科室宣教工作計劃表

科室宣教工作計劃表第1篇科室宣教工作計劃表第1篇為進一步做好醫(yī)院的宣教工作，根據(jù)醫(yī)院《“十二五”發(fā)展規(guī)劃》的要求，現(xiàn)將20xx年宣教工作計劃安排如下。

一、充分認識宣教工作的重要性，增強宣教意識。

通過強有力的宣教工作，為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展營造良好的**氛圍。通過**宣教教育，促使全院廣大職工**思想、凝聚力量、鼓舞士氣、增強信心，把*的路線、方針、**和醫(yī)院的決策化作自覺行動，從而轉(zhuǎn)變思想觀念，提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，提升綜合素質(zhì)；通過對外宣教，培育和樹立醫(yī)院形象，確立醫(yī)院品牌，提高聲譽和知名度，擴大社會影響。

二、創(chuàng)新宣教形式，豐富宣教內(nèi)容

創(chuàng)新是搞好醫(yī)院宣教工作的關(guān)鍵。不斷拓寬新思路，探索新方法，豐富宣教內(nèi)容。

（一）創(chuàng)新宣教形式：

1、充分發(fā)揮院報的作用。規(guī)范院報形式，完善院報內(nèi)容，提高院報質(zhì)量，計劃在20xx年將院報全新改版，分成若干板塊，如醫(yī)院**、護理天地、臨床信息、*務(wù)專欄、廉政建設(shè)、藥石之言等等，將原有的**分類報道，及時將醫(yī)院的重大決策、重大事項通過院報**給全院職工。

2、利用宣教欄、宣教板、LED顯示屏等開展全方位宣教。要及時更新和規(guī)范院內(nèi)的`宣教欄、宣教板。設(shè)計大型宣教活動展板，醫(yī)院的發(fā)展歷程，全面介紹科室的?？魄闆r、醫(yī)療新項目、優(yōu)勢特色療法、知名專家。營造文化濃郁的環(huán)境，不斷升華醫(yī)院的文化內(nèi)涵。

3、編印新的醫(yī)院宣教手冊和宣教單。編印介紹醫(yī)院情況、反映醫(yī)院形象和特色的宣教品，通過院內(nèi)外發(fā)放、郵寄、贈送等形式擴大醫(yī)院知名度。

4、營造濃厚的學術(shù)氛圍和文化氛圍，**職工的思想認識，創(chuàng)建**醫(yī)患關(guān)系。編制印刷醫(yī)院文明建設(shè)手冊，做到人手一本。對綱要進行解讀，使醫(yī)院的理念自覺的變成一種行為。

5、及時向上級****上報醫(yī)院信息。及時迅速地讓各級**了解我院在做什么，取得了哪些成績，從而獲得上級部門的贊同和**。

6、利用傳統(tǒng)**加大**宣教力度。與報社、電視臺等**建立良好的信息互動關(guān)系，最好能夠開辦專題欄目，及時將醫(yī)院有**價值的消息傳遞給各**，多發(fā)稿、多報道。

科室宣教工作計劃表第2篇20xx年是醫(yī)院全成本核算試點后的開局之年，對醫(yī)院、對科室均十分重要，為了醫(yī)院不斷壯大、發(fā)展，為了外科在全成本核算中立于不敗之地，對于科室管理有如下規(guī)劃。

一、將普外科與腰椎間盤突出癥?？坪隙橐?/p>

過去，醫(yī)院為了腰椎間盤突出癥微創(chuàng)項目的發(fā)展，借鑒外地大醫(yī)院成功之經(jīng)驗，將腰椎間盤突出癥脫離出來，并有專科醫(yī)生專門負責，肯定地說，思路是英明的，出發(fā)點是正確的，但是由于種種原因，致使我們的微創(chuàng)專科發(fā)展并不理想，不盡如人意。也正是在外科，腰突身處二難之際，醫(yī)院重新調(diào)整發(fā)展策略，合二為一，我認為是非常明智之舉，理由如下：1、個人的力量是有限的，集體的智慧是無窮的，過去是周曉慧醫(yī)生、趙鑫醫(yī)生負責腰突，難免可能出現(xiàn)心有余力不足之尷尬局面，畢竟年輕不成熟，現(xiàn)在全科室參與，遇到問題至少可以共同討論，相互鼓勵，相互**。2、充分集中病源，對住院部人氣很有好處，過去按照醫(yī)療行業(yè)的規(guī)則，普外醫(yī)生遇到腰突病人，不是積極收住院，而是門診治療，而腰突醫(yī)生遇到普外病人，可能也是心態(tài)相似，收住院的動力不足?，F(xiàn)在情況完全不同，坐門診的醫(yī)生不在于門診的工作量，而在于收病人住院。很顯然，合二為一，是對醫(yī)院、對科室，對個人三方受益的好事，得到了科室兄弟們的.大力**。

