服裝采購經(jīng)理崗位職能職責(zé)

服裝采購經(jīng)理崗位職責(zé)【篇一：服裝采購經(jīng)理職責(zé)】服裝采購經(jīng)理職責(zé)【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）【課程對(duì)象】采購人員/主管/經(jīng)理、采購工程師。供給商質(zhì)量管理(sqe)。質(zhì)量工程師/經(jīng)理、供貨商教導(dǎo)師、副總經(jīng)理【培訓(xùn)費(fèi)用】2800元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、教授演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；【報(bào)名電話】閆老師【溫馨提醒】本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢！課程背景：最新零成本采購理念優(yōu)異采購系統(tǒng)和模式—sourcing/buyer某著名優(yōu)異企業(yè)采購組織機(jī)構(gòu)/采購組織職能和采購步驟設(shè)計(jì)/某著名企業(yè)采購組職責(zé)權(quán)限和業(yè)務(wù)步驟實(shí)例分析課程提要：第一壇:采購供給鏈詢價(jià)/估價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/定價(jià)/核價(jià)工程1.詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)步驟內(nèi)容1)某企業(yè)詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作定價(jià)/核價(jià)步驟實(shí)例分析----講師/學(xué)員現(xiàn)場診療某企業(yè)2)招標(biāo)采購步驟-----比價(jià)//核價(jià)3)詢價(jià)前準(zhǔn)備十項(xiàng)細(xì)節(jié)要求十一個(gè)項(xiàng)目/供給商通常依據(jù)哪些要素素進(jìn)行報(bào)價(jià)/采購成本分析方法及其要素-格式化成本分析／經(jīng)驗(yàn)法4)采購價(jià)格格式化分析/采購市場價(jià)格分析----兩大類不一樣供給商報(bào)價(jià)分析5)采購成本結(jié)構(gòu)和采購成本分析---直接材料/直接人工/制造費(fèi)用2.采購成本分析三步驟和具體十九項(xiàng)方法3.采購成本分解――全成本核實(shí)／變動(dòng)成本核實(shí)法4.新品開發(fā)變動(dòng)成本核實(shí)法長沙博世新品開發(fā)報(bào)價(jià)表成本價(jià)格分析---變動(dòng)成本核實(shí)法利用價(jià)格工具來分析供給商報(bào)價(jià)――某企業(yè)報(bào)價(jià)表成本價(jià)格分析--全成本核實(shí)法比亞迪企業(yè)配套產(chǎn)品報(bào)價(jià)表成本價(jià)格分析/長虹供給商報(bào)價(jià)表成本價(jià)格分析--標(biāo)準(zhǔn)版5.估價(jià)/比價(jià)---估價(jià)/比價(jià)七步驟四種比價(jià)方法/四條比價(jià)標(biāo)準(zhǔn)/五款比價(jià)方法--------三星電子比價(jià)分析案例6.定價(jià)六種采購定價(jià)方法----科勒衛(wèi)浴價(jià)格自行分析／歷史價(jià)定價(jià)案例7.核價(jià)------美核價(jià)分析案例/某企業(yè)利用電腦比價(jià)功效系統(tǒng)界面實(shí)例展示第二壇:全方面降低成本采購技術(shù)/策略采購前降低成本---采購研發(fā)工程1.早期采購介入epi.(earlypurchasinginvolvement)-----采購在新產(chǎn)品開發(fā)中作用1)1epi五大關(guān)鍵內(nèi)容分析---參與產(chǎn)品定義/市場分析/戰(zhàn)略供給商/新技術(shù)跟蹤/參與價(jià)值分析2.設(shè)計(jì)過程對(duì)采購影響-designprocess—qfd/dfm/concurrentengineering/dfl1）設(shè)計(jì)和采購并行工程—供給商參與縮減研發(fā)階段原材料零件標(biāo)準(zhǔn)化工作開展和采購--面向制造設(shè)計(jì)（dem）步驟2）面向物流供給設(shè)計(jì)（designforlogistics）設(shè)計(jì)方法（dfl）----早期供給商介入epi步驟實(shí)例分析啟示－表現(xiàn)dfl3）采購價(jià)值工程法（va/ve）五階段步驟實(shí)例分析3.