管理機制范文(篇一)

管理機制范文(篇一)管理機制范文(篇一)為貫徹落實縣委、縣政府《關于道路環(huán)境整治工作落實》，加快改善我鎮(zhèn)農村人居環(huán)境，結合我鎮(zhèn)實際情況，制定以下實施方案。

一、總體目標

以村居為責任單位，強勢發(fā)動、強力推進、強行入軌，集中開展道路沿線環(huán)境綜合整治，從根本上解決“臟、亂、差”問題，積極探索村垃圾收運體系建設，不斷完善長效管理機制，初步實現(xiàn)沿線環(huán)境治理全覆蓋、長效管理常態(tài)化，垃圾收運體系基本建立的工作目標。

二、整治道路及責任單位

1、洋青路沿線有侯灣片、沈莊片、居委會。

2、曹金路沿線有雙湖片、新河村、何宅村。

三、整治內容

1、整治生活垃圾。按照“全面覆蓋、不留死角”的要求，對道路兩側200米范圍內沿線及莊臺生活垃圾進行全面整治，確保干凈、清新、整潔。

2、整治河渠溝塘。重點整治道路兩側200米范圍內及沿線村莊內的河渠溝塘水體及周邊裸露漂浮垃圾、雜草、雜物，對沿線邊坡進行修整，并適當綠化。

3、整治亂堆亂放。整治道路兩側亂堆亂放雜物，莊臺及林內、田間草垛，切實做到沿線莊臺草垛集中堆放、宅院物料存放有序、無亂搭亂建、無殘垣斷壁，房前屋后整齊干凈。

4、涂白出新。一是對主干道兩側的樹木，進行全方位的涂白，高度不低于1米；二是對沿線的村莊莊臺外立面高質量涂白出新，上白下灰，灰色高度米。

四、實施步驟

整治工作分為三個階段：

第一階段：宣傳發(fā)動階段。2月19日鎮(zhèn)召開道路環(huán)境整治動員會，全民動員，人人參與到這次環(huán)境整治當中去。鎮(zhèn)成立整治領導小組，分管領導任組長，各村書記任副組長，相關職能部門為成員。領導小組圍繞此次工作目標任務進行全面宣傳、發(fā)動，制定工作計劃，明確工作職責，確保人員到位、組織到位、措施到位。

第二階段：集中整治階段。按照規(guī)定時間鎮(zhèn)成立以專業(yè)隊工作方式。一身沿路各村成立垃圾清理專業(yè)隊，對轄區(qū)內的`臟、亂、差、堆進行集中清理，機械與人力相結合，堅決打此次環(huán)境整治攻堅戰(zhàn)。二是成立涂白專業(yè)隊，按照標準對沿線的樹木和墻體進行涂白出新。

第三階段：落實管理機制階段。各責任單位以建立長效管理機制為主，制定村規(guī)民約，簽訂環(huán)境保潔保證書，配齊保潔人員，落實長效管理。

管理機制范文(篇二)本文通過對石油儲運安全平穩(wěn)的必要性進行簡單概述，進而分別從石油儲運操作管理機制存在問題、石油儲運管理文化存在問題這兩方面對石油儲運存在的問題進行詳細的研究與分析，并分別從建立健全管理規(guī)范與管理機制、提升管道施工質量與規(guī)范化程度、樹立起石油儲運的規(guī)范管理文化這三方面對規(guī)范化操作促進石油儲運安全平穩(wěn)的建議進行詳細的研究與思考。經過本文對課題內容的詳細研究，得出結果表明在石油儲運規(guī)范化研究的過程中，依舊存在著較多問題。因此，在未來的研究生活中還應對石油儲運的規(guī)范化發(fā)展進行進一步的研究與分析。希望本文能夠為石油儲運具體操作的規(guī)范化研究提供幾點可行性建議，并為我國石油儲運行業(yè)的優(yōu)化發(fā)展提供積極的促進作用。

【參考文獻】

【1】陳皖.淺談油氣儲運設施對石油化工品碼頭操作安全性的影響[J].化工管理，2018，17(05):35-35.