3、對微創(chuàng)發(fā)展有非常積極的作用，在同一個鍋里搶飯吃不是長

久之計，只有把蛋糕做大才是最踏實的，鑒此，他們在診療過程中遇到合適的病人，自然毫不猶豫的選擇微創(chuàng)，至目前為止，我們已成功開展了一例，對整個外科醫(yī)生都是極大的鼓舞。

二、加強科室管理，認真帶好隊伍。

回顧過年幾年，我認為外科存在如下問題：1、勞動紀律松懈。2、手術(shù)領(lǐng)域窄。3、住院病人管理質(zhì)量不高，今年針對這些問題將出臺如下措施。

1、狠抓勞動紀律：要求醫(yī)生們做到如下幾點：

（1）門診醫(yī)生不能隨意離開崗位。

（2）住院部白班至少有1-2個醫(yī)生

（3）要求醫(yī)生每天早晨**參加交班（門診醫(yī)生例外）

（4）要求醫(yī)護人員不能在科室吃早餐、遲到、早餐、溜崗。

2、穩(wěn)定綜合、提升?？?/p>

20xx年工作量沒完成的主要原因是：綜合外科（大外科）業(yè)務(wù)**，沒有突破。而腰突?？瓢l(fā)展距離醫(yī)院的期望值更是大有距離，而科室的好壞，在醫(yī)院地位的高低絕大部分成份取決于工作量的完成情況，鑒此，今年科室的第一要務(wù)，就是千方百計創(chuàng)收，而要達到滿意的創(chuàng)收效果必須作到：“穩(wěn)定綜合”、“提升?？啤保唧w措施如下：

（1）在科室營造積極向上的氛圍，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的醫(yī)生、護士多正面宣傳、鼓勵；對表現(xiàn)一般，混日子的一般人員，應(yīng)多幫助、多**。使其融入到集體的大家庭中來；對于消極落后、

喜歡發(fā)牢騷的個別同志，要讓他們感受到只有樂觀向上、積極進取才有生存的土壤。

（2）繼續(xù)保持目前床位管理辦法：上不封頂、下不保底?？v觀外科醫(yī)生**、職稱結(jié)構(gòu)，除趙鑫醫(yī)生是住院醫(yī)生外，其他都是高年資主治醫(yī)生，其水*也大同小異，工作量的高低主要取決于他們的工作態(tài)度。很顯然，病人滿意度高的醫(yī)生，病源多，病人滿意度低的醫(yī)生，病源則少。甚至可以說，即使水*稍低，但服務(wù)好，那么他的病人不會太少?？梢灶A(yù)言，趙鑫的病人不會太低，因為他的工作態(tài)度決定了結(jié)果。為了鼓勵想做事的，打擊消極落后，繼續(xù)保持原有管床方案，要讓他們腦海中植入一個觀念。只有積極熱情投入到為病人服務(wù)之中去，才能有收入。

（3）落實三級查房**

過去，三級查房**沒有落到實處，給人的感覺，各自為政，一盤散沙，缺乏凝聚力。今年開春以來，朱院長堅持每天親自查房。病房氣氛截然不同，給醫(yī)生的感覺這才叫團隊，這才叫集體，而且達到了相互學習的效果；給病人感覺，受重視、受關(guān)注，踏實、放心，好的開始等于成功的一半，今年一定要堅持下去。

（4）著力提升腰突專科

腰突?？圃卺t(yī)院倍受關(guān)注，同時也是外科業(yè)務(wù)發(fā)展，工作量增長的重點，必須著力提升，具體措施如下：

1、對于任何一個腰突病人，必須請朱院長親自查房。

2、對于有微創(chuàng)適應(yīng)癥的病人，病人住院后就往微創(chuàng)方向靠。

3、對于有“開放手術(shù)”適應(yīng)癥病人，應(yīng)明確告之保守治療效果可能不理想，建議積極手術(shù)治療。

4、考慮到腰突反復(fù)發(fā)作的特點，對于腰突患者，要求管床醫(yī)生動態(tài)隨訪，防止病人流失。

5、如有條件，選送醫(yī)生外出參加學習會議，了解目前最新動態(tài)進展。

6、外請專家來院講學、手術(shù)，既為醫(yī)院造人氣，又為提升醫(yī)生見識、整體水*。

7、理療科是否納入外科，請**酌情考慮。優(yōu)點：對腰突的配套治療是有優(yōu)勢。缺點：就成本核算而言，是明顯劣勢，不管是現(xiàn)在還是將來，都是這樣。

