煤礦供電技術(shù)要點(diǎn)總結(jié)

煤礦供電技術(shù)要點(diǎn)總結(jié)第1篇煤礦供電技術(shù)要點(diǎn)總結(jié)第1篇一年來，我所總體工作以抓用電管理為重點(diǎn)，多經(jīng)收入為保證，透過全所員工的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。現(xiàn)將我所一年來的工作狀況總結(jié)如下。

一、重抓思想工作，提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)

本所始終把建設(shè)職工隊(duì)伍作為提高管理水平，加快企業(yè)發(fā)展的根本之路，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力基礎(chǔ)。堅(jiān)持以人為本的原則，限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)積極參加全國(guó)各類等級(jí)考試，盡量為其創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件，為此我所學(xué)習(xí)氛圍高漲，定期限輪派若干名員工到公司xx培訓(xùn)基地進(jìn)行學(xué)習(xí)，盡量使學(xué)習(xí)輻射面到達(dá)最廣。

進(jìn)行了反腐倡廉警示教育系列課程，透過教育，幫忙他們樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，不斷提高防腐拒變的潛力，杜絕了違紀(jì)違法行為的發(fā)生。因我所注意職工隊(duì)伍綜合潛力的培養(yǎng)，使得我所全員工作熱情高、精神面貌煥然一新，崗位練兵綜合成績(jī)良好，安規(guī)考試綜合成績(jī)優(yōu)秀。

二、狠抓安全，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，本所始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)安全職責(zé)制，加大考核力度。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面，一年來未發(fā)生安全事故，供電可靠率，電壓合格率均達(dá)公司要求。

專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、群眾面授每月不少一次。每季開展安全大檢查。春、秋季分別對(duì)轄區(qū)內(nèi)線路走廊進(jìn)行了清理。對(duì)工器具進(jìn)行了試驗(yàn)、檢測(cè)、保管、從新配備、完善。對(duì)所有未整改的'臺(tái)區(qū)和未完全整改的臺(tái)區(qū)，及新增戶較多，供電半經(jīng)過長(zhǎng)，需增變臺(tái)，增線路的臺(tái)區(qū)進(jìn)行了草圖繪制，制度了整改方案。有計(jì)劃的完成“兩措”計(jì)劃。

三、狠抓用電管理，大力降低線損

自年初開始，推行了組包線，人包變的管理模式，把線損指標(biāo)任務(wù)到平班組，職責(zé)到人，線損指標(biāo)完成狀況直接與工資掛鉤，有獎(jiǎng)有罰，同時(shí)所內(nèi)成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”，嚴(yán)禁了“跑、冒、漏、滴”的狀況發(fā)生，對(duì)懷疑不正常的表計(jì)，事后得到計(jì)量所的大力協(xié)助，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了校驗(yàn)。同時(shí)查出個(gè)別內(nèi)外勾結(jié)竊電的事件，己上報(bào)公司，為減小技術(shù)損耗，成立了工作小組，對(duì)所有變臺(tái)的中性點(diǎn)接地狀況進(jìn)行了測(cè)度，對(duì)不合要求的實(shí)行了即時(shí)處理，透過全員共同努力，大家從第一大點(diǎn)的營(yíng)銷狀況中不難看出成績(jī)。

四、提高經(jīng)濟(jì)效益，“地毯式”普查商業(yè)用電

用電核比工作它直接的關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，故我所從不敢放松，每期xx訓(xùn)練基地要派若干名員工參加，所以本所經(jīng)常屬于嚴(yán)重缺編。在電價(jià)核比工作上切實(shí)無太大力量投入，有些商業(yè)用戶的表計(jì)是有名無實(shí)，從房東或別處搭取居民用電，工作難度也確實(shí)較大，用電稽查隊(duì)成立以來，我所每一天至少派xxxx員工協(xié)助他們進(jìn)行用電普查，并把普查狀況及時(shí)輸入電腦，更正電價(jià)比例。

五、存在的主要問題

1、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱，從各季安全大檢查來看，本所各線路，設(shè)施基本貼合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，綜合評(píng)分也有所上升，但很多線路設(shè)施仍不貼合安全生產(chǎn)要求，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強(qiáng)支撐，一到吹大風(fēng)，下大雨，和春節(jié)、夏季等用電高峰時(shí)，經(jīng)常會(huì)造成部分區(qū)域停電，主線燒斷，用戶表計(jì)過負(fù)荷燒壞等現(xiàn)象。

2、一向以來，本所堅(jiān)持以人為本，重抓員工隊(duì)伍建設(shè)，在這方面也投入了超多財(cái)力、物力，但員工的整體素質(zhì)仍不很高，這也是制約本所全面發(fā)展的難題。個(gè)性表此刻管理與被管理之間的矛盾還比較突出。

3、單臺(tái)線損達(dá)標(biāo)率仍不盡人意，這主要是有星子里崗、南崗等新接管的未整改臺(tái)區(qū)，及有部分臺(tái)區(qū)未撤底整改，有些是只整改了街邊兩側(cè)的線路，同時(shí)有些整改完的臺(tái)區(qū)新建房太多，造成供電半徑特長(zhǎng)的現(xiàn)象。同桿架設(shè)，“三線交叉”等問題仍比較嚴(yán)重，且難以進(jìn)行清除。優(yōu)質(zhì)服務(wù)仍有不到之處，主要表此刻部分員工素質(zhì)差叼蠻，無理等用戶時(shí)，不能從容應(yīng)對(duì)。線損仍不穩(wěn)定，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。

相信在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下及全所員工的共同努力下，定能夠讓本所的各項(xiàng)工作穩(wěn)定開展，穩(wěn)步上升。

煤礦供電技術(shù)要點(diǎn)總結(jié)第2篇時(shí)光荏苒，不知不覺中，七個(gè)多月的時(shí)光匆匆溜走?；仡櫼酝瑱C(jī)電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全、安裝，穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高。現(xiàn)就機(jī)電工作情況作以總結(jié)匯報(bào)。

一、立足安全規(guī)程，強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

1、機(jī)電運(yùn)輸大會(huì)戰(zhàn)的開展

二零xx年初，機(jī)電工作思路著手機(jī)電運(yùn)輸相關(guān)事宜，機(jī)電方面涉及到煤礦安全及整個(gè)礦井的生產(chǎn)。目的是充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)和效能，減少機(jī)電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。結(jié)合以上計(jì)劃制定了《煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考評(píng)辦法》，借以考核和促進(jìn)生產(chǎn)單位強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

公司具有針對(duì)性促銷活動(dòng)少，致使產(chǎn)品信息、性能、用途不能更加深入地傳達(dá)給終端客戶。由于漁民多年形成的帶冰作業(yè)方式，阻礙了漁民接受新事物的程度。如果身邊的人使用了該產(chǎn)品并達(dá)到了使用效果，產(chǎn)品的價(jià)格是可以接受的，關(guān)鍵是現(xiàn)在還沒有身邊的用戶現(xiàn)身說法。

2、強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理和檢修維護(hù)保養(yǎng)

充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)和效能，減少機(jī)電事故，提高礦機(jī)電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。

①每月定期檢修空壓機(jī)房、主絞車，通風(fēng)機(jī)等各大機(jī)房中各類設(shè)備。

②完善設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備計(jì)劃、設(shè)備管理，整理機(jī)電電纜倉(cāng)庫(kù)、開關(guān)倉(cāng)庫(kù)。

③加強(qiáng)、規(guī)范設(shè)備管理，完善電纜等各類標(biāo)志牌的張貼。

④標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和機(jī)電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進(jìn)而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù)。

3、強(qiáng)化安全理念教育。從本人做起，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)管理辦法和措施的落實(shí)。

4、強(qiáng)化每月機(jī)電檢查，加強(qiáng)平時(shí)排查。著重加強(qiáng)平時(shí)設(shè)備隱患排查力度，設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。

我深深地感慨到辦公室綜合性協(xié)調(diào)部門的重要性，辦公室的工作擔(dān)負(fù)著參謀，監(jiān)督，協(xié)調(diào)，服務(wù)的職能，半年來的工作實(shí)踐使我體會(huì)到，干好辦公室工作并不是一件輕易的事情，要干好工作就要首先清楚自己所處的位置，清楚自己所應(yīng)具備的'職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。按照分工，擺正位置，做到不越位，不離任、不超位，嚴(yán)格遵守職責(zé)，完成本職工作。只有把位置任準(zhǔn)，把職責(zé)搞清，團(tuán)結(jié)同志、誠(chéng)懇待人，腳踏實(shí)地，忠于職守、勤奮工作，一步一個(gè)腳印，從小事做起，老老實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真工作，才能完成好本職工作，進(jìn)而創(chuàng)造性地開展工作。

之后，他每次到營(yíng)業(yè)臺(tái)辦理業(yè)務(wù)，都會(huì)再三地向我表達(dá)謝意，聽到他的稱贊，我特別高興，并表示這是我份內(nèi)該做的事。后來他甚至向旁邊的人宣傳，說他非常滿意我們的服務(wù)。

二、機(jī)電培訓(xùn)工作仍不到位

盡管各單位的機(jī)電培訓(xùn)工作每年都在進(jìn)行，但是由于員工學(xué)習(xí)意識(shí)不高、培訓(xùn)內(nèi)容有時(shí)針對(duì)性不強(qiáng)，理論實(shí)際不易結(jié)合，造成部分員工學(xué)習(xí)積極性不高、培訓(xùn)走過場(chǎng)的現(xiàn)象發(fā)生，甚至以“應(yīng)付差事”，不認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)單位安排的課程等。以后，望機(jī)電培訓(xùn)工作必須抓實(shí)。

下一步將怎樣糾正錯(cuò)誤，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，準(zhǔn)備取得什么樣的新成就，不必像計(jì)劃那樣具體，但一般不能少了這些計(jì)劃。

感謝您的閱讀，祝您生活愉快。

煤礦供電技術(shù)要點(diǎn)總結(jié)第3篇為了落實(shí)省地電（集團(tuán)）公司以人為本的安全生產(chǎn)工作理念，積極行動(dòng)推進(jìn)“強(qiáng)責(zé)任、守標(biāo)準(zhǔn)、查隱患、反違章、防事故”。在這一月里，我所的安全工作以防止人身傷亡事故為重點(diǎn)，始終追求“人員零違章，設(shè)備零缺陷，安全零事故”的安全工作目標(biāo)。現(xiàn)將我所一月來的安全工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、本月安全生產(chǎn)基本情況及主要教學(xué)計(jì)劃工作

我所始終認(rèn)真堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針不動(dòng)搖，始終堅(jiān)持把安全放在一切工作的首位，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。

1、依據(jù)省地電公司和局《關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的決定》，全面落實(shí)安全月崗位責(zé)任，建立安全生產(chǎn)月崗位責(zé)任制，明確每個(gè)崗位的安全職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到人頭，使每個(gè)人員都做到各司其職，各盡其職，努力提高全所人員的安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

2、組織本所及營(yíng)業(yè)所全體員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)家電網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》、《中低壓配網(wǎng)作業(yè)指導(dǎo)書》等規(guī)程規(guī)定，積極落實(shí)省公司和局安全生產(chǎn)月精神，進(jìn)一步增強(qiáng)全所人員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，做到自覺遵章守紀(jì)，主動(dòng)規(guī)避安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勘查和工作組織，制定完善的安全措施和方案，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)前工作交底，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，全面組織開展線路設(shè)備檢查，嚴(yán)防人身事故的發(fā)生。

3、組織全所人員認(rèn)真對(duì)照安全生產(chǎn)月活動(dòng)中存在的問題和安全規(guī)章制度要求，舉一反三，從嚴(yán)查糾管理性違章和行為性違章，進(jìn)一步強(qiáng)化“違章就是事故”的安全意識(shí)。自我安全防范意識(shí)，開展無違章個(gè)人創(chuàng)建活動(dòng)，培養(yǎng)員工在日常工作中自覺遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。緊緊圍繞“責(zé)任是安全之魂、標(biāo)準(zhǔn)是安全之本”的活動(dòng)主題，積極開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，提高全所員工對(duì)事故嚴(yán)重危害性的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)全所人員自保、互保意識(shí)的提高。