【2】周政.石油管道儲運中的安全管理及事故預防措施[J].工程技術（全文版），2017，13(03):00216-00216.

【3】袁勛.石油天然氣生產儲運中安全管理策略研究[J].工程技術（全文版），2016，14(09):00054-00054.

管理機制范文(篇三)發(fā)展公益事業(yè)打造幸福鄉(xiāng)村

伴隨著經濟發(fā)展步伐的加快，全面建成小康社會的事業(yè)正在中華大地上如火如荼地進行著，如今的中國，無論是城市還是鄉(xiāng)村，經濟建設可謂朝氣蓬勃、十分紅火。然而相比之下，農村公益事業(yè)的發(fā)展在經濟建設面前卻顯得相形見絀，農村教育水平低、醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展滯后，殘破不堪的農村公共服務設施日益成為社會關注的焦點。

經濟建設與社會事業(yè)猶如人體的雙腿，任何一方面出現(xiàn)了問題，社會都難以在發(fā)展的道路上闊步向前。滯后的農村公益事業(yè)，不僅與城鄉(xiāng)協(xié)調發(fā)展的健康道路背道而馳，也嚴重制約著農村經濟的發(fā)展，而社會安寧和諧之夢想更是難以實現(xiàn)。因此，必須立足農村實際，發(fā)展壯大公益事業(yè)，才能為打造幸福鄉(xiāng)村添磚加瓦。

發(fā)展農村公益事業(yè)，須加強人才隊伍建設。光陰荏苒，一批又一批的黨員干部在基層奉獻了青春，用一顆熱忱之心投身于農村的建設中。無論是普普通通的“原則書記”季宛沖，還是曾經解甲歸田的“書記”甘祖昌，無不告訴人們，農村事業(yè)的興旺同樣離不開優(yōu)秀的基層干部。基層領導人的思想的高度、作為的力度在一定程度上也決定了農村公益事業(yè)的發(fā)展速度。因此，必須加強基層人才隊伍建設，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的基層干部，將更多、更強的人才投入其中，引領農村公益事業(yè)的快速前進。

發(fā)展農村公益事業(yè)，須推行科學管理機制。當下在聯(lián)產承包的大環(huán)境下，輕裝上陣的農民在致富的道路上實現(xiàn)了騰飛，而這卻給集體性質的公益事業(yè)帶來了難處，事難議、議難決等現(xiàn)象凸顯。而農村公益事業(yè)涉及醫(yī)療、文化、教育等多方面民生問題，事關群眾切身利益，其發(fā)展也必然離不開群眾的參與。因此，要想推進農村公益事業(yè)的發(fā)展，必須以科學的管理機制作為有力保障，可建立“一事一議”管理機制，充分結合民意，并且增強議事透明度，依法議事，真正做到科學決策。

人民追求美好生活的腳步始終是黨和國家奮斗的目標，而農村落后的公益事業(yè)顯然不能滿足百姓的對美好生活的定義。大力發(fā)展農村公益事業(yè)，關系到農民群眾生產生活條件的改善，更是農村事業(yè)中的重要一環(huán)。只有竭盡全力將資金投入、人才建設和管理機制都做到位，才能實現(xiàn)幸福鄉(xiāng)村的美好愿景。

管理機制范文(篇四)一、工作思路

1．完善管理機制。統(tǒng)一管理，分級負責，責任到人的管理機制。

2．建立健全規(guī)章制度。

（1）競爭上崗演講學院國有資產管理實施辦法。

（2）競爭上崗演講學院物品、設備采購招標實施辦法。

（3）競爭上崗演講學院精密貴重儀器設備管理辦法。

（4）競爭上崗演講學院工程類項目招標管理辦法。

3．摸清資產狀況。將四個校區(qū)的固定資產分為十幾類，進行清查、登記、建帳、建檔管理。為學院決策提供真實、準確、有效依據。

4．國有資產的購置、劃轉、處置和使用要建立科學的運行機制，建立和完善審批程序，合理調配固定資產。非經營性國有資產要做到安全、完整、完好，經營性國有資產做好監(jiān)督、考核工作，使國有資產能保值增殖。

