裝配式工程施工各項管理計劃

7.1 綠色施工管理計劃 27.1.1 綠色施工組織機構和職責分工 27.1.2 資源節(jié)約及利用計劃及保證措施 37.1.3 環(huán)境保護措施 47.1.4 防揚塵污染 57.1.5 防噪音污染 57.1.6 光污染防治 57.1.7 能源控制方法 57.1.8 綠色施工實施措施 67.2 進度管理計劃 67.2.1 進度管理措施 7表7.2-1 確保工期的合同措施表 9表7.2-2 周邊環(huán)境協調措施 97.3 質量管理計劃 97.4 安全管理計劃 137.4.1 職業(yè)健康安全管理目標 137.4.2 現場職業(yè)健康安全管理組織機構和職責分工 137.4.3 職業(yè)健康安全重大危險源 157.4.4 職業(yè)健康安全資源配置計劃。 167.4.5 專項施工安全方案編制計劃。 167.4.6 施工現場安全生產管理制度 167.4.7 職業(yè)健康安全保證措施 227.5 成品保護計劃 267.1 綠色施工管理計劃7.1.1 綠色施工組織機構和職責分工1、資源利用管理組織機構2、資源利用管理職責分工表7.1-1職責分工表序號崗位姓名責任分解1 項目經理鮑少華全面負責綠色施工管理工作。建立健全項目綠色施工管理體系，組織體系運行管理。2 項目總工范仁昭1、主持編制項目綠色施工管理方案、管理規(guī)劃，落實責任并組織實施；組織項目經理部的綠色施工意識教育和綠色施工措施培訓。2、貫徹國家及地方綠色施工保護法律、法規(guī)、標準及文件規(guī)定。3、協助項目經理制定綠色施工管理辦法和各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。3 技術工程師王永利、代緒軍1、對綠色施工策劃方案組織實施。2、協助項目經理，使綠色施工管理體系、組織體系得到有效運行。4 商務經理陳懷建1、編制綠色施工成本預算和綠色施工指標測算，按月工作量報表統(tǒng)計，進行綠色施工預算與實耗量對比分析。5 物資工程師杜志軍1、綠色施工材料設備的采購、進場驗收、保管。2、對進場材料驗收和數量核對，建立原材料進場和耗用臺帳，逐月和分階段統(tǒng)計消耗數量，與合約部門預算對比，以掌握材料消耗情況。6 質量工程師牟志東1、對綠色施工策劃方案組織實施。2、建立綠色施工臺賬，負責檔案生成、收集。7 質量總監(jiān)蔣成龍1、檢查落實綠色施工執(zhí)行情況和控制質量標準。2、監(jiān)督綠色施工執(zhí)行不到位的整改落實及驗證。8 安全工程師魏佳琦1、綠色施工宣傳。2、落實有關綠色施工管理規(guī)定，對進場工人進行綠色施工教育和培訓，強化職工的綠色施工意識。3、組織現場綠色施工管理的檢查和環(huán)保監(jiān)測。7.1.2 資源節(jié)約及利用計劃及保證措施序號資源名稱節(jié)約及利用措施責任部門1節(jié)材與材料資源利用1、優(yōu)化施工方案，選用綠色材料，積極推廣新材料、新工藝，促進材料的合理使用，節(jié)省實際施工材料消耗量。2、根據施工進度、材料周轉時間、庫存情況等制定采購計劃，并合理確定采購數量，避免采購過多，造成積壓或浪費。3、對周轉材料進行保養(yǎng)維護，維護其質量狀態(tài)，延長其使用壽命。按照材料存放要求進行材料裝卸和臨時保管，避免因現場存放條件不合理而導致浪費。4、依照施工預算，實行限額領料，鋼筋、模板工程施工前應編制專項翻樣數據，經技術部門審核后領用，嚴格控制材料的消耗。技術部工程部2節(jié)能與能源利用1、施工現場應制訂節(jié)能措施，提高能源利用率，對能源消耗量大的工藝必須制定專項降耗措施。2、臨時設施的設計、布置與使用，應采取有效的節(jié)能降耗措施。1）利用場地自然條件，合理設計辦公及生活臨時設施的體形、朝向、間距和窗墻面積比，冬季利用日照并避開主導風向，夏季利用自然通風。2）臨時設施宜選用復合墻體和屋面，以及密封保溫隔熱性能好的門窗。3）規(guī)定合理的溫、濕度標準和使用時間，提高空調和采暖裝置的運行效率。4）照明器具宜選用節(jié)能型器具。3、施工現場機械設備的配備和管理應滿足下列要求：1）在施工組織設計中，合理安排施工順序、工作面，以減少作業(yè)區(qū)域的機具數量，相鄰作業(yè)區(qū)充分利用共有的機具資源。2）施工機械宜選用高效，符合強制性能源效率標準的合格產品以及節(jié)能電動機等。3）施工機械設備應建立按時保養(yǎng)、保修、檢驗制度，應及時收集用電資料，建立用電節(jié)電統(tǒng)計臺賬.4）為便于計量，應對生產過程使用的施工設備、照明和生活辦公區(qū)分別設定用電控制指標，并經常性監(jiān)測記錄在冊。5）合理安排施工工序，提高各種機械的使用率和滿載率，避免施工現場施工機械空載運行的現象。4、建設工程施工應實行用電計量管理，嚴格控制施工階段用電量。5、施工現場充分利用太陽能。技術部工程部3節(jié)地與土地資源保護1、建設工程施工總平面規(guī)劃布置應優(yōu)化土地利用，合理布局基礎階段、主體結構階段、裝飾階段及設備安裝階段的動態(tài)布置圖，減少土地資源的占用。2、施工現場的臨時設施建設禁止使用粘土磚。3、施工臨設占用施工用地紅線以外地界的，應按照國家規(guī)定，辦理臨時用地審批手續(xù)。4、土方開挖施工應采取先進的技術措施，減少土方開挖量，最大限度地減少對土地的擾動，保護周邊自然生態(tài)環(huán)境。技術部工程部4節(jié)水與水資源利用1、建設工程施工應實行用水計量管理，嚴格控制施工階段用水量。2、施工現場生產、生活用水必須使用節(jié)水型生活用水器具，在水源處應設置明顯的節(jié)約用水標識。3、建設工程施工應采取地下水資源保護措施，新開工的工程限制進行施工降水。因特殊情況需要進行降水的工程，必須組織專家論證審查。4、施工現場應充分利用雨水資源，保持水體循環(huán)，有條件的宜收集屋頂、地面雨水再利用。