管護(hù)站2022工作計(jì)劃

管護(hù)站2022工作計(jì)劃第一篇管護(hù)站2022工作計(jì)劃第一篇一、強(qiáng)化護(hù)理安全意識(shí)，加強(qiáng)全員安全教育：

1、對(duì)照等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，按照護(hù)理部的部署安排，修訂完善科室的護(hù)理規(guī)章制度，工作流程、應(yīng)急預(yù)案、操作規(guī)范、各級(jí)各類人員的培訓(xùn)計(jì)劃、護(hù)理安全管理、護(hù)理不良事件的管理，建立符合本科室的管理制度。

2、根據(jù)護(hù)理部分層級(jí)崗位管理方案，本科室現(xiàn)有護(hù)士任級(jí)資格，設(shè)定科室各崗位具體人員，并逐步建立護(hù)士崗位管理工作制度，開(kāi)展護(hù)士核心能力培訓(xùn)。

3、制定完善科室各層級(jí)護(hù)士崗位任職資格、崗位職責(zé)、權(quán)限及不同層級(jí)的職位說(shuō)明書。

4、對(duì)于所發(fā)生的護(hù)理不良事件，實(shí)行無(wú)懲罰上報(bào)制度，科室及時(shí)組織討論，提出處理意見(jiàn)、必要的防范整改措施，并上報(bào)護(hù)理部。分析科內(nèi)的護(hù)理安全隱患，提出防范措施。

5、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)化護(hù)士的“慎獨(dú)”精神，強(qiáng)調(diào)用藥安全，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。

6、內(nèi)服、外用藥品分開(kāi)放置，瓶簽清晰。特殊藥品有醒目標(biāo)示。

7、各種搶救藥品器材專人保管。保持器材清潔、性能良好。急救藥品符合規(guī)定，用后及時(shí)補(bǔ)充；無(wú)菌物品標(biāo)識(shí)清晰，保存符合要求，確保在有效期內(nèi)。

8、加強(qiáng)安全管理，預(yù)防安全事故的發(fā)生，組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)臨床護(hù)理應(yīng)急預(yù)案、護(hù)理安全管理工作方案及十大護(hù)理安全目標(biāo)。提高護(hù)理人員安全意識(shí)，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

9、控制風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移，護(hù)士長(zhǎng)每天重點(diǎn)巡查危重患者、出現(xiàn)危急值患者等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并做好記錄。護(hù)士長(zhǎng)要關(guān)注護(hù)士工作，病人的需要，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。

10、做好壓瘡、跌倒墜床的安全防護(hù)措施，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)高危人群進(jìn)行重點(diǎn)交班，床頭交接，班班嚴(yán)格交接。

11、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理文件書寫的培訓(xùn)、檢查工作，確保護(hù)士及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、真實(shí)、完整地完成護(hù)理記錄，保證醫(yī)療護(hù)理安全。

二、加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)

1、制定科室的培訓(xùn)計(jì)劃，按照計(jì)劃逐月逐級(jí)落實(shí)，并積極參加醫(yī)院舉辦的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

2、特別做好新護(hù)士的能力培訓(xùn)，制定新入科護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行一對(duì)一代教，使其盡快勝任科室工作。

3、鼓勵(lì)護(hù)理人員業(yè)余學(xué)習(xí)，參加自考大專、本科的學(xué)習(xí)班，今半年選派一名護(hù)理骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，把更多先進(jìn)的科學(xué)護(hù)理理念、護(hù)理技術(shù)帶到科室，從理論上、技術(shù)操作上不斷更新進(jìn)步。

4、充分利用交接班、護(hù)理查房、護(hù)理會(huì)診等點(diǎn)點(diǎn)滴滴的機(jī)會(huì)，進(jìn)行小講課，理論指導(dǎo)實(shí)踐，逐步提高護(hù)理人員的能力及水平。

5、急救技術(shù)操作培訓(xùn)：每年安排培訓(xùn)一次，要求全體護(hù)理人員掌握心肺復(fù)蘇術(shù)，并進(jìn)行考核，并確保人人過(guò)關(guān)。

6、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，定期組織各種應(yīng)急預(yù)案、急救藥品的相關(guān)知識(shí)、搶救流程、核心制度相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

7、科室每月組織護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)2次，要求護(hù)師、護(hù)理骨干、主管護(hù)師及專科護(hù)士講課2次，專科理論和?？萍寄芸己嗣吭赂饕淮危⒔M織隨機(jī)提問(wèn)，有成績(jī)記錄。

三、繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧：

1、規(guī)范服務(wù)行為，注重服務(wù)技巧，落實(shí)知情告知制度，及時(shí)妥善處理各類矛盾，定期分析、總結(jié)，強(qiáng)化安全措施。

2、延伸服務(wù)范圍，如病人離院后的電話回訪等。

3、每月進(jìn)行病人工休座談會(huì)，征求病人意見(jiàn)，堅(jiān)持120電話回訪及病人滿意度調(diào)查，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高病人滿意度。

4、通過(guò)多種形式開(kāi)展健康教育，并要求落實(shí)到位，讓不同層次病人均能接受，起到疾病保健、預(yù)防指導(dǎo)作用。

四、樹(shù)立法律意識(shí)，確保醫(yī)患權(quán)益

1、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)抓起，質(zhì)控員每天檢查，護(hù)士長(zhǎng)不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，及時(shí)改進(jìn)。

2、實(shí)行患者病情、用藥告知，對(duì)特殊用藥按說(shuō)明書做好相關(guān)內(nèi)容的告知，如輸液滴速和常見(jiàn)的不良反應(yīng)等。

3、加強(qiáng)護(hù)患溝通技巧的學(xué)習(xí)與培養(yǎng)，促進(jìn)醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，杜絕不必要的醫(yī)療護(hù)理糾紛的發(fā)生。

4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范和護(hù)理人員職業(yè)道德規(guī)范，配合醫(yī)院進(jìn)行輪轉(zhuǎn)護(hù)士、實(shí)習(xí)護(hù)士的崗前培訓(xùn)教育，增強(qiáng)全體護(hù)理人員道德觀念，提高護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

五、嚴(yán)格執(zhí)行核心制度，確保護(hù)理工作的安全有效及全面落實(shí)

1、每月組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)疾病護(hù)理常規(guī)，核心制度，技術(shù)操作規(guī)程，各種突發(fā)事件的應(yīng)急處理預(yù)案，人人熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；提高護(hù)理人員質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量活動(dòng)，建立有效的質(zhì)量體系，做到人人事事職責(zé)分明。每項(xiàng)護(hù)理工作中突出過(guò)程控制，強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，提倡不斷改進(jìn)、不斷提高工作精神。

2、科室成立一級(jí)質(zhì)控小組，由護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理質(zhì)控組組長(zhǎng)及組員組成。每周檢查一次，存在問(wèn)題，及進(jìn)整改，在次日晨會(huì)上反饋，并定時(shí)復(fù)查整改情況，認(rèn)真記錄，逐漸達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的目的。每月開(kāi)展質(zhì)控工作會(huì)一次，將本月存在的問(wèn)答進(jìn)行分析討論，提出整改措施，并記錄在冊(cè)。

3、制定各班次工作職責(zé)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。

4、積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)查房及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)，提高護(hù)理水平。

六、全面推行護(hù)士績(jī)效管理，提高護(hù)士的工作積極性

1、科室根據(jù)醫(yī)院的績(jī)效管理方案，結(jié)合本科室的工作特點(diǎn)，制定出科室的績(jī)效考核方案，并組織實(shí)施。

2、以質(zhì)量為重點(diǎn)，結(jié)合工作量、出勤、勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)投訴、業(yè)務(wù)技能、職稱、工作年限等展開(kāi)對(duì)護(hù)士的績(jī)效管理。

七、做好科室的醫(yī)院感染防護(hù)工作：

1、建立科室的醫(yī)院感染控制小組，對(duì)科室存在的問(wèn)題每月及時(shí)進(jìn)行分析，討論，制定有效地措施，防止感染的發(fā)生及暴發(fā)。

2、做好醫(yī)生、護(hù)士、保潔員、實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)工作，執(zhí)行好手衛(wèi)生措施，防止交叉感染的發(fā)生。

3、加強(qiáng)廢舊一次性物品的妥善管理，一人一針一管一用一毀型100%，醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%，防止院內(nèi)感染的發(fā)生。

八、加強(qiáng)實(shí)習(xí)帶教工作：科室制定實(shí)習(xí)帶教計(jì)劃，帶教老師根據(jù)實(shí)習(xí)帶教計(jì)劃進(jìn)行帶教，護(hù)生進(jìn)科時(shí)，先讓護(hù)生熟悉科室環(huán)境，講解科室相關(guān)工作制度及流程，指定具有帶教資格的護(hù)士一對(duì)一進(jìn)行帶教，要求帶教老師做到帶教初期不放手，不放眼，不放心，中后期放手，不放眼，不放心，護(hù)生出科時(shí)進(jìn)行考核，帶教老師具實(shí)寫出實(shí)習(xí)鑒定。

九、將新生兒分離出來(lái)，成立新生兒室，組織護(hù)士學(xué)習(xí)新生兒室相關(guān)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范護(hù)士行為，確保護(hù)理安全。

管護(hù)站2022工作計(jì)劃第二篇一、__—__年工作回顧

__年以來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們結(jié)合城管工作實(shí)際，積極創(chuàng)新城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生管理的新方式、新機(jī)制，不斷提升城市管理行政執(zhí)法水平，全面深化城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，開(kāi)創(chuàng)了城管工作新局面，全市人居環(huán)境持續(xù)改善，城鄉(xiāng)面貌日新月異，發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的好評(píng)，市城管局先后榮獲了“四川省城市市容環(huán)境衛(wèi)生先進(jìn)集體”、“四川省建設(shè)行政執(zhí)法先進(jìn)集體”稱號(hào)，至今已連續(xù)6年獲得全省城鄉(xiāng)建設(shè)目標(biāo)考核一等獎(jiǎng)，連續(xù)9年獲得全省愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作目標(biāo)考核一等獎(jiǎng)。

（一）實(shí)施精細(xì)管理，城鄉(xiāng)市容環(huán)衛(wèi)管理水平大幅提升。

近年來(lái)，我們結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，抓重點(diǎn)，突難點(diǎn)，不斷提升城鄉(xiāng)市容環(huán)衛(wèi)管理水平。一是精耕細(xì)作，全面整治“垃圾亂扔”。認(rèn)真落實(shí)“保潔全天候，管理無(wú)縫隙，責(zé)任全覆蓋”責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了主城區(qū)生活垃圾日產(chǎn)日清和密閉運(yùn)輸，日均沖洗路面34萬(wàn)平方米，清運(yùn)處置垃圾650噸、糞便6噸，清掃路面等公共區(qū)域近153萬(wàn)平方米，環(huán)衛(wèi)保潔“七無(wú)一凈”率98%以上，市容管理“五歸”率85%以上。二是多管齊下，有效遏制“廣告亂貼”。采取“清、抓、疏、引”四管齊下，綜合治理城市“牛皮癬”。切實(shí)加大執(zhí)法力度，狠抓戶外廣告清理規(guī)范，全面拆除市區(qū)主次干道到期、違章大型戶外廣告，扎實(shí)推進(jìn)店招店牌改造；出臺(tái)《__市戶外廣告設(shè)置辦法》，積極開(kāi)展戶外廣告市場(chǎng)化試點(diǎn)，__年對(duì)城市路燈桿和樓頂廣告位進(jìn)行了兩次公開(kāi)拍賣。三是堵疏結(jié)合，切實(shí)整治“攤點(diǎn)亂擺”。采取“劃區(qū)域安置、建市場(chǎng)安置、強(qiáng)化配套安置”等方法，在主城區(qū)規(guī)劃設(shè)置10條夜市街，在新改擴(kuò)建的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)預(yù)留進(jìn)城菜農(nóng)臨時(shí)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)，強(qiáng)制開(kāi)發(fā)商為較遠(yuǎn)的社區(qū)、小區(qū)開(kāi)辦規(guī)模不等的便民農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戶入市、入室、入小區(qū)經(jīng)營(yíng)。四是規(guī)范管理，整治“車輛亂停”。加大人行道臨時(shí)停車點(diǎn)改建力度，合理增加臨時(shí)停車位。編制城區(qū)臨時(shí)占道停車收費(fèi)實(shí)施方案，會(huì)同交警部門在主城區(qū)施劃4900個(gè)臨時(shí)占道停車位，交由三個(gè)區(qū)實(shí)施管理，有效規(guī)范了臨時(shí)占道停車秩序。五是嚴(yán)管重罰，治理“工地亂象”。會(huì)同市住建、環(huán)保、交警等單位和區(qū)城管部門，對(duì)工地管理不到位、運(yùn)輸車輛拋撒滴漏污染道路的建設(shè)施工單位，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、定期巡查，對(duì)違章建設(shè)施工單位，一次督促整改，二次罰款，三次勒令停工，增強(qiáng)了制度執(zhí)行的剛性。

