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2024-2030年中國國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)發(fā)展與運(yùn)行管理行業(yè)深度挖掘及投資決策分析報告【報告類型】多用戶、行業(yè)報告/專項(xiàng)調(diào)研報告【出版時間】即時更新(交付時間約3-5個工作日)【服務(wù)方式】電子版(Word/PDF)+精裝印刷版+正規(guī)機(jī)打發(fā)票【中文版全價】RMB13000元(電子版+印刷版)【報告目錄】第1章:國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室基本概述1.1國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室概述1.1.1國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的定義1.1.2國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研究類型1.1.3國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)背景1.1.4國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)模式1.2國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室體系框架1.2.1國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室(1)國家實(shí)驗(yàn)室(2)院校全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室(3)國家研究中心1.2.2企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室1.2.3省部共建國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室培育基地1.2.4軍民共建國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室1.2.5國防科技國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室1.2.6港澳國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室1.3國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的功能定位1.3.1在國家科技創(chuàng)新體系中地位1.3.2在國家科技創(chuàng)新體系中作用1.4國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室與依托單位1.4.1國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室相對獨(dú)立性1.4.2依托單位的作用1.4.3國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室與依托單位的互動發(fā)展第2章:國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展環(huán)境分析2.1創(chuàng)新基地建設(shè)發(fā)展需求分析2.1.1我國自主創(chuàng)新能力提升需求2.1.2創(chuàng)新型國家建設(shè)目標(biāo)分析(1)創(chuàng)新型國家基本特征(2)創(chuàng)新型國家建設(shè)目標(biāo)2.1.3創(chuàng)新基地建設(shè)基本框架分析(1)創(chuàng)新基地體系(2)創(chuàng)新基地類型2.1.4創(chuàng)新基地建設(shè)發(fā)展需求分析2.2我國科技研發(fā)投入情況分析2.2.1全社會R&D經(jīng)費(fèi)支出規(guī)模2.2.2全社會R&D經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)(1)從研究類型來看(2)從活動主體來看(3)從產(chǎn)業(yè)部門來看(4)從地區(qū)分布來看2.2.3中央和地方財政科技投入情況2.3我國科技人力資源狀況分析2.3.1科技人力資源總量規(guī)模2.3.2R&D人員狀況分析(1)R&D人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)(2)執(zhí)行部門分類(3)研究類型分類2.3.3科技人力資源規(guī)劃目標(biāo)(1)全方位培養(yǎng)人才(2)完善人才的薪酬機(jī)制(3)完善人才的評價機(jī)制2.4我國國家科技計劃項(xiàng)目情況2.5國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室相關(guān)政策法規(guī)2.5.1國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理法規(guī)2.5.2國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室相關(guān)政策與規(guī)劃第3章:發(fā)達(dá)國家實(shí)驗(yàn)室管理與運(yùn)行模式經(jīng)驗(yàn)借鑒3.1國外科技體制及其特點(diǎn)分析3.1.1以英國為代表的分散型模式3.1.2以法國為代表的集中型模式3.1.3分散與集中相結(jié)合的模式3.2美國國家實(shí)驗(yàn)室管理與運(yùn)行模式分析3.2.1美國國家實(shí)驗(yàn)室發(fā)展概況(1)美國國家實(shí)驗(yàn)室簡介(2)美國國家實(shí)驗(yàn)室戰(zhàn)略目標(biāo)(3)美國國家實(shí)驗(yàn)室學(xué)科布局3.2.2美國國家實(shí)驗(yàn)室管理模式特點(diǎn)(1)國家實(shí)驗(yàn)室管理模式多樣化1)GOGO模式2)GOCO模式3)COCO模式(2)以績效為基礎(chǔ)的合同管理(3)國家實(shí)驗(yàn)室的互利雙贏特點(diǎn)(4)國家實(shí)驗(yàn)室的組織管理架構(gòu)3.2.3美國國家實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行機(jī)制特點(diǎn)(1)實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的主任負(fù)責(zé)制(2)靈活的人員聘用管理與流動機(jī)制(3)人才、項(xiàng)目與儀器設(shè)備緊密結(jié)合(4)高度開放的科技資源共享機(jī)制(5)合作與競爭機(jī)制(6)同行評議制(7)有效的技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)制3.3其它國家的國家實(shí)驗(yàn)室管理模式特點(diǎn)3.3.1英國國家實(shí)驗(yàn)室管理模式特點(diǎn)(1)英國國立研究機(jī)構(gòu)管理體制(2)英國國立研究機(jī)構(gòu)管理模式(3)英國國立研究機(jī)構(gòu)管理分類及特點(diǎn)3.3.2德國國家實(shí)驗(yàn)室管理模式特點(diǎn)(1)德國國家創(chuàng)新體系簡介(2)德國國家科研機(jī)構(gòu)管理模式(3)德國國家科研機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制