5、施工現場應設置廢水回收設施，對廢水進行回收后循環(huán)利用。6、加強施工用水、生活用誰的量化管理，實行分表定量、經常進行監(jiān)測，并登記監(jiān)測結果。技術部工程部7.1.3 環(huán)境保護措施為實現施工生產綠色、環(huán)保，有效控制各類污染物（施工揚塵、噪聲、廢水、廢棄物）和各類化學污染物品對人、財、物造成的破壞和環(huán)境造成的影響，合理有效利用資源、能源，杜絕浪費現象發(fā)生，保證建筑生產有序進行。7.1.4 防揚塵污染1、施工現場要做到清潔干凈，施工現場做到場地全部硬化或綠化。2、施工現場做到每隔30米設一專用灑水龍口，并由專人負責管理，要求勤灑水，保證濕潤無灰塵。3、在工地出入口設置運輸車輛沖洗裝置和地面水槽，對車輪及車廂擋板沾有余泥渣土或其他污染物的運輸車輛，必須經徹底沖洗干凈后，方可出工地。4、高層建筑樓層清掃時必須灑水，以防止灰塵飛揚。7.1.5 防噪音污染1、夜間施工嚴禁使用手電鋸、大錘等工具。2、現場設置圓盤鋸，減少手電鋸的使用。3、現場材料切割應選擇離居住區(qū)遠、隔音的區(qū)域切割。4、機械設備勤保養(yǎng)，避免除正常運轉以外的其它噪音。5、鋼筋車間現場布置放在遠離居民區(qū)。6、杜絕野蠻施工，嚴禁不按正常順序進行拆除作業(yè)。材料運輸、回填土、打鑿、拆模等，避免不正常施工產生的噪音。7、現場禁止大聲喧嘩。8、從施工組織著手，高噪音工序盡量避免同時作業(yè)和在休息時間作業(yè)。7.1.6 光污染防治1、對夜間鏑燈，盡量不采用，在必須使用的情況下，應盡量縮短使用時間。2、對焊接作業(yè)時產生的電弧光，操作人員應佩戴防護用具，盡量在行人稀少時操作，且盡量避免在夜間進行焊接作業(yè)。7.1.7 能源控制方法1、對水、電、油、氣，應根據施工組織設計，計算所需數量，在開工前編制相應需用計劃。對施工周轉材材料及工程主要材料，應根據國家預算用量，按照企業(yè)的規(guī)定制定節(jié)約措施。2、對油、氣等能源消耗量按預算量與施工班組進行包干，控制總需用量。3、積極開展”QC”活動，制訂節(jié)能技術措施。4、對國家禁止使用的材料，一律不得使用，對國家限制使用的材料，在不違反地方規(guī)定的前提下限量使用。7.1.8 綠色施工實施措施（1）定期組織項目管理人員參觀學習對標項目等綠色施工工程的做法、項目成員要掌握實施標準內容，與施工進度同步，各責任人搞好綠色施工工作。（2）各種圖牌、綠化帶、衛(wèi)生區(qū)，責任到人負責保管，誰保管誰負責，誰損壞誰賠償。（3）加強項目人員的綠色施工意識和自覺維護綠色施工工作，項目部每月檢查現場的運行情況，按照四節(jié)一環(huán)保的原則提出具體的維護和整改意見，每個月組織人員維護一次。（4）項目部建立綠色施工工作和成果檔案，以文字和照片的形式存檔。（5）編制相關綠色施工保證制度。7.2 進度管理計劃1．施工進度管理組織機構2．施工進度管理職責分工項目經理：負責審核施工方案和進度計劃并管理進度管理小組。項目總工：負責編制施工方案和節(jié)點進度計劃及趕工措施。生產經理：負責落實施工方案和進度計劃及趕工措施和工期分析及勞動力分配及對現場施工班組進行安全技術交底、技術交底和組織現場施工人員按照方案進行施工。解決現場發(fā)生的一切事項。機電經理：負責保障施工現場施工用電的負荷及安全。質量總監(jiān)：負責施工現場質量檢查和施工后的質量評定安全總監(jiān)：負責施工現場的安全管理物資經理：負責現場的施工材料供應資料員：負責資料收集、整理、存檔商務經理：負責圖紙預算和經濟結算7.2.1 進度管理措施表7.2-1確保工期措施表序號措施類別措施內容責任人1組織措施1、計劃管理：為了更好的協調項目內部計劃，項目部配備計劃管理員負責項目進度管理工作。計劃管理員工作職責為：1)按照項目管理策劃書要求，協助技術負責人程師編制項目總進度計劃。2)將總進度計劃上傳信息化。3)協助技術負責人程師確認總進度計劃中的重要里程碑及關鍵線路，向項目內部及專業(yè)分包交底。4)協助技術負責人編制項目物資需求總計劃，按照項目進展隨時更新。5)編制項目部招標采購計劃。6)隨時對進度及總進度計劃進行復核，發(fā)現問題及時上報主管領導，并制定糾偏措施。7)及時了解項目施工進度情況，發(fā)現潛在的進度放慢的趨勢，對潛在的施工問題提出正確的建議并通知相關責任人。8)管理和編制月進度計劃。9)參與審核分包商的月、周進度計劃，匯總各部門意見協調監(jiān)理、業(yè)主統(tǒng)一綜合考慮。10)審核調整周進度計劃。2、工期例會制度

1)項目部每周召開兩次施工生產協調會議，會議由項目經理主持，各分包商本項目負責人及具體施工負責人必須按時到會。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。2)會議內容主要為：總結經驗，總結前一階段工期管理方面經驗教訓，提交并協調解決各類問題；預測調整，根據前期完成情況和其他預測變化情況，及時調整后期計劃并下達部署。3)例會協調主體勞務隊伍、構件吊裝安裝隊伍、構件生產廠家等多家隊伍工作面協調、構件材料進場協調等事宜。3、開展勞動競賽活動定期開展勞動競賽，拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，兌現工期獎罰，引入經濟獎勵機制，結合質量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調動全體施工人員積極性，保證目標順利實現。范仁昭2技術措施1、深入研究工程圖紙，特別是構件深化加工圖，進場后立即同業(yè)主、設計溝通建議，提前變更，以免在后期模具加工完成后發(fā)生變更。2、采用技術先進合理的施工方法，實行三級技術交底，對重要部位制作施工樣板，實現項目管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期完成。