班前會(huì)點(diǎn)評(píng)內(nèi)容范文

班前會(huì)點(diǎn)評(píng)內(nèi)容范文第一篇班前會(huì)點(diǎn)評(píng)內(nèi)容范文第一篇掘進(jìn)區(qū)班前會(huì)流程

一、著裝要求：夏季司服

二、班前會(huì)出勤人員：當(dāng)班實(shí)際出勤人員

三、會(huì)議流程：

1、由輪值班組發(fā)言。自我介紹，向全體員工問(wèn)好。

2、輪值班組點(diǎn)名。

3、輪值班長(zhǎng)安排士氣委員進(jìn)行“士氣調(diào)動(dòng)”

4、士氣委員宣講“感恩文化”或唱歌、講笑話。

5、輪值班長(zhǎng)安排當(dāng)班工作及宣讀上班“每日一星”

6、班長(zhǎng)進(jìn)行補(bǔ)充。

7、學(xué)習(xí)委員開(kāi)始講“每日一課”或問(wèn)答式安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。

8、安全委員對(duì)本班工作進(jìn)行安全提醒。

9、輪值班長(zhǎng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

10、輪值班長(zhǎng)帶領(lǐng)大家宣誓。

安全生產(chǎn)誓詞

為了自己的安全，為了家人的幸福，為了企業(yè)的發(fā)展，我宣誓：時(shí)刻注意安全，認(rèn)真按章作業(yè)，遵守安全法規(guī)，履行安全職責(zé)，杜絕三違現(xiàn)象，保證四不傷害，誓做國(guó)投塔山安全人。請(qǐng)家人和領(lǐng)導(dǎo)放心。

11、下井，解散。

班前會(huì)點(diǎn)評(píng)內(nèi)容范文第二篇自參加工作以來(lái)，我工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，研究技術(shù)，無(wú)論是思想素質(zhì)還是能力都在不斷提高與完善，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下我已在自己專業(yè)技術(shù)方面取得長(zhǎng)足發(fā)展。今年以來(lái)，從我的工作職責(zé)方面，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，公司各個(gè)部門及全體施工工作人員對(duì)我的大力支持和幫助。在安全工作方面基本上達(dá)到了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，特別是，我們公司全年大小工程100余項(xiàng)，競(jìng)無(wú)一例輕、重傷事故發(fā)生，工程質(zhì)量都能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。這些功績(jī)的取得與我們公司全體員工的努力是分不開(kāi)的。

一、我認(rèn)為取得全年安全生產(chǎn)這么好的成績(jī)，主要是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確指導(dǎo)，公司全體全工的積極努力和配合而取得的。在這里我認(rèn)為，有一個(gè)決定是我們?nèi)〉萌臧踩ぷ鞣矫鏌o(wú)一次事故的重要一點(diǎn)，那就是堅(jiān)持開(kāi)好班前會(huì)。今年年初，公司領(lǐng)導(dǎo)就提出了班組每天的班前會(huì)必須組織召開(kāi)。利用班前會(huì)的活動(dòng)時(shí)間安排當(dāng)天的工作、交代當(dāng)天工作的安全注意事項(xiàng)、傳達(dá)公司當(dāng)前的主攻目標(biāo)和戰(zhàn)略部署，使每個(gè)員工都有明確的了解。由于我們堅(jiān)持好了這項(xiàng)工作，為我們公司的安全工作、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中也體現(xiàn)了這項(xiàng)工作的真實(shí)效應(yīng)。

二、今年以來(lái)，基本上做到了對(duì)重點(diǎn)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)。也只有這樣，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和一些隱患，才能及時(shí)的得到處理和解決。今年公司的項(xiàng)目有縣城改造；防竊電、線損自動(dòng)生成；十幾家的臨時(shí)電；部隊(duì)、鍋爐房的變電所；三個(gè)回遷區(qū)的變電亭及高、低壓外線等。施工地點(diǎn)分散，工程工期有緊有緩，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下基本上做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。從這些項(xiàng)目的施工過(guò)程到驗(yàn)收送電95％以上的工程項(xiàng)目都能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，也都能在要求的工期內(nèi)完工。確實(shí)做到了保質(zhì)、保量、保安全的完工任務(wù)。

三、由于今年的工程多人員少，空閑時(shí)間也少，所以在對(duì)施工作業(yè)人員的安全學(xué)習(xí)和教育工作就相應(yīng)的減少了很多。今年我利用班前會(huì)和空閑時(shí)間對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行了4次的學(xué)習(xí)和教育，又織他們進(jìn)行了考試。還利用空閑時(shí)間組織班組進(jìn)行了一次“施工作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的安全教育”的學(xué)習(xí)和考試。另外組織公司全員進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)法律法規(guī)考試，參加答題的人數(shù)達(dá)到了98％。安規(guī)安技的學(xué)習(xí)是提高我們作業(yè)人員的安全技術(shù)、防范技能、確保工程質(zhì)量、防止發(fā)生人為事故的基礎(chǔ)。我認(rèn)為，雖然大家學(xué)習(xí)和教育的時(shí)間少，但通過(guò)學(xué)習(xí)和教育確實(shí)能夠在作業(yè)人員的思想里起到一定的鞏固和提高作用，對(duì)提高安全生產(chǎn)知識(shí)水平、操作規(guī)程技術(shù)的理解水平，在實(shí)際工作中能認(rèn)真執(zhí)行也起到了一定的作用。這也是我在以后的工作中必須做好并要堅(jiān)持的。

最后談一下我工作中不足的地方：

1、現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)有走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象。

2、班組的安全活動(dòng)記錄檢查督促不夠。

3、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有嚴(yán)厲地去追查以達(dá)到教育大家地效果。

4、組織作業(yè)人員安全學(xué)習(xí)及教育工作有差距。

眾人劃槳開(kāi)大船，萬(wàn)眾一心成大業(yè)。20xx年我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，以辛勤的汗水和扎實(shí)的工作作風(fēng)，保質(zhì)、保量的完成了一個(gè)又一個(gè)的高難度、高強(qiáng)度的工程。我們經(jīng)歷了很多艱難和困苦。但我們最終收獲了成功的喜悅。同時(shí)作為在公司工作了六年的一名員工，感受到了公司所給予我們的關(guān)心和愛(ài)護(hù)。無(wú)論在生活上、薪金和福利待遇上都與往年有很大的改進(jìn)。這給我們帶來(lái)很大的工作動(dòng)力。在工作中更應(yīng)盡心、盡職、盡責(zé)、盡能的來(lái)報(bào)答公司給予我們的恩惠。

班前會(huì)點(diǎn)評(píng)內(nèi)容范文第三篇一、經(jīng)營(yíng)狀況：

截止本月x日至25日，餐飲部共完成銷售額萬(wàn)元。截止本月x日，婚宴20檔，共計(jì)342桌，金額478372元;生日宴6檔，42桌，金額61440元;會(huì)議35檔，共計(jì)214桌，都與去年同期都有不同程度的增加。

二、廚房方面：

1、潮坊香餐廳菜肴翻新了20多個(gè)品種，主要目的在于提升人氣，推廣新菜肴。

2、推出外賣服務(wù)。其種類有三種，分別為：218元/套;388元/套;588元/套，目的在于提高了寶隆在社會(huì)上，特別是在周邊環(huán)境內(nèi)的影響力。

3、魚(yú)翅、鮑魚(yú)在實(shí)際操作中，安排專人按照規(guī)范進(jìn)行操作，保證了質(zhì)量。

4、原來(lái)的米飯放置在保暖筒內(nèi)，但使用下來(lái)熱度不夠，現(xiàn)在請(qǐng)采購(gòu)部制作了保暖被套，效果較好。

5、針對(duì)廚師對(duì)新推出菜肴有不熟悉的現(xiàn)象，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行培訓(xùn)。