3.3.3法國國家實(shí)驗(yàn)室管理模式特點(diǎn)(1)法國國家科研機(jī)構(gòu)簡介(2)法國國家科研機(jī)構(gòu)管理體制(3)法國國家科研機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制3.3.4日本國家實(shí)驗(yàn)室管理模式特點(diǎn)3.4國外國家實(shí)驗(yàn)室管理模式分類分析3.4.1國家實(shí)驗(yàn)室分類標(biāo)準(zhǔn)分析(1)按隸屬關(guān)系分類(2)按任務(wù)對象分類(3)按實(shí)驗(yàn)室職能分類3.4.2各類國家實(shí)驗(yàn)室管理模式成因(1)英國LMB模式-自由探索先導(dǎo)型(2)德國馬普模式-以人為本型(3)美國主導(dǎo)模式-目標(biāo)需求主導(dǎo)型1)二戰(zhàn)期間“曼哈頓計劃”推動了國家實(shí)驗(yàn)室的建立2)國家目標(biāo)轉(zhuǎn)移為實(shí)驗(yàn)室注入新的活力3)成功經(jīng)驗(yàn)引導(dǎo)其他基礎(chǔ)研究基地的建設(shè)與發(fā)展3.5國內(nèi)外國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理模式比較與借鑒3.5.1國內(nèi)外重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理模式比較(1)整體優(yōu)勢與薄弱環(huán)節(jié)比較1)我國國家實(shí)驗(yàn)室管理模式2)美國國家實(shí)驗(yàn)室管理模式3)國內(nèi)外模式對比(2)國內(nèi)外管理體制與監(jiān)督比較3.5.2對我國國家實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的啟示3.6我國國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室科學(xué)管理模式構(gòu)建3.6.1管理體制與運(yùn)行機(jī)制構(gòu)建原則3.6.2國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理體制構(gòu)建(1)外部管理體制構(gòu)建(2)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建(3)內(nèi)部科研組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建3.6.3國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行機(jī)制構(gòu)建(1)合同管理制度構(gòu)建(2)準(zhǔn)入與退出機(jī)制構(gòu)建(3)開放流動機(jī)制構(gòu)建(4)創(chuàng)新團(tuán)隊組建(5)競爭和激勵機(jī)制構(gòu)建(6)合作與聯(lián)合機(jī)制構(gòu)建(7)產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制構(gòu)建第4章:國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與運(yùn)行情況綜述4.1國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展歷程回顧4.2國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)現(xiàn)狀分析4.2.1國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室布局情況(1)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室總規(guī)模(2)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室分布情況1)領(lǐng)域分布2)類型分布3)地域分布4.2.2國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人員結(jié)構(gòu)4.3國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行情況分析4.3.1國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行成效分析4.3.2國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室重要成果選編(1)地球科學(xué)(2)工程科學(xué)(3)醫(yī)藥科學(xué)(4)生物科學(xué)(5)信息科學(xué)(6)化學(xué)科學(xué)(7)材料科學(xué)(8)社會科學(xué)4.3.3國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主要問題第5章:高校國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與運(yùn)行情況綜述5.1高等學(xué)??蒲谢顒蛹俺晒治?.1.1高等學(xué)校及其科研機(jī)構(gòu)數(shù)量5.1.2高等學(xué)校研發(fā)人員情況分析5.1.3高等學(xué)??蒲薪?jīng)費(fèi)投入情況(1)經(jīng)費(fèi)規(guī)??倹r(2)經(jīng)費(fèi)研究類型(3)經(jīng)費(fèi)來源結(jié)構(gòu)5.1.4高等學(xué)??萍籍a(chǎn)出情況分析(1)發(fā)明專利申請受理情況(2)發(fā)明專利授權(quán)情況5.1.5高等學(xué)校技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同簽訂情況5.2高校國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室基本概述5.2.1高校國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主要特點(diǎn)5.2.2高校國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理定位(1)高校國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的不全性獨(dú)立性(2)高校國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的同一性5.2.3高校國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室基本職能5.3高校國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀5.3.1高校國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)情況5.3.2高校國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室經(jīng)費(fèi)支持5.3.3高校國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室評估情況(1)評估體系(2)評估結(jié)果5.3.4高校國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室優(yōu)化重組情況5.3.5高校國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行情況(1)硅材料國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室(2)浙江大學(xué)流體動力基礎(chǔ)件與機(jī)電系統(tǒng)全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室5.4高校國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室科技成果轉(zhuǎn)化分析5.4.1高??