男裝店鋪主頁簡介范文

男裝店鋪主頁簡介范文第一篇男裝店鋪主頁簡介范文第一篇太平鳥服飾集團是以國際領(lǐng)先的“快時尚虛擬聯(lián)合”經(jīng)營模式和以服飾品牌的創(chuàng)意、設(shè)計、營銷為主體，多元化發(fā)展國際加工貿(mào)易、商業(yè)投資產(chǎn)業(yè)為兩翼的綜合性集團，員工人數(shù)達5680余人。

“太平鳥”品牌是在1995年創(chuàng)立的。品牌創(chuàng)立后首先面臨的問題就是品牌產(chǎn)品的定位問題。于是我們開始走訪國內(nèi)外各個服裝市場，以收集靈感。最終，受國外及香港休閑品牌的啟發(fā)，并對比了國內(nèi)外市場的具體情況后，我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時的男裝市場遍布正裝，休閑概念的服裝鮮有人做，而當(dāng)時在國外，休閑風(fēng)正方興未艾。我們敏銳地感覺到，隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，人們的生活將更加豐富多彩，正裝顯然難以滿足大家對出入不同場合的全面需求。因此，太平鳥最終選定了休閑男裝作為自己的主打產(chǎn)品方向，這開創(chuàng)了其時行業(yè)之先。這其中，尤以我們的休閑襯衫更加出名。款式多樣、色彩各異的個性，為太平鳥贏得了市場，也為公司贏取了發(fā)展的先機。是為太平鳥創(chuàng)立后的第一個重大發(fā)展轉(zhuǎn)折點。

男裝店鋪主頁簡介范文第二篇1、佐龍是什么？成功男士的選擇。

2、休閑是一種氣度識者天下，佐龍男裝。

3、天之輔佐，人中之龍。

4、你的品質(zhì)，你的價格佐龍，讓男人更完美。

5、潮流為我所動選佐龍，更出眾佐龍男裝，男人的選擇。

6、更高的品質(zhì)，更低的價格。

7、穿佐龍男裝，做龍的傳人。

8、留下的不只是背影佐龍男裝，無限風(fēng)光。

9、衣中鳳，佐助人中龍。

10、龍游天下，奢而不貴穿出自信，充滿陽剛佐龍，讓男人離不開的服裝。

11、穿佐龍男裝，做品位男人。

12、千變角度，唯你奪目心隨我動，優(yōu)雅佐龍。

13、裝典男人，俘獲女人。

14、您的光彩，佐龍的期待。

15、為您設(shè)計，為您增光貼身合身，如縷清風(fēng)。

16、佐龍男裝，彰顯男人霸氣。

男裝店鋪主頁簡介范文第三篇1、商務(wù)也實惠，佐龍成就夢想。

2、穿出男人真本色質(zhì)優(yōu)生活，品質(zhì)相伴。

3、選擇佐龍男裝，感受男人時尚。

4、你也可以做回自己身著佐龍男裝，瀟灑四面八方。

5、穿佐龍男裝，展男人風(fēng)范。

6、男人心的港灣佐龍：非凡選擇，更高追求。

7、尚品男人，“衣”靠佐龍。

8、關(guān)注不一樣的人生真男人，選“佐龍”。

9、中國龍，盡在佐龍男裝。

10、佐龍品位男人，品味生活。

11、男人的世界，佐龍最好的選擇。

12、男人，要精致精質(zhì)佐龍，穿出您的品味。

13、男裝佐龍，笑看蒼穹。

14、男人的標(biāo)志佐龍男裝，做龍一樣的男人。

15、用心之作，為佐龍男裝。

16、佐龍男裝我有我的主張瀟灑簡潔佐龍龍的傳人，穿佐龍男裝。

17、男人左右世界，男裝由我佐龍。

男裝店鋪主頁簡介范文第四篇X月份即將過去，在過去一個月了里，通過自己的努力，加上上級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)，在銷售的行業(yè)中，也獲得了一點的收獲。為了更好的從事接下來的一個月工作，下面我對這一個月的工作進行簡要的總結(jié)。

我是今年XX月1號來到××專賣店工作的，在進入貴店之前我有過女裝的銷售經(jīng)驗，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到××男裝這個銷售團隊中來，到店之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)××男裝品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題，我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果。現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客人所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)××男裝品牌知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。同時也存在不少的缺點：對于男裝市場銷售了解的還不夠深入，對××男裝的技術(shù)問題掌握的過度薄弱(如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等)，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人。

在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點

1、在店長的帶領(lǐng)下，團結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個XXXX，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo)。

2、嚴(yán)格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅決服從店內(nèi)的各項規(guī)章制度。

3、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。。

4、銷售目標(biāo)：我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子。根據(jù)店內(nèi)下達的銷售任務(wù)，堅決完成店內(nèi)下達的十七萬的營業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個導(dǎo)購員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

我認(rèn)為我們勁霸男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。

男裝店鋪主頁簡介范文第五篇今年，服裝商場緊緊圍繞商廈下達的各項任務(wù)指標(biāo)展開工作，在加強管理、強化意識、開展活動等方面取得了顯著成績，為商廈的持續(xù)快速發(fā)展做了很大的貢獻。

