水泥廠班組簡介范文大全

水泥廠班組簡介范文大全第1篇水泥廠班組簡介范文大全第1篇我只是一名普通的工人并且一直工作在生產(chǎn)一線，我見證了機(jī)加工班組從開始組建到現(xiàn)在不斷加工新型號(hào)葉片。對“不怕苦、不怕臟、不怕累”的惠騰精神和“企興我榮，企衰我辱”的思想意識(shí)已在我內(nèi)心扎根開花。在工作中我認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)，從不投機(jī)取巧。每當(dāng)有新型號(hào)葉片需要調(diào)試機(jī)床時(shí)，我總是走在最前面。勤勤懇懇、加班加點(diǎn)、毫無怨言。每次都是保質(zhì)保量富有創(chuàng)造性的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

此次評選優(yōu)秀班組長，我積極申請。如果我能當(dāng)選；這將是我今后工作的鞭策和動(dòng)力。推動(dòng)我更加努力地完成公司各項(xiàng)任務(wù)，做好每一件事。我決心在員工中起到革新技術(shù)、提高效率、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神等方面的帶頭作用。為企業(yè)奉獻(xiàn)青春和力量，努力為企業(yè)繁榮昌盛做出貢獻(xiàn)！

申請人：xxx

20xx年xx月xx日

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

緣分讓我們相聚，緣分讓我們相識(shí)，緣分讓我們相知。雖然我們來自五湖四海，卻因?yàn)槲覀冇兄餐睦硐?、共同組成這個(gè)團(tuán)結(jié)的集體--濟(jì)南大學(xué)化學(xué)化工學(xué)院制藥042班，轉(zhuǎn)眼間，已是大三，回顧過去兩年，我們四十位同學(xué)一起走過，有過歡笑，也有過淚水，但我們想說的是，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽儯厣暾垺皟?yōu)秀班級”這一榮譽(yù)：

一、團(tuán)結(jié)可愛的集體

濟(jì)南大學(xué)化學(xué)化工學(xué)院制藥042班由四十位同學(xué)組成，來自全國十一個(gè)省份，雖然原來的生活環(huán)境存在種.種差異，但是，通過長時(shí)間的了解、相處，大家互幫互愛，團(tuán)結(jié)向上，積極活潑，各展所長，各盡其力，在學(xué)院形成自己的鮮明特色，取得優(yōu)異的成績，贏得老師的贊許和其它班級的羨慕。在兩年的學(xué)習(xí)和生活中，我們班班干部盡職盡責(zé)，同學(xué)勤奮努力，學(xué)習(xí)刻苦，積極參加社會(huì)活動(dòng)、豐富自己課余生活，思想向上，響應(yīng)組織號(hào)召，形成了“勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)、向上”的學(xué)風(fēng)，“互助、友愛、勤學(xué)、活潑”的班風(fēng)。

二、有聲有色的組織工作

我班同學(xué)都積極響應(yīng)支部的號(hào)召，踴躍遞交入黨申請書，積極向黨組織靠攏。如今，我們班同學(xué)60%以上都是入黨積極分子，多名同學(xué)通過組織考察，加入黨組織。同學(xué)積極參與校、院黨委、團(tuán)委組織的各種活動(dòng)。今年院組織的建黨85周年歌詠比賽中，同學(xué)們踴躍參加，最終獲得三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。在學(xué)院組織的黨日植樹活動(dòng)中，我們班的黨員同學(xué)也積極參與，得到老師的好評。而且我們班自己還經(jīng)常組織主題團(tuán)日活動(dòng)，討論和分析學(xué)校，國家的重大問題，學(xué)習(xí)黨和國家的政策和方針。在今年春天的學(xué)習(xí)“八榮八恥”主題團(tuán)日活動(dòng)中，同學(xué)們各抒己見、踴躍發(fā)言，達(dá)到的深刻學(xué)習(xí)的效果。這樣的團(tuán)日活動(dòng)使我們在保持積極向上的思想的同時(shí)，還跟上了時(shí)代的腳步。

三、值得信賴的班干部

一個(gè)優(yōu)秀的集體離不開一個(gè)優(yōu)秀的班委，不同的分工，但我們卻有著共同的任務(wù)--為這個(gè)班級服務(wù)。班長高巖，交際廣泛，組織能力強(qiáng)，這使得我們在遇到一些比較棘手的問題的時(shí)候，能找到一些別人想不到的辦法，而且他做事情有魄力，考慮周全，下決定果斷，所以大家對他比較信賴。團(tuán)支書孫芳，為人善良、細(xì)心，很注意發(fā)現(xiàn)同學(xué)們生活學(xué)習(xí)上的問題，而且很擅長做別人的思想工作，每當(dāng)同學(xué)出現(xiàn)問題，她都會(huì)耐心開導(dǎo)，博得同學(xué)們的尊重。生活委員裴斐，工作一絲不茍，處處為同學(xué)著想，把班級財(cái)政管理得井井有條。體育委員陳佩文，做事活潑積極，為人熱心大方，為班級活動(dòng)盡心盡責(zé)。學(xué)習(xí)委員何珊，成績優(yōu)秀，還注意在學(xué)習(xí)方面幫助同學(xué)，為創(chuàng)造濃厚的班級學(xué)習(xí)氛圍做出巨大貢獻(xiàn)。文娛委員李紅霞多才多藝，把班級文娛工作做的有聲有色，而且該同學(xué)為人直爽，經(jīng)常能指出班級工作的缺點(diǎn)，避免班級工作出現(xiàn)失誤。雖然文字不是很多，但是可以看得出我們班班委的優(yōu)秀，班委同學(xué)各有所長,大家充分發(fā)揮自己得特長，全心全意為同學(xué)著想，共同為班級服務(wù)。班委還建立起班務(wù)會(huì)議制度,定期舉行班務(wù)會(huì)議,把同學(xué)們遇到得問題集中起來解決,并且做到本次會(huì)議提到的問題本次會(huì)議解決,絕不拖延,以保持較高工作效率。使班級團(tuán)結(jié)勤奮、成績優(yōu)秀。同時(shí)充分調(diào)動(dòng)同學(xué)的主觀能動(dòng)性，為完善班級的學(xué)習(xí)，生活做出巨大貢獻(xiàn)。

四、積極向上的學(xué)風(fēng)

20zz年入學(xué)至今，我們經(jīng)歷了四次期末考試，每次的期末考試，我們班的同學(xué)都取得了優(yōu)異的成績，公共課成績名列學(xué)院前茅，專業(yè)課成績也十分優(yōu)秀。在大二下學(xué)期的大學(xué)英語四級考試中，我們班的一次通過率達(dá)到了65%，在學(xué)院排名第一，在學(xué)校也屬于較高水平。2019年一月的計(jì)算機(jī)初級考試中，通過率達(dá)到100%。另外有50%的同學(xué)通過了國家計(jì)算機(jī)等級考試二級、三級。多名同學(xué)拿到電子商務(wù)、物流管理、人力資源管理資格證書。的這樣成績的取得是全班同學(xué)共同努力的結(jié)果，在平時(shí)的學(xué)習(xí)中，我們班形成了“勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)、向上”的學(xué)風(fēng)。這種學(xué)風(fēng)的形成，是全體同學(xué)團(tuán)結(jié)努力的結(jié)果。

我們班同學(xué)來自不同地區(qū)，文化基礎(chǔ)差異較大，針對這種情況，在學(xué)習(xí)委員的倡導(dǎo)和全體同學(xué)的努力下，根據(jù)每位同學(xué)的不同特點(diǎn)，全班四十個(gè)同學(xué)組成八個(gè)互助小組，小組成員互相幫助，各取所長，相互促進(jìn)。小組間相互聯(lián)系，交流經(jīng)驗(yàn)，但又相互競爭。這種活動(dòng)一下子提高了同學(xué)的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)積極性，活躍了班級的學(xué)習(xí)氣氛。平時(shí)上課，大家在長期的學(xué)習(xí)中，逐漸形成了每節(jié)課早到15分鐘，預(yù)習(xí)課程，相互交流討論的習(xí)慣，這對提高上課的聽課效率起到了很大作用。班級定期開展學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀同學(xué)的經(jīng)驗(yàn)在班級被廣泛傳播和吸取，在這種經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)中，我們還邀請師哥師姐參與，傳授經(jīng)驗(yàn)，大二下學(xué)期，我們還重點(diǎn)要求即將畢業(yè)的學(xué)長傳授考研和就業(yè)的經(jīng)驗(yàn)介紹。在準(zhǔn)備英語四六級的過程中，大家主動(dòng)要求早上晨讀，學(xué)習(xí)委員積極聯(lián)系教室，使大家可以共同晨讀，交流學(xué)習(xí)英語的經(jīng)驗(yàn)，練習(xí)口語和聽力，使大家英語水平顯著提高。

在共同學(xué)習(xí)的氛圍中，涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀的個(gè)人。張中曉同學(xué)學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，平時(shí)勤奮刻苦，每天堅(jiān)持上自習(xí)，總是堅(jiān)持最后一個(gè)走出自習(xí)室。在自己成績優(yōu)秀的同時(shí)，張中曉同學(xué)還注意幫助后進(jìn)同學(xué)，對其它同學(xué)的提問從不拒絕，都會(huì)詳細(xì)解答，直到對方明白為止，得到了全體同學(xué)的好評和尊重。鄧麗娟同學(xué)學(xué)習(xí)刻苦，注意總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，找到許多適合自己和廣大同學(xué)的優(yōu)秀學(xué)習(xí)方法，并且在班級內(nèi)推廣。

