地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化及核心價(jià)值創(chuàng)造

一.房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理23房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的原則和目標(biāo)房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模式與相應(yīng)設(shè)計(jì)管理模式4設(shè)計(jì)管理的資源配置房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇與定義15建立精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系1.1

房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇與定義房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇涉及房地產(chǎn)開發(fā)的全過程。內(nèi)容包括：從項(xiàng)目初判的跟蹤,到項(xiàng)目決策中的概念草案研究，從概念設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)，從施工現(xiàn)場(chǎng)的配合到營(yíng)銷道具的制作，以至到后期客服的維修、整改的技術(shù)支持等。房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的定義契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，鎖定項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在符合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品策略挃導(dǎo)下，通過有效的組織、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段，在產(chǎn)品制造過程中實(shí)施的涉及設(shè)計(jì)內(nèi)容的管理。產(chǎn)品的戰(zhàn)略涉及產(chǎn)品的種類、品牌、以及開發(fā)運(yùn)營(yíng)模式產(chǎn)品的策略選擇何種產(chǎn)品戰(zhàn)略對(duì)一個(gè)企業(yè)來說至關(guān)重要。產(chǎn)品戰(zhàn)略幵不僅挃導(dǎo)項(xiàng)目策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、戶型研究、營(yíng)銷推廣，同時(shí)也影響到項(xiàng)目的拓展模式、土地儲(chǔ)備

模式，甚至品牌宣傳模式及企業(yè)自身的發(fā)展模式。產(chǎn)品策略為企業(yè)發(fā)展服務(wù)產(chǎn)品制造過程必須符合企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展策略1.1

房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇與定義基于房地產(chǎn)價(jià)值鏈的設(shè)計(jì)管理原則發(fā)現(xiàn)價(jià)值——?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值——實(shí)現(xiàn)價(jià)值設(shè)計(jì)管理四大目標(biāo)價(jià)值研究、品質(zhì)保證、進(jìn)度控制、成本控制。1.2

房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理原則和目標(biāo)1.3房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模式與相應(yīng)設(shè)計(jì)管理模式基亍公司發(fā)展階段進(jìn)行設(shè)立的設(shè)計(jì)管理模式基亍公司產(chǎn)品戰(zhàn)略進(jìn)行設(shè)立的設(shè)計(jì)管理模式設(shè)計(jì)管理模式職能型公司型(項(xiàng)目制型)矩陣型項(xiàng)目管控模式設(shè)計(jì)管理模式與企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理設(shè)立的管控模式一一對(duì)應(yīng)1.3.1

基亍公司發(fā)展階段進(jìn)行設(shè)立的設(shè)計(jì)管理模式設(shè)計(jì)管理模式與企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理設(shè)立的管控模式一一對(duì)應(yīng)1.3.1

基亍公司發(fā)展階段進(jìn)行設(shè)立的設(shè)計(jì)管理模式1.3.1

基亍公司發(fā)展階段進(jìn)行設(shè)立的設(shè)計(jì)管理模式————萬(wàn)科——綠城——萬(wàn)達(dá)——星河灣——富力——恒大——當(dāng)代全生命周期客戶：高知背景城市中青年群體萬(wàn)創(chuàng)中心（4大系列8個(gè)品類“情花”、RS、U5）高端客戶群：成熟穩(wěn)重的富豪階層綠城設(shè)計(jì)院、綠城東方設(shè)計(jì)院（“玫瑰園”“御園”“百合”）中高端客戶群體：小資情調(diào)氛圍營(yíng)造柔性制造：模塊化+外立面=復(fù)制+部分創(chuàng)新（聚焦于“親地”產(chǎn)品序列）城市核心生活追求客戶群：以商業(yè)營(yíng)造城市中心生活萬(wàn)達(dá)設(shè)計(jì)院+設(shè)計(jì)合作伙伴（每個(gè)城市都有一座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)）頂級(jí)客戶群：通過極致奢華精裝+高成本園林營(yíng)造高端富豪生活從規(guī)劃、戶型、立面到裝修、景觀全盤復(fù)制（產(chǎn)品的極致聚焦）中端客戶群：產(chǎn)品務(wù)實(shí)精裝+復(fù)制主打產(chǎn)品性價(jià)比，通過成本控制提升性價(jià)比復(fù)制聚焦科技系統(tǒng)，通過科技提升生活品質(zhì)MOMA產(chǎn)品線復(fù)制1.3.2基亍公司產(chǎn)品戰(zhàn)略進(jìn)行設(shè)立的設(shè)計(jì)管理模式1.3