自xx年開業(yè)以來，服裝商場時刻以發(fā)展為前提，進行了三次大規(guī)模的經(jīng)營布局調(diào)整，提升服裝品牌結(jié)構(gòu)，合理利用平效……使得商場能夠快步、穩(wěn)定地發(fā)展。

今年，我商場緊緊圍繞商廈整體部署及xx年全年工作計劃開展工作。商場領(lǐng)導(dǎo)班子走出去考察、調(diào)研，反復(fù)推敲升級改造計劃與實施細則，學(xué)習(xí)先進的經(jīng)營理念，合理利用平效，成果十分明顯。個性值得肯定的是，今年的升級改造中，我們采取了經(jīng)營面積擴大，品牌升級，貨位調(diào)整，店堂改造，加強管理等一系列強有力的措施，全體員工團結(jié)一心，共同發(fā)奮，取得了必須的經(jīng)濟效益和社會效益。不僅僅提升了企業(yè)形象，而且銷售業(yè)績不斷攀升。

回顧xx年的工作，能夠概括為以下幾大方面：

適應(yīng)市場需求升級改造，整體經(jīng)營布局調(diào)整合理，品牌結(jié)構(gòu)日趨成熟，經(jīng)營成果喜人。

服裝商場全年計劃任務(wù)4400萬，實際完成萬元；毛利計劃330萬，實際完成萬元，費用。

今年新增收了新品費、廣告費、裝修管理費和其他收入累計上繳純利7萬余元。取得良好的經(jīng)營業(yè)績，我們采取了如下做法：

1、緊跟商廈各種大規(guī)模促銷活動，不放過任何銷售機會。

根據(jù)商廈總體部署，在多次大型促銷活動中，我商場都能圍繞活動主題，用心配合，以活動和節(jié)日促進銷售。在新發(fā)周年店慶、集團店慶、黃金周等重要促銷時段，取得了良好的銷售業(yè)績和經(jīng)濟效益，日銷超百萬。配合商廈的活動，我們做了超多的準(zhǔn)備工作，用心與廠家聯(lián)系貨源，增加適銷品種，靈活促銷，保底扣點，力保雙贏。

2、擴大經(jīng)營面積，合理利用平效，提升經(jīng)營品牌。

品牌經(jīng)營采取抓大放小的原則，調(diào)整引進了大小品牌80余個，年銷售超百萬的專柜有10余家。確保了我商廈經(jīng)營定位的提升。

升級改造時，馮總帶領(lǐng)商場班子成員及有關(guān)部門反復(fù)分析研究、精心策劃，擴大了男裝和戶外休閑的經(jīng)營面積，將原有服裝商場的二層半樓拓展至三層半樓，整個男裝和戶外休閑的經(jīng)營面積及經(jīng)營品牌同步升級。男裝由原有品牌20多家發(fā)展至61家，引進了培羅成、雅戈爾、九牧王、花-花-公-子、哈雷納·金狐貍等知名男裝品牌30余家，國際戶外品牌匡威、kappa入駐我商場；并引進了七匹狼、匹克、康踏、哥侖布、貴人鳥、豪健等國內(nèi)戶外休閑品牌及威鵬、佩吉、勁都人、旗牌王、伊韻兒等中性休閑品牌20余家，順利完成了今年升級改造任務(wù)，受到了商業(yè)同仁及消費者的一致好評。

升級改造后，男裝、戶外調(diào)整扣點，平均增長了2%--3%。租金、管理費、人員工資等增加純利潤11萬余元，為提高銷售業(yè)績打下了良好的基矗

為適應(yīng)商廈整體形象發(fā)展的需要，在兼顧本次經(jīng)營布局調(diào)整重點的同時，采用末位淘汰制先后淘汰了銷售業(yè)績不好的女裝品牌10余個，并引進了卡琪露茜、雅諾、芙奈爾、蒂澌凱瑞、熱度、范奈沙、科尚等10余家女裝品牌。順利地完成了今年的升級改造任務(wù)，為計劃明年女裝品牌的再次升級奠定了良好基矗

改善不合理的經(jīng)營布局，利用一切可利用的空間出平效，服飾區(qū)進行了小規(guī)模的調(diào)整，新引進了嘉得利、金鑫飾品、金雨綺、美甲、傲詩曼時尚女包等專柜，商場的年利

潤增加了14萬余元。由于利用空間合理，得到了供應(yīng)商和顧客的一致好評。

男裝店鋪主頁簡介范文第六篇一、活動實施背景及目的

1、活動背景

C、元旦至春節(jié)期間為男裝的銷售旺季，應(yīng)重點進行營銷推廣。

2、活動目的

C、基本目的：通過該營銷活動的實施，提高淘寶男裝的總體銷售額度，增加淘寶男裝平臺及各個店鋪的營業(yè)利潤，打造一批男裝精品店鋪。

二、活動要素

1、活動主題：新年溫暖隨心購男裝精品在淘寶———————淘寶男裝年末購物節(jié)

