信息學(xué)院畢業(yè)教學(xué)環(huán)節(jié)工作方案

第第頁信息學(xué)院畢業(yè)教學(xué)環(huán)節(jié)工作方案信息學(xué)院畢業(yè)教學(xué)環(huán)節(jié)工作方案畢業(yè)教學(xué)環(huán)節(jié)是教學(xué)過程中緊要的教學(xué)環(huán)節(jié)，也是教學(xué)周期的最終環(huán)節(jié)之一，其特點(diǎn)是周期長(zhǎng)、過程料子多、頂崗實(shí)習(xí)溶入其中，管理難度大。為使信息學(xué)院*屆畢業(yè)教學(xué)環(huán)節(jié)規(guī)范、有序、保質(zhì)地完成，特訂立此方案。一、畢業(yè)教學(xué)環(huán)節(jié)目的與要求畢業(yè)教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)置的目的是通過工程設(shè)計(jì)、技能操作、頂崗實(shí)訓(xùn)和論文的撰寫和訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)、技能和技術(shù)等解決實(shí)際問題，并從中提升、擴(kuò)展、豐富原有的知識(shí)和技術(shù)應(yīng)用本領(lǐng)，最終形成應(yīng)職應(yīng)崗本領(lǐng)。這對(duì)于提高教學(xué)質(zhì)量、加強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)本領(lǐng)具有十分緊要的作用。依據(jù)教學(xué)計(jì)劃的要求，訂立實(shí)在實(shí)施計(jì)劃，依專業(yè)貼近度和課題****認(rèn)真做好課題的篩選工作，認(rèn)真實(shí)施畢業(yè)教學(xué)環(huán)節(jié)，重視過程的監(jiān)督與管理，充分發(fā)揮教學(xué)督導(dǎo)作用，保證畢業(yè)環(huán)節(jié)教學(xué)質(zhì)量。二、畢業(yè)教學(xué)環(huán)節(jié)組織領(lǐng)導(dǎo)與職責(zé)（一）畢業(yè)教學(xué)環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)小組為確保09屆畢業(yè)環(huán)節(jié)教學(xué)的順利開展，學(xué)院成立畢業(yè)教學(xué)環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組名單如下：組長(zhǎng)：王（教學(xué)副院長(zhǎng)）副組長(zhǎng)：邱（教科辦）成員：張、樓（專業(yè)主任）（二）職責(zé)分工1.教科辦職責(zé)（1）依據(jù)教學(xué)計(jì)劃要求，訂立畢業(yè)教學(xué)環(huán)節(jié)進(jìn)程布置表。（2）訂立相應(yīng)的管理規(guī)范細(xì)則，督促畢業(yè)教學(xué)環(huán)節(jié)工作規(guī)范的執(zhí)行。（3）構(gòu)建教學(xué)管理與監(jiān)控平臺(tái)，充分發(fā)揮教學(xué)督導(dǎo)作用，強(qiáng)化畢業(yè)教學(xué)環(huán)節(jié)過程管理，促使整體質(zhì)量提升。（4）把關(guān)上交過程料子的格式與規(guī)范。（5）組織和落實(shí)答辯環(huán)節(jié)。（6）畢業(yè)教學(xué)環(huán)節(jié)的料子的收集與歸檔。2.專業(yè)主任職責(zé)（1）訂立本專業(yè)的畢業(yè)教學(xué)環(huán)節(jié)教學(xué)大綱。（2）選配本專業(yè)畢業(yè)教學(xué)環(huán)節(jié)引導(dǎo)老師。（3）確定和審核本專業(yè)畢業(yè)教學(xué)環(huán)節(jié)的課題。（4）確定和審核課題任務(wù)書。（5）確定和審核學(xué)生開題報(bào)告。（6）開展本專業(yè)畢業(yè)教學(xué)環(huán)節(jié)初期、中期、后期過程檢查。（7）組織論文的評(píng)閱工作。（8）做好畢業(yè)教學(xué)環(huán)節(jié)工作書面總結(jié)和推選優(yōu)秀成績(jī)。3.引導(dǎo)老師職責(zé)（1）依專業(yè)要求樂觀申報(bào)畢業(yè)教學(xué)環(huán)節(jié)課題。申報(bào)內(nèi)容包含課題依據(jù)、目的意義、內(nèi)容與要求、題量大小與準(zhǔn)備的程度、實(shí)施方案、成績(jī)形式以及現(xiàn)有技術(shù)和物質(zhì)條件等。（2）對(duì)專業(yè)主任審核確立的畢業(yè)教學(xué)環(huán)節(jié)課題，引導(dǎo)老師要及時(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，其中包含擬定任務(wù)書，收集資料、聯(lián)系企業(yè)以及做好相關(guān)試驗(yàn)器材的準(zhǔn)備工作等。（3）引導(dǎo)和審定學(xué)生的開題報(bào)告。