（二）切實(shí)加大投入，城鄉(xiāng)市政公用設(shè)施提檔升級(jí)。

一是大力實(shí)施百條街巷改造。從改善民生入手，五年來(lái)累計(jì)投入億元，完成了太平巷、祥和路、冠山路等535條街巷升級(jí)改造，改造面覆蓋了江陽(yáng)、龍馬潭、納溪3個(gè)城區(qū)，惠及群眾20余萬(wàn)人。二是健全完善市政環(huán)衛(wèi)設(shè)施配套。五年來(lái)，主城區(qū)新建公廁、垃圾庫(kù)32座，改造公廁、垃圾庫(kù)128座，新建移動(dòng)公廁9座，新安裝果皮箱20__個(gè)；新建、改建夜景項(xiàng)目4個(gè)，新增路燈智能控制點(diǎn)303個(gè)，光亮工程終端控制點(diǎn)11個(gè)，完成了新二村、稻子田、惠利巷等234條偏街小巷路燈安裝，安裝路燈4178盞，敷設(shè)或架設(shè)線路約12萬(wàn)米。完成了江陽(yáng)路、酒城大道等120余條道路人行道板、臨時(shí)停車站改造，及時(shí)做好下水道、人行道和城市橋梁等設(shè)施清淘、修補(bǔ)和維護(hù)工作，市區(qū)平均一、二類道路完好率為，三、四類道路完好率為，下水道暢通率為。三是加快城市生活垃圾和污水處理設(shè)施建設(shè)。作為環(huán)保硬性指標(biāo)，五年來(lái)，市、區(qū)縣兩級(jí)財(cái)政投入億元，先后建成瀘縣、合江、古藺3座城市生活垃圾處理場(chǎng)，鴨兒函、納溪、敘永、古藺、二道溪5座城市生活污水處理廠，并全力加快納溪、敘永在建城市生活垃圾處理廠和瀘縣、合江縣2座在建城市生活污水處理廠建設(shè)進(jìn)度。全市生活垃圾無(wú)害化處理率由__年的55%提高到__年80%，五年提高了25個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，為提高生活垃圾綜合利用效率，__年啟動(dòng)了__市生活焚燒發(fā)電項(xiàng)目，項(xiàng)目估算投資億元，采用爐排爐工藝，設(shè)計(jì)日處理能力1000噸，預(yù)計(jì)__年建成并運(yùn)行發(fā)電。四是積極推動(dòng)城市管理信息化建設(shè)。__年啟動(dòng)數(shù)字化城管項(xiàng)目，項(xiàng)目概算投資1200萬(wàn)元，建設(shè)內(nèi)容包括系統(tǒng)硬件平臺(tái)建設(shè)、軟件開(kāi)發(fā)、場(chǎng)地裝修、機(jī)構(gòu)編制落實(shí)并人員招聘培訓(xùn)等。目前，我市已被列入了全省首批10個(gè)數(shù)字化城管建設(shè)試點(diǎn)城市之一，項(xiàng)目前期手續(xù)全部完成，已進(jìn)入工程建設(shè)階段，預(yù)計(jì)明年上半年建成并投入試運(yùn)行。

（一）建立數(shù)字化城市管理新模式。

開(kāi)展數(shù)字化城市管理信息系統(tǒng)建設(shè)，確保__年市級(jí)平臺(tái)建成并投入使用。同時(shí)，借鑒成都市城管局做法，成立__市數(shù)字化城市管理中心，構(gòu)建起職能部門齊抓共管、基層參與、市民互動(dòng)的“大城管”格局。

（二）完善城市功能性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

加快垃圾收集點(diǎn)、壓縮式垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁、城市照明、道路設(shè)施、生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目的建設(shè)改造速度，為提升城市管理水平創(chuàng)造必要條件。

（三）加強(qiáng)市容環(huán)境衛(wèi)生管理。

全面落實(shí)“門前五包”責(zé)任制和“五定”責(zé)任制，繼續(xù)加強(qiáng)戶外廣告、建筑棄土、占道經(jīng)營(yíng)和城市“牛皮癬”治理力度，規(guī)范洗車站點(diǎn)管理，完善區(qū)縣環(huán)境衛(wèi)生考核辦法，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，促進(jìn)我市城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生管理水平全面提升。

（四）抓好市政環(huán)衛(wèi)設(shè)施管理維護(hù)。

健全市政環(huán)衛(wèi)設(shè)施管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備檢測(cè)維護(hù)力度，保障全年無(wú)事故安全運(yùn)行，確保城市照明設(shè)施的完好率達(dá)95%以上，燃燈率達(dá)99%以上；全市平均一、二類道路完好率90%，三、四類道路完好率85%，人行道完好率90%，下水道暢通率90%，市政環(huán)衛(wèi)設(shè)施完好率90%。

（五）搞好城市生活垃圾分類收集處理。

著手對(duì)城區(qū)現(xiàn)有垃圾收集設(shè)施進(jìn)行改造，分別選擇2—4家物管小區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、學(xué)校開(kāi)展垃圾分類收集試點(diǎn)；加快垃圾焚燒發(fā)電廠、餐廚垃圾處理場(chǎng)、糞渣處理場(chǎng)等建設(shè)步伐，提高城市生活垃圾處理水平。力爭(zhēng)__年城區(qū)垃圾分類收集率達(dá)50%以上，城區(qū)生活垃圾無(wú)害化處理率達(dá)91%以上。

（六）深化城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理。

深入貫徹《__省城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理?xiàng)l例》，全面落實(shí)市委、市政府《關(guān)于深入推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的決定》，認(rèn)真組織實(shí)施“1573工程”，抓好鞏固提升、示范推廣和常態(tài)長(zhǎng)效管理，持續(xù)深入開(kāi)展“五亂”治理、城鄉(xiāng)風(fēng)貌塑造和示范工程建設(shè)，落實(shí)各級(jí)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理專門機(jī)構(gòu)編制，力爭(zhēng)__年將我市創(chuàng)建為“省級(jí)環(huán)境優(yōu)美優(yōu)秀示范城市”，實(shí)現(xiàn)全省城鄉(xiāng)環(huán)境建設(shè)“西部第一、全國(guó)一流”的目標(biāo)。

（七）抓好衛(wèi)生單位申報(bào)創(chuàng)建工作。

深入開(kāi)展國(guó)家、省級(jí)衛(wèi)生縣城、鎮(zhèn)村創(chuàng)建，力爭(zhēng)合江縣創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生縣城通過(guò)省級(jí)基礎(chǔ)評(píng)估，古藺縣創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生縣城四川省推薦縣和古藺雙沙鎮(zhèn)、龍馬潭石洞鎮(zhèn)創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生鎮(zhèn)完成市級(jí)初檢工作。扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村改廁工作，在整村推進(jìn)、規(guī)?；瘜?shí)施上下功夫。

（八）推動(dòng)城管機(jī)制體制改革。

力爭(zhēng)將環(huán)衛(wèi)一所、三所整體合并，成立新的環(huán)衛(wèi)一所，撤銷環(huán)衛(wèi)三所機(jī)構(gòu)編制。成立__市生活廢棄物處理中心，負(fù)責(zé)城區(qū)環(huán)衛(wèi)設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)管理和垃圾無(wú)害化處理。成立__市數(shù)字化城市管理中心，負(fù)責(zé)全市數(shù)字化城管信息系統(tǒng)建設(shè)、管理、考核和維護(hù)工作。

管護(hù)站2022工作計(jì)劃第三篇一、森林防火工作：

（一）、宣傳情況

1、12月28日，鄉(xiāng)人民政府召開(kāi)全鄉(xiāng)森林防火工作會(huì)議，號(hào)召全鄉(xiāng)人民積極參與森林防火。

2、書寫宣傳標(biāo)語(yǔ)100余條，發(fā)放、張貼縣、省級(jí)森林防火命令各120份，送達(dá)森林防火戶主責(zé)任書6000余份，懸掛森林防火五彩旗5組共30面。

3、在林區(qū)集市利用廣播宣傳森林防火政策法規(guī)累計(jì)110小時(shí)以上。

4、制作有關(guān)森林防火布標(biāo)22條，懸掛于各個(gè)集市及重點(diǎn)林區(qū)。

5、繼續(xù)在學(xué)校開(kāi)展“五個(gè)一”工程宣傳活動(dòng)（黑板報(bào)6期，有關(guān)防火作文200余篇）。

（二）、責(zé)任制落實(shí)

1、12月28日，鄉(xiāng)人民政府與各村委會(huì)支書簽訂《鄉(xiāng)森林防火目標(biāo)管理責(zé)任狀》。

2、12月5日鄉(xiāng)林業(yè)站與22名巡山員簽訂《鄉(xiāng)村級(jí)巡山員20xx年森林防火責(zé)任書》，又于20xx年2月19日與新增加的33名巡山員簽訂了該責(zé)任書。

3、20xx年1月，鄉(xiāng)林業(yè)站與南盤江林業(yè)局聯(lián)合與鄉(xiāng)護(hù)林員及42個(gè)重點(diǎn)自然村簽訂了森林防火責(zé)任書。

4、20xx年2月1日，鄉(xiāng)黨委書記與林業(yè)站站長(zhǎng)及各村委會(huì)支部書記簽訂了《鄉(xiāng)20xx年森林防火安全目標(biāo)責(zé)任書》。

（三）、火災(zāi)情況

截至20xx年6月1日，全鄉(xiāng)境內(nèi)（國(guó)有林區(qū)）共發(fā)生森林火災(zāi)3起，其中：一般森林火災(zāi)1起，較大森林火災(zāi)2起?；饒?chǎng)面積共公頃，受災(zāi)面積共公頃，受災(zāi)林木為華山松、桉樹(shù)、杉木及櫟類闊葉林，幼林損失為萬(wàn)株。衛(wèi)星熱點(diǎn)5個(gè)。前后共出動(dòng)汽車207輛次、摩托車255輛次，出動(dòng)干部職工1040人、群眾940余人，撲火過(guò)程中均未出現(xiàn)人員傷亡事故。

二、人工商品林試點(diǎn)采伐工作

（一）、計(jì)劃情況

鄉(xiāng)20xx年第一季度計(jì)劃采伐人工杉木林蓄積量10600m3，安排在籠嘎、納廈、納非3個(gè)村委會(huì)21個(gè)村小組共97戶。現(xiàn)正在進(jìn)行其他季度作業(yè)設(shè)計(jì)，預(yù)計(jì)2周內(nèi)完工。

（二）、伐區(qū)調(diào)查結(jié)果

通過(guò)半個(gè)多月的采伐作業(yè)設(shè)計(jì)及內(nèi)業(yè)整理，得出結(jié)果如下：

1、納廈村委會(huì)20xx年第一季度森林采伐試點(diǎn)落實(shí)在10個(gè)村小組41戶，55個(gè)采伐地塊，采伐面積畝，采伐樹(shù)種杉木，采伐株數(shù)46894株，蓄積量，材積，采伐年齡均在15年以上，采伐類型均為主伐，采伐方式均為皆伐。、

2、納非村委會(huì)20xx年第一季度擬森林采伐試點(diǎn)落實(shí)在7個(gè)村小組40戶，47個(gè)采伐地塊，采伐面積畝，采伐樹(shù)種杉木，采伐株數(shù)61866株，蓄積量，材積4298m3，采伐年齡均在18年以上，采伐類型均為主伐，采伐方式均為皆伐。

3、籠嘎村委會(huì)20xx年第一季度擬森林采伐試點(diǎn)落實(shí)在4個(gè)村小組23戶，26個(gè)采伐地塊，采伐面積430畝，采伐樹(shù)種杉木，采伐株數(shù)47162株，蓄積量，材積，采伐年齡均在17年以上，采伐類型均為主伐，采伐方式均為皆伐。

三、省級(jí)公益林森林生態(tài)效益補(bǔ)償兌現(xiàn)工作

20xx年6月中旬，在我鄉(xiāng)5個(gè)村委會(huì)16個(gè)村小組進(jìn)行省級(jí)公益林森林生態(tài)效益補(bǔ)償兌現(xiàn)工作，共計(jì)兌現(xiàn)：面積10153畝，元/畝，合元。

四、營(yíng)林工作

1、落實(shí)油茶樣板400畝。

2、中、低產(chǎn)林分改造已核實(shí)面積2800畝。

3、準(zhǔn)備好造林苗木（杉木）100萬(wàn)株。

管護(hù)站2022工作計(jì)劃第四篇一、XX年工作總結(jié)

