氣體發(fā)生器生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目方案樣本

說明為了適應(yīng)加強(qiáng)國家城市建設(shè)管理需要，深入規(guī)范我企業(yè)現(xiàn)場安全管理，依據(jù)上海市工程建設(shè)規(guī)范，江蘇省常州市建設(shè)規(guī)范《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)確保體系》要求，特編寫本管理計(jì)劃。本管理計(jì)劃要求了我項(xiàng)目部施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理體系和基礎(chǔ)要求，方便于我項(xiàng)目部落實(shí)企業(yè)“質(zhì)量第一、精益求精、用戶至上、誠信服務(wù)、凈化環(huán)境、保障健康、關(guān)注安全、預(yù)防為主、以法治企、連續(xù)發(fā)展”管理方針，自覺遵守適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和相關(guān)要求。經(jīng)過落實(shí)本管理計(jì)劃，使我項(xiàng)目部能充足有效地識別、評價施工現(xiàn)場全部施工過程和場所存在危險源和不利環(huán)境原因，采取合適技術(shù)和管理方法，控制和降低項(xiàng)目部施工現(xiàn)場安全風(fēng)險和不利環(huán)境原因，并連續(xù)改善安全業(yè)績，為工程施工發(fā)明良好條件，最大程度地預(yù)防和降低安全事故發(fā)生。浙江中成建工集團(tuán)奧托立夫項(xiàng)目部（蓋章）10關(guān)鍵起草人：孫福明劉其勇安全生產(chǎn)確保計(jì)劃審批表建設(shè)單位：奧托立夫（江蘇）汽車安全零部件設(shè)計(jì)單位：五洲工程設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位：施工單位：浙江中成建工集團(tuán)編制人：劉其勇編制日期：10月01日項(xiàng)目申請表項(xiàng)目部技術(shù)科：該安全確保計(jì)劃根據(jù)常州市標(biāo)準(zhǔn)《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)確保體系標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行編制，請予審批。年月日項(xiàng)目部相關(guān)各管理崗位：技術(shù)：材設(shè)：施工：安全：審核意見：項(xiàng)目經(jīng)理：（公章）年月日公司審核確認(rèn)企業(yè)相關(guān)各科（部）室：生產(chǎn)科：技術(shù)科：安全科：材料科：設(shè)備科：審核意見：總工程師：（公章）年月日備注發(fā)布令為了使我項(xiàng)目部施工現(xiàn)場安全管理愈加規(guī)范、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，深入提升本工程項(xiàng)目部安全管理水平，愈加好地遵守國家、地方和企業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)、規(guī)章要求，依據(jù)常州市《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)確保體系》規(guī)范，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況，經(jīng)我項(xiàng)目部全體管理人員共同努力編寫了《安全生產(chǎn)確保計(jì)劃》，該計(jì)劃已經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批經(jīng)過，是指導(dǎo)本工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化綱領(lǐng)性文件，同時也為審核認(rèn)證提供依據(jù)，現(xiàn)予公布，項(xiàng)目部全體職員及本工程項(xiàng)目合作分包商們，必需嚴(yán)格遵照實(shí)施。本計(jì)劃從10月01日浙江中成建工集團(tuán)奧托立夫項(xiàng)目部（蓋章）項(xiàng)目經(jīng)理：日期：03月01日項(xiàng)目管理部承諾我項(xiàng)目部依據(jù)企業(yè)“管理方針”，本著“以人為本”標(biāo)準(zhǔn)，特對業(yè)主社會作出以下承諾：1、我們在生產(chǎn)建設(shè)施工過程中，依據(jù)對各類危險和不利環(huán)境原因辯識，對施工過程中可能產(chǎn)生高空落物、粉塵、污水、噪聲等原因進(jìn)行全方面控制。盡可能地降低或預(yù)防事故發(fā)生和對環(huán)境不利影響。2、安全第一、預(yù)防為主、加強(qiáng)宣傳、全方面策劃、合理防范、改善工藝。確保安全資源落實(shí)，確保安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)爭取最經(jīng)濟(jì)效益。3、嚴(yán)格遵守國家和地方政府部門頒布相關(guān)安全管理、環(huán)境管理法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理：10安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理計(jì)劃工程概況一、工程總概況1、工程名稱：氣體發(fā)生器生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目2、建設(shè)單位：奧托立夫（江蘇）汽車安全零部件3、管理單位：上海申英基建咨詢4、設(shè)計(jì)單位：五洲工程設(shè)計(jì)研究院5、監(jiān)理單位：南京華寧工程監(jiān)理6、施工投標(biāo)單位：浙江中成建工集團(tuán)7、工程地址：金壇市薛埠鎮(zhèn)二、工程地理位置及現(xiàn)場環(huán)境1、本工程在江蘇省金壇市薛埠鎮(zhèn)連山村境內(nèi)2、施工現(xiàn)場用水水源設(shè)在本工程東北側(cè)靠圍墻處，施工用水接口管徑為DN100mm；施工用電電源設(shè)在東北側(cè)，用電量為400KW。二、安全確保計(jì)劃引用安全標(biāo)準(zhǔn)文件、適用范圍及有效。2·1引用標(biāo)準(zhǔn)文件（詳見文件目錄清單）1、《中國建筑法》（自1998年3月1日起施行）2、《中國消防法》（自1998年9月1日起施行）3、《中國安全法》（自11月1日起施行）4、國務(wù)院《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》（國議周字〈56〉第40號）5、國務(wù)院《相關(guān)加強(qiáng)防塵防毒工作匯報》（國務(wù)院國法〈1984〉97號）6、《常州市建筑工程施工安全監(jiān)督管理措施》（自1996年8月16日起施行）7、《常州市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理》（蘇建管〈97〉第242號文件）8、常州市建設(shè)工程施工安全法律、法規(guī)、文件選編（常州市建筑業(yè)聯(lián)合會工程建設(shè)監(jiān)督委員會）2·2管理資料標(biāo)準(zhǔn)文本外增設(shè)安全統(tǒng)計(jì)2·3本計(jì)劃使用范圍2·3·1本計(jì)劃僅用于浙江中成建工集團(tuán)奧托立夫項(xiàng)目部打樁施工現(xiàn)場安全、環(huán)境管理和控制。2·3·2本計(jì)劃安全、環(huán)境管理和控制對象為人、物及環(huán)境和自然。2·4安全確保計(jì)劃管理2·4·1本計(jì)劃使用期從10月01日2·4·2本安全、環(huán)境管理計(jì)劃編制完成后，需項(xiàng)目部各部門進(jìn)行審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報上級企業(yè)審批。2·4·3安全、環(huán)境管理計(jì)劃，由上級機(jī)構(gòu)技術(shù)責(zé)任人同意下發(fā)后，即成為有效版本，不準(zhǔn)隨意復(fù)印及分發(fā)，應(yīng)加以控制。本管理計(jì)劃樣本由項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)保管，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人、安全員各執(zhí)一份。其它管理人員復(fù)印相關(guān)程序內(nèi)容。2·4·4本管理計(jì)劃因設(shè)計(jì)變更、施工方法、程序改變需作修改時，應(yīng)將修改內(nèi)容在實(shí)施前，上報上級機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核及立案。三、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理體系要求安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理體系建立應(yīng)符合企業(yè)管理方針及本企業(yè)內(nèi)部特點(diǎn)，并形成安全、環(huán)境管理體系文件；人員配置、崗位設(shè)置應(yīng)符合本工程特點(diǎn)而定，做到相對固定，不得隨意變動；配置必需設(shè)施，裝備和專業(yè)人員，確定控制和檢驗(yàn)手段、方法；確定整個施工過程中關(guān)鍵內(nèi)容，關(guān)鍵點(diǎn)、危險部位控制手段和方法，以確保安全確保計(jì)劃內(nèi)容有可操作性、嚴(yán)密性、可行性。3·1總要求3·1·1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立和實(shí)施施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理體系，并不停改善其有效性。3·1·2施工現(xiàn)場安全生、環(huán)境保護(hù)管理體系應(yīng)圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全目標(biāo)和連續(xù)改善安全管理活動及其業(yè)績，根據(jù)策劃、實(shí)施、檢驗(yàn)、改善循環(huán)模式運(yùn)行。3·2策劃3·2·1安全、環(huán)境目標(biāo)3·2·1·1目標(biāo)制訂安全管理目標(biāo)，并經(jīng)過對全體職員宣傳、學(xué)習(xí)，使全體職員有明確奮斗方向，以達(dá)成安全目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)。