（4）引導(dǎo)老師必需定期（至少每周一次）、不定期檢查學(xué)生畢業(yè)教學(xué)環(huán)節(jié)的進(jìn)度情況和質(zhì)量，嚴(yán)格紀(jì)律，及時(shí)輔導(dǎo)、答疑和抽查，可通過面授、電話、email等方法與學(xué)生溝通，使學(xué)生能獨(dú)立地分析、解決問題，重視調(diào)動(dòng)學(xué)生的樂觀性和啟發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造性。（5）引導(dǎo)老師要關(guān)懷學(xué)生的成長(zhǎng)，幫學(xué)生樹立良好的職業(yè)道德，學(xué)會(huì)辦事，學(xué)會(huì)做人。對(duì)學(xué)生在畢業(yè)教學(xué)環(huán)節(jié)過程中表現(xiàn)出的思想波動(dòng)、職業(yè)與就業(yè)等方面，應(yīng)耐性地引導(dǎo)與溝通。（6）引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)真完成畢業(yè)成績(jī)，使學(xué)生學(xué)會(huì)正確撰寫技術(shù)應(yīng)用論文、技術(shù)應(yīng)用設(shè)計(jì)說明書和實(shí)踐總結(jié)報(bào)告等文料子；并按任務(wù)書要求審核學(xué)生的結(jié)題申請(qǐng)。（7）對(duì)學(xué)生的畢業(yè)教學(xué)環(huán)節(jié)過程管理與成績(jī)認(rèn)真作出評(píng)語和評(píng)分，并引導(dǎo)學(xué)生做好答辯前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（8）引導(dǎo)老師要引導(dǎo)學(xué)生整理畢業(yè)教學(xué)環(huán)節(jié)成績(jī)并歸檔，介紹優(yōu)秀成績(jī)。（9）老師因公、事、病請(qǐng)假，事先應(yīng)向?qū)W生布置好任務(wù)或委托他人代為引導(dǎo)。請(qǐng)假一周以下者，由專業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；一周以上，由教學(xué)副院長(zhǎng)批準(zhǔn)；請(qǐng)假二周以上者，學(xué)院應(yīng)及時(shí)調(diào)整引導(dǎo)老師。wwW.篇2:物業(yè)會(huì)所經(jīng)營(yíng)方案物業(yè)會(huì)所經(jīng)營(yíng)方案為更好地對(duì)項(xiàng)目配套建設(shè)的會(huì)所進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，給業(yè)主供應(yīng)方便、認(rèn)真、快捷的服務(wù)，提升項(xiàng)目的品質(zhì)，特提出初步的會(huì)所經(jīng)營(yíng)方案，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。會(huì)所經(jīng)營(yíng)的目的：1、豐富業(yè)主的日?；顒?dòng)，供應(yīng)便利的服務(wù)；2、提升項(xiàng)目品質(zhì)，加添項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力；3、促進(jìn)公司資產(chǎn)保值增值。會(huì)所經(jīng)營(yíng)模式：實(shí)行會(huì)員制的經(jīng)營(yíng)方式，以社區(qū)業(yè)主為會(huì)員的緊要構(gòu)成部分，同時(shí)吸引部分優(yōu)質(zhì)社區(qū)外會(huì)員。會(huì)所經(jīng)營(yíng)范圍：突出游泳健身的健康休閑理念，同時(shí)配套餐飲、茶藝、超市、醫(yī)療、美容以及大眾休閑、便利服務(wù)等項(xiàng)目，力爭(zhēng)使其成為全時(shí)、全能、全民的多功能活動(dòng)場(chǎng)合。游泳健身區(qū)域供應(yīng)游泳、健身（器械、跳操、形體、網(wǎng)球、羽毛球）、理療（放松性健康保健、日光浴、休閑小食品）等服務(wù)；超市除供應(yīng)日常生活用品外，還須供應(yīng)洗衣、家具飾品的擺放等服務(wù)；展覽呈現(xiàn)區(qū)供應(yīng)藝術(shù)品、書畫以及非常常性的呈現(xiàn)的時(shí)裝、家具或舉辦一些業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng)等服務(wù)；美容康體區(qū)供應(yīng)美容、美體以及日常的理發(fā)等服務(wù)；醫(yī)療供應(yīng)便民的日常藥品以及緊急救助、普及醫(yī)療知識(shí)等服務(wù)；茶藝區(qū)是飲茶、欣賞茶藝表演以及具有較高私密性的溝通場(chǎng)合；大眾休閑區(qū)供應(yīng)為社區(qū)大多數(shù)業(yè)主服務(wù)的棋牌等娛樂；餐飲區(qū)供應(yīng)簡(jiǎn)單的便捷的快餐服務(wù)；其他應(yīng)業(yè)主需要供應(yīng)的一些服務(wù)如家居保潔、小時(shí)工等物業(yè)管理公司部供應(yīng)的專項(xiàng)服務(wù)。會(huì)所經(jīng)營(yíng)功能分區(qū)：略會(huì)所經(jīng)營(yíng)的收入1、會(huì)員卡銷售收入；2、出租超市、餐飲、茶藝、美容店等的租金收入；3、供應(yīng)便民服務(wù)含會(huì)員卡以外的消費(fèi)收入；4、其他收入。