績效考核-能力指標(biāo)庫

目錄

第1章高層管理人員績效考核

總經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表

生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表

營銷總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表

客服總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表

行政總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表

生產(chǎn)總監(jiān)績效考核方案

銷售總監(jiān)績效考核方案

財(cái)務(wù)總監(jiān)績效考核方案

第2章技術(shù)研發(fā)人員績效考核

技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

研發(fā)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

技術(shù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表

研發(fā)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表

技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案

第3章采購供應(yīng)人員績效考核

采購部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

供應(yīng)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

采購部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表

供應(yīng)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表

采購人員績效考核實(shí)施方案

第4章生產(chǎn)工藝人員績效考核

生產(chǎn)管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

工藝管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

生產(chǎn)車間主任績效考核指標(biāo)量表

生產(chǎn)車間班組長績效考核指標(biāo)量表

生產(chǎn)車間班組長績效考核方案

第5章產(chǎn)品質(zhì)量人員績效考核

產(chǎn)品管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

質(zhì)量管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

質(zhì)量經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表

質(zhì)控主管績效考核指標(biāo)量表

產(chǎn)品經(jīng)理績效考核方案

第6章營銷企化人員績效考核

第7章銷售促銷人員績效考核

第8章客服人員績效考核

第9章財(cái)務(wù)會計(jì)人員績效考核

第10章行政后勤人員績效考核

第11章人力資源人員績效考核

財(cái)務(wù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

資金部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

審計(jì)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

財(cái)務(wù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表

審計(jì)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表

資產(chǎn)管理人員績效考核方案

第一章高層管理人員績效考核

總經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表

被考核人姓名職位總經(jīng)理部門

考核人姓名職位董事長部門

指標(biāo)

KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值（參考前2年事先設(shè)計(jì)定好）考核得分

維度

凈資產(chǎn)回報(bào)率（市值）15%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率在—％以上

財(cái)主營業(yè)務(wù)收入（營業(yè)額）15%考核期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到一萬元

務(wù)利潤額10%考核期內(nèi)利潤額達(dá)到一萬元

類總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（選）5%考核期內(nèi)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率達(dá)到一％以上

成本費(fèi)用利潤率5%考核期內(nèi)成本費(fèi)用利潤率達(dá)到一％以上

考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率達(dá)到

年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率10%

內(nèi)部一%

運(yùn)營考核期內(nèi)新業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃完成率在一％以

新業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃完成率5%

類1'.

投融資計(jì)劃完成率（選）10%考核期內(nèi)投融資計(jì)劃完成率在一%以上

客市場占有率5%考核期內(nèi)市場占有率達(dá)到一%以上

戶品牌市場價(jià)值增長率5%考核期內(nèi)品牌市場價(jià)值增長率在—％以上

類客戶投訴次數(shù)5%考核期內(nèi)控制在___%以內(nèi)

人力核心員工保有率5%考核期內(nèi)達(dá)到一%

資源

員工流失率5%考核期內(nèi)控制在___%以內(nèi)

類

本次考核總得分（事先定義好最后得分的范圍及意義）

1成.本費(fèi)用利潤率

成本費(fèi)用利潤率=出臂鬻如X100%

成本費(fèi)用息額

2品.牌市場價(jià)值

品牌市場價(jià)值數(shù)據(jù)經(jīng)第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)測評獲得

芍核

指標(biāo)

說明

被考核人考核人復(fù)核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

生產(chǎn)總監(jiān)（廠長）績效考核指標(biāo)量表

被考核人姓名職位生產(chǎn)總監(jiān)部門

考核人姓名職位總經(jīng)理部門

指標(biāo)

KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分

維度

財(cái)凈資產(chǎn)回報(bào)率10%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率在—％以上

務(wù)主營業(yè)務(wù)收入10%考核期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到一萬元

類生產(chǎn)成本控制10%控制在預(yù)算之內(nèi)

年度企業(yè)發(fā)展考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率達(dá)到

5%

戰(zhàn)略目標(biāo)完成率一%

生產(chǎn)計(jì)劃完成率10%達(dá)到100%

內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量合格率10%達(dá)到一%

運(yùn)營產(chǎn)品廢品率5%控制在____%以內(nèi)