五、強(qiáng)烈的集體主義和社會(huì)責(zé)任感

六、充實(shí)豐富的課余生活

雖然我們班級的學(xué)習(xí)成績相當(dāng)優(yōu)秀，但這個(gè)優(yōu)異成績的取得，不是以犧牲課余時(shí)間為代價(jià)的，相反，我們的課余生活是豐富多彩的。平時(shí)，我們會(huì)經(jīng)常組織班內(nèi)，系內(nèi)文體活動(dòng)，記得大一的時(shí)候元旦晚會(huì)是和大二的學(xué)姐學(xué)哥們一起度過的，雖然是大一新生，可是我們初生牛犢不怕虎，在晚會(huì)中秀出自己的風(fēng)采，唱歌、跳舞樣樣都不落后大二的學(xué)長。之后我們班還多次自己組織不同形式的元旦、中秋晚會(huì)。特別是2019年元旦聯(lián)歡活動(dòng)，大家組織集體包水餃的活動(dòng)，讓同學(xué)們找到家的感覺。

除了豐富的校內(nèi)活動(dòng)，我們還多次組織班級出游：大一，千佛山植物園之游，大二，黃河森林公園之游，大三，紅葉谷之游。特別值得一提的是最近的紅葉谷之游，由于山路崎嶇，對地形不了解導(dǎo)致大家迷路，但是在大家的共同努力和相互幫助鼓勵(lì)下，找到了下山的路，這更體現(xiàn)了班級的團(tuán)結(jié)和友愛。

七、總結(jié)

經(jīng)歷了大學(xué)兩年多的成長，通過班級組織的各種活動(dòng)，同學(xué)之間不斷交流思想，彼此了解，為班級大家庭營造了融洽溫馨的氛圍。在同學(xué)之間互相幫助，互相合作之下，我們在各個(gè)方面取得優(yōu)異的成績。在接下來一年多的時(shí)間，我們將再接再厲，以汗水和成績匯報(bào)老師。我們將保持以前的優(yōu)異成績，努力改正原來學(xué)習(xí)的不足，以新的姿態(tài)面對各種挑戰(zhàn)，向著德智體美勞的全優(yōu)方向邁進(jìn)。

在以后的學(xué)習(xí)生活中，我們將有如下計(jì)劃：

1.僅僅圍繞學(xué)習(xí)這個(gè)中心，營造良好的學(xué)習(xí)氣氛;

2.繼續(xù)定期舉行經(jīng)驗(yàn)交流，把學(xué)習(xí)互助活動(dòng)繼續(xù)下去;

3.繼續(xù)組織各種聯(lián)歡、出游和文體活動(dòng)，豐富同學(xué)的課余生活;

4.組織各種外聯(lián)活動(dòng)，增加交流，為同學(xué)考研和就業(yè)多提供信息和渠道.

申請人：

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我叫xxx，來自河南，畢業(yè)于鄭州科技學(xué)院，現(xiàn)在在澆二作澆鑄工作，通過一年多的實(shí)踐與學(xué)習(xí)，對澆二車間的整個(gè)生產(chǎn)流程有了全面細(xì)致的了解，尤其對澆鑄工作的熟悉，讓我決定參加這次班長的競選！

雖然和參選的幾位工友相比，我的工齡不算太長，但一個(gè)人的專業(yè)技能不能與以工作的年限成正比，而取決于一個(gè)人的學(xué)習(xí)態(tài)度，觀察事物和接受知識(shí)的能力，工作中我盡心盡力，恪盡職守，同時(shí)還向工作經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，并用業(yè)余時(shí)間查閱于工作有關(guān)的資料和文獻(xiàn)，獲得了能擔(dān)當(dāng)這一職位的能力。

而積極配合部門領(lǐng)導(dǎo)開展各項(xiàng)工作以及對人員的組織、協(xié)調(diào)和溝通，我想只能用實(shí)際工作來證明，我不想用太過于空洞的語言來宣揚(yáng)，作為班長最重要的是執(zhí)行力，按照公司大的目標(biāo)和方針，依據(jù)車間各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，準(zhǔn)確無誤及時(shí)高效的吧細(xì)節(jié)工作做到位，保證好產(chǎn)品的質(zhì)量和工作任務(wù)的效率，解決好職責(zé)范圍內(nèi)的事情。

若我當(dāng)選，我將于公正之心對待每一位工友，對大家在工作中遇到的困難給予最大能力的幫助，讓我們在工作xxx同發(fā)現(xiàn)問題、共同思考問題、共同解決問題，讓我們大家在工作中更舒暢，更順心，而對于大家在工作存在不恰當(dāng)?shù)男袨楹筒贿m當(dāng)?shù)淖龇?，也給予適當(dāng)?shù)募m正，讓我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)能高效、保質(zhì)保量的完成工作生產(chǎn)任務(wù)。

銜接好砂芯到澆鑄。以及和各部門之間的合作，積極配合個(gè)方面的力量，全面提升公司的品質(zhì)，遵守公司的制度，創(chuàng)造公司的利益，維護(hù)公司的形象，增添公司的榮譽(yù)，盡到我應(yīng)有的力量和職責(zé)。

讓我們大家為開創(chuàng)泰龍更加輝煌、燦爛的明天努力。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20XX年2月14日經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)公告進(jìn)行鍋爐運(yùn)行值班長選拔。首先對領(lǐng)導(dǎo)表示感謝并給予我們這樣一個(gè)公平、公正、公開的機(jī)會(huì)。我作為我廠一名運(yùn)行值鍋爐主操對此次應(yīng)聘崗位有信心、也有意愿來做好班長這一職。

本人于20XX年10月進(jìn)入我公司、在電校學(xué)習(xí)，同年11月到淄博電廠實(shí)習(xí)，盟領(lǐng)導(dǎo)厚愛推選我為實(shí)習(xí)班長，xx年2月份我們跟隨鄭工到武昌電廠實(shí)習(xí)任帶班長。在此期間我也盡力做好我的本職工作。積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作并在工作中學(xué)習(xí)到了許多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。同年獲得2次優(yōu)秀獎(jiǎng)、也有了作為一名管理者初步的經(jīng)驗(yàn)。我相信我在今后的工作中回做的更好。所以我有信心來做好這班長一職。

回到我廠以后?？赡苁俏易约核尚噶恕Ｓ悬c(diǎn)自得所以辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)對我的希望與機(jī)會(huì)。經(jīng)過前兩次的選拔我得出了以下的總結(jié)：

水泥廠班組簡介范文大全第2篇時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間，20xx年就要結(jié)束，又將跨入一個(gè)新的。一年來，水泥車間緊緊圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，較好地完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。

一、20xx工作回顧

20xx年，水泥車間緊緊圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，依靠全體職工的智慧和力量，一方面堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，努力營造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的和諧環(huán)境。另一方面發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的拼搏精神，狠抓人員管理，強(qiáng)化設(shè)備維修保養(yǎng)，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

(一)生產(chǎn)目標(biāo)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)

水泥車間在20xx年的生產(chǎn)中，始終堅(jiān)持以人為本,在既定的生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上開展安全生產(chǎn)、節(jié)能增效、技改創(chuàng)新工作，取得了一定的成效。在車間全體員工的共同努力下，今年x月x日，投資xx萬元，年產(chǎn)xx噸水泥生產(chǎn)規(guī)模的磨機(jī)建成投產(chǎn)，使得水泥車間生產(chǎn)規(guī)模得到了很大的提升，為增強(qiáng)公司競爭力等方面都具有十分重要的意義，也為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

今年，車間領(lǐng)導(dǎo)通過精細(xì)化管理和制度建設(shè)，狠抓基礎(chǔ)管理，開展節(jié)能降耗工作,使管理能力和技術(shù)水平迅速得到提升，對設(shè)備成本實(shí)施有效管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，嚴(yán)格規(guī)范車間內(nèi)部管理流程，狠抓管理不放松，立足節(jié)能降耗創(chuàng)效益，明顯降低了生產(chǎn)成本，使車間步入了良性發(fā)展軌道。

1.挖潛增效。通過挖潛增效來降低生產(chǎn)成本，一年來，車間在xx等方面，采取了xx項(xiàng)措施，降低了生產(chǎn)成本，為提高公司的競爭優(yōu)勢，贏得了主動(dòng)。

2.小改小革。車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員在生產(chǎn)中克難攻堅(jiān)，對存在問題的設(shè)備進(jìn)行全面修復(fù)。在保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，又成功改造了

xx設(shè)備，保證了生產(chǎn)正常進(jìn)行。

歷時(shí)x個(gè)多月，成功安裝、改造了xxx磨機(jī)。在安裝改造過程中，掌握了磨機(jī)高效運(yùn)行和保養(yǎng)技術(shù),每年可為車間節(jié)約費(fèi)用xx萬元。針對xxx磨機(jī)電機(jī)碳刷磨損快、更換頻率高、碳刷貴的問題，技術(shù)人員經(jīng)過反復(fù)實(shí)驗(yàn)，終于找到了適合碳刷型號(hào)和安裝技巧。此項(xiàng)技改的成功，就為車間節(jié)約資金xx萬元。車間對老化的電氣線路進(jìn)行改造。改造后，不僅提高了設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定度，并且提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低了人員勞動(dòng)強(qiáng)度，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了有效提高。

3.節(jié)能降耗。車間通過制定嚴(yán)格的`成本控制流程，鼓勵(lì)全員參與節(jié)能降耗。實(shí)現(xiàn)了全年單位電耗控制在xx度/噸；全年設(shè)備易損件、油料等消耗進(jìn)一步降低，共節(jié)約原料xx萬元。