4、加強(qiáng)低壓供電設(shè)施治理，提高設(shè)備健康水平。做到今后每月對(duì)配電室內(nèi)剩余電流動(dòng)作保護(hù)器進(jìn)行一次檢查，并按規(guī)定要求進(jìn)行試驗(yàn)，做好試驗(yàn)記錄，堅(jiān)決杜絕不合格的剩余電流動(dòng)作保護(hù)器投入運(yùn)行或私自退出運(yùn)行，從而確保了剩余電流動(dòng)作保護(hù)器的安裝率、投運(yùn)率和可靠動(dòng)作率均達(dá)100%。

二、安全生產(chǎn)月的開展

使我們更加認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要，在平穩(wěn)的安全形勢(shì)下，我們要有憂患意識(shí)，居安思危，采取針對(duì)性措施，認(rèn)真分析解決存在的問題，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控、能控。我們要清醒地認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患的危害，要正視安全生產(chǎn)的差距和不足。

1、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開展不完善，計(jì)劃性不強(qiáng)，安全管理水平有待進(jìn)一步提高。

2、部分人員的綜合素質(zhì)、安全意識(shí)有待加強(qiáng)和提高，雖沒有發(fā)生任何事故，但習(xí)慣性違章現(xiàn)象仍然存在。

3、不能嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”等制度，兩票的。執(zhí)行和辦理流程不規(guī)范。

為確保20xx年度安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我所力爭(zhēng)做到：

1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的`方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2、加大開展安全思想教育活動(dòng)的力度，加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)工作，全面貫徹落實(shí)省地電公司頒布的安全工作規(guī)定，提高全所職工的安全責(zé)任；

3、嚴(yán)格執(zhí)行“兩措”管理制度，認(rèn)真落實(shí)反措，確保全面完成兩措，做好安全工器具的試驗(yàn)工作，及時(shí)補(bǔ)充和完善不合格的安全工器具。

以上是我所安全月工作開展的基本情況，20xx年我所在省地電公司以及局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全所人員團(tuán)結(jié)一致，為建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)作出貢獻(xiàn)。

煤礦供電技術(shù)要點(diǎn)總結(jié)第4篇我叫xx，年月份從事煤礦行業(yè)，近幾年在公司和礦井領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和支持下，緊緊圍繞_安全第一，預(yù)防為主_第一理念為中心，以發(fā)展和諧平安礦區(qū)為奮斗目標(biāo)，我?guī)ьI(lǐng)新陽煤業(yè)機(jī)電隊(duì)全體干群上下團(tuán)結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了礦井下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，打造了機(jī)電零事故的大好局面。

_干一行，愛一行，專一行_是我對(duì)自己工作的基本要求。20多年來，我兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、整日的忙碌在生產(chǎn)第一線，為我礦的順利生產(chǎn)傾心奉獻(xiàn)。

20xx年6月份，我被調(diào)到，由于此礦停產(chǎn)2年，第一次下井使我感觸到此礦條件太差，還有很多地方?jīng)]有完善。當(dāng)時(shí)我暗暗下決心，一定要帶領(lǐng)機(jī)電線職工針對(duì)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行技改達(dá)標(biāo)，由于機(jī)電檢修人員短缺，我堅(jiān)持每天12小時(shí)工作制，與工人同上同下，餓了吃口方便面，渴了喝口礦泉水，經(jīng)過2個(gè)多月的激戰(zhàn)，先后完善了皮帶、溜子運(yùn)輸設(shè)備的'各種保護(hù)，設(shè)計(jì)制作并安裝了小絞車_一坡三檔_等安全裝置，合理改造了井下供電系統(tǒng)。為我礦安全生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)。

搞好工作不僅要有過硬的技術(shù)，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，還要一身作則、身先士卒、起好帶頭作用。xx年，礦井進(jìn)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收，井下4000多米風(fēng)水管路因管徑太細(xì)，按照規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)需要更換，此時(shí)距復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收還有20天時(shí)間，時(shí)間緊任務(wù)重，有好多職工都認(rèn)為這是個(gè)不可能完成的任務(wù)，于是我二話沒說，先組織全體干群召開了動(dòng)員大會(huì)，然后對(duì)工程進(jìn)行有條序的排隊(duì)，并且堅(jiān)持每天親自跟班，時(shí)時(shí)為職工們打氣，雖然累的腰酸背疼，可是在施工期間我沒有休過一天假直到工程結(jié)束，就這樣在全體職工的努力下，我們提前了4天完成了這個(gè)不可能完成的任務(wù)。記得有一次改造副井底供風(fēng)管路時(shí)，由于工作條件惡劣，井筒淋水大，天氣寒冷，為了保證安全施工，在人員少的情況下，我親自帶隊(duì)到施工地點(diǎn)，雖然穿有雨衣，但是雨水還是沿著袖口、脖子流遍全身，衣服濕透了，凍得直打寒顫，可是為了提前完成任務(wù)，我把這些置之度外，硬是作戰(zhàn)10個(gè)多小時(shí)，最終艱巨的完成了任務(wù)。

_舍小家，顧大家_是我一直以來的工作作風(fēng)，不能因?yàn)榧抑械男∈?，而讓工作處于被?dòng)狀態(tài)。記得有一次我愛人身體不好，當(dāng)時(shí)由于井下北大巷和變電所正在進(jìn)行達(dá)標(biāo)工程，沒有及時(shí)回去看望，愛人經(jīng)常抱怨，我就在電話里解釋說：沒有大家，那來的小家，大家的安全工作做不好，我怎么向手底下的一百多個(gè)小家交代?。廴寺牶髮?duì)我的工作也是默默的支持……

團(tuán)結(jié)互助，上下一心是搞好機(jī)電工作必不可少人為因素，因此身為隊(duì)長(zhǎng)的我，要時(shí)刻掌握職工們的情緒及心理素質(zhì)，讓職工們開開心心上班來，高高興興回家去;一次我隊(duì)皮帶司機(jī)xxx，在開早班會(huì)時(shí)悶悶不樂，思想不集中，好像心中有什么心事似的，于是我把他單獨(dú)叫到我的辦公室，與他談心，在談心過程中才得知他父親身體不好需要住院治療，雖然問親戚朋友們借了個(gè)遍，但是還差4000多元，聽到這些后，我立即去銀行給他取了5000元，交給了他，幫他度過了難關(guān)，隨后還帶上禮品去看望老先生，自此之后，這名職工放下了包袱，熱情積極的拖入到了工作中。

一份耕耘，一分收獲;正是我飽滿的工作熱情，執(zhí)著的敬業(yè)精神，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電隊(duì)全年零事故、零傷亡、零三違的大好局面，始終使各項(xiàng)工作走到了最前列;但是我不會(huì)因?yàn)槿〉靡稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而驕傲，在今后的工作中，我會(huì)以更加飽滿的工作熱情投入到工作中，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為礦井做出更多的貢獻(xiàn)。

煤礦供電技術(shù)要點(diǎn)總結(jié)第5篇供電所是國(guó)家電網(wǎng)公司示范窗口，為了保證窗口的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，公司對(duì)供電所的工作進(jìn)行全方位的跟蹤監(jiān)督和指導(dǎo)。并按《農(nóng)村供電營(yíng)業(yè)規(guī)范化服務(wù)示范窗口標(biāo)準(zhǔn)》組織嚴(yán)格的復(fù)查，供電所得分為493分，在創(chuàng)建過程中，供電所主要抓住了以下環(huán)節(jié)。

一、突出抓好組織建設(shè)這一根本環(huán)節(jié)。

領(lǐng)導(dǎo)班子從抓組織建設(shè)入手，從自身抓起，根據(jù)公司開展的“三優(yōu)、四無、一規(guī)范”活動(dòng)要求，開展“黨員奉獻(xiàn)日”活動(dòng)，設(shè)立“黨員示范臺(tái)區(qū)”、“黨員示范崗”，組織全體黨員重溫入黨誓言，重塑黨員形象，樹立一身正氣，讓每一名黨員都成為一面旗幟，以黨建帶動(dòng)，促進(jìn)了員工責(zé)任意識(shí)的增強(qiáng)，與各科室簽定了《優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)責(zé)任軍令狀》，一層抓一層，層層抓落實(shí)，使干部和職工明確了服務(wù)職責(zé)，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，提高了服務(wù)水平。

二、重點(diǎn)抓好思想教育這一中心環(huán)節(jié)。

圍繞行風(fēng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)這個(gè)中心點(diǎn)，發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，正確引導(dǎo)和啟發(fā)職工適應(yīng)新形勢(shì)下電力市場(chǎng)發(fā)展的需要，教育職工深刻理解集體利益和個(gè)人利益之間榮辱與共、休戚相關(guān)、相輔相成的關(guān)系，自覺將個(gè)人利益與集體利益緊密聯(lián)系在一起，認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，擺正位置，使熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)成為每名職工的自覺行動(dòng)。提高了自身修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，在廣大用電戶的心目中，樹立起良好的企業(yè)形象。向社會(huì)發(fā)放了2萬1千張“客戶聯(lián)系服務(wù)卡”，發(fā)放率達(dá)到100%，用戶滿意率達(dá)到99%。向用戶發(fā)放征求意見函1600余封，聘請(qǐng)用電監(jiān)督員36名，走訪用戶60多戶，廣泛聽取社會(huì)各界的反映，接受用戶的監(jiān)督。

三、著重抓好獎(jiǎng)優(yōu)罰劣這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)

結(jié)合公司創(chuàng)“優(yōu)”供電所規(guī)范化管理的要求，根據(jù)供電所實(shí)際情況，制定了《崗位職責(zé)及考核細(xì)則》、《工作質(zhì)量完成情況考核細(xì)則》，對(duì)在考核中沒有達(dá)標(biāo)的職工，除了按《細(xì)則》予以扣罰外，還責(zé)令限期達(dá)標(biāo)，在規(guī)定期限不能達(dá)標(biāo)者，下崗學(xué)習(xí)。對(duì)工作完成情況突出的給予重獎(jiǎng)，出現(xiàn)差錯(cuò)的則給予重罰。公開、公正、公平的考核機(jī)制，極大地激發(fā)了全體職工的“創(chuàng)優(yōu)”熱情，端正了為用戶服務(wù)的心態(tài)，心悅誠(chéng)服盡職盡責(zé)地工作，使全所上下形成了“人人為行風(fēng)建設(shè)第一責(zé)任者”的氛圍。

四、努力抓好環(huán)境建設(shè)這一人文環(huán)節(jié)

以樹立良好工作作風(fēng)為重點(diǎn)，加強(qiáng)工作環(huán)境建設(shè)，進(jìn)行形象策劃及環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)造文明整潔、美觀的辦公環(huán)境。對(duì)營(yíng)業(yè)大廳實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，競(jìng)爭(zhēng)上崗，使每位職工都有危機(jī)感和緊迫感，既有壓力，又有動(dòng)力，增強(qiáng)了事業(yè)心和責(zé)任感。對(duì)營(yíng)業(yè)窗口制定了“管理細(xì)則”和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了文明用語和服務(wù)忌語，實(shí)行統(tǒng)一著裝，掛牌服務(wù)，舉止文明，熱情周到。設(shè)立考核記錄，獎(jiǎng)懲掛鉤，促使職工盡職盡責(zé)達(dá)到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

