管理提升工作總結(jié)

管理提升工作總結(jié)

管理提升工作總結(jié)1

為貫徹落實(shí)承包商安全提升活動(dòng)，消除承包商隱患，實(shí)現(xiàn)安全管理根本好轉(zhuǎn)的目標(biāo)，采油四廠將承包商安全作為企業(yè)安全管理的延伸，在承包商安全管理方面進(jìn)行了積極探索，并取得了一定的成效，為我廠整體安全績(jī)效的提升提供了積極的保障。

我們?cè)诔邪贪踩芾矸矫娴闹饕龇ㄈ缦拢?/p>

一、明確流程，落實(shí)承包商管理責(zé)任

基于承包商安全管理從結(jié)果管理向過(guò)程控制轉(zhuǎn)變的理念，采油四廠明確管理流程，建立了以項(xiàng)目主管部門(mén)為核心，以安全專業(yè)部門(mén)為督導(dǎo)，以屬地單位為基礎(chǔ)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成了專業(yè)分工負(fù)責(zé)、上下齊抓共管的有利格局。

（一）明晰流程，關(guān)注重點(diǎn)

按照《采油四廠承包商HSE管理規(guī)范》要求，采油四廠統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求，明確流程，承包商管理嚴(yán)格按照以下流程管理：嚴(yán)格的隊(duì)伍準(zhǔn)入、完善的HSE合同、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管和HSE績(jī)效的系統(tǒng)評(píng)價(jià)。

（二）責(zé)任歸位，系統(tǒng)管理

項(xiàng)目主管部門(mén)對(duì)承包商安全管理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)承包商全過(guò)程管理，負(fù)責(zé)準(zhǔn)入資質(zhì)審查，對(duì)承包商作業(yè)過(guò)程進(jìn)行全面管理，確保各項(xiàng)施工作業(yè)危害辨識(shí)充分，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)確，削減措施落實(shí)，應(yīng)急到位。

安全專業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)承包商安全管理的督導(dǎo)和咨詢，負(fù)責(zé)承包商準(zhǔn)入安全資質(zhì)的審核，確保其安全績(jī)效符合要求；對(duì)施工過(guò)程中的安全措施落實(shí)情況、人員違規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)承包商履行HSE合同情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

屬地單位對(duì)承包商管理負(fù)連帶責(zé)任，屬地管理者和員工，利用地域優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展以作業(yè)許可、行為管理為重點(diǎn)的屬地安全檢查，實(shí)現(xiàn)了對(duì)承包商橫向到邊、縱向到底的系統(tǒng)管理。

二、實(shí)施承包商全過(guò)程管理

采油四廠在承包商安全管理過(guò)程中實(shí)施全過(guò)程管理，從前期準(zhǔn)入、過(guò)程監(jiān)管到安全績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行全方位的督導(dǎo)。

（一）重前期，實(shí)施源頭控制

采油四廠注重承包商前期控制，以隊(duì)伍準(zhǔn)入和人員準(zhǔn)入為抓手，嚴(yán)格控制隊(duì)伍選擇和人員準(zhǔn)入

1。承包商隊(duì)伍的控制

采油四廠經(jīng)過(guò)幾年反復(fù)探討和不斷完善，在項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)承包商作業(yè)能力評(píng)估、擇優(yōu)推薦的基礎(chǔ)上，安全部門(mén)對(duì)承包商單位的安全施工能力、HSE管理體系建立運(yùn)行情況、以往三年的安全業(yè)績(jī)進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)。對(duì)符合要求的承包商頒發(fā)《承包商安全資質(zhì)確認(rèn)證書(shū)》，對(duì)審核不合格的承包商，以《安全資質(zhì)補(bǔ)正告知書(shū)》的方式，及時(shí)將評(píng)價(jià)結(jié)果或改進(jìn)意見(jiàn)反饋給承包商，指導(dǎo)改進(jìn)。

2。承包商人員的控制

在人員控制控制方面，我們主要抓好人員身體條件和安全培訓(xùn)兩個(gè)環(huán)節(jié)。近幾年，采油四廠不斷完善承包商準(zhǔn)入安全培訓(xùn)管理，編制了有針對(duì)性的《承包商安全培訓(xùn)大綱》和培訓(xùn)教材，克服了承包商項(xiàng)目多、人員分散等問(wèn)題，保質(zhì)保量地完成了培訓(xùn)任務(wù)

（二）抓過(guò)程，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理

采油四廠在嚴(yán)格源頭控制的同時(shí)，全面推行承包商過(guò)程管理。

1。推行過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)

近幾年，采油四廠以作業(yè)許可為切入點(diǎn)，全面推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)許可、土建作業(yè)、臨時(shí)用電、受限空間作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了評(píng)估，針對(duì)存在的低、老、壞問(wèn)題，完善管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化管理措施。如實(shí)施作業(yè)許可掛簽，所有作業(yè)許可證統(tǒng)一放置于施工現(xiàn)場(chǎng)固定位置；動(dòng)土作業(yè)設(shè)置防護(hù)欄、防護(hù)網(wǎng)和夜間指示燈，統(tǒng)一防護(hù)欄高度、間距。其次，為了推動(dòng)新標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，我們組織承包商進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的專項(xiàng)培訓(xùn)，告知我們的管理要求，指導(dǎo)承包商改進(jìn)管理。通過(guò)長(zhǎng)期的規(guī)范和督導(dǎo)，使現(xiàn)場(chǎng)安全狀況得到了明顯的改善。

2。實(shí)施過(guò)程監(jiān)督考核

為了進(jìn)一步鞏固現(xiàn)場(chǎng)管理效果，采油四廠制定并下發(fā)了《現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查表》，項(xiàng)目主管部門(mén)、安全專業(yè)部門(mén)、屬地單位按照專業(yè)檢查表，以確定的檢查范圍和檢查頻次開(kāi)展常態(tài)化的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。

3。構(gòu)筑信息交流平臺(tái)

為加強(qiáng)企業(yè)與承包商、承包商與承包商之間的交流，我廠工藝研究所利用每年兩次召開(kāi)承包商安全專項(xiàng)工作會(huì)議，邀請(qǐng)廠領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室以及承包商代表出席會(huì)議。會(huì)議通報(bào)各承包商HSE績(jī)效，逐一點(diǎn)評(píng)其安全表現(xiàn)，提出采油四廠下一步承包商管理目標(biāo)、要求和措施，使承包商正確理解采油四廠的管理思路。

另外，從20__年開(kāi)始，我們開(kāi)展承包商互檢互評(píng)工作。在專業(yè)培訓(xùn)之后，我們引領(lǐng)承包商對(duì)腳手架搭設(shè)、用電、土建、用火、吊裝等作業(yè)中安全措施落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；期間我們認(rèn)真梳理查找出的問(wèn)題，根據(jù)互評(píng)結(jié)果對(duì)承包商進(jìn)行排名，及時(shí)召開(kāi)互評(píng)總結(jié)會(huì)，通報(bào)互評(píng)情況，指出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。通過(guò)互評(píng)，使承包商隊(duì)伍在評(píng)價(jià)其他隊(duì)伍的同時(shí)，了解了好的經(jīng)驗(yàn)和做法，清楚自身的不足，明確了改進(jìn)方向。

（三）評(píng)績(jī)效，促進(jìn)自主管理

幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使我們認(rèn)識(shí)到，完全依靠業(yè)主的監(jiān)督不是實(shí)現(xiàn)承包商施工安全的最有效的方法，調(diào)動(dòng)承包商主觀能動(dòng)性，建立承包商自主管理機(jī)制才是確保長(zhǎng)治久安的根本途徑。為此，我們從激勵(lì)機(jī)制的建立入手，實(shí)施HSE績(jī)效評(píng)價(jià)，促進(jìn)承包商自主管理。

三、促轉(zhuǎn)變，承包商安全管理初見(jiàn)成效

通過(guò)以上措施的實(shí)施，承包商安全意識(shí)、安全管理水平和安全績(jī)效得到了大幅提升。具體體現(xiàn)在：

（一）意識(shí)的轉(zhuǎn)變

采油四廠對(duì)承包商關(guān)注從點(diǎn)到面的轉(zhuǎn)變，使承包商的安全意識(shí)有了大幅提升，安全理念有了明顯的轉(zhuǎn)變，對(duì)建立運(yùn)行HSE管理體系有了新的理解，認(rèn)識(shí)到建立并有效運(yùn)行HSE體系是實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)管理向系統(tǒng)管理的有效工具，是實(shí)現(xiàn)事后處置向前期預(yù)防轉(zhuǎn)移的有效途徑。多家與我們長(zhǎng)期合作的承包商自覺(jué)建立運(yùn)行HSE體系，規(guī)范作業(yè)文件，強(qiáng)化了運(yùn)行控制。

（二）行為的轉(zhuǎn)變

伴隨著安全意識(shí)的轉(zhuǎn)變，承包商行為習(xí)慣也有了轉(zhuǎn)變，與采油四廠長(zhǎng)期合作的承包商逐漸從被動(dòng)接受監(jiān)督轉(zhuǎn)向自主管理，承包商自覺(jué)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理和員工行為管理，施工作業(yè)制定施工作業(yè)方案，自覺(jué)執(zhí)行作業(yè)許可制度，票證齊全、規(guī)范，安全防范措施落實(shí)到位，現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施得到了明顯改善。如現(xiàn)場(chǎng)配置了專職安全監(jiān)督，為員工配發(fā)符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)裝備，腳手架搭設(shè)規(guī)范，破土施工防護(hù)全面，吊裝作業(yè)限制性區(qū)域規(guī)范設(shè)置，臨時(shí)用電加裝過(guò)路保護(hù)等。通過(guò)長(zhǎng)期的.督導(dǎo)和固化，承包商已將自主規(guī)范管理視為自我保護(hù)的前提，在工作中得以保持和固化，逐步轉(zhuǎn)化為一種內(nèi)在的習(xí)慣。

承包商管理提升工作總結(jié)

根據(jù)本所“安全管理提升”活動(dòng)的工作要求現(xiàn)將上半年度“安全管理提升”活動(dòng)所取得的效果及遇到的問(wèn)題總結(jié)如下：

一、提升前問(wèn)題：

1、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現(xiàn)場(chǎng)檢查的深度不夠，隱患辨識(shí)不到位。

2、安全培訓(xùn)教育制度：教育形式單一，互動(dòng)性差，安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一，缺乏系統(tǒng)性。

3、安全生產(chǎn)考核制度：考核制度不完善、難以調(diào)動(dòng)員工積極性。

4、應(yīng)急管理制度：施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案針對(duì)性不強(qiáng)，未編制現(xiàn)場(chǎng)處置措施；應(yīng)急備品備件配備不齊全。

二、潛在風(fēng)險(xiǎn)：

1、安全管理工作開(kāi)展的被動(dòng)性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致安全隱患得不到有效治理，導(dǎo)致發(fā)生安全責(zé)任事故的風(fēng)險(xiǎn)增大。

2、安全培訓(xùn)教育不到位，導(dǎo)致安全意識(shí)薄弱、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。

3、安全生產(chǎn)考核制度的不完善，難以調(diào)動(dòng)安全管理人員的工作積極性，易導(dǎo)致安全管理崗位人浮于事，工作效率低下，為安全事故的發(fā)生埋下隱患。

4、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資設(shè)備不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導(dǎo)致事故損失加大。

三、提升措施及效果：

1、進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際工作編制本所的安全管理制度及落實(shí)了設(shè)備主人制度，清理、收集了公司的有效文件，使安全工作有章可循。

2、加大施工現(xiàn)場(chǎng)的日常性安全檢查工作，制定檢查計(jì)劃、突出檢查重點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)制度，把關(guān)人至始至終與作業(yè)人員同進(jìn)同出。

3、完善安全隱患識(shí)別、整改、上報(bào)制度。對(duì)隱患問(wèn)題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷?；建立限時(shí)整改制度，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求1—5個(gè)工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報(bào)送安全員進(jìn)行存檔備查。

4、廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，采取不同形式，開(kāi)展本班組內(nèi)安全教育的同時(shí)大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，宣傳國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安規(guī)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。