（二）以人為本，切實(shí)強(qiáng)化人員崗位管理，不斷提高工作效率

1、修訂、完善了車間管理制度和辦法以及各項(xiàng)操作規(guī)程。20xx年修改、完善了xx等制度和操作規(guī)程，通過制度管理人、激勵(lì)人，對不同崗位的人員做出了明確的崗位規(guī)范，對每一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容也做出了具體的要求。力爭做到事事有要求，事事有標(biāo)準(zhǔn)。通過崗位工作的進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范，提高了車間的運(yùn)作效率。

2、強(qiáng)化人員的目標(biāo)管理和隊(duì)伍建設(shè)。要求做到六化：崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化、日常工作表格化、檢查工作規(guī)律化、生產(chǎn)指標(biāo)細(xì)分化、晨會(huì)、培訓(xùn)例會(huì)化，緊緊抓住“人”這一生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中最活躍的因素，合理進(jìn)行人力資源的優(yōu)化配置和管理，努力把全體員工的人生追求引導(dǎo)到企業(yè)的發(fā)展愿景上來，使全體員工心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，產(chǎn)生意想不到的激情和干勁，使員工真正成為車間工作的動(dòng)力之源。在集體智慧的努力下，嚴(yán)抓內(nèi)部管理，來提升崗位工作水平，保證水泥質(zhì)量。

3、車間領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，強(qiáng)化考核激勵(lì)。今年以來，車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，加強(qiáng)了彼此之間的溝通和協(xié)作，認(rèn)真落實(shí)并嚴(yán)格執(zhí)行公司的經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任狀，確保全年工作的有序開展。

通過進(jìn)一步完善考核激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)了考核的激勵(lì)和約束功能，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了職工的工作積極性和創(chuàng)造性。

4、加大培訓(xùn)力度，提高員工素質(zhì)。今年車間新增員工xx人，及時(shí)組織對新員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，解決了由于人員短缺給生產(chǎn)帶來的矛盾問題。通過車間培訓(xùn)，選擇有效的培訓(xùn)內(nèi)容，注重對培訓(xùn)效果，采取理論于實(shí)踐相結(jié)合，師傅帶徒弟等方式，激發(fā)了員工學(xué)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性，樹立了員工崗位成才、建功立業(yè)的工作熱情，增強(qiáng)了員工對企業(yè)的歸宿感和忠誠度。

二、20xx年工作思路與措施

20xx年，將是水泥市場競爭“硝煙彌漫”的一年。新的一年，二線要開工建設(shè)，形勢嚴(yán)峻，車間的工作距公司的要求還有一定的差距，還有許多薄弱環(huán)節(jié)，還有大量工作需要去做。只有加倍努力工作，強(qiáng)化管理，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕困難，挑戰(zhàn)自我的工作作風(fēng)，緊緊圍繞公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，努力做到勤于學(xué)習(xí)，善于創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，甘于奉獻(xiàn)，為公司大發(fā)展而努力奮斗。

富有挑戰(zhàn)而又穩(wěn)健發(fā)展的20xx年即將結(jié)束，我們又將迎來一個(gè)充滿機(jī)遇和競爭更加激烈的20xx年。新的一年，水泥車間將群策群力，更加緊密團(tuán)結(jié)、更加愛崗敬業(yè)、更加奮力拼搏、更加銳意進(jìn)取，為公司更加美好的明天而努力奮斗！

水泥廠班組簡介范文大全第3篇在工作中我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)并不斷加強(qiáng)對企業(yè)管理制度的理解、領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行，充分利用業(yè)余時(shí)間通過各種途徑學(xué)習(xí)了與本職工作相關(guān)的數(shù)控機(jī)床知識(shí)。并把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到現(xiàn)場的各個(gè)環(huán)節(jié)。在工作中嚴(yán)格要求自己，照章辦事、認(rèn)真、督查。始終堅(jiān)持以提高自身素質(zhì)和能力為基礎(chǔ)兢兢業(yè)業(yè)做事；老老實(shí)實(shí)做人，盡職盡責(zé)、任勞任怨，為完成本職各項(xiàng)工作任務(wù)起到帶頭作用。通過不斷的學(xué)習(xí)充實(shí)，我的工作能力、溝通能力、與他人協(xié)同工作的水平均得到了一定提高。獲得了同事的一致認(rèn)可。

水泥廠班組簡介范文大全第4篇該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，想方設(shè)法地完成工作任務(wù)。特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊任務(wù)時(shí)，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在車間員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

今年8月份的一天，該班員工在對三號(hào)煤氣發(fā)生爐進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)該爐爐底進(jìn)風(fēng)管在使用的過程中因長期受到管內(nèi)空氣和蒸汽的侵蝕發(fā)生破損，造成爐底進(jìn)風(fēng)和飽和蒸汽的大量流失，直接影響生產(chǎn)的安全性和煤氣爐的產(chǎn)氣量，形成了安全隱患，得知情況后該班班長**在迅速向車間匯報(bào)的同時(shí)立即組織人員進(jìn)行搶修，面對時(shí)間緊、材料不足（無備用管道）、天降大雨等不利條件，全班員工心往一處想，勁往一處使，冒著大雨在室外切割管道，想方設(shè)法排除困難，對損壞風(fēng)管進(jìn)行了及時(shí)更換，保質(zhì)保量地完成了檢修工作，及時(shí)恢復(fù)了生產(chǎn)，有效地緩解了其它爐子的生產(chǎn)壓力，消除了安全隱患，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性。事后該班舉一反三，及時(shí)對其它爐子進(jìn)行檢查并對其進(jìn)行逐步更換，為其他班組做出了良好的榜樣。

水泥廠班組簡介范文大全第5篇2019年水泥廠化驗(yàn)室職工先進(jìn)事跡范文-范文匯編

泥廠鄧麗萍化驗(yàn)室物理組組長近日喜獲西山煤電集團(tuán)女職工建功立業(yè)標(biāo)兵。

水泥廠物理組擔(dān)負(fù)著水泥、熟料的日常物理檢驗(yàn)、試驗(yàn)研究和外來樣檢驗(yàn)，是水泥生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)的重要環(huán)節(jié)，也是水泥出廠各項(xiàng)指標(biāo)的最終檢驗(yàn)者，水泥合格與否的最終判定者。作為一名組長，她深知自己肩上的責(zé)任，一個(gè)小小的失誤就可能影響水泥質(zhì)量檢測的準(zhǔn)確性。

了解物理檢驗(yàn)的人可能以為這項(xiàng)工作很輕松，穿著白大褂干干凈凈，其實(shí)不然，了解了它的工序，你的頭都會(huì)疼。物檢工作的第一道工序就是取樣，袋裝水泥取樣要爬到十幾層高的水泥垛上去取，為保證取樣有代表性，鄧麗萍要在垛上從30多個(gè)取樣點(diǎn)采樣，來來回回，深一腳淺一腳，一不小心就會(huì)跌入袋與袋的空隙和空洞中，跌倒，爬起來……一趟下來，她已是滿臉的汗水和滿身的水泥。

物理檢驗(yàn)責(zé)任重大，勞動(dòng)強(qiáng)度高，標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)。工作苦、累、臟三項(xiàng)都占了，這個(gè)崗位本是男同志們干的，但她們?nèi)乔逡簧呐?，身為檢驗(yàn)組組長的鄧麗萍就是這清一色女人們中的“男人”，同事都佩服地叫她“鐵女人”！水泥檢驗(yàn)從取樣、成型到脫模、破型各工序環(huán)環(huán)相扣，都是硬碰硬的“鐵家伙”和“實(shí)疙瘩”只要開機(jī)就不能停下來，常常一站就是一上午，一天下來，手臂酸痛，腿腳腫脹。長期的站立和托重，她的腿關(guān)節(jié)和手關(guān)節(jié)都變形了，但她還是堅(jiān)持做完。水泥廠每年生產(chǎn)水泥幾十萬噸，上千個(gè)編號(hào)，過萬個(gè)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，經(jīng)她之手沒發(fā)現(xiàn)一次錯(cuò)檢和漏檢，沒發(fā)生一起質(zhì)量事故。

鄧麗萍從事物檢工作20年，她是個(gè)干啥就要干出個(gè)樣子的人。她在工作中勤學(xué)好問，遇到檢驗(yàn)中的異常情況，她總是拿個(gè)本本記下來和有關(guān)技術(shù)人員一道查閱書籍，尋找問題原因，通過多組試驗(yàn)對比，分析誤差來源，絕不讓一個(gè)“帶問號(hào)”“有疑問”的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)從自己手中溜過。水泥安定性是水泥的一項(xiàng)重要指標(biāo)，直接關(guān)系到水泥產(chǎn)品的安全性，檢驗(yàn)用“試餅法”判定，為提高判斷的準(zhǔn)確性，她將各種性能水泥制成各種試餅，反復(fù)對比，看外觀，聽聲音,量尺寸，記錄試體在各個(gè)過程中的變化情況,從中尋找規(guī)律性的東西,及時(shí)分析、研究、總結(jié)。長期的積累和沉淀，她練就了一手“快、穩(wěn)、準(zhǔn)”的絕活，成為一名高素質(zhì)的化驗(yàn)員。在山西省舉辦全省物理檢驗(yàn)工技術(shù)比武大賽中她沉著冷靜，不畏強(qiáng)手，以理論知識(shí)和實(shí)際操作雙第一的成績一舉奪得了“智海杯”技術(shù)比武太原地區(qū)第一名，為自己的人生履歷寫下了光彩奪目的一筆。

