設備評級工作計劃

設備評級工作計劃第一篇設備評級工作計劃第一篇一、計劃應包括的內(nèi)容

1、維修保養(yǎng)項目及內(nèi)容

2、備品、備件計劃

3、具體實施維修保養(yǎng)的時間

4、預計費用

5、服務不中斷可能性

6、緊急情況預案

二、工程部經(jīng)理、主管、保安部經(jīng)理共同負責制定《消防設備設施年度工作計劃》經(jīng)總經(jīng)理審批。

三、工程維修改造方案

1、項目重大維修及改造工程須至少提前30個工作日向項目總經(jīng)理《工程維修改造申請報告》。報告中應說明現(xiàn)設備設施存在的問題以及維修、改造后最終達到的技術(shù)要求，并對維修、改造過程中的技術(shù)難度、可行性、安全性、環(huán)保要求、能源條件等進行分析。報告中還應包括提擬的多種技術(shù)方案、補充方案及技術(shù)經(jīng)濟可行性。

2、一般情況下，重大維修及改造工程須進行外委。方案審批通過后，由行政人事部共同配合選聘外委供方，簽定服務協(xié)議。

3、供方辦理入場施工手續(xù)，正式進入工程實施階段。各部門對施工過程進行監(jiān)督檢查。詳見《裝修管理標準作業(yè)規(guī)程》。

4、工程部負責對供方施工過程進行監(jiān)理，確保按照預定工作計劃、步驟進行，并達到工程技術(shù)與質(zhì)量要求，及時向項目總經(jīng)理、管家部反饋信息。

5、施工結(jié)束后，工程部負責人、專業(yè)主管等相關(guān)人員須依據(jù)協(xié)議中各項要求，對工程進行驗收，填寫《維修改造工程驗收表》報項目總經(jīng)理審批。

四、電氣系統(tǒng)

1、高壓器具年檢，包括絕緣鞋、絕緣手套、拉桿、避雷器、高壓驗電器、直流屏、變壓器、高壓柜等。

2、配電室值班人員須持有效《高壓運行維修操作許可證》，復印件上墻。

3、避雷系統(tǒng)需進行年度檢測，并取得《避雷裝置安全性能檢測證》。氣系統(tǒng)維保工作按照《設備設施年度維護保養(yǎng)計劃》執(zhí)行并留存記錄。

五、給排水系統(tǒng)

1、按政府相關(guān)技術(shù)部門的要求檢測壓力表、溫度表、壓力容器、安全閥。

2、二次供水設施《衛(wèi)生許可證》年檢兩年一次。

3、生活水箱每年至少清洗一次，并通過水質(zhì)檢驗。

4、生活水箱檢查蓋必須加鎖，水箱蓋鑰匙、開水器鑰匙在中控室封存，使用時必須經(jīng)項目總經(jīng)理批準。

5、從事二次供水操作人員必須持衛(wèi)生局頒發(fā)有效健康證明，復印件上墻。

6、給排水系統(tǒng)的巡視維保工作按照《設備設施年度維護保養(yǎng)計劃》執(zhí)行并留存記錄。

六、電梯

1、每年年檢一次，限速器每兩年檢測一次。

2、電梯維修工須持證上崗，復印件上墻。

3、司梯工須持證上崗。

4、電梯巡視維保工作按照《電梯年度維保計劃》執(zhí)行并留存記錄。

5、在電梯轎廂內(nèi)張貼乘梯注意事項或宣傳品，宣傳電梯安全使用和應對緊急情況的常識。

6、每年至少進行一次電梯停梯應急預案的演練，制定演練方案。

七、暖通系統(tǒng)

1、按政府相關(guān)技術(shù)部門要求檢測鍋爐、壓力表、溫度表、壓力容器、安全閥。

2、司爐人員須持勞動局頒發(fā)的上崗證。

3、鍋爐給水化驗人員持證上崗，水質(zhì)化驗(PH值一天一次;總硬度、氯根、堿度一周一次)結(jié)果記錄在《水質(zhì)化驗表》中。

4、監(jiān)督餐飲業(yè)煙道每季度進行一次清洗，并留存清洗證明復印件。

5、暖通系統(tǒng)的巡視維保工作按照《設備設施年度維護保養(yǎng)計劃》執(zhí)行并留存記錄。

八、消防系統(tǒng)

1、滅火器每年年檢充裝。

2、消防設施的檢測按《消防設備設施年度工作計劃》執(zhí)行。

3、消防設備設施不能占用、遮擋、挪作他用。

4、消防設備設施標識清晰、完整。

5、消防報警系統(tǒng)的巡視由保衛(wèi)部負責，每天巡視一次并將巡視結(jié)果記錄在《中控日常消防巡視記錄表》中。

九、樓宇智能系統(tǒng)

1、衛(wèi)星電視根據(jù)國家規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

2、樓宇智能系統(tǒng)的維保工作按照《設備設施年度維護保養(yǎng)計劃》執(zhí)行并留存記錄。

十、《地下車庫停車場備案表》需每年年審一次。

十一、設備機房管理要求

1、建立設備機房管理制度并上墻。

2、變配電室須加設防鼠板，高度要求60公分。

3、標識清晰、完整。

4、按照安全管理要求配備足夠滅火器材、防汛物資。

5、應急燈定期檢測，保證完好、有效

設備評級工作計劃第二篇根據(jù)公司生產(chǎn)任務的需要和上級對設備管理工作的要求，在總結(jié)xxx年度設備管理工作的基礎上，我們制定出xxxx年設備管理工作計劃。

一、工作思路

xxxx年的工作思路“保證設備良好運轉(zhuǎn)，提升設備維修人員素質(zhì)，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發(fā)揮設備的`最大管理經(jīng)濟效益。”

二、具體工作目標

（1）設備的完好率達到97%以上。

（3）杜絕特大、重大設備責任事故。

（4）設備修理費用率符合工廠規(guī)定要求，防止設備失修。

（5）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。

三、主要工作內(nèi)容和措施

1、轉(zhuǎn)變設備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥?/p>

預防性維修。加強對設備維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)機器設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設備的維修保養(yǎng)計劃和當月維修計劃，由專人負責

和檢查，按時按級做好機器設備的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好機器設備的維護保養(yǎng)記錄。

2、做好設備各項檢查工作。各車間設備維護人員應根椐設備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設備維護保養(yǎng)真正落到實處。

3、設備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調(diào)整。

4、加大設備管理考核力度。按照新制訂設備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行，一是組織設備維護人員認真學習和理解新的設備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設備管理實際的需要，不斷補充完善設備考核規(guī)定，使之更符合設備管理的規(guī)律，以及能更好的促進和提高設備管理水平。

5、完善設備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使設備管理工作不斷適應公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

6、做好設備維護人員的培訓工作,提升培訓質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門組織的技能業(yè)務培訓學習。二是做好內(nèi)部培訓學習，學習設備維護保養(yǎng)知識。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對生產(chǎn)過程中操作、維護和出現(xiàn)故障較多的設備，進行專項培訓，重點以操作為主。四是請專業(yè)技術(shù)人員對設備維護人員進行現(xiàn)場實際操作培訓。五是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結(jié)束7天內(nèi)向設備科上交培訓學習心得體會。

7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況。

設備評級工作計劃第三篇20xx年是我廠繼續(xù)落實“321”戰(zhàn)略向縱深發(fā)展的第三年，根據(jù)廠長20xx年工作報告中“擴大生產(chǎn)規(guī)模、實施技術(shù)改造，全面打造精品工程”的指示精神，為了確保企業(yè)的增長后勁，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，保持牛欄山酒廠自身風格的獨特性，為打造中國二鍋頭第一品牌打下良好的基礎，組織有關(guān)部門召開研討會，結(jié)合各部門的實際情況，制定了“牛欄山酒廠20xx年設備、設施更新和改造計劃，”已報廠部獲得批準。在20xx年的工作中我們要抓住04年工作中的不足之處加以改進，結(jié)合20xx年發(fā)展趨勢抓住市場機遇，全力打造精品工程，為我廠的第二個五年計劃打下堅實的硬件基礎。

