4及時測繪定位放線記錄、定位驗線記錄、沉降量表、沉降曲線圖。項目材料員1做好材料進場和消耗的計量檢測工作，并保存記錄；2編制、上報材料計劃；3組織供貨商評價、材料采購招標，簽訂材料采購合同；4組織物資進場、驗證；5負責對物資進行標識、防護；6負責不合格物資處理的有關工作。項目安全員1參與編寫施工組織設計（方案）中安全方面內容；2負責施工現場安全檢查工作；3負責驗收進場勞保用品，參加各種防護設施、設備的驗收；4負責施工現場的安全技術資料整理和保存；5負責施工現場的危險源辨識和風險評價工作；6負責參加事故調查，進行傷亡事故統(tǒng)計、分析，并按規(guī)定及時上報。7項目環(huán)保員負責固廢的收集、存放、處置并保存記錄；8負責組織對本項目的環(huán)境因素進行識別和評價；9參與編寫施工組織設計中環(huán)境方面內容。2.1.3質量管理制度質量管理制度有：目標管理制度、計劃管理制度、質量責任制度、圖紙會審及設計變更制度、技術交底制度、方案先行制度、“國家及行業(yè)標準、規(guī)范、標準圖集”管理制度、新技術過程能力鑒定制度、工程施工“試驗、檢驗”制度、施工測量管理制度、技術復核制度、“原材料、半成品和各種加工預制品”的檢查制度、“自檢、交接檢和專業(yè)檢查”的三檢制度、樣板檢查制度、建筑工程質量驗收程序和組織制度、總包單位對分包單位工程質量檢查制度、嚴格施工“標識”制度、堅持“質量問題會診”制度、“三檢、聯(lián)檢、過程控制、統(tǒng)計報表”的質量控制制度、新技術應用制度、“QC”小組攻克施工難點制度、施工總承包對分包的質量管理制度、技術檔案管理制度、質量獎罰制度等24條管理制度，施工中將嚴格執(zhí)行。2.2施工質量控制體系質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質量保證體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系的正常運作必須以質量控制體系來予以實現。2.2.1施工質量控制體系的設置施工質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質量達到工程質量的保證。以我們提出的質量目標為依據，編制相應的分項工程質量目標計劃，這個分項目標計劃應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數。在目標計劃制定后，各施工現場管理人員應編制相應的工作標準在施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。在實施過程中，無論是施工員還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現問題并及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現類似問題。在實施完成后，對成型的建筑產品進行全面檢查，發(fā)現問題，追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產生改進意見，再根據這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。施工質量控制體系見圖2-2。施工總承包項目經理部施工總承包項目經理部工程質量管理部工程技術管理部工程質量施工中控制施工后控制圖2-2施工質量控制體系各專業(yè)分包商工程質量保證計劃實施施工前控制檢查處理施工中控制施工中控制施工后控制施工后控制2.2.2施工質量控制體系運轉的保證施工總承包項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系運轉的正常，支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質基礎。制定強有力的措施、制度，以保證質保體系的運轉。每周召開一次質量分析會，使在質保體系運轉過程中發(fā)現的問題進行處理和解決。全面開展質量管理活動，使本工程的施工質量達到一個新的高度。2.2.3施工質量控制體系的落實施工質量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，故在質量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確地落實。1“人”的因素施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質量。故對于“人”的因素的質量保證措施主要從人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現代信息化的推廣；在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。人員培訓計劃見表2-2。