機械公司宣傳稿件范文

機械公司宣傳稿件范文第一篇機械公司宣傳稿件范文第一篇河北太行機械工業(yè)有限公司

薪酬制度

2004年1月

第一章總則1第二章薪酬體系2

第三章各序列薪酬計發(fā)標準3第四章試用期工資4第五章缺勤薪給第六章工資級別第七章薪酬調(diào)整第八章工資支付5568第九章薪酬組織與發(fā)放第十章附則9

附件一：崗位分類等級表10附件二：工資級別表

第一條本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了公司效益與員工利益相結(jié)合的原則。

第二條本制度所指的薪酬，是指定期發(fā)放的工資及年終獎金。

第三條

第四條第五條

薪酬的分配遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平、收入唯一及可持續(xù)發(fā)展的基本原則。

薪酬分配的依據(jù)是：貢獻、能力、態(tài)度和責任。

本制度適用于河北太行機械工業(yè)有限公司（以下簡稱“公司”）所有正式員工，但不適用于以下人員：

?公司董事會、監(jiān)事會人員；

?公司總經(jīng)理、黨委書記、工會主席、副總經(jīng)理、總會計師等高層管理人員；?格蘭特公司、勞動服務(wù)公司、實業(yè)公司的普通員工，泰明頓公司的全體員工；?物業(yè)公司、子弟學(xué)校、職工醫(yī)院的普通員工（參考本制度執(zhí)行）。

本制度適用人員分類如下：

?管理類人員：指公司總經(jīng)理助理、各生產(chǎn)經(jīng)營單位、各職能部門等的中層領(lǐng)導(dǎo)干部；?研發(fā)類人員：指軍研所、紡機公司研發(fā)部及其它生產(chǎn)單位的研發(fā)人員；

?技術(shù)類人員：指工藝所的工藝人員、職能處室的工程技術(shù)人員和生產(chǎn)單位的工藝技術(shù)人員；

?營銷類人員：指各生產(chǎn)經(jīng)營單位的業(yè)務(wù)經(jīng)理、銷售員和售后服務(wù)人員；?專業(yè)業(yè)務(wù)類人員：指職能處室的專業(yè)業(yè)務(wù)人員和生產(chǎn)單位的部分管理人員；?生產(chǎn)類人員：指各生產(chǎn)單位和職能部門的一線生產(chǎn)工人和生產(chǎn)輔助工人；?勤務(wù)類人員：指職能部門的勤務(wù)人員，如打字員、收發(fā)員、話務(wù)員等；

?黨群類人員：指黨群、紀檢、工會等部門的干事人員。

薪酬體系

第六條員工薪酬由四大部分構(gòu)成：

第七條第八條第九條第十條?基本薪酬部分：由固定工資和績效工資組成，固定工資每月發(fā)放，績效工資每季度根據(jù)績效考核情況發(fā)放；

?年功薪酬部分：指員工根據(jù)工作年限獲得的年功工資；?資歷薪酬部分：包括學(xué)歷補貼、專業(yè)技術(shù)職務(wù)補貼等；

?補充薪酬部分：包括年效益獎金、項目研發(fā)獎勵、銷售提成獎勵、總經(jīng)理特別獎、加班工資等。

基本薪酬分為23級，每一級從高到低劃分為A、B、C三檔，具體情況詳見附件一《崗位分類等級表》和附件二《工資級別表》。

年功薪酬根據(jù)員工實際參加工作的時間確定，標準為每年4元；參加工作時間滿一年才核定年功薪酬，每年度的十二月份統(tǒng)一核定，次年一月一號執(zhí)行。

資歷薪酬包括兩種類型：學(xué)歷補貼和專業(yè)技術(shù)職務(wù)補貼。

?學(xué)歷補貼發(fā)放標準為本科畢業(yè)生每月100元，雙學(xué)士學(xué)位生每月150元，碩士研究生每月200元，博士研究生每月300元。

?專業(yè)技術(shù)職務(wù)補貼發(fā)放標準為中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)每月100元，高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)每月150元，研高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)每月200元。

?兩類補貼不兼得，兩相比較取高發(fā)放。

?學(xué)歷以國家教育行政部門認可的畢業(yè)證書為準，專業(yè)技術(shù)職務(wù)以公司聘任的專業(yè)技術(shù)職務(wù)為準。

補充薪酬包括五種類型：

?對于除研發(fā)和營銷序列外的其它序列崗位，根據(jù)公司效益情況發(fā)放年效益獎金，具體辦法詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司年效益獎金管理辦法》；

?研發(fā)序列崗位實行項目承包獎勵，具體辦法詳見公司制定的《河北太行機械工業(yè)有限公司項目承包獎勵實施辦法》；

?營銷序列崗位實行銷售提成獎勵，具體辦法詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司銷售提成獎勵實施辦法》；

?總經(jīng)理特別獎實施細則詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司總經(jīng)理特別獎管理辦法》；?加班工資詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司加班工資管理辦法》；

第十一條

?????第十二條?????第十三條??

各序列薪酬計發(fā)標準

管理序列薪酬計發(fā)標準為：

年收入=月收入×12＋季度（半年）績效工資×4（2）＋年效益獎金月收入＝月固定工資＋年功補貼＋資歷補貼管理序列的固定工資與績效工資之比為7：3職能處室的管理崗位每季度根據(jù)績效考核情況發(fā)放季度績效工資，年底根據(jù)公司效益情況發(fā)放年效益獎金；績效工資發(fā)放辦法詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司績效考核制度》，年效益獎金發(fā)放詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司年效益獎金管理辦法》。生產(chǎn)單位的管理崗位每半年根據(jù)績效考核情況發(fā)放績效工資，年底根據(jù)公司效益情況發(fā)放年效益獎金；績效工資發(fā)放辦法詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司績效考核制度》，年效益獎金發(fā)放詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司年效益獎金管理辦法》。

研發(fā)序列薪酬計發(fā)標準為：

年收入＝月收入×12＋季度績效工資×4＋項目承包獎勵月收入＝月固定工資＋年功補貼＋資歷補貼研發(fā)序列的固定工資與績效工資之比為9：1研發(fā)序列崗位每季度根據(jù)績效考核情況發(fā)放季度績效工資，具體辦法詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司績效考核制度》。

研發(fā)序列的項目承包獎勵詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司項目承包獎勵實施辦法》。

營銷序列薪酬計發(fā)標準為：

年收入＝月收入×12＋季度績效工資×4＋季度銷售提成獎勵×4月收入＝月固定工資＋年功補貼＋資歷補貼

?營銷序列的固定工資與績效工資之比為8：2?營銷序列崗位每季度根據(jù)績效考核情況發(fā)放季度績效工資，具體辦法詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司績效考核制度》。

?營銷序列的銷售提成獎勵詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司銷售提成獎勵實施辦法》。

第十四條?????第十五條????

第十六條

第十七條勤務(wù)序列薪酬計發(fā)標準為：

年收入＝月收入×12＋季度績效工資×4＋年效益獎金月收入＝月固定工資＋年功補貼

勤務(wù)序列的固定工資與績效工資之比為9：1勤務(wù)序列崗位每季度根據(jù)績效考核情況發(fā)放季度績效工資，具體辦法詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司績效考核制度》。

年效益獎金發(fā)放詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司年效益獎金管理辦法》。

技術(shù)、專業(yè)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、黨群序列薪酬計發(fā)標準為：

年收入=月收入×12＋季度績效工資×4＋年效益獎金月收入＝月固定工資＋年功補貼＋資歷補貼

技術(shù)、專業(yè)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、黨群序列的固定工資與績效工資之比為8：2技術(shù)、專業(yè)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、黨群序列崗位每季度根據(jù)績效考核情況發(fā)放季度績效工資，年底根據(jù)公司效益情況發(fā)放年效益獎金；績效工資發(fā)放辦法詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司績效考核制度》，年效益獎金發(fā)放詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司年效益獎金管理辦法》。

試用期工資

員工正式入職后需與公司簽定勞動合同，履行合同義務(wù)，按月領(lǐng)取試用期工資。

對新參加工作的大中專、技校畢業(yè)生，入職后見習(xí)期1年（含3個月試用期），見習(xí)期滿后可根據(jù)實際情況由人力資源部決定是否按期轉(zhuǎn)正，并履行轉(zhuǎn)正定崗定級手續(xù)；社會招聘員工入職后試用期為3個月。

第十八條

第十九條

???????見習(xí)期（試用期）工資博士研究生為3000元/月，碩士研究生為2000元/月，雙學(xué)士學(xué)位生為1500元/月，大學(xué)本科畢業(yè)生為1000元/月，雙專科畢業(yè)生為700元/月，大專畢業(yè)生為600元/月，中專畢業(yè)生為550元/月，技校畢業(yè)生500元/月；社會招聘人員試用期工資由人力資源部與員工單獨約定。

缺勤薪給

凡缺勤者（如不特別注明，均享受年功工資）按以下方法計發(fā)工資：

遲到/早退：每次扣5元；員工每月遲到和早退累計超過3次的，從第四次起，每次扣20元；

病假及非因工傷假：

?6個月以內(nèi)，連續(xù)工齡不滿5年者，日計發(fā)工資標準為本人日固定工資的60％；滿5年不滿10年者為70％；滿10年不滿15年者為80％；滿15年以上者為90％；?6個月以上者，工資按月固定工資的50％計發(fā)；?月休假在10個工作日以上者，取消年功工資。事假：月休假在10個工作日以上者，取消年功工資。

工傷：1個月以內(nèi)，工資不變；1個月以上，醫(yī)療期內(nèi)，發(fā)給工傷津貼800元/月；超過醫(yī)療期，按工傷條例辦理。

曠工：15個工作日內(nèi)，按前1個月的日平均實發(fā)工資減發(fā)，連續(xù)15個工作日后經(jīng)教育不改，解除合同。

產(chǎn)假：參考國家計劃生育相關(guān)政策執(zhí)行，每月發(fā)放月固定工資。

婚假/喪假/探親假/年假：參考國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，原則上1月內(nèi)不作減扣，1月以上發(fā)放基本生活費500元/月。

工資級別

第二十條不同序列工資級別確定方法如下：

?序列1——管理序列：分為兩類，從低到高依次為中層領(lǐng)導(dǎo)干部（13級－19級）、總經(jīng)理助理（20級－21級）。

?序列2——研發(fā)序列：分為五類，從低到高依次為助理設(shè)計師（6級－9級）、設(shè)計師（10級－13級）、專責設(shè)計師（14級－17級）、主任設(shè)計師（18級－19級）、總設(shè)計師（20級－21級）。