五、優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制運(yùn)行情況

1、嚴(yán)格監(jiān)督考核，確保常態(tài)機(jī)制的建立。

加強(qiáng)投訴舉報(bào)管理。堅(jiān)持行風(fēng)工作月度分析例會(huì)制度，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門參加，對(duì)每月舉報(bào)投訴情況進(jìn)行分析，督促解決行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)中存在的共性問題。并制定了舉報(bào)投訴分級(jí)處理、責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)說清楚、內(nèi)部情況通報(bào)、客戶回執(zhí)卡等6項(xiàng)具體措施，加強(qiáng)對(duì)舉報(bào)投訴的管理和考核，以進(jìn)一步降低投訴率，提高投訴處理質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，加大了明查暗訪力度，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，采取模擬事故現(xiàn)場(chǎng)報(bào)修、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)檢查、對(duì)客戶訪問等形式，實(shí)地了解基層單位的行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作水平，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的實(shí)際問題制定具體的解決措施，同時(shí)，將明查暗訪的結(jié)果列入公司的創(chuàng)“優(yōu)”考核，并以通報(bào)的形式下發(fā)，起到警示作用。

2、抓教育培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。

建立定期培訓(xùn)制度，制定了各個(gè)層面的教育計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際，制定了學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)十條”實(shí)施方案和細(xì)則，統(tǒng)一印發(fā)了千余份卡片，人手一份，強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳。對(duì)各營(yíng)銷窗口共700人全部進(jìn)行了閉卷考試。使廣大員工對(duì)“三個(gè)十條”要求入腦入心，為抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)工作打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，推動(dòng)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)的深入健康開展。

3、抓電網(wǎng)建設(shè)，不斷強(qiáng)化供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)的硬件平臺(tái)。

積極配合支持市政建設(shè)、招商引資、企業(yè)改制等工作。對(duì)市重點(diǎn)工程、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目，建立供電服務(wù)快車道，實(shí)行重點(diǎn)服務(wù)，特事特辦，急事急辦。切實(shí)做好保電工作。相繼開展了零點(diǎn)工程及帶電作業(yè)措施，把電網(wǎng)建設(shè)、設(shè)備檢修及故障處理等工作放在負(fù)荷最小的夜晚進(jìn)行，盡量把停電造成的影響降到最小。

4、抓窗口建設(shè)，不斷強(qiáng)化一線優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。

重視營(yíng)業(yè)窗口建設(shè)。各營(yíng)業(yè)廳均按照一流的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，內(nèi)部現(xiàn)代化服務(wù)系統(tǒng)完善，在服務(wù)廳顯著位置公開了用電報(bào)裝程序和各種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置了客戶書寫臺(tái)，配備了應(yīng)急雨傘等各項(xiàng)便民措施設(shè)施。實(shí)施“一條龍”服務(wù)，將各服務(wù)環(huán)節(jié)集中在大廳一口對(duì)外辦公，并實(shí)行用電業(yè)務(wù)代理制、首問負(fù)責(zé)制等，規(guī)范了程序，提高了效率，方便了客戶。

5、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳活動(dòng)，營(yíng)造良好的用電環(huán)境。

經(jīng)常開展形式多樣的優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳活動(dòng)，廣泛宣傳電力知識(shí)，電力政策等，讓社會(huì)了解供電企業(yè)特性，讓群眾支持電力發(fā)展，營(yíng)造良好的供電服務(wù)環(huán)境?；鶎訝I(yíng)銷單位共發(fā)放宣傳單近三萬份，參加活動(dòng)400余人次。組織召開客戶座談會(huì)近40余次，各基層單位根據(jù)自身情況，開展了各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)便民活動(dòng)。成立光明使者愛心基金，作為特困居民的電費(fèi)基金；各農(nóng)電所成立支農(nóng)小分隊(duì)，把電力服務(wù)送到廣大農(nóng)村的田間地頭；受到各界群眾的普遍好評(píng)。

6、積極溝通，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。

積極開展上門服務(wù)，加強(qiáng)與客戶交流溝通。在全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立客戶監(jiān)督網(wǎng)，定期召開不同層面、多種形式的客戶關(guān)系委員會(huì)座談會(huì)、客戶懇談會(huì)，聽取客戶的意見和建議，不斷改進(jìn)工作。通過走訪和檢查客戶用電設(shè)備情況，為客戶提出用電優(yōu)化方案16項(xiàng)，提出設(shè)備安全問題170余項(xiàng)，幫助解決安全隱患93項(xiàng)，幫助企業(yè)解決用電困難40余次，使客戶真正感到電業(yè)部門真誠(chéng)服務(wù)和為其排憂解難的實(shí)際行動(dòng)。

六、優(yōu)質(zhì)服務(wù)百問百查開展情況

（一）領(lǐng)會(huì)精神，廣泛發(fā)動(dòng)，促進(jìn)“百問百查”活動(dòng)全面落地。

國(guó)家電網(wǎng)公司推行“百問百查”活動(dòng)，對(duì)加強(qiáng)供電企業(yè)安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作起到了很好推進(jìn)作用，為抓好落實(shí)，我們將此項(xiàng)工作納入了一把手工程。

第一，成立組織，落實(shí)責(zé)任。公司召開動(dòng)員大會(huì)，我公司迅速成立安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司黨政一把手任組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，部室主任為成員。按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，全員參與的原則，將工作

任務(wù)層層落實(shí)到部室、班組、員工，制定“百問百查”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則和工作排版，確?！鞍賳柊俨椤备黜?xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處，收到實(shí)效。

第二，廣泛宣傳，領(lǐng)會(huì)精神。主要是通過收聽收看上級(jí)公司電視電話會(huì)議，召開動(dòng)員會(huì)，制作懸掛必要的宣傳條幅，制作宣傳板等各種形式進(jìn)行廣泛宣傳，使干部員工對(duì)開展安全生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動(dòng)人人皆知。

第三，組織學(xué)習(xí)，了解內(nèi)容。我公司統(tǒng)一印制的“百問百查”小冊(cè)子發(fā)給每個(gè)干部員工，通過學(xué)習(xí)，了解“百問百查”具體內(nèi)容，為第二階段的工作打下了基礎(chǔ)。

第四，座談?dòng)懻?，提高認(rèn)識(shí)。我們通過研討會(huì)、座談會(huì)等形式，圍繞開展“百問百查”活動(dòng)的必要性、重要性，大家談?wù)J識(shí)，談理解、談體會(huì)，談看法，使大家感到開展“百問百查”活動(dòng)，對(duì)提升安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平非常必要，是強(qiáng)化基礎(chǔ)工作管理，深化精細(xì)管理的重要舉措，應(yīng)當(dāng)自覺開展好。

第五，開展活動(dòng)，形成氛圍。一是開展征文活動(dòng)，全公司收到參征稿件45篇，選擇其中18篇展出。二是組織培訓(xùn)考試，培訓(xùn)中心結(jié)合“百問百查”組織了一次培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行了考試。同時(shí)，農(nóng)電部“百問百查”調(diào)考，我公司100余人參加了考試。

第六，結(jié)合實(shí)際，促進(jìn)工作。我們把開展“百問百查”活動(dòng)與當(dāng)前公司各項(xiàng)工作結(jié)合起來。一是與公司創(chuàng)建一流企業(yè)結(jié)合起來；二是與按市公司要求開展的“3421”活動(dòng)結(jié)合起來；三是與當(dāng)前迎峰度夏及防汛工作結(jié)合起來。進(jìn)一步提高了創(chuàng)國(guó)家一流供電企業(yè)的管理水平，剖析了管理過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，提高了抗旱防汛，服務(wù)“三農(nóng)”的大局意識(shí)，工作能力。

（二）強(qiáng)化問查，整改落實(shí)，推進(jìn)“百問百查”活動(dòng)不斷深入。

學(xué)習(xí)動(dòng)員階段工作完畢后，我們乘勢(shì)而上，全速推進(jìn)，掀起了問查整改的高潮。

1、進(jìn)行“百問百查”調(diào)考。為鞏固前段調(diào)考取得的`成果，我們擴(kuò)大了培訓(xùn)層面，先后舉辦了5期所長(zhǎng)、安全員、核算員，市直單位班組的專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)各單位、各基層所進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)考，在調(diào)考過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全程參與，親自監(jiān)考，促進(jìn)了員工百分百掌握問查內(nèi)容。同時(shí)，通過考試、評(píng)比，選拔業(yè)績(jī)優(yōu)秀，考試合格的基層人員外出學(xué)習(xí)，激發(fā)了廣大員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，自覺提高素質(zhì)良好氛圍。

2、舉辦了安全員、95598人員的“百問百查”知識(shí)競(jìng)賽。采取現(xiàn)場(chǎng)問答、情景模擬、禮儀展示、上下互動(dòng)的形式開展競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)了員工對(duì)“百問百查”問答內(nèi)容的深入理解，提高了安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)整體管理水平。

3、召開了客戶監(jiān)督員座談會(huì)，征求了客戶對(duì)供電服務(wù)品質(zhì)的評(píng)價(jià)、意見和建議，深入查找優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，找出了影響服務(wù)的因素和問題，采取了有效措施，優(yōu)化流程，規(guī)范管理，持續(xù)改進(jìn)，提升了供電服務(wù)品質(zhì)。

4、深入開展了查擺活動(dòng)。堅(jiān)持從大處著眼，小處著手，把強(qiáng)化安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的薄弱環(huán)節(jié)作為主要目標(biāo)，深入查找事關(guān)全局的苗頭性、傾向性問題和隱患不放過。切實(shí)落實(shí)“邊問、邊查、邊改”的要求，對(duì)查擺的問題進(jìn)行認(rèn)真的梳理，制訂相應(yīng)的整改措施。

認(rèn)真落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司“三個(gè)十條”，積極開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)，完善檢查和考核機(jī)制，理順和強(qiáng)化客戶工程工作流程，加大明查暗訪工作力度，認(rèn)真解決95598受理的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，規(guī)范服務(wù)信息管理體系，有力地推動(dòng)了“百問百查”活動(dòng)和行風(fēng)建設(shè)的有序開展。

煤礦供電技術(shù)要點(diǎn)總結(jié)第6篇我叫XXX、男，XX歲，漢族，大專學(xué)歷，_黨員.抄核收高級(jí)工，現(xiàn)為XXXX供電公司XX供電所所長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)XX市XX礦區(qū)用電客戶的日常用電、服務(wù)、收費(fèi)及兩條10KV線路、XX個(gè)用電臺(tái)區(qū)的降損節(jié)能工作。

現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、日常工作

本著“安全是基礎(chǔ)、效益為核心、服務(wù)為宗旨”的指導(dǎo)思想，按照“求真、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新”的工作作風(fēng)，堅(jiān)持“一手抓管理、一手搞服務(wù)”的工作思路開展工作，通過供電所全體員工的共同努力，有力的促進(jìn)了XX供電所各項(xiàng)工作的穩(wěn)步、有序落實(shí)，較好的完成各類經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，保障了轄區(qū)電力正常供應(yīng)，為XX礦區(qū)的社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí)積極開展科技創(chuàng)新活動(dòng)，并取得了可喜的成績(jī)。為了全面提高供電所人員的整體素質(zhì)，按照教育培訓(xùn)計(jì)劃，每周五組織供電所員工進(jìn)行崗位知識(shí)和技能培訓(xùn)，組織參加各級(jí)舉行的學(xué)習(xí)班，采用個(gè)人學(xué)習(xí)、集體學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)等方式，通過參加各類技能競(jìng)賽，將同業(yè)對(duì)標(biāo)有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步激發(fā)供電所員工的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性，持續(xù)提高員工的業(yè)務(wù)技能。在供電所內(nèi)部形成了“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。目前供電所員工持證上崗率100%，其中技師3人、高級(jí)工3人、中級(jí)工1人。

二、主要業(yè)績(jī)

