小型工廠規(guī)章制度

第第頁(yè)小型工廠規(guī)章制度小型工廠規(guī)章制度1(一)工廠為維護(hù)公共安全及避開人員物品之損害特訂本制度。(二)本制度所稱安全管理，包含空襲、火災(zāi)、竊盜、風(fēng)災(zāi)、地震、水災(zāi)及身體損害的防備及搶救之一切措施。(三)工廠安全管理，除依政府法令規(guī)定外，悉依本制度辦理。(四)安全管理之指揮監(jiān)督除身體損害由平常業(yè)務(wù)上的主管人員指揮監(jiān)督外，工廠人員均有防止災(zāi)變及搶救損害的職責(zé)。(五)領(lǐng)班以上的干部均應(yīng)熟識(shí)有關(guān)安全管理的制度，并監(jiān)督訓(xùn)練部下人員確實(shí)遵守。(六)工廠現(xiàn)場(chǎng)工作人員應(yīng)適當(dāng)調(diào)配工作，俾不安全發(fā)生時(shí)，能從容應(yīng)付。(七)代理人員必需熟識(shí)被代理人有關(guān)安全管理方面的職責(zé)。(八)不安全發(fā)生時(shí)，除采取必需行動(dòng)外并應(yīng)馬上向上級(jí)人員報(bào)告，火災(zāi)防護(hù)。(九)倉(cāng)庫(kù)及工廠內(nèi)應(yīng)嚴(yán)禁吸煙及攜帶引火物品.(十)工廠門戶應(yīng)向外開，工作時(shí)間不得下鎖。(十一)易燃及不安全物品應(yīng)放于安全地方，除必需之?dāng)?shù)量外，不帶入工作地。(十二)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)指派專人看管，并標(biāo)明“嚴(yán)禁煙火”字樣，如系貯藏?fù)]發(fā)性易燃物，并應(yīng)注意溫度及通風(fēng)。(十三)滅火設(shè)備應(yīng)照規(guī)定設(shè)置，放在明顯容易取用之地方，并定期檢查，應(yīng)保持隨時(shí)可用之狀態(tài)，同時(shí)要嫻熟使用方法。(十四)電線不得接用過大保險(xiǎn)絲，電力使用后，應(yīng)確實(shí)關(guān)閉電源。(十五)使用氧氣乙炔焊接時(shí)，應(yīng)注意相近有無易燃物品，使用易燃物品的人員需經(jīng)嚴(yán)格訓(xùn)練，并應(yīng)有監(jiān)工人員在場(chǎng)。(十六)電器設(shè)備應(yīng)常常檢查，臺(tái)風(fēng)、地震后更應(yīng)連忙檢查有無損害。一、廠規(guī)廠紀(jì)1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，順從公司領(lǐng)導(dǎo)，順從工作調(diào)配。2、上班不干與工作無關(guān)的事，節(jié)省用水用電，下班隨手關(guān)燈，關(guān)水，關(guān)門。3、保守生產(chǎn)與業(yè)務(wù)秘密，不帶與廠內(nèi)業(yè)務(wù)無關(guān)人員進(jìn)入廠區(qū)，不將公司的產(chǎn)品，樣品，料子等私自帶出公司。4、工作期間，忠于職守，不消極怠工，不干私活，不串崗，不吃零食，不打鬧游戲，不高聲說笑、喧嘩等，盡職盡責(zé)做好本職工作二、員工必需遵守如下考勤和辭職制度1)定時(shí)上班、下班，不得遲到、早退;2)因公外出、須經(jīng)部門主管證明，交人事方能有效;3)有事、有病必需向車間主管或人事部請(qǐng)假，不得無故曠工;4)請(qǐng)假必需事先填寫《請(qǐng)假單》，并附上相關(guān)證明(病假應(yīng)有醫(yī)生證明)，在不得已的`情況下，應(yīng)提早電話、電報(bào)或委托他人請(qǐng)假，上班后及早補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù);6)未履行請(qǐng)假、續(xù)假、補(bǔ)假手續(xù)而擅不到崗者，均以曠工論處;7)員工因故辭職，應(yīng)提前一個(gè)星期向車間主管或人事部提交《辭職通知書》，試用期內(nèi)辭職應(yīng)提前三天口頭或書面通知;8)員工辭職由車間主管或人事部批準(zhǔn)，辭職獲準(zhǔn)后，憑人事部簽發(fā)的《離職通知書》辦理移交手續(xù)。三、工作時(shí)間和加班工作政策1、嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的作息時(shí)間，不遲到，不早退，遲到或早退當(dāng)日工資作廢.無故曠工半天扣天，一天扣三天，三天以上為自離。2、每天早7：30上班，下午6：00交接班，各部門可依據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行調(diào)整，公司實(shí)行每月26天制為滿勤，滿勤獎(jiǎng)為每月每人__元，節(jié)假日除外。3、員工請(qǐng)假應(yīng)先辦理手續(xù)，填寫請(qǐng)假單，并交人事部作記錄憑證，不能事先請(qǐng)假的，可用電話，口信等方式請(qǐng)假，事后必需補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。4、連續(xù)曠工15天，或1年累計(jì)曠工30天，作自離處置。5、考勤統(tǒng)計(jì)員必需在每月工資發(fā)放前將考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果送交財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果計(jì)發(fā)工資。小型工廠規(guī)章制度2一、員工聘用制度。公司管理層員工（各部室、倉(cāng)庫(kù)、司機(jī)、后勤、車間工段長(zhǎng)、緊要崗位的生產(chǎn)骨干）一律實(shí)行聘用制。實(shí)在程序如下：1、由各個(gè)部門依據(jù)崗位需要申報(bào)聘用人員、人數(shù)。2、經(jīng)公司審批后，以各種形式進(jìn)行招聘。3、招聘必需堅(jiān)持公證、公開的原則。4、應(yīng)聘人員應(yīng)聘時(shí)應(yīng)帶專業(yè)證書、學(xué)歷證書、特殊工種應(yīng)帶操作證。5、經(jīng)考試合格，準(zhǔn)于聘用時(shí)應(yīng)填寫員工登記表，同時(shí)還應(yīng)交身份證、專業(yè)證書、學(xué)歷證書、特殊工種的操作證或資格證等復(fù)印件。6、錄用后要與公司簽定《勞動(dòng)合同》。二、考勤制度1、作息時(shí)間公司上班時(shí)間夏季8：00～12：00，14：00～18：00冬季8：00～12：00，13：30～17：302、公司各部室管理人員，每月28天標(biāo)準(zhǔn)出勤視為全勤（以公司指紋考勤機(jī)為準(zhǔn)為準(zhǔn)），休息采取不固定輪休制度。車間工人遵照并服從車間管理。3、凡本公司人員不出差時(shí)，每天定時(shí)到公司上班、遲到x次（超出x分鐘）扣x元。4、元旦、春節(jié)、國(guó)慶節(jié)等遵奉國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。由于工程公司的特殊性，原則上以保證工程正常進(jìn)行為主、實(shí)行調(diào)休。5、婚、喪假休假三天，晚婚（男25，女23以上休假7天）、異地假期適當(dāng)給路途假。6、產(chǎn)育假按國(guó)家制度執(zhí)行。7、凡因私、因病請(qǐng)假公司均不支出工資、請(qǐng)假須填寫請(qǐng)假條，按管理權(quán)限審批。8、現(xiàn)有公司管理人員請(qǐng)假必需總經(jīng)理批準(zhǔn)。9、生產(chǎn)、加工、安裝部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假一天須經(jīng)主管部門經(jīng)理批準(zhǔn)，一天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。