3·2·1·2職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)本工程特點(diǎn)及企業(yè)和相關(guān)方要求，在開工之前，組織相關(guān)人員制訂本項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)。2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織人員做好對目標(biāo)分解考評，項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)對其考評，項(xiàng)目部各管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理考評。3、各管理人員、班組長及職員全部有宣傳并落實(shí)實(shí)施本目標(biāo)權(quán)利和義務(wù)。3·2·1·3安全目標(biāo)（1）安全事故為零；（2）杜絕重傷、死亡、火災(zāi)、設(shè)備、食物中毒等重大事故；（3）達(dá)成JGJ59－99《建筑施工安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》合格以上標(biāo)準(zhǔn)；（4）社會、業(yè)主、職員、相關(guān)方重大投訴為零；3·2·1·4環(huán)境目標(biāo)凈化環(huán)境、文明施工、預(yù)防和降低環(huán)境原因影響，滿足環(huán)境要求要求。具體環(huán)境管理指標(biāo)：（1）噪音控制挖土施工：晝間〈70dB，夜間〈55dB；（夜間指晚上22：00至早上6：00）。（2）現(xiàn)場揚(yáng)塵排放控制施工現(xiàn)場揚(yáng)塵排放達(dá)成目測無塵要求，現(xiàn)場關(guān)鍵運(yùn)輸?shù)缆酚不蔬_(dá)成100%。（3）運(yùn)輸遣灑控制確保運(yùn)輸無遣灑。（4）生活及生產(chǎn)污水排放生活污水中COD達(dá)標(biāo)（COD=200mg/L）。（5）施工現(xiàn)場夜間無光污染施工現(xiàn)場夜間照明不影響周圍小區(qū)，夜間施工照明燈罩使用率達(dá)成100%。3·2·2危險源和不利環(huán)境原因識別、評價和控制策劃3·2·2·1目標(biāo)經(jīng)過識別施工過程中存在危源和關(guān)鍵環(huán)境原因，并依次制訂目標(biāo)及管理方案，從而有效地控制事故和污染。3·2·2·2職責(zé)1、由項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目全體管理人員識別各個領(lǐng)域中危險源和環(huán)境原因。并負(fù)責(zé)制訂對應(yīng)重大危險源和不利環(huán)境原因控制方法。2、由安全員負(fù)責(zé)識別通常危險源和重大危險源，列出危險清單，負(fù)責(zé)制訂通常危險源控制方法。3、由技術(shù)員負(fù)責(zé)識別通常環(huán)境原因和重大環(huán)境原因，列出環(huán)境原因清單，并制訂通常環(huán)境原因控制方法。3·2·2·3危險源及不利環(huán)境原因識別要求1、應(yīng)考慮正常、異常和緊急三種狀態(tài)。2、應(yīng)考慮過去、現(xiàn)在和未來三種時態(tài)。3、危險源和不利環(huán)境原因應(yīng)從以下分項(xiàng)或設(shè)施為辨識關(guān)鍵：安全管理、施工用電、大型機(jī)械、起重吊裝、事故易發(fā)多發(fā)地點(diǎn)或作業(yè)環(huán)境，施工機(jī)具等。3·2·2·4危險源和不利環(huán)境原因3·2·2·5本工程重大危險源和不利環(huán)境原因1、本工程重大危險源（1）大型機(jī)械裝、拆及使用過程；2、重大危險源管理和控制（1）制訂重大危險源管理制度，并建立實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)重大危險源工程施工策劃、監(jiān)控、檢驗(yàn)和驗(yàn)收實(shí)施。（2）重大危險源工程施工必需編制專題施工方案。專題施工方案應(yīng)包含對應(yīng)安全技術(shù)方法外，還應(yīng)該包含監(jiān)控方法、應(yīng)急方案和緊搶救護(hù)方法等內(nèi)容。（3）按要求審批專題施工方案，施工前必需完成審批。經(jīng)審批專題施工方案確實(shí)需要修改時，應(yīng)按原審批程序?qū)徟?。?）重大危險源工程施工前，應(yīng)按專題施工方案進(jìn)行技術(shù)交底并有書面統(tǒng)計(jì)和簽字。要使作業(yè)人員清楚掌握施工方案技術(shù)要領(lǐng)。（5）重大危險源工程施工應(yīng)按方案實(shí)施，凡包含驗(yàn)收項(xiàng)目方案編制人員應(yīng)參與首次驗(yàn)收。應(yīng)立即形成驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)臺帳。3·2·3適使用方法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其它要求3·2·3·1目標(biāo)1、經(jīng)過建立并保持法律和其它要求程序，確保組織獲取法律法規(guī)和其它要求為最新信息。2、確保使用法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和其它要求是有效版本，預(yù)防使用作廢文件。3·2·3·2職責(zé)1、資料員負(fù)責(zé)內(nèi)外部收、發(fā)文登記。2、安全員負(fù)責(zé)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范搜集登記。3·2·3·3法律文件獲取經(jīng)過當(dāng)?shù)匕操|(zhì)監(jiān)站、企業(yè)、建管處等路徑獲取有效法律文件。3·2·3·4范圍本計(jì)劃所說法律、法規(guī)，關(guān)鍵包含國家、地方政府或相關(guān)部門頒布施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、條例、規(guī)章等；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，關(guān)鍵包含國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度，企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部簽暑相關(guān)計(jì)劃、協(xié)議，相關(guān)方要求等。3·2·3·5程序1、由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)編寫法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其它要求清單。清單內(nèi)容應(yīng)包含現(xiàn)行有效版本名稱、公布日期、編號等。2、由項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場職員進(jìn)行學(xué)習(xí)，以確保其對施工現(xiàn)場全部些人員、活動和場所運(yùn)行要求得到連續(xù)有效遵守。3、安全員、資料員等搜集法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其它要求及其改變相關(guān)信息，應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目工程師匯報。3·2·4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)確保計(jì)劃1、由項(xiàng)目經(jīng)理組織建立安全生產(chǎn)確保體系并建立體系文件清單，包含施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)確保計(jì)劃及計(jì)劃所引用企業(yè)及項(xiàng)目部規(guī)章制度、施工組織設(shè)計(jì)、專題施工方案、專題安全方法、作業(yè)指導(dǎo)書等支持性文件。2、依據(jù)本工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)、環(huán)境、承包性質(zhì)等實(shí)際情況，編制對應(yīng)安全生產(chǎn)確保計(jì)劃及依據(jù)工程施工工藝和施工方法編寫較全方面、具體、針對性較強(qiáng)安全技術(shù)方法。3、各施工管理和作業(yè)人員均必需持證上崗，專職安全員、電工必需持雙證。特種作業(yè)人員所持證件和工程相適應(yīng)。4、項(xiàng)目部和各班組均應(yīng)簽署安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。5、建立安全技術(shù)交底制度。安全技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人、施工員以書面形式進(jìn)行，由安全員進(jìn)行監(jiān)督，安全技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包含工作場所安全防護(hù)設(shè)施，安全操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)等。對危險性較大作業(yè)還應(yīng)實(shí)施審批、監(jiān)督制度。6、項(xiàng)目部必需建立安全檢驗(yàn)、檢驗(yàn)制度。檢驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)JGJ59－99，檢驗(yàn)次數(shù)標(biāo)準(zhǔn)為每七天一次以上。7、建立安全培訓(xùn)教育制度和檔案。新進(jìn)場工人須進(jìn)行企業(yè)、項(xiàng)目部、班組三級安全教育后才能進(jìn)入操作崗位。全部參施人員應(yīng)進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，使其掌握本崗位安全技術(shù)知識。對未掌握安全技術(shù)不得獨(dú)立操作，凡患有多種禁忌癥不準(zhǔn)安排高處作業(yè)。8、制訂各項(xiàng)安全管理制度，如宿舍管理制度、防火管理制度、倉庫管理制度、門衛(wèi)值勤制度、施工機(jī)具維修保養(yǎng)制度等。9、選定本工程所使用機(jī)械設(shè)備。