淺議內(nèi)控視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

目前企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境是復(fù)雜多變的，企業(yè)所面對(duì)的經(jīng)營(yíng)壓力不斷增加，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也不斷增多，為了保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性，做好內(nèi)部管理工作十分重要。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化和創(chuàng)新十分重要，可以更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。但是基于內(nèi)控視角下，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在較多的問(wèn)題，例如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高、財(cái)務(wù)管理制度不夠完善、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提升，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估方案不夠合理等，這些問(wèn)題都直接影響著財(cái)務(wù)管理職能作用的發(fā)揮，影響了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。所以，面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理工作，要學(xué)會(huì)結(jié)合內(nèi)控的內(nèi)容來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和優(yōu)化。一、內(nèi)控視角下做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性(一)有利于促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)基于內(nèi)控視角下做好財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，具有一定的必要性和重要性。因?yàn)樵谕晟频膬?nèi)控體系下，更能發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的職能，因此企業(yè)要結(jié)合內(nèi)控的內(nèi)容來(lái)做好財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為的規(guī)范化和科學(xué)化發(fā)展，有利于促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[1]。(二)有利于做好風(fēng)險(xiǎn)的防范和化解內(nèi)控視角下做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，能夠幫助企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和化解工作。因?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)面臨著各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，例如融資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)都直接威脅著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性和安全性。而基于內(nèi)控下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度，使得企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程變得規(guī)范，有效地減少財(cái)務(wù)管理操作問(wèn)題的發(fā)生，也可以更好地發(fā)揮管理制度對(duì)員工的約束作用，減少各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的安全性。(三)有利于提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量?jī)?nèi)控視角下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，能夠提升財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。因?yàn)榛趦?nèi)控角度開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，能夠提高對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督水平，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告能夠更加真實(shí)地將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況反映出來(lái)，為經(jīng)營(yíng)者以及管理者提供更加可靠真實(shí)的參考數(shù)據(jù)。(四)有利于做好企業(yè)資源配置的優(yōu)化基于內(nèi)控視角下開(kāi)展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)資源配置的水平。因?yàn)閮?nèi)控工作的開(kāi)展，使得企業(yè)部門之間的溝通更加密切，也可以充分地發(fā)揮出各個(gè)部門之間相互制約的作用，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)更加穩(wěn)定的管理環(huán)境。基于完善內(nèi)控體系下所開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，使得財(cái)務(wù)管理工作能夠更好地圍繞企業(yè)的目標(biāo)所服務(wù)，提高資金管理水平，使得資金的利用效率大大提升，也使企業(yè)資源的配置效率大大提升。二、內(nèi)控視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題(一)缺乏良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)內(nèi)控視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理也存在著各種問(wèn)題，不僅影響財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮，也影響財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展。當(dāng)前許多企業(yè)都缺乏良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力較差，當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，不能及時(shí)采取相關(guān)的策略來(lái)應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致企業(yè)需要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)損失，進(jìn)而影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)[2]。即使部分企業(yè)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，但是并沒(méi)有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，缺乏風(fēng)險(xiǎn)分析工作的開(kāi)展，企業(yè)不能準(zhǔn)確地判斷外界環(huán)境變化給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的影響，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)極容易受到外界環(huán)境變化的影響。(二)缺乏完善的管理制度當(dāng)前許多企業(yè)都缺乏完善的內(nèi)控制度，不僅影響內(nèi)控水平，也影響財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。第一，部分企業(yè)的內(nèi)控制度存在一定的漏洞。因?yàn)椴糠制髽I(yè)并沒(méi)有重視內(nèi)控工作的開(kāi)展，所以并沒(méi)有重視相關(guān)制度的完善，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)完善管理制度，導(dǎo)致所制定的制度內(nèi)容存在不規(guī)范以及不靈活的問(wèn)題，難以發(fā)揮出制度的指導(dǎo)作用。也正是因?yàn)槿狈ν晟频膬?nèi)控制度，導(dǎo)致在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，容易出現(xiàn)責(zé)任不明確或者分權(quán)不合理的現(xiàn)象，導(dǎo)致個(gè)別工作人員濫用職權(quán)，危害企業(yè)的資金安全。