項目管理-文檔

精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------一、判斷題（0.5分*40=20分）(備注：正確T錯誤F)1.項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品、服務或任務所作的一次性努力。（T）2.項目進程中每個階段結束時必須以某種可交付成果為標志。（T）3.項目的生命期可歸納為四個階段，這種劃分通常是固定的。(T)4.里程碑是指項目進程中的某個可交付成果。(T)5.可交付成果是必須是可以測量的、可以驗證的事項或結果。(T)6.項目生命周期與產(chǎn)品生命周期的含義相同。(F)7.項目整體管理的目的就是為了使項目干系人的利益最大化，甚至可以不惜犧牲項目單項管理目標。(T)8.項目的進度、成本和質(zhì)量三者之間的關系是對立統(tǒng)一的。(F)9.項目變更申請可以由項目業(yè)主提出，也可以由項目團隊提出，但不能由其他項目干系人提出。(T)10.項目整體管理貫穿于項目的整個生命期。(T)11.項目整合是將項目的各個部分綜合為一個整體。(T)12.項目只能在進行了一系列正規(guī)的可行性研究之后才可以啟動。(T)13.項目執(zhí)行時只要出現(xiàn)偏差就要采取糾偏措施。（F）14.項目范圍的變化一般不會影響項目的成本、進度、質(zhì)量或其他項目目標。（F）15.在項目范圍定義過程中，要對項目的工作任務進行分解。（T）16.項目范圍確認可以針對一個項目整體的范圍進行確認，也可以針對某一個項目階段的范圍進行確認。（T）17.項目章程是由項目經(jīng)理簽發(fā)的。(T)18.在節(jié)點圖中，箭線代表活動。(T)19.項目活動時間估算僅考慮活動所消耗的實際工作時間。(F)20.計劃評審法的活動工期不是固定的，而是用期望值表示的。(T)21.計劃評審法的活動工工期估算比關鍵路徑法更準確。(T)22.圖形評審法是隨機型的，非肯定型的。(T)23.CPM和PERT在時間的估計和分析上是相同的。(F)24.一般情況下，成本估算和成本預算可以采用同樣的方法。(T)25.在項目成本決策時，既要考慮制定更加精細計劃所增加的成本，也要考慮這樣會減少以后的實施成本。(T)26.項目成本估算是項目成本預算的基礎。(T)27.在由下至上進行成本估算時，相關具體人員考慮到個人或本部門的利益，他們往往會降低估計量。(F)28.當一個項目按合同進行時，成本估算和報價的意思是一樣的。(F)29.項目的質(zhì)量方針是不可以調(diào)整的。(T)30.項目質(zhì)量規(guī)劃的實際執(zhí)行情況是項目質(zhì)量控制的最基本依據(jù)。(T)31.內(nèi)部故障成本屬于質(zhì)量糾正成本。(T)32.質(zhì)量好并不代表質(zhì)量高。(T)

33.項目型與職能型的組織結構類似，其資源可實現(xiàn)共享。(F)34.一般來說，職能型組織結構不適用于環(huán)境變化較大的項目。(T)35.在項目型組織結構的公司中，其部門是按項目進行設置的。(T)36.項目經(jīng)理是項目的核心人物。(T)37.項目人力資源管理要隨著項目進展階段的不同而進行相應的調(diào)整。(T)38.人力資源的綜合平衡是指項目人員需求總量和人員的供給總量的平衡。(T)39.如果項目團隊成員配備合理，就會減少項目的成本。(T)40.項目的人員是不能事先指定的。(F)

二、單項選擇題(1分*40=40分)1.項目管理中需要識別（

A

）的需求。A.客戶

B.高層領導

C.團隊成員

D.干系人

2.下列哪項（

D）不能被稱作項目？A.改變一個組織的結構、人員配備或風格B.實施一套新的業(yè)務流程或程序C.購買一套新的或改良后的信息系統(tǒng)D.做每月一次的例行檢查

