健身器材供貨方案（技術(shù)方案）

健身器材供貨方案投標(biāo)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****第一章供貨方案措施 31、整體供貨實(shí)施方案、驗(yàn)收方案 3項(xiàng)目概況 3項(xiàng)目實(shí)施前準(zhǔn)備 3實(shí)施原則 5供貨進(jìn)度表 6采購(gòu)具體實(shí)施 6配送實(shí)施計(jì)劃 8 9管理機(jī)構(gòu) 人員安排 工作流程 驗(yàn)收方案及驗(yàn)收程序 2、質(zhì)量保障措施及質(zhì)量管控方法 質(zhì)量保障措施 質(zhì)量管控方法 3、保證按時(shí)供貨安裝措施 供貨流程管控 供貨規(guī)劃 運(yùn)輸管理制度 供貨管理制度 行車制度 內(nèi)勤保障制度 配送人員管理制度 其它保證措施 貨物配送中出現(xiàn)的各類應(yīng)急措施 安全管理措施 安裝調(diào)試 安裝調(diào)試保障 安裝調(diào)試應(yīng)急處理預(yù)案 安全、文明施工保證措施 4、驗(yàn)收移交、培訓(xùn)服務(wù)方案與措施 226驗(yàn)收移交方案與措施 培訓(xùn)服務(wù)方案與措施 1、整體供貨實(shí)施方案、驗(yàn)收方案采購(gòu)項(xiàng)目名稱：xx健身器材采購(gòu)項(xiàng)目質(zhì)保期：2年；磋商有效期：xx日歷天(提交響應(yīng)文件截止之日起)標(biāo)段劃分：本項(xiàng)目共1個(gè)標(biāo)段2、制定具體的實(shí)施計(jì)劃3、編制好項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃5、做好項(xiàng)目資金使用計(jì)劃(1)在項(xiàng)目實(shí)施前，組織專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)本次項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)段制定相應(yīng)的技術(shù)方案，為各個(gè)階段順利實(shí)(2)積極與采購(gòu)方人員進(jìn)行聯(lián)系溝通，明確項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)及相(3)對(duì)本項(xiàng)目相關(guān)實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交底和相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)8、相關(guān)貨物準(zhǔn)備9、運(yùn)輸準(zhǔn)備我公司有專業(yè)的物流運(yùn)輸部門并配備多輛車況良好運(yùn)輸車輛及供貨進(jìn)度的周密安排將是按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成供貨項(xiàng)目的前提條件。供貨進(jìn)度表序號(hào)實(shí)施過(guò)程合同簽訂后xx日內(nèi)完成供貨及安裝1前期準(zhǔn)備2采購(gòu)34安裝、調(diào)試、測(cè)試、試運(yùn)行5交付使用我公司負(fù)責(zé)按簽訂合同的具體時(shí)間將所有產(chǎn)品運(yùn)送到最終目的重過(guò)程控制，每道環(huán)節(jié)進(jìn)行產(chǎn)品安全檢測(cè)，建立了完善的保障體運(yùn)輸方案(1)堅(jiān)決遏制交通事故發(fā)生、杜絕死亡事故、杜絕車輛自燃事(2)道路交通安全行車事故不超過(guò)22萬(wàn)公里/次，承擔(dān)同責(zé)以(3)從業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。(4)安全隱患整改率100%。(5)GPS綜合在線率不低于100%,安全設(shè)備設(shè)施配備率100%。(6)深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，遵循以人為本的原則，加強(qiáng)從(7)追求最大限度地不發(fā)生各類道路交通安全責(zé)任事故，不發(fā)運(yùn)輸原則(1)項(xiàng)目部指定專人擔(dān)任部門經(jīng)理。(2)物流部由收貨組、儲(chǔ)貨組、發(fā)貨組、揀貨組組成。具體分(1)總體指導(dǎo)思想(2)運(yùn)輸作業(yè)安排1)我公司在人員、技術(shù)、設(shè)備等方面給予保障，確保各項(xiàng)工作到位。2)組織有關(guān)技術(shù)人員，按照運(yùn)輸要求編制具體的運(yùn)輸方案，并3)對(duì)該項(xiàng)目擬投入的車輛機(jī)具進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和保養(yǎng)，確保其(3)運(yùn)輸前期準(zhǔn)備1)掌握運(yùn)輸時(shí)間，提前做好貨物的運(yùn)輸前期準(zhǔn)備。2)運(yùn)輸部門將運(yùn)輸方案移交相關(guān)部門，相關(guān)部門在運(yùn)輸方案的3)根據(jù)貨物起運(yùn)時(shí)間，發(fā)運(yùn)前一周組織人員對(duì)道路進(jìn)行勘察，4)申請(qǐng)公路運(yùn)輸手續(xù)；5)按照具體運(yùn)輸方案準(zhǔn)備車輛及各種機(jī)具，并嚴(yán)格檢驗(yàn)，保證6)實(shí)施公路運(yùn)輸?shù)能囕v、機(jī)具及人員提前到位。(四)運(yùn)輸流程(1)物流部運(yùn)輸主管從業(yè)務(wù)部接受運(yùn)輸發(fā)送計(jì)劃。(2)運(yùn)輸調(diào)度從業(yè)務(wù)部接出庫(kù)提貨單證。(3)核對(duì)單證。(1)填寫運(yùn)輸計(jì)劃。(2)檢查車輛情況。(3)辦理提貨手續(xù)。(4)填寫跟蹤記錄。(2)貨物交接。(4)將簽收貨物回執(zhí)單反饋至公司。項(xiàng)小組，成員5人，其中，司機(jī)1人，隨車人員1人、安全員1人；調(diào)度1人、車隊(duì)負(fù)責(zé)人1人，全程監(jiān)管本次運(yùn)輸任務(wù)中的各個(gè)環(huán)節(jié)。序號(hào)姓名崗位1調(diào)度2車隊(duì)負(fù)責(zé)人3安全員4司機(jī)5隨車人員(一)運(yùn)輸主管1.管理部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作；2.負(fù)責(zé)公司貨運(yùn)的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指3.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理一同完成公司的物流規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施(二)庫(kù)存監(jiān)控(三)運(yùn)輸監(jiān)控2.負(fù)責(zé)按照分貨計(jì)劃準(zhǔn)確無(wú)誤地在物流系統(tǒng)內(nèi)制《調(diào)撥通知(四)車隊(duì)(五)安全員2.貫徹合理使用車輛、嚴(yán)格執(zhí)行載重標(biāo)準(zhǔn)和合理拖掛的規(guī)定。3.辦理駕駛員交接車輛手續(xù)，組織駕駛員及有關(guān)人員熟悉新型5.會(huì)同有關(guān)人員編報(bào)車輛(發(fā)動(dòng)機(jī))大修、維護(hù)計(jì)劃，督促駕6.按時(shí)做好防滑、預(yù)熱、防暑降溫等準(zhǔn)備工作；登記、保管暫7.會(huì)同有關(guān)人員辦理車輛年檢和安全技術(shù)責(zé)任事故的分析處理，8.了解公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額完成情況，參加定額分析會(huì)議，研究(六)駕駛員崗位職責(zé)車輛，保持車輛(包括車內(nèi)，車外和車廂)干凈、整潔。用不予報(bào)銷。車輛要每5000公里做一次保養(yǎng)(在公司指定地點(diǎn)),10.司機(jī)因違章或證件不全被罰款的，不予報(bào)銷。違章造成事故11.司機(jī)應(yīng)建立車輛檔案，及時(shí)保養(yǎng)、維護(hù)、年檢、審驗(yàn)各種證13.發(fā)貨前需與對(duì)方提前聯(lián)系，提前出車，不得誤點(diǎn)，上貨時(shí)必(1)著裝1)發(fā)型以美觀、大方為原則，嚴(yán)禁染怪異色彩。3)著裝要整潔、得體，女性職員嚴(yán)禁濃妝艷抹，穿著過(guò)于暴露4)按照客戶要求著裝，或者客戶指定服飾。5)按照客戶要求佩戴好相關(guān)證件。(2)語(yǔ)言行為1)同人交往時(shí)，語(yǔ)氣以對(duì)方能聽(tīng)到為原則；嚴(yán)禁在辦公區(qū)域大9)嚴(yán)守公司的商業(yè)秘密。(3)操作管理事項(xiàng)5)裝卸車時(shí)注意貨物的裝卸是否合理。以及需要明確標(biāo)示的貨6)駕駛員必須對(duì)自己車輛所裝的貨物情況了解；裝卸時(shí)必須在(一)車輛配備情況(二)車輛維修保養(yǎng)管理方案符合機(jī)動(dòng)車安全運(yùn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，除應(yīng)對(duì)車輛(1)檢查行車證件、牌照是否齊全并檢查隨車裝置工具及備件(3)擦拭門窗玻璃、清潔車身外表，保持燈光照明裝置和車輛制動(dòng)液量(液壓制動(dòng)車)、蓄電池內(nèi)電解液量等是否合乎要求。(5)檢查發(fā)動(dòng)機(jī)風(fēng)扇皮帶是否有老化、斷裂、起毛線等現(xiàn)象，(6)檢查輪胎外表和氣壓，剔除胎間及嵌入胎紋間雜物、小石子，輪胎氣壓應(yīng)符合規(guī)定。還要注意帶好備胎，放置要牢靠。(7)檢查轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)是否靈活，橫、直拉桿等各連接部位是否有(8)檢查輪轂軸承是否松動(dòng)，輪胎、半軸、傳動(dòng)軸、鋼板彈簧(10)檢查方向盤、離合器、制動(dòng)踏板自由行程和駐車制動(dòng)器的情況是否正常，離合器踏板與制動(dòng)踏板自由行程應(yīng)符合正常規(guī)定值。注意方向盤自由轉(zhuǎn)動(dòng)量不得超過(guò)30。(11)起動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)后，檢查發(fā)動(dòng)機(jī)有無(wú)異響和異常氣味，察看儀(12)檢查車廂欄板及后門欄板是否牢固、可靠，貨物的裝載必裂損、松曠、變形等現(xiàn)象，各種輔助設(shè)施是否符合規(guī)定，以保證牽2.行駛途中(2)在行駛中，應(yīng)經(jīng)常注意查看車上各種儀表，擦拭各種駕駛機(jī)件有異響或焦臭味時(shí)，應(yīng)立即停車進(jìn)行必要檢查的修理。(3)車輛行駛涉水路段后應(yīng)注意檢查行車制動(dòng)器的效能。(4)行駛中方向盤的操縱忽然變得沉重并偏向一側(cè)，應(yīng)檢查是(5)檢查輪胎的外表和氣壓及溫度清除胎間和胎紋中的雜物。(6)檢查冷卻液和機(jī)油量，有無(wú)漏水、漏油，氣壓制動(dòng)有無(wú)漏(7)檢查車輪制動(dòng)器有無(wú)拖滯、發(fā)咬或者發(fā)熱現(xiàn)象，駐車制動(dòng)(8)檢查輪毅、制動(dòng)轂(盤)、變速器、分動(dòng)器和驅(qū)動(dòng)橋溫度有(9)檢查轉(zhuǎn)向、制動(dòng)裝置和傳動(dòng)軸、輪胎、鋼板彈簧各連接部(10)檢查裝載和拖掛裝置是否安全可靠。3.收車后(1)優(yōu)越的物流網(wǎng)絡(luò)布局(2)我們的訂單處理系統(tǒng)個(gè)訂單周轉(zhuǎn)時(shí)間的50-70%。