財務(wù)共享服務(wù)中心合同范本

財務(wù)共享服務(wù)中心合同范本第1篇財務(wù)共享服務(wù)中心合同范本第1篇2020年5月，智慧樹《共享服務(wù)綜合實訓(xùn)》課程正式上線運(yùn)行，該課程因為操作性強(qiáng)，在理論模塊稍顯薄弱。線上課程在保留實訓(xùn)課程主要內(nèi)容的基礎(chǔ)上，財務(wù)共享教學(xué)團(tuán)隊根據(jù)案例和沙盤規(guī)劃，重點補(bǔ)充了相關(guān)理論知識模塊內(nèi)容。補(bǔ)充的理論內(nèi)容如下：

?財務(wù)共享相關(guān)理論：“大智移云物”背景下的財務(wù)轉(zhuǎn)型、財務(wù)共享服務(wù)概述、業(yè)務(wù)流程管理；

?共享中心戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)理論：財務(wù)共享中心的戰(zhàn)略目標(biāo)、財務(wù)共享中心的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、財務(wù)共享中心戰(zhàn)略職能規(guī)劃；

?信息系統(tǒng)支持：企業(yè)信息系統(tǒng)架構(gòu)、財務(wù)信息系統(tǒng)整體框架、財務(wù)共享服務(wù)的核心信息系統(tǒng)；

?財務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營管理：財務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營管理體系、財務(wù)共享服務(wù)中心績效管理、財務(wù)共享服務(wù)中心質(zhì)量管理。

財務(wù)共享服務(wù)中心合同范本第2篇內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)有限公司(簡稱“伊泰集團(tuán)”)成立于1988年3月，是以煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售為基礎(chǔ)，集鐵路、煤化工為一體，房地產(chǎn)開發(fā)、生態(tài)修復(fù)及有機(jī)農(nóng)業(yè)等非煤產(chǎn)業(yè)為互補(bǔ)的大型清潔能源企業(yè)。

公司發(fā)起成立的內(nèi)蒙古伊泰煤炭股份有限公司分別在上海(B股)、香港(H股)上市。伊泰集團(tuán)在2020年度中國企業(yè)500強(qiáng)中排名第331位，在全國煤炭企業(yè)50強(qiáng)中排名第17位，在內(nèi)蒙古地方煤炭企業(yè)中排名首位，是我國動力煤“4+1”大型煤炭企業(yè)和煤炭行業(yè)協(xié)會協(xié)調(diào)機(jī)制成員單位。

業(yè)務(wù)分布已延伸至新疆、北京、天津、河北、山西、上海、江蘇、安徽、浙江、福建、廣東、海南、四川、遼寧、湖北等17個國內(nèi)省區(qū)市，以及俄羅斯、澳大利亞等國家。

財務(wù)共享服務(wù)中心合同范本第3篇經(jīng)過審慎調(diào)研，針對伊泰集團(tuán)的合同特點，藍(lán)凌為集團(tuán)定制一套覆蓋“合同準(zhǔn)備—起草—審批—簽訂—履約—終結(jié)—檔案管理”，集信息、業(yè)務(wù)和統(tǒng)計分析于一體的合同全周期管理平臺。平臺主要包括以下亮點功能：

1.相對方批量導(dǎo)入、支持黑名單操作

平臺支持批量導(dǎo)入合同相對方數(shù)據(jù)，進(jìn)行流程審批時，可輸入多個相對方，輕松、便捷實現(xiàn)多方合同的簽訂;而且相對方可以拉入黑名單，并同步集團(tuán)其他平臺。

2.合同范本引用、文本起草

員工提前將集團(tuán)常用的合同范本(物資采購類、工程建設(shè)類、人員培訓(xùn)發(fā)展類、價格確認(rèn)函等)錄入平臺，建立專屬于伊泰集團(tuán)的合同范本庫;實際使用中，直接引用合同范本快速起草合同，填入基本信息(簽訂方、金額等)，同時可以針對各個重要履約節(jié)點設(shè)置定時提醒。

3.合同審批、簽訂、復(fù)核

合同審批通過后，發(fā)起合同簽訂流程，集團(tuán)公章管理員審核合同授權(quán)書等資質(zhì)文件，通過后，合同發(fā)起人直接從系統(tǒng)打印/導(dǎo)出合同，支持線上、線下蓋章;簽訂流程結(jié)束后，需要上傳掃描后的合同原文件，進(jìn)行復(fù)核和歸檔。

4.合同信息同步財務(wù)共享中心

合同復(fù)核完成后，將合同信息推送至財務(wù)共享平臺，財務(wù)共享平臺可根據(jù)合同編號查看合同正文信息，加強(qiáng)業(yè)財聯(lián)動。

5.“計劃、驗收、結(jié)算、結(jié)項”的履約閉環(huán)