?序列3——技術(shù)序列：分為四類，從低到高依次為技術(shù)員（4級－7級）、中級技術(shù)人員（8級－11級）、高級技術(shù)人員（12級－14級）、技術(shù)主管（15級－16級）。?序列4——專業(yè)業(yè)務(wù)序列：分為四類，從低到高依次為業(yè)務(wù)員（3級－6級）、中級業(yè)務(wù)員（7級－10級）、高級業(yè)務(wù)員（11級－12級）、業(yè)務(wù)主管（13級－14級）。?序列5——營銷序列：分為四類，從低到高依次為營銷員（3級－6級）、中級營銷員（7級－10級）、高級營銷員（11級－12級）、營銷主管（13級－14級）。?序列6——生產(chǎn)序列：分為五類，從低到高依次為初級工（1級－4級）、中級工（5級－8級）、高級工（9級－10級）、技師（11級－12級）、高級技師（13級）。?序列7——勤務(wù)序列：從低到高共分4級（1級－4級）。

?序列8——黨群序列：分為四類，從低到高依次為干事（3級－6級）、中級干事（7級－10級）、高級干事（11級－12級）、主管（13級）。

薪酬調(diào)整

第二十一條薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。

第二十二條整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化，或行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。

第二十三條個別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整：

?工資級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資級別進行的調(diào)整。

?工資級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于崗位變動等原因?qū)T工工資級別進行的調(diào)整。

第二十四條定期調(diào)整－中層干部：

?中層干部發(fā)生人事調(diào)整時，其薪酬由人力資源部提出建議，提請總經(jīng)理審批后執(zhí)行；?年度績效考核達到A級的中層干部在本人所在工資等級中晉升一檔；?連續(xù)二年年度績效考核達到B級的中層干部在本人所在工資等級中晉升一檔；?連續(xù)三年年度績效考核達到C級的中層干部在本人所在工資等級中晉升一檔；?年度績效考核等級為D級的中層干部在本人所在工資等級中降低一檔；

?年度績效考核等級為E級或連續(xù)兩年年度績效考核等級為D級的中層干部降一級（三檔）工資；

?連續(xù)兩年年度績效考核等級為E級的中層干部免職。

?當公司出現(xiàn)經(jīng)營困難時，公司有權(quán)力根據(jù)實際情況對中層干部的薪酬進行調(diào)整，由人力資源部提出調(diào)整方案，經(jīng)職代會討論通過、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

第二十五條定期調(diào)整－普通員工：

?員工見習(xí)期滿轉(zhuǎn)正后，按崗位的對應(yīng)薪級套級，調(diào)整工資；

?員工調(diào)整崗位，按新崗位的對應(yīng)薪級套級，核定工資；未經(jīng)人力資源部批準的轉(zhuǎn)崗或流動，不予以調(diào)薪；

?年度績效考核達到A級的員工在本人所在工資等級中晉升一檔；

?連續(xù)二年年度績效考核達到B級的員工在本人所在所在工資等級中晉升一檔；?連續(xù)三年年度績效考核達到C級的員工在本人所在工資等級中晉升一檔；?年度績效考核等級為D的員工降低一級（三檔）工資；

?年度績效考核等級為E級或連續(xù)兩年年度績效考核等級為D的員工建議培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗；

?當公司出現(xiàn)經(jīng)營困難時，公司有權(quán)力根據(jù)實際情況對員工的薪酬進行調(diào)整，由人力資源部提出調(diào)整方案，經(jīng)職代會討論通過、總經(jīng)理審批后執(zhí)行；

第二十六條員工在其相應(yīng)崗位的級別范圍內(nèi)調(diào)整崗位工資級別，達到本崗位級別范圍內(nèi)最高檔后，若崗位不發(fā)生變動，則不再調(diào)整。

第二十七條各崗位員工工資級別調(diào)整總體方案由公司總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。

第二十八條調(diào)整后工資級別，一般從執(zhí)行日期所在月初計算。

工資支付

第二十九條員工工資實行月薪制。工資支付時間為每月16日，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇支薪日為休假日時，則提前至最近工作日支付。

第三十條人力資源部按在職員工名冊核發(fā)工資，未正式辦理入職手續(xù)者不計薪。

?各部門考勤表應(yīng)于每月末最后一個工作日的下午下班前交到人力資源部；

?未在規(guī)定時間交報以上資料，或交報資料不完整的單位，當月工資在下個月計發(fā)。因此原因造成工資發(fā)放延遲的，由該部門承擔責任。

第三十一條人力資源部按各部門指定考勤員填報、部門負責人簽名確認的計薪資料計發(fā)工資；考勤表保存三年后銷毀。

第三十二條下列各款項須直接從工資中扣除：

?員工個人所得稅；

?應(yīng)由員工個人承擔的住房公積金；

?應(yīng)由員工個人繳納的社會統(tǒng)籌保險及失業(yè)保險費用；?與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項；

?法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項；

?司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。

第三十三條工資計算期間中途聘用人員，當月工資的計算公式如下，其中規(guī)定月工作日數(shù)按21天計算：

實發(fā)工資?月工資標準?實際工作日數(shù)規(guī)定月工作日數(shù)第三十四條員工有下列情形由員工本人向公司人力資源部提出書面申請，經(jīng)批準后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資。

?依法解除或終止勞動合同時

?公司認可的其他事由

第三十五條員工如對工資有疑問，應(yīng)在發(fā)放當月向人力資源部當面查詢，否則視為工第三十六條第三十七條第三十八條第三十九條

第四十條

第四十一條第四十二條第四十三條資發(fā)放準確無誤。

薪酬組織與發(fā)放

公司總經(jīng)理負責提出整體薪酬政策方向，人力資源部部長負責提供具體方案并在每年年度績效考核結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議。

薪酬調(diào)整工作會議主要討論工資級別調(diào)整、年終效益獎金分配方案、特殊獎金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問題。

各崗位員工工資級別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會議和績效考核結(jié)果執(zhí)行。

人力資源部負責匯總每月薪酬發(fā)放方案，核準后送達財務(wù)審計部執(zhí)行。

參照《勞動法》第四十七條的規(guī)定，公司在不違反國家勞動主管部門核定的工資總額的前提下，有權(quán)自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資標準；有權(quán)決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎懲方案。

本規(guī)定是公司人力資源管理制度的組成部分，由人力資源部門負責解釋。本規(guī)定從2004年X月X日起開始實行，自本制度實行之日起原有有關(guān)工資管理的制度或規(guī)定停止使用。

本制度的修改由人力資源部負責，經(jīng)職代會討論通過，報總經(jīng)理批準后執(zhí)

第四十四條如有其他制度與本制度相抵觸，以總經(jīng)理辦公會裁定結(jié)果為準。

附件一：崗位分類等級表

崗位分類等級表序號管理類******1初級工初級工技術(shù)員業(yè)務(wù)員營銷員搬運工值班員公務(wù)員干事助理設(shè)計師中級工中級工中級技術(shù)人員中級業(yè)務(wù)員中級營銷員中級干事設(shè)計師高級工高級工高級技術(shù)人員高級業(yè)務(wù)員高級營銷員技師技師高級干事專責設(shè)計師業(yè)務(wù)主管營銷主管高級技師高級技師主管中層領(lǐng)導(dǎo)干部技術(shù)主管主任設(shè)計師總經(jīng)理助理總設(shè)計師研發(fā)類技術(shù)類專業(yè)業(yè)務(wù)類營銷類生產(chǎn)類技工輔助工勤務(wù)類黨群類

區(qū)間A：1－5級，共15檔，檔差30元區(qū)間B：6－10級，共15檔，檔差40元區(qū)間C：11－15級，共15檔，檔差50元區(qū)間D：16－20級，共15檔，檔差60元區(qū)間E：21－23級，共9檔，檔差70元1C8002C8903C9804CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCB8302B9203BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBA8602A9503AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA4060附件二：工資級別表

機械公司宣傳稿件范文第二篇1.精益求精，才有精美未來。

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機械公司宣傳稿件范文第三篇公司簡介

東莞市菱銳機械有限公司是中國專業(yè)從事壓鑄機周邊自動化設(shè)備研發(fā)、設(shè)計、制造、軟件開發(fā)及技術(shù)服務(wù)為一體的股份制企業(yè)。公司位于廣東省東莞市東城區(qū)柏洲邊，是一家擁有自主開發(fā)設(shè)計能力和自主知識產(chǎn)權(quán)的自動化設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)。

菱銳公司主要產(chǎn)品有：自動給湯機系列、自動噴霧機系列、自動取出機系列、油壓切邊機、輸送帶系列、混合機、顆粒機和中央加料系統(tǒng)。產(chǎn)品適用于鋅合金、鋁合金及鎂合金的壓鑄生產(chǎn)。

菱銳公司長期專注與壓鑄機周邊自動化設(shè)備設(shè)計與制造，公司50多位員工大多具有長期從事自動化設(shè)備設(shè)計與制造經(jīng)驗，是中國最專業(yè)的壓鑄機周邊自動化設(shè)備設(shè)計與制造團隊。在吸收國內(nèi)外先進技術(shù)，獨立自主開發(fā)，利用國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的零部件，為用戶定制人性化的產(chǎn)品。菱銳產(chǎn)品設(shè)計不僅僅注重提升生產(chǎn)效率、減少勞動強度、提高產(chǎn)品質(zhì)量及合格率方面，在產(chǎn)品的穩(wěn)定性和使用壽命、保養(yǎng)、安全防護等人性化設(shè)計方面也表現(xiàn)優(yōu)秀。

東莞市菱銳機械有限公司遵循“以人為本,科技創(chuàng)新”、“品質(zhì)是金，服務(wù)至上”、“客戶第一，合作共贏”的設(shè)計管理經(jīng)營理念，歡迎各界朋友參觀指導(dǎo)，洽談合作，共鑄輝煌。

機械公司宣傳稿件范文第四篇為統(tǒng)一思想，提高員工素質(zhì)，增強凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形勢下的企業(yè)宣傳工作，推動企業(yè)文化建設(shè)，制定本計劃。

一、指導(dǎo)思想

堅持宣傳黨的路線方針政策，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，圍繞增強企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點和落腳點，發(fā)揮好輿論陣地的作用，促進企業(yè)文化建設(shè)。