（詳見施工設(shè)備清單及入場記錄表）10、本工程所實(shí)施安全規(guī)范目錄（詳見規(guī)范目錄清單）：JGJ59－99建筑施工安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；JGJ80－91建筑施高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范；JGJ33－建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程；JGJ46－88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范；11、專題安全技術(shù)方法：臨時用電施工方案；12、施工前選擇或制訂施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本3·3實(shí)施3·3·1組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)權(quán)限3·3·1·1安全管理組織工程項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場安全確保體系第一責(zé)任人安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。本安全生產(chǎn)確保體系要求安全活動由項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)，項(xiàng)目部管理和跟蹤。一、具體組織以下（見管理組織網(wǎng)絡(luò)圖）：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組確定落實(shí)安全管理目標(biāo)，制訂安全確保計(jì)劃，依據(jù)確保計(jì)劃要求，落實(shí)資源配置。負(fù)責(zé)安全體系實(shí)施過程中運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督、檢驗(yàn)。對安全生產(chǎn)確保體系運(yùn)行過程中，出現(xiàn)不符合要素要求，施工中出現(xiàn)隱患，制訂糾正和預(yù)防方法，并對上述方法進(jìn)行復(fù)查。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單：組長：陳裕祥副組長：劉其勇孫福明組員：陳新德、李偉、柏洪偉、呂雪軍（5）文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組名單：組長：劉其勇副組長：呂雪軍組員：吳成龍、奕成高、秦林林（6）防臺、防汛領(lǐng)導(dǎo)小組名單：組長：孫福明副組長：李偉組員：奕成高、吳成龍、馮成峰3·3·1·2工程項(xiàng)目部安全確保體系要素及職能分配表（詳見安保體要素及職能分配表）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理:楊慧昕項(xiàng)目工程師：陳新德項(xiàng)目副經(jīng)理：楊四堯項(xiàng)目工程師：陳新德項(xiàng)目副經(jīng)理：楊四堯技術(shù)員：陳鵬材料員：技術(shù)員：陳鵬材料員：肖偉泉安全員：孫福明施工員：李偉資料員：柏洪偉機(jī)管員：吳成龍工程項(xiàng)目部安全管理組織網(wǎng)絡(luò)圖奧托立夫項(xiàng)目部安全確保體系要素及職能分配表安全確保體系要素項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師職能部門施工員技術(shù)員安全員材料員機(jī)管員資料員3·2策劃3·2·1安全目標(biāo)★●●▲▲▲▲▲▲3·2·2危險源和不利環(huán)境原因識別評價和控制▲★▲●●▲▲3·2·3適使用方法律、法規(guī)和規(guī)范▲★▲●▲▲▲3·2·4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)確保計(jì)劃★●●▲●▲▲3·3實(shí)施3·3·1組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)權(quán)限★●▲▲▲▲▲▲▲3·3·2安全教育和培訓(xùn)★●▲▲▲●▲▲▲3·3·3文件控制▲★▲▲●●3·3·4安全物資采購和進(jìn)場驗(yàn)證★▲▲▲●●▲▲3·3·5分包控制★▲▲▲●▲▲▲3·3·6施工過程控制★▲●●▲▲▲▲3·3·7事故應(yīng)搶救援★●●▲▲▲3·4檢驗(yàn)和改善3·4·1安全檢驗(yàn)★▲●▲●▲▲▲3·4·2糾正方法和預(yù)防方法▲★●●●▲▲▲3·4·3內(nèi)部審核★●●▲▲▲▲▲▲3·4·4安全評定★▲▲▲●▲▲3·4·5安全統(tǒng)計(jì)▲★▲●●●▲▲注：★—主管領(lǐng)導(dǎo)●—主管部門（人）▲—相關(guān)部門（人）安全管理網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目經(jīng)理：職責(zé)：組織編寫項(xiàng)目安全確保計(jì)劃方法，責(zé)任制籌措安全經(jīng)費(fèi)協(xié)調(diào)，并對確保計(jì)劃負(fù)關(guān)鍵責(zé)任。項(xiàng)目副經(jīng)理：職責(zé)：負(fù)責(zé)安全確保計(jì)劃運(yùn)行及日常計(jì)劃、組織、檢驗(yàn)、協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目工程師：職責(zé)：負(fù)責(zé)安全技術(shù)方法、操作規(guī)程、特殊腳手架及多種方案編制審核工作。材料員：職責(zé)：負(fù)責(zé)安全確保體系中合格供給商材料檢驗(yàn)，驗(yàn)收和采購工作。監(jiān)督、檢驗(yàn)、控制現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理工作對機(jī)操人員培訓(xùn)教育。安全員：職責(zé)：負(fù)責(zé)安全確保計(jì)劃全過程運(yùn)行，檢驗(yàn)、檢驗(yàn)、整改防范及安全統(tǒng)計(jì)。機(jī)管員：職責(zé)負(fù)責(zé)安保計(jì)劃中機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)、驗(yàn)收、保養(yǎng)管理工作。材料員：職責(zé)：負(fù)責(zé)安全確保體系中合格供給商材料檢驗(yàn)，驗(yàn)收和采購工作。監(jiān)督、檢驗(yàn)、控制現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理工作對機(jī)操人員培訓(xùn)教育。安全員：職責(zé)：負(fù)責(zé)安全確保計(jì)劃全過程運(yùn)行，檢驗(yàn)、檢驗(yàn)、整改防范及安全統(tǒng)計(jì)。機(jī)管員：職責(zé)負(fù)責(zé)安保計(jì)劃中機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)、驗(yàn)收、保養(yǎng)管理工作。資料員：職責(zé)：負(fù)責(zé)安全確保計(jì)劃運(yùn)行文件搜集、登記、發(fā)放，對安全資料進(jìn)行整理搜集。技術(shù)員：職責(zé)：負(fù)責(zé)安全確保計(jì)劃運(yùn)行過程中技術(shù)方法，防范方法，整改方法制訂及大型機(jī)械安裝拆除方案施工用電，施工方案編制。施工員：職責(zé)：負(fù)責(zé)安全確保計(jì)劃施工現(xiàn)場控制，對組織人員，現(xiàn)任制動態(tài)度理根據(jù)確保計(jì)劃要求進(jìn)行操作。綜治組：童金法職責(zé)：負(fù)責(zé)安全確保計(jì)劃運(yùn)行文件搜集、登記、發(fā)放和確保計(jì)劃運(yùn)行經(jīng)費(fèi)。消防防火工作。項(xiàng)目工程師：王燮良項(xiàng)目工程師：王燮良職責(zé)：負(fù)責(zé)安全確保計(jì)劃技術(shù)方法，崗位職責(zé)，操作規(guī)程特殊及多種方案編制審核工作。機(jī)管員：高志昌機(jī)管員：高志昌職責(zé)：負(fù)責(zé)安全確保計(jì)劃中控制現(xiàn)場施工用電機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)，維修管理工作和機(jī)械操作人員培訓(xùn)教育。電工班：職責(zé)：負(fù)責(zé)安全確保計(jì)劃中電工班施工現(xiàn)場管理，按要求進(jìn)行操作。架子班：職責(zé)：負(fù)責(zé)安全確保計(jì)劃中架子班施工現(xiàn)場管理，按要求進(jìn)行操作。電工班：職責(zé)：負(fù)責(zé)安全確保計(jì)劃中電工班施工現(xiàn)場管理，按要求進(jìn)行操作。架子班：職責(zé)：負(fù)責(zé)安全確保計(jì)劃中架子班施工現(xiàn)場管理，按要求進(jìn)行操作。倉庫保管員：職責(zé)：負(fù)責(zé)安裝確保計(jì)劃中合格供給商合格材料、防護(hù)用具進(jìn)庫驗(yàn)收、收證工作。泥工班：職責(zé)：負(fù)責(zé)安全確保計(jì)劃中瓦工班施工現(xiàn)場控制、安全交底人員管理，隱患整改，按要求進(jìn)行操作。鋼筋班：職責(zé)：負(fù)責(zé)安全確保計(jì)劃中鋼筋班施工現(xiàn)場控制、安全交底人員管理，隱患整改，按要求進(jìn)行操作。木工班：職責(zé)：負(fù)責(zé)安全確保計(jì)劃木工班施工現(xiàn)場控制，交底人員管理，隱患整改要求進(jìn)行操作。工人職責(zé)：嚴(yán)格根據(jù)安全確保計(jì)劃中安全操作規(guī)程進(jìn)行操作自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和工地各項(xiàng)制度，不違章作業(yè)，不違犯勞動紀(jì)律，確保安全計(jì)劃順利實(shí)施。3·3·1·3安全管理網(wǎng)絡(luò)圖（見安全管理網(wǎng)絡(luò)圖）3·3·1·4職責(zé)和權(quán)限本項(xiàng)目部制訂并實(shí)施了嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制，對各職能部門及各層次人員職責(zé)、職權(quán)和相互接口關(guān)系有明確要求。1、項(xiàng)目經(jīng)理對安保體系建立、安全管理目標(biāo)制訂、健全并有效地運(yùn)行決議負(fù)責(zé)，對本項(xiàng)目最終管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和安全管理工作全方面負(fù)責(zé)，并親自組織管理評審工作；2、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按安全生產(chǎn)責(zé)任制要求，分別負(fù)擔(dān)各自責(zé)任；3、各部門為確保安保體系有效運(yùn)行，確保實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)，按安全生產(chǎn)責(zé)任制要求，分別負(fù)擔(dān)各自責(zé)任；4、各級人員按要求推行本崗位安全職責(zé)，并以本身工作質(zhì)量確保安保體系運(yùn)行和最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。