5、組織編制與完善安全預(yù)案。根據(jù)可能發(fā)生的異常及突發(fā)情況結(jié)合公司的要求，編制了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并適時(shí)組織安排了應(yīng)急救援演練工作。

四、進(jìn)一步提升領(lǐng)域

落實(shí)考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，“一票否決”制度，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章的考核、處罰力度和責(zé)任追究。管理提升工作總結(jié)2

嚴(yán)格按照市教育局的總體部署，圍繞學(xué)校目標(biāo)及學(xué)校重點(diǎn)工作，圓滿完成了本年度工作任務(wù)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、以德育工作為核心

學(xué)校以深入落實(shí)七個(gè)一為契機(jī)，以深化養(yǎng)成教育為目標(biāo)，全面提升學(xué)生綜合素質(zhì)。

（一）以常規(guī)工作為基礎(chǔ)夯實(shí)了少先隊(duì)常規(guī)工作基礎(chǔ)，一是加強(qiáng)升旗儀式管理，組織好每周一的升國(guó)旗儀式，使之成為學(xué)生愛(ài)國(guó)主義、集體主義的教育依托。二是加強(qiáng)紅領(lǐng)巾廣播站管理，發(fā)揮宣傳陣地作用，向?qū)W生宣傳形式新穎、內(nèi)容健康且貼近隊(duì)員生活的內(nèi)容。三是加強(qiáng)學(xué)生自主管理工作，學(xué)校成立了學(xué)生自我管理服務(wù)小隊(duì)，每天定期上崗，對(duì)學(xué)生的`文明、紀(jì)律、衛(wèi)生等習(xí)慣進(jìn)行管理，讓學(xué)生在自我管理中得到鍛煉。

（二）以系列活動(dòng)為載體。一是通過(guò)三八節(jié)、母親節(jié)系列感恩活動(dòng)、家長(zhǎng)開(kāi)放日、親子運(yùn)動(dòng)會(huì)、畢業(yè)季等邀請(qǐng)家長(zhǎng)參與到學(xué)校的教育教學(xué)活動(dòng)中見(jiàn)證孩子的成長(zhǎng)，寓感恩教育與親子教育于活動(dòng)中；二是通過(guò)主題班隊(duì)會(huì)、演講、征文等形式。

二、創(chuàng)新教學(xué)模式

（一)持續(xù)開(kāi)展推門(mén)課，加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理。完善了“校長(zhǎng)-教學(xué)校長(zhǎng)-教導(dǎo)主任-學(xué)年組長(zhǎng)___任共同參與、分工合作的管理機(jī)制。常年堅(jiān)持教學(xué)秩序日查日總結(jié)，集體備課周查周總結(jié)，教案、作業(yè)月___總結(jié)制度。

三、提升專業(yè)教師隊(duì)伍

為強(qiáng)化師德教育，全面提高教師職業(yè)道德水平，學(xué)校堅(jiān)持每學(xué)期對(duì)教師進(jìn)行職業(yè)道德水平考核，開(kāi)展師德反思活動(dòng)。要求教師對(duì)自身在教育教學(xué)過(guò)程中的師德師風(fēng)問(wèn)題進(jìn)行反思和總結(jié)，采取教師自評(píng)、互評(píng)、學(xué)校綜評(píng)等相結(jié)合的辦法對(duì)全體教師進(jìn)行考核。把師德考核結(jié)果與教師獎(jiǎng)勵(lì)、崗位聘任、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘、年度考核以及績(jī)效工資掛鉤。管理提升工作總結(jié)3

工程監(jiān)理公司緊緊圍繞工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部和公司安全、健康、環(huán)境保護(hù)管理提升工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全、健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》并按照國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的指示精神，堅(jiān)定不移地執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，全員動(dòng)手”的安全生產(chǎn)方針，采取以人為本，科學(xué)管理為安全監(jiān)督管理模式，有效的提升了監(jiān)理部安全管理水平，具體總結(jié)如下：

一、監(jiān)理部安全提高管理工作

1、建立健全了各項(xiàng)安全管理制度，并監(jiān)督落實(shí)。審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和三類人員的上崗資質(zhì)，督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系：審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，專項(xiàng)施工方案，對(duì)施工單位的特種作業(yè)資格證進(jìn)行審核。

2、秉持舉行安全周例會(huì)、每周安全培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容展開(kāi)總結(jié)評(píng)價(jià)，制訂預(yù)防措施，并使安全共和處在有效率的持續(xù)改良狀態(tài)。定期積極開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，對(duì)檢查辨認(rèn)出的安全隱患建議責(zé)任單位限期自查健全順利完成。

3、堅(jiān)持每月對(duì)生活基地進(jìn)行一次全面的安全檢查，對(duì)電氣線路、生活用氣、用水等存在的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。按照防恐防暴的要求對(duì)監(jiān)理部及時(shí)配齊了防恐防暴器具，對(duì)全體員工進(jìn)行了防恐防暴安全教育，定期組織防恐防暴演練提升了全體員工的防恐防暴技能。及時(shí)安裝了一鍵報(bào)警設(shè)備、門(mén)口安裝了防沖撞設(shè)施、圍墻上加裝了刀片刺網(wǎng)、院內(nèi)重新安裝了1080p高清視頻監(jiān)控，存儲(chǔ)時(shí)間和覆蓋范圍都達(dá)到了相關(guān)要求。

4、嚴(yán)格執(zhí)行施工單位積極開(kāi)展常態(tài)化的安全教育活動(dòng)，檢查培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃全面落實(shí)情況，嚴(yán)格執(zhí)行施工前搞好安全技術(shù)交底工作，檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)制訂的應(yīng)急救援預(yù)案措施全面落實(shí)情況。

5、堅(jiān)持每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，監(jiān)督施工單位落實(shí)各項(xiàng)安全措施，發(fā)現(xiàn)違章施工和存在安全隱患的，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行了整改，并簽發(fā)整改通知單。

6、檢查施工單位大型機(jī)械的合格證、檢測(cè)、環(huán)評(píng)、準(zhǔn)用相關(guān)手續(xù)，對(duì)相關(guān)手續(xù)不完善的`不許投入使用。建議施工單位按照西北油田分公司重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部的建議，在動(dòng)火、taipanga、受到限制空間、吊裝等輕易作業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)行全程視頻監(jiān)控，并檢查具體內(nèi)容全面落實(shí)情況，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行展開(kāi)了自查。嚴(yán)格執(zhí)行施工單位搞好“四口”、“五臨邊”等危險(xiǎn)部位的安全防水工作，并按規(guī)定設(shè)置顯著的安全警告標(biāo)志。對(duì)高危作業(yè)，極易出現(xiàn)安全隱患的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)理部均做為檢查重點(diǎn)，并加強(qiáng)監(jiān)管力度。

7、做好安全信息管理工作，監(jiān)理部安排專人對(duì)安全資料進(jìn)行收集整理，建立了較完善的安全管理臺(tái)賬，通過(guò)對(duì)安全信息的收集有效提高了安全管理水平，并和項(xiàng)目部建立了網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，對(duì)部分安全管理資料利用網(wǎng)絡(luò)及時(shí)的發(fā)布共享，提高了安全管理的效率。

二、監(jiān)理部安全提高管理工作亮點(diǎn)

1、開(kāi)展安全教育、宣傳工作。根據(jù)工程制定了施工現(xiàn)場(chǎng)安全手冊(cè)，并根據(jù)手冊(cè)內(nèi)容及作業(yè)人員的工作性質(zhì)進(jìn)行場(chǎng)前安全教育培訓(xùn)，監(jiān)理部主持安全培訓(xùn)考試，按照順北項(xiàng)目部管理規(guī)定要求施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育，要求施工前如實(shí)填寫(xiě)上報(bào)進(jìn)場(chǎng)人員安全教育史，hsse監(jiān)理工程師多次參加施工單位重要工序作業(yè)前安全技術(shù)培訓(xùn)交底工作，施工單位都按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)在主要路口，制定企業(yè)的安全宣傳牌，標(biāo)語(yǔ)（工程概況、企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)安、健、環(huán)方針及施工平面布置圖）主要通風(fēng)口處設(shè)置七牌一圖、七想七不干標(biāo)語(yǔ)牌、安全標(biāo)示牌，多次開(kāi)展安全教育宣傳和應(yīng)急演練，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，增加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全氛圍。

2、高度重視應(yīng)急管理工作。建議施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)，制訂了多項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)理部也建議施工單位根據(jù)工程情況更新應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案參評(píng)后，監(jiān)理部及時(shí)非政府對(duì)應(yīng)急措施全面落實(shí)情況檢查，并非政府和建議施工單位展開(kāi)定陽(yáng)防暴、嚴(yán)防h2s和消防應(yīng)急演練，針對(duì)應(yīng)急演練情況作出總結(jié)進(jìn)而累積經(jīng)驗(yàn)，并明確提出在演練過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題從而展開(kāi)健全。

3、防恐防暴方面的安全工作。目前監(jiān)理部部分在監(jiān)項(xiàng)目位于少數(shù)民族居住區(qū)，監(jiān)理部為了有效防范暴力事件發(fā)生，切實(shí)保障公司及施工單位員工的人身和財(cái)產(chǎn)安全，要求施工單位保證各種應(yīng)急救援物資供應(yīng)并處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，通過(guò)防恐防暴應(yīng)急演練積累防恐防暴經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周邊進(jìn)行巡邏檢查，我單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)配備的安防設(shè)施定期進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)了工程安全施工目標(biāo)。

4、安全文明施工管理方面。工程建設(shè)期間，重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)高度重視文明施工工作，多次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況展開(kāi)了專項(xiàng)檢查并明確提出了寶貴意見(jiàn)。監(jiān)理部對(duì)材料堆滿、現(xiàn)場(chǎng)文明施工都建議存有明晰的管理制度和文明負(fù)責(zé)人，對(duì)負(fù)責(zé)管理區(qū)域統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)隔絕，設(shè)置文明宣傳標(biāo)語(yǔ)，監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)將文明施工作為檢查的重點(diǎn)，對(duì)檢查的不能合乎項(xiàng)建議施工單位hsse負(fù)責(zé)人親自全面落實(shí)，有效率的提升了現(xiàn)場(chǎng)文明施工水平。

5、信息管理方面。監(jiān)理部安排專職資料員負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的安全資料工作，資料員對(duì)安全信息管理思路較清晰，安全資料分類歸檔，監(jiān)理部及施工單位每日編制工程安全簡(jiǎn)報(bào)，要求施工單位對(duì)工程重大hsse活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行了總結(jié)歸檔。

通過(guò)以上工作，監(jiān)理部在地面工程建設(shè)安全管理方面獲得了有效率的提高，但同時(shí)也曝露了安全管理的一些不足之處。在今后的工作中我們將穩(wěn)步嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，將安全管理放到監(jiān)理工作首位，汪把安全管理的事前掌控第一關(guān)，保證并無(wú)安全事故出現(xiàn)。管理提升工作總結(jié)4

從20__年秋季開(kāi)學(xué)起，我部實(shí)施《職業(yè)院校管理水平提升行動(dòng)計(jì)劃(20__-20__年)》(以下簡(jiǎn)稱行動(dòng)計(jì)劃)，倡導(dǎo)踐行“改變從今天開(kāi)始”，推動(dòng)各地各職業(yè)院校不斷提高學(xué)校管理的規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化水平。今年是行動(dòng)計(jì)劃的收官之年，請(qǐng)各地對(duì)行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，梳理經(jīng)驗(yàn)做法、總結(jié)進(jìn)展成效、剖析困難問(wèn)題、提出下步打算。我部將在各地總結(jié)的基礎(chǔ)上對(duì)行動(dòng)計(jì)劃整體實(shí)施工作進(jìn)行總結(jié)交流、宣傳展示?，F(xiàn)就相關(guān)工作通知如下：

一、請(qǐng)各地全面梳理本地區(qū)行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施情況，并按要求報(bào)送行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施工作總結(jié)，字?jǐn)?shù)控制在5000字以內(nèi)，主要內(nèi)容包括：