6、春節(jié)咖啡廳兩套早餐菜單的確定及制作。

7、1月x日至2月x日期間海鮮推廣活動(dòng)。

8、確定西餐食品節(jié)主題、營(yíng)銷推廣計(jì)劃，做好其成本費(fèi)用預(yù)算、備料、器皿準(zhǔn)備及培訓(xùn)工作等。

三、餐廳方面：

1、制定餐廳工作方式的表格化、程序化，如：借用物品表格、遲到登記表、班前會(huì)記錄簽收表格等。

2、規(guī)定班前會(huì)內(nèi)容，每天班將前一天需注意的事情記錄下來(lái)，在第二天班前會(huì)上認(rèn)員工了解并簽名認(rèn)可，會(huì)后對(duì)內(nèi)容進(jìn)行整理并規(guī)范存檔工作;

3、三個(gè)餐廳配合默契，在運(yùn)作期間相互協(xié)調(diào)，對(duì)人力資源合理利用，提高宴會(huì)接待品質(zhì)及菜肴品位，做好大型、重要宴請(qǐng)的人員調(diào)配工作，如：本月區(qū)府、重要宴請(qǐng)及時(shí)將各其它餐廳骨干人員調(diào)入江南廳做好接待工作;

4、人員工作安排表上交，做好人員的安排工作。

5、餐廳員工與廚房配合每天對(duì)菜肴進(jìn)行信息匯總并做好相關(guān)的記錄;

6、江南廳設(shè)置專人負(fù)責(zé)燙椅套，保證了包房?jī)?nèi)椅套的平整、服帖。

7、對(duì)所有包房重新進(jìn)行設(shè)計(jì)布置，并拍成照片，規(guī)范服務(wù)員在布置上的操作。

四、綜合管理及協(xié)調(diào)方面

1、做好部門人力資源編制流動(dòng)情況及結(jié)構(gòu)圖;

2、部門管事部做好量化管理

A、對(duì)每個(gè)工作臺(tái)的餐具數(shù)量、品種進(jìn)行配置，確保物品的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

B、由管事部對(duì)物品的配置進(jìn)行監(jiān)控和管理，制定每個(gè)月的正常損耗率及物品添置數(shù)量及賠償?shù)谋壤?/p>

3、完善預(yù)定處信息傳遞程序，要求預(yù)定處接到用餐變更通知、特別是臨時(shí)變更通知后及時(shí)將信息傳遞到各相關(guān)班組，并上報(bào)李總監(jiān)、周總廚、王經(jīng)理、辦公室。辦公室做好督導(dǎo)作用。

4、制定了一年的系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃，各班組根據(jù)分管管理者年度培訓(xùn)計(jì)劃，制訂班組每月培訓(xùn)計(jì)劃并將每次培訓(xùn)情況以書(shū)面形式上報(bào)部門。同時(shí)按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)并做好培訓(xùn)記錄，并在培訓(xùn)后由員工簽名認(rèn)可;

5、各班組做好了元旦期間菜肴推廣、人員安排、節(jié)日安全;

6、做好春節(jié)外賣、年夜飯接待工作、元宵節(jié)接待工作的流程及菜單的制定、備料、器皿準(zhǔn)備等相關(guān)的準(zhǔn)備工作;

7、制定春節(jié)期間工作安排。

8、召開(kāi)采購(gòu)成本控制、品質(zhì)、營(yíng)銷及餐飲會(huì)議，總結(jié)上月工作，分析本月工作，制定2月份的營(yíng)銷計(jì)劃。

9、成立餐飲銷售部，確定其結(jié)構(gòu)編制、工作職責(zé)，安排相關(guān)人員進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)。

班前會(huì)點(diǎn)評(píng)內(nèi)容范文第四篇班前會(huì)內(nèi)容

1、點(diǎn)名（班組成員必須全部參加班前會(huì)，遲到處罰，不參加不準(zhǔn)上班。應(yīng)到人數(shù)、實(shí)到人數(shù)）

2、唱礦歌（觀察班組成員思想狀態(tài)，情緒波動(dòng)，精神疲倦等不安全因素）

3、安全宣誓

4、每日一題或每周一例。每日一題，回答人，回答效果（優(yōu)秀、一般、不及格）。每人個(gè)人學(xué)習(xí)筆記需記錄學(xué)習(xí)、案例情況。

5、學(xué)習(xí)“五個(gè)落實(shí)”，白國(guó)周班組管理法，五精管理等內(nèi)容。

6、抽查班組成員雙述（崗位描述，手指口述），回答效果（優(yōu)秀、一般、不及格）。

7、班前工作交底，安排當(dāng)日工作。

班后總結(jié)（當(dāng)班工作量）

購(gòu)買班后總結(jié)記錄本9個(gè)。

內(nèi)容：第一頁(yè)寫當(dāng)月三旬工作量，當(dāng)月工作量。

上旬工作量：超額完成、完成、未完成（車間主任簽字確認(rèn)）

中旬工作量：超額完成、完成、未完成（車間主任簽字確認(rèn)）

下旬工作量：超額完成、完成、未完成（車間主任簽字確認(rèn)）

本月工作量完成情況：超額完成、完成、未完成（車間主任簽字確認(rèn)）

班后，班組長(zhǎng)要在當(dāng)日工作完成后及時(shí)針對(duì)本班工作情況和設(shè)備安全運(yùn)行進(jìn)行評(píng)估。對(duì)于當(dāng)班工作中出現(xiàn)的不安全因素（違章行為，工作怠慢，責(zé)任心不強(qiáng)）等及時(shí)提出整改措施，對(duì)于造成損失的對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰建議。

當(dāng)日工作量：超額完成、完成、未完成（值班領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)）

設(shè)備檢修記錄

各班組對(duì)工作范圍內(nèi)的設(shè)備建立檔案（設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期，檢修記錄，使用壽命等）

機(jī)電隊(duì)

2011-8-31

班前會(huì)點(diǎn)評(píng)內(nèi)容范文第五篇領(lǐng)班：全體向右看齊，向前看，稍息，立正。大家早上好大家齊聲說(shuō)：好、很好、非常好！領(lǐng)班：現(xiàn)在點(diǎn)名……（被點(diǎn)到名字的答“您好！”）領(lǐng)班：我們的口號(hào)是

大家齊聲說(shuō)：追求品質(zhì)工作，笑迎八方賓客！

領(lǐng)班：全體向右看齊，向前看，稍息，立正。大家齊聲說(shuō)：好、很好、非常好！領(lǐng)班：現(xiàn)在點(diǎn)名……（被點(diǎn)到名字的答“您好！”）領(lǐng)班：我們的口號(hào)是

大家齊聲說(shuō)：追求品質(zhì)工作，笑迎八方賓客！

領(lǐng)班：全體向右看齊，向前看，稍息，立正。大家齊聲說(shuō)：好、很好、非常好！領(lǐng)班：現(xiàn)在點(diǎn)名……（被點(diǎn)到名字的答“您好！”）領(lǐng)班：我們的口號(hào)是

大家齊聲說(shuō)：追求品質(zhì)工作，笑迎八方賓客！

大家早上好大家早上好

領(lǐng)班：全體向右看齊，向前看，稍息，立正。大家早上好大家齊聲說(shuō)：好、很好、非常好！領(lǐng)班：現(xiàn)在點(diǎn)名……（被點(diǎn)到名字的答“您好！”）領(lǐng)班：我們的口號(hào)是

大家齊聲說(shuō)：追求品質(zhì)工作，笑迎八方賓客！

領(lǐng)班：全體向右看齊，向前看，稍息，立正。大家齊聲說(shuō)：好、很好、非常好！領(lǐng)班：現(xiàn)在點(diǎn)名……（被點(diǎn)到名字的答“您好！”）領(lǐng)班：我們的口號(hào)是

大家齊聲說(shuō)：追求品質(zhì)工作，笑迎八方賓客！

領(lǐng)班：全體向右看齊，向前看，稍息，立正。大家齊聲說(shuō)：好、很好、非常好！領(lǐng)班：現(xiàn)在點(diǎn)名……（被點(diǎn)到名字的答“您好！”）領(lǐng)班：我們的口號(hào)是