3、完善并落實各種管理**

俗話說“無矩不成方圓”，一個集體、一個科室，必須依靠**約束、來管理，鑒此，科室將出臺各種相關(guān)**。例如：

1、病歷質(zhì)量管理考核**；

2、醫(yī)德醫(yī)風、勞動勞動紀律管理規(guī)范；

3、病人管理**等等。

總之，今年外科將在朱院長的親自掛帥**下，有信心、有能力取得好成績，以嶄新的姿態(tài)出現(xiàn)在全院職工面前。

科室宣教工作計劃表第3篇為深入推進和宣教醫(yī)院**發(fā)展成果，促進醫(yī)院文化建設(shè)再上新臺階，進一步樹立醫(yī)院正面形象，強化醫(yī)院宣教工作力度，醫(yī)院特制定本年度宣教工作計劃。

一、搭建形式多樣的宣教*臺

（二）醫(yī)院綜合宣教彩頁（重新設(shè)計，相對固定）、畫冊（今年10月前完成）。各類專業(yè)宣教彩頁：保健及疾病防治宣教由體檢科負責；農(nóng)合醫(yī)保**和流程由相應(yīng)科室負責，外宣辦統(tǒng)籌；新專業(yè)介紹由醫(yī)務(wù)科定稿，外宣辦負責；中青年人才首期宣教由外宣辦、醫(yī)務(wù)科于3月上旬完成。

（三）院內(nèi)LED，院內(nèi)電視（一部分電視撤銷閉路，改用U盤滾動播放醫(yī)院宣教內(nèi)容），電梯門口小液晶顯示屏（取代其他部門的原有宣教內(nèi)容）。

（四）院內(nèi)外櫥窗：各科室宣教櫥窗（人員簡介、專業(yè)特色、科室人員分組等），院內(nèi)原有宣教櫥窗（行政樓下綜合櫥窗、其他專業(yè)櫥窗）；在門診門口新建醫(yī)院綜合宣教櫥窗（**規(guī)劃，全面介紹醫(yī)院，并突出醫(yī)療和醫(yī)院文化宣教重點）。

（五）移動展板，在原有基礎(chǔ)上補充。

（六）醫(yī)院形象標識綜合系統(tǒng)（專業(yè)公司參與設(shè)計）。

（八）區(qū)、鄉(xiāng)和社區(qū)義診宣教。

（九）醫(yī)院**的專業(yè)和文化建設(shè)活動載體。

（十）其他宣教形式。

二、重點宣教內(nèi)容

（一）醫(yī)療業(yè)務(wù)及人才隊伍

1、醫(yī)院綜合業(yè)務(wù)。

2、各專業(yè)學科：一是新建的ICU、腫瘤、神外、新生兒等專業(yè)學科；二是傳統(tǒng)優(yōu)勢學科如骨科、普外、呼吸、心內(nèi)、神內(nèi)、婦產(chǎn)、兒科、麻醉、康復(fù)、急診和中醫(yī)等；三是新興力量學科如內(nèi)分泌、腎內(nèi)、病理等小學科；四是檢驗、影像、B超、腔鏡等醫(yī)技科室。

3、領(lǐng)**才和中青年人才專項宣教：結(jié)合專業(yè)學科宣教同時進行。除宣教原有知名專家外，主要重點塑造10—20名中青年技術(shù)骨干形象，增強他們在病員群眾和同行中的影響力。

