求職注意項(xiàng)目

1.入職時(shí)工資高低不關(guān)鍵，只要你努力工作你會(huì)得到對(duì)應(yīng)待遇

我估量幾乎找過(guò)工作人全部聽(tīng)過(guò)這句話，當(dāng)我們確定被聘用跟企業(yè)談工資時(shí)，她們?nèi)繒?huì)說(shuō)“假如以后你業(yè)績(jī)突出、努力工作，你酬勞也會(huì)對(duì)應(yīng)增加”，尤其是當(dāng)?shù)谝淮握夜ぷ鲿r(shí)候大多數(shù)人會(huì)相信這些話，不過(guò)千萬(wàn)別相信。

剛?cè)肼殨r(shí)，你工資就是你全部（當(dāng)然有部分崗位，比如銷售或彈性工資崗位除外，而且你入職以后大部分待遇全部會(huì)跟著你工資而浮動(dòng)，工資調(diào)整也是按你現(xiàn)在工資乘于一定百分比，保險(xiǎn)、公積金也跟工資相關(guān)系），當(dāng)你基礎(chǔ)工資低時(shí)候你以后酬勞增加空間也不大。

所以，找工作時(shí)千萬(wàn)不要心軟，多爭(zhēng)取部分基礎(chǔ)工資，因?yàn)檫@是你全部。

我第一次找工作時(shí)就是犯了這個(gè)錯(cuò)誤，當(dāng)初心軟沒(méi)要求更高工資，當(dāng)初認(rèn)為基礎(chǔ)工資比她人低幾百塊錢無(wú)所謂，不過(guò)以后才發(fā)覺(jué)它有一個(gè)杠桿作用，盡管以后每十二個(gè)月你工資漲幅比她人大，不過(guò)工資還是比她人低。

比如你入職時(shí)基礎(chǔ)工資為4000，第二年漲幅為20%（通常企業(yè)極少數(shù)人能漲20%），那第二年工資為4800；假如你同事入職時(shí)基礎(chǔ)工資為4500，第二年漲幅為10%（通常漲幅），那她第二年工資為4950.

是不是看到差距了？請(qǐng)記住，入職時(shí)工資就是你全部，一定不能心軟。

2.人事部不是你傾談對(duì)象

我在企業(yè)看過(guò)很多職員找人事部經(jīng)理談話，而且人事部職員可能會(huì)定時(shí)找職員談話，問(wèn)職員在工作中有沒(méi)有碰到什么問(wèn)題？有沒(méi)有些人事部需要幫職員處理事情？

不過(guò)請(qǐng)你記住，企業(yè)人事部并不是你傾談對(duì)象，人事部首要任務(wù)不是去幫助雇員，而是保護(hù)企業(yè)利益不受雇員損害，這才是最為關(guān)鍵。可能大家認(rèn)為人事部門是自己好友，有時(shí)甚至連對(duì)企業(yè)、對(duì)老板真實(shí)態(tài)度全部會(huì)通知于人事部門。（假如你常常這么話，我能夠肯定說(shuō)，你會(huì)跌得很慘，而且不會(huì)有些人通知你原因）

不管人事部人員表現(xiàn)得何等友好，你均要認(rèn)清，你跟她們談話內(nèi)容，她們肯定會(huì)和決議部門分享這些信息，比如你老板、經(jīng)理、主管及首席實(shí)施官。人事部門職責(zé)就是（有時(shí)也是正當(dāng)）通知企業(yè)決議部門你那些所謂“秘密”。

比如你不喜愛(ài)你現(xiàn)在工作內(nèi)容、或和老板關(guān)系處理不好，你千萬(wàn)不能找人事部埋怨，你應(yīng)該直接跟你老板溝通?？赡墚?dāng)初談話時(shí)人事部職員會(huì)給同情，說(shuō)自己向自己上司反應(yīng)這個(gè)情況，不過(guò)大多數(shù)情況下人事部門會(huì)將你和她們對(duì)話原封不動(dòng)地轉(zhuǎn)達(dá)給你老板，而你老板對(duì)此是絕對(duì)無(wú)法原諒，出現(xiàn)問(wèn)題首先不去找老板處理，而是直接找到人事部門，這么你處境就很被動(dòng)了，有可能被迫離開(kāi)企業(yè)了。

3.你能力并不能確保你安全

很多企業(yè)在招聘職員或?qū)ν庑麄鲿r(shí)說(shuō)我們企業(yè)重視職員能力，提倡職員能發(fā)揮自己主觀能動(dòng)性（確實(shí)有部分企業(yè)是提倡創(chuàng)新，不過(guò)極少數(shù)，大部分全部只是打打口號(hào)而已）。對(duì)于剛?cè)肼毬殕T來(lái)說(shuō)可能全部會(huì)有一個(gè)心理，那就是向同事或領(lǐng)導(dǎo)展示你才華、展示你能力，不過(guò)請(qǐng)注意：企業(yè)或你領(lǐng)導(dǎo)倒期望先看到你忠誠(chéng)，而不是顯擺自己能力。不管你目標(biāo)是什么，這個(gè)并不關(guān)鍵，假如你一貫展示你能力，很有可能上司認(rèn)為你賣弄小聰明、是一個(gè)不值得信賴人，或她會(huì)感受到威脅，假如她認(rèn)為你在威脅她位置，她才不管你有多聰慧，她寧愿要一個(gè)愚笨但對(duì)自己忠誠(chéng)人。