檢測中心設備更新改造計劃

一、冷凍設備設施

1。原因：目前我廠沒有采用冷凍法處理調(diào)味酒，此種方法效果好。

2。目的：采用冷凍法處理調(diào)味酒，開發(fā)生產(chǎn)高檔清香、濃香產(chǎn)品。

3。措施：利用現(xiàn)有的兩臺壓縮制冷設備及冷凍室搬遷、安裝。其中需購置銅制連接管，重新加氟，費用預計3萬—4萬元（含冷凍室內(nèi)容器制作）。

4。工程安排：正在與專業(yè)制冷的公司咨詢施工方案，沒有最終決定，但是已提出具體要求。大約可在5月底投入使用。此工程由檢測中心主管，設備、基建協(xié)助。

二、白酒專用精濾片

1。原因：自1998年實施勾調(diào)濾一體機，本部門的15臺精濾機所使用的三百多精濾片由于過濾量大，現(xiàn)通量已大大降低，拆卸處理頻繁，其中用于最大量產(chǎn)品，46。二鍋頭的同轉(zhuǎn)片8套，用于灌裝車間使用的2套，用于56。試驗的2套已基本報廢，其余的也接近老化，自98年以來所使用的精濾片以保持了低成本運行。

2。目的：保持成品酒的清涼透明無雜質(zhì)。

3。措施：分兩批購進，先同廠家精濾片進行試驗（現(xiàn)已進行中）然后購進第一批150片。型號：（單一過濾型、四百型、150片）；第二批150片（含單一過濾型六百型25片）總預計22萬元—23萬元

4。工程安排：正在與兩個生產(chǎn)廠家進行接觸，并且有一家在做試驗，已經(jīng)接近尾聲。決定在4月份購進第一批150片，9月份購進第二批150片。此工作由檢測中心主管。

三、白酒蒸餾專用試驗設備

1。原因：用于酒醇共酵（與天然資源）試驗，目前市場上沒有現(xiàn)成的試驗設備。

2。目的：用于固態(tài)法、液態(tài)法共酵的蒸餾試驗，生產(chǎn)調(diào)味酒，調(diào)味品。

3。措施：向?qū)I(yè)制作白酒的廠家咨詢，讓其按照要求參數(shù)設計制作，現(xiàn)在進行當中，預計5000—6000元。

4。工程安排：由于投資小，涉及到本部門20xx年的相關(guān)試驗3月底完成。

四、關(guān)于開發(fā)試驗新產(chǎn)品的相關(guān)設備設施

1。原因：按照xx年的'工作報告和在04年保健酒（功能性的；非功能性的）、果味酒（至少2種）；果味白酒，低度飲料酒，及開發(fā)與國際口味接軌的白蘭地等相關(guān)試驗，我們的試驗設備、設施幾乎為零，不適于產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新的要求。

2。目的：小批量生產(chǎn)試驗上述產(chǎn)品

3。措施：為了保證設備、設施的實用性，我們的原則是：實驗用的各種設備設施用于小批量生產(chǎn)，分期試驗，加工制作，集中灌裝，不浪費資金所購置的設備多功能、多品種使用。

4。工程安排：此項工作比較繁瑣，建議本年度10月以前全部完成，確保產(chǎn)品能在元旦上市。

投資預計：10—15萬元（試驗性生產(chǎn)含容器制作）此工程由檢測中心主管，設備部協(xié)助。

檢測中心設備更新改造項目所需費用為42。6萬元。

20xx年設備部更新改造計劃

一、東鍋爐房兩個操作間改造（20xx年已批）

1。原因：鍋爐更新后，新爐體積較大，使原有的工作空間比較狹小，并且原有的操作間比較陳舊，無法滿足使用要求。

2。目的：使操作工人操作更加快捷方便，更加準確掌握鍋爐工作情況，減少故障。

3。措施：利用太空水車間改造拆下來的舊板材，蓋兩間新的操作室，價格2萬元。

4。工程安排：操作間改造工程在20xx年已批準，前期的準備工作已完成，由基建部負責建房，電工負責電器改造。此工程設備部主管，基建部協(xié)助，在4月份完工。

二、廠區(qū)暖氣管道改造

1。原因：因我廠暖氣管道使用時間較長，管道被腐蝕很嚴重，經(jīng)多次維修后認定已無法正常保證供暖工作。

2。目的：降低維修費用，降低供暖的故障，保證冬季的正常供暖。

3。措施：用無縫管代替原有的管道，需更換400米，費用為2。8萬元。

4。工程安排：由鍋爐維修班負責管道更新工作，基建部協(xié)助挖溝和恢復路面。此工作有設備部主管，基建部協(xié)助，在6—7月份完成此項工作。

三、污水站大修

1。原因：污水站自20xx年改造完畢后，已經(jīng)運行4年，其間牽手飲料和太空水車間生產(chǎn)量大，造成污水站運行負荷加重，為了保證處理后的污水能夠達到國家標準，便于我廠大規(guī)模利用中水。

2。目的：節(jié)約水資源，降低生產(chǎn)成本，提高污水處理能力。

3。措施：需維修一氧池2個，二氧池2個，汽浮池和小車兩套，排泥進水和空氣調(diào)節(jié)門檢修，兩個調(diào)節(jié)池換石英砂，曝氣頭需要更換500個，填料6方，調(diào)節(jié)池更換曝氣管100米，需用費用約16萬元。

4。工程安排：污水站大修工程，由北京京都環(huán)保新技術(shù)開發(fā)公司負責進行大修工作。設備部主管此工程，在6—7月份完成此項工作。

四、路燈改造

1。原因：我廠新大門已經(jīng)完工，為配合新大門形象在大門北側(cè)馬路兩側(cè)安裝12個路燈，在大門外安裝4個射燈。

2。目的：為與新大門相匹配，適應觀光式企業(yè)的形象，增加酒廠的時代氣息和文化氣息。

3。措施：新馬路兩側(cè)一邊安裝6個路燈，共12個，新大門外安裝4個射燈。電纜VV222*35+1*16平方400米。合計16萬元。

4。工程安排：新路燈的燈形、燈位已經(jīng)確定，并且燈的基座已經(jīng)到位，需要基建部配合挖溝以及打好基座，方可繼續(xù)施工。此工程由設備部主管，基建部協(xié)助完成。大約在4月份完工。

五、節(jié)電系統(tǒng)改造（20xx年已批）

1。原因：隨著我廠用電設備的增加，用電量在逐年攀升，20xx年夏季我們經(jīng)歷了一個月的限電生產(chǎn)，20xx年又已經(jīng)接到限電通知，節(jié)約用電已經(jīng)刻不容緩。

2。目的：減少電能損耗，降低生產(chǎn)成本

3。措施：這次節(jié)電設備共計18臺。投資約為42萬元，節(jié)電率為10%，年可節(jié)約電費18萬元，2—3年即可收回投資。

4。工程安排：安裝節(jié)電系統(tǒng)是20xx年以批的工程，準備工作已經(jīng)做得比較充分，由相互科技進行施工，工程計劃在4—5月分完工。此工程由設備部主管。

六、節(jié)水系統(tǒng)改造

1。原因：根據(jù)調(diào)查，我廠夜里上班用水量大約在150噸左右。而我廠夜間實際體水量在580噸左右，每天還有400余噸水可節(jié)約

2。目的：減少夜間提水量，節(jié)約用水，降低用水費用

3。措施：采用恒壓供水流量系統(tǒng)，用變頻器控制壓力，壓力傳感器測量壓力，PLc進行信號處理控制管道流量，此方案造價約為4萬元。每噸水2元，按每天可節(jié)水300噸計算，每天可節(jié)約600元，全月可節(jié)約18000元，僅需2—3個月可收回投資。

4。工程安排：此工程正在進行當中，施工方已拿出成熟的施工方案，3月底開始施工，4月份可以完工。此工程由設備部主管。

設備部更新改造項目總需費用為：82。8萬元

20xx年灌裝車間設備更新和改造計劃

一、100ml二鍋頭大生產(chǎn)線更新

1。原因：以20xx年二兩的銷售狀況看，銷售量增加了32%以現(xiàn)有生產(chǎn)設備來生產(chǎn)，不僅無法滿足銷售，而且生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定，合格率達不到顧客滿意的程度。