——總體評(píng)價(jià)。對(duì)照工作目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)分工和進(jìn)度安排、工作主要參考點(diǎn)，對(duì)推進(jìn)實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃取得成效的評(píng)價(jià)。

——工作進(jìn)展。推進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃的進(jìn)展，包括制訂的相關(guān)政策文件、開(kāi)展的`具體工作以及職業(yè)院校管理水平提升行動(dòng)計(jì)劃信息采集系統(tǒng)的使用情況等。

——典型經(jīng)驗(yàn)。推進(jìn)實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃的典型經(jīng)驗(yàn)。

——困難問(wèn)題。推進(jìn)實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃存在的突出困難和問(wèn)題;當(dāng)前職業(yè)院校管理工作存在的主要問(wèn)題。

——下步工作。下一步推進(jìn)學(xué)校加強(qiáng)管理的工作打算;對(duì)改進(jìn)職業(yè)院校管理工作的建議等。

二、請(qǐng)各地深入梳理撰寫(xiě)典型工作案例，包括突出問(wèn)題專項(xiàng)治理、管理制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、管理隊(duì)伍能力建設(shè)、管理信息化水平提升、學(xué)校文化育人創(chuàng)新、質(zhì)量保證體系完善等方面具有創(chuàng)新性、取得明顯成效，并具有示范推廣價(jià)值的典型案例。

——案例數(shù)量。每省(區(qū)、市)報(bào)送1-3個(gè)教育行政部門(mén)的工作案例，2-3個(gè)職業(yè)院校(包括中職、高職)的案例。

——相關(guān)要求。案例內(nèi)容是某項(xiàng)具體工作典型做法經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)展成效的提煉，切忌面面俱到、一般性的總結(jié)，案例正文包括：(1)背景介紹;(2)實(shí)施過(guò)程;(3)特色創(chuàng)新;(4)取得成效;(5)下步展望。字?jǐn)?shù)控制在3000字以內(nèi)。各地教育行政部門(mén)要對(duì)學(xué)校職業(yè)院校編寫(xiě)案例予以指導(dǎo)和把關(guān)，各院校的案例由省級(jí)教育行政部門(mén)審核后統(tǒng)一報(bào)送。管理提升工作總結(jié)5

根據(jù)管理提升活動(dòng)的工作要求及企管科提出的相關(guān)問(wèn)題建議，安全科結(jié)合本年度的工作狀況及安全管理機(jī)制的現(xiàn)狀，現(xiàn)將本年度安全管理提升活動(dòng)所取得的成果及遇到的問(wèn)題總結(jié)如下：

一、提升前問(wèn)題描述：

1、安全管理規(guī)章制度方面：安全管理工作開(kāi)展被動(dòng)。

2、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現(xiàn)場(chǎng)檢查的深度不夠，隱患辨識(shí)不到位。

3、安全培訓(xùn)教育制度：教育形式單一，趣味性差，安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一，缺乏系統(tǒng)性。

4、安全生產(chǎn)考核制度：考核制度不完善、難以調(diào)動(dòng)員工積極性。

5、持證上崗制度：特種作業(yè)人員持證不到位，特種作業(yè)人員體檢不到位。

6、應(yīng)急管理制度：施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案針對(duì)性不強(qiáng)，未編制現(xiàn)場(chǎng)處置措施；應(yīng)急救援物資、人員配備不齊全。

二、潛在風(fēng)險(xiǎn)：

1、安全管理工作開(kāi)展的被動(dòng)性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致安全隱患得不到有效治理，導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任事故的風(fēng)險(xiǎn)增大。

2、安全培訓(xùn)教育不到位，導(dǎo)致安全意識(shí)薄弱、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。

3、安全生產(chǎn)考核制度的不完善，難以調(diào)動(dòng)安全管理人員的工作積極性，易導(dǎo)致安全管理崗位人浮于事，工作效率低下，為安全事故的.發(fā)生埋下隱患。

4、特種作業(yè)人員的持證不到位、體檢不到位，易導(dǎo)致責(zé)任事故風(fēng)險(xiǎn)增大，職業(yè)病發(fā)生概率增大。且一旦發(fā)生，將給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失和不良社會(huì)影響。

5、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資設(shè)備不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導(dǎo)致事故損失加大。

三、提升措施及效果：

1、進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際工作，安全科編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實(shí)施細(xì)則》、《特種設(shè)備安全管理辦法》、《年度檢查工作計(jì)劃》、《關(guān)于整改回復(fù)上報(bào)制度的通知》等一系列安全管理制度文件，使安全工作有章可循。

2、加大施工現(xiàn)場(chǎng)的日常性安全檢查工作，制定檢查計(jì)劃、突出檢查重點(diǎn)。安全科在保證檢查計(jì)劃順利實(shí)施的基礎(chǔ)上，還開(kāi)展了大量的日常的及不定時(shí)的突擊檢查活動(dòng)，檢查內(nèi)容覆蓋內(nèi)業(yè)資料及施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各項(xiàng)目部的安全工作進(jìn)行了有力監(jiān)督與督促。到目前為止，各項(xiàng)目部輕傷率控制在3‰以內(nèi)；重傷、工亡事故為零；爆炸和重大火災(zāi)、設(shè)備事故為零；職業(yè)病為零，社區(qū)居民投訴為零；我方負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故為零。

3、完善安全隱患識(shí)別、整改、上報(bào)制度。安全科結(jié)合工作實(shí)際編制了《危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)表》和《環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)表》，為各項(xiàng)目部安全隱患的有效識(shí)別提供了參考；對(duì)隱患問(wèn)題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷?；建立了限時(shí)整改上報(bào)制度，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求1—5個(gè)工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報(bào)送機(jī)關(guān)安全科。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了各項(xiàng)目部的隱患識(shí)別及整改工作。

4、廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，采取不同形式，大力宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策，宣傳國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。本年度實(shí)現(xiàn)了三級(jí)安全教育覆蓋率達(dá)到100%。

5、組織編制與完善安全預(yù)案。各項(xiàng)目部根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合安全科的要求，組織專業(yè)技術(shù)人員編制了本項(xiàng)目的《專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》，預(yù)案編制、完善面達(dá)到100%，并適時(shí)組織安排了應(yīng)急救援演練工作。

四、進(jìn)一步提升領(lǐng)域

1、落實(shí)考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)。監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度的落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，“一票否決”制度，加大對(duì)生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責(zé)任追究。

2、提升專職安全管理人員的相應(yīng)權(quán)限及獎(jiǎng)勵(lì)力度。專職安全員責(zé)任重大，

現(xiàn)場(chǎng)隱患的整改、危險(xiǎn)源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開(kāi)專職安全員。目前的安全員一無(wú)權(quán)二無(wú)錢(qián)三無(wú)人，而隱患的整改恰恰需要人、財(cái)、物。有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全缺乏重視度，導(dǎo)致安全員就像皮球一樣被人踢來(lái)踢去，隱患無(wú)法有效得到整改，造成他們對(duì)安全工作存在極大的厭煩情緒，不利于安全工作的有效開(kāi)展。管理提升工作總結(jié)6

承包商管理是安全管理不可或缺的一部分，同樣，抓好承包商管理才能確保自身安全管理的穩(wěn)定，而針對(duì)承包商管理如何抓住重點(diǎn)。嚴(yán)格考核，本文探討的重點(diǎn)就是如何將承包商管理納入自身HSE管理體系中。

我們一貫倡導(dǎo)：不能“種了別人的地、荒了自家的田”，然而，在對(duì)待承包商安全管理這件事上，我們卻要兩塊兒地都種好，因?yàn)樵絹?lái)越多的血的教訓(xùn)都在時(shí)刻昭示著“承包商安全管理”日益重要！針對(duì)承包商安全管理存在方方面面，關(guān)鍵還是要針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)加大把關(guān)力度，以便達(dá)到迅速遏制承包商安全事故發(fā)生的目的。

一、嚴(yán)把承包商資質(zhì)驗(yàn)證關(guān)

承包商的資質(zhì)是該承包商的能力的一種直觀反應(yīng)，通俗的話來(lái)說(shuō)，就是有多大的能力，就去做多大的事，而對(duì)承包商的資質(zhì)進(jìn)行把關(guān)，首先必須要做好三個(gè)驗(yàn)證，一是驗(yàn)證承包商營(yíng)業(yè)能力和經(jīng)營(yíng)范圍是否符合要求，即對(duì)該承包商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證等國(guó)家核準(zhǔn)的相關(guān)證件進(jìn)行審查，包括有效期、營(yíng)業(yè)范圍等方面；二是驗(yàn)證承包商管理能力和隊(duì)伍素質(zhì)能否滿足工程要求，根據(jù)相關(guān)工程的具體要求，對(duì)承包商的相關(guān)資質(zhì)是否達(dá)到承攬本工程的最低要求進(jìn)行審查；三是驗(yàn)證承包商安全生產(chǎn)保證體系是否健全，安全措施是否落實(shí)。

其次要對(duì)承包商自身的業(yè)績(jī)及安全管理人員的資質(zhì)進(jìn)行審核：

一是審核承包商安全經(jīng)歷，由施工單位在辦證時(shí)同時(shí)書(shū)面提供，包括施工中發(fā)生的各種事故情況和相關(guān)部門(mén)獎(jiǎng)罰情況，安全考核結(jié)果等。

二是審核承包商安全負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員安全管理資格證。第三是做好一個(gè)確認(rèn)：在運(yùn)行中，確認(rèn)承包商的合法性、適應(yīng)性、可靠性、技術(shù)資質(zhì)水平和安全保證條件，具體驗(yàn)證如下證件。

最后是符合兩項(xiàng)要求：

要求所有施工、檢修總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的承包商都必須實(shí)行安全、環(huán)境和健康(HSE)管理體系，編制完成HSE管理體系文件及運(yùn)行程序文件，具有相應(yīng)時(shí)期良好的安全業(yè)績(jī)(安全業(yè)績(jī)包括近年內(nèi)發(fā)生的重大安全事故、事故率、“三違”發(fā)生率和隱患治理等)。

二、嚴(yán)把承包商合同簽訂關(guān)

項(xiàng)目主管部門(mén)和施工單位按《合同法》的規(guī)定與承包商簽訂合同，合同中必須有安全條款或安全作業(yè)協(xié)議書(shū),出其他內(nèi)容外，合同書(shū)中的安全條款應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1、承包商必須遵守國(guó)家、集團(tuán)公司和我公司有關(guān)安全的規(guī)章、制度和規(guī)定，服從生產(chǎn)單位的安全監(jiān)督管理。

2、承包商要為承擔(dān)施工作業(yè)的人員提供必要的、安全的機(jī)械、工具和設(shè)備以及必要的符合標(biāo)準(zhǔn)的勞保器具。

3、承包商要根據(jù)國(guó)家、集團(tuán)公司和企業(yè)的法令、制度和規(guī)定要求，為承擔(dān)施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

4、承包商要制定確保工程項(xiàng)目安全進(jìn)行的安全技術(shù)措施，并交生產(chǎn)單位審核。

5、明確承包商對(duì)施工作業(yè)中發(fā)生事故的責(zé)任。

6、存在分包的承包商要明確對(duì)分包單位所承擔(dān)的安全責(zé)任。

三、嚴(yán)把承包商安全教育關(guān)

安全教育是前提，凡進(jìn)入油田的施工人員（包括臨時(shí)工、民工等）施工前都必須接受入廠安全教育。必須做到結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、施工方式、人員素質(zhì)、所用機(jī)具等特點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)全面的培訓(xùn)。

一是針對(duì)施工人員的入廠安全教育，由屬地管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。在關(guān)鍵裝置要害部位區(qū)域施工由所在的生產(chǎn)單位再進(jìn)行一次安全教育。

其次統(tǒng)一建立安全教育臺(tái)帳，負(fù)責(zé)組織考試，實(shí)行安全承諾后，雙方簽字，發(fā)給“安全教育合格證”，“安全教育合格證”一年內(nèi)有效。在施工中隨身攜帶，以備檢查。

四、嚴(yán)把承包商自身安全管理關(guān)

