店經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)8篇

第第頁店經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)8篇店經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇1來到我們酒店，擔負總經(jīng)理助理的工作已經(jīng)有快走兩個月的時間了，趕忙就要到轉(zhuǎn)正的時間了。作為總經(jīng)理助理，這個崗位的工作可以說是十分緊要的，一個酒店的總經(jīng)理管理著公司的各個部門，他的工作可以說是會直接影響到酒店的運營的，而我作為總經(jīng)理助理，自身的工作就是為他供應(yīng)各方面的信息咨詢，幫忙他處理好各類事物，所以我的工作同樣不能有馬虎的存在。這兩個月的工作，我也還有是不少的感受的，對于試用期里面的工作我也覺得也特別有總結(jié)的必需。一、日常工作對于各個部門同事遞交給總經(jīng)理的各項文件，只要不是直接交到總經(jīng)理手上的，都需要我先給檢查一遍是否有誤，假如存在問題我們?nèi)ヒ蚧厝プ屗麄冎匦滦薷拇蛴∫槐樵俳唤o總經(jīng)理的，這樣可以減少總經(jīng)理的文件審核時間，終歸他要管的是整個酒店的全部部門。同時在總經(jīng)理召集開會之前，我也要將總經(jīng)理的文件打印好，開會的時候分發(fā)給各位開會的人員，會議中我也要做好會議記錄，在會后將他們整理成文件進行存檔。我還需要做好總經(jīng)理每天的工作布置表，知道總經(jīng)理什么時間有什么事情，這樣才好布置總經(jīng)理的會客時間，在總經(jīng)理接待客人的時候，我也要禮貌的做好接待。二、其它工作由于總經(jīng)理常常要到各個城市去開會、考察和調(diào)研情況，所以我要做好總經(jīng)理的行程布置，給他訂好開會的車票、機票和酒店布置，同時也要好對方公司做好對接工作，跟他們反映好總經(jīng)理去考察的時間。按道理來說總經(jīng)理出去開會的時候我身為總經(jīng)理助理應(yīng)當是要陪伴去的，不過我現(xiàn)在還是試用期員工，本領(lǐng)還不足，所以我目前還是沒有跟著總經(jīng)理一起出去調(diào)研，我會加快學習的。三、欠缺的地方助理的工作是要求比較細膩的人來做的，雖然我在這行業(yè)里面做了也有些年頭了，但是我做事情還是不是特別細致，容易犯一些小錯誤，雖然影響不大，但終究是個不好的存在，我趕忙就要轉(zhuǎn)正為正式員工，在今后的工作中我必必需加強對自身的要求才行，確定努力將自身的工作做到最好，做事情也要更加的認真和細致才行。確定要將自身助理的工作做到位做全面，讓領(lǐng)導看到我的進步。同時，自身也要加強自身的為人辦事的本領(lǐng)才行。店經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇2自20xx年x月x日起幸運的成為公司總部行政人事部的一員后，至今已工作二個月了，在這期間，我努力適應(yīng)工作及工作環(huán)境，認真地履行自身的工作職責，較好的完成了各項工作任務(wù)，同時深切地感受到與同事之間和諧相處、團結(jié)協(xié)作的喜悅，而對因不能面面俱到而留下的缺憾也進行反思總結(jié)，不絕吸取教訓，因此在工作崗位上積累了更多的經(jīng)驗，獲得了進步?，F(xiàn)在就這二個月的工作，我做出如下整理和總結(jié)，敬請各級領(lǐng)導予以批閱：一、人事方面1、招聘工作：（1）幫忙人事專員進行招聘工作，目前為止參加現(xiàn)場招聘會四次；（2）做好求職者來電登記，以便專人進行后續(xù)的跟進及人才儲備。2、資料整理工作：（1）完善勞動合同管理資料。（2）對目前在職員工勞動合同的簽訂、續(xù)訂、鑒證等工作；離職員工勞動合同進行封存管理；（3）對公司人事文件及資料的歸檔及整理。3、社保、團體意外險模塊工作：（1）每月轉(zhuǎn)正員工社保增員，離職員工社保減員；（2）4月份進行本地戶口職工最低行政經(jīng)理的本領(lǐng)。二、優(yōu)點1、為人正直，能堅持原則；2、對工作有激情，舍得付出；3、能受苦耐勞；4、良好的溝通表達本領(lǐng)；5、有確定的人事工作經(jīng)驗及基礎(chǔ)。三、缺點1、有點理想化，努力探求完美主義；2、有時太過于直率；3、性子急；4、缺少人力資源系統(tǒng)管理培訓；5、對公司管理及經(jīng)營模式了解的不太透徹。以上是我試用期間的工作總結(jié)，領(lǐng)導的引導和同事的支持使我很快融入公司的文化氛圍中，使我在不同的方面得到全面的發(fā)展，我的職業(yè)規(guī)劃之路邁出了緊要的步調(diào)，我與xx共發(fā)展。