醫(yī)藥公司安保及保潔外包服務(wù) 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

醫(yī)藥公司安保及保潔外包服務(wù)投標(biāo)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：**** 21.1.項(xiàng)目操作計(jì)劃 31.1.1.服務(wù)區(qū)域及人員 31.1.2.質(zhì)量保證體系 41.2.安全控制體系 9 91.2.2.秩序維護(hù)部 91.2.3.工作職能組織運(yùn)行圖 1.3.1.消防安全、監(jiān)控管理要點(diǎn) 1.3.2.強(qiáng)化消防意識(shí) 1.3.3.建立消防隊(duì)伍 1.3.4.建立消防制度 1.3.6.消防設(shè)備安全操作規(guī)程 2.1.安全保障措施 222.1.3.道路交通車輛管理 232.1.4.醫(yī)藥公司及下屬各單位巡邏保安員管理242.1.5.現(xiàn)場(chǎng)指揮管理 2.1.6.抗臺(tái)緊急預(yù)案 2.1.7.抗震緊急預(yù)案 2.1.8.如遇偷竊情況安全保障 2.1.9.管理區(qū)域重大交通事故處置預(yù)案 2.1.10.緊急停水應(yīng)急措施 2.2.服務(wù)質(zhì)量保證措施 2.2.1.服務(wù)流程 2.2.2.服務(wù)保障措施 2.2.3.安全保證體系 2.2.4.專業(yè)的安全保障設(shè)施 2.3.進(jìn)度計(jì)劃安排 2.3.1.項(xiàng)目操作前期 2.3.2.項(xiàng)目操作中期 2.3.3.項(xiàng)目后期操作 2.3.4.培訓(xùn)方案的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 2.4.1.項(xiàng)目人員穩(wěn)定措施 2.4.2.安保服務(wù)組織機(jī)構(gòu) 2.4.3.崗位工作職責(zé) 2.4.4.人員培訓(xùn) 2.4.5.人員管理 第一章服務(wù)實(shí)施方案理。安保外包服務(wù)33人(其中9人需有消防資格證)。醫(yī)藥公司：;藥品分公司：;哈藥物流：;器化玻：;三精腎病醫(yī)院：;新藥特藥：;安保人員具有體檢健康證明。工作人員身體健康，無疾1)組建專業(yè)化隊(duì)伍，確保服務(wù)人員素質(zhì)以ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、6)管理措施巡邏崗隊(duì)員要密切關(guān)注XX醫(yī)藥有限公司及下屬各單位7)安保人員安全作業(yè)手冊(cè)經(jīng)專業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具體檢合格證明，無妨礙工作的病8)內(nèi)容基本要求安保人員在工作時(shí)不得使用特種設(shè)備(如手持電動(dòng)工具等),如因工作需要，確實(shí)要使用的，須報(bào)經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，由部門主管安排專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)后，采取防護(hù)措安保人員要熟悉自己工作區(qū)域和與工作有關(guān)的區(qū)域情安保人員必須熟悉和掌握與工作有關(guān)的各種執(zhí)勤用具負(fù)責(zé)消防檢查和防火監(jiān)督管理(主管兼消防專管員)。0出等)。監(jiān)視外來人員進(jìn)入各區(qū)域的行為，預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)指揮機(jī)構(gòu)(客戶服務(wù)監(jiān)督12)建立消防隊(duì)伍：根據(jù)消防管理“預(yù)防為主、消防結(jié)合”3)建立消防制度：建立周密完善的消防疏散圖、防火責(zé)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)和定期進(jìn)行消防模擬演習(xí)，以防患于未4)落實(shí)防火責(zé)任制：堅(jiān)決執(zhí)行消防安全責(zé)任制，落實(shí)各5)強(qiáng)化消防意識(shí)：加強(qiáng)安保服務(wù)中心員工的消防觀念和26)加強(qiáng)過程控制：各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公7)24小時(shí)監(jiān)控：對(duì)各區(qū)域?qū)嵭?4小時(shí)消防安全監(jiān)控，對(duì)8)定期消防預(yù)演：定期組織員工進(jìn)行防火災(zāi)演習(xí)，熟練9)全員防范：秩序維護(hù)員、安保員以及全體客戶服務(wù)中10)標(biāo)識(shí)完備：完善各類防火標(biāo)識(shí)，和各類消防設(shè)施的4)每半年組織一次消防演習(xí)，確保火災(zāi)的零發(fā)生率。3防安全知識(shí)培訓(xùn)合格證或中華人民共和國(guó)自動(dòng)消防系統(tǒng)操防隊(duì)伍，成立消防緊急應(yīng)急分隊(duì)(成員為經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的消防安全人員)。1)客戶服務(wù)中心經(jīng)理為客戶服務(wù)中心消防安全管理第一2)各主管為消防管理分項(xiàng)責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)組織消防工3)指定專人為各項(xiàng)消防管理工作的直接執(zhí)行人，負(fù)責(zé)各4)全體員工都有維護(hù)消防安全、保護(hù)消防設(shè)施、預(yù)防火41)客戶服務(wù)中心定期舉行消防安全知識(shí)和消防作戰(zhàn)方案2)每位員工應(yīng)熟悉自己的崗位環(huán)境，操作的設(shè)備及物品3)定期對(duì)消防、監(jiān)控主機(jī)及各消防、弱電網(wǎng)絡(luò)與監(jiān)控點(diǎn)54)臨時(shí)故障緊急修理，一般性故障及時(shí)處理，非一般性5)每半年至少進(jìn)行一次消防緊急集合，人員以義務(wù)消防隊(duì)員為主(在崗安全員可不在緊急集合之內(nèi)),準(zhǔn)確記錄各人員在接到緊急集合命令后趕至指定地點(diǎn)的時(shí)間及裝備情6)保持地下區(qū)域走道和出口暢通無阻，妥善維護(hù)梯、走7)未經(jīng)同意任何人員不得隨意啟動(dòng)消防泵、噴淋泵、穩(wěn)8)配備足夠的消防用沙，不得挪作他用，煙感、溫感、9)任何員工發(fā)現(xiàn)異味、異聲、異色等現(xiàn)象及時(shí)報(bào)告，并6安全服務(wù)人員到報(bào)警層觀察，同時(shí)與該層人員及時(shí)取得聯(lián)鈕降落，若以上兩種情況都不能降落時(shí)(觀察卷簾降落信號(hào)燈),可派消防維修人員到當(dāng)?shù)卮蜷_鎖匙開關(guān)強(qiáng)迫降落。這時(shí)排煙風(fēng)機(jī)自動(dòng)啟動(dòng)，啟動(dòng)信號(hào)燈亮.若風(fēng)相不能自動(dòng)啟7a.將消防控制室中緊急廣播設(shè)備的搬把開關(guān)置“ON”位置；8●煙感報(bào)警系統(tǒng)1)送風(fēng)9b每周巡視檢查各風(fēng)機(jī)控制線路是否正常，可做就地及2)排煙a.每周巡視檢查各層排煙閥、窗、電源是否正常，有無照設(shè)計(jì)原理50%樓層實(shí)施自動(dòng)控制試驗(yàn)?！裣鹚ㄏ到y(tǒng)制部分是否處于良好狀態(tài)，同時(shí)按照設(shè)計(jì)原理進(jìn)行全面試01第二章解決突發(fā)事件方案安保人員在執(zhí)勤中遇有(或接報(bào))公開使用暴力或其他手段(如打、砸、搶、偷等)強(qiáng)行索取或毀壞公司財(cái)物或威2應(yīng)及時(shí)報(bào)修。禁止違規(guī)操作值班區(qū)域設(shè)施、設(shè)備，如設(shè)施、固定崗位的值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，如確實(shí)有事需要離3遇態(tài)度蠻橫、無理取鬧的車主(駕駛員)要冷靜對(duì)待，車輛指揮引導(dǎo)人員在指揮車輛時(shí)，應(yīng)做好自身安全保4熟悉XX醫(yī)藥有限公司及下屬各單位地形及消防設(shè)備的掌握活動(dòng)于XX醫(yī)藥有限公司及下屬各單位范圍的人員5對(duì)有大件物品搬離XX醫(yī)藥有限公司及下屬各單位時(shí)而力6汛工具(潛水泵、沙包)數(shù)量。