20xx年，XX市XXXX加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐，對(duì)電力供應(yīng)提出了更高的要求。作為一名供電所長(zhǎng)，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我的職責(zé)，因此，本人一直秉承著“想政府之所想、急群眾之所急”的理念，帶領(lǐng)全所職工，克服種種困難，及早謀劃，提前上報(bào)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，主動(dòng)融入經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的“主戰(zhàn)場(chǎng)”和“前沿陣地”，整日奔波于各工地現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真勘查現(xiàn)場(chǎng)，合理確定方案，協(xié)助工程相關(guān)負(fù)責(zé)人辦理各項(xiàng)用電手續(xù)，堅(jiān)持按照“份內(nèi)之事立即辦、份外之事幫著辦、緊急之事靈活辦”的原則，盡量縮短業(yè)務(wù)辦理時(shí)間，保證了各個(gè)項(xiàng)目如期開工建設(shè)，真正成為服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的排頭兵。

20xx年XX供電所對(duì)管轄范圍內(nèi)的XXX戶居民用戶進(jìn)行了臺(tái)區(qū)改造和更換智能表，我們供電所人員共同研討改造方案，對(duì)照智能表工作手冊(cè)，做好前期公告更換及宣傳工作。對(duì)施工地點(diǎn)（小區(qū)大門口、公示欄等）提前7天張貼公告，并在施工前一天告知95598備案。提前3天張貼停電通知單在小區(qū)大門口、樓洞口，告知物業(yè)停電時(shí)間、原因及施工目的。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)施工地點(diǎn)設(shè)置咨詢解答點(diǎn)，為用戶提供及時(shí)便捷的溝通渠道，防范輿論風(fēng)險(xiǎn)，通過同志們的共同努力，圓滿的.完成了戶表改造任務(wù)，贏得了老百姓的一致好評(píng)。

三、科技創(chuàng)新

隨著科技的快速發(fā)展，電力企業(yè)的科技創(chuàng)新工作也進(jìn)入了新的階段，首先是轉(zhuǎn)變思想，充分認(rèn)識(shí)到科技創(chuàng)新的中友好型，帶領(lǐng)全體職工始終堅(jiān)持以人為本，不斷加強(qiáng)教育培育，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造良好氛圍，積極進(jìn)取，通過建設(shè)模范職工小家活動(dòng)，人人爭(zhēng)當(dāng)增進(jìn)團(tuán)結(jié)、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)和諧、建功立業(yè)的模范。結(jié)合自身特點(diǎn)，努力建立和諧班組，打造一流團(tuán)隊(duì)，取得了良好成效?？萍紕?chuàng)新取得新突破，通過加強(qiáng)對(duì)供電所人員小發(fā)明、小創(chuàng)造、檢修技術(shù)革新。

我始終把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為檢驗(yàn)工作成果的一把標(biāo)尺，堅(jiān)持把深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為一項(xiàng)重要工作、常抓不懈。認(rèn)真履行供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，嚴(yán)格實(shí)行所長(zhǎng)接待日、辦事窗口無雙休日和24小時(shí)值班服務(wù)等制度。創(chuàng)造性地實(shí)行了“三公開”、“四到位”、“五統(tǒng)一”工作法，積極深入群眾，廣泛宣傳《_電力法》等法律法規(guī)和日常用電知識(shí)，指導(dǎo)廣大農(nóng)村群眾規(guī)范用電，安全用電。認(rèn)真處理群眾來信來訪，使群眾反映的問題事事有回音、件件有著落。實(shí)踐證明，在農(nóng)電企業(yè)發(fā)展過程中，只有用真誠(chéng)的服務(wù)打動(dòng)群眾，把群眾對(duì)服務(wù)的滿意度作為考核工作的重要標(biāo)尺，才能最終占有電力市場(chǎng)份額和贏得了群眾的好評(píng)，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和企業(yè)效益的雙贏。

由于XX供電所地處XX礦區(qū)，煤礦和水泥等敏感重要用戶對(duì)電能質(zhì)量、供電服務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)高，安全供用電工作顯得尤為重要。為此，經(jīng)過工作實(shí)踐，結(jié)合本轄區(qū)實(shí)際，建立健全了優(yōu)質(zhì)服務(wù)應(yīng)急體系，優(yōu)化了應(yīng)急搶修路線，使每個(gè)重要用戶的搶修路線、搶修時(shí)間更加清晰、準(zhǔn)確，確保了應(yīng)急服務(wù)更加方便、更加快捷，圓滿完成了節(jié)假日、重要活動(dòng)保電和日常供電任務(wù)，得到了XX市委市政府和礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和群眾的贊揚(yáng)。

四、取得的成績(jī)

擔(dān)任XX供電所長(zhǎng)以來，我積極發(fā)揮著骨干的帶頭作用，不僅謙虛好學(xué)，而且從不保守，經(jīng)常把自己的經(jīng)驗(yàn)與同事們交流，在我的帶動(dòng)下，更多的年輕同事走向成熟，取得佳績(jī)。

煤礦供電技術(shù)要點(diǎn)總結(jié)第7篇供電所，是電力企業(yè)直接服務(wù)于客戶的窗口。它擔(dān)負(fù)著農(nóng)村供電與安全管理工作，服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。要真正樹立省集團(tuán)公司良好的形象，打造出‘陜西電網(wǎng)、雙優(yōu)電網(wǎng)’的服務(wù)品牌，全靠供電所在實(shí)際的工作去顯現(xiàn)。結(jié)合本人的工作體驗(yàn)，我認(rèn)為作為一名基層供電所所長(zhǎng)，必須具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德，才能當(dāng)好領(lǐng)頭羊。

1、順應(yīng)改革形勢(shì)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，是當(dāng)好所長(zhǎng)的重要前提。

首先要立場(chǎng)堅(jiān)定，保持清醒的頭腦，旗幟鮮明。尤其是在切身利益接受考驗(yàn)時(shí)，應(yīng)以大局為重，不計(jì)個(gè)人得失，只能以積極的態(tài)度擁護(hù)，參與和支持改革。

其次是強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。供電所長(zhǎng)要樹立“奮發(fā)進(jìn)取、管理創(chuàng)新”的工作思路。不要總是因循守舊，要在上級(jí)下達(dá)的工作方針的大框架內(nèi)，敢于發(fā)展、創(chuàng)新，敢于樹立我為人先的超前意識(shí)。主動(dòng)圍繞為什么創(chuàng)新、創(chuàng)新什么、如何創(chuàng)新等問題，深入思考，開拓進(jìn)取。這也是供電所作為企業(yè)層管理人員，必須具備且主動(dòng)解決的實(shí)際問題。所長(zhǎng)要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)縣公司關(guān)于開展管理創(chuàng)新的有關(guān)文件精神，不能墨守成規(guī)，最大限度的集思廣益，群策群力，以實(shí)踐的方式不斷破解農(nóng)電管理的難題。

2、堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，是當(dāng)好所長(zhǎng)的必要條件保證。

（1）品行端正。作為所長(zhǎng)，思想品德至關(guān)重要，還需講究自身形象。主要體現(xiàn)在：為人正派、辦事公道、談吐從容、舉止規(guī)范、以身作則、率先垂范。只有如此，才能在供電所內(nèi)部形成向心力、凝聚力、號(hào)召力。

（2）技術(shù)過硬。作為所長(zhǎng)、業(yè)務(wù)上必須過得硬。工作中既當(dāng)指揮官，又當(dāng)戰(zhàn)斗員。遇到業(yè)務(wù)難題，會(huì)動(dòng)嘴、懂技術(shù)、能動(dòng)手。

3、熟悉掌握本所基本情況，這是所長(zhǎng)必須具備的基本功。

唯有情況熟悉才有發(fā)言權(quán)，工作才能做到主動(dòng)。作為所長(zhǎng)一是應(yīng)該熟悉所轄供電范圍內(nèi)的基本情況、用電人口、供電面積等；二是掌握本所概況、員工的構(gòu)成層次，對(duì)其工作進(jìn)行合理布署和安排，做到各盡所能，充分發(fā)揮員工的潛能；三是管理特色：清楚本所在同行業(yè)中相對(duì)領(lǐng)先的管理措施和經(jīng)驗(yàn)及存在的問題。

4、嚴(yán)格的管理。

作為所長(zhǎng)，干工作抓管理必須做到：一要嚴(yán)、二要細(xì)、三要實(shí)。所謂嚴(yán)，就是嚴(yán)格按照規(guī)程、制度和規(guī)定辦事，努力克服感情因素，考核獎(jiǎng)懲做到一視同仁；所謂細(xì)，就是考慮問題周到，小處著眼，大處著手。在實(shí)施的全過程嚴(yán)格跟蹤管理、安排工作有序。計(jì)劃措施、核查、總結(jié)環(huán)環(huán)相扣緊，做到對(duì)工作的全過程進(jìn)行監(jiān)控。所謂實(shí)，就是實(shí)在，求真務(wù)實(shí)，反對(duì)形式主義，不做表面文章。

5、團(tuán)結(jié)同志。

講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，注意工作方法，這也是當(dāng)好所長(zhǎng)的成功之道。具體地說，要注意以下3個(gè)方面：一是謙虛謹(jǐn)慎，作風(fēng)扎實(shí)。應(yīng)有寬闊的胸懷，利用所務(wù)公開的形勢(shì)，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取不同的意見；二是堅(jiān)持以人為本，認(rèn)人為賢，不要認(rèn)人為親。必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則。三是真心誠(chéng)意關(guān)心員工，尤其是在他們工作、生活、身體和家庭遇到困難時(shí)，更要盡可能的給予他們以幫助。

6、想當(dāng)好基層供電所所長(zhǎng)，要樹立七種意識(shí)

一是安全意識(shí)。安全是供電企業(yè)的命根子，所長(zhǎng)要切實(shí)增強(qiáng)安全管理責(zé)任感和使命感，自覺把安全工作放在各項(xiàng)工作之首。安全工作先于一切、高于一切、重于一切。要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、責(zé)任重于泰山、隱患險(xiǎn)于明火、安全生產(chǎn)無小事”的安全工作理念，做好農(nóng)村供用電安全工作。時(shí)時(shí)刻刻講安全，事事處處抓安全。樹立全員講安全、人人抓安全的責(zé)任意識(shí)。變“要我安全”為“我要安全”，杜絕習(xí)慣性違章行為，認(rèn)真落實(shí)各施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。

二是服務(wù)意識(shí)。所長(zhǎng)要牢固樹立“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，在觀念上進(jìn)行自我革命，改革傳統(tǒng)的思維模式。變“管理”為“服務(wù)”，牢固樹立滿足客戶的需求，由被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。真正做到急為客戶所急，想為客戶所想，把客戶滿意不滿意作為我們的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)好“三貼心”服務(wù)。

三是全局意識(shí)。要顧全大局，上下步調(diào)一致，政令暢通，令行即止。在思想上、行動(dòng)上時(shí)刻與縣公司的整體利益保持一致。

四是責(zé)任意識(shí)。所長(zhǎng)要充分認(rèn)識(shí)電力體制改革的深化，供電企業(yè)的責(zé)任越來越大，因此要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，全面做好農(nóng)村用電的各項(xiàng)管理工作，真正做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓客戶滿意、讓職工滿意。

五是管理意識(shí)。管理就是效益，沒有規(guī)矩就不成方圓。所長(zhǎng)要在認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)各項(xiàng)管理制度的同時(shí)，結(jié)合本所實(shí)際，制定切實(shí)可行的具體管理措施，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督，凡事有人考核。

六是法紀(jì)意識(shí)。所長(zhǎng)要自覺學(xué)法，做到懂法、守法、用法，尤其要掌握電力法律法規(guī)，堅(jiān)持依法辦事、依法管電。用法律的手段來維護(hù)農(nóng)村供用電秩序。要熟悉黨紀(jì)、法規(guī)，廉潔自律，不以電謀私，遵守組織紀(jì)律。

七是競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。一個(gè)企業(yè)的'生存靠創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新的管理意識(shí)，企業(yè)就無法長(zhǎng)期發(fā)展。所長(zhǎng)必須牢固樹立發(fā)展意識(shí)，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新管理。