4、護理隊伍宣教。

5、重點設(shè)備。

（二）**和服務(wù)宣教

1、醫(yī)改新**。

2、農(nóng)合、醫(yī)保新**。

3、專項服務(wù)行動：如臨床路徑病種、優(yōu)質(zhì)護理示范工程、服務(wù)品管圈、收費專項整治、用藥專項整治等。

4、各項惠民舉措。

5、各類服務(wù)告之（出入院須知、門急診和住院流程、報賬流程、體檢須知及其他服務(wù)須知等）。

6、各類先進事跡、先進人物的**宣教和專題宣教。

7、醫(yī)院各科室、各崗位涌現(xiàn)出的感人事跡、好人好事和先進典型。

8、其他服務(wù)舉措和活動。

（三）醫(yī)院文化建設(shè)和*風廉政建設(shè)宣教

1、傳統(tǒng)節(jié)慶日重大活動。

2、建院70周年活動多側(cè)面和多層次宣教。

3、各類義診活動和對口幫扶事跡。

4、*建工作專題宣教。

5、廉潔行醫(yī)和醫(yī)德醫(yī)風工作亮點及相關(guān)活動。

6、*、團、**活動專題宣教。

7、其他重大活動宣教。

三、宣教方式和工作要求

要充分利用各類宣教*臺將既定的宣教重點和實時重大活動進行深層次、多角度宣教。

（一）宣教方式

要以**報道、圖片或影像紀實，學術(shù)講座、科普、義診、廣告軟文等載體形式代替直接廣告，不得引起群眾的反感。

1、電視宣教多以**（專題）報道、科普講座、服務(wù)舉措介紹和專題片為主。

科室宣教工作計劃表第4篇科教科緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，認真履行各項工作職責，在全院專業(yè)技術(shù)人員的共同努力及各部門的配合下，科教科全年工作順利完成?，F(xiàn)對年度工作總結(jié)如下：

一、十二五重大專項----H型高血壓研究項目開展情況：

我院承擔國家十二五科技重大專項任務(wù)—H型高血壓比較效果研究項目。制定實施方案，**各科室長座談會，為了推進項目的開展，在1月5日至10日，我院開展“我的健康我做主”大型義診活動。在各職能部門的配合下，在體檢科、檢驗科、門診工作人員的努力下，共登記篩查高血壓患者1318例，體檢放號1186人，實際采血人數(shù)1161人，同型半胱氨酸大于10單位的H型高血壓患者614例，占實際篩查患者的53%。

隨后將篩查出的H型高血壓患者按照項目實施方案分配至各科室，由科室人員對H型高血壓患者進行電話隨訪，給同意入組人員開具項目用藥，做好惠民登記表登記，入組人員到門診指定診室簽訂知情同意書以及患者篩查表；享受國家三年藥費減半的優(yōu)惠**。憑有效身份證件領(lǐng)取贈藥。按照項目辦要求每周上報入組人員信息。截止到目前共入組高血壓患者132人，已經(jīng)達到最初制定的入組的標準數(shù)，但是為了達到三年不脫落患者不少于100人，本項工作仍按照實施方案常態(tài)化進行。期間省項目辦專家兩次來我院視察，都比較滿意。

二、開展學術(shù)活動：

三、院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓完成情況

科教科制定業(yè)務(wù)培訓計劃，根據(jù)醫(yī)院需要解決業(yè)務(wù)技術(shù)的難點及薄弱環(huán)節(jié)，進行有針對性的專題講座。達到每月一次全院業(yè)務(wù)講座，及每月1—2次科室內(nèi)業(yè)務(wù)講課，有力推動了醫(yī)院繼續(xù)教育工作，提高了專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)診療水*，完成了院內(nèi)及科院業(yè)務(wù)培訓學習任務(wù)。對沒有按照計劃完成業(yè)務(wù)學習的科室給予科**考核。

四、院外業(yè)務(wù)培訓學習

幫助準備外出進修人員聯(lián)系進修相關(guān)事宜，并對在外人員不定期抽查院外學習情況，掌握帶教老師及科室電話號碼，以便隨時溝通。對進修返回人員要求上交進修總結(jié)，并安排講課，把學回來的新技術(shù)新理念宣傳給大家。

1、赴上級醫(yī)院進修學習省外進修人員9名，省內(nèi)進修人員25名。

2、參加省市專科培訓、學術(shù)委員會及短期培訓共39人次

五、全面完成省級繼續(xù)教育項目申報工作

根據(jù)省市繼續(xù)醫(yī)學教育學分管理規(guī)定，根據(jù)下發(fā)文件上報省級繼續(xù)教育項目10項，其中備案項目5項，分別為兒科《新生兒缺氧缺血性腦病的診斷及治療進展》、婦科《腹腔鏡在婦科疾病中的應(yīng)用》、感染科《丙型病毒性肝炎的診治與進展》、神經(jīng)科《眩暈及慢性腦供血不足的診療現(xiàn)狀》、眼科《白內(nèi)障的診斷治療及護理》。

新申報項目5項，《上消化道出血的急診處理和診斷思路》急診王天民；《刺絡(luò)放血拔罐治療帶狀皰疹后遺神經(jīng)痛的研究》康復(fù)王明一；《急性心肌梗死的急診處理和診斷思路》循環(huán)消化宮建國；《原發(fā)性肝細胞癌TACE治療技術(shù)操作規(guī)范》腫瘤柳銘；《休克》重癥*和。

