施工項(xiàng)目管理辦法

文件名稱施工項(xiàng)目管理辦法文件編號(hào)QG/FJGS1201-2010-70-施工項(xiàng)目管理辦法1．主題內(nèi)容：公司施工項(xiàng)目管理要求的標(biāo)準(zhǔn)。2．適用范圍：適用于公司所有生產(chǎn)單位。施工項(xiàng)目管理是建筑業(yè)企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全面的管理，為了進(jìn)一步規(guī)范管理公司所承擔(dān)的施工項(xiàng)目，降低施工成本，全面履行施工合同，特制定本辦法。一．施工項(xiàng)目管理內(nèi)容1．建立施工項(xiàng)目管理組織；2．編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃；3．進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制；4．對(duì)施工項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；5．施工項(xiàng)目的信息管理；6．組織協(xié)調(diào)二．管理部門職責(zé)詳見《職能管理部門和生產(chǎn)單位職責(zé)》對(duì)項(xiàng)目管理承擔(dān)的職責(zé)，《管理手冊(cè)》職能分配表。2.3生產(chǎn)單位根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模特點(diǎn)選派項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；施工項(xiàng)目的日常監(jiān)督管理；對(duì)施工項(xiàng)目管理結(jié)果進(jìn)行評(píng)定其他管理職責(zé)詳見《生產(chǎn)單位生產(chǎn)管理準(zhǔn)則》（2010年）2.4項(xiàng)目管理部職責(zé)2.4.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1．貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)的法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。2．項(xiàng)目經(jīng)理在施工項(xiàng)目中代表公司對(duì)施工項(xiàng)目負(fù)有全面管理的責(zé)任，負(fù)責(zé)組織編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本、服務(wù)目標(biāo)做出規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)、重大危險(xiǎn)源、重要的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別判斷并采取有效的預(yù)防措施；負(fù)責(zé)組織施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；組織人員參加設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，編制施工指導(dǎo)性文件。3．建立合理有效的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)以及項(xiàng)目的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系并組織實(shí)施；根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)制定相應(yīng)管理辦法和規(guī)章制度。干線及重點(diǎn)項(xiàng)目選用相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員組成施工隊(duì)伍，一般項(xiàng)目選用本生產(chǎn)單位項(xiàng)目班組，根據(jù)崗位責(zé)任制和管理制度，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行全程管理。4．在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、作業(yè)層、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)、溝通，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。5．調(diào)配并管理進(jìn)入施工項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格把關(guān)。6．以顧客滿意為目標(biāo)，貫徹企業(yè)QHSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、節(jié)能環(huán)保、文明生產(chǎn)。7．按照公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同，以及公司的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)組織編制竣工資料、工程結(jié)算、參加工程驗(yàn)收和工程交接工作；組織工程保修和工程服務(wù)工作。2.4.2技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1．負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目技術(shù)的管理和監(jiān)督，執(zhí)行企業(yè)QHSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)。