建設(shè)綜合項(xiàng)目工程造價(jià)管理讀書重點(diǎn)筆記

第一章工程造價(jià)管理及其基礎(chǔ)制度第一節(jié)工程造價(jià)基礎(chǔ)內(nèi)容動(dòng)態(tài)投資：靜態(tài)投資、建設(shè)期貸款利息、相關(guān)稅費(fèi)、漲價(jià)預(yù)備費(fèi)等。項(xiàng)目總造價(jià)是指項(xiàng)目總投資中固定資產(chǎn)投資總額?；A(chǔ)建設(shè)投資、更新改造投資、房地產(chǎn)開發(fā)投資、其它固定投資第二節(jié)工程造價(jià)管理組織和內(nèi)容建設(shè)工程全方面造價(jià)管理包含：全壽命期造價(jià)管理、全過(guò)程造價(jià)管理、全要素造價(jià)管理、全方位造價(jià)管理。工程造價(jià)管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)：以設(shè)計(jì)為關(guān)鍵全過(guò)程造價(jià)管理、主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。第三章工程項(xiàng)目管理第一節(jié)工程項(xiàng)目管理概述工程項(xiàng)目標(biāo)組成可分為：?jiǎn)雾?xiàng)工程>單位（子單位）工程>分部（子分部）工程>分項(xiàng)工程工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵任務(wù)是控制項(xiàng)目基礎(chǔ)目標(biāo)（造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度），同時(shí)兼顧安全、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能等社會(huì)目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)功效以滿足使用者要求。包含：協(xié)議管理、組織協(xié)調(diào)、目標(biāo)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能。工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)：集成化、國(guó)際化、信息化。工程項(xiàng)目管理4個(gè)制度：項(xiàng)目法人制、工程監(jiān)理制、工程招標(biāo)投標(biāo)制、協(xié)議管理制。第二節(jié)工程項(xiàng)目標(biāo)組織工程項(xiàng)目發(fā)承包模式發(fā)承包模式關(guān)鍵內(nèi)容特點(diǎn)總分包模式全部工作發(fā)包給總承包單位，總承包單位再分包出去有利于工程項(xiàng)目標(biāo)組織管理有利于控制工程造價(jià)有利于控制工程質(zhì)量有利于縮短建設(shè)工期對(duì)建設(shè)單位而言，協(xié)議金額較高對(duì)承包方，責(zé)任重風(fēng)險(xiǎn)大，贏利潛力大平行承包模式分別發(fā)包給多家單位，分別簽協(xié)議有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇承包單位有利于控制工程質(zhì)量有利于縮短建設(shè)工期組織管理和協(xié)調(diào)難度大工程造價(jià)控制難度大相對(duì)總分包模式，不利于發(fā)揮技術(shù)水平高，綜合管理能力強(qiáng)承包單位綜合優(yōu)勢(shì)聯(lián)合體程承包模式一家總承包有困難，聯(lián)合幾家簽署聯(lián)合體協(xié)議，以聯(lián)合體名義和建設(shè)單位簽署工程承包協(xié)議對(duì)建設(shè)單位，和總分包模式相同，協(xié)議結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、組織協(xié)調(diào)工作量小，有利于造價(jià)和工期控制對(duì)聯(lián)合體，集中各組員技術(shù)、資金、管理優(yōu)勢(shì)，可增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力合作體承包模式幾家自愿結(jié)成合作伙伴，和建設(shè)單位簽署承包意向協(xié)議，然后各企業(yè)再分別于建設(shè)單位簽署承包協(xié)議建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險(xiǎn)較大承包單位之間現(xiàn)有合作意向，又不愿意組成聯(lián)合體CM承包模式建設(shè)單位委托CM單位負(fù)擔(dān)項(xiàng)目管理工作，一定程度上影響工程設(shè)計(jì)活動(dòng)，組織快速路徑生產(chǎn)方法采取快速路徑法施工CM有代理型（不負(fù)責(zé)工程分包發(fā)包）和非代理型（直接和分包單位簽署分包協(xié)議）兩種。CM采取成本加酬金方法適適用于實(shí)施周期長(zhǎng)、工期要求緊迫大型復(fù)雜工程和施工總承包模式比，協(xié)議價(jià)愈加合理性CM不賺取總包和分包之間差價(jià)應(yīng)用價(jià)值工程法挖掘節(jié)省投資潛力。GMP（最大工程費(fèi)用）可大大降低建設(shè)單位再工程造價(jià)控制方面風(fēng)險(xiǎn)Partnering模式不是獨(dú)立存在模式，需要和其它模式結(jié)合使用出于自愿高層管理參與Partnering協(xié)議不是法律意義上協(xié)議信息開放性工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式組織機(jī)構(gòu)形式概念優(yōu)缺點(diǎn)直線制多種職位均按直線垂直排列，項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮，隸屬關(guān)系明確，職責(zé)分明，決議快速缺點(diǎn)：要求領(lǐng)導(dǎo)“全能式”人才，無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項(xiàng)目管理水平提升職能制各管理層之間設(shè)置職能部門，分別從職能角度對(duì)下級(jí)實(shí)施者進(jìn)行管理優(yōu)點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)專業(yè)化，注意發(fā)揮教授在項(xiàng)目管理中作用。