類生產(chǎn)設(shè)備完好率5%考核期內(nèi)達(dá)到一%

勞動生產(chǎn)率5%比上一考核周期提高一%

重大安全生產(chǎn)事故為0,-一般性安全生產(chǎn)事故控

生產(chǎn)安全事故發(fā)生率5%

制在___%。以內(nèi)

客客戶滿意率5%考核期內(nèi)客戶滿意率在___%以上

戶

員工滿意度5%考核期內(nèi)員工滿意度在一分以上

類

學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%考核期內(nèi)培訓(xùn)達(dá)到100%

發(fā)展員工流動率5%考核期內(nèi)員工流動率控制在___%以內(nèi)

類核心員工保有率5%達(dá)到—％以上

本次考核總得分

員工滿意度指標(biāo)獲得

通過向被評價(jià)人發(fā)放員工滿意度調(diào)查問卷，計(jì)算員工滿意度得分的算術(shù)平均值

考核

指標(biāo)

說明

被考核人考核人復(fù)核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

營銷總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表

被考核人姓名職位營銷總監(jiān)部門

考核人姓名職位總經(jīng)理部門

指標(biāo)

KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分

維度

凈資產(chǎn)回報(bào)率10%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率在—%以上

財(cái)主營業(yè)務(wù)收入10%考核期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到一萬元

務(wù)銷售收入10%考核期內(nèi)銷售收入達(dá)到一萬元

類銷售費(fèi)用5%考核期內(nèi)銷售費(fèi)用控制在預(yù)算之內(nèi)

貨款回收率5%考核期內(nèi)貨款回收率達(dá)到—%

考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率

年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率10%

達(dá)到一%

內(nèi)部銷售計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)銷售計(jì)劃完成率達(dá)到—%

運(yùn)營合同履約率5%考核期內(nèi)合同履約率達(dá)到—%

類銷傳增長率5%考核期內(nèi)達(dá)到一%

考核期內(nèi)市場推廣計(jì)劃完成率達(dá)到

市場推廣計(jì)劃完成率5%

一%

客市場占有率5%考核期內(nèi)市場占有率達(dá)到—%

戶客戶保有率5%考核期內(nèi)客戶保有率達(dá)到—%

類客戶滿意率5%考核期內(nèi)客戶滿意率在—%以上

學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%考核期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%

發(fā)展

核心員工保有率5%考核期內(nèi)核心員工保有率達(dá)到—%

類

本次考核總得分

銷售增長率

及耳f當(dāng)期銷售額或銷售量、

銷售增長率=|----------------------------------1X100%

【上期（或去年同期）銷售額或銷售量;

考核

指標(biāo)

說明

被考核人考核人復(fù)核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

客服總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表

被考核人姓名職位客服總監(jiān)部門

考核人姓名職位總經(jīng)理部門

指標(biāo)

KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分

維度

財(cái)凈資產(chǎn)回報(bào)率10%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率在一％以上

務(wù)主營業(yè)務(wù)收入10%考核期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到一萬元

類客服費(fèi)用控制10%客服費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)

考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成

年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率10%

率達(dá)到___%

考核期內(nèi)客服工作計(jì)劃完成率達(dá)到

內(nèi)部客服工作計(jì)劃完成率10%

100%

運(yùn)營

考核期內(nèi)客服標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行率達(dá)到

類客服標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行率10%

一%

考核期內(nèi)客服流程改善0標(biāo)達(dá)成率在

客服流程改善目標(biāo)達(dá)成率10%

____%以上

考核期內(nèi)客服投訴處理滿意率達(dá)到

客戶投訴處理滿意率10%

客____%以上

戶投訴解決率5%考核期內(nèi)投訴解決率達(dá)到—%

類考核期內(nèi)部門協(xié)作滿意度達(dá)到一分

部門協(xié)作滿意度5%

以上

學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%考核期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%

發(fā)展

核心員工保有率5%考核期內(nèi)核心員工保有率達(dá)到—%

類

本次考核總得分

1客.服流程改善目標(biāo)達(dá)成率

大嘰力釗*親口片'+十如客服流程改善目標(biāo)達(dá)成的項(xiàng)數(shù)

客服流程改善R標(biāo)達(dá)成率=——*口……x1n0n0o%/

客服流程改善目標(biāo)設(shè)定的項(xiàng)數(shù)