3、充分利用BIM系統(tǒng)指導深化設計、計劃管理和施工管理等，提前發(fā)現問題，保證施工過程中的質量，并能有效縮短工期。4、加強非正式圖紙管理，對業(yè)主下發(fā)的非正式圖紙專人管理，迅速執(zhí)行，確保工程不因正式指令或技術聯系單不能及時到達造成停工。范仁昭3經濟措施1、執(zhí)行嚴格的預算管理：施工準備期間，編制項目全過程現金流量表，預測項目的現金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理2、項目儲備一定的備用流動資金，其中一部分資金作為工期競賽獎勵基金，引入經濟獎勵機制，結合質量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現。其余部分用于突發(fā)情況的資金使用。陳懷建4資源保障措施1、按照”多中選優(yōu)、優(yōu)中選強”的原則，選擇多家勞務分包商和專業(yè)分包商作為勞動力資源儲備。主體結構由1家實力墻的主體勞務隊伍施工，吊裝由1家經驗豐富的專業(yè)吊裝隊伍施工。2、要求勞務分包商根據總包單位的總體、分階段進度計劃、勞動力供應計劃等，編制各工種勞動力平衡計劃，分解細化各階段的勞動力投入量。3、加強機械設備的維修保養(yǎng)，使其經常保持良好的狀態(tài)，提高使用率和生產效率4、合理調配操作人員，做到專業(yè)班組操作，專人管理設備5、根據周轉材料投入計劃和工程進度計劃，結合工程實際情況，按計劃組織分批進場，確保周轉材料供應及時、足量。6、對于項目自購材料如灌漿料，選擇實力較強且距離較近的供應商。在施工過程中，不斷完善材料需用計劃，嚴把材料采購過程、進場驗收的質量關，避免因材料質量問題影響工期。閆立亞5周邊環(huán)境協調1、與城管部門提前溝通，辦理夜間施工許可證等手續(xù)，確保施工不受阻。2、現場裸土覆蓋，定期灑水降塵，防止揚塵污染發(fā)生。避免因揚塵治理導致現場停工。3、提前與場地周邊的國家電網溝通，將現場施工情況詳細解釋，征得周邊單位的諒解意見；做好防擾民措施，減少噪聲污染、揚塵污染及光污染，保持施工現場周邊道路的清潔。表7.2-1 確保工期的合同措施表序號合同規(guī)定保證措施責任人1按照甲方制定的節(jié)點工期要求組織施工造成節(jié)點工期或者合同工期延誤的，乙方承擔10000元/天的逾期違約金陳懷建2節(jié)點工期延誤超過7天或合同工期延誤超過14天有權單方解除合同，且乙方須向甲方支付合同額的30%的違約金陳懷建表7.2-2 周邊環(huán)境協調措施序號周邊環(huán)境影響要素協調、控制措施責任人1材料進場道路擁堵避開長江路高峰期，爭取材料夜間到場，白天驗收卸車鄭守雙2材料運輸車限高溝通東藍家莊、西后樓社區(qū)及時放開限高桿，確保進場順利鄭守雙7.3 質量管理計劃1、 工程施工質量分解目標表7.3-1質量目標序號項目質量目標1質量目標質量合格。2實測實量工程實測實量均值合格率不低于95%，安全文明得分不低于93%，質量風險得分率不低于93%，集團質檢部每期工程巡檢同類排名前三以內。3創(chuàng)優(yōu)目標無2、項目質量管理的組織機構并明確職責項目經理：負責審核施工方案和質量管理計劃并管理質量管理小組。項目總工：負責編制施工方案和質量控制措施。生產經理：負責落實施工方案和質量管控要點，對現場施工班組進行質量管理交底、技術交底和組織現場施工人員按照方案進行施工。解決現場發(fā)生的一切質量事項。機電經理：負責保障施工現場施工用電的負荷及安全。質量總監(jiān)：負責施工現場質量檢查和施工后的質量評定安全總監(jiān)：負責施工現場的安全管理物資經理：負責現場的施工材料供應，資料員：負責質量管控資料收集、整理、存檔試驗員：負責做好進場材料檢驗試驗，確保工程材料質量合格3、確定質量控制點控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內容施工準備階段材料預制構件生產閆立亞范仁昭成品加工質量資料資質、方案、技術交底王永利溫麗媛勞務資質、施工方案、計算書、技術交底施工階段預埋件位置校核位置鄭守雙劉歡位置準確施工人員人操作工人鄭守雙劉歡持證上崗吊裝施工操作工人鄭守雙劉歡是否符合方案要求檢查驗收階段吊裝位置按線吊裝鄭守雙劉歡是否準確垂直平整度靠尺檢測鄭守雙劉歡墻面垂直平整度4、現場質量管理制度序號制度名稱制度內容1進場檢驗制度預制構件進場進行檢驗制度，材料員、施工員、質檢員參加驗收需要時總工也要參與驗收工作。2質量處罰制度工程施工進入質量檢查階段，發(fā)現質量缺陷或不合格品嚴格的進行經濟處罰。3責任分工制度明確分工控制質量每個環(huán)節(jié)的責任人。5、質量保證措施表7.3-1質量保證措施表序號分項質量保證措施1健全組織機構1、項目經理是質量管理第一責任人。項目經理組織項目總工、技術工程師等項目管理人員，首先辨識本工程質量隱患和質量通病，針對質量隱患采取防控措施，加強過程控制，責任到人，重視工序驗收，驗收人在施工記錄單中簽字確認，確保每道工序的質量控制具有可追溯性。2、預制構件生產及安裝工程應將構件生產廠家納入管理體系中，確保生產、運輸、安裝全鏈條的質量管控。2樣板引路裝配式構件大面積吊裝前，在現場施工1：1裝配式樣板單元，提前進行預埋、吊裝、灌漿等作業(yè)樣板施工，提前發(fā)現問題，及時糾正。3測量放線控制1、施工中使用的檢測和測量裝置，按公司技術質量手冊的規(guī)定，按照規(guī)定的時間間隔進行送檢或校準，并保持檢定或校準狀態(tài)的標識和記錄，確保在施工過程中計量、定位、檢測設備的工作狀態(tài)和環(huán)境符合要求。測量、檢驗和試驗儀器設備應指定專人保管、使用。使用前應對使用的檢測和測量裝置進行驗證并記錄，合格后方可使用。在使用中如發(fā)現儀器、設備出現故障時，要及時送具備資質的計量檢驗部門檢修和校準。2、將分包商所用的儀器設備納入項目部管理，對其設備的檢定周期、檢定報告等進行登記、查驗。