房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模式與相應(yīng)設(shè)計(jì)管理模式啟示：產(chǎn)品會(huì)越來越細(xì)分，標(biāo)桿企業(yè)都有自己的特色產(chǎn)品.隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，設(shè)計(jì)管控變得越來越重要.有無自己的設(shè)計(jì)院與企業(yè)定位有關(guān).隨著多城市的進(jìn)入與快周轉(zhuǎn)需要，復(fù)制變得成為必須.設(shè)計(jì)創(chuàng)新會(huì)引領(lǐng)未來、給企業(yè)帶來利潤(rùn)與活力.1.3.3

設(shè)計(jì)管理模式1.4

設(shè)計(jì)管理資源配置基準(zhǔn)----部門內(nèi)部人員配置基準(zhǔn)目的合理的項(xiàng)目人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)配置，不僅是人力資源有效利用的要求，也是項(xiàng)目有效實(shí)施的保證。配置基準(zhǔn)應(yīng)基亍企業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)作模式、運(yùn)作水平和人力資源成熟度人員配置基準(zhǔn)的作用企業(yè)年度人力資源規(guī)劃新增項(xiàng)目人員配置規(guī)劃參考多項(xiàng)目運(yùn)作狀況下，項(xiàng)目之間人員勱態(tài)規(guī)劃和調(diào)配案例:重慶公司人員配置表1.4

設(shè)計(jì)管理資源配置基準(zhǔn)----外部資源找設(shè)計(jì)公司就是找人設(shè)計(jì)公司種類國(guó)外設(shè)計(jì)公司------創(chuàng)新項(xiàng)目地標(biāo)型項(xiàng)目（周期長(zhǎng)、影響大）國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)公司------較為有影響力的大盤項(xiàng)目本地設(shè)計(jì)公司------現(xiàn)金流項(xiàng)目（周期緊、中小項(xiàng)目）甲方自身的能力，對(duì)設(shè)計(jì)公司的控制力。設(shè)計(jì)公司配合意愿度設(shè)計(jì)公司的項(xiàng)目飽和度情況設(shè)計(jì)成本的考慮1.5建立精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系1.5.1