大家齊聲說(shuō)：追求品質(zhì)工作，笑迎八方賓客！

大家早上好大家早上好

班前會(huì)點(diǎn)評(píng)內(nèi)容范文第六篇一、經(jīng)營(yíng)狀況：

截止本月1日至25日，餐飲部共完成銷售額萬(wàn)元。截止本月30日，婚宴20檔，共計(jì)342桌，金額478372元;生日宴6檔，42桌，金額61440元;會(huì)議35檔，共計(jì)214桌，都與去年同期都有不同程度的增加。

二、廚房方面：

1、潮坊香餐廳菜肴翻新了20多個(gè)品種，主要目的在于提升人氣，推廣新菜肴。

2、推出外賣服務(wù)。其種類有三種，分別為：218元/套;388元/套;588元/套，目的在于提高了寶隆在社會(huì)上，特別是在周邊環(huán)境內(nèi)的影響力。

3、魚(yú)翅、鮑魚(yú)在實(shí)際操作中，安排專人按照規(guī)范進(jìn)行操作，保證了質(zhì)量。

4、原來(lái)的米飯放置在保暖筒內(nèi)，但使用下來(lái)熱度不夠，現(xiàn)在請(qǐng)采購(gòu)部制作了保暖被套，效果較好。

5、針對(duì)廚師對(duì)新推出菜肴有不熟悉的現(xiàn)象，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行培訓(xùn)。

6、春節(jié)咖啡廳兩套早餐菜單的確定及制作。

7、1月15日至2月15日期間海鮮推廣活動(dòng)

8、確定西餐食品節(jié)主題、營(yíng)銷推廣計(jì)劃，做好其成本費(fèi)用預(yù)算、備料、器皿準(zhǔn)備及培訓(xùn)工作等。

三、餐廳方面：

1、制定餐廳工作方式的表格化、程序化，如：借用物品表格、遲到登記表、班前會(huì)記錄簽收表格等。

2、規(guī)定班前會(huì)內(nèi)容，每天班將前一天需注意的事情記錄下來(lái)，在第二天班前會(huì)上認(rèn)員工了解并簽名認(rèn)可，會(huì)后對(duì)內(nèi)容進(jìn)行整理并規(guī)范存檔工作;

3、三個(gè)餐廳配合默契，在運(yùn)作期間相互協(xié)調(diào)，對(duì)人力資源合理利用，提高宴會(huì)接待品質(zhì)及菜肴品位，做好大型、重要宴請(qǐng)的人員調(diào)配工作，如：本月區(qū)府、重要宴請(qǐng)及時(shí)將各其它餐廳骨干人員調(diào)入江南廳做好接待工作;

4、人員工作安排表上交，做好人員的安排工作。

5、餐廳員工與廚房配合每天對(duì)菜肴進(jìn)行信息匯總并做好相關(guān)的記錄;

6、江南廳設(shè)置專人負(fù)責(zé)燙椅套，保證了包房?jī)?nèi)椅套的平整、服帖。

7、對(duì)所有包房重新進(jìn)行設(shè)計(jì)布置，并拍成照片，規(guī)范服務(wù)員在布置上的操作。

四、綜合管理及協(xié)調(diào)方面

1、做好部門人力資源編制流動(dòng)情況及結(jié)構(gòu)圖;

2、部門管事部做好量化管理

A、對(duì)每個(gè)工作臺(tái)的餐具數(shù)量、品種進(jìn)行配置，確保物品的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

B、由管事部對(duì)物品的配置進(jìn)行監(jiān)控和管理，制定每個(gè)月的正常損耗率及物品添置數(shù)量及賠償?shù)谋壤?/p>

3、完善預(yù)定處信息傳遞程序，要求預(yù)定處接到用餐變更通知、特別是臨時(shí)變更通知后及時(shí)將信息傳遞到各相關(guān)班組，并上報(bào)李總監(jiān)、周總廚、王經(jīng)理、辦公室。辦公室做好督導(dǎo)作用。

4、制定了一年的系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃，各班組根據(jù)分管管理者年度培訓(xùn)計(jì)劃，制訂班組每月培訓(xùn)計(jì)劃并將每次培訓(xùn)情況以書(shū)面形式上報(bào)部門。同時(shí)按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)并做好培訓(xùn)記錄，并在培訓(xùn)后由員工簽名認(rèn)可;

5、各班組做好了元旦期間菜肴推廣、人員安排、節(jié)日安全;

6、做好春節(jié)外賣、年夜飯接待工作、元宵節(jié)接待工作的流程及菜單的制定、備料、器皿準(zhǔn)備等相關(guān)的準(zhǔn)備工作;

7、制定春節(jié)期間工作安排。

8、召開(kāi)采購(gòu)成本控制、品質(zhì)、營(yíng)銷及餐飲會(huì)議，總結(jié)上月工作，分析本月工作，制定2月份的營(yíng)銷計(jì)劃。

9、成立餐飲銷售部，確定其結(jié)構(gòu)編制、工作職責(zé)，安排相關(guān)人員進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)。

班前會(huì)點(diǎn)評(píng)內(nèi)容范文第七篇一.會(huì)議的類別

（1）HSE管理委員會(huì)會(huì)議

（2）HSE領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議

（3）HSE專題會(huì)議

（4）班前會(huì)

二.會(huì)議的內(nèi)容

（1）HSE管理委員會(huì)會(huì)議內(nèi)容：

制定本單位的安全政策和目標(biāo)；

審查本單位安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和安全管理狀況；

聽(tīng)取事故和隱患報(bào)告.審定處置方案；

為安全工作提供指導(dǎo)；

制定下一步安全工作計(jì)劃。

（2）HSE領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議內(nèi)容：

發(fā)布有關(guān)的安全工作信息.交流各類安全管理經(jīng)驗(yàn)；

總結(jié)講評(píng)前一時(shí)期的安全管理工作；

布置.安排下一步安全工作計(jì)劃，并提出實(shí)施要求；

分析.通報(bào)安全管理狀況；

提出對(duì)事故隱患的整改意見(jiàn)。

（3）HSE專題會(huì)議內(nèi)容：

一般包括：隱患整改.制訂技術(shù)改造措施.改進(jìn)操作以及解決施工中有關(guān)安全的問(wèn)題等會(huì)議。另外專題安全會(huì)議可以是：現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，研討會(huì)，總結(jié)表彰會(huì)，動(dòng)員會(huì)等。

（4）班前會(huì)的內(nèi)容：

工作任務(wù)及工作分配情況；

涉及施工作業(yè)的有關(guān)安全程序要求；

工作環(huán)境狀況及相關(guān)的操作注意事項(xiàng)；

所使用的設(shè)備性能.特點(diǎn)及個(gè)人防護(hù)要求和應(yīng)急準(zhǔn)備。

三.會(huì)議程序

（1）會(huì)議的提出和組織

管理委員會(huì)會(huì)議一般情況下每季度召開(kāi)一次，由HSE管理委員會(huì)主任提出并組織。

領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議每月召開(kāi)一次，由HSE領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出并組織。

專題會(huì)議由該會(huì)議主管領(lǐng)導(dǎo)或所議專題負(fù)責(zé)人提出并組織。

4.班前會(huì)在每天工作前.非常規(guī)工作程序前.或變更工作程序前，由各班組長(zhǎng)進(jìn)行組織。

（2）組織工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1.起草會(huì)議議程，確定主要發(fā)言報(bào)告題目；

2.確定會(huì)議的時(shí)間.地點(diǎn).參加人員.記錄人員；

3.準(zhǔn)備會(huì)議所需的資料；

4.通知與會(huì)人員并根據(jù)工作需要提前發(fā)放會(huì)議所需討論的材料。

四.各類會(huì)議的出席人員

（1）HSE管理委員會(huì)會(huì)議：所有安全生產(chǎn)委員會(huì)成員

（2）HSE領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議：安全主管領(lǐng)導(dǎo).安全主管部門負(fù)責(zé)人.有關(guān)部室長(zhǎng).各基層單位主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)督人員參加。

（3）基層單位HSE領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議：基層單位的領(lǐng)導(dǎo).安全監(jiān)督人員.班組長(zhǎng)參加。