2．編制工程技術(shù)要求文件，編制竣工資料及圖紙，編制項(xiàng)目格式化文件并下發(fā)各施工組。審核各施工組的竣工文件及圖紙。對(duì)施工完成后的竣工技術(shù)資料進(jìn)行審核。3．組織項(xiàng)目涉及到的各種工藝進(jìn)行示范安裝，統(tǒng)一工藝的一致性和美觀、安全、實(shí)用性。負(fù)責(zé)設(shè)備測(cè)試的各種數(shù)據(jù)審核。負(fù)責(zé)設(shè)備測(cè)試工程中的各種技術(shù)支持和指導(dǎo)。4．對(duì)工程施工過程中的各種文件、資料、報(bào)表和傳真件進(jìn)行登記、保管和整理。5．工程完工后，按要求填寫工程技術(shù)管理及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總結(jié)。2.4.3質(zhì)量員職責(zé)1．貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)《施工項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》。2．理解施工項(xiàng)目合同中的質(zhì)量保證條款，做好開工前的各項(xiàng)質(zhì)量保證的準(zhǔn)備工作。3．嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，制定施工項(xiàng)目工序質(zhì)量控制文件，對(duì)參與關(guān)鍵工序的人員進(jìn)行能力驗(yàn)證，制定檢驗(yàn)計(jì)劃、檢驗(yàn)指導(dǎo)；制定內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹以樣板指導(dǎo)施工的原則。4．對(duì)生產(chǎn)的質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)重要環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及對(duì)工程的施工有重要影響的因素環(huán)節(jié)等分級(jí)設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)。5．堅(jiān)持"預(yù)防為主"的方針，經(jīng)常組織定期的質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)，將"事先預(yù)防"、"事中檢查"和"事后把關(guān)"結(jié)合起來，對(duì)施工中的各種質(zhì)量紀(jì)錄進(jìn)行監(jiān)控和管理，計(jì)算和分析工序質(zhì)量，參與交工前的質(zhì)量檢驗(yàn)，并主動(dòng)提供各種資料。6．對(duì)施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況及時(shí)提出整改意見，并且在整改完成后進(jìn)行復(fù)檢；分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的各種因素，找出影響質(zhì)量的主要原因，采取相應(yīng)的預(yù)防（或控制）措施，使質(zhì)量問題再次發(fā)生的可能性減少到最低程度。2.4.4安全員職責(zé)1．全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的安全管理和協(xié)調(diào)工作，制定本施工項(xiàng)目的總體安全管理制度，審查、4.3.3職業(yè)健康安全控制4.3.3.1.公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理中心為安全管理的責(zé)任單位，負(fù)責(zé)制定公司安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)公司安全體系在生產(chǎn)中的貫徹、實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、管理。4.3.3.2.分公司經(jīng)理為本生產(chǎn)單位職業(yè)健康安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定和QHSE管理體系運(yùn)行要求制定本單位職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理制度、實(shí)施細(xì)則，對(duì)公司職業(yè)健康安全體系在分公司生產(chǎn)中的貫徹、實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、管理。4.3.3.3施工項(xiàng)目應(yīng)貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，依法按照法律、通信行政法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行施工，認(rèn)真識(shí)別危險(xiǎn)源，采取預(yù)防措施，嚴(yán)格遵守通信企業(yè)安全管理制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程以及公司頒布的《施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法》。