2、活動時間：20xx年1月1日—20xx年2月1日

三、活動內(nèi)容及安排：

活動策劃思路：根據(jù)男裝消費的年末旺季時段特征及淘寶男裝頻道的平臺特征，充分利用多種營銷推廣手段，開展男裝節(jié)等一系列營銷活動。男裝節(jié)組成：

溫暖推薦—每日溫暖推薦：

溫暖品牌—品牌男裝精品展：

溫暖特惠—特價男裝限時搶

1、每日溫暖推薦：

專區(qū)位置：淘寶男裝頻道首頁首屏

專區(qū)推廣：在淘寶首頁顯著位置進行廣告位鏈接和文字鏈鏈接。淘寶旺旺及迷你首頁每日進行彈出式廣告宣傳。

專區(qū)持續(xù)時間：覆蓋整個推廣時段。

專區(qū)促銷活動：由淘寶主導(dǎo)，各店鋪推薦產(chǎn)品參與。

2、品牌男裝精品展：

為品牌男裝特別開設(shè)的展示區(qū)域，旨在打造淘寶精品男裝的概念。邀請所有在淘寶開設(shè)旗艦店和形象店的男裝品牌參與，根據(jù)品牌的銷售額或知名度，進行展示區(qū)的排位。鼓勵男裝品牌在展示區(qū)內(nèi)自行進行優(yōu)惠促銷活動。

專區(qū)作用：宣傳淘寶男裝品牌，打造淘寶精品概念，提升平臺的形象。

專區(qū)位置：淘寶男裝頻道首頁（具體見圖示）

專區(qū)推廣：在淘寶首頁固定位置Tab廣告位及文字鏈

專區(qū)持續(xù)時間：覆蓋整個推廣時段

專區(qū)促銷活動：由各個品牌自行安排，淘寶進行統(tǒng)籌。

3、特價男裝限時搶：

第3項活動與第1項活動的關(guān)系：促銷力度3〉1持續(xù)時間1〉3

每日特惠為貫穿整個活動時間的，特價男裝限時搶僅為前半個月。每日特惠為搜羅整理推薦正在舉行優(yōu)惠活動的男裝產(chǎn)品，并挑選最優(yōu)惠的幾個產(chǎn)品進行每日推薦，不限時間段。為商家實行，淘寶推薦的模式。而特價男裝限時搶為淘寶組織的，商家自愿參與的，由商家提供產(chǎn)品，淘寶制定優(yōu)惠幅度（成本價或低于成本價）及形式（限時搶購）。

專區(qū)作用：短時間內(nèi)迅速增加人氣，造成眼球關(guān)注熱點，為活動的成功進行打好基礎(chǔ)。

專區(qū)位置：淘寶男裝頻道首頁首屏（與每日特惠欄目輪替或并列，活動結(jié)束后，位置被每日特惠代替）

活動基于版塊：品牌男裝精品展

活動時間：活動結(jié)束前半個月及活動結(jié)束后持續(xù)一個月

活動內(nèi)容：

論的出現(xiàn)。同時需啟動防刷票系統(tǒng)，防止品牌進行刷票等舞弊行為。每個淘寶ID每日只能投一票。

D、活動推廣：利用公關(guān)、廣告等推廣手段，集中淘寶的宣傳資源進行宣傳推廣。

四、活動簡要排期表（因時間關(guān)系，不能做的很詳細，僅體現(xiàn)日期的排期思路）

專區(qū)推廣：在淘寶首頁顯著位置進行廣告位鏈接和文字鏈鏈接。淘寶旺旺及迷你首頁每日進行彈出式廣告宣傳。（在該活動舉行期間，宣傳資源傾向于該活動，活動結(jié)束后，宣傳資源傾向于每日特惠。）專區(qū)持續(xù)時間：前兩周專區(qū)促銷活動：淘寶制定促銷力度及形式，商家提供產(chǎn)品及渠道服務(wù)。

五、活動外部宣傳與推廣

一個好的營銷活動，除了依靠淘寶本身的宣傳資源和影響之外，還需借助外部媒介進行推廣宣傳。主要應(yīng)用以下宣傳手段及渠道：

傳播階段及話題規(guī)劃：

2、廣告宣傳：

六、活動操作簡要細節(jié)及須知：綜述：

2、在此活動舉辦期間，所有男裝商家店鋪索舉行的各類促銷優(yōu)惠活動均可納入該活動的范疇。淘寶可根據(jù)活動的效果和影響力進行重點主推，但與主線活動不得發(fā)生沖突。

3、商家參與該活動的費用支出均自行承擔(dān)，淘寶根據(jù)活動需要可適當(dāng)收取相關(guān)費用（待定）

4、此活動執(zhí)行期較長。若遇春節(jié)等放假時段，活動根據(jù)情況及需要暫?；蜓永m(xù)。

籌備期：

1、在籌備前期，淘寶需要對平臺內(nèi)的重點男裝商家進行訪問和摸底調(diào)查，了解商家店鋪的產(chǎn)品鋪貨情況和營銷、定價手段等等。為活動的修正及