10、加工、安裝部門員工請(qǐng)假三天以上（含三天）須經(jīng)主管部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，五天以上（含五天）由主管部門經(jīng)理批準(zhǔn)。六天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。11、任何部門人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自休假，否則按曠工處置、曠工一天扣罰兩天工資，累計(jì)礦工十天，視為自動(dòng)離職。三、員工離職規(guī)定〈一〉、辭職1、辭職是指員工因本人原因離開公司而與公司停止勞動(dòng)合作關(guān)系。辭職辦理程序?yàn)?、辭職員工提前30天（試用期員工除外填寫《員工辭職申報(bào)表》。3、原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意。4、辦理員工離職交接手續(xù)。5、員工離職?！炊?、員工辭職手續(xù)辦理完，由人力資源部代表公司與其簽定《解除勞動(dòng)合同協(xié)議》?！慈?、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或未辦理手續(xù)、或擅自離職或未提前30天提出離職申請(qǐng)而堅(jiān)持馬上離職者，不發(fā)放當(dāng)月應(yīng)計(jì)工資，給公司造成損失的，還將追究其責(zé)任?！此摹怠⒆詣?dòng)離職自動(dòng)離職是指員工未提出辭職申請(qǐng)或在人力資源部辦理辦理正常辭職手續(xù)即離開公司。1、對(duì)自動(dòng)離職者，公司將作除名處置。2、員工自動(dòng)離職后，其原工作部門責(zé)任人應(yīng)在2日內(nèi)向人力資源部遞交員工異動(dòng)說明，異動(dòng)說明應(yīng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，并寫明員工離崗時(shí)間。3、員工自動(dòng)離職，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)到財(cái)務(wù)、供應(yīng)部等部門查清該員工是否有財(cái)、物問題，如有問題應(yīng)及時(shí)報(bào)人力資源部酌情解決或用法律程序解決。4、員工自動(dòng)離職，不發(fā)放當(dāng)月應(yīng)計(jì)工資，給公司造成損失的，還將追究其責(zé)任?！次濉?、辭退員工存在下列情況之一，將被公司辭退。1、在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的2、不能勝任工作，經(jīng)或調(diào)崗后仍不能神人工作的.3、被依法追究刑事責(zé)任的4、嚴(yán)重違反公司規(guī)定制度的小型工廠規(guī)章制度3一、車間辦公室工作人員，應(yīng)做事公道，作風(fēng)正派，說話和氣，待人禮貌。二、因事到小組做事，不得在生產(chǎn)區(qū)域閑逛，不得閑談，不給職工散布消極的東西。三、每周召開一次車間整治人員，班組長(zhǎng)參與的車間生產(chǎn)會(huì)議：檢查生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量情況，調(diào)度是否恰當(dāng)，有無窩工現(xiàn)象(工序銜接是否合理)。發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行調(diào)查研究，提出解決措施。四、每月召開一次質(zhì)量分析會(huì)，分析人員思想、設(shè)備、技術(shù)情形以及原輔料子等諸因素，找出影響質(zhì)量的緊要原因，及時(shí)提出方法和措施。五、堅(jiān)持每月對(duì)原輔料子使用情況的檢查，分析超定額造成揮霍的原因，提出解決措施和方法，總結(jié)節(jié)省原輔料子的經(jīng)驗(yàn)，表?yè)P(yáng)好人好事。六、堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)，做到每月定期檢查兩次內(nèi)容：(1)設(shè)備安全與衛(wèi)生情況。(2)電器是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(3)產(chǎn)品是否堆放乾凈。(4)環(huán)境是否清潔衛(wèi)生。七、搞好原始記錄和日?qǐng)?bào)工作，準(zhǔn)確及時(shí)地綜合反映車間每日完成任務(wù)的進(jìn)度，定時(shí)報(bào)送職能科室。搞好原始記錄的收集整理，并利用資料分析生產(chǎn)活動(dòng)的各種情況、引導(dǎo)生產(chǎn)，為總結(jié)提高打下良好基礎(chǔ)供給可靠資料。做好"五帳一卡"的`完滿和歸檔工作("五帳"：產(chǎn)量、質(zhì)量、考勤、用料、安全生產(chǎn)帳;"一卡"工具整治卡)。支持班組統(tǒng)計(jì)員工作，不絕提高他們的業(yè)務(wù)水平，幫助他們妥當(dāng)保管小組的各種原始記錄，以備存查。小型工廠規(guī)章制度4一、考勤管理1、上班時(shí)間由上午8：00至12：00，下午12：30至16：30，加班是17：00至20：00(特殊情況的加班，聽從領(lǐng)導(dǎo)布置)。2、上、下班時(shí)都必需打卡，如遇特殊情況，須由各自部門主管或人事主管簽名確認(rèn)才可。3、打卡時(shí)，不得代人打卡或偽造出勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙方各扣罰20元。4、在工作期間，不得無故私自離開廠區(qū)。確有事者，須請(qǐng)示主管批準(zhǔn)，打卡后才可出去(返回也須打卡)，否則視為曠工，扣罰50元，嚴(yán)重者開除處置。5、布置加班時(shí)，不得無故缺席，確有特殊原因，須提前申請(qǐng)由主管簽名批準(zhǔn)交人事部確認(rèn)方可，否則視為曠工，扣罰50元。6、每月遲到打卡上班超出30分鐘者，懲罰30元。不到30分鐘，但每月累計(jì)超出三次遲到者，底薪扣50元;連續(xù)三個(gè)月都有遲到30分以上者，情節(jié)嚴(yán)重者，作開除處置。7、提前下班或有事請(qǐng)假者，須提前書面申請(qǐng)，由主管簽名批準(zhǔn)交人事部確認(rèn)方可，否則視為曠工扣罰50元。8、請(qǐng)假者，需提前填寫好請(qǐng)假單交到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處;請(qǐng)假超出5天者，須由廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可，最長(zhǎng)請(qǐng)假時(shí)間不得超出10天，否則即時(shí)停止勞動(dòng)關(guān)系(特殊情況者，如婚假、喪假、病假，視情況處置)。9、缺勤(請(qǐng)假)時(shí)間，須扣減底薪工資;有加班時(shí)間的，按平常加班計(jì)時(shí)工資計(jì)算，但不予以抵扣缺勤時(shí)間。10、員工辭職須以書面申請(qǐng)由主管簽名批準(zhǔn)離開時(shí)間，并處置好交接工作，須人事部確認(rèn)才可，否則工資不予發(fā)放。二、工作責(zé)任規(guī)定1、禁止泄露公司機(jī)密(包含客戶信息、技術(shù)信息、生產(chǎn)信息等)，如有違反，情節(jié)嚴(yán)重者，將追究其法律責(zé)任。