承包商進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)施工作業(yè)，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、集團(tuán)公司和油田的各項(xiàng)職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度。施工作業(yè)人員進(jìn)入廠區(qū)施工作業(yè)區(qū)必須持有安環(huán)處頒發(fā)的.進(jìn)入該區(qū)作業(yè)的《安全施工作業(yè)許可證》，只能到允許進(jìn)入的作業(yè)區(qū)域進(jìn)行施工，不準(zhǔn)亂跑亂竄，嚴(yán)禁攜帶煙火等進(jìn)廠。

進(jìn)入生產(chǎn)裝置的施工作業(yè)人員必須按規(guī)定著裝，佩戴符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全帽以及工作要求的勞保護(hù)具。嚴(yán)格執(zhí)行《安全用火管理制度》，按制度的規(guī)定要求和程序辦理施工用火作業(yè)許可證，落實(shí)安全用火措施，做到“三不動(dòng)火”，經(jīng)監(jiān)護(hù)人確認(rèn)后方可動(dòng)火，一張用火作業(yè)許可證只能用于一處。用火人要持特殊工種作業(yè)證上崗，實(shí)際用火人要與用火作業(yè)許可證上的人員相符，如臨時(shí)更換用火人要重新辦理手續(xù)。

禁止用汽油或易揮發(fā)性溶劑洗刷機(jī)具、配件、衣物等。嚴(yán)格執(zhí)行《進(jìn)設(shè)備作業(yè)安全管理制度》。進(jìn)設(shè)備作業(yè)必須按規(guī)定辦理進(jìn)設(shè)備作業(yè)許可證，根據(jù)分析結(jié)果，選佩適用的防毒面具、空氣呼吸器等特殊防護(hù)用具，安全監(jiān)護(hù)人到位后，方可進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè)。

廠內(nèi)動(dòng)土必須辦理動(dòng)土作業(yè)許可證，落實(shí)安全措施，防止損壞地下電纜、管道。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)占用、堵塞消防通道，施工結(jié)束后，必須及時(shí)清理平整。

設(shè)立臨時(shí)電源必須符合安全規(guī)定。必須辦理用電作業(yè)許可證，持證作業(yè)。電工作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行“三票”制度，進(jìn)入容器所使用的臨時(shí)照明，要采用安全電壓和防爆燈。移動(dòng)式電器具要設(shè)漏電保護(hù)裝置。露天開(kāi)閉設(shè)備要有防雨、防潮設(shè)施。嚴(yán)禁亂接亂設(shè)電源。

嚴(yán)格執(zhí)行高處作業(yè)安全規(guī)定。腳手架搭設(shè)要符合規(guī)定要求，高處作業(yè)必須系好安全帶，施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置安全護(hù)體或安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施，必要時(shí)應(yīng)設(shè)安全警戒區(qū)，由專人看管。禁止拋扔工具、物件和雜物等。

嚴(yán)格執(zhí)行起重吊裝作業(yè)的安全規(guī)定和該工種的安全規(guī)程，吊裝作業(yè)要有方案和安全措施，并經(jīng)有關(guān)部門(mén)審批。

嚴(yán)格車輛管理。進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域施工作業(yè)的機(jī)動(dòng)車輛，必須按規(guī)定辦理特別通行證，通行證必須具有時(shí)效性，標(biāo)明行車路線并放在易檢查處。進(jìn)入生產(chǎn)裝置及罐區(qū)還要到所屬單位辦理準(zhǔn)入證。

承包商必須做到文明施工，應(yīng)做到：施工機(jī)具和施工材料擺放整齊有序，不得堵塞消防通道和影響生產(chǎn)裝置人員的操作、巡檢。嚴(yán)禁觸動(dòng)正在生產(chǎn)的管道、閥門(mén)、電線和設(shè)備等，禁止用生產(chǎn)設(shè)備、管道、管架及生產(chǎn)性建筑物做起重吊裝錨點(diǎn)。施工臨時(shí)用水、用風(fēng)，要辦理有關(guān)手續(xù)，嚴(yán)禁用消防栓供水。高處作業(yè)必須采取防止火花飛濺的遮擋措施，電焊機(jī)接地線規(guī)范，不得將地線裸露搭接施工廢料要按規(guī)定地點(diǎn)分類堆放，嚴(yán)禁亂扔亂堆，要做到工完料盡場(chǎng)地清。

五、嚴(yán)把油田對(duì)承包商的安全監(jiān)督管理關(guān)

為確保承包商行為全過(guò)程處于有序受控狀態(tài)，工程主管部門(mén)要負(fù)責(zé)組織施工單位編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與專項(xiàng)安全措施，負(fù)責(zé)與安全管理部門(mén)和生產(chǎn)裝置負(fù)責(zé)人進(jìn)行銜接、交底。工程主管部門(mén)和施工所在生產(chǎn)單位要職責(zé)明確，對(duì)安全施工實(shí)行有效監(jiān)督，并有安全否決權(quán)。做到組織落實(shí)，措施落實(shí)，特別要加強(qiáng)對(duì)邊生產(chǎn)、邊施工作業(yè)的安全監(jiān)督和管理。

嚴(yán)格按集團(tuán)公司有關(guān)安全制度的規(guī)定和油田有關(guān)要求，監(jiān)督施工單位辦理作業(yè)許可證和各項(xiàng)施工作業(yè)票證。監(jiān)督施工單位執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和紀(jì)律，只要現(xiàn)場(chǎng)有施工人員，就必須有安全監(jiān)護(hù)人員。工程主管部門(mén)、安全部門(mén)和生產(chǎn)裝置要抓好施工隔離措施的落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)情況交底。

六、嚴(yán)把承包商考核關(guān)

堅(jiān)決執(zhí)行安全一票否決制度，在結(jié)算中實(shí)施承包商屬地管理評(píng)價(jià)單制度，使承包商始終處于受控狀態(tài)，以確保安全無(wú)事故。

通過(guò)上述六關(guān)，開(kāi)展承包商安全管理，做好環(huán)節(jié)銜接，以期避免安全事故的發(fā)生。管理提升工作總結(jié)7

隨著企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，現(xiàn)代企業(yè)也面臨著發(fā)展與挑戰(zhàn)。而良好的企業(yè)管理措施是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的必要前提，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)資金獲得和有效使用的管理工作，作為企業(yè)管理的一個(gè)重要部分，于企業(yè)的各種行為都密切相關(guān)。因此，只有不斷的提升和創(chuàng)新企業(yè)管理的質(zhì)量，才能提升企業(yè)的生存與發(fā)展的空間。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足

在當(dāng)前企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，明顯存在著一些不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有得到重視目前，一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作也沒(méi)有足夠的重視，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的理解也存在著一定的誤差，簡(jiǎn)單的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作者的主要工作就是企業(yè)的付款人，并沒(méi)有發(fā)揮出他們的其他作用和功能。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作者缺乏一定的職業(yè)生涯規(guī)劃，對(duì)他們的工作也很少提出一些有效的建議和要求，甚至某些管理者還將自己個(gè)人的一些觀念置入財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作滯后。

2、財(cái)務(wù)管理工作缺乏創(chuàng)新意識(shí)目前，一些企業(yè)管理者和企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏創(chuàng)新意識(shí)，在科技與經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，如果企業(yè)管理得不到創(chuàng)新，繼續(xù)停留在傳統(tǒng)的管理模式上，勢(shì)必難以適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)管理的業(yè)務(wù)能力也就會(huì)變得相對(duì)落后，從而很可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)管理脫節(jié)，從而影響整個(gè)企業(yè)的管理工作。近年來(lái)，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)的管理工作都采取了計(jì)算機(jī)信息化管理，這樣的管理模式雖然取得了較好的控制成果，但由于信息化管理模式與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的兼容性方面還存在不足，因此，并沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化。

二、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的建議

1、提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算水平

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)是資金的流動(dòng)，而當(dāng)前很多企業(yè)面臨的問(wèn)題主要就是流動(dòng)資金的不足。因此，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算水平，是有效解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵所在，也是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要保障。有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，可以從兩個(gè)方面來(lái)入手。首先，需要明確財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之前進(jìn)行的，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)又包含盈利目標(biāo)和其他一些目標(biāo)，作為企業(yè)必須全面的掌握各方面的開(kāi)支，然后將這些目標(biāo)的預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行必要的分析和比較，有效的做好企業(yè)的整個(gè)預(yù)算工作。其次還需要根據(jù)企業(yè)的預(yù)算的基本準(zhǔn)則來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作以及財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)告應(yīng)當(dāng)結(jié)合客觀實(shí)際等。

2、加強(qiáng)企業(yè)的成本控制

加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，首先，需要積極尋找企業(yè)成本控制管理工作問(wèn)題存在的一些原因，這些原因包括外在的因素和內(nèi)在的問(wèn)題。例如企業(yè)內(nèi)部成本控制意識(shí)淡薄，原材料的采購(gòu)價(jià)格偏高，自身的管理機(jī)制不夠健全等都會(huì)導(dǎo)致成本控制的失控。其次是需要盡量減少影響企業(yè)成本控制的各種因素，當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)外部因素的影響，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展，就必須處理好企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的關(guān)系，而不是單方面的從企業(yè)內(nèi)部著想，這樣才能更好的拓展企業(yè)管理者們的視野。

3、加強(qiáng)企業(yè)的資金流量管理

提高企業(yè)管理的質(zhì)量的首要任務(wù)就是需要加強(qiáng)企業(yè)的資金流量管理，而加強(qiáng)企業(yè)資金流量管理的首要任務(wù)就是需要落實(shí)企業(yè)貨幣資金的管理制度，要把這一制度落實(shí)到日常的管理工作中去，在實(shí)際工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)需要而配置相應(yīng)的管理人員，防止管理漏洞的存在，同時(shí)也可以提高企業(yè)的工作效率。除此外還需要提高企業(yè)資金的使用效率以及確定最佳貨幣資金持有量。

4、加強(qiáng)企業(yè)的全面資產(chǎn)管理

要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，重要途徑就是要加強(qiáng)企業(yè)的全面資產(chǎn)管理，企業(yè)整體資本的運(yùn)營(yíng)效益將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)的效益主要取決于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，提高企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)效益，將是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)。要想提高企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)效益，就需要減少企業(yè)資產(chǎn)的閑置和流失，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益的'最大化。所以企業(yè)必須提高自身的業(yè)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略，盡量避免企業(yè)產(chǎn)品的積壓，最好做到企業(yè)產(chǎn)品的供不應(yīng)求，這樣才能加快企業(yè)資本的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的快速流通。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新可以就以下幾個(gè)方面來(lái)考慮：首先是需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的理財(cái)觀念，企業(yè)理財(cái)時(shí)不僅要注重物質(zhì)資產(chǎn)與金融資本，而且需要注重創(chuàng)新理財(cái)觀念；其次，是需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)分析手段，財(cái)務(wù)分析手段可以設(shè)立幾個(gè)考核的指標(biāo)：一是創(chuàng)新指標(biāo)，二是效率指標(biāo)，三是市價(jià)指標(biāo)，四是穩(wěn)定指標(biāo)；再次是需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的桌面型財(cái)務(wù)管理必將被網(wǎng)絡(luò)式財(cái)務(wù)管理所取代，從而逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化；還有是需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，一套科學(xué)規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，能夠有效的優(yōu)化企業(yè)的理財(cái)行為以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的良性循環(huán)。最后，是需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，建立一套有效的評(píng)價(jià)考核指標(biāo)，充實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)內(nèi)容，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的目標(biāo)。

四、小結(jié)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和壯大，很多企業(yè)都面臨著進(jìn)一步發(fā)展的前景，但同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，因此，建立一套有效的管理手段和措施，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障，而在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理的地位是相當(dāng)重要的，因此，不但提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，是企業(yè)發(fā)展的需要。我們堅(jiān)信，通過(guò)廣大企業(yè)工作者和財(cái)務(wù)管理工作者的不斷努力和創(chuàng)新，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必將邁上一個(gè)嶄新的臺(tái)階。管理提升工作總結(jié)8