所以，當(dāng)你剛?cè)肼毣騽傉{(diào)到一個(gè)新部門時(shí)候，千萬(wàn)不能先自作聰慧，你首先要做是熟悉環(huán)境熟悉上司同事性格，即使你是一個(gè)教授也要先擺低姿態(tài)，當(dāng)然必需是關(guān)鍵時(shí)刻也需要顯示自己能力，讓她人認(rèn)為你是深藏不露。

韓國(guó)有一個(gè)俗語(yǔ)說(shuō)“要想讓婚姻生活幸福，就要當(dāng)3年聾子，3年啞巴，3年盲人”，因?yàn)橐郧霸陧n國(guó)婆婆對(duì)媳婦很是虐待，你必需是裝聾作啞才能熬過(guò)去（當(dāng)然現(xiàn)在已經(jīng)不是這種情況了），我說(shuō)這個(gè)目標(biāo)是新來(lái)乍到，你應(yīng)該學(xué)會(huì)作啞裝聾，剛開(kāi)始多聽(tīng)、多學(xué)，聽(tīng)到閑言碎語(yǔ)要裝聾。

4.報(bào)銷單是企業(yè)測(cè)試你一個(gè)工具

看到這個(gè)題目或許你會(huì)納悶？報(bào)銷單也能測(cè)試職員？是，我們平時(shí)不認(rèn)為常報(bào)銷單也是企業(yè)或領(lǐng)導(dǎo)測(cè)試你一個(gè)工具。

大部分企業(yè)全部會(huì)有月底報(bào)銷（餐費(fèi)、交通費(fèi)、電話費(fèi)等）或出差報(bào)銷吧？

你讓你領(lǐng)導(dǎo)在你報(bào)銷單上簽字時(shí)候，她有沒(méi)有說(shuō)過(guò)什么？或她有沒(méi)有做過(guò)什么表情？請(qǐng)注意，其實(shí)大部分情況下領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)繒?huì)看你報(bào)銷金額，而且假如她們?cè)敢庠捸?cái)務(wù)部門能夠隨時(shí)提供每個(gè)人報(bào)銷明細(xì)。

以前看過(guò)部分在企業(yè)里面貪小廉價(jià)人，餐費(fèi)、交通費(fèi)里總是放著部分自己私人用（而不是為了企業(yè)業(yè)務(wù)）費(fèi)用，或許這些費(fèi)用只有100元，但正是這些小錢會(huì)壞了你前途。

我認(rèn)識(shí)一個(gè)老板跟我說(shuō)過(guò)這么一句話：“某某職員哪天報(bào)了業(yè)務(wù)餐費(fèi)，不過(guò)那天明明是我付款了?！被蛟S這位職員太大意了。

不過(guò)我認(rèn)識(shí)老板當(dāng)中也有部分人，她連你打票上面時(shí)間也查對(duì)，然后把屬下每個(gè)職員每個(gè)月費(fèi)用全部統(tǒng)計(jì)下來(lái)，或許你報(bào)銷時(shí)候她可能不會(huì)說(shuō)什么，不過(guò)到時(shí)候你丟掉并不僅僅是金錢。

5.在工作場(chǎng)所中透露私事很危險(xiǎn)

現(xiàn)在我們大部分人有太多時(shí)間跟同事一起過(guò)，我們跟同事在一起時(shí)間有時(shí)甚至超出跟家人在一起時(shí)間，這種情況使我們有時(shí)分不清公事和私事，有時(shí)候認(rèn)為跟同事關(guān)系像親人一樣，跟同事分享自己私事，孩子養(yǎng)育問(wèn)題，個(gè)人健康問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)上碰到部分困難等，不過(guò)請(qǐng)記住，職場(chǎng)就是職場(chǎng)，你這么做很危險(xiǎn)。

我一位同事常常在工作場(chǎng)所說(shuō)她兒子現(xiàn)在是青春期，跟我們描述怎么怎么叛逆，因?yàn)閮鹤优涯?，天天回家以后家里氣氛全部很?dān)心，有可能她是想通過(guò)傾述降低來(lái)自家庭壓力，不過(guò)最近企業(yè)開(kāi)始了一個(gè)重大項(xiàng)目，她一直認(rèn)為自己是最好候選人負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目，不過(guò)結(jié)果令人意外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層選了其它人選，為什么呢？因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為“她家里事情已經(jīng)夠多了，估量她沒(méi)有余力做這么關(guān)鍵項(xiàng)目”或講得更冷靜一點(diǎn)就是“你連自己家里事情全部處理不了，你還能負(fù)責(zé)這么關(guān)鍵項(xiàng)目嗎？”

