做賬實操-滑板車生產(chǎn)企業(yè)的賬務(wù)處理

會計實操文庫1/8做賬實操-滑板車生產(chǎn)企業(yè)的賬務(wù)處理業(yè)務(wù)1：采購原材料2024年7月1日，滑板車生產(chǎn)企業(yè)從供應(yīng)商處購入鋁合金管材2000米，單價50元/米，輪胎1000個，單價80元/個，增值稅稅率13%，材料已驗收入庫，款項尚未支付。借：原材料-鋁合金管材100,000原材料-輪胎80,000應(yīng)交稅費-應(yīng)交增值稅（進(jìn)項稅額）23,400貸：應(yīng)付賬款203,400業(yè)務(wù)2：領(lǐng)用原材料7月5日，生產(chǎn)車間領(lǐng)用鋁合金管材1200米，輪胎800個用于滑板車生產(chǎn)。借：生產(chǎn)成本-直接材料136,000貸：原材料-鋁合金管材60,000原材料-輪胎76,000業(yè)務(wù)3：支付生產(chǎn)工人工資7月15日，發(fā)放本月生產(chǎn)工人工資60,000元。借：生產(chǎn)成本-直接人工60,000貸：銀行存款60,000業(yè)務(wù)4：計提設(shè)備折舊7月31日，計提本月生產(chǎn)設(shè)備折舊10,000元。借：制造費用-折舊10,000貸：累計折舊10,000業(yè)務(wù)5：支付水電費7月31日，支付本月水電費8,000元。借：制造費用-水電費8,000貸：銀行存款8,000業(yè)務(wù)6：分配制造費用假設(shè)本月制造費用總計20,000元，按照生產(chǎn)工時分配給滑板車生產(chǎn)，本月生產(chǎn)滑板車的總工時為2000小時。制造費用分配率=20,000÷2000=10元/小時生產(chǎn)滑板車應(yīng)分配的制造費用=10×1500（假設(shè)滑板車生產(chǎn)工時為1500小時）=15,000元借：生產(chǎn)成本-制造費用15,000貸：制造費用15,000業(yè)務(wù)7：產(chǎn)品完工入庫7月31日，本月生產(chǎn)的滑板車完工入庫，總成本為226,000元。借：庫存商品-滑板車226,000貸：生產(chǎn)成本226,000業(yè)務(wù)8：銷售滑板車8月5日，銷售滑板車800輛，單價500元，增值稅稅率13%，款項已收存銀行。借：銀行存款452,000貸：主營業(yè)務(wù)收入-滑板車400,000應(yīng)交稅費-應(yīng)交增值稅（銷項稅額）52,000同時，結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本：借：主營業(yè)務(wù)成本（假設(shè)單位成本為282.5元）226,000貸：庫存商品-滑板車226,000滑板車生產(chǎn)成本核算的實例：假設(shè)一家滑板車生產(chǎn)企業(yè)在一個月內(nèi)生產(chǎn)了3000輛滑板車。一、直接材料成本1.車架材料（鋁合金等）：采購單價為150元/輛，成本450,000元。2.車輪：每個車輪50元，每輛滑板車2個車輪，成本300,000元。3.剎車系統(tǒng)：每套剎車系統(tǒng)30元，成本90,000元。4.其他零部件（如把手、踏板等）：平均每輛80元，成本240,000元。直接材料總成本：450,000+300,000+90,000+240,000=1,080,000元二、直接人工成本生產(chǎn)工人平均每小時工資為25元。生產(chǎn)一輛滑板車平均需要2小時人工操作時間。每個滑板車的人工成本：25×2=50元本月直接人工總成本：50×3000=150,000元三、制造費用1.設(shè)備折舊：生產(chǎn)設(shè)備價值800,000元，預(yù)計使用8年，每月折舊8,333元。2.水電費：本月水電費20,000元。3.車間廠房租金：每月15,000元。4.間接人工（如車間管理人員工資）：本月12,000元。5.工具及低值易耗品攤銷：本月5,000元。制造費用合計：8,333+20,000+15,000+12,000+5,000=60,333元假設(shè)按照生產(chǎn)工時分配制造費用，本月總生產(chǎn)工時為6000小時，則每小時分配的制造費用為60,333÷6000=10.06元/小時。每個滑板車的制造費用：10.06×2=20.12元四、總成本核算每個滑板車的總成本=直接材料成本+直接人工成本+制造費用即：(1,080,000÷3000)+50+20.12=420.12元本月生產(chǎn)3000輛滑板車