本項(xiàng)目部保障并支持從事和安全管理和監(jiān)督相關(guān)工作人員，尤其是需要獨(dú)立行使權(quán)力人員工作不受干擾，給予她們越級反應(yīng)安全問題權(quán)力和義務(wù)。項(xiàng)目部管理層安全職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理：1）項(xiàng)目經(jīng)理對本工程勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）推行協(xié)議要求，確定安全管理目標(biāo)，確保項(xiàng)目工程安全施工，對工程項(xiàng)目標(biāo)安全全方面負(fù)責(zé)；3）參與編制施工組織設(shè)計(jì)，建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)確保體系，組織編制安全確保計(jì)劃；4）落實(shí)實(shí)施各項(xiàng)相關(guān)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)方法和資源配置；5）負(fù)責(zé)安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及設(shè)施采購計(jì)劃審批和同意。6）支持項(xiàng)目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢驗(yàn)和督促、工作；7）適時組織對工程項(xiàng)目部安全體系評審和協(xié)調(diào)。2、項(xiàng)目副經(jīng)理：1）依據(jù)項(xiàng)目安全確保計(jì)劃組織相關(guān)管理人員制訂針對性安全技術(shù)方法，并常常注意督促檢驗(yàn)；2）協(xié)調(diào)安全確保體系運(yùn)行中重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議；3）定時組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)；4）實(shí)施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全；5）組織安全設(shè)施驗(yàn)收，幫助上級部門對工程項(xiàng)目標(biāo)安全檢驗(yàn)和督促；6）負(fù)責(zé)安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及設(shè)施采購計(jì)劃審核及同意；7）處理通常工傷事故，幫助處理重大工傷、機(jī)械事故，處理事故遵照“四不放過”標(biāo)準(zhǔn)，并采取有效整改方法，預(yù)防再發(fā)生；8）對各分包單位制訂例會制度，建立會議紀(jì)要，并發(fā)放給相關(guān)人員。3、項(xiàng)目工程師：1）編制施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)對安全難度系數(shù)大施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化；2）組織編制對應(yīng)安全確保計(jì)劃，并組織內(nèi)部評審，上級審核經(jīng)過后督促實(shí)施；3）確定危險部位和過程，對風(fēng)險較大和專業(yè)性強(qiáng)工程項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)論證；4）作出因本工程項(xiàng)目標(biāo)特殊性而須補(bǔ)充安全操作要求；5）選擇或制訂施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本；6）對工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)安全體系要素進(jìn)行監(jiān)控，落實(shí)改善方法。4、項(xiàng)目安全員：1）根據(jù)安全確保計(jì)劃要求，對施工現(xiàn)場安全過程進(jìn)行控制；落實(shí)安全確保計(jì)劃中各項(xiàng)安全技術(shù)方法，組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械驗(yàn)收；2）監(jiān)督、檢驗(yàn)操作人員遵章守紀(jì)。組織、參與安全技術(shù)交底，對施工全過程安全實(shí)施控制，并做好統(tǒng)計(jì)；3）掌握安全動態(tài)，發(fā)覺事故苗子并立即采取預(yù)防方法；4）阻止違章作業(yè)，嚴(yán)格安全紀(jì)律，當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生沖突時，有權(quán)阻止冒險作業(yè)；5）對進(jìn)入現(xiàn)場使用多種用具及機(jī)械設(shè)備，配合材料部門進(jìn)行驗(yàn)收檢驗(yàn)工作；6）幫助上級部門安全檢驗(yàn)，如實(shí)匯報工程項(xiàng)目標(biāo)安全情況；7）負(fù)責(zé)通常事故調(diào)查、分析，提出處理意見，幫助處理重大工傷、機(jī)械事故，并制訂糾正和預(yù)防方法，預(yù)防事故再發(fā)生。8）幫助綜合辦對進(jìn)場勞務(wù)人員進(jìn)行安全規(guī)章，文明施工制度教育。5、項(xiàng)目施工員：1）嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施本工種安全操作技術(shù)規(guī)范；2）有權(quán)拒絕不符合安全操作施工任務(wù)，除立即阻止外，有責(zé)任向項(xiàng)目主管安全經(jīng)理匯報；3）負(fù)責(zé)臨邊、洞口安全防護(hù)技術(shù)方法和特殊腳手架、施工用電、大型機(jī)械拆裝方案落實(shí)；4）發(fā)生工傷事故，應(yīng)立即采取方法，并保護(hù)現(xiàn)場，快速匯報；5）對已發(fā)生事故隱患落實(shí)整改，并向主管安全經(jīng)理反饋整改情況。6）認(rèn)真實(shí)施對施工人員分部分項(xiàng)工程有針對性安全技術(shù)交底6、項(xiàng)目技術(shù)員：1）嚴(yán)格根據(jù)國家安全技術(shù)要求、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、編制設(shè)計(jì)、施工工藝等技術(shù)文件，提出對應(yīng)技術(shù)方法，編制安全技術(shù)規(guī)程。2）新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工方法要制訂對應(yīng)安全方法和安全操作規(guī)程。3）對安全設(shè)施進(jìn)行技術(shù)判定，負(fù)責(zé)安全技術(shù)科研項(xiàng)目及合理化提議項(xiàng)目標(biāo)研究審核和技術(shù)核定。4）參與安全檢驗(yàn)，對查出隱患原因提出技術(shù)改善方法，并檢驗(yàn)實(shí)施情況。5）參與編寫安保計(jì)劃并負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)對安全難度系數(shù)大施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化。6）做好本項(xiàng)目危險源和不利環(huán)境原因識別、評價和控制，對風(fēng)險較大和專業(yè)性較大工程項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)論證并編寫專題施工組織設(shè)計(jì)。7）在指導(dǎo)、檢驗(yàn)施工技術(shù)作業(yè)中，發(fā)覺有嚴(yán)重安全隱患存在，有責(zé)任發(fā)出書面或頭指令整改。落實(shí)“管施工技術(shù)，同時也要管理施工安全”標(biāo)準(zhǔn)。7、項(xiàng)目材料員：1）根據(jù)項(xiàng)目安全確保計(jì)劃要求，組織多種資源供給工作；2）對供給商進(jìn)行分析，評價建立合格供給商名目；3）負(fù)責(zé)對合格供給商供給安全防護(hù)用具驗(yàn)收、取證、工作，并做好驗(yàn)收狀態(tài)標(biāo)識，儲藏保管好安全防護(hù)用具（具）；4）負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料按場容標(biāo)化要求堆放，消除事故隱患；5）對現(xiàn)場使用井架、腳手架、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設(shè)施和配件應(yīng)確保質(zhì)量，并定時檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對不合格和破損，要立即進(jìn)行更新替換；8、項(xiàng)目倉管員：1）對入庫安全防護(hù)用具（具）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行驗(yàn)收，標(biāo)識、發(fā)放；2）儲藏保管好安全防護(hù)用具（具）；3）對易燃易爆物品進(jìn)行關(guān)鍵保管；9、項(xiàng)目機(jī)管員：1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場中小型機(jī)械使用前驗(yàn)收和日常保養(yǎng)及維修工作；2）對施工現(xiàn)場使用機(jī)械進(jìn)行可追溯性統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)對各類機(jī)械操作規(guī)程及驗(yàn)收牌管理。3）對施工現(xiàn)場用電設(shè)施按要求驗(yàn)收和平時安全用電管理。10、項(xiàng)目資料員：1）負(fù)責(zé)安全確保計(jì)劃運(yùn)行文件搜集、登記、發(fā)放，對安全資料進(jìn)行整理搜集。2）安全資料應(yīng)保管到工程完工后，經(jīng)整理無誤后，到企業(yè)處存檔。3）對各安全資料進(jìn)標(biāo)識、編目和立卷。4）未經(jīng)許可任何人不得隨意翻閱、更改安全資料。5）未經(jīng)許可任何人不得隨意復(fù)印安保計(jì)劃及相關(guān)文件。3·3·1·5資源（1）配置經(jīng)培訓(xùn)考評持證管理、實(shí)施和檢驗(yàn)人員；（2）制訂施工安全技術(shù)并設(shè)置對應(yīng)防護(hù)設(shè)施；（3）設(shè)置用電和消防設(shè)施；（4）配置施工機(jī)械安全裝置；（5）配置必需安全檢測工具（測定扣件緊固力矩扳手、風(fēng)速儀、接地電阻測試儀等）；（6）保障一定安全技術(shù)方法經(jīng)費(fèi)。