假如你自己身體不太好，不需要把自己健康情況告訴同事或上司，因?yàn)閷?duì)上司來(lái)說(shuō)你不健康說(shuō)明你不能百分之百投入或有可能影響工作，這么你上司會(huì)不安，她甚至?xí)崆跋雽?duì)策或再額外招人，這么話到時(shí)候即使你身體恢復(fù)了，你有可能見(jiàn)面臨失去自己位置尷尬局面。

6.假如你和老板作對(duì)，肯定會(huì)被逐出企業(yè)大門

在企業(yè)里有一個(gè)對(duì)你產(chǎn)生很大影響人，假如沒(méi)有她支持你不能得到企業(yè)認(rèn)可，晉升也極難甚至有可能丟掉你工作，她就是你頂頭上司。或許你上司沒(méi)有你聰慧、沒(méi)有你能干，你或許對(duì)她并不服氣，不過(guò)請(qǐng)記住，她就像是一個(gè)守門人一樣，你想繞開(kāi)守門人，但最終結(jié)果是你也失去了給你敞開(kāi)一扇機(jī)會(huì)門?；蛟S你認(rèn)為假如你自己足夠有能力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)讓你繞開(kāi)你上司直接讓你晉升或給你另外機(jī)會(huì)，不過(guò)不要做白日夢(mèng)了，企業(yè)往往會(huì)站在你上司角度想一個(gè)組織穩(wěn)定性，跟自己上司斗99%受傷全部是你自己。

或許你上司能力沒(méi)有你強(qiáng)，不過(guò)既然她能上升到那個(gè)位置就說(shuō)明她肯定有部分其它方面能力，領(lǐng)導(dǎo)力或組織管理能力或?qū)ζ髽I(yè)忠誠(chéng)，當(dāng)上司和你產(chǎn)生沖突時(shí)企業(yè)會(huì)站在你上司這一邊，請(qǐng)你記住這一點(diǎn)。

我一個(gè)同事很有能力，當(dāng)她調(diào)到一個(gè)新部門時(shí)候發(fā)覺(jué)上司根本沒(méi)有能力而且往往做不了決定，所以很多情況下她繞開(kāi)自己上司直接跟總經(jīng)理溝通，而且在業(yè)務(wù)上總經(jīng)理也認(rèn)可了她，這讓她很得意認(rèn)為自己能力強(qiáng)上司不能拿她怎么樣，不過(guò)有一次，上司說(shuō)她工作太辛勞了，讓她去馬爾代夫休假（企業(yè)出錢），當(dāng)她從馬爾代夫回來(lái)以后發(fā)覺(jué)，她不在時(shí)候企業(yè)發(fā)了一個(gè)人事調(diào)令，把她調(diào)到一個(gè)無(wú)關(guān)緊要部門。

所以，不管碰到什么樣上司，假如你還想呆在這個(gè)部門，呆在這個(gè)企業(yè)，你需要配合你上司，這么她會(huì)幫你打開(kāi)一扇機(jī)會(huì)門。

7.按了發(fā)送鍵？STOP企業(yè)郵件很危險(xiǎn)

假如我說(shuō)你用企業(yè)郵箱收發(fā)郵件全部被你上司所看到，你是不是認(rèn)為天要塌下來(lái)了？假如不是話，那就說(shuō)明你很光明正大。其實(shí)大家全部不知道企業(yè)或上司能看到你郵件，而且企業(yè)也絕不會(huì)給職員發(fā)個(gè)警告，說(shuō)要注意相互往來(lái)E-mail，假如你用企業(yè)郵箱給好友發(fā)私人郵件，或跟同事用郵件談?wù)撋纤净蚱髽I(yè)政策，一定要睜大眼睛看一下：企業(yè)郵箱很危險(xiǎn)。

（1）你利用企業(yè)郵箱收發(fā)郵件時(shí)，你一定要想著有可能企業(yè)某人正在看這封郵件，因?yàn)檎嬗行┢髽I(yè)會(huì)定時(shí)檢驗(yàn)一下郵件內(nèi)容（當(dāng)然是不通知于職員情況下），我不知道之前我任職企業(yè)是不是也這么，不過(guò)我聽(tīng)過(guò)部分國(guó)際著名企業(yè)會(huì)定時(shí)查職員郵件。

（2）郵件會(huì)永遠(yuǎn)留在企業(yè)服務(wù)器：你或許不知道，就算有些郵件發(fā)完了你后悔了立即刪除了，可能在你郵箱里面是已經(jīng)沒(méi)有了，企業(yè)服務(wù)器永遠(yuǎn)統(tǒng)計(jì)這封郵件。

（3）按發(fā)送鍵時(shí)候一定要三思：你或許經(jīng)過(guò)郵件給人事部或你上司提部分提議或?qū)ζ髽I(yè)制度做部分評(píng)論，一定要注意，這些郵件在部分關(guān)鍵時(shí)刻會(huì)成為呈堂證供，很多情況下往往對(duì)你不利。