考核

2投.訴解決率

指標(biāo)

投訴解決率=端驟5

說明

被考核人考核人復(fù)核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

行政總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表

被考核人姓名職位行政總監(jiān)部門

考核人姓名職位總經(jīng)理部門

指標(biāo)

KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分

維度

凈資產(chǎn)回報(bào)率10%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率在一％以上

財(cái)主營業(yè)務(wù)收入5%考核期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到一萬元

務(wù)考核期內(nèi)辦公用品費(fèi)用控制在預(yù)算范圍

辦公用品費(fèi)用控制5%

類之內(nèi)

行政成本控制10%考核期內(nèi)企業(yè)行政成本控制在預(yù)算之內(nèi)

考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率

年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率10%

達(dá)到一%

內(nèi)部行政工作計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)行政工作計(jì)劃完成率達(dá)到100%

運(yùn)營考核期內(nèi)行政工作流程改善目標(biāo)完成率

行政工作流程改善目標(biāo)完成率10%

類達(dá)到—%

后勤工作計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)后勤工作計(jì)劃完成率達(dá)到100%

行政辦公設(shè)備完好率5%考核期內(nèi)達(dá)到一%

客戶內(nèi)部員工滿意率5%考核期內(nèi)內(nèi)部員工滿意率達(dá)到—%

類后勤投訴次數(shù)10%考核期內(nèi)后勤投訴次數(shù)不得高于一次

學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%考核期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%

發(fā)展

核心員工保有率5%考核期內(nèi)核心員工保有率達(dá)到—%

類

本次考核總得分

行政辦公設(shè)備完好率

行政辦公設(shè)備完好爸嗯源小。。％

考核

指標(biāo)

說明

被考核人考核人復(fù)核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

生產(chǎn)總監(jiān)績效考核方案

受控狀態(tài)

方案名稱生產(chǎn)總監(jiān)績效考核目標(biāo)責(zé)任書

編號

甲方總裁乙方生產(chǎn)總監(jiān)

甲方現(xiàn)聘請乙方擔(dān)任公司生產(chǎn)部總監(jiān)職務(wù)，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特制定本考核

協(xié)議書。

一、考核期限

XXXX年XX月XX日?XXXX年XX月XX日O

二、雙方的權(quán)利和義務(wù)

①甲方擁有對乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)助乙方展開必要工作的責(zé)任。

②乙方負(fù)責(zé)所在部門的一切日常事務(wù)，要求保質(zhì)保量地完成公司規(guī)定的相應(yīng)工作，在工作上服從甲方

的安排。

三、薪酬標(biāo)準(zhǔn)

①乙方年薪為一萬元(乙方年薪=固定薪酬x65%+浮動薪酬x35%)。

②每月固定發(fā)放薪水—人民幣；每月浮動部分為—~一元人民幣，根據(jù)月度KPI打分確定發(fā)放

額度，并于當(dāng)月發(fā)放。

③每半年根據(jù)半年考核的常規(guī)KPI指標(biāo)表對生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎勵，獎勵額

度為___~____元?

四、工作目標(biāo)與考核

(-)KPI指標(biāo)考核

生產(chǎn)總監(jiān)常規(guī)的KPI考核指標(biāo)如下表所示。

KPI考核指標(biāo)表

考核指標(biāo)權(quán)重分值計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際目標(biāo)

總產(chǎn)值

財(cái)務(wù)

總成本

類指標(biāo)

總利潤

生產(chǎn)計(jì)劃編制的及時性

生產(chǎn)計(jì)劃完成率

原料供應(yīng)的及時性

非財(cái)務(wù)

產(chǎn)品優(yōu)良率

類指標(biāo)

產(chǎn)品合格率

安全生產(chǎn)事故

...

