裝備制造企業(yè)成本控制的問題及解決思路

[摘要]隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)深入發(fā)展，企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈。企業(yè)為實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，保證穩(wěn)定的利潤收入，除了增強發(fā)展實力外，還要從內(nèi)部的成本管理入手。制造企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱，更要做好成本管理工作，不斷提質(zhì)增效。文章圍繞裝備制造企業(yè)的成本管理，引入價值鏈管理的內(nèi)容，內(nèi)外雙管齊下，從上游供應(yīng)商、下游客戶端、企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)及營銷環(huán)節(jié)等分別展開分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的成本問題，提出針對性優(yōu)化建議，希望能為裝備制造企業(yè)提供成本管理的新視角，推動企業(yè)健康發(fā)展。[關(guān)鍵詞]裝備制造企業(yè)；成本控制；財務(wù)管理目前，我國有關(guān)制造企業(yè)成本管理的理論文獻十分豐富，但細化到具體領(lǐng)域的還較少，尤其是裝備類制造企業(yè)。文章基于現(xiàn)有文獻資料，深入分析裝備制造企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合其成本控制的實際需要，探討其可采取的成本控制措施，以推進企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營，豐富了制造企業(yè)成本管理的有關(guān)理論研究，可為其他正在進行成本管理或準備進行成本管理的企業(yè)提供經(jīng)驗，開拓其成本管控的思路，提升其成本管控的能力，實現(xiàn)制造行業(yè)的共同繁榮與進步。一、成本控制概述經(jīng)過長期的發(fā)展與總結(jié)，理論界關(guān)于成本控制的概念認識，形成了狹義與廣義兩種觀點。狹義上認為，成本控制是指對主要業(yè)務(wù)進行具體環(huán)節(jié)上的消耗控制，即最大程度上降低成本的支出。在當前買方市場主導(dǎo)下，這種觀點的局限性較為明顯。廣義上認為，成本控制是對全過程的成本把控，并非針對主要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，即認為成本控制是事前、事中及事后的全程性行為。很顯然，這種觀點更有利于企業(yè)的長期發(fā)展。整體來看，成本控制的目標可總結(jié)為如下幾部分。一是提升企業(yè)的綜合競爭力。良好的成本控制能結(jié)合企業(yè)的實際需求和發(fā)展特點制訂科學(xué)合理的資源利用計劃，滿足企業(yè)發(fā)展需求的同時降低資源損耗，使企業(yè)在同類型企業(yè)中具有更扎實的資源基礎(chǔ)，能夠更好地參與市場競爭。二是實現(xiàn)多元化發(fā)展。企業(yè)可將更多的資源投入其他板塊，實現(xiàn)企業(yè)的多元化經(jīng)營與發(fā)展。三是實現(xiàn)資源價值最大化。成本控制能幫助企業(yè)科學(xué)調(diào)控資源、采購、生產(chǎn)間的關(guān)系，確保相互之間銜接到位，避免資金被惡意占用，使資金等資源價值實現(xiàn)最大化[1]。二、裝備制造企業(yè)成本控制的問題為更準確地分析裝備制造企業(yè)成本控制中存在的問題，以下將根據(jù)裝備制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，從上游供應(yīng)商管理、下游客戶端管理、企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)管理及營銷管理環(huán)節(jié)入手進行針對性闡述。