4.3.3.4項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)所承擔(dān)項(xiàng)目的職業(yè)健康安全負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理部或工程中心設(shè)一人以上的安全員（施工項(xiàng)目的安全員必須從公司認(rèn)定的安全員中挑選），安全員負(fù)責(zé)項(xiàng)目職業(yè)健康安全生產(chǎn)措施的落實(shí)工作。各施工班組應(yīng)指定一人為安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，確保職業(yè)健康安全措施在工程施工過程中的實(shí)施和施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的遵守。4.3.3.5建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位安全職責(zé)，做到責(zé)任到人。施工項(xiàng)目對(duì)從事與職業(yè)健康安全有關(guān)的管理、操作和檢查人員，（特別對(duì)關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵程序）應(yīng)規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限和注意事項(xiàng)。項(xiàng)目施工交任務(wù)的同時(shí)必須交待職業(yè)健康安全措施和要求，對(duì)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不留隱患，確保項(xiàng)目施工的安全。4.3.4環(huán)境的控制4.3.4.1施工項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的管理控制應(yīng)按照公司環(huán)境管理體系運(yùn)行要求執(zhí)行。遵循公司頒布的《施工項(xiàng)目環(huán)境管理辦法》規(guī)定。4.3.4.2項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理工作的總體策劃和部署，建立現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)制度和措施，明確環(huán)境保護(hù)和消防保安的管理責(zé)任。4.3.4.3項(xiàng)目管理部或工程中心應(yīng)制定項(xiàng)目的環(huán)境管理目標(biāo)，按照分區(qū)劃塊原則，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理和消防治安的規(guī)劃，進(jìn)行定期檢查、加強(qiáng)協(xié)調(diào)。及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題，保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序，并持續(xù)改進(jìn)。4.3.4.4項(xiàng)目的環(huán)境管理應(yīng)遵循PDCA程序進(jìn)行管理。4.3.5成本控制4.3.4.1施工項(xiàng)目的成本開支必須遵守公司財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定和《生產(chǎn)單位成本管理辦法》，項(xiàng)目管理部或工程中心通過合理進(jìn)行資源配置和管理，降低成本，努力達(dá)到成本最低化。4.3.4.2各生產(chǎn)單位根據(jù)公司施工項(xiàng)目成本管理辦法制定項(xiàng)目內(nèi)部績效考核，實(shí)行員工的績效與完成的工程量和工作效果掛鉤的績效獎(jiǎng)懲制度。4.3.5信息管理4.3.5.1施工項(xiàng)目信息必須及時(shí)、準(zhǔn)確地向相關(guān)部門傳遞。通過動(dòng)態(tài)的、及時(shí)的信息流通和處理，使生產(chǎn)人員及各級(jí)管理人員全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得所需的信息，采取正確的決策和行動(dòng)。4.3.5.2內(nèi)部信息（1）生產(chǎn)信息：《施工組織設(shè)計(jì)》，施工進(jìn)度，安全檢查報(bào)告，自檢互檢情況，材料設(shè)備接收情況（2）技術(shù)信息：公司規(guī)定的技術(shù)規(guī)范，設(shè)計(jì)技術(shù)交底，廠家提供的施工要求，施工方案，割接方案。（3）經(jīng)濟(jì)信息：項(xiàng)目規(guī)模，資金需求，結(jié)算情況，審計(jì)情況，資金到帳情況，成本分析。（4）資源信息：員工出勤情況，材料、機(jī)具、倉庫情況（5）其他管理信息：工程總結(jié)，糾正預(yù)防措施4.3.5.3外部信息（1）市場(chǎng)信息：運(yùn)營商的發(fā)展計(jì)劃，競爭對(duì)手的相關(guān)措施。（2）合同信息：施工合同，相關(guān)的框架合同，合同中提及的其他方管理辦法和規(guī)定，工程項(xiàng)目會(huì)堪、會(huì)審情況，設(shè)計(jì)變更，客戶的保修、服務(wù)要求。（3）客戶評(píng)價(jià)信息：驗(yàn)收證書，客戶投訴，《顧客滿意度測(cè)評(píng)問卷》。4.3.5.4公司的管理信息系統(tǒng)填報(bào)內(nèi)容及時(shí)限按照公司頒布的《工程信息管理辦法》。五．項(xiàng)目竣工技術(shù)文件管理5.1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制竣工技術(shù)資料，竣工資料要采用計(jì)算機(jī)編制激光打印，在施工項(xiàng)目完工后一周內(nèi)向建設(shè)單位提交完整、準(zhǔn)確的竣工資料三份（或按建設(shè)單位及合同約定的份數(shù)），生產(chǎn)單位存檔一份。