在企業(yè)里面我常常收到部分群發(fā)搞笑郵件，假如以前你給同事群發(fā)過(guò)這些郵件，我提議你以后不要再發(fā)了。因?yàn)槟愠３０l(fā)這些會(huì)讓她人認(rèn)為你整天沒(méi)事做，所以才發(fā)這種郵件。或許收到這些郵件她（或她）把這個(gè)郵件轉(zhuǎn)發(fā)給部分領(lǐng)導(dǎo)了，或許她也是為了讓領(lǐng)導(dǎo)搞笑、快樂(lè)，不過(guò)領(lǐng)導(dǎo)們可不會(huì)這么想，你在領(lǐng)導(dǎo)眼里會(huì)變成整天無(wú)所事事人。

8.我努力工作企業(yè)會(huì)給我加薪？No，你必需要求！

對(duì)于工資，企業(yè)和職員之間永遠(yuǎn)全部不能達(dá)成雙贏，大家對(duì)自己現(xiàn)在工資并不滿意。那么怎么辦呢？等著企業(yè)給你加薪？大家認(rèn)為假如我做好自己事情，我出業(yè)績(jī)了，企業(yè)肯定會(huì)給我加薪，是，企業(yè)會(huì)給你加薪，不過(guò)~~加薪幅度肯定不能滿足你期望。

我在企業(yè)里看過(guò)很多案例，大家全部幻想“到時(shí)候”企業(yè)會(huì)給我加薪，或害怕自己提要求以后老板有什么想法所以不敢提出來(lái)，不過(guò)假如你不敢提出加薪，企業(yè)給你可能就是一個(gè)平均值或略高于平均值薪水，它不是你所期待。

當(dāng)然你想要求加薪，首先你要搞清楚你“價(jià)值”，而且必需是站在企業(yè)角度想，假如企業(yè)認(rèn)為你沒(méi)有“加薪價(jià)值”還提出要求，那你很有可能會(huì)被裁掉。

（1）證實(shí)你“價(jià)值”：假如你在企業(yè)整天無(wú)所事事，那企業(yè)肯定不會(huì)給你加薪，在要求之前你必需要證實(shí)你“價(jià)值”，讓你成為企業(yè)不可缺乏人才。

（2）提要求：像前面所說(shuō)一樣，企業(yè)天天全部想著怎么削減成本，假如你不要求企業(yè)認(rèn)為這是一件好事情，除非你要求了，企業(yè)絕不會(huì)自愿給你漲很多工資。不要想著哪天會(huì)出現(xiàn)奇跡，假如你認(rèn)為你有價(jià)值，就要求吧，假如上司認(rèn)可你，她會(huì)傾聽(tīng)你話語(yǔ)，而且千萬(wàn)不能讓你老板成為你敵人，交流最終一定要強(qiáng)調(diào)我還是尊重你決定，因?yàn)橛行r(shí)候因?yàn)榭陀^原因老板也有身不由己時(shí)候。

（3）不要威脅上司：如果你還想待在企業(yè)，在要求加薪時(shí)，千萬(wàn)不要威脅上司，比如不加薪就離開(kāi)企業(yè)或跟上司說(shuō)謊說(shuō)已經(jīng)拿了別企業(yè)OFFER等，你立場(chǎng)必需是“我很喜愛(ài)這個(gè)企業(yè)還有現(xiàn)在業(yè)務(wù)，不過(guò)我認(rèn)為現(xiàn)在工資跟我實(shí)際做工作有差距，我期望工資能表現(xiàn)我價(jià)值”等，你威脅結(jié)果很有可能是得打包走人。

（4）不要埋怨：即使最終結(jié)果不是很好，比如不給你加薪或加了極少一部分，經(jīng)過(guò)主動(dòng)出擊你可能明白了自己短處或老板對(duì)你見(jiàn)解，也讓老板明白了你不滿足于現(xiàn)實(shí)狀況。假如你沒(méi)有計(jì)劃離開(kāi)這個(gè)企業(yè)，你就要現(xiàn)在開(kāi)始填補(bǔ)自己短處或提升自己業(yè)績(jī)，下次再用更強(qiáng)烈事實(shí)來(lái)證實(shí)，可能這次沒(méi)有成功，不過(guò)你離下次成功就不遠(yuǎn)了.

我知道跟老板提加薪要求極難，因?yàn)槟愫ε隆凹偃缥乙筇峁べY，老板會(huì)炒我或以后她對(duì)我不給好臉色怎么辦呢？”，不過(guò)大多數(shù)情況下那些你想像最壞情況并沒(méi)有發(fā)生，大多數(shù)是happyending.而且即使有部分副作用，企業(yè)或老板很健忘，因?yàn)榧偃邕@個(gè)企業(yè)OWNER不是你上司話，錢不是從她口袋里出來(lái)，過(guò)一兩個(gè)月她就會(huì)忘記這件事情。這個(gè)我能夠很肯定告訴你，因?yàn)槲以囘^(guò)。

9.加薪必需要求，那晉升呢？NO，千萬(wàn)要管好自己嘴巴~~

既然說(shuō)加薪必需要求，那晉升呢？這個(gè)千萬(wàn)不能要求，一旦你申請(qǐng)或要求晉升機(jī)會(huì)，它就會(huì)和你失之交臂，晉升不是要求，而是上司經(jīng)過(guò)認(rèn)真考慮以后給你。