六、開展基本技能操作培訓考核

為了調(diào)動全院青年臨床醫(yī)師學習基本理論、基礎(chǔ)知識、基本技術(shù)的主動性、積極性，加強青年醫(yī)師能力建設(shè)，提高醫(yī)療服務(wù)水*和質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，結(jié)合我院實際本年初制定青年醫(yī)生體格檢查培訓考核實施計劃。4月初下發(fā)培訓通知，兩個月時間，科教科對全院主治醫(yī)師以下青年醫(yī)生通過理論知識講座，觀看體格檢查視頻，現(xiàn)場演示指導(dǎo)等多種形式進行培訓，5月26日至29日，利用四天時間對培訓內(nèi)容進行考核，內(nèi)容分頭頸部、胸部、腹部、背部四肢四部分，采取隨機抽簽的形式進行考核，共32名青年醫(yī)生參加，80分合格率100%。青年醫(yī)生技能操作水*有了顯著提高。6月16-18日主治醫(yī)師以上高年資醫(yī)生（包括科**），進行了體格檢查考核，分別邀請李棟國副院長、馬傳貴副院長擔任評委。高年資醫(yī)生根據(jù)自身專業(yè)特點，進行體格檢查部分的考核，考核合格率達到。8月13日舉行了院內(nèi)知識競賽，全院醫(yī)、藥、技、護等200余人參加了活動。競賽通過初賽的層層選拔，決賽最終由循環(huán)消化及內(nèi)分泌和婦產(chǎn)科取得了前三名。通過上述活動，在全院范圍內(nèi)營造了良好的學習氛圍，提高了廣大醫(yī)務(wù)人員的學習熱情，提升了醫(yī)務(wù)人員的基礎(chǔ)理論及基本技能水*，取得了預(yù)期的效果，達到了培訓、鍛煉醫(yī)務(wù)人員的目的。

七、進一步規(guī)范了臨床教學工作：

要求各教研組根據(jù)年初制定的教學計劃，完善臨床教學內(nèi)容各種表格的填寫(教學病例討論、教學查房、小講課)，教研組長及教研秘書負責督促檢查。

科室宣教工作計劃表第5篇今年我院將以繼續(xù)深化醫(yī)院管理年活動為主題，以創(chuàng)建二級醫(yī)院為工作主線，鞏固質(zhì)量建設(shè)已有成果，大力開展人才建設(shè)年活動，激揚艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)精神，自主創(chuàng)新，務(wù)實奮進，培育特色，提升品牌，在新的發(fā)展形勢下把握新的機遇，實現(xiàn)新的突破。

一、指導(dǎo)思想

以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以人為本，全心全意為病人服務(wù)。遵守醫(yī)德規(guī)范，加強個人修養(yǎng)，做文明職工，構(gòu)建和諧醫(yī)院。全面落實衛(wèi)生廳、中醫(yī)藥管理局部署，認真落實各級衛(wèi)生管理部門文件精神，努力打造有知識、有理想、有技術(shù)、有道德的四有職工。立足崗位做貢獻，爭先創(chuàng)優(yōu)當模范，充分調(diào)動員工的積極性和能動性，塑造一支團結(jié)協(xié)作、積極向上、奮力拼搏的團體。

二、工作目標

(一)、業(yè)務(wù)指標

1、門診人次8萬人次;

2、收住院1450人次;

3、業(yè)務(wù)總收入1000萬元;

(二)、質(zhì)量指標：

1、處方合格率95%以上;

2、病歷書寫合格率≥100%，甲級病歷90%以上;

3、門診中藥治療率65%以上，住院中藥治療率80%以上;

4、入出院診斷符合率90%以上;

5、住院病人治愈、好轉(zhuǎn)率90%以上;

6、危重病人搶救成功率85%以上;

7、護理操作合格率≥95%;

8、彩超陽性率80%以上;

10、院內(nèi)感染率1%以下。

三、工作重點

1、加強醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)。在認真貫徹基本醫(yī)療制度，基本診療規(guī)范、常規(guī)和標準的前提下，重點加強基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，全面落實“中醫(yī)醫(yī)院等級評審”提出的各項工作要求。

2、加強重點學科建設(shè)。抓好學科配套設(shè)置和學科建設(shè)規(guī)劃，有計劃地培養(yǎng)引進人才，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，開展新技術(shù)、新項目，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，打造醫(yī)院核心競爭力，推進醫(yī)院工作取得新的發(fā)展。

3、提高運營效率。

抓好開源節(jié)流工作，以培育新的技術(shù)服務(wù)為引擎，帶動醫(yī)院經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展。嚴格控制醫(yī)院運行成本。