（7）配置生活衛(wèi)生設(shè)施。3·3·2安全教育和培訓(xùn)3·3·2·1目標(biāo)安全生產(chǎn)確保體系成功實(shí)施，有賴于施工現(xiàn)場全體人員參與，需要她們含有良好安全意識和安全知識。使每一層次和職能人員全部認(rèn)識到：1、遵守“安全第一，預(yù)防為主”方針和工作程序，和符合安全生產(chǎn)確保體系要求關(guān)鍵性；2、和她們工作相關(guān)重大安全風(fēng)險，包含可能發(fā)生影響，和其個人工作改善可能帶來安全原因；3、她們在實(shí)施“安全第一，預(yù)防為主”方針和工作程序，和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)確保體系要求方面作用和職責(zé)，包含在應(yīng)急準(zhǔn)備方面作用和職責(zé)；4、偏離要求工作程序可能帶來后果。3·3·2·2職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是本要素主管領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部安全員是本要素主管人。安全員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各類人員培訓(xùn)計(jì)劃制訂、組織實(shí)施及資格考評、驗(yàn)證等日常工作。3·3·2·3范圍1、本項(xiàng)目部職員；2、分包單位職員。3·3·2·4教育和培訓(xùn)時間項(xiàng)目部依據(jù)建設(shè)部｛1997｝83號文印發(fā)《建筑企業(yè)職員安全培訓(xùn)教育暫行要求》要求，對項(xiàng)目部職員培訓(xùn)作以下要求：1、項(xiàng)目經(jīng)理每十二個月不少于30課時；2、專職管理和技術(shù)人員每十二個月不少于40課時；3其它管理和技術(shù)人員每十二個月不少于20課時；4、特殊工種每十二個月不少于20課時；5、其它職員每十二個月不少于15課時；6、待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，接收一次不少于20課時培訓(xùn)。7、新工人企業(yè)、項(xiàng)目部、班組三級培訓(xùn)教育時間分別不少于15課時和20課時。3·3·2·5教育和培訓(xùn)形式和內(nèi)容按等級、層次和工作性質(zhì)分別進(jìn)行，管理人員關(guān)鍵是安全生產(chǎn)意識和安全管理水平，操作者關(guān)鍵是遵章守紀(jì)、自我保護(hù)和提升防范事故能力。1、項(xiàng)目經(jīng)理和安全管理人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)A、國家相關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、要求；B、安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)，包含施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)確保體系標(biāo)準(zhǔn)；C、安全生產(chǎn)責(zé)任制；D、施工生產(chǎn)工藝步驟和關(guān)鍵危險原因，和預(yù)防重大傷亡事故關(guān)鍵方法；E、地域、行業(yè)事故概況、特點(diǎn)及應(yīng)吸收教育；F、編制、審查安全確保計(jì)劃、安全技術(shù)方法及施工組織設(shè)計(jì)安全技術(shù)方法基礎(chǔ)知識；G、本企業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全紀(jì)律及保障方法；H、發(fā)生重大傷亡事故和急性中毒事故，怎樣保護(hù)現(xiàn)場、逐層上報、調(diào)查情況、分析原因、制訂防范方法及對事故責(zé)任者處理等。2、新工人三級安全教育對新工人或調(diào)換工種工人，必需按要求進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考評合格，方準(zhǔn)上崗。A、企業(yè)級：（由企業(yè)定）B、項(xiàng)目部級：1）建筑工人安全生產(chǎn)技術(shù)操作通常要求；2）施工現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度；3）安全生產(chǎn)紀(jì)律和文明生產(chǎn)要求；4）在施工工程基礎(chǔ)情況，包含現(xiàn)場環(huán)境、施工特點(diǎn)，可能存在不安全原因危險作業(yè)部位及必需遵守事項(xiàng)。C、班組級：1）本人從事施工生產(chǎn)工作性質(zhì)，必需安全知識，機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施性能和作用；2）本工種安全操作規(guī)程；3）班組安全生產(chǎn)、文明施工基礎(chǔ)要求和勞動紀(jì)律；4）本工種事故案例剖析、易發(fā)事故部位及勞動用具使用要求。3、特定情況下適時安全教育1）季節(jié)性，如冬季、夏季、雨雪天、汛臺期施工；2）節(jié)假日前后；3）節(jié)假日加班或突擊趕任務(wù)；4）工作對象改變；5）工種變換；6）新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備施工；7）發(fā)覺事故隱患或事故發(fā)生后；8）新進(jìn)入現(xiàn)場等；9）安保體系貫標(biāo)教育；10）新文件、新規(guī)范教育等。4、常常性安全教育在做好上述培訓(xùn)和教育工作同時，還必需把常常性安全教育貫穿于施工全過程，并依據(jù)接收教育對象不一樣特點(diǎn)，采取多層次、多渠道和多個方法進(jìn)行。A、安全生產(chǎn)意識宣傳教育；B、普及安全生產(chǎn)知識宣傳教育；C、現(xiàn)場定時安全日活動；D、班組天天三上崗和一講評活動。3·3·2·6方法和方法1、安全員應(yīng)依據(jù)企業(yè)管理目標(biāo)和各類人員技術(shù)狀態(tài)，明確培訓(xùn)需求，制訂培訓(xùn)計(jì)劃。2、培訓(xùn)計(jì)劃制訂必需明確培訓(xùn)項(xiàng)目、對象、人數(shù)、時間和方法等。3、項(xiàng)目工地開工之初，安全員應(yīng)將本工程培訓(xùn)計(jì)劃報項(xiàng)目經(jīng)理同意后組織實(shí)施。4、切實(shí)加強(qiáng)對特種作業(yè)人員如焊工、電工、搭吊工（司機(jī)、指揮和掛鉤）、電梯工等和各管理人員專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，努力提升她們安全意識和業(yè)務(wù)水平及操作技能。5、在做好多種上崗執(zhí)政工作同時，必需認(rèn)真做好驗(yàn)證工作凡注明有效上崗證書，在人員培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)中必需注明有效時間及復(fù)驗(yàn)時間，以確保上崗證書有效性。6、安全員應(yīng)妥善保管培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)，并建立職員勞動保護(hù)統(tǒng)計(jì)卡。3·3·3文件控制3·3·3·1目標(biāo)1、經(jīng)過文件控制，確保文件所使用文件是有效版本，預(yù)防使用作廢文件。2、確保文件收發(fā)統(tǒng)計(jì)、標(biāo)識和修訂狀態(tài)清楚，易于查找。3、確保和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)確保體系運(yùn)行相關(guān)關(guān)鍵崗位全部能得到相關(guān)文件現(xiàn)行有效版本。3·3·3·2職責(zé)1、資料煙負(fù)責(zé)內(nèi)外部行政文件控制并編制清單。2、安全員負(fù)責(zé)管理手冊、程序文件和統(tǒng)計(jì)表式控制并編制清單。3、項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)技術(shù)文件（專題施工班組等）、安全技術(shù)規(guī)范及相關(guān)法律、法規(guī)等要求控制并編制清單。3·3·3·3文件編制和審批1、安保計(jì)劃及其換版由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)編寫，其它各部門參與進(jìn)行編制，項(xiàng)目經(jīng)理同意，然后交企業(yè)審批。2、安全技術(shù)操作規(guī)程、專題安全技術(shù)方法由施工員、技術(shù)員負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理同意后，叫企業(yè)審批。3、其它管理性和技術(shù)性文件由負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作職能部門負(fù)責(zé)編寫，由項(xiàng)目經(jīng)理同意。3·3·3·4文件搜集和發(fā)放1、文件發(fā)放應(yīng)確保和管理系統(tǒng)相關(guān)各部門和相關(guān)作業(yè)場所全部能立即得到對應(yīng)有效文件。2、安保計(jì)劃、安全技術(shù)操作規(guī)程、專題安全技術(shù)方法由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)發(fā)放。3、國家、地方、行業(yè)公布相關(guān)法律法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求由安全員依據(jù)企業(yè)工程部提供目錄、資料要求搜集購置、發(fā)放。4、其它行政性文件統(tǒng)一由資料員負(fù)責(zé)做好收發(fā)工作。5、文件收發(fā)均要做好收發(fā)文統(tǒng)計(jì)。3·3·3·5文件更改1、安保計(jì)劃經(jīng)企業(yè)審核后不得隨意更改，如因工程變更或工藝改變等需進(jìn)行更改，需將更改內(nèi)容按原審批程序進(jìn)行審批。2、文件更改應(yīng)由原文件編制部門理出更改意見，由原同意人同意。3、問更改方法可依據(jù)實(shí)際需要而定，如手改、換頁等。文件經(jīng)數(shù)次修改或大幅度修改后應(yīng)重新編印，并更換版本號。4、文件更改同意后，由原文件歸口部門實(shí)施更改，更改時應(yīng)注明更改生效日期，對關(guān)鍵更改還應(yīng)發(fā)放文件更改通知單通知文件使用人。3·3·3·6作廢文件處理1、作廢文件從各現(xiàn)場收回，由歸口部門統(tǒng)一銷毀。2、作廢文件含有保留參考價值需要保留文件，必需作好作廢文件標(biāo)識，預(yù)防誤用。