上司還沒(méi)有確信你能不能成為管理人員之前你先要求，這就像是你不從大門進(jìn)，而是要跳過(guò)墻進(jìn)到內(nèi)部。因?yàn)榧偃缟纤具€沒(méi)有確信你是一個(gè)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)料，但你先提出來(lái)，她會(huì)認(rèn)為你還沒(méi)有成熟或認(rèn)為你比起企業(yè)利益更在意自己私利。

領(lǐng)導(dǎo)們?cè)跊Q定晉升人選時(shí)除了業(yè)績(jī)、工作能力之外，還會(huì)考察很多其它能力，比如領(lǐng)導(dǎo)能力，組織能力，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度等，而且作為管理人員應(yīng)該要沉得住氣、該謙虛時(shí)候需要謙虛，你事先提出來(lái)會(huì)破壞你形象。

莫非要坐等嗎？當(dāng)然不是，你能夠主動(dòng)負(fù)責(zé)部分關(guān)鍵項(xiàng)目、要提出幫助其它部門面臨棘手項(xiàng)目等，一定要抓住機(jī)會(huì)讓上司看到你能力，看到你熱情。

10.假如碰到新上司要主動(dòng)配合她

現(xiàn)在企業(yè)常常會(huì)發(fā)生人事變動(dòng)，通常來(lái)說(shuō)碰到新上司屬下職員全部會(huì)有一點(diǎn)被她人侵入感覺(jué)，尤其是當(dāng)你和前任上司關(guān)系很好時(shí)候這種感覺(jué)更強(qiáng)烈。不過(guò)假如你想在企業(yè)繼續(xù)混下去，你要立即配合新上司，熟悉她工作作風(fēng)。

很多時(shí)候新上司赴任以后下屬職員全部期望新來(lái)上司適應(yīng)部門原來(lái)工作方法，不過(guò)這種事情不會(huì)發(fā)生，大部分新上司全部會(huì)對(duì)現(xiàn)在工作方法進(jìn)行變更，這種時(shí)候千萬(wàn)不要帶頭抵觸或提意見(jiàn)，所謂新官上任三把火，這時(shí)候你要做是主動(dòng)配合她，假如別職員有不滿情緒，你應(yīng)該要中間周旋一下，這么新上司會(huì)認(rèn)為你是站在她這一邊，這個(gè)第一印象尤其關(guān)鍵。同時(shí)，新上司剛來(lái)時(shí)，你認(rèn)為新上司還不懂部門情況，所以就出面給她部分忠言或提議，就算你是為了新上司好，千萬(wàn)不要提忠言或提議，這是一個(gè)禁忌。假如她主動(dòng)問(wèn)你，你能夠說(shuō)，不過(guò)~~這種時(shí)候也盡可能說(shuō)事實(shí)，不要包含到你個(gè)人意見(jiàn)或負(fù)面信息，你要讓你上司依據(jù)這些事實(shí)自己做出決定。況且新上司問(wèn)你意見(jiàn)或提議，是想測(cè)試你們忠誠(chéng)，想知道你們對(duì)企業(yè)或同事真實(shí)想法，這很有可能是一個(gè)圈套。

在這里你要記住一點(diǎn)是，新上司來(lái)了熟悉業(yè)務(wù)時(shí)候?qū)δ銇?lái)說(shuō)是一個(gè)很好表現(xiàn)自己機(jī)會(huì)，記住，少說(shuō)，默默配合新上司工作，她會(huì)把這些全部會(huì)記在心里。

11.想成為企業(yè)中最有價(jià)值職員？那你就必需停止說(shuō)“我做不了”而主動(dòng)請(qǐng)纓

是不是人人全部想成為企業(yè)MVP？那你必需要停止說(shuō)"我做不了"而主動(dòng)請(qǐng)纓，每次上司給你分配任務(wù)時(shí)候你是不是說(shuō)“我沒(méi)做過(guò)這個(gè)，我做不了這個(gè)”或“我現(xiàn)在沒(méi)時(shí)間這個(gè)”。

就算是你認(rèn)為這個(gè)任務(wù)對(duì)你來(lái)說(shuō)有點(diǎn)難，你認(rèn)為你有可能完成不了，這種時(shí)候大家可能條件反射地說(shuō)“這個(gè)我做不來(lái)”，千萬(wàn)不要這么說(shuō)。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)給你分配這個(gè)任務(wù)，她肯定是考慮過(guò)你能力，而且可能這件事情即使沒(méi)做好她也有后路。（通常領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)給你安排很關(guān)鍵而且假如搞砸了沒(méi)有后路事情）這種時(shí)候即使你完成不夠好可能也不會(huì)損失什么，這種時(shí)候你態(tài)度應(yīng)該是"這個(gè)我做起來(lái)有些難，不過(guò)我會(huì)試試“.然后就得通宵加班或使上你全身力氣把問(wèn)題給處理。假如你做過(guò)程中發(fā)覺(jué)按你現(xiàn)在能力完成不了，你一定要在deadline之前提交給領(lǐng)導(dǎo)（不要在最終一天提交完成度不高答案，領(lǐng)導(dǎo)最討厭這種人），讓她有更多時(shí)間來(lái)修改。