2、車間內(nèi)員工必需順從公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理，對(duì)未明確事項(xiàng)的處置，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示，遵奉指示辦理;員工應(yīng)盡職盡責(zé)，精誠(chéng)合作，敬業(yè)愛崗，樂觀進(jìn)取。不得借故推搪而影響生產(chǎn)，一經(jīng)查實(shí)視情節(jié)之嚴(yán)重性作出相應(yīng)懲罰。3、在生產(chǎn)過程中，如因個(gè)人原因長(zhǎng)期無故不加班，3次不順從生產(chǎn)布置者，予以警告，超出3次的予以辭退處置。4、工作消極、不專心、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能定時(shí)完成工作的，將視情節(jié)予以處置。5、須嚴(yán)格要求每項(xiàng)工序，如因個(gè)人之疏忽而造成問題者，則重重懲罰。6、對(duì)待廠方之任何物品，該輕拿輕放，生產(chǎn)工具用完后須清理潔凈放在指定的區(qū)域，專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞;若對(duì)公物造成損壞者，懲罰當(dāng)事人并作出等價(jià)賠償。7、廠方之任何物品，未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自拿出廠，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，開除處置。8、生產(chǎn)車間必需隨時(shí)保證潔凈，不行將雜物隨便丟放。各部門各小組必需負(fù)責(zé)本組的環(huán)境衛(wèi)生，每人每組必需負(fù)責(zé)各自所負(fù)責(zé)的區(qū)域清潔。9、每周六下午須進(jìn)行大掃除(車間內(nèi)的門、洗手間、窗戶、生產(chǎn)線、零件臺(tái)、風(fēng)扇等都須清潔)。車間的垃圾須倒到指定的垃圾桶內(nèi)，不得四處亂倒。廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時(shí)清理掉，車間物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得各處亂放。10、上班注意節(jié)省用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現(xiàn)有揮霍水電或下班沒有關(guān)水、關(guān)電、關(guān)車間窗戶者對(duì)其責(zé)任人或工序團(tuán)體每人進(jìn)行懲罰2050元不等的`罰款。三、假期薪金規(guī)定1、供給國(guó)家法定的有薪假期。2、除有薪假日外，公司另布置的假期，則不算工資(如春秋提前放假等)。3、如廠方有特殊情況需放假，無論是日薪或月薪之員工都必需順從布置時(shí)間補(bǔ)回，不算加班。4、影響公司經(jīng)營(yíng)、日常工作秩序的系列事項(xiàng)同樣列入制度。小型工廠規(guī)章制度5一、工廠規(guī)章制度—平安生產(chǎn)1，填寫要認(rèn)真，肅穆，實(shí)事求是，要經(jīng)班長(zhǎng)同意。2，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查有關(guān)記錄的情形，并按月上交有關(guān)記錄，并立卷入檔。3，記錄情形應(yīng)保管五年以上。二、事故報(bào)告制度1，鍋爐事故。鍋爐運(yùn)行中因鍋爐受壓部件，附件或幫助設(shè)備發(fā)生故障或損壞，造成鍋爐被迫停爐或削減供汽量的稱鍋爐事故。2，鍋爐事故報(bào)告的類別，一般分鍋爐爆炸事故，重點(diǎn)事故和一般事故。爆炸事故：運(yùn)用中或試壓時(shí)發(fā)生裂開，使壓力瞬時(shí)降至等于大氣壓力稱為爆炸事故。重點(diǎn)事故：由于受壓部件嚴(yán)峻損壞（變形，滲漏），附件損壞或爐膛爆炸等被迫停止運(yùn)行，必須進(jìn)行修理的稱為重點(diǎn)事故。一般事故：損壞程度不嚴(yán)峻，不需停爐修理的事故稱為一般事故。3，事故報(bào)告程序。依據(jù)事故的.不同類別，實(shí)行不同的報(bào)告方法。（1）發(fā)生爆炸或重點(diǎn)事故造成人員傷亡時(shí)，應(yīng)立刻將事故概況盡快地報(bào)告單位平安監(jiān)督管理部門和分局平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局及鍋爐檢驗(yàn)所，以便組織調(diào)查。（2）鍋爐發(fā)生重點(diǎn)事故時(shí)，應(yīng)盡快地將事故情形，原因及改進(jìn)措施書面報(bào)告分局平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局及鍋爐檢驗(yàn)所。（3）設(shè)備發(fā)生一般事故時(shí)，應(yīng)分析原因，實(shí)行改進(jìn)措施，可以不報(bào)告分局平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局，由所屬單位分析調(diào)查，處置，訂立改進(jìn)措施并存檔。4，鍋爐發(fā)生事故后，除了事故擴(kuò)大或搶救人員實(shí)行必需的措施以外，確定要愛惜好現(xiàn)場(chǎng)，以備調(diào)查分析。5，發(fā)生事故的當(dāng)班人員應(yīng)照實(shí)反映和供應(yīng)情形，自動(dòng)協(xié)作和幫忙查人員開展工作，并做到不隱瞞真相，不推卸責(zé)任。6，調(diào)查事故報(bào)告時(shí)，必須認(rèn)真查清事故原因，提出改進(jìn)措施和對(duì)責(zé)任者的處置看法，依據(jù)調(diào)查結(jié)果填寫"鍋爐事故報(bào)告書"，報(bào)送單位的平安主管部門和分局平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局。小型工廠規(guī)章制度6一、原料子進(jìn)廠檢驗(yàn)制度1、原料子進(jìn)廠后，倉(cāng)庫(kù)保管人員應(yīng)及時(shí)把取樣通知單及質(zhì)量證明書，一起送交理化室，通知取樣鑒定。2、理化室接到取樣通知后，應(yīng)馬上進(jìn)行取樣鑒定，在付款期內(nèi)得出鑒定結(jié)果。3、原料子的檢查標(biāo)準(zhǔn)，一律按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，以本廠的技術(shù)規(guī)定和鑒定的合同為依據(jù)。4、料子鑒定后，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或合同條文，理化室要依據(jù)本廠訂立的原料子使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確定投用項(xiàng)目，填寫料子歷史卡，并將鑒定結(jié)果通知供銷倉(cāng)庫(kù)。5、原料子經(jīng)檢查不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)合同條文，理化室要及時(shí)上報(bào)，由品管部和技術(shù)部商定處置看法，同時(shí)書面通知財(cái)務(wù)部，拒絕付款。倘若經(jīng)廠有關(guān)部門協(xié)商可以代用，并不影響質(zhì)量的可以入庫(kù)，但必需辦理手續(xù)，經(jīng)使用車間同意并簽寫料子代用單，送交技術(shù)部，品管部研究，總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則一律不準(zhǔn)代用或入庫(kù)。