4、夯實硬件設(shè)施，加強基礎(chǔ)建設(shè)。

四、工作任務(wù)及措施

1、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作強化質(zhì)量管理:

(1)主要工作任務(wù):一是抓好教育，要強化重點人員，重點科室的管理意識，提高其執(zhí)行各項規(guī)章制度和各級各類人員崗位職責，尤其是醫(yī)療核心制度的自覺性。二是完善醫(yī)療安全防范機制，落實醫(yī)療不良事件預(yù)警和防范措施。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度，進一步落實醫(yī)療安全責任制和責任追究制，嚴格處理醫(yī)療缺陷當事人和科室。三是以提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全為重點，定期專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全的工作，確立質(zhì)量與安全工作的重點目標，組織開展經(jīng)常性專項檢查，針對存在問題落實持續(xù)改進措施。四是充分發(fā)揮院科兩級質(zhì)量管理組織的作用，強化科級質(zhì)量管理組織的職責，落實環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項措施。五是根據(jù)管理年考評標準和醫(yī)院等級評審驗收新標準，完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評體系。加強業(yè)務(wù)知識培訓，對醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》嚴格考核，強化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴”訓練，提高應(yīng)急能力。

(2)加強門急診管理：加強專科建設(shè)，對脾胃肺病科、心腦病科的門診、門急診科嚴格實行規(guī)范管理。在努力改善門診設(shè)施條件，優(yōu)化服務(wù)流程，落實便民設(shè)施，增強服務(wù)能力的基礎(chǔ)上，重點落實以下工作：一是加強急診急救人員的業(yè)務(wù)培訓，進一步提高診療水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能;二是進一步落實首診負責制，提高急診科能力，做到專業(yè)設(shè)置、人員配備合理，搶救設(shè)備設(shè)施齊備、完好，急診會診迅速到位;三是加強對急危重癥患者的管理，提高急危重癥患者搶救成功率。

(3)加快技術(shù)建設(shè)。首先要抓好急診科建設(shè)，增加投入，提高質(zhì)量，改善服務(wù)，增加醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的經(jīng)濟含量。二是做好積極引進新技術(shù)、新項目，形成具有我院特色的技術(shù)服務(wù)體系。三是強化對技術(shù)建設(shè)的管理力度。

(4)提升護理質(zhì)量：一是繼續(xù)實行護理質(zhì)量三級管理體系，堅持執(zhí)行檢查、考評、反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機制，確保各項護理質(zhì)量達到標準要求。二是重點監(jiān)督護理核心制度的執(zhí)行情況，加強對管理，定期對護理缺陷、護理投訴進行歸因分析，從中吸取教訓，提出防范和改進措施。三是重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術(shù)考核。制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規(guī)范化培訓計劃，采取各種措施認真組織落實。四是進一步規(guī)范護理操作用語、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。五是充分發(fā)揮臨床護理人才的優(yōu)勢，提升護理隊伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。

3、行政后勤工作：

(1)開展管理創(chuàng)新活動。各職能科室要圍繞建立有責任、有激勵、有約束、有競爭、有活力的內(nèi)部運行機制，就強化管理、提高執(zhí)行能力、節(jié)約和整合資源等專題開展創(chuàng)新工作。

(2)繼續(xù)落實平安醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。要進一步強化安全意識教育，完善個人保科室，科室保醫(yī)院的安全工作管理責任制。

在重點關(guān)注醫(yī)療安全的同時，全面抓好藥品、消防、設(shè)備和財物等安全工作。積極開展安全督導(dǎo)檢查，預(yù)防重特大安全事故發(fā)生，確保醫(yī)院無安全責任事故發(fā)生。

(3)做好信息化建設(shè)工作積極做好信息化建設(shè)各項工作，切實加強信息系統(tǒng)管理。由于我們院新系統(tǒng)于xx年12月安裝，在正式使用前認真組織相關(guān)人員培訓、學習，務(wù)必使每位人員在正式使用用熟練各種系統(tǒng)操作。

(4)進一步完善績效考核制度在原有的基礎(chǔ)上不斷修改，把績效考核納入科室考核中，做到公平、公正、同工同酬。

4、進一步加強人才建設(shè)醫(yī)療市場的角逐歸根結(jié)底就是人才的競爭。誰的.人才培養(yǎng)有方、使用得當、引進適時，誰就能最大限度地發(fā)揮人才的效益，就可以在競爭中擁有持續(xù)的發(fā)展動力和后勁，就能長久地引領(lǐng)技術(shù)的革新，實現(xiàn)科研的突破。如何吸引、培養(yǎng)、壯大人才隊伍，激勵他們不斷創(chuàng)新、奮斗，與醫(yī)院共同發(fā)展，已經(jīng)成為我院所面臨的一項重要任務(wù)xx年擬計劃選送1-2名專業(yè)技術(shù)人員外出進修。