假如你習(xí)慣性說(shuō)"我做不了"，過(guò)一段時(shí)間以后她會(huì)認(rèn)為"給你任務(wù)你肯定說(shuō)做不了"，所以干脆不給你指派任務(wù)。

假如你們部門里有全部些人全部不想做項(xiàng)目或任務(wù)，如果你主動(dòng)請(qǐng)纓接收這個(gè)"燙山芋"，那領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)你刮目相看，給你很好評(píng)價(jià)，當(dāng)然這種燙山芋不需要太多，只要一個(gè)就能夠。

12.想要脫穎而出？讓領(lǐng)導(dǎo)感到150%滿足感

在職場(chǎng)成功一個(gè)秘訣，不要只干領(lǐng)導(dǎo)讓你做事情，。假如你只是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話100%實(shí)施，那你永遠(yuǎn)也無(wú)法脫穎而出。在企業(yè)做領(lǐng)導(dǎo)給你分配任務(wù)時(shí)候，一定要多長(zhǎng)一個(gè)心眼，除了她部署任務(wù)以外，你能夠提出你提議或是部分改善意見(jiàn)，而且完成度不能是100%，而是要達(dá)成150%.

“做女人要像希拉里一樣”中希拉里用戰(zhàn)略中一個(gè)很關(guān)鍵戰(zhàn)略就是：“讓雇傭我人或是接收我提供服務(wù)人感到200%滿足感”，這么看希拉里目標(biāo)更高。

大家全部認(rèn)為你只要做好領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)讓你領(lǐng)導(dǎo)滿足100%，做好自己分內(nèi)事情就能夠了，不過(guò)假如這么做，你在職場(chǎng)永遠(yuǎn)不能混好。

13.你們企業(yè)許可言論自由嗎？職場(chǎng)沒(méi)有言論自由

或許當(dāng)你第一天上班時(shí)候人事部人會(huì)對(duì)你我們企業(yè)很OPEN，而且在很多時(shí)候開(kāi)會(huì)時(shí)候總經(jīng)理會(huì)說(shuō)“大家暢所欲言吧，我會(huì)盡力滿足你們要求、盡可能處理你們所提意見(jiàn)”，千萬(wàn)不要陷進(jìn)這個(gè)陷阱。大多數(shù)時(shí)候企業(yè)是沒(méi)有言論自由，尤其是當(dāng)你對(duì)企業(yè)政策，環(huán)境或制度說(shuō)出了真實(shí)想法，在公開(kāi)場(chǎng)合上反對(duì)企業(yè)政策制度，企業(yè)會(huì)視你為影響企業(yè)氣氛反動(dòng)派，她們認(rèn)為你很危險(xiǎn)所以經(jīng)過(guò)部分方法讓你打包走人。

我不知道有些真開(kāi)放企業(yè)是不是有言論自由，不過(guò)我看到版本是每當(dāng)總經(jīng)理跟職員面談時(shí)全部會(huì)讓她們暢所欲言，不過(guò)等她們真正說(shuō)出了真實(shí)想法，立即她就失去了企業(yè)信任。

還有一點(diǎn)，我常?？吹讲糠秩嗽陔娞堇锔禄蚝糜颜f(shuō)企業(yè)里面事情，這個(gè)是一個(gè)很不專業(yè)行為，因?yàn)椴还苣闶窃谀戕k公室電梯還是在用戶企業(yè)電梯，跟你一起乘坐電梯人有可能是你上司好友，關(guān)鍵用戶，你稱贊企業(yè)能夠，不過(guò)反對(duì)或不滿話語(yǔ)千萬(wàn)不要在電梯里面說(shuō)，不然到時(shí)候你全部不知道自己為什么死得這么快了。

14.你辦公桌專業(yè)化嗎？

現(xiàn)在大部分外企辦公桌全部是一格一格小格子，或許你認(rèn)為辦公桌是我私人地方，我想放什么就放什么，不過(guò)請(qǐng)注意，辦公桌也是表現(xiàn)你價(jià)值地方，所以要讓你辦公桌也變得專業(yè)化。

那怎么樣辦公桌才是專業(yè)化呢？

（1）不能太亂，我在企業(yè)里看到大家辦公桌全部是亂七八糟，多種多樣文件擺在那里，太亂話很輕易給她人這個(gè)人工作沒(méi)有條理印象。

（2）不能太整齊，假如你辦公桌上什么全部沒(méi)有太整齊了，那她人會(huì)認(rèn)為你根本沒(méi)事做。

（3）不能有太多裝飾品?，F(xiàn)在80后追求個(gè)性，辦公桌上面放著多種多樣?xùn)|西，曾經(jīng)我同事中有一個(gè)人辦公桌能夠看作是一個(gè)禮品店，多種多樣娃娃還有多種小東西，可能自己認(rèn)為這么很有創(chuàng)意，不過(guò)她人全部在背后說(shuō)她。