會(huì)所經(jīng)營(yíng)的支出費(fèi)用：1、管理本錢；2、維護(hù)本錢；3、不行預(yù)見本錢；4、稅金支出。會(huì)所經(jīng)營(yíng)一些建議：1、成立會(huì)所經(jīng)營(yíng)公司，明確責(zé)權(quán)利的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、集約化的管理，從而也最大限度的實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)保值增值以及為業(yè)主供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；2、完善會(huì)所夜景照明；3、網(wǎng)球場(chǎng)將其中一個(gè)改為三個(gè)羽毛球場(chǎng)，并加添夜間照明。篇3:精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動(dòng)實(shí)施方案精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動(dòng)實(shí)施方案為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司及各權(quán)屬單位的管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快實(shí)現(xiàn)“三化一型”的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)公司決議在開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)。現(xiàn)訂立以下實(shí)施方案：一、引導(dǎo)思想和目標(biāo)引導(dǎo)思想：以****為引導(dǎo)，以創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，以精細(xì)化管理為重點(diǎn)，以管理創(chuàng)新為突破口，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)創(chuàng)新本領(lǐng)，提升“山東高速”品牌競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)集團(tuán)公司全面、協(xié)調(diào)、可連續(xù)發(fā)展。目標(biāo)要求：依照“標(biāo)準(zhǔn)高、工作實(shí)、行動(dòng)快、成效好”的要求，通過活動(dòng)的開展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展思路的明晰化、組織體系的科學(xué)化、規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)化、任務(wù)目標(biāo)的精細(xì)化、績(jī)效考核的全面化，員工執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，集團(tuán)公司的綜合管理實(shí)現(xiàn)省管企業(yè)和全國同行業(yè)一流水平。二、活動(dòng)內(nèi)容（一）精細(xì)化管理緊要內(nèi)容實(shí)施精細(xì)化管理，是針對(duì)集團(tuán)公司當(dāng)前管理近況，解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，提升管理水平的緊要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、緊要細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，提高整體管理水平。1、精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好，精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、定時(shí)，信息與決策準(zhǔn)確無誤；細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化以及執(zhí)行細(xì)化，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格掌控偏差。精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提升員工的執(zhí)行力，即通過精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化、量化、實(shí)證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。2、集團(tuán)公司總部精細(xì)化管理的緊要內(nèi)容一是細(xì)化集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略。