3.關于項目生命周期和產(chǎn)品生命周期的表述，不正確的是（

D）。A.產(chǎn)品生命周期各階段是不相互交叉的B.一個產(chǎn)品生命周期可能包含多個項目生命周期C.產(chǎn)品生命周期中的很多活動都可以作為項目來實施D.項目生命周期就是該項目所產(chǎn)生的產(chǎn)品生命周期

4.成本與人力資源投入在項目的哪個階段（

C）達到最高？A.啟動階段

B.組織和準備階段

C.執(zhí)行階段

D.結束項目階段

5.你作為項目經(jīng)理負責一項可交付成果的開發(fā)與交付工作，這個項目共有五個部門參與。但是目前在一些內(nèi)部技術規(guī)格上與這些部門難以達成一致，不達成一致的話項目沒有辦法繼續(xù)進行。如果為了達成一致而提出折中方案的話，所產(chǎn)生的可交付成果將無法令客戶滿意。這時你首先應該怎么做？（

D）A.停止考慮折中方案，要求各部門繼續(xù)根據(jù)客戶的技術規(guī)格進行討論B.向上級請示應該如何處理C.在內(nèi)部狀態(tài)報告中記錄這一情況，并在以后繼續(xù)進行討論D.與客戶溝通，請客戶根據(jù)交付團隊所考慮的折中方案改變自己對可交付成果的要求

6.項目發(fā)起人作為重要的干系人之一，他一般為項目提供什么？（

A）A.合同定義

B.范圍

C.資金來源

D.風險管理

7.為了使發(fā)起人更好地參與項目并獲得他的支持，項目經(jīng)理應該（

B）。A.在發(fā)起人詢問時向他匯報項目情況B.定期主動地和發(fā)起人進行溝通C.沒有出現(xiàn)問題就不要去打擾發(fā)起人D.讓項目成員去詢問發(fā)起人有沒有要求

8.公司正在研究是否啟動一個新項目。應該由以下哪些人來決定對該項目的要求？(

D)A.項目發(fā)起人B.項目關系人C.客戶D.項目經(jīng)理

9.在確定項目目標時，應該更加關注下列哪一個？（

D）A.時間B.成本C.質(zhì)量D.同等關注時間、成本、質(zhì)量

10.作為項目經(jīng)理，你負責公司一個為期6個月的新軟件產(chǎn)品開發(fā)項目，項目開始后的每個月末，項目團隊需要對目前完成的工作和出現(xiàn)的問題等做出書面報告，這個工作屬于項目整合管理的哪一個過程？（

B）A.指導與管理項目執(zhí)行

B.監(jiān)控項目工作C.制定項目章程

D.實施整體變更控制

11.哪一個文件的批準，標志著項目的正式啟動？（

A）

A.項目章程

B.項目管理計劃C.績效報告

D.項目檔案

12.以下哪個不是項目章程的內(nèi)容？（

A）A.項目目的或批準項目的原因

B.委派的項目經(jīng)理及其職責和職權C.總體里程碑進度計劃

D.具體的項目描述

13.項目章程中授予項目經(jīng)理什么權力？（

D）A.考核人員

B.運用組織資源C.計劃

D.領導職能經(jīng)理

14.下列說法錯誤的是（

C）。A.所有批準的變更都需要進行相應的基準變更B.項目基準只有在變更請求批準后才有可能發(fā)生變更C.全部變更的狀態(tài)，無論批準與否，都要在變更請求日志中更新D.對基準的變更，只能針對今后的情況，而不能變更以往的績效