5．把好關。在物品采購和工程類等招投標項目中，做到公開、公正、公平，做到學院利益至上，堅持“同樣質量看價格，同樣價格看質量”，花好每一筆錢，辦好每一件事。

6．廉潔自律。在管好自己的同時，管好處里的工作人員，秉公辦事。

二、任職目標

保證學院國有資產的節(jié)約、有效使用和安全、完整、完好。

管理機制范文(篇五)一、緊貼高校實際，創(chuàng)新體制機制，做好人力資源銜接

國防動員無論是“應戰(zhàn)”還是“應急”功能，首要的都是人力資源的調用。國防后備力量建設與應急人力資源儲備的一體化，其實質是著眼國家綜合安全的需要，按照“一專多能、一隊多用、平戰(zhàn)結合”的要求，在后備力量建設中注重開發(fā)其平時“應急”的功能。高校作為高素質人才的重要來源，特別是經過軍事化培訓———軍訓，基本具備了國防軍事觀念和處置應急事件的能力，在突發(fā)事件人力資源調配中能夠擔當骨干力量。創(chuàng)新組織機制，推進國防動員體系和應急管理機制與軍訓團營連體制的結合。要切實利用好軍訓團營連體制，發(fā)揮組織優(yōu)勢，使其長效化、固態(tài)化發(fā)展。軍訓團營連體制下的學生在國防動員體系和應急管理機制中可作為常備力量隨時投入使用，不管是“應戰(zhàn)”還是“應急”，在軍訓連制度的統(tǒng)一組織和安排下，即可按需要使其發(fā)揮作用。每學期以團營連為單位固定開展一到兩次應急疏散訓練，提高應急管理能力，加強國防知識與軍事知識教育，做好知識儲備。挖掘固有優(yōu)勢，推進國防動員體系和應急管理機制與應急分隊建設相結合。重點在于健全國防動員體系，整合應急資源，實現(xiàn)互聯(lián)互通共享。要整合應急力量，統(tǒng)籌高校中的國防動員體系與應急管理體系建設，既要立足平時應急，又要立足戰(zhàn)時作為后備軍力量應戰(zhàn)，按照平戰(zhàn)結合、專業(yè)對口、精干高效的原則，對國防動員和應急管理專業(yè)隊伍，如消防、抗洪、維護治安分隊等，實施二者同步規(guī)劃，同步建設。高校資源豐富，人才力量充足，切實結合學校特點，優(yōu)勢資源十分凸顯。利用高校資源，推進國防動員體系和應急管理機制與在校國防生的結合。在高校建設國防動員體系與應急管理機制中，國防生應發(fā)揮主力軍與示范先鋒作用。國防生軍事化程度高，組織機構完備，紀律意識強，國防知識豐富，特別是接受過軍事技能訓練和高強度體能訓練，在國防動員體系中可作為領導與優(yōu)先力量考慮。國防生的優(yōu)勢在于組織與紀律，這也是處置突發(fā)事件所應具備的基本素質，國防生能夠擔任國防動員體系與應急管理機制中的骨干力量。國防動員體系和應急管理機制與退伍軍人的結合。近年來，大學生入伍人數(shù)越來越多，相對而言大學生退伍軍人也明顯增加，加之學校吸收的軍轉干部，這些有過軍旅經驗的人將在國防動員體系和應急管理機制的融合過程中發(fā)揮重大作用。他們經歷過正規(guī)軍事化培訓，具備各項軍事技能，組織紀律性強。通過一定的教育和培訓，他們將很容易發(fā)展為高校國防動員和應急管理的中堅力量。