（一）目前上游供應(yīng)商管理與下游客戶端管理的成本問題上游供應(yīng)商和下游客戶端是裝備制造企業(yè)成本價值鏈管理上的重要端口，但就裝備制造企業(yè)中的實際情況來看，其在管理上還存在如下幾方面問題。第一，上游原材料價格上漲，合作供應(yīng)商選擇不科學(xué)，采購成本居高不下。一方面，自2020年下半年開始，受產(chǎn)能、國際關(guān)系緊張等因素影響，我國工業(yè)基礎(chǔ)原材料價格全方位上漲，國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2023年上半年，鋼材價格同比上漲20%、鐵上漲30%、鋅合金上漲近50%。這直接增加了裝備制造企業(yè)的采購成本，來自上游的“漲價潮”壓力直接傳至整條供應(yīng)鏈，導(dǎo)致下游的機械、零部件、化工等行業(yè)都受到了“連坐”影響。另一方面，對供應(yīng)商的篩選問題也較為突出。前些年，受特殊環(huán)境的影響，我國大批原料供應(yīng)商倒閉，而今雖逐步恢復(fù)生產(chǎn)，但裝備制造企業(yè)仍以原來的標準篩選供應(yīng)商，很難篩選出與企業(yè)適配度高的供應(yīng)商，企業(yè)與供應(yīng)商合作存在兩種極端，或是過分依賴某單一供應(yīng)商，或是頻繁更換供應(yīng)商，這都不利于企業(yè)成本管控。第二，下游客戶端以大客戶為主。裝備制造企業(yè)的銷售對象十分固定，但裝備制造企業(yè)的數(shù)量卻在不斷增加，如果不積極開拓市場，一旦市場份額減少或被其他制造企業(yè)分走，對企業(yè)的發(fā)展十分不利，如會造成庫存積壓，增加額外的儲存成本等，增加企業(yè)經(jīng)營風險[2]。（二）研發(fā)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本投入大研發(fā)環(huán)節(jié)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)是裝備制造企業(yè)最重要的兩個環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)市場的開拓，但目前該階段的成本浪費仍較嚴重。第一，研發(fā)轉(zhuǎn)化率較低。一方面，裝備制造企業(yè)的研發(fā)投入不足。2023年11月舉辦的輕工科技大會指出，2022年制造業(yè)企業(yè)研發(fā)投入強度為1.55%，近些年制造業(yè)市場愈發(fā)飽和，新舊產(chǎn)品間的更替速度加快，市場上出現(xiàn)了諸多替代品，企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，就必須加快研發(fā)步伐，從中脫穎而出，但裝備制造企業(yè)的研發(fā)投入日漸縮減，不能滿足企業(yè)的研發(fā)需求。另一方面，研發(fā)轉(zhuǎn)化率無法提升。盡管早在2015年，我國就修訂了促進科技成果轉(zhuǎn)化法，各級政府也出臺了系列激勵創(chuàng)新的政策，但在具體落實上仍較模糊，如供需對接不暢、供應(yīng)鏈條“卡點”等，“中國制造”在向“中國智造”轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中仍存在較明顯的瓶頸，如何提高成果轉(zhuǎn)化率仍是限制我國裝備制造企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵門檻。第二，裝備制造企業(yè)存在明顯的生產(chǎn)浪費。這種浪費除了前端研發(fā)不力外，還包括生產(chǎn)人員的能力限制問題。大多數(shù)裝備制造企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)都是按照規(guī)定的模板進行的，其生產(chǎn)人員對產(chǎn)品內(nèi)容、技術(shù)要求等掌握不到位，精度無法把控，造成生產(chǎn)環(huán)節(jié)原料浪費嚴重，增加了額外的生產(chǎn)成本。第三，庫存管理存在一定問題，物流成本高。一方面，庫存與前端生產(chǎn)銜接不到位，造成庫存空置或庫存積壓，不管是哪種情況，都會導(dǎo)致成本浪費。