5、加強學科建設(shè)，突出中醫(yī)特色。

(1)抓好基層醫(yī)療技術(shù)指導(dǎo)及對口支援工作，突出新技術(shù)、新項目建設(shè)，突出?？铺厣浞职l(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村衛(wèi)生室開展中醫(yī)藥健康養(yǎng)生指導(dǎo)。

(2)抓好中醫(yī)師承工作，積極挖掘民間單方、驗方，做好老中醫(yī)傳承傳教工作。

(3)按照國家中醫(yī)藥管理局工作要求，中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)務(wù)人員，必須書寫中醫(yī)病歷，作為晉升晉級條件之一。

(4)在傳統(tǒng)中醫(yī)診療上，要突出特色，把骨傷科、針灸推拿科、治未病等重點?？平ㄔO(shè)好，同時培養(yǎng)和引進中醫(yī)人才，把中醫(yī)門診業(yè)務(wù)帶動好，突出中醫(yī)“簡、便、驗、嚴”的特點，凸顯我院中醫(yī)本色。

6、加強班子自身建設(shè)，搞好創(chuàng)先爭優(yōu)。

充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，加強職工的政治思想工作，

5、落實崗位責任制，以飽滿的精氣神帶領(lǐng)全院職工樹立正確的人生觀和價值觀，培育優(yōu)秀的醫(yī)院文化，以黨建正行風，以黨建促發(fā)展。

7、加強中醫(yī)藥文化建設(shè)工作，中醫(yī)藥文化是中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的中醫(yī)組成部分，是中醫(yī)藥學發(fā)生發(fā)展過程中形成的精神財富和物質(zhì)形態(tài)，也是幾千年來認識生命、維護健康、防治疾病的思想和方法體系。xx年2月前預(yù)計使用萬元，在全院大堂、走廊、候診區(qū)、診斷室等區(qū)域，全面展示中醫(yī)藥文化，在全院形成濃郁的中醫(yī)文化氛圍。

8、進一步提高治未病工作普及率治未病工作在xx年度中開展雖較xx年相比取得新發(fā)展，但由于“未病先治”在老百姓心中還無法更多了解及接受，開展起來阻力較大，xx年，我院將加大治未病宣傳力度，重點對學校，行政事業(yè)單位人員比較集中的部門開展，通過對這類人員的言傳身教，是廣大人民群眾認識、了解治未病工作。

xx年，我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務(wù)實的精神、腳踏實地的作風，為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力!以“更好、更快、更強”的發(fā)展為鹽津縣的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!

科室宣教工作計劃表第6篇一、進一步加強醫(yī)療技術(shù)的宣傳

（一）宣傳內(nèi)容：醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)技水平是醫(yī)院的生命線，精湛的醫(yī)療技術(shù)是吸納病患，提高品牌效益的根本。這個方面宣傳的著力點應(yīng)該是宣傳重點科室和特色技術(shù)。初步考慮：

1、重點科室宣傳。請院領(lǐng)導(dǎo)確定臨床重點科室，由宣1

傳科聯(lián)系科室負責人，重點宣傳醫(yī)院臨床科室精大學生演講稿湛的醫(yī)療技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的護理隊伍、合理的收費標準、舒適的診療環(huán)境及強力的學科帶頭人，拍攝制作專題片或以文字加圖片的形式宣傳。

2、特色技術(shù)宣傳。針對某個特色專業(yè)技術(shù)及開展的新項目進行宣傳，將此技術(shù)的特點、功能、優(yōu)勢宣傳出去。讓廣大老百姓對醫(yī)院新技術(shù)新項目有所了解，以專題光碟或文字加圖片的宣傳方式。

（二）工作安排

1、加強與市宣傳部門聯(lián)系，在省、市報刊上刊登軟文宣傳重點醫(yī)療技術(shù)和主要醫(yī)治人員。

3、善于利用市電視臺相關(guān)頻道合作關(guān)系，以新聞采訪、新聞報道及專題片形式在市級電視欄目中播放，加大宣傳力度。

4、以市區(qū)為中心，在通往各縣、鄉(xiāng)交通車上進行車載廣告，專題宣傳各臨床專業(yè)技術(shù)和醫(yī)療項目，以及上級醫(yī)院專家講課信息。