(二)年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核

年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況詳見下表。

年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核表

重點(diǎn)任務(wù)工作事項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成情況考核標(biāo)準(zhǔn)評估

(=)工作能力考核

考核的依據(jù)是職位說明書

五、附則

①考核結(jié)果作為兌現(xiàn)年終獎的依據(jù)和下一年度或下階段制訂經(jīng)營計(jì)劃的參考。

②公司管理部與人力資源部對目標(biāo)責(zé)任書的執(zhí)行情況進(jìn)行過程控制，審計(jì)監(jiān)察部加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察力度。

③本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，情況發(fā)生時在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。

④本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。

相關(guān)說明

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

銷售總監(jiān)績效考核方案

受控狀態(tài)

方案名稱銷售總監(jiān)績效考核目標(biāo)責(zé)任書

編號

一、目的

為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。

二、責(zé)任期限

XXXX年XX月XX日~XXXX年XX月XX日。

三、職權(quán)

①對公司銷售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。

②對市場營運(yùn)有決策建議權(quán)。

③有權(quán)組織制定市場管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機(jī)制的建立與修改。

@市場營運(yùn)費(fèi)用規(guī)劃及建議權(quán)。

四、工作目標(biāo)與考核

(一)業(yè)績指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)

指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

銷售額績效目標(biāo)值為一每低于1%,減_一分,完成率＜_一%,此項(xiàng)得分為0

銷售增長率績效目標(biāo)值為__%,每低于1%,減_一分,完成率＜_一%,此項(xiàng)得分為0

銷售計(jì)劃完成率績效目標(biāo)值為一一%,每低于1%,減_一分,完成率＜__%,此項(xiàng)得分為0

銷售回款率績效口標(biāo)值為一一%,每低于1%,減__分,完成率v_此項(xiàng)得分為0

銷售費(fèi)用率績效目標(biāo)值w__%,每高于1%,減__分,費(fèi)用率＞_此項(xiàng)得分為0

市場占有率績效目標(biāo)值為_一%,每低于，％,減_一分，完成率v_此項(xiàng)得分為0

(-)管理績效指標(biāo)

①企業(yè)形象建設(shè)與維護(hù)，通過領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)行評定，領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價(jià)達(dá)一分，每低

分，減一分。

②客戶有效投訴次數(shù)每有L例，減一分。

③核心員工保有率達(dá)到—%,每低于1%,減一分。

④下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為，每有L例，減__分。

⑤部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)100%,每低于1%,減一分。

?銷售報(bào)表提交的及時性。沒按時提交的情況每出現(xiàn)一次，減一分。

五、附則

①本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改本責(zé)任書。

②本責(zé)任書的簽訂之日為生效的日期，責(zé)任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。

相關(guān)說明

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

財(cái)務(wù)總監(jiān)績效考核方案

受控狀態(tài)

方案名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)績效考核目標(biāo)責(zé)任書

編號

一、崗位類別和聘期

姓名任職部門財(cái)務(wù)部職務(wù)財(cái)務(wù)總監(jiān)

入職時間_年一月一_日

聘期_年一月一一日~一年一月一日

考核期一年一月_一日~一年一月一日

二、主要職責(zé)

1.組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。

2.對公司資金的時間安排進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制與管理。

3.財(cái)務(wù)監(jiān)控。

4.財(cái)務(wù)分析與預(yù)測。

5.疏通融資渠道。

6.審計(jì)管理。

7.分管部門管理。

三、工作目標(biāo)

1.財(cái)務(wù)預(yù)算與控制，對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時解決，每出現(xiàn)1次，減一分。

2.財(cái)務(wù)分析。每月（季度）至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出相關(guān)決策建議，未能提供有效的相關(guān)信息，減一分~一

分。

3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)100%地完成，每差1%,減一分。

4.投資回報(bào)率達(dá)到—%,每低1%,減一分。

5.資金利用率達(dá)到—%,每低1%,減一分。

6.成本控制。對各部門的成本進(jìn)行控制，未能按照財(cái)務(wù)會計(jì)制度控制各項(xiàng)費(fèi)用的情況每出現(xiàn)1次，減一分。

7.分管部門人員管理，部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%,未完成該項(xiàng)工作，減一分；及時公正地對下屬員工進(jìn)行考

核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在一分以上，加一分。

8.年度重點(diǎn)工作完成情況。

年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核表

重點(diǎn)任務(wù)工作事項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成情況考核標(biāo)準(zhǔn)評估

說明：①年度重點(diǎn)工作中，如出現(xiàn)子項(xiàng)目或者分階段目標(biāo)的情況，應(yīng)對子項(xiàng)目和分階段目標(biāo)都賦予相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值。

②在年中，因生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要而對年度重點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)對年度重點(diǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)分值進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

四、附則

1.責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，則公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止聘用合同。

