電能采集工作計(jì)劃

電能采集工作計(jì)劃第一篇電能采集工作計(jì)劃第一篇用電信息采集系統(tǒng)應(yīng)用及效益分析

【關(guān)鍵詞】用電采集；系統(tǒng)；應(yīng)用管理

一、用電信息采集系統(tǒng)的主要作用和功能

用電信息采集系統(tǒng)的主要功能包括用戶用電情況數(shù)據(jù)的采集，以及對(duì)收集到的數(shù)據(jù)管理的控制、綜合應(yīng)用運(yùn)行從而更好地維護(hù)管理系統(tǒng)接口等。

1.用電信息采集系統(tǒng)最重要的功能就是完成對(duì)用電數(shù)據(jù)的采集，采集的數(shù)據(jù)包括實(shí)時(shí)和當(dāng)前的數(shù)據(jù)、歷史日、月數(shù)據(jù)和相關(guān)的事件記錄等等。

2.數(shù)據(jù)管理功能可以完成對(duì)數(shù)據(jù)的檢測(cè)和初步的檢查，并通過(guò)理論的分析來(lái)確定數(shù)據(jù)的合理性，通過(guò)相關(guān)的公式進(jìn)行計(jì)算，得到最精細(xì)關(guān)鍵的數(shù)據(jù)部分，并將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的管理。

3.用電信息采集系統(tǒng)的控制功能可以在一定程度上完成對(duì)功率定值的精準(zhǔn)控制、電量定量數(shù)值的調(diào)控，費(fèi)率的定制和調(diào)控等等?？梢哉f(shuō)系統(tǒng)的控制功能是對(duì)管理功能的一種輔助，通過(guò)對(duì)數(shù)值的定量控制使得數(shù)據(jù)的管理更加的便利，精準(zhǔn)。

4.用電信息采集系統(tǒng)中的綜合應(yīng)用功能，主要是完成現(xiàn)實(shí)中的自動(dòng)抄表管理的工作，但是隨著自動(dòng)化和智能化的發(fā)展，用電信息采集系統(tǒng)也能在原有的基礎(chǔ)上完成費(fèi)控的管理、有序用電管理、用電情況的記錄和分析、異常用電情況的自我調(diào)控、電能質(zhì)量數(shù)據(jù)的記錄和分析、線損和變壓器損耗的綜合分析以及壞損前的警報(bào)處理等等。

5.用電信息采集系統(tǒng)中的運(yùn)行維護(hù)管理功能是對(duì)系統(tǒng)中權(quán)限和密碼進(jìn)行合理的管理，這主要包括終端系統(tǒng)的管理、檔案的記錄和分析管理、運(yùn)行狀況的監(jiān)控和運(yùn)行的管理、對(duì)于運(yùn)行過(guò)程中儀器的維護(hù)及故障記錄和應(yīng)急處理等等。

6.用電信息采集系統(tǒng)中的系統(tǒng)接口功能，主要是完成采集系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)之間的相互連接，將有些數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的傳遞和處理，這樣就可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

二、用電信息采集系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用分析

（一）在營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)中的應(yīng)用

第一，實(shí)現(xiàn)抄表自動(dòng)化?？梢越鉀Q人工抄表效率偏低的問(wèn)題，利用采集系統(tǒng)對(duì)用戶用電信息進(jìn)行及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的采集，提高抄表的實(shí)時(shí)性；并能通過(guò)分析相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，減少結(jié)算數(shù)據(jù)的差錯(cuò)，進(jìn)一步提高抄表收費(fèi)的準(zhǔn)確性，避免漏抄、錯(cuò)抄、估抄、代抄的發(fā)生，提升管理水平。

第二，全面推行階梯電價(jià)。全面推行階梯電價(jià)是電力行業(yè)執(zhí)行節(jié)能減排的一項(xiàng)重要措施，但準(zhǔn)確計(jì)量用戶梯次結(jié)算電量是實(shí)現(xiàn)階梯電價(jià)的必要基礎(chǔ)。需要通過(guò)系統(tǒng)對(duì)用戶月用電量準(zhǔn)確的凍結(jié)和采集，實(shí)現(xiàn)真正意義上的按月份梯次電量結(jié)算電費(fèi)，做到計(jì)量的公平、公正。為配合階梯電價(jià)的執(zhí)行，居民需要及時(shí)方便的掌握本月、上月等用電情況，做到明明白白消費(fèi)，應(yīng)能通過(guò)系統(tǒng)或電能表及時(shí)發(fā)布相關(guān)電量，居民據(jù)此可及時(shí)采取一定的節(jié)電措施，盡量避免越階用電。再次，加強(qiáng)線損日常管理?，F(xiàn)行的線損管理存在線損分析不同時(shí)、分析周期長(zhǎng)、人工計(jì)算等問(wèn)題，造成線損分析數(shù)據(jù)缺乏可信性，不能反映實(shí)際的線損情況。為線損分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，需?M一步強(qiáng)化抄表工作及時(shí)性。

第三，需要系統(tǒng)能對(duì)所有數(shù)據(jù)同一時(shí)刻采集，滿足線損計(jì)算數(shù)據(jù)同時(shí)性的要求，為線損精確分析提供基礎(chǔ)。為提高線損數(shù)據(jù)的時(shí)效性，急需縮短線損分析周期；需要系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)更高頻度的信息采集，滿足線損分析及時(shí)性的需要，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響線損異常的癥結(jié)，采取相關(guān)措施，杜絕跑、冒、滴、漏；并能分區(qū)、分壓、分線、分臺(tái)區(qū)計(jì)算線損，提升線損精細(xì)化管理水平，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

第四，提高反竊電管理水平。原有現(xiàn)場(chǎng)用電稽查沒(méi)有先進(jìn)的手段作保證，只是采取定時(shí)的方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和稽查，沒(méi)有針對(duì)性，反竊電效率難以提高。系統(tǒng)能為專(zhuān)業(yè)人員提供配電線路、臺(tái)區(qū)和用戶用電量情況，并能對(duì)一些用電異常的線路、臺(tái)區(qū)和用戶進(jìn)行提醒，使用電稽查人員能有針對(duì)性地查處竊電，提高反竊電的成功率。系統(tǒng)能為稽查人員方便快捷提供竊電用戶異常用電的信息，為竊電的取證工作提供有力的技術(shù)手段；并利用竊電用戶歷史用電信息的統(tǒng)計(jì)和分析，為電量的追補(bǔ)提供可靠科學(xué)的依據(jù)，進(jìn)一步規(guī)范用電監(jiān)測(cè)管理，營(yíng)造良好的電力經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

電能采集工作計(jì)劃第二篇(一)總體要求

(二)主要目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：售電量28。8億千瓦時(shí)，售電均價(jià)(含稅)705。29元/千千瓦時(shí)，電費(fèi)回收率100%，線損率6。20%，邊際貢獻(xiàn)完成市公司下達(dá)目標(biāo)。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)：固化“大服務(wù)”理念，服務(wù)調(diào)度體系和服務(wù)支撐體系形成常態(tài)運(yùn)行機(jī)制?；緦?shí)現(xiàn)客戶投訴零屬實(shí)率，供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”兌現(xiàn)率達(dá)到100%，政風(fēng)、行風(fēng)、社會(huì)滿意率在市直單位排名中保持先進(jìn)行列。

同業(yè)對(duì)標(biāo)目標(biāo)：綜合排名力爭(zhēng)進(jìn)入省公司前三名，重要指標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)全省一流。

黨風(fēng)廉政建設(shè)：機(jī)關(guān)及科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部不發(fā)生違紀(jì)違法問(wèn)題;不發(fā)生瞞案不報(bào)、壓案不查或責(zé)任追究不到位的情況;不發(fā)生違反中央八項(xiàng)規(guī)定等影響和損害公司形象的黨風(fēng)廉政事件;行風(fēng)評(píng)議實(shí)現(xiàn)“保三爭(zhēng)一”。

(三)重點(diǎn)工作安排

1。持之以恒加強(qiáng)安全生產(chǎn)

以“精益安全管理”活動(dòng)為主線，貫穿全年工作始終。突出“三堅(jiān)持”、落實(shí)“三到位”、實(shí)現(xiàn)“三提升”。

電能采集工作計(jì)劃第三篇xxxx年，公司財(cái)務(wù)科在供電公司財(cái)務(wù)部、公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員、全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理策略，為完成年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在新的一年里，財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路，從嚴(yán)管理，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀，具體有以下工作安排和計(jì)劃。

一、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖。年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過(guò)公司職代會(huì)集體意見(jiàn)表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，

2、積極爭(zhēng)取政策。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門(mén)優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過(guò)合理避稅為公司增加效益。

4、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來(lái)電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費(fèi)回收成績(jī)顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來(lái)積極有利影響，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益。年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。

二、加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來(lái)保證，管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預(yù)算，有計(jì)劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對(duì)各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開(kāi)支。

1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。年我們對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開(kāi)支。

4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購(gòu)、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5、車(chē)輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車(chē)輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車(chē)輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修；車(chē)輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu)、結(jié)算，車(chē)輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購(gòu)、無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用。

電能采集工作計(jì)劃第四篇20xx年ｘｘ縣電力局安全生產(chǎn)的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)省地電集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定，要求和指令，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，牢固樹(shù)立“責(zé)任重于泰山”的理念，以建設(shè)規(guī)范化供電所和標(biāo)準(zhǔn)化變電站工作為中心的基礎(chǔ)管理，抓好職工的安全意思和技能培訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任制的落實(shí)，持之以恒地開(kāi)展反習(xí)慣性違章作業(yè)作斗爭(zhēng)活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。

一、生產(chǎn)奮斗目標(biāo)：

1、不發(fā)生人身重傷及以上事故，不發(fā)生我局負(fù)同等及以上責(zé)任的一般交通事故。

2、不發(fā)生我局負(fù)同等以上責(zé)任的農(nóng)村人身觸電死亡事故。

3、不發(fā)生惡性誤操作事故。

4、輸電設(shè)備事故率≤次/百公里·年。

5、變電設(shè)備事故率≤次/臺(tái)·年。

6、配電設(shè)備事故率≤次/百公里·年。

二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)工作正常有序進(jìn)行。

三、抓好培訓(xùn)工作，提高職工的安全意識(shí)和操作技能。

針對(duì)我局職工安全知識(shí)不足，安全意識(shí)淡薄，安全習(xí)慣欠缺的現(xiàn)象，制定合理有效的培訓(xùn)計(jì)劃，提高工作人員的安全素質(zhì)。