自年初公司組織開(kāi)展的“管理提升活動(dòng)”第一階段現(xiàn)已經(jīng)結(jié)束，在此期間，本項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神，圍繞本次管理提升活動(dòng)的主題“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”，制訂了“管理提升活動(dòng)”實(shí)施方案，積極動(dòng)員項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工，并分為動(dòng)員啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高和自我診斷找準(zhǔn)問(wèn)題兩個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)，開(kāi)展、落實(shí)各項(xiàng)工作。在活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，對(duì)健全項(xiàng)目管理制度、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用，現(xiàn)對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施“管理提升活動(dòng)”中取得的成效和工作難點(diǎn)匯報(bào)如下。

一、啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的開(kāi)展及成效：

針對(duì)此次“管理提升活動(dòng)”，項(xiàng)目部成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組專門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)“管理提升活動(dòng)”工作進(jìn)行組織、領(lǐng)導(dǎo)和檢查指導(dǎo)。按活動(dòng)計(jì)劃在6月25日前，項(xiàng)目部在每周二、四、六組織召開(kāi)管理活動(dòng)提升學(xué)習(xí)及經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，讓宣傳活動(dòng)和學(xué)習(xí)提高同時(shí)落實(shí)在每一位員工的身上，通過(guò)學(xué)習(xí)，讓全體員工從思想上、行動(dòng)上保持統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。

通過(guò)對(duì)“管理提升活動(dòng)”目標(biāo)、活動(dòng)要求的學(xué)習(xí)和管理經(jīng)驗(yàn)的交流，項(xiàng)目部深刻的認(rèn)識(shí)到本次“管理提升活動(dòng)”的重要性、科學(xué)性和指導(dǎo)性，特別是在項(xiàng)目開(kāi)工初期，項(xiàng)目部應(yīng)該及時(shí)健全項(xiàng)目的管理制度，以成文的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范日常工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，促使各項(xiàng)工作能夠按期、按時(shí)、高效、統(tǒng)一的完成，為項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。

活動(dòng)至6月底，項(xiàng)目已完成對(duì)前期各項(xiàng)管理辦法及制度的更新、補(bǔ)充及修訂的各項(xiàng)工作。針對(duì)本工程項(xiàng)目，成立了適應(yīng)本工程管理的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)設(shè)置分三個(gè)層次，既以項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)為核心的宏觀決策層、以經(jīng)營(yíng)為核心由各職能部門(mén)組成的控制管理層和以作業(yè)隊(duì)廠構(gòu)成的具體執(zhí)行層。項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)明確了各自的分工，各職能管理部門(mén)各自分別對(duì)前期的制定的經(jīng)營(yíng)管理辦法、質(zhì)量管理辦法、技術(shù)管理辦法、安全環(huán)保管理辦法、分包管理辦法，按本次活動(dòng)要求進(jìn)行評(píng)審、修改、補(bǔ)充，并嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機(jī)制。

通過(guò)項(xiàng)目上各項(xiàng)管理制度及管理辦法的制定，項(xiàng)目管理及運(yùn)行有了相對(duì)合理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，再通過(guò)各部門(mén)組織員工對(duì)管理辦法的學(xué)習(xí)，使得各個(gè)崗位人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平明顯提升。

二、自我診斷找準(zhǔn)問(wèn)題環(huán)節(jié)：

通過(guò)啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)管理辦法在具體執(zhí)行過(guò)程中，存在的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常檢查指導(dǎo)，逐項(xiàng)落實(shí)整改，本項(xiàng)目具體難點(diǎn)及整改情況如下：

1、項(xiàng)目前期策劃：項(xiàng)目部要求在工程項(xiàng)目施工之前或施工前期對(duì)其施工組織方案和措施、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和方案進(jìn)行總體籌劃。堅(jiān)持“以合同條件為基礎(chǔ)、以施工組織優(yōu)化為重點(diǎn)、以實(shí)現(xiàn)合同良好履約和取得最佳經(jīng)濟(jì)利益為最終目標(biāo)”的原則，制定切實(shí)可行的總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、施工組織方案、目標(biāo)成本、風(fēng)險(xiǎn)管控等內(nèi)容。

存在問(wèn)題：目前項(xiàng)目部已簽訂施工合同，但本工程項(xiàng)目至今仍然沒(méi)有明確的承包單價(jià)，目前執(zhí)行暫結(jié)價(jià)，項(xiàng)目沒(méi)有投標(biāo)預(yù)算單價(jià)及施工組織設(shè)計(jì)，合同實(shí)施期間對(duì)下施行工序分包或勞務(wù)分包的項(xiàng)目都沒(méi)有參照標(biāo)準(zhǔn)，和分包單位談判分包時(shí)，分包單位對(duì)項(xiàng)目部的單價(jià)不愿接受，在雙方?jīng)]有明確單價(jià)的前提下，雙方之間的相互信任度很低，施工前期，施工單位不敢全力將大量的資金投入到生產(chǎn)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度。

自查整改情況：

（1）項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主的暫結(jié)單價(jià)已完成目標(biāo)成本測(cè)算，嚴(yán)格控制自行承擔(dān)施工項(xiàng)目成本管理和分包單價(jià)的制定；將成本嚴(yán)格控制的投資預(yù)算成本內(nèi)，確保各項(xiàng)上繳管理費(fèi)用和利潤(rùn)的提取。

（2）在施工前對(duì)準(zhǔn)備施工的工程項(xiàng)目，及時(shí)向監(jiān)理申報(bào)施工方案，做到每項(xiàng)施工均有支持性的'依據(jù)；風(fēng)險(xiǎn)管控方面，項(xiàng)目部重點(diǎn)對(duì)材料核銷、工程量申報(bào)及結(jié)算方面制定了具體的管理辦法，明確了具體的操作流程及程序，加強(qiáng)基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，以保證后期成本控制的有效實(shí)施。

（3）風(fēng)險(xiǎn)管控方面為降低項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)，在分包隊(duì)伍選擇時(shí)，選擇一些資質(zhì)完全符合項(xiàng)目要求的隊(duì)伍，并對(duì)其承擔(dān)的實(shí)體施工項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，對(duì)考察評(píng)審合格的隊(duì)伍，確定委派到本工程項(xiàng)目的主要管理人員后方可引進(jìn)。

2、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和合同履約：

項(xiàng)目部要求提高項(xiàng)目合同管理、結(jié)算管理和索賠管理水平，增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)辦理工程款進(jìn)度結(jié)算、認(rèn)真做好工程變更的取證、索賠和結(jié)算工作；對(duì)已干未結(jié)項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行全面清理，認(rèn)真分析原因，安排專人負(fù)責(zé)；應(yīng)收款防欠、清欠和催收工作，做好應(yīng)收款和債權(quán)的源頭控制，分季度制定可執(zhí)行、可操作的清欠計(jì)劃。

管理現(xiàn)狀：項(xiàng)目部嚴(yán)格按業(yè)主規(guī)定的時(shí)間辦理結(jié)算工作及付款手續(xù)，對(duì)已干未結(jié)工程量及時(shí)建立工程量臺(tái)帳，有效防止工程量漏報(bào)，目前不存在應(yīng)收賬款清欠工作，但已制定清欠計(jì)劃。暫時(shí)未發(fā)現(xiàn)管理漏洞。

3、工程分包管理：項(xiàng)目部要求對(duì)照檢查和發(fā)現(xiàn)本單位分包管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是對(duì)簽約分包商入庫(kù)率、分包指導(dǎo)價(jià)編制、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式選擇分包商、重視農(nóng)民工工資發(fā)放和分包合同履約管理、分包過(guò)程控制和評(píng)價(jià)考核、工程款的結(jié)算和支付。

管理現(xiàn)狀：項(xiàng)目部嚴(yán)格按業(yè)主給定的分包單價(jià)進(jìn)行分包，分包商選用時(shí)優(yōu)先考慮使用集團(tuán)公司分包商庫(kù)里面的隊(duì)伍，當(dāng)沒(méi)有合適的隊(duì)伍時(shí)項(xiàng)目部自行通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、考察來(lái)選定。項(xiàng)目部制定了分包隊(duì)對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放管理和監(jiān)督的管理辦法，要求每月按期發(fā)放，并全程跟蹤落實(shí)，對(duì)工資單進(jìn)行留底備案，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理結(jié)算手續(xù)和付款程序。

三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)管理提升活動(dòng)基礎(chǔ)：

根據(jù)分局下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展管理提升活動(dòng)的通知》，成立了以項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，執(zhí)行小組下設(shè)了管理提升辦公室，全員參與，貫徹落實(shí)活動(dòng)目標(biāo)和內(nèi)容，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。

緊緊圍繞“管理提升活動(dòng)”的指導(dǎo)思想和活動(dòng)目標(biāo)，結(jié)合經(jīng)營(yíng)部實(shí)際情況，進(jìn)一步完善部門(mén)各項(xiàng)管理制度及辦法，全面建立健全、補(bǔ)充完善了部門(mén)規(guī)章制度管理體系并嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機(jī)制。全面調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情，落實(shí)職責(zé)、分清責(zé)任，進(jìn)一步明確了工作分別由誰(shuí)做、怎么做以及如何做好的標(biāo)準(zhǔn)，使每項(xiàng)工作都有章可循、有據(jù)可依。努力實(shí)現(xiàn)“規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)流程科學(xué)化，管理服務(wù)精細(xì)化”，提高項(xiàng)目部管理水平。推動(dòng)項(xiàng)目部工作再上新臺(tái)階。

四、扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，健全管理制度

自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，項(xiàng)目部全體人員嚴(yán)格堅(jiān)持“以合同條件為基礎(chǔ)、以施工組織優(yōu)化為重點(diǎn)、以實(shí)現(xiàn)合同良好履約和取得最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)”的原則，制定了切實(shí)可行的總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、施工組織方案、提高整體項(xiàng)目管控水平，為創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)。

在降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面：一是提高項(xiàng)目合同管理、結(jié)算管理和索賠管理水平，增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)辦理工程款進(jìn)度結(jié)算、認(rèn)真做好工程變更的取證、索賠和結(jié)算工作。二是對(duì)正在施工的工程項(xiàng)目，加強(qiáng)工程量統(tǒng)計(jì)工作，安排專人負(fù)責(zé)，防止對(duì)上工程量漏報(bào)、對(duì)下超結(jié)的現(xiàn)象，有效降低經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。

在提高責(zé)任意識(shí)方面：一方面檢查和發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在分包管理中的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)新引進(jìn)的分包隊(duì)伍，嚴(yán)格審查施工資質(zhì)，以保證進(jìn)場(chǎng)后能夠按項(xiàng)目部施工進(jìn)度要求完成所承擔(dān)的施工任務(wù)，有效降低施工管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

在提高降本增效能力方面：一是根據(jù)項(xiàng)目施工現(xiàn)狀，提前制定完善的管理制度、嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目成本分析，對(duì)虧損項(xiàng)目認(rèn)真分析，查找虧損原因，采取有效措施，提高降本增效能力和盈利水平。二是制定合理的目標(biāo)成本計(jì)劃，控制成本。三是提高資源利用效率。四是建立經(jīng)營(yíng)成果與員工收入掛鉤，切實(shí)增強(qiáng)職工的成本意識(shí)。

五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高管理水平

加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在注重學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果和培養(yǎng)學(xué)習(xí)典型上下功夫，在部門(mén)內(nèi)部積極向各科室員工宣傳“管理提升活動(dòng)”的相應(yīng)內(nèi)容及要求，讓全體員工從思想上、行動(dòng)上保持統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。

六、七、八月份部門(mén)對(duì)各科室相應(yīng)培訓(xùn)的效果考核檢查，提升了員工積極性，充分保證了培訓(xùn)效果。八月底全面實(shí)施了部門(mén)管理提升活動(dòng)工作。根據(jù)部門(mén)制定的實(shí)施方案，對(duì)各科室的相應(yīng)工作進(jìn)行跟蹤檢查和指導(dǎo)，促使部門(mén)的各項(xiàng)既定目標(biāo)予以順利實(shí)現(xiàn)。