完善做好準(zhǔn)備。

2、在籌備期，淘寶聯(lián)合商家進行重點產(chǎn)品的篩選、包裝工作，儲備好足以支撐整個活動的限時特惠產(chǎn)品，不至于出現(xiàn)斷檔。

3、淘寶負(fù)責(zé)活動專屬minisite的設(shè)計、制作與上線工作。各商家店鋪在淘寶的指導(dǎo)下對店鋪自行進行裝修、布置及貨品陳列。

4、淘寶建立完善的溝通機制，與參與活動的商家保持緊密的、密切的溝通與交流，保障項目的如期、正常開展。防止其他突發(fā)事件。

執(zhí)行期：

1、活動上線執(zhí)行后，淘寶除進行活動的管理外，還需對各商家店鋪進行巡查，要求各參加活動的商家店鋪必須按照統(tǒng)一的風(fēng)格、營銷主題及口號，保障每個參與活動的店鋪都有活動的專題鏈接。防止、制止、及時處理各類突發(fā)事件，保障營銷活動的秩序和安全。

2、活動執(zhí)行后，淘寶及店鋪須做好各類數(shù)據(jù)的記錄、監(jiān)測及匯整工作。為活動效果的分析與監(jiān)測提供依據(jù)。

3、成立應(yīng)急小組，處理突發(fā)的危機事件。防止過多負(fù)面的輿論氛圍出現(xiàn)。

4、劃分清楚權(quán)責(zé)、利益分配等復(fù)雜關(guān)系。

后續(xù)總結(jié)期：

活動結(jié)束后一個月內(nèi)，淘寶將對活動進行詳盡的全面的總結(jié)，各參與店鋪也須進行各自的總結(jié)。這些總結(jié)將成為淘寶男裝開展下一波活動的重要參考依據(jù)。