根據(jù)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)要求，制定出我局切合實(shí)際的生產(chǎn)和安全培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃培訓(xùn)。下面，就培訓(xùn)中要注意的幾個(gè)方面加以強(qiáng)調(diào)：

1、安全意識(shí)的培訓(xùn)，首先，是通過(guò)在各種會(huì)議，各種工作場(chǎng)所、任何時(shí)間都講安全，并貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《陜西省安全生產(chǎn)條例》和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到依法、依情抓安全。其次是涮寫(xiě)安全標(biāo)語(yǔ)，開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。今年將在6月份和工會(huì)組織開(kāi)展一次安全知識(shí)競(jìng)賽和業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動(dòng)。第三、利用20xx年的6次事故開(kāi)展警示教育。

電能采集工作計(jì)劃第五篇20xx年，公司財(cái)務(wù)科在xx供電公司財(cái)務(wù)部、xx公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員、全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理策略，為完成xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在新的一年里，財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路，從嚴(yán)管理，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀，具體有以下工作安排和計(jì)劃。

一、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)遙年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過(guò)公司職代會(huì)集體意見(jiàn)表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。

財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

2、積極爭(zhēng)取政策。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門(mén)優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過(guò)合理避稅為公司增加效益。

4、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來(lái)電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費(fèi)回收成績(jī)顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來(lái)積極有利影響，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。xx年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益。xx年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。

二、加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)。

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來(lái)保證，管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預(yù)算，有計(jì)劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對(duì)各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開(kāi)支。

1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。xx年我們對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開(kāi)支。

4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購(gòu)、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5、車(chē)輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車(chē)輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車(chē)輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修；車(chē)輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu)、結(jié)算，車(chē)輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購(gòu)、無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用。

三、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。

電能采集工作計(jì)劃第六篇一、成立秋季安全大檢查工作小組：

組長(zhǎng)：劉文生

成員：孫維國(guó)何春霞王懷強(qiáng)楊偉趙玉蓮原愛(ài)香

二、秋季安全大檢查工作方案：

1、認(rèn)真做好秋季安全大檢查的組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，成立工作小組，加強(qiáng)對(duì)秋季安全大檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)，每項(xiàng)檢查工作要落實(shí)責(zé)任，要有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)、有檢查、有總結(jié)、有考核。檢查工作要形成檢查-整改-復(fù)查閉環(huán)管理，切實(shí)把秋季安全大檢查工作抓深、抓細(xì)、抓實(shí)。

2、本次秋季安全大檢查工作本著“誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和自查、自糾、自我提高的原則，對(duì)每個(gè)檢查項(xiàng)目明確責(zé)任人。結(jié)合秋季檢修、預(yù)試工作，與安全性評(píng)價(jià)存在問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治、“抓執(zhí)行、抓過(guò)程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控、安全生產(chǎn)“反違章”等活動(dòng)相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全生產(chǎn)隱患，重點(diǎn)治理管理違章、裝置違章，堅(jiān)決杜絕行為違章。

3、結(jié)合隱患排查治理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要逐項(xiàng)核實(shí)整改措施是否逐項(xiàng)落實(shí)，對(duì)未按計(jì)劃完成整改的項(xiàng)目，要查找原因，落實(shí)責(zé)任，限期整改。核查結(jié)果要經(jīng)本單位安全第一責(zé)任人簽字審核后，匯總上報(bào)。

4、本次秋季安全大檢查，按照單位安全第一責(zé)任人帶隊(duì)檢查的方式進(jìn)行。檢查工作首先要組織自下而上自查，再由局對(duì)本單位秋季安全大檢查工作開(kāi)展情況進(jìn)行督查。

5、以《新疆電力公司秋季檢修作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)措施十二條》落實(shí)情況為重點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合矛盾排查和隱患治理、安全性評(píng)價(jià)存在問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治工作對(duì)照完善秋季安全大檢查大綱，確保檢查不留死角。

6、檢查要重在發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)制定整改措施和計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人，落實(shí)資金，限期整改。確實(shí)因故不能及時(shí)整改的，要采取相應(yīng)的防范措施和制定事故處理預(yù)案。對(duì)影響設(shè)備安全運(yùn)行的重大缺陷，要及時(shí)上報(bào)精河供電局。

7、今年秋季安全檢查工作，時(shí)間安排為9月18日至10月30日。要按照局總體部署及時(shí)安排秋季安全大檢查工作，9月25日前以書(shū)面蓋章和電子郵件形式上報(bào)本單位秋季安全大檢查工作方案。

電能采集工作計(jì)劃第七篇一、應(yīng)用背景

為了有效地推動(dòng)信息采集系統(tǒng)在營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)方面的應(yīng)用推廣工作，更好地支撐電力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，并為電力生產(chǎn)提供有力的信息服務(wù)，使所建設(shè)的信息采集系統(tǒng)取得實(shí)際應(yīng)用成果，并支撐電力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)需求和促進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。前期在用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)方面，投入了大量的人力、物力，但實(shí)際應(yīng)用與業(yè)務(wù)方面時(shí)有明顯的脫節(jié)。為此，本建設(shè)方案是以信息采集系統(tǒng)具體應(yīng)用情況作為建設(shè)目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)抄表核算比例、預(yù)付費(fèi)管理、反竊電在線監(jiān)測(cè)、采集數(shù)據(jù)在線損分析中的應(yīng)用、有序用電管理五方面的內(nèi)容為著手點(diǎn)，拓展用電信息采集的實(shí)用化進(jìn)程。

二、具體應(yīng)用方案

（一）自動(dòng)抄表核算

1、定義：

用電信息采集系統(tǒng)實(shí)用化的首要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表，最終實(shí)現(xiàn)“四自”。所謂遠(yuǎn)程抄表是指利用接口技術(shù)將用電信息采集系統(tǒng)采集的電量數(shù)據(jù)自動(dòng)導(dǎo)入SG186營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，并直接用于電費(fèi)結(jié)算。根據(jù)同業(yè)對(duì)標(biāo)體系中自動(dòng)抄表核算比例定義

自動(dòng)抄表核算比率=自動(dòng)抄表核算用戶比率*自動(dòng)抄表核算電量比率*。

自動(dòng)抄表核算用戶比率=專(zhuān)變用戶自動(dòng)抄表核算比率×＋低壓用戶自動(dòng)抄表核算比率×；其中：

專(zhuān)變用戶自動(dòng)抄表核算比率=實(shí)現(xiàn)自動(dòng)抄表核算專(zhuān)變用戶數(shù)/本單位全部專(zhuān)變用戶數(shù)×100%；低壓用戶自動(dòng)抄表核算比率=實(shí)現(xiàn)自動(dòng)抄表核算低壓用戶數(shù)/本單位全部低壓用戶數(shù)×100%；注：

1.數(shù)據(jù)來(lái)源為每月抽取SG186營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)內(nèi)全部專(zhuān)變和低壓用戶數(shù)，以及SG186營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)中應(yīng)用用電信息采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行電費(fèi)核算的專(zhuān)變和低壓用戶數(shù)。2.按月度統(tǒng)計(jì)，全年指標(biāo)取各月平均值。

自動(dòng)抄表核算電量比率=自動(dòng)抄表核算電量/本單位當(dāng)月總售電量×100%；注：

1.自動(dòng)抄表核算電量指經(jīng)用電信息采集系統(tǒng)采集，并傳送給SG186營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行電費(fèi)核算的電量之和。

2.當(dāng)月總售電量指SG186營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)當(dāng)月發(fā)行電費(fèi)的所有電量之和。3.數(shù)據(jù)來(lái)源為每月抽取SG186營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)。按月度統(tǒng)計(jì)，全年指標(biāo)取各月平均值。

2、操作方案

（1）遠(yuǎn)程抄表所采用的數(shù)據(jù)為電能表月凍結(jié)電量數(shù)據(jù)。

（2）運(yùn)程抄表數(shù)據(jù)導(dǎo)入SG186營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)間為每月26日0點(diǎn)。

（3）啟動(dòng)遠(yuǎn)程抄表后，前三個(gè)月為試運(yùn)期。試運(yùn)期間，遠(yuǎn)程抄表用戶仍須進(jìn)行人工現(xiàn)場(chǎng)抄表，但電費(fèi)結(jié)算數(shù)據(jù)應(yīng)采用遠(yuǎn)程抄表數(shù)據(jù)（除錯(cuò)漏數(shù)據(jù)外），人工抄表數(shù)據(jù)主要用于與遠(yuǎn)程抄表數(shù)據(jù)的核對(duì)。

（4）電費(fèi)核算專(zhuān)業(yè)每月

日前，將可納入遠(yuǎn)程抄表計(jì)劃用戶的《用戶檔案信息核對(duì)表》提供給抄表單位。

（5）抄表單位組織相關(guān)人員到用戶現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)《用戶檔案信息核對(duì)表》，并于每月

日前根據(jù)核實(shí)后的《用戶檔案信息核對(duì)表》在SG186營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)中更新相關(guān)檔案信息，同時(shí)將核實(shí)正確的《用戶檔案信息核對(duì)表》反饋給電費(fèi)核算專(zhuān)業(yè)，并在月末啟動(dòng)遠(yuǎn)程抄表計(jì)劃。

（6）每月由電費(fèi)核算專(zhuān)業(yè)根據(jù)以上原則按運(yùn)行維護(hù)單位統(tǒng)計(jì)各單位已實(shí)現(xiàn)自動(dòng)算費(fèi)的用戶數(shù)和用電量；

（7）由用電信息采集維護(hù)統(tǒng)計(jì)采集系統(tǒng)中已實(shí)現(xiàn)自動(dòng)采集的用戶數(shù)；（8）管理要求已實(shí)現(xiàn)采集的低壓用戶和專(zhuān)變用戶均應(yīng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)核算。（9）對(duì)遠(yuǎn)程抄表異常的用戶按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行故障處理。

