班組民主管理會議記錄內(nèi)容范文

班組民主管理會議記錄內(nèi)容范文第1篇班組民主管理會議記錄內(nèi)容范文第1篇工會民管工作總結(jié)

自***公司推行民管工作以來，在各級領導的監(jiān)督管理和正確指導下，***作業(yè)區(qū)工會各級民管小組積極圍繞公司開展的“雙樹雙創(chuàng)”、“三德三增強”、“三創(chuàng)”、“五高”活動，結(jié)合各部門工作特點展開民管工作，在職工考評、技效評比、安全管理、合理化建議等方面取得了優(yōu)異的成績，為穩(wěn)定職工隊伍，完成各項工作任務，以及技術經(jīng)濟指標進步做出了應有的貢獻。總結(jié)作業(yè)區(qū)工會民管工作，主要在以下幾方面開展工作：

一、提高民管人員工作水平，總結(jié)推廣先進民管工作經(jīng)驗

***作業(yè)區(qū)負責的工作區(qū)域，范圍點多面廣，各部門、機構(gòu)工作特性各不相同，在支部內(nèi)28個民管小組中，有工藝監(jiān)督、質(zhì)量檢查判定、設備維護等多種工作內(nèi)容，作業(yè)時間上又有倒班和不倒班的，如何搞好作業(yè)區(qū)各部門的民管工作，達到化解各種矛盾，穩(wěn)定職工情緒，調(diào)動職工積極性，參與班組建設管理，達到全面完成各項生產(chǎn)任務的目的，作為作業(yè)區(qū)民管工作的重點。針對各班組民管人家認可的程度、被選舉人的工作成績表現(xiàn)等，進行綜合評定,確定評優(yōu)先進個人,整個評優(yōu)過程和結(jié)果，做到人人清楚,人人信服,使得評優(yōu)工作在民主、公正健康的體制下運行。

二.通過民管工作促進班組管理工作

作業(yè)區(qū)的工作是通過各級班組的工作落實來完成的,班組每個成員的工作完成好壞,不僅影響班組而且影響到作業(yè)區(qū),班組成員的工作牽扯到各個員工的分工協(xié)作關系,在評定工作質(zhì)量,對工作中出現(xiàn)的各種問題,以及責任的劃分,關系到每一名員工的切身利益,民管工作的良性開展,不僅能促進人與人之間的思想交流,而且能夠化解各種矛盾,穩(wěn)定職工情緒,同時也調(diào)動職工的積極性。有一次,***丁班一名職工被考核扣了2分,這名職工不服,與班長發(fā)生了口角,民管小組長經(jīng)過了解落實,是由于分坯出現(xiàn)錯誤,對該同志按規(guī)定進行考核,該同志并不承認自己工作失誤。民管組長進行調(diào)查,根據(jù)鑄機拉鋼時間、當班鋼水平衡計算,交班鋼坯數(shù)量,分析該同志當班分坯確實存在問題,并且接班的分坯工反映,接班后鋼坯在分坯過程中出現(xiàn)異常,前幾爐分坯上確實存在一些問題。民管組長將該同志找來,通過詳實的數(shù)據(jù)告訴他，在當班的分坯工作確實存在問題,造成接班分坯工后幾爐鋼坯出現(xiàn)差異。該同志聽后,無話可說,承認了自己工作上出現(xiàn)的失誤,表示愿意接受考核。通過這件事，民管人員深有感觸，民管工作也不能一味維護職工利益，對企圖鉆規(guī)章制度空子的個別職工，不但要按制度進行考核，而且對其人品素質(zhì)的'教育也是民管人員義不容辭的工作職責。

還有一名女職工,在班組的每日考核中,常不能得到滿分,當時考核分滿分是10分,班長給該同志打8分,該同志找到民管組長,說“班組考核不公平,班長有意為難她”，民管組長詢問班長,這樣考核打分是出于什么考慮的,班長講：“該同志是一名女同志,從工作量上不能和班組里的其他男同志比,男同志干的活她干不了,人閑著,得一樣的分,其他同志有意見,所以沒有給她滿分”。民管組長同班長協(xié)商是否可以把班組工作重新劃分一下，把一些力所能及的工作，如領料、打掃衛(wèi)生、打開水等工作安排給這名女職工。班長認為是可行的。民管組長又同這名女職工進行了交流,告訴她：“作為班組的一名女職工,人要勤快一些,工作量不能和男同志相比,但自己能干的工作要主動去干,要干好，為大家多做一些事,大家才承認你”。這名女同志聽后,很受啟發(fā),以后每天,將現(xiàn)場和休息室衛(wèi)生清掃的干干凈凈、桌椅擦的干凈,室內(nèi)物品擺放整齊，休息室和現(xiàn)場隨時有開水喝,同時主動幫助其他同志收拾工具干一些力所能及的工作，與班組同志的關系也融洽了,考核問題得到了解決。