編制集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確“三化一型”的戰(zhàn)略定位和總體發(fā)展目標(biāo)，細(xì)化各資產(chǎn)板塊發(fā)展目標(biāo)，將規(guī)劃分解到年度計(jì)劃；細(xì)化集團(tuán)戰(zhàn)略的發(fā)展路徑、方式方法和實(shí)施步驟等，突出對(duì)外投資管理和內(nèi)部資源整合等重點(diǎn)內(nèi)容；訂立《發(fā)展戰(zhàn)略管理方法》等制度，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解、落實(shí)到實(shí)在的部門和單位，并引導(dǎo)、監(jiān)督、考核各單位戰(zhàn)略執(zhí)行情況。二是細(xì)分集團(tuán)管控范圍和內(nèi)容。建立健全集團(tuán)公司管控體系，科學(xué)設(shè)計(jì)集團(tuán)管理體制和組織架構(gòu)，明確集團(tuán)總部職能定位，界定集團(tuán)總部和權(quán)屬單位管理權(quán)限，重點(diǎn)完善和強(qiáng)化戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控、投資管控、人事管控、風(fēng)險(xiǎn)管控、文化管控等手段，做到捉住掌控權(quán)、下放經(jīng)營(yíng)權(quán)，提高集團(tuán)管控的科學(xué)性，充分發(fā)揮各單位主觀能動(dòng)性和樂觀性。三是全面深化三項(xiàng)制度改革。進(jìn)一步完善、細(xì)化集團(tuán)公司及各權(quán)屬單位的三定方案，規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位編制，自上而下推行崗位評(píng)估和全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。上半年，訂立崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)、薪酬待遇和退出機(jī)制，從集團(tuán)公司機(jī)關(guān)入手，由中層到員工逐級(jí)競(jìng)崗，建設(shè)精干、高效的總部機(jī)關(guān)。依法規(guī)范勞動(dòng)用工管理，將員工考核與勞動(dòng)合同管理、調(diào)配制度結(jié)合起來。6月末前，出臺(tái)工資總額管理方法，完善負(fù)責(zé)人薪酬方法和崗位績(jī)效工資制度，將個(gè)人收入與經(jīng)營(yíng)效益、績(jī)效考核全面掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的樂觀性和能動(dòng)性。四是重新梳理、細(xì)化現(xiàn)有規(guī)章制度。各部室要對(duì)訂立的規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，細(xì)化規(guī)章制度的編制、實(shí)施、掌控、檢查、考核、獎(jiǎng)懲等程序，做到制度完善、執(zhí)行嚴(yán)格、考核到位、改進(jìn)及時(shí)。6月末前，將各部室修訂后的規(guī)章制度匯編成冊(cè)，并統(tǒng)一在集團(tuán)公司內(nèi)部網(wǎng)站上公布。五是深化全面預(yù)算管理。進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、掌控、調(diào)整、考核及監(jiān)督的業(yè)務(wù)流程，重點(diǎn)抓好預(yù)算的編制、掌控和考核環(huán)節(jié)，建立起基礎(chǔ)管理健全、審計(jì)日?；?、考核動(dòng)態(tài)化，績(jī)效人事聯(lián)動(dòng)的全面預(yù)算管理體系。同時(shí)，把預(yù)算編制工作分解到經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)和時(shí)間點(diǎn)，提高預(yù)算編制和執(zhí)行的準(zhǔn)確度，加強(qiáng)集團(tuán)管控本領(lǐng)。六是完善、細(xì)化績(jī)效考核體系。上半年，以對(duì)標(biāo)考核、個(gè)性化考核為導(dǎo)向，修訂完善集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核方法。依據(jù)資產(chǎn)門類、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度等因素，通過與標(biāo)桿企業(yè)相比較，確定考核指標(biāo)和數(shù)值，并細(xì)化考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步優(yōu)化考核方式和體系，完善獎(jiǎng)懲治法，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。建立由各級(jí)各單位共同參加、分級(jí)負(fù)責(zé)的考核組織體系，使業(yè)績(jī)考核制度化、日?；?。加強(qiáng)員工考核工作，建立起單位對(duì)部門、部門對(duì)員工的考核機(jī)制，將任務(wù)指標(biāo)分解落實(shí)到人；從集團(tuán)機(jī)關(guān)開始，實(shí)施“千分制”日常工作考核，并納入總體考核體系。