7、當(dāng)好基層供電所所長(zhǎng)，要具有四種能力。

（1）理解和貫徹上級(jí)指示的能力。要全面貫徹和落實(shí)好上級(jí)布署的工作任務(wù)，就要能深刻地領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，了解員工的思想狀態(tài)，才能不折不扣的完成上級(jí)的各項(xiàng)工作布署。所謂領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，就是要深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，正確理解大政方針，以增強(qiáng)工作的預(yù)見性、系統(tǒng)性。所謂了解員工的思想狀態(tài)，就是要把本所的實(shí)際情況弄明白、搞清楚，多征求員工的意見和想法，多向他們征求發(fā)展之策。

（2）團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。所長(zhǎng)是農(nóng)村供電所安全工作、經(jīng)營(yíng)管理工作和文明建設(shè)工作的領(lǐng)頭人，在發(fā)揮自己模范帶頭作用的同時(shí)，要注重團(tuán)結(jié)合作，做到謙虛謹(jǐn)慎、嚴(yán)于律紀(jì)、寬人之過、諒人之短，不要唯我獨(dú)尊，我行我素，甚至打擊報(bào)復(fù)。在工作和生活上要逐漸培養(yǎng)起一種容人、幫人、與人為善的互助風(fēng)尚。團(tuán)結(jié)同事，充分發(fā)揮他們的潛能，與他們一道做好各項(xiàng)工作。

（3）解決問題的能力。基層供電所面臨諸多方面的問題，這就是要求所長(zhǎng)要具備較強(qiáng)解決問題的能力，要能采取切實(shí)可行的措施和辦法，創(chuàng)造性解決具體問題，重點(diǎn)處理和化解各類矛盾。

（4）開拓創(chuàng)新的能力。首先在思想上要?jiǎng)?chuàng)新，要勇于樹立沖破傳統(tǒng)觀念束縛的思想，在工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，提高工作業(yè)績(jī)。其次要在管理上創(chuàng)新，要樹立向管理要效益、向管理求發(fā)展的管理理念和革新模式，提高自身的管理水平，創(chuàng)造性地開展好各項(xiàng)工作。

8、作為基層供電所所長(zhǎng)，要處理好一個(gè)關(guān)系

要高度重視并處理好與地方政府及各部門之間的關(guān)系。因?yàn)殒?zhèn)（鄉(xiāng)）政府是黨在農(nóng)村最重要的一級(jí)政府組織。農(nóng)電工作任何時(shí)候都必須緊緊圍繞黨在農(nóng)村的中心工作上去開展。因此，農(nóng)電工作要服從和服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的這一目標(biāo)。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府要做到勤匯報(bào)、勤參謀、勤宣傳，全力服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，爭(zhēng)取地方政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和理解，在地方政府的大力支持的前提下，做好基礎(chǔ)電力工作。

無欲則剛，有為則進(jìn)！只有從自身做起，吃苦在前、享受在后，才能帶領(lǐng)全所員工做好供電服務(wù)工作，取得更好的成績(jī)來回報(bào)公司和社會(huì)。

煤礦供電技術(shù)要點(diǎn)總結(jié)第8篇時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我在xx礦業(yè)集團(tuán)xx礦工作半年了，伴隨著企業(yè)的發(fā)展，我也在不斷地進(jìn)步著，因?yàn)槲抑乐挥胁粩嗟貙W(xué)習(xí)，不斷地完善自己的技術(shù)水平，才能從中脫穎而出，才能成功的成為一名有技術(shù)的維修工。

回向已經(jīng)過去的半年，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅要埋下頭忘我的工作，還能對(duì)工作中每一個(gè)細(xì)節(jié)檢查核對(duì)，對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，怎樣節(jié)約時(shí)間如何提高效率，盡快使工作，程序化、系統(tǒng)化、管理化、流水化。從而在百尺竿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，開創(chuàng)新篇章，為企業(yè)的安全生產(chǎn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

經(jīng)過這半年的工作、學(xué)習(xí)，對(duì)井下供電有了深刻的認(rèn)識(shí)，煤礦井下供電有了深刻的認(rèn)識(shí)，煤礦井下工作本身就是高危行業(yè)，工作環(huán)境差，工作時(shí)間長(zhǎng)，工作任務(wù)重，但我們必須克服各種困難，才能腳踏實(shí)地得干好維修工作，提高維修技術(shù)，為生產(chǎn)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為集團(tuán)的`發(fā)展出一份力。

回顧這半年來，檢查自身存在的問題：

1、在學(xué)習(xí)上，不用心吸取新知識(shí)，不深入思考新問題，往往流行于形式和表面化。

2、在工作要求上，工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高，積極性不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，缺乏年輕的朝氣蓬勃，斗志昂揚(yáng)的工作熱情。

3、在思想意識(shí)上，心太浮躁，有時(shí)看的負(fù)面影響太多，不能全面的客觀的分析問題，看不到問題的發(fā)展變化。

在下半年里，我一定加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的工作能力，爭(zhēng)取在工作上取得進(jìn)步！

煤礦供電技術(shù)要點(diǎn)總結(jié)第9篇時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我在xx礦業(yè)集團(tuán)xx礦工作半年了，伴隨著企業(yè)的發(fā)展，我也在不斷地進(jìn)步著，因?yàn)槲抑乐挥胁粩嗟貙W(xué)習(xí)，不斷地完善自己的技術(shù)水平，才能從中脫穎而出，才能成功的成為一名有技術(shù)的維修工。

回向已經(jīng)過去的半年，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅要埋下頭忘我的工作，還能對(duì)工作中每一個(gè)細(xì)節(jié)檢查核對(duì)，對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，怎樣節(jié)約時(shí)間如何提高效率，盡快使工作，程序化、系統(tǒng)化、管理化、流水化。從而在百尺竿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，開創(chuàng)新篇章，為企業(yè)的安全生產(chǎn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

經(jīng)過這半年的工作、學(xué)習(xí)，對(duì)井下供電有了深刻的認(rèn)識(shí)，煤礦井下供電有了深刻的認(rèn)識(shí)，煤礦井下工作本身就是高危行業(yè)，工作環(huán)境差，工作時(shí)間長(zhǎng)，工作任務(wù)重，但我們必須克服各種困難，才能腳踏實(shí)地得干好維修工作，提高維修技術(shù)，為生產(chǎn)做出自己應(yīng)有的.貢獻(xiàn)，為集團(tuán)的發(fā)展出一份力。

回顧這半年來，檢查自身存在的問題：

1、在學(xué)習(xí)上，不用心吸取新知識(shí)，不深入思考新問題，往往流行于形式和表面化。

2、在工作要求上，工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高，積極性不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，缺乏年輕的朝氣蓬勃，斗志昂揚(yáng)的工作熱情。

3、在思想意識(shí)上，心太浮躁，有時(shí)看的負(fù)面影響太多，不能全面的客觀的分析問題，看不到問題的發(fā)展變化。

在下半年里，我一定加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的工作能力，爭(zhēng)取在工作上取得進(jìn)步！

煤礦供電技術(shù)要點(diǎn)總結(jié)第10篇【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；煤礦企業(yè)；供電安全；管理對(duì)策

0.引言

現(xiàn)階段，社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)主導(dǎo)地位。目前，受全世界貿(mào)易轉(zhuǎn)型變化、外國(guó)企業(yè)不斷進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)影響，一方面對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了刺激作用，一方面也給國(guó)內(nèi)煤礦企業(yè)造就了相當(dāng)程度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力[1]。電力供應(yīng)是社會(huì)發(fā)展的必需品，電力供應(yīng)煤礦企業(yè)才得以安全、穩(wěn)定發(fā)展。煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)順利進(jìn)行需要得到企業(yè)有效的供電安全管理保障，新時(shí)期背景下，我們應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注煤礦供電安全管理工作，以時(shí)代需求、技術(shù)發(fā)展為切入點(diǎn)，經(jīng)一系列科學(xué)合理的管理方法進(jìn)行扶持，實(shí)現(xiàn)煤礦供電安全管理工作創(chuàng)新。供電安全管理重要影響煤礦企業(yè)正常運(yùn)行，重要影響煤礦企業(yè)施工人員生命安全，因此，我們要提升對(duì)煤礦供電安全管理工作重視程度，及時(shí)有效地解決供電安全管理過程中出現(xiàn)的問題、難點(diǎn)。

1.新時(shí)期背景下煤礦供電安全的意義

新時(shí)期背景下，煤礦企業(yè)被賦予了新的社會(huì)意義。煤礦生產(chǎn)活動(dòng)中，供電安全事故受多方面因素影響造成，煤礦企業(yè)施工人員一方面應(yīng)當(dāng)注意安全用電，一方面要正確合理運(yùn)用供電設(shè)備，煤礦企業(yè)施工人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)用不當(dāng)經(jīng)常會(huì)引起火災(zāi)、漏電以及爆炸等供電安全事故。此外，煤礦生產(chǎn)供電不及時(shí)、供電不流暢、供電不合理以及供電設(shè)備無人看管下自動(dòng)運(yùn)行，同樣會(huì)引發(fā)供電安全事故[2]。新時(shí)期背景下，煤礦供電安全管理工作越來越得到人們的重視。由于煤礦施工生產(chǎn)涉及多方面、多環(huán)節(jié)的內(nèi)容，在供電安全管理工作中，倘若供電安全事故一旦引發(fā)，一方面會(huì)對(duì)煤礦生產(chǎn)正常開展造成負(fù)面影響，一方面會(huì)對(duì)煤礦生產(chǎn)安全環(huán)節(jié)有所不良觸及。因此，在煤礦供電安全管理工作中，我們務(wù)必要采取更加科學(xué)規(guī)范的管理對(duì)策，強(qiáng)化煤礦供電安全管理工作，全面提升煤礦企業(yè)綜合供電安全水平，盡可能防止供電安全事故的引發(fā)。

2.現(xiàn)階段煤礦供電安全管理工作中主要問題

煤礦供電可靠性不足

現(xiàn)階段，一些煤礦兩路電源均通過一個(gè)區(qū)域變電所提供，煤礦內(nèi)部35KV、110KV變電所運(yùn)行方式為線路以及主變單列[3]。各種類型的變電所，只要其中一個(gè)地方發(fā)生障礙便會(huì)使得供電中斷，尤其是針對(duì)一些高瓦斯突出煤礦礦井而言，供電安全管理不妥當(dāng)會(huì)引發(fā)嚴(yán)重安全隱患，導(dǎo)致部分工作面發(fā)生瓦斯超限情況，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)造成負(fù)面影響。

大功率高壓設(shè)備影響過大

由于煤礦生產(chǎn)需要，一些煤礦會(huì)應(yīng)用到大功率的高壓設(shè)備，從而有效作用于控制煤礦企業(yè)設(shè)備經(jīng)濟(jì)投入、提升煤礦企業(yè)系統(tǒng)工作效率以及減少變線損耗程度等方面。但是大功率高壓設(shè)備的應(yīng)用同樣會(huì)造成一些不良影響，煤礦生產(chǎn)過程中，直接開啟大功率高壓電機(jī)，強(qiáng)烈沖擊著煤礦供電局域網(wǎng)絡(luò)，電流在瞬間開啟時(shí)急劇升高，電網(wǎng)壓降大，使得部分對(duì)供電質(zhì)量有高要求的電子元件設(shè)備裝置出現(xiàn)癱瘓現(xiàn)象，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)造成負(fù)面影響[4]。

