醫(yī)院助理全科醫(yī)生培訓(xùn)基地自查報告

醫(yī)院助理全科醫(yī)生培訓(xùn)基地自查報告一、基地基本情況(一)基地招生情況截至目前，我院共招錄三屆助理全科學(xué)員，其中2020年度招錄學(xué)員20名；2021年共招錄學(xué)員20人；2022年度共招錄31人。三年來我院助理全科學(xué)員招生數(shù)量均100%完成省衛(wèi)健委的招錄計劃。(二)基地教學(xué)情況醫(yī)院設(shè)置全科教研室，負(fù)責(zé)助理全科學(xué)員的教學(xué)培訓(xùn)工作。并獨(dú)立設(shè)置全科醫(yī)學(xué)科，有符合教學(xué)要求的全科門診、全科病房，指定有帶教老師培訓(xùn)制度、培訓(xùn)學(xué)員計劃并按照計劃開展培訓(xùn)任務(wù)，定期召開學(xué)員座談會等，全科醫(yī)學(xué)科高級職稱2名，碩士9人，護(hù)師9人。病區(qū)技術(shù)力量雄厚，擁有雙層診療系統(tǒng)。成立了由全院多個專業(yè)專家組成的“專家醫(yī)療小組”,針對疑難、復(fù)雜病例進(jìn)行會診；同時科室擁有心血管內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、內(nèi)分泌科、腫瘤、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、腎內(nèi)科等高素質(zhì)專業(yè)醫(yī)師隊伍。(三)基地建設(shè)情況醫(yī)院按照《省住培基地醫(yī)學(xué)模擬實(shí)訓(xùn)中心規(guī)范化建設(shè)指標(biāo)體系(試行)》標(biāo)準(zhǔn)，專門規(guī)劃教學(xué)樓，成立新的醫(yī)學(xué)教育中心，同時還制定相關(guān)管理制度，并設(shè)專職管理人員和兼職管理人員和帶教老師，保障和滿足學(xué)員日常的實(shí)訓(xùn)需求。全新的醫(yī)學(xué)教育中心建筑面積約4500平方米，醫(yī)院耗資近千萬元改建教學(xué)樓，改造后醫(yī)學(xué)教育中心包括臨床技能實(shí)訓(xùn)中心、理論教學(xué)中心、圖書情報中心、考試中心。中心引入了智能化醫(yī)學(xué)綜合模擬系統(tǒng)、腹腔鏡手術(shù)模擬系統(tǒng)等先進(jìn)模擬教學(xué)器具，一期設(shè)備儀器投入500萬元，預(yù)期總投資1000～3000萬元。(四)基地主要做法我院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心簽訂正式聯(lián)合培訓(xùn)協(xié)議，并對基層實(shí)踐基地指導(dǎo)老師進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，由我院帶隊協(xié)同實(shí)踐基地老師進(jìn)行行全科培養(yǎng)；定期派人員至基層實(shí)踐基地指導(dǎo)教學(xué)工作。二、基地評估情況(一)基本條件按照助理全科醫(yī)生培養(yǎng)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)的要求完成實(shí)踐教學(xué)任務(wù)；我院共與4個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心簽署實(shí)踐基地協(xié)議，轄區(qū)服務(wù)人口數(shù)大于5萬，指導(dǎo)醫(yī)師服務(wù)對象符合要求，社區(qū)基本醫(yī)療服務(wù)和基本公共衛(wèi)生服務(wù)功能完善，與上級醫(yī)院建立有定點(diǎn)協(xié)作關(guān)系或雙向轉(zhuǎn)診關(guān)系，基本設(shè)施設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足臨床實(shí)踐需求。(二)培訓(xùn)管理助理全科學(xué)員在輪轉(zhuǎn)科室進(jìn)行日常學(xué)習(xí)，包含每月4次科室小講課，2次病例討論，2次教學(xué)查房，此外，全科基地在有序組織省“3+2”助理全科理論必修課學(xué)習(xí)外，積極制定教學(xué)計劃進(jìn)行理論授課，教學(xué)部每月也會統(tǒng)一開展住培大講堂。