降低成本采購價(jià)格管理工程1）怎樣取得供貨商”可能底價(jià)”管理十大經(jīng)驗(yàn)2)降低采購價(jià)格管制十一個(gè)工具3)供貨商提升價(jià)格二十一條原因4)降低材料采購單價(jià)三路徑：分析關(guān)鍵材料成本／降低材料采購單價(jià)十二方法／降低材料附加成本三方法3透過采購策略降低成本1）連手策略伙伴供貨商降低成本五路徑--九大采購策略2）視采購勢力所定采購策略------壓榨策略/多角化策略/平衡策略3）采購成本控制策略利用實(shí)例分析4）中國某著名企業(yè)采購策略精美手冊(cè)解讀第三壇:供給商管理一-供給商認(rèn)證體系1.供給商起源開發(fā)/選擇/評(píng)定/考評(píng)/教導(dǎo)――采購第一步驟選擇評(píng)定系統(tǒng)認(rèn)證步驟---企業(yè)學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場診療(學(xué)員/講師點(diǎn)評(píng))2.供給商達(dá)能審核1)新品開發(fā)設(shè)計(jì)和采購并行工程---epi.(earlypurchasinginvolvement)2)華帝供給商早期介入epi步驟實(shí)例分析啟示---控制供給商產(chǎn)品品質(zhì)3)供給商參與縮減研發(fā)階段原材料4)零件標(biāo)準(zhǔn)化工作開展和采購--面向制造設(shè)計(jì)（dem）步驟5)供給商試產(chǎn)審核標(biāo)準(zhǔn)—試制認(rèn)證/中試認(rèn)證/批量認(rèn)證6)供給商現(xiàn)場產(chǎn)能審核三大方法/五大工具7)供給商關(guān)鍵工序產(chǎn)能分析表審核/跟進(jìn)8)供給商生產(chǎn)周期測算方法分析9)供給商產(chǎn)能分析表審核10)供給商年度產(chǎn)能滾動(dòng)分析表審核/跟進(jìn)11)供給商月/周度產(chǎn)能滾動(dòng)負(fù)荷分析表跟進(jìn)3.供給商開發(fā)認(rèn)證體系手冊(cè)建立/實(shí)踐1)上海通用汽車-供給商開發(fā)手冊(cè)解讀2)美泰玩具采購策略精美手冊(cè)解讀3)康明斯epi-供給商物流開發(fā)手冊(cè)解讀4)采購物資分析／供給市場分析／-供給商分析5)富士康集團(tuán)-供給商起源開發(fā)選擇/評(píng)定/考評(píng)認(rèn)證步驟實(shí)例--采購認(rèn)證過程6)-供給商考評(píng)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)原因---7)施耐德電氣-供給商評(píng)核原因總結(jié)分析8)2-供給商績效考評(píng)體系-----供給商管理/考評(píng)4.-供給商資格管理1)-供給商資格管理四大方面2)蒂森克虜伯底盤-供給商資格管理步驟診療和分析3)長虹電器-供給商資格評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)和匯報(bào)5.-供給商績效考評(píng)1)對(duì)-供給商實(shí)施有效績效日常管理三大方法2)華為供給商績效考評(píng)匯報(bào)分析6.-供給商分級(jí)分類管理1)供給商分類管理五不一樣標(biāo)準(zhǔn)2)供給商分類三級(jí)管理措施?溢達(dá)紡織供給商檔案系列實(shí)例ＶＳ青島固特異供給商檔案系列7.供給約定時(shí)量測體系/分析/跟進(jìn)1)供給商議測體系/分析2)供給商表現(xiàn)測量方法和標(biāo)準(zhǔn)--采埃孚對(duì)供給商要求指標(biāo)分析3)供給商總體評(píng)分和選擇4)富士康集團(tuán)供給商年度評(píng)定結(jié)果及其處理5)北京abb供給商表現(xiàn)及其改善系統(tǒng)實(shí)例分析8.供給商跟進(jìn)方法1)供給商獎(jiǎng)懲方法三部曲2)改善-供給商良好合作關(guān)系八大方法---供給商激勵(lì)3)淘汰／轉(zhuǎn)換-供給商-----供給商怎樣淘汰4）淘汰/轉(zhuǎn)換-供給商四條經(jīng)驗(yàn)5）降低-供給商數(shù)量關(guān)鍵三方法6）長沙博世供給商獎(jiǎng)懲方法實(shí)例分析9.供給商溝通/教導(dǎo)1)供給商溝通/關(guān)系策略-供給商維護(hù)和激勵(lì)體系---供給商連續(xù)開發(fā)和管理十四條方法理想供貨商關(guān)系策略2)供給商關(guān)系策略----供給鏈關(guān)系管理和建立雙贏合作七大策略3)西門子企業(yè)供給商關(guān)系15條策略解讀4)青島海爾精美供給鏈管理手冊(cè)實(shí)例5)10.