標(biāo)示牌墜落，水淹等后果存在潛在危險(xiǎn)，迅速向領(lǐng)班(夜間)或隊(duì)長(zhǎng)(白天)報(bào)告損害情況及需搶修項(xiàng)目。7記錄事故全過程(記錄要點(diǎn)同前)。890人員對(duì)管理區(qū)域內(nèi)的所有用水設(shè)施進(jìn)行檢查，做好書面記1(一)項(xiàng)目服務(wù)流程2(二)人員錄用流程1)維護(hù)人員質(zhì)量保證2)確定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格招聘我單位在多年安保管理工作的實(shí)踐中形成了一套自己3●人員招聘原則，對(duì)于人員的聘用我們堅(jiān)持以下“四項(xiàng)原 為和項(xiàng)目整體形象相協(xié)調(diào)，我們?cè)阡浻酶黝惙?wù)人員 ——公司確認(rèn)。復(fù)試合格的人員報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室確453)錄用程序質(zhì)要求不合格不合格6(三)監(jiān)督檢查服務(wù)流程1)監(jiān)督檢查內(nèi)容2)監(jiān)督檢查方式查或巡回檢查及部分縣專項(xiàng)互查，并將檢查情況通報(bào)總公3)監(jiān)督檢查時(shí)間4)監(jiān)督檢查要求7述監(jiān)督檢查的內(nèi)容進(jìn)行自查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題必須全●素質(zhì)評(píng)價(jià)與考核人員管理中的績(jī)效考核是充分發(fā)揮人員素質(zhì)效能的內(nèi)(四)應(yīng)急響應(yīng)流程1)應(yīng)急指揮82)應(yīng)急行動(dòng)3)資源調(diào)配94)應(yīng)急避險(xiǎn)搶險(xiǎn)車輛趕往事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)和急救車輛護(hù)送傷害人員到達(dá)5)擴(kuò)大應(yīng)急0一級(jí)應(yīng)急響應(yīng)程序發(fā)生事故發(fā)生事故接警通知應(yīng)急器材調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)指揮到位擴(kuò)大應(yīng)急應(yīng)急器材調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)指揮到位搶險(xiǎn)調(diào)度無關(guān)車輛疏散受傷人員救護(hù)事故后援信息反饋16)應(yīng)急結(jié)束回原(單位)部門，通知本公司相關(guān)部門、周邊社區(qū)及人員安全環(huán)保辦公室按國(guó)家規(guī)定及時(shí)向上級(jí)單位上報(bào)救援2類突發(fā)事件處理每?jī)尚r(shí)一次；345d有問題的電器，如電線松脫或破損，都不可使用，應(yīng)e切勿試圖自行修理電器這工作應(yīng)由具備資格的人g接上或拔出插頭前，應(yīng)先將電源關(guān)掉，以免在插頭處h不應(yīng)阻塞電器的透氣孔——不能散發(fā)的熱力會(huì)引發(fā)火6我們通常遇到的易燃液體多數(shù)是汽油、稀釋劑(俗稱香蕉水)等等，這些易燃液體往往是釀成火苗的罪魁禍?zhǔn)住Ｍ╢超出規(guī)定數(shù)量的易燃物品，應(yīng)放在符合規(guī)格的危險(xiǎn)倉(cāng)k室內(nèi)有良好的通風(fēng)，可減少揮發(fā)了的易燃液體的分子n沾染了易燃液體的布料、紙張等，應(yīng)放置在有蓋的金④通道、出入口與火警演習(xí)7b巡視及檢查生活區(qū)、生活區(qū)所有消防通道暢通，消防d制定緊急逃生路線及火警指示。安排定期的消防演d視火災(zāi)實(shí)際情況正確使用滅火器材，盡可能將初期火8消火栓位置、周圍放置何物等)。g在安全狀況下留守崗位及封鎖現(xiàn)場(chǎng)，直至有關(guān)方面通h詳細(xì)記錄火警全過程(火警發(fā)現(xiàn)時(shí)間、報(bào)警報(bào)告時(shí)間、消防車到時(shí)間等)。