（4）跟業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)或跟你調(diào)不符書籍千萬(wàn)不要放在讓人看到地方。

總來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為白天你能夠把你文件或資料放在桌上，不過(guò)下班時(shí)候一定要整理，那些關(guān)鍵資料一定要放在抽屜里（最好是鎖著），這么能夠顯示出你做事很專業(yè)。而且現(xiàn)實(shí)生活中有些上司習(xí)慣下班以后轉(zhuǎn)一圈看看下屬辦公桌，一是看看你桌上有沒(méi)有企業(yè)關(guān)鍵資料敞開(kāi)著，二是經(jīng)過(guò)你辦公桌上東西看看你最近動(dòng)向（假如你桌上有“8個(gè)方法教你找好工作”之類書，那你應(yīng)該是有跳槽計(jì)劃了吧？""）

15.業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果跟你業(yè)績(jī)不相符？業(yè)績(jī)也需要進(jìn)行宣傳

大部分企業(yè)每十二個(gè)月全部會(huì)進(jìn)行1到2次（或4次）業(yè)績(jī)考評(píng)，業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果會(huì)影響到你獎(jiǎng)金/晉升等，不過(guò)很多職員發(fā)覺(jué)業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果跟自己想象完全不一樣，這是為何呢？因?yàn)闃I(yè)績(jī)考評(píng)中你主觀性判定根本不關(guān)鍵，關(guān)鍵是你上司怎么判定你業(yè)績(jī)。假如你做工作是拿數(shù)聽(tīng)說(shuō)話，像銷售等，可能還好一點(diǎn)，不過(guò)我們大家做工作可能沒(méi)有具體數(shù)據(jù)來(lái)支持，這種時(shí)候你平時(shí)也要對(duì)自己業(yè)績(jī)進(jìn)行宣傳了。

我看過(guò)大家平時(shí)全部不怎么跟上司溝通，但是一到年底對(duì)考評(píng)結(jié)果不滿，就找上司透漏不滿，這種做法無(wú)法改變什么，你需要做是

（1）要跟上司做定時(shí)溝通：跟自己頂頭上司定時(shí)溝通是很關(guān)鍵，因?yàn)榻?jīng)過(guò)這種溝通你能夠讓上司知道你正在做工作，同時(shí)你也能夠了解上司到底想什么，對(duì)你期待什么。按自己標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做事在企業(yè)里是站不住腳，假如想要取得好績(jī)效評(píng)價(jià)，你必需要滿足上司期待和標(biāo)準(zhǔn)。

（2）對(duì)自己業(yè)績(jī)進(jìn)行宣傳：大家肯定會(huì)問(wèn)這個(gè)怎么宣傳??？上司不全部在看著嗎？不過(guò)很多時(shí)候你做部分事情上司還真不知道，不管你多么努力工作，假如上司不知道話就沒(méi)用，所以必需時(shí)候一定要把部分工作進(jìn)展情況CC給上司，或我通常是采取定時(shí)把自己正在做工作列個(gè)目錄，具體描述進(jìn)行情況發(fā)給上司，上司在進(jìn)行績(jī)效考評(píng)時(shí)候能夠參考這些書面東西。

（3）即使上司給了你一個(gè)不好評(píng)價(jià)，你不能透漏不滿。因?yàn)樯纤具@么做肯定是有她理由，而且她有權(quán)力給你不好評(píng)價(jià)。你需要做是讓上司說(shuō)出來(lái)她意見(jiàn)，你要依據(jù)上司意見(jiàn)來(lái)進(jìn)行更正，因?yàn)槟阌辛x務(wù)迎合上司工作方法、工作作風(fēng)，誰(shuí)讓她是你上司呢？

16.你是不是企業(yè)里“好好人”？假如一味地討好她人，你便會(huì)失去她人尊重

每個(gè)企業(yè)全部會(huì)有好好人，她們對(duì)于全部些人全部笑瞇瞇，對(duì)于全部些人要求全部不會(huì)說(shuō)“NO”。假如你是新進(jìn)入企業(yè)職員，可能剛開(kāi)始要得到其它同事信任，需要討好她人，當(dāng)然這個(gè)是需要，不過(guò)請(qǐng)你不要搞混“謙虛、

擺正態(tài)度“和”沒(méi)有自己主見(jiàn)好好人“.假如你一味地討好她人沒(méi)有一點(diǎn)自己主見(jiàn)，你會(huì)失去她人對(duì)你尊重，在工作中她人也會(huì)把你看作是沒(méi)有真學(xué)問(wèn)空瓶。

我知道這個(gè)說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單做起來(lái)難，有些時(shí)候是需要討好人，不過(guò)面對(duì)關(guān)鍵事情或關(guān)鍵業(yè)務(wù)時(shí)，假如你認(rèn)為你想法是正確，你應(yīng)該堅(jiān)持，不能一味同意她人見(jiàn)解，要有自己主見(jiàn)。