供給商教導(dǎo)1）供給商管理連續(xù)改善方法和步驟2）供給商控制五大處理/教導(dǎo)方法第四壇:供貨商交貨期管理1.物流計(jì)劃步驟七步驟----某企業(yè)學(xué)員現(xiàn)場診療(學(xué)員和講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng))1）北京索愛normalorder/consignment/vmi/jit/buffercontrol四種工作步驟2.供貨商交期管制十大之道---深圳某企業(yè)縮短采購物料周期機(jī)制實(shí)例分析3.采購物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具1)偉創(chuàng)力（美資）在采購物料欠料分析跟進(jìn)表實(shí)例分析2)某世界五百強(qiáng)企業(yè)采購物料預(yù)防欠料表案例3)中國某企業(yè)采購備料齊套表實(shí)例分析第五壇:采購質(zhì)量管理1.改善供貨商質(zhì)量十大手段---華強(qiáng)三洋常見供貨商來料表現(xiàn)評(píng)定2.供貨商物料質(zhì)量管理十二實(shí)施手法---sqe-長虹供貨商來料不良管制和處理8d法實(shí)錄中興供給商糾正預(yù)防跟進(jìn)案例分析3.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程供給商質(zhì)量管理1）項(xiàng)目管理和新產(chǎn)品導(dǎo)入步驟2）項(xiàng)目同時(shí)化供給商管理3）日立供給商新產(chǎn)品導(dǎo)入過程分析4.供給商現(xiàn)場管理1）早期生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量控制---sqe2）制造現(xiàn)場審核/分析工具--sqe5.供給商供給商管理---sqe1）供給商產(chǎn)品質(zhì)量控制技術(shù)--美和供給商一道改善產(chǎn)品質(zhì)量案例6.供給商品質(zhì)協(xié)議和采購合約1）采購合約結(jié)構(gòu)2）供給商品質(zhì)合約制訂標(biāo)準(zhǔn)3）質(zhì)量協(xié)議違約處理第六壇:降低成本采購談判過程及技巧-----案例演示及其效能分析1.采購人員沖突處理三大技巧2.十一個(gè)采購人員人際關(guān)系技巧/內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)技巧3.采購談判三種優(yōu)劣勢過程分析4.買方市場下/賣方市場下議價(jià)技巧5采取降價(jià)談判之三大時(shí)機(jī)(共十五種情景)-6.談判技巧------談判前三項(xiàng)準(zhǔn)備/談判四階段三項(xiàng)準(zhǔn)備------風(fēng)險(xiǎn)分析/環(huán)境分析/行為估計(jì)/壟斷供給商談判四階段控制八關(guān)鍵點(diǎn)分析7設(shè)計(jì)有效談判方案-大唐電力談判步驟：1）制訂談判戰(zhàn)略2）定義談判角色3）確定談判目標(biāo)4）設(shè)計(jì)供給商回應(yīng)表5）制訂談判時(shí)間計(jì)劃/6）設(shè)計(jì)供給商匯報(bào)7）實(shí)施談判8）壟斷供給商談判后跟蹤和反饋西門子采購談判策略手冊(cè)解讀8.談判九大謀略----掌握銷售心理/利用雙方優(yōu)劣談判三星電子價(jià)格談判分類策略9.其壟斷供給方談判操縱技巧十六招------談判操縱常見五種藝術(shù)語言---互動(dòng)示范演練10.應(yīng)對(duì)八種強(qiáng)勢供給商技巧-------信息操縱/時(shí)間操縱/情緒操縱11.學(xué)員分組模擬/實(shí)戰(zhàn)議價(jià)演練比賽-------現(xiàn)場同時(shí)錄像并回放----講師實(shí)時(shí)點(diǎn)評(píng)1）依據(jù)三星電子和其壟斷供給方雙方背景及采購心理展開實(shí)戰(zhàn)---真刀真槍2）制訂談判步驟和采購成本差異分析-----學(xué)員分組模擬報(bào)價(jià)/議價(jià)演練尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙1學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到企業(yè)后結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況-2經(jīng)過學(xué)員結(jié)果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)3實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟講師介紹：雷衛(wèi)旭。