四、建議我想要對公司提出的建議：1、可在各辦公點或打卡處設(shè)置通告欄，以便相關(guān)人事、行政、獎懲等通知通告的發(fā)布；2、對相關(guān)人事表單進行管理；（如對其進行編號，以便查看是否是最新版本）；3、入職流程的規(guī)范化；（如制作入職跟進表，按跟進表流程辦理入了職）；4、各表單管理；（如對常用及緊要表單編輯流程）。店經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇3財務(wù)經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請財務(wù)經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結(jié)同志。自到公司上班以來，我能嚴格要求自身，每天定時上下班，能正確處理好公司與家庭的關(guān)系，從不因個人原因延誤公司的正常工作；同時我也能嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求；對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團結(jié)，不搞無原則的糾紛，不利于團結(jié)的事不做，不利于團結(jié)的話不說。二、盡職盡責履行好自身的工作職責我在公司緊要從事財務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：1、建立健全公司財務(wù)制度。公司成立以來，我是兼職會計，所以只負責每月的帳務(wù)處理和財務(wù)報表的報送，使得公司財務(wù)上的制度不足健全。自到公司正式上班后，我將財務(wù)人員的工作合理劃分，在公司的財務(wù)方面按規(guī)定進行了要求，特別是發(fā)票管理方面，嚴格要求正確填開和索取，減少不必需的麻煩。在財務(wù)收支方面，嚴格執(zhí)行公司的財經(jīng)制度。2、正確核算，定時結(jié)算，及時報送稅務(wù)相關(guān)報表。在日常財務(wù)工作中，我能嚴格按財務(wù)規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營情況，定時結(jié)算有關(guān)帳務(wù)，每月末及時將財務(wù)報表和納稅申報表報送稅務(wù)機關(guān)，沒有因個人原因延誤報送時間。3及時將財務(wù)情形匯報于公司，樂觀為經(jīng)理當好參謀。每個月我都將公司的財務(wù)情況給公司經(jīng)理進行匯報，使經(jīng)理能及時了解、掌握公司的經(jīng)營情形，對經(jīng)營中顯現(xiàn)的問題我能及時提出合理化建議，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營中的作用，為建立當好參謀和助手作用。另外，對其他人員在銷售、采購中有關(guān)不符合要求的做法我也/能及時提示和指出。4、認真負責，樂觀搭配稅務(wù)部門的稽查工作。10月初，稅務(wù)部門對我公司進行稽查，在這期間，我能樂觀搭配，并加強和稽查人員的搭配，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，多與他們溝通，對存在的問題與他們溝通，爭取他們的寬容，使公司的利益得到最大保護。關(guān)鍵字：申請書三、存在的問題一年來，圍繞自身工作職責做了確定的努力，取得了確定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，緊要是：自身來公司時間短，一些情況還不熟識，尤其是對每個銷售人員的核算，工程部分和零售部分沒有明確劃分清楚，給銷售人員帶來了麻煩，同時也給公司對每個銷售人員完成任務(wù)的情況掌握不足準確。對這些問題，我將在今后的工作中認真加以解決。最終，還想說三點：一是我的述職報告還不全面，有的實在的工作沒有談到，就今日我所談的，希望大家多提寶貴看法。二是我工作能順利的開展并取得較好的成績，首先要感謝我的助手張曉莉，她對我的工作能樂觀予以搭配和支持，任勞任怨，特別是在有身體不方便的情況下，堅持上下班，幫我做了很多工作。同時，我還要感謝公司其他人員，沒有你們的支持和搭配，就沒有我們今日的工作成績，你們是公司金字塔的基矗特別是在公司生產(chǎn)經(jīng)營，銷售盈利方面，你們精誠團結(jié)，樂觀為公司出謀劃策，充分反映出我們公司員工是一支能受苦、能奉獻、能戰(zhàn)斗、有進取精神的隊伍。三是希望大家在明年，能一如既往地支持搭配我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力店經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇4首先，特別感謝各位領(lǐng)導和同事在工作上對我的信任和支持，正是由于您們的幫忙和關(guān)懷，我才略很快的融入到新的團隊中，并在新的工作環(huán)境下順利的開展工作?