二、宣傳重點

1、公司重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規(guī)定、新政策等。

2、黨的方針政策、國家法律法規(guī)。

3、先進事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗。

4、員工思想動態(tài)。

5、公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題。

6、企業(yè)文化宣傳。

三、具體措施

1、端正認識，宣傳工作與經(jīng)濟工作并重。

宣傳工作是教育、激勵員工的一種方式，是企業(yè)不可缺少的一項工作?！捌髽I(yè)要發(fā)展、要實現(xiàn)奮斗目標，離不開全體員工的不懈努力，只有進一步加強宣傳工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項工作才能戰(zhàn)無不勝，才能建立起公司特有的企業(yè)文化”。因此，要端正認識，把宣傳工作作為一件大事來抓好、做好。

2、強化措施，把宣傳工作落到實處。

②自3月份開始恢復(fù)《報》。每月一期，期間根據(jù)需要增發(fā)副刊。凡公司員工均可投稿，公司宣傳報道員每月至少一篇，稿件形式不限，宣傳內(nèi)容以XX年宣傳工作重點為主，所有稿件一經(jīng)刊登按字數(shù)發(fā)放稿酬。優(yōu)秀的稿件向上級報刊推薦。

③黑板報每半月一期。公司辦公室負責辦公樓東頭的板塊，技術(shù)中心負責辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質(zhì)量部在機床制造分公司范圍內(nèi)各選一塊，其余的由兩個分公司負責安排完成。

④宣傳欄由公司辦公室負責根據(jù)需要不定期更換。

⑤更新、增添標語牌。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，使之體現(xiàn)公司文化特色。道路上懸掛標牌由公司辦公室負責更換，其他由各分公司負責。

⑥做好專題宣傳活動。各部室根據(jù)需要牽頭做好這項工作。如:安全月、質(zhì)量月等。

⑦開展評優(yōu)樹先工作，體現(xiàn)人本精神。開展評選質(zhì)量標兵、技術(shù)能手、勞動競賽等活動，激發(fā)員工的勞動熱情，增強員工的團隊精神。

⑧、群團組織要廣泛開展文體娛樂活動，既要轟轟烈烈、扎扎實實，有要講究實效。

⑨、各分公司、部室要開好班前班后會，

⑩加強對外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等。人們都說“三分治療，七分護理”，句話雖然并不十分準確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的健康做出了積極貢獻，從而受到了社會的尊敬，被譽為“白衣天使”。20xx年這新的一年,我們的護理工作也應(yīng)該走上新的臺階。

機械公司宣傳稿件范文第五篇大理州鑫翼機械有限公司簡介

大理州鑫翼機械有限公司位于賓川縣楊公箐工業(yè)小區(qū)。2010年3月，賓川興翼機械化施工有限責任公司出資1200萬元，對原大理州正升機械有限公司進行了股份收購重組，于2011年9月將公司名稱變更為大理州鑫翼機械有限公司。公司占地面積平方米，擁有正升牌18Y型、13HZ型、180T型、200型輪式拖拉機和型微耕機等5種系列產(chǎn)品，上述產(chǎn)品通過了云南省農(nóng)業(yè)廳組織的科學(xué)技術(shù)成果鑒定和農(nóng)業(yè)機械推廣鑒定。公司現(xiàn)有員工78人，其中管理人員11人，機械高級工程師3人，高級技師22人，工程師5人，技術(shù)人員30人，其他人員7人。為提升擴大現(xiàn)有正升牌輪式拖拉機生產(chǎn)規(guī)模，公司于2010年9月啟動了概算投資6100萬元，年產(chǎn)輛正升牌拖拉機生產(chǎn)線的技改擴建。2011年10月，項目建設(shè)已全面完成并投入生產(chǎn)，累計完成投資5800萬元，購進了數(shù)控等離子切割機、液壓擺式數(shù)控剪板機、電液同步數(shù)控折彎機和數(shù)控機床等先進數(shù)控機械設(shè)備；完成了M的現(xiàn)代化組裝車間生產(chǎn)線。項目達產(chǎn)達標后，年可生產(chǎn)輛輪式拖拉機，工業(yè)產(chǎn)值可達4億元，工業(yè)增加值7500萬元，上繳稅金3000萬元，新增300人的就業(yè)2

崗位。

2011年，由于公司技改擴建，共生產(chǎn)230臺13HZ型拖拉機和76臺180T型全封閉拖拉機，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值960萬元，工業(yè)增加值160萬元，利潤90萬元。

2012年公司將加大外引內(nèi)聯(lián)力度，積極與陜西同力重工股份公司合作，建設(shè)年產(chǎn)2000輛大型非公路用車項目，開拓中國西南及東南亞市場。

機械公司宣傳稿件范文第六篇后勤管理辦法

1、車間主任、后勤管理人員按照公司分工，各負其責、配

合公司管理，做好本職工作。

2、每月逢10召開生產(chǎn)例會，月底召開本月生產(chǎn)總結(jié)會。

3、每天8點，后勤管理人員到辦公室簽到，按簽到記工算

工資。

4、車間主任每月出勤28天按30天計工資，28天以上每天加50元。

5、后勤管理人員請假經(jīng)總經(jīng)理批準。

6、各車間主任安全管理按安全管理制度執(zhí)行。

7、各車間主任生產(chǎn)管理，一二車間完成生產(chǎn)計劃2000萬，獎車間主任5000元，三車間完成生產(chǎn)計劃1000萬。獎車間主任5000元。

2009年2月.

機械公司宣傳稿件范文第七篇因受國際金融風(fēng)暴影響，船舶行業(yè)仍然十分不景氣，加上國內(nèi)外新增加的若干甲板機械企業(yè)的誕生，市場竟爭力特別殘酷，企業(yè)如風(fēng)浪上的一葉小舟，在市場浪潮中難難向前。一年來，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)一致，克服困難，積極開拓進取，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，采取科學(xué)化、民主化、制度化和市場化的運作，雖然沒達到年初布置的計劃實

現(xiàn)的工業(yè)總產(chǎn)值，但企業(yè)仍然在夾逢中求得生存，但并取得了較好的成績。

一、搞好市場調(diào)研，拓寬銷售渠道。

二、重視產(chǎn)品質(zhì)量，完善管理體系。

一是灌輸質(zhì)量理念，強化質(zhì)量意識。我們的生產(chǎn)目標是提高產(chǎn)品出廠率達100%，質(zhì)量合格率達100%。通過大小會議和學(xué)習(xí)iso9000質(zhì)量認證管理體系，增強員工對產(chǎn)品質(zhì)量的憂患意識，讓每個員工認清沒有質(zhì)量的產(chǎn)品等于失去市場、失去就業(yè)機會的道理，從而調(diào)動員工生產(chǎn)出質(zhì)量合格的半成品和產(chǎn)成品。

二是制定質(zhì)量規(guī)定，推行質(zhì)量管理。根據(jù)船舶市場要求，公司為加強企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理，制定和完善了《產(chǎn)品質(zhì)量考核細則》等一系列管理考核措施，在管理上采取跟蹤考核，層層把關(guān)，責任到人的辦法，實行質(zhì)量一票否決權(quán)。另一方面聘請總質(zhì)檢師1名，從而增強質(zhì)檢隊伍力量，為產(chǎn)品質(zhì)量檢驗提供可靠的保障。

三、部門協(xié)同作戰(zhàn)，產(chǎn)量穩(wěn)步上升。

為加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設(shè)，提高船舶市場競爭能力。根據(jù)年初計劃，把抓銷售、創(chuàng)產(chǎn)值、出產(chǎn)品列入頭等大事來抓。

針對企業(yè)實際情況，公司聘任計劃處長兼生產(chǎn)處副處長，為的是把生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)管理直接聯(lián)系到位，減少中間環(huán)節(jié)，增加部門之間的協(xié)同溝通能力，使生產(chǎn)水平上一個新臺階。，公司生產(chǎn)國內(nèi)外不同規(guī)格產(chǎn)品30多個品種，共出產(chǎn)成品253臺，出廠合格率達100%。具體表現(xiàn)在以下幾方面：

一是按月制定生產(chǎn)計劃，下發(fā)董事長工作指令，引導(dǎo)企業(yè)各項工作按擬定的方針順利實施。

二是對生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題，及時組織相關(guān)部門協(xié)調(diào)，并形成生產(chǎn)質(zhì)量會議紀要，按會議要求快速落實生產(chǎn)計劃任務(wù)順利實施。

三是加強車間安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場管理，各車間現(xiàn)場管理基本上按照“5s”標準規(guī)定操作，搬進新廠房后，根據(jù)公司要求，在短時間內(nèi)搞好生產(chǎn)廠區(qū)周圍環(huán)境衛(wèi)生，生產(chǎn)上了正常軌道。

四是安全生產(chǎn)得到高度重視，防范措施得力。在老廠區(qū)時安全標語上墻、醒目，做到班前提醒、班中巡查、班后小結(jié)，且收效明顯。

五是修舊利廢，變廢為寶，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的邊角料、報廢品進行合理地整合、使用，為企業(yè)節(jié)省成本，增加效益。

四、搞好對外宣傳，樹立文化理念。

一年來，企業(yè)圍繞公司下達的工作目標任務(wù),改進工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。

機械公司宣傳稿件范文第八篇大理州鑫翼機械有限公司簡介

大理州鑫翼機械有限公司位于賓川縣楊公箐工業(yè)小區(qū)。2010年3月，賓川興翼機械化施工有限責任公司出資1200萬元，對原大理州正升機械有限公司進行了股份收購重組，于2011年9月將公司名稱變更為大理州鑫翼機械有限公司。公司占地面積45000平方米，擁有正升牌18Y型、13HZ型、180T型、200型輪式拖拉機和型微耕機等5種系列產(chǎn)品，上述產(chǎn)品通過了云南省農(nóng)業(yè)廳組織的科學(xué)技術(shù)成果鑒定和農(nóng)業(yè)機械推廣鑒定。公司現(xiàn)有員工78人，其中管理人員11人，機械高級工程師3人，高級技師22人，工程師5人，技術(shù)人員30人，其他人員7人。為提升擴大現(xiàn)有正升牌輪式拖拉機生產(chǎn)規(guī)模，公司于2010年9月啟動了概算投資6100萬元，年產(chǎn)10000輛正升牌拖拉機生產(chǎn)線的技改擴建。2011年10月，項目建設(shè)已全面完成并投入生產(chǎn)，累計完成投資5800萬元，購進了數(shù)控等離子切割機、液壓擺式數(shù)控剪板機、電液同步數(shù)控折彎機和數(shù)控機床等先進數(shù)控機械設(shè)備；完成了10600M的現(xiàn)代化組裝車間生產(chǎn)線。項目達產(chǎn)達標后，年可生產(chǎn)10000輛輪式拖拉機，工業(yè)產(chǎn)值可達4億元，工業(yè)增加值7500萬元，上繳稅金3000萬元，新增300人的就業(yè)2