3、對樓層控制點、定位線及控制線進行復核，確保構件安裝定位準確。過程中對安裝精度進行動態(tài)檢測，及時調整，防止由于樓層累積誤差導致后續(xù)施工期間誤差難以調整。4PC構件生產、運輸控制1、PC構件生產廠家構件生產、構件制作、構件運輸等應有健全的管理體系、管理制度。2、構件生產所用的鋼筋、混凝土、套筒、預埋件等需用材料質保材料及復試報告。3、構件生產應安排監(jiān)理單位代表駐廠，對見證取樣、隱蔽驗收等進行旁站監(jiān)督。4、構件應編號唯一，出廠構件應有明顯標識，內容包括構件編號、部位、吊裝順序、強度、重量等信息。5、預制構件出廠運輸，運輸車根據構件類型設專用運輸架，且需有可靠的穩(wěn)定構件措施，用鋼絲帶配合緊固器綁牢，以防構件在運輸時受損。6、構件進場后質量總監(jiān)組織專業(yè)工程師、監(jiān)理、業(yè)主進行現場檢查，發(fā)現破損構件，對觀感、結構安全有影響構件堅決予以退場處理。5PC構件進場驗收控制1、構件進場卸車前，需經項目部、監(jiān)理及業(yè)主聯合驗收后方可卸車。2、預制構件進場需提供完整的質保資料，包括構件出廠合格證、相關質量證明文件及性能檢測報告，產品質量應符合設計及相關標準要求，并在明顯部位標明出廠標識。3、預制構件的外觀質量不應有嚴重缺陷、對外觀質量已出現嚴重缺陷的構件應退回構件加工廠進行處理，處理完畢再次進入現場后應重新檢查驗收；4、預制構件不應有影響結構性能和安裝、使用功能的尺寸偏差，對已出現尺寸偏差影響結構性能和安裝、使用功能的尺寸偏差，對已出現尺寸偏差影響影響結構性能和安裝、使用功能的構架應退回構件加工廠進行處理，處理完畢后再次進入現場后重新檢查驗收。5、預制構件吊裝預留吊環(huán)、吊釘、內埋式螺母、焊接埋件應安裝牢固、無松動。6、預制構件上的預埋件、插筋、格構鋼筋、套筒及預留灌漿孔洞的規(guī)格、位置和數量應符合設計要求。7、預制構件與后澆砼、漿料的粗糙結合面、疊合面、鍵槽應滿足設計要求。8、預制構件的外觀質量不宜有一般缺陷。對已出現的一般缺陷，應按技術處理方案進行處理，并重新檢查驗收。6PC構件吊裝安裝1、構件吊裝安裝施工前，按照預制構件進場先后順序表，仔細核對預制構件和配件的型號、規(guī)格、外觀質量、尺寸偏差。2、預制構件安裝施工前應對施工人員進行技術交底及安全交底，并由交底人和被交底人雙方簽字確認。3、構件吊裝應慢起、快升、慢放。構件就位后安裝臨時支撐，復核構件安裝尺寸偏差，及時糾偏調整；4、斜支撐/獨立支撐安裝應牢固可靠，防止因支撐松動導致構件偏位、傾斜等。7灌漿1、灌漿料原材進場嚴格執(zhí)行材料進場驗收制度，對灌漿料的合格證、出廠檢驗報告進行檢查，并按批次對原材進行送檢復試。2、灌漿料拌至嚴格按照產品說明書配比進行，拌合物現場進行流動度檢查，并留置標養(yǎng)試塊。3、灌漿作業(yè)需由有豐富經驗的操作工人進行作業(yè)，作業(yè)前進行班前交底，形成交底記錄，每個構件的灌漿作業(yè)施工記錄由操作工人、班組長、勞務管理人員、項目部專業(yè)工程、質量總監(jiān)、監(jiān)理人員同時簽字，保證構件灌漿的可追溯性。4、灌漿作業(yè)實行旁站監(jiān)督制度，灌漿作業(yè)前，需經項目部同意方可進行灌漿。灌漿作業(yè)全程旁站，每個構件的灌漿均需留有影像資料，確保灌漿密實。8PC構件與現澆結構連接1、做好主體勞務班組的技術交底工作，對預制構件后澆部位鋼筋連接節(jié)點、連接方式、綁扎等進行詳細交底。2、執(zhí)行過程檢查工作，對重要節(jié)點鋼筋連接100%檢查，確保連接可靠。3、施工之前需要根據現場鋼筋的綁扎難易程度對預制構件的預留鋼筋進行深化設計，避免因圖紙設計未考慮現場實際情況而導致現場鋼筋綁扎困難，導致現場鋼筋隨意進行掰彎。4、現澆結構與預制構件連接部位嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度。7.4 安全管理計劃7.4.1 職業(yè)健康安全管理目標序號分部分項工程名稱安全目標責任人1裝配式工程杜絕工亡及重傷事故、機械事故和責任安全事故，輕傷事故率控制在1.5‰以內劉歡7.4.2 現場職業(yè)健康安全管理組織機構和職責分工1現場職業(yè)健康安全管理組織機構2現場職業(yè)健康安全管理職責分工項目經理項目經理是項目安全生產的第一責任人，對項目施工過程中的安全生產工作負全面領導責任項目技術負責人對項目的安全生產負總的技術責任，負責審核安全技術方案、安全技術交底等，貫徹落實國家安全生產方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準及上級安全技術文件。項目生產經理對工程項目的安全生產工作負直接責任，協助項目經理貫徹安全、環(huán)保等法律法規(guī)和各項規(guī)章制度。在項目經理的領導下負責項目分包進度和平面管理工作的全面組織和實施。負責組織分包單位制定項目環(huán)境目標、安全文明施工目標的落實工作，配合業(yè)主進行監(jiān)督檢查。安全總監(jiān)安全總監(jiān)是項目安全管理的主要責任人之一。全面負責現場安全管理，貫徹和宣傳有關的安全生產法律法規(guī)，組織落實上級的各項安全施工管理規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。項目機電經理對機電專業(yè)的安全生產工作負領導責任，協助項目經理貫徹安全、環(huán)保等法律法規(guī)和各項規(guī)章制度。商務經理協助項目經理組織考察分包單位的安全管理能力，在制定合同文件時對相關方提出安全方面的要求，設立項目安全管理專項資金。安全部貫徹和宣傳有關的安全法律法規(guī)，組織落實上級的各項安全施工管理規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。對現場安全進行全面的負責和管理。