，F(xiàn)在我將本人近3個月的試用期工作進行總結(jié)和匯報，我的總結(jié)從試用期的工作內(nèi)容、工作業(yè)績、工作體會以及今后的工作規(guī)劃等幾方面進行，請大家進行批判指正。我是今年3月加入這個充分朝氣和創(chuàng)造力的團隊的，之前我在一家中澳合資的服裝企業(yè)工作，從事了13年的采購和生產(chǎn)管理的工作，所以新的工作崗位（采購經(jīng)理）對我來說既熟識又有些不同。以前的工作是接到國外的訂單后，組織貨品的采購以及生產(chǎn)，采購的數(shù)量和金額都會比較大，同時計劃性和針對性會比較強；而目前的工作，由于我們是要獨立運作這個品牌，而且是剛剛運作這個品牌一年的時間，所以采購經(jīng)理的工作不但僅是訂立采購計劃、采購的實施和監(jiān)控、供應(yīng)商的管理等采購范疇的工作，而且很大一部分工作還要搭配設(shè)計部門進行新產(chǎn)品的開發(fā)，同時還要搭配推廣這個品牌。因此新的工作崗位對我來說充分了機遇和挑戰(zhàn)，如下是我對自身所處這個崗位（采購經(jīng)理）的職能和要求的幾點認得，以及自身認為今后自身需要加強的一些方面，梳理不實之處望能指正。一、新品的開發(fā)1，面輔料的開發(fā)因是獨立進行品牌的運作，設(shè)計部門的研發(fā)工作往往是整個品牌運營的龍頭，所以搭配好設(shè)計部門的研發(fā)工作是采購部的緊要職責之一、依據(jù)需要開發(fā)產(chǎn)品的定位和風格，和設(shè)計師一起選用合適的面料，緊要從面料的材質(zhì)、風格、特性及價格等幾個方面來確定要選用的面料，要做到價格合理、材質(zhì)風格適合以及不能給今后的生產(chǎn)帶來問題；在面料選完后，要盡快敦促供應(yīng)商交起所需的開發(fā)面料，不能影響樣衣的開發(fā)時間。對于輔料的搭配，也要盡量滿足設(shè)計師對新輔料的需求，常常聯(lián)系輔料公司供應(yīng)新的輔料樣式，供設(shè)計部門參考。在面輔料開發(fā)方面，今后我要加強同設(shè)計部門的溝通，不但要面輔料材質(zhì)風格品質(zhì)適合，更要在價格本錢上符合整個系列產(chǎn)品的規(guī)劃。2，供應(yīng)商的開發(fā)同樣是由于我們這個品牌運營的時間只有短短的一年的時間，所以在此拓展的階段，我們也需要不絕的進行面輔料供應(yīng)商以及服裝加工廠的開發(fā)工作。我們目前是剛起步階段，采購的數(shù)量不多，但品種多，所以面料的供應(yīng)商有相當部分是國外的供應(yīng)商。隨著我們今后數(shù)量的上來，要加大國內(nèi)供應(yīng)商的比重。在開發(fā)供應(yīng)商的過程中，我們目前量小是一個劣勢，如何降低這個劣勢，同時讓供應(yīng)商認同我們這個品牌是我今后的一個重點。二、本錢的估算每一季開發(fā)的新品，選中后要進行成衣本錢的估算。成衣本錢包含面輔料本錢、工廠加工本錢以及物流日常運營本錢，估算完的本錢看和起初設(shè)計定位的本錢有多大的出入，假如很大，面輔料采購中是否有改進的空間，若沒有，看通過換面料或換供應(yīng)商能否解決?？傊?，面輔料的本錢占據(jù)成衣本錢的比重很大，掌控好了面輔料的價格很大程度上就掌控好了成衣的價格。所以在今后的工作中，我需要對各種材質(zhì)、風格的面輔料的價格要有一個特別好的把控，做到本錢估算的準確。三、面輔料采購流程中的掌控采購的基本要求是做到適當?shù)慕回洉r間，適當?shù)慕回涃|(zhì)量，適當?shù)慕回浀胤剑m當?shù)慕回洈?shù)量及適當?shù)慕回泝r格，也就是做到適時，適質(zhì)，適地，適量，適價。而做到這幾點，要從如下幾個方面動手。1，依據(jù)每一季需要上的新品的品類和數(shù)量，訂立采購計劃。采購計劃包含面料數(shù)量、金額、對應(yīng)的供應(yīng)商、交貨的時間等。面料的數(shù)量要和成衣的工藝單對應(yīng)，總金額要和每一季的新品總金額對應(yīng)。2，采購計劃報批后，訂立采購合同。采購合同包含面輔料的型號、數(shù)量、價格、交貨期、付款方式、交貨地、產(chǎn)品的質(zhì)量標準、賠付標準以及售后服務(wù)等條款。訂立采購合同的同時，最好能附一份驗貨標準，對今后容易顯現(xiàn)的質(zhì)量問題進行管束。3，訂立完采購合同后，依據(jù)合同的商定及時從供應(yīng)商那里采購物料，不能影響大貨的生產(chǎn)時間。