（二）預(yù)付費(fèi)管理

1、定義：

（三）用電檢查在線監(jiān)測(cè)

1、定義：隨著用電信息采集系統(tǒng)的普及和完善，為竊電的檢查和預(yù)防提供了一個(gè)有利的應(yīng)用平臺(tái)，按照分工，安排人員實(shí)時(shí)對(duì)電力用戶用電信息采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)（電流、電壓、負(fù)荷、功率因數(shù)、電量等）進(jìn)行分析，能及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)計(jì)量裝置異常情況。

客戶現(xiàn)場(chǎng)異常判別率=業(yè)務(wù)人員對(duì)異常信息判別處理的數(shù)量/系統(tǒng)自動(dòng)采集的有效異常信息總數(shù)

現(xiàn)場(chǎng)事件處理辦結(jié)率=業(yè)務(wù)人員在規(guī)定時(shí)限內(nèi)處理辦結(jié)的異常信息數(shù)量/系統(tǒng)發(fā)布的客戶現(xiàn)場(chǎng)異常信息總數(shù)

2、操作方案

（1）用電檢查人員在每個(gè)工作日都要登錄用電信息采集系統(tǒng)，對(duì)轄區(qū)前十大客戶的用電數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，并對(duì)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)處理。

（2）計(jì)量人員應(yīng)每周至少登錄系統(tǒng)一次，抽查客戶用電數(shù)據(jù)，并結(jié)合用電檢查人員反映的信息，及時(shí)進(jìn)行處理。

（3）大客戶經(jīng)理部的相關(guān)用電管理人員應(yīng)以客戶用電數(shù)據(jù)為第一手資料，及時(shí)為客戶提供改善用電方式的意見(jiàn)和建議，如怎樣提高功率因數(shù)怎樣錯(cuò)峰用電等，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)與客戶的雙贏。

（4）大客戶經(jīng)理部的相關(guān)用電管理人員應(yīng)抽查客戶每月用電電量，將其與實(shí)際抄表數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作的質(zhì)量檢查，防止估抄、漏抄等行為的發(fā)生。

（5）相關(guān)人員登陸后，需填寫(xiě)登陸日志、數(shù)據(jù)異常分析記錄單、數(shù)據(jù)故障分析記錄單。

（四）采集數(shù)據(jù)在線損分析中的應(yīng)用

1、定義：督促指導(dǎo)配電變壓器數(shù)據(jù)采集工作質(zhì)量的達(dá)標(biāo)，獲得在配電變壓器運(yùn)行監(jiān)測(cè)和線損管理方面的效益。

（1）公用配電變壓器采集投運(yùn)率=配電變壓器已實(shí)現(xiàn)采集數(shù)/配電變壓器總數(shù)×100%；

（2）配電線路實(shí)時(shí)線損監(jiān)測(cè)率=已實(shí)現(xiàn)全采集的線路數(shù)/配電線路總數(shù)×100%；

2、操作方案

（1）各級(jí)線損管理人員按照權(quán)限分配在用電信息采集系統(tǒng)里按月統(tǒng)計(jì)公用變壓器采集投運(yùn)率、配電線路實(shí)時(shí)線損檢測(cè)率。

（2）各級(jí)線損管理人員按月給出分析報(bào)告。

（五）有序用電管理

電能采集工作計(jì)劃第八篇一、抓好安全管理：

配電運(yùn)行班管轄著560條280__公里10kv配電線路和___10__公里低壓線路，如何保證安全、可靠運(yùn)行是我們的工作核心。首先利用工區(qū)安全、運(yùn)行分析會(huì)和班組安全活動(dòng)注重抓好班組安全教育，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全會(huì)議精神和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話要點(diǎn)，使班組人員能及時(shí)提高安全意識(shí)。

同時(shí)抓好安全責(zé)任的落實(shí)及責(zé)任制考核，及時(shí)獎(jiǎng)懲。平時(shí)凡發(fā)生障礙或不安全的苗子應(yīng)及時(shí)抓住不放，認(rèn)真分析，查找原因，落實(shí)責(zé)任。其次提高設(shè)備消缺率。消除設(shè)備缺陷是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)對(duì)新投運(yùn)線路的驗(yàn)收力度、努力做到新建工程少缺陷或零缺陷投運(yùn)，有效地降低缺陷的發(fā)生率;二是抓好線路巡視周期、巡視質(zhì)量和提高判斷缺陷類(lèi)別能力，認(rèn)真制定班組消缺計(jì)劃，督促檢修單位加大消缺力度，實(shí)現(xiàn)公司年度消缺率指標(biāo)。

二、抓好設(shè)備管理。

(1)、20__年要進(jìn)一步完善配電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志(色標(biāo)、相位標(biāo)志)與基礎(chǔ)臺(tái)賬建設(shè)，做到圖紙與參數(shù)表格一致、與現(xiàn)場(chǎng)一致。要加強(qiáng)設(shè)備變更、圖紙資料的更改力度，從而確保10kv線路圖紙資料與現(xiàn)場(chǎng)的唯一性、準(zhǔn)確性。并積極與電纜運(yùn)行班共同完善10kv線路圖紙，使線路與電纜在一張圖紙上反映。

(2)、積極配合工區(qū)做好電力設(shè)施防盜和防外力破壞措施，努力減少配電設(shè)備盜竊和外力破壞事件的發(fā)生。一是針對(duì)配變被盜頻繁發(fā)生地區(qū)，繼續(xù)在配變蓋板上加裝防盜栓。二是加大電力設(shè)施防外力破壞的宣傳、警告力度。沿線增加懸掛警告牌的密度，凡機(jī)動(dòng)車(chē)易撞桿塔處均涂紅白相間的螢光警告漆。三是加強(qiáng)報(bào)案力度。偷盜和外力破壞事件發(fā)生后，立即向本公司相關(guān)職能科室匯報(bào)和到當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)報(bào)案，爭(zhēng)取引起各方面的重視和及時(shí)結(jié)案。四是積極配合有關(guān)部門(mén)對(duì)外力破壞的肇事單位或個(gè)人進(jìn)行索賠。

三、抓好搶修管理。

1、加強(qiáng)搶修管理提高反應(yīng)速度、搶修能力和搶修質(zhì)量，以最快的速度趕到現(xiàn)場(chǎng)和消除故障。運(yùn)行、搶修人員做到分工不分家，全力以赴做好搶修工作。在20__年的迎峰度夏和多次臺(tái)風(fēng)的自然災(zāi)害的襲擊中，我們班組團(tuán)結(jié)拼搏，快速反應(yīng)和有效地組織搶修，及時(shí)地恢復(fù)供電，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的一致認(rèn)可。在08年中，我們班組仍要保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神，把我公司的“窗口”——搶修服務(wù)做好，做強(qiáng)。

2、目前，全系統(tǒng)在開(kāi)展向“劉平”同志學(xué)習(xí)的活動(dòng)，我們班組通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)劉平同志的先進(jìn)事跡，把“親情服務(wù)”這種理念落實(shí)搶修工作中去。在搶修服務(wù)中，我們的搶修人員力求時(shí)時(shí)把用戶的利益把在首位，牢記服務(wù)宗旨，恪守服務(wù)承諾，以用戶滿意不滿意作為衡量服務(wù)工作的惟一標(biāo)準(zhǔn)，克服困難，盡最大努力為用戶提供方便，讓用戶更加滿意。在20__年我們要認(rèn)真做好自己的本職工作，嚴(yán)格遵守服務(wù)承諾，以高昂的服務(wù)熱情，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作姿態(tài)，精湛的服務(wù)技能努力提升搶修服務(wù)水平。

電能采集工作計(jì)劃第九篇用電信息采集系統(tǒng)運(yùn)維服務(wù)報(bào)告

一、用電信息采集系統(tǒng)(以下簡(jiǎn)稱采集系統(tǒng))承擔(dān)著用電信息自動(dòng)采集、高效共享和實(shí)時(shí)監(jiān)控的重要任務(wù)，是.智能用電服務(wù)體系的重要基礎(chǔ)和用戶用電信息的重要來(lái)源。系統(tǒng)經(jīng)過(guò)近三年建設(shè)，已投入大規(guī)模應(yīng)用，城區(qū)用戶已實(shí)現(xiàn)全覆蓋，開(kāi)始向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸，抄表率等指標(biāo)也納入同業(yè)對(duì)標(biāo)考核體系。隨著系統(tǒng)的大規(guī)模建設(shè)，系統(tǒng)的運(yùn)維服務(wù)工作將是建設(shè)后期的重點(diǎn)。

二、系統(tǒng)運(yùn)維現(xiàn)狀及問(wèn)題

1、缺乏專(zhuān)業(yè)化的維護(hù)隊(duì)伍

采集系統(tǒng)由于其資源技術(shù)的特有和保密性，在現(xiàn)階段調(diào)試和售后維護(hù)基本依靠各供應(yīng)商來(lái)完成，運(yùn)維工作內(nèi)外部的定位和分工不是很明確，雖有供應(yīng)商承擔(dān)一部分工作，但因?yàn)槌杀竞拓?zé)任的問(wèn)題易出現(xiàn)內(nèi)外部維護(hù)人員積極性不高、相互推譜、相互依靠的問(wèn)題。導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量不高，內(nèi)部人員技術(shù)掌握不深入、不全面，而且從人員結(jié)構(gòu)上來(lái)說(shuō)，無(wú)相應(yīng)的崗位設(shè)置或相應(yīng)崗位缺乏專(zhuān)業(yè)人員，缺乏一支具備系統(tǒng)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的運(yùn)維隊(duì)伍。