3·3·3·7文件保管1、領(lǐng)用受控安保體系文件部門和個人，必需妥善保管，若有遺失，應(yīng)向文件發(fā)放人說明原因，辦理補(bǔ)發(fā)手續(xù)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可補(bǔ)發(fā)。2、文件破損不能使用時，文件持有些人應(yīng)到文件發(fā)放部門辦理補(bǔ)發(fā)手續(xù)。3、文件保管應(yīng)直至工程完工，并將全部文件交項(xiàng)目部存檔。3·3·4安全物資采購和進(jìn)場驗(yàn)證3·3·4·1目標(biāo)經(jīng)過對采購過程進(jìn)行控制，使所采購鋼管、扣件、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用具符合安全要求要求。3·3·4·2職責(zé)項(xiàng)目材料員是本要素主管人員。安全員、技術(shù)員幫助材料員把好材料進(jìn)場關(guān)。3·3·4·3對供給商評價和選擇材料員從企業(yè)提供合格供給商名目中選擇廠商來購置材料，如所選擇廠商不在企業(yè)提供合格供給商名目中，則應(yīng)依據(jù)以下要求做好對供給商評價和選擇。1、材料采購前，材料員應(yīng)依據(jù)材料質(zhì)量要求，選擇一個合格供貨單位進(jìn)行評價，評價方法和深度，應(yīng)依據(jù)采購材料類別、關(guān)鍵性和數(shù)量多少分別確定?？刹扇∠铝幸粋€或數(shù)種方法進(jìn)行評價：1）對其樣品/說明書進(jìn)行評價或檢驗(yàn)，或和類似產(chǎn)品相比；2）評價供貨單位生產(chǎn)能力和管理水平，是否含有供貨能力；3）審查供貨單位質(zhì)量體系。在長久供貨交往事件中供貨質(zhì)量信譽(yù)情況；4）考察其產(chǎn)品在本企業(yè)或外單位使用效果；5）對提供產(chǎn)品有否實(shí)施三包承諾，價格是否合理。2、進(jìn)滬企業(yè)應(yīng)出示省級建設(shè)廳行政主管部門證實(shí)，還必需持有上海市建管辦核發(fā)使用期內(nèi)進(jìn)滬許可證。3·3·4·5采購程序：1、材料采購由材料所需部門填寫材料采購單經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，交材料進(jìn)行采購。2、特種安全材料和新型推廣安全設(shè)施采購，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，還必需報企業(yè)總工程師審核和同意后，方可交材料員進(jìn)行采購。3、當(dāng)急需從合格供給商名單外單位采購時，應(yīng)進(jìn)行應(yīng)急評價和辦理必需審批手續(xù)。3·3·4·6材料驗(yàn)收1、由工程項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)材料采購、調(diào)運(yùn)。2、由項(xiàng)目材料員、技術(shù)員、安全員負(fù)責(zé)把好進(jìn)入項(xiàng)目標(biāo)材料質(zhì)量關(guān)。關(guān)鍵對材料質(zhì)量確保書、安全性能進(jìn)行檢驗(yàn)，同時辦理好入庫手續(xù)，進(jìn)行儲存維護(hù)。3、對內(nèi)部轉(zhuǎn)移或調(diào)撥材料，材料員、安全員對其外觀、規(guī)格進(jìn)行檢驗(yàn)，必需時應(yīng)抽樣復(fù)試。4、對業(yè)主所提供材料控制1）由工程部安全、技術(shù)部門共同實(shí)施對業(yè)主提供材料驗(yàn)收，對材料質(zhì)量確保書、安全性能進(jìn)行檢驗(yàn)，同時辦理好材料入庫手續(xù)，進(jìn)行儲存維護(hù)。2）材料員在接收驗(yàn)證過程中發(fā)覺缺件、損件或不符合安全要求等情況時，應(yīng)認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)，并立即向業(yè)主匯報。3）當(dāng)業(yè)主提供產(chǎn)品不合格時，項(xiàng)目部應(yīng)立即和業(yè)主溝通，并按不合格進(jìn)行處理。5、對分包單位自行采購、調(diào)入安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用具控制。1）對分包單位調(diào)入材料，在進(jìn)入工地使用前必需由我總包單位項(xiàng)目部材料員、技術(shù)員、安全員對其進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方準(zhǔn)使用，并填寫對應(yīng)驗(yàn)收單。2）對分包單位自行采購材料，在進(jìn)場前須有我總包單位項(xiàng)目部技術(shù)員、安全員對其進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)收，并出具對應(yīng)合格文件。3）分包單位進(jìn)入我工地材料數(shù)量、驗(yàn)收單、質(zhì)量合格文件必需交我總包單位資料員保管。6、對于不按國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、協(xié)議、安全設(shè)計(jì)要求所提供產(chǎn)品，材料部門應(yīng)予拒收，并按不合格品處理。3·3·4·7材料標(biāo)識1、原材料標(biāo)識1）安全物資進(jìn)入施工現(xiàn)場必需按場布圖堆放，并應(yīng)作好標(biāo)識，標(biāo)識方法采取掛牌標(biāo)識，由材料員實(shí)施標(biāo)識。2）進(jìn)入倉庫材料由倉庫保管員負(fù)責(zé)進(jìn)行分類堆放，并做好標(biāo)識，標(biāo)識可采取掛牌或標(biāo)簽等形式，并做好入庫統(tǒng)計(jì)。3）標(biāo)識內(nèi)容為產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地、數(shù)量等。2、狀態(tài)標(biāo)識1）由材料員負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料驗(yàn)證情況進(jìn)行標(biāo)識。2）標(biāo)識分為三種：合格、不合格、待檢。3·3·4·8不合格控制由材料員負(fù)責(zé)對不合格品進(jìn)行控制。1、不合格品控制方法1）標(biāo)識，一旦發(fā)覺不合格品，由項(xiàng)目部安全員、材料員采取掛牌進(jìn)行標(biāo)識，以避免和合品混浠，預(yù)防不合格品非預(yù)使用，方便得到立即處理。2）統(tǒng)計(jì)，由項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)對不合格品檢驗(yàn)情況作如實(shí)統(tǒng)計(jì)。3）評價，對不合格品性質(zhì)和嚴(yán)重程度進(jìn)行評價，方便對不合格品做出正確處理。4）處理，依據(jù)不合格品性質(zhì)和嚴(yán)重程度，由安全員做出合理處理決定。2、不合格品處理1）拒收或報廢。對關(guān)鍵原材料不合格應(yīng)拒收或報廢。2）降級使用3、對該供給商做好不良信譽(yù)統(tǒng)計(jì)并立即反饋給企業(yè)。3·3·4·9進(jìn)場材料管理1、倉庫保管員是本要素主管人員。2、倉庫保管員應(yīng)對全部進(jìn)出倉庫材料進(jìn)行庫存臺帳登記，每隔六個月應(yīng)進(jìn)行盤庫，確保庫內(nèi)材料帳、卡、物一致。3、在收貨、存入、領(lǐng)出、使用前搬運(yùn)過程中，實(shí)現(xiàn)“誰搬運(yùn)誰負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)”。4、對易燃、易爆、易碎、防潮材料搬運(yùn)應(yīng)符合要求要求。特殊材料搬運(yùn)應(yīng)事先確定方案。5、應(yīng)依據(jù)材料特點(diǎn)，選擇適宜場所，6、材料入庫驗(yàn)收、保管和發(fā)放應(yīng)有管理制度，入庫材料應(yīng)擺放整齊，有色茶或外觀相同材料應(yīng)堆放開關(guān)有顯著界限和標(biāo)識，不一樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)材料應(yīng)分開存放，堆放要便于清點(diǎn)和搬運(yùn)。3·3·4·10采購資料管理對協(xié)議書、協(xié)議書、質(zhì)保書等應(yīng)依據(jù)各類資料類別和用途分別裝訂成冊，由項(xiàng)目資料員妥善保留。3·3·4·11對合格供給商驗(yàn)證在每十二個月度12月底之前及工程完工后做好對本工程合格供給商驗(yàn)證。以利于企業(yè)在第二年度對合格供給商進(jìn)行調(diào)整。關(guān)鍵從以下多個方面對合格供給商進(jìn)行評價：質(zhì)量、信譽(yù)、服務(wù)態(tài)度、價格、供貨能力等。3·3·5施工過程控制3·3·5·1目標(biāo)工程項(xiàng)目部對施工過程中可能影響安全生產(chǎn)原因進(jìn)行控制，確保施工生產(chǎn)按安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和次序要求進(jìn)行。3·3·5·2職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)要素主管領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目工程師、施工員、安全員是本要素主管職能部門，其它各部門進(jìn)行配合。3·3·5·3程序3·3·5·3·1開工前作好以下準(zhǔn)備：一、施工技術(shù)準(zhǔn)備1、進(jìn)行安全策劃，編制安全確保計(jì)劃，并經(jīng)上級主管部門審批。2、編制對應(yīng)專題安全技術(shù)方法。3、編制文明施工和環(huán)境保護(hù)、包含場容場貌、環(huán)境保護(hù)、生活衛(wèi)生等方面確保方法計(jì)劃。4、做好冬雨季施工安排。二、物資準(zhǔn)備1、依據(jù)施工預(yù)算、分部分項(xiàng)施工方法和施工進(jìn)度安排，確定施工材料、施工機(jī)具等物資需要量計(jì)劃。2、依據(jù)多種物資需要量計(jì)劃，組織貨源，確定加工、供給地點(diǎn)和供給方法，簽署物資供給協(xié)議。3、依據(jù)多種物資需要量計(jì)劃和協(xié)議，確定運(yùn)輸方案。4、設(shè)置消防、保安設(shè)施。三、勞動組織準(zhǔn)備1、建立擬建工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)；認(rèn)真實(shí)施因事設(shè)職、因職選人標(biāo)準(zhǔn)。2、建立精干施工隊(duì)伍，要堅(jiān)持合理、精干。施工人員須持證上崗，特種作業(yè)人員必需持有上海市勞動部門證上崗。安全員須持雙證。由項(xiàng)目部項(xiàng)目副經(jīng)理及安全員負(fù)責(zé)確定。