5、利用本院電子屏或閉路電視，安排固定時間，滾動播放各科室專題片，讓每一個住院患者及陪屬了解醫(yī)院。2

（三）宣傳時間：自9月開始至12月底，集中時間宣傳專業(yè)特色技術(shù)及新開展項目，形成輿論攻勢，占領(lǐng)輿論主陣地。對同一宣傳主題，要做好整體策劃宣傳效果。

二、進一步加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳

（一）宣傳內(nèi)容：“以病人為中心”，視病人為親人，開展創(chuàng)建和諧醫(yī)患關(guān)系，引導(dǎo)護理人員用真心、真情服務(wù)于患者，體現(xiàn)“愛心、細心、耐心”。通過宣傳，對內(nèi)激發(fā)職工工作積極性，對外塑造二院優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象。

（二）工作安排

1、加強與護理部聯(lián)系，定期組織護理工作經(jīng)驗交流會、技術(shù)比賽等活動，為臨床護理人員提供互相學習、共同進步的平臺，加強科室間交流，加強服務(wù)技術(shù)交流，提升整體護理服務(wù)水平。

科室宣教工作計劃表第7篇為了加強社區(qū)消防安全教育工作，健全社區(qū)消防宣傳教育機制，推進消防工作社會化，一個社區(qū)防范和抗御火災(zāi)能力，促進社區(qū)建設(shè)發(fā)展，確保社區(qū)穩(wěn)定，結(jié)合社區(qū)實際，特制定如下消防安全工作宣傳教育計劃：

1、搞好社區(qū)消防宣傳教育工作的指導(dǎo)思想是按照“*****、部門**監(jiān)管、單位全面負責、公民積極參與”的原則，提升群眾消防安全素質(zhì)，促進社區(qū)建設(shè)發(fā)展，切實改善居民生活安全環(huán)境。

2、社區(qū)消防宣傳教育工作的根本任務(wù)是廣泛開展消防科學知識、防火常識、火場自救逃生方法的宣傳教育，有效提高社區(qū)居民的消防安全素質(zhì)，增強社區(qū)抗御火災(zāi)的能力，為我社區(qū)發(fā)展進步創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。

3、制定教育消防宣傳工作計劃，落實工作工作職責。

4、指導(dǎo)各類義務(wù)消防**，在*消防機構(gòu)**滅火演練，參加火災(zāi)撲救、協(xié)助**等。

5、**消防宣傳教育活動，在重大節(jié)日開展專項性消防宣傳活動不少于3次，辦好消防宣傳欄節(jié)目，熟悉責任區(qū)消防建筑布局，道路，做好消防器材，設(shè)施的日常維護保養(yǎng)工作。

6、社區(qū)每年開展兩次以上較大規(guī)模的消防安全知識學習（培訓）活動，提高居民消防安全意識和消防法制觀念，企業(yè)做好外來民工的消防安全教育工作。

7、認真開展消防安全檢查，對轄區(qū)內(nèi)的消防重點單位、居民小區(qū)檢查，每月不少于一次，居民區(qū)檢查每季不少于一次，對檢查出的火災(zāi)隱患，督促其改正。

8、根據(jù)實際做好重大活動節(jié)日期間的消防安全保衛(wèi)工作。

9、社區(qū)聯(lián)合中小學校、幼兒園等學校每年消防安全教育不得少于3次，并開展消防演練。

10、社區(qū)在繁華地段、公共場所或人員進出較密集的路口，設(shè)置消防公益廣告牌、消防警示牌、消防畫廊（居民防火公約）等宣傳。

11、開展社區(qū)夜間巡防工作，有社區(qū)**、有共建單位、有在職*員、在冊*員，加強社區(qū)治安、防范、安全防火力量。

科室宣教工作計劃表第8篇為進一步推動醫(yī)院文化宣傳建設(shè)工作，擴大醫(yī)院在社會上的影響，塑造醫(yī)院的良好形象，認真做好醫(yī)院在醫(yī)療技術(shù)，服務(wù)質(zhì)量及醫(yī)院管理等方面的宣傳工作至關(guān)重要。為了將醫(yī)院的各項工作所帶來的變化及時展示到社會各界，特結(jié)合醫(yī)院具體工作制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持正確的輿論導(dǎo)向，緊緊圍繞黨的路線、方針、政策，圍繞醫(yī)院工作思路，促進醫(yī)院發(fā)展為工作的出發(fā)點和落腳點，發(fā)揮好輿論宣傳作用，為醫(yī)院與社會的溝通交流搭建一個良好的平臺。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保醫(yī)院宣傳工作順利開展并取得實效，醫(yī)院成立宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理。

為保證責任到人，措施到位，各科室主任、護士長是科室宣傳工作的第一責任人，