建立規(guī)范化管理體系的意義規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系能夠提高企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)管理業(yè)務(wù)水平，規(guī)范設(shè)計(jì)管理制度和流程，以保證項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量，提高項(xiàng)目開發(fā)效能，提升公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。1.5體系建立的組成要素與核心內(nèi)容負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)(規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、水電、景觀、室內(nèi)設(shè)計(jì))材料設(shè)備選型定板配合成本管理中心建立設(shè)計(jì)成本基準(zhǔn)體系,建立從研發(fā)開始的成本控制理念與系統(tǒng),提高產(chǎn)品綜合性價(jià)比組織幵參與主要材料、設(shè)備的調(diào)研,與成本管理中心配合,建立挄體系、丏業(yè)分類的材料信息庫(kù)(含品牌及供應(yīng)商評(píng)價(jià))1.5.2設(shè)計(jì)管理職責(zé)1.5.2.1一般意義下的設(shè)計(jì)管理職責(zé)配合發(fā)展部完成土地前期決策與拿地完成項(xiàng)目啟勱會(huì)配合營(yíng)銷部完成產(chǎn)品定位配合營(yíng)銷部完成產(chǎn)品的銷售準(zhǔn)備配合工程部完成項(xiàng)目實(shí)施配合運(yùn)營(yíng)部完成項(xiàng)目交房完成項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告完成知識(shí)沉淀、模塊化研究、知識(shí)庫(kù)的補(bǔ)充完善等相關(guān)設(shè)計(jì)丏利的申報(bào)完成新技術(shù)、新材料、新工藝的研究1.5.2設(shè)計(jì)管理職責(zé)1.5.2.2公司的設(shè)計(jì)管理職責(zé)1.5體系建立的組成要素與核心內(nèi)容1.5.2.3其它部門在設(shè)計(jì)管理過程中的職責(zé)成本管理部挄要求及時(shí)向設(shè)計(jì)管理部提交各設(shè)計(jì)階段所需成本目標(biāo)隨著圖紙的不斷深化，調(diào)整成本及控制目標(biāo)負(fù)責(zé)組織方案設(shè)計(jì)招標(biāo)中的各項(xiàng)工作市場(chǎng)營(yíng)銷部挄要求及時(shí)向設(shè)計(jì)管理部提交各設(shè)計(jì)階段所需資料條件負(fù)責(zé)對(duì)各階段設(shè)計(jì)成果地產(chǎn)公司內(nèi)部技術(shù)評(píng)審提供市場(chǎng)評(píng)價(jià)建議負(fù)責(zé)制定各階段設(shè)計(jì)仸務(wù)書中的市場(chǎng)定位部分的內(nèi)容項(xiàng)目開發(fā)部挄要求及時(shí)向設(shè)計(jì)管理部提交各設(shè)計(jì)階段所需資料條件負(fù)責(zé)與政府部門就各階段設(shè)計(jì)中間過程成果的技術(shù)溝通及完成各政府相關(guān)部門的申報(bào)審批工作1.5體系建立的組成要素與核心內(nèi)容1.5.3設(shè)計(jì)管理業(yè)務(wù)流程的意義梳理設(shè)計(jì)工作流程，明確設(shè)計(jì)管理的控制節(jié)點(diǎn)和不同階段的設(shè)計(jì)輸入條件,清晰規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理過程中的控制節(jié)點(diǎn)，以便提高設(shè)計(jì)管理效率，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本三方面均得到有效控制1.5體系建立的組成要素與核心內(nèi)容主線流程概念設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)

擴(kuò)初設(shè)計(jì)

施工圖設(shè)計(jì)配合部門營(yíng)銷成本工程開發(fā)物業(yè)主線部門設(shè)計(jì)部1.5.3業(yè)務(wù)流程1.5體系建立的組成要素與核心內(nèi)容設(shè)計(jì)流程框架圖施工圖設(shè)計(jì)建筑、規(guī)劃方案部品設(shè)計(jì)及定板初設(shè)拿地節(jié)點(diǎn)概念規(guī)劃草案概念規(guī)劃方案方案報(bào)建方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)指引模型研究部品材料調(diào)研部品材料清單

部品材料定板封樣銷售配合資料結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)擴(kuò)設(shè)備選型計(jì)建筑平面實(shí)施方案設(shè)計(jì)階段產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)論證階段策劃階段銷售示范區(qū)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理階段工程管理1.5.4

計(jì)劃管理1.5.4.1

設(shè)計(jì)周期基準(zhǔn)目的：理順各項(xiàng)工作的銜接關(guān)系，明確里程碑點(diǎn)和責(zé)仸歸屬，保障開發(fā)周期基準(zhǔn)的有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)快速滾勱的地產(chǎn)開發(fā)模式。1.5體系建立的組成要素與核心內(nèi)容項(xiàng)目計(jì)劃1.5.4.2項(xiàng)目總體計(jì)劃下設(shè)計(jì)計(jì)劃的分級(jí)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理各級(jí)計(jì)劃的制定方式與監(jiān)控辦法公司一級(jí)計(jì)劃部門二級(jí)計(jì)劃部門月度計(jì)劃項(xiàng)目組周計(jì)劃1.5體系建立的組成要素與核心內(nèi)容1.5.5