三.以“創(chuàng)優(yōu)”抓質(zhì)量

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,民管小組以民管為基礎,緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標推行班組自主管理,對重點崗位和環(huán)節(jié)加強管理力度,以點帶面推動整個班組的管理工作。品質(zhì)部煉鋼檢查站,針對方、板坯產(chǎn)生的表面缺陷,會同生產(chǎn)崗位技術人員正確指導精整人員對缺陷鑄坯精整打磨,提高成品合格率,使可利用率坯由一季度的25%降低到現(xiàn)在12%,軋前退廢由10%降低到3%,綜合合格率上升到,產(chǎn)品質(zhì)量的到迅速提高,為公司挖潛降耗做出了應有的貢獻。

四.節(jié)能降耗抓“創(chuàng)效”

支部各民管小組針對本部門指定的成本管理辦法,配合班組將指標落實到各崗位和個人,實行定崗定人進行控制,大家各盡所能,出主意想辦法,本著少花錢多干事的思路,提出許多合理化建議和辦法。

班組民主管理會議記錄內(nèi)容范文第2篇歲月不待人，逝者如斯夫！20xx——20xx學年已過去，新學年又要來臨。在當宿管委員已有一年了，雖然時間較短，做工作不多，但回顧過去，明確成績，找出不足，對今后工作還是大有好處。下面我就自我總結(jié)一下情況，談點粗淺認識和體會。

一、提高宿管員工作水平

要提高工作水平，就要善于學習，學習我校宿舍管理規(guī)章制度。我經(jīng)歷了三個階段：一是初步學習。熟悉地閱讀學校所發(fā)一些規(guī)章和制度，但這僅是初步，“師傅領進門，修行在個人”，要掌握這些內(nèi)容，還有進一步學習必要。二是深入學習。熟悉掌握政策規(guī)定是做好宿管員工作保證。三是結(jié)合實踐學習。我一踏入工作崗位，就按上級對宿管員要求去做，注意自身形象。對工作認真負責，熱心為學生服務，引導教育，又大膽管理，履行宿管員工作職責，有了較快進步，水平也有了提高。這是我學習和實踐結(jié)果。

二、增強工作能力

宿管委員無大事，做好工作，按規(guī)定辦，就能把事情辦好。這里重要是能力。增強工作能力。這體現(xiàn)宿管委員要完成日常工作任務。我對寢室里同學是既服務又管理，即引導說服又批評教育，光管理不進行思想教育行不通，光教育不管理管不好。我在工作中堅持大膽管理又耐心說服教育，把二者緊密結(jié)合。具體做到“四勤”：“嘴勤、手勤、腦勤、腿勤”。“嘴勤”，對學生問題盡力幫助解決，該提醒及時提醒。自己管理自己；對個別大聲喧嘩不文明行為，發(fā)現(xiàn)一個批評一個，決不姑息遷就。這樣批評了差，就表揚了好?！笆智凇保ぷ饔媱澅静宦┦马?，交班清楚表揚好人好事，批評不良現(xiàn)象?！澳X勤”，經(jīng)常想一想近期工作，加強計劃性；想一想該做事，已做了什么，還需做什么，心里清楚，不忘事，不落事，使交辦事和該做事落到實處?！巴惹凇保鰹橐环N鍛煉，上、下午、晚上查房三次，有時早晨也堅持查，發(fā)現(xiàn)問題，及時想辦法解決。防止意外事情發(fā)生。

三、做到“人到心到”

是堅持以“責任”之心工作。人能力有大小，但一般來說只要有事業(yè)心責任感，就能把工作做好。做宿管委員工作也是這樣。要把工作當事業(yè)干，盡到自己責任，做到“四心”即“細心、耐心、苦心、盡心”，把工作做好。細心即是細心做工作，防止粗疏作風。有苦心就是不怕苦累，不怕流汗，多做工作，做好工作。值班時間較長，要不怕辛勞；在冬季早晨6時左右起床，要不怕寒冷。盡心，就是盡心盡力工作，耐得住寂寞，不圖名利，盡職盡責。當日事當日畢，盡可能不給下班留下不該留事。臨時出現(xiàn)事，及時處理，處理不了報有關班干部解決。

在學校領導支持下，我做了一些工作，取得了一定成績，但我知道自己工作時間短，情況還不夠熟悉，經(jīng)驗還不豐富，作風還不夠細致。在今后工作中，要發(fā)揚成績，克服不足，不斷進取，扎實工作，爭取在新一年里能夠取得更大進步，更大突破。

班組民主管理會議記錄內(nèi)容范文第3篇主持人xx

參加對象各村(社區(qū))書記、治保、調(diào)解主