二、完善國防設施，發(fā)揮高校優(yōu)勢，做好硬件銜接

管理機制范文(篇六)發(fā)表論文引言及引言中文獻綜述的寫法

（請務必認真研讀、學會!）

范例：

村級社會管理機制存在的問題及對策

——以湖南省岳陽縣為例

一、引言

隨著社會主義新農村建設的穩(wěn)步推進，農村經濟得到快速發(fā)展。與此同時，農村的社會矛盾也在不斷增加，反映在社會管理方面的生產安全、食品安全、土地規(guī)劃、環(huán)境衛(wèi)生、治安防范等一系列問題隨之而來。農村社會矛盾問題的不斷增多，對村級社會管理機制提出了更大的挑戰(zhàn)。加強村級社會管理機制的研究，就是為了不斷推動廣大農村社會管理的和諧發(fā)展，進而推動我國社會的穩(wěn)定發(fā)展，從而為構建社會主義和諧社會奠定牢固的戰(zhàn)略基礎。國外學者的相關研究更加關注公共服務的提供、政策的科學制定以及環(huán)境的生態(tài)文明管理。例如，DavidK.Leonard和GeraldBloom等人提出“窮人比大眾更了解公共服務提供的水平，而社會機構更多地幫助解決這種公共服務不對稱問題”[1]?????。JudithKamotoa和GrahamClarksonb等人則提出“地方政府要充分參與到政策的制定和實施，并且要澄清所有利益相關者的目標和共同理解”[2]??????。Chaolin和Liya等提出“中國農村在城市化的過程中出現(xiàn)了環(huán)境污染、交通堵塞等眾多問題，公共政策的制定也面臨著一些體制性的阻礙，中國農村的發(fā)展需要進一步加強管理”

…………余下全文

管理機制范文(篇七)論文關鍵詞：公共危機；危機管理；管理機制

論文摘要：建立科學的公共危機管理機制是當前我國公共危機管理中面臨的一個重要課題。我國公共危機管理機制的完善可以從以下幾個方面著手：強化危機意識；建構完善的法律體系；加強官員問責制度，修正考核體系；完善信息溝通機制；建立危機預警機制和管理機構。

美國學者羅森豪爾對于危機的界定是:“危機是指對一個社會系統(tǒng)的基本價值和行為準則架構產生嚴重威脅，并且在時間壓力和不確定性極高的情況下必須對其做出關鍵決策的事件?！痹诠补芾眍I域中，危機是相對于人類生活中正常的社會關系秩序而引入的一個概念。它意味著在社會中，一系列終止和平進程和瓦解社會正常秩序的事件正在迅速展開，使對社會穩(wěn)定的破壞力大大超過了正常水平，迫使相關的系統(tǒng)必須在有限的時間內做出反應，采取控制或調節(jié)行為，以維持系統(tǒng)的生存，如果舉措不當，就會影響政府的公信力及政府在公眾心目中的形象。筆者以為我國公共危機管理機制的完善可以從以下幾個方面著手。

一、強化危機意識

有效的危機管理需要全社會的危機治理意識，危機意識是危機治理的起點。各級政府必須清醒認識到我國現(xiàn)階段危機管理的重要性，充分認識公共危機對我國社會主義事業(yè)的危害性，克服僥幸心理和麻痹大意思想，切實做好公共危機防范工作。因此各級政府必須樹立起危機管理不只是危機發(fā)生后政府的迅速回應和對危機局勢的嚴厲控制，更重要的是政府要有及時有效解決社會問題、防止危機爆發(fā)的意識。換言之，各級政府必須要有憂患意識，要能將危機管理于日常的制度建設和管理之中，優(yōu)化政府常態(tài)管理。在日常的公共決策中，以廣大群眾利益為先導，采取科學民主的決策方式，在源頭上降低危機事件發(fā)生的可能。

