【中級會計職稱考試】財務(wù)管理習(xí)題精講班講義(達江主講)08成本管理

第八章成本管理

第01講成本管理的主要內(nèi)容、量本利分析

知識框架

［。講義編號N0DE0H8770008010000010L針對本講義提問］

第一節(jié)成本管理的主要內(nèi)容★【14單選】

一、基本要求

1.了解成本管理的目標；

2.熟悉成本管理的步驟。

,講義編號N0DE01187700080100000102；針對本講義提問］

二、重點內(nèi)容回顧

（一）成本管理的總體目標

依據(jù)競爭戰(zhàn)略而定：價廉物美

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：追求成本水平的絕對降低；

差異化戰(zhàn)略：在保證實現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對產(chǎn)品全

生命周期成本進行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)降低。

［［講義編號N0DE01187700080100000103：針對本講義提問］

（二）成本管理的主要內(nèi)容

結(jié)論1:包括成本規(guī)劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核。

結(jié)論2:成本核算是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，分為財務(wù)成本核算和管理成本核算，前者

是歷史成本計量，后者既可以用歷史成本又可以用現(xiàn)在或未來成本。

結(jié)論3:成本控制是核心。

三、核心公式

略

講義編號N0DE01187700080100000104：針對本講義提問］

四、典型題目演練

【例題?單選題】進行成本管理的第一步是（）。

A.成本核算B.成本控制

C.成本分析D.成本規(guī)劃

公隱藏答案

『正確答案』D

『答案解析』成本規(guī)劃是進行成本管理的第一步。本題正確選項為D。

［［講義編號N0DE0H87700080100000105：針對本講義提問］

【例題?多選題】下列關(guān)于成本管理的表述正確的有（）。

A.成本核算的精度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對成本核算精度

的要求比差異化戰(zhàn)略要高

B.財務(wù)成本核算采用歷史成本計量，而管理成本核算既可以用歷史成本

又可以是現(xiàn)在成本或未來成本

C.成本考核指標可以是財務(wù)指標，也可以是非財務(wù)指標。實施成本領(lǐng)先

戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)主要選用非財務(wù)指標，而實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)則大多選用財

務(wù)指標

D,成本控制是成本管理的核心

會隱藏答案

『正確答案』ABD

『答案解析』成本考核指標可以是財務(wù)指標，也可以是非財務(wù)指標。實

施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)主要選用財務(wù)指標，而實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)

則大多選用非財務(wù)指標。選項C的說法錯誤，其他選項說法無誤，本題

正確選項為ABD。

講義編號N0DE01187700080100000106：針對本講義提問］

第二節(jié)量本利分析

知識點一：量本利分析基礎(chǔ)知識

知識點二：量本利分析的應(yīng)用

★★★知識點一：量本利分析基礎(chǔ)知識

【15單選；13多選；13判斷；14綜合】

一、基本要求

1.掌握量本利分析的基本思路；

2.掌握單一產(chǎn)品、多種產(chǎn)品的量本利分析。

講義編號N0DE01187700080100000107：針對本講義提問］

二、重點內(nèi)容回顧

（一）量本利分析的基本假設(shè)

1.總成本由固定成本和變動成本兩部分組成;