有一次，一批普硅水泥礦上急等用，化驗(yàn)員檢驗(yàn)為安定性不合格，不能使用。礦上又急用，情況緊急，鄧麗萍仔細(xì)觀看外觀后又聽聲音，根據(jù)聲音的響聲她判斷水泥是安定合格的，只是養(yǎng)護(hù)濕度低造成了試餅的開裂，并不是水泥本身的性能有問題，她果斷安排復(fù)檢這批水泥，復(fù)檢結(jié)果證實(shí)了她的判斷，水泥沒有問題，可以使用。僅此一項(xiàng)為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失幾十萬元，為水泥廠的穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。

在她和組員們的共同努力下，水泥廠多年來保持出廠水泥合格率100%和富裕標(biāo)號(hào)合格率100%，實(shí)現(xiàn)了出廠水泥“噸噸合格，批批過硬”的質(zhì)量承諾，在集團(tuán)公司“責(zé)任法人”檢查考評中，水泥廠的質(zhì)量是唯一一家合格率100%的單位。

礦區(qū)周圍有很多煤矸石，污染環(huán)境。在一次試驗(yàn)中，她發(fā)現(xiàn)矸石的物理性能與礦渣相似，都有潛在的活性。她和工程技術(shù)人員一起翻閱有關(guān)資料后提出“用部分矸石代替礦渣生產(chǎn)水泥”，課題確定后，說干就干，她和同事們經(jīng)過多次小磨試驗(yàn)，水泥性能測試，最終找到最佳的摻加量，試驗(yàn)取得了成功。這項(xiàng)技術(shù)不僅節(jié)約水泥成本300多萬元，還改善了礦區(qū)環(huán)境，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏！這一發(fā)現(xiàn)獲得焦煤集團(tuán)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

榜樣的力量是無窮的，走進(jìn)物檢組，看那干凈的工作臺(tái)上擺放整齊的各種模具、養(yǎng)護(hù)池內(nèi)碼好的試體，就知道這是一個(gè)有凝聚力的集體，在她的帶領(lǐng)下，班組成員齊心協(xié)力，均以高度的責(zé)任感和默默奉獻(xiàn)的精神在忘我的工作！

水泥廠班組簡介范文大全第6篇在工作的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下，在車間同事的幫助和支持下，我已適應(yīng)了這里的工作以及生活環(huán)境，回想過去的工作，我學(xué)到了很多東西，現(xiàn)將各方面的情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理、做好每小時(shí)監(jiān)測工作

1、水泥生產(chǎn)質(zhì)量控制放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的源泉，水泥質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽(yù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證水你每小時(shí)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。因此，化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與檢驗(yàn)質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一。水泥檢驗(yàn)質(zhì)量控制當(dāng)發(fā)生波動(dòng)的時(shí)候，質(zhì)量員總是不厭其煩的加標(biāo)樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門一起思考。檢驗(yàn)質(zhì)量是化驗(yàn)室的生命，所以化驗(yàn)室的一切工作都是圍繞提高化驗(yàn)室檢驗(yàn)準(zhǔn)確度而進(jìn)行的，他們在質(zhì)量管理方面下大力氣。每個(gè)月對質(zhì)量控制員進(jìn)行一次質(zhì)量控制考核。組織人員參加質(zhì)控學(xué)習(xí)和考試。通過質(zhì)控考核，化驗(yàn)質(zhì)控人員積累了一定的經(jīng)驗(yàn)并且具有了處理質(zhì)控方面問題的能力。

2：xx年，由于公司推從清潔生產(chǎn)，節(jié)能增效，果斷使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價(jià)的廢棄排放料，化驗(yàn)室從來沒有用過，一開始他們都頂著很大的壓力反復(fù)試驗(yàn)，取數(shù)據(jù)，大膽探索。一個(gè)一個(gè)的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，終于用自己的`經(jīng)驗(yàn)索取了成功。公司粉煤灰供應(yīng)緊張，難免會(huì)造成供不應(yīng)求。為解決這個(gè)問題，公司決定用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前，必須要知道它的各個(gè)成份。這就需要我們反復(fù)試驗(yàn)，及時(shí)歸納數(shù)據(jù)，并與現(xiàn)有的粉煤灰進(jìn)行對比。這樣無形中給整個(gè)化驗(yàn)室?guī)砹撕芏喙ぷ?，然而，全體化驗(yàn)室成員擰成一股繩，遇到工作任務(wù)從不推諉，而是搶著干。大量運(yùn)用輔料以后，客商對水泥的個(gè)別數(shù)據(jù)有了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣，他們增加了測試頻率。發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時(shí)分析并上報(bào)，為水泥的高質(zhì)量出了一份力。近期，進(jìn)廠狄港熟料易磨性極差，熟料質(zhì)量差，面對這個(gè)情況，他們個(gè)個(gè)不退宿，反而爭著，搶著，頻繁著，竭力著去做。

3：為驗(yàn)證化驗(yàn)室人員的檢驗(yàn)水平，他們還每月定期向國家質(zhì)量檢測中心寄樣并對比，合格率始終為100%。年年在全國質(zhì)量大對比中喜獲“全優(yōu)單位”殊榮。取得這樣的成績，靠的是勤學(xué)苦練、孜孜不倦的良好學(xué)風(fēng)，靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。

二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平

1、定期對部門人員進(jìn)行一次計(jì)量法規(guī)、計(jì)量常識(shí)、有關(guān)質(zhì)量面的政策、法令、法規(guī)等業(yè)務(wù)知識(shí)的輪訓(xùn)。每年組織多起專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)(包括質(zhì)控、分析、物檢等)，根據(jù)需要派專業(yè)人員參加國家組織的有關(guān)學(xué)術(shù)交流會(huì)，不斷提高專業(yè)水平，定期對各類人員進(jìn)行理論及實(shí)際操作技能的考核。

⒉帶領(lǐng)本室人員加強(qiáng)計(jì)算機(jī)理論基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟悉計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方面的知識(shí)，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行技術(shù)交流和質(zhì)量交流。

⒊和本室人員加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，積極深入的學(xué)習(xí)三大標(biāo)準(zhǔn)，讓同事明確工作職責(zé)。貫徹三大標(biāo)準(zhǔn)，深入學(xué)習(xí)總公司下發(fā)的各項(xiàng)法令法規(guī)政策文件，加強(qiáng)職工道德規(guī)范建設(shè)，做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的新世紀(jì)的職工。

⒋在我室內(nèi)部實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，對成績突出貢獻(xiàn)重大的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)本室人員好學(xué)上進(jìn)積極性，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。

三、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)

安全第一，預(yù)防為主，這是公司遵循的安全原則，化驗(yàn)室對安全毫不放松，積極探索更安全的途徑，把安全做實(shí)做細(xì)。常言道：安全高于生命，責(zé)任重于泰山。化驗(yàn)室的大型分析儀器，有一部分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設(shè)立一定的程序制度。部室員工堅(jiān)決做到四不傷害原則，把安全時(shí)刻放在第一位。

四、擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀

部室員工首先對本室里的工作，能盡職盡責(zé)，向主任提供合理建議和主張，幫助主任正確作出決策。其次，好多骨干員工有統(tǒng)籌兼顧的意識(shí)，當(dāng)好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當(dāng)主任外出時(shí)，自己首先是堅(jiān)守崗位，妥善處理內(nèi)部事務(wù)工作，尤其當(dāng)本室計(jì)算機(jī)系統(tǒng)出現(xiàn)問題時(shí)，更能獨(dú)擋一面，順利解決各類問題?？偠灾?，他們個(gè)個(gè)能夠要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。

五、團(tuán)結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)，協(xié)作發(fā)展

天時(shí)不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力量。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。水泥有限公司化驗(yàn)室全體員工就有這種精神，也許就是那種精神的指引，他們都非常主寬和疏通民主渠道，遇事大家一起商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴(yán)于律己，誠懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設(shè)身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和同志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個(gè)相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。

六、服務(wù)奉獻(xiàn)，勇爭一流

公司化驗(yàn)部門領(lǐng)導(dǎo)，他們始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，只有奉獻(xiàn)，不求索取，公正廉明。同時(shí)率先學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，一起學(xué)習(xí)。用自己的人格魅力，做好表率?？鬃釉凇墩撜Z》中就有“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。這句話無疑是對他們的寫照。正因?yàn)樗麄円陨硎痉?。所以形成了律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人的良好管理風(fēng)氣。化驗(yàn)室員工總非常愿意和他們領(lǐng)導(dǎo)接近，工作也非常順，也許就是這個(gè)原因吧。

回顧這段時(shí)間的工作，我能夠熟練掌握和完成各崗位的工作，這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助，在此我誠摯的表示感謝!在將來的工作中我希望還能得到大家的指導(dǎo)和幫助，我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為xx水泥廠的美好明天而奮斗不止。

水泥廠班組簡介范文大全第7篇xx年即將結(jié)束，班組在礦山分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在“安全第一”，“預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下。使班組的工作順利完成月度、季度的生產(chǎn)指標(biāo)。

1、對班組員工進(jìn)行生產(chǎn)責(zé)任制的教育和宣傳各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，并在工作中存在的安全隱患及時(shí)整改、把工作安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低，有效的防止防范事故發(fā)生。對進(jìn)入工作中的工作人員進(jìn)行教育，教育員工做好“一班三檢”工作，把“一班三檢”落實(shí)到工作中，使員工的安全思想意識(shí)提高，預(yù)防在工作中發(fā)生事故，經(jīng)常與班組人員進(jìn)行溝通，使班組人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點(diǎn)，降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