工程部負責項目土建施工過程中安全工作的落實和施工方案中安全技術措施的實施，協助安全部門進行現場安全管理和實施工作；負責對各專業(yè)分包、獨立分包的安全生產進行監(jiān)督、管理，并做好各專業(yè)分包、獨立分包各單位之間安全管理的協調工作技術部負責項目施工的技術管理中與安全生產相關的工作，編制各類主要技術方案中的安全內容。機電部負責項目機電工程施工過程中安全工作的落實，協助安全部門進行現場安全管理和實施工作。商務部協助項目商務經理在制定合同文件時對相關分包單位提出安全方面的要求，設立項目安全管理專項資金。辦公室掌握現場施工人員的綜合狀況信息，特別是特種作業(yè)人員的情況，并提出管理意見，協調安全部門進行安全管理。7.4.3 職業(yè)健康安全重大危險源序號工序/工作活動危險源可能導致的事故受傷害人員1 安全管理/制定目標、建立組織機構及崗位職責、建立相關管理制度無安全達標目標安全事故全員2 無事故控制目標安全事故全員3 無安全保障體系及安全人員配備安全事故全員4 無安全生產相關管理制度安全事故全員5 無安全生產責任制安全事故全員6 分包未設安全管理人員安全事故全員7 預制構件及吊裝料具交底，專人定期檢查、安全技術交底安全操作規(guī)程材料未按規(guī)定碼放坍塌全員8 現場違章行駛交通事故車輛傷害全員9 預制構件吊裝制定目標指標及管理方案，制定運行控制程序，制定應急預案與響應，安全技術交底吊裝料具不符合規(guī)范高空墜物全員10 不系安全帶或安全帶固定不牢高空墜落全員11 違反安全操作規(guī)程高空墜落全員12 安全防護設施不齊全高處墜落物體打擊全員13 構件斜撐搭設不規(guī)范倒塌全員14 吊裝操作不規(guī)范高處墜落物體打擊全員15 施工方案、組織設計不合理高空墜落全員16 架體上堆放材料過于集中（荷載超過規(guī)定）垮塌全員17 施工用電/制定目標指標及管理方案制定運行控制程序，制定應急預案與響應無專項用電施工組織設計觸電全員18 保護零線和工作零線混接觸電全員19 開關箱無漏電保護裝置或失靈觸電全員20 配電線路老化，破皮，絕緣不良觸電全員21 電線亂搭亂接火災觸電全員22 電工帶電操作觸電全員7.4.4 職業(yè)健康安全資源配置計劃。表7.4-1資源配置計劃序號職業(yè)健康安全資源名稱數量使用特征保管人1安全帽150頂安全防護劉歡2安全帶150條高處作業(yè)防護劉歡3專用爬梯20個吊裝掛鉤、卸鉤吊裝單位4對講機20部吊裝溝通吊裝單位7.4.5 專項施工安全方案編制計劃。序號名稱類別編制人完成時間審批或論證1裝配式建筑吊裝方案B范仁昭2020.11審批7.4.6 施工現場安全生產管理制度表7.4-1安全生產管理制度序號制度名稱主要內容1衛(wèi)生管理制度1)堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，實行分類管理、綜合治理。2)采取有效職業(yè)病防護設施，并為職工提供個人使用的職業(yè)病防護用品。3)在產生職業(yè)病危害場所，設置醒目公告欄，公布職業(yè)病危害因素檢測結果。4)對產生嚴重職業(yè)病危害作業(yè)崗位，在醒目位置，設置警示標識和警示說明。5)勞動防護用品的發(fā)放，實行專人管理，并對使用情況進行經常性檢查。6)每年對職工進行一次職業(yè)衛(wèi)生培訓。7)每兩年對從事職業(yè)危害因素崗位的職工進行一次職業(yè)健康檢查，檢查結果如實告知職工，并進行建檔管理。2職業(yè)病危害告知制度1)與職工簽訂勞動合同，在合同中明確載明所從事的工作崗位，可能存在的職業(yè)危害因素及其后果，職業(yè)危害防護設施和待遇，不得隱瞞或欺騙。2)職工在履行勞動合同期間，因工作崗位或工作內容發(fā)生變更，從事與所訂立勞動合同中未告知的存在職業(yè)危害作業(yè)的，與職工履行如實告知義務，并協商變更原勞動合同相關手續(xù)。3)按規(guī)定組織職工進行崗前、崗中、離崗體檢，將體檢結果和建議及時告知職工。4)在醒目地點設立公示欄，公布單位職業(yè)危害防治管理制度和操作規(guī)程，公布作業(yè)場所職業(yè)危害檢測、監(jiān)測、評價結果。5)存在嚴重職業(yè)危害的作業(yè)場所，設置警示標志和中文警示說明，及處理措施。6)組織對員工進行上崗前職業(yè)健康培訓和在崗期間職業(yè)健康教育，普及職業(yè)健康知識，督促職工遵守職業(yè)危害防治法律、法規(guī)、規(guī)章、國家標準、行業(yè)標準和操作規(guī)程。3安全健康宣傳教育、培訓制度1)通過墻報、公示欄、會議、培訓、張貼標語等形式開展職業(yè)健康宣傳。2)利用班前班后會、安全報閱讀、現場崗位職業(yè)危害講解以及職業(yè)危害標志牌標識、公告欄等進行職業(yè)健康宣傳。3)對新勞務人員，由安全文明環(huán)境部組織進行三級安全生產教育，三級安全生產教育卡歸檔存查。4)調換新崗位和采用新工藝人員的教育培訓。5)特殊工種的安全教育培訓，對從事電氣作業(yè)、金屬焊接、裝載機、挖掘機等特殊工種的作業(yè)人員必須進行特殊工種的安全生產教育培訓。6)一般職工安全教育培訓：每年進行一次全員安全管理和職業(yè)健康知識安全教育培訓，并考試存檔。每年必須對在職工人進行不少于二十小時的防治職業(yè)危害安全教育培訓，要有培訓教育計劃、培訓教案培訓花名冊。4勞動防護用品使用和管理制度1)安排專項資金購買、更換符合國家標準或作業(yè)標準的勞動防護用品。2)定期為職工發(fā)放足夠的勞動防護用品。3)教育和督促職工正確使用和佩戴勞動防護用品。4)防塵口罩、手套、防噪聲耳塞每半年檢測一次，發(fā)現不符合規(guī)定的，立即更換，重新配發(fā)。5)檢查、參觀人員進入作業(yè)現場，按規(guī)定使用、佩戴勞動防護用品。5職工職業(yè)健康監(jiān)護檔案管理制度1)職業(yè)健康監(jiān)護檔案管理由綜合管理辦公室負責，一人一檔，按照規(guī)定的期限妥善保存，方便查詢、提取。