七、活動角色與分工：

男裝店鋪主頁簡介范文第七篇1、男人的專屬，成功的男人。

2、選擇當(dāng)某人，做響當(dāng)當(dāng)?shù)哪腥恕?/p>

3、成功的男人，輕松的休閑。

4、成功更輕松，男人更精彩。

5、成就夢想，有型我秀。

6、男兒本色，做真正的自己。

7、成功更輕松，男人更陽剛。

8、讓腳步跟上心靈行走，品質(zhì)男人，只當(dāng)某人。

9、男兒（人）有擔(dān)當(dāng)而立天下。

10、做自己，為自己，全因當(dāng)某人。

11、男人的選擇，男人的追求，盡在此衣中。

12、彰顯內(nèi)涵，只為當(dāng)某人。

13、當(dāng)某人，成就精品男人！

14、男人的職場人生，選擇當(dāng)某人。

15、成功男士，衣表人才。

16、品位男裝，時尚陽剛。

17、穿簡單時尚男裝，顯成功男士風(fēng)范。

18、穿當(dāng)某人，顯陽剛氣。

19、身穿當(dāng)某人，塑形顯精神。

20、魅力男裝當(dāng)某人，衣表成熟顯精神。

21、魅力男裝，飾你精彩。

22、魅力當(dāng)某人，男裝顯陽剛。

23、締造時代先鋒，成功男人的時尚。

24、只為陽剛打造，品味商務(wù)人生。

25、職場青年的新追求！

26、陽剛男人，不當(dāng)某人！

27、衣界翹楚，商界精英。

28、男人的氣質(zhì)，世界的品質(zhì)。

29、今天的輕成熟男人，明天的成功man！

30、小試鋒芒，壯志凌云。

31、當(dāng)某人，男人衣著，陽剛形現(xiàn)！

32、當(dāng)某人，無可挑剔。

33、灑脫行天下，輝煌闖世界。

34、王者之風(fēng)，矯健天行。

35、天下間群雄逐鹿，damoson男裝一枝獨秀。

36、今天當(dāng)某人，明天當(dāng)男人。

37、當(dāng)某人，讓男人脫胎換骨，更陽剛。

38、自此從容，真我男人。

39、顯男人氣質(zhì)，穿當(dāng)某人服裝。

40、身穿當(dāng)某人，體現(xiàn)陽剛男。

41、專注為我，再添雄風(fēng)。

42、時尚更有型，男裝我領(lǐng)秀。

43、征服世界，從著裝開始。

44、男人就要當(dāng)某人，服征世界裝滿天下。

45、表里如一，男人氣魄。

46、成就讓男人自信，當(dāng)某人，讓你更加自信。

47、穿出自信，邁向成功。

48、男人拼打職場，“當(dāng)某人”改善形象。

49、時尚簡單，男人的氣質(zhì)。

50、時尚陽剛，男人的選擇。

51、當(dāng)某人，我選擇，我自信。

52、專屬于男人，左右于時尚。

53、男人魅力，自信演繹。

54、當(dāng)回領(lǐng)袖，時尚魅力。

55、當(dāng)褪去舊裝，我是經(jīng)受過洗禮的某人。

男裝店鋪主頁簡介范文第八篇1、精彩男人，別致生活。

2、更多簡適，更多xx。

3、突破自我，做你自己。

4、卓越人生，品質(zhì)男裝。

5、男人本真，xx演繹。

6、品位高雅，款型時尚。

7、致成衣派，從不隨流。

8、品味至尚，精英首選。

9、與眾不同，與子偕老。

10、xx男裝，藝術(shù)人生。

11、xx男裝，昂藏七尺。

12、年輕有我，百變隨心。

13、精致時尚，簡約大氣。

14、大眾情人，愛心天使。

15、穿出個性，傳出風(fēng)采。

16、酷行時尚，風(fēng)靡天下。

17、獨擋一面，不止一面。

18、男兒本色，你我懂得。

19、xx男裝，卓爾不群。

20、張弛有度，時尚隨心。

21、演繹經(jīng)典，締造永恒。

22、一覽群峰，引領(lǐng)時尚。

23、男人本色，說一不二。

24、韻味十足，儒雅風(fēng)范。

25、穿悅潮流，格調(diào)生活。

26、xx男裝，融合之美。

27、左手成熟，右手青春。

28、xx潮裝，卓爾不凡。

29、xx男裝，溫文爾雅。

30、我的風(fēng)采，百變隨心。

31、時尚蘊味，個性xx。

32、xx男裝，懂得創(chuàng)新。

33、未來領(lǐng)袖，引領(lǐng)未來。

34、百變隨意，魅力難擋。

35、男人情懷，不失時尚。

36、xx男裝，溫文儒雅。

37、經(jīng)典元素，時尚外緣。

38、xx男裝，實不乏華。

39、xx男裝，尚不可擋。

40、男人情懷，個性風(fēng)范。

41、依山而立，卓越品質(zhì)。

42、xx男裝，神采飛揚。

43、xx男裝，隨心而悅。

44、xx男裝，挺衣而出。

45、闖遍天涯，心中有家。

46、xx男裝，我穿我本色。

47、經(jīng)典酷琳，經(jīng)典生活。

48、衣種風(fēng)格，良人處優(yōu)。

49、卓爾不凡，雅仕風(fēng)范。

50、超越時代，引領(lǐng)時尚。

51、商務(wù)男裝，個性首選。

52、精彩生活，潮流隨我。

53、時尚衣著，成功男人。

54、裝我個性，秀我風(fēng)尚。

55、男人新派，商務(wù)先行。

56、xx男裝，尊領(lǐng)時尚。

57、穿越平凡，方顯非凡。

58、xx男裝，自信由我。

59、xx男裝，優(yōu)雅致遠。

男裝店鋪主頁簡介范文第九篇_月份即將過去，在過去一個月了里，通過自己的努力，加上上級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)，在銷售的行業(yè)中，也獲得了一點的收獲。為了更好的從事接下來的一個月工作，下面我對這一個月的工作進行簡要的總結(jié)。

我是今年__月1號來到__專賣店工作的，在進入貴店之前我有過女裝的銷售經(jīng)驗，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到__男裝這個銷售團隊中來，到店之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)男裝品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題，我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客人所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)男裝品牌知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。同時也存在不少的缺點：對于男裝市場銷售了解的還不夠深入，對__男裝的技術(shù)問題掌握的過度薄弱(如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等)，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人。

在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點

1、在店長的帶領(lǐng)下，團結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：

銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個____，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo)。

2、嚴(yán)格遵守銷售制度：

完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅決服從店內(nèi)的各項規(guī)章制度。

3、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣：

養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。

4、銷售目標(biāo)：

我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子。根據(jù)店內(nèi)下達的銷售任務(wù)，堅決完成店內(nèi)下達的十七萬的營業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個導(dǎo)購員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

我認(rèn)為我們勁霸男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。

男裝店鋪主頁簡介范文第十篇今年4月1日，波司登男裝上海營運中心開始投入運作。波司登男裝總經(jīng)理甘利民介紹說，由波司登男裝下屬的上海品牌營運中心，作為波司登男裝重大戰(zhàn)略部署之一，將集產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、商品企劃、營銷企劃、品牌推廣功能于一體，借助上海國際大都市強大的人才、信息資源優(yōu)勢，為波司登男裝的大發(fā)展提供強有力的保障。

選擇上海作為首個大型運營中心，是經(jīng)過了細膩的思考，假上海地域的多方優(yōu)勢，賦予中心幾大功能。

功能之一，全面推廣品牌概念。上海遍布各類媒體資源，上海品牌營運中心將利用本地眾多的時尚媒體和宣傳手段，對品牌進行行之有效的投放和宣傳。充分挖掘發(fā)達的媒體渠道，通過全方位的媒體投放植根上海，輻射全國，進一步擴大品牌影響力，順利向全國推動品牌概念。

功能之二，推進時尚化的服裝設(shè)計視角。生活在上海，設(shè)計師隨時能在繁華的都市中找到前沿的設(shè)計靈感。這里是中國現(xiàn)代服裝設(shè)計師的聚集地和搖籃，也是獲取國際時尚資訊最迅速最便利的地區(qū)。上海品牌營運中心將上海作為服裝設(shè)計師基地，使設(shè)計師在上海這個服裝行業(yè)聚焦的大舞臺上不斷吸收國內(nèi)外頂尖時尚服裝設(shè)計理念，提升波司登男裝的設(shè)計品質(zhì)，推動我們產(chǎn)品時尚化的進程。