2.銷售收入與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系；

3.產(chǎn)銷平衡；

4.產(chǎn)品產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。

講義編號N0DE01187700080100000108；針對本講義提問］

利潤=銷售收入-變動成本-固定成本、

f=銷售量又（單價一單位變動成本）-固定成本）

利潤=0］保本銷售量=固定成本/（單價單位變動成本）41保本銷售額

\［實際（預(yù)計）］安全邊際量=實際或預(yù)計銷售量-保本點銷售量

［除以預(yù)計或?qū)嶋H］

保本作業(yè)率伎全邊瞬=1

銷售利潤率=安全邊的X邊際貢解

講義編號N0DE01187700080100000109：針對本講義提問］

（三）邊際貢獻式的量本利分析圖

（四）多種產(chǎn)品的量本利分析

加權(quán)平均法I聯(lián)合單位法

分算法順序法

主要產(chǎn)品法

，講義編號N0DE01187700080100000112：針對本講義提問］

三、核心公式

利潤=銷售量X（單價一單位變動成本）一固定成本

=銷售額一變動成本總額一固定成本

單位邊際貢獻=單價一單位變動成本

邊際貢獻總額=銷售收入一變動成本

單位邊際貢獻=單價一單位變動成本

單位邊際貢獻/單價=1-單位變動成本/單價

邊際貢獻率變動成本率

保本作業(yè)率=保本銷售量（額）/正常銷售量（額）

安全邊際量=實際或預(yù)計銷售量一保本點銷售量

安全邊際額=實際或預(yù)計銷售額一保本點銷售額

=安全邊際量X單價

安全邊際率=安全邊際量/實際或預(yù)計銷售量

保本銷售量+安全邊際量=正常銷售量

保本作業(yè)率+安全邊際率=1

銷售利潤率=安全邊際率X邊際貢獻率

［?講義編號N0DE01187700080100000113：針對本講義提問］

四、典型題目演練

【2013考題?判斷題】根據(jù)基本的量本利分析圖，在銷售量不變的情況

下，保本點越低，盈利區(qū)越小、虧損區(qū)越大。（）

A隱藏答案J

『正確答案JX

『答案解析』根據(jù)基本的量本利分析圖，在銷售量不變的情況下，保本

點越低，盈利區(qū)越大、虧損區(qū)越小，所以本題表述不正確。

［。講義編號N0DE01187700080100000114；針對本講義提問］

【2013考題?多選題】下列各項指標中，與保本點呈同向變化關(guān)系的有

（）O

A.單位售價B.預(yù)計銷量

C.固定成本總額D.單位變動成本

會隱藏答案-==

『正確答案JCD

『答案解析』。=銷售量x（單價一單位變動成本）一固定成本，從公式

可以得出固定成本總額、單位變動成本與保本點是呈同方向變化的，所

以正確的選項為CD。

［［講義編號N0DE01187700080100000115：針對本講義提問］

【例題?判斷題】甲公司按照2012年的邊際貢獻和固定成本計算得出的

經(jīng)營杠桿系數(shù)為3,由此可知，2012年甲公司的安全邊際率為33虬（）

安全邊際率=（實際或預(yù)計銷售額一保本點銷售額）/實際或預(yù)計銷售額

安全邊際率=（邊際貢獻一保本點銷售額X邊際貢獻率）/邊際貢獻

保本點銷售額=固定成本/邊際貢獻率

A隱藏答案

『正確答案』V

『答案解析』安全邊際率=（實際或預(yù)計銷售額一保本點銷售額）/實際

或預(yù)計銷售額，分子、分母同時乘以邊際貢獻率，得到：安全邊際率=

（邊際貢獻一保本點銷售額X邊際貢獻率）/邊際貢獻。由于保本點銷售

額=固定成本/邊際貢獻率，所以，保本點銷售額X邊際貢獻率=固定成

本，即安全邊際率=（邊際貢獻一固定成本）/邊際貢獻。由于經(jīng)營杠桿

系數(shù)=邊際貢獻/（邊際貢獻一固定成本），所以，本題中邊際貢獻/（邊

際貢獻一固定成本）=3,即安全邊際率=1/3=33%。

［［講義編號N0DE01187700080100000116：針對本講義提問］

【例題?多選題】甲公司目前的產(chǎn)品年銷量為20000件，邊際貢獻為120000

元。甲公司對原有的產(chǎn)品進行了研發(fā)，開發(fā)出新產(chǎn)品A和新產(chǎn)品B。A產(chǎn)品的

售價為50元，單位變動成本為30元；B產(chǎn)品的售價為80元，單位變動成本

為60元。經(jīng)研究決定，A、B兩種產(chǎn)品一起投產(chǎn)（視為聯(lián)合單位，A和B的比

為2：3）,年產(chǎn)銷量將分別為4000件和6000件，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減

少40虬另外，還需要額外增加輔助生產(chǎn)設(shè)備，這將導(dǎo)致每年的固定成本增加

7000元。則下列說法中正確的有（）。

A.聯(lián)合單位的年銷售量為10000件B.聯(lián)合單價為130元

C.聯(lián)合單位變動成本為240元D.新增的息稅前利潤為145000

元

%隱藏答案）—

『正確答案』CD

『答案解析』聯(lián)合單位的年銷售量=4000/2=2000（件）或=6000/3=

2000（件），聯(lián)合單價=50X2+80X3=340（元），聯(lián)合單位變動成

本=30X2+60X3=240（元），新增的息稅前利潤=2000X（340-240）

-120000X40%-7000=145000（元）。

講義編號N0DE0H87700080100000117：針對本講義提問］

【例題?多選題】某公司生產(chǎn)銷售A、B、C三種產(chǎn)品，銷售單價分別為

20元、30元、40元；預(yù)計銷售量分別為3萬件、2萬件、1萬件；預(yù)計各產(chǎn)