2、深入對設(shè)備的檢查工作，對設(shè)備進(jìn)行檢查，對檢查出來有隱患的設(shè)備及時(shí)報(bào)修、整改。做到不帶隱患出車的原則，卻保生產(chǎn)安全進(jìn)行。在運(yùn)礦道路的'護(hù)坡上載上警示牌、警示樁，對路況不平的地方進(jìn)行修整，對有危險(xiǎn)的高架頭進(jìn)行排險(xiǎn)后再進(jìn)行做業(yè)，確保設(shè)備、人員的安全。

3、7到8月份高溫天氣作時(shí)，防止有人中暑，班組領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品，并下發(fā)給每未員工，同時(shí)在中午一點(diǎn)半在作業(yè)現(xiàn)場有防暑降溫飲品！如綠豆糖水、涼茶等給員工飲用防止有中暑事件出現(xiàn)。

4、進(jìn)入秋季對員工進(jìn)行宣傳教育防火安全意識(shí)，重點(diǎn)檢查滅火器是否正常，對滅火器有異常情況的進(jìn)行更換，卻保防火工作做到萬無一失。

5、一年下來的工作雖然比較順利，工作也取得一定的成績，但也存在不足之處，對安全的宣傳教育還要不斷提高，對現(xiàn)場作業(yè)的工作布置要更加謹(jǐn)慎、到位，確保做到“安全生產(chǎn)”、“安全第一”的理念。

6、在新的一年即將來臨之制，我們班組將在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足，更加努力工作，確保安全生產(chǎn)，為清新xx水泥公司礦山分廠作出貢獻(xiàn)。

水泥廠班組簡介范文大全第8篇無論是前期項(xiàng)目期，還是自2017年10月進(jìn)入試生產(chǎn)期，精餾一組始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識(shí)使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，確保他人不受傷害”“安全第一，預(yù)防為主，確保安全”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。堅(jiān)持班前會(huì)必講安全，布置工作必先提醒安全，還結(jié)合公司每月22日安全大檢查，制定車間每周二安全隱患自檢自查，責(zé)任到人。自2017年02月以來車間無一例安全事故發(fā)生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。

水泥廠班組簡介范文大全第9篇5s實(shí)施要領(lǐng)：

自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)將不要物品清除出工作場所

對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放臵位臵制訂廢棄物處理方法每日自我檢查常用的方法：

使用頻率法價(jià)值分析法定點(diǎn)拍照法紅牌作戰(zhàn)法看板管理法等等

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好。

首先感謝公司給我提供這個(gè)競聘的機(jī)會(huì)。

我于20xx年參加工作，?？茖W(xué)歷，進(jìn)廠后一直從事車削中心工作。我的工作得到了公司許多領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)，我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望，幾年來，我勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步。因此，我今天是充滿信心的向公司遞交競聘申請。

我認(rèn)為我競聘班長有如下幾個(gè)優(yōu)勢：首先是有豐富的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)廠這幾年來，我積累了豐富的理論知識(shí)，并且經(jīng)過在工作中的不斷積累，取得了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規(guī)劃、安排處理各種事務(wù)。其次有較強(qiáng)的公仆意識(shí)和自律能力。從進(jìn)廠起我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，從自身做起、從細(xì)微做起，服務(wù)他人，快樂自己。使我具備了班長應(yīng)具有的政治、管理、文化等基本素質(zhì)，并樹立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、法制觀念。

數(shù)控車間是公司至關(guān)重要的部門，而車削中心則關(guān)系著整個(gè)車間生產(chǎn)的順利進(jìn)行，是車間生產(chǎn)的橋頭堡。我深知，班長的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。如果我有幸擔(dān)任班長一職，我將迅速從以下幾個(gè)方面開展工作：

一、加強(qiáng)和提高員工對產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)度。讓員工充分的認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的好壞對于公司以及自身的重要性。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，定期統(tǒng)一與員工進(jìn)行質(zhì)量問題研究討論。對出現(xiàn)的問題拿出行之有效的解決方案。對于生產(chǎn)中的“弱勢”員工進(jìn)行重點(diǎn)、不間斷培訓(xùn)。在質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。

二、對于生產(chǎn)中的現(xiàn)場問題。加強(qiáng)員工對于6S整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全的理解，努力推行6S全面實(shí)行并提高。對于工裝工具進(jìn)行統(tǒng)一管理，對工裝工具進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)入賬，做到有賬可依，有賬可查，并對現(xiàn)場工裝工具、工作臺(tái)、產(chǎn)品以及清潔用具等實(shí)行嚴(yán)格的定制定位。做到隨用隨拿，隨拿隨用，用完歸位。營造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。

三、在工作創(chuàng)新方面，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。定期對員工工作中的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)以及簡便方法進(jìn)行收集，然后進(jìn)行全員推廣。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，誠懇待人、忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！如果組織上委以我班長的重任，我將不辜負(fù)大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作，使車間在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個(gè)新的臺(tái)階。當(dāng)然我也充分感覺到我自身的缺點(diǎn)與不足。但是我會(huì)努力改善我的缺點(diǎn)、彌補(bǔ)我的不足。

申請人：xxx

20xx年xx月xx日

優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡

一朵鮮花打扮不出美麗的春天，一個(gè)人先進(jìn)總是單槍匹馬，眾人先進(jìn)才能移山填海。303車間精餾一組現(xiàn)有員工人數(shù)20人，其中組長楊坤1人、班長3人、員工16人。精餾一組以安全質(zhì)量為骨；以管理為血；以高效精干為魂，爭創(chuàng)公司一流班組。

水泥廠班組簡介范文大全第10篇轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去，回憶即將過去的一年個(gè)人的工作，學(xué)習(xí)了一些新知識(shí)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)了一些不足，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、勞動(dòng)紀(jì)律，思想作風(fēng)方面

本人能遵守好x電子廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，無遲到、早退現(xiàn)象。班中不做與工作無關(guān)的事嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，團(tuán)結(jié)好同事，相互關(guān)心并認(rèn)真貫徹和執(zhí)行好上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)文件精神和要求，自覺維護(hù)好企業(yè)形象。

二、安全生產(chǎn)方面

1、安全方面：本人上班前能夠自覺的穿戴好勞保用品，認(rèn)真參加各項(xiàng)安全培訓(xùn)，做好筆記。牢固樹立起“安全第一，預(yù)防為主”的思想，并認(rèn)真貫徹到每位組員，真正做到生產(chǎn)在忙安全不忘。

從而保證了本組各類安全事故為“零”，在x月份本班組涉及到危險(xiǎn)、一級動(dòng)火作業(yè)幾十起，如在焊接滿流槽，離心機(jī)回流管、結(jié)晶槽補(bǔ)焊、母液儲(chǔ)槽補(bǔ)焊等，在每次檢修前都能做好安全檢修工作的準(zhǔn)備工作，如個(gè)槽的清掃工作，消防器材的準(zhǔn)備工作，檢修施工單位手續(xù)的檢查、簽字掛牌的確認(rèn)，檢修過程中做好跟蹤檢查，確保了安全檢修工作順利的進(jìn)行。

2、生產(chǎn)方面：在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和班組人員的配合下，硫銨產(chǎn)量每月都能夠超額完成，硫酸消耗每月都完成的較好，這與廣大職工的工作表現(xiàn)也是分不開的。硫銨產(chǎn)量競賽中，在班組的共同努力下，本班組多次取得好成績。

3、生產(chǎn)質(zhì)量：硫銨產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%，組要可以從以下幾個(gè)方面工作：

(1)母液的酸度。在正常生產(chǎn)出料過程中，每班組認(rèn)真控制好酸度，保證在3-5%之間，使硫銨結(jié)晶連續(xù)均勻長大。

(2)合理母液溫度。我們控制在50℃左右，根據(jù)氣候的不同及時(shí)調(diào)節(jié)，保證了硫銨顆?？焖龠B續(xù)形成長大。

(3)加強(qiáng)離心機(jī)的操作，連續(xù)均勻下料，保證了游離酸和水份的合格

(4)加強(qiáng)干燥床床溫的控制和床面、床眼的清潔，每周徹底清理一次，確保成品硫銨水份的合格。

三、培訓(xùn)方面

本人能夠自覺按時(shí)參加各項(xiàng)培訓(xùn)，上課做好筆記，考試均能夠。另外對新工人的培訓(xùn)，從安全知識(shí)講起，平時(shí)實(shí)踐操作中聯(lián)系安全源辨識(shí)和安全操作規(guī)程，使他們真正熟悉了才讓他們親手獨(dú)立操作。在操作過程中再仔細(xì)耐心的和他們講些設(shè)備易發(fā)生的故障及本崗位易發(fā)生的.事故，遇到類似事故如何處理，使他們心中有底、遇事不亂。

四、存在不足及以后打算

1、經(jīng)過一年工作下來，本人發(fā)現(xiàn)還存在一些不足。如小組管理水平還欠缺，工作中有時(shí)不能抓住重點(diǎn)，尤其是崗位人員缺少時(shí)自己忙自己的不能很好的關(guān)心好崗位人員的操作，把各項(xiàng)工作想全、做細(xì)。另外業(yè)務(wù)技術(shù)水平還待學(xué)習(xí)加強(qiáng)。