二、建構完善的法律體系

依法治國、依法行政是黨領導人民治理國家的基本戰(zhàn)略，政府的所有管理行為，包括危機治理必須依法進行。法治是政府進行危機管理的必由之路。無論是常態(tài)還是危機狀態(tài)下，政府行為法制化是政府實施有效治理的基本原則，政府在緊急狀態(tài)下的行政應急權力也是法律授權的結果。公共危機管理發(fā)達國家的成功經驗之一，是他們有比較全面的公共危機管理法律框架，在緊急事態(tài)面前，有法律依據，政府應該做什么，公民應該做什么，相關的社會組織應該做什么，法律有基本的甚至是詳盡細致的規(guī)定。我國已經頒布了《xxx戒嚴法》《xxx傳染病檢疫法》《突法性公共衛(wèi)生應急條例》等法律法規(guī)，但是，從總體上來看，體系尚不完整。一是緊急狀態(tài)法律制度不統(tǒng)一，每個單行的法律只能適應一種緊急狀態(tài)，一旦緊急狀態(tài)產生的原因復雜，就很難有一統(tǒng)一的緊急狀態(tài)下的指揮機制；二是有關緊急狀態(tài)法對政府可以采取的緊急措施規(guī)定得不夠清晰，特別是一些必要的行政程序缺乏，很容易為政府隨意擴大行xxx力或不作為留下法律上的漏洞；三是公民的權利很容易在緊急狀態(tài)時期遭受各方面的侵害，但無法得到法律上的有效救濟。因此，針對我國突發(fā)性公共危機的特點，亟須建立信息暢通、反應敏捷、指揮有力、責任明確的應急法律制度，滿足法律體系中兩個相互關聯(lián)的標準：第一，法律體系的全方位內涵，囊括國家安全、經濟、交通運輸、福利保障、新聞輿論等宏觀領域的危機立法，以及具體管理環(huán)節(jié)的實施細則。第二，法律體系的協(xié)調統(tǒng)一，在全方位體系建設的基礎上，憲法、部門法、地方的行政法規(guī)等法律條文不得相互矛盾沖突，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時糾錯和補救。這樣才能在法律上明確各級政府在危機處理中的責任，建立較為完善的公共危機管理法律體系，用法律保證應急減災的勝利。

三、加強官員問責制度

修正考核體系公共危機治理是各級政府部門的職責和責任，一個負責任的政府，是不容許出現(xiàn)不負責任的官員的。在“問責制”下，貪贓枉法、失職瀆職與平平庸庸的官員必須引咎辭職或被免職，有利于促進政府官員的責任感、危機感和緊迫感，提高他們的責任心在加強“問責制”的同時，要進一步修正考核體系，堅持以科學的發(fā)展觀作為衡量政府績效的重要標準，盡快按照公共服務型政府的要求，建立以公共服務為取向的政府業(yè)績評價體系，強化政府的社會服務功能，加快電子政務建設，實現(xiàn)各級政府運作的公開化、程序化、透明化，擴大公民的政治參與，樹立統(tǒng)一的“以人為本”的理念，始終堅持最廣大的人民群眾是衡量政府績效的最終標準。

四、完善信息溝通機制

五、建立危機預警機制和管理機構

由于危機事件具有高度的不確定性，因此政府有必要建立科學的危機預警機制和常設管理機構，以搜集分散的各類信息，同時負責整個危機事件的處理。預警機制強化政府責任，從地方到中央分別制定出突發(fā)事件的應急預案，建立突發(fā)事件的預警監(jiān)測制度，定期、定點對可能的危機范圍進行科學預測，并采取相應防范措施進行避害或將危害的發(fā)生減小在最小范圍。在公共危機全球化的今天，危機管理機制面臨著各種新的挑戰(zhàn)和考驗，要充分認識其艱巨性、長期性和復雜性，以適應現(xiàn)代社會新的發(fā)展要求。

管理機制范文(篇八)為貫徹落實縣委、縣政府《關于道路環(huán)境整治工作落實》，加快改善我鎮(zhèn)農村人居環(huán)境，結合我鎮(zhèn)實際情況，制定以下實施方案。

