減肥健身創(chuàng)業(yè)計劃書

Word文檔減肥健身創(chuàng)業(yè)計劃書健身行業(yè)的市場分割最重要的形式是其區(qū)域性，80%的會員居住在距中心四周9公里以內(nèi)，平均車程15分鐘可視確定距離范圍的基準(zhǔn)。那么，健身減肥行業(yè)創(chuàng)業(yè)方案書怎么寫呢?

健身房創(chuàng)業(yè)方案書篇一：

一，辦理營業(yè)執(zhí)照的事情，到當(dāng)?shù)氐墓ど绦姓芾聿块T詢問一下就清晰啦。

二，開辦資金主要是場地的租金，健身房的運動器械，還有教練的工資，你能夠依據(jù)你的方案測算一下，當(dāng)然，你這個方案肯定依據(jù)你對當(dāng)?shù)亟∩韾酆玫臓顩r作一個詳細的市場調(diào)研，估算估量每天多少人到健身房來，營業(yè)額估量多少，從而制定出你的資金投入和產(chǎn)出的方案，依據(jù)這個方案確信投資規(guī)模。

三，選址地方只要看你所在地區(qū)的消費群的定位或主要的消費群體在哪兒?將地址選擇在這些消費群體地方去的方面，當(dāng)然，同時要考慮場地的租金和面積，這是一個沖突，但建議還是以場地的面積做為主要的選址原則，面積大幾個好操作。

四，裝修上只要求簡潔、清潔，墻面要求有鏡子，地面以木板或地毯為好。

健身房常用的器械設(shè)備有：1)力氣訓(xùn)練器;2)跑步練習(xí)器[3)劃艇訓(xùn)練器;4)臺階練習(xí)器;5)模擬游泳訓(xùn)練器;6)溜冰練習(xí)器。

五，在經(jīng)營進程中要加強程序化管理，即將顧客消費進程即熬煉進程具體的分成一些步驟，能夠?qū)⒐ぷ魅藛T按進程分成一些小組，讓其各司其職，各行其是。還可特地聘請一位教練，對客人進行專業(yè)的健身衰弱訓(xùn)練。

六，在定價策略上，宜實行大眾化價格，擴大顧客量，實行“薄利多銷”。并在熬煉時間上進行科學(xué)規(guī)劃和支配。在服務(wù)上能夠考慮適當(dāng)搭配幾個飲料，點心地方的食品銷售，不僅僅給客人供應(yīng)便利也為自己增加啦營業(yè)項目收入。

一、房租：30000元/年(200平米)

二、裝修裝飾費用：30000元/一次性(室內(nèi)裝修、隔斷、桌椅、墻體、燈飾等)

三、器材：60000元/一次性

跑步機2臺*3600=7200元

健身車2臺*1500=3000元

啞鈴8套*350=2800元

拳擊架2臺*4000元=8000元

按摩椅2臺*3000=6000元

健腹椅2臺*1300=2600元

甩脂機2臺*1350=2700元

杠鈴2套*1500=3000元

乒乓球2套*1400=2800元

臺球桌2臺*6000=12000元

體操墊10套*200=2000元

兒童充氣玩具1套*5000元

兒童消遣跳跳床1臺*5000=5000元

四、流淌資金：20000元

五、員工聘請、服裝、室外廣告宣揚、辦證照：10000元

六、估計投資：150000元

一、經(jīng)營內(nèi)容：

1區(qū)：健身、美體、減肥、熬煉

2區(qū)：跆拳道、衰弱操、瑜伽

3區(qū)：臺球、乒乓球、棋牌等

4區(qū)：兒童消遣專區(qū)

5區(qū)：休息區(qū)(設(shè):茶水、飲料、咖啡、酸奶、保健品等冷熱飲品自選)

謝絕自帶飲品

二、營業(yè)時間：早9：00晚24：00

三、門票制度：

周六、周日、晚7：00-24：00

成人：每次六元，限3小時。

同學(xué)：每次四元，限3小時。

兒童：每次二元，限3小時。

周一至周五，八折優(yōu)待。

四、會員制度：

1、金卡會員。888元/年，不記名、不限次、不計時。

2、銀卡會員。488元/半年，不記名、不限次、不計時。

3、貴賓卡會員。288元/季度，不記名、不限次、不計時。

4、一般卡會員。98元/月，不記名、不限次、不計時。

減肥健身創(chuàng)業(yè)方案書篇二：

名目

一、企業(yè)介紹2

二、經(jīng)營管理2

三、市場分析3

四、競爭分析3

五、企業(yè)操作3

六、銷售策略4

七、職工5

八、風(fēng)險管理5

九、財務(wù)狀況6

十、退出策略6

一、企業(yè)介紹

“1992陽光健身中心”是一所即將創(chuàng)建的旨在向會員供應(yīng)室內(nèi)和室外體育健身運動的俱樂部。與目前已存在的大部分健康俱樂部所不同的是，“陽光健身中心”將為團隊供應(yīng)排球、籃球等運動場地，同時也為個人供應(yīng)健身的場地和設(shè)施。健身中心將樂觀推動單位和家庭的參加，并向那些有愛好提高體育技藝的人士供應(yīng)專家指導(dǎo)和訓(xùn)練性課程。