XX年，xx鎮(zhèn)在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌推進(jìn)，真抓實(shí)干，實(shí)現(xiàn)了承上啟下關(guān)鍵之年的新跨越。

1.財(cái)政收入實(shí)現(xiàn)新突破。地區(qū)生產(chǎn)總值預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)x億元，比XX年增長(zhǎng)x%；截至9月末，全口徑財(cái)政收入實(shí)現(xiàn)x萬(wàn)元，已經(jīng)超額完成x萬(wàn)元年初任務(wù)；農(nóng)民人均純收入預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)x元，比XX年增長(zhǎng)x%。

2.投資拉動(dòng)成效顯著。始終把投資拉動(dòng)作為核心舉措，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)總量不斷壯大。今年，結(jié)合全鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，圍繞主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)開(kāi)展配套招商和產(chǎn)業(yè)招商，擬定彩印包裝、農(nóng)產(chǎn)品加工、家具生產(chǎn)等5大類x個(gè)投資項(xiàng)目可研報(bào)告書，深入分析市場(chǎng)形勢(shì)，明確扶持政策，增強(qiáng)了招商引資吸引力和項(xiàng)目建設(shè)推動(dòng)力，招商引資協(xié)議投資額實(shí)現(xiàn)x億元。其中投資億元以上項(xiàng)目x個(gè)（鑫潤(rùn)河建材加工投資x億元、中科院大米姐投資x億元、釣魚(yú)臺(tái)原酒基地投資x億元）；投資x萬(wàn)元以上項(xiàng)目x個(gè)（宏湖飲品一期投資x萬(wàn)元、龍興精品盒投資x萬(wàn)元）。這些項(xiàng)目的建設(shè)，為我鎮(zhèn)發(fā)展集聚了力量。

3.工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。全鎮(zhèn)現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)x戶，截止9月末，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值x萬(wàn)元，其中工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值x萬(wàn)元；營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)收入x萬(wàn)元，利潤(rùn)x萬(wàn)元，稅金x萬(wàn)元；個(gè)體工商戶x戶，從業(yè)人員x人。

4.征地工作快速高效。近年來(lái)，我縣城市建設(shè)步伐明顯加快，土地需求量連年大幅增加，xx鎮(zhèn)作為征地工作的排頭兵和主力軍，頂住重重壓力，保障了一大批重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。今年截至目前，完成征地面積為x畝，其中林業(yè)棚戶區(qū)改造征地x畝、北山新八中征地x畝、鐵路橋下x公里河提路x畝、釣魚(yú)臺(tái)料場(chǎng)征地x畝、高速公路征地（涉及土地x畝，房屋x棟，墳地x堆）和氣化征地x畝、紫鑫藥業(yè)征地x畝、中科院大米姐項(xiàng)目征地x畝、污水處理廠x畝、公安局至龍興橋段征地x畝、小地河征地x畝、釣魚(yú)臺(tái)酒廠征地x畝、春天花藝遷移征地x畝、北山綠化征地x畝、天然氣管線征地x畝、王船口西山爆破征地x畝、南環(huán)路征地x畝。

5.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快。苗木、煙葉、葡萄、蘋果梨種植面積分別達(dá)到x畝、x畝、x畝和x畝；依托區(qū)位優(yōu)勢(shì)，打造圍城經(jīng)濟(jì)，把“菜籃子”工程作為優(yōu)先推進(jìn)的產(chǎn)業(yè)。在中安村打造x畝蔬菜園區(qū)，用二年時(shí)間建設(shè)日光溫室150棟，冷棚x棟，現(xiàn)已建成日光溫室x棟，冷棚x棟。配套建設(shè)蔬菜批發(fā)市場(chǎng)，目前已新建辦公樓x㎡，部分日光溫室和冷棚已投入生產(chǎn)。以康華牧業(yè)為龍頭，依托我鎮(zhèn)多年的養(yǎng)殖基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展肉牛、生豬、肉雞、蛋雞等養(yǎng)殖，目前高標(biāo)準(zhǔn)牧業(yè)小區(qū)達(dá)到x個(gè)，帶動(dòng)了全鎮(zhèn)養(yǎng)殖業(yè)向規(guī)?；?、科學(xué)化方向發(fā)展。

6．民生事業(yè)長(zhǎng)足進(jìn)步。XX年，xx鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)堅(jiān)持重點(diǎn)打造“六點(diǎn)三線，實(shí)現(xiàn)整體推進(jìn)”的基本思路，“六點(diǎn)”即著力打造x個(gè)省級(jí)新農(nóng)村建設(shè)示范村復(fù)興村、太平村、采勝村；鞏固原有的3個(gè)省級(jí)示范村河北村、中安村、柞木村?！叭€”是重點(diǎn)提升三仙夾、zz旅游沿線和省際公路沿線的砬門村、包大橋村x個(gè)村屯，同步推進(jìn)其它村屯建設(shè)。結(jié)合創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城工作，投資x萬(wàn)元，完成x條道路路面硬化共x㎡、安裝杖墻xm、漿砌邊溝x(chóng)m、綠化面積達(dá)到x㎡。打造出了長(zhǎng)青山上、喬家店、一級(jí)路南出口等亮點(diǎn)工程，徹底改善了民生，提升了城市品位。鞏固林業(yè)生態(tài)建設(shè)成果，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包片、鎮(zhèn)干部包村、村干部包地塊、林業(yè)站林政執(zhí)法和技術(shù)服務(wù)、承包者包成活“五位一體”管護(hù)辦法，建立起長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。完成了幼林撫育x畝，跡地更新x畝，義務(wù)植樹(shù)x萬(wàn)株，補(bǔ)植造林x畝。村屯綠化以省級(jí)示范村屯邵家村、釣魚(yú)臺(tái)村、采勝村和一般村屯包大橋村為重點(diǎn)，輻射帶動(dòng)其它村屯。共栽植垂榆x棵、楊樹(shù)x棵、柳樹(shù)x棵，櫻桃樹(shù)x棵，實(shí)現(xiàn)村屯道路綠化全覆蓋。

建立農(nóng)村公路三級(jí)管護(hù)體制。確定鎮(zhèn)級(jí)養(yǎng)護(hù)路段18條，整修道路x公里，鋪設(shè)喬仙線瀝青路面x公里。受洪災(zāi)影響，全鎮(zhèn)部分橋涵、民房等普遍受災(zāi)。我鎮(zhèn)積極開(kāi)展抗災(zāi)自救，截止目前，修復(fù)橋涵93座（其中板涵21座、管涵72座），完成水毀房屋翻建x戶，維修x戶；認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村危房改造這一惠民工程，我鎮(zhèn)任務(wù)是翻建x戶，整村推進(jìn)x戶（x村x戶、東方紅西臺(tái)x戶、太平村小六隊(duì)和草房溝共x戶）。目前x戶的翻建工程全部竣工，中安村、東方紅西臺(tái)兩個(gè)整體推進(jìn)村已完成改造，太平村小六隊(duì)和草房溝x(chóng)戶改造任務(wù)將在10月底前全部完成。

新農(nóng)合參合率達(dá)到x%，新農(nóng)保參保率達(dá)到x%，農(nóng)民在“種地不交稅、上學(xué)不付費(fèi)、看病不太貴”的基礎(chǔ)上，基本實(shí)現(xiàn)“養(yǎng)老不犯愁”。強(qiáng)化矛盾糾紛排查，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。積極開(kāi)展了“大走訪、大排查”活動(dòng)，理清了歷史遺留問(wèn)題。共接待上訪x件，其中涉及征地問(wèn)題x件，換屆選舉x件，其他x件。通過(guò)我們做大量細(xì)致的解釋工作，已全部妥善解決。計(jì)生工作再上新臺(tái)階，計(jì)劃生育率達(dá)到x%，政策生育率控制在x‰以下。便民服務(wù)中心規(guī)范運(yùn)行，累計(jì)辦理服務(wù)x件，辦結(jié)x件，辦結(jié)率x%以上。有序開(kāi)展勞務(wù)輸出，全年輸出勞務(wù)x人，勞務(wù)收入占到農(nóng)民人均收入的x%以上。啟動(dòng)普法，全年開(kāi)展普法宣傳x次，法律咨詢x件次，接待咨詢?nèi)藛Tx余人。

7、黨建工作有序開(kāi)展。今年三月底至四月中旬全鎮(zhèn)進(jìn)行了村“三委”換屆選舉。采取先易后難的辦法，分批開(kāi)展各村選舉工作，集中鎮(zhèn)干部力量，保證了選舉成功。全鎮(zhèn)x個(gè)村級(jí)黨組織（含x個(gè)二級(jí)黨委，x個(gè)黨總支）中，有x個(gè)村的黨組織書記連任；有x個(gè)村選出新支部書記。有x個(gè)村黨組織書記實(shí)行下派。現(xiàn)任村黨組織書記平均年齡52歲，45歲以下村書記達(dá)到x名，占全鎮(zhèn)村書記總數(shù)的x%；第九屆村民委員會(huì)換屆選舉產(chǎn)生村委成員x名，其中村委會(huì)主任x人，平均年齡為52歲。書記兼村主任有x人，占全鎮(zhèn)行政村總數(shù)的x%；第二屆村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)換屆選舉產(chǎn)生監(jiān)委會(huì)成員x人，其中主任x人，村黨組織委員兼村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)主任20名，占全鎮(zhèn)村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)主任總數(shù)的x%?！叭蔽瘑T交叉任職的有91人。

二、存在問(wèn)題

一是財(cái)政增收壓力大，收支矛盾較突出。

二是招商引資工作還存在財(cái)政貢獻(xiàn)率不高等問(wèn)題；工業(yè)主導(dǎo)地位不明顯。

三是項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展不平衡。

四是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整沒(méi)有形成區(qū)域特色，農(nóng)民增收緩慢。

五是土地仍是企業(yè)發(fā)展的瓶頸，計(jì)劃用地和實(shí)際用地矛盾較突出。

三、XX年工作打算

主要預(yù)期指標(biāo)是：地區(qū)生產(chǎn)總值實(shí)現(xiàn)x億元，增長(zhǎng)x%；財(cái)政收入實(shí)現(xiàn)x億元，增長(zhǎng)x%；農(nóng)民人均純收入實(shí)現(xiàn)x元，增長(zhǎng)x%。

XX年工作的總體思路是：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，以招商引資項(xiàng)目建設(shè)為中心，以征地拆遷、新農(nóng)村提質(zhì)升級(jí)和失地農(nóng)民增收為工作重點(diǎn)，壯大四大主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，鼓勵(lì)扶持現(xiàn)有企業(yè)做大做強(qiáng)，加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)和項(xiàng)目建設(shè)預(yù)留地儲(chǔ)備力度，深入調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)推進(jìn)中安蔬菜園區(qū)建設(shè)，妥善處理信訪問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)財(cái)政實(shí)力不斷增強(qiáng)、農(nóng)村環(huán)境整體改觀、民生事業(yè)不斷進(jìn)步、社會(huì)更加和諧穩(wěn)定的目標(biāo)。

（一）搭建兩個(gè)平臺(tái)。

積極爭(zhēng)取將河北工業(yè)園區(qū)建設(shè)納入到縣開(kāi)發(fā)區(qū)大盤子中，促進(jìn)園區(qū)提質(zhì)升級(jí)。抓好園區(qū)的亮化建設(shè)，科學(xué)規(guī)劃景觀小品，使之成為北入口一道亮麗的風(fēng)景線。柞木工業(yè)園區(qū)要聘請(qǐng)省發(fā)改委專家科學(xué)編制建設(shè)規(guī)劃，合理利用土地，避免無(wú)序建設(shè)。同時(shí)加大土地收儲(chǔ)力度，為承接冶金鑄造，冷軋、熱軋產(chǎn)業(yè)奠定基礎(chǔ)。

（二）突出抓好三項(xiàng)重點(diǎn)工作。

一是項(xiàng)目建設(shè)三年攻堅(jiān)工作。幾年來(lái)，我鎮(zhèn)始終把招商引資作為“一號(hào)工程”，不斷轉(zhuǎn)變招商方式、創(chuàng)新招商模式，為鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們要結(jié)合自身特點(diǎn)和我縣主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)以商招商，圍繞縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)配套招商，加速推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程。重點(diǎn)抓好投資超億元的中科院大米姐、奧豐蔬菜新建項(xiàng)目，超千萬(wàn)元的釣魚(yú)臺(tái)酒業(yè)易地遷建、恒大保溫材料、鑄誠(chéng)化工、聚源玻璃裝飾新建項(xiàng)目。同時(shí)，抓好宏益尾礦二期、宏湖飲品二期、佳和食品等續(xù)建項(xiàng)目建設(shè)。