六、存在問(wèn)題及下一步工作打算

從上半年的工作開(kāi)展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系，但在過(guò)程管理、細(xì)節(jié)管理、無(wú)縫隙管理、制度科學(xué)實(shí)用與執(zhí)行落實(shí)等方面仍存在不足與缺項(xiàng)。在今后的工作中，要在抓落實(shí)求實(shí)效上下功夫，精心組織，統(tǒng)籌兼顧，有機(jī)運(yùn)行。

下一階段計(jì)劃各部門(mén)實(shí)施管理提升活動(dòng)的總結(jié)。經(jīng)營(yíng)部“管理提升活動(dòng)“工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)內(nèi)部各科室進(jìn)行全面檢查總結(jié)，對(duì)取得好成績(jī)的科室及個(gè)人給予肯定和一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在的問(wèn)題的科室進(jìn)行深刻的分析，并按照要求及時(shí)整改，以接受公司對(duì)部門(mén)的考核。管理提升工作總結(jié)9

自年初公司非政府積極開(kāi)展的“管理提高活動(dòng)”第一階段現(xiàn)已經(jīng)完結(jié)，在此期間，本項(xiàng)目部深入細(xì)致貫徹落實(shí)公司管理提高活動(dòng)精神，緊緊圍繞本次管理提高活動(dòng)的主題“弱基民富、掌控風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值變現(xiàn)，轉(zhuǎn)型搞優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”，制定了“管理提高活動(dòng)”實(shí)施方案，積極主動(dòng)動(dòng)員項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工，并分成動(dòng)員啟動(dòng)自學(xué)提升和自我確診選準(zhǔn)問(wèn)題兩個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)，積極開(kāi)展、全面落實(shí)各項(xiàng)工作。在活動(dòng)積極開(kāi)展以來(lái)，對(duì)完善項(xiàng)目管理制度、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提高管控能力等各個(gè)方面都起著了積極主動(dòng)促進(jìn)促進(jìn)作用，現(xiàn)對(duì)本項(xiàng)目實(shí)行“管理提高活動(dòng)”中獲得的實(shí)效和工作難點(diǎn)匯報(bào)如下。

一、啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的開(kāi)展及成效：

針對(duì)此次“管理提高活動(dòng)”，項(xiàng)目部設(shè)立了管理提高活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組專門(mén)負(fù)責(zé)管理對(duì)“管理提高活動(dòng)”工作展開(kāi)非政府、領(lǐng)導(dǎo)和檢查指導(dǎo)。按活動(dòng)計(jì)劃在6月25日前，項(xiàng)目部在每周二、四、六非政府舉行管理活動(dòng)提高自學(xué)及經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，使宣傳活動(dòng)和自學(xué)提升同時(shí)全面落實(shí)在每一位員工的身上，通過(guò)自學(xué)，使全體員工從思想上、行動(dòng)上維持統(tǒng)一的重新認(rèn)識(shí)。

通過(guò)對(duì)“管理提升活動(dòng)”目標(biāo)、活動(dòng)要求的學(xué)習(xí)和管理經(jīng)驗(yàn)的交流，項(xiàng)目部深刻的認(rèn)識(shí)到本次“管理提升活動(dòng)”的重要性、科學(xué)性和指導(dǎo)性，特別是在項(xiàng)目開(kāi)工初期，項(xiàng)目部應(yīng)該及時(shí)健全項(xiàng)目的管理制度，以成文的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范日常工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，促使各項(xiàng)工作能夠按期、按時(shí)、高效、統(tǒng)一的完成，為項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。

活動(dòng)至6月底，項(xiàng)目已完成對(duì)前期各項(xiàng)管理辦法及制度的更新、補(bǔ)足及修改的各項(xiàng)工作。針對(duì)本工程項(xiàng)目，設(shè)立了適應(yīng)環(huán)境本工程管理的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)設(shè)置分后三個(gè)層次，既以項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)為核心的宏觀決策層、以經(jīng)營(yíng)為核心由各職能部門(mén)共同組成的掌控管理層和以作業(yè)隊(duì)廠形成的具體內(nèi)容執(zhí)行層。項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)明晰了各自的分工，各職能管理部門(mén)各自分別對(duì)前期的制訂的經(jīng)營(yíng)管理辦法、質(zhì)量管理辦法、技術(shù)管理辦法、安全環(huán)保管理辦法、分包管理辦法，按本次活動(dòng)建議展開(kāi)評(píng)審、修正、補(bǔ)足，并嚴(yán)格執(zhí)行，二要努力做到有章可循，構(gòu)成用制度管人、依靠制度辦事的較好工作機(jī)制。

通過(guò)項(xiàng)目上各項(xiàng)管理制度及管理辦法的制定，項(xiàng)目管理及運(yùn)行有了相對(duì)合理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，再通過(guò)各部門(mén)組織員工對(duì)管理辦法的學(xué)習(xí)，使得各個(gè)崗位人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平明顯提升。

二、自我確診選準(zhǔn)問(wèn)題環(huán)節(jié)：

通過(guò)啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)管理辦法在具體執(zhí)行過(guò)程中，存在的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常檢查指導(dǎo)，逐項(xiàng)落實(shí)整改，本項(xiàng)目具體難點(diǎn)及整改情況如下：

1、項(xiàng)目前期策劃：

項(xiàng)目部要求在工程項(xiàng)目施工之前或施工前期對(duì)其施工組織方案和措施、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和方案進(jìn)行總體籌劃。堅(jiān)持“以合同條件為基礎(chǔ)、以施工組織優(yōu)化為重點(diǎn)、以實(shí)現(xiàn)合同良好履約和取得最佳經(jīng)濟(jì)利益為最終目標(biāo)”的原則，制定切實(shí)可行的總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、施工組織方案、目標(biāo)成本、風(fēng)險(xiǎn)管控等內(nèi)容。

存有問(wèn)題：目前項(xiàng)目部已簽定施工合約，但本工程項(xiàng)目至今仍然沒(méi)明晰的承攬單價(jià)，目前繼續(xù)執(zhí)行暫結(jié)價(jià)，項(xiàng)目沒(méi)投標(biāo)財(cái)政預(yù)算單價(jià)及施工非政府設(shè)計(jì)，合約實(shí)行期間對(duì)下頒布工序分包或勞務(wù)分包的項(xiàng)目都沒(méi)參考標(biāo)準(zhǔn)，和分包單位談判分包時(shí)，分包單位對(duì)項(xiàng)目部的單價(jià)不愿拒絕接受，在雙方?jīng)]明晰單價(jià)的前提下，雙方之間的相互信任度很低，施工前期，施工單位不敢全力將大量的資金投入至生產(chǎn)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度。

自查整改情況：

（1）項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主的暫結(jié)單價(jià)已完成目標(biāo)成本測(cè)算，嚴(yán)格控制自行分擔(dān)施工項(xiàng)目成本管理和分包單價(jià)的制訂；將成本嚴(yán)格控制的投資財(cái)政預(yù)算成本內(nèi)，保證各項(xiàng)上交管理費(fèi)用和利潤(rùn)的抽取。

（2）在施工前對(duì)準(zhǔn)備施工的工程項(xiàng)目，及時(shí)向監(jiān)理申報(bào)施工方案，做到每項(xiàng)施工均有支持性的依據(jù)；風(fēng)險(xiǎn)管控方面，項(xiàng)目部重點(diǎn)對(duì)材料核銷、工程量申報(bào)及結(jié)算方面制定了具體的管理辦法，明確了具體的操作流程及程序，加強(qiáng)基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，以保證后期成本控制的有效實(shí)施。

（3）風(fēng)險(xiǎn)管控方面為減少項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)，在分包隊(duì)伍挑選時(shí)，挑選一些資質(zhì)完全符合項(xiàng)目建議的隊(duì)伍，并對(duì)其分擔(dān)的實(shí)體施工項(xiàng)目展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，對(duì)實(shí)地考察評(píng)審合格的隊(duì)伍，確認(rèn)委派至本工程項(xiàng)目的主要管理人員后方可以引入。

2、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和合同履約：

項(xiàng)目部建議提升項(xiàng)目合約管理、支付管理和賠償管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)合約風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)辦理工程款進(jìn)度支付、深入細(xì)致搞好工程更改的調(diào)查取證、賠償和支付工作；對(duì)已干活酷滑項(xiàng)目逐項(xiàng)展開(kāi)全面清掃，深入細(xì)致分析原因，精心安排專人負(fù)責(zé)管理；應(yīng)收款防欠、清欠和催繳工作，搞好應(yīng)收款和債權(quán)的源頭掌控，分后季度制訂可以繼續(xù)執(zhí)行、可以操作方式的清欠計(jì)劃。

管理現(xiàn)狀：項(xiàng)目部嚴(yán)格按業(yè)主規(guī)定的時(shí)間辦理結(jié)算工作及付款手續(xù)，對(duì)已干未結(jié)工程量及時(shí)建立工程量臺(tái)帳，有效防止工程量漏報(bào)，目前不存在應(yīng)收賬款清欠工作，但已制定清欠計(jì)劃。暫時(shí)未發(fā)現(xiàn)管理漏洞。

3、工程分包管理：

項(xiàng)目部要求對(duì)照檢查和發(fā)現(xiàn)本單位分包管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是對(duì)簽約分包商入庫(kù)率、分包指導(dǎo)價(jià)編制、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式選擇分包商、重視農(nóng)民工工資發(fā)放和分包合同履約管理、分包過(guò)程控制和評(píng)價(jià)考核、工程款的結(jié)算和支付。

管理現(xiàn)狀：項(xiàng)目部嚴(yán)苛按業(yè)主取值的分包單價(jià)展開(kāi)分包，分包商采用時(shí)優(yōu)先考量采用集團(tuán)公司分包商庫(kù)里面的隊(duì)伍，當(dāng)沒(méi)最合適的隊(duì)伍時(shí)項(xiàng)目部自行通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、實(shí)地考察去選取。項(xiàng)目部制訂了分包隊(duì)對(duì)農(nóng)民工工資派發(fā)管理和監(jiān)督的管理辦法，建議每月按期派發(fā)，并全程追蹤全面落實(shí)，對(duì)工資單展開(kāi)做賬備案，嚴(yán)苛按規(guī)定程序辦理支付相關(guān)手續(xù)和退款程序。

為貫徹落實(shí)承包商安全提升活動(dòng)，消除承包商隱患，實(shí)現(xiàn)安全管理根本好轉(zhuǎn)的目標(biāo)，采油四廠將承包商安全作為企業(yè)安全管理的延伸，在承包商安全管理方面進(jìn)行了積極探索，并取得了一定的成效，為我廠整體安全績(jī)效的提升提供了積極的保障。

我們?cè)诔邪贪踩芾矸矫娴闹饕鞣ㄈ缦拢?/p>

一、明確流程，落實(shí)承包商管理責(zé)任

基于承包商安全管理從結(jié)果管理向過(guò)程控制轉(zhuǎn)型的理念，油井四廠明晰管理流程，創(chuàng)建了為項(xiàng)目主管部門(mén)為核心，以安全專業(yè)部門(mén)為督導(dǎo)，以屬地單位為基礎(chǔ)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，構(gòu)成了專業(yè)分工負(fù)責(zé)、上下齊抓共管的不利格局。

（一）明晰流程，關(guān)注重點(diǎn)

按照《油井四廠承包商hse管理規(guī)范》建議，油井四廠統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建議，明晰流程，承包商管理嚴(yán)苛按照以下流程管理：嚴(yán)苛的隊(duì)伍市場(chǎng)準(zhǔn)入、健全的hse合約、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管和hse績(jī)效的`系統(tǒng)評(píng)價(jià)。

（二）責(zé)任歸位，系統(tǒng)管理

項(xiàng)目主管部門(mén)對(duì)承包商安全管理負(fù)責(zé)管理。負(fù)責(zé)管理承包商全過(guò)程管理，負(fù)責(zé)管理市場(chǎng)準(zhǔn)入資質(zhì)審查，對(duì)承包商作業(yè)過(guò)程展開(kāi)全面管理，保證各項(xiàng)施工作業(yè)危害識(shí)別充份，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)精確，縮減措施全面落實(shí)，應(yīng)急妥當(dāng)。