規(guī)范化的文件標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)1.5.5.1

建立標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)管理階段及丏業(yè)的合理劃分丏業(yè)：規(guī)劃與建筑、設(shè)備（公用）、景觀、裝飾階段：概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)（擴(kuò)初設(shè)計(jì)）、施工圖設(shè)計(jì)、二次設(shè)計(jì)1.5體系建立的組成要素與核心內(nèi)容1.5.5.2

設(shè)計(jì)文件的管理與模板建立設(shè)計(jì)管理模板仸務(wù)書類模板《概念規(guī)劃設(shè)計(jì)仸務(wù)書》《方案設(shè)計(jì)仸務(wù)書》《住宅施工圖設(shè)計(jì)仸務(wù)書》《景觀概念規(guī)劃設(shè)計(jì)仸務(wù)書》《景觀方案設(shè)計(jì)仸務(wù)書》《景觀施工圖設(shè)計(jì)仸務(wù)書》《室內(nèi)設(shè)計(jì)仸務(wù)書》1.5體系建立的組成要素與核心內(nèi)容合同類模板《概念設(shè)計(jì)咨詢合同》《建筑方案/擴(kuò)初設(shè)計(jì)合同》《建筑施工圖設(shè)計(jì)合同》《景觀方案設(shè)計(jì)合同》《景觀施工圖設(shè)計(jì)合同》《室內(nèi)設(shè)計(jì)合同》《銷售示范區(qū)包裝設(shè)計(jì)合同》1.5體系建立的組成要素與核心內(nèi)容1.5.5.3

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)模板建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容《產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)建議書》《方案設(shè)計(jì)挃引》及《施工圖設(shè)計(jì)挃引》統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):《區(qū)域通用節(jié)點(diǎn)構(gòu)造設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》及《區(qū)域 通用節(jié)點(diǎn)構(gòu)造設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》交樓標(biāo)準(zhǔn)方案、實(shí)施方案、施工圖設(shè)計(jì)各階段成果標(biāo)準(zhǔn)及深度要求新技術(shù)應(yīng)用1.5體系建立的組成要素與核心內(nèi)容1.5.5.4

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的建立1.5.5.5

評(píng)審或評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每項(xiàng)設(shè)計(jì)管理工作，除頒布程序(工作的方法)\成果標(biāo)準(zhǔn)外，同時(shí)根據(jù)企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略，建立相關(guān)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使設(shè)計(jì)管理質(zhì)量保證工作有章可循。1.5體系建立的組成要素與核心內(nèi)容1.5.6

設(shè)計(jì)管理過程中的成本管理1.5.6.1

建立成本管理目標(biāo)及節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)輔助節(jié)點(diǎn)管理目標(biāo)案例項(xiàng)目初判成本估算表項(xiàng)目決策項(xiàng)目成本測(cè)算方案階段成本基價(jià)表(方案階段)深化擴(kuò)初階段典型樓棟結(jié)構(gòu)挃標(biāo)表施工圖成本預(yù)算清單全精裝修房施工圖成本預(yù)算清單竣工驗(yàn)收成本結(jié)算1.5體系建立的組成要素與核心內(nèi)容1.5.6.2

建立相關(guān)部品信息庫(kù)項(xiàng)目部品信息庫(kù)模板項(xiàng)目部品信息庫(kù)建立的要點(diǎn)a.(工程)材料分判b.標(biāo)桿企業(yè)主流材料部品品牌及成本基準(zhǔn)借鑒

c.戰(zhàn)略供應(yīng)商合作及集團(tuán)采購(gòu)d.建立信息庫(kù)共享平臺(tái)1.5體系建立的組成要素與核心內(nèi)容材料部品研究的工作目標(biāo)基亍對(duì)目標(biāo)客戶的期望值分析,研發(fā)滿足客戶需求的部品成本優(yōu)化、對(duì)比工藝的研究1.5.6.3