煤礦企業(yè)施工人員技術(shù)水平過低

現(xiàn)階段，煤礦企業(yè)施工人員文化水平普遍較低，施工技術(shù)水平還需要得到加強(qiáng)，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，為煤礦先進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展創(chuàng)造了有利契機(jī)，一些技術(shù)先進(jìn)、自動(dòng)化程度高的電氣設(shè)備被不斷引入到煤礦生產(chǎn)活動(dòng)中，這些電氣設(shè)備對(duì)煤礦企業(yè)施工人員技術(shù)水平提出了嚴(yán)格的要求，如何改善施工人員的技術(shù)水平，使他們?cè)诿鎸?duì)電氣設(shè)備應(yīng)用、設(shè)備質(zhì)量維護(hù)等方面能夠從容不迫的應(yīng)對(duì)，是我們亟待解決的問題。

供電事故防范不嚴(yán)謹(jǐn)

現(xiàn)階段，煤礦生產(chǎn)過程中出現(xiàn)供電事故在所難免，為了能夠有效防范可能引發(fā)的供電安全事故，就應(yīng)當(dāng)根據(jù)煤礦現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情形，制定出一整套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖鹿史婪额A(yù)案。一些煤礦企業(yè)往往大意處理事故防范預(yù)案制定工作，使得在供電安全事故引發(fā)時(shí)出現(xiàn)措手不及的局面，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)造成負(fù)面影響。

3.新時(shí)期背景下煤礦供電安全管理對(duì)策

規(guī)范供電系統(tǒng)

規(guī)范煤礦企業(yè)供電系統(tǒng)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化用電管理。制定科學(xué)合理的雙電源切換操作方法，明確一回路向另一回路切換過程的步驟程序、注意事項(xiàng)等，提供強(qiáng)有力安全用電保障給各煤礦用電部門[5]。

健全煤礦施工人員培訓(xùn)機(jī)制

由于供電安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜、困難的工作，因此要全面增強(qiáng)煤礦施工人員推行供電安全管理管理的水平，不斷開展相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目用以提升煤礦施工人員管理能力，經(jīng)充分有效的培訓(xùn)，提升煤礦施工人員綜合管理能力。同時(shí)煤礦企業(yè)還可以組織煤礦施工人員對(duì)實(shí)際煤礦生產(chǎn)情況進(jìn)行專題分析，提升煤礦施工人員主觀能動(dòng)性，全面提升企業(yè)技術(shù)管理水平。

完善供電事故應(yīng)急預(yù)案

煤礦企業(yè)結(jié)合自身切實(shí)情況，做好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓╇娛鹿蕬?yīng)急預(yù)案。制定預(yù)案所涉及的內(nèi)容務(wù)必要全面、規(guī)范，同時(shí)要具備目標(biāo)性、針對(duì)性以及合理性等特征。在煤礦日常生產(chǎn)過程中，可適當(dāng)開展供電事故模擬救援預(yù)案演習(xí)，作用于提升煤礦施工人員警惕性心理，使他們?cè)诠╇娛鹿室l(fā)時(shí)能夠從容地做出應(yīng)對(duì)，從而將供電事故造成的損失控制在最小范圍。

4.結(jié)語

總而言之，安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)利益獲取，健康發(fā)展的重要前提，全部一方面影響煤礦企業(yè)施工人員生命安全，一方面確保煤礦企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。供電安全管理作為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的核心工作，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提升供電安全管理創(chuàng)新力度，確保管理指導(dǎo)與時(shí)俱進(jìn)，為生產(chǎn)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的安全事故做到未雨綢繆，以保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]王光超，史世杰，張根現(xiàn)，鄒有明.煤礦井下高壓供電網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化[J].中州煤炭，2011，（06）.

[3]卜桂玲，魯云松，李鳳香.提高煤礦井下高壓供電系統(tǒng)可靠性的途徑[J].中國(guó)煤炭，2005，（05）.

煤礦供電技術(shù)要點(diǎn)總結(jié)第11篇一年來，我所在支公司六屆四次職代會(huì)精神及支公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的積極努力和廣大客戶的密切配合下，順利地完成了上級(jí)各部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)、各種指標(biāo)及年初制定的各項(xiàng)計(jì)劃工作?，F(xiàn)就全年工作做一下簡(jiǎn)要總結(jié)：

一、綜合管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

一年來，我所在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與落實(shí)四個(gè)服務(wù)過程中，積極配合上級(jí)部門，完成了如下工作：

落實(shí)四個(gè)服務(wù)方面：

1、按計(jì)劃順利完成了小向善、大向善電氣化、路燈亮化工程任務(wù)。

2、分類上報(bào)了我所轄區(qū)內(nèi)十二五農(nóng)網(wǎng)新建、改造農(nóng)村臺(tái)區(qū)規(guī)劃計(jì)劃。

3、配合省電建公司對(duì)20xx年申報(bào)的改造臺(tái)區(qū)進(jìn)行了實(shí)地考測(cè)。

4、根據(jù)上級(jí)節(jié)能減排文件要求，對(duì)年產(chǎn)量60（含90）萬噸的鴻強(qiáng)、華興洗煤廠的配電變壓器進(jìn)行了停電封存。

5、配合上級(jí)部門對(duì)二十八個(gè)高危行業(yè)、非煤礦山采取了斷電措施。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與例行工作方面：是按時(shí)召開安全日活動(dòng)例會(huì)每月四次，累計(jì)召開五十三次；安全、營(yíng)銷月度分析會(huì)每月一次，累計(jì)召開十二次。是每月對(duì)三條10kv主干、分支線路及混合臺(tái)區(qū)低壓線路、設(shè)備進(jìn)行了定期巡視。是傳達(dá)了支公司《六廟四次》職代會(huì)暨20xx年工作專題會(huì)議精神，使全體員工明確了年度重點(diǎn)工作方向。是根據(jù)實(shí)際需求，對(duì)辦公場(chǎng)所及安全工具室、資料室、值班室進(jìn)行了重新調(diào)整布置；并利用有限資金，對(duì)陳舊的走廓扶手進(jìn)行了涂涮裝飾。

二、安全生產(chǎn)及設(shè)備管理

1、抓規(guī)程培訓(xùn),明確安全責(zé)任。2月23日,組織全體人員進(jìn)行了為期兩天的《安規(guī)》兩票培訓(xùn)并經(jīng)嚴(yán)格考試。參加考試人員27人,考試合格率達(dá)到了百分之百。各級(jí)人員與所長(zhǎng)鑒定了安全生產(chǎn)責(zé)任書,并根據(jù)各崗位寫出了三不傷害保證承諾書。

2、強(qiáng)化安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。我所根據(jù)上級(jí)規(guī)范化管理的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，首先成立了以所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、各級(jí)管理人員為核心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。同時(shí)制定了我所20xx年度不發(fā)生人員輕傷、重傷及農(nóng)村觸電死亡事故,不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故,不發(fā)生特、重大電力設(shè)施外力破壞及失盜事件的安全奮斗目標(biāo)和班組控制異常、未遂及以上事故的安全措施、安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃、反事故技術(shù)措施計(jì)劃；組織制定了栗家莊供電所兩個(gè)兩節(jié)保電、防汛預(yù)案、迎峰度夏組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)制度措施計(jì)劃。

3、堅(jiān)持安全日活動(dòng)例行會(huì)議。組織安全日活動(dòng)例會(huì)53次,達(dá)到每周一次;組織召開安全生產(chǎn)月活動(dòng)例會(huì)12次,平均每月一次。及時(shí)傳達(dá)、學(xué)習(xí)安全文件、安全簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)70余篇次。

4、杜絕無票工作。一年一度的春檢工作開始后，根據(jù)支公司《關(guān)于開展春季安全大檢查》的通知精神，結(jié)合我所平常的設(shè)備巡視與缺陷記錄情況，研究制訂了春檢計(jì)劃實(shí)施方案，同時(shí)制訂了切實(shí)可行的春檢組織措施、安全措施、技術(shù)措施。并嚴(yán)格按照三個(gè)百分之百的.要求，積極組織開展反事故斗爭(zhēng)活動(dòng)，對(duì)春檢現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行了綜合、全面分析；在設(shè)備檢修、消缺過程中,正確使用低壓一種工作票11張、操作票22張。合格率均達(dá)百分之百。通過以上安全措施的實(shí)施，杜絕了生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的安全事故,保證了人員生命財(cái)產(chǎn)的安全。

5、加強(qiáng)巡視、確保設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行。為了確保設(shè)備連續(xù)、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行,達(dá)到設(shè)備不間斷供電的目的。是我所組健了以所長(zhǎng)為笫一責(zé)任人,副所長(zhǎng)、安全生產(chǎn)管理人員為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu),并明確責(zé)任,定立職責(zé)制度。是定期對(duì)我所所轄三條10kv主干、二十幾分支107公里線路、農(nóng)村混合配變48個(gè)臺(tái)區(qū)的公里線路、1820余個(gè)戶用表箱、公里接戶線、7200余戶的剩余動(dòng)作電流保護(hù)器進(jìn)行定期巡視。全年累計(jì)定期性、特殊性及故障性巡視線路設(shè)備五十余次，徒步巡查行走路程累計(jì)三千余公里。是對(duì)三相負(fù)荷不平衡的臺(tái)區(qū)配電線路進(jìn)行了負(fù)荷調(diào)整、對(duì)三十余處配電柜(箱)內(nèi)的導(dǎo)線連接點(diǎn)、刀閘動(dòng)靜觸頭、保險(xiǎn)座靜觸頭等設(shè)備進(jìn)行了去氧化處理。是結(jié)合日常維護(hù)管理工作，運(yùn)行專責(zé)與供電所設(shè)備管理員配合支公司線路隊(duì)對(duì)所轄高低壓線路下的樹木和桿上的鳥窩進(jìn)行了砍伐與捅取。累計(jì)捅除栗家莊ｉⅱ回、張家堡主干及所轄各分支線路桿塔上鳥窩約七、八十次/處，同農(nóng)村相關(guān)臺(tái)區(qū)村干部協(xié)調(diào)配合，砍伐清理線路走廊下影響線路正常運(yùn)行的各種樹木約一百多棵/處。是進(jìn)入汛期前，即5月0日，對(duì)10kv栗家莊?、⒒丶案鞣种?、ｋｖ混合臺(tái)區(qū)的絕大部分線路、設(shè)備進(jìn)行一次特巡摸底，摸清易受洪水沖刷的設(shè)備情況，并制定了相應(yīng)的防范措施計(jì)劃。

6、加強(qiáng)安全工器具管理。按照支公司要求和規(guī)程規(guī)定,于1月份、3月份、9月份對(duì)安全生產(chǎn)用具、安全輔助器具進(jìn)行了定期試驗(yàn)。共測(cè)試腳扣26付、安全帶26條、安全帽26頂、驗(yàn)電器6支、絕緣靴6雙、絕緣手套6付、低壓接地線9組、拉閘桿7付。經(jīng)過測(cè)試，對(duì)不合格的安全器具、生產(chǎn)用具及時(shí)進(jìn)行了清理，同時(shí)對(duì)缺少的用具給予了補(bǔ)充。堅(jiān)持每周進(jìn)行安全用具的外觀檢查并認(rèn)真做好記錄工作。制定了安全用具領(lǐng)用制度并認(rèn)真填寫領(lǐng)用記錄,做到了責(zé)任明確,達(dá)到了無損失、損壞責(zé)任事故。為檢修、消缺現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范地使用安全用具奠定了基礎(chǔ),得到了基本安全保障。

三、營(yíng)銷管理

20xx年我們?cè)跔I(yíng)銷管理工作中，進(jìn)一步落實(shí)營(yíng)銷三電一線管理、創(chuàng)建十個(gè)零為主題活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行電價(jià)政策，全面加強(qiáng)和規(guī)范化工作，健全抄表、核算、收費(fèi)的管理。一年來始終貫徹以經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)營(yíng)觀念，始終把降損節(jié)能工作作為強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的切入點(diǎn)和突破口。其中:更換電子計(jì)量表臺(tái)區(qū)、塊，為搞好營(yíng)銷管理、體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成果、我們狠抓了四方面的工作：