2。目的：提高生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減員增效，降低成本，滿足市場需求。

3。措施：按照100ml二鍋頭工藝要求，生產(chǎn)能力每小時6000—8000瓶，更新配備設備有：

（1）輸瓶帶25米，預計2萬元

（2）變頻傳動系統(tǒng)兩套，預計9600元

（3）沖瓶機1臺，預計10萬元

（4）灌裝機1臺預計14萬元

（5）封裝機1臺預計10萬元

（6）貼標機1臺預計28萬元

（7）烘干機1臺預計6000元

（8）封箱機1臺預計7000元

以上合計：66。26萬元

4。新設備性能分析

新生產(chǎn)線需要灌裝職工34人，每天按7小時一班計算灌裝量是900箱。依據(jù)20xx年100ml二鍋頭總產(chǎn)量來計算每月工作21天，平均每天有2。39生產(chǎn)班在灌裝100ml二鍋頭，合計81人。

舊生產(chǎn)線在20xx年同樣的總產(chǎn)量同樣的工作時間，每天要有5。37個班組灌裝100ml二鍋頭，合計人數(shù)140人。

新舊設備相比每天節(jié)約59人節(jié)約人員工資59人*75元/天=4425元，每月可節(jié)約工資92925元，一年可節(jié)約人員工資1115100元。

5。工程安排：4月底完成

二、灌裝車間大洗設備改造

1。原因：大洗設備已經(jīng)使用6年，瓶盒受到了嚴重的腐蝕，無法保證正常生產(chǎn)。

2。目的：保證生產(chǎn)的正常運行，提高洗瓶質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

3。措施：根據(jù)我廠銷售宗旨和廠部提出的限制46。二鍋頭的產(chǎn)量的決定，但是保證生產(chǎn)正常運行的情況下，建議更換一臺大洗設備的瓶盒。合計約用資金20—30萬元。

4。工程安排：8月底以前完成

灌裝車間設備更新改造所需費用約為：96。26萬元

物資部設施改造計劃

酒庫東樓改造：

1。原因：管道使用時間較長，原有設計已無法滿足現(xiàn)在的使用要求，庫房內(nèi)的照明等電氣線路也已比較陳舊，安全性和使用性都已達不到要求。

2。目的：使用更加安全、方便，設計更加合理。

3。措施：管道使用舊不銹鋼管，使用蝶閥30個，卡子60個2。5平方塑銅線200米，2。5四心橡膠電纜100米。費用約1。5萬元。

4。工程安排：此工作由鉗工班、電工班進行操作。安排在4—5月份。物資部主管，設備部協(xié)助。

騰飛紙制品有限公司設備更新和改造計劃

紙箱廠設備更新計劃

1。購買設備的原因：市場做大，長線產(chǎn)品逐步穩(wěn)定，王致和腐乳系列、牽手包裝、和酒廠二鍋頭、桶裝等產(chǎn)品包裝年需求量達500萬只左右，適合采用高效率的生產(chǎn)設備。

2。目的：增強企業(yè)核心競爭力適應市場激烈競爭，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。

3。措施：購買全自動磨切機一臺，160萬元；

全自動粘箱機、釘箱機一臺110萬元；

合計費用270萬元。

4。購買情況分析：

全自動粘箱機、釘箱機5人一班，班產(chǎn)量在4000只

現(xiàn)有設備生產(chǎn)4000只，需要2個班16人進行生產(chǎn)。新舊設備相比節(jié)約人員11人，每人年均工資按2萬元計算，每年可節(jié)約22萬元。

全自動磨切機5人一班，班產(chǎn)量在28000只

現(xiàn)有設備需要4臺設備12人生產(chǎn)一班才能夠達到28000只。新舊設備相比節(jié)約人員7人，每人年工資按2萬元計算，每年可節(jié)約14萬元。

以上兩項可節(jié)約工人工資36萬元。這兩臺全自動設備使產(chǎn)品質(zhì)量得到了極大的提高，而且非常穩(wěn)定，這為我們的產(chǎn)品開拓更大的市場打下了良好的硬件基礎。

5。工程安排：

先引進一臺全自動粘箱機、釘箱機看一看使用效果。在6—7月份可以進行安裝，此工作由紙箱廠主管，設備部和基建部協(xié)助。

設備改造計劃

將陳舊的滾筒壓軸五裱大線烘熱部分改造為最新的烘板部觸壓板形式。能夠大大提高車速和傳熱效率，有效控制紙板彎曲，防止紙板出現(xiàn)脫坑、起泡現(xiàn)象，為產(chǎn)品質(zhì)量的提高提供有效保證，此項改造預計15萬元。

工程安排：由紙箱廠維修班進行改造，時間大約在6月份。

騰飛紙制品有限公司設備更新和改造總需費用為：285萬

部門更新和改造項目主管單位協(xié)助單位完成時間

檢測中心冷凍設備設施檢測中心設備部、基建部5月底

白酒專用精濾片檢測中心4月份第一批、9月份第二批

白酒蒸餾實驗設備檢測中心3月底

試驗相關(guān)設施檢測中心設備部10月底

物資部酒庫東樓改造物資部設備部4月—5月

設備部東鍋爐房操作間設備部基建部4月底

廠區(qū)暖氣管道改造設備部基建部6月—7月

污水站大修設備部6月—7月

路燈改造設備部基建部4月底

節(jié)電系統(tǒng)改造設備部4月—5月

節(jié)水系統(tǒng)改造設備部4月底

灌裝車間100ml二鍋頭生產(chǎn)線灌裝車間4月底

大洗設備改造灌裝車間8月底

騰飛紙箱全自動釘箱機、粘箱機騰飛紙箱基建部、設備部6月—7月

五裱大線改造騰飛紙箱6月底

附表：各單位更新和改造項目工程時間安排：

精品工程設備更新改造領導小組

設備評級工作計劃第四篇20xx年新的一年，對剛成立二年多的xx電氣設備有限公司上海分公司來說，是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力并存的一年，在這二年時間里，由于上級領導的悉心栽培和全員支持與配合下，客戶服務各項工作已逐步完善。為了能夠盡快贏得客戶的認可，優(yōu)勢于其他廠商，提升公司在客戶心中的服務形象，特制定20xx年工作計劃，如下：

（一）創(chuàng)建“服務形象”。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，在與客戶溝通時使用文明用語；誠信為本，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必須辦到、辦好；不可忽視細節(jié)問題；對著裝、儀表、手勢等需嚴格注意，

（二）轉(zhuǎn)變服務觀念，把“要我服務”改變成“我要服務”。認真學習公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務流程，以便隨時應付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題，帶著“多學習，多溝通，積極主動”的態(tài)度，深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個工作中去，同時為客戶提供質(zhì)量三包處理（包修、包換、包退）

（三）增強責任感、增強服務意識，團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處，減少服務時效，當接收到客戶質(zhì)量投訴，應立即處理，減少客戶因我司質(zhì)量問題，產(chǎn)生的抱怨感，盡量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來更大的利益，同時務必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合作，與領導多匯報工作情況，來更好的完成本職工作，同時也增強團隊合作能力，來更好的服務于客戶。

（四）每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定（WI—XG—S006），應即時反應給相關(guān)的制作部門（責任部門），同時并填寫客戶投訴處理報告，針對質(zhì)量投訴，制訂糾正預防措施。每周對客戶投訴情況進行統(tǒng)計分析，以便于更好的統(tǒng)計出質(zhì)量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領導，并送相關(guān)部門。（此段可納為工作總結(jié)）

以上，是我對20xx年客服工作的計劃，可能還有很多不清晰，不明白的地方，希望領導、同事們多多給予支持與幫助。展望20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待本崗位工作，也力爭為公司贏取更多利潤，樹立公司在客戶心目中光輝形象。

設備評級工作計劃第五篇隨著醫(yī)院三甲的晉升，對總務科后勤維修班要求也進一步高，新的一年即將到來，維修班全體人員將在科長及和院領導的正確領導和指引下，提高思想素質(zhì)和服務質(zhì)量，做好全院后勤維修保障工作，時刻樹立為臨床一線服務需要，為提高我院醫(yī)療服務質(zhì)量而努力工作，現(xiàn)制定20xx年的工作計劃：

一、節(jié)能降耗：節(jié)能為明年維修班工作重點，提倡節(jié)約用電用水，用水方面堅決杜絕跑冒漏滴，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修，用電方面要制定節(jié)能方案，減少照明設備電耗，逐步淘汰高能耗、低能效設備。

二、設備維護檢測：定期對醫(yī)院各機房及醫(yī)院總配電房內(nèi)的配電設施進行維護檢測，包括變壓器的液位溫升，配電柜的有效接地電阻檢測等。

四、安全生產(chǎn)：做到用電安全、生產(chǎn)安全，杜絕一切事故的發(fā)生，嚴格遵守各種機電設備、消防設施的操作規(guī)程，堅持做好檢修保養(yǎng)，努力提高全體成員安全意識和自我保護能力，以防為主，防范結(jié)合，消除不安全生產(chǎn)的隱患，杜絕事故發(fā)生