品的單位變動成本分別為12元、24元、28元；預(yù)計固定成本總額為18萬元。

按加權(quán)平均法確定各產(chǎn)品的保本銷售量和保本銷售額。下列說法中正確的有

（）O

A.加權(quán)平均邊際貢獻率為30%B.綜合保本銷售額為60萬元

C.B產(chǎn)品保本銷售額為22.5萬元D.A產(chǎn)品的保本銷售量為1.125

萬件

A隱藏答案

『正確答案』ABCD

『答案解析』總的邊際貢獻=3X（20-12）+2X（30-24）+1X（40

—28）=48（萬元）；

總的銷售收入=3X20+2X30+1X40=160（萬元）；

加權(quán)平均邊際貢獻率=48/160X100%=30虹

綜合保本銷售額=18/30%=60（萬元），

B產(chǎn)品保本銷售額=60X（2X30/160）=22.5（萬元），

A產(chǎn)品的保本銷售額=60X（3X20/160）=22.5（萬元），

A產(chǎn)品的保本銷售量=22.5/20=1.125（萬件）=11250（件）。

［。講義編號N0DE01187700080100000118；針對本講義提問］

【例題?計算分析題】甲企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，年產(chǎn)銷量為5萬件，單

位產(chǎn)品售價為20元。為了降低成本，計劃購置新生產(chǎn)線。買價為200萬元，

預(yù)計使用壽命10年，到期收回殘值2萬元。據(jù)預(yù)測可使變動成本降低20%,

產(chǎn)銷量不變?，F(xiàn)有生產(chǎn)線的年折舊額為6萬元，購置新生產(chǎn)線后現(xiàn)有的生產(chǎn)

線不再計提折舊。其他的固定成本不變。目前生產(chǎn)條件下的變動成本為40萬

元，固定成本為24萬元。

［。講義編號N0DE01187700080100000119：針對本講義提問］

要求：（1）計算目前的安全邊際率和利潤；

（2）計算購置新生產(chǎn)線之后的安全邊際率和利潤；

（3）判斷購置新生產(chǎn)線是否經(jīng)濟？

（4）如果購置新生產(chǎn)線企業(yè)經(jīng)營的安全性水平有何變化？

分隱藏答案==

『正確答案』

（1）目前的單位產(chǎn)品變動成本=40/5=8（元）

單位產(chǎn)品邊際貢獻=20—8=12（元）

盈虧臨界點銷售量=24/12=2（萬件）

安全邊際率=（5-2）/5X100%=60%

利潤=5X12—24=36（萬元）

（2）購置新生產(chǎn)線之后的單位產(chǎn)品變動成本

=8X（1—20%）=6.4（元）

單位產(chǎn)品邊際貢獻=20—6.4=13.6（元）

固定成本=24—6+（200-2）/10=37.8（萬元）

盈虧臨界點銷售量=37.8/13.6=2.78（萬件）

安全邊際率=（5-2,78）/5X100%=44.4%

利潤=5X13.6—37.8=30.2（萬元）

（3）由于利潤下降，所以購置新生產(chǎn)線不經(jīng)濟。

（4）由于安全邊際率降低，因此，企業(yè)經(jīng)營的安全性水平下降。

講義編號N0DE01187700080100000120：針對本講義提問］

★★知識點二：量本利分析的應(yīng)用

【15單選；14綜合】

一、基本要求

1.理解在特定的目標利潤下各因素的確定；

2.掌握敏感性系數(shù)的計算，并能確定敏感性因素。

［。講義編號N0DE0H87700080100000121：針對本講義提問］

二、重點內(nèi)容回顧

目標利器=銷售量X（單價一單位變動成本）一固定成本

利潤=銷售量X單價一銷售量X單位變動成本一固定成本

利海改動百分比

敏感系數(shù)=

因素變動百分比

三、核心公式

目標利潤=銷售量X（單價一單位變動成本）一固定成本

利港展動百分比

敏感系數(shù)

因素變動百分比

講義編號N0DE01187700080100000122：針對本講義提問］

四、典型題目演練

【例題?單選題】某企業(yè)本月固定成本10000元，生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價

100元，單位變動成本80元，本月銷售量為1000件。如果打算使下月比本月

的利潤提高20%,假設(shè)其他的資料不變，則銷售量應(yīng)提高（）。

A.12%B.10%C.8%D.15%

會隱藏答案

『正確答案』B

『答案解析J本月的利潤=1000X（100-80）-10000=10000（元），

提高后的銷售量=［10000+10000X（1+20%）］/（100-80）=1100

（件），即銷售量提高10虬

［。講義編號N0DE01187700080100000123；針對本講義提問］

【例題?單選題】某企業(yè)只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)計單位售價11元，單位變動