以前聽(tīng)好友說(shuō)她們企業(yè)有一個(gè)人，對(duì)于任何人拜托她事情她全部說(shuō)好，結(jié)果到以后企業(yè)里全部雜事全部攤到她那里去了，她自己是為了這些瑣事而整天忙碌，不過(guò)她人在后面則會(huì)笑話她。當(dāng)初聽(tīng)時(shí)候我想，她同事們?cè)趺催@么??？不過(guò)一想，估量這些事情全部是她咎由自取。對(duì)于不適宜工作或拜托，或?qū)ぷ髡_意見(jiàn)，假如你認(rèn)為正確話，你全部應(yīng)該要提出來(lái)，不能做個(gè)“好好人”，這二者度怎么掌握，那還是看個(gè)人所處環(huán)境或性格了。""

17.不要隱藏自己失誤

我們?cè)诠ぷ髦须y免會(huì)犯部分失誤，全部些人全部有一個(gè)心理，那就是想在她人不知道情況下隱藏自己失誤。不過(guò)有一點(diǎn)請(qǐng)注意，假如你所犯失誤包含到你們部門或你上司，你一定不能隱藏，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候隱藏自己失誤帶來(lái)是更大失誤，正所謂越遮越丑，就算你犯是一個(gè)很低級(jí)錯(cuò)誤，你也要通知部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)人員。

我剛開(kāi)始工作時(shí)候犯了這個(gè)錯(cuò)誤，剛開(kāi)始寫企劃案時(shí)候修改次數(shù)會(huì)比較多，因?yàn)樯纤竞臀抑g來(lái)往返回版本比較多，所以最終把最終版本發(fā)給上司以后自己發(fā)覺(jué)有部分?jǐn)?shù)字錯(cuò)了，因?yàn)槭莿傞_(kāi)始負(fù)責(zé)企劃案，不想讓她人知道我疏忽，我就偷偷改了這些數(shù)字，因?yàn)榈诙焐纤靖峡傞_(kāi)會(huì)時(shí)我會(huì)把資料打印出來(lái)給她們。第二天當(dāng)我把打印出來(lái)資料遞給上司，上司瞅了幾眼，恰好看到了那些數(shù)字，她就大發(fā)雷霆。她發(fā)怒不是因?yàn)槲页霈F(xiàn)了失誤，因?yàn)槊總€(gè)人全部難免會(huì)失誤，問(wèn)題是我想偷偷隱藏這個(gè)失誤，并沒(méi)有考慮上司立場(chǎng)。假如當(dāng)初她沒(méi)發(fā)覺(jué)這個(gè)，到時(shí)候給老總匯報(bào)時(shí)發(fā)覺(jué)了，老總恰好也對(duì)這個(gè)數(shù)據(jù)有印象（因?yàn)橘Y料是提前發(fā)給老總），而她自己不能自圓其說(shuō)話會(huì)有什么樣后果。

這件事情對(duì)我啟示很大。我并不是說(shuō)全部失誤全部要公開(kāi)，假如這個(gè)事情不包含到她人，你自己一個(gè)人就處理話你就不用公開(kāi)。不過(guò)假如這個(gè)失誤會(huì)波及到你上司或組織，一定要提前通知她們，并想措施處理。全部些人全部會(huì)失誤，假如你很負(fù)責(zé)地處理你所犯失誤，它不會(huì)讓你難堪，反而會(huì)給你加分，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)為你很老實(shí)而且有責(zé)任心。不過(guò)請(qǐng)注意，事情過(guò)去以后一樣錯(cuò)誤你不能再犯一次。

18.休了病假或產(chǎn)假嗎？你需要注意了

病假和產(chǎn)假是一個(gè)很好福利制度，最近發(fā)覺(jué)企業(yè)里懷孕人比較多，大多數(shù)人認(rèn)為法定“病假或產(chǎn)假”是嚴(yán)格受法律保護(hù)權(quán)利，不過(guò)你一定要注意，這有可能會(huì)把你陷入兩難境地。當(dāng)然，當(dāng)你休長(zhǎng)久病假（法定）或產(chǎn)假還有哺乳期間企業(yè)是不能解聘你，不過(guò)假如這段期間你處理不好話，一旦過(guò)了這個(gè)時(shí)期你就會(huì)上“黑名單”上。因?yàn)槠髽I(yè)職員數(shù)基礎(chǔ)上是固定，一旦你休多個(gè)月假，這段期間你工作會(huì)分到她人頭上或企業(yè)要額外招人，過(guò)了多個(gè)月以后當(dāng)你回來(lái)很可能已經(jīng)沒(méi)有你位置或讓你做工作了。

那么怎么樣才能預(yù)防這種情況呢？

（1）假期期間，連續(xù)跟企業(yè)聯(lián)絡(luò)，尤其是跟你上司聯(lián)絡(luò)：我知道對(duì)于剛生孩子休產(chǎn)假人來(lái)說(shuō)這個(gè)應(yīng)該極難，因?yàn)橛刑嗍虑樽屇悴傩?，但是我還是期望你能定時(shí)抽時(shí)間跟上司或同事聯(lián)絡(luò)，聊一下工作事情，或相關(guān)鍵項(xiàng)目時(shí)假如能夠話你也能夠給部分提議，不過(guò)這