6、原料子進(jìn)廠，有些檢驗(yàn)項(xiàng)目由于條件限制不能檢查，可以到外單位或有關(guān)部門解決，但其結(jié)果必需經(jīng)品管部、技術(shù)部簽字生效。7、料子必需專料專用，如需代用，需經(jīng)有關(guān)部門分析、研究，同意后由技術(shù)部和品管部聯(lián)合通知有關(guān)部門方可投入生產(chǎn)。二、生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的緊要途徑，生產(chǎn)管理包含物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財(cái)力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)連續(xù)發(fā)展，不絕提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特指定本制度。本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。1、生產(chǎn)過程管理是公司各級(jí)管理員、一線作業(yè)人員都必需遵守的管理制度。公司各級(jí)管理員、操作員必需嚴(yán)格依照生產(chǎn)過程管理工作，時(shí)刻樹立效率意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)。2、生產(chǎn)過程管理要求公司各級(jí)管理員時(shí)刻樹立連續(xù)改進(jìn)意識(shí)，以思促管，防止管而不化;要求公司全部作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識(shí)。3、生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要認(rèn)真分析訂單，看清客戶的每一點(diǎn)要求，防止盲目生產(chǎn)。4、生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應(yīng)馬上通知準(zhǔn)備生產(chǎn)資源(包含料子、工具、模具)。5、生產(chǎn)部門依據(jù)客戶交期的急緩程度布置領(lǐng)料，短時(shí)間不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避開生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn)，交期急迫的要立刻組織人員馬上投入生產(chǎn)。6、車間主管每天必需如實(shí)編寫《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，記錄當(dāng)天實(shí)際完成的生產(chǎn)任務(wù)，以書面形式向廠長(zhǎng)匯報(bào)。7、產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后要及時(shí)送入倉(cāng)庫(kù)，以便及時(shí)組織發(fā)貨。8、車間管理員要及時(shí)關(guān)注車間物流情形(物料標(biāo)示情形、物料供應(yīng)情形、通道是否順暢)、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情形(機(jī)器或模具運(yùn)轉(zhuǎn)效率)、員工工作情形(員工精神狀態(tài)、工作嫻熟程度)，隨時(shí)引導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題，對(duì)于個(gè)人不能解決的問題要及時(shí)向班組長(zhǎng)，再由班組長(zhǎng)逐級(jí)反映。9、生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取緊急措施予以處置10、生產(chǎn)部門應(yīng)常常對(duì)員工進(jìn)行技能訓(xùn)練，保證員工隨時(shí)高效作業(yè);常常和員工溝通思想，掌握員工思想動(dòng)態(tài);組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度，促進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。11、公司全部生產(chǎn)員工必需無條件順從生產(chǎn)部門生產(chǎn)布置，有爭(zhēng)議的必需依照“先執(zhí)行后申議”的原則。12、鼓舞公司全部員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)，倘若發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實(shí)對(duì)能降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效率的，公司將給與嘉獎(jiǎng)。13、當(dāng)公司發(fā)展后，本制度不再使用時(shí)可以修改本制度，本制度的修改由生產(chǎn)部門提請(qǐng)，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行，修正版公布時(shí)本制度自動(dòng)失效。三、出廠檢驗(yàn)項(xiàng)目管理制度1、在品管部的引導(dǎo)和監(jiān)督下，理化試驗(yàn)室負(fù)責(zé)對(duì)本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品檢驗(yàn)工作，獨(dú)立行使檢驗(yàn)職權(quán)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法對(duì)產(chǎn)品逐批次進(jìn)行檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗(yàn)出廠。2、出廠檢驗(yàn)時(shí)，同一班次、同一品種、同一次投料的產(chǎn)品為一個(gè)生產(chǎn)批次，對(duì)每批產(chǎn)品嚴(yán)格按抽樣規(guī)定進(jìn)行抽樣，經(jīng)出廠檢驗(yàn)合格后開據(jù)合格檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)員和審核人在報(bào)告上簽字后方可出廠。3、出廠檢驗(yàn)指標(biāo)如有一項(xiàng)不符合規(guī)定要求的不準(zhǔn)出廠，應(yīng)重新在同批產(chǎn)品中取兩倍數(shù)量樣品進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，以復(fù)檢結(jié)果為準(zhǔn)，若仍存在不合格，則確定該批產(chǎn)品不合格，并及時(shí)上報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)后進(jìn)行處置。4、檢驗(yàn)時(shí)查驗(yàn)產(chǎn)品包裝封口是否完好無損，不得有臟污和破損密封不嚴(yán)等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)仿佛問題發(fā)生，按不合格品論處。5、檢驗(yàn)用的儀器設(shè)備，應(yīng)定期到法定檢定機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)部門檢定，及時(shí)維護(hù)，處于良好運(yùn)行狀態(tài)，以保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。