安全專業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)承包商安全管理的督導(dǎo)和咨詢，負(fù)責(zé)承包商準(zhǔn)入安全資質(zhì)的審核，確保其安全績(jī)效符合要求；對(duì)施工過(guò)程中的安全措施落實(shí)情況、人員違規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)承包商履行hse合同情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

屬地單位對(duì)承包商管理正數(shù)連帶責(zé)任，屬地管理者和員工，利用地域優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展以作業(yè)許可、犯罪行為管理為重點(diǎn)的屬地安全檢查，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)承包商縱向到邊、橫向到底的系統(tǒng)管理。

二、實(shí)施承包商全過(guò)程管理

油井四廠在承包商安全管理過(guò)程中實(shí)行全過(guò)程管理，從前期市場(chǎng)準(zhǔn)入、過(guò)程監(jiān)管至安全績(jī)效評(píng)價(jià)展開(kāi)全方位的督導(dǎo)。

（一）重前期，實(shí)施源頭控制

油井四廠著重承包商前期掌控，以隊(duì)伍市場(chǎng)準(zhǔn)入和人員市場(chǎng)準(zhǔn)入為切入點(diǎn)，嚴(yán)格控制隊(duì)伍挑選和人員市場(chǎng)準(zhǔn)入

1、承包商隊(duì)伍的控制

油井四廠經(jīng)過(guò)幾年反反復(fù)復(fù)深入探討和不斷完善，在項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)承包商作業(yè)能力評(píng)估、遴選所推薦的基礎(chǔ)上，安全部門(mén)對(duì)承包商單位的安全施工能力、hse管理體系創(chuàng)建運(yùn)轉(zhuǎn)情況、以往三年的安全業(yè)績(jī)展開(kāi)系統(tǒng)評(píng)價(jià)。對(duì)符合要求的承包商頒授《承包商安全資質(zhì)證實(shí)證書(shū)》，對(duì)審查不合格的承包商，以《安全資質(zhì)更正知會(huì)書(shū)》的方式，及時(shí)將評(píng)價(jià)結(jié)果或改良意見(jiàn)反饋給承包商，指導(dǎo)改良。

2、承包商人員的控制

在人員掌控掌控方面，我們主要狠抓人員身體條件和安全培訓(xùn)兩個(gè)環(huán)節(jié)。近幾年，油井四廠不斷完善承包商市場(chǎng)準(zhǔn)入安全培訓(xùn)管理，基本建設(shè)了用針對(duì)性的《承包商安全培訓(xùn)大綱》和培訓(xùn)教材，消除了承包商項(xiàng)目多、人員集中等問(wèn)題，保質(zhì)保量地順利完成了培訓(xùn)任務(wù)

（二）抓過(guò)程，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理

油井四廠在嚴(yán)苛源頭掌控的同時(shí)，全面推行承包商過(guò)程管理。

1、推行過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)

近幾年，油井四廠以作業(yè)許可為切入點(diǎn)，全面推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)許可、土建作業(yè)、臨時(shí)用電、受到限制空間作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)管理現(xiàn)狀展開(kāi)了評(píng)估，針對(duì)存有的高、舊、糟問(wèn)題，健全管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化管理措施。例如實(shí)行作業(yè)許可擺簽下，所有作業(yè)許可證統(tǒng)一置放于施工現(xiàn)場(chǎng)緊固邊線；動(dòng)土作業(yè)設(shè)置防護(hù)欄、防護(hù)網(wǎng)和夜間指示燈，統(tǒng)一防護(hù)欄高度、間距。其次，為了促進(jìn)新標(biāo)準(zhǔn)的繼續(xù)執(zhí)行，我們非政府承包商展開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)的專項(xiàng)培訓(xùn)，知會(huì)我們的管理建議，指導(dǎo)承包商改良管理。通過(guò)長(zhǎng)期的規(guī)范和督導(dǎo)，并使現(xiàn)場(chǎng)安全狀況獲得了顯著的提升。

2、實(shí)施過(guò)程監(jiān)督考核

為了進(jìn)一步穩(wěn)固現(xiàn)場(chǎng)管理效果，油井四廠制訂并印發(fā)了《現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查表》，項(xiàng)目主管部門(mén)、安全專業(yè)部門(mén)、屬地單位按照專業(yè)檢查表，以確認(rèn)的檢查范圍和檢查頻次積極開(kāi)展常態(tài)化的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。

3、構(gòu)筑信息交流平臺(tái)

為強(qiáng)化企業(yè)與承包商、承包商與承包商之間的交流，我廠工藝研究所利用每年兩次舉行承包商安全專項(xiàng)工作會(huì)議，應(yīng)邀廠領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)處室以及承包商代表出席會(huì)議。會(huì)議通報(bào)各承包商hse績(jī)效，逐一評(píng)測(cè)其安全整體表現(xiàn)，明確提出油井四廠下一步承包商管理目標(biāo)、建議和措施，并使承包商正確理解油井四廠的管理思路。

另外，從20__年開(kāi)始，我們開(kāi)展承包商互檢互評(píng)工作。在專業(yè)培訓(xùn)之后，我們引領(lǐng)承包商對(duì)腳手架搭設(shè)、用電、土建、用火、吊裝等作業(yè)中安全措施落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；期間我們認(rèn)真梳理查找出的問(wèn)題，根據(jù)互評(píng)結(jié)果對(duì)承包商進(jìn)行排名，及時(shí)召開(kāi)互評(píng)總結(jié)會(huì)，通報(bào)互評(píng)情況，指出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。通過(guò)互評(píng)，使承包商隊(duì)伍在評(píng)價(jià)其他隊(duì)伍的同時(shí)，了解了好的經(jīng)驗(yàn)和做法，清楚自身的不足，明確了改進(jìn)方向。

（三）評(píng)者績(jī)效，推動(dòng)自主管理

幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使我們認(rèn)識(shí)到，完全依靠業(yè)主的監(jiān)督不是實(shí)現(xiàn)承包商施工安全的最有效的方法，調(diào)動(dòng)承包商主觀能動(dòng)性，建立承包商自主管理機(jī)制才是確保長(zhǎng)治久安的根本途徑。為此，我們從激勵(lì)機(jī)制的建立入手，實(shí)施hse績(jī)效評(píng)價(jià)，促進(jìn)承包商自主管理。

三、促發(fā)展轉(zhuǎn)型，承包商安全管理初見(jiàn)成效

通過(guò)以上措施的實(shí)施，承包商安全意識(shí)、安全管理水平和安全績(jī)效得到了大幅提升。具體體現(xiàn)在：

（一）意識(shí)的轉(zhuǎn)型

采油四廠對(duì)承包商關(guān)注從點(diǎn)到面的轉(zhuǎn)變，使承包商的安全意識(shí)有了大幅提升，安全理念有了明顯的轉(zhuǎn)變，對(duì)建立運(yùn)行hse管理體系有了新的理解，認(rèn)識(shí)到建立并有效運(yùn)行hse體系是實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)管理向系統(tǒng)管理的有效工具，是實(shí)現(xiàn)事后處置向前期預(yù)防轉(zhuǎn)移的有效途徑。多家與我們長(zhǎng)期合作的承包商自覺(jué)建立運(yùn)行hse體系，規(guī)范作業(yè)文件，強(qiáng)化了運(yùn)行控制。

（二）犯罪行為的轉(zhuǎn)型

伴隨著安全意識(shí)的轉(zhuǎn)變，承包商行為習(xí)慣也有了轉(zhuǎn)變，與采油四廠長(zhǎng)期合作的承包商逐漸從被動(dòng)接受監(jiān)督轉(zhuǎn)向自主管理，承包商自覺(jué)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理和員工行為管理，施工作業(yè)制定施工作業(yè)方案，自覺(jué)執(zhí)行作業(yè)許可制度，票證齊全、規(guī)范，安全防范措施落實(shí)到位，現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施得到了明顯改善。如現(xiàn)場(chǎng)配置了專職安全監(jiān)督，為員工配發(fā)符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)裝備，腳手架搭設(shè)規(guī)范，破土施工防護(hù)全面，吊裝作業(yè)限制性區(qū)域規(guī)范設(shè)置，臨時(shí)用電加裝過(guò)路保護(hù)等。通過(guò)長(zhǎng)期的督導(dǎo)和固化，承包商已將自主規(guī)范管理視為自我保護(hù)的前提，在工作中得以保持和固化，逐步轉(zhuǎn)化為一種內(nèi)在的習(xí)慣。管理提升工作總結(jié)10

一、安全管理人員必須具備的四種才能。

作為一名安全管理人員，如何在企業(yè)的安全生產(chǎn)秩序中發(fā)揮積極作用，確保安全生產(chǎn)，是每一位安全員應(yīng)該考慮的問(wèn)題。綜合自身工作經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)安全管理工作的認(rèn)知，作為安全管理人員首先必須具備以下四種才能，才具備一名安全管理人員的基本資質(zhì)。第一：要具備“熟知政策”的才能。

作為安全管理人員，必須要懂得企業(yè)安全管理的大政方針，熟練掌握各項(xiàng)規(guī)章制度，精通冶金行業(yè)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和安全管理責(zé)任制。對(duì)于應(yīng)知應(yīng)會(huì)的法律法規(guī)、政策制度理解較少，使按規(guī)定辦事僅停留在口頭上。政策不到位、管理難實(shí)現(xiàn)、安全生產(chǎn)就無(wú)法保證。因此上，安全管理人員對(duì)于各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與應(yīng)用是安全管理人員素質(zhì)拓展中首先需要提升的。

第二：要具備“精通業(yè)務(wù)”的才能。

要當(dāng)好安全管理員，必須要有扎實(shí)的基本功，而精通技術(shù)則是關(guān)鍵。只有通過(guò)自己的業(yè)務(wù)技能水平加上政策的掌握尺度，才能以“理”服人。不懂得技術(shù)的人是難以勝任安全管理員的，冶金企業(yè)是一個(gè)高危、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，我們的專職安全員，技術(shù)水平是有的，但存在業(yè)務(wù)不精、技術(shù)不全的現(xiàn)象，單打一的局面是很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展需要的。所以，不斷加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)、了解生產(chǎn)工藝是做好好安全管理工作的先決條件，只有懂得了生產(chǎn)工藝和技術(shù)才能具備預(yù)見(jiàn)隱患、發(fā)現(xiàn)隱患的素質(zhì)，進(jìn)而將其消除，也只有懂得了生產(chǎn)工藝和技術(shù)才有能力帶動(dòng)全員，最終達(dá)到全員管理的安全管理目標(biāo)。

第三：要具備“大公無(wú)私”的才能。

一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)如何，離不開(kāi)安全監(jiān)督體系的貫徹執(zhí)行。要真正實(shí)現(xiàn)這一目的，關(guān)鍵是每位安全員要擺正心態(tài)，以“三鐵”（即鐵的紀(jì)律、鐵的.制度、鐵的責(zé)任心）為指導(dǎo)思想去履行安全管理職責(zé)。而在實(shí)際工作中，一些安全員卻缺少嚴(yán)格的管理作風(fēng)，怕得罪人，老好人思想在作怪，安全監(jiān)督機(jī)制雖健全，但執(zhí)行起來(lái)往往力度不夠?！按笫禄　⑿∈禄恕钡囊庾R(shí)已制約了企業(yè)的安全生產(chǎn)。因此上，提升執(zhí)行力，加強(qiáng)責(zé)任心，鑄就鋼鐵般堅(jiān)實(shí)的管理作風(fēng)已經(jīng)成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重中之重。

第四：要有“反應(yīng)敏捷”的才能。

企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)千變?nèi)f化，即使安全管理再嚴(yán)格，手段再到位，網(wǎng)絡(luò)再健全，都有不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，人員思想波動(dòng)，這種風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)有增無(wú)減。作為各級(jí)部門(mén)安全管理人員，除了搞好本職工作外，還必須樹(shù)立“反應(yīng)敏捷”的意識(shí)。不論在何時(shí)、何地，遇到何人，事故發(fā)生后都能迅速出擊，處理及時(shí)，最大限度地降低損失。目前，因處理事故不及時(shí)不果斷而造成人員傷亡、設(shè)備損壞的教訓(xùn)時(shí)有發(fā)生。