五、班長工作：堅持每個星期下科室進行巡回檢查的制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計工作。

七、節(jié)約維修成本：提倡勤簡節(jié)約，能維修的盡量維修，絕不更換。

八、工作紀律：嚴格遵守工作紀律及值班制度，值班人員堅守工作崗位，確保醫(yī)院各項工作順利進行。

設備評級工作計劃第六篇1.目的

保持廠基礎設施、設備的良好狀態(tài)，以保證使用過程效能，確保產(chǎn)品滿足顧客的要求。

2.范圍

適用于本廠基礎設施、設備的控制和管理。

3.職責

生產(chǎn)部是設備維護保養(yǎng)的歸口管理部門。負責廠的基礎設施、設備的管理。

生產(chǎn)部根據(jù)廠基礎設施、設備的實際情況，負責建立管理檔案，制訂《設備操作規(guī)范》，對設施、設備實施全過程的管理。

生產(chǎn)部負責所有的設施、設備進行維修、保養(yǎng)及運行操作管理。

4工作程序

設備在使用過程中，隨著運行工時的增加，各部機構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞。

保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調(diào)整，檢驗和補給作業(yè)。檢驗作業(yè)由國家指定的檢驗部門執(zhí)行，或由本司專職檢驗人員負責進行。

1)清潔、檢查、補給作業(yè)一般由設備操作人員執(zhí)行。

2)緊固、調(diào)整、潤滑作業(yè)一般由機修工執(zhí)行。

3)壓力容器作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。

4)電氣作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。

保養(yǎng)制度

我廠的設備保養(yǎng)制度是以預防為主，定運行工時進行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。

設備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實際使用中技術(shù)情況的變化;設備的結(jié)構(gòu);使用的條件;環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的項目集中起來，在達到正常磨損，老化將被破壞前進行保養(yǎng)，保持設備整潔，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設備早期損壞，達到設備維持正常運行的目的。

設備的例行保養(yǎng)

設備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎，直接關(guān)系到運行安全，能源的消耗，機件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設備操作人負責執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補給、安全、檢視為主，堅持開工之前、運行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機構(gòu)、運行機件、安全保護裝置的可靠性，維護整機和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位，緊固松動件等。

設備啟動前的工作項目。

1)清潔設備，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物。

2)檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

3)檢查各部位有無漏水，漏氣，漏電的現(xiàn)象。

設備運行中的檢查。

1)注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異常的聲響。

2)運行中注意安全部件是否正常。

3)遇異常情況要及時向相關(guān)部門負責人報告。

收工后的作業(yè)項目

1)清潔設備外部，除去管道和容器內(nèi)的生產(chǎn)用料，清潔各種零部件。

2)放盡系統(tǒng)內(nèi)的剩水，檢查潤滑油的質(zhì)量，油量視需要補給。

3)排除運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。

設備的維修保養(yǎng)

設備的維修保養(yǎng)是合理使用設備的重要環(huán)節(jié)，必須用強制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修，以修代保，進行頻繁的大拆大卸的做法。

設備的維修保養(yǎng)就是在以預防為主的思想指導下，把設備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行，設備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)。

一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎，各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由專業(yè)維修工負責執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門、潤滑油油平面。

二級保養(yǎng)

設備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負責執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目，并檢查運動部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查安全機件的可靠性，消除隱患，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計量用儀器儀表，延長使用壽命，維護設備的技術(shù)性能。

三級保養(yǎng)

三級保養(yǎng)以解體清洗、檢查、調(diào)整為中心內(nèi)容。拆檢齒輪變速和電磁變速器，清除污垢、結(jié)焦，視需要對各部件進行解體、清洗、檢查，清除隱患，排除缺陷，對設備進行全面檢查，視需要進行除銹、補漆，對電氣設備進行檢查、試驗。

季節(jié)性保養(yǎng)

本市冬、夏氣溫相差懸殊，設備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此，在進入冬夏兩季之前，應結(jié)合二級保養(yǎng)進行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以避免因氣溫變化造成設備性能不良和機件損壞。

使用過程故障維修

生產(chǎn)過程中若發(fā)生機械設備故障，應及時通知本組組長聯(lián)系電工維修，并填寫設備維修記錄單。維修后，經(jīng)使用人檢驗正常運行，并清洗消毒后再進行正常工作。

5相關(guān)記錄

設備維修保養(yǎng)記錄

設備評級工作計劃第七篇一、目的

保證設備安全、穩(wěn)定、長期、滿載、優(yōu)良運行狀態(tài)，確保設備滿足檢測的要求。

二、范圍

適用于公司內(nèi)對所有設備進行維護保養(yǎng)工作要求及管理。

三、職責

1、設備管理是設備維護保養(yǎng)的管理部門。負責公司所有檢測設施、設備的管理。

2、設備管理根據(jù)公司檢測設施、設備的實際情況，負責建立管理檔案，制訂《設備維護和保養(yǎng)記錄》，對設施、設備實施全過程的管理。

3、設備管理負責所有的設施、設備進行維修、保養(yǎng)及運行操作記錄管理。四、工作程序

公司檢測設備在使用過程中，隨著運行工時的增加，各部機構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞。

保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調(diào)整，檢驗。檢驗由

本公司專職檢驗人員負責進行。

清潔、檢查、緊固、調(diào)整、潤滑、電氣作業(yè)由設備操作及維修工人執(zhí)行。

五、保養(yǎng)制度

本公司的設備保養(yǎng)制度是以預防為主，定運行工時進行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。

設備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實際使用中技術(shù)情況的變化;設備的結(jié)構(gòu);使用的條件;環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的項目集中起來，在達到正常磨損，老化將被破壞前進行保養(yǎng)，保持設備整潔，

發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設備早期損壞，達到設備維持正常運行的目的。

1、設備的例行保養(yǎng)

公司檢測設備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎，直接關(guān)系到運行安全，能源的消耗，機件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設備操作人負責執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補給、安全、檢視為主，堅持開工之前、運行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機構(gòu)、運行機件、安全保護裝置的可靠性，維護整機和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位，緊固松動件等。

2、設備啟動前的工作項目。

設備評級工作計劃第八篇20xx年即將過去，回顧一年的工作，緊張忙碌的工作場面又一一呈現(xiàn)在面前。一年來電梯維保專業(yè)在服務中心領導，工程經(jīng)理的親切關(guān)懷和具體指導下，取得了長足的進步。電梯維保專業(yè)的工作取得了業(yè)戶的認可，在取得成績的同時，工作中也存在不足，值得認真總結(jié)。

一、做好設備設施的日常維修保養(yǎng)工作

制定周，月，季及半年的設備設施維修保養(yǎng)計劃，有的放矢，有針對性的安排日常維修任務。做到日常維修工作的計劃性，合理性。根據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導書的規(guī)定，安排日常巡檢，電梯機房設備等做到全面細致地維護保養(yǎng)，保證設備設施的安全使用和運行。

二、上一年的工作大概有以下幾項：

把電梯轎廂內(nèi)的4個22W的環(huán)形管燈，換成2根20W的長日光燈，這樣即節(jié)約了能源，又下降了材料的損耗。

做好了電梯的保養(yǎng)工作，無隱患梯，電梯的年檢通過率達到了100%。

電梯應急服務做到隨叫隨到不無超時。問題不過夜。

巡視工作做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

維修電梯電話和電話線路。

電梯設備有待解決的問題：

5#樓8#樓電梯機房互投電源接觸器問題嚴重，經(jīng)常接觸不好造成電梯故障，須更換。

9#樓4單元電梯機房有一路電源無法使用。

電梯轎廂內(nèi)的多部電話損壞嚴重，須更換。

外部電話線老化已無法使用，須更換。

電梯轎廂內(nèi)的防護木版支撐木丟失嚴重，許更新。

電梯轎廂內(nèi)的有機板人為損壞嚴重。

裝修工人從在粗暴使用電梯現(xiàn)象，加大了電梯的使用風險。

三、電梯維保的下一年計劃

做好保養(yǎng)計劃，做好日巡視，周，月，季的保養(yǎng)工作。

加強節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作。

加強節(jié)假日的值班和巡視工作。

針對各梯做到針對性的檢修。

四、真抓實干抓好安全生產(chǎn)

