金桔區(qū)域公用品牌建設(shè)規(guī)范

1地理標(biāo)志產(chǎn)品融安金桔區(qū)域公用品牌建設(shè)規(guī)范本文件界定了地理標(biāo)志產(chǎn)品融安金桔區(qū)域公用品牌建設(shè)的術(shù)語和定義，規(guī)定了融安金桔區(qū)域公用T/RAJJ002融安金桔生產(chǎn)技術(shù)3.13.2-2018,3.1]3.3-4基本原則4,1堅持政府引導(dǎo)。明確政府及相關(guān)職能部門在融安金桔區(qū)域公用品牌建設(shè)中的角色定位，立足地區(qū)創(chuàng)造有利于融安金桔區(qū)域公用品牌建設(shè)和發(fā)展的社會環(huán)4.2堅持市場主導(dǎo)。充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，深入研究當(dāng)前國內(nèi)外消費市場變化趨4.3堅持企業(yè)參與。鼓勵符合條件的企業(yè)使用融安金桔區(qū)域公用品牌，擴(kuò)大融安金桔公用品牌影響力24,4堅持協(xié)同共建。充分發(fā)揮政府引導(dǎo)作用、部門協(xié)同作用、企業(yè)主體參與、協(xié)會補(bǔ)充作用，形成融5.2建設(shè)主體職能融安金桔區(qū)域公用品牌建設(shè)主體負(fù)責(zé)品牌的運營維護(hù)和日常管理工作。建設(shè)主體包括但不限于以a)制定融安金桔區(qū)域公用品牌策略規(guī)劃；c)明確融安金桔區(qū)域公用品牌建設(shè)各方主體職責(zé)；a)產(chǎn)品歷史沿革與發(fā)展方向；6.2品牌定位a)明晰國家和地方相關(guān)法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策；c)分析融安金桔區(qū)域公用品牌的核心競爭力；d)進(jìn)行市場細(xì)分、目標(biāo)市場選擇和市場定位；6.3戰(zhàn)略框架36.4建設(shè)模式建設(shè)主體應(yīng)在品牌定位和戰(zhàn)略框架的基礎(chǔ)上確定品牌建設(shè)模式，明確融安金桔區(qū)域公用品牌與區(qū)域內(nèi)企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系，以及產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)6.5戰(zhàn)略實施a)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)在各主體之間傳達(dá)并轉(zhuǎn)化為具體的工作目標(biāo)；c)合理評價品牌建設(shè)戰(zhàn)略實施的風(fēng)險和機(jī)遇，并確定適當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施；為保障融安金桔區(qū)域公用品牌建設(shè)戰(zhàn)略實施，建設(shè)主體應(yīng)明確品牌建設(shè)成功因素和目標(biāo)達(dá)成的關(guān)和規(guī)模、產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)、技術(shù)和服務(wù)相適應(yīng)，包括但不限于以下內(nèi)a)主要目標(biāo)市場占有率；6.7評審改進(jìn)建設(shè)主體應(yīng)將關(guān)鍵績效指標(biāo)作為融安金桔區(qū)域公用品牌建設(shè)戰(zhàn)略調(diào)整和過程改進(jìn)的重要依據(jù)，定7.1挖掘歷史淵源，可采取但不限于下47.3促進(jìn)文化融合，可采取但不限于下列措施：9.1.1品牌價值創(chuàng)造和實現(xiàn)過程是融安金桔區(qū)域公用品牌建設(shè)的核心，建設(shè)主體在策劃、實施、控制9.1.2品牌價值創(chuàng)造和實現(xiàn)過程宜圍繞融安金桔種植加工全鏈條和服務(wù)提供、售后支持全環(huán)節(jié)，通過b)明確并實施提升經(jīng)營主體基礎(chǔ)設(shè)施、c)不斷提升公共服務(wù)配套水平,結(jié)合公共檢測平臺、人才培訓(xùn)平臺等加強(qiáng)公共服務(wù)平臺建設(shè)；9.3明確和提升無形要素價值5c)加強(qiáng)品牌宣傳營銷工作，不斷提高區(qū)域品牌的知名度、公信力、美譽(yù)度與忠誠度；施，促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā),規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)的融安金桔區(qū)域公用品牌建設(shè)主體明確質(zhì)量要素并采取相關(guān)管理活動，以提升經(jīng)營主體管理水平和a)建立質(zhì)量激勵機(jī)制，不斷提升企業(yè)員工的質(zhì)量意識，大力弘揚工匠精神；b)鼓勵企業(yè)采用高于國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)d)強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度；融安金桔區(qū)域公用品牌建設(shè)主體明確服務(wù)要素并采取相關(guān)管理活動，以提升區(qū)域內(nèi)外部公共服務(wù)a)持續(xù)改善營商環(huán)境，建設(shè)電子政務(wù)系統(tǒng)、9.6明確和提升創(chuàng)新能力融安金桔區(qū)域公用品牌建設(shè)主體明確創(chuàng)新要素并采取相關(guān)管理活動，以提升創(chuàng)新能力滿足市場需c)開展融安金桔產(chǎn)業(yè)技術(shù)技能復(fù)合應(yīng)用型人才、管理營銷及檢10.1以監(jiān)視、測量、分析為基礎(chǔ)工作，建設(shè)主體適時開展品牌診斷，確定品牌狀態(tài)，辨明——診斷品牌是否實現(xiàn)了卓有成效的價值溝通，宜包括：64)是否選擇了最合適的媒介和方法；5)是否實現(xiàn)核心利益點在目標(biāo)消費者中熟悉、吸引、信任程度——診斷品牌知名度；——診斷品牌成長率?！\斷品牌忠誠度；建設(shè)主體采用適宜的方法對品牌建設(shè)管理及其績效進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)與提升，包括但不限于以下方a)針對成熟度較低的過程或未達(dá)到預(yù)期績效目標(biāo)的活動進(jìn)行原因分析；b)針對導(dǎo)致實際問題或潛在問題的原因采取糾正或改進(jìn)措施；建設(shè)主體對自己及其同類品牌在不同品牌和產(chǎn)品線上的定位、銷售額和利潤情