3、集結(jié)施工力量、組織勞動力進(jìn)場，進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工、防火、治安等方面教育，并安排好職員生活。4、向施工班組、工人進(jìn)行安全管理目標(biāo)、安全技術(shù)交底，并組織人員認(rèn)真分析研究，搞清關(guān)鍵部位，安全方法和操作要領(lǐng)，明確任務(wù)并做好分工協(xié)作，同時建立健全安全員崗位責(zé)任制。5、建立健全各項(xiàng)安全管理制度。3·3·5·3·2施工過程安全控制一、向施工班組、工人進(jìn)行安全技術(shù)交底。1、技術(shù)交底實(shí)施分級控制：專題方案、施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目工程師向主管生產(chǎn)副經(jīng)理、施工員、安全員、班組長進(jìn)行交底；分部分項(xiàng)工程由生產(chǎn)副經(jīng)理向施工員、班組長交底；安全作業(yè)指導(dǎo)書由施工員、班組長向各操作工人交底；操作規(guī)程由施工員、安全員向各操作工人交底。2、交底關(guān)鍵內(nèi)容：進(jìn)入施工現(xiàn)場必需戴好安全帽并扣好帽帶。超出2米以上為高處作業(yè)，在沒有可靠、安全防護(hù)設(shè)施情況下，必需佩帶安全帶。全部作業(yè)人員全部必需按指定線路上下，嚴(yán)禁從腳手架外側(cè)、井架架體、搭吊搭身等部位攀爬。正確使用安全防護(hù)裝置和個人勞保用具、本崗位作業(yè)環(huán)境及使用機(jī)械設(shè)備工具安全。3、技術(shù)交底后，如施工方法、作業(yè)位置等變更，則應(yīng)重新進(jìn)行技術(shù)交底。4、因技術(shù)交底不清或交底差錯而造成安全事故，應(yīng)追究技術(shù)交底者原因：因不按技術(shù)交底要求施工而造成安全事故，因追究施工操作者責(zé)任。5、安全員對各崗位技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)；資料員搜集并保管好交底后資料。二、施工現(xiàn)場臨時用電檢驗(yàn)、驗(yàn)收1、臨時用電技術(shù)方法：1）地下室臨時用電線路全部架空，臨時照明采取36V安全電壓。施工現(xiàn)場供電線路、電氣設(shè)備安裝、維修保養(yǎng)及拆除工作。必需由專業(yè)人員（經(jīng)相關(guān)部門培訓(xùn)并考試合格、持有效證件上崗維修電工）進(jìn)行。2）配電房室內(nèi)安全工具及防護(hù)方法，和滅火器材必需完好齊全。3）對易燃易爆、危險品存放場所設(shè)備，要加強(qiáng)監(jiān)控、檢驗(yàn)工作，發(fā)覺問題立即整改。4）對移動機(jī)具及照明使用，應(yīng)實(shí)施三級配電，二級漏電保護(hù)。并常常進(jìn)行檢驗(yàn)、維修和保養(yǎng)。5）施工現(xiàn)場大型用電設(shè)備、大型機(jī)具等，配有專員進(jìn)行維護(hù)和管理。6）每個月一次對施工現(xiàn)場進(jìn)行定時檢驗(yàn)。2、實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)施工現(xiàn)場臨時用電根據(jù)工程項(xiàng)目部編制《臨時用電施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行設(shè)置，再由項(xiàng)目副經(jīng)理會同安全員和相關(guān)部門專業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)收合格后方可使用。對大型機(jī)械如搭吊、施工升降機(jī)等機(jī)械應(yīng)單獨(dú)設(shè)置控制電箱。1）電工晚間值班必需派雙人上崗。2）特殊情況下需要帶電操作時，必需配置必需安全用具，采取可靠安全隔離方法，并指定專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)。3）杜絕施工用電中常見通病。4）施工現(xiàn)場天天由專業(yè)電工負(fù)責(zé)安全用電巡視、維修和整改工作。三、安全設(shè)施、防備、防護(hù)用具檢驗(yàn)、驗(yàn)收本要素所指是高處作業(yè)、交叉作業(yè)等防護(hù)所需安全設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)用具。對各安全設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)用具在投入使用前均必需進(jìn)行驗(yàn)收，合格后，掛上驗(yàn)收合格牌，方準(zhǔn)使用。1、根據(jù)安全防護(hù)技術(shù)方法方案落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)工作。2、防護(hù)職責(zé)落實(shí)到人，具體項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，安全員、施工員、各班組長負(fù)責(zé)操作。3、各施工班組作業(yè)前，應(yīng)正確穿戴好安全防護(hù)用具，并由各班組長負(fù)責(zé)檢驗(yàn)落實(shí)。4、作業(yè)前由各班組長負(fù)責(zé)對所使用電動工具、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，對未有驗(yàn)收標(biāo)志或?qū)ζ浒踩阅苡袘岩稍O(shè)備必需拒絕使用。5、交叉作業(yè)區(qū)必需做好隔離防護(hù)方法，預(yù)防二次傷害。四、中小型機(jī)械使用1、項(xiàng)目部指派機(jī)管員、安全員負(fù)責(zé)機(jī)械使用前驗(yàn)收工作，平時由機(jī)管員做好檢驗(yàn)機(jī)械運(yùn)行情況。2、中、小型機(jī)械操作人員必需持證上崗，并嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程要求操作。3、機(jī)械設(shè)備必需接地或接零，隨機(jī)開關(guān)靈敏可靠。4、督促機(jī)操人員做好定時檢驗(yàn)、保養(yǎng)及維修工作，并做好運(yùn)轉(zhuǎn)保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)。5、機(jī)械設(shè)備防護(hù)裝置必需齊全有效，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。6、固定機(jī)械設(shè)備和手持移動電具，必需實(shí)施二級漏電保護(hù)。7、中、小型機(jī)械必需做到定機(jī)、定人、定崗位。8、電焊機(jī)必需使用二次漏電保護(hù)。五：文明施工本工程實(shí)施標(biāo)化管理，所以必需樹立形象，搞好文明施工。1、實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)：項(xiàng)目部將文明施工、環(huán)境衛(wèi)生納入施工組織設(shè)計(jì)，制訂文明施工要求，嚴(yán)禁野蠻施工，并由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)文明施工方案組織實(shí)施，具體由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理落實(shí)，安全文明施工詳見施工現(xiàn)場安全、文明各項(xiàng)管理制度。2、控制點(diǎn)：1）控制晚間無須要加班加點(diǎn)，夜間十點(diǎn)以后通常不施工。2）嚴(yán)防粉塵污染，實(shí)施圍檔封閉，保持場地整齊。3）泥漿廢水實(shí)施二級沉淀后排放。4）對職員加強(qiáng)常常性文明施工教育，強(qiáng)化企業(yè)工地形象管理，督促施工人員做好班后清理工作。六、季節(jié)性施工本工程工期為比較長，所以，抓好季節(jié)性施工中安全生產(chǎn)十分關(guān)鍵。尤其需要做好雨季、夏季、冬季施工安全確保工作。1、實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)：1）暴風(fēng)雨、臺風(fēng)前后要檢驗(yàn)工地臨時設(shè)施，機(jī)電設(shè)施，臨時線路，發(fā)覺漏雨、漏電等現(xiàn)象，應(yīng)立即修理加固，有嚴(yán)懲危險應(yīng)立即排除。2）機(jī)械、電氣設(shè)備應(yīng)有防雨防潮方法。3）雨季現(xiàn)場道路應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)。同時進(jìn)做好現(xiàn)場排水工作。4）冬季施工要做好防火、防寒、等工作。2、控制點(diǎn)：1）冬季要做好防寒保暖工作。3）雨季施工防雷擊，防機(jī)械傾斜。3·3·7事故應(yīng)急方法3·3·7·1目標(biāo)經(jīng)過環(huán)境原因、危險源識別，確定潛在事故和緊急情況，建立并保持應(yīng)急計(jì)劃和響應(yīng)管理，以預(yù)防和降低事故及可能帶來疾病、傷害和環(huán)境影響。3·3·7·2職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)應(yīng)搶救援（預(yù)案）審批，并上報企業(yè)審批。2、項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)應(yīng)搶救援（預(yù)案）編制及審批后實(shí)施。3、各職能部門按預(yù)案要求配合實(shí)施。3·3·7·3應(yīng)搶救援預(yù)案編制1、項(xiàng)目副經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員，結(jié)合工程特點(diǎn)，識別重大環(huán)境原因、危險源，進(jìn)行風(fēng)險評價，確定潛在重大事故和緊急情況，組織項(xiàng)目技術(shù)人員編制應(yīng)搶救援預(yù)案。2、應(yīng)搶救援預(yù)案應(yīng)含有下列基礎(chǔ)要素：A、依據(jù)環(huán)境、安全應(yīng)急目標(biāo)不一樣，識別潛在事故和緊急情況；B、可能發(fā)生事故名稱、性質(zhì)、后果；C、成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，明確指揮、組員間職責(zé)權(quán)限、義務(wù)、關(guān)鍵人員名單；D、和內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)方法（包含消防、醫(yī)療搶救等）E、應(yīng)急器材設(shè)施、設(shè)備配置（包含報警系統(tǒng)、應(yīng)急照明和動力逃生工具、安全避難場所、安全開關(guān)和切斷閥、消防設(shè)備、通訊設(shè)施等）和維護(hù)方法；F、報警聯(lián)絡(luò)步驟、方法、疏散路線、程序、救援方法等；3、存在潛在危險原因項(xiàng)目應(yīng)列入應(yīng)急預(yù)案中，如火災(zāi)、觸電、臺風(fēng)、高處作業(yè)，塔吊及起重吊裝、食物中毒、有毒有害氣體排放等。