2.本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改本責(zé)任書。

3.本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。

4.本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。

第2章技術(shù)研發(fā)人員績效考核

技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源

工作目標(biāo)按實(shí)際完成工作量

1年度xl00%技術(shù)部

計(jì)劃完成率計(jì)劃完成工作量

技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)改進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時一改進(jìn)后標(biāo)準(zhǔn)工時x]oo%

2年度財(cái)務(wù)部

準(zhǔn)工時降低率改進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時

技術(shù)創(chuàng)新使材改進(jìn)前工序材料消耗一改進(jìn)后消耗XI00%

3年度財(cái)務(wù)部

料消耗降低率改進(jìn)前工序材料消耗

技術(shù)改造技術(shù)改造發(fā)生費(fèi)用xioo%

4年度財(cái)務(wù)部

費(fèi)用控制率技術(shù)改造費(fèi)用預(yù)算

重大技術(shù)改進(jìn)

5年度當(dāng)期完成并通過驗(yàn)收的重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)口總數(shù)技術(shù)部

項(xiàng)目完成數(shù)

對技術(shù)服務(wù)對象進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查的技術(shù)服務(wù)滿意

6技術(shù)服務(wù)滿意度年度人力資源部

度評分的算術(shù)平均值

7外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)年度當(dāng)期進(jìn)行外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù)人力資源部

8內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)年度考核期內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)人力資源部

研發(fā)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源

研發(fā)項(xiàng)目階段各項(xiàng)目實(shí)施階段成果達(dá)成數(shù)

1年度▲?我X100%研發(fā)部

成果達(dá)成率計(jì)劃達(dá)成數(shù)

科研項(xiàng)目項(xiàng)目申請成功數(shù)X1

2年度00%研發(fā)部

申請成功率項(xiàng)目申請總數(shù)

實(shí)際技術(shù)改造費(fèi)用Xin。％

3研發(fā)成本控制率年度財(cái)務(wù)部

預(yù)算費(fèi)用

新產(chǎn)品利新產(chǎn)品利潤總額x100%

4年度財(cái)務(wù)部

潤貢獻(xiàn)率全部利潤總額

項(xiàng)目開發(fā)開發(fā)實(shí)際周期XI00%

5年度研發(fā)部

完成準(zhǔn)時率開發(fā)計(jì)劃周期

6科研課題完成量年度當(dāng)期完成并通過驗(yàn)收的課題總數(shù)研發(fā)部

科研成果

7年度當(dāng)期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)研發(fā)部

轉(zhuǎn)化效果

8產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性年度投放市場后產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改的次數(shù)研發(fā)部

試驗(yàn)事故

9年度當(dāng)期試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)部

發(fā)生次數(shù)

技術(shù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表

被考核人姓名職位技術(shù)部經(jīng)理部門技術(shù)部

考核人姓名職位總經(jīng)理部門

序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分

1部門工作計(jì)劃完成率20%部門工作按計(jì)劃100%完成

2技術(shù)改造費(fèi)用控制率15%技術(shù)改造費(fèi)用控制率在—％以下

3部門規(guī)章制度建設(shè)10%部門制度建設(shè)完善并得到100%執(zhí)行

4標(biāo)準(zhǔn)工時降低率10%技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時降低率達(dá)到—％以上

5材料消耗降低率10%技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率達(dá)到一％以上

6技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)10%重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)在一項(xiàng)以上

7技術(shù)方案提交及時率5%技術(shù)方案提交及時率達(dá)到100%

8技術(shù)方案采用率5%提交的技術(shù)方案被采用的比例達(dá)到___%以上

考核期內(nèi)進(jìn)行外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù)在一次以

9外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)5%

上

考核期內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)在一次以

10內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)5%

上

11部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分在一分以上

本次考核總得分

1.技術(shù)方案提交及時率

技術(shù)方案提交及時率=,及時提交方案數(shù).X100%

計(jì)劃提交方案總數(shù)

2技.術(shù)方案采用率

牯術(shù)方案采用座=被采用的技術(shù)方案數(shù)xlOO%

提交技術(shù)方案總數(shù)

3員.工管理

部門員工績效考核平均得分以年度綜合測評得分為基準(zhǔn)

考核

指標(biāo)