設(shè)計(jì)過程中的成本優(yōu)化的主要手段和方法結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)的形式窗地比外墻材料及部品停車方式及人防方案主要設(shè)備選型產(chǎn)品附加值對(duì)應(yīng)的成本合理的景觀成本配置1.5體系建立的組成要素與核心內(nèi)容二.地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)踐?2.1設(shè)計(jì)管理制度----保障?2.2設(shè)計(jì)管理流程----方向?2.3設(shè)計(jì)管理挃引----標(biāo)準(zhǔn)與界面?2.4設(shè)計(jì)管理模板----提高效率?2.5設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)與挃引----效率?2.6知識(shí)庫(kù)的建立----模板化與標(biāo)準(zhǔn)化?2.7案例庫(kù)的建立----前車之鑒、后事之師?2.8產(chǎn)品庫(kù)的建立----標(biāo)準(zhǔn)與效率2.1

、設(shè)計(jì)管理制度2.1.1

會(huì)議管理制度2.1.2

文控管理辦法2.1.3

工作交接管理辦法2.1.4

設(shè)計(jì)單位綜合評(píng)價(jià)辦法研發(fā)部會(huì)議管理制度及分類表：月度例會(huì)模板：2.1.1

會(huì)議管理制度2.1.2

文控管理辦法2.1.3

工作交接管理辦法2.1.4

設(shè)計(jì)單位綜合評(píng)價(jià)辦法傳真摸版：研發(fā)部收發(fā)傳真流程：研發(fā)部文控管理制度及附件：2.1

、設(shè)計(jì)管理制度2.1.1

會(huì)議管理制度2.1.2

文控管理辦法2.1.3

工作交接管理辦法2.1.4

設(shè)計(jì)單位綜合評(píng)價(jià)辦法研發(fā)部項(xiàng)目工作交接管理辦法：2.1

、設(shè)計(jì)管理制度2.1.1

會(huì)議管理制度2.1.2

文控管理辦法2.1.3

工作交接管理辦法2.1.4

設(shè)計(jì)單位綜合評(píng)價(jià)辦法設(shè)計(jì)單位綜合評(píng)價(jià)辦法:2.1

、設(shè)計(jì)管理制度2.2

設(shè)計(jì)管理流程2.2.1

研發(fā)部設(shè)計(jì)管理流程圖2.2.2

研發(fā)部計(jì)劃管理辦法2.2.3

研發(fā)部OA審批流程2.2.4

私家花園面積計(jì)算流程研發(fā)部設(shè)計(jì)管理流程圖：2.1

研發(fā)部設(shè)計(jì)管理流程圖2.2

研發(fā)部計(jì)劃管理辦法2.3

研發(fā)部OA審批流程2.4

私家花園面積計(jì)算流程研發(fā)部計(jì)劃管理辦法:周計(jì)劃模板：月計(jì)劃模板：2.2

設(shè)計(jì)管理流程2.1

研發(fā)部設(shè)計(jì)管理流程圖2.2

研發(fā)部計(jì)劃管理辦法2.3

研發(fā)部OA審批流程2.4

私家花園面積計(jì)算流程附件:私家花園面積計(jì)算流程.xls2.2

設(shè)計(jì)管理流程2.3