設(shè)立“董事長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)基金”，對(duì)業(yè)績(jī)突出的權(quán)屬單位和做出特殊貢獻(xiàn)的個(gè)人予以嘉獎(jiǎng)，將考核的激勵(lì)管束作用落到實(shí)處。七是建立健全人才隊(duì)伍建設(shè)體系。大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，細(xì)化人才的選拔、培訓(xùn)、任用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、流動(dòng)等制度。把人才規(guī)劃納入集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，形成全面、科學(xué)、完善的人才工作體系。以業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，細(xì)分對(duì)管理、技術(shù)、技能人才考核評(píng)價(jià)方法。堅(jiān)持以“內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部引進(jìn)為輔”的原則，全面引入市場(chǎng)化選聘機(jī)制，并建立“問事、問人、問責(zé)”的效能監(jiān)管機(jī)制，實(shí)行跟蹤考核、動(dòng)態(tài)管理，完善人員退出制度，實(shí)現(xiàn)人員能上能下、能進(jìn)能出、優(yōu)勝劣汰。加大人才培訓(xùn)力度，實(shí)施“每月開講”，定期舉辦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)講座；采取“送出去”、“請(qǐng)進(jìn)來”相結(jié)合，加強(qiáng)與高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作，提升培訓(xùn)層次和質(zhì)量。八是全面提高管理信息化水平。把信息化作為實(shí)施精細(xì)化管理的緊要手段，加快集團(tuán)公司管理信息平臺(tái)建設(shè)，5月份要全面運(yùn)行。各部門要樂觀使用管理信息平臺(tái)，并加快相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)，力爭(zhēng)年底前每個(gè)部門都要有業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線。通過實(shí)現(xiàn)管理的全面信息化，量化管理標(biāo)準(zhǔn)、固化業(yè)務(wù)流程、促進(jìn)資源共享、提高工作效率。3、各權(quán)屬單位精細(xì)化管理的緊要內(nèi)容一是訂立并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。6月末前，各單位完成“十二五”發(fā)展規(guī)劃（草案）編制工作，并報(bào)集團(tuán)公司；10月末前，集團(tuán)公司完成集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的編制工作，并下發(fā)各單位；12月末前，各單位依據(jù)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，完善本單位的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)集團(tuán)公司有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、落實(shí)。二是完善細(xì)化規(guī)章制度。各單位要對(duì)已出臺(tái)的規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。4月末前，各單位將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報(bào)集團(tuán)公司；7月末前，各單位要將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊(cè)，并報(bào)送集團(tuán)公司審核；集團(tuán)公司對(duì)各單位規(guī)章制度訂立的全面性、精細(xì)化程度、合規(guī)性等方面進(jìn)行審核，審核后，各單位要在本單位內(nèi)網(wǎng)公布。三是細(xì)分業(yè)務(wù)流程，細(xì)化產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。各單位要全面梳理、細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級(jí)之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。依據(jù)自身經(jīng)營(yíng)主業(yè)，參考有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)四大標(biāo)準(zhǔn)體系。通過訂立員工手冊(cè)等方式，把標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范落實(shí)到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。