（4）HSE專題會(huì)議：由該專題的負(fù)責(zé)人指定有關(guān)人員參加。

（5）班前會(huì)：班組所有人員參加。

五.所有安全會(huì)議要做好書(shū)面記錄，內(nèi)容應(yīng)反映會(huì)議的真實(shí)情況。

班前會(huì)點(diǎn)評(píng)內(nèi)容范文第八篇2017年班組班前會(huì)考核情況總結(jié)

按照集團(tuán)公司八項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作和公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總體要求，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，工會(huì)同黨群部、企管部、人力資源部、機(jī)動(dòng)能源部開(kāi)展班組班前會(huì)檢查考評(píng)，考評(píng)結(jié)果，現(xiàn)總結(jié)如下：總體情況

本次抽查考評(píng)的大部分班組都能夠嚴(yán)格按照班前會(huì)程序執(zhí)行，但有些班組的班前會(huì)情況不容樂(lè)觀，此次檢查工作由公司黨群部、企管部、人力資源部、機(jī)動(dòng)能源部等組成檢查考核小組，認(rèn)真參照班前會(huì)流程規(guī)范，各單位存在以下不足，且具有一定共性：

采礦車間主要問(wèn)題表現(xiàn)在：采礦車間班前會(huì)問(wèn)題主要集中在班組長(zhǎng)在召開(kāi)班前會(huì)時(shí)沒(méi)有點(diǎn)名這個(gè)環(huán)節(jié)、安全員交待安全注意事項(xiàng)無(wú)序或未交待安全注意事項(xiàng)以及班前會(huì)召開(kāi)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生環(huán)境堪憂。各班組問(wèn)題具體情況如下：

采一工段維修班：1.班前會(huì)召開(kāi)時(shí)，班組長(zhǎng)未進(jìn)行點(diǎn)名。2.班組長(zhǎng)對(duì)班員交代當(dāng)班任務(wù)時(shí)并沒(méi)有精確到個(gè)人。3.班組長(zhǎng)交代當(dāng)班任務(wù)時(shí)未提注意事項(xiàng)和安全員未對(duì)班員交代安全事項(xiàng)。4.有個(gè)別班員在召開(kāi)班前會(huì)期間吸煙，班前會(huì)現(xiàn)場(chǎng)有煙頭和紙屑

采一工段鏟車班：1.班組長(zhǎng)向班員介紹當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，未交代安全隱患。2.班組長(zhǎng)對(duì)班員交代生產(chǎn)任務(wù)和安全事項(xiàng)不夠詳細(xì)

采一風(fēng)鉆深孔班：1.兩個(gè)班員無(wú)故缺席班前會(huì).2班組長(zhǎng)向班員交代當(dāng)班任務(wù)并沒(méi)有精確到個(gè)人。3.安全員未對(duì)班員交代安全事項(xiàng)。

采一鑿巖臺(tái)車班：1.班長(zhǎng)點(diǎn)名期間，遲到5名班員，班員有8人未簽名確認(rèn)。2.班組長(zhǎng)向班員交代生產(chǎn)任務(wù)和安全員交代安全注意事項(xiàng)時(shí)顯得無(wú)序

采二鏟運(yùn)供礦班：1.召開(kāi)班前會(huì)時(shí)，班組長(zhǎng)未進(jìn)行點(diǎn)名。2.安全員未對(duì)班組班員交待安全注意事項(xiàng).3.班組長(zhǎng)向班員分配當(dāng)天工作任務(wù)后，班員未進(jìn)行確認(rèn)

采二鉗工班：1.召開(kāi)班前會(huì)時(shí)，班組長(zhǎng)未進(jìn)行點(diǎn)名，中途有人遲到，還有2人未到。2.班組長(zhǎng)未向當(dāng)班人員介紹上班生產(chǎn)情況。3.安全員未對(duì)班員交代工作安全注意事項(xiàng)。4.班前會(huì)最后，全體班員未進(jìn)行集體宣誓

選礦車間主要問(wèn)題表現(xiàn)在：選礦車間班前會(huì)問(wèn)題主要集中在班組長(zhǎng)布置工作環(huán)節(jié)中存在交代生產(chǎn)任務(wù)不夠明確、安全員交代安全事項(xiàng)不夠詳細(xì)以及班組召開(kāi)班前會(huì)無(wú)宣誓的流程，各班組問(wèn)題具體情況如下

破碎工段生產(chǎn)班：1.班組長(zhǎng)向班員交待當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)時(shí)不夠清楚。2.班組長(zhǎng)向班員交代當(dāng)班任務(wù)并沒(méi)有精確到個(gè)人。3.安全員未對(duì)班員交代安全事項(xiàng)。4.班前會(huì)最后，全體班員未進(jìn)行集體宣誓

破碎工段維修班：1.班組長(zhǎng)向班員介紹當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，未交代安全隱患。2.班組長(zhǎng)向班員交代生產(chǎn)任務(wù)和安全事項(xiàng)不夠詳細(xì)

磨浮工段電工班：1.召開(kāi)班前會(huì)時(shí)，班組長(zhǎng)未進(jìn)行點(diǎn)名2.班組長(zhǎng)向班員分配當(dāng)天工作任務(wù)后，班員未進(jìn)行確認(rèn)3.班前會(huì)最后，全體班員未進(jìn)行集體宣誓

充填車間問(wèn)題主要表現(xiàn)在：充填車間班前會(huì)問(wèn)題主要集中在班組長(zhǎng)向班員分配工作任務(wù)時(shí)不夠具體，具體任務(wù)沒(méi)有落實(shí)到個(gè)人；安全員缺乏向班員交代工作安全注意事項(xiàng)的意識(shí)；班前會(huì)沒(méi)有集體宣誓的環(huán)節(jié)

充填壓濾維修班：1.班組長(zhǎng)向班員分配生產(chǎn)任務(wù)不夠具體，與班員沒(méi)有進(jìn)行雙方確認(rèn)。2.安全員沒(méi)有對(duì)班員交代安全注意事項(xiàng)，沒(méi)有檢查勞保穿戴是否合乎規(guī)范。3.班前會(huì)最后，全體班員未進(jìn)行集體宣誓

充填工段生產(chǎn)班：1.班組長(zhǎng)向班員交代當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)不夠清楚2.安全員未對(duì)班員交代安全生產(chǎn)事項(xiàng)。

提升車間主要問(wèn)題表現(xiàn)在：提升車間班前會(huì)問(wèn)題主要集中在班組長(zhǎng)沒(méi)有交代上班現(xiàn)場(chǎng)情況和存在的問(wèn)題、安全員交代安全事項(xiàng)不夠詳細(xì)以及班組無(wú)宣誓的流程，各班組問(wèn)題具體情況如下：

主井卷?yè)P(yáng)班：1.班組長(zhǎng)沒(méi)有交代上一班的工作情況以及存在的問(wèn)題。2.班員未對(duì)班組長(zhǎng)交代的工作任務(wù)進(jìn)行確認(rèn).3.安全員向班員交待安全事項(xiàng)不夠詳細(xì)。

副主井卷?yè)P(yáng)班：1.班組長(zhǎng)交代工作任務(wù)后，班員未對(duì)任務(wù)進(jìn)行確認(rèn)。2.安全員對(duì)安全預(yù)防措施交代的不夠清楚。

副井維修班：1.班組長(zhǎng)沒(méi)有向當(dāng)班人員交代上一班的工作生產(chǎn)情況和安全問(wèn)題。2.班員未對(duì)班組長(zhǎng)交代的任務(wù)進(jìn)行確認(rèn)。3.班前會(huì)最后，全體班員未進(jìn)行集體宣誓

主井維修班：1.班組長(zhǎng)向班員交待當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)時(shí)不夠清楚。2.安全員未對(duì)班員交代工作安全事項(xiàng)。3.班前會(huì)最后，全體班員未進(jìn)行集體宣誓

運(yùn)輸車間主要問(wèn)題表現(xiàn)在：運(yùn)輸車間班前會(huì)問(wèn)題主要集中在班組長(zhǎng)在布置工作任務(wù)后班員沒(méi)有確認(rèn)任務(wù)、安全員未交待安全注意事項(xiàng)和檢查勞保問(wèn)題以及班組無(wú)宣誓的流程，各班組問(wèn)題具體情況如下：