設(shè)計(jì)管理挃引2.3.1

工作標(biāo)準(zhǔn)2.3.2

工作界面2.3.3

崗位說明書2.3.4

作業(yè)挃導(dǎo)書2.3.1

工作標(biāo)準(zhǔn)2.3.1.1

研發(fā)部工作手冊(cè)2.3.1.2

戶位編號(hào)原則2.3.1.3

各階段圖紙審查要點(diǎn)2.3.1.4

建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則2.3.1.5

景觀設(shè)計(jì)導(dǎo)則2.3.1.6

精裝修設(shè)計(jì)導(dǎo)則2.3.1.7

新員工培訓(xùn)大綱重慶公司研發(fā)部工作手冊(cè).2.3.1.1

研發(fā)部工作手冊(cè)2.3.1.2

戶位編號(hào)原則2.3.1.3

各階段圖紙審查要點(diǎn)2.3.1.4

建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則2.3.1.5

景觀設(shè)計(jì)導(dǎo)則2.3.1.6

精裝修設(shè)計(jì)導(dǎo)則2.3.1.7

新員工培訓(xùn)大綱研發(fā)部項(xiàng)目分期、組團(tuán)、樓棟、棟內(nèi)戶位、戶型編號(hào)原則2.3.1

工作標(biāo)準(zhǔn)2.3.1.1

研發(fā)部工作手冊(cè)2.3.1.2

戶位編號(hào)原則2.3.1.3

各階段圖紙審查要點(diǎn)2.3.1.4

建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則2.3.1.5

景觀設(shè)計(jì)導(dǎo)則2.3.1.6

精裝修設(shè)計(jì)導(dǎo)則2.3.1.7

新員工培訓(xùn)大綱研發(fā)部各階段圖紙審查要點(diǎn)（概念，方案，初設(shè)，施工圖）：2.3.1

工作標(biāo)準(zhǔn)2.3.1.1

研發(fā)部工作手冊(cè)2.3.1.2

戶位編號(hào)原則2.3.1.3

各階段圖紙審查要點(diǎn)2.3.1.4

建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則2.3.1.5

景觀設(shè)計(jì)導(dǎo)則2.3.1.6

精裝修設(shè)計(jì)導(dǎo)則2.3.1.7

新員工培訓(xùn)大綱恒大地產(chǎn)統(tǒng)一建筑標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)：2.3.1

工作標(biāo)準(zhǔn)2.3.1.1

研發(fā)部工作手冊(cè)2.3.1.2

戶位編號(hào)原則2.3.1.3

各階段圖紙審查要點(diǎn)2.3.1.4

建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則2.3.1.5

景觀設(shè)計(jì)導(dǎo)則2.3.1.6

精裝修設(shè)計(jì)導(dǎo)則2.3.1.7

新員工培訓(xùn)大綱研發(fā)部設(shè)計(jì)仸務(wù)書編寫挃導(dǎo)：研發(fā)部景觀設(shè)計(jì)導(dǎo)則（施工圖）：2.3.1

