簡要報告?zhèn)€人有關事項范文

簡要報告?zhèn)€人有關事項范文第一篇簡要報告?zhèn)€人有關事項范文第一篇領導干部個人重大事項報告制度

第一條：根據(jù)中央辦公廳、xxx辦公廳《關于領導干部報告?zhèn)€人重大事項的規(guī)定》精神。為加強公司對各級領導干部的管理和監(jiān)督，促進黨風廉政建設和領導干部思想作風建設，結合公司實際，特制定本制度。

第二條：公司《領導干部報告?zhèn)€人重大事項制度》適用于公司黨委書記、總經(jīng)理以下，公司中層以上干部。

第三條：建立公司中層以上干部《廉政檔案登記表》，報告人應登記以下事項：

1、住房情況及說明；

2、本人收入情況說明；

3、本人受表彰獎勵及懲處情況；

4、上交禮品禮金情況；

5、本人因私出國（境）和在國（境）外活動的情況；

6、配偶、子女受到執(zhí)法執(zhí)紀機關查處或涉嫌犯罪的情況；

7、家庭成員及主要社會成員經(jīng)商情況；

8、本人認為應當向組織報告的其他重大事項也可以報告。

第四條：本制度第三條所列事項，應由報告人在事后一個月以內(nèi)口頭或書面形式報告，因特殊原因不能按期報告的，應及時補報，并說明原因。按照有關規(guī)定需要事前請示批準的，應按規(guī)定辦理。本人認為需要事前請示的事項也可以事前請示。

第五條：各部門正職受理副職的報告；公司副總經(jīng)理受

理分管業(yè)務部門正職的報告；公司黨委書記、董事長、公司總經(jīng)理、副書記受黨支部書記、公司工會主席的報告。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理向上級主管部門報告。

第六條：對于需要答復的請示，受理報告人接到報告后，對不涉及政策問題的一般情況，可向報告人作出明確答復，對涉及有關政策性問題，具體情況較復雜、重大的，可提交黨委和組織人事部門、黨群部門等認真研究，及時答復報告人。報告人應該按組織答復意見辦。

第七條：對報告人報告的內(nèi)容，一般應予保密，，組織認為應予公開或本人予以公開的可采取適當方式在一定范圍內(nèi)公開。

第八條：本制度所適應范圍的`領導干部，不按本規(guī)定報告或不如實報告?zhèn)€人重大事項的，其所在部門或組織應視情節(jié)輕重，在一定范圍內(nèi)通報批評及處理。

第九條：公司黨委、黨群工作部要加強對本制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，組織人事和紀檢xxx門，要把公司各級領導干部執(zhí)行本制度的情況如實填報《廉政檔案登記表》，作為考核干部的一項內(nèi)容。

第十條：本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

簡要報告?zhèn)€人有關事項范文第二篇新建一篇空白WORD文檔，寫上標題，居中，標題可以直接用格式化的『標題1』這樣的格式。

寫上稱謂，也就是你這個報告是寫給誰看的，是領導還是某個部門，還是甲方。不管是給誰，請用敬語。

接著直接寫要報告的內(nèi)容，如果有幾件事情要報告，就分開每件事情一段寫。

有的情況下，陳述完報告的事情，可以寫上自己的處理建議，如果針對幾個問題有不同的建議，就分開每段寫一個。

最后寫上落款和日期，一份個人有關事項報告就基本完成了。

如果是通過郵件的形式發(fā)給對方，那么為了考慮對方的電腦以及屏幕，WORD版本（有些人用的是WPS，有的人用的是officeformac），所以建議轉化為PDF格式發(fā)給對方，這樣無論對方的電腦環(huán)境是怎么樣的，都不會出現(xiàn)格式問題，而且看起來會很舒服。

簡要報告?zhèn)€人有關事項范文第三篇（一）本人、配偶、共同生活的子女營建、買賣、出租私房和參加集資建房的情況；

（二）本人主持或參與操辦的本人及近親屬婚喪喜慶事宜情況；

（三）本人、子女與外國（境）人通婚以及配偶、子女出國出境讀書或定居的情況；

（四）本人因公、因私出國出境和在境外活動情況；

（五）配偶、子女受紀檢監(jiān)察機關和司法機關立案調(diào)查及處理的情況；

（六）配偶、子女經(jīng)營個體、私營工商業(yè)，或承包、租賃國有、集體工商企業(yè)的情況，以及受聘于三資企業(yè)擔任企業(yè)主管，或受聘于外國駐華，或港澳臺企業(yè)駐境內(nèi)代辦機構擔任主管的情況；