一般來說，這個行業(yè)競爭的關(guān)鍵在于地點的選擇、活動項目的設(shè)計、服務(wù)的質(zhì)量和設(shè)備的條件。我們擬將健身中心設(shè)在南風(fēng)百貨四層，南風(fēng)廣場是人流集散地，文明街是最繁華的商業(yè)街，四周有多個居民小區(qū)，我們健身中心的活動項目都是圍圍著人們的愛好而設(shè)計的，將會超過將來會員的期望。我們所供應(yīng)的設(shè)備和閱歷豐富的經(jīng)營管理人員將使健身中心的服務(wù)超過其他類似的俱樂部。

二、經(jīng)營管理

1、人員介紹

總經(jīng)理：張小紅經(jīng)理：任舒

2、酬勞

按投資金額比例分紅

3、創(chuàng)業(yè)全部權(quán)安排

健身中心最初五位創(chuàng)始人投資30萬元，其余四人每人投資20萬。分別占百分比：27.3%、18.2%、18.2%、18.2%、18.2%。

4、經(jīng)理人員的責(zé)任

總裁/推銷部：主要責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)理人員，同時還擔(dān)負訓(xùn)練和指導(dǎo)中心的銷售人員的責(zé)任。

項目設(shè)計/公關(guān)：對健康俱樂部行業(yè)的進展?fàn)顩r以及顧客的需求進行持續(xù)的分析，制定出符合市場需求的活動項目，并負責(zé)中心的廣告和宣揚業(yè)務(wù)。

器材部/人事部：負責(zé)中心的器材購置、維護以及中心的雜務(wù)人員的管理。

財務(wù)/住處系統(tǒng)：負責(zé)管理中心的計算機系統(tǒng)以有相應(yīng)的數(shù)據(jù)、文件。

三、市場分析

1、市場的分布狀況

健身行業(yè)的市場分割最重要的形式是其區(qū)域性，80%的會員居住在距中心四周9公里以內(nèi)，平均車程15分鐘可視確定距離范圍的基準(zhǔn)。健身中心是一個具有獨特體育運動設(shè)施的俱樂部，由于文明街是商業(yè)街，南風(fēng)百貨內(nèi)有大型商場，四周有KFC，國美電器，各種專賣店等，將吸引一些居住較遠的人們，估量全部會員的工作、居住地不超過13公里。健身中心之所以選址于此，其緣由是因為前期的資金限制以及該地區(qū)人們對體育運動有較大的潛在需求。

2、可行性分析

市場滲透分析是對興建商業(yè)消遣、健身設(shè)施在肯定的市場范圍內(nèi)的整體市場飽和狀態(tài)的預(yù)估方法。它已被公認為重要的商業(yè)分析方法。這種方法被房地產(chǎn)評估者、金融機構(gòu)和專業(yè)顧問用于測量市場對新建健身設(shè)施的需求程度。本方案中的計算結(jié)果是依據(jù)與目標(biāo)市場和設(shè)施建筑面積有關(guān)人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)得來的。

應(yīng)用這套分析方法的結(jié)果表明：以其現(xiàn)有的人口仍可建一所600平方米的多種體育運動俱樂部。這一市場滲透分析不能用于分析詳細項目帶來的利弊，因而需要通過市場討論來進一步確定該項目的可行性。

我們的討論包括：選址分析，目標(biāo)市場調(diào)查，與一些體育組織、社團領(lǐng)導(dǎo)人、競爭對手的會員和雇員進行交談。

四、競爭分析

依據(jù)我們的調(diào)查結(jié)果得知，該片地區(qū)目前還沒有一所設(shè)施齊全，服務(wù)周到的，活動內(nèi)容豐富的健身中心，優(yōu)勢可謂得天獨厚，有著巨大的潛在市場。就目前來講，還不存在太大的競爭對手。

五、企業(yè)操作

1、選擇地點

經(jīng)過全面的分析討論，打算將健身中心設(shè)在文明街，這里是繁華地段，人流量大。便利的地理位置是一個體育俱樂部為會員供應(yīng)的最基本的利益之一，至于俱樂部的大小則由市場的需要而定。我們所選的地點已已成為該市重要商業(yè)區(qū)，可以馬上開頭基建工作。

2、器材的配置

健身中心建筑面積600平方米，相對而言面積偏小，這是考慮到前期的資金以及還沒有大量的會員所做的打算。設(shè)備的修理和建筑設(shè)施的保養(yǎng)對會員很重要。90%以上的被調(diào)查者賜予這個方面最高一級考慮。修理費是一項可變開銷，這一行業(yè)的平均修理費在4%-9%。我們強調(diào)預(yù)防性修理，可以使我們的費用支出保持較低水平。

3、產(chǎn)品和服務(wù)介紹

健身中心將全年開放，每天開放14小時。為滿意喜愛早起熬煉的會員需要，早晨六點即開頭開放。健身中心將是一個室內(nèi)、室外多項體育運動中心，供應(yīng)以下活動設(shè)施：跑步機、按摩椅、健身車、綜合訓(xùn)練器、橢圓機、動感單車、美腰機、登山機、舉重床、腹肌板、平板訓(xùn)練凳、啞鈴、乒乓球臺，還有一些力氣器材等。