在合同的執(zhí)行期間，常常定期對采購的面輔料進行跟蹤，了解進程，對顯現(xiàn)的問題及時更改，如有交期和質(zhì)量的問題，要第一時間和生產(chǎn)溝通，不能影響成衣的上架時間。在此期間，還要常常核對工藝單，看是否有漏訂或訂錯的物料，進行彌補。4，面輔料交貨時，要布置好收貨的工廠，讓面輔料準確無誤的發(fā)到相應(yīng)的加工廠，同時要求收貨工廠第一時間驗貨收貨。5，成衣生產(chǎn)過程中，常常和工廠溝通，看是否有質(zhì)量問題，如有，及時要求供應(yīng)商解決；對顯現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題的要提出索賠。在面輔料采購的過程中，我要加強對各種面輔料知識的學習，在簽訂合同時能充分考慮到各種潛在的問題（如面料縮率的影響、色中差的影響、格子緯斜的影響等等）。四、供應(yīng)商評估每一季要對供應(yīng)商進行評估，漸漸加大和好評的供應(yīng)商進行合作，對差評的供應(yīng)商提出改進的建議，假如始終沒有改進，就減少合作甚至不連續(xù)合作。供應(yīng)商的評估緊要從以下幾個方面進行：公司的背景、產(chǎn)品的價格、產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨的時間、付款的條款、每一季樣品的品類、售后的服務(wù)以及顯現(xiàn)質(zhì)量問題的解決是否及時等方面。五、生產(chǎn)加工流程的掌控為了每一季的新品能定時上架，生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和掌控也特別緊要，也是采購部門得緊要職責，為了能特別好的完成此環(huán)節(jié)的工作，我認為要從以下幾點入手。1，依據(jù)新品的品類、成衣工藝以及面輔料到貨的情況，訂立生產(chǎn)加工計劃。生產(chǎn)計劃包含每件成衣的價格、數(shù)量、質(zhì)量要求、對應(yīng)的工廠、完成的時間以及總金額等。2，生產(chǎn)計劃報批后，簽訂生產(chǎn)加工合同，商定成衣加工數(shù)量、單價、交貨期、付款方式、制成率以及顯現(xiàn)質(zhì)量問題的管束條款等。加工合同要結(jié)合生產(chǎn)工藝單，對成衣的制成率以及面輔料的損耗比有確定的管束。3，生產(chǎn)過程中的跟蹤。在生產(chǎn)過程中，常常詢問工廠產(chǎn)品的生產(chǎn)進度，對不能定期完成交期的要督促完成，實在完成不了的要和商品部溝通，更改上架時間；要在生產(chǎn)過程中，進行抽查是否有揮霍和跟換物料的現(xiàn)象；要求嚴格依照生產(chǎn)流程工序進行生產(chǎn)，不能顯現(xiàn)隨便減少生產(chǎn)工序的情況。4，成衣交貨后，要及時進行抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格的情況趕忙通知工廠進行處理，保證上架的產(chǎn)品都是正品。因我們的產(chǎn)品品類比較多，所以生產(chǎn)掌控中需要對每種品類的工藝和特點都要特別熟識，這方面是我的弱項，今后我要加強對各種生產(chǎn)工藝的理解。六、采購總結(jié)每一季的采購工作完成后，要對這一季的采購工作進行總結(jié)，重新核算每一款成衣的本錢，并對采購過程中顯現(xiàn)的問題進行探討，躲避今后顯現(xiàn)仿佛的問題。以上是我在適用期期間對自身所處崗位的業(yè)務(wù)技能的理解，我認為這些都是業(yè)務(wù)上的根本要求，是必需實現(xiàn)的。除了以上的要求外，我認為還有兩點更為緊要，一是有責任心；二是要誠信。做好一份工作，我認為最緊要的是要有責任心，有了一份責任在身上，就會努力并細心地完成好它；而作為采購經(jīng)理這樣一個工作崗位，我認為誠信同樣是最緊要的，由于有了誠信，才不會作出一些違反職業(yè)道德的事情。今后我會始終將責任心和誠信作為自身職業(yè)生涯的行為準則?？傊?，經(jīng)過三個月的試用期，我認為我能夠樂觀、自動、嫻熟的完成自身的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并樂觀全面的搭配公司的要求來打開工作，與同事能夠特別好的搭配和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不絕的.提升自身的業(yè)務(wù)水平及綜合素養(yǎng)，以期為公司的發(fā)展盡自身的一份氣力?；仡?0xx年來的工作，我部門在公司領(lǐng)導和同事們的支持與幫忙下，嚴格遵守公司的相關(guān)制度，順利地完成了本部么的工作。為了更好的完成接下來的工作任務(wù)，現(xiàn)將我部門在過去8個月中的工作情況作一個匯報與總結(jié)。