說明

被考核人考核人復(fù)核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

研發(fā)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表

被考核人姓名職位研發(fā)部經(jīng)理部門研發(fā)部

考核人姓名職位總經(jīng)理部門

序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分

研發(fā)項(xiàng)目階段

115%研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率在一％以上

成果達(dá)成率

項(xiàng)目開發(fā)

215%項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時率在—％以上

完成準(zhǔn)時率

部門規(guī)章

310%部門規(guī)章制度建設(shè)完善并得到100%執(zhí)行

制度建設(shè)

4研發(fā)成本控制率10%項(xiàng)目研發(fā)成本控制率達(dá)一%

新產(chǎn)品投

510%新產(chǎn)品投資利潤率在—％以上

資利潤率

新產(chǎn)品利

610%新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率在___%以上

潤貢獻(xiàn)率

科研成果

710%本年度實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在一項(xiàng)以上

轉(zhuǎn)化效果

開發(fā)成果

85%開發(fā)成果驗(yàn)收合格率達(dá)到100%

驗(yàn)收合格率

科研項(xiàng)目

95%科研項(xiàng)目申請成功率到達(dá)到一％以上

申請成功率

試驗(yàn)事故

105%試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)在一次以下

發(fā)生次數(shù)

11部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分在一分以上

產(chǎn)品技術(shù)

12加分項(xiàng)每次酌情加5To分

重大創(chuàng)新

本次考核總得分

1新.產(chǎn)品投資利潤率

新產(chǎn)品投資利潤率=—新產(chǎn)品利潤額_X100%

新產(chǎn)品研發(fā)投資總額

2開.發(fā)成果驗(yàn)收合格率

考核

開發(fā)成果驗(yàn)收合格率=鯉驗(yàn)收合低燹x|00%

指標(biāo)

總驗(yàn)收次數(shù)

說明

3產(chǎn).品技術(shù)重大創(chuàng)新

指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲得國際認(rèn)可或填補(bǔ)國家某項(xiàng)空白，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行

評議，酌情給予考核加分

被考核人考核人復(fù)核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案

受控狀態(tài)

方案名稱技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案

編號

一、總體設(shè)計(jì)思路

(-)考核目的

為了全面并簡潔地評價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作

特點(diǎn)，制定本方案。

(-)適用范圍

本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。

(三)考核指標(biāo)及考核周期

針對技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)，將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力考

核，具體考核周期如下表所示。

考核周期分布表

考核指標(biāo)類型工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力

考核周期項(xiàng)目結(jié)束/年度月/季/年度月/季/年度

(四)考核關(guān)系

由技術(shù)研發(fā)部門主管會同人力資源部經(jīng)理、考核專員組成考評小組負(fù)責(zé)對生產(chǎn)人員的考核。

二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)

(-)工作業(yè)績指標(biāo)

工作業(yè)績考核表

人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分

新產(chǎn)品開發(fā)周期實(shí)際開發(fā)周期比計(jì)劃周期提前一天30

技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率達(dá)到100%25

項(xiàng)目計(jì)劃完成率項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到Iffl%20

研發(fā)人員

成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少15

設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性

于一次

研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)到—％以上10

技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時率技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時率達(dá)到—％以上30

技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率達(dá)到—％以上25

技術(shù)改造費(fèi)用控制率技術(shù)改造費(fèi)用控制率達(dá)到—%25

技術(shù)人員

相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度評價(jià)的評分10

技術(shù)服務(wù)滿意度

在一分以上

技術(shù)資料歸檔及時率技術(shù)資料歸檔及時率達(dá)到100%10

(二)工作態(tài)度指標(biāo)

工作態(tài)度考核表

考核標(biāo)準(zhǔn)

總得

指標(biāo)名稱優(yōu)良中差

分分

標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分

工作責(zé)任心強(qiáng)烈30有24一般18無630

工作積極性非常高25很高20一般15無525

團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)烈25有20一般15無525

學(xué)習(xí)意識強(qiáng)烈20有16一般12無420

(三)工作能力指標(biāo)

工作能力考核表

考核標(biāo)準(zhǔn)

總得

指標(biāo)名稱優(yōu)良中差

分分

標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分

分析能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420

判斷能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420

計(jì)劃能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420

創(chuàng)新能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315

學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315

應(yīng)變能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210

理解能力非常強(qiáng)