2、運(yùn)維工作缺乏系統(tǒng)性

采集系統(tǒng)屬于集成系統(tǒng)，整個(gè)系統(tǒng)涉及的供應(yīng)商多且分散，在進(jìn)行運(yùn)維服

一、前言

用電信息采集系統(tǒng)(以下簡(jiǎn)稱采集系統(tǒng))承擔(dān)著用電信息自動(dòng)采集、高效共享和實(shí)時(shí)監(jiān)控的重要任務(wù)，是.智能用電服務(wù)體系的重要基礎(chǔ)和用戶用電信息的重要來(lái)源。系統(tǒng)經(jīng)過(guò)近三前言年建設(shè)，已投入大規(guī)模應(yīng)用，城區(qū)用戶已實(shí)現(xiàn)全覆蓋，開(kāi)始向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸，抄表率等指標(biāo)也納入同業(yè)對(duì)標(biāo)考核體系。隨著系統(tǒng)的大規(guī)模建設(shè)，系統(tǒng)的運(yùn)維服務(wù)工作將是建設(shè)后期的重點(diǎn)。

1、缺乏專(zhuān)業(yè)化的維護(hù)隊(duì)伍

采集系統(tǒng)由于其資源技術(shù)的特有和保密性，在現(xiàn)階段調(diào)試和售后維護(hù)基本依靠各供應(yīng)商來(lái)完成，運(yùn)維工作內(nèi)外部的定位和分工不是很明確，雖有供應(yīng)商承擔(dān)一部分工作，但因?yàn)槌杀竞拓?zé)任的問(wèn)題易出現(xiàn)內(nèi)外部維護(hù)人員積極性不高、相互推譜、相互依靠的問(wèn)題。導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量不高，內(nèi)部人員技術(shù)掌握不深入、不全面，而且從人員結(jié)構(gòu)上來(lái)說(shuō)，無(wú)相應(yīng)的崗位設(shè)置或相應(yīng)崗位缺乏專(zhuān)業(yè)人員，缺乏一支具備系統(tǒng)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的運(yùn)維隊(duì)伍。

2、運(yùn)維工作缺乏系統(tǒng)性

電能采集工作計(jì)劃第十篇一、變壓器類(lèi)設(shè)備

1、切實(shí)執(zhí)行國(guó)電公司《防止電力生產(chǎn)重大事故的十八項(xiàng)重點(diǎn)要求》中對(duì)變壓器類(lèi)設(shè)備的規(guī)定；

2、為有效防止變壓器出口短路，逐步安排變壓器低壓側(cè)硬母排絕緣熱縮套的加裝工作；

3、做好主變壓器保護(hù)裝置的定值整定和維護(hù)校驗(yàn)工作；

4、重視變壓器附件的選用和更換工作，切實(shí)減少因附件質(zhì)量問(wèn)題引起的各種變壓器缺陷；

5、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)變壓器油色譜跟蹤工作，爭(zhēng)取開(kāi)展變壓器類(lèi)設(shè)備的紅外線測(cè)溫工作；

6、更換因短路容量增大而動(dòng)、熱穩(wěn)定不合格的電流互感器。

7、部分10kV線路配變接地環(huán)安裝。

二、開(kāi)關(guān)類(lèi)設(shè)備

1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)電公司《防止電力生產(chǎn)重大事故的十八項(xiàng)重點(diǎn)要求》中防止開(kāi)關(guān)設(shè)備事故的有關(guān)規(guī)定；

2、根據(jù)系統(tǒng)可能出現(xiàn)的最大運(yùn)行方式，定期核算開(kāi)關(guān)設(shè)備安裝地點(diǎn)的短路開(kāi)斷容量；

3、運(yùn)行人員要準(zhǔn)確記錄斷路器的故障跳閘次數(shù)，達(dá)到允許跳閘次數(shù)的斷路器要及時(shí)進(jìn)行大修；

4、新渥變、嶺口變部分10kV斷路器操作機(jī)構(gòu)更換；

5、變電所更換4臺(tái)SF6開(kāi)關(guān)，分別是水川3709、安尚36705、嶺尚3706、下嶺3702開(kāi)關(guān)；

6、開(kāi)關(guān)設(shè)備應(yīng)按規(guī)定的檢修周期和實(shí)際短路開(kāi)斷次數(shù)及狀態(tài)進(jìn)行檢修；

7、110kV變電所氧量?jī)x和SF6濃度報(bào)警儀配置。

三、線路設(shè)備

1、加強(qiáng)線路基礎(chǔ)資料管理，做到資料及時(shí)、完整、準(zhǔn)確；

2、加強(qiáng)線路的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全距離不足、線路器材被盜、違反《電力設(shè)施保護(hù)條例》等問(wèn)題，并及時(shí)發(fā)送通知單并組織整改；

3、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，隱蔽工程要經(jīng)驗(yàn)收合格后方可掩埋；

4、總結(jié)防雷工作經(jīng)驗(yàn)，做好防雷設(shè)施的.管理工作，努力降低雷擊跳閘率；

5、必要時(shí)對(duì)接地引下線的導(dǎo)通進(jìn)行檢測(cè)，根據(jù)歷次測(cè)量結(jié)果進(jìn)行分析比較，以決定是否需要進(jìn)行開(kāi)挖、處理；

電能采集工作計(jì)劃第十一篇職工培訓(xùn)教育是我國(guó)社會(huì)主義企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是提高職工素質(zhì)，培養(yǎng)四有職工隊(duì)伍的有效途徑職工培訓(xùn)教育必須堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨的教育方針，堅(jiān)持面向企業(yè)、面向生產(chǎn)，因材施教、學(xué)用結(jié)合、定向培養(yǎng)的原則，做到多出人才，出好人才。

我公司的培訓(xùn)教育在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以安教部為主，負(fù)責(zé)全公司的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施。并把培訓(xùn)教育計(jì)劃納入公司的生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)下達(dá)，同時(shí)落實(shí)，同時(shí)總結(jié)考核。

一、崗位培訓(xùn)

以練好基本功為主，即練習(xí)實(shí)際操作的基本動(dòng)作，基本技能和基礎(chǔ)理論。按照部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的要求，達(dá)到三熟三能。

1、變電、線路及設(shè)備運(yùn)行人員的三熟三能

（1）熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理；

（2）熟悉操作和事故處理；

（3）熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度；

（4）能正確進(jìn)行操作和分析運(yùn)行狀況；

（5）能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；

（6）能掌握一般的維修技能。

2、供電所人員的三熟三能（含農(nóng)村聘用電工）

（1）熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度；

（2）熟悉電工基礎(chǔ)知識(shí)；

（3）熟悉檢修、維護(hù)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

（4）能熟練地進(jìn)行本工種的檢修、維護(hù)和運(yùn)行操作，正確處理事故；

（5）能熟練地進(jìn)行觸電急救和人工呼吸；

（6）能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。

3、財(cái)務(wù)、審計(jì)和用電營(yíng)銷(xiāo)人員的三熟三能

（1）熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；

（2）熟悉本崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)和要求；

（3）熟悉電工基礎(chǔ)知識(shí)；

（4）能熟練地進(jìn)行財(cái)務(wù)或經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)、測(cè)算和分析；

（5）能熟練地填報(bào)各類(lèi)報(bào)表；

（6）能熟練地運(yùn)用電腦進(jìn)行文檔處理和制表；

4、計(jì)量人員的三熟三能

（1）熟悉電能計(jì)量裝置的基本原理；

（2）熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；

（3）熟悉電能計(jì)量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

（4）能熟練地進(jìn)行電能計(jì)量裝置的安裝和校驗(yàn)；

（5）能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；

（6）能正確地進(jìn)行計(jì)量誤差的退補(bǔ)。

二、新工人培訓(xùn)

１、新工人進(jìn)公司，首先要經(jīng)過(guò)安教部一段時(shí)間的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可分配崗位。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀(jì)守法和文明禮貌教育、安全生產(chǎn)和局規(guī)局紀(jì)教育、基礎(chǔ)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能教育。

２、恢復(fù)傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓(xùn)。新工人到達(dá)崗位后，指定具有較高業(yè)務(wù)水平的工人為師傅，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)基本制度學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)習(xí)、跟班實(shí)習(xí)三個(gè)步驟，考試合格并確認(rèn)有獨(dú)立操作能力，報(bào)經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可獨(dú)立上崗作業(yè)。

三、專(zhuān)業(yè)骨干培訓(xùn)

1、有目的、有計(jì)劃地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術(shù)水平、熱愛(ài)本專(zhuān)業(yè)、思想進(jìn)步的生產(chǎn)工人和班組技術(shù)人員，作為專(zhuān)業(yè)骨干培訓(xùn)的對(duì)象，編制專(zhuān)業(yè)骨干培訓(xùn)計(jì)劃，并取得主管部門(mén)的同意。

2、對(duì)專(zhuān)業(yè)骨干的培訓(xùn)，要做到有目標(biāo)、有方向，理論和實(shí)際結(jié)合，在一般情況下，不輕易變動(dòng)他們的工作，鼓勵(lì)他們從專(zhuān)業(yè)上提高。

3、所、站長(zhǎng)的培訓(xùn)

所、站長(zhǎng)的培訓(xùn)由公司編制計(jì)劃，組織實(shí)施。所、站長(zhǎng)應(yīng)從組織領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)業(yè)務(wù)、思想政治工作三個(gè)方面提高，特別是要學(xué)會(huì)管理，學(xué)會(huì)做人的思想工作。

電能采集工作計(jì)劃第十二篇一、項(xiàng)目基本情況

工程名稱：

工程地點(diǎn)：

建設(shè)單位：

設(shè)計(jì)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

監(jiān)理工作：

******工程位于********。建筑面積為：*****，框架結(jié)構(gòu)，地上六層。本工程基礎(chǔ)為C35混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)，框架柱為C35混凝土現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，頂板、梁為C30混凝土現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)；屋面聚合物水泥防水層，室內(nèi)精裝，外墻干掛石材。本工程于**年**月**日開(kāi)工，**年**月**日竣工。

二、項(xiàng)目監(jiān)理情況

本工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)為：***任總監(jiān)理工程師，***土建監(jiān)理工程師，***任電氣監(jiān)理工程師，**任給排水監(jiān)理工程師，**任暖通監(jiān)理工程師。各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理目標(biāo)值控制，監(jiān)理員著重負(fù)責(zé)信息管理及旁站工作。監(jiān)理單位實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，在總監(jiān)編制監(jiān)理規(guī)劃后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下按監(jiān)理規(guī)劃及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理，以規(guī)范施工。