在過去的8個月里，我部門嚴格依照公司采購管理制度，極力掌控采購本錢，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，保證了公司各部門的正常運營。但是從整體來說，還尚未實現(xiàn)預期的理想效果，如采購及時率尚且能實現(xiàn)95%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在。在今后的工作中，我部門將連續(xù)努力學習，不絕提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作的正確率、準確率力爭實現(xiàn)100%。為了更好的完善采購工作，高效的完成采購任務(wù)，我部門將采取以下措施：一、嚴格遵守公司的采購管理制度，做好每日計劃與總結(jié)。為了實現(xiàn)日事日畢的要求，我部門將每日寫好當天要做的工作，要處理的事情，對每天的工作情況做一個總結(jié)，對沒有處理好的事情，抓緊時間處理，盡量做到問題不推遲，盡最快速度解決。二、堅持“多快好省”的采購原則，嚴格掌控采購本錢。我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的本錢采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原材料子子，所以確定要對要采購的原材料子子進行細致的分析，衡量它們的性價比，始終堅持“以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省”的采購原則。三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不絕提高自身的采購業(yè)務(wù)水平；加強與供應(yīng)商的溝通，要及時做好跟催工作，讓他們樂觀搭配我們的工作；遇到問題要及時采取措施解決，確定要保證定時、按質(zhì)、按量供應(yīng)好生產(chǎn)所需的各種原材料子子。四、加強與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，嚴格掌控采購時間和采購周期，保證各種原材料子子的購進科學合理；極力搭配公司的各項資產(chǎn)運營工作，當不同種類的物品或原材料子子進廠時，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要掌控物品與原材料子子入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與原材料子子時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)趕忙采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。六、學會自動與人溝通、溝通，常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自身了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率?？傊谝院蟮墓ぷ髦?，我部門將會更加努力地學習，不絕地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務(wù)實、開拓進取的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻我們的氣力。店經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇5本人從事it行業(yè)基本分為四個階段，第一個階段是學習階段，第二個階段是實踐階段，第三個階段是管理階段，第四個階段是形成管理體系的階段。時間如流水，一晃，從事it行業(yè)已經(jīng)有20xx年，回想這些年自身走過的路，不禁感慨萬千。借這個機會對過去的工作進行總結(jié)，也與同仁們進行溝通。記得20xx年的時候，我正在學校讀研究生，那是it業(yè)正火的時候。那時候我的研究生導師跟中國石化合作開發(fā)加油站管理系統(tǒng)，我有幸參加到這個項目的開發(fā)中。那時候很興奮，一是可以學習計算機知識，二是能夠真正的參加到真正的it行業(yè)中。因此我工作特別努力，每天工作到很晚，甚至周末也不休息，全心全意地參加到這個項目中。我的工作是開發(fā)項目中兩個核心的工作，油品的庫存管理和ic卡信息管理，這個項目周期很長，差不多花了兩年的時間，期間改版了兩次，最終終于成功上線?，F(xiàn)在回想起來，那時候我基本上沒有項目管理的概念，連需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、集成測試、上線試運行這些概念都不了解，以為項目就是客戶提出需求，把功能實現(xiàn)就行了，也沒有考慮系統(tǒng)的可維護性和穩(wěn)定性，以及升級的需要，因此走了很多彎路。