5.2項(xiàng)目管理理部或工程中心編制完竣工資料后項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程中心應(yīng)對(duì)資料進(jìn)行審核，一、二類工程和省管工程還應(yīng)將竣工技術(shù)資料提交分公司負(fù)責(zé)人審核后公司蓋章提交建設(shè)單位。5.3一、二類工程和省管工程項(xiàng)目經(jīng)理部必須向公司提交電子版竣工技術(shù)資料。六．施工項(xiàng)目驗(yàn)收及交付6.1.項(xiàng)目班組在工程完工時(shí)提交竣工報(bào)告給項(xiàng)目管理部或工程中心，經(jīng)審核后送交建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。在征得建設(shè)單位同意驗(yàn)收時(shí)，一、二類工程由各生產(chǎn)單位組織相關(guān)人員參加工程驗(yàn)收工作，三、四類工程由項(xiàng)目班組組織相關(guān)人員參加工程驗(yàn)收工作。6.2.施工項(xiàng)目提交初驗(yàn)前項(xiàng)目管理部或工程中心應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的檢查，確保施工質(zhì)量等各方面符合施工合同的要求。6.3.工程驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理工程師規(guī)定的時(shí)限內(nèi)及時(shí)組織人員及時(shí)整改，按規(guī)范要求進(jìn)行整改。返工的項(xiàng)目應(yīng)重新經(jīng)過驗(yàn)證，并做好整改后的簽證工作。6.4竣工交付使用的施工項(xiàng)目必須符合下列基本條件，并辦理工程竣工交付使用的交接手續(xù)：（1）完成工程設(shè)計(jì)和合同中規(guī)定各項(xiàng)工作內(nèi)容，各項(xiàng)性能和技術(shù)指標(biāo)應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件和相關(guān)專業(yè)工程驗(yàn)收規(guī)范。（2）工程質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定及設(shè)計(jì)文件的要求。（3）工程所用的設(shè)備和主要材料、構(gòu)件應(yīng)具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗(yàn)合格證明及公司質(zhì)量體系要求的材料接收質(zhì)量記錄。（4）按規(guī)定格式和份數(shù)完成工程竣工技術(shù)資料的編制出版。七．施工項(xiàng)目結(jié)算7.1在工程竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)合同相關(guān)規(guī)定及實(shí)際完成工程量（隨工或監(jiān)理工程師簽證的工程量）編制工程結(jié)算書，一式4份（一份留底），一、二類工程經(jīng)生產(chǎn)單位核算員、項(xiàng)目管理員審核并蓋章后送建設(shè)單位審批，三、四類工程提交項(xiàng)目管理部或工程中心項(xiàng)目管理員審核并蓋章后送達(dá)建設(shè)單位審批。7.2凡經(jīng)建設(shè)單位和審計(jì)單位審批蓋章的工程結(jié)算送核算部，再由核算部送交公司財(cái)務(wù)部。7.3項(xiàng)目的結(jié)算審計(jì)結(jié)論和審計(jì)意見反饋問題由生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，重大審計(jì)問題由生產(chǎn)單位報(bào)公司市場(chǎng)部協(xié)助解決。八．服務(wù)8.1對(duì)施工項(xiàng)目的各階段服務(wù)工作遵循公司頒布的《服務(wù)體系》管理要求。8.2根據(jù)國家建設(shè)主管部門發(fā)布的工程建設(shè)保修辦法的精神，通信建設(shè)工程實(shí)行保修的期限為半年（或合同約定的期限），在保修期內(nèi)由于施工單位原因造成的質(zhì)量問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)無償修復(fù)。8.3在施工合同書或投標(biāo)承諾對(duì)保修期有特殊要求時(shí)，在保修期內(nèi)由于施工單位原因造成的質(zhì)量問題，項(xiàng)目管理員應(yīng)負(fù)責(zé)無償修復(fù)。九．資金申領(lǐng)與成本報(bào)帳9.1現(xiàn)場(chǎng)成本費(fèi)用預(yù)支；9.1.1公司下?lián)芤欢ǖ牧鲃?dòng)資金給各生產(chǎn)單位作為流動(dòng)資金，工程項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目班組根據(jù)實(shí)際需要可向本生產(chǎn)單位提出資金申請(qǐng)，在生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)審批后，向分公司財(cái)務(wù)部辦理借款手續(xù)。。9.1.2項(xiàng)目班組預(yù)支的數(shù)額由生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人確定。9.1.3勞務(wù)分包項(xiàng)目公司不提供流動(dòng)資金。