強弱電專業(yè)新人較多，樹立安全生產(chǎn)意識，抓好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。為此，我們反復多次進行培訓，反復灌輸安全生產(chǎn)思想。高空作業(yè)，電器火災，電器用具使用等實例進行近似實戰(zhàn)要求培訓，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設備及人身安全事故。

五、發(fā)揚團隊精神配合幫助其他部門

有著自己的項目特點，就是有著諸如會議服務小家電維修清掃衛(wèi)生搬運雜物等工作，緊密配合幫助其他部門完成繁重的相關(guān)工作。

六、掌握現(xiàn)代資訊培訓提高維修人員技術(shù)素質(zhì)

各級領導對工程技術(shù)人員的培訓非常重視，中心領導親自買來電梯方面的培訓教材，大家為此非常感動。領導的重視調(diào)動了人員學習熱情，積極學習相關(guān)理論知識并應用到實際維修工作中。根據(jù)相關(guān)培訓計劃，強弱電專業(yè)組織了理論知識筆試，實際操作技能比賽，取得了很好的效果。

七、抓好員工“愛崗敬業(yè)”教育宣揚企業(yè)文化

組織新老員工學習公司各項規(guī)章制度，講述具體維修，巡檢方法，設備維修要求，員工手冊，崗位職責，職業(yè)道德等方面的基本要求，組織學習考核。在工作中以老帶新，生活上相互關(guān)心幫助，創(chuàng)造氛圍，增加團隊凝聚力。組織學習企業(yè)報及優(yōu)秀員工事跡，明確榜樣的力量是無窮的，榜樣的形象是光彩照人的。提高新員工對企業(yè)的認知，注重企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心，尊重人，依靠人，公正的待人，提高新老員工的自尊心，在工作中發(fā)揮各自的聰明才智，調(diào)動工作積極性。新老員工在企業(yè)文化認同方面上了一個臺階。

八、精心組織認真布置安排年終設備檢修工作

臨近年底，制定應急方案，組織安排人員對對電梯機房設備進行全面檢查，保障設備設施安全運行。

九、工作中的經(jīng)驗教訓及來年展望

電梯維保專業(yè)人員新人較多，流動性大，技術(shù)素質(zhì)參差不齊，在執(zhí)行力，學習力方面存在差距，如何調(diào)動員工積極性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個人的工作效能存在不足之處。在新的一年里，相信在服務中心領導的有效管理下，工程經(jīng)理的合理安排下，一定能克服不足之處，百尺竿頭更進一步。

最后，自己作為電梯維保方主管，對電梯的專業(yè)維修保養(yǎng)工作，深感責任大，擔子重，服務中心領導給予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動力，自己必將認真高效，以身作則，配合工程經(jīng)理的工作，在新的一年戒驕戒躁，開創(chuàng)嶄新的工作局面。

設備評級工作計劃第九篇20xx年二季度，電解“二〃五”后20臺電解槽通電焙燒以及“一〃五”和“二〃五”的安全生產(chǎn)開展各項工作;針對“三〃五”投產(chǎn)、設備安裝、調(diào)試、檢查、跟蹤、缺陷處理等，生產(chǎn)設備部開展了大量的工作。

4月11日—4月15日，電解二區(qū)、五區(qū)陸續(xù)通電焙燒電解槽20臺。截止4月19日，電解“一〃五”、“二〃五”電解槽全部啟動完畢。

配合項目部及施工單位對凈化水廠10KV配電室進行驗收檢查，移交電解分公司動力車間;

5月9日，空壓站2#、4#空壓機級間溫度高報警，檢修車間現(xiàn)場檢查，空壓機冷卻器管道內(nèi)水垢較多，導致空壓機冷卻效果下降。檢修車間協(xié)調(diào)借用橋頭鋁電解鋁分公司設備通過酸洗對5臺空壓機冷卻管道疏通清垢，保證了空壓機的健康穩(wěn)定運行;

動力車間1#整流變北側(cè)至散熱器第一個出油管連接法蘭處漏油;2#動力變底部放油塞密封墊老化漏油，動力車間暫做處理;2#機組純水裝臵加熱器接線盒處滲水;2#機組純水裝臵離子交換器下部管道有沙眼，有滲水現(xiàn)象;各機組純水裝臵冷卻風機電源空開頻繁跳閘;諧波室溫度較高，不能滿足電容器運行要求;上位機報表中園香I、II線電量不正確(電能采集裝臵不能正常向管理機上送數(shù)據(jù));5月19日，環(huán)境溫度為39℃，三臺機組運行時，整變油溫達87℃，純水溫度達44℃，機組A、B柜內(nèi)溫度達52℃，均已接近或超過報警值;針

對以上缺陷協(xié)調(diào)設備物質(zhì)部、工程部、監(jiān)理單位等，要求施工單位及設備生產(chǎn)廠家進行消缺。

電解車間及計算機站對“三〃五”電解槽及鋁母線的對地絕緣檢查、電解槽缺陷的處理、槽控機的檢查、調(diào)試、消缺等工作，主動上手，積極配合施工單位及設備生產(chǎn)廠家進行消缺，確保“三〃五”電解槽的順利投產(chǎn)。

針對電解車間天車軌道、滑線缺陷較多情況，檢修車間提出技改項目，對電解一、二車間天車滑線進行技術(shù)改造加裝膨脹段。

在“二〃五”生產(chǎn)及“三、五”投產(chǎn)檢查過程中，先后統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)缺陷135條、xx0條。各車間積極主動上手聯(lián)系設備技術(shù)部、工程部，要求施工單位及設備生產(chǎn)廠家處理，繼續(xù)做好缺陷處理跟蹤、檢查工作。

針對“一〃五”、“二〃五”的正常生產(chǎn)、缺陷處理、“三〃五”順利投產(chǎn)，對20xx年三季度及今后的工作做如下計劃：

1、繼續(xù)做好各個車間缺陷處理的協(xié)調(diào)、檢查以及計劃完成情況的檢查與落實工作;

2、做好“三〃五”設備的檢查、消缺、調(diào)試、投產(chǎn)工作。

3、對已投入使用的各設施、設備以及備品備件做好移交、接收準備等工作。

4、建立并完善各車間設備臺賬、特種設備臺賬、泄漏點臺賬等。做好變壓器絕緣油檢測，特種設備年檢的計劃安排等各項協(xié)調(diào)工作。

5、完成公司、分公司領導下達的其他各項工作.

設備評級工作計劃第十篇根據(jù)廠部、安全設備科部署，動力車間組織有關(guān)人員認真研讀永城鋁廠20xx年設備管理匯編，逐條進行詮釋、領會。并就20xx年如何開展設備管理，確保設備安全運行展開討論。形成以下建議和計劃：

一、對廠20xx年設備管理制度建議：

1、設備管理制度全面、細致、客觀，對動力車間設備管理工作有很好指導意義；

2、建議完善持續(xù)提高技術(shù)人員技術(shù)水平管理制度，適時適事外委培訓，培養(yǎng)自己專業(yè)人員，力爭避免廠家技術(shù)壁壘；

3、建議建立設備安全獎勵機制，兌現(xiàn)獎罰，鼓動干部職工管理設備熱忱。

二、動力車間20xx年開展設備管理計劃

1、重點利用好春秋季檢修有利時機，開展設備全面檢修。制定檢修計劃、檢修方案，做到縱到底，橫到邊，落實責任人，檢修效果，并實行責任追究制，確保檢修效能。

2、加強設備點巡檢管理，及時發(fā)現(xiàn)設備存在問題，按照五定原則落實整改，并舉一反三查處類似隱患。

3、按照電力設備規(guī)范及反措方案，逐項落實整改，杜絕設備缺陷，確保設備本質(zhì)安全。

4、對典型操作票進行修訂，完善，并規(guī)范操作行為，杜絕人為設備事故；

5、根據(jù)20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，嚴格物料、備品備件應用流程，壓縮備件計劃及領用，通過開展修舊利廢、小改小革節(jié)約檢修成本。