客車班：1.班長(zhǎng)向班員分配工作任務(wù)后，班員未對(duì)任務(wù)進(jìn)行確認(rèn)2.班前會(huì)最后，全體班員未進(jìn)行集體宣誓

貨車班：1.班組長(zhǎng)向班員分配任務(wù)后，班員沒(méi)有確認(rèn)任務(wù)2.安全員沒(méi)有對(duì)班員交代安全注意事項(xiàng)和檢查勞保用品。3.班組長(zhǎng)沒(méi)有確認(rèn)班員精神狀態(tài)，沒(méi)有集體宣誓

技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部：技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部班前會(huì)問(wèn)題主要集中在班組長(zhǎng)未介紹上班生產(chǎn)情況和未交待安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)以及宣誓流程沒(méi)有常態(tài)化，各班組問(wèn)題具體情況如下：

金分析班：1.班組長(zhǎng)未對(duì)班員介紹上班生產(chǎn)和安全生產(chǎn)情況，未對(duì)上班存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。2.宣誓環(huán)節(jié)因檢查人員提醒臨時(shí)加上的，班員不是很熟悉宣誓口號(hào)

取樣班：1.班組長(zhǎng)未對(duì)班員介紹上班生產(chǎn)和安全生產(chǎn)情況，未對(duì)上班存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。2.宣誓環(huán)節(jié)因檢查人員提醒臨時(shí)加上的，班員不是很熟悉宣誓口號(hào).此次抽查個(gè)反映各個(gè)班組在召開(kāi)班前會(huì)存在各類問(wèn)題和不足，希望各班組對(duì)照本次考核檢查結(jié)果提高認(rèn)識(shí)，高度重視，積極改進(jìn)，不斷提升班前會(huì)召開(kāi)水平和工作效率。

班前會(huì)點(diǎn)評(píng)內(nèi)容范文第九篇班前會(huì)制度

1、組織召開(kāi)班前會(huì)是各車間作業(yè)班長(zhǎng)的重要職責(zé)，是各作業(yè)班長(zhǎng)指揮本班生產(chǎn)，落實(shí)上級(jí)指令，完成生產(chǎn)指標(biāo)，統(tǒng)攬全班工作的重要方法。能不能認(rèn)真有效的召開(kāi)班前會(huì)并發(fā)揮班前會(huì)的作用，體現(xiàn)班長(zhǎng)的管理水平和工作能力。

2、班前會(huì)以各作業(yè)班為單位召開(kāi)，班長(zhǎng)召集并主持。班長(zhǎng)不在崗時(shí)必須事先指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

3、車間主任、生產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查和指導(dǎo)各班組班前會(huì)的召開(kāi)情況，并輪流參加各班組的班前會(huì)，檢查各班組班前的會(huì)會(huì)議記錄。

4、對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行本制度的責(zé)任人各車間主任要按照本制度的有關(guān)條款及時(shí)提出懲罰意見(jiàn)并報(bào)生產(chǎn)處備案。

5、班前會(huì)在本作業(yè)班上班前十至十五分鐘召開(kāi)，參會(huì)人員為本班全體人員。

6、參會(huì)前各參會(huì)人員要穿戴好勞保用品，做好上崗前的一切準(zhǔn)備。

7、班前會(huì)的議程如下：

a、點(diǎn)名記考勤。ｂ、傳達(dá)上級(jí)的工作指令。ｃ、布置當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)。ｄ、質(zhì)量和安全工作中的注意事項(xiàng)。ｅ、檢查勞保穿戴及防護(hù)措施到位情況。ｆ、本班組的其它事項(xiàng)。

8、班前會(huì)應(yīng)建立相應(yīng)的記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括會(huì)議內(nèi)容記錄、考勤記錄、獎(jiǎng)罰記錄，會(huì)議內(nèi)容記錄為班長(zhǎng)安排工作、做出決定、發(fā)布指令的記錄；考勤記錄為當(dāng)天出勤情況的記錄；獎(jiǎng)罰記錄為班組成員因曠會(huì)、遲到以及因其它原因受罰，或因工作出色受到上級(jí)嘉獎(jiǎng)的記錄。

9、班長(zhǎng)在班前會(huì)前要摸清生產(chǎn)底數(shù)，對(duì)上一個(gè)班的生產(chǎn)情況，本班的生產(chǎn)任務(wù)，本班應(yīng)注意的事項(xiàng)以及在班前會(huì)上講什么，安排什么，要做到心中有數(shù)。

10、生產(chǎn)處要及時(shí)掌握各車間班前會(huì)的召開(kāi)情況，對(duì)三個(gè)班次以上不組織班前會(huì)的班長(zhǎng)或班前會(huì)總體情況不好的車間負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)處要及時(shí)提出整改意見(jiàn)，整改不利的作為工作能力和工作業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)。

11、本制度經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后發(fā)布。發(fā)布之日起執(zhí)行。

2007年12月15日

班前會(huì)點(diǎn)評(píng)內(nèi)容范文第十篇為確保全年安全目標(biāo)圓滿完成，經(jīng)車間研究決定，對(duì)決戰(zhàn)二季度安全生產(chǎn)工作做如下特別規(guī)定：

一、安全目標(biāo)

(一)杜絕輕傷以上、二級(jí)以上非傷亡事故和各類重大事故，確保安全生產(chǎn)。

(二)排查消除各類重大安全隱患，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)。

二、工作措施

(一)車間成立安全檢查組，每天由主任帶隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)崗位進(jìn)行分安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)和機(jī)電設(shè)備專業(yè)安全檢查。值班人員要加強(qiáng)對(duì)中夜班的突擊檢查。

(二)加強(qiáng)煤氣的管理。要認(rèn)真做好地下室的定期巡檢，提高對(duì)氣體監(jiān)測(cè)報(bào)警裝置的敏感性，堅(jiān)持氣體報(bào)警器報(bào)警就是事故，報(bào)警器故障就是事故的工作原則，發(fā)現(xiàn)報(bào)警和故障要及時(shí)分析原因，及時(shí)查堵漏點(diǎn)，及時(shí)修復(fù)設(shè)備。

(三)要執(zhí)行好開(kāi)車前和操作前的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、交接班風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)及班前會(huì)的安全確認(rèn)工作。杜絕因操作失誤導(dǎo)致事故發(fā)生;值班人員和班長(zhǎng)加強(qiáng)班前會(huì)對(duì)喝酒、勞保穿戴和精神狀態(tài)的確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)因班前會(huì)確認(rèn)不到位導(dǎo)致員工酒后上崗、勞保穿戴不齊全的一律俺車間規(guī)定處罰。

(五)要加大對(duì)地下室煤氣區(qū)域等重大危險(xiǎn)源的管理力度，從重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、聯(lián)鎖保護(hù)、泄放減壓系統(tǒng)等方面進(jìn)行認(rèn)真檢查，重點(diǎn)監(jiān)控，值班人員每班進(jìn)行至少一次的巡查，做好運(yùn)行記錄，確保重大危險(xiǎn)源管理到位。

(六)要加強(qiáng)隱患排查和治理。從班組到車間領(lǐng)導(dǎo)要做到隱患不排查不生產(chǎn)，排查出的隱患不消除不生產(chǎn)。要求車間每天進(jìn)行一次隱患排查、車間每天檢查的隱患必須建檔，做到“四定”：定落實(shí)時(shí)間、定責(zé)任人、定整改措施、定處罰意見(jiàn)，形成隱患閉環(huán)管理。

(七)加強(qiáng)檢維修的管理，對(duì)于系統(tǒng)檢修、開(kāi)工、抽堵盲板、進(jìn)入受限空間作業(yè)、動(dòng)火等危險(xiǎn)作業(yè)，必須制定嚴(yán)密的安全措施，必須有分管副主任現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。