二是抓好為縣重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)工作。堅(jiān)持依法征地，積極探索部門聯(lián)動(dòng)，鎮(zhèn)村協(xié)同作戰(zhàn)的征地新措施、新辦法，保證按要求和時(shí)限完成征地任務(wù)。

三是抓好農(nóng)村環(huán)境和文化建設(shè)。重點(diǎn)打造柳樣公路沿線上的柞木、東、西村、邵家、里仁、永豐、吉祥、水背、前仙人、后仙人x個(gè)村，及柳西公路沿線上的包大橋、砬門、復(fù)興、白家、楊家爐、宋油房x個(gè)村的環(huán)境整治工程，在鞏固村屯主街路建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，逐步向巷路延伸，提高層次、完善功能。加快實(shí)施病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固和農(nóng)村安全飲水工程建設(shè)，全面提升水利保障水平。活躍農(nóng)村文化生活，切實(shí)發(fā)揮文化廣場(chǎng)和農(nóng)家書屋作用。

（三）推進(jìn)四個(gè)基地建設(shè)。

棚膜經(jīng)濟(jì)基地積極調(diào)整土地，實(shí)施規(guī)?；?jīng)營(yíng)，基本完成中安村x畝蔬菜園區(qū)建設(shè)，建設(shè)菌類和蔬菜深加工車間x㎡，配套設(shè)施x㎡。在建設(shè)上，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一建設(shè)。在經(jīng)營(yíng)上，引入科學(xué)運(yùn)行模式，依據(jù)市場(chǎng)調(diào)節(jié)種植品種和種植數(shù)量。在技術(shù)上，鎮(zhèn)政府出資聘請(qǐng)專家常駐園區(qū)指導(dǎo)。在銷售上，成立批發(fā)市場(chǎng)，統(tǒng)一批發(fā)。苗木基地以中安、復(fù)新為示范，依托全國(guó)的造林苗木交易市場(chǎng)品牌優(yōu)勢(shì)和環(huán)境影響，發(fā)展造林苗木種植產(chǎn)業(yè)，要明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，豐富苗木品種，培養(yǎng)種苗繁育人才，積極對(duì)接“三北”地區(qū)、四川、云南、新疆、甘肅等市場(chǎng)；煙葉基地以白家和東村、西村為主，鞏固發(fā)展現(xiàn)有面積，加大技術(shù)投入，提高煙葉質(zhì)量；葡萄基地以三仙夾、柳樹(shù)、太平、柞木為主，發(fā)展生食葡萄和釀造葡萄，引導(dǎo)葡萄酒企業(yè)建立自己的葡萄園，形成產(chǎn)、銷一體的經(jīng)營(yíng)模式。

在努力做好上述工作的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)五個(gè)確保。確保財(cái)政稅收穩(wěn)定快速增長(zhǎng)，不斷增強(qiáng)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)實(shí)力；確保林業(yè)生態(tài)建設(shè)成果，進(jìn)一步完善長(zhǎng)效機(jī)制，在強(qiáng)化管護(hù)的基礎(chǔ)上，徹底消除掛花地；確保民生工程不折不扣落實(shí)到位，全面抓好民政、計(jì)生、教育、勞動(dòng)保障、廣播、文化、衛(wèi)生等工作，讓人民群眾共享改革發(fā)展成果；確保社會(huì)和諧穩(wěn)定，針對(duì)征地拆遷矛盾突出、信訪工作難度較大等問(wèn)題，不回避、不畏懼，迎難而上，化解矛盾；確保各項(xiàng)中心工作落到實(shí)處，在防火、防汛、安全生產(chǎn)等項(xiàng)工作上不發(fā)生重大事故，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。

管護(hù)站2022工作計(jì)劃第五篇20xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，護(hù)理部以《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》為抓手，通過(guò)護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)方案的有效執(zhí)行，“護(hù)理安全零容忍管理規(guī)定”二十條的貫徹實(shí)施，表格式護(hù)理評(píng)估單的設(shè)計(jì)與使用及“護(hù)士分層管理與使用”為核心的責(zé)任制整體護(hù)理的扎實(shí)開(kāi)展，全院護(hù)理同仁凝心聚力、拼搏進(jìn)取，圓滿完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

20xx年是我院克難提速、推進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)的關(guān)鍵年，護(hù)理部將緊緊抓住“二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審”這一契機(jī)，圍繞醫(yī)院總體發(fā)展目標(biāo)，努力做好以下工作：

一、以愛(ài)做管理，著力打造一支金牌護(hù)理團(tuán)隊(duì)

按照醫(yī)院管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，護(hù)理部和護(hù)士長(zhǎng)作為醫(yī)院的重要職能部門以及各項(xiàng)制度、規(guī)范的具體踐行者與督導(dǎo)者，其管理理念在護(hù)理管理中的導(dǎo)向作用尤為重要。上有所好，下必甚焉。有什么樣的護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍就有什么樣的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，而金牌護(hù)理團(tuán)隊(duì)是優(yōu)質(zhì)護(hù)理的支柱!護(hù)理部進(jìn)一步解放思想，更新理念，改變既往的“主任要求，護(hù)士長(zhǎng)服從”的被動(dòng)管理，為護(hù)士長(zhǎng)創(chuàng)造一個(gè)寬松的管理環(huán)境。引導(dǎo)護(hù)士長(zhǎng)用科學(xué)的方法進(jìn)行自我管理，讓護(hù)士長(zhǎng)將主要精力放在科室的管理上，管理好科內(nèi)病人的安全、治療及健康指導(dǎo)，管理好護(hù)士的工作、生活和思想動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)好醫(yī)、護(hù)、患三方關(guān)系，確保科室護(hù)理質(zhì)量及安全。護(hù)理部在各項(xiàng)管理措施的具體實(shí)施中，要注重把人性化的護(hù)理服務(wù)理念與醫(yī)院文化建設(shè)逐步滲透到每一個(gè)細(xì)節(jié)中，認(rèn)準(zhǔn)角色，擺正位置，不做護(hù)士中的“人上人”，要做護(hù)士中的“人中人”，營(yíng)造關(guān)心、尊重、信任的護(hù)理氛圍，增強(qiáng)護(hù)士的向心力和凝聚力，讓每一名護(hù)士為自己是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一員而驕傲與自豪。

二、品管驅(qū)動(dòng)，圈圈相連

護(hù)理作為獨(dú)立的一級(jí)學(xué)科，其特性決定了任何一項(xiàng)護(hù)理工作都有諸多的環(huán)節(jié)所組成。為更加科學(xué)、規(guī)范地運(yùn)用PDCA管理模式，20xx年我們將品管圈(QCC)引入護(hù)理管理。針對(duì)護(hù)理工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，如“如何指導(dǎo)病人正確服用口服藥”、“如何提高小兒患者一次性穿刺成功率”等成立相應(yīng)的品管圈，調(diào)動(dòng)廣大護(hù)理人員的積極參與性，變“要我工作”為“我要工作”。利用PDCA循環(huán)理論，剖析現(xiàn)狀問(wèn)題，深度分析原因，設(shè)定活動(dòng)目標(biāo)，制定活動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)行對(duì)策整改及實(shí)施。力爭(zhēng)通過(guò)品管圈活動(dòng)的開(kāi)展，使護(hù)理工作中的一些突出問(wèn)題得以解決，使工作流程更加順暢、護(hù)理服務(wù)更加專業(yè)，降低不良事件發(fā)生率，促進(jìn)護(hù)士的個(gè)人成長(zhǎng)與進(jìn)步，達(dá)到一種全院齊動(dòng)員參與護(hù)理管理的工作狀態(tài)，使護(hù)理管理工作更容易推行，有利于各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

三、“四到位”實(shí)現(xiàn)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)

護(hù)理部將緊緊圍繞“規(guī)范護(hù)理質(zhì)量，完善制度建設(shè)、推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)，提升服務(wù)水平”的工作思路，以質(zhì)量——安全為主線，以“護(hù)理病人到位、病情觀察到位、文書記錄到位、內(nèi)涵體現(xiàn)到位、服務(wù)滿意度提高”為工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。通過(guò)常態(tài)化的定期檢查與指導(dǎo)，使護(hù)理人員真正理解核心制度的內(nèi)涵，懂得如何用制度指導(dǎo)實(shí)際工作。嚴(yán)格落實(shí)護(hù)理不良事件主動(dòng)上報(bào)制度，定期進(jìn)行不良事件案例分析，使全院護(hù)理人員警鐘長(zhǎng)鳴。規(guī)范護(hù)理質(zhì)量管理，定期舉辦“以病人為中心，提高護(hù)士服務(wù)內(nèi)涵”為主題的個(gè)案追蹤護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)活動(dòng)，通過(guò)“疑難危重病例”的現(xiàn)場(chǎng)討論評(píng)價(jià)活動(dòng)，進(jìn)一步提高護(hù)理人員對(duì)疑難危重病例的護(hù)理和搶救能力。進(jìn)行“護(hù)士長(zhǎng)查房質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)”活動(dòng)，轉(zhuǎn)變管理者護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)的理念，使護(hù)士長(zhǎng)在工作中更加注重細(xì)節(jié)管理和制度的執(zhí)行力，從而為建立科學(xué)的評(píng)價(jià)流程、方法以及護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)的長(zhǎng)效機(jī)制奠定基礎(chǔ)。實(shí)施多形式質(zhì)量控制，護(hù)理部根據(jù)“季安排、月重點(diǎn)”工作計(jì)劃，深入科室針對(duì)核心制度的落實(shí)情況、護(hù)理安全與急救管理等檢查臨床護(hù)理工作，落實(shí)墜床、跌倒、壓瘡、拔管病人及高危病人的質(zhì)量追蹤監(jiān)控及指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集和分析記錄，從而保障患者安全。

四、構(gòu)建護(hù)理質(zhì)量管理新體系

原有的護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)體系從基礎(chǔ)護(hù)理、分級(jí)護(hù)理、消毒隔離、安全管理以及病房管理等方面進(jìn)行督查，是以單個(gè)質(zhì)控項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，應(yīng)對(duì)性、突擊性強(qiáng)，管理者很難科學(xué)、全面地對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。新的質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，改變以往按質(zhì)控項(xiàng)目進(jìn)行劃分，側(cè)重于責(zé)任分工方式、排班模式、患者基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理的落實(shí)、人力資源配置等方面，從患者、護(hù)士及護(hù)士長(zhǎng)涉及的各個(gè)角度、多個(gè)層面進(jìn)行全方位的護(hù)理質(zhì)控，在不同時(shí)間段更全面、深入、準(zhǔn)確地了解患者的治療及生活護(hù)理，了解護(hù)理人力資源情況、護(hù)士分層使用情況等，及時(shí)給予護(hù)士長(zhǎng)以及臨床護(hù)士有效地指導(dǎo)，更好地促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

五、護(hù)理技能與管理創(chuàng)新

談到創(chuàng)新，給人的感覺(jué)就是護(hù)理領(lǐng)域“檔次不夠”、“項(xiàng)目少之又少”，護(hù)理被放在了“輔助”位置。但是，護(hù)士是醫(yī)院一個(gè)龐大的群體，也是與病人接觸次數(shù)最多、時(shí)間最長(zhǎng)的人群，他們進(jìn)行的每一個(gè)技術(shù)變革，對(duì)患者都會(huì)有著不同尋常的意義，正如一位護(hù)士所言，不求“驚天動(dòng)地”，只求“為病人所用”。20xx年，護(hù)理部計(jì)劃在上級(jí)護(hù)理專家的指導(dǎo)幫助下，在“護(hù)理改革、發(fā)明和創(chuàng)新”方面實(shí)現(xiàn)突破，用實(shí)際行動(dòng)證明護(hù)理的專業(yè)價(jià)值。

“周點(diǎn)評(píng)制度”是護(hù)理管理的一項(xiàng)創(chuàng)新。護(hù)理部統(tǒng)一周點(diǎn)評(píng)的重點(diǎn)內(nèi)容及形式：要求每周一晨交班前，護(hù)士長(zhǎng)總結(jié)點(diǎn)評(píng)上周本科室工作情況，重點(diǎn)點(diǎn)評(píng)上周護(hù)理工作中存在的問(wèn)題及不足;警示存在問(wèn)題的護(hù)士，杜絕類似的問(wèn)題再次發(fā)生，保證病人安全，不斷鞏固服務(wù)質(zhì)量;對(duì)于表現(xiàn)突出的護(hù)士也及時(shí)給予表?yè)P(yáng)肯定，提升護(hù)士的自我價(jià)值;有計(jì)劃地安排本周重點(diǎn)工作，使各項(xiàng)工作有序、有效進(jìn)行。通過(guò)周點(diǎn)評(píng)，強(qiáng)化短期護(hù)理工作的及時(shí)總結(jié)及剖析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，杜絕護(hù)理工作漏洞，保證各項(xiàng)工作規(guī)范化、程序化的開(kāi)展，有力推進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和提高。

