工程及材料設備長期合作單位入庫和管理

長期合作單位入庫及管理1、入庫流程：公司各中心、項目部推薦單位→資格預審合格→組織考察：考察辦公場所、營業(yè)執(zhí)照原件、單位相關資質證書原件、相關人員資質證書原件及五險一金證明、有關合同原件、業(yè)績實例考察（甲方合作的評價意見）→考察結束，考察人員開會討論，出考察報告（一般有標準表格）、所有考察人員簽字并可提出個人意見→報相關領導審批→審批同意，找乙方單位洽談，并簽訂長期戰(zhàn)略合作協(xié)議書（一般有范本），甲乙雙方簽字蓋章→即入庫（招采合約部負責入庫及管理）。2、說明：考察由招采合約部人員組織并擔任考察組長，其他考察人員由相關中心、項目部的專業(yè)技術人員組成，考察人員不少于3人。某一個單列功能項目，比如：造價咨詢單位招采，長期合作單位一般6—10家比較合適；并且，長期合作單位資質要求一致，品牌、檔次差不多。3、有工程項目招標的時候，找相關長期合作單位，進行議標：報價、談判、評審、審批同意后，確定中標單位。4、對長期合作單位，一般每年評審一次。不合格的，要清理出庫；有新的，考察合格、審批同意的單位也可以補充入庫。AIM---目的、目標尋找造價咨詢服務商Tasks---任務造價咨詢標，可以按一個單獨的項目進行招標或議標，比如：展示中心。項目比較大，也可以按相對比較獨立部分，分成幾個標段進行招標或議標。如何分標段，要根據(jù)項目的具體情況，分析或討論確認，標段不易太多。每個標段，應該為單位工程或子單位工程，符合國家標準《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300—2001中工程劃分的規(guī)定。4W+1HW---WHY為什么要進行造價咨詢單位的年度入庫（備選庫）的工作1、同質、同類任務2、開發(fā)階段需求（成本控制）3、從長期合作單位庫中，進行議標，選擇中標單位，提高效率、效能4、可以有較好的服務質量，獲取更好的服務報價，性價比比較高。W---WHEN時間要求期限：長期戰(zhàn)略合作協(xié)議，一般合作時間鑒定為3年，最多不宜超過5年。對合作的乙方單位，每年評審一次。W---WHERE一般在廣州簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，也可以在其他地方洽談簽訂協(xié)議。涵蓋范圍：適應全國范圍的所有項目；也可以根據(jù)項目區(qū)域的不同，選擇不同區(qū)域的長期合作單位，一個區(qū)域可以選擇3家左右，目前，全國總的長期合作單位不宜超過10家。應該鼓勵長期合作單位跨區(qū)域進行合作，提高競爭力。W---WHO在項目管理中心的指導下，招采合約部具體負責實施，公司其他中心、部門配合完成工作。H---HOW實施：1、建庫：在廣州，由招采合約部建立、管理長期合作單位平臺，公司相關部門可以共享。2、庫類型：長期合作單位庫3、入庫條件具體入圍標準細節(jié)，由招采合約部組織有關中心、部門開會討論，由領導審批決定。其它，參照入庫流程。4、執(zhí)行：長期合作單位在執(zhí)行合同過程中，執(zhí)行情況如何，公司相關中心、項目部應及時向招采合約部反映，以便跟蹤處理。招采合約部也要定時跟進合同執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理或向有關領導匯報，再處理。招采合約部組織公司相關部門，每年對長期合作單位評審一次。

個人道德素養(yǎng)

做好個人道德素養(yǎng)；不要因為貪小便宜，貪一時方便而不顧道德品行丟失把人格尊嚴都降低了。

因為一個人把道德品質丟失了，再想建立起來將是萬分的困難。所以每個人都應該尊首道德底線，不應敗壞基本道德品質。以下是公司裡面出現(xiàn)的不好的現(xiàn)象：1、廁所紙巾偷到宿舍去用2、車間應急藥箱裡面的藥偷走（偷盜行為可恥）以下是公司裡面出現(xiàn)的不好的現(xiàn)象：1、公共場所隨意扔垃圾2、電視房垃圾亂丟以下是公司裡面出現(xiàn)的不好的現(xiàn)象：惡意損壞公共財物以下是公司裡面出現(xiàn)的不好的現(xiàn)象：吃飯不要浪廢食物道德與生活

從字義看兩者的意義與差別:1、倫理的意義:倫—類別、關係；理—紋理、道理。

倫理—人類社會裡種種身分間合理的關係，行為分際(做人要守本分)。(哪些人際關係、身分)2、道德的意義:道—道路、道理；德—獲得。

道德—走人走的道路，便可獲得人的待遇。(不走捷徑、不誤入歧途→尊嚴、榮譽)人道

(ps.如何批評一個人罔顧為人?)道德與生活

1、利己:

理性認識到遵守規(guī)範有利於己。(奸商/信譽商人)2、利人:

追求人性中的真、善、美。(崇高的可能性)。(愛人者人恆愛之，敬人者人恆敬之；德不孤必有鄰。)(典範在夙昔--林靖娟、鐵達尼號的樂師、德雷莎修女、史懷德….)