萍汲晒D(zhuǎn)化現(xiàn)狀分析(1)轉(zhuǎn)化模式(2)現(xiàn)狀分析1)科技成果轉(zhuǎn)化活動持續(xù)活躍2)行業(yè)聚集明顯3)各地方科技成果產(chǎn)出與承接能力分布特點(diǎn)顯著5.4.2高??萍汲晒D(zhuǎn)化問題分析第6章:省部共建國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與運(yùn)行情況綜述6.1省部共建國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)現(xiàn)狀分析6.1.1省部共建國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)域分布6.1.2省部共建國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室所屬地域分布6.2省部共建國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行情況分析6.2.1省部共建國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流與合作6.2.2省部共建國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室重要成果選編(1)醫(yī)藥科學(xué)(2)地學(xué)領(lǐng)域(3)工程科學(xué)第7章:企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與運(yùn)行情況綜述7.1企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室成立背景7.1.1實(shí)驗(yàn)室建設(shè)內(nèi)部環(huán)境分析7.1.2實(shí)驗(yàn)室建設(shè)外部環(huán)境分析7.1.3實(shí)驗(yàn)室建設(shè)發(fā)展優(yōu)勢分析7.2企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)需求7.2.1全球企業(yè)研發(fā)投入情況分析(1)全球企業(yè)研發(fā)投入情況分析(2)全球企業(yè)研發(fā)投入?yún)^(qū)域分析7.2.2中國企業(yè)研發(fā)情況分析(1)企業(yè)研發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大,投入規(guī)模居世界前列1)企業(yè)R&D活動參與情況2)企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)投入情況(2)民營企業(yè)成為研發(fā)投入主體(3)大中型工業(yè)企業(yè)成為支撐科技發(fā)展的重要力量7.2.3中國企業(yè)研發(fā)投入存在的問題(1)企業(yè)研發(fā)強(qiáng)度在較低水平上徘徊不前(2)企業(yè)科學(xué)研究和原始創(chuàng)新活動弱化(3)企業(yè)研發(fā)投入依然偏重傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)7.3企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀7.3.1企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)模7.3.2企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室布局情況(1)領(lǐng)域分布(2)地域分布7.4企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)路徑7.4.1企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室定位分析7.4.2企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)路徑(1)建立完備的科研實(shí)驗(yàn)條件(2)建立企業(yè)與實(shí)驗(yàn)室相結(jié)合的管理模式(3)培養(yǎng)高水平的科技人才隊伍7.5企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室平臺建設(shè)7.5.1實(shí)驗(yàn)室平臺的必要性分析7.5.2實(shí)驗(yàn)室平臺總體構(gòu)建思路(1)運(yùn)行管理平臺(2)基礎(chǔ)研究平臺(3)實(shí)驗(yàn)測試平臺(4)成果轉(zhuǎn)化平臺7.6企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)策略7.6.1研發(fā)組織策略類型及影響因素(1)研發(fā)組織策略類型分析(2)影響研發(fā)組織策略類型因素7.6.2企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)投資策略(1)研發(fā)投資風(fēng)險管理(2)研發(fā)投資的成本管理7.6.3企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)新模式選擇(1)自主創(chuàng)新模式分析(2)影響自主創(chuàng)新模式選擇的因素(3)自主創(chuàng)新模式選擇策略7.6.4企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)策略案例(1)海爾數(shù)字化家電國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室簡介(2)海爾數(shù)字化家電實(shí)驗(yàn)室的研發(fā)競爭關(guān)系分析(3)海爾數(shù)字化家電實(shí)驗(yàn)室的研發(fā)合作關(guān)系分析7.7企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展瓶頸與趨勢7.7.1企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展瓶頸7.7.2企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展趨勢第8章:主要地區(qū)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與運(yùn)行情況8.1我國區(qū)域創(chuàng)新能力演化及分布8.1.1我國區(qū)域創(chuàng)新能力的演化(1)改革開放前(2)改革開放后8.1.2我國區(qū)域科技創(chuàng)新能力的分布(1)區(qū)域科技創(chuàng)新能力排序(2)區(qū)域創(chuàng)新能力分布的基本特點(diǎn)8.1.3我國各省份國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展情況8.2北京市國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展情況8.2.1科技創(chuàng)新環(huán)境及鼓勵政策(1)北京市科技創(chuàng)新環(huán)境分析1)推進(jìn)全國科技創(chuàng)新中心建設(shè)2)政府的資金補(bǔ)助3)高??