A831 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源講解

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源工程機(jī)械運(yùn)用技術(shù)專業(yè)國(guó)家級(jí)教學(xué)資源庫(kù)廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院主講教師：胡勝創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)3經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)4企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)5創(chuàng)業(yè)資源風(fēng)險(xiǎn)6項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)1創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源（一）項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)

部分大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)前期對(duì)市場(chǎng)沒(méi)有進(jìn)行深入的考察調(diào)研，在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)也只是隨意地根據(jù)自身愛(ài)好選擇創(chuàng)業(yè)方向，不考慮該項(xiàng)目的可行性，這是造成創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源（二）企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)

學(xué)生只是掌握了較強(qiáng)的理論知識(shí)，而在實(shí)際的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)一竅不通，這主要是由于學(xué)生的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，一些學(xué)生對(duì)企業(yè)的管理不是很了解，在創(chuàng)立企業(yè)時(shí)也是管理組織結(jié)構(gòu)非常簡(jiǎn)單，業(yè)務(wù)很單一，對(duì)于企業(yè)的管理嚴(yán)重不足，理財(cái)、營(yíng)銷、溝通等能力不強(qiáng)，如果想創(chuàng)業(yè)成功，那么就需要技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理共同抓。一般創(chuàng)業(yè)失敗都是由于經(jīng)營(yíng)管理不當(dāng)導(dǎo)致的。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源（三）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于一個(gè)新創(chuàng)立的企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，做好團(tuán)隊(duì)協(xié)作相當(dāng)不容易，特別是涉及股權(quán)及自身利益的，許多合作伙伴往往會(huì)翻臉，而這種情況就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)主要是指創(chuàng)辦該企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)人員的變動(dòng)。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源（四）經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)新、探索、冒險(xiǎn)始終貫穿于整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，需要大學(xué)生在高度不確定性的環(huán)境中決策并承擔(dān)決策后果，一些沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的大學(xué)生往往遇到這種情況不知所措，不能正確決策，會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源（五）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)是每個(gè)企業(yè)需要認(rèn)真考慮的，如果創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初選擇的是競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的行業(yè)，那么在創(chuàng)業(yè)之初很可能就會(huì)受到同行的排擠，大企業(yè)的這種銷售方式很可能意味著小企業(yè)的破產(chǎn)、被兼并等，所以企業(yè)要隨時(shí)做好面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)備。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源（六）創(chuàng)業(yè)資源風(fēng)險(xiǎn)

小企業(yè)在創(chuàng)立之初，社會(huì)資源是非常緊張的，而企業(yè)的創(chuàng)建、市場(chǎng)開(kāi)拓等都需要調(diào)動(dòng)各種社會(huì)資源，如人脈資源風(fēng)