2、下一步打算。加強(qiáng)自己技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不懂多問，團(tuán)結(jié)好同事之間的關(guān)系，認(rèn)真貫徹和完成好各級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，使自己和本組有新的進(jìn)步。

水泥廠班組簡介范文大全第11篇回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

一、用心配合各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)。

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲(chǔ)部、銷售部，進(jìn)行了密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí)，應(yīng)對生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道用心努力的配合，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的用心性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。

二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有職責(zé)感。作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的職責(zé)的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識(shí)。車間本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在用心努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場多元化的需求。

2、穩(wěn)步提升的人員競爭力。我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目來抓，以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代xx后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。引導(dǎo)并幫忙他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整用心心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位SOP、相設(shè)備SOP、清潔SOP、維修維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。

3、物料管理。不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問題，最終會(huì)體此刻生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求，車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進(jìn)行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料理解人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照GMP的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車間建立了物料收率統(tǒng)計(jì)、物料理解發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯(cuò)有據(jù)可查、職責(zé)到人，從而增強(qiáng)了員工物料管理、質(zhì)量管理的職責(zé)意識(shí)。

4、環(huán)境衛(wèi)生。間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的持續(xù)。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，應(yīng)對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀人員的好評。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的`持續(xù)下去，并爭取做得更加好。

三、安全生產(chǎn)。

1、生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外，今年對《消防安全緊急疏散預(yù)案》、《消防安全知識(shí)》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。

2、車間對安全事故做到了齊抓共管。x月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一向采取跟蹤、改善等相應(yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。

3、通過車間工段、班組、安全員的細(xì)致工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本到達(dá)了公司對車間的指標(biāo)和要求。

四、優(yōu)化車間管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

1、員工薪酬。車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)用心性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個(gè)員工都有了用心主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力，不勞不得，多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有必須弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度，通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。

2、整體素質(zhì)的提升。人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與GMP相關(guān)的培訓(xùn)、到xx公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn)、公文寫作基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，提高了員工的管理水平。公司與xx拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，通過此次訓(xùn)練，到達(dá)了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強(qiáng)員工抗壓潛力、解決問題的潛力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動(dòng)受到員工的一致好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。

3、豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)車間凝聚力。公司于x月份舉辦了全廠職工的球類運(yùn)動(dòng)會(huì)，車間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽場上的運(yùn)動(dòng)員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號(hào)為車間隊(duì)加油助威，通過此次運(yùn)動(dòng)會(huì)，車間員工的凝聚力、團(tuán)隊(duì)合作潛力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。

水泥廠班組簡介范文大全第12篇20xx年是公司奮進(jìn)的一年、拼搏的一年。為順應(yīng)公司發(fā)展形勢我?guī)ьI(lǐng)機(jī)加工班組也不斷轉(zhuǎn)變思想、努力創(chuàng)新。在今年xx月份憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn)和不斷學(xué)習(xí)的技術(shù)，成功的調(diào)試德國打孔機(jī)床，來滿足公司新型號(hào)葉片的加工。為公司節(jié)約了近5萬元的費(fèi)用，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可并給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

在12月份由于25P葉片出于成本考慮，采用葉跟打孔的方式。當(dāng)時(shí)公司的所有打孔設(shè)備都不能滿足25P葉片1400mm直徑的加工。德國機(jī)床廠家聲明可以通過調(diào)整來滿足，但費(fèi)用在5萬元左右。北京機(jī)床的加工直徑為1500mm—2600mm，并且在今年4月份因加工精度原因請廠家來維修。最終因費(fèi)問題；設(shè)封存至今未得到設(shè)備廠家的維修。20xx年12月12日我?guī)ьI(lǐng)本班組人員在本部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和其他部門人員的大力支持下。通過對北京機(jī)床進(jìn)行分度補(bǔ)償、換用大鋸片、更改限位開關(guān)、手工鋸掉切割單元滑塊底座阻礙行程的兩塊135mm長的鋼板、以及程序的編寫和調(diào)試等諸多措施。使加工直徑滿足1400mm。

20xx年12月21日在既完成葉片打孔任務(wù)的同時(shí)，又成功的完成了25P葉片的加工。此次調(diào)整不但再一次為公司節(jié)約了5萬元左右的費(fèi)用，而且擴(kuò)大了公司打孔設(shè)備的加工直徑，以滿足今后更多型號(hào)葉片的加工。由于先后為公司節(jié)約了近ｘｘ萬元的費(fèi)用，公司又一次給予了經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)將工資基數(shù)提高一級，并在公司通報(bào)表揚(yáng)。

水泥廠班組簡介范文大全第13篇開頭也有提到，作為一名老員工，我在正式接任崗位工作之前，一直在各個(gè)崗位上不斷的工作和體會(huì)。這段經(jīng)歷雖然復(fù)雜，但卻讓我累積了大量的經(jīng)驗(yàn)和技巧。并且也自己的崗位上活用自己的技巧，同時(shí)牢記公司的要求，絕不在工作中違反工作規(guī)定。在自己的工作中，我一直保持著較高的工作成績，深得領(lǐng)導(dǎo)信賴。

有了這份經(jīng)驗(yàn)，我能在工作中領(lǐng)導(dǎo)好團(tuán)隊(duì)完善工作方法，在隊(duì)伍中查漏補(bǔ)缺，提高我們隊(duì)伍的整體成績。此外，我打算進(jìn)一步完善培訓(xùn)和教育方法。方便對流動(dòng)性強(qiáng)的員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，保證工作的質(zhì)量和效率。

水泥廠班組簡介范文大全第14篇303車間精餾一組始終以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自律，以召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝為目標(biāo)，逐漸成為303車間的一把利劍。

303車間精餾一組組長

2017年11月26日

優(yōu)秀班組事跡材料

年初以來，煤氣車間檢修班在公司、車間的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞“用心做事追求卓越”的核心價(jià)值觀，以發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，從嚴(yán)要求、從細(xì)入手的工作態(tài)度，是確保本年度各項(xiàng)任務(wù)的順利開展及設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)之所在。

煤氣車間檢修班共**人，長期以來，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“從零開始，向零奮斗”的安全理念，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，為安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

水泥廠班組簡介范文大全第15篇值逢歲末，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。在這一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我們xx車間團(tuán)結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新?？朔酥刂乩щy，確保了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成，我們在困境中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇。面對取得的成績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時(shí)也更進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣?，F(xiàn)把一年來的工作總結(jié)如下：

一、齊抓共管，建立車間安全例會(huì)制度

安全是什么?安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益;是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。安全責(zé)任為天，生命誠貴無價(jià);所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c(diǎn)馬虎，從以往安全事例分析，教育職工安全事故一般會(huì)出現(xiàn)在做事粗心、大意、馬虎;上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中;違章操作;技術(shù)不夠硬，對現(xiàn)場和設(shè)備情況了解不夠。

針對以上情況，xx車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度，配備了一個(gè)車間安全員和兩個(gè)班組安全員，定期召開安全專題會(huì)，對安全事例加以分析，借此提高員工安全技能，認(rèn)真開展現(xiàn)場隱患排查、整改和自查自糾活動(dòng)，出臺(tái)了安全考核細(xì)則，加大對違規(guī)違紀(jì)人員的考核力度，我們的安全目標(biāo)是：安全零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災(zāi)事故、污染事故為零。

二、班組制度建設(shè)的基本情況

班組是企事業(yè)的細(xì)胞，是企事業(yè)基礎(chǔ)單位，是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，也是各級工會(huì)組織聯(lián)系職工，履行維權(quán)責(zé)任的第一起點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是工會(huì)落實(shí)工作方針的必然要求和基礎(chǔ)工作。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學(xué)習(xí)和有針對性的培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作。公司的發(fā)展是通過全面工作水平提高來體現(xiàn)的。班組交流可以取長補(bǔ)短，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團(tuán)結(jié)的氛圍。班組內(nèi)通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件。

實(shí)踐證明考核機(jī)制是非常有效的，是切實(shí)可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組凝聚力和加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組競爭意識(shí)和競爭本領(lǐng)的提高。充分發(fā)揮工會(huì)的監(jiān)督保障職能，積極推行政務(wù)公示制。成立班組建設(shè)資金理財(cái)小組，成立公示制度實(shí)施以來，制度成立以來每位員工都能認(rèn)真執(zhí)行，詳細(xì)填寫，及時(shí)公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建設(shè)資金得到充分利用。

三、生產(chǎn)技能培訓(xùn)、提高和經(jīng)驗(yàn)的積累

生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)是我們作為一個(gè)生產(chǎn)車間必備的本領(lǐng);xx車間歷來把提升員工個(gè)人技能作為增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在20xx年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我們把理論、實(shí)踐和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，多總結(jié)，多交流，多動(dòng)手，老帶新，學(xué)習(xí)效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本領(lǐng)。

轉(zhuǎn)眼之間，我們又將要踏上嶄新的`征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難與希望同在。面對“寒冬”的來襲，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信心也更強(qiáng)。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署，腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神，通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，將分廠的工作全面推向前進(jìn)。同時(shí)也全力打造xx公司更加燦爛輝煌的明天!