構(gòu)建從履約計劃—階段驗收—結(jié)算管理—合同結(jié)項全過程的閉環(huán)履約管理，隨時跟進(jìn)合同的履約進(jìn)度，實時查詢每一份合同的執(zhí)行進(jìn)度、履約評估及合同收付結(jié)算情況。

6.統(tǒng)一臺賬幫助領(lǐng)導(dǎo)洞察經(jīng)營狀況

把已簽訂合同的電子文件存進(jìn)系統(tǒng)，按合同分類對電子文件進(jìn)行存檔，建立統(tǒng)一的合同臺賬，實現(xiàn)對所有合同的統(tǒng)一管理。通過報表工具，用戶可以一鍵生成多種類型的圖表，讓合同數(shù)據(jù)可視化，幫助企業(yè)高層時時洞察企業(yè)經(jīng)營狀況。

四、項目應(yīng)用價值

伊泰集團(tuán)的合同管理平臺項目，既是集團(tuán)科學(xué)管理合同的最佳實踐，也體現(xiàn)了集團(tuán)善用數(shù)字化手段賦能發(fā)展運(yùn)營。合同管理平臺投入使用后，為集團(tuán)帶來如下實用價值：

■合同審批流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

平臺根據(jù)集團(tuán)特點對合同進(jìn)行分類，并對相應(yīng)的審批流程進(jìn)行了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，借助藍(lán)凌OA平臺(EKP)的先進(jìn)性，實現(xiàn)了合同的批量、快速維護(hù)。

□線上審批規(guī)避合同隱性風(fēng)險

合同文檔從審批到打印始終是線上進(jìn)行，避免了合同簽訂過程中文本變更和篡改的可能性，節(jié)省了文本核對的工作，提高了合同簽訂效率。

■提高業(yè)、財人員的工作效率

通過與財務(wù)共享平臺的對接，實現(xiàn)了合同付款的有效管控，節(jié)省了業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員線下核對合同付款信息的過程，提高了合同付款的效率和安全性。

□圖表化合同臺賬支撐管理決策

通過支持全集團(tuán)、全分類的合同進(jìn)行線上流轉(zhuǎn)，方便系統(tǒng)形成統(tǒng)一、完整的合同臺賬，并可以快速生成圖表，大大提高了合同臺賬的統(tǒng)計效率，有效支撐經(jīng)營決策。

財務(wù)共享服務(wù)中心合同范本第4篇價值輸出，享譽(yù)省內(nèi)外的信息化先行者

你的學(xué)習(xí)日常，是別人家千里昭昭、夢寐以求的“遠(yuǎn)方”。共享服務(wù)教學(xué)團(tuán)隊羅艷妮老師、鄭娟老師、吳永超老師受邀在河北師范大學(xué)、山東財經(jīng)大學(xué)、上海立信會計學(xué)院、哈爾濱商業(yè)大學(xué)進(jìn)行師資培訓(xùn)4次。

會計學(xué)院還接待過CMA師資培訓(xùn)，咸陽師范學(xué)院會計專業(yè)學(xué)生實踐游學(xué)項目等培訓(xùn)。僅2019年，會計學(xué)院就接待省內(nèi)外財經(jīng)院校參加學(xué)習(xí)22次，他們對歐亞會計學(xué)院的辦學(xué)理念、課程重構(gòu)、實踐教學(xué)、教師轉(zhuǎn)型等方面的做法給予高度肯定和評價。

“深耕細(xì)作”一貫是西安歐亞學(xué)院會計學(xué)院秉承并持續(xù)多年的工作態(tài)度，當(dāng)其他同行們還在教授學(xué)生手工做賬的時候，會計學(xué)院已用勢如破竹的勇氣將目前行業(yè)、企業(yè)中主流財務(wù)、稅務(wù)、會計應(yīng)用軟件引入教學(xué)和課堂中，堅持應(yīng)用型人才培養(yǎng)定位，砥礪前行。

財務(wù)共享服務(wù)中心合同范本第5篇隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)線的拓展，舊的合同管理系統(tǒng)已不能滿足越來越復(fù)雜的業(yè)務(wù)需求，技術(shù)運(yùn)維難度大。伊泰集團(tuán)的合同管理痛點如下：

1)集團(tuán)合同類型多、數(shù)量大。包含戰(zhàn)略與資本運(yùn)作類、銷售類、采購類、勘探技術(shù)類、工程建設(shè)類、征地拆遷類、人力資源類、生產(chǎn)運(yùn)維類、綜合服務(wù)類共九大類。

2)集團(tuán)&子公司合同審批流程區(qū)別大。有的合同需要在子公司與集團(tuán)之間流轉(zhuǎn)審批，有的合同僅需在子公司審批。不同金額、類型的合同流程也大有不同。

3)另外，對所有企業(yè)來講，合同管理都應(yīng)關(guān)注以下