香港理工大學(xué)mba,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國管理學(xué)會(huì)(ama)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)emba班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師////被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授教授、資深顧問.曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,擁有二十年生產(chǎn)/物料采購管理經(jīng)驗(yàn).講授經(jīng)驗(yàn)很豐富，講授/教導(dǎo)過5632家中外企業(yè)(至底)、融集歐美。中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華.并由北京大學(xué)出版《怎樣做好生產(chǎn)/物料采購計(jì)劃控制》系列叢書和時(shí)代光華出版光碟，尤其是//間教導(dǎo)順德美集團(tuán)/富士康供給鏈管理項(xiàng)目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多個(gè)實(shí)用處理問題之工具及技巧.至今有六萬七仟以上人次接收專業(yè)課程訓(xùn)練，務(wù)實(shí)作風(fēng)深受廠家好評(píng)如潮.講課風(fēng)格：“60/40”時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)(學(xué)員40%,講師60%)、小組討論/發(fā)表、結(jié)合本企業(yè)習(xí)作、案例分析(翔實(shí)事例和大量現(xiàn)場現(xiàn)物)、情景仿真、自帶企業(yè)數(shù)據(jù)現(xiàn)場診療和實(shí)作游戲分享、學(xué)員和學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、100%個(gè)性化學(xué)習(xí)樂趣.不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗(yàn)實(shí)施過程,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例.面對(duì)面向老師提出企業(yè)問題，老師需要分成處理問題方法/方案。請(qǐng)同學(xué)先在企業(yè)開會(huì)搜集問題。帶問題來，帶方案走服務(wù)過部分企業(yè)：青島海爾,中國移動(dòng)。中石油/中海油/中石化。中國北京聯(lián)通。深圳華為。美空調(diào).聯(lián)想、南方電網(wǎng)。深圳核電站。長江三峽電站。大唐電信。白沙集團(tuán)。粵電集團(tuán)、通用電氣（ge），株州南車時(shí)代.哈氣集團(tuán)。東方電氣集團(tuán)。東方電機(jī)。南車電機(jī).上海電氣。西門子汽輪機(jī)。武漢汽輪發(fā)電機(jī)廠、杭州汽輪發(fā)電機(jī)廠。施耐德電氣.阿海法電氣。中國電子科技集團(tuán)（軍工）。上海日立/日立電梯.可口可樂.上海松下半導(dǎo)體.西安楊森制藥、石家莊制藥。蘇州/上海西門子.偉創(chuàng)力/捷普科技.龐巴迪機(jī)車。圣戈班。蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團(tuán)．南京巴斯夫。拜爾。杭州/長沙博世。香港長實(shí)集團(tuán).東莞偉易達(dá)集團(tuán)、加拿大北電.泰科電子/卡西歐電子、康明斯。長春富奧-江森。廣州輝門汽車配件。四維爾汽車配件/北京江森汽車配件/弗吉亞汽車配件，上海米其林/固特異.雅居樂房地產(chǎn).美贊臣、青島啤酒。英博啤酒，雪花啤酒、步步高電子、大金空調(diào)。格力空調(diào).上海通用汽車/通用五菱.成全部豐田。華晨寶馬/金杯。廣州本田。海南馬自達(dá).比亞迪汽車.長安汽車.鄭州日產(chǎn).中興汽車。北京abb等多家著名企業(yè)，曾駐廠教導(dǎo)東莞諾基亞、北京索愛。方正科技?；葜輙cl。創(chuàng)維電視、南京/成全部愛立信、華強(qiáng)三洋、三星電子。