另一方面，庫存與后端物流運輸銜接不到位，未形成生產(chǎn)—庫存—物流—銷售間的聯(lián)動機制，往往因庫存呆滯、物流周期長等原因延期交貨并賠款。這無疑對裝備制造企業(yè)的利潤保持產(chǎn)生了一定的傷害。（三）營銷環(huán)節(jié)效果不明顯良好的品牌形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，對其充分利用能對企業(yè)產(chǎn)品的銷售、未來的持續(xù)發(fā)展起到積極促進作用。然而，裝備制造企業(yè)的營銷手段單一，無法樹立企業(yè)的品牌形象，其營銷成本投入和營銷效果不成正比，側(cè)面造成了企業(yè)的成本浪費。為打開市場，很多裝備制造企業(yè)以高性價比作為營銷賣點，隨著時間的推移，客戶群體對其形成了刻板印象，導(dǎo)致企業(yè)無法打開中高端市場，品牌形象難以轉(zhuǎn)變，更不用說進軍國際市場，要想做到轉(zhuǎn)換，企業(yè)還要投入更多的時間成本和資源成本[3]。三、裝備制造企業(yè)成本控制問題的解決思路（一）優(yōu)化企業(yè)上游供應(yīng)商管理和下游客戶端管理其一，針對上游市場，要規(guī)范采購環(huán)節(jié)，原材料成本在裝備制造企業(yè)總成本中的占比超60%，企業(yè)必須控制采購環(huán)節(jié)的成本費用支出。裝備制造企業(yè)要優(yōu)化采購方式，其采購價格的確定必須是基于充分的市場價格調(diào)查的，可通過公開招標的多方報價方式，利用買方市場優(yōu)勢，主動選擇物美價廉的原料，控制采購成本。裝備制造企業(yè)要健全采購管理制度。完善的制度能約束人員行為，并提供采購指導(dǎo)，企業(yè)需明確采購部門的采購權(quán)限，同步完成原料購進的程序與方式，引導(dǎo)各部門圍繞采購內(nèi)容展開合作。此外，必須嚴格執(zhí)行采購、入庫、驗收及付款相分離的采購管理制度，避免以權(quán)謀私、職權(quán)濫用行為發(fā)生。裝備制造企業(yè)應(yīng)做好供應(yīng)商檔案管理，制定檔案準入制度，詳細登記每家供應(yīng)商的具體信息，如原料標準、交貨周期、付款條件與信用評級等，在這些供應(yīng)商中擇優(yōu)選用。但供應(yīng)商的確定不是一勞永逸的，裝備制造企業(yè)還應(yīng)對其實施動態(tài)管理，定期評估其信用，調(diào)整信用不良的供應(yīng)商，降低其采購優(yōu)先等級，形成數(shù)據(jù)庫，根據(jù)各層級、各人員的權(quán)限在企業(yè)內(nèi)部共享，奠定采購成本管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。其二，針對下游客戶端，要開拓海外市場。我國是全世界唯一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類所列全部工業(yè)門類的國家，2010年以來，我國制造業(yè)增加值連續(xù)13年位列世界第一，有著廣泛的海外市場，裝備制造企業(yè)更應(yīng)積極把握這一世界級的發(fā)展優(yōu)勢，將企業(yè)產(chǎn)品投放至海外市場，細分二級市場，挖掘潛在用戶，以此提高企業(yè)利潤。這也是縮減成本支出的一種方式。同時，要維護好現(xiàn)有市場，提高老客戶對新產(chǎn)品的接受度。除了海外市場外，國內(nèi)市場仍是裝備制造企業(yè)的主要陣地，裝備制造企業(yè)要做好現(xiàn)有市場的維護工作，提高客戶與企業(yè)間的黏度，向其宣傳企業(yè)的新產(chǎn)品，通過他們提高企業(yè)的知名度，樹立企業(yè)品牌，探索新市場，進而督促企業(yè)根據(jù)市場需求研發(fā)新產(chǎn)品，使企業(yè)發(fā)展進入良性循環(huán)。（二）提高研發(fā)轉(zhuǎn)化率，減少對資源的投入和消耗首先，加大研發(fā)投入力度，提高研發(fā)轉(zhuǎn)化率。