總之，我們要明確，質(zhì)量是做出來(lái)的，而不是等來(lái)的。我們不能等資源、等人力、等條件、等機(jī)會(huì)，而要和其他的質(zhì)量部門合作，如護(hù)理質(zhì)量信息與病案、質(zhì)控的合作等等，以促進(jìn)質(zhì)量管理，提升護(hù)理質(zhì)量。

管護(hù)站2022工作計(jì)劃第六篇20__年，縣城管辦將嚴(yán)格按照縣委、縣政府提出的“城鄉(xiāng)環(huán)境突出治“臟”，重點(diǎn)治“亂”，逐步治“差”的總體戰(zhàn)略思路，以創(chuàng)建“省級(jí)文明城市”為契機(jī)，以“城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理”為抓手，增添措施，精細(xì)管理，全力提升我縣城市品質(zhì)和魅力，打造環(huán)境宜人的人居環(huán)境和投資環(huán)境?，F(xiàn)將20__年城市管理工作重點(diǎn)安排和工作目標(biāo)完成計(jì)劃擬定如下：

一、20__年工作重點(diǎn)

1、進(jìn)一步加強(qiáng)市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生、交通秩序和門前五包的規(guī)范整治，扎實(shí)推進(jìn)長(zhǎng)效管理。20__年我辦將采取強(qiáng)有力的措施，切底根治占道經(jīng)營(yíng)、亂吐亂扔、亂帖亂畫、亂停亂放有損城市形象的不良習(xí)性，進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)員上街巡查管理，確保管得細(xì)、管到位。

2、注重廣告管理整體規(guī)劃和精品實(shí)施工程。目前，廣告管理工作已取得了一定成效，城區(qū)破損或違章廣告得到規(guī)范，20__年要在鞏固原有成績(jī)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步統(tǒng)一廣告設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，突出整體規(guī)劃設(shè)計(jì)，打造廣告精品工程。

3、加大力度推出“便民、利民”措施。針對(duì)流動(dòng)攤點(diǎn)多的現(xiàn)象，我辦將在規(guī)范治理的同時(shí)，注重疏導(dǎo)工作，把文化街和接龍橋街規(guī)劃為小商品和水果市場(chǎng)，有效解決管理矛盾，體現(xiàn)“親民理念、和諧城管”。20__年，我辦將根據(jù)停車難、車輛亂停亂放嚴(yán)重的問(wèn)題，利用公益性崗位擬招聘協(xié)管員加強(qiáng)城區(qū)交通秩序的管理，解決一些下崗工人和40、50人員再就業(yè)問(wèn)題。

5、加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是結(jié)合創(chuàng)文明城市工作，加大公廁的管理。二是添置一定數(shù)量的沖洗車和垃圾清運(yùn)車。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)市容環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔和清運(yùn)工作。計(jì)劃20__年拿出一塊路段將清掃保潔權(quán)推向市場(chǎng)，嘗試進(jìn)行路面清掃保潔的市場(chǎng)化運(yùn)作，通過(guò)這個(gè)試點(diǎn)的運(yùn)行，來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋求環(huán)衛(wèi)作業(yè)改革的新路子。

7、加大城區(qū)亮化工程建設(shè)。打造城區(qū)兩河景觀帶的亮化工作，在城區(qū)內(nèi)所有通行橋安裝路燈和景觀燈，在城區(qū)內(nèi)所有過(guò)街天橋安裝輪廓燈和景觀燈，督促臨街單位的多層建筑安裝輪廓燈，主要植被景點(diǎn)安裝射燈，努力打造靚麗多姿、優(yōu)美和諧的城市夜景。

二、重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃

1、進(jìn)一步加大硬件投入。環(huán)衛(wèi)設(shè)施方面計(jì)劃明年在城區(qū)各單位院內(nèi)、居住小區(qū)添置垃圾桶和東部再建一座小型垃圾中轉(zhuǎn)場(chǎng)，垃圾收運(yùn)電瓶車10輛，進(jìn)一步提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)機(jī)械化水平，逐步實(shí)現(xiàn)由人工為主→人工、機(jī)械并舉→機(jī)械為主的環(huán)衛(wèi)作業(yè)模式改變。

2、為提升城市車容車貌形象，縣城管辦擬在我縣城區(qū)東、西方向建兩個(gè)規(guī)范的洗車場(chǎng)，預(yù)計(jì)投資300余萬(wàn)元。目前規(guī)劃地點(diǎn)、設(shè)計(jì)方案和規(guī)模大小正在會(huì)同建設(shè)、國(guó)土等部門正在擬定之中。計(jì)劃在20__年年底建成并投入運(yùn)行，一年內(nèi)改變城區(qū)空氣質(zhì)量和提升車容車貌形象初見(jiàn)成效，兩年內(nèi)大見(jiàn)成效。

三、保障措施

1、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，大力開(kāi)展隊(duì)伍正規(guī)化培訓(xùn)和養(yǎng)成教育。通過(guò)強(qiáng)化學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以全面提升隊(duì)員的綜合素質(zhì)，努力把隊(duì)伍建設(shè)成為一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明，敢抓善管，市民信賴的城管鐵軍。

2、落實(shí)長(zhǎng)效管理措施，全面提高城市管理水平。一是強(qiáng)化目標(biāo)管理，完善目標(biāo)考核體系。二是堅(jiān)持日常管理監(jiān)督檢查通報(bào)制度，對(duì)城市管理工作中的日常情況，逐月進(jìn)行檢查評(píng)比，并對(duì)突出的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，及時(shí)整改。

3、嚴(yán)格責(zé)任追究制度，對(duì)城市管理工作不力造成嚴(yán)重后果的隊(duì)、所和個(gè)人，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，取得實(shí)效。

管護(hù)站2022工作計(jì)劃第七篇20xx護(hù)理部繼續(xù)按照二甲標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合醫(yī)院總體工作目標(biāo)，緊緊圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績(jī)效”新標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，現(xiàn)將具體計(jì)劃制定如下：

一、工作目標(biāo)

1、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理，持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)品質(zhì)，確保護(hù)理安全;

2、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理;

3、完善護(hù)士崗位管理、績(jī)效管理;

4、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士工作能力、人文素養(yǎng)的培養(yǎng)，切實(shí)提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì);

5、大力推進(jìn)護(hù)理信息化建設(shè);

6、創(chuàng)新思維積極開(kāi)展護(hù)理科研與教學(xué)，推進(jìn)護(hù)理專業(yè)發(fā)展。

7、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。

二、具體措施

(一)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理，持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)品質(zhì)，確保護(hù)理安全

護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)理管理永恒的主題，是護(hù)理管理工作的核心內(nèi)容。在20xx年的護(hù)理工作中，護(hù)理部將對(duì)照各項(xiàng)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)遵循PDCA循環(huán)模式認(rèn)真進(jìn)行考核、分析、評(píng)價(jià)，整改、追蹤、再評(píng)價(jià)，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，實(shí)行目標(biāo)管理。

1、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)考核小組成員每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查，分級(jí)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，各護(hù)理單元每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量自查，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)整改追蹤，適時(shí)修訂護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善制度、規(guī)范，提出改進(jìn)措施，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

2、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)時(shí)段，重點(diǎn)人群、重點(diǎn)部門(消毒供應(yīng)室、手術(shù)室、急診科)的護(hù)理質(zhì)量管理，護(hù)理部將不定期下科室按照二甲標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行監(jiān)管，確保護(hù)理安全。

3、進(jìn)一步加大感染控制力度，嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)，保障護(hù)理人員安全，做好一次性物品、醫(yī)療垃圾的管理、使用、處理。

4、健全、完善患者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度;加強(qiáng)危急重癥病人及護(hù)理不良事件的管理，對(duì)上報(bào)的危重患者和不良事件護(hù)理部及時(shí)下病區(qū)進(jìn)行查看，提出合理化建議，避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

(二)強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理

1、加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理，實(shí)施護(hù)士崗位管理，盡可能滿足臨床護(hù)理工作需要。

2、落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)理念，按照分級(jí)護(hù)理、?？谱o(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，加強(qiáng)健康宣教，為患者及家屬提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、滿意的服務(wù)。

3、進(jìn)一步加大對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的考核力度，定期召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)專題會(huì)議，不斷總結(jié)改進(jìn)臨床護(hù)理工作。

4、護(hù)理部每月進(jìn)行病人滿意度調(diào)查，廣泛聽(tīng)取患者及家屬意見(jiàn)，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到六滿意。

(三)加強(qiáng)護(hù)士崗位管理、績(jī)效管理

1、進(jìn)一步落實(shí)護(hù)理人員分層管理，將護(hù)理崗位需求與護(hù)理人員能力相對(duì)應(yīng)，體現(xiàn)“人盡其才，才盡其用”的科學(xué)用人機(jī)制，為患者提供較高專業(yè)水平護(hù)理服務(wù)，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

2、改進(jìn)和細(xì)化工作流程，把制度、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、常規(guī)、規(guī)范等貫穿融入到流程中去，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，使護(hù)士工作具有執(zhí)行力和可操作性。

(四)加快護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士工作能力培養(yǎng)，切實(shí)提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)

1、加大對(duì)護(hù)士長(zhǎng)工作的考核力度。

2、護(hù)理部對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行三基訓(xùn)練理論、技能、中醫(yī)基礎(chǔ)理論、技能培訓(xùn)。

3、根據(jù)護(hù)士分層培訓(xùn)計(jì)劃，修訂護(hù)士分層管理及考核。

4、加強(qiáng)護(hù)理制度、職責(zé)、流程、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與考核。

5、護(hù)理部定期和不定期組織護(hù)理查房。

6、加強(qiáng)專科護(hù)士培養(yǎng)，安排外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，加快專科護(hù)理的建設(shè)和發(fā)展。

7、鼓勵(lì)護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)參加各種形式的學(xué)習(xí)并提高學(xué)歷層次和管理水平。

8、護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議每月一次。

9、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)每季度一次。

(五)大力推進(jìn)護(hù)理信息化建設(shè)，提高工作效率

加強(qiáng)護(hù)理不良事件、壓瘡、夜查房的管理，各種護(hù)理文書實(shí)行電子病歷，充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)在護(hù)理質(zhì)量管理中的作用，優(yōu)化流程，提高工作效率。

(六)創(chuàng)新思維開(kāi)展科研，推進(jìn)臨床護(hù)理教學(xué)

1、加強(qiáng)護(hù)士新理論、新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷拓展視野，創(chuàng)新思維，積極撰寫護(hù)理論文，將護(hù)理隊(duì)伍中的好人好事進(jìn)行宣傳，展示天使風(fēng)采。

2、積極開(kāi)展臨床護(hù)理教學(xué)。加強(qiáng)實(shí)習(xí)、進(jìn)修、新上崗護(hù)士的管理，總結(jié)實(shí)習(xí)帶教工作，新上崗護(hù)士崗前培訓(xùn)3天。

3、配合總務(wù)科落實(shí)控?zé)煿ぷ鳎瑒?chuàng)建無(wú)煙醫(yī)院。

4、計(jì)劃新增護(hù)士7名，實(shí)現(xiàn)床護(hù)比1:，滿足臨床工作需要。

5、開(kāi)展一些有意義的文娛活動(dòng)，豐富業(yè)余生活，提高護(hù)理隊(duì)伍的凝聚力、向心力。

(七)護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成：

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率95%

2、專科護(hù)理合格率95%

3、分級(jí)護(hù)理合格率95%

4、危重病人護(hù)理合格率95%

5、急救物品完好率100%

6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%

7、護(hù)理文書書寫合格率100%

8、病人對(duì)護(hù)理工作的滿意度90%

9、護(hù)理技術(shù)操作合格率95%

10、“三基”考核合格率100%

11、護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生率“0”

12、壓瘡發(fā)生率“0”

13、醫(yī)療廢棄物處理合格率100%

14、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%

15、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%

16、健康宣教覆蓋率100%

17、健康宣教成效率95%

18、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋率≥30%

19、責(zé)任制整體護(hù)理合格率≥100%

管護(hù)站2022工作計(jì)劃第八篇一、指導(dǎo)思想

在總支、院辦的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹20xx年全國(guó)護(hù)理工作會(huì)議的精神，遵循“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，“以病人為中心”的服務(wù)理念，以夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)，促進(jìn)醫(yī)患和諧，提高患者滿意程度為主要內(nèi)容，以確保護(hù)理安全為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理和環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓患者滿意、社會(huì)滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意。