6、嚴(yán)格按企業(yè)訂立的標(biāo)準(zhǔn)要求和檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn)，要逐批次對(duì)出廠前的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，并記錄檢驗(yàn)結(jié)果。檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品不行出廠。7、每年參與一次質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織的出廠檢驗(yàn)對(duì)比試驗(yàn)，保證明驗(yàn)室數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效。四、技術(shù)管理制度為明確項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理權(quán)限和職責(zé)，形成一個(gè)有秩序、強(qiáng)有力的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的相關(guān)政策、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特訂立項(xiàng)目技術(shù)管理制度。1、建立技術(shù)責(zé)任制：明確項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，落實(shí)各職能人員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系，明確工作流程和各職能人員的緊密搭配，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工作和業(yè)績(jī)考核工作。2、建立圖紙、測(cè)繪、設(shè)計(jì)文件的`管理制度，明確責(zé)任人及文件的收發(fā)份數(shù)、標(biāo)識(shí)、保管及無效文件的回收流程，確保文件完整。3、建立技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)更改管理制度：明確技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，做到技術(shù)洽商設(shè)計(jì)更改涉及的內(nèi)容詳盡，更改項(xiàng)目圖紙編號(hào)明確，符合規(guī)范要求。4、建立工藝管理和技術(shù)交底制度。技術(shù)交底和工藝管理應(yīng)實(shí)行分級(jí)、分專業(yè)進(jìn)行，交底應(yīng)有文字記錄，交底人和被交底人均應(yīng)交底確認(rèn)，做到技術(shù)符合圖集文本及設(shè)計(jì)規(guī)范要求。5、建立隱、預(yù)檢管理制度：隱、預(yù)檢應(yīng)做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理，各專業(yè)質(zhì)量員為責(zé)任人，明確隱、預(yù)檢項(xiàng)目和驗(yàn)收程序，即班組自檢、互檢、交接檢。質(zhì)量員按質(zhì)按試驗(yàn)收，做到有檢查計(jì)劃，對(duì)整改問題有專人負(fù)責(zé)，確保及時(shí)、準(zhǔn)確、可追溯性。6、建立技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度：技術(shù)信息是引導(dǎo)性、參考性資料，技術(shù)資料是工程歸檔資料，應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理，資料員最終收集，并做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。7、建立技術(shù)措施與產(chǎn)品保護(hù)措施管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)成專人為責(zé)任人實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分專業(yè)管理。技術(shù)措施要做到符合規(guī)范要求，針對(duì)性和可操作性強(qiáng)效果明顯，產(chǎn)品保護(hù)措施要做到低本錢、高效率，實(shí)施過程有計(jì)劃，并有文字記錄。8、建立新工人培訓(xùn)制度，要有專人負(fù)責(zé)，由責(zé)任人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行，培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合施工需要，做到有計(jì)劃、有組織、有考核、有記錄，做到資料完整齊全。9、建立技術(shù)質(zhì)量問題處置管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人任責(zé)任人，會(huì)同專業(yè)負(fù)責(zé)人共同訂立管理措施，做到工作程序清晰，對(duì)存在問題要分析，處置方案有依據(jù)，方案簡(jiǎn)單、易行、可靠，處置過程有記錄和相應(yīng)結(jié)論。五、設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修.搶修管理制度為了更好地搞好設(shè)備管理工作，提高計(jì)劃?rùn)z修和生產(chǎn)過程中搶修質(zhì)量，確保檢修后設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)到下一檢修周期，保證檢修項(xiàng)目在在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，特訂立本管理制度。1、各單位依據(jù)選廠統(tǒng)一布置，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄情況，專心填寫設(shè)備維護(hù)和修理申請(qǐng)單。依據(jù)維護(hù)和修理任務(wù)的難易程度分別定義為小修、中修、大修。小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天報(bào)設(shè)備組，由設(shè)備組統(tǒng)一整理簽字接收，初步審定后報(bào)主管經(jīng)理，由廠部最后審定后，方可實(shí)施。2、各單位依據(jù)最后審定的檢修計(jì)劃，專心落實(shí)檢修所需的物資、備品備件及設(shè)備，需要外購(gòu)的必需提前上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃(小修提前3天，中修提前4天，大修提前15天)。3、計(jì)劃管理員必需督促供應(yīng)部門按計(jì)劃要求如期購(gòu)回。4、設(shè)備組是設(shè)備大修、中修及小修管理科室，負(fù)責(zé)大、中修及在線設(shè)備部分技術(shù)改造的施工管理、組織、協(xié)調(diào)、掌控、引導(dǎo)、監(jiān)督檢修質(zhì)量管理的一系列活動(dòng)。5、設(shè)備組長(zhǎng)為大、中修及維護(hù)和修理管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)審核年度大、中修計(jì)劃。6、設(shè)備組負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備大、中修及維護(hù)和修理后立項(xiàng)審核，施工過程管理及施工質(zhì)量管理，以及施工過程中存在問題的考核。