我公司深知“時(shí)間就是生命，效率就是源計(jì)劃系統(tǒng)),該系統(tǒng)基于B/S、C/S結(jié)構(gòu)，充分利用一流的網(wǎng)絡(luò)信和訂單處理進(jìn)程的跟蹤查詢，這是我們高效的運(yùn)作和超強(qiáng)的服務(wù)能理、批處理等優(yōu)化能力，具備集中運(yùn)輸以實(shí)(3)客戶信息登記(4)發(fā)貨配送安排(5)貨物發(fā)出(6)運(yùn)輸途中查詢(7)我公司自成立以來(lái)就非常注重物流規(guī)劃，并擁有自己專屬配置確認(rèn)；產(chǎn)品質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度保證；安裝、調(diào)試及測(cè)試；驗(yàn)收及售售后服務(wù)部安裝部物流部安全環(huán)保部質(zhì)檢部財(cái)務(wù)部采購(gòu)部質(zhì)量管理部起核心形象，使項(xiàng)目班子凝聚成文明的、遵守規(guī)章的、有進(jìn)取心的、2、質(zhì)量管理部嚴(yán)格實(shí)施公司制定的有關(guān)保證項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)要求和技術(shù)革新3、采購(gòu)部4、財(cái)務(wù)部5、質(zhì)檢部6、安全環(huán)保部7、物流部8、安裝部9、售后服務(wù)部定期向公司匯報(bào)售后服務(wù)部的經(jīng)營(yíng)管理情況負(fù)責(zé)部門的管理和一、經(jīng)濟(jì)效益原則二、任人唯賢原則三、因事?lián)袢嗽瓌t因事?lián)袢司褪菃T工的任用應(yīng)以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為四、量才使用原則五、程序化、規(guī)范化原則才”,而應(yīng)該選擇最適合空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要姓名在本項(xiàng)目中擬擔(dān)任的工作數(shù)量項(xiàng)目經(jīng)理1采購(gòu)負(fù)責(zé)人1物流負(fù)責(zé)人1安裝負(fù)責(zé)人1售后負(fù)責(zé)人1采購(gòu)員2質(zhì)檢員2配送人員安裝調(diào)試人員起核心形象，使項(xiàng)目班子凝聚成文明的、遵守規(guī)章的、有進(jìn)取心的、2、采購(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安裝的全部過(guò)程(驗(yàn)對(duì)、按時(shí)、安全)的管理和質(zhì)量(優(yōu)質(zhì))5、售后負(fù)責(zé)人6、采購(gòu)員有質(zhì)保書或當(dāng)場(chǎng)(委托)檢驗(yàn)。協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過(guò)程中出7、質(zhì)檢員認(rèn)真貫徹執(zhí)行三檢制(首檢、巡檢、驗(yàn)收交檢)在檢驗(yàn)中貫徹執(zhí)8、配送人員9、安裝調(diào)試人員負(fù)責(zé)向部門經(jīng)理反饋安裝過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題并提供改項(xiàng)目文檔/項(xiàng)目文檔/CRM歸檔項(xiàng)且領(lǐng)導(dǎo)小組接收合同(項(xiàng)目實(shí)菌計(jì)0確定項(xiàng)日魚毒人頂且范圍確定產(chǎn)品項(xiàng)預(yù)檢《工作日志》現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)系統(tǒng)功能測(cè)試文檔格交 驗(yàn)收完成<<項(xiàng)目竣工文檔集>>《項(xiàng)目總結(jié)記錄》段階備準(zhǔn)目項(xiàng)段階動(dòng)啟目項(xiàng)段階行執(zhí)目項(xiàng)段階收驗(yàn)?zāi)宽?xiàng)段階成完收驗(yàn)?zāi)宽?xiàng)是調(diào)試完成更換設(shè)備日領(lǐng)導(dǎo)小組仔配讀售文檔合目(項(xiàng)目設(shè)備清單驗(yàn)收單》更改實(shí)施方案技術(shù)部溝通交流從上面大項(xiàng)目體系流程圖看，我們把項(xiàng)目大致分為項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目移交、組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、項(xiàng)目實(shí)施(包括實(shí)施督導(dǎo)、設(shè)備安裝、系5.1合同接收必須要提交一份合同技術(shù)要求部分的復(fù)印件(包含一些實(shí)施條款)5.2公司項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)議6.1項(xiàng)目范圍確定己知彼百戰(zhàn)不殆”,因此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接受任務(wù)后，首要6.2產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)檢戶交流，然后把實(shí)際情況匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)小組成員，同時(shí)自己要做好可7.1產(chǎn)品采購(gòu)7.2產(chǎn)品供貨按照產(chǎn)品安裝規(guī)范進(jìn)行安裝并做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工保護(hù)措施及成品保安裝、調(diào)試完成以后，(若有幸中標(biāo))我公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試。系齊全。驗(yàn)收費(fèi)用由(若有幸中標(biāo))我公司承擔(dān)?，F(xiàn)設(shè)備有短缺、損壞或不符合合同條款和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況，(若有幸安裝、調(diào)試完成以后，(若有幸中標(biāo))我公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試。系齊全。驗(yàn)收費(fèi)用由(若有幸中標(biāo))我公司承擔(dān)。現(xiàn)設(shè)備有短缺、損壞或不符合合同條款和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況，(若有幸(1)所有產(chǎn)品按照合同要求全部供應(yīng)到位，并滿足采購(gòu)人使用(2)各種技術(shù)文檔和驗(yàn)收資料完備，符合合同的內(nèi)容；(3)經(jīng)過(guò)采購(gòu)人同意；(4)合同或合同附件規(guī)定的其他驗(yàn)收條件；現(xiàn)，也是項(xiàng)目竣工重要保證，應(yīng)該采取有效(一)國(guó)家相關(guān)及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；(二)招標(biāo)文件要求及投標(biāo)文件響應(yīng)情況(一)需求分析單位組織人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收需求分析，針對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收，配備2(二)編寫驗(yàn)收方案(三)成立項(xiàng)目驗(yàn)收小組(四)項(xiàng)目驗(yàn)收的實(shí)施1.安裝、調(diào)試完成以后，(若有幸中標(biāo))我公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試。料齊全。驗(yàn)收費(fèi)用由(若有幸中標(biāo))我公司承擔(dān)。現(xiàn)設(shè)備有短缺、損壞或不符合合同條款和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況，(若有幸由于供給產(chǎn)品等不詳難以判斷或目標(biāo)任務(wù)完成缺乏而又難以確1)未按招標(biāo)文件要求及投標(biāo)文件承諾提供一致的產(chǎn)品；2)所供給的驗(yàn)收材料不齊全或不真實(shí)；3)設(shè)備有短缺、損壞或不符合合同條款和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況；4)對(duì)系統(tǒng)或設(shè)備沒(méi)有舉行試運(yùn)行，或者試運(yùn)行不合格；5)違法法律、法規(guī)的其它行為。2)驗(yàn)收結(jié)論為需要復(fù)議的，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)充有關(guān)材料或舉行3)驗(yàn)收結(jié)論為不合格的，限期整改，整改后試運(yùn)行合格后，重(五)提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告(六)交接2、質(zhì)量保障措施及質(zhì)量管控方法第1章總則第1條目的第2條適用范圍第2章采購(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)劃第3條明確采購(gòu)貨物檢驗(yàn)要項(xiàng)2在必要時(shí)，采購(gòu)檢驗(yàn)專員可從采購(gòu)貨物中隨機(jī)抽取一定量的貨購(gòu)人員不可在不明采購(gòu)貨物檢測(cè)項(xiàng)目、檢測(cè)方法和允收第4條采購(gòu)貨物檢驗(yàn)的依據(jù)2采購(gòu)部與采購(gòu)人簽訂的采購(gòu)合同。3供應(yīng)商出示的材質(zhì)證明書。4供應(yīng)商出示的貨物合格證。5招標(biāo)文件要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。6貨物工藝圖紙。7供應(yīng)商提供的樣品和裝箱單。第5條影響采購(gòu)貨物檢驗(yàn)方式、方法的因素2供應(yīng)商質(zhì)量控制能力及以往的信譽(yù)。3該類貨物以往經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量異常情況。4采購(gòu)貨物對(duì)本公司運(yùn)營(yíng)成本的影響。第6條采購(gòu)貨物檢驗(yàn)方式的選擇2抽樣檢驗(yàn)第3章采購(gòu)檢驗(yàn)的程序第7條技術(shù)部編制《采購(gòu)貨物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》,由技術(shù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后第8條質(zhì)量管理部編制《采購(gòu)貨物檢驗(yàn)控制標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范程序》,第9條采購(gòu)部根據(jù)到貨日期、貨物品種、規(guī)格、數(shù)量等，通知質(zhì)第10條在采購(gòu)貨物現(xiàn)場(chǎng)，由質(zhì)檢人員檢查采購(gòu)貨物的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量、包裝情況，填寫“采購(gòu)貨物檢驗(yàn)報(bào)告單”,并通第12條采購(gòu)貨物檢驗(yàn)專員將通過(guò)審批的“采購(gòu)貨物檢驗(yàn)報(bào)告單”第13條采購(gòu)檢驗(yàn)專員儲(chǔ)存和保管抽樣的樣品。第14條檢測(cè)中不合格的采購(gòu)貨物根據(jù)公司制定的《不合格品控第15條采購(gòu)部按規(guī)定期限和方法保存采購(gòu)貨物檢驗(yàn)的記錄。第16條采購(gòu)檢驗(yàn)專員收到“采購(gòu)貨物檢驗(yàn)報(bào)告單”后，依檢驗(yàn)第17條采購(gòu)貨物應(yīng)于收到驗(yàn)收單后驗(yàn)收完畢。