lg。三菱電機(jī)，三菱機(jī)械。大連日立機(jī)械。蒂森機(jī)械。otis、來福士海洋工程.日立挖機(jī)。小松挖機(jī)，徐工集團(tuán)（卡彼特）。三一重工。中聯(lián)重科。柳州重工。龍工集團(tuán).廈門重工。山河智能.林德叉車。浙江西子重工機(jī)械。海天機(jī)械（寧波）。力勁機(jī)械。東芝電機(jī)。大連日立電機(jī)。lexmark.,柯尼卡美能。長虹電器。開利/大金/申菱/志高中央空調(diào)。長沙關(guān)西涂料。華潤涂料。建滔化工。拜爾。夏新電子.廈華集團(tuán).惠州德賽、飛利浦、中興通訊。ut斯達(dá)康。武漢烽火科技.中國長城計(jì)算機(jī)(深圳).東莞湯姆遜(電器).美日用集團(tuán).蘇泊爾。歐普照明。雷士照明。東菱集團(tuán)。toto。順德樂華陶瓷(arrow).得而達(dá)水龍頭（delta）?？评招l(wèi)浴。拉法基建材/水泥。武昌船廠。江南船廠。文沖船廠。；杭蕭鋼構(gòu)，東莞萊鋼鋼構(gòu)。高露潔牙膏。立白，邁瑞生物醫(yī)療。東莞偉易達(dá)。李錦記。美泰玩具.恒安紙業(yè)（心相?。?adidas。.東莞臺(tái)達(dá)電子.富士康集團(tuán).康佳集團(tuán)【篇二：采購經(jīng)理崗位職責(zé)和工作內(nèi)容】采購經(jīng)理崗位職責(zé)和工作內(nèi)容美國國家采購管理協(xié)會(huì)是一個(gè)在采購和供給管理領(lǐng)域具權(quán)威性專業(yè)組織，它對(duì)采購經(jīng)理定義，采購經(jīng)理職責(zé)乃至她們工作關(guān)鍵作出了較為明確說明，并被作為標(biāo)準(zhǔn)得到廣泛推廣和應(yīng)用?！舨少徑?jīng)理定義：采購經(jīng)理是在那些企機(jī)關(guān)和非盈利機(jī)構(gòu)中負(fù)責(zé)為組織采購物料，設(shè)備或服務(wù)個(gè)體。◆采購經(jīng)理職責(zé)：◆采購經(jīng)理工作關(guān)鍵：另外，采購經(jīng)理工作常常能夠表現(xiàn)出采購部門對(duì)整個(gè)企業(yè)所起到關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在，這些有影響力工作包含：當(dāng)然，采購經(jīng)理人除了負(fù)責(zé)功效性管理之外還含有或享受對(duì)整個(gè)采購部門管理和行政方面責(zé)任，這包含：在采購人力資源方面，采購經(jīng)理要考慮原因有：美國認(rèn)證采購經(jīng)理考試（c.p.m.）內(nèi)容涵蓋了以上相關(guān)采購經(jīng)理各項(xiàng)職責(zé)，由此可見，c.p.m.對(duì)采購經(jīng)理做了全方位能力和知識(shí)測試，含有很高專業(yè)價(jià)值和權(quán)威性?！酒翰少彶拷?jīng)理崗位職責(zé)】采購部經(jīng)理崗位職責(zé)????1、主持采購部全方面工作。??2、領(lǐng)導(dǎo)采購部門按部門工作職能做好工作。3、依據(jù)項(xiàng)目營銷計(jì)劃和施工計(jì)劃制訂采購計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施。4、制訂本部門物資管理相關(guān)制度，使之規(guī)范化。5、制訂物資采購標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)實(shí)施。6、做好采購估計(jì)工作，依據(jù)資金運(yùn)作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購。7、定時(shí)組織職員進(jìn)行采購業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，精通采購業(yè)務(wù)和技巧，培養(yǎng)采購人員廉潔奉公情操。8、帶頭遵守采購制度，杜絕不良行為產(chǎn)生。??9、控制好物資批量進(jìn)購，避開因?yàn)槭袌霾环€(wěn)定所帶來風(fēng)險(xiǎn)。??10、監(jiān)控項(xiàng)目物流情況，控制不合理物資采購和消費(fèi)。??11、進(jìn)行采購收據(jù)規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，幫助財(cái)會(huì)進(jìn)行工程審核及成本控制。??12、完成上級(jí)交辦其它任務(wù)。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~采購員、采購經(jīng)理、采購總監(jiān)崗位職責(zé)1．嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)要求報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)外報(bào)價(jià)。2．確保每個(gè)月發(fā)票正常收回。??3．凡和經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計(jì)劃、促銷政策、獎(jiǎng)勵(lì)、返點(diǎn)、廠家資源掌握、價(jià)格體系更新等必需做到了如指掌，落實(shí)到人。??4．要主動(dòng)主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門做好每個(gè)項(xiàng)目方案，并和業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識(shí)。??5．采購要嚴(yán)格按步驟實(shí)施并做到貨比三家，控制降低采購成本，對(duì)供給商進(jìn)行管理及考評(píng)，每十二個(gè)月按一定百分比更新供給商（形成表單）。??6．親密和供給商合作關(guān)系，做到投入、細(xì)致、深知，達(dá)成低價(jià)、快速、立即供貨。??7．嚴(yán)格實(shí)施協(xié)議管理要求，要按時(shí)簽署，不得延誤，并在第一時(shí)間將協(xié)議傳輸給和項(xiàng)目相關(guān)人員。??8．負(fù)責(zé)用戶部項(xiàng)目實(shí)施中和技術(shù)部、財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)及結(jié)算信息傳輸。??9．綜合調(diào)配企業(yè)庫存資源，訂貨時(shí)必需要了解目前庫存情況，在有庫存情況下要以先出庫存為主。??10．負(fù)責(zé)門市產(chǎn)品選型、市場導(dǎo)向、宣傳資料。??11．組織本部門職員業(yè)務(wù)培訓(xùn)??12．樹立企業(yè)專業(yè)形象，確保企業(yè)聲譽(yù)不受到侵害。一．采購經(jīng)理（關(guān)鍵職責(zé)）??1.負(fù)責(zé)企業(yè)采購工作及部門工作，規(guī)避因?yàn)槭袌霾环€(wěn)定所帶來風(fēng)險(xiǎn)。2.依據(jù)項(xiàng)目營銷計(jì)劃和施工計(jì)劃制訂采購計(jì)劃，報(bào)副總經(jīng)理同意后組織實(shí)施并督導(dǎo)，按計(jì)劃完成各類物資采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能降低開支。??3.調(diào)查、分析、評(píng)定目標(biāo)市場和各部門物資需求及消耗情況，熟悉供給渠道和市場改變情況，確定需要和采購時(shí)機(jī)。??4.完善企業(yè)采購制度，制訂并優(yōu)化采購步驟，控制采購質(zhì)量和成本。??5.審核年度各部呈報(bào)采購計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。降低無須要開支，以有效資金，確保最大物資供給。??6..每個(gè)月初將上月全部采購任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理，方便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握全企業(yè)采購項(xiàng)目。??7.監(jiān)督參與大批量商品訂貨業(yè)務(wù)洽談，檢驗(yàn)協(xié)議實(shí)施和落實(shí)情況。??8.監(jiān)控項(xiàng)目物流情況，控制不合理物資采購和消費(fèi)。9.制訂部門短、中、長久工作計(jì)劃，編制并提交部門預(yù)算，幫助財(cái)會(huì)進(jìn)行審核及成本控制。??10.進(jìn)行采購收據(jù)規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，依據(jù)資金運(yùn)作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購。11.組織對(duì)供給商進(jìn)行評(píng)定、認(rèn)證、管理及考評(píng)，和供給商建立良好關(guān)系，在平等互利標(biāo)準(zhǔn)下開展業(yè)務(wù)往來。??12.負(fù)責(zé)部屬人員思想、業(yè)務(wù)等方面崗前在崗培訓(xùn)和教育，并組織考評(píng)。????二、采購助理（關(guān)鍵職責(zé)）?