單純依靠低價原料、降低勞動力成本等降低產(chǎn)品成本的方式已不再適用，裝備制造企業(yè)必須提高研發(fā)能力，掌握核心技術(shù)，開發(fā)出具有競爭優(yōu)勢的新產(chǎn)品，在整條供應(yīng)鏈上搶占發(fā)展先機，降低供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的成本消耗。一要提升研發(fā)人員的商品意識和市場敏銳度，使其在研發(fā)階段就能一眼看到產(chǎn)品和商品，清晰感知到技術(shù)的目標受眾、市場規(guī)模等。二要找到市場拉動與技術(shù)推動間的結(jié)合點，充分評估產(chǎn)品功能和客戶需求的契合度。裝備制造企業(yè)必須找準應(yīng)用領(lǐng)域，自發(fā)引導(dǎo)市場，提高技術(shù)與市場的匹配度，以及產(chǎn)品與客戶需求的匹配度，降低無效成本。三要明確研發(fā)創(chuàng)新的周期，研發(fā)人員要明確技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新的復(fù)雜度，以及裝備制造企業(yè)的創(chuàng)新周期，科學(xué)預(yù)估研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化時間和可能發(fā)生的困難，選擇合理的技術(shù)轉(zhuǎn)化方式與合作模式，有效避免研發(fā)成果轉(zhuǎn)化失敗的問題[4]。其次，升級更新現(xiàn)有設(shè)備，改進工藝流程。設(shè)備升級有利于提高物料利用率，考慮到裝備制造企業(yè)生產(chǎn)人員的接受能力和企業(yè)的設(shè)備購買力，企業(yè)可通過小批次、高頻率購買的方式逐步替換老舊設(shè)備，有效降低原料成本。另外，工藝流程的改進能有效提高生產(chǎn)效率，在此過程中企業(yè)還要加強員工培訓(xùn)，提高其生產(chǎn)熟練度。除了生產(chǎn)工藝上的更新外，企業(yè)還可從物理安排上提高生產(chǎn)效率，如優(yōu)化資源材料等的配置、科學(xué)堆放原料、降低返修成本等。最后，優(yōu)化庫存管理，科學(xué)調(diào)劑庫存資源。裝備制造企業(yè)可以協(xié)同理念為指導(dǎo)，引導(dǎo)供應(yīng)鏈上的企業(yè)圍繞核心企業(yè)進行有機集合。如，裝備制造企業(yè)可與供應(yīng)商、分銷商、零售商間建立深度的合作關(guān)系，簽署聯(lián)盟協(xié)議，進而反作用于企業(yè)的生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，強調(diào)供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的有效銜接，解決庫存閑置或緊張的問題。此外，企業(yè)應(yīng)完善成品庫的使用，配置專職或兼職的庫管員，實現(xiàn)動態(tài)庫存管理，利用網(wǎng)絡(luò)共享實時更新產(chǎn)品狀態(tài)和數(shù)量，根據(jù)庫存情況開具生產(chǎn)需求單，補充庫存，合理安排物流車次，控制物流成本[5]。（三）科學(xué)選擇營銷方式，維護品牌形象第一，建立專業(yè)化、多元化的營銷渠道。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，人們有了更多的渠道了解新事物，裝備制造企業(yè)要積極更新營銷渠道，通過多種營銷方式，讓更多的消費者認識品牌。要確定營銷目標，找準目標群體，繼而確定傳播內(nèi)容。制定合理的營銷策略，包括營銷活動形式、內(nèi)容等，繼而確定營銷渠道，保證營銷的真實性與有效性。分析營銷效果，了解各種營銷方式的成功率，然后調(diào)整營銷重心，制定出效果更佳的營銷策略。第二，塑造高端的品牌形象，提升品牌價值，進而提高企業(yè)的品牌競爭力。品牌形象的打造，除了應(yīng)用先進的營銷方式外，還要保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，從而吸引高端客戶的關(guān)注，樹立品牌形象。要做好企業(yè)內(nèi)部的教育工作，讓員工認可品牌。要明確品牌的市場定位，實現(xiàn)精準營銷、先入為主。強