第18條采購(gòu)檢驗(yàn)專員執(zhí)行檢驗(yàn)時(shí)，抽樣應(yīng)隨機(jī)化，不得以個(gè)人第19條采購(gòu)檢驗(yàn)專員必須及時(shí)反饋采購(gòu)貨物檢驗(yàn)情況，將供應(yīng)第20條采購(gòu)檢驗(yàn)專員須根據(jù)采購(gòu)貨物的實(shí)際檢驗(yàn)情況，對(duì)檢驗(yàn)1.目的加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程控制，提高檢驗(yàn)控制力度，減少錯(cuò)、2.適用范圍適用于生產(chǎn)過(guò)程及完工檢驗(yàn)控制。3.依據(jù)3.1.《程序文件》4.職責(zé)4.4.質(zhì)檢主管負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任車間整個(gè)生產(chǎn)工序?qū)嵤┻^(guò)程的過(guò)程檢5.1.自我檢驗(yàn)5.1.3.操作者在自檢過(guò)程中，應(yīng)實(shí)施5.3.1.檢驗(yàn)人員在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)巡回檢驗(yàn)(即過(guò)程檢驗(yàn)),5.3.2.檢驗(yàn)人員在過(guò)程檢驗(yàn)中應(yīng)同時(shí)加強(qiáng)對(duì)與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的5.3.4.檢驗(yàn)人員對(duì)操作者的產(chǎn)品實(shí)施專項(xiàng)檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)保持公5.3.6.在操作者產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或下道工序用戶反饋問(wèn)題較多5.4.3.在三檢過(guò)程中所有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題都應(yīng)得到解決或已制6.1.操作者自檢不認(rèn)真，弄虛作假，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰10元；章，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰自檢人員和互檢人員各5元。6.3.每發(fā)現(xiàn)一次操作者對(duì)合格品和不合格品不進(jìn)行自分或定置區(qū)域存放，扣罰10元。1生產(chǎn)準(zhǔn)備狀態(tài)檢查1.1成立檢查組1.1.1檢查組的組成生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)部門、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)(車間)、設(shè)備動(dòng)力，物資供應(yīng)等有關(guān)部門和單位選派出有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員參加檢查工作組。如合同有規(guī)定顧客派代表參加，則按合同規(guī)定執(zhí)行。為了防⑤工藝總方案、關(guān)鍵件和重要件的工藝經(jīng)過(guò)評(píng)審；對(duì)產(chǎn)品制造、③有識(shí)別關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程的專用質(zhì)量控制程序及實(shí)施有效2工序質(zhì)量控制完工檢驗(yàn))、工檢結(jié)合三檢制(工人自檢、工人互檢、檢驗(yàn)員專檢)、原則是：工序中有多少要素，就控制多少要素，使工序的質(zhì)量受控。組件、部件等),有些是可以由本工序的生產(chǎn)操作工人檢查的，有些能檢查的，料出了問(wèn)題(如料廢)由上工序負(fù)責(zé)(如發(fā)料工序)。人一定要檢查(不能檢查的除外)上道工序轉(zhuǎn)下來(lái)的料，經(jīng)檢查不合工序中用到的法主要有圖樣和工藝文件(工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書鍵工序建立控制點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)控制，除按上述2.2一般工序質(zhì)量控制③關(guān)鍵工序必須有《關(guān)鍵工序控制卡》,卡上應(yīng)列出關(guān)鍵工序的除按上述2.3的方法對(duì)特種工序質(zhì)量進(jìn)行控制外，還要求：3生產(chǎn)過(guò)程標(biāo)識(shí)管理防止假冒的措施之一，也是宣傳組織形象的方法之一。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)是產(chǎn)品的“身份證”,是顧客了解和真實(shí)”;產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)中必須有“中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和根據(jù)被標(biāo)識(shí)的對(duì)象的特點(diǎn)和選定的標(biāo)識(shí)方法決定標(biāo)識(shí)的制作方的工號(hào)鋼印，如02;如果被檢驗(yàn)的是一只小螺釘，則不能打鋼印，而應(yīng)掛02標(biāo)簽。①生產(chǎn)者；④生產(chǎn)批次；⑦合格；④關(guān)鍵特性(件)、重要特性(件)和關(guān)鍵過(guò)程的產(chǎn)品，應(yīng)在產(chǎn)一.前言包包裝工藝流程YYNYNY4.包裝設(shè)計(jì)包裝設(shè)計(jì)是包裝箱圖紙的具體設(shè)計(jì)過(guò)程。設(shè)計(jì)人員5.包裝設(shè)計(jì)評(píng)審包裝設(shè)計(jì)圖紙的審核確認(rèn)過(guò)程。通過(guò)評(píng)審能確6.設(shè)計(jì)圖紙入庫(kù)下發(fā)7.產(chǎn)品包裝9.產(chǎn)品發(fā)運(yùn)11.拆除包裝13.安裝投運(yùn)QA:協(xié)助運(yùn)輸和裝卸部門建立運(yùn)輸質(zhì)量保證系統(tǒng)以確保所負(fù)責(zé)的運(yùn)輸以及倉(cāng)庫(kù)部門按照本程序所規(guī)范的方法操作以及對(duì)運(yùn)輸部門管理部：將產(chǎn)品和運(yùn)作質(zhì)量/服務(wù)要求落到實(shí)處，和運(yùn)作部門一3、范圍4、工作程序4.1裝車前控制4.4裝卸過(guò)程控制(10)嚴(yán)格按安裝工藝和安裝技術(shù)規(guī)范的要求(11)及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為(12)項(xiàng)目部要根據(jù)合同要求和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，合(1)部分安裝作業(yè)對(duì)安裝工器具要求比較高，安裝要求嚴(yán)格。(2)安裝所需工器具由公司項(xiàng)目部統(tǒng)一集中管理，待安裝開始(3)制定完善的工器具管理和領(lǐng)用制度。(1)安裝過(guò)程的質(zhì)量職能(2)安裝過(guò)程控制的基本方法(3)工序控制(4)調(diào)度協(xié)調(diào)與組織(5)安裝過(guò)程的控制要點(diǎn)1)組織自身的其質(zhì)量管理體系要求；2)本標(biāo)準(zhǔn)的要求；b)是否得到有效實(shí)施和保持。c)選擇可確保審核過(guò)程客觀公正的審核員實(shí)施審核；e)所采取的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施的有效性；f)保留作為實(shí)施方案以及審核結(jié)果的證據(jù)的形2適用范圍3職責(zé)3.2各部門是本程序的配合和執(zhí)行單位。3.3管理者代表負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部審核，批準(zhǔn)內(nèi)審計(jì)劃、內(nèi)審報(bào)4工作程序4.1內(nèi)部審核方案策劃核的時(shí)間間隔不超過(guò)12個(gè)月。審核的時(shí)機(jī)安排在外部審核和管理評(píng)4.1.2內(nèi)審目的：確定公司管理體系運(yùn)行的有效性：4.1.3審核準(zhǔn)則/依據(jù)：IS09001、IS045001和IS014001標(biāo)準(zhǔn)；4.2審核的職責(zé)：管理者代表通過(guò)公司辦公室領(lǐng)導(dǎo)和組織內(nèi)部審4.2.1管理者代表負(fù)責(zé)任命內(nèi)審組長(zhǎng)，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)選擇2-4名內(nèi)審4.2.2內(nèi)審員應(yīng)是經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，考核合格的公司管理人員。4.3內(nèi)審應(yīng)堅(jiān)持獨(dú)立、公正、客觀的審核原則：4.3.2客觀證據(jù)必須以事實(shí)為基礎(chǔ)，可陳述、可驗(yàn)證；客觀證據(jù)4.3.3內(nèi)審員不得審核自己的工作或與自己有責(zé)任關(guān)系的部門和4.4審核的實(shí)施a)審核組長(zhǎng)負(fù)責(zé)編制公司年度內(nèi)審計(jì)劃，內(nèi)容包括審核目b)審核組長(zhǎng)召集審核組進(jìn)行審核分工，明確各內(nèi)審員分工審核5管理記錄4.4.2現(xiàn)場(chǎng)審核流程首次會(huì)議--內(nèi)審員按計(jì)劃到受審核部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核--內(nèi)審組發(fā)現(xiàn)的不合格提出整改要求--宣布公司管理管理體系審核結(jié)論—整4.4.3內(nèi)審中不合格性質(zhì)的劃分原則一般不合格：凡明顯不符合標(biāo)準(zhǔn)和公司文件規(guī)定或?qū)Ψ?wù)質(zhì)量、4.4.4審核報(bào)告4.5審核跟蹤4.6向總經(jīng)理報(bào)告管理者代表在內(nèi)部審核結(jié)束及糾正措施完成后應(yīng)向總經(jīng)理報(bào)告4)不合格以及糾正措施；5)監(jiān)視和測(cè)量結(jié)果；6)審核結(jié)果；7)外部供方的績(jī)效。3.管理評(píng)審輸出b)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系變更的需求；2適用范圍3職責(zé)3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持管理評(píng)審，審批管理評(píng)審計(jì)劃和管理評(píng)審報(bào)3.2管理者代表主持編制管理評(píng)審計(jì)劃和管理評(píng)審報(bào)告；3.3辦公室負(fù)責(zé)收集、提供管理評(píng)審所需的資料，并對(duì)評(píng)審后的3.4各部門負(fù)責(zé)提供本部門有關(guān)的管理評(píng)審總結(jié)所需資料，負(fù)責(zé)4工作程序4.1管理評(píng)審/總結(jié)會(huì)議策劃4.1.1管理者代表應(yīng)根據(jù)策劃的時(shí)間間隔編制管理評(píng)審計(jì)劃；4.1.2管理評(píng)審一般每年進(jìn)行一次，兩次評(píng)審的時(shí)間間隔不超過(guò)12個(gè)月；4.1.3管理評(píng)審的時(shí)機(jī)應(yīng)安排在內(nèi)部審核之后、外部審核之前；4.1.5管理評(píng)審以會(huì)議(總結(jié)大會(huì))的形式進(jìn)行；4.2管理評(píng)審/總結(jié)會(huì)議計(jì)劃應(yīng)明確以下內(nèi)容：4.2.1評(píng)審目的，定期評(píng)審公司的管理體系，確保其持續(xù)的適宜4.2.2評(píng)審的日期、地點(diǎn)、主持人和參加人員范圍；4.2.3評(píng)審的內(nèi)容。