表2-2人員培訓計劃序號培訓項目培訓人員培訓時間備注1項目法管理項目主要管理人員一周輪訓2全面質量管理項目全體管理人員、施工班組長一周輪訓3質量體系項目全體管理人員一周輪訓4計算機繪圖項目全體管理人員一周輪訓5辦公自動化項目全體管理人員一周輪訓6外腳手架項目總工、主管施工員、架子工一周輪訓7大模板施工工藝主管施工員、木工一周輪訓8滾壓直螺紋連接施工工藝主管施工員、鋼筋工一周輪訓9施工工藝主管施工員一周輪訓10腳手架快拆施工工藝主管施工員、木工一周輪訓在施工中，要加強人員的管理和評定工作，人員的管理及評定工作是對項目的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。人員管理評定見表2-3。表2-3人員管理評定計劃序號評定人員分類評定周期評定要點1項目經理一個季度每季度的工程質量總體情況2項目總工程師一個季度主管的質量實施情況3項目副經理一個季度主管的生產質量情況4技術部經理一個月主管的生產質量情況5質安部經理一個月主管的質量檢查情況6物資設備管理部經理一個月主管的材料設備質量情況7施工員每旬生產實際的質量管理情況8質檢員每旬質量檢查的實施情況9材料員每旬材料檢測情況10內業(yè)人員每旬質量的綜合保證情況11施工班組每旬操作的質量保證2“機”的因素進入現代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質量的影響亦越來越大，確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就以達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。施工機械維護計劃見表2-4。表2-4施工機械維護計劃序號施工機械名稱維護要求維護人員1塔吊每月一次主管施工員、塔吊工2人貨電梯每月一次主管施工員、機操工3混凝土輸送泵澆筑混凝土后立即進行泵車管理員4鋼筋對焊機每半月一次機修工5鋼筋切斷機每半月一次機修工6鋼筋彎曲機每半月一次機修工7電焊機每天一次電焊工8混凝土振動器澆筑混凝土后立即進行機修工9水泵每周一次機修工10木工壓刨機每半月一次機修工3“物”的因素:材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內在及外觀質量。“物”的因素是最基本的因素。為確?！拔铩钡馁|量，我們必須從施工用材、周轉用材進行綜合地落實。4“環(huán)”與“法”的因素:“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設任務。施工工藝、方法落實流程見圖2-3。

圖2-3施工工藝、方法落實流程圖2-3施工工藝、方法落實流程項目總工程師編制過施工工藝、方法編制繪編成冊向全體管理人員交底向施工班組交底施工過程施工完成質量部門進行檢查落實情況報告獎勵處罰存檔有書面記錄有書面記錄檢查過程分發(fā)按要求進行按要求編制評定過程交底過程交底過程2.2.4施工質量控制措施施工質量控制措施是施工質量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質量上的控制，從而達到施工質量目標的要求。1施工階段性的質量控制措施施工階段性的質量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。施工階段性的質量控制措施見圖2-4。圖2-4施工階段性的質量控制措施圖2-4施工階段性的質量控制措施施工所需機械設備質量控制質量事前控制施工準備工作質量控制施工人員質量控制工程原材料質量控制施工、檢驗方法質量控制施工現場、技術、管理、環(huán)境質量控制開工報告審核質量事后控制施工過程中設計及圖紙審查施工安裝工藝過程工序控制工序間質量控制中間產品質量控制竣工質量檢驗工程質量評定工程質量鑒定文件竣工圖質量檢驗評定資料質量事中控制施工階段質量控制A事前控制階段事前控制，主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系，編制《質量保證計劃》，制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。B事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，是關鍵。主要有：a完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決；b嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止；c對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收；d審核設計變更和圖紙修改,同時，如施工中出現特殊情況，隱蔽工程未經驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主管工程師有權向項目經理建議下達停工令。