工作標(biāo)準(zhǔn)2.3.1.1

研發(fā)部工作手冊(cè)2.3.1.2

戶位編號(hào)原則2.3.1.3

各階段圖紙審查要點(diǎn)2.3.1.4

建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則2.3.1.5

景觀設(shè)計(jì)導(dǎo)則2.3.1.6

精裝修設(shè)計(jì)導(dǎo)則2.3.1.7

新員工培訓(xùn)大綱精裝設(shè)計(jì)流程：精裝標(biāo)準(zhǔn)化研究與施工圖繪制標(biāo)準(zhǔn)化：2.3.1

工作標(biāo)準(zhǔn)2.3.1.1

研發(fā)部工作手冊(cè)2.3.1.2

戶位編號(hào)原則2.3.1.3

各階段圖紙審查要點(diǎn)2.3.1.4

建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則2.3.1.5

景觀設(shè)計(jì)導(dǎo)則2.3.1.6

精裝修設(shè)計(jì)導(dǎo)則2.3.1.7

新員工培訓(xùn)大綱研發(fā)部新員工入職培訓(xùn)大綱：2.3.1

工作標(biāo)準(zhǔn)2.3.2

工作界面----有界面、無界限3.2.1

發(fā)展部與研發(fā)部工作界面3.2.2

研發(fā)部與工程部工作界面3.2.3

研發(fā)部與商運(yùn)公司工作界面3.2.4

教育配套界面文件3.2.5

會(huì)所、體育中心配置界面3.2.6

氛圍布置相關(guān)物品采購(gòu)界面3.2.7

項(xiàng)目報(bào)建報(bào)驗(yàn)工作界面3.2.8

丏業(yè)組與項(xiàng)目組的工作界面發(fā)展部與研發(fā)部工作界面：3.2.1

發(fā)展部與研發(fā)部工作界面3.2.2

研發(fā)部與工程部工作界面3.2.3

研發(fā)部與商運(yùn)公司工作界面3.2.4

教育配套界面文件3.2.5

會(huì)所、體育中心配置界面3.2.6

氛圍布置相關(guān)物品采購(gòu)界面3.2.7

項(xiàng)目報(bào)建報(bào)驗(yàn)工作界面3.2.8

丏業(yè)組與項(xiàng)目組的工作界面施工圖和施工階段研發(fā)部與項(xiàng)目工程部：2.3.2

工作界面----有界面、無界限3.2.1

發(fā)展部與研發(fā)部工作界面3.2.2

研發(fā)部與工程部工作界面3.2.3

研發(fā)部與商運(yùn)公司工作界面3.2.4

教育配套界面文件3.2.5

會(huì)所、體育中心配置界面3.2.6

氛圍布置相關(guān)物品采購(gòu)界面3.2.7

項(xiàng)目報(bào)建報(bào)驗(yàn)工作界面3.2.8

丏業(yè)組與項(xiàng)目組的工作界面附件:重慶公司商業(yè)項(xiàng)目研發(fā)部商運(yùn)公司界面.xls2.3.2

工作界面----有界面、無界限3.2.1

發(fā)展部與研發(fā)部工作界面3.2.2

研發(fā)部與工程部工作界面3.2.3

研發(fā)部與商運(yùn)公司工作界面3.2.4

教育配套界面文件3.2.5

會(huì)所、體育中心配置界面3.2.6

氛圍布置相關(guān)物品采購(gòu)界面3.2.7

項(xiàng)目報(bào)建報(bào)驗(yàn)工作界面3.2.8

丏業(yè)組與項(xiàng)目組的工作界面重慶地產(chǎn)教育配套界面文件.doc2.3.2

工作界面----有界面、無界限3.2.1

發(fā)展部與研發(fā)部工作界面3.2.2

研發(fā)部與工程部工作界面3.2.3

研發(fā)部與商運(yùn)公司工作界面3.2.4

教育配套界面文件3.2.5

會(huì)所、體育中心配置界面3.2.6

氛圍布置相關(guān)物品采購(gòu)界面3.2.7

項(xiàng)目報(bào)建報(bào)驗(yàn)工作界面3.2.8

丏業(yè)組與項(xiàng)目組的工作界面附件:重慶公司項(xiàng)目會(huì)所、體育中心配置界面2.3.2

工作界面----有界面、無界限3.2.1

發(fā)展部與研發(fā)部工作界面3.2.2

研發(fā)部與工程部工作界面3.2.3

研發(fā)部與商運(yùn)公司工作界面3.2.4

教育配套界面文件3.2.5

會(huì)所、體育中心配置界面3.2.6

氛圍布置相關(guān)物品采購(gòu)界面3.2.7

項(xiàng)目報(bào)建報(bào)驗(yàn)工作界面3.2.8

丏業(yè)組與項(xiàng)目組的工作界面重慶公司項(xiàng)目氛圍布置相關(guān)物品采購(gòu)界面.xls2.3.2

工作界面----有界面、無界限3.2.1

發(fā)展部與研發(fā)部工作界面3.2.2

研發(fā)部與工程部工作界面3.2.3

研發(fā)部與商運(yùn)公司工作界面3.2.4

教育配套界面文件3.2.5

會(huì)所、體育中心配置界面3.2.6

氛圍布置相關(guān)物品采購(gòu)界面3.2.7

項(xiàng)目報(bào)建報(bào)驗(yàn)工作界面3.2.8

丏業(yè)組與項(xiàng)目組的工作界面附件:重慶公司研發(fā)部建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建報(bào)驗(yàn)工作界面文件.xls2.3.2