功能之三，打造國際化的終端形象。零售終端是消費者了解服裝企業(yè)最為直接的窗口。林立于南京路、淮海路的國際大牌終端形象給陳列師和終端設(shè)計師們提供了學(xué)習(xí)的模版。本地眾多優(yōu)秀的跨國大型設(shè)計公司也為波司登男裝提供了更多選擇。上海品牌營運中心將積極與國際知名設(shè)計公司合作，實施全面的終端設(shè)計方案――打造品牌旗艦店并啟用全新的終端形象視覺系統(tǒng)，為消費者提供全方位的購物體驗，為我們的終端店鋪形象開拓一個新的里程碑。

功能之四，構(gòu)建完善的消費者溝通渠道。營運中心將吸收國外先進的企業(yè)文化傳播方式，建立有效的消費者互動渠道。對波司登男裝原有CRM客戶管理系統(tǒng)進行整合和重塑，以科學(xué)完善的管理充分發(fā)現(xiàn)并滿足客戶需求，提高品牌忠誠度。通過時尚化的VIP直投雜志將波司登男裝企業(yè)文化軟性地“一對一”傳達給消費者。利用口碑營銷，使“全生活形態(tài)”的品牌概念日益深入人心。

波司登男裝作為世界名牌“波司登”旗下的品牌延伸重點項目之一，進入市場5年來，呈現(xiàn)出了強勁的競爭勢頭，市場銷售每年以50%以上的速度增長。中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長蔣衡杰認(rèn)為，波司登男裝走產(chǎn)銷強強聯(lián)合之路，吸收國際先進的設(shè)計、營銷等新理念，著力拓展國內(nèi)外市場的做法值得行業(yè)借鑒。他勉勵波司登男裝要定正自己的位置，做好自己的產(chǎn)品，叫響自己的品牌，實現(xiàn)新的價值突破。

近幾年來，波司登男裝加快國際化步伐，有意識地為設(shè)計師創(chuàng)造、提供發(fā)展藝術(shù)潛質(zhì)，激發(fā)其藝術(shù)靈感的空間和舞臺，不定期邀請法國、韓國、香港等地著名設(shè)計師現(xiàn)場指導(dǎo)，多次選派優(yōu)秀設(shè)計師去法國、意大利考察學(xué)習(xí)、參加國際專業(yè)展會，收集流行信息，吸收藝術(shù)養(yǎng)分，整合國際流行趨勢和民族傳統(tǒng)元素，探求中國服裝品牌邁向國際化之途，并與國際知名設(shè)計公司合作，在上海、廣州等地成立設(shè)計工作室，應(yīng)用國際最前沿的設(shè)計理念，將中華元素的經(jīng)典民族風(fēng)格與歐洲時尚完美結(jié)合，不斷提升產(chǎn)品檔次和競爭力。

同時，波司登男裝內(nèi)外并舉拓市場。中華全國商業(yè)信息中心主任王耀評價說，波司登男裝是“墻內(nèi)開花墻外香”。在5年前的第十二屆中國國際服裝服飾博覽會上，波司登休閑商務(wù)男裝吸引了英國大型連鎖專賣店之一格林伍茲。自2005年波司登男裝與格林伍茲合作以來，高品質(zhì)的波司登男裝在遍布英國的87家格林伍茲連鎖店銷售年年攀升。2008年9月23日，兩家波司登男裝專賣店在英國開業(yè)迎客，開創(chuàng)了中國自主男裝品牌專賣店登陸歐洲市場的先河。今年3月10日，商務(wù)部部長陳德銘在“兩會”記者招待會上充分肯定了波司登男裝產(chǎn)銷強強聯(lián)合拓展國際市場的做法。借助在國際市場的設(shè)計、研發(fā)、信息等資源優(yōu)勢，積極開拓國內(nèi)市場。未來3年中，波司登男裝將重點發(fā)展國內(nèi)二、三線城市的銷售，店鋪數(shù)量預(yù)計將達到2000家，占領(lǐng)國內(nèi)市場銷售橋頭堡，形成一線、二、三線市場共同發(fā)展的良好格局，真正實現(xiàn)在未來3年內(nèi)成為中國男裝行業(yè)領(lǐng)軍品牌。

男裝店鋪主頁簡介范文第十一篇隨著國內(nèi)企業(yè)信息化應(yīng)用日趨成熟，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到應(yīng)用系統(tǒng)之間的有效協(xié)同是發(fā)揮IT系統(tǒng)效能的關(guān)鍵途徑之一。通過協(xié)同軟件可以實現(xiàn)跨組織、跨地域、跨時空的高效協(xié)作，達到提高效率、規(guī)范流程、積累知識和傳播文化的目的，從而將企業(yè)的核心競爭力根植于企業(yè)最深層。

因此，繼ERP大潮之后，協(xié)同軟件進入了快速發(fā)展階段，并已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)管理軟件市場上令人矚目的新熱點。