第二，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)制度和內(nèi)控制度之間缺乏一定的協(xié)調(diào)性。由于缺乏完善的內(nèi)控制度，難以對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的約束，使得當(dāng)前財(cái)務(wù)管理制度也得不到有效的完善，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量一直得不到提升。第三，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容和企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況出現(xiàn)脫節(jié)。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容也需要結(jié)合發(fā)展情況來(lái)不斷更新，才能更好地發(fā)揮出制度的約束作用，但是許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容過(guò)于陳舊，依然是沿用以往的內(nèi)容，并沒(méi)有重視制度的創(chuàng)新改革，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，影響了財(cái)務(wù)管理職能作用的發(fā)揮。(三)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提升內(nèi)控視角下對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求更高，因此財(cái)務(wù)人員需要具備更高的專業(yè)素養(yǎng)才能做好財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作。然而，實(shí)際上許多企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)都有待提升，當(dāng)前的素質(zhì)能力并不能有效地提升財(cái)務(wù)內(nèi)控水平，不能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展[3]。例如，當(dāng)前部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不僅缺乏專業(yè)的知識(shí)和能力，也缺乏良好的工作責(zé)任心，沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)較多的漏洞和問(wèn)題，直接影響財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，影響財(cái)務(wù)信息的可靠性。此外，部分財(cái)務(wù)人員并不能正確認(rèn)識(shí)到內(nèi)控工作和財(cái)務(wù)工作結(jié)合的重要性，并沒(méi)有重視財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的實(shí)施，也缺乏足夠的能力來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控水平較低，難以控制企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)成本，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益下降。(四)缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案，不僅決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，也決定了企業(yè)的發(fā)展水平。因?yàn)橥ㄟ^(guò)制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案，能夠提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生及不必要的支出。然而，許多企業(yè)并沒(méi)有做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，沒(méi)有跟隨企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)制定有效合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估方案，導(dǎo)致企業(yè)面臨各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。例如，融資作為企業(yè)發(fā)展的重要活動(dòng)，部分企業(yè)在融資階段中并沒(méi)有做好融資風(fēng)險(xiǎn)的分析，使得企業(yè)的融資難度增加，直接影響了企業(yè)的融資水平，進(jìn)而制約企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。部分企業(yè)在制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案時(shí)，并沒(méi)有做好方案內(nèi)容的創(chuàng)新，也沒(méi)有做好相關(guān)的調(diào)查工作，不能準(zhǔn)確全面地掌握當(dāng)前市場(chǎng)貸款單位的誠(chéng)信程度，不能準(zhǔn)確地掌握貸款單位的清償比例，以致于不能準(zhǔn)確地分析貸款合作過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。三、內(nèi)控視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體措施(一)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)內(nèi)控視角下要做好財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，企業(yè)需要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和應(yīng)對(duì)工作。第一，企業(yè)需要結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)分析當(dāng)前面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，了解不同風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)企業(yè)造成的影響，并制定具體的應(yīng)對(duì)措施。第二，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的宣傳工作，讓員工正確認(rèn)識(shí)到做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的價(jià)值，讓員工認(rèn)識(shí)到內(nèi)控工作和財(cái)務(wù)工作結(jié)合的重要性，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控水平。第三，企業(yè)需要進(jìn)一步創(chuàng)新當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理方法，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。第四，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，保證財(cái)務(wù)人員能夠準(zhǔn)確地識(shí)別和分析出當(dāng)前潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并制定出科學(xué)合理的防范方法，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全性。(二)完善財(cái)務(wù)管理制度基于內(nèi)控視角下，企業(yè)要建立和自身發(fā)展相匹配的財(cái)務(wù)管理制度，建立和企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況相應(yīng)的制度內(nèi)容和細(xì)則，從而更好地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的職能作用。第一，在建立財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，需要全面掌握好當(dāng)前企業(yè)的人員情況、業(yè)務(wù)開(kāi)展情況等，進(jìn)而分析企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合趨勢(shì)來(lái)做好布局工作，進(jìn)而完善財(cái)務(wù)管理制度的完善。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的需求也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，因此財(cái)務(wù)人員要及時(shí)結(jié)合變化來(lái)制定有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控措施，切實(shí)發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的促進(jìn)作用。