4、當(dāng)采取新工藝、新方法施工，且施工過程可能發(fā)生潛在事故時，項(xiàng)目部應(yīng)對預(yù)案可行性進(jìn)行試驗(yàn)，確保預(yù)案有效。5、項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)同意應(yīng)搶救援預(yù)案，組織人員培訓(xùn)、預(yù)案演練，使職員掌握必需應(yīng)急知識，并配置必需應(yīng)急設(shè)備、物資，做到組織全、責(zé)任明、方法清、設(shè)施齊。3·3·7·4應(yīng)急響應(yīng)1、事故或應(yīng)急事件發(fā)生后，項(xiàng)目部應(yīng)按預(yù)案要求做好下列工作：A、成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，組員各就各位；B、依據(jù)預(yù)案要求組織相關(guān)人員，分工落實(shí)，實(shí)施搶險救援工作；C、立即上報事故情況（消防、公安及主管部門）；D、采取方法預(yù)防事故（事態(tài)）擴(kuò)大，依據(jù)事故性質(zhì)、類型開啟對應(yīng)應(yīng)急方法；E、保護(hù)事故現(xiàn)場、配合事故調(diào)查人員進(jìn)行調(diào)查取證；F、通訊聯(lián)絡(luò)、車輛調(diào)度、組織傷員救護(hù)等。2、事故發(fā)生后，項(xiàng)目部應(yīng)配合事故調(diào)查、分析，并制訂和實(shí)施糾正方法和預(yù)防方法。3·3·7·5應(yīng)搶救援預(yù)案評審及糾正1、在事故或緊急情況發(fā)生后，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員對應(yīng)急預(yù)案效果進(jìn)行分析、評審，對評審中發(fā)覺問題，提出糾正和改善方法，立即調(diào)整不宜應(yīng)急方法。2、項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)預(yù)案進(jìn)行演練，對預(yù)案演練效果作出評價，必需時對預(yù)案作出修訂。3、項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)演練中設(shè)備、設(shè)施測試情況，立即更換不宜設(shè)備、設(shè)施，對組織人員不符合進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)案良好狀態(tài)。3·4檢驗(yàn)和改善3·4·1安全檢驗(yàn)3·4·1·1目標(biāo)1、經(jīng)過檢驗(yàn)，能夠發(fā)覺施工中不安全（人不安全行為和物不安全狀態(tài)）、不衛(wèi)生問題，從而采取對策，清除不安全原因，保障安全生產(chǎn)。2、深入宣傳、落實(shí)、落實(shí)上級各部門安全生產(chǎn)方針、政策和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3、經(jīng)過檢驗(yàn)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和群眾安全意識，糾正違章作業(yè)，提升搞好安全生產(chǎn)自覺性和責(zé)任感。4、經(jīng)過檢驗(yàn)，了解安全生產(chǎn)狀態(tài)，為分析安全生產(chǎn)形勢，研究加強(qiáng)安全管理提供信息和依據(jù)。3·4·1·2職責(zé)建立以項(xiàng)目副經(jīng)理為責(zé)任人安全生產(chǎn)檢驗(yàn)組織，健全完善安全檢驗(yàn)制度，根據(jù)JGJ59-99（建筑施工安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)）實(shí)施。3·4·1·3安全檢驗(yàn)形式1、定時安全檢驗(yàn)由項(xiàng)目部副經(jīng)理組織，每七天對項(xiàng)目工地安全生產(chǎn)進(jìn)行一次以上具體檢驗(yàn)。每個月按JGJ59-99打分評選表打分一次。2、專題安全檢驗(yàn)關(guān)鍵是對大型機(jī)械設(shè)備、施工用電等關(guān)鍵設(shè)施和設(shè)備在使用前進(jìn)行檢驗(yàn)或在施工中存在普遍安全問題每個月進(jìn)行一次專題安全檢驗(yàn)。參與檢驗(yàn)人員，關(guān)鍵應(yīng)有專業(yè)技術(shù)人員和有實(shí)際操作能力共同參與。3、季節(jié)性及節(jié)假日前后季節(jié)性安全檢驗(yàn)是針對氣候特點(diǎn)可能給安全施工帶來危害而組織安全檢驗(yàn)。節(jié)假日前、后預(yù)防職員紀(jì)律松懈、思想麻痹等進(jìn)行檢驗(yàn)。4、常常性安全檢驗(yàn)施工過程中進(jìn)行常常性預(yù)防檢驗(yàn)，立即發(fā)覺隱患，消除隱患，保障施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。3·4·1·4安全檢驗(yàn)關(guān)鍵內(nèi)容安全檢驗(yàn)關(guān)鍵是思想、查制度、查機(jī)械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用具使用、查傷亡事故處理等。1、項(xiàng)目安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度；2、安全職責(zé)落實(shí)情況；3、遵守使用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其它要求情況；4、施工活動符合施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)確保體系文件和要求情況；5、含有重大安全風(fēng)險或重大不利環(huán)境影響活動關(guān)鍵特征、設(shè)施和設(shè)備狀態(tài)、人員意識和行為；6、現(xiàn)行建筑施工安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)情況。3·4·1·5安全檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)及整改1、檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)是安全評定依據(jù)，所以要認(rèn)真、具體統(tǒng)計(jì)。尤其是對隱患統(tǒng)計(jì)必需具體，如隱患部位、危險性程度及處理意見等。采取安全檢驗(yàn)評分表，應(yīng)統(tǒng)計(jì)每項(xiàng)扣分原因。2、對上級部門檢驗(yàn)所提出問題應(yīng)具體統(tǒng)計(jì)。對上級部門檢驗(yàn)后，開具隱患整改單應(yīng)定人、定時間、定方法認(rèn)真落實(shí)，并立即將整改回復(fù)上級部門。3、對安全檢驗(yàn)中發(fā)覺不符合要求要求和存在隱患設(shè)施、設(shè)備、過程、行為，定人、定時間、定方法進(jìn)行整改處理，并跟蹤復(fù)查。4、對安全檢驗(yàn)和整改處理活動進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并經(jīng)過匯總分析，尋求微弱步驟，確定需改善問題及采取糾正方法或預(yù)防方法要求。對分包方違章應(yīng)按《安全協(xié)議》及分包協(xié)議中要求相關(guān)條款進(jìn)行處理。5、安全檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)有資料員分類進(jìn)行妥善保管。6、對上級政府行業(yè)主管部門提出事故隱患通知后，應(yīng)立即匯報企業(yè)質(zhì)安部，會同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制訂方法、實(shí)施整改，自查合格報企業(yè)質(zhì)安部門復(fù)查后，再報上級政府行業(yè)主管部門。7、對用于檢驗(yàn)監(jiān)測設(shè)備進(jìn)行校正和維護(hù)，并保留校正和維護(hù)統(tǒng)計(jì)。3·4·2糾正方法和預(yù)防方法3·4·2·1目標(biāo)為立即查明和消除存在或潛在不和格原因，并對其進(jìn)行分析，依據(jù)不合格影響嚴(yán)重程度采取糾正和預(yù)防方法，預(yù)防不合格發(fā)生和再發(fā)生。3·4·2·2職責(zé)1、項(xiàng)目工程師是本要素主管領(lǐng)導(dǎo)，安全員是本要素主管人員。2、各施工員負(fù)責(zé)各自管理范圍不和格糾正和預(yù)防方法實(shí)施。3、安全員對方法落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)證。3·4·2·3糾正方法1、糾正方法信息輸入1）內(nèi)/外審核、檢驗(yàn)時發(fā)覺不合格項(xiàng)；2）實(shí)際發(fā)生不和格（項(xiàng)、事件、事故）；3）上級企業(yè)及政府部門提出安全、環(huán)境問題；4）業(yè)主、監(jiān)理、小區(qū)居民等對場所及外部周圍區(qū)域環(huán)境、安全投訴；5）管理評審時輸出不和格。2、糾正方法評價和確定依據(jù)不合格信息，各責(zé)任部門應(yīng)立即不和格信息進(jìn)行評審和判定，對無需糾正方法不和格事實(shí)責(zé)令相關(guān)部門或崗位給予糾正，對應(yīng)采取糾正方法不和格項(xiàng)，應(yīng)進(jìn)行原因分析、判定，確定其原因和性質(zhì)，由歸口管理部門開列糾正方法單，明確糾正方法、實(shí)施部門、實(shí)施責(zé)任人、實(shí)施日期、和驗(yàn)證等。3、糾正方法實(shí)施1）當(dāng)?shù)卣h(huán)境、安監(jiān)站提出對環(huán)境、安全不符合事實(shí)，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)制訂糾正方法組織實(shí)施，由企業(yè)進(jìn)行驗(yàn)證后，進(jìn)行回復(fù)。2）業(yè)主、監(jiān)理、小區(qū)居民等對施工場所及外部周圍區(qū)域環(huán)境、安全投訴、由施工員負(fù)責(zé)制訂糾正方法組織實(shí)施，由安全員進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)證。3）對上級企業(yè)提出對環(huán)境、安全不符合事實(shí)，由施工員負(fù)責(zé)制訂糾正方法組織實(shí)施，并立即將整改情況回