崗位。

2011年，由于公司技改擴建，共生產(chǎn)230臺13HZ型拖拉機和76臺180T型全封閉拖拉機，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值960萬元，工業(yè)增加值160萬元，利潤90萬元。

2012年公司將加大外引內(nèi)聯(lián)力度，積極與陜西同力重工股份公司合作，建設(shè)年產(chǎn)2000輛大型非公路用車項目，開拓中國西南及東南亞市場。

機械公司宣傳稿件范文第九篇1.攜手路通，共創(chuàng)成功。

2.選擇路通建機，獲得成功先機。

3.建設(shè)機械專家——中國路通。

4.路通建機，可靠高效。

5.建機先鋒，中國路通。

6.路通廣廈機械，創(chuàng)造世界名牌。

7.開創(chuàng)中國建機新品牌。

8.建機專家，路通廣廈。

9.建機用路通，工程有保障。

10.路通機械，建設(shè)世界。

11.建機用路通，效率更出眾。

12.路通機械，建機專家。

13.樹路通形象，鑄路通品牌。

14.建機先鋒，廣廈路通。

15.建機有路通，事事好成功。

16.路通制造，卓越可靠。

17.路通集團，規(guī)模發(fā)展。

18.路通建機，世界品質(zhì)。

19.選擇路通，助您成功。

20.品質(zhì)源于專業(yè)，服務(wù)鑄就品牌。

機械公司宣傳稿件范文第十篇近日，動力車間嚴格按照公司要求，提前做好冬季安全生產(chǎn)部署，狠抓xxx三個不留xxx，為冬季平穩(wěn)生產(chǎn)做好準備。

狠抓設(shè)備冬季保養(yǎng)不留隱患。該車間細化各項設(shè)備管理規(guī)定，加強設(shè)備日常巡檢和保養(yǎng)。定期切換備用設(shè)備，防止超負荷運行，定期更換潤滑油，清洗過濾器，并做到xxx三個杜絕xxx，即：杜絕設(shè)備管線保溫工作沒有落實到位、杜絕設(shè)備泄露點沒有及時處理、杜絕停運設(shè)備內(nèi)存水未放凈。防止隱患事故的發(fā)生。

狠抓員工冬季安全教育不留問題。該車間結(jié)合冬季生產(chǎn)危險性高的特點，充分利用班前會和脫產(chǎn)培訓(xùn)的機會，宣貫冬季安全生產(chǎn)知識，并對不同崗位員工進行有針對性的技能培訓(xùn);通過演講、案例分析等形式，對員工進行安全事故教育;組織員工學(xué)會辨識本崗位的防凍凝點，了解防凍凝措施;組織員工學(xué)習(xí)和掌握《冬季防凍防凝管理規(guī)定》及《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，確保裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

機械公司宣傳稿件范文第十一篇在我們電力企業(yè)生產(chǎn)過程中要時刻繃緊安全這根弦，始終嚴格按照規(guī)程操作，甘當安全生產(chǎn)的“膽小鬼”。才能真正做到“四不傷害”，才能真正確保自己和他人的生命安全。

毋庸置疑，僥幸和麻痹心理是安全生產(chǎn)的大敵，“安全”不能只用來監(jiān)督別人，更需要從自身注意。在我們的生產(chǎn)過程中，你是不是也遇到過這樣的現(xiàn)象，別人在違章指揮、違章操作時，我們很容易看到，也會給他們善意的提醒和警告。但自己遇到類似的情況時，卻往往自持經(jīng)驗，抱著僥幸和麻痹的心理：“以前這么做沒事，這次肯定也沒事”;“哪有這么巧的事情偏偏讓我趕上”;“一下就干完了，安全帽就不用戴了”??而事故往往就是在這樣對自己“寬容放

膽”的心態(tài)下發(fā)生的。有句話說得好：“僥幸一陣子，后悔一輩子”，生產(chǎn)過程中任何的麻痹大意、粗心疏忽，將給我們帶來無法挽回的損失甚至是一輩子的痛苦。

在日常檢修維護作業(yè)時，大家一定要記得時時刻刻提醒自己注意安全，要發(fā)揚“膽小鬼”的作風(fēng)，遵章守紀，決不違章。對待生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)，每一道工序，每一次操作，每一次檢修，都要做到謹小慎微，想周全、不蠻干。如：進入工作區(qū)域要佩戴安全帽;不要隨意跨越欄桿和機器設(shè)備;在開動機器前檢查一下所有的螺絲是否都擰緊，工具是否收回，要習(xí)慣性喊聲“大家注意啦”;合電閘前，要看

是否還有人員或物品還在危險區(qū)域，是否還有不安全因素存在;檢修前，要檢查安全措施是否落實，是否還存在安全隱患??大家不要嫌這樣做麻煩，也不要認為這是在小題大做，因為只有這樣對工作嚴格要求，對自己“束膽苛刻”，才不會給企業(yè)帶來損失，給自己帶來危害。

安全如天，平安是福。我們渴望在安全的情況下努力工作;在愉悅的心情中與家人共同生活，而這一切，都離不開安全。為了自己、為了家庭，也為企業(yè)，希望大家能在安全問題上再“膽小”一點，不能讓“僥幸和麻痹”有任何可趁之機。

機械公司宣傳稿件范文第十二篇在激烈的市場競爭與全球經(jīng)濟危機的嚴峻形勢下，為響應(yīng)公司“降低產(chǎn)量、提高質(zhì)量”的目標。我們工段在工段長莊玉榮與副工段長馬偉的帶領(lǐng)下吹起了“主抓質(zhì)量，實現(xiàn)零廢料量”的號角。成立了以*****為主，各班班長為輔的質(zhì)量、廢料量監(jiān)管小組，實施對產(chǎn)品質(zhì)量及廢料量的全程監(jiān)控。

工段長**與副工段長**在工段會議上多次提出產(chǎn)品質(zhì)量與公司發(fā)展及個人發(fā)展的重要關(guān)系。產(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)的命脈。只有有了高質(zhì)量產(chǎn)品才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。只有樹立產(chǎn)品好、質(zhì)量高的良好形象，才能占領(lǐng)市場、站穩(wěn)市場并且開拓市場。只有把好質(zhì)量關(guān)公司才能更好的生存、發(fā)展。精整工段為公司成品鋁箔質(zhì)量的最后一道防衛(wèi)兵，其精整質(zhì)量決定了成品鋁箔的質(zhì)量同時也決定了公司的`“產(chǎn)品好、質(zhì)量高”的良好形象。明確了責任，了解了自己肩負的重任，工段所有員工有了急迫感、危機感。意識到不重視產(chǎn)品質(zhì)量將斷送公司的發(fā)展，自己也將失業(yè)。充分調(diào)動了工段所有員工的質(zhì)量責任心與提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極性。

生產(chǎn)環(huán)境決定產(chǎn)品質(zhì)量

對于鋁箔的復(fù)卷是不允許出現(xiàn)任何異物的，如果車間有的灰塵、蚊蟲將有可能導(dǎo)致蚊蟲壓入、壓坑等質(zhì)量問題，將導(dǎo)致整卷料質(zhì)量不合格。因此良好的生產(chǎn)環(huán)境是鋁箔復(fù)卷的質(zhì)量的決定性因素。所以我們工段特別重視車間衛(wèi)生對車間衛(wèi)生更是高標準嚴要求。車間主要對兩方面做出了嚴格要求；

一、車間地面衛(wèi)生及機器設(shè)備衛(wèi)生。必須堅持隨時對車間地面、空調(diào)、復(fù)卷

機頂棚、復(fù)卷機進行擦拭清掃，保證其設(shè)備、地面每時每刻都一塵不染。每天對走廊過道進行清掃拖洗，產(chǎn)區(qū)內(nèi)禁止吸煙、隨地吐痰、亂扔垃圾等。

二、工具擺放及廢料處理。對生產(chǎn)工具、清掃工具要整齊劃分并擺放在指定

位置，將管芯分類整齊擺放在管芯柜里面，紙墊板要整齊擺放，不能隨用隨放。對于廢料要放在專車上面，定時將廢料送至廢料處理中心。這些措施極大地改變了復(fù)卷機的工作環(huán)境，為復(fù)卷出高品質(zhì)鋁箔提供了保障，降低了因環(huán)境因素造成的廢料與產(chǎn)品質(zhì)量問題。

對員工進行教育提高產(chǎn)品質(zhì)量意識思想決定人的言行舉止，而教育引導(dǎo)了思想。精整二車間在工段長與副工段長的帶領(lǐng)下每月不定時對員工進行質(zhì)量管理、質(zhì)量知識教育培訓(xùn)。學(xué)習(xí)操作工的操作規(guī)程，并通過考試的形式對員工的學(xué)習(xí)內(nèi)容進行考察。而且結(jié)合實際情況，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進行徹底分析，從中總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)。在生產(chǎn)過程中要嚴格按照工藝要求加工。在生產(chǎn)過程中對料卷進行檢查要堅持三不原則：不合格產(chǎn)品不接受、不合格產(chǎn)品不生產(chǎn)、不合格產(chǎn)品不放過。

我們車間員工除了在教育培訓(xùn)中學(xué)習(xí)外還互相學(xué)習(xí)、互相教育。為了更好地提高成品鋁箔質(zhì)量、減少廢料量，精整二工段優(yōu)秀員工互相學(xué)習(xí)、交流，總結(jié)經(jīng)驗、取長補短?？偨Y(jié)出了的壓花調(diào)試方法、串層調(diào)試方法等一系列方法更好的解決非機械原因造成的質(zhì)量問題。

三、強化競爭意識，營造團隊精神

車間的生命力、員工的積極性、生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不在于員工所處崗位的舒適度、生產(chǎn)設(shè)備的先進性，而是取決于員工的凝聚力、競爭力與團隊精神。俗話說“人心齊，泰山移”，只要員工心往一處想、勁往一處使，產(chǎn)品質(zhì)量將會更上一層樓。