成本8元，固定成本費用100萬元，該企業(yè)要實現(xiàn)500萬元的目標利潤，則

甲產(chǎn)品的銷售量至少為（）萬件。

A.100B.200C.300D.400

A隱藏答案--

『正確答案JB

『答案解析』根據(jù)公式，目標利潤=預(yù)計產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)量X（單位產(chǎn)品售

價一單位變動成本）一固定成本費用，則有500=預(yù)計銷售量X（11—8）

-100,解得：預(yù)計銷售量=200（萬件）。

［［講義編號N0DE01187700080100000124：針對本講義提問］

【例題?單選題】某企業(yè)只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，目前處于盈利狀態(tài)。受

到通貨膨脹的影響原材料漲價，經(jīng)測算已知單位變動成本對利潤的敏感系數(shù)

為一2,為了確保下年度企業(yè)不虧損，單位變動成本的最大漲幅為（）。

A.25%B.100%C.50%D.30%

A隱藏答案---------

『正確答案JC

『答案解析』“為了確保下年度企業(yè)不虧損”意味著“利潤下降的最大

幅度為100%",所以，單位變動成本的最大漲幅為100%4-2=50%o

講義編號N0DE01187700080100000125：針對本講義提問］

【例題?計算分析題】甲公司下一年度某產(chǎn)品預(yù)算資料如下(單位：元)：

預(yù)算資料總成本單位成本

直接材料2000003.00

直接人工4000006.00

變動制造費用1000001.50

固定制造費用5000007.50

銷售費用(全部為變動費用)3000004.50

管理費用(全部為固定費用)77840011.676

合計227840034.176

假設(shè)公司該產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售平衡，預(yù)計下一年銷售120000件產(chǎn)品，產(chǎn)品

售價定為30元，公司適用的所得稅率為25吼

要求：(1)計算保本銷售量(取整數(shù))；

(2)計算邊際貢獻率；

(3)計算下一年的預(yù)計利潤；

(4)計算安全邊際率；

(5)判斷甲公司的經(jīng)營安全程度；

(6)計算甲公司利潤對銷售量和單價的敏感系數(shù)。

會隱藏答案一=

『正確答案』

(1)單位變動成本=3+6+1.5+4.5=15(元)

保本銷售量為Q,有：(30—15)XQ-(500000+778400)=0

Q=(500000+778400)/(30-15)=85227(件)

(2)邊際貢獻率=單位邊際貢獻/單價=(30-15)/30X100%=50%

(3)預(yù)計利潤

=120000X(30-15)-(500000+778400)=521600(元)

(4)安全邊際率=(120000-85227)/120000=28.98%

(5)甲公司的安全邊際率為20婷30%,比較安全。

(6)銷量為120000件時利潤為521600,

銷量增加10%之后增加的利潤

=(30-15)X120000X10%=180000(元)

利潤增長率=180000/521600X100%=34.51%

利潤對銷售量的敏感系數(shù)=34.51%/10%=3,45

單價提高10姒單價增加=30X10%=3(元)

單價增加之后的利潤

=120000X(33-15)-(500000+778400)=881600(元)

利潤增長率=(881600-521600)/521600X100%=69.02%

利潤對單價的敏感系數(shù)=69.02%/10%=6.90

［。講義編號N0DE01187700080100000126：針對本講義提問］

第02講標準成本控制與分析、作業(yè)成本與責任成本

第三節(jié)標準成本控制與分析

★知識點一：標準成本的制定

【14判斷】

一、基本要求

1.熟悉標準成本的概念；

2.理解標準成本的制定。

［［講義編號N0DE01187700080200000101：針對本講義提問］

二、重點內(nèi)容回顧

標準成本及其分類

【提示】通常來說，理想標準成本小于正常標準成本；正常標準成本具有

客觀性、現(xiàn)實性和激勵性等特點，在實踐中得到廣泛應(yīng)用。

理想標在生產(chǎn)過程無浪費、機器無故障、人員無閑置、產(chǎn)品無廢品

準成本的假設(shè)條件下制定的成本標準。

正常標指在正常情況下，企業(yè)經(jīng)過努力可以達到的成本標準?？紤]