一、總體目標

以村居為責任單位，強勢發(fā)動、強力推進、強行入軌，集中開展道路沿線環(huán)境綜合整治，從根本上解決“臟、亂、差”問題，積極探索村垃圾收運體系建設，不斷完善長效管理機制，初步實現(xiàn)沿線環(huán)境治理全覆蓋、長效管理常態(tài)化，垃圾收運體系基本建立的工作目標。

二、整治道路及責任單位

1、洋青路沿線有侯灣片、沈莊片、居委會。

2、曹金路沿線有雙湖片、新河村、何宅村。

三、整治內容

1、整治生活垃圾。按照“全面覆蓋、不留死角”的要求，對道路兩側200米范圍內沿線及莊臺生活垃圾進行全面整治，確保干凈、清新、整潔。

2、整治河渠溝塘。重點整治道路兩側200米范圍內及沿線村莊內的河渠溝塘水體及周邊裸露漂浮垃圾、雜草、雜物，對沿線邊坡進行修整，并適當綠化。

3、整治亂堆亂放。整治道路兩側亂堆亂放雜物，莊臺及林內、田間草垛，切實做到沿線莊臺草垛集中堆放、宅院物料存放有序、無亂搭亂建、無殘垣斷壁，房前屋后整齊干凈。

4、涂白出新。一是對主干道兩側的樹木，進行全方位的涂白，高度不低于1米;二是對沿線的村莊莊臺外立面高質量涂白出新，上白下灰，灰色高度米。

四、實施步驟

整治工作分為三個階段：

第一階段：宣傳發(fā)動階段。2月19日鎮(zhèn)召開道路環(huán)境整治動員會，全民動員，人人參與到這次環(huán)境整治當中去。鎮(zhèn)成立整治領導小組，分管領導任組長，各村書記任副組長，相關職能部門為成員。領導小組圍繞此次工作目標任務進行全面宣傳、發(fā)動，制定工作計劃，明確工作職責，確保人員到位、組織到位、措施到位。

第二階段：集中整治階段。按照規(guī)定時間鎮(zhèn)成立以專業(yè)隊工作方式。一身沿路各村成立垃圾清理專業(yè)隊，對轄區(qū)內的臟、亂、差、堆進行集中清理，機械與人力相結合，堅決打此次環(huán)境整治攻堅戰(zhàn)。二是成立涂白專業(yè)隊，按照標準對沿線的`樹木和墻體進行涂白出新。

第三階段：落實管理機制階段。各責任單位以建立長效管理機制為主，制定村規(guī)民約，簽訂環(huán)境保潔保證書，配齊保潔人員，落實長效管理。

管理機制范文(篇九)今年初以來，市昂昂溪區(qū)檢察院在省、市院統(tǒng)一部署下，實行了績效管理機制，在隊伍管理模式上進行了積極的探索。通過半年多來的有效運行，取得了一定效果，同時更進一步加深了對績效管理工作重要性和必要性的認識。

一、績效管理應把信息化建設做為重要手段

因此，信息化建設在實現(xiàn)動態(tài)管理、提高管理的透明度，保證管理的公開、公正、公平方面有著不可替代的作用，因而也成為績效管理不可缺少的重要手段。

二、績效管理要建立三大管理機制

機制不同于制度，我們目前的管理大多滯留在制度建設層面上，沒有上升到機制創(chuàng)新的高度，往往以制度完善代替了機制建設。因此，這里談到的機制建設，應該是以制度為保證，但又不能是制度的小修小補或簡單堆砌，必須形成一個科學的運轉過程，使之產生長期、穩(wěn)定的控制結果?；鶎訖z察機關全部績效管理制度可以整合為環(huán)環(huán)相扣的三大項管理機制。

1、確立以院黨組為中心，健全以干部的培養(yǎng)、教育、選拔、考評、使用、獎懲為重點的政治工作機制。檢察工作要想跟上時代的發(fā)展，開創(chuàng)新的局面，必須加強和改進思想政治工作，尤其要提高“人才資源”的管理水平，要把充實辦案基本技能和科技技能作為培訓重點，通過強化崗位培訓、崗位輪換等方式培養(yǎng)專業(yè)骨干和一專多能人才；認真總結以往競爭上崗和雙向選擇實踐中的經驗，進一步修改完善競爭上崗、雙向選擇實施辦法，完善政績考核與獎懲辦法，用選人、用人、考評、獎懲機制增強干部隊伍管理的活力，做到有為者有位，最大限度的發(fā)揮人才的潛能作用，從而達到人力資源的合理配置，產生最大的工作效率和最大的工作成果。