蒲协h(huán)境的支持(2)北京市科技創(chuàng)新鼓勵政策8.2.2基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)投入情況8.2.3國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)情況(1)高校國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室(2)企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室8.2.4國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行情況8.3上海市國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展情況8.3.1科技創(chuàng)新環(huán)境及鼓勵政策(1)科技投入政策(2)金融支持政策8.3.2基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)投入情況(1)R&D經(jīng)費(fèi)投入情況(2)R&D人員情況8.3.3國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)情況8.3.4國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行情況8.4江蘇省國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展情況8.4.1科技創(chuàng)新環(huán)境及鼓勵政策(1)科技創(chuàng)新平臺支撐(2)人才支撐(3)政策支持8.4.2基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)投入情況(1)R&D經(jīng)費(fèi)投入情況(2)R&D人員情況8.4.3國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)情況8.4.4國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行情況8.5湖北省國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展情況8.5.1科技創(chuàng)新環(huán)境及鼓勵政策(1)政策支持(2)人才支持8.5.2基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)投入情況8.5.3國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)情況8.5.4國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行情況8.6陜西省國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展情況8.6.1科技創(chuàng)新環(huán)境及鼓勵政策(1)楊凌示范區(qū)科創(chuàng)中心(2)科創(chuàng)環(huán)境鼓勵政策加持8.6.2基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)投入情況8.6.3國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)情況8.7廣東省國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展情況8.7.1科技創(chuàng)新環(huán)境及鼓勵政策(1)金融支持(2)科研機(jī)構(gòu)助力廣東科技創(chuàng)新(3)政策支持8.7.2基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)投入情況(1)R&D經(jīng)費(fèi)投入情況(2)R&D人員情況8.7.3國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)情況8.7.4國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行情況(1)科研成果分析(2)專利情況分析8.8吉林省國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展情況8.8.1科技創(chuàng)新環(huán)境及鼓勵政策(1)吉林省科技創(chuàng)新服務(wù)平臺(2)政策加持8.8.2基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)投入情況(1)R&D經(jīng)費(fèi)投入情況(2)R&D人員情況8.8.3國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)情況8.8.4國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行情況(1)科研成果分析(2)專利情況分析第9章:國內(nèi)優(yōu)秀國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)借鑒9.1優(yōu)秀國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室評估結(jié)果分析9.2優(yōu)秀國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營管理分析9.2.1傳染病診治國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室(1)實(shí)驗(yàn)室基本情況(2)實(shí)驗(yàn)室研究方向分析(3)實(shí)驗(yàn)室人員情況分析(4)實(shí)驗(yàn)室研究成果分析(5)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展戰(zhàn)略分析9.2.2蛋白質(zhì)組學(xué)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室(1)實(shí)驗(yàn)室基本情況(2)實(shí)驗(yàn)室研究方向分析(3)實(shí)驗(yàn)室代表人員情況分析(4)實(shí)驗(yàn)室研究成果分析9.2.3分子生物學(xué)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室(1)實(shí)驗(yàn)室基本情況(2)實(shí)驗(yàn)室研究方向分析(3)實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況(4)實(shí)驗(yàn)室人員情況分析(5)實(shí)驗(yàn)室研究成果分析(6)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式9.2.4干細(xì)胞與生殖生物學(xué)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室(1)實(shí)驗(yàn)室基本情況(2)實(shí)驗(yàn)室研究方向分析(3)實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況(4)實(shí)
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