四是以貫標(biāo)為抓手，推行精細(xì)化管理。要充分利用iso9000質(zhì)量管理體系完善的文件架構(gòu)和運(yùn)行程序，把精細(xì)化管理全面落實(shí)到實(shí)在工作中去。已通過認(rèn)證的單位，要重點(diǎn)對(duì)“質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和作業(yè)文件”三層次文件進(jìn)行細(xì)化。各單位依據(jù)自身實(shí)際，有選擇的建立ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和sa8000社會(huì)責(zé)任體系。同時(shí)，鼓舞各單位在服務(wù)、生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場(chǎng)，樂觀推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精細(xì)化管理方法。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，使工作環(huán)境乾凈有序，提升員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。五是樹立精細(xì)化管理的理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決議成敗、細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理水平。各單位要把“五精四細(xì)”的要求落實(shí)到管理與生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，樂觀學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密；要細(xì)分市場(chǎng)客戶、細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。結(jié)合文明創(chuàng)建工作，樹立“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的管理理念，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以顧客需求為重點(diǎn)，全面細(xì)化業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)范，提高員工職業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)提升顧客滿意度和市場(chǎng)占有率的目標(biāo)。每個(gè)單位要提出12條體現(xiàn)精細(xì)化管理的理念。六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。各單位要以集團(tuán)公司管理信息平臺(tái)建設(shè)為契機(jī)，加強(qiáng)辦公自動(dòng)化、人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計(jì)分析、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、客戶資源管理、業(yè)績(jī)考核等方面的信息化建設(shè)。同時(shí)，要重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的信息化建設(shè)，加大信息技術(shù)在道路運(yùn)營(yíng)管理、路橋建設(shè)、工程施工等生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，有條件的單位可以探究建設(shè)電子商務(wù)、企業(yè)資源管理系統(tǒng)（erp）等，以提高生產(chǎn)效率和服務(wù)本領(lǐng)。（二）創(chuàng)新活動(dòng)的緊要內(nèi)容創(chuàng)新活動(dòng)要以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)、以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為重點(diǎn)、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，立足集團(tuán)公司生產(chǎn)和管理實(shí)際，突出創(chuàng)新的前瞻性、適用性和成效性，健全創(chuàng)新的組織和管理體系，建立創(chuàng)新型企業(yè)。1、加強(qiáng)理念創(chuàng)新。重點(diǎn)加強(qiáng)在發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念等方面的創(chuàng)新，加強(qiáng)引導(dǎo)和鼓舞。各單位要總結(jié)出12條有實(shí)效的創(chuàng)新理念。2、加大管理創(chuàng)新。