厚積薄發(fā)的協(xié)同力量

鼎是誰？鼎的前身是鼎捷軟件下屬的專注于協(xié)同軟件業(yè)務(wù)的專案事業(yè)群。今年1月份，鼎捷軟件成功于深圳創(chuàng)業(yè)板上市之后，為了在協(xié)同軟件領(lǐng)域縱深發(fā)展，6月份即將旗下專注于協(xié)同軟件業(yè)務(wù)的專案事業(yè)群拆分出來成立了鼎信息技術(shù)有限公司，并作為其旗下子公司獨立運營。

而鼎捷軟件前身是2002年初神州數(shù)碼與臺灣鼎新集團合資成立的神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司（DCMS）；且在2002年之前，這只團隊就已經(jīng)為聯(lián)想集團和神州數(shù)碼集團的信息化建設(shè)服務(wù)多年。因此，回溯起來，鼎捷軟件的協(xié)同軟件業(yè)務(wù)已經(jīng)有20年的發(fā)展歷史?？梢哉f鼎雖然是協(xié)同領(lǐng)域的新名字，但卻是個厚積薄發(fā)的“老玩家”。

經(jīng)過多年發(fā)展，鼎已形成了以IBMLotusDomino作為基礎(chǔ)管理平臺，WebSpherePortal作為企業(yè)門戶平臺，以自主知識產(chǎn)權(quán)的DigiFlow、DigiChannel為流程管理和集成平臺的企業(yè)級協(xié)同解決方案。與ERP等多種應(yīng)用的有效集成是鼎協(xié)同解決方案的最大特色，其應(yīng)用包括財務(wù)報銷及預(yù)算控制、采購及支付管控、人事流程管理、績效考核管理、合同管理、手機移動辦公、知識文檔管理等。

目前已有眾多知名企業(yè)使用這些系統(tǒng)解決方案有效地提高了工作效率，釋放了信息化能量。

下面介紹的就是服裝行業(yè)的一個典型成功案例。

智慧協(xié)同

創(chuàng)立服裝行業(yè)

信息化標(biāo)桿

在三十多年的經(jīng)營沉淀中，伴隨著服裝業(yè)信息化由無到有，從初級進階至高級，信息化手段不斷提升品牌形象的過程中，鼎捷作為見證者和賦能者，協(xié)助勁霸男裝提升管理水平，樹立了其在服裝業(yè)信息化領(lǐng)域的標(biāo)桿形象。

服裝行業(yè)被稱之為“永不衰落的行業(yè)”，早在幾千年以前，“絲綢之路”便是以運送絲綢服裝聞名古今中外。服裝行業(yè)是我國傳統(tǒng)行業(yè)中較為領(lǐng)先的行業(yè)之一，也是市場競爭程度最高的行業(yè)之一。同時，服裝行業(yè)又擁有很多特殊性：價值鏈長、產(chǎn)品產(chǎn)量大、SKU更新周期快、易受季節(jié)影響等等，對于提升管理和營銷水準(zhǔn)的訴求日益凸顯。作為中國男裝第一品牌，“專注夾克34年”的勁霸男裝在服裝行業(yè)信息化領(lǐng)域可謂標(biāo)桿。

而勁霸男裝作為知名服裝連鎖品牌，在全國擁有品牌專營店3000多家，且分布廣泛，對財務(wù)與業(yè)務(wù)管控的需求十分迫切。

為此，勁霸逐漸將目光鎖定在提升企業(yè)協(xié)同管理水平層面上，首先著力點就是OA系統(tǒng)。

“2009年，勁霸男裝將總部從晉江遷至上海，啟動'出江入海'戰(zhàn)略，同時引進很多人才，自然而然就帶給勁霸男裝很大的文化和管理上的沖擊，但那時公司連正式統(tǒng)一的電子郵件系統(tǒng)還沒有上線?！痹诿枋鰟虐阅醒b信息化建設(shè)初期狀態(tài)時，勁霸男裝首席信息官林俊用了“原始”來形容，“我們連原材料的出入庫都是手工記賬。”

為了迎接行業(yè)競爭和企業(yè)內(nèi)部帶來的挑戰(zhàn)，2009年勁霸男裝與鼎捷軟件開始合作，打造全新協(xié)同辦公平臺，旨在提升企業(yè)整體的管理水平?！拔覀冏畛醯哪繕?biāo)很簡單，就是無紙化辦公，用OA來規(guī)范和改變員工的工作習(xí)慣?！绷挚∠Ｍ吹降氖牵瑔T工上班的第一件事就是打開電腦登陸OA系統(tǒng)。2009年9月，勁霸男裝協(xié)同管理一期項目開始建設(shè)，主要完成范圍梳理、需求確認(rèn)、開發(fā)上線的工作，共上線了行政辦公、人力、財務(wù)等基礎(chǔ)模塊。

隨后，為了解決未來集團化管控需要，在鼎捷軟件協(xié)助下，勁霸男裝協(xié)同管理項目全面升級，并對一期項目進行了系統(tǒng)的優(yōu)化。“通過行政辦公、人力管理和財務(wù)預(yù)算報銷等模塊的集成優(yōu)化，勁霸男裝做到了事前管控和事前審批，建立了一個閉環(huán)的系統(tǒng)?！绷挚⊥瑫r介紹道，“舉個例子，在固定資產(chǎn)賬務(wù)方面，勁霸男裝存在行政臺賬和財務(wù)賬務(wù)的差異問題，我們的目標(biāo)是能夠建立固定資產(chǎn)的正確性、集成性和規(guī)范性。經(jīng)過系統(tǒng)升級以后，目前已經(jīng)可以做到周期性的個人資產(chǎn)盤點和公司資產(chǎn)盤點?！?/p>