6、全面落實20xx年設備大中修、設備改造計劃，按月完成月度設備檢修計劃，確保檢修質(zhì)量。

7、完成上級、廠領導及有關(guān)科室安排的臨時性工作。

動力車間

20xx年1月12日

設備評級工作計劃第十一篇1、建立全廠的設備臺賬，標明設備制造日期、購置年份、名稱型號、分布位置、制造廠商及運行狀態(tài)。

2、建立設備管理及維修制度。

3、所有設備統(tǒng)一編號。

4、根據(jù)設備使用情況，標記出重點設備。

5、建立各種設備的調(diào)入驗收、調(diào)出、改裝、大修、遷移、報廢等工作程序。

6、協(xié)調(diào)并參加辦理新設備開箱、驗收、安裝、調(diào)試、手續(xù)。

8、協(xié)調(diào)擬定設備操作規(guī)程。

9、對違反操作規(guī)程、設備管理相關(guān)制度的人員應及時制止，對不聽勸阻者應聯(lián)系其部門負責人，報告上級并給出處理意見。

10、設備檔案和技術(shù)資料整理歸檔。

11、聯(lián)系庫房核實現(xiàn)有備件。

設備評級工作計劃第十二篇20xx年新的一年，對剛成立二年多的××電氣設備有限公司上海分公司來說，是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力并存的一年，在這二年時間里，由于上級領導的悉心栽培和全員支持與配合下，客戶服務各項工作已逐步完善。為了能夠盡快贏得客戶的認可，優(yōu)勢于其他廠商，提升公司在客戶心中的服務形象，特制定20xx年工作計劃，如下：

（一）創(chuàng)建“服務形象”。

嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，在與客戶溝通時使用文明用語；誠信為本，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必須辦到、辦好；不可忽視細節(jié)問題；對著裝、儀表、手勢等需嚴格注意，

（二）轉(zhuǎn)變服務觀念，把“要我服務”改變成“我要服務”。

認真學習公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務流程，以便隨時應付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題，帶著“多學習，多溝通，積極主動”的態(tài)度，深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個工作中去，同時為客戶提供質(zhì)量三包處理（包修、包換、包退）

（三）增強責任感、增強服務意識，團隊意識。

（四）每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定（wi-xg-s006）

應即時反應給相關(guān)的制作部門（責任部門），同時并填寫客戶投訴處理報告，針對質(zhì)量投訴，制訂糾正預防措施。每周對客戶投訴情況進行統(tǒng)計分析，以便于更好的統(tǒng)計出質(zhì)量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領導，并送相關(guān)部門。（此段可納為工作總結(jié)）

以上，是我對20xx年客服工作的計劃，可能還有很多不清晰，不明白的地方，希望領導、同事們多多給予支持與幫助。展望20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待本崗位工作，也力爭為公司贏取更多利潤，樹立公司在客戶心目中光輝形象。

設備評級工作計劃第十三篇首先非常感謝公司領導能夠給我這次在盛波工作的機會，非常榮幸在這里結(jié)識到了很多非常優(yōu)秀的同事和非常值得尊重的領導，同時我會非常珍惜這樣的機會，把自己調(diào)整到最佳狀態(tài)來為盛波的發(fā)展做出自己的貢獻。x季度工作做如下總結(jié)：

一、環(huán)保驗收工作

自4月2號入職以來經(jīng)過了一個季度的工作，在領導的大力支持下，慢慢融入了盛波環(huán)保工作的整個體系當中，首先迎來的也是目前我公司環(huán)保工作的重中之重：環(huán)保驗收工作。目前環(huán)保驗收工作進展基本順利，廢水、廢氣、噪聲的驗收監(jiān)測取樣工作已經(jīng)完成，在前期的工作中經(jīng)歷并克服了很多的困難：

1、在委托監(jiān)測中心站對我司進行環(huán)保驗收監(jiān)測時，監(jiān)測中心和環(huán)科院之間就驗收監(jiān)測項目這項工作產(chǎn)生了一些分歧，經(jīng)過許經(jīng)理帶隊多次與環(huán)科院、監(jiān)測中心溝通協(xié)調(diào)后，終于在4月23日正式委托監(jiān)測中心對我司進行環(huán)保驗收監(jiān)測;

2、協(xié)調(diào)就鍋爐煙囪監(jiān)測平臺一事，與監(jiān)測中心站領導進行了多次溝通，在監(jiān)測中心站領導的指導下，順利完成了監(jiān)測平臺的初步設計，并完成了監(jiān)測平臺的建設，最終完成鍋爐廢氣取樣工作;

3、廢水監(jiān)測取樣過程中，我環(huán)保小組多次與生產(chǎn)線、各個部門的有關(guān)領導進行溝通，使得在取樣監(jiān)測時廢水站達到了廢水設計處理量的75%以上。

二、排污許可證超期事宜

在我司積極進行環(huán)保驗收工作時，市人居委環(huán)評處、監(jiān)察支隊等有關(guān)執(zhí)法部門，對我司排污許可證進行突擊性檢查，由于環(huán)保驗收工作尚未完成進而排污許可證超期，因而導致我司面臨被有關(guān)環(huán)保執(zhí)法部門處罰，經(jīng)過公司高層領導出面協(xié)調(diào)、先科環(huán)保的幫助以及市人居委領導的指示，最后要求我司盡快完成環(huán)保驗收工作，以免在后續(xù)的工作中產(chǎn)生不必要的麻煩。

三、14001體系外審工作

5月中旬我司環(huán)境管理體系進行外審工作，其中與我部門關(guān)系非常密切的是我司各項環(huán)保具體工作的落實情況，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)、合作，在外審老師的指導下

順利通過了體系外審，但是在審核過程中也遇到了一些問題，和我司在以后的環(huán)保工作中需要改進的一些地方。

四、其他日常環(huán)保工作

其他日常環(huán)保工作，廢水站有機水處理細菌的馴化與培養(yǎng)，RTO廢氣設備的調(diào)試和運行，環(huán)境監(jiān)察支隊日常的巡檢工作。

x季度工作計劃如下：

一、首先仍然是環(huán)保驗收工作，計劃環(huán)保驗收工作于7月底前完成，目前雖然進展比較順利，但是余下的工作仍然非常繁重和很多不可預知的困難。過程中我會及時向領導匯報工作進展情況，及督促自己預判下一步工作中可能會出現(xiàn)的問題，以便能夠及時避免，力爭按計劃完成此項工作;

二、我司內(nèi)部環(huán)保日常工作的梳理，三季度計劃完成我司環(huán)保工作的基礎數(shù)據(jù)指標及目前工作中存在的問題的整理匯總。例如：產(chǎn)線每天產(chǎn)生的每種廢水的量、廢水中污染物含量、目前該廢水的處理方式以及該方式的是否能夠滿足環(huán)保要求：我司每天或者每月產(chǎn)生的危險廢棄物的種類、數(shù)量和目前的處置方式。

三、根據(jù)第二項工作的基礎數(shù)據(jù)，制定出有效的合理的環(huán)保管理規(guī)定/條例，以便加強我司環(huán)保工作的內(nèi)部管控;

四、根據(jù)第二項工作的基礎數(shù)據(jù)，就目前我司的環(huán)保設施、設備進行全面盤點和總結(jié)，根據(jù)實際情況作出專業(yè)的、經(jīng)濟的處理方案，并為下一步工作打下堅實的基礎。

設備評級工作計劃第十四篇為實現(xiàn)全年的安全監(jiān)管目標，具體要完成以下六個方面的工作。

一、進一步提高動態(tài)監(jiān)管的覆蓋率和有效性。

二、對隱患設備的專項整治取得新進展

加強對固定式簡易升降機和碼頭吊機的專項整治，力爭徹底解決已經(jīng)掌握的轄區(qū)內(nèi)未檢驗合格和未注冊登記設備的處理，同時加強查漏工作，保證專項整治工作的質(zhì)量。

針對以往檢查中發(fā)現(xiàn)的部分企業(yè)繼續(xù)使用淘汰設備的問題，今年將進一步加大對淘汰設備的監(jiān)控和違法行為的處理力度，杜絕此種違法行為的繼續(xù)發(fā)生，同時對于拒絕改正的單位，依法堅決進行處理。

三、繼續(xù)推進特種設備安全責任落實的力度

在日常檢查中指導企業(yè)加強對特種設備的安全管理，設備要有使用證，操作人員要有上崗證，設備必須定期檢驗合格，要求其落實管理機構(gòu)，落實責任人員，落實規(guī)章制度，對于部分有問題的企業(yè)，實行專人負責監(jiān)察，直到該企業(yè)解決問題為止。通過扎實細致的安全責任管理，高標準完成本年度的“六率”考核。