依據(jù)總經(jīng)理的意圖，管理者代表擬定管理評(píng)4.2.4需要向管理評(píng)審會(huì)議提交的文件資料及提供單位名單。文件內(nèi)容應(yīng)滿足評(píng)審會(huì)議公司議題的需要，參閱本程序4.4條款管理評(píng)4.2.5管理評(píng)審計(jì)劃的發(fā)放范圍；4.2.6管理評(píng)審計(jì)劃經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，由辦公室4.3當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可以追加管理評(píng)審的次數(shù)4.3.1公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重要變化時(shí)；4.3.2適用的法律法規(guī)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)修改換版，其內(nèi)容發(fā)生重要變4.3.3公司內(nèi)部發(fā)生重要安全、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全事故4.4管理評(píng)審/總結(jié)會(huì)議輸入4.4.2來(lái)自內(nèi)外部顧客、相關(guān)方的交流反饋信息，包括報(bào)怨、投4.4.3服務(wù)、經(jīng)營(yíng)和環(huán)境、安全管理過(guò)程中取得的成績(jī)和公司管4.4.4服務(wù)過(guò)程中發(fā)生的合格和不合格情況和分析；4.4.5采取糾正措施和預(yù)防措施情況及其實(shí)施效果驗(yàn)證的情況；4.4.6以往管理評(píng)審/總結(jié)會(huì)議的跟蹤措施的實(shí)施效果驗(yàn)證情況；4.4.7可能影響公司管理體系的各種變更，例如出現(xiàn)了新技術(shù)、4.4.8對(duì)同行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)績(jī)差距而需要找出4.5管理評(píng)審/總結(jié)會(huì)議輸出措施。依據(jù)評(píng)審/總結(jié)會(huì)議輸入資料信息，評(píng)價(jià)本公4.5.3資源需求的決定和措施。根據(jù)公司內(nèi)、外部環(huán)境條件、服4.6管理評(píng)審/總結(jié)會(huì)議報(bào)告4.6.1辦公室在管理者代表的指導(dǎo)下，做好評(píng)審記錄。并整理、4.6.2管理評(píng)審報(bào)告的主要內(nèi)容4.6.3關(guān)于管理評(píng)審的結(jié)論，應(yīng)明確本公司的管理體系文件及實(shí)施(包括管理方針和目標(biāo))的適宜性、充分性和有效性，是否需要調(diào)整和修改。如需要修改，應(yīng)明確修改的內(nèi)容，并按《文件控制程序》4.6.4關(guān)于管理評(píng)審會(huì)議的輸出決議或改進(jìn)計(jì)劃，應(yīng)明確相關(guān)決4.7管理評(píng)審輸出的跟蹤措施的驗(yàn)證4.7.1辦公室負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)審會(huì)議輸出的效果進(jìn)行跟蹤及驗(yàn)證；4.7.2針對(duì)會(huì)議決議內(nèi)容應(yīng)進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。4.7.3驗(yàn)證結(jié)果匯總后作為下一年度管理評(píng)審/總結(jié)大會(huì)的輸入。5管理記錄1.1為確保產(chǎn)品質(zhì)量，建立三級(jí)質(zhì)量保證體系。3.2為確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，還應(yīng)制定3.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的某些項(xiàng)目，由于文字難以描述，為了便于掌握要由技術(shù)部與檢驗(yàn)室及有關(guān)車間制定標(biāo)準(zhǔn)樣品作為這些項(xiàng)目的實(shí)物質(zhì)3.4企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂由技術(shù)部與檢驗(yàn)室等部門溝通3.5質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容有：產(chǎn)品名稱、規(guī)格、感官指標(biāo)、理化項(xiàng)目等。制定、修訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按以上程序進(jìn)3.6不論是法定標(biāo)準(zhǔn)，還是企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，各部門、各相關(guān)人員4.1嚴(yán)格檢驗(yàn)有關(guān)原輔材料，結(jié)果及時(shí)通知給庫(kù)管和生產(chǎn)部。4.2對(duì)各道工序嚴(yán)格進(jìn)行檢驗(yàn)把關(guān)，認(rèn)真及時(shí)檢測(cè)中間生產(chǎn)過(guò)程5.1一般事故范圍產(chǎn)品在有效期內(nèi)由于質(zhì)量問(wèn)題，累計(jì)退貨、換貨達(dá)批量的50%以上或雖不足50%,但造成退貨、換貨損失在五千元一下，一千元5.2重大事故范圍5.2.1生產(chǎn)過(guò)程中因發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，造成成品整批報(bào)廢5.2.2產(chǎn)5.3.3發(fā)生一般事故，在一周內(nèi)由技術(shù)負(fù)責(zé)人員組織車間人員召任以身作則，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針。7.1.2.1加強(qiáng)調(diào)度，組織均衡生產(chǎn)，對(duì)因組織均衡生產(chǎn)不利造成7.1.2.2加強(qiáng)工序管理，搞好生產(chǎn)過(guò)程中工人的工作紀(jì)律，對(duì)因現(xiàn)“質(zhì)量第一”和落實(shí)到人負(fù)責(zé)。7.1.3.3負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查、考核各車間工藝流程的貫徹執(zhí)行，對(duì)因7.1.4質(zhì)檢員7.1.4.4認(rèn)真填寫檢驗(yàn)原始記錄，并做好整理存檔，對(duì)其準(zhǔn)確性2總則2.1由質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)部門認(rèn)可的廠辦質(zhì)檢部門對(duì)出廠產(chǎn)品質(zhì)量4產(chǎn)品入庫(kù)的質(zhì)量監(jiān)督：5產(chǎn)品保管質(zhì)量監(jiān)督；6產(chǎn)品出公司質(zhì)量監(jiān)督：7不合格產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督：7.1能返工處理的不合格品廠車間應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，處理后通知1、信息采集：從原材料到成品完工制造的全過(guò)程中人、材、機(jī)2、信息儲(chǔ)存：運(yùn)用數(shù)字化工具，在生產(chǎn)訂單創(chuàng)建時(shí)打印帶有條3、信息查詢：通過(guò)輸入序列號(hào)或批次碼，輕松快速查閱相關(guān)信1、準(zhǔn)備一份詳細(xì)的工藝流程圖，因?yàn)橹挥凶銐蛟敿?xì)的流程圖才3、識(shí)別需要的相關(guān)記錄在工廠內(nèi)部目前是否已經(jīng)完善，未完善4、根據(jù)詳細(xì)的工藝流程圖識(shí)別中間環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)運(yùn)情況，并保證轉(zhuǎn)6、根據(jù)識(shí)別記錄進(jìn)行一次模擬追溯以驗(yàn)證信息是否齊全，如不產(chǎn)品標(biāo)識(shí)規(guī)則，保證原包材入場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目號(hào)唯一(通則可保證其唯一性),中間如有半成品時(shí)保證標(biāo)識(shí)唯一，以及成品信息項(xiàng)目號(hào)唯一(通過(guò)成品批次命名規(guī)則可保證其唯一性)。2、正向追溯要對(duì)該批次原料生產(chǎn)的所有成品進(jìn)行追溯，那么,正向追溯所需要的記錄(包括數(shù)量);記錄總量(配料記錄),3-C如有相關(guān)半成品記錄需同時(shí)提供，3-D該批次原料涉及成品的成品包裝記錄量，3-E該批次原料的損耗記錄 (包括使用中的損耗等),3-F該批次原料涉及成品的損耗記錄(包同樣以制造業(yè)加工工廠為例，假設(shè)已知某一成品的批次信息，使用原物料的使用記錄量(配料記錄),3-C如有相關(guān)半成品記錄需同3-F該批次成品的損耗記錄(包括使用中的損耗等);4、聯(lián)系人信息1、通過(guò)建立以原料批為單元的產(chǎn)品流向登記記錄，以便從原料3.1標(biāo)識(shí)：利用標(biāo)簽、顏色等方式讓操作人員清楚了解產(chǎn)品的規(guī)3.3產(chǎn)品的狀態(tài)標(biāo)識(shí)：在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)以及生產(chǎn)和服務(wù)運(yùn)作過(guò)程中，判定)及加工狀態(tài)所做的標(biāo)識(shí)。3.4可追溯性：指根據(jù)或利用所記載標(biāo)識(shí)的記錄，追溯一個(gè)項(xiàng)目4.2各職能部門負(fù)責(zé)本部門的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性的實(shí)施工作。4.3生產(chǎn)副總、質(zhì)保部負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的檢查工作。5.1批次的確定5.1.1原料批：同一時(shí)間收購(gòu)，在同一批進(jìn)出原料，同一品種的為1個(gè)原料批；品為1個(gè)報(bào)檢批；5.2.1原料批識(shí)別代碼的確定：每1個(gè)原料批確定1個(gè)原料批識(shí)5.2.2.1在原料批識(shí)別代碼前加生產(chǎn)日期(年、月、日),如200301006Y表示2020年3月1日生產(chǎn)的第6批原料的產(chǎn)品。表示，一般為3位數(shù)，以1年為1個(gè)周期。如013,表示當(dāng)年該企業(yè)的第13個(gè)報(bào)檢批。 (1)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理(2)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制(3)質(zhì)量跟蹤及不良反應(yīng)報(bào)告制度量信息。定期走訪用戶作好產(chǎn)品的質(zhì)量跟蹤調(diào)查，要求有詳細(xì)、準(zhǔn)(4)產(chǎn)品售后服務(wù)的管理制度(5)質(zhì)量驗(yàn)收制度(6)用戶回訪制度(一)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(二)質(zhì)量控制點(diǎn)分析(三)質(zhì)量保證體系(四)質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量管理制度：本公司確定了為滿足顧客要求和法律法規(guī)要求一級(jí)為實(shí)現(xiàn)體系品運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)望、聞、聽(tīng)、測(cè)，對(duì)產(chǎn)品的異常做到早發(fā)現(xiàn)、(1)安全管理制度(2)班前檢查制：安全檢查員檢查各工序防護(hù)措施檢查記錄。