通過這個項目，我最大的收獲就是有了實際的項目開發(fā)經(jīng)驗，對如何開發(fā)一個it項目有了實際的了解，但是基本上還是個菜鳥，項目管理的理論還沒有形成，甚至沒有這種意識。20xx年研究生畢業(yè)后，我進入了深圳一家it公司，參加基金公司投資交易系統(tǒng)的開發(fā)工作，該項目的特點是需求方比較多，需要跟基金公司的五個核心部門進行需求的收集整理，現(xiàn)在我們知道干系人管理的緊要性，但在那時候，我還沒有這種概念，就是感覺用戶的需求很難整理，由于用戶是從使用方的角度來提出問題，而我是從計算機系統(tǒng)的角度上考慮問題，將用戶的需求轉(zhuǎn)換為系統(tǒng)實現(xiàn)則特別多而雜，甚至一些特殊原因造成各部門提出的需求不統(tǒng)一甚至是相互沖突的。由于沒有項目管理的理論經(jīng)驗，不知道如何進行干系人管理，我常常感覺很苦惱，覺得用戶的需求不合理，常常跟用戶造成沖突。經(jīng)過多方努力，該系統(tǒng)終于開發(fā)完畢，但由于系統(tǒng)特別多而雜，而且對業(yè)務(wù)影響極大，因此該系統(tǒng)采用并行使用的方式進行試運行，經(jīng)過試運行發(fā)現(xiàn)了系統(tǒng)設(shè)計上及功能上的缺陷，經(jīng)過二次升級，系統(tǒng)終于上線成功。經(jīng)過這個項目，我意識到了干系人對于項目成功的緊要性，對項目管理也有了整體的概念，開始形成自身對項目管理的一些經(jīng)驗。20xx年，因公司轉(zhuǎn)型，我進入到一家地產(chǎn)公司，參加地產(chǎn)項目的管理工作。由于有幾年的實際工作經(jīng)驗，又成功開發(fā)過項目，我開始獨立負責項目的開發(fā)與管理。那時候我率領(lǐng)6個新人進行系統(tǒng)的開發(fā)與管理工作，從需求的分析、系統(tǒng)設(shè)計、認真設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試、上線試運行到系統(tǒng)上線，對各個階段進行管理，成功地開發(fā)了幾個大的項目，對于項目的掌控本領(lǐng)和項目管理的實際經(jīng)驗也愈加成熟。但隨著項目管理經(jīng)驗的豐富，我發(fā)現(xiàn)自身進入了瓶頸，由于缺少整體的項目管理理論的支持，項目管理經(jīng)驗無法獲得更大的提升，我只是經(jīng)驗越來越豐富，而沒有真正的形成自身一套行之有效的項目管理方法。終于，在20xx年，我了解到pmp在中國的發(fā)展，感覺到自身終于找到了方向，即從理論上充實自身。我參加了pmp培訓班，在學習的過程中，我感覺自身找到了一盞明燈，多年來的困惑終于找到了答案。五大過程組，九大知識領(lǐng)域，這些理論讓我感覺耳目一新，pmp從總體上對項目管理理論進行了解釋，使我的眼界有了大的提高。我明白了什么是真正的項目管理，以前自身是在黑暗中摸索，現(xiàn)在終于找到了前進的方向。我覺得學習pmp最大的收獲就是有了完整的理論基礎(chǔ)，而不是只靠經(jīng)驗。須知經(jīng)驗只是基于過去的項目經(jīng)過得來的，并不能解決全部的問題，以前是知其然而不知其所以然，而有了pmp的理論基礎(chǔ)才是知其所以然，以后不管遇到什么樣的問題，都可以通過pmp的理論基礎(chǔ)來解決問題。對于項目管理，只靠自身的努力是不足的，還要擅長總結(jié)，擅長學習，確定要有pmp的項目管理理論作為引導，才略少走彎路，早日成功?；叵胱陨淼捻椖抗芾斫?jīng)過，幾多汗水，幾多收獲，酸甜苦辣，萬般味道在心頭。不管怎樣，十多年間，我從一個什么都不知道的小菜鳥，成長為今日的項目總監(jiān)，回想自身走過的路，項目管理理論確實很緊要。謹以此文對我走過的項目管理之路作為總結(jié)，也希望各位同行早日成功。店經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇6我在20xx年加入了公司，現(xiàn)試用期工作結(jié)束了，20xx年的工作也即將告一段落?；仡欉@幾個月來的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)懷、引導和幫忙下，嚴格要求自身，認真落實領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié)：一、20xx年x月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間率領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導下開展工作，緊要完成以下工作1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。