六、銷售策略

1、短期策略

直接郵信是我們向居民傳遞信息的一種經(jīng)濟有效的方法。許多俱樂部均采納此銷售方法，它已被證明是一種勝利的方法。

直接推銷將被用于面對9公里以內(nèi)的組織和單位。為能在這一新興事業(yè)早期以最經(jīng)濟的手段盡可能占據(jù)市場，我們將直接與一些大公司取得聯(lián)系。這樣將保證健身中心為它們開展聯(lián)賽準(zhǔn)時簽署合同，同時滿意他們的詳細要求。

在推銷工作繁忙之時，我們將雇用臨時推銷員，經(jīng)培訓(xùn)后擔(dān)當(dāng)一些推銷業(yè)務(wù)。全職雇員則負責(zé)常常性的工作，保證不錯過任何銷售機會。

2、長期策略

當(dāng)健身中心在建設(shè)期間汲取了第一批會員之后，我們將連續(xù)在地方報紙上登廣告，并將健身中心的新聞發(fā)布信發(fā)給各協(xié)會組織，通過這些組織來建立健身中心的信譽和爭取會員。

直接郵寄也是我們的長期策略之一。我們還將利用打電話的方式與個人聯(lián)系。我們還將聯(lián)系不同的協(xié)會組織，把我們的廣告夾在他們的宣揚信件中發(fā)出。

對于正式和臨時的推銷員的培訓(xùn)將是一個持續(xù)不斷的工作。這些培訓(xùn)包括：產(chǎn)品學(xué)問、經(jīng)營時間、電話交談技巧、了解會員合同以及健身中心的規(guī)章制度。培訓(xùn)的任務(wù)將由總裁來負責(zé)。

3、競爭性推銷策略

為了擴大會員隊伍和增加收入，健身中心將在開放前進行汲取會員的促銷活動。我們一次性入會費是每個家庭500元。我們的會員在交付入會費和月會費之后，可免費參與任何由健身中心支持贊助的聯(lián)賽活動。觀眾入場費是每人7元，由于難以估量人數(shù)，不好估量實際收入。因此，這部分收入不包括在我們的財務(wù)規(guī)劃內(nèi)。

七、職工

健身中心估計第一年需要6名全職人員，6名半職人員。全職人員包括健身指導(dǎo)、維護人員、會計師和統(tǒng)計分析。他們的工資依據(jù)不同職位將在每小時9元至14元之間，另加各種福利(如醫(yī)療、人壽保險等)及免費家庭會員證;工作滿意一年以上者，每年可享受兩周假期。半職雇員將由主管人員指導(dǎo)，工資為每小時7元，也可獲得家庭會員證。依據(jù)有關(guān)專家的閱歷，我們的工資在本地區(qū)是有競爭力的。

管理人員準(zhǔn)備對雇員供應(yīng)比其他俱樂部更廣泛的項目訓(xùn)練和定向訓(xùn)練。本行業(yè)的體育商業(yè)雜志強調(diào)，培育高素養(yǎng)的雇員地保持老顧客的途徑之一。我們的雇員還將接受身體熬煉、緊急搶救和設(shè)備維護學(xué)問等方面的訓(xùn)練。我們的培訓(xùn)方案比競爭者更為系統(tǒng)和正規(guī)。

八、風(fēng)險管理

健身中心的保險是通過中國平安保險公司購買的。資產(chǎn)保險將保險固定資產(chǎn)和私人資產(chǎn)的實際市場價值，商業(yè)意外保險保證賠償由于意外事故而關(guān)門造成的固定現(xiàn)金流損失。

為了防止意外事故而造成會員傷殘所引起的法律訴訟，我們還購買了一般責(zé)任保險。當(dāng)然，中心管理人同會實行有關(guān)預(yù)防措施，如供應(yīng)適當(dāng)指導(dǎo)，賜予必要的警告，同會員簽署無責(zé)任條款合同等。健身中心還將為主管人員購買意外死亡和傷殘保險。中心的法律事務(wù)將由W律師事務(wù)所負責(zé)處理，該事務(wù)全部豐富的閱歷和良好的信譽。

九、財務(wù)狀況

1、會員猜測

據(jù)室運協(xié)估量，綜合性體育運動俱樂部每100平方米可接29名會員。健身中心擁有600平方米，將具有接納174名會員的力量。依據(jù)我們所作的市場調(diào)查，估量預(yù)售會員資格可達總會員的50%。據(jù)室運協(xié)的統(tǒng)計，在考慮了約30%的會員退會率的狀況下，五年內(nèi)仍會有平均7%的年增長率。

2、會員費的制定

基于9公里到12公里范圍內(nèi)競爭對手的價格數(shù)據(jù)、全國健身行業(yè)的價格數(shù)據(jù)及我們的市場調(diào)查，健身中心的收費選擇了下列價格：

家庭會員費個人會員費

首次