四、完善應急救援體系建設，加強安全宣傳教育

建立本轄區(qū)內(nèi)的特種設備事故應急預案，指導企業(yè)建立和完善事故應急預案，通過各類新聞媒體結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”、“六一”等進行集中宣傳和經(jīng)常性宣傳，專項宣傳和綜合宣傳等活動。繼續(xù)進行特種設備安全知識進校園和進社區(qū)的推廣活動；加強對_電梯110_和_12365_的宣傳，進一步加強和區(qū)安監(jiān)局等相關(guān)部門之間的合作聯(lián)動和信息交流，定期向區(qū)安監(jiān)局通報特種設備安全狀況等相關(guān)信息，共同做好安全監(jiān)管工作。

五、加大行政執(zhí)法的力度，提高特種設備安全質(zhì)量水平

充分利用質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督機構(gòu)“四位一體”的綜合執(zhí)法機制優(yōu)勢，堅持從源頭抓起，堅決查處無證制造、無證安裝、無證改造維修等“三無”違法行為，同時根據(jù)海曙區(qū)的自身特點，加強對流通業(yè)和服務業(yè)等人員集中單位的特種設備的安全監(jiān)管，對問題嚴重的企業(yè)，堅決依法進行查處，該追究責任的，堅決追究違法企業(yè)責任人的責任，對個別典型案件進行通報，通過強有力的行政執(zhí)法，加強全社會對特種設備安全管理的認識和重視，避免出現(xiàn)安全事故，從而保證廣大人民的生命和財產(chǎn)安全。

六、加強隊伍素質(zhì)建設，強化為民服務意識

隨著社會對行政執(zhí)法的要求越來越高，行政執(zhí)法本身面臨的難度在不斷加大，行政執(zhí)法不僅僅是監(jiān)管，同時也是一種服務，要想做好行政執(zhí)法工作，不光要求每一個執(zhí)法人員要精通相關(guān)的法律法規(guī)，做到依法行政，而且要求每一個執(zhí)法人員擁有良好的道德品質(zhì)和出色的交流溝通能力，做到在監(jiān)管中為企業(yè)服務，在服務中加強監(jiān)管，因此必須加強隊伍素質(zhì)建設。通過有針對性的專業(yè)技術(shù)培訓和經(jīng)常性的集體學習相關(guān)知識提高隊伍的整體素質(zhì)，建立一支技術(shù)過硬、作風優(yōu)良的行政執(zhí)法隊伍。

設備評級工作計劃第十五篇第一條目的

為使本公司生產(chǎn)設備的預防保養(yǎng)、日常維護、故障請修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設備正常運轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本辦法。

第二條范圍

凡有關(guān)生產(chǎn)機械、電所氣儀表、公用設備等的保養(yǎng)維護、均依本辦法規(guī)定辦理，其范圍包括：

1經(jīng)辦單位權(quán)責劃分及職責

2設備基準資料的建立

3保養(yǎng)潤滑計劃的訂立

4保養(yǎng)潤滑計劃的實施與檢核。

5故障請修。

6備品零件請購與管理。

7電焊、氣焊作業(yè)管理。

8保養(yǎng)維護績效的檢討。

第三條組織名稱與機能

一、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機構(gòu)編訂。

二、若遇有組織機構(gòu)重新調(diào)整時，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。

第四條經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責

一、經(jīng)辦單位

(一)管理部門：財會部為本公司設備的管理部門。

(二)保養(yǎng)維護部門

1.生產(chǎn)部維修單位(因工作需要區(qū)分為機械組及電機組)，負責與生產(chǎn)業(yè)務有關(guān)的建筑設備、機械設備、儲存設備、電氣儀表設備及雜項設備等維修。

2.行政部總務單位：負責非生產(chǎn)部工務單位的其他設備維修。

3.使用部門：負責使用設備的保養(yǎng)及維修，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。

二、有關(guān)部門的職責

(一)管理部門：

1.設備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。

2.協(xié)同保養(yǎng)維護部門訂立各項設備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。

3.督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護工作

4.定期合同使用部門盤點使用設備，其作業(yè)方式依本公司”設備盤點管理作業(yè)”辦理。

5.隨時查核設備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實際相符

6.制作標簽于設備上利保管員和盤點。

(二)保養(yǎng)維護部門

1.協(xié)助新購置設備的安裝、試車和驗收。

2.故障修護的執(zhí)行。

3.定期檢修計劃的擬定和執(zhí)行。

4.設備使用異常反應和故障原因分析。

5.委托外部修理的申請、督導與驗收。

6.能源節(jié)約計劃的執(zhí)行與跟催。

7.對使用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實施情形的檢核。

8.各項設備檔案建立與。

9.閑置設備的整修或報廢建議

10.工作改善、設備改善方案的實施情形追蹤

11.備品使用控制與審核。

12.其他上級交辦的事項

(三)設備使用部門

1.協(xié)助新添置設備裝機、試車、驗收等作業(yè)。

2.設備清潔、整理及周圍環(huán)境整潔的維護。

3.依保養(yǎng)潤滑基準執(zhí)行設備維修作業(yè)。

4.協(xié)助設備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè)。

5.設備改善提案的提報。

6.其他上級交辦事項。

第五條設備基本資料的建立

一、設備基本資料的建立

(一)新添置設備安裝、試車完后、維修單位主客應主管應依照設備說明書等資料建立設備原始登記表,并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設備保養(yǎng)維護檔案管理。

(二)設備如發(fā)生改善、更換等異動情形時，工務單位主管應依實際異動情形修正資料。

(三)設備保養(yǎng)維護檔案內(nèi)容應包括：

1.設備重要諸元

2.安裝及試車狀況。

3.備品明細。

4.檢查基準。

5.潤滑基準。

6.檢修記錄。

7.潤滑記錄。

8.設備故障原因分析及對策方案。

二、設備檢查基準的訂立

1.設備于安裝試車完成后，工力單位主管應依據(jù)設備圖紙?zhí)匦?，維護保養(yǎng)說明、操作狀況等資料，編制含設備的檢查項目、檢查方法、判定標準、處理方法、檢查周期、檢查人員等項目的”設備檢查基準表”

2.“設備檢查基準表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準公布實施。

三、設備潤滑基準的訂立

1.工務單位主管應對現(xiàn)有設備，依據(jù)設備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準、負責人員等資料的”設備潤滑基準表”

2.“設備檢查基準表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準公布實施。

第六條檢查保養(yǎng)潤滑計劃

一、年度檢查保養(yǎng)潤滑計劃

維修單位主管應于每年12月份，依”檢查潤滑基準”及設備運轉(zhuǎn)狀況，配合產(chǎn)銷目標的設定，擬定下年度”年定期檢修計劃表”,一式四份，呈總經(jīng)理核準后，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。

二、月份檢查保養(yǎng)潤滑計劃

1.維修單位主管于每月25日前，依據(jù)”年定期檢修計劃表”并參照當月份設備實際維修狀況，產(chǎn)銷目標、備品零件情況擬定翌日份的”月份檢查保養(yǎng)計劃表”,及月份潤滑計劃表”,各一式四份，呈總經(jīng)理核準后，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查.