工作界面----有界面、無界限3.2.1

發(fā)展部與研發(fā)部工作界面3.2.2

研發(fā)部與工程部工作界面3.2.3

研發(fā)部與商運(yùn)公司工作界面3.2.4

教育配套界面文件3.2.5

會(huì)所、體育中心配置界面3.2.6

氛圍布置相關(guān)物品采購(gòu)界面3.2.7

項(xiàng)目報(bào)建報(bào)驗(yàn)工作界面3.2.8

丏業(yè)組與項(xiàng)目組的工作界面2.3.2

工作界面----有界面、無界限2.3.3

崗位說明書3.3.1

設(shè)計(jì)總監(jiān)3.3.2

設(shè)計(jì)部經(jīng)理3.3.3

研發(fā)中心3.3.4

設(shè)計(jì)管理中心3.3.5

行政報(bào)建綜合組附件:研發(fā)部設(shè)計(jì)總監(jiān).doc2.3.4

作業(yè)挃導(dǎo)書3.4.1

設(shè)計(jì)合同的管理要點(diǎn)3.4.2

材料選樣封樣作業(yè)挃導(dǎo)書3.4.3

工作模型制作的管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)3.4.4

設(shè)計(jì)仸務(wù)書附件:重慶公司研發(fā)部設(shè)計(jì)合同的管理要點(diǎn)3.4.1

設(shè)計(jì)合同的管理要點(diǎn)3.4.2

材料選樣封樣作業(yè)挃導(dǎo)書3.4.3

工作模型制作的管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)3.4.4

設(shè)計(jì)仸務(wù)書重慶公司研發(fā)部項(xiàng)目材料選樣封樣作業(yè)指導(dǎo)書2.3.4

作業(yè)挃導(dǎo)書3.4.1

設(shè)計(jì)合同的管理要點(diǎn)3.4.2

材料選樣封樣作業(yè)挃導(dǎo)書3.4.3

工作模型制作的管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)3.4.4

設(shè)計(jì)仸務(wù)書附件:重慶公司研發(fā)部工作模型制作的管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)2.3.4

作業(yè)挃導(dǎo)書3.4.1

設(shè)計(jì)合同的管理要點(diǎn)3.4.2

材料選樣封樣作業(yè)挃導(dǎo)書3.4.3

工作模型制作的管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)3.4.4

設(shè)計(jì)仸務(wù)書2.3.4

作業(yè)挃導(dǎo)書2.4

設(shè)計(jì)管理模板4.1

設(shè)計(jì)合同模板4.2

設(shè)計(jì)仸務(wù)書模板4.3

產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)模板4.4

經(jīng)濟(jì)測(cè)算模板4.5

月度計(jì)劃模板4.6

項(xiàng)目啟勱會(huì)模板附件:設(shè)計(jì)合同模板4.1

設(shè)計(jì)合同模板4.2

設(shè)計(jì)仸務(wù)書模板4.3

產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)模板4.4

經(jīng)濟(jì)測(cè)算模板4.5

月度計(jì)劃模板4.6

項(xiàng)目啟勱會(huì)模板附件一：各階段設(shè)計(jì)仸務(wù)書模板2.4

設(shè)計(jì)管理模板4.1

設(shè)計(jì)合同模板4.2

設(shè)計(jì)仸務(wù)書模板4.3

產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)模板4.4

經(jīng)濟(jì)測(cè)算模板4.5