針對(duì)管理中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略、三項(xiàng)制度改革、管理架構(gòu)、集團(tuán)管控、資本運(yùn)營(yíng)、績(jī)效考核、投融資管理、工程建設(shè)等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度。同時(shí)，各單位要加強(qiáng)實(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的創(chuàng)新工作，關(guān)注細(xì)節(jié)的改進(jìn)，把創(chuàng)新工作滲透到每個(gè)管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序。各單位要選擇12項(xiàng)創(chuàng)新課題，要有實(shí)效、有成績(jī)。集團(tuán)公司爭(zhēng)取獲得“山東省管理創(chuàng)新成績(jī)獎(jiǎng)”，獲得省國資委國資研究與企業(yè)管理成績(jī)獎(jiǎng)2項(xiàng)。3、加大科技創(chuàng)新。以提高管理效率為目標(biāo)，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng)新，推廣與開發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新料子、新工藝、新設(shè)備。各項(xiàng)目建設(shè)管理單位、工程施工單位、高速股份、建材公司、信息工程公司、工程咨詢等單位要選擇12項(xiàng)科研課題，加大科研投入，爭(zhēng)創(chuàng)國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)，使科技創(chuàng)新對(duì)集團(tuán)公司效益增長(zhǎng)產(chǎn)生明顯帶動(dòng)作用。三、實(shí)施步驟1、動(dòng)員部署階段。3月20日前，集團(tuán)公司及各單位召開動(dòng)員大會(huì)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，進(jìn)行全面部署。要充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)的緊要意義、好經(jīng)驗(yàn)、好典型，樂觀營(yíng)造良好的氛圍。2、查找問題與方案訂立階段。各單位、各部門要全面查找管理中存在的問題，并形成自查報(bào)告；針對(duì)存在的問題，訂立精細(xì)化管理方案，明確實(shí)施精細(xì)化管理的重點(diǎn)、方式方法和步驟等；要確定創(chuàng)新課題方向、題目、內(nèi)容概要和時(shí)間布置等。以上方案4月20日前報(bào)集團(tuán)公司。3、活動(dòng)實(shí)施階段。4至11月，各單位、各部門要依照活動(dòng)方案，全面開展精細(xì)化管理和創(chuàng)新工作，把活動(dòng)貫穿到日常管理與經(jīng)營(yíng)中去；活動(dòng)可采取自上而下、自下而上、上下結(jié)合等多種方式進(jìn)行。7月份，集團(tuán)公司將召開一次活動(dòng)調(diào)度和溝通會(huì)，調(diào)度各單位活動(dòng)進(jìn)展情況，溝通經(jīng)驗(yàn)與成效。4、總結(jié)考核階段。12月份，各部門、各單位對(duì)“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，要形成相應(yīng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、科研課題、創(chuàng)新成績(jī)、信息化系統(tǒng)等成績(jī)。集團(tuán)公司對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行考核，并納入年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系。同時(shí)，將召開活動(dòng)總結(jié)大會(huì)，稱贊成效突出、效益明顯的單位與個(gè)人。5、鞏固深化階段。各單位、各部門要依照精益求精、連續(xù)改進(jìn)的要求，對(duì)活動(dòng)形成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統(tǒng)、科研課題等成績(jī)進(jìn)行鞏固和深化，使活動(dòng)常態(tài)化，把精細(xì)化與創(chuàng)新精神作為集團(tuán)公司的價(jià)值觀，提升到企業(yè)文化的范疇。四、保障措施1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司成立“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、組織、監(jiān)督和考核等工作。各單位也要成立活動(dòng)的推動(dòng)機(jī)構(gòu)，緊要負(fù)責(zé)人親自抓，抽調(diào)精干氣力并明確一個(gè)職能部門，集中開展活動(dòng)。3月15日前，各單位將機(jī)構(gòu)人員名單報(bào)集團(tuán)公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。