(3)安全活動(dòng)制：每周一次定期安全教育，總結(jié)問(wèn)題，提出安(4)定期檢查與隱患整改制：每周一次安全檢查并制定措施、(5)安全員獎(jiǎng)懲與事故報(bào)告制(6)危機(jī)情況停工制：一旦出現(xiàn)危及人員生命財(cái)產(chǎn)的險(xiǎn)情，立(7)業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全和檢查，業(yè)務(wù)經(jīng)理和專職安全員每(8)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查安全檢查，做好安全技術(shù)書面交底工(9)參加生產(chǎn)的工人進(jìn)入崗位前，進(jìn)行入場(chǎng)安全教育和崗位安(1)目的：為控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素，消除發(fā)生質(zhì)量問(wèn)(2)質(zhì)量管理部是公司行使質(zhì)量否決權(quán)的職能部門，它有權(quán)在有權(quán)對(duì)購(gòu)進(jìn)計(jì)劃中質(zhì)量保證差的企業(yè)或有質(zhì)量問(wèn)題的貨物進(jìn)行(1)為保證購(gòu)進(jìn)貨物的質(zhì)量和使用安全，杜絕不合格貨物進(jìn)入(2)采購(gòu)部為貨物購(gòu)進(jìn)職能部門。(3)采購(gòu)部根據(jù)市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)需要按認(rèn)真編制進(jìn)貨計(jì)劃。(4)進(jìn)貨計(jì)劃應(yīng)以貨物質(zhì)量為重要依據(jù)。編制計(jì)劃應(yīng)有質(zhì)量管(5)購(gòu)進(jìn)的貨物應(yīng)符合以下基本條件：合法企業(yè)所生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)(6)對(duì)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行合法資格和質(zhì)量保證能力審核，并按《企(7)對(duì)貨物進(jìn)行合法性及質(zhì)量情況的審核，并按《貨物審核制(8)購(gòu)進(jìn)貨物應(yīng)簽訂書面合同，合同中須明確質(zhì)量條款；要有(9)購(gòu)貨合同應(yīng)明確質(zhì)量條款：合同上供貨方簽訂人必須與在購(gòu)貨方備案的供貨單位銷售人員(11)購(gòu)進(jìn)貨物應(yīng)要求供貨方開具合法票據(jù)。票據(jù)上購(gòu)銷雙方的(1)采購(gòu)前，須事先嚴(yán)格審核企業(yè)的合法性。(2)必須從合法的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)企業(yè)購(gòu)進(jìn)。(3)應(yīng)嚴(yán)格審核供貨商的資質(zhì)和質(zhì)量保證能力，審核由采購(gòu)負(fù)采購(gòu)員應(yīng)索取、查明以下加蓋企業(yè)紅章的證件，加蓋企業(yè)公章和法定代表人印章或簽字的銷售人員《授權(quán)委托(1)目的：為加強(qiáng)不合格貨物的管理，防止不合格貨物流向社(4)驗(yàn)收組在驗(yàn)收過(guò)程中也應(yīng)注意觀察產(chǎn)品在儲(chǔ)存過(guò)程中的質(zhì)(6)質(zhì)量管理部接到質(zhì)量投訴后，應(yīng)及時(shí)處理，在規(guī)定的期限(7)對(duì)每一筆的質(zhì)量跟蹤記錄及質(zhì)量投訴，都應(yīng)有詳細(xì)記錄。(1)目的：為提高企業(yè)員工素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)，以保障公司質(zhì)量(2)辦公室為公司質(zhì)量教育、培訓(xùn)及考核工作的職能部門。(3)企業(yè)每年制定計(jì)劃，定期、定向?qū)ω浳锝?jīng)營(yíng)人員進(jìn)行有關(guān)(4)從事質(zhì)量管理的人員，每年由公司按排接受上級(jí)監(jiān)督管理3、保證按時(shí)供貨安裝措施4.發(fā)貨人員負(fù)責(zé)客戶貨物的運(yùn)輸、發(fā)送工作并嚴(yán)格按客戶或公5.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)收集和登記客戶的訂貨單，并及時(shí)安排訂單員下7.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)匯總發(fā)貨單據(jù)。8.行政助理負(fù)責(zé)對(duì)《供信貨息表》的跟蹤，做到信息的確認(rèn)。1客戶的訂、發(fā)貨單，必須由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一收集登記，訂單員2對(duì)確認(rèn)的訂貨單，訂單員應(yīng)及時(shí)交予發(fā)貨人員配發(fā)貨物，嚴(yán)禁財(cái)務(wù)部及行政助理必須保存存單，作為發(fā)貨和發(fā)生問(wèn)題溯源的依據(jù)。3行政助理必須隨時(shí)對(duì)公司各客戶發(fā)貨情況進(jìn)行查詢和監(jiān)督，嚴(yán)格按規(guī)定的權(quán)限審批《客戶訂貨單》,對(duì)發(fā)貨過(guò)程中發(fā)現(xiàn)4發(fā)貨人員收到訂單員，經(jīng)相關(guān)人員確認(rèn)后，下達(dá)的《客戶訂貨5如倉(cāng)庫(kù)不能配齊或暫時(shí)短缺配貨單上的產(chǎn)品，配貨人員應(yīng)認(rèn)真6對(duì)客戶要求公司提供的相關(guān)資料及配備文件等，行政助理應(yīng)及認(rèn)真清點(diǎn)配件、品種和件數(shù)，確保發(fā)貨的準(zhǔn)確性，防止錯(cuò)配、漏7產(chǎn)品發(fā)出后，財(cái)務(wù)部及時(shí)統(tǒng)計(jì)《匯總訂貨單》的數(shù)量和金額并予第二天上午12:00前把《匯總發(fā)貨單》的情況告知客戶，以便9駕駛員應(yīng)隨時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)配貨情況，按時(shí)將貨物發(fā)出，不得無(wú)故10物流部和財(cái)務(wù)部隨時(shí)檢查發(fā)貨及財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)記錄運(yùn)行情況，按2)整合車輛資源，保證貨物運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)性。把自有車輛進(jìn)行合3)在駕駛?cè)藛T的學(xué)習(xí)教育及車輛出行前的安全檢查上下功夫，4)做好貨物運(yùn)輸途中的安全防護(hù)舉措，針對(duì)不同季節(jié)及天氣配3、搬運(yùn)應(yīng)遵循的原則4、裝卸設(shè)備的使用1、為了加強(qiáng)公司運(yùn)輸管理，保證運(yùn)輸順利進(jìn)行，依據(jù)《中華人督”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持區(qū)域(專業(yè))管理和誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)、管生產(chǎn)必須管安全(一崗雙責(zé))的原則，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真按順序增檔。嚴(yán)寒季節(jié)，發(fā)動(dòng)車輛時(shí)應(yīng)慢轉(zhuǎn)緩加油息速運(yùn)轉(zhuǎn)3到5分鐘，低檔運(yùn)行500米左右，再逐步按順序增檔行駛；保養(yǎng)、保潔車輛，加足(柴)汽油、機(jī)油、水，堅(jiān)固各部螺絲，第一條總則第二條送貨服務(wù)行為規(guī)范3、送貨前一小時(shí)與顧客聯(lián)系告知大致到達(dá)時(shí)間，以便客戶及時(shí)4、服務(wù)做到彬彬有禮，落落大方，精神飽滿，態(tài)度誠(chéng)懇，熱情5、尊重顧客，盡量滿足顧客提出的要求，對(duì)顧客提出的問(wèn)題有6、對(duì)顧客的一些失禮言行，要克制忍耐，不與顧客爭(zhēng)執(zhí)頂8、驗(yàn)收貨品質(zhì)量有問(wèn)題時(shí)的服務(wù)：送貨當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的，屬于質(zhì)量第三條配送管理1、每天按照派車計(jì)劃認(rèn)真填寫路單，并對(duì)派出去的車輛進(jìn)行路3、及時(shí)準(zhǔn)確的將加油車輛的信息發(fā)送給管理人員，并落實(shí)當(dāng)天4、計(jì)劃執(zhí)行情況跟蹤：配送人員在按時(shí)將執(zhí)行情況通報(bào)反一.為規(guī)范產(chǎn)品運(yùn)輸行為，確保送貨人員嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，全二.公司物流部負(fù)責(zé)按照產(chǎn)品清單進(jìn)行產(chǎn)品的復(fù)核、裝箱和運(yùn)輸(2)出庫(kù)復(fù)核員負(fù)責(zé)產(chǎn)品的出庫(kù)復(fù)核工作；(3)運(yùn)輸員負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)輸和產(chǎn)品的交接。三.產(chǎn)品裝車前，運(yùn)輸員負(fù)責(zé)檢查待運(yùn)輸產(chǎn)品(或配送單)規(guī)格、數(shù)量信息一致。四.核實(shí)準(zhǔn)確后，運(yùn)輸員將產(chǎn)品送到甲方指定地點(diǎn)，客戶收貨清五.配送結(jié)束后，運(yùn)輸員及時(shí)將隨貨同行單(或配送單)回執(zhí)聯(lián)如實(shí)記錄；將相關(guān)單據(jù)及時(shí)進(jìn)行整理隨貨同行單(或配送單)一同裝2、運(yùn)輸機(jī)械啟動(dòng)前的檢查：運(yùn)輸機(jī)械啟動(dòng)前必須對(duì)遮蓋貨物油員在作業(yè)過(guò)程中按照國(guó)家勞動(dòng)防護(hù)法規(guī)要求配備必要的安全防護(hù)設(shè)1.1編制目的1.2應(yīng)急預(yù)案體系公司運(yùn)輸事故應(yīng)急預(yù)案體系由公司綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急救1.3應(yīng)急原則(1)以人為本，安全第一。發(fā)生事故時(shí)優(yōu)先保護(hù)人的安全。作(2)統(tǒng)一指揮，分級(jí)負(fù)責(zé)。公司應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮本單(3)快速響應(yīng)，果斷處置。事故的發(fā)生具有很強(qiáng)的突發(fā)性，在(4)預(yù)防為主，平戰(zhàn)結(jié)合。堅(jiān)持事故應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合。(1)客觀因素：營(yíng)運(yùn)線路上的危險(xiǎn)路段(點(diǎn)),如傍山險(xiǎn)路，滑坡路段，連續(xù)彎(2)主觀因素：有權(quán)在第一時(shí)間向總指揮(副總指揮)或小組成員及(1)預(yù)警信息發(fā)布方式(2)預(yù)警信息的內(nèi)容(1)從業(yè)人員報(bào)警?