我們工段為了營造大家的團隊精神，強化大家的競爭意識。特制定了獎、罰，評選先進個人、班組等規(guī)定，如獎罰規(guī)定：班組間的競爭。根據(jù)每班組當月生產(chǎn)效率、廢品率、改發(fā)國內(nèi)量進行綜合評比。對排名第一的班組進行獎勵，反之對綜合評比較差的班組進行處罰；個人間的競爭。根據(jù)個人當月生產(chǎn)量、改發(fā)國內(nèi)量、廢品率進行綜合評比。對成績優(yōu)異的的個人進行個人獎勵，反之進行處罰。

俗話說“醉翁之意不在酒”。制定這一系列的規(guī)定，并非為了處罰員工、約束員工，而是為了提高員工的競爭意識、凝聚力、團隊精神。提高了員工的競爭意識、凝聚力，員工之間的工作激情會更高、交流變得更快、信息交換更頻繁、工作氛圍更融洽，使員工在生產(chǎn)方面的經(jīng)驗有更大的學(xué)習(xí)空間從而提高產(chǎn)品質(zhì)量減少廢料的產(chǎn)生。

“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗員檢驗出來的”，這是我們車間每位操作工都熟知的一句話。每位員工生產(chǎn)是從小事做起，通過培訓(xùn)增強工作素質(zhì)，通過競爭強化團隊精神。把產(chǎn)品質(zhì)量深入人心，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，是所有員工意識到并做到“產(chǎn)品質(zhì)量、人人有責”。

機械公司宣傳稿件范文第十三篇一、本年度宣傳工作，重點要做好以下幾個方面工作：

1、鄉(xiāng)理論學(xué)習(xí)中心組大力開展“求真務(wù)實，科學(xué)發(fā)展觀”的專題學(xué)習(xí)，大力弘揚求真務(wù)實精神，大興求真務(wù)實之風(fēng)。緊密聯(lián)系全面建設(shè)小康社會的實踐，堅持立黨為公，執(zhí)政為民，切實把最廣大人民的根本利益維護好、實現(xiàn)好。牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，真抓實干，努力推進機關(guān)效能建設(shè)。

2、開展周一干部學(xué)習(xí)制度，以及黨校、中心組理論學(xué)習(xí)計劃的制訂與執(zhí)行。努力提高機關(guān)干部的馬克思主義理論水平及解決實際問題的能力。

3、開展百千萬讀書、讀報活動，調(diào)動干部的學(xué)習(xí)氛圍，認真挑選學(xué)習(xí)載體，打造人人學(xué)習(xí)、時時學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型機關(guān)

4、抓以黨校為主的陣地建設(shè)，包括閱讀欄、黑板報、廣播站等，推進規(guī)范化黨校建設(shè)，鞏固宣傳陣地，增強群眾的知識面。

5、鄉(xiāng)搞好三個一活動：一篇調(diào)研文章;培育一個示范點;培育文化特色村一個，開展群眾性文化活動。

6、抓好外宣工作，鼓勵干部多寫新聞稿件，并且每月必須向宣傳部辦公室送信息與輿情分析各一篇。

7、開展農(nóng)村精神文明創(chuàng)建活動，創(chuàng)辦一批文化、體育活動村，創(chuàng)建一個優(yōu)美的生活環(huán)境，評選一批星級文明戶。

回顧年的宣傳工作，我們確實取得了令人矚目的成就，為公司的企業(yè)文化建設(shè)，為增強公司員工綜合文化素質(zhì)，為公司的發(fā)展大局，起到了不可估量的推動作用。審視是一面鏡子，我們在看到成績的同時，不要諱醫(yī)忌醫(yī)，也應(yīng)看到自己的不足。要通過自查、自咎，深刻反思，總結(jié)教訓(xùn)，把工作上的各種漏洞進行匯總，逐條一一整改、落實，在新的一年，將公司的宣傳工作推向一個嶄新的局面。為了將公司的黨建工作做到最好，我們決心做到：

（一）、加大宣傳的日常管理工作的力度，溝通、協(xié)調(diào)、管理、引導(dǎo)通訊員隊伍的正確工作方向、輿論導(dǎo)向，全面提高通訊員隊伍的凝聚力、向心力，充分調(diào)動工作的積極性和主動性。

（三）定時召開每月10日的通訊員例會，注重稿件的征收、校對、審核關(guān)，提高稿件的刊發(fā)質(zhì)量。

（一）、工作信息，要做到及時催稿、及時征收、及時校對、及時申請審核、及時刊發(fā)，全面提高工作效率。重視宣傳工作的日常管理，多與通訊員溝通，加強對通訊員的督導(dǎo)力度、培訓(xùn)力度，將此項工作推向一個新的臺階。

（四）、認真對待每一個通訊員的稿件，只要是好的稿件我們一律刊發(fā)，只要是有新聞價值的稿件我們哪怕下大力氣走訪現(xiàn)場做調(diào)查，下大功夫修改也要刊發(fā)，這有利于調(diào)動通訊員寫作的積極性，有利于公司通訊工作的順利開展，有利于服務(wù)公司安全生產(chǎn)大局。

（五）、加大對各黨支部宣傳工作的督促力度，促進公司宣傳工作全面順利開展。

（六）、健全通訊員管理制度，形成規(guī)范化、制度化、約束化管理體系，進一步吸收、優(yōu)化通訊員，壯大通訊員隊伍，為豐富的稿件提供保障。

（七）、進一步加大對通訊員隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，將從以下幾個方面入手（1）、對于通訊員在寫作稿件時出現(xiàn)的一些常見問題，及時和通訊員面對面溝通，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時更正。（2）、不定期的對公司在冊通訊員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高，力爭建立一支，“政治強、業(yè)務(wù)精、紀律嚴”的通訊員隊伍。

（八）、欲擬一本《通訊員業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊》，為通訊員寫稿提供豐富的借鑒信息，手冊力求針對性，簡明性、實用性。

（九）、制定公司11個黨支部的《宣傳委員工作職責》，加強基層通訊員隊伍的管理力度，形成通訊員自身管理、部門領(lǐng)導(dǎo)直接管理、宣傳委員統(tǒng)籌管理、黨辦全局管理、公司領(lǐng)導(dǎo)核心管理理念的五管體系，將通訊管理工作開創(chuàng)一個嶄新的局面。真正做到專人管理、專人負責；層層管理，上下協(xié)調(diào)的良性工作態(tài)勢。

（十）、在平時的日常管理工作當中，我們不要輕易的向下級許諾，一旦說出來，就要認真的踐行自己的諾言，在通訊員隊伍中，樹立權(quán)威性的良好形象。

（十一）、在日常管理工作中，針對大家提出的問題，我們要坦然的、耐心的去聆聽，來自基層的呼聲總是最真實的，有這樣的呼聲的存在，足以證明我們的工作還有很多需要提高、改變和完善的地方。我們哪里做的不夠，就要勇于承擔責任，這樣才更有利于下一步工作的改善。我們要時時刻刻替通訊員著想，處處為他們解決實際問題。很多的問題不是一下子就能解決的，這就需要我們用一些好的方式去改變一些什么，促進一些什么。我們的宣傳干部在決定實施某項工作計劃時，我們的作為、行動都在起著決定性的引導(dǎo)作用和典型的示范作用。很多的我們自身不能解決的問題，要及時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)反映，盡量解決眼前面對的實際性的問題，很多的問題不是沒有解決，而是我們沒有去找尋求解決的方法。

（十二）、工作消息的內(nèi)容還是有局限性的。由于公司基層黨建工作剛剛開展起來，很多的管理制度還尚在進一步的健全、完善的階段性過程。我們不要急功近利，要不斷的健全各部門的通訊員隊伍建設(shè)，這有助于我們?nèi)嫘麄鞴靖鱾€部門、各個單位的先進事跡、先進典型，真正的讓我們的宣傳工作深入基層、扎根基層、活躍基層、繁榮基層、帶動基層、號召基層，那樣，我們的工作才算做到點子上。

二、員工創(chuàng)作園地

員工創(chuàng)作園地要及時的更新內(nèi)容，稿件不拘形式內(nèi)容如：思想報告、工作總結(jié)、學(xué)習(xí)心得、《弟子規(guī)》連載、選發(fā)一些帶有喻示性、警惕性的小故事、及各種文藝稿件（包括文學(xué)作品、繪畫作品、篆刻、書法、剪紙等文藝形式），為豐富員工文化生活為目的，以提升企業(yè)文化，全面構(gòu)建和諧礦區(qū)為目標，欲將《員工創(chuàng)作園地》宣傳欄欄目辦成一個精品礦區(qū)文化長廊。

三、井下廣播站

井下廣播站的工作需要進一步全面開展，個別細節(jié)工作穩(wěn)步推進。進一步健全、完善《國投河南新能廣播站策劃》、《黨辦宣傳管理制度》、《黨支部宣傳委員崗位責任制》、《播音員崗位責任制》、《通訊員管理制度》。

新的一年我們豪情滿腹、激情飛揚；新的一年，我們信心百倍、闊步前行；新的一年，讓我們在國投這面旗幟的高高指引下，在公司黨委書記、總經(jīng)理王松峰的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司兩千多名員工的齊心努力下，共創(chuàng)國投河南新能------新的輝煌！

健康是人人應(yīng)當享有的基本權(quán)利，是社會進步的重要標志和潛在的動力，進入新世紀以來，社區(qū)健康教育與健康促進作為“醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育和計劃生育技術(shù)服務(wù)六位一體”的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的重要組成部分，己成為普及健康知識，倡導(dǎo)健康文明的生活方式，促進社區(qū)居民健康的一個重要基石，是鞏固省級文明衛(wèi)生城市創(chuàng)建成果，提高全體居民的健康知識知曉率，健康行為形成率的重要措施，是提升社區(qū)品位、提高居民生活質(zhì)量、提高健康文明素質(zhì)的必須長期堅持不懈抓緊抓實的工作內(nèi)容。

一、目標

通過對社區(qū)范圍內(nèi)的健康教育與健康促進活動，提高社區(qū)群眾的衛(wèi)生知識水平、健康意識以及自我保健，群體保健能力，促進社區(qū)對健康的廣泛支持，推動社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，創(chuàng)造有利于健康的生活條件，以達到提高社區(qū)群眾健康水平和生活質(zhì)量。

二、內(nèi)容

（一）、充分發(fā)揮街道健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組的作用。廣泛動員領(lǐng)導(dǎo)層、動員專業(yè)人員、動員社區(qū)內(nèi)各單位、家庭、個人參與。把健康教育與健康促進目標轉(zhuǎn)化為社會活動。