第二，企業(yè)需要建立全面細(xì)化的財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)目標(biāo)的分解，將企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)拆分成部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，讓各個(gè)部門以及員工都能夠清晰地認(rèn)識(shí)到自身在財(cái)務(wù)管理中的職責(zé)和作用，確保財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展[4]。第三，為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控水平，應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審批制度，嚴(yán)格按照逐級(jí)審批的原則來(lái)開(kāi)展工作，避免出現(xiàn)越級(jí)審批的現(xiàn)象，減少不規(guī)范行為的發(fā)生。為了更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和優(yōu)化，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視應(yīng)收賬款管理工作的開(kāi)展，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合模式的實(shí)施，切實(shí)提升財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的溝通。(三)提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，是保證財(cái)務(wù)管理工作有效開(kāi)展的重要前提，也是提高企業(yè)內(nèi)控水平的重要措施。第一，企業(yè)要重視對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提升工作，結(jié)合財(cái)務(wù)內(nèi)控的工作要求來(lái)制定針對(duì)性的培訓(xùn)措施，加強(qiáng)各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展[5]。例如，企業(yè)要重視對(duì)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展法律知識(shí)培訓(xùn)，使得財(cái)務(wù)人員能夠掌握到最新的法律知識(shí)，能夠及時(shí)結(jié)合國(guó)家法律的調(diào)整來(lái)做好財(cái)務(wù)管理策略的調(diào)整，保證財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)性。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)加強(qiáng)高校和行業(yè)知名教授的合作。為了保證培訓(xùn)的效果，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)可以邀請(qǐng)高校財(cái)務(wù)管理的著名教師來(lái)開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，向財(cái)務(wù)人員更多專業(yè)的知識(shí)。此外，企業(yè)也可以邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)知名的教授或者管理者來(lái)指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員如何開(kāi)展工作，指出企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足，并協(xié)助制定解決措施，保證財(cái)務(wù)人員能夠具有足夠的知識(shí)和能力做好財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和優(yōu)化工作，切實(shí)保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。第三，企業(yè)要重視提升財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)素養(yǎng)。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息化以及業(yè)財(cái)融合都是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要方向，而這兩項(xiàng)工作的實(shí)施都需要良好的信息化平臺(tái)，因此企業(yè)要注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)素養(yǎng)，確保他們能夠正確地使用先進(jìn)的信息化技術(shù)來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作。第四，企業(yè)要重視提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，良好的財(cái)務(wù)管理水平是保證企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的重要前提。為了減少各種舞弊現(xiàn)象或者不合規(guī)行為的發(fā)生，企業(yè)需要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，避免財(cái)務(wù)人員由于禁不住誘惑而做出一些違規(guī)甚至違法的行為，影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的同時(shí)又威脅到企業(yè)資產(chǎn)的安全。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期開(kāi)展職業(yè)素養(yǎng)教育培訓(xùn)活動(dòng)，并借助一些典型的案例來(lái)做好警示教育，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的行為約束，確保財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展的合法性和合規(guī)性。(四)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估能力內(nèi)控視角下要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和優(yōu)化，需要提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估能力，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估工作。在開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估工作過(guò)程中，企業(yè)需要設(shè)置有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警指數(shù)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估的量化管理。第一，企業(yè)需要設(shè)置合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)線，設(shè)置合理的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)和營(yíng)業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)，然后結(jié)合這兩個(gè)指標(biāo)的發(fā)展來(lái)分析企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。在設(shè)置財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)時(shí)，要明確風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的名稱、預(yù)警指數(shù)等，從而為財(cái)務(wù)人員以及管理人員提供更重要的參考數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)更好地分析存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定應(yīng)對(duì)策略。第二，企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控工作，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督管理工作。例如，企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指數(shù)來(lái)做好內(nèi)控工作的量化，可以按照不同時(shí)間段來(lái)分析對(duì)比財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估的指數(shù)，并且結(jié)合內(nèi)控手段來(lái)做好風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的整理，切實(shí)提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估水平，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)