C事后控制階段事后控制是指對施工過的產品進行質量控制，是彌補。按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收；整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。2各施工要素的質量控制措施A施工計劃的質量控制作為施工總承包在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。工期緊，在施工中應樹立起工程質量為本工程的最高宗旨。如果工期和質量兩者發(fā)生矛盾，質量放在首位，工期須服從質量，沒有質量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在施工總承包項目經理部樹立起質量放在首位的概念，但工期的緊迫，就要求施工總承包項目部內的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質、保量地完成。B施工技術的質量控制措施施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術人員會同施工員先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據設計圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底：第一級為項目總工程師（質量負責人），根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工員、質檢人員進行交底。第二級為施工員向班組進行分項專業(yè)工種的技術交底。根據本工程的特點，為了按期優(yōu)質、高效、安全地完成本項目的施工，達到業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術措施外，對技術及技術管理工作做如下安排：a組織保證、制度落實選派有類似工程施工經驗、組織管理能力強、技術過硬的工程管理、工程技術人員組成項目管理班子。同時組織本企業(yè)內外專家成立專家組，派駐工地，協(xié)助項目經理部做好技術攻關及技術管理工作。選派技術過硬、作風好的施工隊伍進場施工。建立以項目總工程師為首的技術管理體系，切實執(zhí)行設計文件審核制、工前培訓、技術交底制、開工報告制、測量換手復核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢制”、材料半成品試驗、檢測制、技術資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工生產全過程始終在合同規(guī)定的技術標準和要求的控制下。建立完善的技術崗位責任制，各級技術人員都要簽訂技術保證責任書，以關鍵和特殊工序實行技術人員專業(yè)分工負責制，明確責任，確保各項技術管理工作的落實。b做好技術交底工作技術交底的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要求、安全措施等，做到心中有數，施工有據。工程開工前，施工總承包項目經理部工程技術部門根據設計文件、圖紙編制“施工手冊”，向施工管理人員進行工作內容交底，“施工手冊”內容包括工程名稱、工程數量、施工范圍、技術標準、工期要求等內容。施工階段由項目經理部技術人員向作業(yè)層技術人員對分項、分部、單位工程進行工程結構施工工藝標準、技術標準交底，現場技術交底由作業(yè)層技術人員向領工員、工班長進行技術交底。施工技術交底，以書面交底為主，包括結構圖、表和文字說明。交底資料必須詳細、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細則要求，并經第二人復核確認無誤后，方可交付使用。交底資料應妥善保存?zhèn)洳?。c做好施工測量工作現場控制樁，由施工總承包項目經理部工程技術部門負責接收使用、保管。交接樁雙方要逐一現場查看，雙方應在交接記錄上詳細注明控制樁的當前情況及存在問題的處理意見，并進行簽認。交接后，由施工總承包項目總工程師組織技術力量對樁位進行復測，復測精度須符合有關規(guī)定，如誤差超過允許值范圍，及時與業(yè)主聯(lián)系落實。施工過程中，經理部技術人員負責施工放樣、定位，控制樁點護樁測量的工序間檢查復核測量。工程竣工后，按設計圖紙進行中線、高程貫通測量，確保中線、標高達到設計要求。測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。測量儀器按計量部門規(guī)定，定期進行計量檢定，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。認真貫徹執(zhí)行測量復核制度，外業(yè)測量資料必須經過第二人復核，內業(yè)測量成果必須兩人獨立計算，相互校對，確保測量成果的準確性。