（七）本人認為需要向組織報告的其他事項。

簡要報告?zhèn)€人有關事項范文第四篇近日，市委組織部對上年度領導干部報告?zhèn)€人事項情況進行了隨機抽查，發(fā)現(xiàn)我存在漏報問題。局黨組依紀依規(guī)嚴肅處理，對我予以誡勉，并取消我重點培養(yǎng)青年后備干部資格。這一決定是局黨組嚴明紀律規(guī)矩、對黨對干部高度負責的體現(xiàn)，我誠懇接受。為了真誠悔過改錯，我就漏報個人事項問題作深刻檢討。

請示報告制度是黨內(nèi)重要制度，實施領導干部報告?zhèn)€人有關事項制度是xxx作出的重大決定，是請示報告制度的重要組成部分，主要目的就是落實全面從嚴治黨要求，狠抓領導干部管理監(jiān)督，促進領導干部廉潔自律，保護領導干部的切身利益。中央出臺《領導干部報告?zhèn)€人有關事項規(guī)定》《領導干部個人有關事項報告查核結果處理辦法》，使這項制度落地生根，建立了常態(tài)機制。

作為領導干部必須無條件、不折不扣地執(zhí)行，嚴格按照要求如實報告?zhèn)€人有關事項，自覺接受組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督。政治覺悟不高，政治站位低，政治敏銳性不強，沒有從講政治的角度、站在“四個意識”“四個服從”“兩個維護”的高度去認識個人事項報告工作，而是將其作為一般性問題、常規(guī)性事務來看待，存在“差不離”“大概齊”的思想，造成申報過程中不嚴肅、不認真、不細致。

組織抽查發(fā)現(xiàn)我存在兩個方面漏報問題，一是漏報投資xx萬元(填寫緣由)。二是漏報房產(chǎn)面積xx平方米，這套房產(chǎn)是我愛人婚前個人財產(chǎn)，我片面認為這套房產(chǎn)不是夫妻共有財產(chǎn)，所以近年來一直沒有報告，這次組織抽查才予發(fā)現(xiàn)。漏報個人事項確實不是我故意而為，從表面上看是粗心大意，作為一名受黨教育多年的黨員領導干部，在全面從嚴治黨持續(xù)向縱深推進的今天，法紀意識如此淡薄，對黨的紀律規(guī)矩置若罔聞、我行我素，漏報瞞報個人有關事項，不僅枉費了組織多年的培養(yǎng)和教育，而且有損黨員這一光榮稱號，雖然現(xiàn)在后悔已經(jīng)晚矣，但在此我想用我的檢討換來警示，愿大家以我為戒，吸取教訓，正確對待組織監(jiān)督。

在此，我誠懇接受紀檢機關和組織部門對我進行“誡勉談話”的組織處理決定。

黨員領導干部報告?zhèn)€人有關事項制度作為黨內(nèi)監(jiān)督制度的重要內(nèi)容，是新形勢下加強黨員領導干部監(jiān)督和管理的重要舉措，充分體現(xiàn)了黨對領導干部的關心和愛護。作為一名黨員領導干部本應該帶頭模范遵守《領導干部報告?zhèn)€人有關事項規(guī)定》，積極主動、實事求是地向組織報告?zhèn)€人有關事項，但由于對《規(guī)定》思想認識有偏差，主動性不強；

僥幸心理作祟，態(tài)度不端正；

法紀意識淡薄，自我要求不嚴，所以才導致犯下今天這樣的錯誤，在深深自責懊悔的同時，近幾天，我也對自己的思想行為進行了深刻的剖析和反思。

一是思想認識有偏差，主動性不強。實行領導干部個人有關事項報告制度，從2010年中辦、國辦聯(lián)合發(fā)布通知迄今已有十幾年的時間，今年又新修訂頒布了《領導干部報告?zhèn)€人有關事項規(guī)定》，可以說本人對這一規(guī)定并不陌生，不僅多次學習過，而且從2009年進入領導班子后每年也都填報過。在嚴管干部方面，xx省對xx名瞞報個人有關事項的擬任縣委書記人選，取消任職；