7、設(shè)備組負(fù)責(zé)改造性大修技術(shù)改造方案的訂立及可行性方案的分析審核，并組織實(shí)施。8、在生產(chǎn)過程中碰到設(shè)備顯現(xiàn)緊急故障影響生產(chǎn)，需要緊急搶修時(shí)，由設(shè)備組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織相關(guān)維護(hù)和修理和技術(shù)人員在最短時(shí)間內(nèi)，合理布置調(diào)配資源全力搶修，最快時(shí)間恢復(fù)生產(chǎn)。小型工廠規(guī)章制度7為創(chuàng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定，共同發(fā)展的生活環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境，公司全體員工需專心遵守以下規(guī)定。(一)勞動(dòng)紀(jì)律一、按時(shí)上下班，不遲到，不早退，不曠工。車間內(nèi)不得隨地吐痰，亂扔垃圾。嚴(yán)禁吸煙。珍惜公物。車間內(nèi)物品要擺放整齊。工作時(shí)間不準(zhǔn)睡崗，脫崗，串崗。未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自出廠。否則作曠工處置。二、工作時(shí)間不得打鬧、閑聊、吃零食等與工作無關(guān)之事。工作時(shí)間不準(zhǔn)干私活，接電話須得掌控時(shí)間。專心做好本職工作，及時(shí)清理本身工作場(chǎng)合四周的垃圾。廢料、廢件應(yīng)及時(shí)交付給有關(guān)人員，不得隨便丟棄。三、各車間值日人員應(yīng)負(fù)責(zé)好當(dāng)天整個(gè)車間的衛(wèi)生清掃工作。工作結(jié)束后，專心清掃并檢查各機(jī)器、電器、電燈是否關(guān)好。離開時(shí)，注意門窗是否已經(jīng)關(guān)好。四、專心順從上級(jí)指揮。如有不同看法，應(yīng)委婉相告或書面敘述或及時(shí)向更上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，并敘述正當(dāng)理由。不得與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生口角爭(zhēng)持或干架等行為。(二)生產(chǎn)紀(jì)律一、樂觀對(duì)待工作，以主人翁的精神對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量問題。保質(zhì)保量地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行各工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程。生產(chǎn)過程中，做好自檢、互檢工作。每一個(gè)員工都應(yīng)對(duì)本身造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并及時(shí)更正。對(duì)有質(zhì)量問題的半產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)挑出并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。二、生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)一些影響質(zhì)量問題的因素并現(xiàn)場(chǎng)不能馬上解決時(shí)，應(yīng)及時(shí)向車間主管或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，不得拖延時(shí)間或因此怠工。三、各員工應(yīng)樹立起掌控本錢，節(jié)省用料的責(zé)任感。按需領(lǐng)料，不多取、不濫用。做好領(lǐng)料時(shí)的登記工作。如有多余用料，需好好保管或及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)管理人員。四、有不符合生產(chǎn)要求的料子或廢料，不得隨便丟棄，應(yīng)及時(shí)向倉(cāng)庫(kù)管理人員調(diào)換合格用料。五、專心對(duì)待工作任務(wù)。在開始每一個(gè)新的工作任務(wù)之前，應(yīng)專心聽取車間領(lǐng)導(dǎo)的工作布置和操作細(xì)則。六、每一個(gè)員工需保管好本身使用的工具，如有損壞，需向倉(cāng)庫(kù)管理人員以舊換新。如有有意損壞公物者，需按價(jià)賠償。七、各車間生產(chǎn)人員不但要嚴(yán)格遵守生產(chǎn)紀(jì)律總則，同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格依照各車間相應(yīng)的`操作守則進(jìn)行操作。(三)請(qǐng)假、辭工制度一、員工有事需向廠領(lǐng)導(dǎo)提前請(qǐng)假，并提交請(qǐng)假條，待領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后才略離開。不得私自曠工或離開。二、請(qǐng)假條上需注明請(qǐng)假原因。如有請(qǐng)病假者，需出示醫(yī)院證明。一個(gè)月內(nèi)，請(qǐng)事假者不得超出兩次。如有中途辭職不干者應(yīng)提前一個(gè)月告知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不得臨時(shí)決議辭工。(四)懲罰條例一、違紀(jì)處置方式分口頭警告，書面警告及懲罰處分三種。口頭警告：如有違反紀(jì)律者，視情況予以口頭警告。各員工需注重領(lǐng)導(dǎo)的口頭警告，及時(shí)改正。二、書面警告：對(duì)違反紀(jì)律情節(jié)嚴(yán)重者或無視口頭警告者，管理人員有權(quán)出示書面警告。被提出書面警告的人員應(yīng)專心對(duì)待本身所犯過失，及時(shí)改正。三、懲罰、處分：對(duì)多次警告，勸聽無果、置之不理者，管理人員有權(quán)作出相應(yīng)的、合理的責(zé)罰。情節(jié)嚴(yán)重者或造成公司財(cái)物損失者，管理人員有權(quán)作出對(duì)其要求賠款或開除的處分。四、辭職條件：?jiǎn)T工辭職必需提前一個(gè)月提辭呈報(bào)告，書寫仔細(xì)理由充足經(jīng)批準(zhǔn)方辭退員工將不發(fā)放任何工資待遇，辭退條件如下：1、連續(xù)曠工3次/月;2、不順從可離職，離職只發(fā)放工資。上級(jí)管理，與同事，主管爭(zhēng)吵3次/月;3、偷竊本公司財(cái)物者。xxxx廠xx年xx月xx日小型工廠規(guī)章制度8為創(chuàng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定，共同發(fā)展的生活環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境，公司全體員工需專心遵守以下規(guī)定。（一）勞動(dòng)紀(jì)律一．按時(shí)上下班，不遲到，不早退，不曠工。二．車間內(nèi)不得隨地吐痰，亂扔垃圾。嚴(yán)禁吸煙。三．珍惜公物。四．車間內(nèi)物品要擺放整齊。五．工作時(shí)間不準(zhǔn)睡崗，脫崗，串崗。未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自出廠。否則作曠工處置。六．