(八)加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練，提高職工的應(yīng)急水平。

(九)加大“三違”檢查和處罰力度。各區(qū)域主管副主任要加強(qiáng)本區(qū)域職工正規(guī)操作的檢查，主任不定期抽查，對(duì)于無(wú)證上崗、脫崗、無(wú)措施施工、帶電作業(yè)、違章指揮職工冒險(xiǎn)作業(yè)等嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)的“三違”行為，一律停止工作進(jìn)學(xué)習(xí)班培訓(xùn)。第四季度發(fā)現(xiàn)的所有“三違”人員一律加倍處罰。

(十)車間管理人員要以身作則，必須嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)制度、“六定”巡查制度，嚴(yán)禁出現(xiàn)值班期間喝酒、脫崗等不安全行為。

(十一)加強(qiáng)職工培訓(xùn)，尤其是臨時(shí)工和外委工，對(duì)外委施工隊(duì)伍的安全管理，從人員身體健康狀況，安全知識(shí)、佩戴上崗證、特殊工種持證作業(yè)等方面進(jìn)行梳理，對(duì)新進(jìn)廠人員進(jìn)行體檢和三級(jí)安全教育后，方可上崗。

(十二)檢查各種安全管理制度、技術(shù)規(guī)定落實(shí)情況，重點(diǎn)檢查職工是否按操作規(guī)程操作，是否按要求認(rèn)真填寫巡查記錄、報(bào)警記錄、注油記錄等各項(xiàng)制度規(guī)定的記錄，發(fā)現(xiàn)一次罰一次，重復(fù)發(fā)生加倍處罰，直至停止工作。

班前會(huì)點(diǎn)評(píng)內(nèi)容范文第十一篇6月是全國(guó)的第十九個(gè)安全生產(chǎn)月，通風(fēng)二隊(duì)緊密圍繞“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”的活動(dòng)主題，結(jié)合職工公開(kāi)競(jìng)聘間斷為契機(jī)，舉行了一系列活動(dòng)，收到了很好的效果，現(xiàn)將安全月總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)提高認(rèn)識(shí)

為使“安全月”活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)，切實(shí)有效取得實(shí)效，讓全體員工在“安全月”活動(dòng)中獲得提升。

二、積極宣傳

本次安全活動(dòng)月正是我公司實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘的間斷，職工思想波動(dòng)大，安全意識(shí)嚴(yán)重下滑，為此我隊(duì)在每天的班前會(huì)上播放安全警示宣傳片、組織職工參加井口“安全發(fā)展理念，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)、普及安全法制、傳播安全知識(shí)、厚植安全文化”等活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)，促進(jìn)學(xué)習(xí)

活動(dòng)期間通風(fēng)二隊(duì)建制剛剛成立，由原來(lái)抽放探水隊(duì)、滅塵隊(duì)合并而來(lái)，合并后由于統(tǒng)一安排工作從在很多交叉作業(yè)、跨工種作業(yè)，借此機(jī)會(huì)我隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)高飛利用班前會(huì)組織職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，崗位標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)流程，使用職工熟悉掌握多工種的作業(yè)內(nèi)容及安全知識(shí)，做到一人多崗、一崗多職。

四、強(qiáng)化體系建設(shè)，積極開(kāi)展全員辨識(shí)

活動(dòng)月期間，我隊(duì)開(kāi)展全員參與的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控及危險(xiǎn)源辨識(shí)，逐個(gè)崗位、逐個(gè)設(shè)備、逐個(gè)工作環(huán)節(jié)的辨識(shí)，將各崗位、設(shè)備環(huán)節(jié)中的不安全因素抹殺在萌芽狀態(tài)，全面治理安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

五、加強(qiáng)隱患排查、整改

安全檢查是最有效的安全管理形式之一，我隊(duì)制定由跟班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱患并及時(shí)有效的整改，強(qiáng)化了公司安全基礎(chǔ)，解決了一些安全管理實(shí)際問(wèn)題。

通過(guò)本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，提高了安全意識(shí)，鞏固了安全技能，收獲頻豐。我隊(duì)將在本次活動(dòng)為基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進(jìn)安全管理，加強(qiáng)隱患排查，嚴(yán)格制度，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)將安全落實(shí)到實(shí)處，做到全年五事故。

班前會(huì)點(diǎn)評(píng)內(nèi)容范文第十二篇運(yùn)行部在發(fā)電公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力協(xié)助下，在安監(jiān)部門的監(jiān)督幫助下，團(tuán)結(jié)全部門員工努力提高安全意識(shí)，安全工作取得了一定的成果。未發(fā)生人身安全事故，未發(fā)生人為責(zé)任停爐停機(jī)事故，未發(fā)生火災(zāi)事故以及設(shè)備凍壞事故。

在安全生產(chǎn)方面，始終把“安全第一”作為部門的首要工作原則，嚴(yán)格貫徹不安全不生產(chǎn)的理念，先后深入學(xué)習(xí)了安全與操作規(guī)程，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)及考試，并利用學(xué)習(xí)班組織各值宣講《電力行業(yè)二十五項(xiàng)反措》以及火電廠典型的事故案例等以提高安全防范意識(shí)等等。動(dòng)員全部門干部職工，狠抓安全基礎(chǔ)和薄弱環(huán)節(jié)，查找問(wèn)題、堵塞漏洞，加強(qiáng)日常檢查，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，扎實(shí)的開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出較好的面貌。

部門針對(duì)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，文化素質(zhì)差參不齊的現(xiàn)狀，經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，再次修定了《運(yùn)行部管理考核辦法及實(shí)施細(xì)則》（試行），并組織員工學(xué)習(xí)，以規(guī)范各崗位人員的行為。加強(qiáng)了班前會(huì)、查崗、埋雷等手段規(guī)范運(yùn)行人員的行為。加強(qiáng)“三違”的查處，堅(jiān)決糾正習(xí)慣性“三違”，嚴(yán)厲打擊嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，加大處罰力度，杜絕“三違”的發(fā)生。利用學(xué)習(xí)班，給值內(nèi)講解“二十五項(xiàng)反措”，組織學(xué)習(xí)一些事故案例，讓安全警鐘常鳴。提高職工的安全知識(shí)和操作技術(shù)能力，提高每個(gè)人處理事故的能力，避免事故的發(fā)生。利用班前會(huì)，及時(shí)傳達(dá)公司及部門的精神，安全問(wèn)題天天提，安全教育天天講。通過(guò)以上的學(xué)習(xí)和宣傳工作，讓每個(gè)人明白《安規(guī)》是用血的教訓(xùn)寫出來(lái)的。對(duì)自己應(yīng)注意的安全事項(xiàng)和應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任，做到事先告知、心中有數(shù)，強(qiáng)調(diào)每個(gè)員工都要做到“三不傷害”。在職工中形成一種“安全為我，我要安全”的意識(shí)。

另外，部門加大了反“三違”力度，在安全管理上采取重獎(jiǎng)重罰的政策，先后查處“三違”人員十多人次，對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患的個(gè)人都予以了獎(jiǎng)勵(lì)。每月兩次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，查出問(wèn)題230條，較大安全隱患3條。對(duì)部門內(nèi)部的問(wèn)題責(zé)任到人，限期整改、定期復(fù)查，將安全隱患的缺陷消除在萌芽狀態(tài)；部門無(wú)法處理的問(wèn)題，聯(lián)系檢修部或生技部及時(shí)處理；對(duì)較重大又無(wú)法處理的及時(shí)制定相應(yīng)的措施，保證機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

部門每月對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行兩次安規(guī)培訓(xùn)，一次考試。按規(guī)定對(duì)新入廠學(xué)員進(jìn)行了安規(guī)培訓(xùn)及考試。組織了6次反事故演習(xí)，包括：消防演習(xí)、1#發(fā)電機(jī)跳閘、1#發(fā)電機(jī)差動(dòng)保護(hù)動(dòng)作、廠用電中斷、兩回出線跳閘和緊急停機(jī)停爐。到目前為止，組織了安全活動(dòng)10次，安全學(xué)習(xí)8次、二十五措學(xué)習(xí)25次。組織操作規(guī)程閉卷考試8次。加強(qiáng)了班組建設(shè)，選出兩個(gè)明星及班組。進(jìn)行了安康杯活動(dòng)。現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化方面，完善現(xiàn)場(chǎng)許多安全標(biāo)識(shí)，包括警示牌、禁止牌、設(shè)備標(biāo)識(shí)、閥門牌、指令牌、管道標(biāo)識(shí)等等。多次修補(bǔ)了消防栓、消防沙等消防設(shè)施，建立了安全用具室，同時(shí)也做了大量的冬季防凍工作。