對xx名公示期間干部群眾有反映的領導干部進行認真核查，確有問題的xx人被取消任職，xx人暫緩使用。這些年，各地的財產(chǎn)申報制度，都在不斷地更新與完善。而中組部上個月更是印制了《領導干部個人有關事項報告表》，其規(guī)定之細致，令人倍感欣慰。這份表單指出，“領導干部除了工資、房產(chǎn)等，個人以及子女的婚姻狀態(tài)，領導干部的書畫、寫作收入，家人炒股、開辦公司情況，都需要向組織匯報?！比绻I導干部瞞報不報，將不得提拔任用。而事實上，類似規(guī)定早已有之，只是在細節(jié)上略有出入罷了。

遺憾的是，雖然有相關規(guī)定，但官員因為“瞞報財產(chǎn)”被取消任職的現(xiàn)實案例，似乎并不多?？梢哉f，對于真正清廉的領導干部而言，應是“不做虧心事不怕鬼敲門”的，對于財產(chǎn)狀況，如實向上申報即可，但一些領導干部卻瞞報財產(chǎn)，顯然只是一種可能，即做賊心虛，害怕這些財產(chǎn)說不清來歷。對于這樣的領導干部，取消任職的做法，既深得民意，也符合制度規(guī)定?？梢哉f，因為類似的做法很少，xx此舉開了一個好頭，是對休眠規(guī)定的一種激活。不過，對于這名擬任的縣委書記，其因瞞報財產(chǎn)被取消任職，但事情顯然不能點到為止。一個顯而易見的問題是：這名領導干部為何要瞞報財產(chǎn)？瞞報的財產(chǎn)來自何處？是否涉嫌貪腐問題？等等。這些疑問都值得深入調(diào)查與研究，以還原這背后的真相。畢竟，“瞞報財產(chǎn)”一事，是不能忽略的“涉腐疑點”，那便需要順藤摸瓜，而不能取消任職了事，這才符合最起碼的程序正義。就此而言，當?shù)氐募o委理應趁早介入。這般要求，顯然不是多管閑事，而是制度規(guī)范的應有之義。

而最近，便有類似案例，湖北省委組織部日前通報，2014年全省抽查核實了1896名領導干部的個人有關事項報告，其中200余名縣處級以上領導干部被責成作出書面說明或受到批評教育，10名擬提拔縣處級以上考察對象被取消提拔資格，6名省管干部移交省紀委調(diào)查處理。可以說，有批評教育有移交紀委調(diào)查，才是應對“領導干部瞞報財產(chǎn)”的正確之舉?！安m報財產(chǎn)”絕不能止于“取消任職”，此事才能更好地抵達正義的彼岸。這些年，“帶病提拔”、“越腐越升”的亂象時有發(fā)生，其實還是源于制度設計與執(zhí)行的不夠嚴密，不然，便不會被人輕松鉆了空子。因而，對于“瞞報財產(chǎn)”而言，除了要順藤摸瓜，對相關人員進行“依法嚴懲”外，還需要推進財產(chǎn)申報制度向財產(chǎn)公開制度的轉變，只有官員的財產(chǎn)從內(nèi)部監(jiān)督轉為社會監(jiān)督，置于陽光的語境下，才能減少這背后的亂象。

簡要報告?zhèn)€人有關事項范文第五篇內(nèi)部控制自我評價報告模板使用說明：

本模板中，“[]”內(nèi)文字指可以根據(jù)實際情況具體化。

[XX部門/XX公司]20xx年

內(nèi)部控制評價報告（模板）

[集團公司/XX公司]：

[本公司/本部門]已對20XX年X月X日（以下簡稱“基準日”）內(nèi)部控制的有效性進行了自我評價?，F(xiàn)將情況報告如下：

一、董事會或類似權力機構聲明

[本公司/本部門]董事會或類似權力機構保證本報告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏，并對報告內(nèi)容的真實性、準確性和完整性承擔相應責任。

公司內(nèi)部控制的目標是：合理保證經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

由于內(nèi)部控制存在固有局限性，故僅能對實現(xiàn)上述目標提供合理保證。

二、內(nèi)部控制評價工作的總體情況

1.公司董事會授權**部門[部門名稱]負責內(nèi)部控制評價的具體組織實施工作，對納入評價范圍的高風險領域和單位進行評價

[描述評價工作的組織領導體制，一般包括評價工作組織結構圖、主要負責人及匯報途徑等]。

2.公司[是/否]聘請了專業(yè)機構[中介機構名稱]提供內(nèi)部控制咨詢服務；公司[是/否]聘請了專業(yè)機構[中介機構名稱]協(xié)助

開展內(nèi)部控制評價工作；公司[是/否]聘請會計師事務所[會計師事務所名稱]對公司內(nèi)部控制進行獨立審計。

三、內(nèi)部控制評價范圍

1.內(nèi)部控制評價的范圍涵蓋了公司及其所屬單位的主要業(yè)務和事項[列明評價范圍占公司總資產(chǎn)比例或占公司收入比例等]，重點關注下列高風險領域：