準成本生產(chǎn)中不可避免的損失、故障和偏差等。

［講義編號N0DE01187700080200000102：針對本講義提問］

直接材料標準成本

=Z（單位產(chǎn)品材料用量標準X材料價格標準）

采購部門

用量直接人工標準成本=工時用量標準x工資率標準

83人事部門

制造費用標準成本生產(chǎn)部門

=工時用量標準X制造費用分配率標準

用量差異的主要責任部門是生產(chǎn)部門

［。講義編號N0DE01187700080200000103：針對本講義提問］

三、核心公式

標準工資率=標準工資總額/標準總工時

標準制造費用分配率=標準制造費用總額/標準總工時

四、典型題目演練

，講義編號N0DE01187700080200000104：針對本講義提問］

★★★知識點二：成本差異計算及分析

【13單選；14計算】

一、基本要求

1.掌握變動成本的差異分析；

2.掌握固定制造費用的差異分析。

［。講義編號N0DE01187700080200000105：針對本講義提問］

二、重點內(nèi)容回顧

價格差異=（實際價格一標準價格）X實際用量

用量差異=（實際用量一標準用量）X標準價格

講義編號N0DE01187700080200000106：針對本講義提問］

成本差異固定制造費用預(yù)算總額

標準分配率=

預(yù)算產(chǎn)里下標準總工時

固定制造費用實際數(shù)

耗費差異

預(yù)算工時X標準分配率

-［產(chǎn)量差異能

I量

實際工時X標準分配率

差

,效率差異」異

標準工時X標準分配率

三、核心公式

［“講義編號N0DE01187700080200000107：針對本講義提問］

四、典型題目演練

【例題?多選題】下列標準成本差異中，通常不由生產(chǎn)部門承擔主要責

任的有（）。

A.直接材料價格差異

B.直接人工工資率差異

C.直接人工效率差異

D.變動制造費用效率差異

大隱藏答案（―

『正確答案』AB

『答案解析』材料價格差異主要責任部門是采購部門；直接人工工資率

差異主要責任部門是勞動人事部門；直接人工效率差異主要責任部門是

生產(chǎn)部門；變動制造費用效率差異主要責任部門是生產(chǎn)部門。

［J講義編號N0DE01187700080200000108；針對本講義提問］

【例題?單選題】若人工效率差異為1500元，標準工資率為5元/小時,

變動制造費用的標準分配率為1.5元/小時，則變動制造費用的效率差異為

（）元。

A.300

B.200

C.150

D.450

?隱藏答案

『正確答案』D

『答案解析』1500=（實際工時一標準工時）X5；

（實際工時一標準工時）X標準分配率=300XI.5=450

［。講義編號N0DE01187700080200000109：針對本講義提問］

【例題?單選題】在兩差異法下，固定制造費用的差異可以分解為（）。

A.價格差異和產(chǎn)量差異

B.耗費差異和效率差異

C.能量差異和效率差異

D.耗費差異和能量差異

及隱藏答案

『正確答案』D

『答案解析』在兩差異法下，固定制造費用的差異可以分解為耗費差異

和能量差異。本題正確選項為D。

［d講義編號NODEO1187700080200000110：針對本講義提問］

【例題?單選題】F公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，實行標準成本管理。每件產(chǎn)品的

標準工時為5小時，固定制造費用的標準成本為10元，企業(yè)生產(chǎn)能力為每月

生產(chǎn)產(chǎn)品400件。9月份公司實際生產(chǎn)產(chǎn)品500件，發(fā)生固定制造成本2250

元，實際工時為3000小時。根據(jù)上述數(shù)據(jù)計算，9月份公司固定制造費用效

率差異為（）元。

A.1000

B.1500

C.2000

D.3000

及隱藏答案

『正確答案』B

『答案解析』固定制造費用效率差異=（實際產(chǎn)量下實際工時一實際產(chǎn)

量下標準工時）X固定制造費用標準分配率=（3000-500X5）X10/5

=1000（元）o

［Q講義編號N0DE01187700080200000111：針對本講義提問］

【例題?計算分析題】A公司運用標準成本系統(tǒng)計算甲產(chǎn)品成本，有關(guān)資

料如下：（1）本期單位產(chǎn)品直接材料的標準用量為5公斤，單位材料的標準

價格為2元，單位產(chǎn)品的標準工時為4小時，預(yù)計標準總工時為2000小時，

標準工資總額為6000元，標準制造費用總額為7200元（其中變動制造費用

為5000元，固定制造費用為2200元）。

（2）其他情況：本期產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為490件，耗用直接人工2100小

時，支付工資6620元，支付制造費用7300元（其中變動制造費用5400元，

固定制造費用1900元），采購原材料的價格為2.1元/公斤，本期領(lǐng)用原材

料2050公斤。

講義編號N0DE01187700080200000112；針對本講義提問］

要求：（1）編制甲產(chǎn)品標準成本卡，填寫下表:

項目用量標準價格標準單位標準成本

直接材料

直接人工

變動制造費用

固定制造費用

單位標準成本

（2）計算直接材料價格差異和直接材料用量差異；

（3）計算直接人工效率差異和直接人工工資率差異；

（4）計算變動制造費用效率差異、變動制造費用耗費差異；

（5）計算固定制造費用耗費差異、能量差異、產(chǎn)量差異和效率差異。

交隱藏答案

『正確答案』

（1）

項目用量標準價格標準單位標準成本

直接材料5210

直接人工46000/2000=312

變動制造費用45000/2000=2.510

固定制造費用42200/2000=1.14.4

單位標準成本36.4

（2）直接材料價格差異=（實際價格一標準價格）X實際用量

=（2.1-2）X2050=205（元）

直接材料用量差異=（實際用量一實際產(chǎn)量下標準用量）X標準價

=（2050-490X5）X2=-800（元）

（3）直接人工效率差異

=（實際人工工時一實際產(chǎn)量下標準人工工時）X工資率標準

=（2100-490X4）X3=420（元）

直接人工工資率差異

=（實際工資率一工資率標準）X實際人工工時

=（6620/2100-3）X2100=320（元）

（4）變動制造費用效率差異

=（實際工時一實際產(chǎn)量下標準工時）X標準分配率

=（2100-490X4）X2.5=350（元）

變動制造費用耗費差異

=（實際分配率一標準分配率）X實際產(chǎn)量下實際工時

=（5400/2100-2.5）X2100=150（元）

（5）固定制造費用耗費差異

=實際固定制造費用一預(yù)算產(chǎn)量下標準固定制造費用

=1900—2200=—300（元）

固定制造費用能量差異

=（預(yù)算產(chǎn)量下標準工時一實際產(chǎn)量下標準工時）X標準分配率

=（2000-490X4）XI.1=44（元）

固定制造費用產(chǎn)量差異

=（預(yù)算產(chǎn)量下標準工時一實際產(chǎn)量下實際工時）X標準分配率

=（2000-2100）XI.1=-110（元）

固定制造費用效率差異

=（實際產(chǎn)量下實際工時一實際產(chǎn)量下標準工時）X標準分配率

=（2100-490X4）XI.1=154（元）

［。講義編號N0DE01187700080200000113：針對本講義提問］

第四節(jié)作業(yè)成本與責任成本

★★知識點一：作業(yè)成本管理

【15單選；15判斷】

一、基本要求

1.理解作業(yè)成本計算的基本思路；

2.區(qū)分作業(yè)成本管理中的相關(guān)概念。

講義編號N0DE01187700080200000114；針對本講義提問］

二、重點內(nèi)容回顧

（一）作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算法的比較

作業(yè)成本計算:

傳統(tǒng)成本計算:

【理念】作業(yè)成本法下，作業(yè)耗用資源，產(chǎn)品耗用作業(yè)。

［Q講義編號N0DE0n87700080200000115：針對本講義提問］

（二）增值作業(yè)和非增值作業(yè)

增值是那些顧客認為可以增加其購買的產(chǎn)品或服務(wù)的有用性，

含義

作業(yè)有必要保留在企業(yè)中的作業(yè)。

判定同時滿足：①該作業(yè)導(dǎo)致了狀態(tài)的改變；②該狀態(tài)的變化

標準不能由其他作業(yè)來完成；③該作業(yè)使其他作業(yè)得以進行。

非增是指即便消除也不會影響產(chǎn)品對顧客服務(wù)的潛能，不必要的或

值作可消除的作業(yè)。如果一項作業(yè)不能同時滿足增值作業(yè)的三個條

業(yè)件，就可斷定其為非增值作業(yè)。

［J講義編號N0DE01187700080200000116：針對本講義提問］

（三）增值成本和非增值成本

增值成本

增值作業(yè)