工作時(shí)間不得打鬧、閑聊、吃零食等與工作無關(guān)之事。七．工作時(shí)間不準(zhǔn)干私活，接電話須得掌控時(shí)間。八．專心做好本職工作，及時(shí)清理本身工作場(chǎng)合四周的垃圾。廢料、廢件應(yīng)及時(shí)交付給有關(guān)人員，不得隨便丟棄。九．各車間值日人員應(yīng)負(fù)責(zé)好當(dāng)天整個(gè)車間的衛(wèi)生清掃工作。工作結(jié)束后，專心清掃并檢查各機(jī)器、電器、電燈是否關(guān)好。離開時(shí)，注意門窗是否已經(jīng)關(guān)好。十．專心順從上級(jí)指揮。如有不同看法，應(yīng)委婉相告或書面敘述或及時(shí)向更上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，并敘述正當(dāng)理由。不得與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生口角爭(zhēng)持或干架等行為。（二）生產(chǎn)紀(jì)律一．樂觀對(duì)待工作，以主人翁的精神對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量問題。二．保質(zhì)保量地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。三．嚴(yán)格執(zhí)行各工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程。四．生產(chǎn)過程中，做好自檢、互檢工作。每一個(gè)員工都應(yīng)對(duì)本身造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并及時(shí)更正。對(duì)有質(zhì)量問題的半產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)挑出并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。五．生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)一些影響質(zhì)量問題的因素并現(xiàn)場(chǎng)不能馬上解決時(shí)，應(yīng)及時(shí)向車間主管或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，不得拖延時(shí)間或因此怠工。六．各員工應(yīng)樹立起掌控本錢，節(jié)省用料的責(zé)任感。按需領(lǐng)料，不多取、不濫用。做好領(lǐng)料時(shí)的登記工作。如有多余用料，需好好保管或及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)管理人員。七．有不符合生產(chǎn)要求的料子或廢料，不得隨便丟棄，應(yīng)及時(shí)向倉(cāng)庫(kù)管理人員調(diào)換合格用料。八．專心對(duì)待工作任務(wù)。在開始每一個(gè)新的`工作任務(wù)之前，應(yīng)專心聽取車間領(lǐng)導(dǎo)的工作布置和操作細(xì)則。九．每一個(gè)員工需保管好本身使用的工具，如有損壞，需向倉(cāng)庫(kù)管理人員以舊換新。如有有意損壞公物者，需按價(jià)賠償。十．各車間生產(chǎn)人員不但要嚴(yán)格遵守生產(chǎn)紀(jì)律總則，同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格依照各車間相應(yīng)的操作守則進(jìn)行操作。（三）請(qǐng)假、辭工制度一．員工有事需向廠領(lǐng)導(dǎo)提前請(qǐng)假，并提交請(qǐng)假條，待領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后才略離開。不得私自曠工或離開。二．請(qǐng)假條上需注明請(qǐng)假原因。如有請(qǐng)病假者，需出示醫(yī)院證明。三．一個(gè)月內(nèi)，請(qǐng)事假者不得超出兩次。四．如有中途辭職不干者應(yīng)提前一個(gè)月告知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不得臨時(shí)決議辭工。（四）懲罰條例一．違紀(jì)處置方式分口頭警告，書面警告及懲罰處分三種。二．口頭警告：如有違反紀(jì)律者，視情況予以口頭警告。各員工需注重領(lǐng)導(dǎo)的口頭警告，及時(shí)改正。三．書面警告：對(duì)違反紀(jì)律情節(jié)嚴(yán)重者或無視口頭警告者，管理人員有權(quán)出示書面警告。被提出書面警告的人員應(yīng)專心對(duì)待本身所犯過失，及時(shí)改正。四．懲罰、處分：對(duì)多次警告，勸聽無果、置之不理者，管理人員有權(quán)作出相應(yīng)的、合理的責(zé)罰。情節(jié)嚴(yán)重者或造成公司財(cái)物損失者，管理人員有權(quán)作出對(duì)其要求賠款或開除的處分。十一、辭職條件：1.員工辭職必需提前一個(gè)月提辭呈報(bào)告，書寫仔細(xì)理由充足經(jīng)批準(zhǔn)方可離職，離職只發(fā)放工資。十二、辭退員工將不發(fā)放任何工資待遇，辭退條件如下：1.連續(xù)曠工3次/月；2.不順從上級(jí)管理，與同事，主管爭(zhēng)吵3次/月；3.偷竊本公司財(cái)物者。訂立:審核:XXXXX廠年月日小型工廠規(guī)章制度9一、公司形象制度1、員工務(wù)必清晰地了解公司的經(jīng)營(yíng)范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地說公司情形。2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場(chǎng)合，應(yīng)注視對(duì)方，微笑應(yīng)答，切不行冒犯對(duì)方。3、在任何場(chǎng)合應(yīng)用語規(guī)范，語氣不冷不熱，音量適中，嚴(yán)禁高聲喧嘩。4、遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)所應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)刻(包含午餐時(shí)刻)辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。5、接聽電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超出三聲，如受話人不能接聽，離之近來的職員應(yīng)自動(dòng)接聽，緊要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)刻太長(zhǎng)。6、員工在接聽電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及接待賓客時(shí)，務(wù)必時(shí)刻重視公司形象，依照實(shí)在規(guī)定使公司統(tǒng)一的名片、公司標(biāo)識(shí)及落款。7、員工在工作時(shí)刻內(nèi)須連續(xù)良好的精神面貌。8、員工要重視個(gè)人儀態(tài)儀表，工作時(shí)刻的著裝及修飾須大方得體。二、生活作息制度1、員工應(yīng)嚴(yán)格依照公司統(tǒng)一的工作作息時(shí)刻規(guī)定上下班。2、作息時(shí)刻規(guī)定上班時(shí)刻上午08：00——12：00下午14：00——18：00午休時(shí)刻12：00——14：00下班時(shí)刻18：003、員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到，不得托他人簽到。