15.關于項目啟動會議，下列說法錯誤的是（

B）。A.需要項目相關的各方都參加B.是一個信息溝通與協(xié)調(diào)的會議C.會議要制定具體的行動方案D.需要在項目正式投入執(zhí)行之前召開

16.作為一個一年期項目，進行一個月之后因資金不足及過多的變更訂單而落后進度計劃。面對這些變更訂單，作為項目經(jīng)理的你應該怎么做（

C）？A.根據(jù)變更控制程序，對變更進行重新確認B.向客戶提出變更的條件C.向公司申請更多的資金資源支持變更的訂單D.以進度落后、資金不足為理由，拒絕客戶變更的訂單

17.變更控制委員會由哪些人組成（

C）？A.項目的相關干系人

B.項目組成員

C.上級管理者

D.公司行政人員

18.在項目實施過程中，項目經(jīng)理不斷提醒團隊成員要集中精力完成工作分解結構中所規(guī)定的可交付物，不要去做其他未經(jīng)批準的工作。項目經(jīng)理是在關注：（

B）A.風險管理B.范圍管理C.范圍變更管理D.團隊建設

19.工作分解結構（WBS）是由以下哪個或哪些人制定的(

D

)？A項目團隊B項目經(jīng)理C管理層D職能經(jīng)理

20.某項目已經(jīng)完成了工作分解結構的編制工作。這時，你被安排去接替剛剛辭職的老項目經(jīng)理。你上任之后應該做什么？（

B）A.編制WBS詞典B.確認主要項目關系人已經(jīng)參與了范圍說明書與WBS的編制工作C.編制項目進度計劃、成本計劃及其他相關計劃D.編制合同工作說明書與采購計劃

21.項目范圍核實的重要作用是（B

）。

A.保證及時完成項目的產(chǎn)品

B.通過讓用戶接受可交付成果確保項目運行正常

C.證明項目成果滿足規(guī)范

D.暴露項目利害關系者的不同意見22.在與客戶的例行見面會上，客戶提交了一份書面文件，要求你對項目范圍做一個小的變更。這個客戶是你的重要客戶之一，你還指望以后從他那里獲得更多的合同。你應該如何處理這個變更要求？（

D）A.同意免費進行這個變更B.給客戶一個進行該變更的價格C.拒絕這個變更要求D.告訴客戶你需要評審這個變更對項目的影響，然后才能做出決定

23.假設某活動A的最早完成時間是2006-4-1，其意義是（

D）A.活動A可以在2006-4-1之前完成，但不能超過2006-4-1B.活動A可以在2006-4-1之前完成，也可以超過2006-4-1C.活動A必須在2006-4-1之前完成D.活動A不可能在2006-4-1之前完成

24.工作總時差是（

C

）。A.在不影響緊后工作最早開始時間前提下，本工作的機動時間B.在不影響緊后工作最遲完成時間的前提下，本工作的機動時間C.在不影響總工期的前提下，本工作的機動時間D.在不影響緊前工作最早完成時間的前提下，本工作的機動時間

25.S型曲線不能（B）。A.將項目實際進度與計劃進度比較B.得到實際進度提前或拖后的時間C.與按最早開始的計劃進行比較D.預測該項目的進度

26.工作進度偏差小于某項目工作的總時差，則（

D）。A.影響后續(xù)工作B.不影響后續(xù)工作C.影響總工期D.將其偏差與自由時差比較，才能判斷對后續(xù)工作的影響

27.截止到考核時點，某項目的進度績效指數(shù)是1.1，成本績效指數(shù)是1.1。這種情況說明：(B)A.成本偏差是由進度偏差引起的B.項目使用了能力不足的工人C.進度與成本的偏差對項目是有利的D.進度偏差是由成本偏差引起的

