企業(yè)戰(zhàn)略與市場定位制度

企業(yè)戰(zhàn)略與市場定位制度一、背景介紹及目的1.1背景介紹為了確保企業(yè)連續(xù)發(fā)展并在市場競爭中取得優(yōu)勢，訂立和執(zhí)行科學(xué)合理的戰(zhàn)略和市場定位是至關(guān)緊要的。本制度旨在明確企業(yè)戰(zhàn)略和市場定位的緊要性，并規(guī)定相關(guān)的制度和流程，以便管理團(tuán)隊(duì)和全體員工能夠理解、遵守和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略和市場定位。1.2目的確立企業(yè)戰(zhàn)略和市場定位的緊要性；供應(yīng)明確的戰(zhàn)略和市場定位訂立和執(zhí)行流程；促進(jìn)員工理解、遵守和樂觀貫徹執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略和市場定位。二、戰(zhàn)略訂立流程2.1戰(zhàn)略訂立的目標(biāo)和原則2.1.1目標(biāo)確保企業(yè)戰(zhàn)略與市場定位與企業(yè)使命、愿景和價值觀相全都，具有可操作性和可連續(xù)性。2.1.2原則基于全面的市場分析和內(nèi)外部環(huán)境評估；依據(jù)企業(yè)核心競爭力和資源優(yōu)勢；考慮行業(yè)趨勢和競爭對手情況；充分參加利益相關(guān)方的看法和建議；連續(xù)性的評估和調(diào)整。2.2戰(zhàn)略訂立的步驟2.2.1環(huán)境分析進(jìn)行外部環(huán)境分析，包含行業(yè)趨勢、競爭對手、政府政策等；進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析，包含企業(yè)資源、核心競爭力、管理本領(lǐng)等。2.2.2目標(biāo)設(shè)定確定企業(yè)長期和短期目標(biāo)；明確目標(biāo)的可行性和量化指標(biāo)。2.2.3競爭策略選擇依據(jù)環(huán)境分析和目標(biāo)設(shè)定選擇競爭策略；可選策略包含差別化、低本錢、專注等。2.2.4策略執(zhí)行與評估訂立具體的戰(zhàn)略執(zhí)行計劃；定期評估戰(zhàn)略執(zhí)行效果，及時調(diào)整和改進(jìn)。三、市場定位流程3.1市場定位的目標(biāo)和原則3.1.1目標(biāo)確保企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的市場定位與目標(biāo)市場需求相匹配，提高市場競爭力和市場份額。3.1.2原則充分分析目標(biāo)市場的需求和競爭態(tài)勢；確定獨(dú)特的產(chǎn)品/服務(wù)定位；與目標(biāo)市場的消費(fèi)者建立緊密聯(lián)系；連續(xù)關(guān)注市場變動和競爭對手的動態(tài)。3.2市場定位的步驟3.2.1目標(biāo)市場分析分析目標(biāo)市場的規(guī)模、增長率、消費(fèi)者需求等；了解目標(biāo)市場的文化、習(xí)慣、購買行為等。3.2.2競爭對手分析分析競爭對手的產(chǎn)品/服務(wù)定位、市場份額、價格策略等；評估競爭對手的優(yōu)勢和劣勢。3.2.3產(chǎn)品/服務(wù)定位選擇依據(jù)目標(biāo)市場需求和競爭態(tài)勢選擇產(chǎn)品/服務(wù)定位；確定獨(dú)特的特點(diǎn)、核心價值和競爭優(yōu)勢。3.2.4定位宣傳和營銷訂立相應(yīng)的營銷策略和宣傳方案；通過市場推廣、廣告等渠道宣傳產(chǎn)品/服務(wù)的獨(dú)特價值。3.3市場定位效果評估定期評估產(chǎn)品/服務(wù)的市場表現(xiàn)和市場份額；了解市場反饋和消費(fèi)者滿意度；依據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整和改進(jìn)市場定位策略。四、角色及責(zé)任4.1高級管理層負(fù)責(zé)訂立和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略和市場定位；確保戰(zhàn)略和市場定位與企業(yè)使命和目標(biāo)全都；供應(yīng)相關(guān)資源和支持。4.2部門經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門或團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略訂立和市場定位；協(xié)調(diào)各部門或團(tuán)隊(duì)之間的合作和搭配。4.3員工理解并遵守企業(yè)戰(zhàn)略和市場定位；樂觀執(zhí)行戰(zhàn)略和市場定位布置；供應(yīng)相關(guān)市場信息和建議。五、執(zhí)行與監(jiān)督5.1執(zhí)行部門經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略和市場定位；相關(guān)部門和崗位訂立具體行動計劃并及時執(zhí)行。5.2監(jiān)督高級管理層定期評估戰(zhàn)略和市場定位的執(zhí)行情況；監(jiān)測市場競爭態(tài)勢和市場表現(xiàn)。六、修改和更新6.1修改對制度內(nèi)容的修改應(yīng)經(jīng)過相關(guān)部門和高級管理層的審核和批準(zhǔn)；修改可能涉及戰(zhàn)略和市場定位的調(diào)整，需慎重決策。6.2更新依據(jù)市場變動和競爭對手情況，定期對制度內(nèi)容進(jìn)行評估和更新。結(jié)論本制度旨在規(guī)范企業(yè)戰(zhàn)略和市場定位的訂立和執(zhí)行流程，