二、工作目標(biāo)

1、健全和完善各項(xiàng)管理制度，并狠抓落實(shí)，使各項(xiàng)護(hù)理工作做到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。

2、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。

3、堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)理念，認(rèn)真落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制，繼續(xù)開(kāi)展全程優(yōu)質(zhì)無(wú)縫服務(wù)活動(dòng)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)效益。

三、工作指標(biāo)

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%

2、特、一級(jí)護(hù)理合格率≥90%

3、?？谱o(hù)理合格率≥90%

4、技術(shù)水平合格率≥90%

5、護(hù)理文書書寫合格率≥90%

6、急救物品完好率100%

7、消毒滅菌合格率100%、消毒隔離合格率100%

8、病區(qū)管理合格率≥95%

9、年壓瘡發(fā)生次數(shù)0

10、健康教育病人覆蓋率100%、病人知曉率≥80%

11、醫(yī)療安全管理合格率≥90%

12、急診科、手術(shù)室、供應(yīng)室質(zhì)量管理合格率≥90%

13、年護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)、護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)為0

14、病人對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意率≥98%

15、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100%，護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時(shí)達(dá)到規(guī)定要求。

16、每年在州級(jí)以上學(xué)術(shù)會(huì)議或刊物上交流，發(fā)表論文≥8篇

17、年工作計(jì)劃完成率≥95%

四、工作措施

(一)人員管理

1、在護(hù)理人員配置上，盡早達(dá)到國(guó)家規(guī)定的護(hù)士配備比例。以滿足臨床工作需要，保證護(hù)理工作質(zhì)量為基礎(chǔ)，遇特殊情況按實(shí)際工作量盡可能在院內(nèi)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，制定緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配的預(yù)案，避免造成護(hù)理資源的浪費(fèi)。

2、努力爭(zhēng)取逐步做到分層次使用護(hù)士：

(1)、新進(jìn)人員及低年資的護(hù)士認(rèn)真完成本班護(hù)理工作和常見(jiàn)疾病的健康教育指導(dǎo)以及病人的生活護(hù)理，護(hù)師及主管護(hù)師應(yīng)做好指導(dǎo)工作;

(2)、主管護(hù)師、護(hù)師在完成本班工作的基礎(chǔ)上，還應(yīng)承擔(dān)質(zhì)控、帶教、講課、制訂護(hù)理計(jì)劃、科研等工作;

(3)、把病人滿意的護(hù)理骨干用到臨床第一線，如靜脈穿刺技術(shù)好的護(hù)士，可以考慮安排治療班，以保障護(hù)理服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)”，成立靜脈治療小組，解決全院疑難穿刺問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性。

3、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員進(jìn)行考核、考評(píng)，護(hù)理部及科室認(rèn)真做好護(hù)士技術(shù)檔案的管理工作。

4、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)的管理，做好護(hù)士長(zhǎng)管理工作的檢查、監(jiān)督。認(rèn)真落實(shí)整體護(hù)理，改變排班模式，合理、科學(xué)、彈性排班，充分體現(xiàn)以病人為中心的服務(wù)理念。

(二)質(zhì)量管理

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)湖北省衛(wèi)生廳、巴東縣衛(wèi)生局關(guān)于《醫(yī)療質(zhì)量管理專項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施方案》的有關(guān)精神，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量專項(xiàng)整治活動(dòng)。繼續(xù)開(kāi)展醫(yī)院管理年和醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)，落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制，開(kāi)展全程優(yōu)質(zhì)無(wú)縫服務(wù)活動(dòng)。

2、完善護(hù)理質(zhì)量控制制度和護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議制度，建立由分管院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，護(hù)理部主任為副組長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)、質(zhì)檢員為成員的護(hù)理質(zhì)量管理體系。進(jìn)一步修訂和完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。抓好二級(jí)質(zhì)控管理，按要求開(kāi)展質(zhì)控活動(dòng)，明確分工，責(zé)任到人，做到人人參與，層層管理，共同把關(guān)，確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析、評(píng)價(jià)及改進(jìn)措施，每季度有信息分析。護(hù)士對(duì)存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施知曉率達(dá)100%,護(hù)理措施落實(shí)率達(dá)90%以上，以保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作的有效性。

3、落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)夜查房、節(jié)假日查房制度。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)時(shí)段的管理。

(三)安全管理

1、組織認(rèn)真學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《醫(yī)院感染管理辦法》、《一次性醫(yī)療廢物處理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，每年進(jìn)行一次法律法規(guī)考試，以提高護(hù)理人員的法律意識(shí)，依法從護(hù)，保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力。

2、建立和完善護(hù)理差錯(cuò)報(bào)告和管理制度，加強(qiáng)護(hù)理缺陷管理。護(hù)理部統(tǒng)一規(guī)范護(hù)理缺陷、差錯(cuò)事故記錄本，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)記錄，科室每月組織討論，分析原因并提出整改措施。發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)記錄并上報(bào)護(hù)理部，科室組織討論、定性，有原因分析、有整改措施。

3、狠抓核心制度的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及護(hù)理常規(guī)、規(guī)范。由護(hù)理部制定護(hù)理安全專項(xiàng)檢查內(nèi)容，各層管理人員定期和不定期督查，查隱患、定措施、促改進(jìn)。

4、加強(qiáng)與病人的溝通，每月召開(kāi)工休會(huì)，向病人征求意見(jiàn)，及時(shí)為病人解決問(wèn)題。對(duì)損傷性治療或特殊檢查認(rèn)真履行告知義務(wù)。

5、繼續(xù)開(kāi)展醫(yī)療安全月活動(dòng)，查找自身和工作中存在的安全隱患，并寫出自查自糾報(bào)告上交護(hù)理部。

(四)業(yè)務(wù)管理

1、進(jìn)一步深化整體護(hù)理理念，以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向，注重個(gè)性化服務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范健康教育制度，流程，確保措施的有效性。

2、建立和完善危重、疑難病例護(hù)理會(huì)診、護(hù)理查房、護(hù)理病例討論制度，強(qiáng)化業(yè)務(wù)查房效果，護(hù)理部每季度組織全院護(hù)理業(yè)務(wù)查房1次，科室每年至少組織5次護(hù)理業(yè)務(wù)查房。

3、引導(dǎo)護(hù)理人員積極開(kāi)展護(hù)理科研，開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，撰寫護(hù)理論文，鼓勵(lì)積極投稿。要求護(hù)師以上職稱者每年至少完成1篇論文。

4、開(kāi)展中醫(yī)特色護(hù)理，認(rèn)真搞好中醫(yī)適宜技術(shù)的推廣工作，創(chuàng)建特色中醫(yī)醫(yī)院。

5、在職培訓(xùn)

(1)選派2～3名護(hù)士長(zhǎng)到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)新技術(shù)(PICC)、新業(yè)務(wù)。各科室派送年輕護(hù)士到宜昌中心醫(yī)院進(jìn)行輪訓(xùn)3個(gè)月，為搬進(jìn)新大樓打好基礎(chǔ)。

(2)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要求：全院每季度組織一次護(hù)理講課，各科室每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有記錄、有講稿。

(3)護(hù)理理論培訓(xùn)內(nèi)容：護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)工作制度、工作流程、“三基”護(hù)理知識(shí)、?？谱o(hù)理常規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、急救知識(shí)等;

(4)護(hù)理技能培訓(xùn)重點(diǎn)：

①基礎(chǔ)護(hù)理操作和中醫(yī)護(hù)理操作的規(guī)范化培訓(xùn)，特別做好新員工及年輕護(hù)士的培訓(xùn);

②常用急救知識(shí)和技能。

(5)積極參加省、州護(hù)理學(xué)會(huì)組織的各種短訓(xùn)班，不斷增進(jìn)新知識(shí)、開(kāi)展新業(yè)務(wù)，帶動(dòng)全院護(hù)理業(yè)務(wù)水平的提高。

(6)請(qǐng)?jiān)和庾o(hù)理專家到本院進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)知識(shí)專題講座1～2次。

(7)鼓勵(lì)護(hù)理人員在職繼續(xù)學(xué)習(xí)，通過(guò)自學(xué)考試等方法提高學(xué)歷，提升知識(shí)層次，改善護(hù)理隊(duì)伍智能結(jié)構(gòu)。

五、積極參加醫(yī)院和社會(huì)組織的其他活動(dòng)。

管護(hù)站2022工作計(jì)劃第九篇一、工作目標(biāo)：

1、健全和完善各項(xiàng)管理制度，并狠抓落實(shí)，使各項(xiàng)護(hù)理工作做到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。

2、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。

3、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理。

二、具體措施：

(一)質(zhì)量與安全管理

1、完善護(hù)理質(zhì)量管理體系，實(shí)行護(hù)理部—護(hù)士長(zhǎng)二級(jí)管理體系。護(hù)士長(zhǎng)每月督促，每周科室質(zhì)量管理小組檢查不少于四次，護(hù)理部督導(dǎo)，及時(shí)跟蹤整改。

2、每季度由護(hù)理質(zhì)量安全管理委員會(huì)對(duì)各項(xiàng)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，滿意度進(jìn)行檢查，護(hù)理部將檢查情況進(jìn)行匯總、分析，制定整改措施，以書面形式反饋給各科室，并作為各科護(hù)士長(zhǎng)下個(gè)月的質(zhì)量檢查重點(diǎn)。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)部門的護(hù)理質(zhì)量管理。

4、健全、完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，加強(qiáng)護(hù)理不良事件的管理，鼓勵(lì)積極上報(bào)。對(duì)上報(bào)的護(hù)理不良事件護(hù)理部及科室積極進(jìn)行分析，從個(gè)人疏忽、人員素質(zhì)、工作制度、流程管理及外部環(huán)境，分析發(fā)生原因并在醫(yī)院及科室作警示教育。

(二)業(yè)務(wù)管理

1、進(jìn)一步深化整體護(hù)理理念，以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向，注重個(gè)性化服務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范健康教育制度，流程，確保措施的有效性。

2、建立和完善危重、疑難病例護(hù)理會(huì)診、護(hù)理查房、護(hù)理病例討論制度，強(qiáng)化業(yè)務(wù)查房效果，護(hù)理部每季度組織全院護(hù)理業(yè)務(wù)查房不少于1次，科室每年組織護(hù)理業(yè)務(wù)查房不少4次。

3、每月召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，及時(shí)反饋本月工作重點(diǎn)，不良事件，并布署下月的工作。

4、每月參加科室晨會(huì)不少于1次，病房護(hù)士長(zhǎng)每天參加床頭交接班不少于2次。

5、開(kāi)展中醫(yī)特色護(hù)理。

(三)教學(xué)科研工作：

1、指定具有帶教資格的護(hù)理人員負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期聽(tīng)取帶教老師及實(shí)習(xí)生的意見(jiàn)。

2、護(hù)理部不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，及帶教老師的帶教態(tài)度，責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，及時(shí)了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好出科理論及操作考核。

3、護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活動(dòng)。

4、護(hù)理部安排護(hù)理教學(xué)查房每月不少于1次。

5.引導(dǎo)護(hù)理人員積極開(kāi)展護(hù)理科研，開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，撰寫護(hù)理論文，鼓勵(lì)積極投稿。

(四)全力推進(jìn)以病人為中心的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)：

1、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)理念。開(kāi)展六子服務(wù)藝術(shù)，即“不”、“情“忍”、“樂(lè)”、“全”、“換”，即：不：滿足合理需求，不說(shuō)一個(gè)不字；情：真情相對(duì)，以情動(dòng)人，以誠(chéng)感人；忍：過(guò)分要求忍讓在先；樂(lè)：老有所養(yǎng)、老有所樂(lè)；全：全方位、全程、全體護(hù)理；換：以心換心、換位思考。變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)。

2、實(shí)行分層管理，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理工作，每個(gè)護(hù)理單元根據(jù)病人情況分為幾大責(zé)任組，每組設(shè)組長(zhǎng)一名，組員若干名，各小組根據(jù)護(hù)士年齡、資歷、職稱、工作能力等方面做到老中青搭配。

3、全面落實(shí)護(hù)士職責(zé)，引導(dǎo)責(zé)任護(hù)士對(duì)分管的病人全面履行職責(zé)，切實(shí)做到“無(wú)縫隙、全程化”護(hù)理。各病區(qū)有具體的工作舉措。

4、門、急診、手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的深入開(kāi)展：

思路：門診針對(duì)病人“憂”字主動(dòng)為病人排憂解難，；急診突出病人急，突出快字落實(shí)急診護(hù)理服務(wù)理念，手術(shù)室針對(duì)懼字，落實(shí)如何在術(shù)前術(shù)后診視，術(shù)中關(guān)懷為病人解除恐懼?？剖矣芯唧w的工作舉措。

5、每月召開(kāi)工休會(huì)，向病人征求意見(jiàn)，及時(shí)為病人解決問(wèn)題。

6、健康教育宣傳:運(yùn)用醫(yī)患聯(lián)系卡，出院指導(dǎo)卡，健康教育手冊(cè)，提高健康教育知曉率。

7、滿意度測(cè)評(píng).全院各科室都設(shè)置了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評(píng)價(jià)箱，隨時(shí)了解病人對(duì)各護(hù)理單元的反饋信息。護(hù)理部每季度進(jìn)行住院病人對(duì)護(hù)士的滿意度測(cè)評(píng)；醫(yī)生對(duì)護(hù)士工作的滿意度測(cè)評(píng)；手術(shù)室醫(yī)生對(duì)手術(shù)室護(hù)士的滿意度測(cè)評(píng)；門診病人對(duì)護(hù)士的滿意度測(cè)評(píng).