總之，不斷的安全工作使我部門的全體職工認(rèn)識(shí)到了安全的重要性，明確和清楚了工作中應(yīng)注意的安全措施，提高了全員的自?；ケＲ庾R(shí)。安全工作要時(shí)時(shí)抓，日日講，在以后的工作中，警鐘常鳴，再接再厲，使我部門的安全工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

班前會(huì)點(diǎn)評(píng)內(nèi)容范文第十三篇群口說(shuō)唱

班前會(huì)

人物：主持人（女）、甲（女）、乙、丙、伴舞若干人道具：一個(gè)動(dòng)畫人。

提示：主持人和所有動(dòng)漫表演者皆隨情節(jié)上下場(chǎng)，表演是卡通式的。所有韻白(除唱詞外)均按照天津快板節(jié)奏和韻律進(jìn)行。主持人：（天津快板音樂(lè)讓兩段起）親愛(ài)的同志們，該去接班了，開(kāi)個(gè)班前會(huì)，把安全講一講，安全生產(chǎn)很重要，時(shí)刻要強(qiáng)調(diào)，來(lái)個(gè)安全演講賽，看誰(shuí)講的好！

動(dòng)畫人：行了行了，我說(shuō)你有完嗎，我們的競(jìng)賽小選手，向這邊走來(lái)了！《奔跑》音樂(lè)起（三名同志在動(dòng)感的節(jié)奏中唱著出、舞蹈著上）

畫外群唱：礦區(qū)開(kāi)展安全演講賽，我們個(gè)個(gè)心里樂(lè)開(kāi)懷，安全宣講賽形式好，把安全行為來(lái)提高，今天我們參加演講賽，要把安全知識(shí)講出來(lái)，看看誰(shuí)的宣講最精彩，也要看誰(shuí)的安全知識(shí)最出彩！

（三聲照相機(jī)的咔嚓聲）

主持人：（起天津快板音樂(lè)起讓一段）哎！安全就是天，安全

事故零目標(biāo)，從零開(kāi)始，向零奮進(jìn)，誰(shuí)先來(lái)宣講。

甲：那女士?jī)?yōu)先我先來(lái)，咱們都是姐妹。（音樂(lè)停）

主持人：好你先來(lái)！

甲：（《東北人都是活雷鋒》小調(diào)）

小王清晨出家門，干啥。

參加安全員培訓(xùn)班，到了。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)很重要。

工作標(biāo)準(zhǔn)要記牢。“太好了”

責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)。

安全有我，我必安全。

安全理念是法寶。

他說(shuō)：

俺們那旮旯安全是基礎(chǔ)，俺們那旮旯安全是目標(biāo)，俺們那旮旯安全是前提，俺們那旮旯安全是效益，俺們那旮旯安全為生產(chǎn)，俺們那旮旯生產(chǎn)必安全，俺們那旮旯全員培訓(xùn)，持續(xù)培訓(xùn)終身培訓(xùn)。

（白）大家，聽(tīng)懂了嗎？

主持人：好！原來(lái)是安全培訓(xùn)班啊，（天津快板音樂(lè)起讓一段）

操作技能業(yè)務(wù)素質(zhì)，職業(yè)修養(yǎng)。不斷提高強(qiáng)化訓(xùn)練，就選你的了?。ㄒ魳?lè)停）

丙：哎！等會(huì)兒，你們還沒(méi)看我的呢。

眾說(shuō)：你的？

丙：（唱《兩只蝴蝶》曲調(diào)）

一人安全，全家幸福，一人違章全家遭殃，每人都是幸福家庭不可或缺的一員，溫馨的家庭因你而歡樂(lè)，高高興興上班平平安安回家，親人的囑托，自己的責(zé)任，只有安全生活才能幸福美滿！甲：安全親情理念太重要了。

主持人：太好了，就選你的了。

丙：謝謝主持人。

甲：哎！那我的呢！

乙：等會(huì)！（天津快板音樂(lè)）

省局來(lái)號(hào)召，礦區(qū)齊應(yīng)響，上下齊努力，創(chuàng)建五優(yōu)礦。

環(huán)境大改變，安全有保障，礦區(qū)美如畫，職工得安康，（重復(fù)）

眾人：對(duì)！（音樂(lè)停）

【天津快板音樂(lè)起讓一段】

主持人：安全發(fā)展,科學(xué)發(fā)展，持續(xù)發(fā)展，平安發(fā)展。我們的礦區(qū)永遠(yuǎn)像太陽(yáng)，眾人：那我還有，我也有！

主持人：都別爭(zhēng)了，（天津快板音樂(lè)起讓一段）你們先別爭(zhēng)，咱有的是時(shí)間，咱一個(gè)一個(gè)接著來(lái)，連講三天。

【畫外音：行了，行了！你們?cè)撊ソ影嗔耍≡蹅兞酎c(diǎn)時(shí)間給大家！呱唧兩下！】掌聲一段！

齊：建設(shè)五優(yōu)礦，000理響當(dāng)當(dāng)，安全零事故，文明高素養(yǎng)，科學(xué)來(lái)發(fā)展，和諧譜新篇！

《奔跑》音樂(lè)起（演員下場(chǎng)音樂(lè)漸弱）

群唱：礦區(qū)開(kāi)展安全演講賽，我們個(gè)個(gè)心里樂(lè)開(kāi)懷，（重復(fù)前面）

今天我們參加演講賽，要把安全工程來(lái)宣講，看看誰(shuí)的宣講最精彩，再多精彩！

也要看誰(shuí)多拿獎(jiǎng)牌！

（重復(fù)前面）

【完】

班前會(huì)點(diǎn)評(píng)內(nèi)容范文第十四篇一、工作方面

在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我隊(duì)全年高度重視“安全大反思、大討論活動(dòng)”，不斷歸納、總結(jié)、整改，營(yíng)造了濃厚的安全討論交流氛圍。全隊(duì)職工安全理念根本轉(zhuǎn)變，干部作風(fēng)切實(shí)改進(jìn)，安全制度更加健全完善，員工行為更加規(guī)范，逐步實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型隊(duì)組。

(一)安全理念根本轉(zhuǎn)變。經(jīng)過(guò)多次討論以及深刻反思，我隊(duì)上下人員的安全理念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，不再盲目追求產(chǎn)量，徹底清除了“多出煤就是英雄”、“大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)無(wú)妨”的錯(cuò)誤觀念。牢固樹(shù)立了“安全第一”的理念、“質(zhì)量是生命，安全是保證”的理念及“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的理念。全員增強(qiáng)了搞好安全生產(chǎn)的使命感,增強(qiáng)打好安全仗的決心。認(rèn)真落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真貫徹了崗位責(zé)任制，切實(shí)做到了自保、連保、互保。

（二）干部作風(fēng)切實(shí)改進(jìn)。在活動(dòng)過(guò)程中，黨支部不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，整頓干部作風(fēng)。跟班干部除了保證出勤外，認(rèn)真落實(shí)“兩下三抓”，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，加強(qiáng)隱患排查，積極處理問(wèn)題。各班工長(zhǎng)以身作則，做好模范帶頭作用，做規(guī)范事，干標(biāo)準(zhǔn)活，合理安排人員，優(yōu)化采煤工藝。驗(yàn)收員原則堅(jiān)定，不留私情，嚴(yán)格按《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》、《綜采二隊(duì)驗(yàn)收制度》驗(yàn)收，務(wù)必公正評(píng)分，公平分配。