水泥廠班組簡介范文大全第16篇20xx年已接近年終，涂裝車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出，涂裝車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，持續(xù)改善，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長足的進(jìn)步。圓滿的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，各方面取得了較好的成績，在這即將過去的一年里涂裝車間主要做了以下幾方面的工作。

一、生產(chǎn)方面

在這一年里車間車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成了正和船廠xxxDWT散貨船分段、xxDWT散貨船分段、x萬噸浮船塢分段以及水下、xx塢門、xx塢門、xxx門機(jī)、船塢水泵房管道、二期廠區(qū)大字描寫、xx船塢水尺字描寫以及吸煙亭、工具箱等工裝件涂裝工程。

調(diào)動(dòng)職工的積極性，在最短的時(shí)間生產(chǎn)最多的產(chǎn)品，嚴(yán)肅生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃上線，確保主機(jī)廠的生產(chǎn)需求，在生產(chǎn)過程中做到不空線、不空爐，嚴(yán)格按生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)，做到一流的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，最大可能的提高產(chǎn)能。

二、成本管理方面

針對車間的原材料與日耗品使用情況，除認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制定外，還制定本車間原材料與日耗品的制度。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃使用多少就領(lǐng)用多少，做到零庫存，嚴(yán)格控制領(lǐng)用與使用情況。實(shí)行以舊換新，月底對每一個(gè)班組進(jìn)行成本核算，對超出定額的班組按規(guī)定進(jìn)行考核，除此之外，還有車間的電、汽、水做到人走燈滅，停線時(shí)電源、汽源關(guān)閉，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。

三、設(shè)備方面

根據(jù)車間設(shè)備實(shí)際情況，制定本車間設(shè)備管理制度，加強(qiáng)對維修工的.技能培訓(xùn)，要求維修工對設(shè)備做到會(huì)使用，會(huì)保養(yǎng)，會(huì)維修，設(shè)備出現(xiàn)故障后要求維修工在最短的時(shí)間內(nèi)修好。車間設(shè)備要定時(shí)保養(yǎng)，定時(shí)檢修檢查，對車間的設(shè)備隨時(shí)巡查，消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備安全，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

四、產(chǎn)品質(zhì)量方面

制定本車間標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按工藝要求操作，定期對職工培訓(xùn)，提高職工的質(zhì)量意識(shí)，車間對產(chǎn)品定期組織評審，制定質(zhì)量目標(biāo)，對各班組的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，及整改措施與整改期限，對產(chǎn)品質(zhì)量要嚴(yán)格要求，對達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)的班組要嚴(yán)格考核，真正做到下線一件，合格一件，以滿足主機(jī)廠的要求。

五、管理方面

為使車間有一個(gè)良好的工作環(huán)境，要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的TPS管理，車間內(nèi)外的現(xiàn)場及物品擺放一目了然，車間組織不定期檢查，同事要借鑒其它單位好的管理辦法，使車間的管理上進(jìn)一步，保證物流暢通，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

六、安全與勞動(dòng)紀(jì)律管理方面

認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，制定車間規(guī)章制度，特別是新招職工多，對新職工進(jìn)行培訓(xùn)，講解勞動(dòng)紀(jì)律，安全知識(shí)及安全隱患，并要求職工嚴(yán)格遵守公司與車間的每一項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高全員素質(zhì)，涂裝車間是重點(diǎn)防火單位，車間內(nèi)外禁止煙火，對設(shè)備技改與維修時(shí)，有明暗火作業(yè)時(shí)要公司領(lǐng)導(dǎo)批示后方可作業(yè)，派專人看護(hù)，防止以外事故的發(fā)生。20xx年既將到來，在新的一年里，隨著公司制度的各項(xiàng)工作的不斷完善，不斷創(chuàng)新為公司的事業(yè)奮斗主要完成的任務(wù)

1.通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時(shí)可以讓車間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的，能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對生產(chǎn)計(jì)劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度，以確保訂單的交期

水泥廠班組簡介范文大全第17篇精餾一組嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅讓員工掌握工藝，更讓員工理解工藝。

精餾一組全體人員堅(jiān)持認(rèn)真做好來料組份分析記錄，試車過程記錄，取樣檢測記錄，成品交接記錄，生產(chǎn)交接班記錄，做到一切由數(shù)據(jù)說話，一切按規(guī)定辦事，從細(xì)節(jié)著手，追求完美，從而取得了優(yōu)良成品。丙酮成品含量＞,二氯乙烷成品含量＞,甲醇粗品含量＞70%,甲醇成品含量＞(水分含量＜,該產(chǎn)品含有二氯甲烷)。

自2017年10月份試車以來，精餾一組員工技術(shù)水平得到長足的進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升。

水泥廠班組簡介范文大全第18篇如何成為一個(gè)有效率的班組，就是重視整理、整頓、清掃的工作，并徹底把它做好。

精餾一組現(xiàn)場管理以“6S”為核心，并持續(xù)堅(jiān)持，因此我車間管道標(biāo)識(shí)和庫房管理成為新建車間的一條靚麗風(fēng)景線，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和參觀人員的一致認(rèn)可。在精餾一組一直有一個(gè)“6S”藥方的傳說——6S易于吞服，有病治病沒病強(qiáng)身，絕無副作用。成分:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全；效能:對任何疑難雜癥均有效；注意事項(xiàng):開始服藥后，請持續(xù),切勿中途停藥。

6S藥方雖是一個(gè)笑談，但是我班組認(rèn)為6S不僅能夠改善作業(yè)環(huán)境，還能提高作業(yè)效率，提升員工士氣，增強(qiáng)班組員工的歸屬感。

水泥廠班組簡介范文大全第19篇在上半年的工作中也不是十全十美的，明確崗位制分工合作在實(shí)施過程中也遇到了一定的困難主要原因在于部分員工思想素質(zhì)和覺悟不夠高，班組長落實(shí)力度不強(qiáng)，最終以失敗告終。在生產(chǎn)方面由于我生產(chǎn)工藝知識(shí)的缺乏導(dǎo)致了很多生產(chǎn)工藝過程控制問題沒有及時(shí)得到解決和處理，導(dǎo)致熟料質(zhì)量的波動(dòng)大最終影響了混合材的摻加量，給公司帶來了一定的.經(jīng)濟(jì)損失，在今后的工作中我一定要加強(qiáng)對生產(chǎn)工藝知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

雖然企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持以人為本，愛廠如家，能真正把企業(yè)當(dāng)做自己的家，但一部分員工仍然思想消極，情緒低落，抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的思想，加之上半年水泥建材市場的低迷導(dǎo)

致很多員工思想情緒波動(dòng)大，人員流動(dòng)也是出現(xiàn)罕見的高峰，三番五次的折騰，最終給自己的生活出了難題，給企業(yè)也帶來了不必要的麻煩，這些現(xiàn)象我有不可推卸的責(zé)任沒有做好員工的思想工作。

為此今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和管理水平特別是關(guān)于生產(chǎn)工藝的相關(guān)知識(shí);我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理、操作技術(shù)提升等諸多不足切實(shí)解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題，促進(jìn)分廠健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

水泥廠班組簡介范文大全第20篇20xx年，水泥公司的組干工作在集團(tuán)公司黨委組織部、人事部的指導(dǎo)下，在公司黨委、行政的關(guān)心支持下，緊緊圍繞“學(xué)習(xí)創(chuàng)新年”這條主線，抓住重點(diǎn)，完善基礎(chǔ)工作，全面提高工作質(zhì)量，充分發(fā)揮黨委的參謀和助手作用，認(rèn)真完成了集團(tuán)公司黨委組織部、人事部處和公司黨委、行政交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，較好的完成年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃?，F(xiàn)將今年組干工作簡要匯報(bào)如下：

一、全年組干工作基本情況

㈠干部隊(duì)伍建設(shè)方面

年初，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子針對我公司實(shí)際情況，研究制定了二0xx年改革與發(fā)展思路，制定下發(fā)了《關(guān)于下達(dá)〈二0xx年中層干部經(jīng)營責(zé)任考核辦法〉的通知》、《關(guān)于印發(fā)〈淮北礦業(yè)集團(tuán)水泥有限責(zé)任公司20xx年精神文明建設(shè)工作任務(wù)〉的通知》等政策和辦法，還與部分單位簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)書，強(qiáng)化、細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)，做到層層傳遞壓力，對各項(xiàng)工作措施的檢查、獎(jiǎng)懲、監(jiān)督進(jìn)行了明確的規(guī)定，保證了制度的貫徹落實(shí)。

⑴、后備干部隊(duì)伍建設(shè)方面情況

我公司現(xiàn)有礦處級后備干部19人。根據(jù)工作的變動(dòng)情況，及時(shí)對礦處級后備干部補(bǔ)充、調(diào)整。同時(shí)也加強(qiáng)了對科區(qū)級后備干部隊(duì)伍建設(shè)。

為了保證后備干部的質(zhì)量，我們在選拔調(diào)整后備干部時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行上級文件的精神，按規(guī)定的程序辦事，做到三個(gè)結(jié)合：即年終干部考核與后備干部考核結(jié)合，民主測評與民主推薦后備干部結(jié)合，優(yōu)勝劣汰與保證數(shù)量、調(diào)整結(jié)構(gòu)結(jié)合。

①、加強(qiáng)理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

首先加強(qiáng)理論培訓(xùn)，按照“干啥學(xué)啥，缺啥補(bǔ)啥”的培訓(xùn)原則，根據(jù)不同職別，確定培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)措施。其次，加強(qiáng)實(shí)際鍛煉，提高解決實(shí)際問題能力。目前有9名后備干部在生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助部門擔(dān)任基層黨政主要職務(wù)，通過實(shí)踐樹立求實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，直接體驗(yàn)基層情況的復(fù)雜性、多邊形，提高他們解決問題和處理復(fù)雜問題的能力。再次，轉(zhuǎn)崗交流、壓擔(dān)子，提高全面素質(zhì)，使其在不同性質(zhì)工作范圍得到全面的鍛煉。