；馂?zāi)事故還應(yīng)報(bào)119消防部門，交通事故報(bào)122交警部門。發(fā)生一般事故的，公司應(yīng)在事發(fā)1小時(shí)內(nèi)向當(dāng)?shù)亟煌ㄟ\(yùn)輸局、市事故情況的上報(bào)應(yīng)包括以下所述的文字材料及根據(jù)事故類型應(yīng)5、應(yīng)急響應(yīng)5.1響應(yīng)分級(jí)急響應(yīng)可分為四級(jí)：丨級(jí)(特別重大事故)、Ⅱ級(jí)(重大事故)、Ⅲ級(jí) (較大事故)、IV級(jí)(一般事故)。5.2.1發(fā)生|級(jí)事故應(yīng)急響應(yīng)程序及處置(1)發(fā)生I級(jí)事故時(shí)，事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)人員在第一時(shí)間立即報(bào)告公司救治，如傷勢(shì)較為嚴(yán)重，立即撥打120急救電話，請(qǐng)求醫(yī)療支援，并5.2.6擴(kuò)大應(yīng)急(1)交通事故應(yīng)急措施道路交通事故，應(yīng)立即報(bào)公司應(yīng)急指揮部和12如無(wú)法移動(dòng)車輛之安全地帶，則在車尾部(來(lái)車方向)50米開外處、高速公路是150米處，設(shè)置三角反光危險(xiǎn)警示標(biāo)志牌，避免事?lián)尵却胧┑那闆r下，應(yīng)盡最大努力實(shí)施就地?fù)尵龋ㄖ寡?、包扎?2)車輛火災(zāi)應(yīng)急處理措施煙處進(jìn)行滅火。同時(shí)將三角反光危險(xiǎn)警示標(biāo)志放置在來(lái)車方向50米原則上在救援結(jié)束后48小時(shí)內(nèi)完成書面總結(jié)，并報(bào)應(yīng)急指揮部總指7、保障措施7.2.1公司管理人員、公司員工根據(jù)工作性質(zhì)及崗位情況，作為7.2.2應(yīng)急總指揮、副總指揮及應(yīng)急行動(dòng)組，由公司相關(guān)部門負(fù)(1)運(yùn)輸保障(2)資金與人員保障征用物資單位的記錄公司應(yīng)急指揮部領(lǐng)導(dǎo)小組審查后報(bào)公司財(cái)務(wù)部9、應(yīng)急預(yù)案管理9.1應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)(1)每月對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，定期進(jìn)行安全知識(shí)考(2)公司每半年對(duì)員工進(jìn)行一次應(yīng)急響應(yīng)的基礎(chǔ)培訓(xùn)，提高員(1)如何識(shí)別危險(xiǎn)。(2)如何發(fā)出預(yù)警。(3)交通事故的控制措施。(4)初期火災(zāi)滅火方法。(5)各種應(yīng)急使用方法及事故預(yù)防、避險(xiǎn)、避災(zāi)、自救、互救(6)防護(hù)用品佩戴和使用。(7)如何安全疏散人群等。9.2應(yīng)急預(yù)案演練(1)確定演練目的、原則、規(guī)模、參演的部門、從業(yè)人員。確(2)協(xié)調(diào)各參演部門和從業(yè)人員之間的關(guān)系。(3)確定演練實(shí)施計(jì)劃、情景設(shè)計(jì)與處置方案。(4)檢查和指導(dǎo)演練的準(zhǔn)備與實(shí)施，解決準(zhǔn)備與實(shí)施過(guò)程中所(5)組織演練總結(jié)與評(píng)價(jià)。2.編寫人員必須熟悉演練地點(diǎn)及周圍各種情況。公司計(jì)劃每年至少組織進(jìn)行一次綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案(1)參加演練的人員和演練地點(diǎn)。(2)起止時(shí)間。(3)演練項(xiàng)目和內(nèi)容。(4)演練過(guò)程中的環(huán)境條件。(5)演練動(dòng)用設(shè)備、物資。(6)演練效果。(7)持續(xù)改進(jìn)的建議。(8)演練過(guò)程記錄的文字、音像資料等。(1)車輛本身存在的因素(2)駕駛?cè)藛T因素(3)季節(jié)性因素1.4事故影響范圍公司內(nèi)部應(yīng)急指揮部，指揮部包括總指揮和副總指揮以及各應(yīng)2.2職責(zé)(1)應(yīng)急總指揮職責(zé)(2)應(yīng)急副總指揮職責(zé)(3)現(xiàn)場(chǎng)處理組職責(zé)(4)后勤保障組職責(zé)有權(quán)在第一時(shí)間向總指揮(副總指揮)或小組成員及上級(jí)機(jī)關(guān)報(bào)告。(1)從業(yè)人員報(bào)警。(2)應(yīng)急指揮部接警。(3)啟動(dòng)預(yù)案，通知相關(guān)人員緊急行動(dòng)。(4)如必要，通知外部救援機(jī)構(gòu)。(5)建立和保持公司應(yīng)急組織之間的通訊聯(lián)絡(luò)。(6)建立和保持現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急組織、外部機(jī)構(gòu)和其他應(yīng)急組織之間火災(zāi)事故還應(yīng)報(bào)119消防部門，交通事故報(bào)122交警部門。發(fā)生一般事故的，公司應(yīng)在事發(fā)1小時(shí)內(nèi)向當(dāng)?shù)亟煌ㄟ\(yùn)輸局、安事故情況的上報(bào)應(yīng)包括以下所述的文字材料及根據(jù)事故類型應(yīng)6.相關(guān)情況：其他需要報(bào)告的問(wèn)題，如車型、車況、核定載重人員的生命安全為首要任務(wù)，事故發(fā)生后，首先開展搶救人員行動(dòng)。(1)駕駛員應(yīng)該第一時(shí)間按GPS報(bào)警按鈕報(bào)警，在保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的(2)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和運(yùn)輸人員進(jìn)行溝通，告知車輛情況，協(xié)商(3)把車輛移至安全地帶，在確保安全的情況下，在車后放置危險(xiǎn)警示標(biāo)志，撥打122報(bào)告交警大隊(duì)，協(xié)助事故現(xiàn)場(chǎng)的清理。(4)立即停車在車尾部來(lái)車方向50米開外處或高速公路上150米開外，設(shè)置(5)及時(shí)報(bào)警和報(bào)告往車輛、行人等向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)或執(zhí)勤交警報(bào)案，不得瞞報(bào)、謊事故當(dāng)中如有人員傷亡的，在報(bào)警的同時(shí)，還應(yīng)撥打120電話向(6)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急自救和搶救傷者搶救措施的情況下，應(yīng)盡最大努力實(shí)施就地?fù)尵?，包括止血、包扎?7)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)痕跡、散落物等，現(xiàn)場(chǎng)在沒(méi)有交警部門人員的情況下，嚴(yán)禁任何人1.公司應(yīng)急指揮部接到駕駛員報(bào)告后可用電話指導(dǎo)駕駛員進(jìn)行(2)安全防護(hù)：現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織員工、過(guò)往司乘人1.針對(duì)影響業(yè)務(wù)正常運(yùn)行典型的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，項(xiàng)目部將致力知客戶，并按照客戶的授權(quán)開展工作。如果目部將在確保貨物以及運(yùn)輸人員安全的前提2.對(duì)參加該項(xiàng)目的施工人員進(jìn)行質(zhì)量、安全和施工的技術(shù)要求進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)運(yùn)輸人員進(jìn)行技術(shù)交底；所有2.有效地執(zhí)行細(xì)則(3)正確選取運(yùn)輸路線(在運(yùn)輸前再次對(duì)路線進(jìn)行勘查，確保4.人員的安排和考核(1)明確人員的職責(zé)；(2)進(jìn)行有關(guān)細(xì)則的內(nèi)容、作用、使用方法的宣傳教育。3.車輛啟動(dòng)前的檢查(1)事故類型與分析：(2)事故發(fā)生區(qū)域、地點(diǎn)：(3)事故可能發(fā)生的可能時(shí)間和造成的危害程度：(4)事故可能出現(xiàn)的征兆：(1)當(dāng)車輛發(fā)生火警時(shí)，駕駛員應(yīng)及時(shí)將車輛?？吭诼愤叀⒖?2)如果火警程度較大，則必須馬上撥打“119”電話報(bào)警，同時(shí)將三角反光危險(xiǎn)警示標(biāo)志放置在來(lái)車方向50米開外，并立即展開(3)如果起火造成人員被困或傷亡的，必須先救人后救火，及時(shí)撥打120電話報(bào)警和報(bào)當(dāng)?shù)蒯t(yī)護(hù)機(jī)構(gòu)和有關(guān)部門，請(qǐng)求增援，并組(4)報(bào)警后駕駛員應(yīng)去路口接應(yīng)消防車、救護(hù)車和去路邊攔截(5)在出現(xiàn)險(xiǎn)情救助人員未到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，當(dāng)事人必須負(fù)起堅(jiān)守現(xiàn)(1)現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)以安全救險(xiǎn)為第一原則，確保逃生通道暢通，(2)安全防護(hù)：駕駛員在使用完滅火器仍不能撲滅大火，應(yīng)采(1)指導(dǎo)思想和基本原則預(yù)防為主、防重于搶、有備無(wú)患"的方針，在全公司范圍內(nèi)建立起統(tǒng)(2)道路交通事故道路運(yùn)輸應(yīng)急處置預(yù)案適用范圍本預(yù)案適用于公司發(fā)生的道路交通事故或政府發(fā)出應(yīng)急救援支(3)報(bào)告程序1基本情況。事故及險(xiǎn)情發(fā)生的單位或車輛牌號(hào)(設(shè)施名稱)、4原因判斷。事故及險(xiǎn)情發(fā)生原因的初步判斷；5控制情況。事故及險(xiǎn)情發(fā)生后采取的應(yīng)急救援措數(shù)、實(shí)載人(噸)數(shù)、所在線路，或貨物名稱等；7報(bào)告聯(lián)系。事故報(bào)告單位、報(bào)告人、報(bào)告時(shí)間及聯(lián)系方式。(4)預(yù)案啟動(dòng)程序(5)應(yīng)急救援保障(車輛和設(shè)備儲(chǔ)備)物資準(zhǔn)備：公司指定1臺(tái)長(zhǎng)安車和2臺(tái)貨車作為事故搶險(xiǎn)使用，指揮、調(diào)度各應(yīng)急搶險(xiǎn)人員、車輛和有關(guān)應(yīng)急救援物資。(6)應(yīng)急救援措施1立即停車。凡發(fā)生道路運(yùn)輸事故，都要立即停車。2立即搶救。停車后應(yīng)首先檢查有無(wú)傷亡人員，如有受傷人員，3現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)。保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的主要內(nèi)容：肇事車的停位、傷亡人員的(7)應(yīng)急救助結(jié)束(8)預(yù)案演練公司道路交通事故道路運(yùn)輸應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)當(dāng)定期組織圍、組織、評(píng)估和總結(jié)等。組織相關(guān)部門和人員開展應(yīng)急處置、救為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防法》,預(yù)防和減少火(1)火災(zāi)。1)車廂內(nèi)火災(zāi)2.迅速開啟車門，用車用滅火器滅火。