非增值成本

年增值作心T非增值成本

核心公式

講義編號N0DE01187700080200000117：針對本講義提問］

四、典型題目演練

【例題?判斷題】增值作業(yè)中因為低效率所發(fā)生的成本屬于增值成本

（）0

A隱藏答案--

『正確答案』x

『答案解析』增值成本即那些以完美效率執(zhí)行增值作業(yè)所發(fā)生的成本，

或者說，是高效率增值作業(yè)產(chǎn)生的成本。而那些增值作業(yè)中因為低效率

所發(fā)生的成本則屬于非增值成本。

［［講義編號N0DE01187700080200000118：針對本講義提問］

【例題?判斷題】在作業(yè)成本法下，成本動因是導(dǎo)致成本發(fā)生的誘因，

是成本分配的依據(jù)（）。

會隱藏答案---------

『正確答案』V

『答案解析』成本動因亦稱成本驅(qū)動因素，是導(dǎo)致成本發(fā)生的因素，即

成本的誘因，在作業(yè)成本法下，成本動因是成本分配的依據(jù)。

講義編號N0DE01187700080200000119：針對本講義提問］

【例題?多選題】關(guān)于增值成本和非增值成本，下列表述正確的有（）。

A.對一項增值作業(yè)來講，它所發(fā)生的成本都是增值成本

B.對一項非增值作業(yè)來講，它所發(fā)生的成本都是非增值成本

C.增值成本是高效增值作業(yè)產(chǎn)生的成本

D.非增值作業(yè)也可能產(chǎn)生增值成本

?隱藏答案

『正確答案JBC

『答案解析J對一項增值作業(yè)來講，它所發(fā)生的成本可能是增值成本，

也可能是非增值成本。對一項非增值作業(yè)來講，它所發(fā)生的成本都是非

增值成本。本題正確選項為BC。

講義編號N0DE01187700080200000120：針對本講義提問］

【例題?計算分析題】甲公司是專業(yè)制造電動自行車配件產(chǎn)品的小型企

業(yè)，其主要生產(chǎn)電動自行車充電器和電動自行車電機。已知2013年1月份兩

種產(chǎn)品的有關(guān)成本資料如下表所示：

產(chǎn)品名稱產(chǎn)量（件）直接材料單位產(chǎn)品成本直接人工單位產(chǎn)品成本

充電器1005040

電機2008030

本月發(fā)生的制造費用（作業(yè)成本）總額為50000元，相關(guān)的作業(yè)有4個,

有關(guān)資料如下表所示：

充電器耗用作電機耗用作業(yè)

作業(yè)名稱成本動因作業(yè)成本（元）

業(yè)量量

質(zhì)量檢驗檢驗次數(shù)4000515

生產(chǎn)訂單份

訂單處理40003010

數(shù)

機器運行機器小時數(shù)40000200800

設(shè)備調(diào)整準調(diào)整準備次

200064

備數(shù)

要求：

（1）用作業(yè)成本法計算兩種產(chǎn)品的單位成本；

（2）以機器小時作為制造費用的分配標準，采用傳統(tǒng)成本計算法計算

兩種產(chǎn)品的單位成本。

隱藏答案］

『正確答案』

（1）質(zhì)量檢驗的成本動因分配率=4000/（5+15）=200（元/次）

訂單處理的成本動因分配率=4000/（10+30）=100（元/份）

機器運行的成本動因分配率=40000/（200+800）=40（元/小時）

設(shè)備調(diào)整準備的成本動因分配率=2000/（6+4）=200（元/次）

充電器分配的本月發(fā)生作業(yè)成本：

200X5+100X30+40X200+200X6=13200（元）

單位作業(yè)成本：13200/100=132（元/件）

單位成本：50+40+132=222（元/件）

電機分配的本月發(fā)生作業(yè)成本：

200X15+100X10+40X800+200X4=36800（元）

單位作業(yè)成本：36800/200=184（元/件）

單位成本：80+30+184=294（元/件）

（2）制造費用分配率：50000/（200+800）=50（元/小時）

充電器分配本月發(fā)生的制造費用：50X200=10000（元）

充電器單位制造費用：10000/100=100（元/件）

充電器單位成本：50+40+100=190（元/件）

電機分配本月發(fā)生的制造費用：50X800=40000（元）

電機單位制造費用：40000/200=200（元/件）

單位成本：80+30+200=310（元/件）

講義編號N0DE01187700080200000121：針對本講義提問］

★★★知識點二：責任成本管理

【14、13單選；15多選；13計算】

一、基本要求

1.理解三種責任中心的權(quán)責利區(qū)別；

2.掌握責任中心的評價指標；

3.理解內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。

［。講義編號N0DE01187700080200000122：針對本講義提問］

二、重點內(nèi)容回顧

（一）成本中心

可控成本三個條件：

（1）該成本的發(fā)生是成本中心可以預(yù)見的;