2)按規(guī)定與有資質的職業(yè)健康體檢機構簽訂體檢協議，組織職工進行崗前體檢、崗中體檢和離崗體檢，支付體檢費用，及時如實將體檢結果告知職工。3)不得安排未經上崗前職業(yè)健康檢查的職工從事接觸職業(yè)危害的作業(yè)；不得安排有職業(yè)禁忌的職工從事其所禁忌的作業(yè)；對在職業(yè)健康檢查中發(fā)現有與所從事職業(yè)相關的健康損害的職工，調離原崗位，妥善安置，并享受規(guī)定的待遇；對未進行離崗前職業(yè)健康檢查的職工，不得解除或終止與其訂立的勞動合同。6職業(yè)危害申報制度建立職業(yè)危害管理檔案。職業(yè)危害管理檔案應當包括作業(yè)區(qū)內存在職業(yè)危害因素的單位數量、職業(yè)危害因素種類、接觸人數、防護設施的配備和職業(yè)衛(wèi)生管理狀況等內容。若涉及到職業(yè)健康安全時，進行職業(yè)危害申報。7職業(yè)危害防護設施維護檢修制度1)危害防護設施在投入使用前，應經具備相應資質的職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構檢測、評價和鑒定。未經檢測或檢測不符合國家衛(wèi)生標準和衛(wèi)生要求的防護設施，不得使用。2)對職業(yè)危害防護設施應當建立防護設施技術檔案。3)所有防護設施進行定期或不定期檢查、維修、保養(yǎng)，并記錄，確保設施正常運轉，每年對防護設施效果進行綜合性檢測，評定防護設施對職業(yè)病危害因素控制效果。4)對作業(yè)人員進行使用防護設施操作規(guī)程、防護設施性能、使用要求等相關知識的培訓，指導勞動者正確使用職業(yè)病防護設施。5)不得擅自拆除或停用防護設施。8作業(yè)場所職業(yè)危害因素監(jiān)測制度1)積極開展職業(yè)病防治的宣傳、教育。2)對職業(yè)危害因素的辨識、評價、制定職業(yè)危害防治措施；負責職業(yè)病危害因素的統(tǒng)計、報告和檔案管理工作。3)對進場職工進行上崗前和經常性的職業(yè)安全衛(wèi)生和職業(yè)病防治的培訓，組織對從事有害作業(yè)的人員進行上崗前和每2年一次的職業(yè)健康檢查，及時將檢查結果告知職工本人，并對職業(yè)病患者調換工作崗位或安排休養(yǎng)。4)對職業(yè)病防治設備進行檢查、維護和定期檢測，保持正常運轉，并按規(guī)定發(fā)給員工符合質量要求的個人勞動防護用品。5)正常作業(yè)人員在生產勞動過程中，嚴格遵守職業(yè)病防治管理制度和職業(yè)安全衛(wèi)生操作規(guī)程，并享有獲得職業(yè)病預防、保健、治療和康復的權利。6)不得安排有職業(yè)禁忌的員工從事與禁忌相關的有害作業(yè)?，F場配備醫(yī)療急救藥品和急救設施。9從業(yè)人員防護用品管理制度1)購買的勞動防護用品，必須符合國家或行業(yè)標準，必須有”三證”：即生產許可證、安全鑒定證、產品合格證，并由職業(yè)健康安全辦驗收后方可入庫。2)使用者嚴格按照規(guī)定使用、佩戴勞動防護用品。3)統(tǒng)一建立勞動防護臺帳，詳細記錄工種、品名、發(fā)放標準、領用時間等事項。10安全生產責任制明確各級人員安全責任，各級職能部門、人員在各自的工作范圍內，對實現安全生產要求負責，做到安全生產工作責任橫向到邊、層層負責，縱向到底，一環(huán)不漏。11安全施工組織設計及專項方案審批制度編制安全專項施工組織設計，由我單位技術部門負責審批，公司總工程師簽字，蓋公司章；安全專項施工方案需經項目經理、總監(jiān)理工程師簽字，必要時報相關部門審查、論證，從技術上保障生產安全。審批后，由專職安全生產管理人員進行交底、監(jiān)督實施。12安全技術交底制度1)專業(yè)工程開工前，各專業(yè)施工員針對本專業(yè)特點及各種實際情況，編制切實可行的安全技術交底。安全技術交底以書面形式進行，交、接雙方簽字確認。2)編制的安全技術交底經技術負責人審核批準后報項目安全總監(jiān)備案。3)作業(yè)前先在項目內部(施工隊伍工長、班組長等)進行書面、口頭交底，使前后工序專業(yè)工程師、安全員明確本專業(yè)擬定的安全生產內容及要求，然后督促、參與施工隊進行作業(yè)前的班組安全技術交底，使每名施工人員都熟悉安全生產內容與可能出現的不安全因素、行為以及應對措施。13安全檢查制度每周組織一次安全生產大檢查，各專業(yè)施工員、安全工程師、機械設備管理員、各專業(yè)工長等全部參加，對檢查出來的安全隱患隨即責成相關人員、部門在2小時內拿出切實可行的整改措施并在規(guī)定時限內實施，做好安全隱患、整改消項等記錄。14安全教育制度工人入場必須進行總承包級、項目分包級和作業(yè)班組級安全教育，通過三級安全教育考核的施工人員方可進場施工。每周一組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項進行交底，使廣大職工從意識上認識安全的重要性。15安全培訓制度要求分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習，每月初對全體在崗工人開展安全生產及法制教育活動，每月每人不少于兩次培訓。安全培訓內容：主要包括安全檢查標準、安全常識、現場安全管理、特種作業(yè)人員崗前培訓、用電安全知識以及現場安全應急救援等。16班前安全活動制度1)施工班組每天由班組長主持開展班前安全活動并作詳細記錄，學習作業(yè)安全交底的內容、措施。2)了解進行作業(yè)環(huán)境的危險度、熟悉操作規(guī)程、檢查勞保用品是否完好并正確使用。17特種作業(yè)持證上崗制度1)特殊工種必須持有上崗操作證，確保操作證在有效期內，嚴禁無證操作。