2、督促本部門人員常常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料子子的市場行情。3、常常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料子子的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料子子供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價格下降x%，每月為公司節(jié)省x萬多元。4及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料子子的需求情況，合理掌控庫存，使資金最有效的利用。5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包含何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。7、x月至x月公司進行質(zhì)量管理體系認證，實在負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。二、本人培養(yǎng)、提高及改善方面1、責任心的進一步提高和強化，才略更好的帶動部門的工作氛圍和激情；2、團隊合作的建設(shè)過少，不能更好的加強，提高團隊的工作本領(lǐng)3、問題點掌控不足，關(guān)注的時間和空間過于局限，不能特別好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點；4、落實執(zhí)行力待提高，針對預控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復顯現(xiàn)，影響計劃的執(zhí)行；5、領(lǐng)導者的基本素養(yǎng)，素養(yǎng)水平低，管理經(jīng)驗少，不能更好的影響和改善同事的工作模式；總之，考慮問題不全面，落實不充分，責任心不足，但真正遇到問題是，絕不退宿，決斷提出解決方案和敢于承當可能顯現(xiàn)的責任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺。三、20xx年計劃與展望努力學習，不絕提高自身的價值，并用工作績效來呈現(xiàn)努力的成績，更大強度的敢于變動，士為知己者死，而我要為更宏大的理想和目標奮斗，采購科仍然成為分廠績效的基石和核心氣力。店經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇7尊敬的領(lǐng)導：您好!我于年5月16日進入公司，依據(jù)公司的需要，目前擔負總經(jīng)理秘書一職。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱誠；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和嫻熟的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作本領(lǐng)；責任感強，按實完成領(lǐng)導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和順，搭配各部門負責人完成各項工作；樂觀學習新知識、技能，重視自身發(fā)展和進步，平常利用下班時間通過培訓學習，來提高自身的綜合素養(yǎng)，以期將來能學以致用，同公司共同發(fā)展、進步。三個月來，我在公司領(lǐng)導及同事們的熱心幫忙及關(guān)愛下取得了確定的進步，綜合看來，我覺得自身還有以下的缺點和不足：一、工作自動性發(fā)揮的還是不足，對工作的預見性和創(chuàng)造性不足，離領(lǐng)導的要求還有確定的距離；二、業(yè)務(wù)知識方面還掌握的不足，人力資源方面的知識掌握的還不足堅固結(jié)實等等；二、有時候做事不足干練，言行舉止沒重視管束自身；三、與各個部門及領(lǐng)導之間的溝通還有待加強。在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自身，虛心向其他領(lǐng)導、同事學習，我信任靠著自身高度的責任心和自信心，確定能夠改正這些缺點，爭取在各方面取得更大的進步。在這三個月里，不但提高了我個人的執(zhí)行力，在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作本領(lǐng)上都得到了很大的