管理人職員作單一，易于提升工作質(zhì)量，減輕領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)：多頭領(lǐng)導(dǎo)，下級(jí)實(shí)施者易造成職責(zé)不清直線職能制職能部門不直接指揮下級(jí)，必需經(jīng)過(guò)同層次領(lǐng)導(dǎo)同意才能下達(dá)優(yōu)點(diǎn)：集中領(lǐng)導(dǎo)，職責(zé)清楚，有利于提升管理效率。缺點(diǎn)：職能部門橫向聯(lián)絡(luò)差，信息傳輸線路長(zhǎng)，職能部門和指揮部門之間輕易產(chǎn)生矛盾。矩陣制將按職能劃分部門和按工程項(xiàng)目（或產(chǎn)品）設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，依據(jù)矩陣方法有機(jī)結(jié)合起來(lái)。（分為強(qiáng)矩陣、中矩陣、弱矩陣）優(yōu)點(diǎn)：較大機(jī)動(dòng)性和靈活性，實(shí)現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)最優(yōu)組合，有利于調(diào)感人職員作主動(dòng)性。缺點(diǎn)：組織機(jī)構(gòu)常常變動(dòng)穩(wěn)定性差，尤其業(yè)務(wù)人員。矩陣中每個(gè)組員全部受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)，輕易扯皮。第三節(jié)工程項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃和控制二、施工組織設(shè)計(jì)施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)比較施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工方案工程概況工程項(xiàng)目關(guān)鍵情況關(guān)鍵施工條件工程關(guān)鍵情況各專業(yè)設(shè)計(jì)介紹工程施工條件工程關(guān)鍵情況設(shè)計(jì)介紹工程施工條件總體施工布署/施工布署/施工安排確定工程施工總目標(biāo)：進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)等確定分階段（期）交付使用計(jì)劃確定分階段（期）施工合理次序及空間組織分析工程項(xiàng)目施工重難點(diǎn)確定總承包單位項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式分包單位資質(zhì)和能力提出明確要求工程項(xiàng)目施工目標(biāo)：進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)等進(jìn)度安排和空間組織：關(guān)鍵施工內(nèi)容及進(jìn)度安排、流水段合理劃分施工重難點(diǎn)分析工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)分包單位選擇要求及管理方法工程項(xiàng)目施工目標(biāo)：進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)等工程施工次序及流水段施工重難點(diǎn)分析，并簡(jiǎn)述關(guān)鍵管理和技術(shù)方法設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)施工總進(jìn)度計(jì)劃/施工進(jìn)度計(jì)劃編制步驟：就算工程量確定各單位工程施工期限確定各單位工程開完工時(shí)間和相互搭接關(guān)系編制初步施工總進(jìn)度計(jì)劃編制正式施工總進(jìn)度計(jì)劃編制步驟：劃分工程項(xiàng)目確定施工次序計(jì)算工程量計(jì)算勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)確定工作項(xiàng)目標(biāo)連續(xù)時(shí)間繪制施工進(jìn)度計(jì)劃圖施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)和調(diào)整采取網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖編制反應(yīng)各施工段或各工序之間搭接關(guān)系表現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)控制要求表現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃合理性總體施工準(zhǔn)備和關(guān)鍵資源配置計(jì)劃/施工準(zhǔn)備和關(guān)鍵資源配置計(jì)劃總體施工準(zhǔn)備：技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備資源配置計(jì)劃：人力資源和材料設(shè)備配置計(jì)劃總體施工準(zhǔn)備：技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備資源配置計(jì)劃：勞動(dòng)力和物資配置計(jì)劃總體施工準(zhǔn)備：技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備資源配置計(jì)劃：勞動(dòng)力和物資配置計(jì)劃關(guān)鍵施工方法/關(guān)鍵施工方案/施工方法及工藝要求說(shuō)明關(guān)鍵項(xiàng)目和影響全局分部分項(xiàng)工程施工方法說(shuō)明專題工程施工方法施工方兼顧技術(shù)優(yōu)異性、可操作性、經(jīng)歷和利息主分部分項(xiàng)工程制訂施工方案專題工程施工方案進(jìn)行驗(yàn)算和說(shuō)明明確分部分項(xiàng)或?qū)ｎ}工程施工方法、并繼續(xù)必需技術(shù)核實(shí)，明確關(guān)鍵分項(xiàng)工程施工工藝要求關(guān)鍵說(shuō)明易發(fā)生質(zhì)量通病、易出現(xiàn)安全問題、施工難度大、技術(shù)要求高分項(xiàng)工程（工序）對(duì)開發(fā)和使用新技術(shù)、新工藝進(jìn)行必需論證依據(jù)施工地點(diǎn)氣候條件，提出季節(jié)性施工具體要求施工平面部署（內(nèi)容）施工用地范圍內(nèi)地形情況全部擬建建筑物和其它基礎(chǔ)設(shè)計(jì)位置施工用地范圍內(nèi)加工、運(yùn)輸、存貯、供電、供水、排水排污、臨時(shí)道路、生活用房等施工現(xiàn)場(chǎng)必備安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護(hù)等設(shè)施相