通過預(yù)算管控具體操作方式可以看到，鼎捷軟件協(xié)同團隊有著豐富的與SAP系統(tǒng)集成經(jīng)驗和成熟的集成產(chǎn)品，通過協(xié)同與SAP集成方案的確能全面打通企業(yè)系統(tǒng)，同樣的道理不僅僅應(yīng)用在財務(wù)系統(tǒng)管控，還有采購管控、銷售管控、人事管控等等。

2011年，勁霸男裝啟動了“六縱六橫”的ERP項目群，當(dāng)時同時上線了包括SAP、DRP、CRM、BPM、BI、OA二期等多個項目，并且在一年之內(nèi)全部啟動。

由于項目眾多，如何做到項目之間的集成與深化成為了勁霸男裝面臨的難題之一。通過一系列的夯實平臺基礎(chǔ)搭建工作，及勁霸男裝協(xié)同與SAP集成的成功經(jīng)驗，促使勁霸男裝進一步實施協(xié)同集成與優(yōu)化。

2012年9月，勁霸男裝協(xié)同管理啟動了第三期項目，推動財務(wù)預(yù)算的事前管理，同時實現(xiàn)了SAP-HR系統(tǒng)和OA系統(tǒng)的集成，搭建了一個員工的自主服務(wù)平臺。這個平臺上線之后，全國員工的工資和考勤由上?？偛拷y(tǒng)一管理，數(shù)據(jù)均在總部統(tǒng)一的平臺上流轉(zhuǎn)，集團化效果尤為突出。

隨后，勁霸男裝啟動了協(xié)同管理第四期項目，目的是將企業(yè)的固定資產(chǎn)與SAP系統(tǒng)集成為一個一體化的平臺，做到集團管控一體化、可控化，管理過程可跟蹤化。

“小步快跑，逐步聚焦”，是勁霸男裝建設(shè)企業(yè)協(xié)同系統(tǒng)的原則。就好比和鼎捷軟件的合作，逐步展開、逐步信任、逐步建立起戰(zhàn)略關(guān)系，每年都會有新的項目投入。

未來，在協(xié)同領(lǐng)域，鼎將秉承鼎捷軟件的一貫承諾，為勁霸男裝提供更為專業(yè)的企業(yè)信息化軟件和服務(wù)，雙方的合作更值得期待，鼎可以幫助勁霸男裝夠進一步完善協(xié)同信息管理流程。

在上海鼎信息技術(shù)有限公司董事長陸偉看來，鼎捷軟件始終以實現(xiàn)企業(yè)信息化應(yīng)用價值最大化為己任，隨著鼎公司成立，其在協(xié)同領(lǐng)域的潛力將更會更快速更完整地釋放，努力為更多行業(yè)客戶提供創(chuàng)新型的解決方案和系統(tǒng)的價值服務(wù)，助力更多像勁霸男裝一樣的知名企業(yè)，實現(xiàn)“百年勁霸，基業(yè)長青”的宏圖偉愿。

協(xié)同軟件領(lǐng)域正在快速發(fā)展，除了突出的系統(tǒng)集成和整合能力，鼎將在企業(yè)流程管理（BPM）、移動化等新的發(fā)展方向上重點推進。通過多種協(xié)同解決方案幫助客戶整合管理流程，提升管理效能，給企業(yè)帶來更大的數(shù)字價值。

男裝店鋪主頁簡介范文第十二篇20xx漢服產(chǎn)品調(diào)查報告是以20xx年前十個月，漢服資訊所統(tǒng)計的數(shù)十位漢服商家的銷售數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，并進行分析總結(jié)所得出的一個產(chǎn)品統(tǒng)計情況，由此得出20xx漢服產(chǎn)品調(diào)查報告，總體情況與去年的基本一致。另單純銷售配飾的商家不在統(tǒng)計之列。

一、主體與周邊

主體產(chǎn)品就是指我們所知道的直接穿在人身上的衣服，如直裾、襦裙、衣裳等最直觀的漢服；周邊產(chǎn)品就是指為主體配套的，如首服、發(fā)帶、足衣、簪子等為漢服配套的產(chǎn)品。他們一起構(gòu)成了漢服產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品市場。

根據(jù)對漢服產(chǎn)品銷售數(shù)量的統(tǒng)計，在淘寶漢服商家所銷售的產(chǎn)品中，20xx年主體產(chǎn)品占到其銷售數(shù)量的，而周邊產(chǎn)品則占到其銷售數(shù)量的。其中主體產(chǎn)品的比例比去年的有所提高，這是主體產(chǎn)品比例的連續(xù)兩年的上升。

而根據(jù)對漢服產(chǎn)品銷售產(chǎn)值的統(tǒng)計，在淘寶漢服商家所銷