d施工技術文件、資料管理所有上報、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由項目經理審查后批示。所有上報的施工管理資料由項目經理審定,施工技術資料由項目總工審定。由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄。不允許各部門與建設、監(jiān)理、設計等部門直接發(fā)生關系，防止產生混亂現象。采用微機管理手段，對文件資料進行存檔和整理，并對處理結果（是否已發(fā)放給有關單位和人員，是否已按文件資料要求實施，是否有反饋信息）跟蹤檢查并做記錄。C施工操作中的質量控制措施施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。其次，加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是施工員及質檢人員，隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。D施工材料的質量控制措施a物資采購：施工材料的質量，尤其是用于結構施工的材料質量，將會直接影響到整個工程結構的安全，因此材料的質量是保證工程質量前提條件。為確保工程質量，施工現場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物質，進行嚴格的質量檢驗控制。主要采取的措施如下：采購物資必須在合格的材料供應商范圍內采購，如所需材料在合格的材料供應商范圍內不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后再進行采購。物質采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產品的采購原則。將所采購的物資分類A、B類，A類材料必須提供材料質量證明和《準用證》并在規(guī)定期限內進行進場復試合格后方可入場，B類材料必須有合格證。一些材料還要有《準用證》及使用說明。建立物質評審小組，由材料部門、項目經理部及吸收有關專業(yè)技術人員參加，對材料供應商的能力、產品質量、價格和信譽進行預審，建立材料供應商評定卡。采購部門負責人定期（半年度）組織對于選定的材料供應商進行審核，如審核中發(fā)現不合格的，從合格材料供應商花名冊中除名。b產品標識和可追溯性為了保證本工程使用的物資設備、原材料、半成品、成品的質量，防止使用不合格品，必須以適當的手段進行標識，以便追溯和更換；鋼筋：必須有材質證明、準用證、復試合格報告，原材必須有規(guī)格、鋼號等標識，成型鋼筋進場按規(guī)格型號，使用部位掛牌標識。水泥：必須有材質證明、準用證、復試合格報告，入庫須分類堆放，掛牌標識。砂石：復試報告合格，入場必須分規(guī)格插牌標識。磚：必須復試報告合格。防水材料：有出廠合格證和認證書，工藝標準，復試合格報告，按標識分類存放。其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標識。所有混凝土砂漿試塊必須標明工程部位、澆筑時間和強度等級。所有標識均應建立臺帳，作好記錄、以具有追溯性。E施工中的計量管理的保證措施計量工作在整個質量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設備的檢測工作，并在市指定權威的計量工具檢測機構（經業(yè)主及監(jiān)理同意），按企業(yè)的計量管理文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質量。a各計量器具，如磅秤、量尺、試驗設備和儀器等，必須按照計量法所要求定期送到計量部門校驗，并妥善保管與維護，正確使用，特別是經緯儀、水準儀等儀器要經常校核，凡超過誤差規(guī)定，決不能使用，要隔離存放。b施工中嚴格執(zhí)行計量工作的有關規(guī)定。特別是鋼筋混凝土工程是建筑物和主要結構，要加強對鋼筋、混凝土施工過程的計量監(jiān)督，拌制混凝土和砂漿必須按重量配合比，要常抽檢砂、石、水泥、水的計量原始檢測數據，測定砂、石含水率，準確控制拌合用水量，控制水灰比。c檢查了解在用的各種計量器具的周檢情況，檢查是否漏檢現象，檢查計量器具的三率：即配備率、檢測率、合格率是否滿足規(guī)范及工藝要求。d計量數據是企業(yè)科學管理的依據，各種試驗要按其試驗程序及標準操作，各項計量數據必須準確一致，各種數據要作原始記錄并及時將各種數據存檔。做好計量數據的采集、處理、統(tǒng)計、上報工作。e原材料檢測要及時作好記錄，發(fā)現量差超過正負公差范圍時，要立即通知有關部門和人員進行處理。f模板安裝、預留預埋誤差不得超過規(guī)范規(guī)定的范圍，否則要整改。g鋼筋的規(guī)格型號，必須符合設計要求，鋼筋加工嚴格按配料單進行；綁扎及焊接的參數用相應計量器具進行檢測，偏差不得超過規(guī)范要求。