●消控安全管理配備完善的消防設(shè)施和器材，定期對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行巡●空調(diào)系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案9(一)構(gòu)造安全“三防體系”(二)強(qiáng)化人流、物流、車流控制實(shí)行出入登記制度，在征得同意的情況下方可進(jìn)入辦公區(qū)0員要熟悉移動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)和員工，熟記其車牌號(hào)，做(三)安全管理重點(diǎn)、難點(diǎn)如何在多元化客戶群中做好安防服務(wù)的溝通和宣傳工1突發(fā)事件處理是體現(xiàn)管理服務(wù)水平及服務(wù)效率的重要(一)安保設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬1廣州22安檢門廣州43廣州24防護(hù)柵欄尚志5杭州6防暴頭盔廣州7廣州8防刺服廣州9防爆盾牌廣州廣州防爆鋼叉廣州防刺手套廣州廣州廣州電磁手電廣州強(qiáng)光手電廣州臂盾杭州廣州4隔離樁編制人：審核：2(二)安全保障設(shè)備下設(shè)二級(jí)分配電箱，分配電箱以下設(shè)開關(guān)箱(三級(jí)流動(dòng)箱),3護(hù)線的三孔插座，其保護(hù)端子應(yīng)與保護(hù)地線或保護(hù)零線連3)移動(dòng)式電動(dòng)工具和手持式電動(dòng)工具4移動(dòng)式電動(dòng)工具和手持電動(dòng)工具應(yīng)裝高靈敏動(dòng)作的漏1)檢測(cè)、報(bào)警設(shè)施53)防爆設(shè)施毒)、防護(hù)欄(網(wǎng))、防滑、防灼燙等設(shè)施。5)安全警示標(biāo)志阻火器、安全水封、回火防止器、防油(火)堤，防爆2)滅火設(shè)施6栓、高壓水槍(炮)、消防車、消防水管網(wǎng)、消防站等。4)應(yīng)急救援設(shè)施5)逃生避難設(shè)施逃生和避難的安全通道(梯)、安全避難所(帶空氣呼71.合作協(xié)議框架的簽訂客服部明確客戶需求，簽訂協(xié)議，對(duì)提供安保崗位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.建立項(xiàng)目組管理團(tuán)隊(duì)，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理、人事助理；2.在項(xiàng)目啟動(dòng)前將項(xiàng)目組成員的個(gè)人簡(jiǎn)歷提供給客戶HR部門建檔；3.崗位職責(zé)的訂立1.制定項(xiàng)目組管理人員崗位職責(zé)，明確工作任務(wù)及權(quán)利、責(zé)任；2.崗位職責(zé)包括：安保隊(duì)長(zhǎng)、安保人員工作4.培訓(xùn)師及培訓(xùn)教材的準(zhǔn)備1.篩選有培訓(xùn)能力或經(jīng)過職業(yè)培訓(xùn)的培訓(xùn)師擔(dān)任培訓(xùn)老師；2.準(zhǔn)備PPT的培訓(xùn)教材(薪酬績(jī)效、社保繳納、崗位制度)5.勞動(dòng)合同簽訂準(zhǔn)備準(zhǔn)備勞動(dòng)合同簽訂的資料(合同書、保密協(xié)議、入職登記表、社保/住房信息登記表、員工手冊(cè)發(fā)放簽收表、工會(huì)入會(huì)登記表、銀行開卡協(xié)議書)6.員工見面會(huì)溝通會(huì)材料內(nèi)容的確認(rèn)；8溝通材料準(zhǔn)備7.建立與客戶的溝通平臺(tái)定期或不定期與客戶溝通項(xiàng)目前期工作準(zhǔn)91.確定見面溝通會(huì)日通知員工溝通會(huì)的地點(diǎn)、時(shí)間、日期及2.溝通會(huì)材料的宣講由我公司的負(fù)責(zé)人進(jìn)行宣講；3.見面會(huì)的問與答現(xiàn)場(chǎng)解答員工提出的各種問題，消除員工心中的疑惑；4.勞動(dòng)合同的簽訂及員工手冊(cè)的發(fā)放人事助理主導(dǎo)負(fù)責(zé)合同的簽訂及表格的應(yīng)收，確保合同簽訂的有效性；發(fā)放我員工手冊(cè)便于員工及時(shí)了解各項(xiàng)規(guī)章制5.