(五)做好培訓(xùn)考核工作，切實(shí)提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。

1.護(hù)理技能培訓(xùn)重點(diǎn):護(hù)理部每季度安排各科室護(hù)理骨干技能培訓(xùn)1次，今年培訓(xùn)5項(xiàng)包括徒手心肺復(fù)蘇。

2.護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要求：護(hù)理部安排全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)全年不少于6次，各科室每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不少于1次，有記錄、有講稿。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作制度、工作流程、?？谱o(hù)理常規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、急救知識(shí)等。

3.護(hù)理部依據(jù)崗位能級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行護(hù)理基本理論、基本技能分層考核。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入職、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)。

4.專科理論及技能:各科室制定出具體的考核計(jì)劃，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

5.安排護(hù)士進(jìn)修急診科、重癥醫(yī)學(xué)科、手術(shù)室、助產(chǎn)、新生兒等專業(yè)，加強(qiáng)?？谱o(hù)理的建設(shè)和發(fā)展。

6.選派護(hù)士長(zhǎng)到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)新技術(shù)及管理的新理念。

7.鼓勵(lì)護(hù)理人員積極參加自學(xué)及函授學(xué)習(xí)，不斷完成大專及本科學(xué)歷教育。

(六)慶?！啊眹?guó)際護(hù)士節(jié)活動(dòng)，開(kāi)展豐富多彩的慶?；顒?dòng)，比如技能比武、演講比賽等

（七)人力資源管理

1、實(shí)施人性化管理，滿足臨床科室中午及夜間薄弱時(shí)間段的人力。并充分做好緊急狀態(tài)下的人力資源調(diào)配的方案，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。對(duì)一些家庭有特殊情況，健康狀況差，待產(chǎn)和哺乳期的年輕護(hù)士，班次上給予照顧，使他們能工作家庭兩不誤。

2、積極合理配置人力資源，計(jì)劃招收50名護(hù)理人員充實(shí)臨床一線。

（八）、制定護(hù)理管理目標(biāo)：

（1）住院病人對(duì)護(hù)理服務(wù)護(hù)理工作滿意度≥93%，兒科≥90%，科室護(hù)理人員你對(duì)消毒供應(yīng)室服務(wù)滿意度≥95%，對(duì)外勤綜合服務(wù)部服務(wù)滿意度≥90%。

（2）病房管理合格分≥90%。

（3）特一級(jí)、基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量合格率≥90%。

（4）急救物品完好率100%。

（5）護(hù)理文書書寫合格率≥85%。

（6）護(hù)理人員“三基”考核合格率達(dá)100%（理論與操作合格分85分，不及格者補(bǔ)考）。

（7）健康教育覆蓋率100%。

（8）高?；颊呷嗽旱?墜床風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率≥95%。

（9）出院病人電話回訪率≥15。

（10）術(shù)前術(shù)后訪視率達(dá)100%。

四、急診科、手術(shù)室、消毒供應(yīng)室質(zhì)量管理合格率≥90%。

管護(hù)站2022工作計(jì)劃第十篇20xx年護(hù)理部將繼續(xù)以醫(yī)療質(zhì)量管理年的標(biāo)準(zhǔn)要求深入開(kāi)展護(hù)理管理工作，加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)抓院感控制，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理以及各級(jí)制度落實(shí)，確保護(hù)理工作安全有效?，F(xiàn)將具體工作計(jì)劃如下：

一、進(jìn)一部完善護(hù)理信息管理體系

1、行政管理體系：各級(jí)各類人員職責(zé)，護(hù)士分層使用試點(diǎn)等。

2、質(zhì)量管理系統(tǒng)：各項(xiàng)治療量，分級(jí)護(hù)理數(shù)，病人滿意率，質(zhì)量考核評(píng)估等。

3、人事管理系統(tǒng)：人員調(diào)配，職務(wù)職稱、晉升晉級(jí)及基本個(gè)人信息等。

4、教育管理系統(tǒng)：學(xué)歷、學(xué)分、繼教、各類培訓(xùn)、科研論文等。

二、打造護(hù)理隊(duì)伍，提升護(hù)理品牌

1、加強(qiáng)骨干隊(duì)伍建設(shè)及梯隊(duì)人員培養(yǎng)。

基礎(chǔ)與專業(yè)護(hù)理培訓(xùn)相結(jié)合，院內(nèi)與院外培訓(xùn)相結(jié)合。

2、逐步提升本院護(hù)理品牌。

抓基礎(chǔ)：衛(wèi)生宣教，臨床操作，護(hù)理文書書寫，人文關(guān)懷。抓特色：拓展思路，努力做到人無(wú)我有，人有我精。

抓專項(xiàng)：個(gè)別科室推行標(biāo)準(zhǔn)化四手操作，加強(qiáng)重點(diǎn)專科護(hù)理隊(duì)伍的建設(shè)。

三、嚴(yán)抓基礎(chǔ)質(zhì)量，注重環(huán)節(jié)管理，提高護(hù)理質(zhì)量

1、每月對(duì)全院院感控制、基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行反饋分析、整改。

2、加大對(duì)星沙門診部的監(jiān)控力度，使其護(hù)理工作與本院保持一致。

3、加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，著力提高護(hù)士綜合能力。

①護(hù)理部組織每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季度一次理論考試。

②各科護(hù)士長(zhǎng)完成科內(nèi)低年資護(hù)士考核每月一次。

③操作訓(xùn)練及考核：采用示教室集中強(qiáng)化訓(xùn)練和隨機(jī)抽考的形式來(lái)提高護(hù)理技能操作水平。

4、加大對(duì)重點(diǎn)?？茩z查力度及技術(shù)指導(dǎo)，每月不少于兩次。

5、護(hù)理部對(duì)護(hù)士長(zhǎng)每季度進(jìn)行一次考核，護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士每季進(jìn)行一次護(hù)士素質(zhì)考核。

四、強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)過(guò)程管理，減少各類護(hù)理隱患

1、加強(qiáng)消毒隔離質(zhì)控工作力度，定期進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。

2、每月制定重點(diǎn)監(jiān)控內(nèi)容并跟蹤存在問(wèn)題的改善情況。

3、每月組織科室護(hù)士長(zhǎng)與護(hù)理部下科室檢查及召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)。

4、每季度召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議對(duì)本季度全院護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行剖析。

5、加強(qiáng)器械及材料的管理，嚴(yán)控器材的流失。

五、強(qiáng)化制度的規(guī)范落實(shí)，保障醫(yī)療護(hù)理的安全

1、不定期抽查護(hù)理管理制度落實(shí)情況，分三個(gè)體系即門診、病房及消毒供應(yīng)中心。

2、護(hù)理部與護(hù)士長(zhǎng)繼續(xù)簽定護(hù)理安全責(zé)任狀，層層落實(shí)，責(zé)任到人。

六、注重人性化管理和服務(wù)

1、繼續(xù)在全院推行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，設(shè)立咨詢服務(wù)臺(tái)，導(dǎo)診護(hù)士站飲水臺(tái)，以方便病人。

2、利用5。12護(hù)士節(jié)組織護(hù)士評(píng)優(yōu)和外出活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

七、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)，提高護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)

1、采用送出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式加強(qiáng)與外界的交流，不斷擴(kuò)寬知識(shí)面。

2、鼓勵(lì)全院各級(jí)護(hù)理人員擬寫論文，創(chuàng)造機(jī)會(huì)開(kāi)展護(hù)理科研。

3、選派各級(jí)護(hù)理人員參加省、市護(hù)理學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。

4、組織和開(kāi)展各類全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月不少于一次。

5、采用各種形式，抓好護(hù)理人員愛(ài)崗敬業(yè)教育，進(jìn)一步強(qiáng)化“以病人為中心”的服務(wù)理念。

6、有計(jì)劃系統(tǒng)性的組織全院護(hù)士開(kāi)展護(hù)理操作技能訓(xùn)練。

八、維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外爭(zhēng)權(quán)益

1、著力解決護(hù)士人力資源配備和聘用護(hù)士待遇問(wèn)題。

①規(guī)范護(hù)理人員的招聘、使用、培養(yǎng)等程序。

②建立聘用護(hù)士人事、技術(shù)檔案，建立職稱、職務(wù)、工資晉升等激勵(lì)機(jī)制。

③提供合理的經(jīng)濟(jì)、精神上的福利待遇（如評(píng)優(yōu)評(píng)先，進(jìn)修培訓(xùn)，學(xué)術(shù)交流）。

2、加強(qiáng)護(hù)士分層使用

①對(duì)全院各科室護(hù)理人員進(jìn)行重新評(píng)估和定編（結(jié)合各科室的發(fā)展情況，與人事科合作完成）。

②合理的彈性工作制：按不同科室、不同時(shí)期及時(shí)增減護(hù)理人員，以保證臨床需要，特殊科室如正畸科采取彈性工作制（周六日增加值班人員，周一至周五適當(dāng)派休等）。

③分層管理和使用護(hù)士：正式護(hù)士、合同護(hù)士各科合理搭配使用，保證臨床一線工作需要。

管護(hù)站2022工作計(jì)劃第十一篇新的一年，新的起點(diǎn)。為進(jìn)一步貫徹“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，實(shí)現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理、精益求精地配合手術(shù)”這一服務(wù)目標(biāo)，根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實(shí)際，制定本規(guī)劃。

一、加強(qiáng)護(hù)士修養(yǎng)，樹(shù)立“天使”形象

1、基本功訓(xùn)練與?？萍夹g(shù)訓(xùn)練相結(jié)合。基本功培訓(xùn)內(nèi)容包括政治思想、職業(yè)素質(zhì)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、臨床操作技能等。?？萍夹g(shù)訓(xùn)練要求不斷學(xué)習(xí)新的理論和技術(shù)，加深護(hù)理理論的理解，加強(qiáng)手術(shù)室技術(shù)培訓(xùn)。

2、護(hù)士長(zhǎng)提高思想政治素質(zhì)，鉆研文化科學(xué)、專業(yè)實(shí)踐和管理科學(xué)知識(shí)，加強(qiáng)護(hù)理管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化，切實(shí)提高護(hù)理管理水平和護(hù)理管理質(zhì)量。

3、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度。任何人任何情況下都不得推諉手術(shù)。推廣“一對(duì)一全程服務(wù)”，由一位護(hù)士負(fù)責(zé)一位手術(shù)病人的術(shù)前訪視、接送病人、術(shù)中關(guān)懷、術(shù)后隨訪等一切與手術(shù)相關(guān)的身心護(hù)理。

二、改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量

1、護(hù)理工作的對(duì)象從單純?yōu)槭中g(shù)病人擴(kuò)大到病人家屬、醫(yī)療、后勤、設(shè)備人員。護(hù)士長(zhǎng)每周下相關(guān)科室至少一次，加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，以更好配合手術(shù)。

2、護(hù)理工作的性質(zhì)從針對(duì)手術(shù)治療的護(hù)理延伸到病人身心的整體護(hù)理。隨時(shí)為病人著想，主動(dòng)作好病人的心理護(hù)理。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，對(duì)病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。改善服務(wù)態(tài)度，保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達(dá)到滿意度95%以上。

3、護(hù)理工作的范圍從術(shù)中配合手術(shù)向手術(shù)全期的整體護(hù)理。利用晨會(huì)、護(hù)士例會(huì)、護(hù)理查房等各種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)，熱情接待，主動(dòng)介紹情況。做到四輕，各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵(lì)性語(yǔ)言，動(dòng)作輕柔，使患者感覺(jué)我們親人般的溫暖。圍手術(shù)期健康宣教覆蓋率達(dá)100%。

4、制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲措施。科室與護(hù)理人員簽定護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全責(zé)任狀。每月組織一次差錯(cuò)事故討論分析，針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。