h混凝土施工前對供應本項目的攪拌站的計量器具進行一次檢查，減少儀表造成的系統(tǒng)誤差?；炷潦┕ぶ?，試驗人員根據氣候條件及時調整配合比，并按規(guī)定做塌落度試驗及強度試塊。i試驗人員每季度要對實驗儀器進行一次抽檢，維修及保養(yǎng)。無證人員不得使用儀器設備，各種試驗要按其試驗程序及標準操作。3重點工序質量控制A施工測量的質量控制a施工所用的測量儀器要定期送檢，始終保持在良好狀態(tài)。b測量員應經過培訓持證上崗。c測量員要嚴格遵守操作規(guī)程，一定按有關規(guī)定作業(yè)。d陰雨、曝曬天氣，在露天測量時要對儀器進行遮蓋。e在觀測過程中，檢查儀器圓水泡是否居中，檢查后視方向是否有變化，并及時調整好。每次觀測完成后，要閉合或符合檢查，防止儀器變化或偶然讀錯造成誤差。f施工現場控制用點，經常復核、檢查。g軸線、標高豎向傳遞要與基準點校核，控制在規(guī)定范圍內，確保精度要求。B鋼筋工程質量控制程序見圖2-5。學習圖紙和技術資料學習圖紙和技術資料學習操作規(guī)程和質量標準書面交底鋼筋合格證鋼筋、模板工序交接檢查鋼筋、砼工序交接檢查澆灌砼，設專人看鋼筋操作人員參加執(zhí)行驗評標準鋼材合格證，取樣復檢檢查腳手架、腳手板中間檢查梁、柱、板抽檢10%，但不少于3件制定與審核鋼筋配料表按不同型號掛牌自檢鋼筋代用單自檢記錄隱蔽驗收記錄質量評定記錄事故處理記錄施工準備技術交底現場綁扎安裝資料整理質量評定鋼筋下料成型不合格的處理（返工）清理現場、文明施工辦理隱蔽驗收簽證手續(xù)圖2-5鋼筋工程質量控制程序C模板工程質量控制程序見圖2-6。學習圖紙和技術資料學習圖紙和技術資料學習操作規(guī)程和質量標準技術人員書面交底操作人員參加交底和鋼筋、砼工序交接檢查澆灌砼時設專人看模執(zhí)行驗評標準不合格處理（返工）自檢記錄檢查腳手架、腳手板中間抽查按梁柱各抽查10%，但均不應小于3件；板每30—50㎡各抽查一處。與鋼筋工序交接底部標高、中心線、斷面尺寸放線自檢模板涂隔離劑平整鋼模板、清理模板模板選擇準備工作注意保護棱角按同條件養(yǎng)護砼試塊強度確定拆模時間施工記錄質量評定記錄支模技術交底質量評定資料整理拆模清理現場、文明施工圖2-6模板工程質量控制程序D砼工程質量控制程序見圖2-7。學習圖紙和技術資料學習圖紙和技術資料崗位分工，操作掛牌木、鋼筋工跟班保證質量執(zhí)行重量比根據情況調整配合比按時覆蓋克服上道工序弊病的補救措施暖熱季節(jié)定時澆水，冬季注意保溫防凍垂直、水平運輸機械準備檢查腳手架及道路清理現場，文明施工材料合格證試塊報告單自檢記錄模板、鋼筋、砼工序交接準備試模和塌落度筒材料準備、出具合格證混凝土澆筑申請配合比學習操作規(guī)程和質量標準制訂保證砼質量措施書面交底操作人員參加專業(yè)會簽砼施工記錄事故處理記錄混凝土澆灌命令質量評定記錄每個工作班不少于2組；每拌制100m3混凝土不少于2組，現澆樓層，每層不少于2組。其中一組用于標養(yǎng)，一組用于同條件養(yǎng)護。冬期施工標養(yǎng)一組，同條件養(yǎng)護試塊不少于2組按梁、柱和獨立基礎的件數，各抽查10%，均不少于3件；圈梁和板每30~50m(m3)各抽查1處，均不少于3件。標準養(yǎng)護試塊執(zhí)行驗評標準不合格的處理（返工）測溫記錄準備工作技術交底養(yǎng)護質量評定資料整理砼澆灌令澆灌砼圖2-7砼工程質量控制程序E砌筑工程的質量控制程序見圖2-8。技術交底技術交底學習操作規(guī)程和質量標準書面交底操作人員參加每一層樓（基礎按一個樓層計）或250m3砌體至少應制作一組試塊塊預留、養(yǎng)護定期試壓試預埋件、預留孔洞按圖施工墻面平整、垂直、砂漿飽滿、接搓合理嚴格執(zhí)行重量比，攪拌均勻材料合格證試塊報告單自檢記錄質量評定記錄施工記錄施工處理記錄資料整理砌筑準備工作平面尺寸、標高、測量放線水平、垂直運輸工具準備腳手架、馬道準備立皮桿數對土建工序進行交接檢查申請砂漿配合比克服上道工序弊病補救措施基底測量放線中間抽查自檢執(zhí)行檢驗標準外墻：按樓層（4m高以內）每20m抽查1處。內墻：按有代表性的自然間數抽查10%。但不應小于2間，每間不應小于兩點。柱：不應小于5根。不合格的處理（返工）清理現場、文明施工質量評定圖2-8砌筑工程的質量控制程序F抹灰工程的質量控制程序見圖2-9。準備工作準備工作抹灰資料整理質量評定學習圖紙和技術資料學習規(guī)程和質量標準制定保證質量措施書面交底操作人員參加嚴防室內空氣對流認真執(zhí)行配合比清理現場文明施工不合格的處理材料合格證自檢記錄質量評定記錄施工記錄技術交底檢查基層平整、垂直情況基層清理干凈腳手架搭設克服上道工序弊病的補救措施辦理上道工序交接手續(xù)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程中間抽查自檢執(zhí)行檢驗標準按有代表性自然間抽查10%（過道可以分為2～3間等，大間可以以兩軸線為1間，但不應少于2間）圖2-9抹灰工程的質量控制程序G樓地面工程的質量控制程序見圖2-10?