員工人事檔案的建立健全24小時(shí)內(nèi)完成員工信息檔案的建立；6.各類管理體系的建立健全建立安全管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、后勤管理系統(tǒng)、入職離職管理系統(tǒng)、培訓(xùn)管理系統(tǒng)；7.各崗位負(fù)責(zé)人履行其工作職責(zé)項(xiàng)目組成員到崗履行其責(zé)，建立員工溝01.人事/社保管理1.建立社會(huì)保險(xiǎn)/商業(yè)保險(xiǎn)、公積金、工資查詢機(jī)制、服務(wù)電話；2.工資審核與發(fā)放、社保/公積金購(gòu)買及購(gòu)買明細(xì)公示；3.員工考勤記錄、請(qǐng)假登記、銷假記錄、工傷理賠等2.緊急事故應(yīng)急管理1.突發(fā)事件的處理；2.安全事故調(diào)查報(bào)告；3.建立安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制(預(yù)防措施的制定與實(shí)施)3.工作報(bào)告流程管理1.項(xiàng)目組月度工作總結(jié)；2.項(xiàng)目組周工作總結(jié)；3.月度、周工作計(jì)劃的制定及完成匯總；4.員工溝通會(huì)管理1.員工面對(duì)面溝通；2.部分員工溝通會(huì)召開；3.集體員工溝通會(huì)的召開；5.人員儲(chǔ)備管理1.人員招聘儲(chǔ)備；2.渠道開拓；3.制定實(shí)施內(nèi)部人員推薦獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制6.員工投訴管理1.建立相應(yīng)投訴接口責(zé)任人；12.公布公開投訴電話及熱線；3.記錄員工投訴問題，在規(guī)定的期限予以解答7.項(xiàng)目操作回顧及改善措施1.根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行情況，與采購(gòu)人進(jìn)行半年一次的回顧；2.改善不足地方，制定相應(yīng)改進(jìn)措施，予以實(shí)時(shí)跟進(jìn)檢查改善情況；●計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的實(shí)施 (附件1),計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理和行政人事總監(jiān)審核確認(rèn)，其各部門自行安排。如涉及其他部門人員(含兼職講師),則劃財(cái)務(wù)部領(lǐng)取《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》,按表格要求填寫后提交2●培訓(xùn)時(shí)間的安排及管理公司對(duì)員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)(內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn))和外訓(xùn)(外派培訓(xùn))兩種。參加外訓(xùn)員工必須在本公司工作滿一年(含)以上。3●培訓(xùn)的實(shí)施公司各部門應(yīng)于每年12月1日前一周制訂出本部門下一計(jì)劃財(cái)務(wù)部將批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計(jì)劃分解為月度培訓(xùn)計(jì)4●培訓(xùn)出勤管理要求員工如因特別公務(wù)或其他緊急事宜確實(shí)不能參加培訓(xùn)的，須填寫《參訓(xùn)員工請(qǐng)假單》,經(jīng)部門經(jīng)理審批后，于開課前一天交計(jì)劃財(cái)務(wù)部備查，特殊情況不能于一天前請(qǐng)假5參訓(xùn)員工上課時(shí)須將手機(jī)等通訊器材關(guān)閉或設(shè)置為振6(一)項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制合每個(gè)員工實(shí)際工作效率制定的每月工作任務(wù)(注：是一個(gè)可以完成的任務(wù)目標(biāo))。