[列示公司根據(jù)風險評估結果確定的內(nèi)部控制前“十大”主要風險]

2.納入評價范圍的單位包括：

[無需羅列單位名稱，而是描述納入評價范圍單位的行業(yè)性質、層級等]

3.納入評價范圍的業(yè)務和事項包括（根據(jù)實際業(yè)務流程和管理事項描述）：

上述業(yè)務和事項的內(nèi)部控制涵蓋了公司經(jīng)營管理的主要方面，不存在重大遺漏。

4.（如存在重大遺漏）公司本年度未能對以下構成內(nèi)部控制重要方面的單位或業(yè)務（事項）進行內(nèi)部控制評價：

[逐條說明未納入評價范圍的重要單位或業(yè)務（事項），包括單位或業(yè)務（事項）描述、未納入的原因、對內(nèi)部控制評價報告真實完整性產(chǎn)生的重大影響等]

四、內(nèi)部控制評價的程序和方法

[本公司/本部門]內(nèi)部控制自我評價工作遵循《中國集團公司內(nèi)部控制評價管理辦法（試行）》規(guī)定的程序執(zhí)行。自我評價過程中，我們采用了[個別訪談、調(diào)查問題、專題討論、穿行測

試、實地查驗、抽樣和比較分析]等適當方法，廣泛收集了[本公司/本部門]內(nèi)部控制設計和運行是否有效的證據(jù)，如實填寫了內(nèi)部控制自我評價工作底稿。

五、內(nèi)部控制缺陷及其認定情況

1.缺陷認定依據(jù)：[本公司/本部門]根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》、《中國大唐集團公司內(nèi)部控制管理辦法（試行）》、《中國大唐集團公司內(nèi)部控制評價管理辦法（試行）》、《中國大唐集團公司內(nèi)部控制評價手冊》等規(guī)定的缺陷認定標準，結合公司具體情況，判斷在本次評價過程中、日常監(jiān)督和專項檢查中發(fā)現(xiàn)的主要缺陷或不足。

2.缺陷認定標準：[描述公司內(nèi)部控制缺陷的定性及定量標準]

3.主要缺陷或不足如下：根據(jù)上述認定標準，結合日常監(jiān)督和專項監(jiān)督情況，我們發(fā)現(xiàn)報告期內(nèi)存在[數(shù)量]個缺陷，其中重大缺陷[數(shù)量]個，重要缺陷[數(shù)量]個。重大缺陷分別為：[對重大缺陷進行描述，并說明其對實現(xiàn)相關控制目標的影響程度]。

六、內(nèi)部控制缺陷的整改情況

針對報告期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷（含上一期間未完成整改的內(nèi)部控制缺陷），公司采取了相應的整改措施[描述整改措施的具體內(nèi)容和實際效果]。對于整改完成的重大缺陷，公司有足夠的測試樣本顯示，與重大缺陷[描述該重大缺陷]相關的內(nèi)部控制設計且運行有效（運行有效的結論需提供90天內(nèi)有效運行的證據(jù)）。

經(jīng)過整改，公司在報告期末仍存在[數(shù)量]個缺陷，其中重大

缺陷[數(shù)量]個，重要缺陷[數(shù)量]個。重大缺陷分別為：[對重大缺陷進行描述]。

針對報告期末未完成整改的重大缺陷，公司擬進一步采取相應措施加以整改[描述整改措施的具體內(nèi)容及預期達到的效果]。

七、內(nèi)部控制有效性的結論

公司已經(jīng)根據(jù)基本規(guī)范、評價指引及其他相關法律法規(guī)的要求，對公司截至20xx年12月31日的內(nèi)部控制設計與運行的有效性進行了自我評價。

（存在重大缺陷的情形）報告期內(nèi)，公司在內(nèi)部控制設計與運行方面存在尚未完成整改的重大缺陷[描述該缺陷的性質及其對實現(xiàn)相關控制目標的影響程度]。由于存在上述缺陷，可能會給公司未來生產(chǎn)經(jīng)營帶來相關風險[描述該風險]。