滅火時(shí)，滅火器應(yīng)對(duì)準(zhǔn)2)引擎蓋下火災(zāi)1立即關(guān)閉天然氣閥(同時(shí)關(guān)閉發(fā)動(dòng)機(jī))將車停在路邊，打開駐2迅速開啟車門，疏散乘客，關(guān)閉電源并報(bào)警；4保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，等待救援。3)底盤火災(zāi)1立即關(guān)閉天然氣閥(同時(shí)關(guān)閉發(fā)動(dòng)機(jī)),將車停在路上，打開2迅速打開車門，疏散乘客，關(guān)閉電源并報(bào)警；3待乘客疏散完后，可在車外從下方觀看火情，確認(rèn)在瓶閥周圍1)減壓閥、低壓管路、混合器泄漏這一部分為CNG系統(tǒng)的低壓然氣積存在引擎蓋內(nèi)與空氣混合達(dá)到一定比例后遇到火花才會(huì)燃1立即關(guān)閉天然氣閥(同時(shí)關(guān)閉發(fā)動(dòng)機(jī)),將車停在路邊避開火2確認(rèn)無(wú)煙霧后，開啟引擎蓋檢查泄漏處，并到車下報(bào)修。2)高壓管路泄漏CNG高壓管路、接頭、儀表發(fā)生損壞導(dǎo)致的泄漏，是較嚴(yán)重的1關(guān)閉發(fā)動(dòng)機(jī)，將車停在路邊，避開火源打開駐車制動(dòng)閥；2關(guān)閉氣瓶閥，并報(bào)修待救。報(bào)修打手機(jī)時(shí)應(yīng)距開車輛一3如氣瓶閥無(wú)法關(guān)閉或泄漏處為安全閥，則應(yīng)放棄關(guān)閉而讓其泄(2)報(bào)告：遇有自然災(zāi)害、突發(fā)性事件發(fā)生，應(yīng)立即在最短時(shí)間內(nèi)逐級(jí)向交通主管部門報(bào)告(在異地遇有自然災(zāi)害、突發(fā)性事件的(3)接受應(yīng)急運(yùn)輸任務(wù)后，運(yùn)輸車輛、人員必須整合待命，在(4)執(zhí)行應(yīng)急運(yùn)輸任務(wù)時(shí)，運(yùn)輸車輛及參運(yùn)駕駛?cè)藛T要遵守應(yīng)(5)完成應(yīng)急運(yùn)輸任務(wù)后，必須向各有關(guān)部門匯報(bào)任務(wù)完成情1、當(dāng)駕駛員發(fā)現(xiàn)有人試圖搶劫車輛，正在實(shí)施搶劫，劫匪還未1)若車輛有GPS報(bào)警按鈕，駕駛員應(yīng)該第一時(shí)間按GPS報(bào)警按鈕報(bào)警，由押運(yùn)人員撥打110報(bào)警或撥打就近派出所的電話。2)將門鎖鑰匙藏在不易找到的地方或直接扔出窗外，駕駛員可1)若車輛有GPS報(bào)警按鈕，駕駛員應(yīng)該第一時(shí)間按GPS報(bào)警2)駕駛員、押運(yùn)人員首先保護(hù)自己的人身安全，在不能反抗的1、司機(jī)可聯(lián)系就近救援點(diǎn)，由他們協(xié)助看護(hù)車輛，保護(hù)貨物安2、同時(shí)將相關(guān)情況向相關(guān)人員報(bào)告，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和調(diào)度進(jìn)行3、卡車行駛途中——路檢.當(dāng)司機(jī)遇到路檢。1)首先電話通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所處位置，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)通知2)司機(jī)將向例行檢查的公安人員提出車輛需要在最近的派出所3)司機(jī)在例行檢查時(shí)，務(wù)必確保貨物數(shù)量。待檢查完畢，需向7.其他應(yīng)急事件處理方案及措施(1)貨物運(yùn)輸安全的應(yīng)急預(yù)案(2)天氣突變應(yīng)急預(yù)案(3)車輛故障應(yīng)急預(yù)案1當(dāng)車輛在行駛過(guò)程中發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障：2)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，報(bào)告停車原因，路段；3)駕駛員迅速檢修車輛，判斷車輛故障嚴(yán)重程度，判斷車輛是4)公司值班人員接到司機(jī)報(bào)告后，無(wú)須等待駕駛員判斷結(jié)果，立即通知車隊(duì)總調(diào)度，在10分鐘內(nèi)，按值班預(yù)案，有配送要求的后2若故障車能繼續(xù)行駛，經(jīng)確認(rèn)后，救援車輛返回。(4)車輛輪胎漏氣損壞應(yīng)急預(yù)案1如車輛前輪損壞，按日常操作規(guī)程，司機(jī)用手機(jī)通知公司總調(diào)2隨后司機(jī)拿工具，與押運(yùn)人員分工負(fù)責(zé)更換備胎，并注意觀察(5)道路緊急施工應(yīng)急預(yù)案(5)道路運(yùn)輸高峰期緊急預(yù)案(6)貨損、貨差應(yīng)急預(yù)案2由我公司技術(shù)安全部門牽頭，組成賠付工作小組；4如貨物在現(xiàn)場(chǎng)裝車中出現(xiàn)貨損、貨差。協(xié)助業(yè)主取得商檢、保(7)交通堵塞應(yīng)急預(yù)案1當(dāng)司機(jī)發(fā)現(xiàn)途中交通堵塞嚴(yán)重時(shí)，馬上電話通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；2由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將信息登記下來(lái)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和調(diào)度進(jìn)行溝通3備用路線可用，直接選用備用路線行駛；4備用路線不可用，同樣堵塞時(shí)，司機(jī)可判斷是否可以繞路，并1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，遵守國(guó)家法2、道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)許可范圍內(nèi)的安全配送工作，是安3、聘請(qǐng)符合道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)條件的駕駛?cè)藛T，并與駕駛員簽訂安4、積極參與各項(xiàng)安全配送活動(dòng)，設(shè)立安全配送專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保證5、落實(shí)事故處理“四不放過(guò)”的原則，即：事故原因不查清不6、建立營(yíng)運(yùn)車輛維護(hù)、檢修工作制度，督促車輛按時(shí)做好綜合1、重點(diǎn)檢查安全配送責(zé)任制、規(guī)章制度的建立完善、安全隱患4、對(duì)產(chǎn)品實(shí)行跟蹤驗(yàn)收，在產(chǎn)品的供應(yīng)過(guò)程中，操作人員及質(zhì)1、嚴(yán)格做到按要求配送，各種產(chǎn)品的品種、配送日期、等均做2、配送過(guò)程的控制執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)、關(guān)鍵控制點(diǎn)控制、過(guò)程監(jiān)視控制措施，預(yù)防消除了潛在不安全因素，確保了產(chǎn)品安全指標(biāo)高于3、遵循國(guó)際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)公司通過(guò)了質(zhì)量管理體系和安全管理4、依托科技平臺(tái)構(gòu)建安全檢測(cè)體系，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的分析檢1、公司制定質(zhì)量安全監(jiān)督管理規(guī)定和安全召回制度，規(guī)定監(jiān)督2、公司配備了與配送產(chǎn)品相適應(yīng)的質(zhì)量安全檢驗(yàn)和計(jì)量檢測(cè)手1、我公司在行業(yè)率先建立安全誠(chéng)信體系，結(jié)合公司實(shí)際，確定1、駕駛員不能帶著思想包袱開車，不能在心情沮喪時(shí)開車，不1、遇到各種緊急情況(例如堵車，惡劣天氣)時(shí)，司機(jī)應(yīng)該第3.2公司綜合檢查每月不少于一次(抽查不定期)。由安全生產(chǎn)4.1.2監(jiān)督檢查公司與各職能部門簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀，與4.1.3監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和配備專職安全生產(chǎn)管理4.2.1監(jiān)督檢查駕駛?cè)藛T的聘用審核和安全生產(chǎn)管理4.3監(jiān)督檢查車輛安全生產(chǎn)管理情況，檢查營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)狀況、4.5監(jiān)督檢查安全基礎(chǔ)工作及宣傳教育培訓(xùn)情況。企業(yè)主要負(fù)責(zé)4.6監(jiān)督檢查對(duì)事故按照“依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效”的4.7監(jiān)督檢查開展安全生產(chǎn)隱患排查整改的落實(shí)情況和安全隱患4.8監(jiān)督檢查應(yīng)急機(jī)構(gòu)和應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)情況；建立和完善生產(chǎn)安4.9監(jiān)督檢查企業(yè)安定穩(wěn)定情況和防火、防爆、防毒、防塵、防5安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查考核內(nèi)容及要求5.1各級(jí)各類人員職責(zé)落實(shí)并認(rèn)真履行情況。5.2安全技術(shù)操作規(guī)程，相關(guān)檢查制度及執(zhí)行。5.3安全生產(chǎn)教育臺(tái)帳，安全會(huì)議、安全活動(dòng)有記錄，無(wú)漏缺。關(guān)從業(yè)人員能熟知當(dāng)前安全工作的重點(diǎn)及安全管理工作的計(jì)劃部署2.1公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)：每季度召開一次，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)2.2安全例會(huì)：每月召開一次，由安環(huán)處主任主持，各部門負(fù)責(zé)3.1公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全例會(huì)：每季度初月第一周召開，會(huì)議3.3安全緊急會(huì)或臨時(shí)會(huì)議：根據(jù)情況另行通知。4.1每次會(huì)議應(yīng)填寫會(huì)議簽到表，統(tǒng)計(jì)到會(huì)人數(shù)。4.2按時(shí)參加會(huì)議，遇有緊急情況不能參加會(huì)議或中途需要處理4.3會(huì)議記錄人員應(yīng)認(rèn)真記錄會(huì)議內(nèi)容，并進(jìn)行妥善保存和傳遞。4.5加強(qiáng)學(xué)習(xí)各種安全制度、條例、法規(guī)。積極組織各類安全活2.所有職工上崗前必須進(jìn)行相關(guān)安全教育并考核合格后方可分72學(xué)時(shí)。具體內(nèi)容有：2.1國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)和職業(yè)安全衛(wèi)生法律、法規(guī)。2.2通用安全技術(shù)和職業(yè)衛(wèi)生基本知識(shí)，包括一般機(jī)械、電氣安2.3本行業(yè)及本企業(yè)的安全規(guī)章制度和企業(yè)的勞動(dòng)紀(jì)律、操作2.4典型事故案例及其教訓(xùn)，預(yù)防事故的基本知識(shí)。3.