4、員工上下班考勤記錄將作為公司績(jī)效考核的緊要構(gòu)成部分。5、員工如因事需在工作時(shí)刻內(nèi)外出，要向主管經(jīng)理請(qǐng)示簽退后方可離開公司。6、員工遇突發(fā)疾病須當(dāng)天向主管經(jīng)理請(qǐng)假，事后補(bǔ)交相關(guān)證明。7、事假需提前向主管經(jīng)理提出申請(qǐng)，并填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。三、工作要求1、工作時(shí)刻內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、高聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。2、新入職員工的試用期為三個(gè)月，員工在試用期內(nèi)要按月進(jìn)行考評(píng)。詳見《員工試用期考核表》。3、公司內(nèi)所訂立的《員工日程表》是衡量員工完成工作量的依據(jù)，要求員工每一天要專心、詳盡的填寫，作為公司考核員工工作量的標(biāo)準(zhǔn)。4、職員間的工作溝通應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行(大廳、會(huì)議室)，如需在個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行談話的，時(shí)刻一般不應(yīng)超出三分鐘(特殊情形除外)。5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的'專業(yè)知識(shí)及技能，樂觀參與公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)(培訓(xùn)將施行簽到制，出席和培訓(xùn)考核也將作為公司績(jī)效考核的部分)。6、員工在工作時(shí)刻務(wù)必全身心地投入，連續(xù)高效率地工作。7、員工在任何時(shí)刻均不行利用公司的場(chǎng)合、設(shè)備及其他資源從事私人活動(dòng)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以警告，情節(jié)嚴(yán)重者，公司將予以辭退。8、員工須保管好個(gè)人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不行挪用他人的資料和辦公用品。9、員工要保管好個(gè)人電腦，按公司規(guī)定進(jìn)行文檔存儲(chǔ)、殺毒及日常維護(hù)，如發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告綜合管理部，由公司布置修理。小型工廠規(guī)章制度10一、考勤管理1、上班時(shí)間由上午8：00至12：00，下午12：30至16：30，加班是17：00至20：00(特殊情況的加班，聽從領(lǐng)導(dǎo)布置)。2、上、下班時(shí)都必需打卡，如遇特殊情況，須由各自部門主管或人事主管簽名確認(rèn)才可。3、打卡時(shí)，不得代人打卡或偽造出勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙方各扣罰20元。4、在工作期間，不得無故私自離開廠區(qū)。確有事者，須請(qǐng)示主管批準(zhǔn)，打卡后才可出去(返回也須打卡)，否則視為曠工，扣罰50元，嚴(yán)重者開除處置。企業(yè)在必需的時(shí)候布置員工加班，最好依照法律規(guī)定支出相應(yīng)的工資，即平常晚上的加班費(fèi)是本人工資的150%，雙休日是200%，國(guó)家法定休假日是300%。但這只是國(guó)家規(guī)定的比例，加班費(fèi)發(fā)放額的關(guān)鍵是工資基數(shù)，工資基數(shù)是企業(yè)與員工發(fā)生勞動(dòng)糾紛時(shí)的爭(zhēng)議焦點(diǎn)，所以建議企業(yè)明確工資基數(shù)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。另外，建議企業(yè)在發(fā)放加班工資的時(shí)候最好有相關(guān)備注，做好與基本工資的區(qū)分，以明確企業(yè)確實(shí)支出員工加班費(fèi)。5、布置加班時(shí)，不得無故缺席，確有特殊原因，須提前申請(qǐng)由主管簽名批準(zhǔn)交人事部確認(rèn)方可，否則視為曠工，扣罰50元。6、每月遲到打卡上班超出30分鐘者，懲罰30元。不到30分鐘，但每月累計(jì)超出三次遲到者，底薪扣50元;連續(xù)三個(gè)月都有遲到30分以上者，情節(jié)嚴(yán)重者，作開除處置。7、提前下班或有事請(qǐng)假者，須提前書面申請(qǐng)，由主管簽名批準(zhǔn)交人事部確認(rèn)方可，否則視為曠工扣罰50元。8、請(qǐng)假者，需提前填寫好請(qǐng)假單交到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處;請(qǐng)假超出5天者，須由廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可，最長(zhǎng)請(qǐng)假時(shí)間不得超出10天，否則即時(shí)停止勞動(dòng)關(guān)系(特殊情況者，如婚假、喪假、病假，視情況處置)。9、缺勤(請(qǐng)假)時(shí)間，須扣減底薪工資;有加班時(shí)間的，按平常加班計(jì)時(shí)工資計(jì)算，但不予以抵扣缺勤時(shí)間。10、員工辭職須以書面申請(qǐng)由主管簽名批準(zhǔn)離開時(shí)間，并處置好交接工作，須人事部確認(rèn)才可，否則工資不予發(fā)放。二、工作責(zé)任規(guī)定1、禁止泄露公司機(jī)密(包含客戶信息、技術(shù)信息、生產(chǎn)信息等)，如有違反，情節(jié)嚴(yán)重者，將追究其法律責(zé)任。2、車間內(nèi)員工必需順從公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理，對(duì)未明確事項(xiàng)的處置，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示，遵奉指示辦理;員工應(yīng)盡職盡責(zé)，精誠(chéng)合作，敬業(yè)愛崗，樂觀進(jìn)取。不得借故推搪而影響生產(chǎn)，一經(jīng)查實(shí)視情節(jié)之嚴(yán)重性作出相應(yīng)懲罰。3、在生產(chǎn)過程中，如因個(gè)人原因長(zhǎng)期無故不加班，3次不順從生產(chǎn)布置者，予以警告，超出3次的予以辭退處置。4、工作消極、不專心、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能定時(shí)完成工作的`，將視情節(jié)予以處置。5、須嚴(yán)格要求每項(xiàng)工序，如因個(gè)人之疏忽而造成問題者，則重重懲罰。6、對(duì)待廠方之任何物品，該輕拿輕放，生產(chǎn)工具用完后須清理潔凈放在指定的區(qū)域，專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞;若對(duì)公物造成損壞者，懲罰當(dāng)事人并作出等價(jià)賠償。7、廠方之任何物品，未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自拿出廠，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，開除處置。8、生產(chǎn)車間必