（不存在重大缺陷的情形）報告期內(nèi)，公司對納入評價范圍的業(yè)務與事項均已建立了內(nèi)部控制，并得以有效執(zhí)行，達到了公司內(nèi)部控制的目標，不存在重大缺陷。

自內(nèi)部控制評價報告基準日至內(nèi)部控制評價報告發(fā)出日之間

[是/否]發(fā)生對評價結論產(chǎn)生實質性影響的內(nèi)部控制的重大變化。

[如存在，描述該事項對評價結論的影響及董事會擬采取的應對措施]。

我們注意到，內(nèi)部控制應當與公司經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應，并隨著情況的變化及時加以調(diào)整。

[簡要描述下一年度內(nèi)部控制工作計劃]未來期間，公司將繼續(xù)完善內(nèi)部控制制度，規(guī)范內(nèi)部控制制度執(zhí)行，強化內(nèi)部控制監(jiān)督檢查，促進公司健康、可持續(xù)發(fā)展。。

董事長或類似權力機構負責人：（簽名）

[XX公司/XX部門]

20XX年XX月XX日

簡要報告?zhèn)€人有關事項范文第六篇為了進一步加強和規(guī)范緊急重大事項的管理工作，確保局領導及時準確地掌握并妥善處置緊急重大事項，避免工作失誤，特建立重大事項報告制度，使人人明確責任，保證安全、和諧、全面地發(fā)展。

一、報告內(nèi)容

1、上級領導、機關交辦的重要事項及完成情況;

2、局領導交辦的重要工作任務完成情況;

3、下級請示、報告的重要事項;

4、突發(fā)性事件、事故、問題;

5、每月主要工作安排及完成情況;

6、領導干部發(fā)生違法違紀行為或工作中出現(xiàn)重大失誤情況;

7、需要報告的其他重大事項。

二、重大事項報告程序和要求

1、全局干警都要做到事前有請示，事后又報告，保證領導對工作進展情況做到心中有數(shù);

2、實行逐級報告制度。請示報告要堅持分級負責，逐級報告的原則，凡屬職權范圍的工作，要各負其責，認真落實，凡重大問題本級無權決定的，要逐級報告，不得超越權限;

3、凡需要報告的重大事項由報告部門或個人用書面或其他形式報告，能事前報告的事宜要事前報告，事前無法報告的，事后應及時報告;。

4、重大突發(fā)事件或事故應緊急報告，無論什么時間，必須在第一時間(半小時內(nèi))報告主管領導，一般事故要及時(1小時內(nèi))報告;可先用電話口頭報告，然后再補報文字報告，來不及報送詳細情況的，可先進行初報，然后根據(jù)事態(tài)進展和處理情況，隨時進行續(xù)報;

5、凡領導交辦的事情，都必須堅決執(zhí)行，認真落實，不打折扣，確實遇到困難應及時報告，不能有抵觸行為;

6、報告事項由受理人審批或請示有關領導后審批。急事及時批復，其它事項三天內(nèi)批復。特殊情況或按規(guī)定需要上報事項由局務會會議研究確定。

三、紀律與監(jiān)督

1、上級負責人對下級報告的重要事項，屬自身職責范圍的要及時答復或處理，自身難以決斷的要及時上報，因自身答復不及時或處理不當或應上報而沒上報的，造成后果必須追究當事人責任。

2、報告對象必須及時按要求如實報告，并嚴格按批復意見辦理，辦結后將辦理情況向受理人寫出書面匯報或口頭匯報。未按要求報告或未按批復意見辦理的，視情節(jié)輕重給予紀律處分。

3、對一些影響全局的突發(fā)事件，本科室或當事人無論什么原因，沒有及時上報而造成嚴重后果的，必須追究當事人和科室負責人的責任。

4、重大事項報告情況，由政工科負責督辦。并按有關要求，該上報的要及時上報。每半年檢查一次執(zhí)行情況，并寫出書面報告。

簡要報告?zhèn)€人有關事項范文第七篇領導干部個人重大事項報告制度

第一條：根據(jù)中央辦公廳、xxx辦公廳《關于領導干部報告?zhèn)€人重大事項的規(guī)定》精神。為加強公司對各級領導干部的管理和監(jiān)督，促進黨風廉政建設和領導干部思想作風建設，結合公司實際，特制定本制度。

第二條