三、施工階段監(jiān)理工作程序

根據(jù)監(jiān)理委托合同，本工程施工階段重點(diǎn)實(shí)施投資、質(zhì)量和進(jìn)度控制。項(xiàng)目部監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)本工程特點(diǎn)及監(jiān)理委托合同，首先編制監(jiān)理規(guī)劃作業(yè)指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的技術(shù)性文件，然后依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃及施工圖紙?jiān)敿?xì)編制了監(jiān)理細(xì)則，作為指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的實(shí)施文件。

（一）質(zhì)量的事先控制

１、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更以及圖紙會(huì)審等有關(guān)規(guī)范，從嚴(yán)把關(guān)，從各分項(xiàng)工程質(zhì)量入手，逐一督促檢查，落實(shí)各工序間的工作質(zhì)量監(jiān)理工作。

２、在各專(zhuān)項(xiàng)施工開(kāi)始前，監(jiān)理要求施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)參建人員進(jìn)行詳盡地技術(shù)交底，明確質(zhì)量控制的有關(guān)技術(shù)要求，以確保施工順利開(kāi)展，避免返工造成損失，力求施工質(zhì)量一步到位。

３、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)使用關(guān)。工程上使用的原材料實(shí)行進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度，不合格材料不準(zhǔn)用于工程上，特別是對(duì)鋼材、水泥、磚、防水卷材等實(shí)行雙控，要求工程所用材料既要有出廠合格證、材質(zhì)單，又要有市中心試驗(yàn)室出具檢測(cè)合格報(bào)告書(shū)，再與實(shí)物對(duì)照確認(rèn)合格后方可用于工程上，做到萬(wàn)無(wú)一失。

（二）質(zhì)量的事中、事后控制

１、堅(jiān)持上道工序不經(jīng)監(jiān)理檢查、驗(yàn)收，不得進(jìn)入下道工序施工的原則，日常施工中監(jiān)理人員采用巡視檢查方法，要求全體監(jiān)理人員做到“四勤”，即手勤、腿勤、眼勤、口勤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷給施工單位整改，報(bào)監(jiān)理人員復(fù)查合格后才能進(jìn)行下道工序施工。

２、特別對(duì)基礎(chǔ)、主體施工中所遇到的關(guān)鍵問(wèn)題，監(jiān)理人員積極主動(dòng)與參建各部門(mén)取得聯(lián)系，想盡辦法使問(wèn)題得以妥善解決。

３、對(duì)于監(jiān)理日常檢查巡視和旁站中發(fā)現(xiàn)的個(gè)別質(zhì)量缺陷問(wèn)題和施工中不規(guī)范的行為，及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知，責(zé)令其施工人員及時(shí)整改，有效地控制了質(zhì)量。

（三）工程進(jìn)度的控制

審核施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，每周、每月施工中的實(shí)施進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較基本相符，并根據(jù)核實(shí)工作量，做撥款依據(jù)，開(kāi)據(jù)撥款單據(jù)。

四、監(jiān)理合同履行情況

我項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)監(jiān)理規(guī)則、細(xì)則，對(duì)本工程進(jìn)行了質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制，并對(duì)施工安全和施工資料進(jìn)行了管理。在質(zhì)量控制方面，施工前要審核施工單位的交底和施工方案，進(jìn)行預(yù)控；在預(yù)控的同時(shí)，加大施工過(guò)程中的檢查監(jiān)督力度，加強(qiáng)事中控制，防止不合格項(xiàng)產(chǎn)生。在各檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程完成后還要進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)于驗(yàn)收中產(chǎn)生的問(wèn)題，監(jiān)督施工單位進(jìn)行整改，符合要求后方可進(jìn)行下步工序。在投資控制方面，首先，我項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定了防范性對(duì)策。其次，在施工過(guò)程中專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)審工程量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量并按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)，然后報(bào)總監(jiān)理工程師審定。最后，總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書(shū)，并報(bào)建設(shè)單位。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒絕計(jì)量和該部分工程款支付申請(qǐng)。

在進(jìn)度控制方面，首先依據(jù)施工合同、施工圖及施工組織設(shè)計(jì)制定了進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定了防范性對(duì)策。其次，在施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃、年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批。第三，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師書(shū)面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。

五、監(jiān)理對(duì)單位工程質(zhì)量評(píng)價(jià)

各分部工程完工后，經(jīng)施工單位自檢，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員核驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理公司核定為：地基與基礎(chǔ)分部、主體分部、屋面分部、裝飾分部、水暖分部、電氣分部、智能建筑分部、通風(fēng)與空調(diào)分部、電梯分部均為合格分部，觀感較好，技術(shù)保證資料齊全。該工程核定為合格工程。

以上所述如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)指正。

電能采集工作計(jì)劃第十三篇類(lèi)別內(nèi)容

關(guān)鍵詞GPRS移動(dòng)基站用電采集管理

摘要本文講述如何應(yīng)用RS5011G組建移動(dòng)基站用電信息采集管理系統(tǒng)

一、概述：

一直以來(lái)對(duì)移動(dòng)通信基站的用電管理普遍不太重視，電費(fèi)結(jié)算主要依靠工人抄表和電力局直接劃帳的方式，但實(shí)際上基站用電的成本及相關(guān)費(fèi)用支出已經(jīng)成為公司十分重要的成本支出，每年費(fèi)用逐年增加。由于基站分布廣、供電來(lái)源多元化及用電現(xiàn)場(chǎng)的多樣性，加之日常對(duì)用電成本的管理依據(jù)是按電度表的示度電量據(jù)實(shí)結(jié)算，用電現(xiàn)場(chǎng)的電表是電費(fèi)結(jié)算的唯一依據(jù)，而它在用電管理中的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性、可靠性及存在的諸多問(wèn)題都缺乏有效的科學(xué)的手段進(jìn)行監(jiān)督，給用電管理工作帶來(lái)了很大的難度。

移動(dòng)公司加強(qiáng)基站用電管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降費(fèi)將成為今后十分重要的管理工作。建立一支敬業(yè)可靠的管理隊(duì)伍外，更主要是依靠科學(xué)技術(shù)手段，能對(duì)電表實(shí)施遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)采集、抄收、監(jiān)測(cè)的用電綜合管理系統(tǒng)。通過(guò)系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)的科學(xué)分析、分類(lèi)整理，形成相應(yīng)的管理報(bào)表，同時(shí)制定相應(yīng)的有針對(duì)性的管理制度，以達(dá)到節(jié)能降費(fèi)的目。

目前的基站用電監(jiān)控情況

1.出現(xiàn)供電故障無(wú)法及時(shí)得知

基站內(nèi)采用三相供電，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)缺相、三相不平衡、電壓偏差超標(biāo)甚至停電等各種各樣的供電故障。這些故障的出現(xiàn)會(huì)嚴(yán)重影響基站內(nèi)設(shè)備的正常運(yùn)行，如不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)搶修就有可能使基站設(shè)備停機(jī)造成通訊故障甚至損壞設(shè)備，導(dǎo)致嚴(yán)重的損失?？咳斯けO(jiān)控根本就無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)上述的故障。

2、非電力供電基站電費(fèi)失真除電力供電基站外，有很大一部分基站都是采用出租房屋方提供的電源，因場(chǎng)地條件限制，許多電表安裝無(wú)法規(guī)范，可人為私自改動(dòng)電表或私接電源竊電的機(jī)會(huì)很多。由于沒(méi)有先進(jìn)的技術(shù)手段對(duì)此行為進(jìn)行監(jiān)督管理，光靠現(xiàn)有的管理手段，既使有人改電表或竊電，我們的工作人員也無(wú)法知道。

3、人工發(fā)電時(shí)長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)管理混亂

過(guò)去，每個(gè)基站的常規(guī)用電數(shù)量、基站突發(fā)性斷電人工發(fā)電時(shí)長(zhǎng)及電費(fèi)等數(shù)據(jù)都靠人工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，其最大的弊病是方法落后、統(tǒng)計(jì)隨意性大和數(shù)據(jù)不精確。隨著基站代維方式的引進(jìn)，代維單位到基站發(fā)電的次數(shù)、發(fā)電起始時(shí)間、人工發(fā)電總時(shí)長(zhǎng)及該支付給代維單位的路費(fèi)、人工發(fā)電費(fèi)等數(shù)據(jù)無(wú)法核實(shí)，造成很大浪費(fèi)。

4、私接基站電源竊電

現(xiàn)在所有機(jī)房都是無(wú)人值守機(jī)房，正好給竊電分子有機(jī)可乘。加之大多數(shù)人對(duì)竊電行為的嚴(yán)重性意識(shí)不足，認(rèn)為竊電不是違法犯罪，移動(dòng)有錢(qián)對(duì)這點(diǎn)小錢(qián)不在乎。另外竊電者的竊電手段普遍都比較高明，不通過(guò)技術(shù)的手段是很難抓到竊電者的。利用私接電線的手段進(jìn)行竊電的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。這樣的問(wèn)題基站現(xiàn)場(chǎng)電表讀數(shù)是無(wú)法真實(shí)反映基站實(shí)際用電情況的。

5、IC卡電表余額為零時(shí)會(huì)造成長(zhǎng)時(shí)間停電的故障

電業(yè)局安裝的電表有很多是IC卡電表，這些電表當(dāng)卡內(nèi)余額用完之后就會(huì)自動(dòng)停電。由于基站長(zhǎng)期無(wú)人值守，人工抄表監(jiān)控又不能天天監(jiān)控，對(duì)于IC卡表余額不足的提示無(wú)法及時(shí)知曉，基站的備用電源僅夠4小時(shí)之用，如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)，常常會(huì)發(fā)生停電事故。不僅如此，如果備用電池組電量過(guò)度耗盡將導(dǎo)致電池組的永久性損壞，給基站的正常運(yùn)行帶來(lái)嚴(yán)重的威脅。

6、對(duì)于基站的耗電缺乏系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)資料

由于人工抄表時(shí)間不固定，不能進(jìn)行日抄表，因此很難建立起系統(tǒng)的用電統(tǒng)計(jì)資料。這對(duì)于移動(dòng)公司采取節(jié)約基站用電措施，系統(tǒng)性地安排IC卡充值非常不方便。導(dǎo)致工作人員疲于奔命。