各單位要以精細(xì)化管理和創(chuàng)新為重點(diǎn)，通過外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并訂立培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果；樂觀組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識(shí)，調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容、方式和途徑。3、培育和推廣精細(xì)化管理樣板單位。各單位要選擇12個(gè)精細(xì)化管理樣板，重點(diǎn)培育、先期實(shí)施，發(fā)揮樣板的示范推動(dòng)作用。集團(tuán)公司將選擇部分好的樣板，通過現(xiàn)場(chǎng)溝通會(huì)等方式進(jìn)行推廣。4、聘請(qǐng)管理咨詢中介機(jī)構(gòu)。聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)公司管理進(jìn)行全面診斷，查找問題、分析原因、供應(yīng)建議。重點(diǎn)在資產(chǎn)布局、組織架構(gòu)、管理體系、業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等方面供應(yīng)咨詢服務(wù)。5、加強(qiáng)監(jiān)督考核，務(wù)求實(shí)效。集團(tuán)公司訂立精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動(dòng)考核方案，并納入年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，與單位考核結(jié)果、負(fù)責(zé)人年薪掛鉤。活動(dòng)辦公室將組織相關(guān)人員定期對(duì)各單位活動(dòng)開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并通過網(wǎng)站和內(nèi)部信息進(jìn)行情況通報(bào)。各單位也要分解目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化考核，不搞形式主義，務(wù)求實(shí)效，扎堅(jiān)固結(jié)實(shí)實(shí)組織開展好活動(dòng)，以此推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的連續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。篇4:班級(jí)精細(xì)化管理實(shí)施方案班級(jí)精細(xì)化管理實(shí)施方案為落實(shí)學(xué)校提出的精細(xì)化管理目標(biāo)，促進(jìn)班級(jí)學(xué)生自我管理水平，提高學(xué)生學(xué)習(xí)自發(fā)性，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，特訂立本班精細(xì)化管理細(xì)則如下：一、扣分細(xì)則1、以下情形每次扣0.5分（1）上課遲到（2）不出課間操、早操（3）不穿校服、不戴胸卡（4）在教室內(nèi)高聲喧嘩、亂跑、講臟話（5）在教室內(nèi)、學(xué)校內(nèi)亂扔垃圾（6）在樓道里追趕打鬧、尖聲怪叫（7）打飯插隊(duì)（8）不敬重他人，辱罵他人（9）不定時(shí)完成作業(yè)（10）看本班同學(xué)干架不攔的，情節(jié)嚴(yán)重2、以下情形扣1分（1）不樂觀參加勞動(dòng)（包含值日、大掃除等）（2）上課上自習(xí)睡覺、吃零食、搗亂（3）身上攜帶不安全物品沒有造成嚴(yán)重后果（攜帶水果刀、火機(jī)等）（4）身上攜帶移動(dòng)電話、mp3等（5）隨便給他人起外號(hào)（6）住校生無故外出3、以下情形扣23分（1）破壞公物，在公物上亂涂亂畫（0.52）（2）與班干部頂嘴2（3）干架斗毆3（4）在校期間吸煙、喝酒、賭博3（5）對(duì)老師不敬重，頂撞老師3（6）擅自離校，夜不歸舍3（7）在校期間去網(wǎng)吧、騎摩托車3（8）偷竊、搶劫他人財(cái)物3二、獎(jiǎng)分細(xì)則1、拾物交公獎(jiǎng)0.5分2、在學(xué)校算分排名情況下，每前進(jìn)一名，獎(jiǎng)0.5分3、在集體活動(dòng)中表現(xiàn)樂觀典型者獎(jiǎng)1分4、自動(dòng)撿拾垃圾受到學(xué)校稱贊的獎(jiǎng)1分5、凡進(jìn)入三星花名者獎(jiǎng)1分6、當(dāng)月沒有扣分者，下月起始積累1分7、上課表現(xiàn)樂觀，由代課老師提出獎(jiǎng)分者，每次獎(jiǎng)2分8、班內(nèi)重點(diǎn)事件發(fā)生樂觀上報(bào)獎(jiǎng)12分三、懲罰細(xì)則及相關(guān)說明1、積分指正負(fù)抵消后的積分2、積分由班干部登記并積分3、以上未列但影響較大，由班委特議獎(jiǎng)懲4、積分每周總結(jié)一次，扣分超出3分者，按所扣分獻(xiàn)愛心。兩周累計(jì)扣分超出5分者，全班作檢查并按所扣分獻(xiàn)愛心。每月累計(jì)扣分超出10分者，通知家長(zhǎng)領(lǐng)