（三）、加強社區(qū)健康教育陣地建設(shè)，辦好宣傳窗、黑板報，確定專業(yè)人員負責，定期更換、刊出。鼓勵社區(qū)內(nèi)單位、家庭積極征訂健康書刊。對上級下發(fā)的健康教育資料及時張貼、分發(fā)。利用各種形式，積極傳播健康信息。

（四）、大力開展健康教育專題活動。針對社區(qū)內(nèi)的健康人群、亞健康人群、高危人群、重點保健人群等不同人群，結(jié)合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，組織實施多種形式的健康教育與健康促進活動。以講座培訓(xùn)為主要形式，輔以電話教育、展板、知識競賽等，邀請街道衛(wèi)生院的醫(yī)師定期給居民上課。結(jié)合各個衛(wèi)生宣傳日，開展社區(qū)常見疾病的健康教育，防止意外傷害與安全的教育，合理膳食與營養(yǎng)，居室環(huán)境衛(wèi)生、生殖健康、體育健身等方面的家庭健康教育，創(chuàng)建文明衛(wèi)生社區(qū)的宣傳教育以及社區(qū)衛(wèi)生公德及衛(wèi)生法規(guī)的宣傳教育。并針對社區(qū)主要危險因素，對個體和群體進行綜合干預(yù)。

（五）、做好檢查指導(dǎo)和效果評價。每年要定期組織人員，對社區(qū)居委會、學(xué)校、公共場所的健康教育工作進行指導(dǎo)、檢查，完善健康教育活動計劃及執(zhí)行過程中的各種活動記錄、資料。對社區(qū)居民要進行健康生活指導(dǎo)，引導(dǎo)居民建立科學(xué)、文明、健康的生活方式。通過居民健康知識知曉率、健康行為形成率的測試，對社區(qū)健康教育工作進行評價，總結(jié)經(jīng)驗，推廣典型，抓好示范，整體提高。

三、時間安排

一月份：教育重點是合理膳食與營養(yǎng)、安全教育、呼吸道傳染病防治。

二月份：教育重點是節(jié)日食品衛(wèi)生、家庭急救與護理。

三月份：結(jié)合三八婦女節(jié)、結(jié)核病防治宣傳日，重點宣傳生殖健康知識、結(jié)核病防治知識。

四月份：結(jié)合愛國衛(wèi)生月和全國計劃免疫傳宣日，重點開展社區(qū)衛(wèi)生公德、衛(wèi)生法規(guī)和兒童預(yù)防接種知識教育。

五月份：結(jié)合國際勞動節(jié)和碘缺乏病宣傳日、無煙日，重點開展職業(yè)衛(wèi)生、科學(xué)使用碘鹽、吸煙危害等知識教育。

六月份：結(jié)合國際兒童節(jié)、環(huán)境日、愛眼日、禁毒日，重點宣傳兒童保健，近視防治，環(huán)境保護，遠離xxx等方面的知識。

七月份：通過乘涼晚會、廣場文藝演出等形式，重點開展夏秋季腸道傳染病，飲水飲食衛(wèi)生知識教育。

八月份：結(jié)合母乳喂養(yǎng)宣傳周，開展家庭常用消毒知識、科學(xué)育兒和社區(qū)常見病的宣傳教育。

九月份：結(jié)合全國愛牙日、老人節(jié)開展口腔保健、老年性疾病防治知識、體育健身方面的宣傳教育。

十月份：結(jié)合全國防治高血壓日、世界神精衛(wèi)生日，開展高血壓、心腦血管疾病防治知識和心理衛(wèi)生知識的宣傳教育。

十一月份：結(jié)合食品衛(wèi)生宣傳周和的全國防治糖尿病日，開展食品衛(wèi)生與營養(yǎng)、糖尿病防治的宣傳教育。

十二月份：結(jié)合世界艾滋病防治宣傳日，重點開展性病、艾滋病防治的宣傳教育。

四、措施

（一）、提高認識、加強領(lǐng)導(dǎo)。健康教育是“低投入，高產(chǎn)出，高效率”的服務(wù)手段，是控制醫(yī)療費用，拉動保健需求的根本措施。各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，將其納入工作重要日程，實行目標管理。確保有專人負責，有一定的工作經(jīng)費，有規(guī)范的工作制度和檔案。

（三）、利用社區(qū)資源、推進健康教育。要建立固定的社區(qū)健康教育陣地。開展經(jīng)常性的健康教育活動。在抓落實上下功夫，在以點帶面上下功夫，加強檢查指導(dǎo)，擴大受益面，增強吸引力，提高有效性、針對性。

（四）、做好評估、注重質(zhì)量。要針對社區(qū)存在的主要健康問題及

其影響因素，制定切實可行的工作計劃，認真組織實施，做好教育評價。重點解決影響社區(qū)評價的主要環(huán)境和社會衛(wèi)生問題。創(chuàng)建文明衛(wèi)生的社區(qū)環(huán)境，提高居民健康知識知曉率和健康行為形成率，傳染病、慢性病發(fā)病率逐步下降。

五、總結(jié)評估

街道每年對各社區(qū)、單位健康教育工作進行兩次以上的檢查指導(dǎo)。并通過年度考核、知識測試等形式做好總結(jié)評估，發(fā)現(xiàn)不足，明確努力方向，進一步推進健康教育。

機械公司宣傳稿件范文第十四篇為了更好的規(guī)劃班組建設(shè)，每個工序都安排了群監(jiān)員，專門負責本工序的安全工作。結(jié)合乳化車間實際生產(chǎn)特點，為提高裝藥kp機操作手的技術(shù)、技能，提高裝藥班的工作效率、工作質(zhì)量，確保按時完成車間下達的生產(chǎn)任務(wù)，開展了勞動競賽。還制定了班組考核制度班組獎懲制度,現(xiàn)場衛(wèi)生清理檢查表，進行了自檢互檢，各班組為爭創(chuàng)六型班組，裝藥班還取得了節(jié)約型班組的名譽。

企業(yè)的安全發(fā)展，從基礎(chǔ)做起，要抓好班組安全文化建設(shè)，還要從一點一滴做起，不斷落實各項安全規(guī)章制度，熟記和落實自己的崗位責任制，遵守工藝規(guī)程，努力完成各項安全活動，強化員工的安全防范意識，始終把安全放在第一位。組織好班組安全活動日進行班組安全教育，對工作中存在的實際問題進行分析、討論，提出解決辦法，及分析本班可能出現(xiàn)異常的原因及防范措施，讓每一個工作班成員牢固地樹立起責任重于泰山的觀念，提高安全防范意識，根據(jù)工作性質(zhì)和季節(jié)還要進行事故預(yù)想演習(xí)。

機械公司宣傳稿件范文第十五篇機械公司借用職工補充合同

甲方：江蘇方強農(nóng)場集團有限公司五分場

乙方：(身份證號)

根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂本合同。

一、乙方自愿以借用形式到江蘇方強機械有限公司(以下簡稱機械公司)從事勞務(wù)工作。

二、合同期限壹年，自2012年03月01日起至2012年12月31日止。

三、乙方發(fā)生的一切事故、糾紛、違法行為等，借用單位有關(guān)責任由借用單位承擔、本人責任由本人承擔，與甲方無關(guān)。

四、乙方工資報酬(含一切福利、獎金等)由借用單位(機械公司)全額承擔，與甲方無關(guān)。

五、乙方依法參加社會保險，按時繳納“五險一金”，由借用單位(機械公司)全額承擔，與甲方無關(guān)。

六、出現(xiàn)致使本合同無法履行的條件，甲方有權(quán)辭退乙方，乙方不得有異議。

七、本合同未盡事宜，按甲方相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，甲方有最終解釋權(quán)。

八、本合同一式貳份，雙方各執(zhí)一份，本合同于簽訂之日起生效。

甲方：乙方：

日期：2012年03月01日日期：2011年03月01日

機械公司宣傳稿件范文第十六篇在激烈的市場競爭與全球經(jīng)濟危機的嚴峻形勢下，為響應(yīng)公司“降低產(chǎn)量、提高質(zhì)量”的目標。我們工段在工段長莊玉榮與副工段長馬偉的帶領(lǐng)下吹起了“主抓質(zhì)量，實現(xiàn)零廢料量”的號角。成立了以*****為主，各班班長為輔的質(zhì)量、廢料量監(jiān)管小組，實施對產(chǎn)品質(zhì)量及廢料量的全程監(jiān)控。

工段長**與副工段長**在工段會議上多次提出產(chǎn)品質(zhì)量與公司發(fā)展及個人發(fā)展的重要關(guān)系。產(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)的命脈。只有有了高質(zhì)量產(chǎn)品才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。只有樹立產(chǎn)品好、質(zhì)量高的良好形象，才能占領(lǐng)市場、站穩(wěn)市場并且開拓市場。只有把好質(zhì)量關(guān)公司才能更好的生存、發(fā)展。精整工段為公司成品鋁箔質(zhì)量的最后一道防衛(wèi)兵，其精整質(zhì)量決定了成品鋁箔的質(zhì)量同時也決定了公司的“產(chǎn)品好、質(zhì)量高”的良好形象。明確了責任，了解了自己肩負的重任，工段所有員工有了急迫感、危機感。意識到不重視產(chǎn)品質(zhì)量將斷送公司的發(fā)展，自己也將失業(yè)。充分調(diào)動了工段所有員工的質(zhì)量責任心與提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極性。

生產(chǎn)環(huán)境決定產(chǎn)品質(zhì)量

對于鋁箔的`復(fù)卷是不允許出現(xiàn)任何異物的，如果車間有的灰塵、蚊蟲將有可能導(dǎo)致蚊蟲壓入、壓坑等質(zhì)量問題，將導(dǎo)致整卷料質(zhì)量不合格。因此良好的生產(chǎn)環(huán)境是鋁箔復(fù)卷的質(zhì)量的決定性因素。所以我們工段特別重視車間衛(wèi)生對車間衛(wèi)生更是高標準嚴要求。車間主要對兩方面做出了嚴格要求；

一、車間地面衛(wèi)生及機器設(shè)備衛(wèi)生

必須堅持隨時對車間地面、空調(diào)、復(fù)卷機頂棚、復(fù)卷機進行擦拭清掃，保證其設(shè)備、地面每時每刻都一塵不染。每天對走廊過道進行清掃拖洗，產(chǎn)區(qū)內(nèi)禁止吸煙、隨地吐痰、亂扔垃圾等。