一是和用電客戶簽定用電合同，

二是規(guī)范用電的抄、核、收管理，強(qiáng)化抄表人員的準(zhǔn)確性和同期性，

三是按月分線、分級(jí)、分臺(tái)區(qū)進(jìn)行線損分析，

四是加強(qiáng)電費(fèi)回收力度確保電費(fèi)每月結(jié)零。

四、作風(fēng)建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)

在扎實(shí)開展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)的同時(shí)，我所把開展忠誠(chéng)企業(yè)教育活動(dòng)與作風(fēng)建設(shè)、狠抓落實(shí)活動(dòng)思想繼續(xù)深化，以點(diǎn)帶面，以黨員模范先鋒作用帶動(dòng)全體員工認(rèn)真落實(shí)三個(gè)十條，把行風(fēng)建設(shè)推向高潮。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)發(fā)展先行官的作用，服務(wù)于人民群眾，服務(wù)于企業(yè)，為建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代公司做出貢獻(xiàn)。一年來我所把安全生產(chǎn)教育、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，深入持久地開展了承諾服務(wù)行為，實(shí)行無周休日工作制度、全天候白晝值班制度，認(rèn)真接聽咨詢電話，熱情解答客戶提出的各種問題，及時(shí)消除設(shè)備故障。始終堅(jiān)持人民電力為人民，汾陽電力為汾陽的服務(wù)宗旨。同時(shí)全所人員說話辦事注重形象，禁說服務(wù)忌語、講文明話、辦文明事、做文明人。一年來我所始終堅(jiān)持加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，堅(jiān)持四個(gè)服務(wù)宗旨，落實(shí)三個(gè)十條。通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，達(dá)到了農(nóng)村用電秩序正常，群眾滿意無上訪的好成績(jī)。

五、存在的問題

1、各個(gè)環(huán)節(jié)的習(xí)慣性違章現(xiàn)象、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)不到位現(xiàn)象還存在。

2、由于種種原因,設(shè)備巡視中發(fā)現(xiàn)的缺陷還不能及時(shí)預(yù)以消除,形成了巡視人員對(duì)巡視的消極態(tài)度。

3、同桿架設(shè)，三線交叉(電話、有線、光覽)等問題仍比較嚴(yán)重，且難以進(jìn)行清除。

4、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱，從安全檢查來看，本所各線路，設(shè)施基本符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，綜合評(píng)分也有所上升，但很多線路設(shè)施仍不符合安全生產(chǎn)要求，有些地方甚至是老牛拉破車只能免強(qiáng)支撐，一到吹大風(fēng)，下大雨，和春節(jié)、夏季等用電高峰時(shí)，經(jīng)常會(huì)造成部分區(qū)域停電等現(xiàn)象。

5、安全工器具及輔助用具仍然缺乏，如測(cè)高（距）儀、測(cè)溫儀、接地電阻測(cè)試儀等，需要進(jìn)一步申報(bào)填充。

煤礦供電技術(shù)要點(diǎn)總結(jié)第12篇為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，確?！傲鶄€(gè)不發(fā)生，三個(gè)全面落實(shí)，兩個(gè)持續(xù)推進(jìn)和一個(gè)下降”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，按照《關(guān)于印發(fā)《xx分公司xx年春季安全大檢查活動(dòng)方案》的通知》（安地電安發(fā)〔xx〕10號(hào)）、關(guān)于印發(fā)《xx縣供電分公司xx年春季安全大檢查活動(dòng)方案》的通知文件要求，xx縣供電分公司結(jié)合安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，自3月3日至5月25日起，在全公司范圍內(nèi)認(rèn)真組織開展以“查安全責(zé)任制、查安全制度落實(shí)、查隱患、查施工檢修現(xiàn)場(chǎng)、查消防、交通等”十個(gè)方面為主要內(nèi)容的春季安全大檢查工作，現(xiàn)將春檢工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，成立機(jī)構(gòu)

為確保春安大檢查活動(dòng)的扎實(shí)有效開展，公司制定了《關(guān)于開展xx年春季安全大檢查活動(dòng)的`通知》，成立了以公司經(jīng)理為組長(zhǎng)，班子其他成員為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的春安檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，明確領(lǐng)導(dǎo)包片部門包抓站所的責(zé)任機(jī)制，及時(shí)組織召開了xx年春安動(dòng)員和疫情防控部署會(huì)，全方位開展春安隱患排查治理工作。同時(shí)要求公司各部門、站所制定詳細(xì)的春安檢查計(jì)劃、檢查表，對(duì)照檢查項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并做好春檢工作的匯報(bào)及總結(jié)。

二、春安檢查工作內(nèi)容

（一）強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任。為使此次春檢工作真正取得成效，公司于3月11日，組織召開了xx年春檢動(dòng)員會(huì)，要求各部門認(rèn)真組織，周密安排，按照各階段的檢查內(nèi)容和要求，具體落實(shí)檢查責(zé)任人，詳細(xì)記錄線路及設(shè)備缺陷和安全隱患，建立隱患消缺臺(tái)帳，制定消缺整改方案，遵循“邊檢查，邊整改”的原則，組織實(shí)施。同時(shí)春安檢查工作要與當(dāng)前的迎峰度夏、防洪防汛工作以及節(jié)日期間的保供電工作相結(jié)合，全面推進(jìn)“春檢”工作的開展和落實(shí)；元月初，公司根據(jù)市公司下達(dá)年度安全目標(biāo)，認(rèn)真組織全公司員工學(xué)習(xí)并細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，針對(duì)不同部門不同崗位，公司領(lǐng)導(dǎo)和部門、部門和個(gè)人全員逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書并進(jìn)行了雙向安全承諾。

（二）認(rèn)真落實(shí)安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定。一是根據(jù)市公司下發(fā)的年度安全目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行梳理，修訂了《xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)控制措施》、《xx年安全工作要點(diǎn)》、《各類人員、各級(jí)部門安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》，修訂了公司安委會(huì)、消防安全委員會(huì)成員。在年初與所屬各部門、班站所簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、消防安全責(zé)任書58份，全員簽訂安全生產(chǎn)承諾書共計(jì)168份并上墻公示，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，壓實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員包掛班站所聯(lián)責(zé)考核制度，落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加指導(dǎo)班所安全日活動(dòng)16次，召開安委會(huì)1次，安全月度分析會(huì)、監(jiān)督網(wǎng)例會(huì)各4次，檢查安全工作、檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)55次。二是上級(jí)安排的有關(guān)安全工作全落實(shí)，疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全治理、春季安全大檢查、建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)等專項(xiàng)工作，都是有方案、有實(shí)施、有結(jié)果。

（三）xx年春檢缺陷/隱患排查情況。組織開展了春節(jié)期間保電情況、一季度電網(wǎng)運(yùn)行情況分析，結(jié)合配網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，運(yùn)維班、供電所對(duì)重載線路、老舊線路、重復(fù)跳閘線路的重點(diǎn)部位開展全面排查摸底，對(duì)電纜頭等進(jìn)行紅外線測(cè)溫，建立線路隱患、缺陷一患一檔，利用系統(tǒng)對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，全面掌控設(shè)備運(yùn)行狀況。通過近三個(gè)月自查，排查3戶客戶專線隱患、專變145臺(tái)，下發(fā)整改通知書38份。發(fā)現(xiàn)，缺陷116項(xiàng)處理消缺116項(xiàng)、隱患37項(xiàng)處理37項(xiàng)，清理樹障150處，砍伐樹木6760余棵。

（四）強(qiáng)化基建、檢修施工現(xiàn)場(chǎng)全過程安全管理。春季是檢修、施工的黃金時(shí)機(jī)，同時(shí)也是事故苗頭高發(fā)時(shí)段，公司嚴(yán)格計(jì)劃作業(yè)管控，嚴(yán)格執(zhí)行“月計(jì)劃、周安排、日控制”嚴(yán)格按照“大中小”型工作到位標(biāo)準(zhǔn)履行到位監(jiān)督職責(zé)，同時(shí)堅(jiān)持施工作業(yè)“三級(jí)監(jiān)督”制度，即縣公司專人專職安全巡查、班所屬地安全管理的施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查、班組安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督?！八牟粌芍薄睓z查施工現(xiàn)場(chǎng)55個(gè)，嚴(yán)格執(zhí)行兩票管理制度，杜絕無票工作，按月對(duì)兩票進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核。大力開展反違章活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章按照要求進(jìn)行處罰、整改，落實(shí)閉環(huán)管理，截止目前，處罰部門及班站所2個(gè)、處罰款250元。

（五）強(qiáng)化消防安全責(zé)任、加強(qiáng)車輛安全管理。元月份，按照年度安全工作目標(biāo)，縣公司和各部門簽訂了《消防安全責(zé)任書》，層層落實(shí)消防安全責(zé)任，修訂消防應(yīng)急預(yù)案，定期檢查消防設(shè)施，及時(shí)補(bǔ)充滅火器材，儲(chǔ)備備品備件，開展應(yīng)急及重大活動(dòng)保障能力演練。公司與駕駛?cè)藛T簽定安全責(zé)任書，并在市公司辦理準(zhǔn)駕證，不定期檢查各班站所所執(zhí)行車輛管理制度情況，對(duì)使用車輛進(jìn)行安全檢查，嚴(yán)禁站所無準(zhǔn)駕證人員駕駛車輛，嚴(yán)禁私車公用、公車私用、酒后駕車、超速行車，杜絕了交通事故事故的發(fā)生。

（六）防汛防滑應(yīng)急管理工作：一是防汛抗旱準(zhǔn)備工作。修訂完善了防汛抗旱預(yù)案，編排了防汛期間的值班周期表，嚴(yán)格執(zhí)行主汛期部門負(fù)責(zé)人24小時(shí)帶班制度；成立了應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍（分為總隊(duì)和小分隊(duì)），結(jié)合縣公司xx年防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案，基層各部門完善制定本部門防洪抗旱應(yīng)急處置方案。二是全面開展運(yùn)行隱患排查。要求運(yùn)行維護(hù)部門在有限時(shí)間內(nèi)開展電力設(shè)施安全隱患排查和消缺工作，對(duì)線路、設(shè)備進(jìn)行逐條逐臺(tái)檢查，確保主汛期電網(wǎng)設(shè)備安全可靠運(yùn)行；對(duì)照縣政府下發(fā)的地質(zhì)災(zāi)害易滑坡地段內(nèi)電力設(shè)施進(jìn)行摸底排查，排查出10處電力設(shè)施在地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)內(nèi)，屬重點(diǎn)監(jiān)控區(qū)域，所轄供電所逐一制定了應(yīng)對(duì)措施，按照一個(gè)災(zāi)害點(diǎn)一個(gè)處置方案，同時(shí)安排專人實(shí)時(shí)監(jiān)控，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督非我方資產(chǎn)線路設(shè)備的安全運(yùn)行管理工作，要求對(duì)用戶資產(chǎn)的供電線路安全隱患提出書面整改通知，確保人民群眾財(cái)產(chǎn)及生命安全。三是供電所根據(jù)本轄區(qū)內(nèi)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和歷年夏季電網(wǎng)運(yùn)行特點(diǎn)，針對(duì)迎峰度夏期間易發(fā)電力事故，在5月下旬組織一次有針對(duì)性的防汛抗旱應(yīng)急演練。

（七）狠抓安全教育培訓(xùn)工作。除完成市公司安全活動(dòng)規(guī)定動(dòng)作外，我公司月月有培訓(xùn)，一月份組織開展“三種人”“安規(guī)”培訓(xùn)；二月份利用疫情居家隔離或錯(cuò)峰上班機(jī)會(huì)，連續(xù)5周開展周考自學(xué)活動(dòng)；三月份針對(duì)即將開展的春安大檢查工作，對(duì)基層班所負(fù)責(zé)人及安全員開展戶表改造現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理及樹木通道清理工作安全管理現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)及觀摩；四月集合基層班所負(fù)責(zé)人觀摩交流學(xué)習(xí)廣佛供電所“安全日”活動(dòng)開展經(jīng)驗(yàn)。