7、效率低下、效果不好、勞動(dòng)強(qiáng)度大

由于基站的分布特別分散，不集中，而且都在樓宇頂層上，特別是在郊區(qū)更加分散，抄表的效率極其低下。一個(gè)抄表員平均每天僅能夠抄15個(gè)表，每個(gè)抄表員每月以22天計(jì)算僅能抄錄330個(gè)表。4000多個(gè)基站至少需要15名抄表員。正常情況下，監(jiān)控人員不可能這樣滿負(fù)荷地工作，因此至少需要20~25名工作人員。

即使如此每個(gè)月每個(gè)基站也只能檢查一次，對(duì)于突發(fā)的供電不正常等情況完全不能應(yīng)對(duì)。除了要抄表之外抄表員還要負(fù)責(zé)檢查IC卡表是否余額不足、IC卡充值、是否有偷電情況發(fā)生、是否供電不正常等等。這些工作有些技術(shù)性很強(qiáng)，不是一般的抄表員能夠完成的。

由于每天都要不停地上樓、下樓、跑路，勞動(dòng)強(qiáng)度相當(dāng)大。特別是在夏季高溫情況下，這種工作相當(dāng)辛苦。

8、用電管理手段落后，導(dǎo)致非主營(yíng)業(yè)務(wù)管理成本增加

由于沒(méi)有有效的科學(xué)管理手段，主要依靠人工采集數(shù)據(jù)，移動(dòng)公司必須投入大量的人員對(duì)基站市電供電單位或個(gè)人進(jìn)行電費(fèi)核對(duì)結(jié)算工作。調(diào)解用電糾紛，這樣增加了過(guò)多的人力資源與管理成本在非主營(yíng)業(yè)務(wù)上的耗費(fèi)。

9、投資興建遠(yuǎn)程供電監(jiān)控系統(tǒng)是非常必要的現(xiàn)階段公司存在的上述問(wèn)題，如果不及時(shí)采取措施通過(guò)增加新技術(shù)手段實(shí)施遠(yuǎn)方用電監(jiān)控，改變管理模式加以解決，所造成的損失是長(zhǎng)期的。投資新建機(jī)房節(jié)能降費(fèi)綜合管理系統(tǒng)，改變現(xiàn)有用電管理模式，及時(shí)解決上述存在的問(wèn)題，所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益是長(zhǎng)期的、可持續(xù)的，是非常必要的。

安裝遠(yuǎn)程供電監(jiān)控系統(tǒng)的必要性和可能性1.必要性

綜上所述，非常有必要安裝一套全自動(dòng)的遠(yuǎn)程供電監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)于各個(gè)基站的供電情況進(jìn)行全自動(dòng)實(shí)時(shí)監(jiān)控。解決下列兩個(gè)主要問(wèn)題：

1）人工監(jiān)控所不能解決的供電不正常情況下的報(bào)警問(wèn)題

對(duì)于停電情況必須及時(shí)報(bào)警，這樣才能及時(shí)檢修排除供電故障，提高管理水平。

2）節(jié)約運(yùn)行成本的問(wèn)題

①用先進(jìn)的技術(shù)手段減少人力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)約人力和車(chē)輛成本支出；②合理安排空調(diào)起停和溫度設(shè)置；③合理安排IC卡充值時(shí)間和金額；④及時(shí)發(fā)現(xiàn)偷電行為，減少不正常支出；⑤與電業(yè)局進(jìn)行對(duì)帳，避免由于電業(yè)局抄表錯(cuò)誤造成的額外費(fèi)用支出。⑥與代維公司對(duì)帳，有效避免了代維工作人員虛報(bào)發(fā)電時(shí)長(zhǎng)、次數(shù)等行為。

2.可能性

移動(dòng)公司要建立一套全自動(dòng)基站供電監(jiān)測(cè)系統(tǒng)必須基于可靠穩(wěn)定的技術(shù)，而現(xiàn)在已經(jīng)有可靠的產(chǎn)品和集成技術(shù)完全可以實(shí)現(xiàn)上述功能。

遠(yuǎn)程全自動(dòng)基站供電監(jiān)測(cè)系統(tǒng)采用電能電子計(jì)量技術(shù)、遠(yuǎn)程無(wú)線數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)處理控制技術(shù)、軟件技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)等多項(xiàng)高新技術(shù)構(gòu)成的系統(tǒng)。下面對(duì)這些技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)行一些概要描述。以證明盡管這些技術(shù)是高新技術(shù)但均為經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證和多年使用的成熟的技術(shù)。

1）電子計(jì)量技術(shù)和設(shè)備

電能采集工作計(jì)劃第十四篇個(gè)人工作總結(jié)之采集系統(tǒng)

營(yíng)銷(xiāo)科：李科

遵照公司用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)的總體要求和安排部署，公司高度重視，周密策劃。自XX年起，工程建設(shè)任務(wù)正式啟動(dòng)。在工程施工、調(diào)試、消缺、自驗(yàn)的各個(gè)階段，公司上下全體參建人員以飽滿的工作熱情，積極主動(dòng)的工作態(tài)度，堅(jiān)定信心、眾志成城、攻堅(jiān)克難，經(jīng)過(guò)XX余天的艱苦奮戰(zhàn)，圓滿完成了XX年的工程建設(shè)任務(wù).根據(jù)我公司XX年用電信息采集系統(tǒng)工程建設(shè)的總體安排，公司高度重視，營(yíng)銷(xiāo)牽頭成立了用電信息采集建設(shè)小組，制定了詳細(xì)的計(jì)劃，分工明確、責(zé)任到位。為了確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司采取多項(xiàng)保證措施，全力保障工程進(jìn)度和質(zhì)量。于XX年XX月XX日完成工程現(xiàn)場(chǎng)改造任務(wù)，安裝變電站終端11個(gè)采集表計(jì)127個(gè)，采集成功率99%，完整率100%。安裝專(zhuān)變89臺(tái)采集成功率98%，完整率98%，（原因梅硐部分電廠信號(hào)差）。安裝低壓臺(tái)區(qū)集中器95個(gè)臺(tái)區(qū)抄讀成功率完整率99%。

一、工程基本概況

根據(jù)公司XX年用電信息采集系統(tǒng)工程建設(shè)的總體安排，XX年計(jì)劃完成80個(gè)低壓臺(tái)區(qū)和15000戶低壓用戶的用電信息采集改造任務(wù)。

目前，XX年實(shí)際完成集抄改造臺(tái)區(qū)95個(gè)，超計(jì)劃完成115個(gè)低壓臺(tái)區(qū)；完成用電客戶改造14991戶，基本完成計(jì)劃任務(wù)。

二、工程建設(shè)完成情況

XX年是我公司用電信息采集建設(shè)改造的第一年，面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重的嚴(yán)峻形勢(shì)，從公司用電信息采集建設(shè)任務(wù)下達(dá)開(kāi)始，公司上下積極行動(dòng)起來(lái)，成立用電信息采集建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和用電信息采集建設(shè)管控組，詳細(xì)制定了改造工作計(jì)劃，確保責(zé)任落實(shí)到位，任務(wù)分工明確。

三、工程資料完成情況

工程資料的收集、歸檔是工程管理的重要內(nèi)容之一，在工程建設(shè)初期，就注意工程資料的收集并進(jìn)行梳理和歸類(lèi)。為達(dá)到集抄基礎(chǔ)資料、現(xiàn)場(chǎng)安裝、系統(tǒng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性和準(zhǔn)確性，營(yíng)銷(xiāo)科從集抄工程一開(kāi)始就把好了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)審核關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)安裝質(zhì)量關(guān)、系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確關(guān)，確保了公司全年的集抄

2建設(shè)任務(wù)按期保質(zhì)保量完成。

四、系統(tǒng)建設(shè)采取的措施

為了在用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)期間得到用電客戶的理解和支持，減少應(yīng)系統(tǒng)改造而引起的用戶投訴和不必要用電糾紛，在系統(tǒng)建設(shè)還沒(méi)有開(kāi)始之前，營(yíng)銷(xiāo)科聯(lián)合城區(qū)供電所針對(duì)XX年改造所涉及到的萬(wàn)戶發(fā)放了內(nèi)容為：_今年我公司將建設(shè)用電信息采集系統(tǒng)，在系統(tǒng)建設(shè)時(shí)，會(huì)對(duì)改造區(qū)域的用電客戶進(jìn)行電能表更換，故需停電，因此給你帶來(lái)的不便，敬請(qǐng)諒解！用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)之后……_的溫馨提示。通過(guò)溫馨提示的發(fā)放，讓廣大用電客戶了解到用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)之后，將實(shí)現(xiàn)抄表、核算、收費(fèi)的全過(guò)程封閉管理；系統(tǒng)將取代人工抄表，會(huì)自動(dòng)采集電量，進(jìn)行核算，完全杜絕人工抄表、核算中出現(xiàn)的差錯(cuò)，保障用電消費(fèi)權(quán)益；同時(shí)，該系統(tǒng)上線后，將實(shí)現(xiàn)預(yù)付費(fèi)購(gòu)電功能，讓用戶了解到用戶必須根據(jù)自己的用電需求，提前在自己的電費(fèi)卡上預(yù)存電費(fèi)，否則，系統(tǒng)將會(huì)自動(dòng)斷電。通過(guò)前期認(rèn)真廣泛的宣傳，在系統(tǒng)改造期間，廣大用電客戶積極的支持和配合了改造工作，用電信息采集系統(tǒng)也得到了用戶的認(rèn)可，系統(tǒng)改造期間，由于做了大量的工作，未發(fā)生任何因系統(tǒng)改造而引起的用戶投訴事件。

由于用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)需要對(duì)所有用戶電能表進(jìn)行輪換，一次輪換的數(shù)量較多，工作量較大，為了確保對(duì)用