；鶎忧謇砀蓛艋鶎忧謇砀蓛羰┕ぜ夹g交底檢查基層平整及標高材料準備，出具合格證書面交底操作人員參加每500m2的地面或樓面不應少于1組，不足500m2按500m2計算。水泥砂漿和混凝土面層，按規(guī)定制作養(yǎng)護、定期試壓試塊。注意踢腳線上口平直確保設計坡度不合格的處理材料合格證自檢記錄質量評定記錄施工記錄學習圖紙和技術資料學習操作規(guī)程和質量標準制定質量保證措施克服上道工序弊病的補救措施辦理上道工序交接手續(xù)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程中間抽查自檢清理現場文明施工執(zhí)行檢驗標準按有代表性的自然間抽查10%（過道可分為2-3間，大間可以兩軸線為一間），但不少于2間。資料整理質量評定準備工作圖2-10樓地面工程的質量控制程序H地下防水混凝土工程質量控制見表2-5。表2-5地下防水混凝土工程質量控制表目標關鍵項目控制要點措施責任人地下防水混凝土結構密實，不滲不漏，強度、抗?jié)B滿足要求原材料外加劑材質證明考察生產廠資質；檢查所需證件是否齊全；驗收品種、規(guī)格及復試性能，復試報告總工程師材料負責人質檢員抗壓強度抗?jié)B等級配合比提前作試配對砼供應商提出詳細質量要求總工程師試驗員外加劑性能滿足設計及施工工藝要求總工程師、材料員施工方法施工方案必須經有關方討論、研究后實施項目經理、總工程師、施工員砼試塊試塊的制作、養(yǎng)護、試驗符合相應的抗壓、抗?jié)B規(guī)范要求試驗員、施工員表面平整、密實密實平整嚴格掌握配合比、坍落度。結合層的清理必須干凈。加強振搗，要求接槎嚴密。對模板、預埋件、預留孔的位置、標高進行嚴格檢查，確保準確無誤。總工程師施工員質檢員墻面、板面裂縫接槎位置按規(guī)范及設計要求設止水帶總工程師、施工員穿墻管、穿板管的處理采用止水管，或按設計要求。管固定牢固，振搗密實，不留死角?？偣こ處?、施工員、質檢員養(yǎng)護澆水覆蓋養(yǎng)護，不少于14天。施工員砼振搗分層澆灌，不得漏振，不離析施工員質檢員后澆帶施工編制單獨的施工方案，確保后澆帶澆灌后，砼密實，不滲漏。項目經理總工程師I預埋管件、預留孔洞質量控制預埋件、預留孔洞是本工程中不可缺少的重要部分，它直接影響到機電設備安裝和建筑裝飾的施工和質量，因此采取以下措施保證預埋件、預留孔洞不漏設、不錯設，位置、數量、尺寸大小符合設計要求。a圖紙會審開工前由項目總工程師及各專業(yè)施工員對土建結構設計圖與下道工序相關的設備安裝、建筑裝飾等圖紙進行對照審核，對各類圖紙中反映的預埋件、預留孔洞作詳細的會審研究，確定預留埋件、預留孔洞的位置、大小、規(guī)格、數量、材質等是否相互吻合，繪制預埋件、預留孔位置圖，編制預埋件、預留孔埋設計劃。b測量放線根據設計要求，分段對預埋件、預留孔洞進行測量放線，測量放線應執(zhí)行測量“三級”復核制。對板的預埋件、預留孔洞應在基礎墊層、模板上用紅油漆標出預埋件、預留孔洞的位置或預留孔洞形狀、大小。c施工控制預留孔洞模型按設計大小、形狀進行加工制作。其尺寸應符合設計要求。預埋件應按設計規(guī)定的材質、大小、形狀進行加工制作。并嚴格按測量放線位置正確安裝，保證焊接牢固，支撐穩(wěn)固，不變形和不位移。d檢查驗收預留孔洞模型安裝、預埋件安裝完成后，由總工程師、質檢、工程技術人員組織檢查驗收，重點檢查預埋位置、數量、尺寸、規(guī)格是否符合設計要求。自檢合格后，報請監(jiān)理工程師檢查驗收，并辦理簽證手續(xù)后，方能進行下道工序施工。e結構混凝土澆筑時的保護工序負責人在施工現場指揮，跟班把關，并對施工人員進行現場技術交底，使操作人員清楚預埋件、預留孔洞位置、精確度的重要性。對預埋件、預留孔洞中線移位或預留孔洞外邊緣變形等而發(fā)生質量問題，并制定質量保證措施。f模板拆除禁止使用撬棍沿孔邊緣硬撬。拆模后，測量組要對預埋件、預留孔洞位置、孔洞尺寸、孔壁垂直度等進行復測，誤差是否在規(guī)范的允許范圍內，超出的盡快修復。對接地體或易破壞的預埋件、預留孔洞采取保護措施，防止被損壞。J電氣安裝工程質量控制a變壓器安裝變壓器安裝應位置正確，附件齊全。接地裝置引出的接地干線與變壓器的低壓側中性點直接連接；干式變壓器的支架或外殼應接地（PE）。所有連接應可靠，緊固件及防松零件齊全。變壓器必須按現行國家標準《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》GB50150的規(guī)定交接試驗合格。b封閉母線安裝母線與外殼同心，允許偏差為±5mm。當段與段連接時，兩相鄰段母線及外殼對準，連接后不使母線及外殼受額外應力。母線的連接方法符合產品技術文件要求。c電纜橋架安裝金屬電纜橋架及其支架和引入或引出的鋼管必須接地(PE)或接零(PEN)可靠,且必須符合下列規(guī)定：金屬電纜橋架及其支架全長應不少于2處與接地(PE)或接零(PEN)干線相連接；非鍍鋅電纜橋架間連