②、嚴(yán)格考核，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍的管理

首先，健全完善后備干部考核制度，不斷改進(jìn)考核方法，考核工作做到了制度化、經(jīng)常化;其次，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)把優(yōu)進(jìn)劣汰關(guān)。

⑵干部教育培訓(xùn)方面情況

按照集團(tuán)公司的培訓(xùn)計(jì)劃，積極組織人員參加集團(tuán)公司的各類培訓(xùn)班。多人次參加職稱計(jì)算機(jī)、職稱外語考試培訓(xùn)班;另外還有各部門的培訓(xùn)班多期;公司內(nèi)部選派各專業(yè)管理、技術(shù)人員到東北等同行業(yè)單位學(xué)習(xí)、考察多人次;舉辦了入黨積極分子培訓(xùn)班一期、科級干部兩個(gè)《條例》學(xué)習(xí)班兩期;創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)干部培訓(xùn)班20多人參加各類成人高等教育函授班的學(xué)習(xí)等。

⑶拔尖人才及優(yōu)秀人才的選拔、培養(yǎng)情況

按照集團(tuán)公司文件精神，經(jīng)基層民主推薦、組織審核，從各專業(yè)學(xué)科選拔在各自專業(yè)學(xué)科中成績突出的人員，建立了二級拔尖人才信息庫，并根據(jù)公司的發(fā)展要求適時(shí)地給他們增加科研課題，由他們組織專業(yè)人員攻關(guān)，同時(shí)也為他們進(jìn)一步的學(xué)習(xí)、發(fā)展提供支持和幫助。11月份，按照集團(tuán)公司的要求，上報(bào)拔尖人才1名，優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才3名，優(yōu)秀管理人才1名。

⑷專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘及考試情況

今年專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評審工作嚴(yán)格按照上級文件精神，嚴(yán)格把關(guān)，不合格和有異議的材料決不上報(bào)，經(jīng)過初審、公示等程序后，共上報(bào)參加評審工程類高級工程師材料4人。另外，還積極組織管技人員參加職稱外語、計(jì)算機(jī)、經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、繼續(xù)教育等系列培訓(xùn)和考試工作。

⑸管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的'考核

11月份，我們制定了管技人員年度考核辦法，按照德、能、勤、績、廉五個(gè)方面，采取個(gè)人自評、管技人員互評、職工群眾評議、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)方式，對全廠的副總以下的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了全面考核。目前，此工作正在匯總收尾中。

⑹畢業(yè)生管理方面情況

為加強(qiáng)畢業(yè)生管理，優(yōu)化人才資源配置，我們嚴(yán)格按要求接收安置大中專畢業(yè)生，并把他們分到不同的崗位進(jìn)行輪崗實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)他們吃苦耐勞精神，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為加強(qiáng)對畢業(yè)生的培養(yǎng)教育，我們開展了拜師學(xué)技活動(dòng)，把這些剛畢業(yè)的學(xué)生交給那些道德品質(zhì)好、業(yè)務(wù)技術(shù)精的工程師、技師，通過他們的言傳身教，使畢業(yè)生逐步地成熟起來，我們還適時(shí)地開辦一些崗位技術(shù)培訓(xùn)班，如水泥工藝、機(jī)電設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)班等，使剛畢業(yè)的學(xué)生能很好地接受崗位技術(shù)的培訓(xùn)。畢業(yè)生見習(xí)期結(jié)束后，他們按照要求寫出見習(xí)期工作總結(jié)及轉(zhuǎn)正申請交政工部，政工部按要求給予轉(zhuǎn)正，并根據(jù)實(shí)際情況給予定崗。

我們還積極組織20xx年以來的未安置的大中專畢業(yè)生30多人次，參加集團(tuán)公司的大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)考試。

㈢黨組織建設(shè)方面

二0xx年，公司黨委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心，把生產(chǎn)經(jīng)營工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為黨建工作的重點(diǎn)來抓，繼續(xù)開展了“四無、四滿意、六保證”黨建創(chuàng)新活動(dòng)、黨員身邊無事故和黨員安全責(zé)任區(qū)活動(dòng)等。這些活動(dòng)的開展，充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推進(jìn)了公司兩個(gè)文明建設(shè)的發(fā)展。截至10月底，我公司已完成水泥生產(chǎn)萬噸，無一例重大安全事故發(fā)生。

1、黨委民主生活會(huì)召開及整改措施制定情況

根據(jù)集團(tuán)公司文件精神，水泥公司黨委積極組織開好本年民主生活會(huì)。首先，會(huì)前廣泛征求職工群眾意見，撰寫工作總結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過業(yè)余時(shí)間個(gè)別訪談，召開不同層次座談會(huì)，發(fā)放征求意見表，通過工會(huì)收集職工群眾意見等方式，廣泛征求群眾意見。征求的意見、建議分經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、職工福利等三個(gè)方面，共計(jì)88條。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在民主生活會(huì)上針對存在的問題，本著有則改之，無則加勉的原則，嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是的開展了批評與自我批評。針對查找出的問題，制定了領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案，班子成員也根據(jù)各自的情況制定了個(gè)人整改方案，并逐項(xiàng)進(jìn)行了落實(shí)。

2、發(fā)展黨員情況

嚴(yán)格把好黨員入口關(guān)，積極慎重發(fā)展_員。今年我們嚴(yán)格控制_員的發(fā)展數(shù)量，保證了發(fā)展質(zhì)量。20xx年共發(fā)展_員10名，生產(chǎn)一線5人，占50%。其中女黨員2人，中專以上文化程度的6人，推優(yōu)的4人，專業(yè)技術(shù)人員5人。從新發(fā)展的黨員考核情況看，都能夠較好地完成本職工作，在各自崗位上發(fā)揮模范帶頭作用，受到黨內(nèi)外群眾好評。同時(shí)我們還進(jìn)一步加強(qiáng)入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè)，目前有31人被列為入黨積極分子。

3、離退休黨建工作情況

⑴開展離退休黨建調(diào)研活動(dòng)。根據(jù)集團(tuán)公司文件精神，配合離退休管理科干部對離退休老同志的組織生活、黨費(fèi)收繳等情況展開調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門提供參考數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。

⑵關(guān)心慰問老干部，幫助離退休老干部解決實(shí)際困難。公司領(lǐng)導(dǎo)、離退休管理科干部及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)利用節(jié)假日經(jīng)常走訪、慰問離退休老同志。

⑶完成對退休教師摸底和工資調(diào)整工作。

4、慶祝建黨周年活動(dòng)

七月份，值慶祝建黨周年之際，一是開展慶祝建黨83周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)表彰會(huì)，緬懷黨的豐功偉績，表彰黨內(nèi)先進(jìn);二是開展了黨員做好事活動(dòng)。如，為困難職工捐款，為幼兒園、學(xué)校捐款;救助困難黨員;“便民服務(wù)”活動(dòng);從機(jī)關(guān)抽出人員為生產(chǎn)一線的設(shè)備檢修職工送茶水、西瓜，防暑降溫;黨員義務(wù)清理碎熟料、碎石子、廣場道路等。

5、開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部活動(dòng)情況

年初，按照集團(tuán)公司的文件精神，我們制定了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部活動(dòng)計(jì)劃，并從基層支部中挑選2個(gè)黨支部作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部的試點(diǎn)單位。我們?yōu)榛鶎又Р窟x購了《第五項(xiàng)修煉》、《第五項(xiàng)修煉導(dǎo)讀》及《跳板》等書籍，組織基層支部書記認(rèn)真研讀。先后又組織部分基層支部書記和科室主要人員到創(chuàng)建好的單位學(xué)習(xí)考察。每周五下午，組織全體中層干部觀看張聲雄教授的《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織理念》教學(xué)錄像，各支部結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定了創(chuàng)建目標(biāo)計(jì)劃、具體實(shí)施措施。學(xué)習(xí)型組織的理念引入，共同愿景樹立，讓黨員自覺地做到個(gè)人理想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)融合。

㈣自身建設(shè)方面

1、組干調(diào)研工作的開展和落實(shí)情況

我們按照上級的文件精神和公司的實(shí)際發(fā)展情況，積極開展組干調(diào)研工作，從多個(gè)方面進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)正在整理歸納。

2、學(xué)習(xí)創(chuàng)新年工作的開展情況

結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，我們先后開展了“四四六”黨建創(chuàng)新活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)干部“40+5”讀書學(xué)習(xí)和青工“天天一小時(shí)”讀書活動(dòng)、學(xué)習(xí)型黨支部的創(chuàng)建等活動(dòng)。使大家樹立學(xué)習(xí)是發(fā)展第一需要的先進(jìn)理念。增強(qiáng)廣大職工的競爭意識(shí)，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，引導(dǎo)廣大職工群眾自覺地將學(xué)習(xí)引入工作、生活之中。

3、基礎(chǔ)工作情況

建立健全各類表、簿、卡，積極為領(lǐng)導(dǎo)提供各類數(shù)據(jù)及資料。

按照檔案管理的要求，逐步健全了各類專業(yè)技術(shù)檔案及人事檔案，對人事變動(dòng)、工資調(diào)整材料、考績材料、專業(yè)技術(shù)資料及時(shí)整理歸檔，同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范了檔案的查閱、使用手續(xù)。

3、加強(qiáng)自身建設(shè)，使組干工作再上新臺(tái)階。

1、抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)了近年來組織人事方面的文件、政策、規(guī)定，學(xué)習(xí)組干工作相關(guān)理論知識(shí)