3戶的輪換電能表不出現(xiàn)“張冠李戴”的現(xiàn)象，不出現(xiàn)用戶電能表信息錄錯(cuò)的現(xiàn)象，在系統(tǒng)改造建設(shè)未開(kāi)始之前，對(duì)改造用戶的基礎(chǔ)信息做了大量的信息核對(duì)工作，通過(guò)核對(duì)工作，修改了用戶電能表，對(duì)應(yīng)臺(tái)區(qū)、線路不對(duì)應(yīng)的大量錯(cuò)誤信息，對(duì)后期的改造用戶信息正確，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在系統(tǒng)改造過(guò)程當(dāng)中，對(duì)用戶電能表的輪換，我們采用首先在營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)里面由城區(qū)所人員發(fā)起輪換流程，錄入新表信息，并導(dǎo)入到智能表收費(fèi)系統(tǒng)。施工人員根據(jù)標(biāo)簽內(nèi)容，再到現(xiàn)場(chǎng)去輪換，待現(xiàn)場(chǎng)輪換完成舊表拆回，再將舊表止碼錄入營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，再完成營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)里面輪換流程的歸檔，這樣就避免了用戶電能表“張冠李戴”現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)我們?cè)诿枯啌Q完一戶用戶電能表，由臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人認(rèn)真仔細(xì)填寫(xiě)《集抄用戶抄表本》，對(duì)每一個(gè)用戶的用戶名稱、用戶編號(hào)、用電地址、電能表資產(chǎn)編號(hào)、型號(hào)規(guī)格、起止碼進(jìn)行記錄。確保改造的信息正確無(wú)誤，做到了讓用戶滿意，同時(shí)極大的方便了施工隊(duì)，施工隊(duì)在臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人的積極配合下，加快了施工進(jìn)度。

在項(xiàng)目的管理方面，工程項(xiàng)目是由營(yíng)銷(xiāo)科集中管理，營(yíng)銷(xiāo)科負(fù)責(zé)低壓集中器和專(zhuān)變采集終端的具體安裝、調(diào)試、運(yùn)維。采集設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)安裝也由營(yíng)銷(xiāo)科來(lái)完成，城區(qū)所施工隊(duì)已全部完成輪換、安裝工作且已完成營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)流程的臺(tái)區(qū)，由營(yíng)銷(xiāo)科進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試組在采集系統(tǒng)里面對(duì)公司安裝完成的臺(tái)區(qū)進(jìn)行調(diào)試，對(duì)整個(gè)臺(tái)區(qū)所有電能表能夠連續(xù)七天抄回

4數(shù)據(jù)的臺(tái)區(qū)出調(diào)試報(bào)告，對(duì)不能全部抄回的臺(tái)區(qū)，根據(jù)調(diào)試情況，通知由營(yíng)銷(xiāo)科牽頭城區(qū)供電所處理，由營(yíng)銷(xiāo)科再進(jìn)行消缺，核對(duì)參數(shù)，直至所有用戶電能表都能抄回；城區(qū)所施工隊(duì)對(duì)完成改造并且已有調(diào)試小組調(diào)試成功的臺(tái)區(qū)，由城區(qū)所向營(yíng)銷(xiāo)科提出驗(yàn)收申請(qǐng)，由營(yíng)銷(xiāo)科組織相關(guān)人員對(duì)該臺(tái)區(qū)進(jìn)行驗(yàn)收。該臺(tái)區(qū)移交城區(qū)所實(shí)施監(jiān)控，對(duì)驗(yàn)收合格的臺(tái)區(qū)出現(xiàn)問(wèn)題，營(yíng)銷(xiāo)科采集專(zhuān)職進(jìn)行處理。對(duì)驗(yàn)收未合格的臺(tái)區(qū)，繼續(xù)由施工隊(duì)消缺處理，直至該臺(tái)區(qū)達(dá)到驗(yàn)收要求。

由于前期準(zhǔn)備和改造期間工作做的扎實(shí)，對(duì)后期系統(tǒng)運(yùn)維管理，確保系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在系統(tǒng)改造期間，大量工作由營(yíng)銷(xiāo)科與城區(qū)所完成，參與人員學(xué)習(xí)主動(dòng)積極性很高，在系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，掌握了大量的業(yè)務(wù)知識(shí)、目前已經(jīng)移交到城區(qū)所進(jìn)行運(yùn)維的集抄臺(tái)區(qū)，城區(qū)所基本能夠立刻完成調(diào)試、運(yùn)維工作，不再依賴廠家和管控組的支持，并且在改造期間培養(yǎng)了大量縣公司的技術(shù)人員，為今后的系統(tǒng)改造積累了經(jīng)驗(yàn)。

采集系統(tǒng)施工安全管理的過(guò)程中，在建設(shè)之初，制定了相應(yīng)的安全管理辦法和安全措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督與管理，杜絕各類(lèi)人身和設(shè)備事故，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全。明確規(guī)定營(yíng)銷(xiāo)科科長(zhǎng)、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)責(zé)、供電所主任、供電所安全員、臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人都有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行監(jiān)督考核的責(zé)任。在施工隊(duì)施工期間，采集系統(tǒng)參建各單位、每位參建人員嚴(yán)格執(zhí)

5行了國(guó)家《安全生產(chǎn)法》，結(jié)合采集系統(tǒng)建設(shè)的特點(diǎn)，做到了安全生產(chǎn)的可控、能控、在控、確保了用電信息采集系統(tǒng)按期安全完工。

為確保XX年改造的用電信息采集系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行和采集數(shù)據(jù)的正確、及時(shí)、完整，使集抄改造工程達(dá)到“全覆蓋、全采集”的實(shí)用化效果，營(yíng)銷(xiāo)科召集集抄采集工程系統(tǒng)調(diào)試與運(yùn)維工作人員集中在營(yíng)銷(xiāo)科進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試與運(yùn)維工作。在調(diào)試過(guò)程中，工作人員面對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)，新問(wèn)題大家一邊學(xué)習(xí)，一邊調(diào)試維護(hù)，克服種種難題，在威盛集團(tuán)的高度重視和大力支持、配合下圓滿完成了XX年改造任務(wù)，為今后用電信息采集系統(tǒng)改造任務(wù)開(kāi)了一個(gè)好頭，對(duì)推動(dòng)公司2014年用電信息采集系統(tǒng)改造工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

五、存在的問(wèn)題

1、施工隊(duì)人員填寫(xiě)表計(jì)檔案錯(cuò)誤，導(dǎo)致客戶既充值和數(shù)據(jù)采集都不成功。

2、各供電所營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)錄入人員能力參差不齊，不能及時(shí)完成電能表更換、調(diào)試流程在營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的流程歸檔。

3、有一個(gè)低壓臺(tái)區(qū)有一戶（順江安置點(diǎn)）延伸較長(zhǎng)的，超出載波信號(hào)傳輸長(zhǎng)度，影響采集率。

4、由于前期工程考慮不周，在箱式變電站上面沒(méi)有打孔，導(dǎo)致集中器天線不能順利從配電箱中接出去，而從配電箱門(mén)處引出容易把天線夾斷，或者直接將天線置于配電箱內(nèi)壁，這樣容易導(dǎo)致信號(hào)被屏蔽，致使數(shù)據(jù)傳輸不成功。

5、采集器出現(xiàn)問(wèn)題比較多，尤其是采集器的模塊，模塊的好壞和穩(wěn)定性嚴(yán)重影響著抄讀成功率。

6、采集設(shè)備的運(yùn)輸、搬運(yùn)、傳遞過(guò)程當(dāng)中工作人員工作人員責(zé)任心不高，不能做到輕拿輕放，導(dǎo)致少數(shù)表計(jì)載波模塊松動(dòng)，安裝到現(xiàn)場(chǎng)以后導(dǎo)致抄讀不成功。

六、XX年系統(tǒng)建設(shè)的工作重點(diǎn)及措施

XX年，我們將全面落實(shí)公司XX年用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)決策部署，提前著手、精心組織，周密策劃，促進(jìn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階。我們需要做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、需加強(qiáng)對(duì)各縣公司操作人員對(duì)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)和采集系統(tǒng)培訓(xùn)力度，特別是在營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)當(dāng)中電能表輪換、采集器安裝、調(diào)試流程的發(fā)起的培訓(xùn)，在采集系統(tǒng)當(dāng)中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)采集系統(tǒng)的應(yīng)用，利用采集系統(tǒng)能夠掌握下發(fā)參數(shù)，召測(cè)數(shù)據(jù)，參數(shù)修改等工作。

2、給采集設(shè)備安裝人員配備沖擊鉆，在箱變合適的位置打孔，用于將集中器的天線引出，將天線置于接受信號(hào)最佳的位置。

電能采集工作計(jì)劃第十五篇一、強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理，促進(jìn)增供擴(kuò)銷(xiāo)

1、進(jìn)一步強(qiáng)化客戶基礎(chǔ)檔案的建立健全，按CCS系統(tǒng)的要求，推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢成果的運(yùn)用，有序推進(jìn)建設(shè)方案的實(shí)施，加強(qiáng)分析研究，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，使業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化，管理秩序不斷規(guī)范。

(1)、用電營(yíng)業(yè)班對(duì)新增客戶檔案的建立，必須按CCS系統(tǒng)的管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。新建檔案資料不全或有差錯(cuò)，考核責(zé)任人員20元/戶。

(2)、加強(qiáng)用電營(yíng)業(yè)一口對(duì)外的管理，簡(jiǎn)化辦電程序。用電營(yíng)業(yè)班接納的用電業(yè)務(wù)必須在供電局規(guī)定的受理期限內(nèi)(用電負(fù)荷在10-30kv的為7個(gè)工作日，及時(shí)查勘、上報(bào)、裝表通電)完成，延時(shí)一天以上者居民用電按20元/戶考核;動(dòng)力、非普、商業(yè)等用電按50元/戶考核。若因此引起客戶投訴，視情節(jié)輕重考核50-100元(特殊原因，如不可抗力的自然因數(shù)和非己的人為因數(shù)除外;新增變壓器不在之列)。

(3)、各類(lèi)計(jì)量裝置故障，在計(jì)劃安排的時(shí)間內(nèi)(緊急計(jì)量裝置事故務(wù)須當(dāng)即處理)必須處理。居民用電表超時(shí)處理按20元/戶考核、動(dòng)力、非普、商業(yè)等用電表超時(shí)處理50元/戶考核、臺(tái)區(qū)表超計(jì)劃按100元考核。