（2）該成本是成本中心可以計量的；

（3）該成本是成本中心可以調(diào)節(jié)和控制的。

講義編號N0DE01187700080200000123：針對本講義提問］

（二）利潤中心

反映了利潤中心的盈

邊際責獻=箱售收入總額-變動成本總額

利能力，但對業(yè)績評

減去n該中心負責人可控固定成本價沒有太大的作用。

V

也稱部門經(jīng)理邊際貢獻，是評價

可控邊際貢獻

利潤中心管理者業(yè)績的理想指標,

減去該中心負責人不可控固定成本

一、丫工、又稱部門毛利。反映了部門為企業(yè)利潤和彌補與

部門邊際貢獻生產(chǎn)能力有關(guān)的成本所作的貢獻，它更多地用于

利潤中心I評價部門業(yè)績而不是利潤中心管理者的業(yè)績。

［。講義編號N0DE01187700080200000124：針對本講義提問］

（三）投資中心

既能控制成本、收入和利潤，又能對投入的資金進行控制的責任中心。

兩個主要評價指標：投資報酬率和剩余收益

講義編號N0DE01187700080200000125：針對本講義提問］

三、核心公式

投資報酬率=營業(yè)利潤/平均營業(yè)資產(chǎn)

剩余收益=營業(yè)利潤一（平均營業(yè)資產(chǎn)X最低投資報酬率）

講義編號N0DE01187700080200000126：針對本講義提問］

四、典型題目演練

【例題?多選題】關(guān)于成本中心，下列說法中正確的有（）。

A.成本中心是責任中心中應(yīng)用最為廣泛的一種形式

B.成本中心不考核收入，只考核成本

C,成本中心需要對所有成本負責

D.責任成本是成本中心考核和控制的主要內(nèi)容

A隱藏答案:卜=

『正確答案』ABD

『答案解析J成本中心只對可控成本負責，不負責不可控成本，所以，

選項C的說法不正確。

［［講義編號N0DE01187700080200000127：針對本講義提問］

【例題?判斷題】已知某投資中心的最低投資報酬率為10%,2012年的

剩余收益為100萬元,平均營業(yè)資產(chǎn)為500萬元，則投資報酬率為30%o（）

今隱藏答案

『正確答案』V

『答案解析』剩余收益=平均營業(yè)資產(chǎn)X（投資報酬率一最低投資報酬

率）。

［。講義編號N0DE01187700080200000128：針對本講義提問］

【例題?單選題】關(guān)于投資中心，下列說法不正確的是（）。

A.投資中心是指既能控制成本、收入和利潤，又能對投入的資金進行控

制的責任中心

B.投資中心的評價指標主要有投資報酬率和剩余收益

C.利用投資報酬率指標，可能導(dǎo)致經(jīng)理人員為眼前利益而犧牲長遠利益

D.剩余收益指標可以在不同規(guī)模的投資中心之間進行業(yè)績比較

會隱藏答案

『正確答案』D

『答案解析』剩余收益指標彌補了投資報酬率指標會使局部利益與整體

利益相沖突的不足，但由于其是一個絕對指標，故而難以在不同規(guī)模的

投資中心之間進行業(yè)績比較。所以，選項D的說法不正確。

［。講義編號N0DE01187700080200000129：針對本講義提問］

【例題?單選題】在下列各項中，不屬于可控成本基本特征的是（）。

A.可以預(yù)計

B.可以計量

C.可以控制

D.可以對外報告

A隱藏答案

『正確答案JD

『答案解析』可控成本應(yīng)具備的條件包括：第一，該成本的發(fā)生是成本

中心可以預(yù)見的；第二，該成本是成本中心可以計量的；第三，該成本

是成本中心可以調(diào)節(jié)和控制的。

［3講義編號N0DE01187700080200000130：針對本講義提問］

【例題?單選題】某車間為成本中心，生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)算產(chǎn)量5000件，

預(yù)計單位成本200元。實際產(chǎn)量6000件，實際單位成本195元，則預(yù)算成本

節(jié)約率為（）。

A.17%

B.-2.5%

C.2.5%

D.6%

會隱藏答案…

『正確答案』C

『答案解析』預(yù)算成本節(jié)約額=預(yù)算責任成本一實際責任成本=

200X6000-195X6000=30000（元），預(yù)算成本節(jié)約率=預(yù)算成本節(jié)約

額/預(yù)算責任成本X100*=30000/（200X6000）=2.5虬

講義編號N0DE01187700080200000131：針對本講義提問］

【例題?多選題】下列有關(guān)利潤中心的說法正確的有（）。

A.利潤中心是指對利潤負責，但不對成本負責的責任中心

B.利潤中心有獨立或相對獨立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)

C.利潤中心分為自然和人為利潤中心，自然