對(duì)于達(dá)到目標(biāo)的員工給予口頭表揚(yáng)及言語鼓勵(lì)。對(duì)于達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫熱情；二是完不成目標(biāo)的員工在被幫助情況下更加努力工78作表現(xiàn)(包括考勤、工作態(tài)度等)給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。(二)員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰規(guī)定9口頭嘉獎(jiǎng)(本部門實(shí)施);0口頭批評(píng)(本部門實(shí)施);(一)總經(jīng)理紀(jì)檢部門特勤大隊(duì)后勤部財(cái)務(wù)部人事部四大隊(duì)安全部大隊(duì)三大隊(duì)二大隊(duì)1(二)常務(wù)副總(三)管理部門定期向公司的項(xiàng)目上級(jí)主管部門報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展情況(四)分支部門2⑧維持進(jìn)出口的安全及交通秩序24小時(shí)不間斷；⑩熟悉項(xiàng)目工作人員，能正確區(qū)分工作人員及到訪人12及時(shí)分揀整理信件、郵件、報(bào)刊，及時(shí)分14保安人員夜間每隔2小時(shí)，全方位安全巡視一次，●消防工作、消防監(jiān)控崗工作崗位職責(zé)3⑦準(zhǔn)確記錄設(shè)備運(yùn)行情況，各類數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到⑩設(shè)備出現(xiàn)故障兩分鐘內(nèi)通知專業(yè)消防設(shè)備維保人4⑦進(jìn)行火警的現(xiàn)場(chǎng)勘查確定是否誤報(bào)，向監(jiān)控值班員⑧進(jìn)行初期火災(zāi)撲救及人員疏散每?jī)尚r(shí)一次⑨嚴(yán)格檢查消防器材，及時(shí)排除掉壓、銹蝕器材，保證消防器材的完好率達(dá)到100%;11接到警報(bào)2分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)展開勘察及現(xiàn)場(chǎng)撲救工隱患的整改率達(dá)到100%。(一)培訓(xùn)體系管理制度》(以下簡(jiǎn)稱本制度),作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與5及崗位(含職級(jí))調(diào)整的依據(jù)之一。(二)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和職責(zé)6(三)培訓(xùn)需求與實(shí)施管理和未來1年內(nèi)的工作及崗位需求，提出本部門的培訓(xùn)需求。(四)擬定培訓(xùn)方案或計(jì)劃7每年1月30日前，計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并結(jié)合各職能部門的年度工作計(jì)劃，擬定公司年度培訓(xùn)計(jì)●季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案的擬定(五)培訓(xùn)方案或計(jì)劃的審批8(六)培訓(xùn)考核9(七)培訓(xùn)檔案管理(一)人員管理制度管理與組織：本制度由行政部全權(quán)負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督執(zhí)0上班期間，不得在穿拖鞋(含拖鞋式?jīng)鲂?、超短裙、1請(qǐng)不要讓客人在沒有任何員工的陪同下在辦公區(qū)內(nèi)走同事之間或部門內(nèi)部討論問題時(shí)，應(yīng)避免影響他人工2有事離開或下班離開辦公位時(shí)，請(qǐng)將座椅推入辦公桌機(jī)、復(fù)印機(jī)等),收好所有資料和文件，最后離開者請(qǐng)關(guān)閉除指定地點(diǎn)外(如咖啡吧),在公司任何地方(包括衛(wèi)生間)都禁止吸煙。3●請(qǐng)假制度半天計(jì)算，請(qǐng)假1天，由公司主管批準(zhǔn)，請(qǐng)假1至3天，需經(jīng)理簽字同意。