（三）安全制度保障有效。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)各項(xiàng)安全管理制度，堅(jiān)決貫徹落實(shí)安全紅線30條、安全問(wèn)責(zé)30條。根據(jù)上級(jí)文件精神進(jìn)一步修改完善了《綜采二隊(duì)安全管理制度》、《綜采二隊(duì)‘五化’制度》，重新制定了《操作安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，凡事做到有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)。堅(jiān)決維護(hù)了安全制度的嚴(yán)肅性，反違章、除隱患，發(fā)現(xiàn)違章不留情面，發(fā)現(xiàn)隱患不留死角。

（四）員工行為更加規(guī)范?？v觀造成各類事故的原因，人的不安全因素是罪魁禍?zhǔn)住Ｎ谊?duì)強(qiáng)化員工安全素質(zhì)培訓(xùn)，提高員工自?；ケＤ芰ΑＥ嘤?xùn)對(duì)象以現(xiàn)場(chǎng)操作人員為重點(diǎn)。培訓(xùn)內(nèi)容以新設(shè)備、新工藝為重點(diǎn)。在本次活動(dòng)中加強(qiáng)了《三大規(guī)程》的學(xué)習(xí)，在班前會(huì)前有組織性地觀看安全培訓(xùn)視頻，有計(jì)劃性地進(jìn)行避災(zāi)演習(xí)，有針對(duì)性地進(jìn)行工種考試，努力提高干部職工安全技術(shù)操作能力、危害因素辨識(shí)能力和避災(zāi)搶險(xiǎn)應(yīng)急處置能力，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。通過(guò)安全大反思、大討論活動(dòng)，職工安全意識(shí)明顯提高，尤其是青年職工在老師傅的引導(dǎo)下，行為逐步規(guī)范。在頂板壓力大、滾幫大的嚴(yán)峻安全形勢(shì)下，我隊(duì)未發(fā)生一起人身事故。通過(guò)兩次緊急事故避災(zāi)演習(xí)，增強(qiáng)了廣大職工的避災(zāi)搶險(xiǎn)應(yīng)急處置能力。在活動(dòng)氛圍的熏陶下職工們主動(dòng)書(shū)寫了“安全生產(chǎn)大反思、大討論活動(dòng)”心得體會(huì)。

二、活動(dòng)進(jìn)展情況

我隊(duì)利用安全活動(dòng)日、隊(duì)組安全例會(huì)、黨員安全教育會(huì)、班前會(huì)等多種會(huì)議形式以及掛大條幅進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造濃郁的活動(dòng)氛圍，使廣大干部職工深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展“繼續(xù)引深安全生產(chǎn)大反思、大討論活動(dòng)”的緊迫性、重要性和必要性，積極投身到活動(dòng)中?；艟┙荜?duì)長(zhǎng)要求大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)山西焦煤集團(tuán)、西山煤電集團(tuán)、西山晉興能源公司和礦的安全1號(hào)文件精神、學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，多次強(qiáng)調(diào)本次活動(dòng)的重大意義，要求全體員工必須結(jié)合工作實(shí)際響應(yīng)“安全生產(chǎn)大反思、大討論活動(dòng)”，落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施，努力實(shí)現(xiàn)安全工作根本好轉(zhuǎn)。

在此期間我們集思廣益，提出好建議、好意見(jiàn)。四次進(jìn)行“安全隱患排查調(diào)問(wèn)”共提出可行性建議28條。

通過(guò)宣傳教育，逐步喚醒大家的安全意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、將高度的危機(jī)感貫穿于工作的始終，不能僅限于活動(dòng)期間。我們豐富班前會(huì)內(nèi)容，要求職工提前到會(huì)議室，觀看《煤礦工人安全培訓(xùn)》視頻或由老工人講述經(jīng)歷過(guò)的事故，通過(guò)以身說(shuō)法，以事實(shí)的震撼效果敲響警鐘。在班前會(huì)中除了安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)或檢修任務(wù)，必須結(jié)合近期井下實(shí)際情況有針對(duì)性地進(jìn)行安全教育，有預(yù)防地安排安全工作要點(diǎn)。班后會(huì)要總結(jié)工作中的不足，剖析存在隱患的原因，通過(guò)討論拿出最佳整改措施。

1.管理方面

2.井下現(xiàn)場(chǎng)方面

針對(duì)近期工作面壓力凸顯，針對(duì)兩巷底鼓嚴(yán)重的現(xiàn)象，我們積極組織人員進(jìn)行劈幫拉底，加強(qiáng)兩巷超前支護(hù)、加打錨索，保證采煤工作的正常推進(jìn)，保證兩巷安全出口暢通。

班前會(huì)點(diǎn)評(píng)內(nèi)容范文第十五篇自參加工作以來(lái)，我工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，研究技術(shù)，無(wú)論是思想素質(zhì)還是能力都在不斷提高與完善，在組織的關(guān)懷下我已在自己專業(yè)技術(shù)方面取得長(zhǎng)足發(fā)展。

今年以來(lái)，從我的工作職責(zé)方面，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，公司各個(gè)部門及全體施工工作人員對(duì)我的大力支持和幫助。在安全工作方面基本上達(dá)到了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，特別是，我們公司全年大小工程100余項(xiàng)，競(jìng)無(wú)一例輕、重傷事故發(fā)生，工程質(zhì)量都能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。這些功績(jī)的取得與我們公司全體員工的努力是分不開(kāi)的。

一、我認(rèn)為取得全年安全生產(chǎn)這么好的成績(jī)，主要是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確指導(dǎo)，公司全體全工的積極努力和配合而取得的。在這里我認(rèn)為，有一個(gè)決定是我們?nèi)〉萌臧踩ぷ鞣矫鏌o(wú)一次事故的重要一點(diǎn)，那就是堅(jiān)持開(kāi)好班前會(huì)。今年年初，牛經(jīng)理在早會(huì)上就提出了班組每天的班前會(huì)必須組織召開(kāi)。利用班前會(huì)的活動(dòng)時(shí)間安排當(dāng)天的工作、交代當(dāng)天工作的安全注意事項(xiàng)、傳達(dá)公司當(dāng)前的主攻目標(biāo)和戰(zhàn)略部署，使每個(gè)員工都有明確的了解。由于我們堅(jiān)持好了這項(xiàng)工作，為我們公司的安全工作、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中也體現(xiàn)了這項(xiàng)工作的真實(shí)效應(yīng)。

二、今年以來(lái)，基本上做到了對(duì)重點(diǎn)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)。也只有這樣，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和一些隱患，才能及時(shí)的得到處理和解決。今年公司的項(xiàng)目有縣城改造;防竊電、線損自動(dòng)生成;十幾家的臨時(shí)電;部隊(duì)、遼警專、回遷區(qū)鍋爐房的變電所;三個(gè)回遷區(qū)的變電亭及高、低壓外線。近期西郊干、西郊南干柳樹(shù)村分、辛岔干電纜工程等。施工地點(diǎn)分散，工程工期有緊有緩，我在張部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下基本上做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。從這些項(xiàng)目的施工過(guò)程到驗(yàn)收送電95%以上的工程項(xiàng)目都能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，也都能在要求的工期內(nèi)完工。確實(shí)做到了保質(zhì)、保量、保安全的完工任務(wù)。

三、由于今年的工程多人員少，空閑時(shí)間也少，所以在對(duì)施工作業(yè)人員的安全學(xué)習(xí)和教育工作就相應(yīng)的減少了很多。今年我利用班前會(huì)和空閑時(shí)間對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行了4次的學(xué)習(xí)和教育，又織他們進(jìn)行了考試。還利用空閑時(shí)間組織班組進(jìn)行了一次“施工作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的安全教育”的學(xué)習(xí)和考試。另外組織公司全員進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)法律法規(guī)考試(甘井子區(qū)考試)，參加答題的人數(shù)達(dá)到了98%。安規(guī)安技的學(xué)習(xí)是提高我們作業(yè)人員的安全技術(shù)、防范技能、確保工程質(zhì)量、防止發(fā)生人為事故的基礎(chǔ)。我認(rèn)為，雖然大家學(xué)習(xí)和教育的時(shí)間少，但通過(guò)學(xué)習(xí)和教育確實(shí)能