二、加強(qiáng)線損管理，把各個(gè)環(huán)節(jié)的工作做好、做細(xì)、做實(shí)

1、抓好各級(jí)計(jì)量裝置的檢查、管理工作。經(jīng)營(yíng)專(zhuān)責(zé)(擬定專(zhuān)變客戶檔案和當(dāng)月檢查周期表)、線損專(zhuān)責(zé)定期對(duì)專(zhuān)變客戶的計(jì)量裝置進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有計(jì)量裝置異常的情況凡當(dāng)月未完成巡檢計(jì)劃者，考核50元，并且在隨后的三天時(shí)間內(nèi)完成。

2、對(duì)超期運(yùn)行的計(jì)量裝置進(jìn)行有計(jì)劃的輪換。抄收班臺(tái)區(qū)責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)所轄運(yùn)行的客戶計(jì)量裝置情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，超期運(yùn)行或有異常的計(jì)量裝置須在當(dāng)月內(nèi)統(tǒng)計(jì)完成后交給抄收班長(zhǎng);凡在檢查中發(fā)現(xiàn)未能及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)者，考核臺(tái)區(qū)責(zé)任人20元/戶。抄收班長(zhǎng)將統(tǒng)計(jì)情況匯總后，三天內(nèi)(超出規(guī)定時(shí)間考核50元)傳遞給用電營(yíng)業(yè)班班長(zhǎng);由其制定編排換裝工作計(jì)劃(未制定次月?lián)Q表工作計(jì)劃，考核50元)，計(jì)劃內(nèi)的工作，若無(wú)其他工作的沖突和不可抗力因數(shù)，未完成者按每只表20元考核。

3、重視抄表質(zhì)量，每月經(jīng)營(yíng)專(zhuān)責(zé)、線損專(zhuān)責(zé)定期或不定期進(jìn)行抽查，抽查臺(tái)區(qū)不得少于五個(gè)，抽查戶不得少于50戶(工作業(yè)績(jī)反映在周工作計(jì)劃總結(jié)中);未完成者各考核50元。

4、堅(jiān)持開(kāi)展對(duì)高線損和負(fù)線損的線路和臺(tái)區(qū)進(jìn)行檢查，臺(tái)區(qū)責(zé)任人自己認(rèn)真分析原因，提供情況。由經(jīng)營(yíng)專(zhuān)責(zé)組織一至二次用電檢查(工作業(yè)績(jī)反映在周工作計(jì)劃總結(jié)中);未完成者各考核50元，查獲竊電，按供電所有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

5、杜絕估超、漏抄、錯(cuò)超、錯(cuò)乘倍率等習(xí)慣性超表質(zhì)量的問(wèn)題發(fā)生，以減少因超表質(zhì)量問(wèn)題引起的線損波動(dòng)幅度。凡臺(tái)區(qū)責(zé)任人工作不負(fù)責(zé)，故意估超，超表不到位;或以電費(fèi)不好收、客戶不好找為由，一經(jīng)查證，每戶按20元考核;情節(jié)嚴(yán)重者按工作制度標(biāo)準(zhǔn)考核或移交上級(jí)部門(mén)處理。

6、制票人員應(yīng)積極配合臺(tái)區(qū)責(zé)任人工作，認(rèn)真審核數(shù)據(jù)，因工作大意造成充紅票等過(guò)失，考核20元/戶。

7、做好拆遷片區(qū)的抄收工作，加強(qiáng)巡視，與地方政府部門(mén)密切聯(lián)系，減少電量損失，確保電費(fèi)電量及時(shí)回收。若臺(tái)區(qū)責(zé)任人工作疏忽和不及時(shí)控制和匯報(bào)，造成電費(fèi)電量不能及時(shí)回收，考核20元/戶。

三、加強(qiáng)電價(jià)管理，確保均價(jià)指標(biāo)的完成

1、繼續(xù)開(kāi)展用電營(yíng)業(yè)普查，檢查電價(jià)執(zhí)行情況。抄收班長(zhǎng)按月布置收集情況(臺(tái)區(qū)責(zé)任人未在抄表后的二日內(nèi)完成工作考核50元)并在當(dāng)月抄表后的五在日內(nèi)整理出書(shū)面匯總交經(jīng)營(yíng)專(zhuān)責(zé)(未完成考核50元)，經(jīng)營(yíng)專(zhuān)責(zé)按月工作量的安排擬定月檢查計(jì)劃(未擬定計(jì)劃考核50元)。

2、糾正電價(jià)執(zhí)行的差錯(cuò)和未章違紀(jì)行為的工作，由經(jīng)營(yíng)專(zhuān)責(zé)、線損專(zhuān)責(zé)和抄收班長(zhǎng)共同參與執(zhí)行，臺(tái)區(qū)責(zé)任人配合工作。未完成當(dāng)月計(jì)劃的戶數(shù)，各考核20元/戶。

四、建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)流程，提高服務(wù)水平

堅(jiān)持把客戶放在第一位，始于客戶需求，終于客戶滿意。努力做好服務(wù)理念追求真誠(chéng)，服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范，服務(wù)形象追求品牌，服務(wù)品牌追求一流。

(1)、加快辦電速度，簡(jiǎn)化辦電程序，嚴(yán)格按照供電局統(tǒng)一服務(wù)流程開(kāi)展工作。對(duì)待客戶的提問(wèn)，耐心回答，認(rèn)真解釋。不得為難客戶，引起客戶投訴，責(zé)任人考核50元。

(2)、營(yíng)業(yè)廳和各收費(fèi)點(diǎn)必須做到規(guī)范、整潔，對(duì)客戶提出的批評(píng)要虛心接受，要以誠(chéng)待人，誠(chéng)信為本。引起客戶投訴，責(zé)任人考核50元。

(3)、接到客戶報(bào)修電話和事故報(bào)告，值班人員要及時(shí)記錄在案，積極采取應(yīng)急措施，視事故情況的大小，能處理和解決的不能推脫，否則考核當(dāng)值人員人均20元;引起事態(tài)惡化按上級(jí)管理部門(mén)相關(guān)規(guī)定處理。

(4)、面對(duì)和接到客戶的投訴，要認(rèn)真了解情況，并做好記錄匯報(bào)并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)(4天)答復(fù)和處理。未能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)回復(fù)和處理的考核責(zé)任人50元;不得因態(tài)度問(wèn)題

電能采集工作計(jì)劃第十六篇用電信息采集工作總結(jié)

篇1：用電信息采集系統(tǒng)的應(yīng)用分析用電信息采集系統(tǒng)的應(yīng)用分析

【摘要】用電信息采集系統(tǒng)的建立滿足電力企業(yè)以及用戶的需求，同時(shí)也讓用戶以及電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到保障，提高了電力企業(yè)的管理水平以及工作效率。用電信息采集系統(tǒng)設(shè)計(jì)通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、計(jì)量技術(shù)以及電力技術(shù)等，是一種多技術(shù)多功能的現(xiàn)代化系統(tǒng)，通過(guò)建設(shè)用電信息采集系統(tǒng)，使得電力企業(yè)的人力資源得到節(jié)約，降低了成本費(fèi)用，提高了電費(fèi)的有效回收率，加強(qiáng)了對(duì)用戶的監(jiān)控力度，具有十分重要的價(jià)值和作用。本文就用電信息采集系統(tǒng)在電力企業(yè)的應(yīng)用進(jìn)行了分析和探討。

【關(guān)鍵詞】用電信息采集系統(tǒng)；現(xiàn)狀分析；電力企業(yè)應(yīng)用

2用電信息采集系統(tǒng)在電力企業(yè)的應(yīng)用分析

電力企業(yè)通過(guò)引進(jìn)用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)工作模式的轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，建立符合現(xiàn)代需求的管理模式以及營(yíng)銷(xiāo)手段。用電信息采集系統(tǒng)在電力企業(yè)的應(yīng)用分析主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

自動(dòng)化抄表以及電量結(jié)算

篇2：用電信息采集系統(tǒng)工程建設(shè)總結(jié)用電信息采集系統(tǒng)工程建設(shè)總結(jié)

____年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以完成智能表安裝萬(wàn)只為目標(biāo)，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，凝聚營(yíng)銷(xiāo)合力，盡力提高工程管控水平。在工程建設(shè)、設(shè)備調(diào)試、工程管控、項(xiàng)目管理等方面均取得良好的成績(jī)。一、____年主要工作回顧

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成效顯著，夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)。一年來(lái)，我們把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為全年工作的重點(diǎn)，鞏固與五大發(fā)電公司、東方電氣等的合作關(guān)系，全面進(jìn)軍國(guó)內(nèi)外電建市場(chǎng)，不斷拓展發(fā)展領(lǐng)域。全年共簽訂發(fā)電集團(tuán)電廠2330mw機(jī)組、甘肅發(fā)電廠2600mw#2機(jī)組、東方k廠2600mw機(jī)組、戶縣二電廠吹管技術(shù)服務(wù)、s廠運(yùn)行手冊(cè)編制、大唐韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司升壓站改造、電廠2300mw機(jī)組工程2機(jī)組調(diào)試、國(guó)電電廠2600mw機(jī)組擴(kuò)建、華能電廠1600mw機(jī)組擴(kuò)建工程等調(diào)試合同9份。

在建工程順利推進(jìn)，品牌形象不斷提升。現(xiàn)場(chǎng)員工以實(shí)際行動(dòng)踐行“品質(zhì)成就未來(lái)”企業(yè)核心理念，做到服務(wù)理念追求真誠(chéng)，服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范，服務(wù)形象追求品牌，服務(wù)品質(zhì)追求一流，全力打造電建調(diào)試的服務(wù)品牌。新疆市項(xiàng)目部針對(duì)該工程是循環(huán)流化床機(jī)組，設(shè)計(jì)變更多，新技術(shù)應(yīng)用多，新疆冬季嚴(yán)寒大風(fēng)施工難度大等特點(diǎn)，克服重重困難，以調(diào)試促安裝、土建，理順各階段應(yīng)具備條件，積極參與到設(shè)備單體調(diào)試當(dāng)中去，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了總