2)施工過程中跟蹤檢查特種作業(yè)人員作業(yè)行為與應具備的作業(yè)能力相輔程度，為確保安全生產，必要時可取消不符合要求的執(zhí)證作業(yè)人員的上崗資格。18工傷事故處理制度發(fā)生安全事故必須立即報告，及時搶救傷員并采取措施保護現場，按”四不放過”原則對事故進行處理。19工地消防管理制度1)定期檢查消防器材、整改火災易發(fā)生地方，并做好記錄。2)施工現場動用明火前，必須采取可靠的防火措施，按動火等級填寫動火申請并報企業(yè)和項目安全主管責任人確認無隱患后簽發(fā)”動火證”后方可實施。20腳手架、大型機備設備安拆驗收制度1)大中型設備安全實行驗收制，凡不經驗收的，一律不得投入使用。2)需政府部門驗收的，在自檢合格后，由總包單位報驗，政府職能部門驗收合格后可投入使用。21工地安全保衛(wèi)、保潔制度1)由保安公司與公安機關聯合組建聯防隊，負責施工場地的安全保衛(wèi)工作，對于場地人員、物資材料、機械的進出嚴格按相關管理條列執(zhí)行并同時做好記錄，發(fā)生突發(fā)性治安事件時，按相關應急預案執(zhí)行。2)對現場的環(huán)境保潔工作建立檢查制度，每周一次，確保安全文明工地的要求。22突發(fā)事件應急處理制度一旦出現難以控制的安全隱患或險情，立即停止有關作業(yè)，立即報告有關部門，同時啟動應急預案并及時采取措施排除險情。23安全責任考核與獎罰制度1)項目部根據安全檢查情況，對每次檢查中前三名單位給予獎勵，對最后兩名給予罰款或停工整頓。2)每年由企業(yè)統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全文明施工考核，增強安全意識，避免違章指揮。3)針對現場違章作業(yè)、違章指揮以及作業(yè)人員現場不良行為，制定與落實嚴格的獎罰制度，以明確的制度形式達到安全生產齊抓共管的目的。24安全專項資金制度總承包方和各分包方都要提取?？睿踩珓诒Ｓ闷?、安全教育培訓、安全生產技術措施等專項資金，建立安全專項資金臺賬，做到?？顚Ｓ谩?5危急情況停工制一旦出現危及人員生命、財產安全的險情，要立即停工，待查明情況、排除險兆后方可復工。26重要過程旁站制對于危險性大、工序特殊的生產過程，如構件吊裝，必須有管理人員現場指揮，出現問題及時處理。項目總工對構件吊裝，每周至少監(jiān)督旁站3次。27分包安全管理制度分包單位(專業(yè)分包)要服從總包安全的統(tǒng)一管理，各自單位要有安全生產許可證，配備專兼職安全管理人員。各分包進場都要簽訂安全協議書以及交納安全風險保證金，以便進行管理。在生產過程中，通過例會、安全巡查等方式進行安全管理。28生活區(qū)管理制度1)生活區(qū)實行在總承包項目部統(tǒng)一領導和規(guī)劃下的分單位劃片包干管理負責制。2)各分包單位對包干的區(qū)域、房間，應將責任分工落實到人，制定生活區(qū)管理制度，設立生活區(qū)每日值班管理員，并賦予一定的職責與權力。3)配備生活區(qū)保潔員，由每日值班管理員對保潔員的的衛(wèi)生情況予以監(jiān)督。4)制定相應的獎罰措施，由項目部根據每周檢查和每月的評比情況，進行獎罰。29構件吊裝申請制度構件吊轉施工前，由勞務隊伍申請辦理吊裝令，經項目部審批后方可進行吊裝作業(yè)。7.4.7 職業(yè)健康安全保證措施表7.4-1安全生產保證措施序號安全生產保證措施1參加起重吊裝作業(yè)人員，包括司機、起重工、信號指揮（對講機須使用獨立對講頻道）、電焊工等均應接受過專業(yè)培訓和安全生產知識考核教育培訓，取得相關部門的操作證和安全上崗證，并經體檢確認方可進行高處作業(yè)。作業(yè)人員在現場必須戴安全帽，系安全帶，穿防滑鞋。在2m以上（含2m）沒有可靠安全防護設施的高處施工時，必須戴好安全帶。高處作業(yè)時，不能穿硬底和帶釘易滑的鞋施工2預制構件堆場區(qū)域內應設封閉圍擋和安全警示標志，非操作人員不準進入吊裝區(qū)，起重臂和重物下方嚴禁有人停留、工作和通過。吊車吊裝時應觀測吊裝安全距離、吊車支腿處地基變化情況及吊具的受力情況3構件起吊前，操作人員應認真檢驗吊具各部件是否正常，若有異物充填吊點應立刻清理干凈，每周檢查鋼絲繩不少于1次，施工中若有異常擦傷應立刻檢查鋼絲繩是否受傷。詳細復核構件型號，做好構件吊裝的事前工作。4起吊時，堆場區(qū)及起吊區(qū)的信號指揮與塔吊司機的聯絡通訊應使用標準、規(guī)范的普通話，防止因語言誤解產生誤判而發(fā)生意外。起吊與下降的全過程應始終由當班信號統(tǒng)一指揮，嚴禁他人干擾。起吊瞬間應停頓15秒，測試吊具與塔吊是否異常，確保構件處于平衡狀態(tài)后，方可繼續(xù)爬升。異形構件，必須設計平衡用的吊具及配重，達到平衡狀態(tài)后方可提升。構件應采用垂直吊運，嚴禁采用斜拉、斜吊。構件必須加掛牽引繩，以便作業(yè)人員拉引，吊起構件應及時安裝就位，不得懸掛在空中。5構件起吊至安裝位置上空時，操作人員和信號指揮應嚴密監(jiān)控構件下降過程。防止構件與豎向鋼筋或立桿碰撞。下降過程應緩慢進行，降至可操控高度后，操作人員迅速扶正預制構件方向，導引至安裝位置。在構件安裝斜拉桿、腳碼前，塔吊不得有任何動作及移動。在吊裝回轉、俯仰吊臂、起落吊鉤等動作前，應鳴聲示意，吊裝時要遵循”慢起、快升、緩降”原則，吊運過程中應平穩(wěn)，不應有大幅度擺動，不應突然制動?；剞D未穩(wěn)定前不得反向操作。6起吊用吊梁、吊索等工具應使用符合設計和國家標準，經相關部門批準的指定系列專用工具。7吊裝施工時，在其安裝區(qū)域內行走應注意周邊環(huán)境是否安全。臨邊洞口、預留洞口應做好防護，吊運路線上應設置警示欄。8使用手持電鉆進行樓面螺絲孔鉆孔工作時，應仔細檢查電鉆線頭和插座是否破損。配電箱應有防觸電保護裝置，操作人員須戴絕緣手套。電焊工、氬氣乙炔氣割人員操作時應開具”動火證”并有防火措施（滅火器及一桶水）和專人看守監(jiān)護。9操作人員不得以預制構件的預埋連接筋作為攀登工具，應使用合格的標準梯。