2、健全完善以檢委會為中心的業(yè)務管理機制。檢委會是檢察機關行使職能的決策機構，對檢察業(yè)務負總責。因此，必須重點抓好以下幾項工作：

（1）必須建立符合規(guī)律的審查逮捕、公訴工作機制；建立、健全“一體化”的偵查協(xié)作機制；完善訴訟監(jiān)督工作機制，以確保對檢察業(yè)務實行有效管理。

（2）必須制定出完善合理的檢察委員會議事規(guī)則，對議事事項的提請時間、擬定開會時間、書面匯報材料的行文標準均做出明確規(guī)定，進一步保證檢委會的決策質量，從而切實起到對重大、疑難、復雜案件審核把關的作用。

（3）由檢委會負責對各科室局檢察業(yè)務工作的考核。以上級院規(guī)定的各部門工作評比辦法為藍本，結合每個院的具體目標，制定各科室局業(yè)務考核獎懲辦法，組織進行年度業(yè)務考核評比。

（4）由檢委會負責對主訴檢察官和主辦檢察官的考核。組織開展案卷季檢、年檢、跟庭考核、跟蹤考核、規(guī)范法律文書評比等活動，加大對主訴官、主辦官考核力度。

（5）對檢察實踐中遇到的共性、疑難和熱點問題開展專項調研，為正確執(zhí)法提供理論、政策依據。

三、建立以院務會為核心的政務、事務管理機制

要積極推進制度創(chuàng)新，全面實行規(guī)范化的工作管理機制，將政務、事務管理全部納入規(guī)范化的管理軌道，達到資源配置優(yōu)化、辦公秩序井然、裝備管理正規(guī)、工作運行高效的目標。轉變院務會由檢察長聽取各科室局匯報、安排工作的單一工作模式，要將長效性的規(guī)章制度的制定、長遠的檢察裝備的建設規(guī)劃、檢務保障資源的調整配置、檢察信息化建設項目的確定等，納入到以院務會為核心的政務事務管理機制之中，以便推進規(guī)范化管理和績效管理，提高檢務保障能力。

管理機制范文(篇十)一、總結上季度安全工作

上季度，我們開始實施安全標準化工作，對此我們制定公司安全生產方針和目標;引入了風險管理;建立健全了公司安全生產責任制;完善了安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程;確定了公司關鍵裝置和重點部位，實施了關鍵裝置、重點部位安全聯(lián)系管理機制;制定了各類安全檢查表，并組織進行了安全檢查等。通過安全標準化建設，我們從中學習到了很多管理理念，從根本上提高了安全管理水平。

按照安全標準化的要求，我們實施了關鍵裝置、重點部位安全聯(lián)系點管理機制，確定了重點部位、關鍵裝置。對此，我們還對安全聯(lián)系人到現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，參加安全活動進行了考核，考核結果較好。

此外，未發(fā)生生產安全事故和其他傷亡事故;定期組織人員對車間進行安全檢查和巡查，未發(fā)現(xiàn)安全隱患，對于發(fā)現(xiàn)人的不安全行為和物的不安全因素及時給予糾正，保障了公司生產正常、安全運行。

二、工作指示

上季度，我們的生產取得了喜人的成績，我們的二級安全標準化創(chuàng)建工作經專家評審后獲通過。請各部門、車間在按標準化各要素開展安全工作的同時，積極完成本年度各項工作目標。

管理機制范文(篇十一)轉眼之間一年又將要過去，回顧一年來的工作，在公司的正確領導下和大家的大力支持和積極配合下，較好地完成了各項工作任務。為了進