28.在質(zhì)量經(jīng)濟性原則中，（

C）會隨質(zhì)量水平的提高而增加。A.一致性成本

B.不一致性成本

C.質(zhì)量成本

D.都不是29.質(zhì)量三元論是（

B）的主要成就之一。A.戴明

B.朱蘭

C.克勞士比

D.都不是30.（

A）屬于影響質(zhì)量的偶然因素。A.模具的微小變形。B.原材料規(guī)格有誤

C.原材料品種有誤D.儀表不準確

31.一個客戶在某銀行辦理了一筆較大金額項的匯款業(yè)務。之后，再次檢查匯款單據(jù)時，發(fā)現(xiàn)銀行開出的匯款單上寫錯了匯入賬號中的一個數(shù)字，雖然客戶填寫給銀行的原始單據(jù)上的匯入賬號是正確的。客戶立即打電話給銀行工作人員，被告知這個錯誤已在銀行內(nèi)部隨后的審查程序中得到糾正。該銀行：（

A）A.質(zhì)量保證與控制工作做得不錯，以至于能夠在最后關頭發(fā)現(xiàn)并糾正缺陷B.應該改進內(nèi)部審核程序，以便防止發(fā)生外部缺陷成本C.應該告訴客戶不要為這樣的小問題來麻煩自己D.應該認為這種錯誤是不可避免的，不必采取任何改進措施

32.你所在的公司正在實行組織結構改革，為了適應發(fā)展的需要，決定從弱矩陣型轉(zhuǎn)到強矩陣型，權力的轉(zhuǎn)方向是（

C

）。A.項目經(jīng)理到職能經(jīng)理

B.協(xié)調(diào)員到聯(lián)絡員C.職能經(jīng)理到項目經(jīng)理

D.職能經(jīng)理到發(fā)起人33.以下哪一點不是項目型組織的優(yōu)點？（

B）A.組織簡單，責權明確

B.項目經(jīng)理權力大，完全控制資源C.團隊合作，決策較快

D.資源利用率高34.以下哪種組織結構有利于復雜的項目特別是跨多部門的管理？（

C）A.弱矩陣組織結構

B.職能組織結構C.強矩陣組織結構

D.含有強有力的傳統(tǒng)經(jīng)理人的組織結構35.在矩陣型的組織結構中，項目經(jīng)理不具備以下哪項權力？（

D）A.提拔成員的權力

B.獎勵成員的權力C.影響成員的薪酬

D.安排給成員富于挑戰(zhàn)的工作36.以下哪一點不是項目型組織的缺點？（

B）A.項目結束后，成員有憂慮感B.資源利用率不高C.不利于專業(yè)技術積累D.項目經(jīng)理權力大，完全控制資源37.幾個不同項目的項目經(jīng)理坐在一起討論自己項目中遇到的問題，其中一些人說起了干系人和他們所引起的變更，其他人則談論了讓人們合作并出色地工作很困難。其中一個項目經(jīng)理想談一下他們項目中所采用的矩陣型組織的優(yōu)點，下面哪一項他可能提起呢？（

C）A.項目經(jīng)理對于資源有更多的控制的權力B.項目團隊成員不止有一個老板C.溝通更加簡單D.報告更加簡單38.一位項目經(jīng)理正在努力完成一個軟件開發(fā)項目，但是不能為項目爭取到應有的資源。資源都集中到運行工作上，而項目經(jīng)理沒有合理安排資源的能力。這個項目經(jīng)理所在的組織結構最可能是以下的哪種類型？（

D）A.職能型

B.矩陣型

C.項目型

D.合作型39.一位項目經(jīng)理只有很少的項目工作經(jīng)驗，但是他被指派做一個項目的項目經(jīng)理。他即將在一個矩陣型組織中完成他的項目，溝通情況應該如何？（

C）A.簡單

B.復雜

C.開放且準確

D.很難自動化40.在（

C）組織形式中項目經(jīng)理擁有最多的正式權力。A.傳統(tǒng)型

B.職能型

C.項目型

D.矩陣型

3、通過活動，使學生養(yǎng)成博覽群書的好習慣。B比率分析法和比較分析法不能測算出各因素的影響程度?！?/p>

C采用約當產(chǎn)量比例法，分配原材料費用與分配加工費用所用的完工率都是一致的。ＸC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，應考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務的情況。錯C產(chǎn)品的實際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失?！藽成本報表是對外報告的會計報表?！罜成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因。×C成本會計的對象是指成本核算。×C成本計算的輔助方法一般應與基本方法結合使用而不單獨使用。√