綜上，安全生產(chǎn)的警鐘長(zhǎng)鳴，安全管理人員綜合素質(zhì)的提升已經(jīng)刻不容緩。

二、安全管理人員必須具備的三種素質(zhì)。

安全管理人員在企業(yè)管理者中占據(jù)非常重要的角色。那么，作為管理者，除了自身具有勝任崗位的素養(yǎng)和技能外，還必須具備以下三種至關(guān)重要的意識(shí)，才能在企業(yè)安全管理工作中游刃有余。

第一：?jiǎn)栴}意識(shí)。

管理者是因?yàn)閱?wèn)題的存在而存在，沒(méi)有問(wèn)題就沒(méi)有管理。管理者應(yīng)該是問(wèn)題的終結(jié)者，矛盾的化解者或轉(zhuǎn)化者，除此，便在這個(gè)層面失去了存在的意義。

管理者的問(wèn)題意識(shí)表現(xiàn)在三個(gè)層面：①發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;②解決問(wèn)題;③預(yù)防問(wèn)題。

問(wèn)題的存在是一個(gè)常態(tài)，只是我們是否用心，是否善于從平常中去發(fā)現(xiàn)不尋常，找到問(wèn)題所在，這是管理者的基本素質(zhì)，也是其成為管理者的先決條件。是否有這種敏感的嗅覺(jué)，是否關(guān)注到了事物發(fā)展過(guò)程中的細(xì)節(jié)，能否看見(jiàn)一般人所看不見(jiàn)的東西，這些都是安全管理工作處在哪一個(gè)層面的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，也是安全管理人員素質(zhì)提升的關(guān)鍵部分。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題等于解決了問(wèn)題的一半，下決心解決問(wèn)題，使問(wèn)題扼殺在早期，不再進(jìn)一步加深，必須要有強(qiáng)大的勇氣和信心，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，更為重要的是對(duì)管理者解決問(wèn)題的能力的考量，是一種技能的體現(xiàn)，是對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題根源的探究，促成事物向更好的方向發(fā)展。

更為高級(jí)的問(wèn)題意識(shí)是要有一定的預(yù)見(jiàn)性，能夠預(yù)知到問(wèn)題的存在，并做好相關(guān)預(yù)案，絕非臨時(shí)抱佛腳，而是把握可能性，并做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備。一些安全事故的發(fā)生，從某種意義上講是管理者的低能，或無(wú)能所造成，其實(shí)，就是管理者缺乏對(duì)問(wèn)題的掌控，使之超越了理想的范圍，轉(zhuǎn)向了更加惡劣的局面。

第二：目的意識(shí)。

當(dāng)我們把目標(biāo)制定得越來(lái)越高的時(shí)候，我們卻忘記了最初的本源，只是一味地奔跑，卻離最根本的需求相去甚遠(yuǎn)。為了不使我們的行為南轅北轍，我們必須時(shí)刻牢記一個(gè)簡(jiǎn)單而樸素的道理：為什么比怎么辦更重要，目的比目標(biāo)更重要。

作為企業(yè)安全管理者，首先，我們必須做對(duì)的事情，而絕非做更多的事情。我們的思維應(yīng)該是目的、目標(biāo)、計(jì)劃、行動(dòng)、評(píng)估......但是，我們必須保持清醒的頭腦，能夠正確地思維，并在正確的軌道上安全前行。那種天馬行空地飛越，往往卻是不接地氣，迷失了自己，遠(yuǎn)離了組織和團(tuán)隊(duì)。其次，不是怎么辦，而是為什么要這么做?！霸趺崔k”和“為什么”體現(xiàn)了兩種完全不同的工作態(tài)度，前者消極被動(dòng)，屬于聽(tīng)從指揮型，這種人根本沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，是一個(gè)很好的執(zhí)行人員，卻不是一個(gè)合格的管理人員。而后者積極主動(dòng)，對(duì)待事情首先是自己動(dòng)腦思考問(wèn)題，然后才考慮怎么去做，作為一名管理者，這種素質(zhì)是我們必不可少的。最后，必須清楚我們的目的是什么，要有的放矢，為使命而戰(zhàn)。否則，就是沒(méi)頭蒼蠅，事半功倍，忙死累死都只是徒勞。

第三：價(jià)值意識(shí)。

安全管理者的行為，可以概括為兩種：一是維持，二是增值。

維持只是按部就班的活動(dòng)，增值則須要有所創(chuàng)新，是一種更高績(jī)效的行為，它會(huì)讓企業(yè)的安全管理更加高效。

我們不是為了工作而工作，我們不是把工作做完了就好，而是要把工作做好、做精。價(jià)值的意識(shí)就是要求我們必須正確地解決問(wèn)題，正確地安排指導(dǎo)。

據(jù)此，作為安全管理者，無(wú)論在哪一個(gè)層別，都應(yīng)明白須有何等作為。十八大提出了“頂層設(shè)計(jì)”的概念，管理層次越高，則需要有更多的意識(shí)要求。從這個(gè)意義上說(shuō)，管理更多的就是擔(dān)負(fù)責(zé)任，擁有責(zé)任心就是管理者最為重要的價(jià)值意識(shí)。

三、提高安全管理人員素質(zhì)的途徑

安全管理人員的素質(zhì)，是內(nèi)在主觀因素和外部客觀條件因素綜合作用的結(jié)果。因此，提高企業(yè)管理者的素質(zhì)，必須做到內(nèi)外結(jié)合。

1、加強(qiáng)自我修養(yǎng)。

這是對(duì)自身素質(zhì)的自我培養(yǎng)、鍛煉和提高的過(guò)程。其中主要途徑和方法就是勤于學(xué)習(xí)通過(guò)向書(shū)本學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)。學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)、安全科學(xué)知識(shí)、學(xué)習(xí)與管理科學(xué)相關(guān)的其他科學(xué)知識(shí)。要針對(duì)自身實(shí)際，制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持做好讀書(shū)筆記，堅(jiān)持泛讀與精讀結(jié)合，堅(jiān)持向他人學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，豐富內(nèi)涵，改造主觀世界。

2、勇于實(shí)踐。

安全管理者的許多素質(zhì)能力是在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐和管理實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉出來(lái)的。管理者提高自身素質(zhì)，離不開(kāi)實(shí)踐。管理者在實(shí)踐中要善于學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，善于理論聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用實(shí)踐檢驗(yàn)理論。最重要的是要根據(jù)自己的特點(diǎn)，大膽改革創(chuàng)新，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。

3、勤于自我檢查。

安全管理者提高自身素質(zhì)主要靠自身起作用。管理者應(yīng)當(dāng)勤于自我檢查。自我檢查的主要方法包括:(1)自我評(píng)價(jià)法。自我評(píng)價(jià)是管理者對(duì)自己的管理工作進(jìn)行自我分析、評(píng)定。這種辦法應(yīng)把定性分析和定量分析結(jié)合起來(lái)。通過(guò)分析，找出管理工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，從而自覺(jué)地有針對(duì)性的揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷改進(jìn)工作質(zhì)量。(2)反躬自問(wèn)法。一個(gè)管理者如果經(jīng)?？紤]自己的工作怎么辦？為什么要這樣辦？這樣辦的好處與壞處？久而久之，就可以使自己逐步成熟起來(lái)，做到心中有數(shù)、遇事不慌，及時(shí)地拿出解決問(wèn)題的方法。(3)自我校正法。自我校正就是加強(qiáng)自我檢查，時(shí)刻警惕自己有不良行為產(chǎn)生。管理者如果經(jīng)常檢查自己工作中的失誤，時(shí)刻對(duì)不良意識(shí)、不良行為保持警惕，就能充分發(fā)揮表率作用，事半功倍。(4)比較提高法?！耙匀藶殍b，可明得失”。管理者如果能經(jīng)常拿自己的管理工作和他人比較，就會(huì)不斷發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處和自己的不足，促使自己克服弱點(diǎn)，贏得進(jìn)步。

作為公司的一名安全管理人員，我們應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持“落實(shí)責(zé)任為基礎(chǔ)，培訓(xùn)效果是關(guān)鍵、重心下移為重點(diǎn)，提升執(zhí)行為保障，全員管理為目標(biāo)”的“35”字安全管理思想，從自身實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、實(shí)踐，深入“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)理念，向先進(jìn)的人員及集體看齊，由內(nèi)到外提升自我素質(zhì)，只有這樣才能使我們企業(yè)的安全管理工作上升到一個(gè)新的臺(tái)階。管理提升工作總結(jié)11

20__年，三廠按照集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)“專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)”的工作部署，從管理理念，管理機(jī)制，管理方式，管理效果上緊緊圍繞以“精益生產(chǎn)”、“增量增益”為主題，提升經(jīng)濟(jì)效益及品牌實(shí)力，以“明確一個(gè)目標(biāo)，突破兩大關(guān)鍵，健全三項(xiàng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)”為總體方針謀劃企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以踐行“雙向考核”為出發(fā)點(diǎn)，狠抓企業(yè)內(nèi)部管控，以控虧增效為契機(jī)，力爭(zhēng)企業(yè)增效職工增收，以樹(shù)立一個(gè)“標(biāo)桿”為模板，推進(jìn)精細(xì)化管理，通過(guò)全年各項(xiàng)工作開(kāi)展，取得了較好成績(jī)，現(xiàn)將工作匯報(bào)如下：

一、嚴(yán)格部署，全力做好“精益生產(chǎn)”宣傳工作

20__年以來(lái)，有色金屬市場(chǎng)跌宕起伏，持續(xù)走低，進(jìn)入了近“20年來(lái)最糟糕的時(shí)期”。冶煉行業(yè)更是形勢(shì)不容樂(lè)觀，基本處于全行業(yè)巨額虧損狀態(tài)，全公司上下也將面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，為持續(xù)推進(jìn)“管理提升年”活動(dòng)，我們一是根據(jù)年初集團(tuán)公司提出的“精益生產(chǎn)”管理模式，及管理提升季度工作安排表和培訓(xùn)內(nèi)容，召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，向員工大力宣傳精益生產(chǎn)的理念及方法；二是根據(jù)企管部發(fā)放的《如何做好精益生產(chǎn)》一書(shū)，及五礦精益生產(chǎn)高層講座資料、北銘河試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)課件等資料反復(fù)與各車間科室溝通交流，并以開(kāi)展精益生產(chǎn)板報(bào)（櫥窗）專題加強(qiáng)“宣傳”效應(yīng)；同時(shí)我們又總結(jié)去年的“管理提升”經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)完善了“管理提升年”活動(dòng)月度匯報(bào)制度，并制定下發(fā)了《第三冶煉廠管理提升年活動(dòng)實(shí)施方案》，及責(zé)任區(qū)域劃分表，確保了“管理提升年”活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展。

三是繼續(xù)保持每月向公司報(bào)送《簡(jiǎn)報(bào)》，以便及時(shí)與公司交流信息，推廣經(jīng)驗(yàn)，便于管理提升工作的開(kāi)展，1—12月份共發(fā)送簡(jiǎn)報(bào)13篇，同時(shí)根據(jù)“管理提升年”活動(dòng)每季度的工作重點(diǎn)，制定工作計(jì)劃，突出工作重點(diǎn)，安排專項(xiàng)任務(wù)。

二、明確提升目標(biāo)，以打造“精品管理項(xiàng)目”為精益生產(chǎn)奠定基石年初，我們按照廠部提出的“明確一個(gè)目標(biāo)，突破兩大關(guān)鍵，健全三項(xiàng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)”總體工作思路，確定了20__年總的管理提升目標(biāo)，同時(shí)再結(jié)合公司精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了逐步分解，確定了20__年管理提升精品項(xiàng)目。

反射爐車間作為今年的精品管理立項(xiàng)單位，在實(shí)施全日制過(guò)程監(jiān)管上，我們一是加強(qiáng)各崗位的管理考核，嚴(yán)把工藝紀(jì)律關(guān)，在降低生產(chǎn)成本過(guò)程中，減少重復(fù)冶煉費(fèi)用，并