在預制構件與結構連接處的混凝土混強度達到設計要求前，不得拆除臨時固定的斜拉桿、腳碼。施工過程中，斜拉桿上應設置警示標志，并專人監(jiān)控巡視。10施工層吊裝前，外圍操作平臺（腳手架）需提前搭設完成，超出施工樓層高度滿足規(guī)范要求。11吊裝單位應對從事預制構件吊裝作業(yè)及相關人員進行安全培訓與交底，明確預制構件進場、卸車、存放、掉裝、就位各環(huán)節(jié)的作業(yè)風險，并制定防止危險情況的處理措施。12預制構件卸車時，應按照規(guī)定的裝卸順序進行，確保車輛平衡，避免由于卸車順序不合理導致車輛傾覆。13預制構件卸車后，應將構件按編號或使用順序，合理有序存放于構件存放地，并應設置臨時固定措施或采用專用插放支架存放、避免構件失穩(wěn)造成構件傾覆。14安裝作業(yè)開始前，應對安裝作業(yè)區(qū)進行圍護并作出明顯的標示，拉警戒線，并派專人看管，嚴禁與安裝作業(yè)無關人員進入。15應定期對預制構件吊裝作業(yè)所用的安裝工具進行檢查，發(fā)現有可能存在的使用風險，應立即停止使用。16吊機吊裝區(qū)域內，非作業(yè)人員嚴禁進入。吊運預制構件時，構件下方嚴禁站人，應待預制構件降落至距地面1m以內方準作業(yè)人員靠近，就位固定后方可脫鉤。17裝配式結構在幫扎柱、墻鋼筋時，應采用專用高凳作業(yè)，當高于圍擋時，作業(yè)人員應佩戴穿芯自鎖保險帶。18遇到雨、雪、霧天氣、或者風力大于6級時，不得進行吊裝作業(yè)。19塔吊作業(yè)過程中應嚴格遵守”十不吊”準則：被吊物體超出本機機械性能允許范圍不吊，作業(yè)前，信號工應根據吊運物資選用相應粗細和長短的吊索繩，吊物重量不得超過鋼絲繩、卸扣等吊索具的最大安全荷載、塔吊最大起重量或不同幅度相應起重量，但不得用過粗的鋼絲繩吊運過輕的物件，避免輕物脫繩。吊物重量不明或超負荷不吊，禁止用塔吊硬拉硬拽被卡在鋼筋或混凝土中的機具、物料等；現場已澆筑的混凝土而未經完全拆卸的模板須撬松動方可吊運。光線陰暗看不清不吊，塔吊作業(yè)應保證足夠的照明，如作業(yè)區(qū)域光線陰暗則不得進行吊運作業(yè)。指揮信號不清不吊，塔司、信號工應加強溝通，語言應明確、精練、清晰；發(fā)音盡量標準，語調盡量平和；信號指揮一律使用對講機，一經統(tǒng)一調頻后應鎖定頻率，不得隨意調換。如出現其它信號串入，應立即報告項目部，經協商后統(tǒng)一調頻；為避免塔吊之間或其它信號相互干擾，信號工在發(fā)出信號時應先指明塔吊編號（如指揮1＃塔起鉤應發(fā)出”1＃塔，起鉤”命令）。零散物件無容器、散物捆綁不牢或物料裝放過滿不吊，長、短鋼筋或鋼管不能混吊；吊運長鋼筋時，吊點之間的鋼筋不能呈現下弧狀；長、大物資注意綁扎牢固；吊運料斗（包括空料斗）應采用四繩吊運；1.5m以下的鋼管、鋼筋、拉鉤、箍筋、扣件等零散物件須用料斗盛放，物料裝碼高度不得超出料斗邊沿；空壓機、電焊機、氣瓶等須用吊籠吊裝；氧氣瓶、乙炔瓶必須分開吊；吊運廢舊木枋、泡沫、塑料等垃圾，應加蓋密目網以防垃圾飛出料斗。吊物上站人、吊物下有人不吊，嚴禁利用塔吊吊人；起、落鉤過程中，信號工應將處于吊物周邊、下方等危險區(qū)域的人員清離危險區(qū)域后方可作業(yè)；吊索具不符合規(guī)定、重物邊緣鋒利無保護措施不吊，作業(yè)前（尤其長時間報停重新啟用后），信號工及所屬單位安全員及管工應對所有吊鉤以下鋼絲繩、索具、盛物料的料斗等進行檢查，發(fā)現問題及時更換或修復；吊斗的環(huán)狀吊鉤應用一級鋼焊制，或用鋼板制作；斜掛斜拉、埋在地下的物體不吊，超出塔吊起重幅度或上方被遮擋的重物，嚴禁利用塔吊斜掛斜拉；嚴禁起吊埋設或凝結在地下的重物，須將重物全部撬松后方可起吊。六級以上強風不吊，遇六級以上大風、大雪、大霧時須停止作業(yè)；超過四級以上（含四級）不得吊運大模板。機械安全裝置失靈或帶病作業(yè)不吊，塔司須按照規(guī)定對設備（基礎、塔身鋼結構、連接銷、錨固裝置、工作機構、各限位器和制動器等）勤檢查，及時保養(yǎng)，提高設備完好率，避免突發(fā)性故障及隱患存在；設備出現故障，塔司必須及時報修，并通知項目安全部，嚴禁讓設備帶病作業(yè)；安裝、修理完畢塔司應及時清理平衡臂上的雜物，需用的物品須放好并采取可靠的固定措施；嚴禁利用限制器、限位裝置代替操縱機構，或關閉力矩限制器違章起吊。20現場塔吊大臂運轉過程中均應采用低速運轉，在塔吊相近區(qū)域作業(yè)時不得搶進搶出，應相互協調、統(tǒng)一指揮。21作業(yè)前，塔司、信號工應熟悉掌握作業(yè)環(huán)境與以往是否有變化，吊物靠近高壓線防護欄后、其它堆物或操作架不能強行運轉施工，注意與其保持1～3m以上的安全距離，以免吊物晃動碰撞防護欄、操作架等其它物件。22起鉤前，信號工及司索工須認真對吊物進行檢查，確認吊物捆綁牢固可靠、吊點合理可靠、吊物或鋼絲繩無粘帶鋼管架等其它非吊運物品后方可起吊。塔司應根據信號工的指揮信號進行操作，開始操作前應鳴號（鈴）示意，以引起有關人員的注意；吊運過程中，信號工應從起吊到就位，全過程控制，不能發(fā)出信號后就掉以輕心或擅自離開。23吊物就位時，不得將吊物放置在安全通道、基坑邊沿3m內區(qū)域、未澆筑達到強度的梁以及其它未經特殊加固操作平臺、操作架、外架等部位，吊物下方應用木方墊好放穩(wěn)。落物應碼放整齊，高度不應超過1.5米，應有防倒塌措施。24信號工應到吊物掛鉤、摘鉤處相近高度5m范圍內進行指揮，不得站在高處、遠處進行”遙控”指揮；掛鉤工在掛鉤、摘鉤后，信號工須認真檢查確認安全無誤后方可指揮起吊。28）一般平衡式吊裝都采用兩根鋼絲繩，其夾角應界于45～90°之間，最佳角度為60°。不得因塔吊不夠高度、鋼絲繩不夠長等原因隨意減短鋼絲繩增大夾角，增加吊索具受力。25吊運作業(yè)應注意以下事項：穿繩：確定吊物重心，選好掛繩位置，使用卡環(huán)時，嚴禁卡環(huán)側向受力。穿繩應用鐵鉤，不得將手臂伸到吊