二、工具擺放及廢料處理

對生產(chǎn)工具、清掃工具要整齊劃分并擺放在指定位置，將管芯分類整齊擺放在管芯柜里面，紙墊板要整齊擺放，不能隨用隨放。對于廢料要放在專車上面，定時將廢料送至廢料處理中心。這些措施極大地改變了復(fù)卷機的工作環(huán)境，為復(fù)卷出高品質(zhì)鋁箔提供了保障，降低了因環(huán)境因素造成的廢料與產(chǎn)品質(zhì)量問題。

三、對員工進行教育提高產(chǎn)品質(zhì)量意識

思想決定人的言行舉止，而教育引導(dǎo)了思想。精整二車間在工段長與副工段長的帶領(lǐng)下每月不定時對員工進行質(zhì)量管理、質(zhì)量知識教育培訓(xùn)。學(xué)習(xí)操作工的操作規(guī)程，并通過考試的形式對員工的學(xué)習(xí)內(nèi)容進行考察。而且結(jié)合實際情況，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進行徹底分析，從中總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)。在生產(chǎn)過程中要嚴格按照工藝要求加工。在生產(chǎn)過程中對料卷進行檢查要堅持三不原則：不合格產(chǎn)品不接受、不合格產(chǎn)品不生產(chǎn)、不合格產(chǎn)品不放過。

我們車間員工除了在教育培訓(xùn)中學(xué)習(xí)外還互相學(xué)習(xí)、互相教育。為了更好地提高成品鋁箔質(zhì)量、減少廢料量，精整二工段優(yōu)秀員工互相學(xué)習(xí)、交流，總結(jié)經(jīng)驗、取長補短?？偨Y(jié)出了的壓花調(diào)試方法、串層調(diào)試方法等一系列方法更好的解決非機械原因造成的質(zhì)量問題。

四、強化競爭意識，營造團隊精神

車間的生命力、員工的積極性、生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不在于員工所處崗位的舒適度、生產(chǎn)設(shè)備的先進性，而是取決于員工的凝聚力、競爭力與團隊精神。俗話說“人心齊，泰山移”，只要員工心往一處想、勁往一處使，產(chǎn)品質(zhì)量將會更上一層樓。

我們工段為了營造大家的團隊精神，強化大家的競爭意識。特制定了獎、罰，評選先進個人、班組等規(guī)定，如獎罰規(guī)定：班組間的競爭。根據(jù)每班組當月生產(chǎn)效率、廢品率、改發(fā)國內(nèi)量進行綜合評比。對排名第一的班組進行獎勵，反之對綜合評比較差的班組進行處罰；個人間的競爭。根據(jù)個人當月生產(chǎn)量、改發(fā)國內(nèi)量、廢品率進行綜合評比。對成績優(yōu)異的的個人進行個人獎勵，反之進行處罰。

俗話說“醉翁之意不在酒”。制定這一系列的規(guī)定，并非為了處罰員工、約束員工，而是為了提高員工的競爭意識、凝聚力、團隊精神。提高了員工的競爭意識、凝聚力，員工之間的工作激情會更高、交流變得更快、信息交換更頻繁、工作氛圍更融洽，使員工在生產(chǎn)方面的經(jīng)驗有更大的學(xué)習(xí)空間從而提高產(chǎn)品質(zhì)量減少廢料的產(chǎn)生。

“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗員檢驗出來的”，這是我們車間每位操作工都熟知的一句話。每位員工生產(chǎn)是從小事做起，通過培訓(xùn)增強工作素質(zhì)，通過競爭強化團隊精神。把產(chǎn)品質(zhì)量深入人心，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，是所有員工意識到并做到“產(chǎn)品質(zhì)量、人人有責”。

機械公司宣傳稿件范文第十七篇安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的頭等大事，尤其是我們特種行業(yè)的工作，安全就是企業(yè)的生命，是生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)。在生產(chǎn)作業(yè)中只有提高安全生產(chǎn)意識，增強安全生產(chǎn)的責任感，及時消除事故隱患，才能最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

安全這把雙刃劍，你遵守它的規(guī)則，它就會保護你，違背它的規(guī)則，你就會付出血的代價。安全生產(chǎn)是我們工作的基石，更是我們生活的保障。許多時候，不少警句往往我們耳熟能詳，也可以默寫，但我們需要的并不完全是這些，最重要的莫過于把慎密的思想落實到嚴謹?shù)男袨橹?，謹于思慎于行，才是我們搞好安全工作極為需要的。

安全就如一根七彩的絲線把我們這一個個美好的愿望連接起來，構(gòu)成一個穩(wěn)定、祥和、五彩繽紛的美好世界。有了安全，我們才能以休閑的心情漫步在夕陽西下的田野上、小河邊，低聲吟唱“高柳垂陰，老魚吹浪，留我花間住”;有了安全，我們才能以堅定的意志去攀登人生的階梯，放聲高歌“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海”;有了安全，我們的企業(yè)才能象三月的桃李紅紅火火，穩(wěn)步前進。安全就如一根長長的紐帶，聯(lián)系著你我的生死存亡。

在企業(yè)生產(chǎn)過程中要時刻繃緊安全這根弦，始終嚴格按照規(guī)程操作，甘當安全生產(chǎn)的“膽小鬼”。才能真正確保自己和他人的生命安全。

在操作工藝設(shè)備時，大家一定要記得時時刻刻提醒自己注意安全，要發(fā)揚“膽小鬼”的作風(fēng)，遵章守紀，決不違章。對待生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)，每一道工序，每一次操作，每一次檢修，都要做到謹小慎微，想周全、不蠻干。大家不要嫌這樣做麻煩，也不要認為這是在小題大做，因為只有這樣對工作嚴格要求，對自己“束膽苛刻”，才不會給企業(yè)帶來損失，給自己帶來危害。

安全如天，平安是福。我們渴望在安全的'情況下努力工作;在愉悅的心情中與家人共同生活，而這一切，都離不開安全。為了自己、為了家庭，也為企業(yè)，希望大家能在安全問題上再“膽小”一點，不能讓“僥幸和麻痹”有任何可趁之機。

機械公司宣傳稿件范文第十八篇為深入貫徹落實“六五”普法規(guī)劃,營造全社會共同關(guān)心、參與法制宣傳教育工作的濃厚氛圍,在邗江區(qū)政府的統(tǒng)一安排下，12月4日上午8：30分，邗江區(qū)局（分公司）在邗江中路力寶廣場門前拉開“深入學(xué)習(xí)宣傳憲法，大力弘揚法治精神”主題活動序幕。

該局高度重視，精心部署，周密安排，務(wù)求活動取得實效。一是精心組織，落實責任。成立了法制宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組，指定專賣科牽頭，綜合辦公室、客服科協(xié)同配合。二是制訂方案，精準實施。制定了《關(guān)于組織開展“”法制宣傳活動的方案》，將法制宣傳與貫徹落實十八大精神結(jié)合，通過制作展板、懸掛橫幅，宣傳以憲法為核心的中國特色社會主義法律體系。三是聯(lián)系實際，務(wù)求實效?，F(xiàn)場向廣大群眾講解卷煙鑒別知識，引導(dǎo)消費者樹立權(quán)利和義務(wù)相統(tǒng)一觀念；接受消費者咨詢與舉報，共發(fā)放宣傳單1000余份。

機械公司宣傳稿件范文第十九篇每當我們上班學(xué)習(xí)安全事故的時候，看到一個個因血淋淋的事故摧毀一個個完整的家庭的時候，總是酸澀在眼，刺痛在心，使我不禁吶喊：是什么帶來了這不幸的災(zāi)難？每天，我們都能從各種媒體報道，以及自己身邊人的經(jīng)歷看到各種安全事故給個人、家庭以及社會帶來的損失與痛苦，頻繁的安全事故能使任何一家企業(yè)走向衰敗與死亡。從事故分析結(jié)果上，我們總能見到這樣的事實：那傷人性命、吞噬財產(chǎn)的熊熊烈火是那個忘記掐滅的煙頭；而那從高空墜落的作業(yè)人員是因為安全帶疏忽……

其實在我們的日常生活工作當中，如果我們每個人都能將安全把握在自己手上：進入現(xiàn)場規(guī)定著裝，戴安全帽；高空作業(yè)系安全帶，按章作業(yè)；及時發(fā)現(xiàn)消除不安全隱患等等，就能保證自身的安全。特別是我們高壓車間的全體職工，安全對我們來說，其中的重要性不言而喻。從小的方面來看，安全直接關(guān)系到我們每一位職工的切身利益和生命，從大的方面來看，安全關(guān)系到整個企業(yè)的形象、效益和生存發(fā)展。我們只有真正做到“安全第一、預(yù)防為主”，在思想上高度重視安全，時刻做到“安全在我心中”，并采取行之有效的措施，才能真正避免安全事故地發(fā)生，防患于未然。

希望我們大家攜手共進為了公司的生產(chǎn)，為了個人的安全，為了家庭的幸福，為了母親的微笑，為了愛人的牽掛，為了兒女的祝愿，請繃緊“安全”這根弦，真正做到“安全在我心中，生命在我手中”！

關(guān)注安全平安是福

如有人問什么是幸福，可能會得到一百種、一千種甚至更多的答案。有人認為吃穿不愁是幸福，有人認為端著鐵飯碗是幸福，有人認為金榜題名時就是幸福，有人認為花前月下是幸?！捎诟髯缘慕?jīng)歷不同、地位不同，每個人都有自己的幸福觀。而我心中的幸福則是——安全。安全是最大的幸福。

當我們坐下來仔細閱讀最近全國煤礦安全事故通報，觸目驚心。這些事故原因中，映入我們眼簾的不外乎以下一些內(nèi)容：某某安全意識淡漠；嚴重違反《安全工作規(guī)程》；安全責任心不強；麻痹大意習(xí)慣性違章；現(xiàn)場設(shè)備不熟悉；安全措施不完善等等。

生命，人最寶貴的東西，世界上還有什么比安全、幸福更能讓人回味的嗎？沒有，絕對沒有!安全構(gòu)筑了我們美好的家園，安全成為我們連接親朋好友的紐帶。安全工作只有滿分，沒有及格。“注意安全”絕不是一句口號，也不是一個指標，當你把安全作為一項任務(wù)來完成時，你已經(jīng)忽略了對自己生命的關(guān)愛。正確的認識生命是人生最寶貴的東西，只有這樣你才能在生活、工作中把“安全”切實地放在心里，才能真正避免事故的發(fā)生，避免傷亡的降臨。