C成本計算方法中的最基本的方法是分步法。X

D當車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中。×D定額法是為了簡化成本計算而采用的一種成本計算方法?！罠“廢品損失”賬戶月末沒有余額?！蘁廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復廢品的生產(chǎn)成本和可修復廢品的修復費用。ＸF分步法的一個重要特點是各步驟之間要進行成本結轉(zhuǎn)。(√)G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計算月末在產(chǎn)品成本。錯G工資費用就是成本項目。(×)G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費用最后均應分配計入產(chǎn)品成本中。對J計算計時工資費用，應以考勤記錄中的工作時間記錄為依據(jù)。(√)J簡化的分批法就是不計算在產(chǎn)品成本的分批法。(×)J簡化分批法是不分批計算在產(chǎn)品成本的方法。對J加班加點工資既可能是直接計人費用，又可能是間接計人費用。√

J接生產(chǎn)工藝過程的特點，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，X

K可修復廢品是指技術上可以修復使用的廢品。錯K可修復廢品是指經(jīng)過修理可以使用，而不管修復費用在經(jīng)濟上是否合算的廢品。ＸP品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)?！罳企業(yè)的制造費用一定要通過“制造費用”科目核算。ＸQ企業(yè)職工的醫(yī)藥費、醫(yī)務部門、職工浴室等部門職工的工資，均應通過“應付工資”科目核算。ＸS生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計入“直接材料”成本項目。ＸS適應生產(chǎn)特點和管理要求，采用適當?shù)某杀居嬎惴椒?，是成本核算的基礎工作。(×)W完工產(chǎn)品費用等于月初在產(chǎn)品費用加本月生產(chǎn)費用減月末在產(chǎn)品費用。對Y“預提費用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實際上是待攤費用。對Y引起資產(chǎn)和負債同時減少的支出是費用性支出。X

Y以應付票據(jù)去償付購買材料的費用，是成本性支出。X

Y原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計算方法是完全一致的。ＸY運用連環(huán)替代法進行分析，即使隨意改變各構成因素的替換順序，各因素的影響結果加總后仍等于指標的總差異，因此更換各因索替換順序，不會影響分析的結果。(×)Z在產(chǎn)品品種規(guī)格繁多的情況下，應該采用分類法計算產(chǎn)品成本。對Z直接生產(chǎn)費用就是直接計人費用。X

Z逐步結轉(zhuǎn)分步法也稱為計列半成品分步法?！藺按年度計劃分配率分配制造費用，“制造費用”賬戶月末(可能有月末余額/可能有借方余額/可能有貸方余額/可能無月末余額)。A按年度計劃分配率分配制造費用的方法適用于(季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè))3、通過活動，使學生養(yǎng)成博覽群書的好習慣。B比率分析法和比較分析法不能測算出各因素的影響程度?！?/p>

C采用約當產(chǎn)量比例法，分配原材料費用與分配加工費用所用的完工率都是一致的。ＸC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，應考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務的情況。錯C產(chǎn)品的實際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失?！藽成本報表是對外報告的會計報表?！罜成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因。×C成本會計的對象是指成本核算。×C成本計算的輔助方法一般應與基本方法結合使用而不單獨使用。√

C成本計算方法中的最基本的方法是分步法。X

D當車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中。×D定額法是為了簡化成本計算而采用的一種成本計算方法。×F“廢品損失”賬戶月末沒有余額。√F廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復廢品的生產(chǎn)成本和可修復廢品的修復費用。ＸF分步法的一個重要特點是各步驟之間要進行成本結轉(zhuǎn)。(√)G各月末在產(chǎn)品數(shù)