公司員工每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。從業(yè)人員次處罰300元，三次以上的解除與公司的勞動(dòng)關(guān)系。作，保證設(shè)備完好率在90%以上。2、機(jī)動(dòng)車輛管理(1)本道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)者所屬機(jī)動(dòng)車輛由其駕駛員負(fù)責(zé)日常具體管(4)牢固樹立"安全第一"的思想，做好日常維護(hù)和車輛換季保養(yǎng)急需可配備有經(jīng)驗(yàn)的2名駕駛員出車，以保安全和處理應(yīng)急情況。(7)車輛調(diào)配人員要合理安排行車日程，做到行車前有交待，回2.對(duì)下列在安全管理和安全行車工作中做出顯著成績(jī)的單位和2.1本公司駕駛員每月安全行車二十天以上，每季六十天以上無(wú)元。2.2在每季度車輛安全技術(shù)檢查評(píng)比中，保養(yǎng)質(zhì)量達(dá)到九十分以3.1輕微事故(直接經(jīng)濟(jì)損失200元以下):賠償責(zé)任事故的10%3.2一般事故(直經(jīng)濟(jì)損失200元以上，30000元以下):賠償責(zé)任事故經(jīng)濟(jì)損失的10%,停駕五至十天，取消一萬(wàn)至六萬(wàn)公里安全3.3重大事故(直接經(jīng)濟(jì)損失30000元以上100000以下)賠償責(zé)任事故經(jīng)濟(jì)損失的10%,停駕一至三個(gè)月，取消二十萬(wàn)至三十萬(wàn)公3.4特大事故：賠償責(zé)任事故經(jīng)濟(jì)損失的10%,停駕半年以上，損失5000元以上者或發(fā)生交通死亡事故負(fù)同等以上責(zé)任者，取消其5.1未經(jīng)請(qǐng)假無(wú)故不參加安全學(xué)習(xí)，每次罰款二十元，累計(jì)三次5.2未經(jīng)請(qǐng)假無(wú)故不參加肇事辦班學(xué)習(xí)，除責(zé)成補(bǔ)課外，第每次5.3違反“九不準(zhǔn)”一至六項(xiàng)其中一項(xiàng)，以及不按規(guī)定裝載的，5.4私自動(dòng)用公司車輛為他人學(xué)車或?qū)④囕v交給他人駕駛的，5.5非工作需要和未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意私自動(dòng)用車輛辦私事，或在運(yùn)輸途中無(wú)故駛離運(yùn)輸路段運(yùn)私貨的，按公司駕駛員管理細(xì)則處罰。5.6駕駛員在行車途中發(fā)生交通事故，不報(bào)告當(dāng)?shù)毓步痪块T5.7駕駛員在行車中因違反駕駛或無(wú)攜帶駕駛證、行駛證、營(yíng)運(yùn)5.8其他不在以上條款規(guī)定的，參照公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。周歲以上，48周歲以下的男性。黨員和在部件)的優(yōu)先。3.4招聘程序：3.4.3凡進(jìn)入公司的駕駛員由人事部門按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理保險(xiǎn)公司賠償后不足部分事故費(fèi)用差額；全責(zé)40%,主責(zé)30%;同責(zé)20%;次責(zé)10%。公司有權(quán)向拒賠者提起訴訟索賠，并請(qǐng)有關(guān)部3.5.1.4駕駛員嚴(yán)重違反有關(guān)安全制發(fā)生較大以上道路交通事故；違章積分達(dá)12分；一年內(nèi)發(fā)生三3.5.2獎(jiǎng)勵(lì)本年無(wú)事故者獎(jiǎng)1000元；連續(xù)兩年無(wú)事故者獎(jiǎng)2000元；連續(xù)三年無(wú)事故者獎(jiǎng)3000元；連續(xù)四年以上無(wú)事故者獎(jiǎng)4000元。1.1在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，凡發(fā)生死亡1人的責(zé)任事故，除對(duì)直接1.2在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，凡發(fā)生死亡2人的責(zé)任事故，除對(duì)直接1.3在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，凡發(fā)生死亡3—9人的較大事故，除對(duì)直做檢討，并罰款1000元。公司配合上級(jí)主管部門開展事故倒查，進(jìn)1.4在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，凡發(fā)生死亡10人及以上的重特大責(zé)任事2.1在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)程中，被管理部門通報(bào)存在重大安全隱患的，對(duì)2.2出現(xiàn)下列情況之一被管理部門責(zé)令停業(yè)整改的，對(duì)分管負(fù)責(zé)員不落實(shí)；(2)車輛未辦理相關(guān)手續(xù)私自運(yùn)行的(3)一月內(nèi)出現(xiàn)2次3.1在公司或管理部門檢查驗(yàn)收中，某一專項(xiàng)檢查不合格的，對(duì)3.5.1凡因采購(gòu)的生產(chǎn)設(shè)備或設(shè)備配件不合格而造成事故的，視同時(shí)并處2000元以下罰款。責(zé)任人，在公司安全目標(biāo)考核時(shí)按規(guī)定扣分，不得評(píng)為本年度安全整改、監(jiān)控支出；安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)(包括駕駛員)以及應(yīng)公司財(cái)務(wù)部門會(huì)同安全部門在年初按照安委會(huì)下達(dá)的安全工作4.1安全經(jīng)費(fèi)主要由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)支，按照財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行；4.2安全部門及其他相關(guān)部門根據(jù)年初下達(dá)的計(jì)劃開展安全生4.3安全經(jīng)費(fèi)的使用應(yīng)按照財(cái)務(wù)審核要求實(shí)行審核報(bào)批制度，有4.4凡安全生產(chǎn)費(fèi)用超出了預(yù)算，相關(guān)職能部門須以書面的方式1.公司安全管理部門負(fù)責(zé)公司安全文書檔案資料的收集和保管5.歸檔的文件資料，原則上必須是原件，原件用于報(bào)批不能歸17.借出檔案時(shí)，應(yīng)在借出的檔案位置上，放一代替卡，19.借出檔案材料，因保管不慎丟失時(shí)，要及時(shí)追查并報(bào)告主管任部門(駕駛員)必須在事故發(fā)生一小時(shí)內(nèi)向公司安全技術(shù)部報(bào)告；發(fā)生重傷及以上安全生產(chǎn)事故，事故責(zé)任部門(駕駛員)應(yīng)立即報(bào)告報(bào)。事故自發(fā)生之日起7日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，1.2霧天行車途中能見(jiàn)度在30米以內(nèi)或遇大雨大風(fēng)影響安全行1.3雨霧天能見(jiàn)度在50米以內(nèi)時(shí)，最高時(shí)速不得超過(guò)30公里。1.4行車時(shí)開啟霧燈、示寬燈或近光燈。1.5駕駛員集中精神，謹(jǐn)慎駕駛，控制車速，不盲目超車，不開1.6雨天行車，應(yīng)中速行使，與前車保持適當(dāng)?shù)木嚯x，駕駛員要2.1做好出車前的準(zhǔn)備工作，檢查調(diào)整好前照燈光的明視距離(遠(yuǎn)光100M~120M。近光50~60M)。2.2夜間行車中要密切注視路上障礙。白天行車，駕駛員遠(yuǎn)遠(yuǎn)就2.5正確使用燈光。3.1在泥濘路上行車時(shí)，時(shí)速不得超過(guò)30公里。4.4會(huì)車時(shí)做到禮讓三先(一看二慢三通過(guò))。5.2在規(guī)定的車道內(nèi)行駛，嚴(yán)禁跨(壓)單實(shí)線(雙實(shí)線)。6.4方向盤要穩(wěn)握輕打，切忌猛打方向。6.5合理分配注意力，不能把注意力集中在某一點(diǎn)，應(yīng)該有意識(shí)6.6安排適宜的行車時(shí)間和停車休息，嚴(yán)禁疲勞駕駛。6.7選擇恰當(dāng)?shù)男旭偹俣群捅３肿銐虻男熊囬g距，并且要充分估6.8通過(guò)立體交叉，一要降低車速，二要看標(biāo)志，三要多觀察匝7.2駕駛員首先想到的應(yīng)該是隨車人員及承運(yùn)物的安全，要及時(shí)7.4車輛拋錨不能行駛時(shí)，應(yīng)靠路邊停放，開啟應(yīng)急燈，并在車后50米以上距離擺放故障標(biāo)志牌。7.5車輛拋錨不能及時(shí)修復(fù)時(shí)，應(yīng)到安全地帶，并及時(shí)通知公司7.6不能現(xiàn)場(chǎng)修復(fù)需移動(dòng)時(shí)，嚴(yán)禁采用軟拖的方式牽引，必須采8.1立即靠邊停放，打開車門，同時(shí)切斷油源(關(guān)閉CNG總開關(guān))和電源總開關(guān)。8.2駕駛員取出滅火器，對(duì)著火部位滅火。8.3向119報(bào)案，有受傷者則向120求救。8.4及時(shí)與公司安全部門聯(lián)系。9.1要冷靜。駕駛員要頭腦冷靜，及時(shí)判明情況，采取正確的避9.2先顧人后顧物。萬(wàn)元；駕駛室乘員險(xiǎn)按行駛證核定每座5萬(wàn)元；車輛險(xiǎn)不低于本車現(xiàn)保險(xiǎn)單(復(fù)印件)應(yīng)交公司存檔備查，由公司檔案室建立保險(xiǎn)臺(tái)帳。1.公司車輛必須安裝行業(yè)管理部門認(rèn)可并符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的車輛行車記錄儀和GPS系統(tǒng)其中GPS必須符合《道路運(yùn)輸車輛衛(wèi)入車輛聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控系統(tǒng)，保證車輛監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)準(zhǔn)確，確保裝置正常運(yùn)行、8.經(jīng)常與車輛行車記錄儀和GPS系統(tǒng)監(jiān)控部門聯(lián)系，及時(shí)14.通過(guò)設(shè)備查詢、現(xiàn)場(chǎng)巡查等方式經(jīng)常性地對(duì)車輛行車記錄儀15.公司對(duì)車輛行車記錄儀和GPS系統(tǒng)設(shè)備主要連接線接口處16.車輛轉(zhuǎn)讓過(guò)戶、報(bào)停、報(bào)廢，信息管理員將做好車輛行車記我公司負(fù)責(zé)按簽訂合同的具體時(shí)間將所有產(chǎn)品運(yùn)送到最終目的一、目的vvW1、組織安裝調(diào)試人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，安全技術(shù)措施3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度要求，合理安排進(jìn)度，以滿足項(xiàng)目整體1、安裝工藝符合國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；確保安裝安全、牢固、美觀3、在產(chǎn)品包裝拆卸、安裝過(guò)程中產(chǎn)生的所有垃圾進(jìn)行清掃、堆5、在安裝調(diào)試實(shí)施過(guò)程中，相關(guān)人員必須遵守公司各項(xiàng)規(guī)定及1、基于前期做的準(zhǔn)備工作，安裝人員按照進(jìn)駐安裝地點(diǎn)，貨物術(shù)資料是否有完好，是否有缺失、損壞，堅(jiān)查完畢做好相應(yīng)的記錄。2、加強(qiáng)與采購(gòu)人的聯(lián)系溝通，經(jīng)采購(gòu)人確認(rèn)后，將貨物的組裝3、按照制定好的安裝規(guī)范及相關(guān)貨物的相關(guān)資料(