（八）重視員工職業(yè)健康。公司每年組織職工進(jìn)行至少1次的健康體檢，建立健康管理檔案，今年按照計(jì)劃8月份對(duì)公司全員進(jìn)行健康體檢。

煤礦供電技術(shù)要點(diǎn)總結(jié)第13篇進(jìn)入20xx年，我們結(jié)合機(jī)電科工作實(shí)際，制定了“堅(jiān)持人性化的管理，強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下，全科各項(xiàng)工作迅速展開，并取得了一定的成果。第一季度主絞累計(jì)提升原煤萬噸，副絞累計(jì)提矸等6萬余車，機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下，總體來說，我們一靠局礦領(lǐng)導(dǎo)，二靠全科員工，三靠團(tuán)結(jié)拼搏，四靠精細(xì)運(yùn)作，我們的主要做法是：

一是全面實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程，推動(dòng)精細(xì)化管理。

我們機(jī)電科認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理的要求，結(jié)合本單位的`工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法，在機(jī)電管理上全力推行實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程，即六抓、一設(shè)立、六強(qiáng)化：“六抓”是一抓安全，六親不認(rèn);二抓質(zhì)量，細(xì)致入微;三抓消耗，斤斤計(jì)較;四抓紀(jì)律，鐵面無私;五抓創(chuàng)建，持之以恒;六抓生產(chǎn)，萬無一失?！耙辉O(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金。“六強(qiáng)化”是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范;強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì);強(qiáng)化管理，精細(xì)運(yùn)作;強(qiáng)化分配，公平公開;強(qiáng)化定額，優(yōu)化組合;強(qiáng)化載體，營(yíng)造氛圍?！傲⒁?、六”機(jī)電管理工程的全面實(shí)施，進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動(dòng)了機(jī)電科精細(xì)化管理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了機(jī)電科各項(xiàng)工作的開展和完成。

二、堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍

人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力?；谶@種認(rèn)識(shí)，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對(duì)全科所有的大中專學(xué)生和管理干部進(jìn)行了摸底排查，了解他們所學(xué)專業(yè)，針對(duì)他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個(gè)人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對(duì)技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時(shí)提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。機(jī)電科定期召開技術(shù)人員例會(huì)，為廣大技術(shù)人員提供機(jī)會(huì)，搭建平臺(tái)，以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。機(jī)電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們?cè)诓煌膷徫簧霞紡V益、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專多能。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。

煤礦供電技術(shù)要點(diǎn)總結(jié)第14篇按照局《機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動(dòng)方案》的要求，我所結(jié)合實(shí)際，精心組織，認(rèn)真實(shí)施，通過全體職工的共同努力，切實(shí)達(dá)到了“職工素質(zhì)有提高，工作作風(fēng)有改變，服務(wù)意識(shí)有提升，各項(xiàng)工作有進(jìn)展”?，F(xiàn)將機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動(dòng)工作總結(jié)如下：

一、機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動(dòng)開展情況

3月19日所內(nèi)召開動(dòng)員會(huì)對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署，嚴(yán)格按照局《機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動(dòng)方案》要求，扎實(shí)地開展了機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動(dòng)。主要工作有：

1、全面動(dòng)員，廣泛開展。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)方案，于3月28日組織全體職工學(xué)習(xí)傳達(dá)了上級(jí)主管部門下發(fā)的相關(guān)文件精神，推動(dòng)了機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動(dòng)的深入開展。

2、結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真查擺。在學(xué)習(xí)討論的基礎(chǔ)上，對(duì)照目前干部職工存在的主要不良表現(xiàn)，在全體職工中主動(dòng)查擺、深刻反思自身存在的問題，進(jìn)行深刻的自我批評(píng)。

3、剖析根源，著力整改。針對(duì)查找出來的突出問題，深刻剖析問題根源，按照整改計(jì)劃積極整改，認(rèn)真扎實(shí)地進(jìn)行整改，以解決職工在大局意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量、工作落實(shí)、紀(jì)律執(zhí)行、工作作風(fēng)等方面存在的突出問題，從而促進(jìn)工作進(jìn)步。

二、機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動(dòng)取得主要收獲

由于所領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，精心組織，廣大職工積極響應(yīng)，使這次活動(dòng)取得了實(shí)實(shí)在在的效果。這次活動(dòng)對(duì)職工的.紀(jì)律觀念是一次有效的教育。集體觀念、組織觀念進(jìn)一步加強(qiáng)，遵守紀(jì)律不嚴(yán)、自我要求不高的問題得到克服，遲到早退、衛(wèi)生差的現(xiàn)象得到抑制，機(jī)關(guān)形象進(jìn)一步提升。

三、機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動(dòng)存在的問題

從總體上看，本次機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動(dòng)活動(dòng)取得了明顯成效，達(dá)到了預(yù)期目的。但在機(jī)關(guān)工作作風(fēng)方面還存在一些需要進(jìn)一步整改的問題。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

一是自我約束能力需加強(qiáng)。大多數(shù)職工在日常的工作中能夠嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、工作規(guī)程的要求。但是，個(gè)別職工自我約束力與要求相比仍有差距，還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

二是查擺問題不深入。少數(shù)職工在查擺問題上不深不細(xì)，看不到自身存在的問題，找不到工作的突破點(diǎn)，致使各項(xiàng)工作缺乏新的起色。

四、機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和啟示

回顧這次機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓，主要有以下經(jīng)驗(yàn)值得我們?cè)诮窈蟮臋C(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)中繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)。

第一，要進(jìn)一步抓好干部職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。機(jī)關(guān)作風(fēng)好壞歸根到底是職工素質(zhì)的高低。在今后必須抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不能因?yàn)樽黠L(fēng)整頓活動(dòng)結(jié)束了，干部學(xué)習(xí)就可以放松了。

第二，要進(jìn)一步完善良好的工作激勵(lì)機(jī)制。建立良好的工作激勵(lì)機(jī)制，是加強(qiáng)作風(fēng)整頓的重要途徑。只有創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)有為、奮發(fā)向上的良好氛圍，才能激發(fā)職工的工作熱情和積極性。

第三，要進(jìn)一步夯實(shí)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。在這次機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動(dòng)中，所領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭參加活動(dòng)，為職工樹立了榜樣，保證了機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動(dòng)取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

第四，要建立常態(tài)機(jī)制。要使機(jī)關(guān)工作作風(fēng)整頓活動(dòng)的效果永久的保持下去，只有將機(jī)關(guān)工作作風(fēng)整頓活動(dòng)建立常態(tài)機(jī)制，才能敦促?gòu)V大職工時(shí)時(shí)重品行、刻刻提素質(zhì)、積極講奉獻(xiàn)。

煤礦供電技術(shù)要點(diǎn)總結(jié)第15篇[關(guān)鍵詞]礦山安全供電可靠性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)，煤又作為我國(guó)的主要能源，煤礦企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，面臨的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻。供電系統(tǒng)是煤礦生產(chǎn)與安全的必備條件，它的可靠與否，關(guān)系到煤礦工作人員的生命安全，關(guān)系到煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須要保證礦山安全供電的可靠性，加強(qiáng)供電中人的管理與技術(shù)的管理，保證供電安全，避免意外事故的發(fā)生。

1.礦山安全供電現(xiàn)狀

由于煤礦企業(yè)井下工作的特性，導(dǎo)致礦井的危險(xiǎn)系數(shù)非常高，每年都有大量的煤礦企業(yè)瓦斯爆炸、井下塌方等事故發(fā)生，嚴(yán)重危害著國(guó)家及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。其中，供電系統(tǒng)是導(dǎo)致煤礦企業(yè)發(fā)生事故的重要因素之一。

陳舊的供電設(shè)備

大多數(shù)煤礦企業(yè)所使用的供電設(shè)備相對(duì)落后、較為陳舊，多數(shù)礦山存在著電力設(shè)備老化、失修等現(xiàn)象，老化的電力設(shè)備得不到及時(shí)更新，在老礦山尤其如此。陳舊的電力設(shè)備不符合煤礦安全的法律法規(guī)，嚴(yán)重威脅著煤礦的安全生產(chǎn)。

不規(guī)范的供電線路

大多數(shù)煤礦企業(yè)的礦井下沒有采取規(guī)范的供電線路，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，礦井須采用雙回路供電，雙回路電源線路在回路停電的狀態(tài)下，一類負(fù)荷仍能正常運(yùn)行，礦井工作人員能夠有足夠的時(shí)間及時(shí)撤離礦井，保證生命安全。目前的多數(shù)礦井中，多采用單回路供電，或只是配備小容量發(fā)電機(jī)，在管理上也沒有固定規(guī)則，多數(shù)是為了應(yīng)付檢查而臨時(shí)設(shè)置。還有些煤礦企業(yè)為了節(jié)約成本，雖然采用了雙回路供電，但供電的兩回路來自同一發(fā)電廠，這樣就存在著同時(shí)停電的危險(xiǎn)。

不規(guī)范的備用電源

我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)有對(duì)企業(yè)備用電源的相關(guān)規(guī)定，在安裝備用電源之前，必須經(jīng)過供電部門的審核，審核通過方可安裝，并且在安裝時(shí)要在與電網(wǎng)接口處安裝可靠閉鎖裝置，以防止停電時(shí)備用電源向電網(wǎng)反輸電力。目前，大部分煤礦企業(yè)的自備電源處于未審核、未安裝可靠閉鎖裝置、無警示、無看守狀態(tài)，造成易產(chǎn)生損毀的電力設(shè)備。

不安全的長(zhǎng)距離輸電

煤礦企業(yè)的礦井工作最大的特點(diǎn)就是不斷的進(jìn)行巷道掘進(jìn)，來保證采煤工作的不斷持續(xù)，礦井生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，礦井生產(chǎn)的這種特點(diǎn)要保證安全生產(chǎn)就要求有高水平的機(jī)械化。在礦井掘進(jìn)的不斷深入，距離不斷加深，要求有符合長(zhǎng)距離的輸電設(shè)施，就要選擇合理的電纜截面，避免火災(zāi)、爆炸等事故的發(fā)生，防止威脅到礦井的安全生產(chǎn)。

不正確的保護(hù)認(rèn)識(shí)

礦井中的每位工作人員，都要求有基礎(chǔ)的自我安全保護(hù)意識(shí)，對(duì)于常見煤礦事故能夠做到完備的保護(hù)措施。煤礦企業(yè)還要做好一切安全措施，如防雷、接地、繼電保護(hù)等來保證煤礦工作人員的人身安全。在實(shí)際中，許多煤礦企業(yè)都沒有完全做到所有必要的保護(hù)措施，但其實(shí)，各類保護(hù)措施對(duì)礦井的作用極大，防雷裝置可以防止在遇到雷電天氣時(shí)，雷電入侵礦井，造成的人員觸電傷亡或瓦斯爆炸事故；接地措施可以防止在電氣設(shè)備絕緣損壞時(shí)，造成的嚴(yán)重后果；繼電器裝置可以降低在事故發(fā)生后排查的困難性，增加礦井工作的安全性。另外，煤礦工作人員自身有限的技術(shù)水平，不能滿足對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，沒有完善的供電管理制度與應(yīng)急預(yù)案，供電系統(tǒng)也存在著不合理的運(yùn)行方式。

2.礦山安全中人的可靠性

人是安全供電的基礎(chǔ)，要提高安全供電的可靠性先要提高人的可靠性。把人作為系統(tǒng)中的一個(gè)元素，在要求執(zhí)行既定的操作時(shí)，研究人完成要求的可靠性。

礦山安全中人的可靠性研究

在礦山中存在諸多不安全因素，要求人要及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些因素，接收該信息，并迅速做出反應(yīng)、采取行動(dòng)，避免對(duì)不安