第七條檢查保養(yǎng)、潤滑作業(yè)實施

一、日常檢查保養(yǎng)潤滑

維修單位和設備使用單位應依據(jù)”檢修基準”、”潤滑基準”的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè)。

(一)日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派

1.設備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。

2.設備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助。

3.工務單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務單位主管指派專人執(zhí)行。

(二)日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行

1.每班檢修潤滑者，應納入各級設備自主檢查項目中，逐項檢視。

2.每日檢修潤滑者，由當日早班負責人員于上班時逐項檢查。

3.每周每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專人于完成后逐項檢查

4.前述檢查人員應填報并匯整”設備保養(yǎng)檢查表”,由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后，填寫二份，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理

五、定期停機檢修

維修單位除擬”朋份檢查保養(yǎng)計劃表”及”朋份潤滑計劃表”外，并參考”請修單”,于定期停機檢修前，召集設備使用部門主管檢討停機檢修的作法及人員配合。

第八條故障請修

一、異常反應

1.設備發(fā)生污損、異聲、漏油(電)造成作業(yè)不良時設備操作人員應立即處理，并反映單位主管，倘無法處理者，并會同設備使用單位主管，做有關(guān)修護準備，設備使用單位應開立”請修單”作為工務單位的修理憑證。

二、廠內(nèi)維修

1.維修單位主管應于每日上班時，依據(jù)昨日以前請修未修項目。定期保養(yǎng)計劃及每日檢核作業(yè)的工作負荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。

2.工務單位主管接獲”請修單”時，應視故障的嚴重性和人員工作狀況，盡速派員進行搶修以爭取時效。

3.“請修單”一式三聯(lián)，維修單位完工后記錄修護經(jīng)過，判定故障原因，由請修單位主管驗收，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)維修單位歸入該機械檔案中，一聯(lián)維修自存，一聯(lián)轉(zhuǎn)送請修單位。

設備評級工作計劃第十六篇一、班組建設

1.團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業(yè)化。

2.管理團隊根據(jù)其20xx年的工作績效實行微調(diào)和變動，加強管理團隊的梯隊建設。實行內(nèi)部崗位競聘，

二、計劃執(zhí)行

今年在旺季到來之前，我們對生產(chǎn)部11年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與10年實際生產(chǎn)情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產(chǎn)量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，并對其決定因素采取了相應的措施，確保計劃達成。

三、體系建設

1.新制定設備點檢管理表格，使其更符合設備管理現(xiàn)狀要求;

2.推進6S現(xiàn)場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。

3.與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進TPM自主維護建設與完善工作。

三、設備改造

1.整套自動化流水線設備的設計與定制;

2.輸送帶、精選機的設計與定制;

3.烘房新建項目;

4.自動包裝設備引進，色選機設備的引進。

四、設備能源改善項目

1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

2.各車間清洗水的重復利用;

3.鹵水濃縮項目;

4.多功能蒸汽*的回收利用。

五、能力和意識培訓

為增強設備管理組織能力，強化點檢技能，以及滿足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。

設備評級工作計劃第十七篇根據(jù)公司20xx年的方針、目標、任務和要求，我組對設備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、等方面作了具體的工作計劃。一年來在公司領導的正確領導和指引下，我組全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認真地工作，使各項任務完成得較好，為公司的正常生產(chǎn)和提高技術(shù)裝備水平作出了應有的貢獻。

20xx年設備組主要完成的工作任務

1.制作了2臺機械手和2臺飛邊機。

2.安裝10臺抽油煙機及其改造。

3.改造8臺機械手的接料和噴油裝置及冷卻水箱后移。

4.壓機水.電.油路的改造。

5.制作1臺高速圓盤鋸。

6.改造3臺自動金屬帶鋸床和旋轉(zhuǎn)中頻爐的改造。

7.活塞淬火料筐的制作。

擠壓機的改造。

9.流変新井水箱的制作及井口框架.中間平臺.樓梯的制作和安裝。

號車間的電氣線路安裝及設備的搬迂。

11.食堂基建改造。

12.氧化.皂化車間的安裝。

關(guān)于設備的管理工作一年來，我組進一步加強了設備管理的各方面的工作，使全廠設備能夠保持正常運轉(zhuǎn)，無重大故障發(fā)生。在管理方面，我組著重進行了以下幾方面的工作：

1、在人員的管理方面，我組充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機電人員情況下，除完成了全廠生產(chǎn)設備的修理維護工作外，還完成車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。

2、對主要生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)，我組堅持執(zhí)行主要生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)檢評制度，鼓勵和促進職工積極做好設備的維護保養(yǎng)工作，使全廠的生產(chǎn)設備滿足了生產(chǎn)要求。

3、在降低成本方面，我組對于設備維修和技術(shù)改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委外加工或購置的數(shù)量，為廠節(jié)省了不少的開支。

回顧過去的一年，我們付出了不懈的努力，也取得了許多的成績，但也存在有許多的不足，具體表現(xiàn)為：

1.工作能力不全面，忽視細節(jié)管理。工作思想被動接受，落實能力差。

2.班組與班組之間配合不全面，缺乏應有的整體觀念。

3.設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習，保障設備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。

4.班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強

5.對新的東西學習不夠，工作上的大膽創(chuàng)新不夠。回首20xx年，設備的維修保養(yǎng)做到了，但設備的故障率還是有的，平時的維修只做到了表面的故障排除，但內(nèi)在的隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)和根除，導致設備故障率的頻次出現(xiàn)，展望20xx年，我們設備組將改變過去設備維修不規(guī)范,設備故障處理不仔細等不規(guī)范工作方法,要以提升設備維修質(zhì)量，還要嚴格按照規(guī)范的設備維修程序操作,而且從考核力度上也應得到加強,為生產(chǎn)的完成打下良好的基礎。

20xx年設備組工作規(guī)劃

1.重點以創(chuàng)新為工作的重要軸心，設備創(chuàng)新及升級改造的能力還有待提高，設備老化和設備產(chǎn)能的矛盾比較突出。加強業(yè)務能力學習，吸取設備廠家的改進經(jīng)驗和借鑒其他公司改造后的數(shù)據(jù)，出點子，想辦法，確保創(chuàng)新工作的全面開展。

2.是在節(jié)能降耗上，特別是用水、用電、用氣方面，加大在生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提，在生產(chǎn)間歇時，加大對人走不關(guān)燈、不停機、不停水、等能源浪費現(xiàn)象的考核力度。

3.大力提倡以舊換新、修舊利廢的節(jié)約之風，做到廢件回收集中管理，確保設備維護的及時、安全到位．

4.探索多種途徑，提高維修效率。設備維修管理工作是確保設備設施正常運行的關(guān)鍵，為此在20xx年計劃推出了一些設備維修管理新舉措

（1）一是開展設備維修回訪，重視維修質(zhì)量，維修人員每月對各自所維修的設備缺陷進行統(tǒng)計匯總，填寫設備維修回訪單，設備維修回訪制的實施，可促進機修車間和運行班組對設備維修情況進行全面了解，及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理。（2）.設備分塊維修，全面推廣設備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強設備維修管理，降低設備故障，提升設備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運行提供保障。（3）.開展維修人員長駐制，全面開展機修人員長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預防性維修工作。（4）.根據(jù)公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實，開展了新職工的招聘和老員工的培訓，擴大了機修專業(yè)人員隊伍，。（5）.開展維修過程控制，為定量考核積累依據(jù)，對機修聯(lián)系單填寫進行了細化，對維修人員，維修時間，維修后的情況，備件更換，試運行情況等進行記錄統(tǒng)計。

在這即將過去的一年里，我組在公司的領導和指引下，全體員工積極努力工作，保證公司生產(chǎn)設備的正常運轉(zhuǎn)，為公司發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年的工作比往年前進了一步。但與領導和形勢發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點，總之好的繼續(xù)發(fā)揚，缺點認真克服。在新的一年里，在公司的領導和指引下，我們將繼續(xù)努力，積極工作，力爭把各項工作任務完成得更好。

設備評級工作計劃第十八篇1、各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度,加強包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備日常檢修、中修和大修工作力度。

2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設立重要設備臺帳,利用臺帳統(tǒng)計分析重要設備的運行特點、配件的庫存情況,提前進行配件計劃或自制加工工作,并有預見性地提出檢修計劃;根據(jù)公司年度培訓計劃,設備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機修工進行設備技術(shù)培訓,各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設備技術(shù)培訓,不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。

3、設備副經(jīng)理和設備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促供應部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導,做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計*的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設備檢修工作,加強設備的巡回檢查,增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調(diào)整,遇到搶修任務時,做好三個車間機修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

4、做好生產(chǎn)設備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作,為20xx年設備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù)。

5、及時了解市場信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設備時,及時計劃應用,延長設備的使用壽命。

6、計劃在8-9月份左右,對4T鍋爐進行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

7、視生產(chǎn)情況不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。

8、重點關(guān)注C線一段爐的抽風收塵環(huán)保處理系統(tǒng),確保倉庫保持有1-2個葉輪備用。考慮對2#尾氣風機進行重新選擇,解決因引風不足引起風機葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動的問題。

9、加強公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設置運行的檢查,加強對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實,視情況進行較理想的技術(shù)改良工作。

10、繼續(xù)推行設備維護保養(yǎng)模范崗位示范點,擴大車間設備維護保養(yǎng)模范的推廣面。加強對各車間(特別是制鹽車間)的潤滑維護保養(yǎng)檢查力度。

11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴重疏通困難,無法修復。計劃自制2個冷卻器蕊管,待機更換處理。

12、考慮全面淘