這就是安全，它像環(huán)繞在我們生活、工作中的一條鎖鏈，時刻關(guān)系著我們的'安危，更像是無站的車、無點的鐘，督促我們時時講安全、事事都安全。千里長堤，潰之蟻穴！警惕與安全共存，麻痹與事故相連!為了我們的生命和我們家庭的幸福，讓我們大家攜起手來，共筑安全屏障、共創(chuàng)美好家園。

在崗一分鐘，安全六十秒

安全生產(chǎn)，一直以來都是我們企業(yè)不懈追求的永恒主題。安全是天，是我們一切工作的生命線；安全是地，是我們職工家庭幸福的保障?！霸趰徱环昼?，安全六十秒”是我在工作中嚴格要求自己的一道準繩，也是我自己的崗位座右銘。

我們大家都知道，工作中如果忽視安全，就會險象環(huán)生、處處被動；如果忽視安全，就會毀掉企業(yè)、損失國家財產(chǎn)；如果忽視安全，就會危及生命，鑄成千古遺恨。翻一翻我們歷年的生產(chǎn)大事記，有多少用鮮活的生命和血的教訓(xùn)為我們敲起的忽視安全的長鳴警鐘。

“安全”二字，說起來容易做起來難。牢記安全不是一句時髦的空話，它是一個實實在在的行動。遵守《安規(guī)》體現(xiàn)在我們工作的每一個細微之處，試看我們身邊的一些同事，天氣炎熱，不戴安全帽圖涼快清爽，簡化安全措施，以為自己藝高人膽大，事故從不與自己打交道。想一想，你忘了什么？你忘了事故后的的哭聲，你聽不見安全的警鐘，你看不見事故的危險正像兇殘的猛獸向我們撲來。安全隱患你可以視而不見，企業(yè)財產(chǎn)你可以置之不顧，可人的生命只有一次，當你或他人的生命受到威脅時，你還能安然自得嗎？

安全的隱患像一只狡猾的狐貍，隱藏著、等待著、觀望著我們的違章行為，伺機侵吞我們健康的生命。“在崗一分鐘，安全六十秒”，我想我們每個人都應(yīng)該做到這一點。在工作崗位上的每一分鐘，我們不僅要做到保證自己的人身安全、同時要保證裝置的安全?！霸趰徱环昼?，安全六十秒”，是自我保護行為；“在崗一分鐘，安全六十秒”，是抵御事故隱患入侵的武器；“在崗一分鐘，安全六十秒”，也是每一名高壓職工應(yīng)當追求的工作目標。

安全，就是我們的身影，與我們形影不離；安全，就是我們的戰(zhàn)友，與我們一路同行；安全，就是一股暖流，溫暖著我們?nèi)w職工的幸福生活。

朋友們，就讓我們從現(xiàn)在做起，從點滴做起，從本職做起，讓我們每個人都盡自己最大的努力做到“在崗一分鐘，安全六十秒”！

機械公司宣傳稿件范文第二十篇企業(yè)精神，企業(yè)宗旨

企業(yè)精神：誠信、創(chuàng)新、團結(jié)、卓越。

企業(yè)宗旨：發(fā)展事業(yè)，奉獻社會，造福員工。

經(jīng)營方針：致力于綠色、節(jié)能產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化：誠信是基石，創(chuàng)新是途徑，團結(jié)是保證，卓越是目標。工作作風(fēng)：迅速反應(yīng)，馬上行動。

用人理念：人人是人才，知人、用人、培養(yǎng)人。

質(zhì)量理念：沒有最好，只有更好。

營銷理念：認知企業(yè)，先賣信譽，再賣產(chǎn)品。

經(jīng)營理念：沒有無出路的企業(yè)，只有無出路的思想。

售后服務(wù)理念：用戶永遠是對的。

出口理念：早介入，快提高，永遠把質(zhì)量放在第一位。

機械公司宣傳稿件范文第二十一篇班組長要不斷學(xué)習(xí)，充實自己，愛崗敬業(yè)、勤懇工作、樂于奉獻，在工作中以身作則，充分的發(fā)揮班組長的先鋒模范作用，應(yīng)該嚴格要求自己，要別人做到的，自己應(yīng)該先做到，要處處為人表率，要不斷克服自己的不良情緒和阻礙工作的因素，提高自己在班組成員中的威信。只有這樣，才能有資格、有能力管別人，才能做好班組工作。用行動去影響大家、激勵大家，只有這樣，才能真正得到職工的信賴，才能很好執(zhí)行和落實好班組管理工作的任務(wù)，充分調(diào)動發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，在班組長的帶領(lǐng)下，形成班組核心，團結(jié)全班組成員共同完成生產(chǎn)任務(wù)，團結(jié)一心，把班組的工作做好，營造一個和諧進取，積極拼搏的班組氛圍。還要做到有效的溝通，只有通過溝通，才能使班組成員的情感得到交流，才能促進團隊精神、共同意識和凝聚力的形成。

機械公司宣傳稿件范文第二十二篇安全生產(chǎn)，一直以來都是我們企業(yè)不懈追求的永恒主題。安全是天，是我們一切工作的生命線；安全是地，是我們職工家庭幸福的保障?！霸趰徱环昼姡踩搿笔俏以诠ぷ髦袊栏褚笞约旱囊坏罍世K，也是我自己的崗位座右銘。

我們大家都知道，工作中如果忽視安全，就會險象環(huán)生、處處被動；如果忽視安全，就會毀掉企業(yè)、損失國家財產(chǎn)；如果忽視安全，就會危及生命，鑄成千古遺恨。翻一翻我們歷年的生產(chǎn)大事記，有多少用鮮活的生命和血的教訓(xùn)為我們敲起的忽視安全的長鳴警鐘。

“安全”二字，說起來容易做起來難。牢記安全不是一句時髦的空話，它是一個實實在在的行動。遵守《安規(guī)》體現(xiàn)在我們工作的每一個細微之處，試看我們身邊的一些同事，天氣炎熱，不戴安全帽圖涼快清爽，簡化安全措施，以為自己藝高人膽大，事故從不與自己打交道。想一想，你忘了什么？你忘了事故后的的哭聲，你聽不見安全的警鐘，你看不見事故的危險正像兇殘的猛獸向我們撲來。安全隱患你可以視而不見，企業(yè)財產(chǎn)你可以置之不顧，可人的生命只有一次，當你或他人的生命受到威脅時，你還能安然自得嗎？

安全的隱患像一只狡猾的狐貍，隱藏著、等待著、觀望著我們的違章行為，伺機侵吞我們健康的生命。“在崗一分鐘，安全六十秒”，我想我們每個人都應(yīng)該做到這一點。在工作崗位上的每一分鐘，我們不僅要做到保證自己的人身安全、同時要保證裝置的安全?！霸趰徱环昼姡踩搿?，是自我保護行為；“在崗一分鐘，安全六十秒”，是抵御事故隱患入侵的武器；“在崗一分鐘，安全六十秒”，也是每一名高壓職工應(yīng)當追求的工作目標。

安全，就是我們的身影，與我們形影不離；安全，就是我們的戰(zhàn)友，與我們一路同行；安全，就是一股暖流，溫暖著我們?nèi)w職工的幸福生活。

朋友們，就讓我們從現(xiàn)在做起，從點滴做起，從本職做起，讓我們每個人都盡自己最大的努力做到“在崗一分鐘，安全六十秒”！

焊裝車間2017安全口號標語

1、多看一眼，安全保險，多防一步，少出事故。

2、安全勤勞，生活美好。

3、寒霜偏打無根草，事故專找懶惰人。

4、忽視安全就等于火中取物，重視安全等于得到平安。

5、眼到、手到、心到，安全環(huán)節(jié)不可少。

6、安全像只弓，不拉它就松，要想報安全，須把弓弦蹦。

7、不繃緊安全弦，彈出不生產(chǎn)調(diào)。

8、作業(yè)過程忌嬉鬧，分散精力事故冒。

9、僥幸是魔，安全是道。魔高一尺，道高一丈。

10、疏忽一時，痛苦一世。

11、小心無大錯，粗心鑄大錯。

12、安全思考、安全操作、安全檢查、安全驗證。

13、毛毛細雨濕衣裳，小事不防上大當。

14、人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全。

15、責任心是安全之魂，標準化是安全之本。

16、焊裝車間我最騷，安全工作在朝朝。

17、安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。

18、安全不離口，規(guī)章不離手，安不可忘危，治不可忘亂。

19、齊心協(xié)力，安全第一。

20、一切安全，人人安全。

21、安全生產(chǎn)，重在預(yù)防。

22、安全是企業(yè)的方向，安全是企業(yè)的生命。

23、家里的女人王子等你回家團聚——安全。

24、不拿別人的事故當教訓(xùn)，終將拿自己的事故教育別人。

25、溫馨的家來自安全的你。

26、人人講安全，安全為人人。

27、焊裝不戴防割手套，你是與事故開玩笑。

28、道路牽著你我他，安全系著千萬家。

29、在崗一分鐘，安全六十秒。

30、“鍋”今天你安全了嗎？平安是福，安全才能回家！

機械公司宣傳稿件范文第二十三篇在上世紀七十年代，荷蘭的著名氣象學(xué)家洛倫茲在一次美國科學(xué)促進會上的講演中提出：一只南美洲亞馬遜流域熱帶雨林的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，它所引起的微弱氣流對大氣的影響可能隨時間是增長而不是減弱，甚至有可能會在美國德克薩斯州引起一場龍卷風(fēng)。他的演講和結(jié)論給人們留下了極其深刻的印象，從此以后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說就不脛而走，名聲遠揚。在西方流傳的一首民謠也對此作了形象的說明，這首民謠是這樣說的：

丟失一個釘子，壞了一只蹄鐵;

壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬;

折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士;

傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗;

輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個帝國。

也許很多人會覺得這很不可思議，也許會說它只是氣象學(xué)當中的一個學(xué)說而已，但是在我看到這個學(xué)說的時候，我不禁地聯(lián)想到這“蝴蝶效應(yīng)”與鐵路倡導(dǎo)“抓小防大”的安全理念是有著多么異曲同工之處。馬蹄鐵上的一個釘子是否會丟失，本是初始條件十分微小的變化，但其“長期”效應(yīng)卻是一個帝

國存與亡的根本差別，而安全生產(chǎn)中一件看似無關(guān)緊要的違章違紀的發(fā)生，如不及時加以制止，它的“長期