5、嚴(yán)格消毒隔離，消毒隔離合格率達(dá)100%。擬申(請(qǐng)?jiān)鲑?gòu)紫外線消毒機(jī)、熏箱及高壓消毒鍋，以保證消毒效果，及時(shí)供應(yīng)術(shù)中物品。并由每月一次的細(xì)菌培養(yǎng)增至半月一次。進(jìn)一步完善中班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù)，對(duì)違反無(wú)菌原則的人和事給予及時(shí)糾正，防止院內(nèi)感染，確保無(wú)菌切口感染率≤。

6、急救藥械完好率100%，交接班時(shí)認(rèn)真核對(duì)，接到急救病人，能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開(kāi)始手術(shù)搶救，搶救中能敏捷、靈活、熟練地配合。

7、合理收費(fèi)，遇有疑問(wèn)及糾紛及時(shí)核查處理，定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取，減少浪費(fèi)及損耗專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對(duì)儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，開(kāi)展數(shù)量加質(zhì)量的護(hù)理評(píng)估，通過(guò)統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次、滿意度調(diào)查、有無(wú)差錯(cuò)疏忽及投訴、團(tuán)隊(duì)精神、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，同時(shí)從中選拔優(yōu)秀人才、護(hù)理骨干，評(píng)選最滿意護(hù)士。

三、鉆研護(hù)理科研，搞好護(hù)理教學(xué)

認(rèn)真組織小講課，“三基”理論，操作訓(xùn)練。開(kāi)展新手術(shù)、新業(yè)務(wù)前，請(qǐng)?？漆t(yī)生講解有關(guān)的解剖學(xué)及手術(shù)步驟，以便熟練地配合新技術(shù)的開(kāi)展。調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性，鼓勵(lì)開(kāi)展新技術(shù)、新方法，使今年開(kāi)展的tvlc、tvrp等項(xiàng)目更加成熟，減輕患者痛苦，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

管護(hù)站2022工作計(jì)劃第十二篇又一個(gè)新的起點(diǎn)，又一輪努力的新開(kāi)始，用新的希望，充滿新一年的征程。計(jì)劃也是新的突破：

一、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。

細(xì)節(jié)決定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機(jī)性強(qiáng)，平時(shí)工作習(xí)慣差，做護(hù)士長(zhǎng)忙于日常事務(wù)，疏于管理，xx年將把精力放在日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項(xiàng)，形成規(guī)范，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習(xí)慣，減少懶散心理及應(yīng)付心理，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點(diǎn)。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參與意識(shí)，動(dòng)員全科人員參與管理，有效提高自我管理意識(shí)，提高科室管理的效率。

二、規(guī)范業(yè)務(wù)查房，提高查房效果。

改變往年查房應(yīng)付的局面，由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書寫護(hù)理計(jì)劃，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)討論該病的疑、難點(diǎn)護(hù)理問(wèn)題，集思廣義，提出解決問(wèn)題的辦法，達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平，解決護(hù)理問(wèn)題的目的。同時(shí)，討論的過(guò)程也是學(xué)習(xí)的過(guò)程，學(xué)習(xí)專科疾病的知識(shí)，規(guī)范專科疾病護(hù)理常規(guī)，每規(guī)范一種專科疾病，便將此種疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步提高護(hù)理工作的規(guī)范性。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體專業(yè)水平。

加強(qiáng)?？茦I(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期知識(shí)，新生兒復(fù)蘇，產(chǎn)科急癥護(hù)理及應(yīng)急程序，全科人員參與，大家輪流備課，每月一次。并進(jìn)行產(chǎn)科急證搶救演練，人人過(guò)關(guān)，提高應(yīng)急能力及專科護(hù)理水平。

四、設(shè)計(jì)使用?？平】到逃謨?cè)，加強(qiáng)健康宣教工作。

設(shè)計(jì)專科健康教育手冊(cè)，分為新生兒保健手冊(cè)，產(chǎn)褥期保健手冊(cè)和婦科疾病保健手冊(cè)，將保健知識(shí)以簡(jiǎn)潔、明快的語(yǔ)言形式表達(dá)，設(shè)計(jì)清新的版面，吸引病人真正去了解知識(shí)。同時(shí)規(guī)范科室健教內(nèi)容，制作護(hù)理人員健教手冊(cè)，形成一體化健教內(nèi)容，科室備份，人人掌握，有效提高健康宣教工作。

五、申請(qǐng)護(hù)理科研項(xiàng)目，開(kāi)展科研工作。

已申請(qǐng)護(hù)理科研項(xiàng)目：中藥貼敷促進(jìn)泌乳的效果觀察與研究。年內(nèi)全面開(kāi)展效果觀察與研究，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，撰寫研究論文，上報(bào)申請(qǐng)材料。并要求全科參與科研項(xiàng)目，學(xué)習(xí)開(kāi)展科研的知識(shí)，提高各類人員整體素質(zhì)及專業(yè)水平。

管護(hù)站2022工作計(jì)劃第十三篇xxxx年，x鎮(zhèn)按照縣委、縣政府的安排部署，團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難，推進(jìn)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展。預(yù)計(jì)xxxx年，地區(qū)生產(chǎn)總值（GDP）增幅xx%，超目標(biāo)任務(wù)個(gè)百分點(diǎn)；農(nóng)業(yè)投資完成xxxxx萬(wàn)元，完成率；三產(chǎn)增加值增幅；規(guī)模工業(yè)增加值增幅xx%，超目標(biāo)任務(wù)x個(gè)百分點(diǎn)；固定資產(chǎn)投資xxxxxx萬(wàn)元，完成率xxx%；服務(wù)業(yè)固投xxxxxx萬(wàn)元，完成率xxx%；工業(yè)投資xxxxx萬(wàn)元，完成率；技改投資xxxxx萬(wàn)元，完成率xxx%；農(nóng)民人均純收入全年增幅，超目標(biāo)任務(wù)個(gè)百分點(diǎn)；社會(huì)消費(fèi)零售總額增幅，完成率xxx%；地方稅收xxxx元，完成率xxx%。

一、xxxx年主要工作開(kāi)展情況

（一）堅(jiān)持“優(yōu)二強(qiáng)三”戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)型發(fā)展取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全年新增x自來(lái)水規(guī)模企業(yè)戶數(shù)x戶，新增花中加油站、天力加油站、x祥源x材有限公司、恒豐租賃限上規(guī)上企業(yè)總數(shù)x戶。積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行和房地產(chǎn)行業(yè)低迷的影響，促進(jìn)房地產(chǎn)健康發(fā)展，督促x希騰、x中暉、奧亞置業(yè)、川投置信、新鐵投、x菁陽(yáng)等x家企業(yè)開(kāi)工建設(shè)，加快推進(jìn)x晟湖投資有限公司所購(gòu)?fù)恋匾蛞?guī)劃調(diào)整后續(xù)處置工作。

（二）著力推進(jìn)項(xiàng)目決勝，城市功能不斷完善。加大xx個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，其中政府投資項(xiàng)目xx個(gè)，社會(huì)投資項(xiàng)目xx個(gè)，完成了麗景南路道路建設(shè)工程、x鎮(zhèn)高鐵站前廣場(chǎng)美化工程、x鎮(zhèn)花卉市場(chǎng)建設(shè)、東華村和長(zhǎng)樂(lè)村的污水末端收集工程等項(xiàng)目，總投資達(dá)億元。加快小城市建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)，承擔(dān)特色示范鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目共xx項(xiàng)，白云廣場(chǎng)景觀提升工程、x大道景觀提升工程、x鎮(zhèn)趙支渠溝渠改造工程、x鎮(zhèn)城區(qū)人行道鋪裝改造工程等已順利完工。白云廣場(chǎng)景觀提升工程預(yù)計(jì)xxxx年x月中旬竣工。

（五）著力保障和改善民生，公共服務(wù)水平不斷提升。堅(jiān)持以“培訓(xùn)就業(yè)、產(chǎn)業(yè)就業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)”為重點(diǎn)，促進(jìn)群眾創(chuàng)業(yè)就業(yè)增收。完善更新就業(yè)六本臺(tái)賬，靈活掌握轄區(qū)內(nèi)就業(yè)情況；成功舉辦x期培訓(xùn)班，累計(jì)培訓(xùn)百余人；新增創(chuàng)業(yè)實(shí)體達(dá)到xxx戶，新增就業(yè)xxxx人，同時(shí)扶持x名有創(chuàng)業(yè)意愿的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。加強(qiáng)基本民生保障，全年辦理城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)xxxx人，完成轄區(qū)內(nèi)城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保xxxxx人，發(fā)放城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)卡xxxx余張。以殘疾人為服務(wù)中心，開(kāi)展“量體裁衣式”個(gè)性化服務(wù)。全年為殘疾人xxx名辦證，為xx名殘疾人實(shí)施“助明、助聽(tīng)、助行”三助工程。

二、xxxx年工作思路

xxxx年，新津國(guó)家中心城市現(xiàn)代衛(wèi)星城建設(shè)全面拉開(kāi)，天府新區(qū)建設(shè)、周邊區(qū)縣輻射等多重機(jī)遇疊加，x將認(rèn)真落實(shí)縣委縣政府的安排部署，秉持一流的精神區(qū)位，一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神抓落實(shí)，奮力實(shí)現(xiàn)新一輪發(fā)展良好開(kāi)局。

（一）圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

培育現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)產(chǎn)業(yè)體系，緊盯平湖進(jìn)口商品城、x雪中國(guó)等重大項(xiàng)目，力爭(zhēng)引進(jìn)落戶億元綜合性商貿(mào)服務(wù)業(yè)x個(gè)以上。跟蹤服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)，加大鎮(zhèn)域內(nèi)小微企業(yè)的規(guī)范管理，培育企業(yè)上規(guī)入庫(kù)。積極發(fā)展體驗(yàn)農(nóng)業(yè)，促成“三峽漁業(yè)”項(xiàng)目落戶x，加快“自然風(fēng)”綜合農(nóng)旅項(xiàng)目和花卉市場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)，繼續(xù)加大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的招商力度，實(shí)現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)xxxx畝以上。

（二）突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快改善發(fā)展環(huán)境

持續(xù)推進(jìn)行政管理體制改革，完善農(nóng)村產(chǎn)權(quán)鎮(zhèn)、村交易站建設(shè)，建設(shè)全縣“放管服”示范區(qū)。充分激發(fā)市場(chǎng)活力，探索招引PPP（公私合營(yíng)）項(xiàng)目，引導(dǎo)社會(huì)力量參與小城市建設(shè)。創(chuàng)新城市管理，采取“數(shù)字化城管+市場(chǎng)化”管理手段，加大城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理力度，實(shí)現(xiàn)街面管理精細(xì)化，全面提升城市管理水平。

（三）完善功能配套，加快提升城市品質(zhì)

著眼完善城市內(nèi)聯(lián)交通與外聯(lián)交通，推進(jìn)長(zhǎng)樂(lè)路、x大道、青云路、紫云路、花金路等道路建設(shè)，完成白云大橋、麗景路改造，啟動(dòng)花河路、花雨?yáng)|路道路建設(shè)項(xiàng)目。著眼配齊服務(wù)功能，加快引進(jìn)電影院、大型商場(chǎng)、酒店等，促進(jìn)川鐵投、澳亞以及閑置地塊投入建設(shè)，促進(jìn)萬(wàn)辰商業(yè)街建成投運(yùn)，啟動(dòng)圖書館、體育場(chǎng)的招商建設(shè)營(yíng)運(yùn)。按照建設(shè)“海綿城市”的要求，全面推進(jìn)白云大道和x大道綠化改造、白云廣場(chǎng)景觀提升、城區(qū)路燈亮化、北大附中前門停車場(chǎng)建設(shè)等x個(gè)小城市提檔升級(jí)項(xiàng)目，全力創(chuàng)建全國(guó)特色小鎮(zhèn)。

（四）強(qiáng)化環(huán)境治理，加快美化城鄉(xiāng)面貌

著力提升農(nóng)村環(huán)境，加快美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，推進(jìn)林盤整治、村道改造等項(xiàng)目建設(shè)，積極開(kāi)展省、市、縣“四好村”創(chuàng)建活動(dòng)；對(duì)群眾特別關(guān)注的長(zhǎng)樂(lè)村汪橋溝上段、串頭村x斗渠、串頭村羅實(shí)橋、共和村陳敗閘房等溝渠閘房進(jìn)行修繕改造。著力治水興水，以“四改六治理”為抓手，針對(duì)河道破壞、面源污染等行為加大打擊力度，配合水務(wù)部門完成楊柳河水域整治工程。著力改善空氣質(zhì)量，規(guī)范管理在建工地，強(qiáng)化揚(yáng)塵治理；抓好秸稈禁燒和綜合利