臨床實(shí)踐方面主要是全科基層實(shí)踐及公共衛(wèi)生實(shí)踐，教學(xué)部會根據(jù)學(xué)員輪轉(zhuǎn)計劃進(jìn)行學(xué)員實(shí)踐基地安排。(三)師資隊伍目前，我院擁有一批醫(yī)療技術(shù)精、帶教能力強(qiáng)的師資隊伍。由全科醫(yī)學(xué)科主任擔(dān)任教研室主任，定期組織基地人員全科骨干師資培訓(xùn)班。教研室制定指導(dǎo)醫(yī)師培訓(xùn)方案，制定帶教老師培訓(xùn)計劃，并按照計劃組織實(shí)施培訓(xùn)工作；我院全科專業(yè)基地指導(dǎo)老師具備3年以上主治醫(yī)師及以上級別人員共30人，目前在院進(jìn)行助理全科醫(yī)生培養(yǎng)的學(xué)員51人，符合師資與培訓(xùn)對象比例；基層實(shí)踐基地師資均符合師資條件要求，助理全科醫(yī)生培養(yǎng)基地中主任醫(yī)師1名、副主任醫(yī)師11名、3年以上主治醫(yī)師10名；設(shè)立全科教研室，有計劃開展教研室培訓(xùn)、學(xué)員培訓(xùn)、師資培訓(xùn)。(四)過程管理醫(yī)院設(shè)置助理全科學(xué)員專職管理員，我院助理全科學(xué)員和住培學(xué)員同質(zhì)化管理，統(tǒng)一遵循“分層漸進(jìn)、螺旋上升”培養(yǎng)原則，學(xué)員不得隨意調(diào)整輪轉(zhuǎn)科室的順序和時間。此外，在市衛(wèi)健委科教處的指導(dǎo)下制定了助理全科班會制度。班會每周五在醫(yī)學(xué)教育中心召開，由助理全科學(xué)員自行組織的班級內(nèi)部交流制度，由班委負(fù)責(zé)召集召開，以匯報、討論形式為主，旨在加強(qiáng)我院助理全科學(xué)員自我管理，及時幫助班委了解助理全科學(xué)員學(xué)習(xí)情況及思想動向，進(jìn)一步提高助理全科學(xué)員臨床科室輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)質(zhì)量。(五)質(zhì)量控制我院助理全科學(xué)員按照“逢出科必考試”的原則，每月在醫(yī)學(xué)教育中心組織學(xué)員理論出科考核，考核經(jīng)教學(xué)部進(jìn)行監(jiān)管，學(xué)員按照技能加理論機(jī)考的形式進(jìn)行出科考核，技能考核不少于兩項技能的標(biāo)準(zhǔn)，促使學(xué)員的臨床技能操作得到切實(shí)的提高。2022年我院助理全科醫(yī)生結(jié)業(yè)考核通過率為94.12%。(六)保障措施醫(yī)院為助理全科學(xué)員購置五險，并提供優(yōu)越住宿條件，宿舍內(nèi)有空調(diào)、獨(dú)立衛(wèi)生間等基礎(chǔ)設(shè)施；此外，醫(yī)院還為學(xué)員辦理職工食堂就餐卡，并發(fā)放餐補(bǔ)。參加培訓(xùn)的助理全科醫(yī)生依照省衛(wèi)健委規(guī)定享受相關(guān)待遇：單位委派的培訓(xùn)對象，培訓(xùn)期間原人事(勞動)、工資關(guān)系不變，委派單位、醫(yī)院培訓(xùn)基地和培訓(xùn)對象三方簽訂委托培訓(xùn)協(xié)議，委派單位發(fā)放的工資低于我院同等條件助理醫(yī)生工資水平的部分由我院根據(jù)學(xué)員工作表現(xiàn)適當(dāng)給予補(bǔ)貼；面向社會招收的培訓(xùn)對象與我院培訓(xùn)基地簽訂培訓(xùn)協(xié)議，其培訓(xùn)期間的生活補(bǔ)助由我院負(fù)責(zé)發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)不低于省衛(wèi)健委要求。我院根據(jù)學(xué)員工作能力和表現(xiàn)，逐步適當(dāng)增加生活補(bǔ)助，合理保障學(xué)員待遇。三、基地建設(shè)存在的問題和差距(一)教學(xué)水平需進(jìn)一步提升目前，基地教學(xué)方法局限于小講課、病例討論和教學(xué)查房，教學(xué)模式和方法較單一。2023年，我院將會更加重視師資隊伍建設(shè)，繼續(xù)堅持“走出去”、“引進(jìn)來”師資培訓(xùn)模式，選取骨干師資，有序、有選擇的參加省級、國家級師資培訓(xùn)班，參會師資返院后進(jìn)行院內(nèi)授課，遴選新的帶教師資。同時，教學(xué)部將會定期邀請國內(nèi)優(yōu)秀專家，組織開設(shè)工作坊，學(xué)術(shù)報告等形式的學(xué)習(xí)班，綜合提升我院師資能力