9.2成本費(fèi)用報(bào)帳9.2.1項(xiàng)目發(fā)生差旅費(fèi)時(shí)，員工應(yīng)填列差旅費(fèi)報(bào)銷單，填明出差人員姓名、地點(diǎn)、施工項(xiàng)目名稱、時(shí)間、金額并將原始單據(jù)分門別類粘帖在單據(jù)單上，經(jīng)項(xiàng)目管理員或班長簽字，由分公司經(jīng)理審核確認(rèn)后。各分公司會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人于當(dāng)月20日前向財(cái)務(wù)部報(bào)銷（年末延長至31日）。9.2.2績效獎(jiǎng)按公司下發(fā)的生產(chǎn)單位成本管理辦法成本報(bào)支條款執(zhí)行。9.2.3項(xiàng)目所發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部報(bào)帳，超過二個(gè)月費(fèi)用財(cái)務(wù)部將不予報(bào)銷。9.2.4工程竣工結(jié)算后，以核算部審核下達(dá)的工程成本費(fèi)用指標(biāo)時(shí)間為界，不超過二個(gè)月必須向財(cái)務(wù)部報(bào)清所有費(fèi)用，超過時(shí)限未報(bào)清，其掛帳將視同欠款，在工資中予以扣回。9.2.5成本費(fèi)用報(bào)帳應(yīng)嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行"會(huì)計(jì)法"按照國家規(guī)定的成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)及國家稅務(wù)總局的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。9.2.6勞務(wù)分包項(xiàng)目在項(xiàng)目審計(jì)結(jié)束后各生產(chǎn)單位編制項(xiàng)目成本費(fèi)用表經(jīng)分公司經(jīng)理初審后報(bào)核算部審定。十．機(jī)具、車輛、儀表的租賃與結(jié)算10.1機(jī)具、車輛、儀表的租賃（1）公司為各生產(chǎn)單位配置常用的機(jī)具、車輛、儀表，租賃費(fèi)以折舊費(fèi)形式計(jì)算，各生產(chǎn)單位將生產(chǎn)班組具體使用的機(jī)具、車輛、儀表納入項(xiàng)目的進(jìn)行折舊費(fèi)分?jǐn)偛⑦M(jìn)行成本考核。（2）項(xiàng)目立項(xiàng)確定后，須向公司租賃的專用機(jī)具、車輛和儀表由分公司物資管理員或指定專人直接向公司申請(qǐng)辦理工程所需的機(jī)具、車輛、儀表的租賃手續(xù)。（3）在租賃機(jī)具、車輛、儀表時(shí)，承租方有權(quán)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不能使用和不能安全操作的有權(quán)提出調(diào)換。對(duì)設(shè)備外觀、性能及配件數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)后，應(yīng)在申領(lǐng)單上填寫清楚，凡出庫時(shí)未注明的視為設(shè)備完好。（4）到公司租賃的機(jī)具、車輛、儀表使用結(jié)束后應(yīng)盡快交還公司并辦理相關(guān)手續(xù)，如有損壞和丟失，視對(duì)設(shè)備損壞情況和責(zé)任給予罰款或賠償。10.2機(jī)具、車輛、儀表租賃費(fèi)用的結(jié)算（1）分公司物資管理員或指定專人在租賃申領(lǐng)表和回庫表上簽證的時(shí)間為依據(jù)，由公司管理部門按租賃價(jià)格計(jì)算項(xiàng)目工程租賃費(fèi)用，統(tǒng)一報(bào)轉(zhuǎn)公司核算管理部門，由公司核算管理部在分公司成本費(fèi)用中體現(xiàn)。十一．主要材料的采購、申領(lǐng)與結(jié)算施工項(xiàng)目的材料管理遵循公司下發(fā)的《施工項(xiàng)目材料管理辦法》。十二．勞務(wù)用工12.1項(xiàng)目經(jīng)理部選用勞務(wù)工必須在公司入圍的勞務(wù)分包合作企業(yè)或合作班組內(nèi)選擇。12.2施工項(xiàng)目結(jié)束后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)合作企業(yè)的隊(duì)伍業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果保存歸檔。十三。文明施工文明施工是自身形象和公司形象及整體素質(zhì)的具體反映,是工程中提高質(zhì)量、提高工作效率的有力保證。13.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理是文明施工管理的中心環(huán)節(jié)，在施工的過程中遵守建設(shè)單位有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定；項(xiàng)目管理部或工程中心要認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理工作。13.2施工現(xiàn)場(chǎng)必須保持文明、整潔，施工現(xiàn)場(chǎng)工器具擺放、使用有條有理。不得任意堆放與工程無關(guān)的雜物和垃圾。進(jìn)入機(jī)房的設(shè)備、器材要先行檢查，若發(fā)現(xiàn)不清潔等問題，應(yīng)及時(shí)清潔后方可進(jìn)入機(jī)房使用。13.3施工人員統(tǒng)一著裝，掛牌施工，言行一致。與施工相關(guān)人員打交道有禮節(jié)。13.4以用戶為關(guān)注的焦點(diǎn)，事事替用戶著想，與用戶搞